監(jiān)理工程質(zhì)量保證措施精選(九篇)

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第1篇：監(jiān)理工程質(zhì)量保證措施范文

【關(guān)鍵詞】水利水電工程；工程建筑；加強措施

水資源在人類社會發(fā)展之中產(chǎn)生了重要的作用，人類和水資源存在著既統(tǒng)一而又矛盾的辯證關(guān)系，水利水電建設(shè)工程是人類為解決水與人的矛盾采取的最為常見措施。水工工程的建筑質(zhì)管理是水利水電項目建設(shè)過程中重要的環(huán)節(jié)，它關(guān)系到工程建設(shè)的順利開展，水利水電施工過程中要格外重視管理施工的工作。影響水工建筑質(zhì)管理的因素很多，如何加強施工管理的水平，提高水利水電的施工質(zhì)量是對水利水電工程研究的重要課題。所以，本文對現(xiàn)代化的水工工程建筑質(zhì)管理做了簡要分析和論述。

1.水利水電工程建筑質(zhì)量管理概述

1.1水工工程施工管理特點

水利水電類工程比一般建筑工程項目有所不同，水工工程多在相對復雜的自然環(huán)境背景下開展施工，水利水電工程一般需要投入巨大資金量，與一般的建筑施工周期相比長很多，施工過程中還應該考慮地氣象、水文、地質(zhì)等因素的影響，重要的一點是水利水電的施工具有很強的季節(jié)性，應該要注意避免汛期建筑，所有這些因素要求水利水電的建筑過程進行嚴格的施工管理。另外，還必須考慮由于水利水電工程的過長施工周期導致原材料的物價、人工成本上漲和人員流動的問題，所以，加強水工工程建筑質(zhì)的管理工作就更為復雜和充滿挑戰(zhàn)。

1.2水工工程建筑質(zhì)量管理的內(nèi)容

我國的現(xiàn)代化水工工程建筑管理施工的內(nèi)容包括四個方面：管理施工質(zhì)量、管理施工進度、管理施工成本和施工安全的管理。第一，對水利水電建筑工程中的施工質(zhì)量進行管理。施工進度的管理指根據(jù)施工的合同，清晰的明確水工工程開工和竣工時間，根據(jù)時間進度將施工的每個分項進行規(guī)劃，制定出詳細而周密的進度計劃并提供給監(jiān)理的公司做審核。對進度管理應該建立完整健全的施工記錄，并根據(jù)實際情況對進度做完善和優(yōu)化，使進度控制在預計范圍內(nèi)；再次，加強對水工工程建筑的施工成本管理。施工的成本控制高低是直接關(guān)系施工單位的經(jīng)濟效益，它是施工管理重要的環(huán)節(jié)。

2.加強對水工工程建筑材料質(zhì)量的檢驗

在水利工程的建設(shè)過程中，經(jīng)常用到的建筑材料主要包括水泥鋼筋砂石料輸水管道等等建筑材料是一項水利工程的基礎(chǔ)，沒有良好的建筑材料做支撐，技術(shù)水平再高超的建筑師也建造不出高質(zhì)量的水利工程，正所謂巧婦難為無米之炊 水利工程的質(zhì)量，取決于工程材料的耐久性堅固程度美觀程度等一系列質(zhì)量標準，只有品種齊全規(guī)格符合要求的材料組合在一起，才能保證水利工程的質(zhì)量 而采取科學合理的質(zhì)量檢驗措施，是確保工程材料質(zhì)量合格采取適當?shù)臋z測措施和必需檢測步驟是保證工程質(zhì)量的前提 因此，正確的質(zhì)量檢驗措施是非常重要的，質(zhì)檢步驟必須引起人們足夠的重視。

2.1對水利工程建筑材料來源的質(zhì)量檢驗

水利工程建筑材料來自于材料的生產(chǎn)者，即廠家對水利工程建筑材料的質(zhì)量檢驗要從源頭開始落實質(zhì)檢員除了應當考察材料生產(chǎn)商的生產(chǎn)能力信用狀況經(jīng)濟水平服務(wù)質(zhì)量等因素之外，還要重點檢查廠家有無國家規(guī)定的生產(chǎn)資格水利工程建筑材料的生產(chǎn)商應當有與所生產(chǎn)產(chǎn)品相關(guān)的許可證書，經(jīng)過權(quán)威部門的驗證并擁有產(chǎn)品質(zhì)量的認證證明和出廠合格證，投入使用前還應當經(jīng)過水利行業(yè)的質(zhì)檢部門檢測合格后才能使用。

2.2對水利工程建筑材料施工現(xiàn)場的檢驗

對水利工程建筑材料的施工現(xiàn)場進行檢驗，也是確保水利工程建筑材料質(zhì)量達標的一個重要步驟質(zhì)檢人員應當運用工程建筑材料檢驗方面的專業(yè)知識，對運入施工現(xiàn)場的建筑材料進行專業(yè)化檢驗 具體步驟包括；對將要進入施工現(xiàn)場即將投入使用的建筑材料進行登記，報給專門的水利工程監(jiān)理人員；核對建筑材料的種類 型號規(guī)格編碼是否與登記表上相符合，如發(fā)現(xiàn)不符合的地方，應通知登記人員立即改正；按照合同上的相關(guān)說明，檢查建筑工程材料有無合格證書 發(fā)貨證書材料成分構(gòu)成證明書等，并針對每一批建筑材料寫出一份檢查意見書，交給相關(guān)人員進行復審；當某批建筑材料通過了復審，即將進入工地倉庫時，要再次認真核對各種材料的名稱數(shù)量，看看材料的外包裝有無損毀之處，并及時做記錄；工程建筑材料進入施工現(xiàn)場后，要按照不同的類別與材料用途分別擺放，不能混亂地堆放在一起，以免施工工人在使用時發(fā)生混淆對于非水利工程方向的建筑材料經(jīng)檢驗不符合標準的建筑材料，以及與該施工現(xiàn)場無關(guān)的建筑材料，不能運入施工現(xiàn)場。

2.3加強對水利工程的建筑材料做質(zhì)量試驗

對水利工程使用的建筑材料做抽樣并對其質(zhì)量做測驗，這是檢驗建筑材料的質(zhì)量達標與否行之有效的好方法，經(jīng)過試驗，你才能知道這種建筑材料是否滿足某一類特定建筑項目的要求，如果沒有經(jīng)事前的測驗直接把建筑材料進行使用，就可能將不合格建筑材料使用進來，給工程質(zhì)量的安全帶來重大隱患。所以，質(zhì)量試驗的環(huán)節(jié)是確保水工建筑材料的質(zhì)量達標關(guān)鍵之所在。

3.提高水工工程建筑質(zhì)施工過程中的基本措施

第一，加強施工質(zhì)量的管理。原通用電氣董事長韋爾奇曾說過：“質(zhì)量是能夠維護顧客忠誠最好的保證。”質(zhì)量在各行各業(yè)都是關(guān)鍵所在，對水利水電工程來說，質(zhì)量是生命，所以，必須嚴格的控制水工建筑質(zhì)量，不斷提高質(zhì)量的管理。首先，要從思想上提高質(zhì)量管理，工程主要的負責人在思想上與理念上要對質(zhì)量控制有全面認識和重視，同時應該培養(yǎng)基層工程人員質(zhì)量意識，只有上下全體員工質(zhì)量意識得到提高，才能保證水工程施工的質(zhì)量；其次，水工工程項目復雜龐大，涉及很多分項，應該建立一個相對完善的負責人制度，確保各項工程的質(zhì)量有相應具體的人員問責；工程驗收是監(jiān)督整個工程的關(guān)鍵，應該確保驗收的質(zhì)量。

第二，對施工成本加強管理。水工建筑項目的施工成本要嚴格控制和優(yōu)化，主要采取以下措施：（1）預算的成本必須準確、完善、詳細，針對預算要制定成本的控制標準，保證預算成本額控制標準具有可操作性；（2）在施工過程中要對實際操作需要的車輛、原材料、工作人員等進行嚴格管理，做好施工中每個成本的控制環(huán)節(jié)，避免不必要浪費。要加強現(xiàn)場施工倉庫保管的工作，發(fā)放物資應該制定嚴格制度，憑有效證件與單據(jù)領(lǐng)取等，要定期的盤查清點數(shù)量，預防盜竊事件；（3）應該建立相對完整成本記錄，內(nèi)容要包括原材料使用的情況、車輛油耗和維修情況以及職工工作效率等方面。記錄的內(nèi)容要科學與條理清晰，應該及時反映使用情況，做好調(diào)整，使用科學方法控制成本。

第三，加強對水工建筑的進度管理。進度的管理要保證施工質(zhì)量，工程項目的準備階段就應該對施工進度做好計劃，確定項目完成的時間，施工時應該根據(jù)計劃，不應該為趕工就忽略施工質(zhì)量。

第四，加強水工建筑施工安全的管理。工程的施工現(xiàn)場環(huán)境很復雜，影響安全的因素很多，應該加強施工的現(xiàn)場安全管理，使員工安全意識不斷提高，安全檢查要周期性，清理所有可能的隱患。

4.結(jié)語

總之，加強現(xiàn)代化水工工程的建筑質(zhì)管理要從施工的質(zhì)量標準、施工進度與成本、施工安全等方面開展，做好這四個方面內(nèi)容，才會保證施工順利進行，為企業(yè)的安全可持續(xù)發(fā)展掃清障礙。

【參考文獻】

[1]那音太，桑旭東.水利施工項目管理影響因素分析及對策研究[J].中國西部科技，2011（9）.

第2篇：監(jiān)理工程質(zhì)量保證措施范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；監(jiān)理；質(zhì)量控制

中圖分類號：O213.1 文獻標識碼：A 文章編號：

1建設(shè)工程進度

對建設(shè)工程進度的控制主要是依據(jù)設(shè)計階段的工程項目進度計劃，監(jiān)督其在施工過程中的實際實施情況，如果出現(xiàn)偏差應對造成的原因進行分析，同時依據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況進行調(diào)整補救，最終把建設(shè)工程從開始到竣工的實際進度控制在計劃范圍內(nèi)。進度控制作為建設(shè)項目三大控制目標（質(zhì)量目標、進度目標和成本目標）之一，在施工階段對進度進行控制是整個建設(shè)工程項目現(xiàn)場施工管理的核心內(nèi)容。

在建設(shè)工程項目中對進度的控制主要是用規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)三種方式，主要有組織措施、技術(shù)措施、管理措施和合同措施等控制措施。在進度控制中，建設(shè)項目施工進度控制主要任務(wù)是編制施工總的進度計劃并按期監(jiān)督完成計劃任務(wù)，編制單位施工進度計劃依據(jù)計劃按期完成施工任務(wù)；同時要編制分項目的計劃并控制完成，施工過程中編制季度、月、周和天計劃，并監(jiān)督完成規(guī)定目標。

現(xiàn)場監(jiān)理工程師的主要工作為“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”。所謂的三控制為質(zhì)量控制、進度控制和成本控制；三管理為安全管理、合同管理和信息管理；一協(xié)調(diào)是指監(jiān)理工程師在整個項目過程中起到組織協(xié)調(diào)的作用。由于質(zhì)量和進度在工地現(xiàn)場涉及到物質(zhì)利益，所以他們是監(jiān)理控制的主要對象。

2建設(shè)工程質(zhì)量

建設(shè)工程質(zhì)量在狹義范圍內(nèi)是要求所建工程滿足業(yè)主需要的使用功能。而其在廣義范圍內(nèi)則不僅僅是所建項目的施工質(zhì)量要滿足要求，其設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、運行環(huán)境質(zhì)量都應滿足要求。其中工程施工質(zhì)量包含了技術(shù)工作，管理工作，后勤工作等，施工質(zhì)量工作會在勘察、設(shè)計、施工各個環(huán)節(jié)體現(xiàn)出來，它的好壞會直接影響到實體建設(shè)工程最終的質(zhì)量。而環(huán)境質(zhì)量則是建設(shè)者做的市場預測、社會調(diào)查和保修等社會工作，目的是確保建設(shè)工程實體質(zhì)量的水平和完善程度。建設(shè)者和管理者不能僅僅從建設(shè)工程實體質(zhì)量上來理解建設(shè)工程質(zhì)量，應從廣義上理解。建設(shè)者在施工階段對施工進行規(guī)范化管理，強化工程監(jiān)理的作用，預先分析建設(shè)工程項目的薄弱環(huán)節(jié)并加強管理，努力把工程質(zhì)量隱患消滅在萌芽階段，實現(xiàn)建設(shè)工程項目質(zhì)量目標。監(jiān)理者必須充分發(fā)揮監(jiān)督的作用，打造優(yōu)質(zhì)工程。

3建設(shè)工程進度和質(zhì)量的關(guān)系

建設(shè)工程項目的進度控制是在項目實施階段對項目建設(shè)的工作進行設(shè)計、調(diào)整、監(jiān)督等活動，這個過程是一個復雜的系統(tǒng)工程，是建設(shè)工程項目的重要部分。它的有效控制是發(fā)揮建設(shè)工程項目的投資效益，維持并提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效保障。

建設(shè)工程項目的質(zhì)量控制是“監(jiān)理工程師三控制”的重要核心內(nèi)容。建設(shè)工程項目最終建設(shè)的成果是通過施工階段形成的，其質(zhì)量的好壞也是這個階段控制的結(jié)果。換句話說，建設(shè)工程的質(zhì)量控制的重點就是施工階段的質(zhì)量控制。因此，在工程建設(shè)期間監(jiān)理必須根據(jù)國家相關(guān)標準、規(guī)范、規(guī)定和該工程項目本身的合同和設(shè)計文件，對工程建設(shè)全過程（可行性研究階段、決策階段、設(shè)計階段、施工階段、竣工驗收階段）的各個環(huán)節(jié)進行有效控制，消除隱患，保證工程項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

施工單位和建設(shè)單位必須在監(jiān)理工程的協(xié)調(diào)下共同做好進度控制和質(zhì)量管理工作，從而建立健全項目工程質(zhì)量保證體系。施工進度科學合理，施工質(zhì)量有效可靠，這是建設(shè)工程項目如期保質(zhì)實現(xiàn)的有力手段。如果施工單位在施工階段沒有科學合理的進度計劃，只是單純地追求施工進度，就是造成非正常速度來趕工期，施工人員的勞動強度加大，工程質(zhì)量難以保障，在施工階段很容易出現(xiàn)各種施工質(zhì)量問題，嚴重的還會返工，造成工程進度的延誤。如果前期沒有計劃或計劃不足，施工中也不能有合理的施工進程，雖然施工也會有些控制措施，但是這樣是無法保障在合理的時間內(nèi)完成施工任務(wù)，工期的延長必然會造成經(jīng)濟效益的損失，給建設(shè)單位帶來無法估量的損失。

在建設(shè)工程項目建設(shè)中，工程質(zhì)量和工程進度往往會產(chǎn)生沖突和矛盾，過分地追求工程進度，特別是在行政干預之下趕超進度，極易產(chǎn)生工程質(zhì)量問題，影響投資效益；反之，如果過分強調(diào)工程質(zhì)量，刻意金雕細琢，工程進度緩慢，只會造成人、財、設(shè)備的浪費，因此在施工建設(shè)中如何協(xié)調(diào)和統(tǒng)一兩者之間的關(guān)系顯得十分重要。建設(shè)工程項目施工前應編制好施工組織設(shè)計和方案，計劃好科學合理的工程進度和工程質(zhì)量，在施工階段把它們落到實處，在監(jiān)理的監(jiān)督下有效控制，認真完成進度控制和質(zhì)量控制工作，從而保證在合理的時間范圍內(nèi)產(chǎn)出質(zhì)量優(yōu)良的建設(shè)工程產(chǎn)品。

4建設(shè)工程過程中質(zhì)量控制的原則

4.1建立和運行全員參與的質(zhì)量管理體系

(1)業(yè)主的質(zhì)量管理體系。項目業(yè)主單位應成立以主要領(lǐng)導負責，由有關(guān)部門和設(shè)計、監(jiān)理、承包人質(zhì)量負責人組成的質(zhì)量管理委員會，負責領(lǐng)導質(zhì)量管理工作，貫徹國家有關(guān)政策、法規(guī)和技術(shù)標準，開展質(zhì)量檢查、評比，對參建各方的質(zhì)量保證體系進行檢查和評價，確保質(zhì)量體系有效運行。

(2)項目監(jiān)理的質(zhì)量控制體系。監(jiān)理單位要根據(jù)和項目業(yè)主簽訂的協(xié)議，嚴格按照ISO9002標準建立和運行質(zhì)量控制體系，并監(jiān)督、檢查、評價承包人的質(zhì)量保證體系的建立和運行；嚴格按照合同要求見證試驗全過程；從供貨商資質(zhì)審查、質(zhì)量證明、進場試驗、監(jiān)理抽檢等各個環(huán)節(jié)嚴格控制原材料使用；不定期核查承包人上崗人員的資格；嚴格監(jiān)控承包人設(shè)備的運行；從每道工序入手，采取巡視、旁站、抽檢、記錄等方式，嚴格控制工序產(chǎn)品和成品質(zhì)量。項目監(jiān)理還需不間斷進行監(jiān)理工作的檢查和評價，交流經(jīng)驗，提高監(jiān)理工作水平。

(3)承包人的質(zhì)量保證體系。承包人對工程質(zhì)量負有首要責任。承包人需建立完善的質(zhì)量保證體系，積極推行全面質(zhì)量管理，確保全員、全過程、全企業(yè)的工作質(zhì)量。并且為了適應不同項目的特殊要求，承包人還應進一步擴充和完善其質(zhì)量體系，主要包括:質(zhì)量保證計劃、生產(chǎn)作業(yè)指導書、質(zhì)量檢驗計劃、生產(chǎn)工藝措施等，并按照合同要求全面配合項目監(jiān)理開展質(zhì)量管理活動。

(4)政府的質(zhì)量監(jiān)督體系。質(zhì)量監(jiān)督站對項目的質(zhì)量監(jiān)督檢查主要包括對質(zhì)量行為的監(jiān)督、實體工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查、質(zhì)量責任制落實情況的檢查、抽檢與工程質(zhì)量有關(guān)的文件資料等。質(zhì)量監(jiān)督站主要采取以抽檢為主的監(jiān)督方式，輔以必要的現(xiàn)場實測、實物檢查，督促參建各方質(zhì)量體系的正常運行。

4.2全面監(jiān)督ISO9002質(zhì)量體系的運行并持續(xù)改進

建設(shè)項目質(zhì)量控制的一個重要方面是要始終重視監(jiān)督、檢查、評價承包人的質(zhì)量保證體系的建立和運行工作。項目初期，重在督促承包人按照合同要求建立完善的質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督其生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品；對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時開展質(zhì)量保證體系的整頓，重在控制按程序和合同標準工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定；進入后期，重在防止麻痹大意，強調(diào)堅持不懈，始終堅持一個標準，對于影響管理質(zhì)量的細節(jié)進行補充、完善，使產(chǎn)品質(zhì)量得到進一步的保證。

4.3全面掌握并始終貫徹合同質(zhì)量標準

“百年大計，質(zhì)量第一”。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，對工程能否安全、正常運行并實現(xiàn)設(shè)計功能關(guān)系重大。由于工程建設(shè)的每個階段對工程質(zhì)量的形成都起著重要的作用，對質(zhì)量產(chǎn)生重要的影響，因此，在每個階段，參建單位都有其具體的質(zhì)量控制目標和任務(wù)。在施工階段，施工圖的質(zhì)量和承包單位的施工質(zhì)量是工程質(zhì)量的根本，同時，有效的質(zhì)量控制措施，可以促進設(shè)計、施工質(zhì)量的改進與提高，有利于防范工程質(zhì)量事故的發(fā)生。因此，為了有效地控制工程質(zhì)量，必須貫徹質(zhì)量目標，熟悉質(zhì)量控制有關(guān)文件，提高質(zhì)量控制意識與業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能，改進技術(shù)環(huán)境，建立健全質(zhì)量保證體系。

合同文件和技術(shù)標準是質(zhì)量控制工作的依據(jù)，也是在生產(chǎn)中始終應遵循的工作標準。必須認真學習并熟悉掌握合同文件，堅持技術(shù)標準，才能使合同和技術(shù)標準得到正確的貫徹執(zhí)行，較好地實現(xiàn)合同目標。對標準的理解必須全面，對標準的貫徹必須始終如一，而且要堅持持續(xù)改進。

4.4堅持全過程控制

在質(zhì)量控制中，要按照事前審批、事中監(jiān)督和事后檢驗等工作環(huán)節(jié)全過程控制工程質(zhì)量，要求承包人貫徹PDCA(計劃、實施、檢查、處理)思想，不斷改進質(zhì)量的技術(shù)環(huán)節(jié)和管理活動。對質(zhì)量檢驗中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷和其他問題，必須及時研究提出處理方案，并提出改進或防范措施。另外，根據(jù)不同項目的特點應對區(qū)別于以往其他項目的指標以及對工程質(zhì)量影響極大的部位進行突出控制。

4.5堅持工程質(zhì)量控制一票否決制度

為了促使有關(guān)參建單位提高質(zhì)量意識，在質(zhì)量控制方面必須實行一票否決制。一方面在各級人員中深入貫徹這一思想，并建立相應的質(zhì)量責任考核制度；另一方面，在思想保證體系、組織保證體系、工作保證體系中深入貫徹這一思想。

5建設(shè)工程進度和質(zhì)量監(jiān)理控制措施

5.1進度控制

在工程建設(shè)初期，監(jiān)理工程師必須對建設(shè)工程投資、施工材料的供應、施工場地、施工設(shè)備、施工人員等要素進行嚴格的審核，合理編制工程建設(shè)項目的進度計劃，對各個設(shè)施的施工和安裝進行估算，并考慮各工種之間的配合時間，對這些其他因素也必須考慮完善，才能保證進度目標的合理性。

①在建設(shè)項目的全過程中，監(jiān)理應時刻關(guān)注實際的工程進度，并與計劃進度對比從而進行進度控制。如果實際進度偏離了計劃進度，無論是快是慢，都將影響到現(xiàn)場的施工，影響施工工序的正常進行，所以要求施工單位應在進度偏離時分析原因，同時及時采取有效措施來調(diào)整，把工程實際進度調(diào)整到進度計劃的合理范圍內(nèi)。

②進行進度控制時監(jiān)理一定要充分重視進度協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)的對象包括有土建施工單位、安裝單位、總包及分包單位，目標是讓整個建設(shè)項目各個單位在時間和空間內(nèi)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。如果建設(shè)工程項目沒有進行進度協(xié)調(diào)工作，各個施工單元沒有進行磋商協(xié)調(diào)，必然造成施工工序混亂，影響建設(shè)工期，造成進度失控。

5.2施工質(zhì)量控制

5.2.1施工前期

在建設(shè)工程施工前，監(jiān)理應對施工單位提交的施工組織計劃和施工圖紙進行認真的審核，對進場的原材料、零配件嚴格檢查，監(jiān)督實施技術(shù)交底工作，對新工藝、新材料做好質(zhì)量論證并鑒定其工作的實施效果，建立健全質(zhì)量保障體系，盡量把質(zhì)量隱患消滅在萌芽階段。在施工過程中，提前分析，及時提醒施工中人員、材料、設(shè)備可能出現(xiàn)的問題并提供解決措施，使施工的每一步都在控制范圍內(nèi)，杜絕因準備不足造成工程質(zhì)量問題而出現(xiàn)返工的現(xiàn)象。

5.2.2施工階段

認真對待施工的每個階段，對于那些無法事前預測和事前控制的施工質(zhì)量問題，一旦發(fā)生，必須及時進行控制，避免施工質(zhì)量進一步惡化。

施工的每一道工序的積聚就形成了工程質(zhì)量的好壞。因此質(zhì)量管理時監(jiān)理應綜合考慮工序質(zhì)量受影響的各個因素，及時審核質(zhì)量統(tǒng)計資料和控制圖表。對出現(xiàn)的工程變更應綜合考慮對質(zhì)量和進度的影響，并提出建議措施。定期或不定期召開現(xiàn)場質(zhì)量會議，真正做到發(fā)現(xiàn)問題能夠及時解決問題。

現(xiàn)場監(jiān)理應對施工程序、方法和工藝進行旁站監(jiān)理，實行全方位、全過程、全要素的監(jiān)理，完工的單項工程必須由專業(yè)監(jiān)理工程師驗收。一般建在工程涉及到建設(shè)安全、耐久性的方面重點監(jiān)督，監(jiān)理時主要體現(xiàn)在基礎(chǔ)、地基、主體和屋面工程等。處理地基時，全過程參與放線，包括定位、標高、放坡等，處理問題坑時應逐個檢查，不合格應挖掉重新施工。在澆筑條形基礎(chǔ)時，應根據(jù)標高在木模上標高，然后分層澆筑，逐段逐層梯形推進，不留施工縫。配制砌筑砂漿應按比例，監(jiān)理應不定期抽查合格率。進場的屋面工程拌合物、制品和配件的質(zhì)量應合理，監(jiān)理應不定期抽查，杜絕不合格產(chǎn)品進入。任何一個工序，監(jiān)理檢查合格后方能進入下一道工序。

5.2.3驗收

在完成施工后，監(jiān)理應整理好相關(guān)質(zhì)量檢驗報告、評估報告等，向建設(shè)單位提供施工竣工驗收圖?？⒐を炇针A段應依據(jù)國家質(zhì)量評定標準和方法，對竣工項目進行自檢，自檢通過后才能交給相關(guān)驗收單位進行驗收，使整個建設(shè)工程項目的建設(shè)質(zhì)量滿足要求。

結(jié)束語

施工進度和施工質(zhì)量的協(xié)調(diào)統(tǒng)一是建設(shè)工程項目保質(zhì)保量完成的有力手段，在建設(shè)工程施工中監(jiān)理要做好進度的控制和工程質(zhì)量的管理，保障經(jīng)濟效益的最大化。

參考文獻：

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第3篇：監(jiān)理工程質(zhì)量保證措施范文

關(guān)鍵詞：工程材料 工程監(jiān)理 質(zhì)量控制

工程材料的質(zhì)量好壞，直接影響著整個建筑物質(zhì)量等級、結(jié)構(gòu)安全、外部造型和建成后的使用功能等。因此，工程材料的質(zhì)量監(jiān)理無論在建筑、安裝還是其他行業(yè)均是工程監(jiān)理工作中一個至關(guān)重要的內(nèi)容。本文結(jié)合自己的監(jiān)理實踐，談?wù)劰こ滩牧系谋O(jiān)理與質(zhì)量控制。

一、建立健全質(zhì)量保證體系，加強合同管理

由于工程材料的質(zhì)量低劣造成的工程質(zhì)量事故和損失往往是非常嚴重并難以彌補和修復的，因此，工程中必須盡力避免發(fā)生此類問題，防患于未然。在材料的質(zhì)量監(jiān)理中，首先要求施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，使施工企業(yè)在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理。同時在施工承包合同和材料采購合同中明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標準，在監(jiān)理委托合同中明確監(jiān)理方在材料監(jiān)理方面的責任、權(quán)限以及建設(shè)單位的要求。在我們的監(jiān)理委托合同中有關(guān)材料監(jiān)理的主要內(nèi)容有：監(jiān)理方有權(quán)對材料進行必要的抽檢，施工單位要在監(jiān)理方的監(jiān)督下按有關(guān)規(guī)定對材料進行見證取樣并送交有資質(zhì)的材料實驗室進行復試，經(jīng)復試合格并出具合格證明的材料可投入使用。在項目實施過程中，嚴格按合同辦事，加強合同管理，以合同為依據(jù)，始終堅持施工單位自檢和監(jiān)理方獨立抽、復檢相結(jié)合，以施工單位自檢為主，以監(jiān)理方的復檢作為評定自檢結(jié)果的標準，同時還堅持目測和檢測相結(jié)合，抽檢和監(jiān)測相結(jié)合，直接控制和間接控制相結(jié)合。防止不合格的材料用于工程，保證工程建設(shè)質(zhì)量。

二、明確材料監(jiān)理程序，制定材料監(jiān)理細則

在工程開工前使參建各方明確監(jiān)理工作的性質(zhì)、方法以及監(jiān)理工作程序。具體做法就是針對每個工程實際情況，制定詳細的監(jiān)理規(guī)劃和細則，明確材料監(jiān)理程序。在材料監(jiān)理細則中，明確有關(guān)監(jiān)理工程師的職責、工作方法、步驟、手段以及對材料的質(zhì)量要求和保證質(zhì)量應采取的措施等。在材料監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師嚴格按監(jiān)理規(guī)劃、細則開展工作。

三、審核施工單位材料計劃

監(jiān)理工程師進場后，首先了解施工單位的材料總體計劃，并審核其是否滿足施工總進度的要求，對發(fā)現(xiàn)的問題提出改進建議，使材料總體計劃與施工進度相互協(xié)調(diào)。在此基礎(chǔ)上，每月月底前，施工單位應向監(jiān)理方提交下月的材料進場計劃，包括進貨品種、數(shù)量、生產(chǎn)廠家等，監(jiān)理工程師根據(jù)工程月進度計劃予以審核，使材料進場計劃符合工程進度要求。

四、材料采購的質(zhì)量監(jiān)理

凡是對計劃進場的材料，監(jiān)理方都要會同建設(shè)單位和施工單位對其生產(chǎn)廠家資質(zhì)及質(zhì)量保證措施予以審核，并對訂購的產(chǎn)品樣品要求其提供質(zhì)量保證資料，根據(jù)質(zhì)保資料所列項目對其樣品質(zhì)量進行再檢驗。樣品不符合規(guī)范、標準的，不能訂購其產(chǎn)品。

五、進場材料的質(zhì)量監(jiān)理

在材料監(jiān)理實施細則中，明確提出要加強現(xiàn)場原材料的試驗工作。例如：對工程中使用的鋼筋、水泥要求有出廠質(zhì)保證明，砂石、磚等要具有材質(zhì)試驗單，施工用水要有水質(zhì)化驗報告等，以掌握其技術(shù)參數(shù)資料。同時在監(jiān)理委托合同中明確規(guī)定：為提高試驗數(shù)據(jù)的可靠性、準確性，確保工程質(zhì)量，甲方同意監(jiān)理方獨立對國家建設(shè)部頒發(fā)的《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》中明確規(guī)定的質(zhì)量保證內(nèi)容進行必要的檢查檢驗，施工單位的材料復試檢驗工作可在經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理方認可的具有相應實驗資質(zhì)的試驗室中進行（主管部門有更高要求的，按主管部門要求）。監(jiān)理方按有關(guān)規(guī)定嚴格進行見證取樣送檢。

監(jiān)理方在對現(xiàn)場材料的質(zhì)量監(jiān)理中，應嚴格按照材料質(zhì)量監(jiān)控流程，嚴格按照國家規(guī)范、標準、設(shè)計文件、合同及材料監(jiān)理細則辦事。

下面介紹幾種主要材料的質(zhì)量監(jiān)理：

1．鋼筋、水泥

對進場的每批鋼筋、水泥，首先按規(guī)定進行外觀、標示及尺寸檢測，提供出廠合格證、質(zhì)量證明書、質(zhì)量檢測報告等質(zhì)量證明文件，要求施工單位分批、分品種堆放、貯存。按規(guī)定品種和數(shù)量進行現(xiàn)場見證取樣，送交實驗室進行材料復試。未經(jīng)復試的材料，不允許用于工程；質(zhì)量達不到要求的材料，及時清退場外。

2．鋼筋焊接制品

絕大多數(shù)進場鋼筋均要進行現(xiàn)場加工后方可用于工程。如鋼筋焊接、成型、張拉等。下面僅以鋼筋對焊為例談?wù)労附又破返馁|(zhì)量監(jiān)理。鋼筋原材料驗收合格后，監(jiān)理方可通知施工單位進行加工。在施工之前，要求施工單位提供其內(nèi)部質(zhì)量保證體系、技術(shù)措施交底、質(zhì)量監(jiān)控程序等，監(jiān)理方進行審核，并要求施焊人員必須具有焊工上崗證，杜絕無證人員上崗施焊。對待有焊接操作上崗證的人員，要求對不同品種、不同焊接工藝的鋼筋接頭，先做焊接試件，試件經(jīng)見證取樣送至實驗室檢驗合格后方可展開批量施焊。

對焊接成品的質(zhì)量檢查是監(jiān)理工作的重點，除施焊前對試件進行合格試驗之外，對成品的質(zhì)量監(jiān)理要按監(jiān)理方確認的監(jiān)控程序進行。具體做法是：目測和檢測相結(jié)合，首先從外觀上，對如軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑、燒傷等進行檢查，隨后作隨機油樣，堅持每200根接頭取一組樣品進行試驗，并且始終堅持抽測時間與材料加工進度基本吻合，發(fā)現(xiàn)不合格焊接頭，退回施工單位，并分析原因，改進技術(shù)措施，然后重新焊接，使之全部達到規(guī)范、標準的要求，并嚴格按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》進行驗收。

3．混凝土

混凝土是工程中使用最為普遍的材料，它的質(zhì)量不僅涉及到各種原材料的質(zhì)量，而且影響建筑物的工程質(zhì)量。影響混凝土的因素很多，諸如，各種組成材料的計量、配合比、攪拌、運輸、振搗、養(yǎng)護等一系列環(huán)節(jié)，均是影響混凝土質(zhì)量的重要因素，因此，材料監(jiān)理的一大內(nèi)容便是對混凝土的質(zhì)量監(jiān)理。在混凝土的質(zhì)量監(jiān)理中，提倡優(yōu)先選用商品混凝土，對混凝土攪拌站進行水泥、砂、石、水、外加劑等材料質(zhì)量抽查，審核混凝士的配合比是否正確，用于計量的各種表具、量具等是否俱全，攪拌時間是否適中，運輸中是否發(fā)生離析，振搗、養(yǎng)護、試塊留置等各環(huán)節(jié)均有施工人員專管，嚴格按照監(jiān)理方提出的質(zhì)量監(jiān)控圖進行。哪一道工序不符合規(guī)范、標準要求，立即通知施工單位質(zhì)檢人員組織整改，加強管理。如某工程的澆筑底板混凝土項目，監(jiān)理人員在連續(xù)澆筑24小時的過程中跟班蹲點，對攪拌站混凝土質(zhì)量、施工現(xiàn)場振搗以及混凝土試塊留置等均有專人管理，實行旁站監(jiān)理，層層把關(guān)。發(fā)現(xiàn)問題立即通知施工單位加以整改。

六、試驗室資質(zhì)檢查

材料的試驗應在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上在監(jiān)理方見證下現(xiàn)場取樣，由施工方和監(jiān)理方同時送交實驗室進行材料試驗。監(jiān)理方應嚴格審查實驗室的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書等文件，確認實驗室資質(zhì)合法性和有效性。

第4篇：監(jiān)理工程質(zhì)量保證措施范文

【關(guān)鍵詞】 住宅；監(jiān)理；質(zhì)量控制

隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展和建筑科技技術(shù)的進步，住宅工程已形成商品市場，進入了千家萬戶。為確保住宅工程的建設(shè)質(zhì)量，作為監(jiān)理人員應把消滅住宅建設(shè)中的質(zhì)量通病看做是自己的重要職責，因此必須在住宅監(jiān)理工作中采取有效措施，防止施工質(zhì)量通病的出現(xiàn)。所以，如何做好質(zhì)量監(jiān)理工作，是每一位監(jiān)理工程師必須思考的問題，也是整個建筑行業(yè)發(fā)展所要面對的問題。

1 建立完善的質(zhì)量控制制度

建立和健全質(zhì)量保證體系，并嚴格按制定的質(zhì)量體系和機制有效運行是監(jiān)理工作的基礎(chǔ)。隱蔽工程覆蓋前應進行檢查驗收，未經(jīng)監(jiān)理認可和批準，承包人對工程任何部分不能覆蓋。對已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量事故按規(guī)定的程序及時處理，絕不姑息遷就，督促承包人寫出質(zhì)量事故報告，落實事故處理方案，通過對質(zhì)量事故的處理，強化承包人和監(jiān)理人員的質(zhì)量意識，避免再次發(fā)生類似事故。監(jiān)理單位的質(zhì)量控制體系與承包人的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量監(jiān)督站的質(zhì)量監(jiān)督體系，共同構(gòu)成多層次質(zhì)量保證體系和建立施工質(zhì)量的層層監(jiān)督檢查制度。對承包人的質(zhì)量保證體系要嚴格審查，以達到對工程質(zhì)量進行積極有效的管理和控制。

2 做好圖紙會審工作

2.1 圖紙會審在圖紙會審前，各專業(yè)監(jiān)理工程師要對圖紙進行認真細致的審查，以熟悉設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)處理、構(gòu)造要求、施工中難點、強制性標準執(zhí)行情況，找出圖紙中存在的問題。主要看施工圖中的標高、尺寸是否統(tǒng)一，土建工程與水電暖安裝是否協(xié)調(diào)，圖紙內(nèi)容是否有缺項或遺漏。盡可能多地在圖紙會審中解決圖紙中存在的問題，以避免在以后的施工中造成不必要的返工和扯皮。

2.2 施工組織設(shè)計（方案）審查工程項目開工前，施工單位要將施工組織設(shè)計（方案）報審表并附施工組織設(shè)計（方案）上報監(jiān)理審查?？偙O(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師。審查施工組織設(shè)計（方案），重點審查以下內(nèi)容：施工單位組織體系特別是質(zhì)量保證體系是否健全；施工現(xiàn)場總平面布置圖是否合理，是否有利于保證施工的正常、順利進行，是否有利于保證質(zhì)量，特別是要對場區(qū)的道路、排水、材料堆放、給水、供電、混凝土供應及主要垂直運輸機械設(shè)備布置等方面是否方便施工；專職管理人員和特殊作業(yè)工種是否有資格證、上崗證；主要施工組織技術(shù)措施是否具有針對性、有效性；主要項目的施工方法是否可行，是否符合現(xiàn)場條件及工藝要求，施工順序是否合理，質(zhì)量保證措施是否到位等；施工安全措施和施工現(xiàn)場的消防安全是否健全可行。

3 把好三道關(guān)，設(shè)置并控制好重要的質(zhì)量控制點

3.1 把好三道關(guān)

3.1.1 把好原材料的進場關(guān)。要做好工程質(zhì)量控制，首先要把好原材料的進場關(guān)。項目監(jiān)理部要求各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程中使用的建筑材料、構(gòu)配件、半成品進場時必須嚴格把關(guān)并及時報驗，審查其合格證、生產(chǎn)許可證、建筑材料備案證明、檢測報告等。需復試的材料經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場見證取樣后送專門檢測部門進行復試，并將復試結(jié)果及其它質(zhì)量證明文件隨《工程物資進場報驗表》報項目監(jiān)理部簽認。不合格材料或未經(jīng)報驗的材料，不得用于工程并要求及時清理出場。

3.1.2 把好隱蔽工程的驗收關(guān)。對施工中的關(guān)鍵工序及隱蔽工程，要求施工單位先進行自檢，自檢合格后填寫《隱蔽工程檢查記錄》，并向監(jiān)理部報驗，專業(yè)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場進行檢測、核查，符合要求予以簽認，并準予進行下道工序施工。對隱蔽檢查不合格的工程，應填寫《不合格項處置記錄》，要求施工單位整改，自檢合格后再予以復查。

3.1.3 把好竣工驗收關(guān)。竣工驗收前總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位有關(guān)人員對單位工程進行預驗，各專業(yè)監(jiān)理人員對各單位工程進行全面檢查，并針對存在的問題，以書面形式發(fā)給建設(shè)單位和施工單位，作為建設(shè)單位了解工程實際、施工單位整改和專業(yè)監(jiān)理人員監(jiān)控的依據(jù)，同時對施工單位準備交付的竣工資料進行審查，要求真實、客觀并符合北京市檔案管理要求。待竣工資料核查無誤、預驗時提出的問題整改完成后，積極參加建設(shè)單位組織的竣工驗收，確保手續(xù)齊全、程序合法。

3.2 設(shè)置并控制好重要的質(zhì)量控制點

除進行正常的質(zhì)量控制外，本工程設(shè)置了兩項質(zhì)量控制點。

（1）屋面、衛(wèi)生間地面防水的控制。在住宅工程中滲漏現(xiàn)象是比較常見的質(zhì)量通病，特別是對已經(jīng)交付使用的住宅工程，如果出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象，將會影響其使用功能，用戶十分反感，維修難度也大，所以防水工程就成了住宅監(jiān)理工程的重點之一。具體操作中，主要做好以下幾個方面：①嚴格審查防水施工方案。②嚴格審查防水專業(yè)隊伍的資質(zhì)和施工操作人員的上崗證。協(xié)助建設(shè)單位選擇施工經(jīng)驗多、技術(shù)水平高、施工組織管理能力強和社會信譽好的專業(yè)隊伍。③嚴格把好防水材料進場關(guān)。防水材料進場之前，監(jiān)理工程師認真檢查出廠合格證、質(zhì)量保證書，各項技術(shù)指標均要滿足國家有關(guān)規(guī)范要求。材料進場之后，監(jiān)理人員必須認真地對材料實物逐一進行檢查。④把好基層砼質(zhì)量強度關(guān)。屋面及衛(wèi)生問基層砼強度必須符合設(shè)計要求，振搗密實，對計劃設(shè)置的施工縫應嚴格按規(guī)范規(guī)定的程序進行施工?；鶎油瓿珊?，監(jiān)理人員和施工單位共同進行一次漏水檢查，發(fā)現(xiàn)漏水必須查清位置，處理合格并簽認后才進行基層抹灰和防水層的施工，以便形成道結(jié)構(gòu)防水層。⑤要求施工單位嚴格按照防水規(guī)范要求進行防水層的施工。屋面卷材鋪貼應平整順直，搭接尺寸準確，衛(wèi)生間地面防水涂料及基層處理劑涂刷符合規(guī)范、設(shè)計要求。防水工程完成后，采用屋面淋水（衛(wèi)生間蓄水）試驗進行檢查，確定不積水和不滲漏后才能進行下道工序的施工。

（2）外墻鋁合金門窗的控制。外墻鋁合金門窗問題集中表現(xiàn)為滲漏水和抗風荷載不足，嚴重者甚至造成安全事故，因此，對鋁合金門窗施工質(zhì)量的控制是很重要的一個環(huán)節(jié)。①對已施工的主體結(jié)構(gòu)進行復測，要求門窗設(shè)計單位按實際尺寸進行微調(diào)。②檢查門窗洞能否滿足鋁合金窗的避雷要求，若滿足不了，必須采取補救技術(shù)措施。③詳細審查門窗加工圖，確認其細部設(shè)計滿足使用要求。④檢查所有材料零部件是否符合有關(guān)標準，是否有出廠合格證，尤其是安全玻璃的使用部件。在該工程的監(jiān)理中，監(jiān)理工程師曾發(fā)現(xiàn)有多處安全玻璃存在使用混亂問題，后經(jīng)詳細檢查全部落實解決。⑤檢查門窗框四周安裝固定的膨脹螺栓和定位片規(guī)格、間距和錨入墻體深度是否符合規(guī)范要求。

4 梁柱板工程

4.1 模板工程質(zhì)量控制措施

4.1.1 模板安裝完后，由施工單位自檢合格后，現(xiàn)場監(jiān)理人員按圖紙要求對位置、標高、尺寸及混凝土保護層厚度進行檢查驗收。要仔細查驗模板縫隙，如發(fā)現(xiàn)縫隙過大，即要求施工單位采取措施封堵。

4.1.2 嚴禁使用廢機油做脫模劑。脫模劑要涂刷均勻，防止漏刷。涂刷前要清凈模板表面垃圾。

4.1.3 拆模時問要依據(jù)混凝土結(jié)構(gòu)不同部位不同環(huán)境條件下試塊強度進行推算，拆模前要經(jīng)監(jiān)理同意方可按規(guī)定程序進行拆模。

4.2 鋼筋工程質(zhì)量控制措施

4.2.1 對進場鋼筋要查驗生產(chǎn)許可證或準用證，認真實行見證取樣、送樣制度。加強現(xiàn)場檢測，發(fā)現(xiàn)問題，要求施工單位取樣復試，并仔細查對質(zhì)量保證資料，做好原始記錄。

4.2.2 鋼筋斷料時，按圖紙和規(guī)范要求進行查驗；鋼筋綁扎時要對規(guī)格、數(shù)量、位置及錨固長度、接頭位置進行校對。

4.2.3 混凝土澆搗前，仔細檢查墊塊、鋼筋限位、撐腳設(shè)置到位情況，如有遺漏及時補設(shè)。鋼筋綁扎重點檢查接頭位置、接頭，重點是十字接頭、梁柱端部接頭，墻、板、梁交接部分等處是否滿足設(shè)計圖紙和規(guī)范要求。

4.2.4 對有抗震要求的地區(qū)，一般要求箍筋彎鉤角度為1350，平直長度大于箍筋直徑的10倍。

4.3 混凝土工程質(zhì)量控制措施

4.3.1 嚴格控制配合比，執(zhí)行用料過磅的規(guī)定，控制加水量及攪拌時間。對商品混凝土應核查其配合比、材料及外加劑采用是否合理，并不斷檢查坍落度，嚴格控制中途加水。在混凝土出泵前罐體不應停轉(zhuǎn)，并按批量要求留置試塊。

4.3.2 混凝土振搗要按程序控制達到密實，防止漏振、過振和振搗不勻，厚度較大的構(gòu)件應分層振搗，節(jié)點鋼筋密集區(qū)域應配合采用人工振搗。為防止裂縫出現(xiàn)，對混凝土現(xiàn)澆樓板及墻體應合理設(shè)置后澆帶。

4.3.3 混凝土澆搗前，應仔細檢查鋼筋限位及綁扎情況，注意保護層是否滿足要求。混凝土澆筑應按程序進行，不準在澆注面上走車及卸料；檢查是否按規(guī)定留設(shè)施工縫，施工縫部位作基層清理，做好沖洗和接漿。

5 結(jié)束語

建筑業(yè)在我國綜合國力中發(fā)揮著重要作用，其完成質(zhì)量如何，關(guān)系著我國經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展狀況。所以，搞好住宅工程的監(jiān)理工作，確保住宅工程的質(zhì)量，意義十分重大。做好工程監(jiān)理工作．就要發(fā)揮監(jiān)理在安全及文明施工控制中的督導作用，充分調(diào)動參建人員的主觀能動性。相信通過不斷總結(jié)監(jiān)理經(jīng)驗，堅持“公開、公平、科學、誠信”的監(jiān)理原則，定會建造出更多的放心工程。

參考文獻

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第5篇：監(jiān)理工程質(zhì)量保證措施范文

關(guān)鍵詞：監(jiān)理；質(zhì)量控制；監(jiān)督；管理

一 監(jiān)理在工程質(zhì)量控制上“重監(jiān)督、輕管理”的現(xiàn)象

目前監(jiān)理行業(yè)在工程質(zhì)量控制上普遍存在一種“重監(jiān)督、輕管理”的現(xiàn)象，一些監(jiān)理人員重視工程實體質(zhì)量的監(jiān)督檢查和驗收工作，而對影響工程質(zhì)量因素的控制管理工作卻不予重視，以為無足輕重。這是認識上的一個誤區(qū)。我們知道，工程建設(shè)監(jiān)理的中心任務(wù)是控制工程建設(shè)項目目標，即投資目標、進度目標和質(zhì)量目標（簡稱“三控”）?！叭亍敝匈|(zhì)量控制是所有控制工作的核心。其控制方法和手段，與其它目標控制相比有其不同的特點?！督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，監(jiān)理單位應當依照法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標準，設(shè)計文件和建筑工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并承擔監(jiān)理責任。

所謂監(jiān)理，即監(jiān)督和管理。質(zhì)量目標控制不同于其它目標控制的顯著特點就是在質(zhì)量控制上，監(jiān)理不但要履行監(jiān)督職責，還要履行管理職責，這就是監(jiān)理對質(zhì)量目標控制的指導原則。

對于監(jiān)督，監(jiān)理理論和規(guī)定都有較具體的內(nèi)容和程序供參考執(zhí)行，易于把握。而管理含義很廣，內(nèi)涵豐富，沒有固定的模式可循。具體怎樣管理，得先從工程質(zhì)量概念著手來認識和把握。

所謂工程質(zhì)量：狹義的工程質(zhì)量，即工程實體質(zhì)量。其定義是：反映實體滿足明確和隱含需要能力的特性之和。“實體可以是活動或過程，也可以是活動或過程結(jié)果的有形產(chǎn)品或無形產(chǎn)品”。而廣義的工程質(zhì)量（本文所說的工程質(zhì)量均指施工工程質(zhì)量）包括兩個部分，一是工程實體質(zhì)量，包括分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量；二是生產(chǎn)過程工作質(zhì)量，管理工作質(zhì)量，技術(shù)工作質(zhì)量等。工程質(zhì)量的好壞是整個施工過程中各個環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的綜合反映，而不是靠單純的質(zhì)量檢驗檢查出來的。所以，質(zhì)量控制就是圍繞質(zhì)量形成過程中各個環(huán)節(jié)的作業(yè)技術(shù)和活動來開展的，是通過控制過程活動的工作質(zhì)量來保證實體質(zhì)量的，而絕不是僅靠單純的檢查監(jiān)測來保證實體質(zhì)量的。這是因為形成工程質(zhì)量的特點是：影響質(zhì)量因素多；質(zhì)量波動性大；變異性強；隱蔽性強。從而導致工程質(zhì)量檢查監(jiān)測的局限性。因此單靠監(jiān)督檢查來保證工程質(zhì)量是遠遠不夠的。一些監(jiān)理人員在控制工程質(zhì)量時，僅充當“監(jiān)督員”的角色，按部就班地執(zhí)行規(guī)定的檢查驗收程序，發(fā)現(xiàn)問題，責令施工單位整改。一些工程項目的監(jiān)理人員幾乎能在每周工程例會上提出一些施工中存在的質(zhì)量問題來，甚至有些質(zhì)量問題一而再、再而三地提出，這本身就已經(jīng)成了問題。試想在這種環(huán)境條件下的施工活動能產(chǎn)出很好的工程質(zhì)量來嗎？所以，在工程質(zhì)量控制上，監(jiān)理人員不僅要當好“監(jiān)督員”，更應當好“管理者”。通過對過程活動的管理，創(chuàng)造良好的工序活動環(huán)境條件，使整個工序活動始終處于正常的良性狀態(tài)，通過提高過程的工作質(zhì)量來保證工程的實體質(zhì)量。因此我認為，管理主要應體現(xiàn)在加大主動控制力度，增強預控能力上。管理的基本思想應是“以人為本，預防為主”。這才是監(jiān)理工作科學性的具體體現(xiàn)。工程質(zhì)量控制的基本方法是以人為控制核心，建立完善的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系以及相應的管理制度，創(chuàng)造良好的工序活動環(huán)境條件，提高過程的工作質(zhì)量，同時以監(jiān)督檢查為手段，嚴格控制工序質(zhì)量標準，把住驗收關(guān)，以保證工序作業(yè)質(zhì)量，從而保證整體工程質(zhì)量。

二 監(jiān)理單位的質(zhì)量控制

1） 監(jiān)理單位必須按照投標承諾和委托監(jiān)理合同約定，設(shè)置現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)，配置必需的試驗、檢測、辦公設(shè)備及交通、通訊工具?？偙O(jiān)理工程師及監(jiān)理工程師變動必須經(jīng)建設(shè)單位同意。2） 現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的業(yè)務(wù)素質(zhì)應符合監(jiān)理規(guī)范的要求，數(shù)量應滿足現(xiàn)場監(jiān)管的需要，并嚴格按監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則進行施工監(jiān)控。3） 監(jiān)理單位必須加強現(xiàn)場管理，制定監(jiān)理工作管理制度，建立健全質(zhì)量保證體系，明確和落實質(zhì)量責任制，并分階段采取有效的質(zhì)量控制措施，保證監(jiān)理工作質(zhì)量。4） 監(jiān)理單位在開工前和施工中，必須按規(guī)定對施工單位的施工組織設(shè)計、開工報告、分包單位資質(zhì)、進場機械設(shè)備數(shù)量及性能、投標承諾的主要管理人員及資質(zhì)、質(zhì)量保證體系、主要技術(shù)措施進行審查，提出意見和要求，并檢查整改落實情況。5） 監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工過程中存在質(zhì)量缺陷時，監(jiān)理工程師應及時下達通知，責令施工單位進行整改，并對整改過程和結(jié)果進行檢查驗收。6） 監(jiān)理單位應按規(guī)定組織和參加對檢驗批、分項、分部、單位工程的驗收。7） 監(jiān)理單位應參與工程質(zhì)量事故調(diào)查處理，對因監(jiān)理原因造成的工程質(zhì)量事故承擔相應的責任。學習和研究質(zhì)量控制理論方面的知識，是抓好質(zhì)量工作的基礎(chǔ)，我們一定要對質(zhì)量管理體系有一個清晰完整的認識，明確質(zhì)量目標，明確在施工前、施工中、施工后各人的質(zhì)量職責，明確質(zhì)量控制的程序以及質(zhì)量控制的難點和重點，并在監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則中制定相應的質(zhì)量保證措施，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

目前，工程質(zhì)量控制水平比以前有大幅度提高，管理制度、管理體系、組織機構(gòu)、保證措施、監(jiān)督檢查等各方面的工作基本有序，但也不可否認，在監(jiān)理過程中，還存在著不少的問題，甚至造成嚴重質(zhì)量事故。究其原因，一是思想認識的問題。沒有堅持質(zhì)量第一的原則，監(jiān)理單位孤立地看待成本，不在質(zhì)量管理上下功夫，能勝任的監(jiān)理人員投入和資金投入不足，甚至把質(zhì)量與成本對立起來；二是工作作風問題。部分監(jiān)理工作不踏實，作風浮躁，不思進取。三是管理水平的問題。部分總監(jiān)理工程師和現(xiàn)場監(jiān)理人員管理水平良莠不齊，對質(zhì)量問題不會預防和研究，發(fā)現(xiàn)不了問題或潛在的問題，不會處理問題。四是技術(shù)水平的問題?，F(xiàn)場監(jiān)理人員不懂業(yè)務(wù)知識，缺乏對專業(yè)監(jiān)理工程師的技術(shù)培訓，缺乏實際工作經(jīng)驗。

三 質(zhì)量控制的具體方法和手段

1監(jiān)督和協(xié)助施工承包單位完善工序質(zhì)量控制體系

工序質(zhì)量控制主要是以班組人員為控制核心，因為他們是工程質(zhì)量形成的直接行為主體，他們的思想素質(zhì)、技術(shù)水平和責任心息息相關(guān)地影響到工序質(zhì)量。工序質(zhì)量控制實際上主要是對班組人員思想素質(zhì)及行為的控制。其方法是通過建立完善的工序質(zhì)量管理體系和一系列規(guī)章制度，來規(guī)范他們的思想意識和施工行為，約束不良習慣，增強責任感，以創(chuàng)造良好的工序活動環(huán)境來保證工序作業(yè)質(zhì)量。其中最重要的一項管理制度就是崗位責任制，如班組長責任制，強調(diào)各工序班組長要對其所有班組成員的作業(yè)質(zhì)量負責。要采取合同措施，明確具體的質(zhì)量要求和操作規(guī)程，以及行為準則。并要求其他各級管理人員也要對自己所轄工作范圍內(nèi)的工作質(zhì)量負責，實施質(zhì)量責任追究制，為工序活動創(chuàng)造良好條件。監(jiān)理要密切注意施工承包單位自檢系統(tǒng)的運行情況，防止走過場，定期檢查施工單位質(zhì)量管理體系運作的實際效果，對不稱職的質(zhì)量管理人員要求施工單位予以撤換。

2 嚴格按照設(shè)計文件，規(guī)范標準，作好現(xiàn)場質(zhì)量控制工作

（1）通過現(xiàn)場監(jiān)督檢查及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中存在的質(zhì)量問題，糾正不規(guī)范的施工操作方法，盡量做到即時即控。對重要部位或關(guān)鍵工序環(huán)節(jié)要進行旁站監(jiān)督，確保良好的工序活動狀態(tài)。

（2）對于施工中的薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序部位要進行跟蹤監(jiān)督檢查，并建立跟蹤檔案，保持可追溯性。

（3）密切注意施工單位對影響工程質(zhì)量的各方面因素所做的安排，以及在施工中是否發(fā)生不利于保證工程質(zhì)量的變化，作到及時防范，將影響工程質(zhì)量的不利因素始終納入到控制管理范圍。

3 監(jiān)督施工單位做好技術(shù)管理工作

（1）認真審核施工單位提交的工程技術(shù)文件資料，如施工組織設(shè)計等。對于施工組織設(shè)計，監(jiān)理應主要審核其經(jīng)濟合理性，技術(shù)工藝的可行性，質(zhì)量保證措施的有效性和實際可操作性，特別是對深基開挖、地下室防水及新型材料或結(jié)構(gòu)的施工方案更應慎重審核，并寫出具體的審核意見。

（2）對于施工中的關(guān)鍵工序或薄弱環(huán)節(jié)要督促施工單位設(shè)立質(zhì)量控制點，指定專人負責現(xiàn)場指導和跟蹤檢查。對于重要復雜的分項工程要編制專項施工方案，施工前要組織技術(shù)交底，其內(nèi)容主要是工藝方法，技術(shù)規(guī)程，質(zhì)量標準和操作方法等，要讓作業(yè)人員明確質(zhì)量要求，熟悉工藝方法，掌握操作技術(shù)。

4用規(guī)定的質(zhì)量控制程序和指令性文件，規(guī)范和約束施工行為

如主要材料進場須經(jīng)監(jiān)理檢查其外觀質(zhì)量，交驗有關(guān)技術(shù)質(zhì)量證明資料，并按規(guī)定取樣送檢，檢驗合格后才能使用。主要工序及隱蔽工程完成后，須經(jīng)施工單位自檢合格后，具單報驗，經(jīng)監(jiān)理復核簽認可后才能進入下道工序或隱蔽。所有現(xiàn)場配制材料試樣及鋼筋焊接試件，須經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場見證，封志送檢等。對指令性文件，如《監(jiān)理工程師通知》，《工程暫行指令》，《質(zhì)量安全整改通知》等，主要用來指出工程中存在的問題，指示施工單位做什么，不做什么，以規(guī)范施工行為，強化質(zhì)量管理，確保工序施工活始終處于正常的良性狀態(tài)。綜上所述，在工程質(zhì)量控制上必須要堅持監(jiān)督和管理并重的方針，監(jiān)督、管理相輔相成，缺一不可。沒有監(jiān)督的管理，無異于紙上談兵；沒有管理的監(jiān)督，近似于空中樓閣。這是工程質(zhì)量控制的一條基本經(jīng)驗。

參考文獻

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［2］建設(shè)部．關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見．(建市[2003]30 號)．

第6篇：監(jiān)理工程質(zhì)量保證措施范文

關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量 質(zhì)量管理 質(zhì)量控制

1、 工程概況

xx水庫是一座以灌溉為主，兼有城市供水、防洪、發(fā)電、旅游、改善生態(tài)環(huán)境等綜合效益于一體的中型水利工程。該工程控制集雨面積149.5平方公里，水庫總庫容3360萬方，主要工程項目有攔河壩、導流(放空)洞、溢洪道、發(fā)電廠、渠系工程、水廠等。攔河壩設(shè)計壩型為鋼筋混凝土面板碾壓堆石壩，壩高53m，溢洪道泄流方式為有閘控制的河岸式正堰溢洪泄流，設(shè)計最大下泄流量1033m3/s，發(fā)電廠新增裝機2×1250KW、改造裝機2×400KW，渠系工程總長50.8km，設(shè)計灌面11.43萬畝，其中左干渠引水隧道全長17.68km，配套**水廠工程設(shè)計供水20萬噸/日，其中一期工程完成10萬噸，可解決城市 50～70萬人的飲用水問題。

2、 質(zhì)量管理體系

xx水庫工程建設(shè)實行“三項制度”改革的管理制度：推行項目法人責任制、實行招標投標制、落實建設(shè)監(jiān)理制。圍繞這一管理模式，業(yè)主及參建各方組建了質(zhì)量管理組織機構(gòu)，建立了各項質(zhì)量管理制度，逐步健全了質(zhì)量保證體系。

2.1 質(zhì)量管理機構(gòu)

為了加強xx水庫工程的建設(shè)質(zhì)量管理， 工程參建各方都成立了相應的質(zhì)量保證體系。

2.1.1 項目法人的質(zhì)量檢查體系

xx水庫的項目法人(業(yè)主)是xx水資源開發(fā)有限公司，公司實行了總經(jīng)理負責制，成立了“工程指揮部”，工程指揮部針對該工程施工點多、面廣、戰(zhàn)線長的情況，分別在樞紐區(qū)、渠系集中點及**水廠設(shè)立了辦公點，負責設(shè)計、施工、監(jiān)理及業(yè)主各部門在施工現(xiàn)場的組織、協(xié)調(diào)工作。業(yè)主在質(zhì)量技術(shù)管理上明確實行總工程師負責制，成立了在總工程師領(lǐng)導下的“總工辦”，具體負責工程技術(shù)、質(zhì)量工程，總工程師代表業(yè)主對工程的質(zhì)量管理技術(shù)上進行決策。工程指揮部下設(shè)有工程處、移民處、財務(wù)處，配備有水工、土建、地質(zhì)、測量、預算、試驗等專業(yè)人員，代表業(yè)主履行本項目合同甲方的職責。全體現(xiàn)場人員協(xié)助監(jiān)理對工程進行“全天候、全方位、全過程”的檢查，從而使工程施工始終處于受控狀態(tài)。

2.1.2 監(jiān)理單位的質(zhì)量控制體系

xx公司根據(jù)工程涉及專業(yè)多的特點，采用委托方式分別委托符合資質(zhì)要求、監(jiān)理信譽好的xx咨詢中心重慶分部和xx水工業(yè)技術(shù)有限公司為監(jiān)理單位，監(jiān)理單位分別在xx水庫樞紐區(qū)、**水廠成立了監(jiān)理部，實行總監(jiān)理工程師負責制，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，按合同規(guī)定對工程建設(shè)過程中的設(shè)計和施工質(zhì)量負有監(jiān)督、控制的責任，并向業(yè)主負責。監(jiān)理部配備有水工、土建、機電、測量、質(zhì)量、安全等專職或兼職監(jiān)理工程師14人。各監(jiān)理工程師為了強化現(xiàn)場的管理，都把各標工程項目層層分解、責任到人，對重要工序采用旁站的辦法跟蹤檢查、簽證把關(guān)。

2.1.3 施工單位的質(zhì)量保證體系

各主要施工承包單位按照合同規(guī)定和監(jiān)理工程師的要求，實行項目經(jīng)理負責制，建立了以質(zhì)量經(jīng)理為中心、各工區(qū)工長分工負責、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控與職能部門監(jiān)督相結(jié)合的全天候24小時雙重質(zhì)量監(jiān)督控制的質(zhì)量保證體系。

2.1.4 主管部門的質(zhì)量監(jiān)督體系

xx區(qū)水電局作為業(yè)務(wù)主管部門，在xx水庫成立了工程項目質(zhì)量監(jiān)督站，配備工作人員7名，行使政府對工程質(zhì)量的監(jiān)督權(quán)，通過質(zhì)量監(jiān)督使質(zhì)量管理措施進一步完善，工程質(zhì)量得以保證。通過在工地現(xiàn)場設(shè)立的常設(shè)機構(gòu)，對工程實行質(zhì)量監(jiān)督，參與工程建設(shè)的全過程，參與各階段工程驗收，同時對質(zhì)量問題的處理實施監(jiān)督。

2.2 質(zhì)量管理辦法

為了確保工程質(zhì)量，加強施工質(zhì)量管理工作，監(jiān)理部在業(yè)主的幫助下制定了《工程質(zhì)量管理實施細則》。這些細則主要規(guī)定了質(zhì)量評定及驗收依據(jù)，單位工程、分部工程、單位工程的劃分，工程質(zhì)量評定，施工階段質(zhì)量檢查等條款，又根據(jù)《水利水電基本建設(shè)工程施工質(zhì)量檢查規(guī)程》有關(guān)精神和xx水庫工程施工特點，特制訂了施工質(zhì)量檢查制度。業(yè)主為了加強工程竣工驗收工作，根據(jù)《水利水電施工驗收規(guī)程》和《建筑工程施工及驗收規(guī)范》，制訂了《xx水庫及配套**水廠竣工驗收實施辦法》。

3、工程質(zhì)量控制

xx水庫工程實行全方位、全過程的質(zhì)量體系，包括設(shè)計、設(shè)備采購、原材料供應及施工過程的質(zhì)量控制等方面。

3.1 工程設(shè)計質(zhì)量控制

xx水庫工程的設(shè)計采用委托方式選擇xx水電建筑勘測設(shè)計研究院為樞紐區(qū)及渠系工程的設(shè)計單位、選擇中國市政工程xx設(shè)計研究院為**水廠的設(shè)計單位，通過設(shè)計合同明確了設(shè)計單位的責任、權(quán)利和義務(wù)，規(guī)范設(shè)計行為。設(shè)計單位內(nèi)部建立了完善的質(zhì)量管理體系，包括設(shè)計工作流程，設(shè)計文件審核、工作標準、設(shè)計文件規(guī)定等。為保證工程設(shè)計質(zhì)量，設(shè)計單位派出現(xiàn)場設(shè)計代表，做好技術(shù)交底和技術(shù)服務(wù)工作，并根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況及時調(diào)整、變更或優(yōu)化設(shè)計方案。當發(fā)生與國家審定的初設(shè)有得大變更的壩型改變時，由業(yè)主組織設(shè)計單位編制相應的文件報重慶市計委審查批準，重要設(shè)計變更由業(yè)主總工辦組織各方審查批準，一般設(shè)計變更由監(jiān)理審查后報總工批準。對設(shè)計單位提交的設(shè)計文件，先由業(yè)主總工審核后交監(jiān)理審查，不經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準的圖紙，不能交付施工。

3.2 設(shè)備采購質(zhì)量控制

xx水庫工程所需采購的金屬結(jié)構(gòu)、機電設(shè)備及成套設(shè)備，其性能和技術(shù)指標由設(shè)計單位研究提出，經(jīng)總工及總監(jiān)審查后確定，所有的設(shè)備采用公開招標方式，由業(yè)主物資供應處采購，并實施駐廠監(jiān)造和巡查，確保質(zhì)量目標完成。目前樞紐區(qū)采購的機電設(shè)備和金屬結(jié)構(gòu)都已安裝完畢并發(fā)揮了應有的功能，**水廠的國外進口成套設(shè)備全部運到施工現(xiàn)場。

3.3 材料供應質(zhì)量控制

工程所需原材料的主要技術(shù)指標均由設(shè)計單位提出，對用量較大的水泥、鋼材業(yè)主通過招標方式確定生產(chǎn)廠家，由承包商提出采購計劃，業(yè)主協(xié)調(diào)供應，從而保證了鋼材、水泥的質(zhì)量。工程所有原材料進入現(xiàn)場，必須有生產(chǎn)廠家的質(zhì)保書和合格證，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理抽檢合格后才能使

3.4 施工過程質(zhì)量控制

xx水庫工程施工質(zhì)量控制實行“以單元工程為基礎(chǔ)、工序控制為手段”的程序化管理模式。

3.4.1 嚴格合同規(guī)定，強化現(xiàn)場管理

業(yè)主與施工單位簽訂的施工承包合同條款中的質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、要求與說明，承包商根據(jù)監(jiān)理指示，必須遵照執(zhí)行。承包商在施工過程中必須堅持“三檢制”的質(zhì)量原則，在工序結(jié)束時必須經(jīng)業(yè)主現(xiàn)場管理人員或監(jiān)理工程師值班人員檢查、認可，未經(jīng)認可不得進入下道工序施工，對關(guān)鍵的施工工序，均建立有完整的驗收程序和簽證制度，甚至監(jiān)理人員跟班作業(yè)。

3.4.2 落實質(zhì)量責任，做好現(xiàn)場記錄

施工現(xiàn)場值班人員采用旁站形式跟班監(jiān)督承包商按合同要求進行施工，把握住自己監(jiān)理項目的每一道工序，堅持做到“五個不準”。為了掌握和控制工程質(zhì)量，及時了解工程質(zhì)量情況，監(jiān)理人員對施工過程的要素進行核查，并作出施工現(xiàn)場記錄，換班時經(jīng)雙方人員簽字，值班人員對記錄的完整性和真實性負責。

3.4.3 加強相互協(xié)商，開好各種會議

為了協(xié)調(diào)施工各方關(guān)系，業(yè)主駐現(xiàn)場工程處每日召開工程現(xiàn)場管理人員碰頭會，檢查每日工程進度情況、施工中存在的問題，提出改進工作的意見。監(jiān)理部每月五日、二十五日召開施工單位生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，由總監(jiān)主持，重點解決急需解決的施工干擾問題， 會議形成紀要文件，結(jié)束承包商按工程師的決定執(zhí)行。

3.4.4 完善檢查制度，重視質(zhì)量問題

根據(jù)監(jiān)理部制訂的《工程質(zhì)量管理實施細則》，施工質(zhì)量責任按“誰施工誰負責”的原則，承包商加強自檢工作，并對施工質(zhì)量終身負責，堅決執(zhí)行“質(zhì)量一票否決權(quán)”制度，出現(xiàn)質(zhì)量事故嚴格按照事故處理“三不放過”的原則嚴肅處理。

4、結(jié)束語

總的來說，我們在xx水庫工程質(zhì)量管理與控制上，取得了一定的成績。但是，在管理好全過程，向科學管理要質(zhì)量、要安全、要效益，正確好工程質(zhì)量與形象進度的關(guān)系等方面還需總結(jié)。

4.1 領(lǐng)導重視是搞好質(zhì)量管理的關(guān)鍵

領(lǐng)導重視就能做到：①領(lǐng)導抓質(zhì)量，加大質(zhì)量管理力度，增加必要的投入；②進度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，正確處理進度與質(zhì)量關(guān)系，③真正實行“質(zhì)量一票否決權(quán)”制度，不僅在思想上重視質(zhì)量，更重要的是在行動上重視質(zhì)量。

4.2 合同管理是提高工程質(zhì)量的圣經(jīng)

一個嚴謹、準確的合同必須要對質(zhì)量保證與管理提出具體的特性指標及相關(guān)的技術(shù)標準、方法，業(yè)主(監(jiān)理)必須擁有自己的檢測、監(jiān)測和計量手段。使監(jiān)理工程師在管理的問題上始終處于主動、積極的地位。監(jiān)理工程師在管理上也必須有把質(zhì)量問題與計量支付相掛勾的意識，運用這個管理上的核心手段來強化對承包商的質(zhì)量管理。

4.3 跟班監(jiān)理是搞好質(zhì)量管理的措施

大量詳實地記錄原始資料，是搞好工程質(zhì)量管理的根本措施，準確及時進行地質(zhì)素描，既是工程施工保證質(zhì)量的需要，也是為修改設(shè)計提供可靠依據(jù)。

第7篇：監(jiān)理工程質(zhì)量保證措施范文

[關(guān)鍵詞]水利工程；質(zhì)量控制

中圖分類號TV5 文獻標識碼A 文章編號：

為達到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動稱為質(zhì)量控制，這就是說，質(zhì)量控制是為了通過監(jiān)視質(zhì)量形成過程，消除質(zhì)量環(huán)上所有階段引起不合格或不滿意效果的因素，控制的內(nèi)容包括工藝質(zhì)量控制和產(chǎn)品質(zhì)量控制。影響質(zhì)量控制的因素主要有“人、材料、機械、方法和環(huán)境”等五大方面。因此，對這五方面因素嚴格控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

1施工項目質(zhì)量因素分析

影響施工項目質(zhì)量的因素主要有五大方面，即4MlE，指：人（Man）、材料（Material）、機械（Machine）、方法（Method）和環(huán)境（Environment）。事前對這五方面的因素嚴加控制，是保證施工項目質(zhì)量的關(guān)鍵。

1.1人的控制。

人，是指直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。人，作為控制的對象，是要避免產(chǎn)生失誤；作為控制的動力，是要充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主導作用。

1.2材料控制。

材料控制包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，主要是嚴格檢查驗收，正確合理地使用，建立管理臺帳，進行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

1.3機械控制。

機械控制包括施工機械設(shè)備、工具等控制。要根據(jù)不同工藝特點和技術(shù)要求，選用合適的機械設(shè)備；正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備。

1.4方法控制。

這里所指的方法控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施等的控制，主要應切合工程實際、能解決施工難題、技術(shù)可行、經(jīng)濟合理，有利于保證質(zhì)量、加快進度、降低成本。

1.5環(huán)境控制。

影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境、勞動環(huán)境。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響，具有復雜而多變的特點，因此，根據(jù)工程特點和具體條件，應對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制。

2施工項目質(zhì)量控制的原則

對施工項目而言，質(zhì)量控制，就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標準，所采取的一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法。在進行施工項目質(zhì)量控制過程中，應遵循以下幾點原則：

2.1堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”。

2.2“以人為核心”。

2.3“以預防為主”。

2.4堅持質(zhì)量標準、嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話。

2.5貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。

3提高水利工程施工質(zhì)量的措施

3.1加強領(lǐng)導，落實責任制。

3.2嚴格執(zhí)行水利建設(shè)程序。

3.3大力推行水利工程建設(shè)“三制”。

3.4制定監(jiān)理細則，明確監(jiān)理目標。

3.5強化質(zhì)量控制措施。

3.6嚴格技術(shù)管理。

4幾點看法：

4.1抓好施工質(zhì)量監(jiān)督。施工質(zhì)量控制主要為施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)控。在施工過程中應做到：（1）施工單位要建立完善的工序質(zhì)量控制體系，及時提交質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表。（2）及時審核變更設(shè)計及其修改的圖紙。（3）對施工作業(yè)進行嚴格的監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時糾正。（4）要建立質(zhì)量信息反饋體系。

4.2要處理好監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制體系與施工單位的質(zhì)量保證體系之間的關(guān)系?？偟恼f來，監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制體系是建立在施工承包商的質(zhì)量保證體系上的。后者是基礎(chǔ)，沒有一個健全的、運轉(zhuǎn)良好的施工質(zhì)量保證體系，監(jiān)理工程師很難有所作為。因此，監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的首要任務(wù)就是在開工令之前，檢查施工承包商是否有一個健全的質(zhì)量保證體系，沒有肯定答復，不簽發(fā)開工令。在這個問題上不能馬虎，也不能代庖。監(jiān)理工程師的職能是指導、監(jiān)督和檢查?！爸笇А笔窍虺邪烫岢鰬绾稳ソ⒑徒∪|(zhì)量保證體系；“監(jiān)督”是在實施過程中考查其質(zhì)量保證體系的運行情況，制止一切違規(guī)行為；“檢查”是對運行結(jié)果進行考核。包括各工序、階段的檢查、驗收和質(zhì)量評定工作。如果讓監(jiān)理去代替施工技術(shù)員、質(zhì)檢員，不僅是力不從心，而且責任不清。代替的結(jié)果，必然使施工企業(yè)的質(zhì)量保證體系弱化，甚至逐步放棄，從而使整個質(zhì)量體系處于混亂狀態(tài)。

4.3嚴禁轉(zhuǎn)包。主體工程不能分包；對分包資質(zhì)要嚴加審查，不允許多次分包。項目部是獨立性很強的經(jīng)濟、技術(shù)實體，是對質(zhì)量起保證作用的關(guān)鍵所在。一旦轉(zhuǎn)包或多次分包，連責任都不明確了，從合同法來講是企業(yè)法人負責，而在實際運作中，是無人負責。

4.4正確處理業(yè)主、監(jiān)理、施工三方的關(guān)系及地方政府有關(guān)部門的關(guān)系。在建設(shè)管理中執(zhí)行業(yè)主制、監(jiān)理制和招投標制，是一個巨大的進步。三方都有一個觀念轉(zhuǎn)變的過程。各自找準自己的位置是最重要的。對號入座、進入角度之后，三方的關(guān)系就易于處理好。不是上下級關(guān)系，也不是對立關(guān)系，而是合同雙方平等互利關(guān)系。業(yè)主和監(jiān)理雖然是管理工作的主動方，但是必須認清：施工單位是建設(shè)的主體，質(zhì)量控制的好壞，主要取決于施工企業(yè)。分工雖然不同，但我們都在各自崗位上共同對國家負責。與地方政府各部門關(guān)系是否正常，是關(guān)系到工程施工是否有個良好環(huán)境的大事。供水、供電、征地以及砂石料場等，無不對質(zhì)量的穩(wěn)定產(chǎn)生很大的影響。質(zhì)量控制是監(jiān)理工程師的首要任務(wù)。監(jiān)理工程師的權(quán)威是在工作中建立起來的，也是在業(yè)主和施工單位支持下樹立起來的。沒有獨立性、公正性與公平性，哪有威信可言？獨立性是業(yè)主賦予的，公平與公正性需要施工單位支持和信任，并且予以承認。

第8篇：監(jiān)理工程質(zhì)量保證措施范文

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；施工階段；質(zhì)量控制；工程監(jiān)理

中圖分類號：TU754文獻標識碼：A文章編號：1009-2374（2009）06-0160-02

工程建設(shè)監(jiān)理就是具有相應資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔其項目管理工作，并代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動。工程監(jiān)理有三大目標：質(zhì)量目標、進度目標和投資目標。其中，質(zhì)量目標是三大控制目標的根本。

工程建設(shè)項目施工階段的質(zhì)量控制貫穿于施工準備工作階段、施工階段、竣工保修等項目建設(shè)的全過程，各階段對工程質(zhì)量的影響具有連續(xù)性和相關(guān)性。監(jiān)理對工程質(zhì)量的控制包括：開工前的檢查；工序施工中的跟蹤監(jiān)督、檢查與控制；對于重要的和對工程質(zhì)量有重大影響的工序，即所謂重點工序和關(guān)鍵工序，還應在現(xiàn)場進行施工過程的旁站監(jiān)督與控制，確保使用材料及施工過程質(zhì)量；工序產(chǎn)品的檢查；工序交接檢查及隱蔽工程檢查，還應在施工過程旁站監(jiān)督；復工前的檢查；分部、分項工程完成后，應經(jīng)監(jiān)理人員檢查認可，簽署中間交工證書并進行質(zhì)量驗收評定；對于施工難度大的工程結(jié)構(gòu)或容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的施工對象，監(jiān)理人員還應進行現(xiàn)場跟蹤檢查等。建設(shè)工程總體質(zhì)量目標的實現(xiàn)與工程質(zhì)量的形成過程息息相關(guān)，因而必須對工程質(zhì)量實行全過程控制。

俗話說“良好的開端是成功的一半”。作為一個好的監(jiān)理工程師，一定要注意檢查承包商的前期技術(shù)準備工作是否完善，以防止盲目施工、倉促上馬帶來的質(zhì)量隱患，主要應做好以下幾項工作：審查承包商提出的正式開工報告，監(jiān)理工程師在接到承包商的開工申請后，應詳細進行審核和現(xiàn)場檢查核對；審核分包商的技術(shù)資質(zhì)證明文件；審核承包商提交的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施設(shè)計，即施工方案，施工方案的審查是工程項目開工前質(zhì)量控制的主要內(nèi)容和步驟，施工方案與施工組織設(shè)計正確與否，是直接影響工程項目的質(zhì)量控制目標能否順利實現(xiàn)的關(guān)鍵，承包商所采用的施工方案除應使施工進度滿足工期的要求外，還應保證工程的施工符合規(guī)定的質(zhì)量標準。監(jiān)理工程師在審核時，應著重從施工的安排是否合理，施工機械的配置是否得當，施工方法是否可行，施工條件是否具備，質(zhì)量保證措施是否完備等方面審查承包商的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制措施。監(jiān)理人員在參與制定和審核方案時，必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析、綜合考慮，在保證工程質(zhì)量的前提下，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便。

進場的材料、半成品和成品的質(zhì)量也決定著工程的最終質(zhì)量，好的材料質(zhì)量是獲得好的工程質(zhì)量的前提。因此，必須對其質(zhì)量進行嚴格控制。使用到工程中的各種材料.施工單位必須按照監(jiān)理工作規(guī)定進行報驗，監(jiān)理工程師首先對施工單位提供的有關(guān)該材料的書面保證資料進行核驗，當這些保證資料經(jīng)檢驗無問題時，允許該批材料進場，并對其需要做試驗的項目進行見證取樣，并陪同取樣人員送到指定的檢測機構(gòu)進行檢驗：如果施工單位根本就提供不了上述書面保證資料，就不允許該批材料進場，已經(jīng)進場的，要求施工單位在指定的時間內(nèi)運出場地。這樣，就從源頭上保證了工程質(zhì)量。

對施工過程的質(zhì)量控制，首先要規(guī)定施工和監(jiān)理雙方必須遵守的質(zhì)量控制工作程序，按規(guī)定的程序進行工作，這也是進行質(zhì)量控制的必要手段和依據(jù)。其次，應正確設(shè)置質(zhì)量控制點。質(zhì)量控制點是為了保證作業(yè)過程質(zhì)量而確定的重點控制對象、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。監(jiān)理人員必須在認真調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，有的放矢地選擇薄弱環(huán)節(jié)和重點部位設(shè)置質(zhì)量控制點，這是施工過程中加強質(zhì)量控制的強有力措施。其設(shè)置要點如下：（1）人的行為，某些工序或操作，重點應控制人的行為，避免人為失誤而造成安全和質(zhì)量事故；（2）物的狀態(tài)，如計量不準可能與計量設(shè)備有關(guān)等；（3）材料的品質(zhì)和性能；（4）關(guān)鍵的操作環(huán)節(jié)；（5）施工順序；（6）技術(shù)間歇；（7）技術(shù)參數(shù)；（8）常見的質(zhì)量通?。唬?）新工藝、新材料、新技術(shù)的應用；（10）質(zhì)量不穩(wěn)定、不合格率較高的工序。

對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，項目監(jiān)理機構(gòu)應安排監(jiān)理員進行旁站監(jiān)督。專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認，允許加以覆蓋；未經(jīng)項目監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，項目監(jiān)理人員應拒絕簽認，并要求承包單位嚴禁進行下一道工序的施工。

加強工序間交接檢查驗收。前道工序完工后，經(jīng)監(jiān)理人員檢查、認可簽字確認后，移交給下道工序繼續(xù)施工，這樣逐道工序交接檢查，一環(huán)扣一環(huán)，整個施工過程的質(zhì)量就能得到保證。加強工程施工預檢（或復核性預檢）。在該工程尚未施工之前要進行復核性的預先檢查。為了確保工程質(zhì)量防止可能發(fā)生重大質(zhì)量事故，通常對各分部、分項工程的位置、軸線、標高、預留孔洞的位置和尺寸、管線的坡度等都要進行預檢及復核，未經(jīng)預檢或預檢不合格，均不得進行下道工序施工。

對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應及時下達監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。項目監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，應通過項目監(jiān)理機構(gòu)及時下達暫停令，要求承包單位停工整改，整改完畢經(jīng)監(jiān)理人員復查復工報審表予以復工。

質(zhì)量控制的過程應優(yōu)先采取“主動控制和事前控制”。在預先分析各種風險因素及其導致目標偏離的可能性和程度的基礎(chǔ)上，擬訂和采取針對性的預防措施。但是，僅僅采取主動控制卻是不現(xiàn)實的，或者說是不可能的，有時可能是不經(jīng)濟的。對建設(shè)工程質(zhì)量目標控制來說，主動控制與被動控制兩者缺一不可，應將兩者結(jié)合起來，在對風險因素進行定量分析的基礎(chǔ)上，通過技術(shù)經(jīng)濟分析和比較來決定。做到主動控制與被動控制相結(jié)合，關(guān)鍵在于處理好兩個方面的問題：一是擴大信息來源，二是要把握好輸入這個環(huán)節(jié)，即輸入兩類糾偏措施，不僅糾正已經(jīng)發(fā)生的偏差，而且有預防和糾正可能發(fā)生偏差的措施。

每一分部（項）工程和單位工程完工后，監(jiān)理工程師對所完成的工程依據(jù)設(shè)計圖紙，相關(guān)規(guī)范和檢驗標準進行檢驗，對發(fā)現(xiàn)的不符合質(zhì)量要求的部分要求施工單位限期整改。對于（分部）分項工程監(jiān)理工程師可以組織施工單位技術(shù)負責人對其進行檢驗；對分部工程、單位工程的檢驗，由總監(jiān)組織建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位有關(guān)人員進行。對于檢驗中存在的問題，監(jiān)理工程師要下達監(jiān)理通知書，作為施工單位整改和監(jiān)理人員監(jiān)控整改情況的依據(jù)，施工單位整改后，應向監(jiān)理單位提交整改報告，以便存檔備查。

對建設(shè)工程目標的控制，是對“質(zhì)量、進度和投資”所組成系統(tǒng)的控制，不能只強調(diào)質(zhì)量控制而忽略其他控制目標，要做到系統(tǒng)控制、全過程控制和全方位控制，系統(tǒng)控制思想就是要對三大目標反復協(xié)調(diào)和平衡，力求使整個目標系統(tǒng)最優(yōu)。

有人認為：“要控制好工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師就必須加強對承包商的監(jiān)督，最好是實行全過程監(jiān)理，把承包商的一舉一動都納入監(jiān)理工程師的視線范圍，這樣的工程質(zhì)量才讓人放心”。其實這是對監(jiān)理控制工作認識上的一個誤區(qū)，監(jiān)理工程師質(zhì)量控制工作的目的不是為了控制而控制，而應該是通過自己檢查、檢驗等手段促使承包商內(nèi)部的質(zhì)量保證體系持續(xù)有效地運轉(zhuǎn)，承包商自身的質(zhì)量保證體系就如同內(nèi)因，監(jiān)理工程師的質(zhì)量抽查等監(jiān)督控制就如同外因，外因通過內(nèi)因而起作用，如果內(nèi)因不發(fā)揮作用，外因是很難發(fā)揮好作用的，弄不好連事倍功半的效果都達不到。

第9篇：監(jiān)理工程質(zhì)量保證措施范文

關(guān)鍵詞: 做好；工程施工；監(jiān)理工作

Abstract: Combined with the practical work experience, this paper analyzes the quality factors inflecting construction, and puts forward the specific supervision work methods which the manage engineer needs to do in engineering construction.

Key words: do well; construction; supervision work

中圖分類號：TU761.12 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

監(jiān)理工程師只要在工程建設(shè)過程中掌握影響工程施工質(zhì)量的因素, 并在不同的條件下進行具體的分析, 分清各種情況下影響工程質(zhì)量因素的主次關(guān)系, 運用上述的各種質(zhì)量控制原則、任務(wù)、方法及措施進行管理控制, 就能在工程建設(shè)過程中發(fā)揮監(jiān)理工程師角色所擔當?shù)闹匾饔谩?/p>

1 工程施工質(zhì)量的因素

影響工程施工質(zhì)量的因素主要有“人員、材料、機械、方法和環(huán)境”( 又稱4 M1 E) 等五大方面。因此, 對這五大影響因素進行嚴格管理和控制, 是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

1.1 施工人員的控制

人員是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。首先從人的質(zhì)量意識上進行管理, 只有參與工程建設(shè)的人都建立了質(zhì)量至上的觀點, 對人員進行管理才有具體的意義。

1.2 施工材料的控制

材料控制主要包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制。材料是工程施工的物質(zhì)條件, 材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),材料質(zhì)量不符合要求, 工程質(zhì)量就不可能符合標準。所以加強材料的質(zhì)量控制, 是提高工程質(zhì)量的重要保證。施工材料控制的要點是: 抓好材料的現(xiàn)場試驗、檢驗、見證取樣等工作, 用于工程的主要材料及構(gòu)配件必須具備產(chǎn)品出廠合格證和其它質(zhì)量證明材料。

1.3 施工機械的控制

機械控制包括機械設(shè)備、工具等控制。監(jiān)理工程師必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、工程特點、施工工藝和方法等, 認真審查施工單位擬投入的機械設(shè)備能否滿足工程施工需要, 陳舊或已淘汰的設(shè)備要限制或禁止使用, 確保機械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。

1.4 施工方法的控制

這里所指的方法控制, 包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施等的控制, 施工方案正確與否, 直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實現(xiàn)。在施工過程中往往會由于施工方案考慮不周而拖延進度, 影響質(zhì)量, 增加投資。為此, 監(jiān)理工程師在審核施工方案時, 必須結(jié)合工程實際, 從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析、綜合考慮, 認真審查方案在技術(shù)上是否可行、經(jīng)濟上是否合理、工藝是否先進、操作是否方便, 是否有利于提高質(zhì)量、加快進度、降低成本。

1.5 工程質(zhì)量的環(huán)境控制

影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多, 有工程技術(shù)環(huán)境, 如工程地質(zhì)、水文、氣象等; 工程管理環(huán)境, 如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；勞動環(huán)境, 如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響, 具有復雜而多變的特點, 如氣象條件就變化萬千, 溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質(zhì)量。

2 監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的原則

2.1 堅持以人為核心的原則

人是質(zhì)量的創(chuàng)造者, 工程質(zhì)量過程控制必須“以人為核心”,把人作為管理的動力, 調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性, 增強人的責任感, 樹立“質(zhì)量第一”的觀念, 提高人的素質(zhì), 避免人的失誤。以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量、促進工程質(zhì)量。

2.2 堅持預防為主的原則

“以預防為主”, 就是要從對工程質(zhì)量的事后檢查把關(guān), 轉(zhuǎn)向?qū)こ藤|(zhì)量的事前控制、事中控制；對產(chǎn)品的質(zhì)量檢查, 轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查,這是確保工程質(zhì)量的有效措施。

2.3 堅持質(zhì)量標準、嚴格檢查, 一切用數(shù)據(jù)說話

質(zhì)量標準是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度, 數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)。產(chǎn)品的質(zhì)量是否符合質(zhì)量標準, 必須通過嚴格檢查, 用數(shù)據(jù)說話。

2.4 貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范

在處理工程質(zhì)量問題過程中, 應尊重客觀事實, 尊重科學,正直、公正，不持偏見；遵紀、守法, 杜絕不正之風; 既要堅持原則、嚴格要求、秉公辦事, 又要謙虛謹慎、實事求是。

3 監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的任務(wù)

施工階段是使工程設(shè)計意圖最終實現(xiàn)并形成工程實體的階段, 也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程項目的使用價值的重要階段。因此施工階段的質(zhì)量控制不但是施工監(jiān)理重要的工作內(nèi)容, 也是工程項目質(zhì)量控制的重點, 其主要任務(wù)是:

3.1 建立健全自身質(zhì)量檢查體系: 機構(gòu)、人員、管理制度、技術(shù)資料及必須設(shè)備。

3.2 審查開工條件。施工承包合同簽訂后, 監(jiān)理工程師應協(xié)助項目法人作好施工單位進場前的準備工作。

3.3 審查施工單位組織設(shè)計及施工技術(shù)措施, 審查施工單位選擇的分包隊伍。

3.4 審查并簽發(fā)施工圖紙及設(shè)計修改通知, 協(xié)助項目法人組織設(shè)計、施工單位進行工程項目的分, 并報質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)核定。

3.5 審查原材料、中間產(chǎn)品及設(shè)備制造質(zhì)量, 做好原材料、構(gòu)配件及設(shè)備規(guī)格和質(zhì)量的檢查工作, 核查其原始憑證、檢測報告、質(zhì)量證明文件等, 確認其質(zhì)量; 對檢查不合格的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備絕不允許用于工程, 并責令承包單位及時運出施工現(xiàn)場。

3.6 監(jiān)理人員應根據(jù)合同文件及有關(guān)規(guī)程規(guī)范的質(zhì)量要求和標準檢查施工機械、機具完好性, 看其是否滿足合同文件規(guī)定的要求。

3.7 對施工現(xiàn)場作業(yè)進行監(jiān)督檢查。核定單元工程質(zhì)量等級、協(xié)助項目法人處理工程質(zhì)量事故有關(guān)事宜。檢查施工質(zhì)量,特別是重要的工序及隱蔽工程的質(zhì)量檢查驗收。

3.8 參加工程驗收。草擬工程竣工驗收報告, 組織信息反饋, 參加單項工程驗收和項目竣工驗收, 做好質(zhì)量簽證工作, 行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)和否決權(quán)。

4 監(jiān)理工程師質(zhì)量控制方法

4.1 監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的方法有: 見證、旁站監(jiān)理、巡視、平行檢驗, 具體視工程項目的重要程度和施工現(xiàn)場情況確定采用的方式。對工程的重點部位、易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序等可設(shè)置質(zhì)量控制點或待檢點。

4.2 現(xiàn)場質(zhì)量檢驗方法有: 目測法、量測法、測量法(借助測量儀器設(shè)備進行測量檢查)、試驗法(通過試件、取樣進行試驗檢查)。

4.3 督促施工單位完善質(zhì)量保證體系, 強化以承包單位自身三檢制為基礎(chǔ)的工程質(zhì)量檢驗制度, 改變施工質(zhì)量只靠監(jiān)理工程師管理的被動局面, 提高工程質(zhì)量一次報驗合格率。

4.4 用辨證的觀點去正確對待和處理工程建設(shè)中遇到的問題, 用公平、公正、客觀、實事求是的工作態(tài)度去處理施工合同中發(fā)生的矛盾。當工程進度與施工質(zhì)量發(fā)生矛盾時, 要求承包單位以施工質(zhì)量求工程進度、以工程進度求施工效益, 確保工程質(zhì)量標準的實現(xiàn)。

4.5 在施工過程中, 監(jiān)理對工程項目的實施進行事前、事中、事后全過程的動態(tài)控制, 以事前、事中控制為主, 事后控制為輔相結(jié)合的控制方法, 強調(diào)監(jiān)理工作的預見性、計劃性和指導性。

5 監(jiān)理工程師質(zhì)量控制措施

5.1 嚴格把好開工條件審查關(guān)和事前技術(shù)報告審批關(guān)工程開工前監(jiān)理應嚴格審查施工單位的質(zhì)量保證體系、進場施工機械設(shè)備、進場人員、材料等能否滿足工程施工要求, 認

真審批施工單位開工報告、分包單位資質(zhì)材料、施工方案、原材料、中間產(chǎn)品及設(shè)備制造質(zhì)量檢驗報告、質(zhì)量動態(tài)統(tǒng)計資料、設(shè)計變更和圖紙修改文件等。

5.2 建立質(zhì)量檢驗工作制度

如開工申報制度, 建筑材料及設(shè)備購買、驗收、儲存制度,隱蔽工程及工程關(guān)鍵部位驗收制度, 原材料及中間產(chǎn)品質(zhì)量抽樣檢驗制度, 質(zhì)量缺陷檢查處理制度, 質(zhì)量事故調(diào)查處理制度,工序及單元工程質(zhì)量檢驗制度等。

5.3 制訂質(zhì)量檢驗工作程序

施工單位按“三檢制”, 對施工質(zhì)量進行自檢, 并作好施工記錄, 及時填寫部頒《水利水電工程施工質(zhì)量評定表》, 自評合格后, 由現(xiàn)場監(jiān)理工程師進行檢驗, 并核定工序及單元工程質(zhì)量等級。

5.4 現(xiàn)場跟蹤檢查

施工過程中檢查工序操作質(zhì)量、原材料、混凝土拌和質(zhì)量及試樣抽取試驗等, 是否符合規(guī)程規(guī)范及技術(shù)標準, 發(fā)現(xiàn)違規(guī)應及時糾正, 檢查工序及單元工程完工后施工單位“三檢制”執(zhí)行情況。完工后檢查需養(yǎng)護部位的養(yǎng)護情況是否符合要求。

5.5 嚴把質(zhì)量驗收關(guān)

嚴格執(zhí)行上一道工序檢驗合格后, 才能進行下一道工序施工的原則, 以預防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。

5.6 運用指令文件控制質(zhì)量

現(xiàn)場監(jiān)理工程師根據(jù)施工中存在的問題, 以《現(xiàn)場指示》或《監(jiān)理通知》的形式, 向施工單位提出要求或指示控制施工質(zhì)量。

6 結(jié)束語

作者根據(jù)影響工程施工質(zhì)量的因素, 從監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的原則、任務(wù)、方法及措施幾方面進行了分析, 以期提高工程建設(shè)管理水平。