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工程在建設(shè)過程中,會(huì)碰到各種各樣的問題,這樣協(xié)調(diào)工作就顯得尤為重要。協(xié)調(diào)工作主要分為業(yè)主方協(xié)調(diào)和施工方協(xié)調(diào),以業(yè)主方協(xié)調(diào)為主,施工方協(xié)調(diào)為輔。業(yè)主方協(xié)調(diào)方面主要包括與政府各部門的協(xié)調(diào)和與供電局各部門的協(xié)調(diào)。與政府的協(xié)調(diào)主要包括以下幾方面:1、變電站站址征地、輸變線路路徑走向,這些需要在工程開工前就落實(shí),征地是否遇到老百姓的阻撓,線路走向是否與政府規(guī)劃相沖突等問題,必須跟政府相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商解決;2、在線路跨越(跨越鐵路、公路、電路線路)施工過程中,必須有業(yè)主方出面跟相關(guān)部門協(xié)調(diào)施工時(shí)間、停電安排等事宜。線路需使用林地并對林木進(jìn)行砍伐的,由業(yè)主方協(xié)調(diào)辦理相關(guān)手續(xù);3、在施工過程中牽扯到的房屋拆遷,須由業(yè)主方根據(jù)政府相關(guān)文件對拆遷房屋進(jìn)行丈量并進(jìn)行賠償;4、在運(yùn)行變電站內(nèi)進(jìn)行的擴(kuò)建工程等,須由業(yè)主方出面跟局相關(guān)部門協(xié)調(diào)停電、新設(shè)備接入系統(tǒng)等相關(guān)工作;5、在工程驗(yàn)收階段,須由業(yè)主方協(xié)調(diào)各部門、各專業(yè)對工程進(jìn)行驗(yàn)收;6、負(fù)責(zé)一些施工方不能解決的協(xié)調(diào)問題。施工方協(xié)調(diào),施工方的協(xié)調(diào)主要為了補(bǔ)充業(yè)主方覆蓋不到的地方,比如青苗賠償和一些業(yè)主方協(xié)調(diào)工作結(jié)束后的一些具體實(shí)施工作。
2進(jìn)度管理
工程項(xiàng)目都有具體的工期,在保證安全和質(zhì)量的前提下,按期完工就顯得尤為重要。進(jìn)度管理方面實(shí)行計(jì)劃管理與實(shí)際相結(jié)合,采用逐級(jí)控制的的方式。里程碑計(jì)劃由建設(shè)單位控制、一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃由業(yè)主項(xiàng)目部控制、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃由監(jiān)理項(xiàng)目部控制、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃由施工項(xiàng)目部控制。在天氣原因的影響下,滯后的工期施工方應(yīng)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行補(bǔ)救,比如增加施工隊(duì)、增加施工器具等,確保按時(shí)完工。如遇自然災(zāi)害、非施工方責(zé)任(如甲供材料斷貨、設(shè)計(jì)變更遲遲不出等)導(dǎo)致的工期滯后,施工方應(yīng)提出申請調(diào)整三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃,提供相應(yīng)資料報(bào)業(yè)主方審批,審批后可對三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,隨即對各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。
3設(shè)備材料管理
俗話說“巧婦難為無米之炊”,由此可見設(shè)備材料的重要性。電力工程中,材料共分為三類,分別是甲供設(shè)備材料、乙供設(shè)備材料和零星采購設(shè)備材料。甲供設(shè)備材料是由業(yè)主方提供的施工設(shè)備材料,是業(yè)主方根據(jù)設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)備材料清單,通過公開招標(biāo)確定供貨商的設(shè)備材料,電力工程建設(shè)中絕大多數(shù)設(shè)備材料都屬于甲供設(shè)備材料。確定材料后,業(yè)主方要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制相應(yīng)的設(shè)備材料到貨計(jì)劃表,以確定材料的供給不會(huì)影響工程的進(jìn)度。設(shè)備材料到合同約定交貨地點(diǎn)后,須由施工方、監(jiān)理方和供貨方在現(xiàn)場進(jìn)行貨物開箱驗(yàn)收,驗(yàn)收合格的,由監(jiān)理方和施工方簽開箱驗(yàn)收單并接收貨物,驗(yàn)收不合格的,通知業(yè)主方聯(lián)系供貨廠家對貨物進(jìn)行更換等相關(guān)處理。在設(shè)備安裝調(diào)試階段,供貨商必須派遣相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)并在安裝完成后對運(yùn)行人員進(jìn)行培訓(xùn)。由于甲供貨物原因?qū)е逻M(jìn)度滯后的,工期順延。乙供設(shè)備材料是指有施工單位提供的施工設(shè)備材料,乙供材料范圍在施工合同中已明確,由施工方負(fù)責(zé)采購并安裝。由于乙供材料供貨原因?qū)е鹿て跍蟮?,工期不順延。零星采購設(shè)備材料是指在設(shè)計(jì)過程中由于各種原因?qū)е聜€(gè)別小件設(shè)備材料遺漏或者因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更的原因?qū)е虏糠旨坠┰O(shè)備材料數(shù)量不夠,可通過零星采購的方式補(bǔ)充。零星采購計(jì)劃由業(yè)主方提交局招標(biāo)管理委員會(huì)采用詢價(jià)或者單一來源采購的方式,招標(biāo)管委會(huì)審批通過即可采購。
4資金管理
在工程建設(shè)中,建設(shè)資金是否跟得上很大程度上決定著工程的質(zhì)量和進(jìn)度。施工資金撥付由預(yù)付款、進(jìn)度款、質(zhì)保金組成。在工程開工前,施工單位需先向業(yè)主方提交一筆安全保證金,金額為施工合同金額的5%,用于對乙方發(fā)生安全事故的處罰。工程開工時(shí),先由業(yè)主方向施工方提供合同金額10%的預(yù)付款,做為工程的啟動(dòng)資金,然后每個(gè)月按照工程實(shí)際進(jìn)度,向業(yè)主方申請進(jìn)度款,進(jìn)度款需監(jiān)理和業(yè)主兩方核實(shí)審批后方可撥付,預(yù)付款在進(jìn)度款到合同金額的50%時(shí)開始分次扣除,扣完為止。工程投運(yùn)后,留合同金額的5%做為質(zhì)量保證金,在工程缺陷責(zé)任期滿后一月內(nèi),施工方才可以申請。除了工程款外,施工中還涉及到拆遷補(bǔ)償費(fèi)、設(shè)計(jì)變更增、減的費(fèi)用,工程管理費(fèi)等多項(xiàng)費(fèi)用,所以在資金的使用上要嚴(yán)格把關(guān),是工程的總投資控制在批復(fù)概算的范圍內(nèi)。
5結(jié)束語
一、財(cái)政稅收工作中存在的主要問題
1、現(xiàn)有的財(cái)政稅收體制存在缺陷
我國財(cái)稅部門現(xiàn)有的財(cái)稅體制還不夠完善,存在一些缺陷和漏洞,影響了財(cái)政稅收工作的開展,主要表現(xiàn)在如下方面:首先,缺乏健全的稅收種類與統(tǒng)一的稅收標(biāo)準(zhǔn),影響了社會(huì)企業(yè)的納稅,使得稅收調(diào)節(jié)社會(huì)分配的功能得不到良好的發(fā)揮;其次,一些諸如社會(huì)環(huán)境和資源等相關(guān)稅收未納入財(cái)稅管理體系中,影響了社會(huì)秩序的穩(wěn)定;再次,現(xiàn)有的財(cái)政稅收體制沒有設(shè)置科學(xué)合理的增值稅及所得稅,阻礙了技術(shù)的創(chuàng)新改革,不能發(fā)揮出稅收的調(diào)節(jié)作用;最后,財(cái)政稅收體制中分稅制不夠完善,主要是沒有將地方財(cái)政與中央財(cái)政之間的收入比例劃分清楚。
2、財(cái)政稅收預(yù)算體制不夠健全
在我國財(cái)政稅收預(yù)算中最大的問題是缺乏合理的預(yù)算體制,而合理的預(yù)算體制是保障財(cái)政稅收工作順利開展的關(guān)鍵所在。在我國財(cái)政稅收的預(yù)算中沒有建立健全的周期財(cái)政預(yù)算和中長期財(cái)政稅收預(yù)算制度,且財(cái)政稅收預(yù)算體制涉及的范圍很窄,缺乏對整體的預(yù)算,致使轉(zhuǎn)移、挪用資金的現(xiàn)象頻繁發(fā)生,很大程度上影響了國家宏觀調(diào)控政策的制定和實(shí)施。除此之外,我國的財(cái)政稅收預(yù)算體制中還缺乏相應(yīng)的預(yù)算監(jiān)督體制,使得財(cái)政預(yù)算結(jié)果的審批工作受阻。
3、財(cái)政稅收的監(jiān)督體制不夠健全
在我國的財(cái)政稅收工作中,逃稅、漏稅、偷稅等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,一些不法分子虛開、偽造增值稅的專用發(fā)票的現(xiàn)象也較為普遍,這些現(xiàn)象都為我國財(cái)政稅收造成了惡劣的影響。而歸咎其原因,很大程度來自于我國財(cái)政稅收的監(jiān)督體制不健全,財(cái)政稅收的監(jiān)管工作落實(shí)不到位。此外,由于我國財(cái)政稅收監(jiān)督體制存在缺陷和漏洞,很多企業(yè)未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行納稅,甚至出現(xiàn)不納稅的現(xiàn)象;另外,在我國的一些企業(yè)與經(jīng)銷商中,缺乏實(shí)際的經(jīng)營指標(biāo),并將財(cái)務(wù)成果虛報(bào)給財(cái)政稅收部門,在財(cái)政稅收的監(jiān)督體制不夠健全的情況下,依然能都獲利,這樣就造成了財(cái)政稅收的的流失,影響國家財(cái)政經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
二、深化財(cái)政稅收改革的建議
1、完善現(xiàn)有的財(cái)政稅收制度
科學(xué)合理的財(cái)政稅收制度是財(cái)政稅收工作順利運(yùn)行的重要保證,并能有效避免偷稅漏稅的現(xiàn)象,維護(hù)國家利益。針對我國現(xiàn)有財(cái)政稅收體制存在的問題,我國應(yīng)從如下兩方面進(jìn)行財(cái)稅制度的改革完善。一方面,要調(diào)整稅收政策。在我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展形勢下,國家的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)體制發(fā)生了重大的變化,各企業(yè)的發(fā)展模式也發(fā)生了相應(yīng)的變化。因此,財(cái)稅政策也應(yīng)該在適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的情況下進(jìn)行稅收政策的合理調(diào)整,將財(cái)稅制度制定的目標(biāo)放在有利于企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)下,在保證企業(yè)發(fā)展的同時(shí)維護(hù)國家的經(jīng)濟(jì)利益。另一方面,要調(diào)整稅收結(jié)構(gòu)。從目前的稅收結(jié)構(gòu)來看,企業(yè)的營業(yè)稅和所得稅存在不合理性,需對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,最大程度的減少重復(fù)納稅的現(xiàn)象,促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
2、深化改革財(cái)政稅收預(yù)算機(jī)制
財(cái)政預(yù)算對財(cái)稅工作的開展至關(guān)重要,財(cái)政稅收預(yù)算機(jī)制的深化改革也顯得尤其緊迫。我國財(cái)政稅收預(yù)算機(jī)制的改革應(yīng)將周期財(cái)政預(yù)算與中長期財(cái)政預(yù)算并存,并對其給與適當(dāng)?shù)墓芾怼N覈F(xiàn)行財(cái)政預(yù)算體制應(yīng)擴(kuò)大預(yù)算范圍,確保財(cái)政稅收預(yù)算機(jī)制覆蓋所有的部門和行業(yè),使單一的財(cái)政預(yù)算機(jī)制向多元化預(yù)算機(jī)制轉(zhuǎn)化。此外,我國現(xiàn)階段的復(fù)式預(yù)算體系中,還應(yīng)將我國政府部門有關(guān)的社會(huì)保障預(yù)算、國有資本預(yù)算等財(cái)政收納入預(yù)算管理范圍,促進(jìn)財(cái)政稅收預(yù)算的科學(xué)合理。
3、加強(qiáng)對財(cái)政稅收的監(jiān)督工作
針對當(dāng)前我國企業(yè)偷稅漏稅現(xiàn)象普遍存在的情況,國家應(yīng)加強(qiáng)財(cái)政稅收的監(jiān)督工作,最大程度的維護(hù)國家經(jīng)濟(jì)利益。為此,我國要制定科學(xué)完善的稅收監(jiān)督制度,并設(shè)立專門的監(jiān)督管理部門,安排專業(yè)人員對企業(yè)的納稅進(jìn)行監(jiān)督管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,并實(shí)施解決措施。在財(cái)稅監(jiān)督過程中,尤其要對偷稅漏稅的企業(yè)進(jìn)行法律的嚴(yán)懲。為了減少企業(yè)的偷稅行為,稅收征管部門應(yīng)該對企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效的管控并對其進(jìn)行納稅教育,減少國家的稅收損失。
4、完善稅收的征管與審計(jì)工作
征管與審計(jì)是財(cái)政稅收工作的重要環(huán)節(jié),要提高財(cái)政稅收工作的效率,應(yīng)該加大對這兩項(xiàng)工作的完善力度。在審查征收的方式上,應(yīng)該將賬目健全的納稅戶作為定額戶,開展審查工作。對于賬目有所出入的單位或部門,則應(yīng)對其施行延伸制度進(jìn)行深入調(diào)查,確定稅務(wù)部門與其是否存在“照顧關(guān)系”,若存在此關(guān)系,使得稅款被少征,則應(yīng)該通過通審軟件的方式開展納稅輔導(dǎo),并采用排序法定出具體定額的納稅戶名單,采用正確的方式開展納稅工作。
三、結(jié)語
1.管理手段上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。針對醫(yī)療單位財(cái)會(huì)管理工作單位首先應(yīng)明確的創(chuàng)新管理手段,傳統(tǒng)的管理手段完全不能激發(fā)員工的工作熱情。醫(yī)療單位應(yīng)加大上下級(jí)的溝通,促使更多員工意識(shí)到財(cái)會(huì)管理工作的重要性,以促使其資源遵從財(cái)會(huì)管理制度。
2.法制規(guī)范上的創(chuàng)新。醫(yī)療單位對財(cái)會(huì)部門的管理要深入到每個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié),因而國家相關(guān)部門應(yīng)明確的樹立一套可以適用于不同地區(qū)不同環(huán)境下的法制規(guī)范,創(chuàng)新具體情況的處理辦法,使財(cái)會(huì)各項(xiàng)工作真正做到有法可依。例如,財(cái)會(huì)部門的法制創(chuàng)新可以深入到單位成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用于管理、具體的核算方式及相關(guān)比例等。
3.人員配備上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。醫(yī)療管理部門人員配備上的創(chuàng)新應(yīng)具體從兩個(gè)方面著手,以確保精準(zhǔn)性。
(1)實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)專業(yè)人員與各部門人員的互補(bǔ)式配備。因財(cái)會(huì)部門的工作人員對醫(yī)療體系的各個(gè)環(huán)節(jié)不甚了解,在具體的記錄上容易造成一定的誤差。改革財(cái)會(huì)管理時(shí)應(yīng)實(shí)行對單位內(nèi)部的整體情況清楚了解且經(jīng)驗(yàn)豐富的各部門人員對財(cái)會(huì)人員的帶動(dòng)制,強(qiáng)化雙方或多方的溝通,保證財(cái)會(huì)管理的準(zhǔn)確度。如主要負(fù)責(zé)設(shè)備采購的人員精確的講述每件設(shè)備或用品的具體價(jià)格、醫(yī)療人員講述每種病癥的具體的治療及設(shè)備費(fèi)用等以強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員的具體記錄,提高準(zhǔn)確性。
(2)財(cái)會(huì)部門應(yīng)配備高素質(zhì)的工作人員并進(jìn)行定期的培訓(xùn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的計(jì)算與管理方式方法不是一成不變的,其會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的不斷發(fā)展而完善。因而醫(yī)療單位在招聘會(huì)計(jì)人員時(shí)應(yīng)強(qiáng)化其專業(yè)素質(zhì)及其職業(yè)道德等綜合素質(zhì),保障單位發(fā)展的整體風(fēng)氣。另外,在日常的工作中應(yīng)對財(cái)會(huì)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn),使員工可以在最短的時(shí)間內(nèi)接受到最先進(jìn)且科學(xué)的計(jì)算及管理方式,保障整體工作的快速性與精準(zhǔn)度。
4.醫(yī)療體系機(jī)制上創(chuàng)新。每一個(gè)醫(yī)療單位都應(yīng)建立健全自身的財(cái)會(huì)管理機(jī)制,以確保財(cái)會(huì)工作可以順利并科學(xué)的完成,促進(jìn)單位的整體發(fā)展。在整體醫(yī)療體系的創(chuàng)新應(yīng)從兩個(gè)方面入手:強(qiáng)化各部門相互監(jiān)督機(jī)制和建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。
(1)強(qiáng)化各部門相互監(jiān)督機(jī)制。這種機(jī)制可以一定程度的改善醫(yī)療單位內(nèi)部發(fā)展過程中人員工作松懈或道德上扭曲等情況,尤其是掌控醫(yī)療單位發(fā)展經(jīng)濟(jì)命脈的財(cái)會(huì)部門。強(qiáng)化部門間的相互監(jiān)督使員工更加遵守職業(yè)道德,避免不必要的醫(yī)療問題的發(fā)生。
(2)建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。財(cái)會(huì)部門的發(fā)展不僅關(guān)系到醫(yī)院的發(fā)展,也關(guān)系到員工的薪資及前途問題,醫(yī)療單位應(yīng)建立創(chuàng)新鼓勵(lì)機(jī)制以提升財(cái)會(huì)人員的積極性。財(cái)會(huì)人員可以針對財(cái)會(huì)計(jì)算及管理工程中的具體環(huán)節(jié)或情況進(jìn)行嚴(yán)苛探究,并提出自己的觀點(diǎn),以促使部門可以更科學(xué)的發(fā)展下去。醫(yī)療單位及時(shí)的予以這些思想與行為積極的員工一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),激勵(lì)更多的員工投身到部門的發(fā)展與建設(shè)過程中去,從而促進(jìn)單位整體發(fā)展。
5.信息技術(shù)上的創(chuàng)新。實(shí)現(xiàn)信息背景下的創(chuàng)新是新時(shí)期我國各企事業(yè)單位發(fā)展的重要籌碼,醫(yī)療單位財(cái)會(huì)管理工作強(qiáng)化信息技術(shù)的運(yùn)用與創(chuàng)新更有利于其全方位綜合發(fā)展。
(1)建立并完善財(cái)會(huì)管理的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。建立財(cái)會(huì)管理的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),將醫(yī)療單位的各項(xiàng)設(shè)備、技術(shù)的具體費(fèi)用的變更情況及時(shí)的更新到網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上去,有利于強(qiáng)化各部門的及時(shí)監(jiān)督與及時(shí)糾正,降低因數(shù)據(jù)不清而造成的誤差。另外,網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)可以有規(guī)律的將醫(yī)療單位發(fā)展的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類整理,便于單位領(lǐng)導(dǎo)的分析與總結(jié),為其做出更深遠(yuǎn)的決策提供科學(xué)的依據(jù)。
(2)完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施。醫(yī)療單位應(yīng)強(qiáng)化對財(cái)會(huì)管理部門的相關(guān)軟硬件基礎(chǔ)設(shè)備的購置,使各項(xiàng)信息化的技術(shù)與管理手段通過互聯(lián)網(wǎng)可以第一時(shí)間傳播到單位內(nèi),促使財(cái)會(huì)管理的全方位發(fā)展。
二、結(jié)語
論文關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理,關(guān)鍵,工作
施工項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)對一個(gè)建筑產(chǎn)品的施工過程和成果,也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對象,可能是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工,也可能是其中的一個(gè)單項(xiàng)工程或單位工程的施工。其主要特征:一是建設(shè)項(xiàng)目或是其中的單項(xiàng)工程,或單位工程的施工任務(wù);二是建筑施工企業(yè)為管理主體;三是任務(wù)的范圍是由工程承包合同界定的。建筑工程管理的主要任務(wù)是按照規(guī)劃、項(xiàng)目藍(lán)圖有計(jì)劃有組織的進(jìn)行工程建設(shè),如何科學(xué)準(zhǔn)確地實(shí)施,我們認(rèn)為管理中應(yīng)該重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作。
一、項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)
項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)是以單位工程為對象編制的,在項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下,由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制,用以直接指導(dǎo)單位工程的項(xiàng)目活動(dòng),是項(xiàng)目施工單位編制分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)。單位工程施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)工程規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度不同,其編制內(nèi)容的深度和廣度也有所不同。施工組織設(shè)計(jì)包括以下內(nèi)容:工程概況及施工特點(diǎn)分析、施工方案的選擇、單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃、單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)、技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全文明施工措施、環(huán)境保護(hù)措施、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
施工組織設(shè)計(jì)是為了完成某一具體的施工任務(wù)對施工工藝、施工方法所作的規(guī)劃和設(shè)計(jì);是指導(dǎo)工程投標(biāo)與簽訂工程承包合同價(jià)款的依據(jù);是投標(biāo)書的摘要素管理的目標(biāo)及技術(shù)組織措施和經(jīng)濟(jì)管理措施;
工程項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,而且它是在工程開工前就已經(jīng)編制完畢。這就是說項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)在工程開工前,對工程的施工組織和施工方法就設(shè)計(jì)好了項(xiàng)目管理論文,但是難免在開工后與施工實(shí)際情況會(huì)有不相符合的地方,為達(dá)到指導(dǎo)的目的必須對項(xiàng)目組織設(shè)計(jì),進(jìn)行必要的修改,邊實(shí)施邊修改完善。
二、以人為本,優(yōu)選項(xiàng)目施工隊(duì)伍
如果項(xiàng)目施工單位中標(biāo)后,不進(jìn)行分包,則可以在本單位優(yōu)選項(xiàng)目施工隊(duì)伍。選擇技術(shù)水平高,有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的人員。也可以到社會(huì)上聘請重要崗位有能力的人員,另外在項(xiàng)目施工上可以對職工進(jìn)行培訓(xùn)和思想教育,以提高他們的技術(shù)水平和思想認(rèn)識(shí)免費(fèi)論文下載。講究團(tuán)結(jié)協(xié)作,互相配合,以大局為重,拼搏奉獻(xiàn),任勞任怨,建立一個(gè)勇打硬仗的項(xiàng)目施工隊(duì)伍。如果進(jìn)行分包,最好進(jìn)行公開招標(biāo)。對分包單位的資格進(jìn)行嚴(yán)格審查,如營業(yè)范圍、資質(zhì)等級(jí)、企業(yè)資金狀況、社會(huì)信譽(yù)等。在滿足這些條件的前提下,還要考慮以下因素:①工程報(bào)價(jià)的合理性,②建設(shè)工期的合理性,③工程質(zhì)量安全的保證措施,④工程合同的信守度。不過當(dāng)今社會(huì)人際關(guān)系復(fù)雜,少數(shù)項(xiàng)目分包的施工隊(duì)伍“后臺(tái)”很硬,造成承包企業(yè)現(xiàn)場管理困難,項(xiàng)目實(shí)施緩慢甚至費(fèi)用增加。優(yōu)選項(xiàng)目施工隊(duì)伍,合理安排并建立各職能部門組織結(jié)構(gòu),是項(xiàng)目實(shí)施至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。
三、 安全管理,預(yù)防為主
安全管理工作,在建筑行業(yè)上項(xiàng)目管理論文,是一項(xiàng)重點(diǎn)工作,安全工作的好壞是直接影響某一個(gè)名譽(yù)和這個(gè)單位的管理工作的素質(zhì)。因此,在項(xiàng)目管理工作上,一定要把安全工作放在項(xiàng)目管理工作中的首位,若忽視了項(xiàng)目安全的管理,那是最大的隱患,是最大的危險(xiǎn),是項(xiàng)目管理工作中最大的錯(cuò)誤。而且安全管理的好壞是牽連到人的生命,所以安全是企業(yè)中的命脈。作為項(xiàng)目管理人員必須要做足安全措施,對所有的進(jìn)場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主,安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則,執(zhí)行安全措施,這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。企業(yè)也應(yīng)該在安全方面進(jìn)行必要的投入。建立完善的安全事故應(yīng)急預(yù)案,針對可能造成人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境受到嚴(yán)重破壞而又具有突發(fā)性的事故、災(zāi)害,如觸電、機(jī)械傷害、坍塌、火災(zāi)及自然災(zāi)害等,以努力保護(hù)人身安全為第一目的,同時(shí)兼顧財(cái)產(chǎn)安全和環(huán)境防護(hù),盡量減少事故、災(zāi)害造成的損失?,F(xiàn)場應(yīng)成立專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全管理,建立安全生產(chǎn)檢查評比制度和安全例會(huì)制度,明確安全責(zé)任制,各配屬隊(duì)伍進(jìn)場后的場地使用,均應(yīng)遵守現(xiàn)場文明施工的各項(xiàng)規(guī)定。嚴(yán)格依照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度,實(shí)現(xiàn)科學(xué)、文明管理。
四、嚴(yán)格質(zhì)量管理,確保實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)
項(xiàng)目施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過程,也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段,要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量,就必須狠抓項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制??刂祈?xiàng)目施工質(zhì)量項(xiàng)目管理論文,就要提高管理人員的質(zhì)量意識(shí),按照全面質(zhì)量管理的要求,使所有人員樹立質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念?,F(xiàn)場管理人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、項(xiàng)目組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力,用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。
在項(xiàng)目施工過程中應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量檢查,做好過程控制,堅(jiān)持項(xiàng)目施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度,現(xiàn)場各級(jí)質(zhì)量檢查員都要充分行使自己的職權(quán),對項(xiàng)目施工中每道工序,每個(gè)部位進(jìn)行全面檢查、把關(guān)。對隱蔽工程應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行檢查并辦理簽證手續(xù),對未檢驗(yàn)的隱蔽工程堅(jiān)決不允許進(jìn)行下道工序項(xiàng)目。決不能出現(xiàn)質(zhì)量問題后再進(jìn)行處理,這將造成資金上的損失和工期上的延誤。因此在工程建設(shè)過程中必須堅(jiān)持質(zhì)量第一的宗旨,嚴(yán)格行使質(zhì)量否決權(quán),確保工程質(zhì)量免費(fèi)論文下載。
五、加強(qiáng)進(jìn)度管理,確保關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)的完成
每個(gè)項(xiàng)目施工伊始,項(xiàng)目管理者都必須對整個(gè)項(xiàng)目施工有個(gè)總體的確實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃安排。單位工程的進(jìn)度計(jì)劃完成后,項(xiàng)目施工單位據(jù)此分解,制定季、月、周進(jìn)度計(jì)劃。每周的工程例會(huì),首先討論各施工單位的上周進(jìn)度完成情況和下周計(jì)劃安排。在實(shí)際工程中,也時(shí)常發(fā)生設(shè)計(jì)變更遲緩、材料供應(yīng)拖延、指定分包商不服從管理等情況。為此,我方加強(qiáng)了事前控制,每月初對本月可能出現(xiàn)的影響進(jìn)度的問題及時(shí)收集整理,主動(dòng)聯(lián)系材料供應(yīng)單位以及指定分包等相關(guān)各方,進(jìn)行有效的溝通協(xié)調(diào),以保證工程進(jìn)度不受影響。如出現(xiàn)進(jìn)度滯后的情況由項(xiàng)目施工單位提出滯后原因、可采取的補(bǔ)救措施,經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。
項(xiàng)目施工進(jìn)度管理涉及到項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié),作為項(xiàng)目管理者必須要對所管項(xiàng)目項(xiàng)目的各個(gè)工序及工藝熟悉了解,杜絕盲目管理和指揮。抓好工序銜接時(shí)間,項(xiàng)目施工中各工序穿插其間、交叉作業(yè)項(xiàng)目管理論文,項(xiàng)目施工工序銜接是否合理,準(zhǔn)備工作是否緊湊有效,這都需要現(xiàn)場管理人員跟班當(dāng)管并及時(shí)發(fā)現(xiàn)調(diào)整。在項(xiàng)目施工過程中,還要正確處理好質(zhì)量和安全與進(jìn)度之間的關(guān)系。不能為了搶進(jìn)度蠻干項(xiàng)目而忽略工程質(zhì)量保證。在安全方面,要始終堅(jiān)持和貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,堅(jiān)持“慢一點(diǎn),安全一點(diǎn)”的原則,強(qiáng)化安全生產(chǎn)理念,在安全環(huán)境下確保項(xiàng)目進(jìn)度正常。
最后工程建設(shè)關(guān)鍵在于管理,而管理的關(guān)鍵在于組織,只有抓好建設(shè)管理中的重點(diǎn)關(guān)鍵工作,才能使工程建設(shè)順利的按計(jì)劃實(shí)施和完成。同時(shí)通過不斷的總結(jié),積累豐富的經(jīng)驗(yàn),并有針對性的加以深化和完善,就能不斷的提高我們的管理水平,進(jìn)而提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
統(tǒng)計(jì)信息是醫(yī)院綜合管理的主要依據(jù)。醫(yī)院統(tǒng)計(jì)工作貫穿于醫(yī)院醫(yī)療的全過程和醫(yī)院各服務(wù)范圍之內(nèi),統(tǒng)計(jì)工作人員均參與到統(tǒng)計(jì)工作之中。而在醫(yī)院決策和管理工作中,醫(yī)院會(huì)不斷對這些統(tǒng)計(jì)信息加以運(yùn)用,即通過反映的信息對醫(yī)院醫(yī)療人員、設(shè)備、技術(shù)等進(jìn)行預(yù)測分析和決策制定。例如,醫(yī)院經(jīng)常通過門診、病房、科室的統(tǒng)計(jì)報(bào)表而了解病人的相關(guān)信息與數(shù)量情況;并通過這些信息了解病人病發(fā)的情況與需求,在此基礎(chǔ)上做好醫(yī)療資源供應(yīng)與醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)備工作等。除此之外,醫(yī)院還會(huì)通過全面的統(tǒng)計(jì)信息與數(shù)據(jù)掌握醫(yī)院科技醫(yī)療水平與醫(yī)療隊(duì)伍力量的發(fā)展情況,進(jìn)而為醫(yī)療科技整體水平的提升制定科學(xué)決策,以創(chuàng)造更好的社會(huì)效益。由此可見,統(tǒng)計(jì)信息為醫(yī)院的綜合管理提供了科學(xué)的依據(jù)。
二、醫(yī)院管理中發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作作用的有效途徑
1.利用統(tǒng)計(jì)信息,加強(qiáng)醫(yī)院成本核算
醫(yī)院成本核算是對醫(yī)院人力、財(cái)力及物力的成本核算,加強(qiáng)醫(yī)院成本核算,能提高醫(yī)院的經(jīng)營管理效率。醫(yī)院統(tǒng)計(jì)信息能為醫(yī)院成本的劃分提供依據(jù),為醫(yī)院病種的成本核算提供依據(jù),且醫(yī)院各科室的成本核算也應(yīng)由統(tǒng)計(jì)人員提供相關(guān)資料后方可進(jìn)行項(xiàng)目的成本核算。因此,醫(yī)院要充分利用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)信息,以此為依據(jù)加強(qiáng)成本核算,不斷提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí),還應(yīng)該積極利用統(tǒng)計(jì)信息進(jìn)行醫(yī)療服務(wù)的成本效益分析,分析其成本支出與效益獲得的比例,促進(jìn)資源的有效分配和利用。
2.利用統(tǒng)計(jì)信息,加強(qiáng)醫(yī)院各要素的科學(xué)分配
醫(yī)院統(tǒng)計(jì)信息具有準(zhǔn)確性、完整性、可追溯性等特點(diǎn),醫(yī)院要想利用統(tǒng)計(jì)信息為其要素分配提供保證,就必須充分保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確性,尤其重視數(shù)據(jù)采集時(shí)的準(zhǔn)確無誤。在醫(yī)院各要素分配的過程中,應(yīng)該根據(jù)統(tǒng)計(jì)人員提供的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來確定醫(yī)護(hù)人員工作職責(zé)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、科室風(fēng)險(xiǎn)程度及管理標(biāo)準(zhǔn)等,以調(diào)動(dòng)醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員的積極性與工作責(zé)任感,按勞分配的同事兼顧公平原則。另外,醫(yī)院還要根據(jù)統(tǒng)計(jì)信息與數(shù)據(jù)改變單一的依靠經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來考核科室與個(gè)人的管理模式,要增加各科室及個(gè)人診療人次、科室占用床日、住院人次、年度新業(yè)務(wù)技術(shù)等指標(biāo)來客觀反映各科室及個(gè)人的勞動(dòng)強(qiáng)度、風(fēng)險(xiǎn)及技術(shù)水平信息,以此促進(jìn)醫(yī)院分配與工作業(yè)績考核科學(xué)性的提升。
3.統(tǒng)計(jì)工作參與醫(yī)院決策、分析及計(jì)劃制訂
醫(yī)院統(tǒng)計(jì)工作貫穿于醫(yī)院管理的始終,是醫(yī)院綜合管理的主要依據(jù),更是醫(yī)院管理者決策制定的基礎(chǔ)。為了提高醫(yī)院決策制定的科學(xué)性,必須強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)工作在醫(yī)院管理與決策中的參與作用,使其參與醫(yī)院決策、分析與計(jì)劃制定的環(huán)節(jié)中。為此,醫(yī)院統(tǒng)計(jì)工作人員應(yīng)該規(guī)范其日常工作行為,積極將統(tǒng)計(jì)與掌握的門診量、住院變化情況、診斷質(zhì)量情況、病房使用情況、醫(yī)護(hù)人員配備情況等醫(yī)院多種信息與資料在論證后上報(bào)給醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo),使醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握醫(yī)院的整體運(yùn)行情況。與此同時(shí),統(tǒng)計(jì)人員還應(yīng)該積極對醫(yī)院的各項(xiàng)資料進(jìn)行前后期縱向?qū)Ρ扰c行業(yè)橫向?qū)Ρ?,找出差距或問題,以此為領(lǐng)導(dǎo)的決策與計(jì)劃的制定提供必要的依據(jù),提高決策的科學(xué)性。4.統(tǒng)計(jì)工作參與醫(yī)院計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)督。從以上內(nèi)容了解到,醫(yī)院管理是多知識(shí)結(jié)構(gòu)的綜合學(xué)科,醫(yī)院管理的實(shí)效性直接關(guān)系到醫(yī)院的整體運(yùn)行。因此,醫(yī)院管理者的管理行為的規(guī)范與否顯得極為重要。而統(tǒng)計(jì)信息可以驗(yàn)證醫(yī)院管理行為,對其計(jì)劃執(zhí)行情況等進(jìn)行監(jiān)督,醫(yī)院應(yīng)該積極發(fā)揮統(tǒng)計(jì)信息的這一職能。為此,醫(yī)院統(tǒng)計(jì)人員要經(jīng)常檢查和反映醫(yī)院計(jì)劃的執(zhí)行情況,對日常醫(yī)院管理工作進(jìn)行監(jiān)督,并將關(guān)系到?jīng)Q策制定的重點(diǎn)內(nèi)容如門診人次、病床使用率、手術(shù)人次等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和病人滿意度情況進(jìn)行綜合分析,以此規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)者和工作人員的管理行為,提高醫(yī)院管理的實(shí)效性。
三、結(jié)語
1.以成本效益為中心,加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析在整體的統(tǒng)計(jì)工作中統(tǒng)計(jì)分析是其非常重要的一個(gè)組成部分。當(dāng)前,存在于統(tǒng)計(jì)工作中并影響統(tǒng)計(jì)工作發(fā)展的就是對統(tǒng)計(jì)分析的質(zhì)量問題。為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)理論對統(tǒng)計(jì)分析的知道,一定要將對業(yè)務(wù)的分析從單一的轉(zhuǎn)向全面綜合性的,從醫(yī)院管理以及醫(yī)療、教育、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等方面,將統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系有效的完善,對統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的成果分析及時(shí)形成,確保決策層實(shí)現(xiàn)對醫(yī)院全方位的把我和調(diào)節(jié),將醫(yī)療的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)和醫(yī)療效率以及經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益統(tǒng)計(jì)進(jìn)行結(jié)合。同時(shí),還需要利用相關(guān)的衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)理論,對成本效益的分析進(jìn)行加強(qiáng),利用多種方法對成本效益進(jìn)行深化分析,真正實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)分析和統(tǒng)計(jì)分析的結(jié)合,建立完善的統(tǒng)計(jì)和會(huì)計(jì)以及業(yè)務(wù)三位一體的核算指標(biāo)體系對成本進(jìn)行分析,盡可能的實(shí)現(xiàn)小投入換取大效益,將醫(yī)療資源有效利用,進(jìn)而提高醫(yī)院的管理質(zhì)量。
2.加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)信息質(zhì)量以及準(zhǔn)確性對于統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來講,最主要的就是要求其準(zhǔn)確。因?yàn)橹贫鹊牟粶?zhǔn)確,統(tǒng)計(jì)方法不同意,同時(shí)由于在工作中的不認(rèn)真,造成醫(yī)院的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)出現(xiàn)很大的瓦查,這樣就對統(tǒng)計(jì)結(jié)果產(chǎn)生一定的影響,為領(lǐng)導(dǎo)的決策也會(huì)造成誤導(dǎo),因此,為了保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,一定要將內(nèi)部的統(tǒng)計(jì)制度進(jìn)行完善,尤其是對于登記、臺(tái)賬以及報(bào)表的制度、統(tǒng)計(jì)規(guī)范以及監(jiān)督制度、病歷的管理以及借閱、統(tǒng)計(jì)周期以及抽樣制度進(jìn)行完善;將統(tǒng)計(jì)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化分類,提高數(shù)據(jù)的處理能力,將人員的職責(zé)進(jìn)行明確,有效的規(guī)范人員行為。并且將統(tǒng)計(jì)工作和人員的個(gè)人績效進(jìn)行結(jié)合,以此來加強(qiáng)人員的責(zé)任心,保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確以及全面。同時(shí),加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作的監(jiān)督,強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門對統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),努力實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確,對每一個(gè)抽樣采集的數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行規(guī)范,保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確,還要將統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)技術(shù)有效利用,加強(qiáng)先進(jìn)的軟件以及強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫的利用,全面性的對信息進(jìn)行分析發(fā)掘,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)提取的準(zhǔn)確以及快速。
3.利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段,提高統(tǒng)計(jì)工作信息化水平當(dāng)前,醫(yī)院的信息化建設(shè)集成度非常高,逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院時(shí)代。統(tǒng)計(jì)工作是其非常重要的一個(gè)組成部分,能夠?yàn)獒t(yī)院在一定程度上實(shí)現(xiàn)管理的定量化以及科學(xué)化。在醫(yī)院管理中對信息網(wǎng)絡(luò)化的應(yīng)用已經(jīng)非常的廣泛,使得手工統(tǒng)計(jì)工作轉(zhuǎn)向信息化階段。對于新時(shí)期的醫(yī)院管理的主要模式就是建立電腦網(wǎng)絡(luò)化的管理模式,因此,在統(tǒng)計(jì)工作信息化建設(shè)中,加強(qiáng)醫(yī)療活動(dòng)中各個(gè)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì),主要包括:數(shù)據(jù)的采集以及存儲(chǔ)和處理、傳送以及總結(jié)等,從而能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)院在運(yùn)行中的全面化以及自動(dòng)化管理服務(wù)。
4.增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)信息時(shí)效性所謂統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的時(shí)效性,就是在醫(yī)院的管理和服務(wù)工作中能夠?qū)⒔y(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及時(shí)的提供,如果有需要還能夠提供咨詢和建議,對醫(yī)院管理中存在的問題能夠技術(shù)監(jiān)測并預(yù)警。因此,為了確保信息的時(shí)效性,首先要做好基礎(chǔ)工作,對基礎(chǔ)信息努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)存儲(chǔ)以及取用方便,并且能夠確保為領(lǐng)導(dǎo)提供的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。其次就是要加強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)資源的有效利用。應(yīng)用信息化的管理方法,對數(shù)據(jù)進(jìn)行采集和存儲(chǔ)以及加工,保證能夠準(zhǔn)確及時(shí)的提供統(tǒng)計(jì)信息。最后,加強(qiáng)人員對醫(yī)院管理動(dòng)態(tài)的了解和學(xué)習(xí),強(qiáng)化對信息的敏感性以及分析能力。
5.健全工作機(jī)構(gòu),提高人員素質(zhì)當(dāng)前,對于醫(yī)院的統(tǒng)計(jì)工作,很多醫(yī)院在意識(shí)中并沒有重視起來,通常是兼職人員對其進(jìn)行負(fù)責(zé),這樣就弱化了統(tǒng)計(jì)工作,對統(tǒng)計(jì)的作用很難有效的發(fā)揮,因此,在醫(yī)院設(shè)立一個(gè)完善的統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)對醫(yī)院的各項(xiàng)工作進(jìn)行組織、指導(dǎo)以及監(jiān)督是非常必要的。并且,也要有效的提高人員的素質(zhì),提高人員的業(yè)務(wù)能力,使得統(tǒng)計(jì)人員成為具有各方面都很突出的綜合性復(fù)合型人才,對當(dāng)前新形勢下的統(tǒng)計(jì)工作能夠更好的適應(yīng)。
二、結(jié)語
1.1 思想道德素質(zhì)落后
人事檔案管理人員素質(zhì)修養(yǎng)水平仍然不高,思想意識(shí)跟不上時(shí)展的需要,對于工作質(zhì)量的提升效率不明顯,正是由于知識(shí)以及技能方面的欠佳,在進(jìn)行人事檔案管理工作過程中,對于管理工作不稱職,個(gè)人能力得不到提高,檔案管理質(zhì)量自然得不到提升。
1.2 人事檔案管理不夠規(guī)范
事業(yè)單位檔案內(nèi)容主要記錄的是個(gè)人經(jīng)歷、政治思想、工作業(yè)績和表現(xiàn)、工資待遇等方面,相近的公文和立卷組合雜亂會(huì)給人事檔案管理工作帶來很大的麻煩,管理不規(guī)范且管理效率不高。新時(shí)期人事檔案管理工作多數(shù)使用計(jì)算機(jī)存檔進(jìn)行管理,不過很多單位只是將個(gè)人基本信息錄入電腦,一些信息量較大內(nèi)容常常因?yàn)槿萘看鬀]有被錄入電腦;檔案管理紙質(zhì)容積有限,按《干部人事檔案材料收集歸檔規(guī)定》,干部本人評職稱要寫的論文、學(xué)術(shù)報(bào)告、科研成果、設(shè)計(jì)圖紙等內(nèi)容不入本人檔案,做好人事檔案管理工作,就必須要規(guī)范檔案工作,才能提高事業(yè)單位的檔案管理水平。
2 解決人事檔案管理存在問題的對策
2.1 提高人事檔案管理意識(shí)
意識(shí)的提升是促進(jìn)事物發(fā)展根本,主觀意識(shí)決定客觀事物的發(fā)展,反過來客觀事物提升主觀意識(shí)的完善。哲學(xué)上的觀點(diǎn)可以應(yīng)用在事業(yè)單位人事檔案管理工作中,作為事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo),首先要具備對于人事檔案管理工作的主觀認(rèn)識(shí),將人事檔案管理工作作為事業(yè)單位發(fā)展和管理的基礎(chǔ)性的工作進(jìn)行完善和提升。事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)將檔案管理工作作為單位建設(shè)的基礎(chǔ)性工作,提升檔案管理人員的思想意識(shí),切實(shí)做好檔案管理工作相關(guān)要求,同時(shí)要對于檔案管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督。
2.2 提高檔案管理水平
社會(huì)不斷的發(fā)展變化促進(jìn)了事業(yè)單位檔案管理工作的變化,目前我國的事業(yè)單位檔案管理意識(shí)和觀念在逐步的改變,由原來的分散式管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧薪y(tǒng)一的管理。集中統(tǒng)一的管理將整合人事信息資源,進(jìn)行統(tǒng)一的管理。作為事業(yè)單位各級(jí)組織、人事、勞動(dòng)、檔案部門要按照相關(guān)檔案管理?xiàng)l例推動(dòng)檔案管理工作的順利進(jìn)行,這是嚴(yán)格按照市場化經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化的要求進(jìn)行的改變,也是政府轉(zhuǎn)變職能的需要,提升了人事檔案管理的整體水平。管理層人員可以聘請專業(yè)的檔案管理人員進(jìn)行檔案的保管與出借,完善檔案管理工作的同時(shí),先進(jìn)的人才可以與時(shí)俱進(jìn)的調(diào)整檔案管理方式,以適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。
2.3 加強(qiáng)人事檔案管理人員自身建設(shè)
人事檔案管理工作是一項(xiàng)保密性、政策性、業(yè)務(wù)性很強(qiáng)的工作,涉及到的個(gè)人信息安全問題,因此對于人事檔案管理人員的素質(zhì)和管理水平要求很嚴(yán)格。事業(yè)單位在進(jìn)行人事制度改革進(jìn)行過程中,挑選檔案管理人員要選擇認(rèn)真負(fù)責(zé)、工作嚴(yán)謹(jǐn)、不怕辛苦的人來擔(dān)當(dāng),這是建立一支高素質(zhì)檔案管理隊(duì)伍需要具備的條件,同時(shí),聘請專業(yè)的人事檔案管理方面的專家進(jìn)行人員的培訓(xùn),掌握和了解最新的人事檔案管理工作的動(dòng)態(tài)和新的管理方法,同時(shí)要樹立檔案管理人員正確的價(jià)值觀,提高自身的思想覺悟,這是事業(yè)單位不斷發(fā)展的需要,也是新時(shí)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。
2.4 加強(qiáng)人事檔案管理的信息化建設(shè)
人事檔案管理工作想要不斷的進(jìn)步發(fā)展,那么一定要緊隨時(shí)代社會(huì)的發(fā)展變化進(jìn)行調(diào)整。進(jìn)入新時(shí)期,我國開始進(jìn)入信息化社會(huì),信息化社會(huì)應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開始廣泛的在各行業(yè)應(yīng)用,檔案管理工作對于信息化技術(shù)的需求也在不斷的增強(qiáng)。應(yīng)用信息化的管理手段,例如計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、掃描儀、照相機(jī)等,將人事信息資源錄入計(jì)算機(jī),對人事檔案信息進(jìn)行統(tǒng)一管理,擁有一定權(quán)限的人可以對人事檔案進(jìn)行檢索,如果有需要提檔,那么計(jì)算機(jī)可以有效的提升信息傳輸效率,工作效率大大提升,同時(shí),因?yàn)槭请娮庸芾?,人事檔案的原件將過去紙張式管理容易丟失、破壞轉(zhuǎn)變成不易被破壞的電子文檔,提高了檔案管理的安全性與完整性。
2.5 健全檔案各項(xiàng)管理制度
事業(yè)單位的人事檔案管理水平的提升,要從工作的實(shí)際需要出發(fā),結(jié)合社會(huì)的發(fā)展變化去完善人事方案管理制度和檔案監(jiān)督管理制度。當(dāng)前政治經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入,對于人事檔案管理工作也有了新的要求,作為人事檔案管理工作的基礎(chǔ),收集人事檔案材料要及時(shí),同時(shí)在整理鑒別時(shí)認(rèn)真細(xì)致,確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。對于人事檔案案卷的整理工作要進(jìn)行明確細(xì)致的工作細(xì)則規(guī)范,確保案卷整理工作的科學(xué)性,對于檔案材料的歸檔和轉(zhuǎn)出要有明確的管理制度來要求,不僅保護(hù)檔案的安全性,同時(shí)也為日后的工作提供更加準(zhǔn)確、安全、高效的工作方法。
3 結(jié)語
高校學(xué)生管理工作與企業(yè)管理同屬于管理層面的內(nèi)容,具有共性一面,但具體到兩者的價(jià)值追求,差別又是巨大的。企業(yè)的終極目標(biāo)是獲取最大的利潤,而學(xué)生工作所追求的終極價(jià)值是育人,精細(xì)化管理作為現(xiàn)代管理的一種先進(jìn)管理工具,把其引入學(xué)生工作中,吸收其精華,能有效提升學(xué)生工作的整體水平。所以,在學(xué)生工作中引入精細(xì)化管理理念,就必需以學(xué)生為本,把學(xué)生作為學(xué)生工作精細(xì)化的出發(fā)點(diǎn)與立足點(diǎn),注重個(gè)體的關(guān)注與指導(dǎo),切實(shí)把學(xué)生工作做精、做細(xì)、做實(shí)。學(xué)生工作精細(xì)化管理可以從以下三個(gè)方面來理解:“精”———根據(jù)實(shí)際確定當(dāng)前工作重點(diǎn),對重點(diǎn)工作精益求精、精雕細(xì)琢、嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn);“細(xì)”———對重點(diǎn)工作做到細(xì)致入微,抓好細(xì)節(jié)落實(shí);“化”———制度化、規(guī)范化,把制度內(nèi)化為師生共同自覺遵守的辦事規(guī)程與行為準(zhǔn)則。
二、高校學(xué)生工作引入精細(xì)化管理的意義
(1)有助于構(gòu)建科學(xué)的高校人才培養(yǎng)體系。2004年,國務(wù)院下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)大學(xué)生思想政治教育的意見》(以下簡稱《意見》),《意見》中明確提到:“要加強(qiáng)和改進(jìn)大學(xué)生的思想政治教育,堅(jiān)持以人為本,努力提高思想政治教育的針對性,培養(yǎng)德、智、體、美全面發(fā)展的社會(huì)主義事業(yè)合格建設(shè)者和可靠接班人?!笨梢娢覈鴮Ω咝H瞬排囵B(yǎng)的重視程度是非常高的。筆者認(rèn)為,要使《意見》中的高校人才培養(yǎng)計(jì)劃能真正落實(shí),不斷地把高校的管理工作具體化,進(jìn)而精細(xì)化,因此,只有實(shí)行精細(xì)化管理,將管理責(zé)任具體化、明細(xì)化,才能有效地在高校系統(tǒng)里建立科學(xué)的高校人才培養(yǎng)體系,也只有這樣,才能真正適應(yīng)當(dāng)前形勢的要求,為我國培養(yǎng)高素質(zhì)的人才。
(2)有助于聚集與整合管理資源,形成管理合力。隨著我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展,各行業(yè)的分工日益細(xì)化,伴隨而來的就是用人單位對人才數(shù)量和質(zhì)量的要求進(jìn)一步提高,這就促使高校人才培養(yǎng)模式要做出相應(yīng)的變化和創(chuàng)新,使之適應(yīng)社會(huì)對人才的需求。而學(xué)生工作作為人才培養(yǎng)模式的重要組成部分,學(xué)生工作的成敗直接影響著人才培養(yǎng)模式的最終效果。但現(xiàn)實(shí)情況是,眾多主客觀原因?qū)е挛覈咝H瞬排囵B(yǎng)存在諸多問題,在學(xué)生工作過程中常常捉襟見肘。在眾多原因當(dāng)中最主要的原因就是各類教學(xué)資源緊缺。而實(shí)行學(xué)生工作精細(xì)化管理,便能協(xié)調(diào)與整合校內(nèi)外各方面的管理資源,并形成管理合力。
三、進(jìn)一步推進(jìn)高校學(xué)生工作精細(xì)化管理的對策建議
(1)培養(yǎng)精細(xì)化管理的意識(shí)。學(xué)校各部門及工作人員要明確意識(shí)到學(xué)生工作是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程,每個(gè)部門、每位教職工都是系統(tǒng)當(dāng)中的一個(gè)“器官”,只有相互協(xié)調(diào)、相互合作才能發(fā)揮系統(tǒng)的最大功能,反之會(huì)因?yàn)閮?nèi)耗和沖突過多導(dǎo)致系統(tǒng)運(yùn)行紊亂,因此,每個(gè)部門、每位教職工明確自己的角色定位十分重要。在眾多教職員工當(dāng)中,輔導(dǎo)員的角色又是最為關(guān)鍵的,因?yàn)檩o導(dǎo)員與學(xué)生接觸的時(shí)間較多,而且工作職能明確了他們有直接對學(xué)生進(jìn)行思想政治教育的責(zé)任。所以,作為高校的輔導(dǎo)員應(yīng)該加強(qiáng)自身涵養(yǎng)的建設(shè),要不斷更新思路、更新方法,使思想政治教育更容易地被學(xué)生所接受。
(2)完善相關(guān)規(guī)章制度。首先,進(jìn)一步完善和嚴(yán)格執(zhí)行管理規(guī)章和工作程序。同時(shí)要進(jìn)一步做到規(guī)章制度落實(shí)要嚴(yán)格,在規(guī)章制度面前要一視同仁,這樣才能樹立規(guī)章制度的權(quán)威。還要進(jìn)一步細(xì)化管理制度,實(shí)行量化管理,使監(jiān)督管理工作更具科學(xué)性和可執(zhí)行性。
論文關(guān)鍵詞:施工項(xiàng)目,內(nèi)業(yè)資料,管理
0 引言
施工項(xiàng)目內(nèi)業(yè)資料是工程項(xiàng)目的重要組成部分,是施工過程中施工、監(jiān)理單位依據(jù)有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)所做的文字記錄、圖紙、表格、音像等應(yīng)歸檔的資料,它是評定工程質(zhì)量、竣工交付使用的必要條件,也是對工程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、維護(hù)、管理、使用、改建和擴(kuò)建的依據(jù)。
施工項(xiàng)目普遍存在重施工、輕管理,重外業(yè)、輕內(nèi)業(yè)的項(xiàng)目管理“通病”,常常由于竣工文件的編制工作嚴(yán)重滯后于項(xiàng)目主體工程的進(jìn)度,造成不能及時(shí)進(jìn)行工程交工驗(yàn)收。以及由于內(nèi)業(yè)資料收集不及時(shí),影響項(xiàng)目的計(jì)量工作,造成資金周轉(zhuǎn)困難。
1 現(xiàn)狀調(diào)查
施工項(xiàng)目內(nèi)業(yè)資料是公路工程建設(shè)中施工形成的資料,反映的是項(xiàng)目施工建設(shè)的客觀狀況和規(guī)律的信息,它包括文字、圖表和音像等表達(dá)形式。在這里,內(nèi)業(yè)資料特指施工項(xiàng)目質(zhì)檢資料的基礎(chǔ)資料部分,即施工原始資料部分,包括為竣匯表、監(jiān)表、施工記錄表、質(zhì)量檢驗(yàn)表、試驗(yàn)記錄及報(bào)告、施工日記、施工照片、針對性的文件、竣工圖紙,以及變更索賠資料。
由于業(yè)主、監(jiān)理單位不同項(xiàng)目管理論文,對質(zhì)檢資料的要求也不同,對內(nèi)業(yè)資料的收集整理及歸檔一直沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。如何做到內(nèi)業(yè)資料填寫正確規(guī)范、收集及時(shí)完整,并滿足業(yè)主監(jiān)理及檔案歸檔要求,值得去考慮和解決。通過調(diào)查,發(fā)現(xiàn)內(nèi)業(yè)資料管理工作中,主要存在以下問題:
(1)資料歸檔散亂,不系統(tǒng);
(2)分項(xiàng)、分部、單位工程的劃分概念不明確;
(3)內(nèi)業(yè)資料填寫有缺項(xiàng)、缺漏及填寫錯(cuò)誤或填寫不規(guī)范的現(xiàn)象;
(4)分項(xiàng)工程的評定在外觀上的扣分不符合評定標(biāo)準(zhǔn)的要求;
(5)原始記錄資料監(jiān)理未簽認(rèn);
(6)存在試驗(yàn)、檢測抽檢頻率不夠的現(xiàn)象;
(7)試驗(yàn)資料與質(zhì)檢、測量資料的施工檢驗(yàn)日期有矛盾;
(8)施工照片收集不全或收集整理不規(guī)范;
(9)施工日志的收集不全;
(10)分項(xiàng)工程質(zhì)量評定不及時(shí)。
內(nèi)業(yè)資料零亂、分項(xiàng)評定不及時(shí)關(guān)聯(lián)圖
2 內(nèi)業(yè)資料填寫的依據(jù)
內(nèi)業(yè)資料的填寫與編制依據(jù)有:
1)《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)第一冊土建工程》(JTG F80/1-2004)
2)《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》(JTJ041-2000)
3)《公路路基施工技術(shù)規(guī)范》(JTG F10-2006)
4)《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》(JTG F40-2004)
5)《公路水泥混凝土路面施工技術(shù)規(guī)范》(JTG F30-2003)
6)《公路工程國內(nèi)招標(biāo)文件范本》(2009版)
7)各種試驗(yàn)規(guī)程
8)各條路合同專用技術(shù)條款等等
3 制定應(yīng)對措施
3.1 制定相應(yīng)管理辦法,約定項(xiàng)目各崗位管理職責(zé)。
針對項(xiàng)目內(nèi)業(yè)資料存在問題,為了規(guī)范工程項(xiàng)目內(nèi)業(yè)資料管理,充分發(fā)揮內(nèi)業(yè)資料在工程建設(shè)、生產(chǎn)管理的作用,促進(jìn)工程項(xiàng)目內(nèi)業(yè)資料的規(guī)范性和及時(shí)性,提高項(xiàng)目管理水平和經(jīng)濟(jì)效益免費(fèi)論文下載。特制定《項(xiàng)目內(nèi)業(yè)資料管理辦法》,從管理上約定項(xiàng)目各項(xiàng)目職責(zé)。
各崗位主要職責(zé):
1)項(xiàng)目總工:為項(xiàng)目內(nèi)業(yè)資料的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)組織、安排工程資料(包括索賠資料)的收集、整理,負(fù)責(zé)編制、整理工程竣工資料。
2)項(xiàng)目副總工:協(xié)助項(xiàng)目總工程師組織、安排工程資料(包括索賠資料)的收集、整理,負(fù)責(zé)編制、整理工程竣工資料。
3)質(zhì)檢負(fù)責(zé)人:項(xiàng)目內(nèi)業(yè)資料具體執(zhí)行人,與測量、試驗(yàn)工程師一起收集、整理所有自檢資料,并編制相應(yīng)的表格,為申報(bào)認(rèn)可、竣工資料提供依據(jù)。
4)資料管理員:對項(xiàng)目各種不同資料進(jìn)行收集、整理,和造冊登記,并分類進(jìn)行保存。
5)試驗(yàn)人員:及時(shí)整理各種試驗(yàn)數(shù)據(jù)、資料,并做好分類歸檔,為驗(yàn)收、計(jì)量提供試驗(yàn)資料。
6)測量人員:協(xié)助項(xiàng)目總工編制、整理有關(guān)測量的竣工資料。
7)技術(shù)人員:填報(bào)分項(xiàng)工程開工報(bào)告、各種檢查報(bào)告、中間工序交接資料及施工照片,并及時(shí)收集和歸檔相關(guān)資料,填寫施工日記。
項(xiàng)目部應(yīng)保證經(jīng)辦文件的系統(tǒng)完整。專(兼)職檔案管理人員歸檔。在工作變動(dòng)或因故離職時(shí)應(yīng)將經(jīng)辦的內(nèi)業(yè)資料向接辦人員交接清楚,不得擅自帶走或銷毀。要按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一管理內(nèi)業(yè)資料的原則,管理好項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)資料相關(guān)材料,確保資料的完整、準(zhǔn)確、安全和有效利用。
3.2施工項(xiàng)目做好內(nèi)業(yè)管理措施
3.2.1 項(xiàng)目進(jìn)場后,按項(xiàng)目實(shí)際情況項(xiàng)目管理論文,根據(jù)JTGF80/1-2004《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》附錄A(141~144頁),劃分項(xiàng)目單位、分部、分項(xiàng)工程清楚,以及各工序質(zhì)檢資料收集與填寫劃分清晰,并建立內(nèi)業(yè)資料臺(tái)帳。
3.2.2 項(xiàng)目部的內(nèi)業(yè)資料及時(shí)收集、整理,要與項(xiàng)目外業(yè)進(jìn)度同步。每月及時(shí)按內(nèi)業(yè)資料完成情況,填寫內(nèi)業(yè)資料資料臺(tái)帳。
3.2.3 為保證資料的可靠性、完整性,并依據(jù)JTGF80/1-2004《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》和交通部《公路工程竣工文件材料立卷歸檔管理辦法》,資料請用鋼筆或中性筆及時(shí)、認(rèn)真填寫,不得任意涂改,如確為記錄有誤可劃改,簽字要齊全。
3.2.4 內(nèi)業(yè)資料中,工程照片能較好地再現(xiàn)工程現(xiàn)場的施工管理和進(jìn)行情況,是了解隱蔽工程質(zhì)量的必要資料。隨著道橋技術(shù)的快速發(fā)展,施工管理日益復(fù)雜多樣,作為施工記錄的工程照片也更加重要。同時(shí)工程照片也是中間計(jì)量的重要依據(jù)。
3.2.5 施工日記也叫施工日志,是工程整個(gè)施工階段的施工組織管理、施工技術(shù)等有關(guān)施工活動(dòng)和現(xiàn)場情況變化的真實(shí)綜合性記錄,也是處理施工問題的備忘錄和總結(jié)施工管理經(jīng)驗(yàn)的基本素材及工程交竣工驗(yàn)收資料的重要組成部分。主要內(nèi)容為:日期、天氣、氣溫、工程名稱、施工部位、施工內(nèi)容、應(yīng)用的主要工藝;人員、材料、機(jī)械到場及運(yùn)行情況;材料消耗記錄、施工進(jìn)展情況記錄;施工是否正常;外界環(huán)境、地質(zhì)變化情況;有無意外停工;有無質(zhì)量問題存在;施工安全情況;監(jiān)理到場及對工程認(rèn)證和簽字情況;有無上級(jí)或監(jiān)理指令及整改情況等免費(fèi)論文下載。記錄人員要簽字,主管領(lǐng)導(dǎo)定期也要閱簽。
3.2.6 項(xiàng)目部成立獨(dú)立的檔案室,并指定專人負(fù)責(zé)管理檔案室,堅(jiān)持部門收集、管理文件材料制度。各部門均應(yīng)指定專(兼)職檔案管理人員,負(fù)責(zé)管理本部門的文件材料,定期將本部門的文件轉(zhuǎn)交檔案室。人員要保持相對穩(wěn)定,如人員變動(dòng)應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)科室。
3.2.7每周召開例會(huì)協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系,明確責(zé)任。
加強(qiáng)項(xiàng)目內(nèi)部溝通,每周召集質(zhì)檢、試驗(yàn)、及測量各部門開例會(huì),確認(rèn)施工部位、施工時(shí)間是否一致統(tǒng)一,確保資料填寫一致統(tǒng)一,并把各部門的意見、建議和問題提出,及時(shí)溝通解決。加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理的溝通,及時(shí)簽認(rèn)資料。
3.2.8組織每月對資料進(jìn)行檢查項(xiàng)目管理論文,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,并進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
每月由項(xiàng)目總工組織對內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行檢查。根據(jù)資料目錄臺(tái)帳分路基土石方、排水、防護(hù)按每公里進(jìn)行排查、橋梁下構(gòu)按每個(gè)臺(tái)墩進(jìn)行排查,橋梁上構(gòu)按每一片梁進(jìn)行排查,涵洞工程按每座進(jìn)行排查,確保不漏檢。同時(shí)制定獎(jiǎng)罰措施,月底并進(jìn)行評比,獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),處罰落后。
4結(jié)束語
施工項(xiàng)目要從一進(jìn)場,就從嚴(yán)要求,并積極認(rèn)真做好內(nèi)業(yè)資料的收集整理工作,持續(xù)有效進(jìn)行,使每個(gè)施工技術(shù)員習(xí)慣化、規(guī)范化、普遍化,就可以做到邊收集、邊整理、邊歸檔,力求內(nèi)業(yè)資料標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、格式統(tǒng)一、資料完整,以及內(nèi)業(yè)資料和工程建設(shè)同步,為后續(xù)竣工資料的編制打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
[1]JTGF80/1―2004《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)第一冊土建工程》
[2]交通部交辦發(fā)〔2001〕390號(hào)《公路工程竣工文件材料立卷歸檔管理辦法》
[3]《貴州高速公路項(xiàng)目工程竣工文件編制指南》(2005年版)
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