人事管理方案精選(九篇)
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第1篇：人事管理方案范文
二、招聘。1、公司招聘員工的主要原則是針對職位是否適合而定，以該職位的職位要求所需的業(yè)務(wù)常識、相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和個人品行為甄選標(biāo)準(zhǔn)。2、各部門因工作需要，需增補(bǔ)人員時，以部門為單位，根據(jù)工作需要提出“人員增補(bǔ)申請”，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由行政人事部安排招聘。3、經(jīng)行政人事部及用人部門考核，符合錄用條件者，可辦理入職手續(xù)。
三、入職手續(xù)1、新員工入職需填寫《試用申請表》。2、繳交個紅底一寸照片5張及身份證、畢業(yè)證等相關(guān)證件復(fù)印件。3、由行政人事部安排新員工與各職能部門員工見面，熟悉辦公環(huán)境。4、行政人事部為新員工辦理員工卡。（此卡工本費(fèi)80元，如有遺失，須交補(bǔ)卡費(fèi)80元。）5、新員工入職后，憑個人有效證件辦理郵政儲蓄帳戶，并個存折號復(fù)印給人事部，用于發(fā)工資。
四、培訓(xùn)1、新員工入職培訓(xùn)崗前培訓(xùn)（三天）。培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司簡介、公司理念、相關(guān)制度、工作流程、CRM管理知識、產(chǎn)品知識培訓(xùn)。實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)是銷售人員針對CRM管理系統(tǒng)的實(shí)操，及對銷售工具使用的熟練過程，實(shí)習(xí)期二周，人事部、銷售管理部對新入職業(yè)務(wù)員進(jìn)行實(shí)習(xí)指導(dǎo)，確定實(shí)習(xí)區(qū)域，銷售人員按CRM管理要求完成實(shí)習(xí)任務(wù)。實(shí)習(xí)期間遇周六回公司總結(jié)工作。2、產(chǎn)品知識培訓(xùn)各崗位、產(chǎn)品線員工均享有同等培訓(xùn)權(quán)利，公司定期組織員工參與產(chǎn)品知識培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容由市場技術(shù)總監(jiān)完成。人事部將根據(jù)崗位需求、工作需求不定期外派員工參加專業(yè)技能培訓(xùn)，此培訓(xùn)為不脫產(chǎn)培訓(xùn)。
五、試用期1、行政后勤人員試用期為三個月，如特殊情況提前轉(zhuǎn)正或延長試用期，試用期最長不超過六個月；銷售人員試用期為六個月。2、試用期滿，經(jīng)用人部門和行政人事部考核勝任該職后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可轉(zhuǎn)為正式員工。3、試用期內(nèi)，員工如違反公司規(guī)章制度中的任何一條，本公司有權(quán)終止聘用。
第2篇：人事管理方案范文
一、含義
這種模式是在市場經(jīng)濟(jì)條件下建立的一種新模式，與市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會信息化程度密切相關(guān)，所以它應(yīng)是一種社會化、開放式管理模式。這種模式的含義有以下四點(diǎn)。
1人事檔案管理機(jī)構(gòu)、管理對象和服務(wù)對象具有較強(qiáng)的社會性
市場經(jīng)濟(jì)的建立，產(chǎn)生了多種經(jīng)濟(jì)組織形式，這有利于人才的吸納、流動，但與舊的人事制度發(fā)生了巨大的碰撞，新型的人事管理制度如人事制應(yīng)運(yùn)而生，人事管理變成了一種社會化的活動，因此，作為人事管理重要組成部分的人事檔案工作，也必然具有這種社會化的性質(zhì)。從管理機(jī)構(gòu)來說，不像計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代僅有各單位內(nèi)部人事檔案管理機(jī)構(gòu)，只收集管理本單位人事檔案，市場經(jīng)濟(jì)條件下已建立了具有較強(qiáng)社會性的人事檔案管理機(jī)構(gòu)，如各省市人才市場建立的人事檔案管理機(jī)構(gòu)，這種機(jī)構(gòu)不是管理本單位人事檔案的機(jī)構(gòu)，而是面向社會，其管理對象包括該社區(qū)范圍內(nèi)所有流動人員的人事檔案，其服務(wù)對象更具有社會性，可以為整個社會提供人事檔案服務(wù)。
2人事檔案來源的廣泛性和內(nèi)容的復(fù)雜性
人事檔案管理機(jī)構(gòu)、管理對象和服務(wù)對象的社會性，決定了人事檔案來源的廣泛性和內(nèi)容結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性。在傳統(tǒng)的人事檔案管理中，人事檔案的收集、處理和提供利用往往由各單位內(nèi)部人事機(jī)構(gòu)行使，該機(jī)構(gòu)人事檔案來源單一，僅限于本機(jī)構(gòu)人員，內(nèi)容也較簡單；而社會化的人事檔案管理機(jī)構(gòu)，其來源要廣泛得多，可以來自該社區(qū)范圍內(nèi)各類人員，又由于每類人員身份不同，集中起來顯得人員復(fù)雜，其檔案內(nèi)容也非常豐富多樣。
3利用者對人事檔案需求的多樣性
市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開人才，無論是外資、合資、國有企業(yè)招聘新的管理人才、技術(shù)人才，選拔合格或優(yōu)秀人才，還是考核、任免、招聘國家公務(wù)員以及大中專畢業(yè)生社會就業(yè)，都不會忽略人事檔案的利用。利用者類型、利用用途的多樣性，導(dǎo)致對人事檔案內(nèi)容、載體、傳遞方式等方面需求的多樣性；也使得人事檔案不可能局限于單位組織部門使用的狹窄范圍，不僅組織上需要，而且許多個人也需要，那些與個人生活和切身利益密切相關(guān) 的人事檔案，經(jīng)常會被組織和個人查閱利用，但它們的要求不完全一樣，呈現(xiàn)出多種多樣的需求。
4人事檔案管理方式和服務(wù)方式的開放性
市場經(jīng)濟(jì)的建立，減弱了人事檔案政治化、神秘化的程度，與此同時，信息技術(shù)和因特網(wǎng)的飛速發(fā)展，改變了人事檔案管理和服務(wù)方式。可以采用現(xiàn)代化管理手段與方式管理人事檔案，還可以將不屬于個人隱私內(nèi)容的人事檔案上網(wǎng)，采用網(wǎng)絡(luò)化管理和服務(wù)方式，使人事檔案管理部門與外界的人才信息交流，由單一的途徑變?yōu)殚_放式的交流模式。
二、特點(diǎn)
1人事檔案社會化開放式管理模式，是市場經(jīng)濟(jì)條件下的一種新模式，是對人事檔案管理模式的補(bǔ)充，與傳統(tǒng)人事檔案管理模式處于并存發(fā)展階段
市場經(jīng)濟(jì)條件下的新模式，與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代傳統(tǒng)人事檔案管理模式有所不同。傳統(tǒng)模式中，人事檔案是由各單位內(nèi)部組織人事機(jī)構(gòu)分別管理，比較封閉和內(nèi)向，在過去人事管理中起到了重要作用，在今天也還有一定的適用范圍。但這種模式不應(yīng)成為現(xiàn)代人事檔案管理中唯一的模式，而應(yīng)更新、改革舊的模式，建立新的模式，社會化開放式人事檔案管理模式就是一種新的模式，是對現(xiàn)代人事檔案管理模式的補(bǔ)充。
這兩種管理模式處于并存發(fā)展階段，各有利弊。傳統(tǒng)人事檔案管理模式對人事檔案的保密、保護(hù)，方便本機(jī)構(gòu)使用具有優(yōu)勢，但過于封閉，利用面不廣，實(shí)行規(guī)范化、網(wǎng)絡(luò)化管理難度較大；新的管理模式服務(wù)面廣，便于社會各種機(jī)構(gòu)和人員利用，易采用現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化管理方式，但存在易泄密、丟失等問題。我們應(yīng)充分發(fā)揮兩者優(yōu)勢，克服各自弊病，使人事檔案管理模式更加充實(shí)與完善。
2人事檔案社會化開放式管理模式目前主要適用于流動人員人事檔案管理
由于流動人員是辭職、辭退、脫離原單位和沒有工作單位的科技人員、管理人員等，其檔案與一般人事檔案比較而言，具有一定特點(diǎn)，因而在管理模式與方法上也應(yīng)有所不同。
流動人員一般沒有固定的單位、工作變動較大，與原單位沒什么聯(lián)系，他們的人事檔案由縣級以上政府所屬的人才交流中心管理，這種機(jī)構(gòu)具有社會性、開放性和市場性的特點(diǎn)，適用于社會化、開放式檔案管理模式。但有的人才市場還不規(guī)范，在流動人員人事檔案管理中還存在不少問題，有待進(jìn)一步改進(jìn)。
3社會化開放式管理模式預(yù)示著更大范圍內(nèi)人事檔案管理的一種方向和發(fā)展趨勢
即將到來的21世紀(jì)，是一個更加開放的社會。知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人才資源的比較優(yōu)勢將越來越明顯，人才流動的數(shù)量與質(zhì)量會逐步增強(qiáng)，在更大范圍內(nèi)實(shí)行社會化開放式人事檔案管理模式將成為可能。
今后我國政府機(jī)構(gòu)改革的幅度和力度將進(jìn)一步加大，機(jī)構(gòu)龐雜臃腫、人浮于事的現(xiàn)狀將得到整治，精簡機(jī)構(gòu)、合署辦公、聯(lián)合辦學(xué)的大口徑管理方式將被采用，每個小單位自行管理人事檔案的模式將被取代。同時，政治體制改革的深化，會使政府對人事管理逐漸淡化，人才將成為一種沒有任何政府色彩的產(chǎn)業(yè)，人事檔案社會化開放式管理模式可能成為一種通用的管理模式。
企事業(yè)職工、科研人員及教師等類人事檔案的內(nèi)容大多是關(guān)于其業(yè)績、專長、愛好等經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)的記載，值得保密的內(nèi)容不多；同時，這些人員“干部本位”思想逐漸淡化并趨于消失，政治身份級別看得并不重要，特別是企業(yè)破產(chǎn)、兼并出現(xiàn)之后，企業(yè)干部任用上出現(xiàn)招聘廠長、經(jīng)理，企業(yè)干部自己可自由擇業(yè)，教師和科研人員可轉(zhuǎn)崗下崗，企事業(yè)單位的干部、職工、科研人員變動日益頻繁，構(gòu)成逐漸復(fù)雜，不可能也不必要嚴(yán)格按照干部、職工等級由組織人事部門分開管理，完全可以實(shí)行社會化開放式管理模式。
三、意義
在中國，人事檔案與戶籍對人才的流動具有極大的制約作用。如果某人想調(diào)到更適宜于發(fā)揮自己專長特點(diǎn)的地方和單位工作，原單位領(lǐng)導(dǎo)若不同意調(diào)走，其人事檔案和戶口就不能轉(zhuǎn)走，那么，既便是這個人調(diào)走了，但在工作、家庭、婚姻、住房等方面都會遇到很多麻煩。如果建立人事檔案社會化開放式管理模式，每個人是社會人而不只是單位人，每個人的人事檔案由社會化的人才機(jī)構(gòu)集中統(tǒng)一管理，與戶籍制度、人事制度協(xié)調(diào)運(yùn)行，那么許多問題都會迎刃而解?？梢?，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，建立一種社會化的開放式人事檔案管理模式是非常必要的。
第3篇：人事管理方案范文
一、目的意義
開展好中國人保財(cái)險管理先進(jìn)村的創(chuàng)建活動，有利于促進(jìn)農(nóng)村和農(nóng)民保障體制的建立和完善活動，通過保險服務(wù)的作用，建立市場化的農(nóng)村災(zāi)害、事故補(bǔ)償機(jī)制，增強(qiáng)農(nóng)村抵御風(fēng)險能力，為農(nóng)民幸福生活提供更好的保障，促進(jìn)農(nóng)村的穩(wěn)定和諧；有利于促進(jìn)農(nóng)村保障體系的建立，培養(yǎng)農(nóng)民投資理財(cái)，推進(jìn)農(nóng)村消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級，推進(jìn)農(nóng)村精神文明建設(shè)，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
二、原則步驟
（一）創(chuàng)建原則
一是堅(jiān)持穩(wěn)步推進(jìn)，循序漸進(jìn)的原則。結(jié)合我鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人口分布等實(shí)際情況，寧河、梭克、磨皮、費(fèi)賈、桃孔村委會先行試點(diǎn)，逐步普及。
二是堅(jiān)持以政府推進(jìn)和保險公司運(yùn)作的原則。各村要積極支持，廣泛宣傳，強(qiáng)力推進(jìn)，確保工作順利推進(jìn)。
三是堅(jiān)持注重引導(dǎo)、投保自愿的原則。
（二）創(chuàng)建步驟
1、2009年6月30日前，各村要協(xié)調(diào)和配合人保財(cái)險新平分公司組織做好本村的入戶調(diào)查工作，以便保險公司掌握參保信息。
2、2009年9月后，由縣創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組對所申報的保險管理先進(jìn)村進(jìn)行考核驗(yàn)收，合格后對付獎勵。
三、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)
（一）創(chuàng)建村高度重視，積極支持保險工作，村民有積極參加保險的意識；各村有一名干部抓創(chuàng)建工作。
（二）創(chuàng)建村當(dāng)年在人保財(cái)險新平分公司投保除烤煙保險、農(nóng)房統(tǒng)一保險和能繁母豬保險之外保險產(chǎn)品的戶數(shù)（含已在人壽財(cái)險新平支公司投保的老客戶），達(dá)到總戶數(shù)的60%以上，保險產(chǎn)品實(shí)收保費(fèi)達(dá)到6萬元以上。
（三）創(chuàng)建村在人保財(cái)險新平分公司投保的機(jī)動車輛保險（拖拉機(jī)保險除外）承包面達(dá)到85%以上，人身意外保險保險費(fèi)投保人均15元以上；學(xué)生參保面達(dá)到85%以上。
（四）2009年之后，要達(dá)到保險管理先進(jìn)村，實(shí)收保費(fèi)必須在前一年基礎(chǔ)上逐年遞增20%（以2009年為基數(shù)）。
（五）人保財(cái)險新平支公司以月度創(chuàng)建村進(jìn)行費(fèi)用獎勵，具體是提取除農(nóng)業(yè)險以外的險種實(shí)收保費(fèi)的10%用于獎勵；拖拉機(jī)保險保費(fèi)按照屬地原則計(jì)入各創(chuàng)建村實(shí)收保費(fèi)，但不提取用于獎勵。
四、險種范圍
機(jī)動車輛保險（拖拉機(jī)保險除外）、烤房保險、農(nóng)村人身意外傷害定額保險、“人財(cái)兩旺”保險，摩托車保險、“吉祥農(nóng)村”組合保險、學(xué)平險。
五、獎勵標(biāo)準(zhǔn)
（一）獎勵資金由人保財(cái)險新平分公司籌建，并對達(dá)標(biāo)的村給予獎勵。
第4篇：人事管理方案范文
【關(guān)鍵詞】人事檔案；開放與實(shí)用；改革
人事檔案管理的效果如何，將在一定程度上影響檔案所屬人的發(fā)展。在社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的過程中，人事檔案管理已經(jīng)發(fā)展到了一定的階段，并且也已經(jīng)取得了一定的成就。但是從人事檔案管理工作開展的實(shí)際效果來看，不同的地方工作態(tài)度與積極性不同，致使人事檔案的真實(shí)性、客觀性、流動性與完整性具有不同的發(fā)展水平。在社會經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展的過程中，傳統(tǒng)的人事檔案管理體系弊端逐漸暴露出來。因此，有必要基于目前的人事檔案管理現(xiàn)狀實(shí)行創(chuàng)新改革。
一、人事檔案管理存在的問題
隨著社會的發(fā)展，我國的人事檔案管理工作從實(shí)際意義上說已經(jīng)取得了一定的成就，但是即便如此，難以否認(rèn)檔案管理工作中存在的問題。在經(jīng)過系統(tǒng)的分析發(fā)現(xiàn)，人事檔案管理工作存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。
（一）功能逐步弱化。
在經(jīng)濟(jì)水平逐步上升，社會漸漸發(fā)展的過程中，人們的生活方式在一定程度上發(fā)生了很大的變化。在生活方式發(fā)生變化的過程中，人們的生活行為越來越自由，有的情況下根本沒有對檔案進(jìn)行要求。檔案功能在生活中的作用逐漸弱化，而這種弱化的現(xiàn)象在年輕人身上表現(xiàn)得非常突出，甚至有的群體已經(jīng)出現(xiàn)了“棄檔”的現(xiàn)象。
（二）“棄檔”現(xiàn)象嚴(yán)重。
隨著社會生活的日漸開放，越來越多的企業(yè)對檔案已經(jīng)開始沒有太多的要求。但是在檔案轉(zhuǎn)移方面卻要花費(fèi)比較長的時間。與此同時，隨著私營企業(yè)的增加，人們靠自己的生意生存，對檔案的要求更是沒有太大的關(guān)系，致使越來越多的人棄檔。據(jù)調(diào)查，我國各地均出現(xiàn)了不同程度的棄檔現(xiàn)象。棄檔問題的存在給人事檔案管理工作增加了一定的難度。
（三）檔案管理方式存在問題。
在檔案管理的過程中，檔案流轉(zhuǎn)出現(xiàn)了不同程度的問題，《流動人員人事檔案管理?xiàng)l例》中規(guī)定，檔案的轉(zhuǎn)移必須由專人送取。但是在實(shí)際中就會發(fā)現(xiàn)，檔案轉(zhuǎn)移的時候大部分人都是由自己攜帶檔案到單位，甚至有的人將檔案保存在自己的身邊，自己建檔。人事檔案采用這樣的管理方式很難在實(shí)際工作中獲得理想的效果。
（四）檔案存在造假現(xiàn)象。
工作人員在管理檔案的過程中會發(fā)現(xiàn)，工齡越來越長，年齡越來越小，學(xué)歷也越來越高的現(xiàn)象在檔案中表現(xiàn)得越來越嚴(yán)重。檔案造假現(xiàn)象的出現(xiàn)不僅不利于檔案管理工作的順利實(shí)施，同時也會給檔案所屬人產(chǎn)生一定的影響。
二、基于開放與實(shí)用的人事檔案管理改革措施
即便人事檔案比較小，但是關(guān)系社會各層面人的切身利益。就目前的人事檔案管理情況，人事檔案在育人、用人與選人方面具有重要的作用。而實(shí)行開放與實(shí)用的人事檔案管理屬于有效的管理方式。
（一）開放管理思路。
相較于過去，傳統(tǒng)封閉的人事檔案管理方式，開放的人事檔案管理內(nèi)容比較多。而所謂的開放，從本質(zhì)意義上來說就是個人開放與社會開放。在檔案管理工作實(shí)施的過程中，建立以人為本的理念，在檔案管理工作實(shí)施的過程中應(yīng)當(dāng)樹立以社會服務(wù)的觀念。唯有如此才能夠適應(yīng)目前市場經(jīng)濟(jì)體制下流動人口增多的實(shí)際情況，同時還應(yīng)當(dāng)以開放式的管理模式。而所謂實(shí)用，簡單來說就是要保證人事檔案本身能夠起到切實(shí)的作用。人事檔案要對個人起到實(shí)質(zhì)性的作用，就必須具備生動豐富，符合時代內(nèi)容的特點(diǎn)。在人事檔案管理工作的過程中，需要保證各行業(yè)多應(yīng)用的檔案具有真實(shí)可靠的特點(diǎn)。在人事檔案管理改革的過程中將實(shí)用作為目標(biāo)，更有益于社會對人才的調(diào)配與使用，可以有效強(qiáng)化個人對社會的服務(wù)。
（二）改革方式。
對人事檔案實(shí)行社會開放式的管理模式，主要涉及了人事事務(wù)所、人才交流中心以及人事檔案文件寄存中心這幾部分。在人事檔案管理的過程中需要建立一個相對集中的人事檔案保管機(jī)構(gòu)，這樣就可以有效保證人事檔案的質(zhì)量，保護(hù)人事檔案信息的安全。為了能夠更好地管理人事檔案，可以在人事檔案管理工作改革的過程中建立有限知情權(quán)與雙向?qū)徍酥贫?。檔案所屬人有權(quán)知悉檔案內(nèi)容是否真實(shí)可靠。根據(jù)檔案的性質(zhì)與檔案保管的范圍可以適當(dāng)?shù)叵虮救斯_。有限知情并不是將檔案信息全盤托出，可以對當(dāng)事人開放。在開放、實(shí)用的管理理念下，人事檔案不僅要充分體現(xiàn)靜態(tài)價值，還需要展現(xiàn)出動態(tài)價值。這樣才能夠有效提高人事檔案管理工作效率。
三、結(jié)語
總而言之，在人事檔案管理工作實(shí)施的過程中，基于開放與實(shí)用對人事檔案管理工作進(jìn)行改革，可以有效提高人事檔案管理的有效性，轉(zhuǎn)變當(dāng)前人事檔案管理工作存在的不足，提高人事檔案的利用率。
【參考文獻(xiàn)】
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第5篇：人事管理方案范文
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),按照局實(shí)施方案的總體要求，緊密結(jié)合全區(qū)人事人才工作實(shí)際，對梳理出的影響和制約人事人才工作科學(xué)發(fā)展的突出問題進(jìn)行全面分析和歸類,逐條制定整改措施。對具備條件解決的問題立即著手解決，對暫不具備條件解決的問題，積極創(chuàng)造條件，明確時限，分步實(shí)施，有效解決。通過整改，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大全局深入學(xué)習(xí)實(shí)踐活動成果，切實(shí)解決存在的突出問題，努力提高局黨組實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀能力，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的主動性、針對性、科學(xué)性，推動思想更加解放，作風(fēng)更加務(wù)實(shí)，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會又好又快發(fā)展提供強(qiáng)有力的人事人才保障。
二、整改項(xiàng)目和具體措施
在前兩個階段的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，通過班子自我分析檢查、組織各類懇談會征求意見、發(fā)放調(diào)查意見函等辦法廣泛征求了意見建議，尤其是通過召開座談會、民主懇談會、個別談話等方式，認(rèn)真查擺了在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀方面存在的突出問題，經(jīng)過對征求到的意見建議進(jìn)行認(rèn)真整理，歸納梳理了3個方面、12條意見建議；在局領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查過程中，共歸納梳理了4個方面、4項(xiàng)問題。經(jīng)進(jìn)一步分類梳理和群眾評議，確定以下8項(xiàng)整改重點(diǎn)，并提出具體整改措施如下：
1、深入開展調(diào)研走訪，強(qiáng)化人事人才服務(wù)基層發(fā)展的能力。
（1）具體措施：重點(diǎn)推行重大政策調(diào)研和定期調(diào)研制度，推行求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。調(diào)研工作規(guī)范三項(xiàng)制度，一是每項(xiàng)新出臺的政策，必須深入到政策對象群體進(jìn)行可行性調(diào)研；二是開展主題調(diào)研月，把每年9月定為局企業(yè)調(diào)研月，班子成員帶隊(duì)分組下企業(yè)聽取人事人才需求和意見，根據(jù)調(diào)研結(jié)果，形成調(diào)研專題材料和當(dāng)年度區(qū)人才需求報告；三是班子成員聯(lián)系人才制度，每位班子成員有幾位不同行業(yè)的人才朋友，方便政策實(shí)施征詢和意見征詢。
（2）責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*
（3）承辦科室：辦公室等
（4）完成時限：2009年9月底前
2、突破人才瓶頸，強(qiáng)力引進(jìn)各類高素質(zhì)緊缺急需人才。
（1）具體措施：一是抓緊出臺我區(qū)高層次緊缺人才引進(jìn)和培養(yǎng)的相關(guān)政策，進(jìn)一步完善政策體系。二是提升人才公共服務(wù)能力，舉辦或參加各類高層次緊缺人才招聘會，注重我區(qū)特色產(chǎn)業(yè)和企業(yè)發(fā)展的需求，堅(jiān)持就地招聘與外出招聘相結(jié)合，面上規(guī)模招聘與專業(yè)小型招聘相結(jié)合，進(jìn)入市場招聘與到高校招聘相結(jié)合，堅(jiān)持赴外引才、集會招才、智力引才、網(wǎng)上招才等方式兼容并用。三是依托中介機(jī)構(gòu)為我區(qū)引才。四是依托留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園和海外引智引才聯(lián)絡(luò)站，引進(jìn)更多的海外人才。五是為重點(diǎn)企業(yè)提供個性化人才服務(wù)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和圖景，每年確定一批重點(diǎn)跟蹤服務(wù)企業(yè)，為他們度身訂制人才智力服務(wù)，邀請重點(diǎn)大學(xué)對口專業(yè)教授博士為企業(yè)解決生產(chǎn)技術(shù)難題。
（2）責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*
（3）承辦科室：人才開發(fā)科
（4）完成時限：長期
3、服務(wù)轉(zhuǎn)型升級，增強(qiáng)企業(yè)人才培訓(xùn)的針對性和實(shí)用化。
（1）具體措施：一是全面啟動“專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)基地”建設(shè)，共同建設(shè)3－4個專業(yè)性較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)基地，提高專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育的專業(yè)性與實(shí)用性，并制訂出臺《專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)基地管理辦法》，對基地開展的培訓(xùn)進(jìn)行管理和資助。二是開展“百場培訓(xùn)進(jìn)企業(yè)”活動。面向近百家企業(yè)免費(fèi)提供培訓(xùn)、咨詢，將企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員最需要的培訓(xùn)項(xiàng)目與專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行對接，為企業(yè)開展培訓(xùn)提供信息渠道。三是繼續(xù)開展“百名企業(yè)家素質(zhì)提升工程”。進(jìn)一步加大對我區(qū)企業(yè)家素質(zhì)的培訓(xùn)，召開第6期北大班。四是開展“百名企業(yè)經(jīng)營管理人才能力提升工程”。進(jìn)一步提高我區(qū)企業(yè)經(jīng)營管理人才的管理水平、團(tuán)隊(duì)精神和溝通能力，舉辦第2期“管理精英訓(xùn)練營”。
（2）責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*
（3）承辦科室：專業(yè)技術(shù)人員管理科
（4）完成時限：2009年12月底前
4、注重業(yè)務(wù)能力提升，加大機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位人事干部培訓(xùn)力度。
（1）具體措施：一是加大機(jī)關(guān)與事業(yè)單位人事干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)。根據(jù)近年來全區(qū)人事干部調(diào)動比較頻繁，人事政策緊密出臺的實(shí)際狀況，對全區(qū)人事干部適時開展有針對性、實(shí)效性、操作性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范各項(xiàng)辦事規(guī)程，不斷提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。二是加強(qiáng)企業(yè)人力資源工作者業(yè)務(wù)指導(dǎo)。舉辦企業(yè)人力資源工作者業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，提升業(yè)務(wù)操作水平。建設(shè)信息和互動平臺，及時溝通業(yè)務(wù)動態(tài)，權(quán)威各類業(yè)務(wù)動態(tài)和人才供求信息。加快專業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)，實(shí)施“高職稱人才培養(yǎng)引導(dǎo)計(jì)劃”，針對企業(yè)在評聘職稱等工作中暴露的問題，通過對企業(yè)人事專員進(jìn)行一對一指導(dǎo)，為企業(yè)量身設(shè)計(jì)制定相應(yīng)的職稱引導(dǎo)方案，既評聘了職稱，又培養(yǎng)了企業(yè)人力資源工作者的實(shí)際業(yè)務(wù)能力。
（2）責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*、*、*
（3）承辦科室：全局各科室
（4）完成時限：2009年12月底前
5、提升招聘成效，進(jìn)一步加強(qiáng)事業(yè)招聘的科學(xué)性。
（1）具體措施：一是試行分類考試，在現(xiàn)有規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)工作程序中，進(jìn)一步探索選人用人的機(jī)制，加強(qiáng)與主管部門、用人單位溝通聯(lián)系，立足單位人才需求實(shí)際，結(jié)合不同崗位要求，試行管理類、技術(shù)類等分類考試。二是改進(jìn)信息機(jī)制，繼續(xù)加大招聘信息宣傳力度，在已有市、區(qū)新聞媒體以及人事網(wǎng)站等多方面公布招聘信息的同時，探索信息歸類、分級查閱等技術(shù)手段，增強(qiáng)公眾知情率。三是在保證招聘程序規(guī)范的基礎(chǔ)上，切實(shí)加快招聘進(jìn)度，如拓展命題委托機(jī)構(gòu)、緊湊招考各項(xiàng)環(huán)節(jié)，使招考工作更加高效。
（2）責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*
（3）承辦科室：公務(wù)員和事業(yè)管理科
（4）完成時限：2010年12月底
6、規(guī)范和加強(qiáng)對農(nóng)村（社區(qū)）工作者的管理，發(fā)揮大學(xué)生在新農(nóng)村建設(shè)中的作用。
（1）具體措施：一是規(guī)范和加強(qiáng)對農(nóng)村（社區(qū)）工作者的全面管理，貫徹執(zhí)行上級有關(guān)農(nóng)村（社區(qū)）工作者的管理意見，會同組織部門繼續(xù)開展有關(guān)問題的調(diào)研、討論，并根據(jù)我區(qū)情況出臺有關(guān)管理意見，如暢通農(nóng)村（社區(qū)）工作者出口渠道，加大農(nóng)村（社區(qū)）工作者培養(yǎng)力度等。二是加大宣傳引導(dǎo)，利用報紙、電視臺、網(wǎng)站等平臺，宣傳村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）創(chuàng)新做法和高校畢業(yè)生在基層創(chuàng)業(yè)成長的先進(jìn)典型，形成良好的輿論氛圍，更好發(fā)揮大學(xué)生村（社區(qū)）工作者的作用。三是形成一定的政策傾斜，探索對安心基層工作、綜合素質(zhì)較高的農(nóng)村（社區(qū)）工作者給予一定的優(yōu)惠政策。
（2）責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：
（3）承辦科室：公務(wù)員和事業(yè)管理科
（4）完成時限：2009年12月底前形成初步意見，以后根據(jù)上級政策及時跟進(jìn)
7、關(guān)注服務(wù)對象切身利益，加強(qiáng)事業(yè)養(yǎng)老保險個人帳戶管理
（1）具體措施：一是加強(qiáng)基礎(chǔ)信息管理，對養(yǎng)老保險個人帳戶中所涉及的各類基礎(chǔ)信息和數(shù)據(jù)要建立完整的檔案資料，并形成完善的日常審核和監(jiān)督制度。二是開展個人帳戶自查活動，通過分步自查，強(qiáng)化個人帳戶中記帳、結(jié)算、出帳等各個環(huán)節(jié)的管理。三是借助信息技術(shù)手段，提高個人帳戶管理的質(zhì)量和效率。
（2）責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*
（3）承辦科室：社保辦公室
（4）完成時限：2009年12月底前
8、堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，妥善解決事業(yè)單位專技人員結(jié)構(gòu)比例管理。
（1）具體措施：一是加強(qiáng)調(diào)研。特別是對教育、衛(wèi)生等聘任職數(shù)較緊張的單位開展調(diào)研，摸清人員聘任、待聘等情況，掌握翔實(shí)的第一手資料。二是研究制定解決方案。根據(jù)省市現(xiàn)行聘任文件，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，研究制定解決方案，特別是聘任矛盾較為突出的系統(tǒng)。三是建立軟件化管理。為實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任微機(jī)化管理做好基礎(chǔ)性工作，建立專業(yè)技術(shù)人員聘任管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人員聘任管理科學(xué)化、規(guī)范化和信息化。
（2）責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*
（3）承辦科室：專業(yè)技術(shù)科
（4）完成時限：2009年12月底前
三、整改保障措施
1、實(shí)行整改工作責(zé)任制。整改措施的實(shí)施，由局主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，班子成員分工負(fù)責(zé)、互相配合、齊心協(xié)力抓落實(shí)；相關(guān)科室根據(jù)承擔(dān)的整改任務(wù)，具體抓好落實(shí)。要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,適時制定、出臺相應(yīng)的配套措施和實(shí)施意見，對具備條件解決的問題要立即著手解決，對不具備條件解決的問題，要創(chuàng)造條件，明確時限，分步實(shí)施，積極解決，確?！斗桨浮反_定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)施。
第6篇：人事管理方案范文
一、管理范圍
全市各級機(jī)關(guān)事業(yè)單位編制外自行聘用的人員以及單位內(nèi)部直屬企業(yè)的自聘人員。
二、基本條件
招收錄用自聘人員應(yīng)符合以下基本條件：
1、熱愛祖國，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，無違法違紀(jì)情況。
2、管理崗位及專業(yè)技術(shù)崗位聘用人員原則上須具有大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷，能勝任聘用崗位的工作。
3、首次聘用的自聘人員，原則上不得超過40周歲。
4、身體健康，聘用崗位所需的其他條件。
三、聘用原則
機(jī)關(guān)事業(yè)單位自聘人員，應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：
1、按需設(shè)崗，人崗相適的原則；
2、先報批，后聘用的原則；
3、依法辦事，嚴(yán)格程序的原則；
4、公平公正，擇優(yōu)選用的原則；
5、規(guī)范管理，嚴(yán)格控制崗位、數(shù)量的原則。
四、聘用自聘人員的程序
1、聘用單位根據(jù)工作需要，本著公平公正，擇優(yōu)選用的原則，確定擬聘用人員，填寫《市機(jī)關(guān)事業(yè)單位編制外自聘人員審批表》，并寫出申請報告，報市人力資源和社會保障局。
2、市人力資源和社會保障局根據(jù)聘用單位工作實(shí)際和擬聘用人員情況，每季度末匯總相關(guān)信息，報市政府分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)審批后，由市人力資源和社會保障局下達(dá)招收錄用批復(fù)。
3、聘用單位憑《市機(jī)關(guān)事業(yè)單位編制外自聘人員審批表》，在聘用之日起30日內(nèi)與自聘人員簽訂《勞動合同書》。勞動合同必須符合《中華人民共和國勞動合同法》的規(guī)定，明確崗位職責(zé)、用工期限、工作報酬、社會保險、福利待遇、工作紀(jì)律以及合同變更、終止、解除的條件等內(nèi)容。
4、聘用單位在本意見之前已經(jīng)招用的自聘人員，要嚴(yán)格按照《中華人民共和國勞動合同法》和上述規(guī)定，規(guī)范完善勞動合同簽訂手續(xù)。聘用單位與自聘人員因未簽訂或未按規(guī)定簽訂勞動合同，引起的法律責(zé)任和違法用工所造成的一切損失和賠償由用人單位負(fù)責(zé)。
五、聘用待遇
本著“誰聘用誰出資”的原則，自聘人員的經(jīng)費(fèi)由聘用單位自行解決。自聘人員的工資標(biāo)準(zhǔn)，由聘用單位按照單位性質(zhì)和用工崗位情況，經(jīng)過單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究確定,但不得低于政府規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，不得參照執(zhí)行機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資制度。
自聘人員按照《中華人民共和國勞動合同法》的規(guī)定參加社會保險。聘用單位應(yīng)在聘用之日起30日內(nèi)為自聘人員辦理社會保險等參保手續(xù)。
自聘人員與聘用單位簽訂勞動合同后，履行勞動合同期間，有關(guān)權(quán)益保障依照《中華人民共和國勞動合同法》和其它相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。
六、自聘人員的管理
1、自聘人員在合同期內(nèi)由各聘用單位負(fù)責(zé)管理，按招聘崗位安排相關(guān)工作，不得與機(jī)關(guān)事業(yè)在編人員混崗使用。
2、自聘人員要嚴(yán)格遵守聘用單位的各項(xiàng)規(guī)章、制度和紀(jì)律，認(rèn)真履行義務(wù)。自聘人員有違法、違紀(jì)以及違反聘用單位規(guī)章制度現(xiàn)象的，由聘用單位給予批評、教育。情節(jié)嚴(yán)重的，聘用單位可按《中華人民共和國勞動合同法》的有關(guān)規(guī)定解除合同。
3、聘用單位必須遵守有關(guān)勞動保護(hù)及安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章，并負(fù)責(zé)對自聘人員進(jìn)行思想、紀(jì)律、安全教育培訓(xùn)；要切實(shí)保障自聘人員的合法權(quán)益。
4、聘用單位與自聘人員在履行合同中，發(fā)生勞動爭議，按《勞動爭議調(diào)解仲裁法》的規(guī)定處理。
第7篇：人事管理方案范文
一、進(jìn)一步加強(qiáng)全縣中小學(xué)校長隊(duì)伍建設(shè)
為了建設(shè)一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、善管理、重效率的校長隊(duì)伍，以推動素質(zhì)教育的全面實(shí)施，促進(jìn)全縣教育工作健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展，人事股在2009年中小學(xué)校長隊(duì)伍管理上將在以下幾個方面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。
1、建立健全中小學(xué)校長選拔制度。在總結(jié)2009年、2009年中小學(xué)校長公開競選以及××中學(xué)公推公選等辦法的基礎(chǔ)上，因地制宜，采取競聘和公推公選相結(jié)合的辦法，建立一套適應(yīng)我縣中小學(xué)校長聘任的機(jī)制。今年，在完善農(nóng)村中小學(xué)校班子上，要把那些思想進(jìn)步、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過硬、善于管理，有改革創(chuàng)新精神，群眾公認(rèn)的人選拔到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。并逐步解聘不合格校長，進(jìn)一步優(yōu)化校長隊(duì)伍。
2、繼續(xù)做好中小學(xué)校長培訓(xùn)工作。堅(jiān)持校長培訓(xùn)制度，是進(jìn)一步提高中小學(xué)校長隊(duì)伍整體素質(zhì)的必由之路。要嚴(yán)格校長持證上崗制度。按照省市校長培訓(xùn)下達(dá)的任務(wù)，積極組織高中校長，幼兒園園長赴省培訓(xùn)學(xué)校、初中校長赴市培訓(xùn)學(xué)校參加培訓(xùn)；結(jié)合教師進(jìn)修學(xué)校，繼續(xù)做好小學(xué)校長提高培訓(xùn)，布置、組織好小學(xué)校長、教務(wù)處主任赴沁陽永威學(xué)校輪訓(xùn)。辦好新任小學(xué)校長的資格培訓(xùn)。積極聯(lián)系外地辦學(xué)先進(jìn)單位，組織我縣部分小學(xué)校長赴這些先進(jìn)學(xué)校掛職鍛煉。要逐步建立校長述學(xué)制度，每位校長在進(jìn)行工作總結(jié)述職時，要述學(xué)，要有專門的述學(xué)材料和學(xué)習(xí)筆記。
3、繼續(xù)完善中小學(xué)校長“校長說校”活動，進(jìn)一步加強(qiáng)中小學(xué)校長的交流，取長補(bǔ)短，互相學(xué)習(xí)。今年的
“校長說?！比匀徊扇∪巳藚⑴c、層層選拔的辦法，對在“校長說?！被顒又斜憩F(xiàn)突出的予以表彰。同時，開展“副職說配合”活動，今后校長的人選主要在表現(xiàn)好的副職中產(chǎn)生；啟動“校長說課”活動。
4、加強(qiáng)校長工作監(jiān)督、制約機(jī)制和考核機(jī)制。實(shí)行校長考核制度化，本著客觀、全面、公開、公平、公正原則對全縣中小學(xué)校長進(jìn)行一次認(rèn)真的考核評估，考核要做到客觀公正，實(shí)事求是，注重實(shí)績，認(rèn)真嚴(yán)格，不搞形式。通過考核，促進(jìn)校長素質(zhì)的盡快提高。實(shí)行考核評估內(nèi)容具體化。要采取領(lǐng)導(dǎo)考核和民主測評相結(jié)合，平時考察和定期考核相結(jié)合；年度考核和聘期考核相結(jié)合；聽匯報與查資料看實(shí)績相結(jié)合，從德、能、勤、績、廉五個方面對校長進(jìn)行認(rèn)真的考核評估。實(shí)行分類考核，區(qū)別對待。全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、辦學(xué)條件、生源質(zhì)量極不平衡。因此，對校長要實(shí)行分類考核，可分為：城區(qū)、農(nóng)村及農(nóng)村偏遠(yuǎn)三類，實(shí)事求是，以類定級，不搞一刀切，充分調(diào)動廣大校長的工作積極性，大面積提高全縣的辦學(xué)水平。實(shí)行考核評估結(jié)果公開化?？己嗽u估結(jié)束后，要認(rèn)真總結(jié)，綜合分析，寫出書面專題報告，印發(fā)全縣，進(jìn)行通報，考核評估結(jié)果作為校長評優(yōu)、晉級、晉職、聘任、辭退、解聘的重要依據(jù)。對于做出顯著成績的校長，采取多種形式予以表彰、獎勵。對其中有突出貢獻(xiàn)、享有較高聲譽(yù)的校長，推薦上級表彰。同時廣泛宣傳優(yōu)秀校長的先進(jìn)事跡和辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)。對考核不稱職的校長給予通報、戒勉，限期整改或免職；對因工作失職，或，給國家、學(xué)校和群眾利益造成損害的校長，視具體情況，按照有關(guān)規(guī)定，給予相應(yīng)的處分，情節(jié)嚴(yán)重的，依法追究法律責(zé)任。
二、完善教師資源配置長效機(jī)制，努力縮小城鄉(xiāng)教育的差距，充分調(diào)動教師工作的積極性和主動性。
1、完善城鎮(zhèn)教師支援農(nóng)村教育，逐步實(shí)施農(nóng)村教師到城鎮(zhèn)學(xué)校頂崗制度。充分發(fā)揮城鎮(zhèn)優(yōu)質(zhì)教師資源優(yōu)勢，采取有效辦法支援農(nóng)村教育，改善農(nóng)村教育落后現(xiàn)狀，促進(jìn)城鄉(xiāng)教育均衡協(xié)調(diào)發(fā)展，積極支持和鼓勵城區(qū)中小學(xué)校以及廣大教師采取各種方式支援農(nóng)村教育，形成支教工作的長效機(jī)制。頂崗教師原則上根據(jù)派出支教教師的數(shù)量等額安排。今年，將安排城鎮(zhèn)學(xué)校教師50余人到偏遠(yuǎn)農(nóng)村小學(xué)支教。
2、進(jìn)一步優(yōu)化教師結(jié)構(gòu)，逐步完善學(xué)校合理的層次結(jié)構(gòu)。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)各個小學(xué)中，實(shí)施
“走教”辦法，即音樂、美術(shù)、英語等教師，在本校工作量不足時，可兼任幾個小學(xué)的課程。加大對英語、音樂、美術(shù)等短缺教師的招聘數(shù)量。建立新招聘教師到農(nóng)村工作制度，優(yōu)化農(nóng)村教師年齡、學(xué)歷結(jié)構(gòu)，縮小城鄉(xiāng)教師隊(duì)伍差距。在高中實(shí)施全員聘任，建立教師能進(jìn)能出制度，逐步優(yōu)化高中教師隊(duì)伍。
第8篇：人事管理方案范文
關(guān)鍵詞：安康市 房地產(chǎn)企業(yè) 人力資源管理 調(diào)查
1 調(diào)查對象
五家房地產(chǎn)企業(yè)（開發(fā)項(xiàng)目）分別是：安康市仕府大院、安康市濱江公館、安康市城投?沁園、安康市萬家房產(chǎn)、安康市興安地產(chǎn)。
2 人力資源管理現(xiàn)狀分析
2.1 企業(yè)員工男女比例
這五家房地產(chǎn)企業(yè)（開發(fā)項(xiàng)目）有職工788人，其中，男419人、女369人，平均每個企業(yè)有職工157.6人。在男女比例上，銷售部門和保安保潔部門的男女分別是1：1.83和1：1.93，而管理部門和技術(shù)部門正好相反，男女比例大于2：1，具體見表1。對此，房地產(chǎn)企業(yè)（開發(fā)項(xiàng)目）的人事主管認(rèn)為：一個房地產(chǎn)企業(yè)要想取得成功，管理人員雖然占核心地位，但是銷售部相當(dāng)于一張企業(yè)與外界交流合作的名片，銷售部的人員管理合理，會使企業(yè)對外的形象煥然一新，所以在銷售部門，企業(yè)更傾向于招聘女員工，尤其是年輕女員工；而在管理部門中，則傾向于招聘男員工，主要是理工科出來的男員工，相對于女員工來說，管理頭腦更靈活。
表1 房地產(chǎn)企業(yè)員工男女比例統(tǒng)計(jì)表單位（人）
■
注：表中數(shù)據(jù)來源于安康學(xué)院會計(jì)學(xué)12級2班曹馨月等同學(xué)的調(diào)查。
2.2 企業(yè)員工的學(xué)歷與專業(yè)
5家房地產(chǎn)企業(yè)（開發(fā)項(xiàng)目），5%職工是本科以上學(xué)歷，這類人屬于企業(yè)內(nèi)的佼佼者，他們有著豐富的專業(yè)知識、靈活的思維能力，在企業(yè)內(nèi)擔(dān)任經(jīng)理級別的職位，屬于企業(yè)內(nèi)高一層次的管理人；60%職工是本科畢業(yè)，且所學(xué)專業(yè)是市場營銷、管理學(xué)，這些人在企業(yè)內(nèi)擔(dān)任管理職位和銷售職位；25%職工是大專畢業(yè)，在企業(yè)內(nèi)擔(dān)任技術(shù)人員，這類員工長期在生產(chǎn)一線工作；10%是大專以下學(xué)歷，他們相對于其他員工來說，學(xué)歷低、年齡較大，所以在企業(yè)內(nèi)擔(dān)任保潔和保安的工作，詳見表2。
2.3 企業(yè)招聘員工的渠道
一般有網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘和內(nèi)部招聘三種渠道。
網(wǎng)絡(luò)招聘是5家房地產(chǎn)企業(yè)（開發(fā)項(xiàng)目）的首選。網(wǎng)絡(luò)招聘一般包括企業(yè)在網(wǎng)上招聘信息甚至進(jìn)行簡歷篩選、筆試、面試。通過網(wǎng)站招聘信息，利用專業(yè)網(wǎng)站已有的系統(tǒng)進(jìn)行招聘活動。這種招聘方式不受地域限制，人數(shù)多，覆蓋面廣，且時效較長。現(xiàn)場招聘是企業(yè)的第二選擇，它是一種企業(yè)和人才通過第三方提供的場地，進(jìn)行直接面對面對話，現(xiàn)場完成招聘面試的一種方式?，F(xiàn)場招聘一般包括招聘會及人才市場兩種方式。內(nèi)部招聘是指公司將空缺職位向員工公布并鼓勵員工競爭上崗。內(nèi)部招聘有助于增強(qiáng)員工的流動性，同時由于員工可以通過競聘得到晉升或者換崗，因此這是一種有效的激勵手段，可以提高員工對公司的滿意度以留住人才。
2.4 房地產(chǎn)企業(yè)的人才流失
這5家房地產(chǎn)企業(yè)（開發(fā)項(xiàng)目）都存在較嚴(yán)重的員工流失，特別是銷售部門的員工流失最嚴(yán)重。具體表現(xiàn)如下：一是許多員工一有機(jī)會就會選擇辭職，前往工資水平比較高的公司工作；二是銷售人員認(rèn)為自己的能力在該房地產(chǎn)公司已發(fā)揮到淋漓精致，從而會選擇能為其提供更廣闊發(fā)展空間的房地產(chǎn)公司，而每個銷售員手中或多或少會有一些客戶，這些客戶會隨著該員工的離開而終止對該房地產(chǎn)的投資。
3 調(diào)查結(jié)論與建議
3.1 結(jié)論
從上述5家房地產(chǎn)企業(yè)（開發(fā)項(xiàng)目）的人力資源管理可看出安康市房地產(chǎn)企業(yè)在人力資源管理方面是基本合理、理性的，特別是在用人的性別、學(xué)歷和招聘上，不存在性別歧視、人才的高消費(fèi)等現(xiàn)象，且在員工招聘時能與時俱進(jìn)。但也存在員工流失等問題，這反映了安康市房地產(chǎn)企業(yè)的薪酬制度或晉升制度存在一定的缺陷。
3.2 完善安康市房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的建議
①建立績效考核制度。通過該制度及時對公司員工的思想、品行、工作能力、工作成績、工作態(tài)度以及性格、身體狀況等進(jìn)行全面考察和評價，以此作為獎懲的重要依據(jù)。②完善薪酬制度。薪資應(yīng)分固定工資和業(yè)績提成，固定工資部分應(yīng)根據(jù)員工個人的職務(wù)（職稱）、在本公司工作時間來確定；業(yè)績提成應(yīng)主要依據(jù)績效考核結(jié)果確定。③締造學(xué)習(xí)型企業(yè)。提高員工的整體素質(zhì)是“以人為本”管理理念的具體表現(xiàn)，也是企業(yè)發(fā)展的根本。關(guān)鍵要培養(yǎng)和激發(fā)員工熱愛企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神，喚起廣大員工對企業(yè)文化的價值觀的認(rèn)同，使員工自覺朝著企業(yè)制定的目標(biāo)前進(jìn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉承憲，岳文赫，吳厚強(qiáng).淺析沈陽市房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及改進(jìn)建議[J].沈陽建筑大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2010（04）.
第9篇：人事管理方案范文
【關(guān)鍵詞】 施工企業(yè)；審核方案；認(rèn)證管理
一、認(rèn)證申請與合同評審
1. 認(rèn)證申請的基本條件
工程建設(shè)施工企業(yè)管理體系認(rèn)證由委托方或受審核方自愿申請，除滿足GB/T 19001標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證申請條件之外，還應(yīng)滿足以下條件。
（1）申請企業(yè)聲明已按GB/T 50430-2007標(biāo)準(zhǔn)建立了文件化的管理體系，并能夠提供所需的文件和資料以及開展GB/T 50430標(biāo)準(zhǔn)審核所需要的基本信息。
（2）若申請企業(yè)為認(rèn)證機(jī)構(gòu)在監(jiān)督階段和再認(rèn)證階段的獲證客戶（原GB/T 19001-2008認(rèn)證證書在有效期內(nèi)），應(yīng)確保按照GB/T 50430-2007標(biāo)準(zhǔn)建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系3個月以上，并實(shí)施了內(nèi)部審核和管理評審工作。
（3）若申請企業(yè)為認(rèn)證機(jī)構(gòu)的新客戶，則應(yīng)確保按照GB/T 50430-2007和GB/T 19001-2008標(biāo)準(zhǔn)建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系至少6個月以上，并實(shí)施了內(nèi)部審核和管理評審工作。
工程建設(shè)施工企業(yè)如滿足上述附加申請條件，認(rèn)證機(jī)構(gòu)可接受其申請，按照GB/T 50430-2007標(biāo)準(zhǔn)開展認(rèn)證審核活動。
2. 合同評審
認(rèn)證機(jī)構(gòu)在收到申請資料后，應(yīng)確認(rèn)申請人是否提供了管理手冊及所需的相關(guān)文件，體系覆蓋組織機(jī)構(gòu)及分支機(jī)構(gòu)、活動及固定場所、臨時場所的名稱、地址等一般信息。認(rèn)證機(jī)構(gòu)在確認(rèn)申請方提供了以上信息后，在與申請方簽訂合同或?qū)嵤徍酥?，?yīng)組織合同評審人員對認(rèn)證申請及認(rèn)證合同進(jìn)行評審。
注意：實(shí)施GB/T 50430標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證合同評審的人員也應(yīng)具有相應(yīng)的專業(yè)能力，并符合CNAS-SC15文件的要求。當(dāng)合同評審人員專業(yè)能力不能滿足要求時，由技術(shù)專家或?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人對GB/T 50430標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證合同評審工作提供技術(shù)支持。 通過評審，確定認(rèn)證機(jī)構(gòu)具備給該組織實(shí)施審核所需的專業(yè)能力，方可簽訂認(rèn)證合同并開展認(rèn)證審核活動。
二、質(zhì)量管理體系文件審核
文件審核作為工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理體系審核準(zhǔn)備階段的一項(xiàng)重要工作，應(yīng)在實(shí)施現(xiàn)場審核前全部完成，以確保申請認(rèn)證的工程建設(shè)施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件全部滿足GB/T 19001-2008和GB/T 50430-2007標(biāo)準(zhǔn)的要求。
認(rèn)證機(jī)構(gòu)需收集企業(yè)文件，安排具有相應(yīng)專業(yè)能力的人員對申請方的質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行審查，以確保申請方的質(zhì)量管理體系文件同時滿足GB/T 19001-2008和GB/T 50430-2007標(biāo)準(zhǔn)的要求。按照GB/T 50430標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行文件審核，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下內(nèi)容。
1.企業(yè)質(zhì)量管理體系說明（質(zhì)量管理手冊）是否涵蓋企業(yè)主要的施工質(zhì)量管理過程。
2. 企業(yè)是否按GB/T50430標(biāo)準(zhǔn)條款對主要管理部門的職責(zé)進(jìn)行了分解和確認(rèn)，是否形成清晰的職能分配表。
3.企業(yè)質(zhì)量管理體系文件是否包括GB/T 50430標(biāo)準(zhǔn)所明示的16個質(zhì)量管理制度。
三、審核組的組建
認(rèn)證機(jī)構(gòu)應(yīng)按照審核方案策劃的結(jié)果組建審核組，實(shí)施GB/T 50430標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證審核的審核組應(yīng)滿足以下條件。
1.審核組長應(yīng)具備級別審核員資格，審核組成員中至少有一名具備相應(yīng)專業(yè)能力的審核員，還需確保審核組各成員分工及整個審核組的專業(yè)能力，非專業(yè)審核員不能審核專業(yè)過程。
2 .審核組成員除滿足 GB/T19001質(zhì)量管理體系注冊資格要求外，審核組還必須配備按CNCA規(guī)定完成GB/T50430標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，并考試合格的專業(yè)審核員，且審核組的非專業(yè)審核員也應(yīng)按CNCA規(guī)定完成GB/T 50430標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，并考試合格。
四、審核人日的策劃
工程建設(shè)施工企業(yè)認(rèn)證審核是采取1+1的方式實(shí)施，即在一次現(xiàn)場審核過程中，既要對GB/T 19001標(biāo)準(zhǔn)的符合性進(jìn)行審核，同時也要對GB/T 50430標(biāo)準(zhǔn)的符合性進(jìn)行審核。雖然兩個管理標(biāo)準(zhǔn)在審核過程中有一定的共同要求，但GB/T 50430標(biāo)準(zhǔn)也提出了許多以往GB/T 19001標(biāo)準(zhǔn)所沒有強(qiáng)調(diào)的、體現(xiàn)工程建設(shè)施工行業(yè)特點(diǎn)和相關(guān)建設(shè)領(lǐng)域法規(guī)的具體要求，因此，在實(shí)施工程建設(shè)施工企業(yè)認(rèn)證審核活動審核人日的安排上，要給予充分的考慮。
在審核人日的策劃過程中，認(rèn)證機(jī)構(gòu)應(yīng)該考慮工程建設(shè)施工企業(yè)的管理體系是否結(jié)合審核、認(rèn)證專業(yè)范圍、人員、分支機(jī)構(gòu)和臨時現(xiàn)場的數(shù)量、臨時現(xiàn)場（工程項(xiàng)目部）所處的施工階段、專業(yè)范圍以及人員數(shù)量，據(jù)此確定審核人日及所需審核人員專業(yè)資源。
五、現(xiàn)場審核的實(shí)施
GB/T50430標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證現(xiàn)場審核的實(shí)施過程與GB/T 19001標(biāo)準(zhǔn)審核實(shí)施過程基本一致。審核組長接到審核任務(wù)后，應(yīng)通過文件審核或調(diào)閱組織的管理體系文件、與受審核方充分溝通等方式，核實(shí)組織的管理結(jié)構(gòu)、管理方針和現(xiàn)行管理文件的修訂狀態(tài)等信息，并確認(rèn)能否滿足有關(guān)認(rèn)證范圍的所有要求。
需要重點(diǎn)關(guān)注的環(huán)節(jié)是審核組長在編制《工程建設(shè)施工企業(yè)管理體系認(rèn)證審核計(jì)劃》時，在明確對GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)主要的管理過程的審核安排時，也應(yīng)同時注明對GB/T50430標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)管理過程的審核任務(wù)安排。如果企業(yè)申請認(rèn)證的專業(yè)范圍包括除28大類有關(guān)專業(yè)以外的其他專業(yè)類別時，審核組長應(yīng)確保所有28大類專業(yè)內(nèi)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)條款要求、職能部門和工程項(xiàng)目由具備GB/T 50430標(biāo)準(zhǔn)審核資格的審核員來實(shí)施審核任務(wù)。
六、認(rèn)證決定
GB/T 50430標(biāo)準(zhǔn)審核的認(rèn)證決定過程與GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)審核的認(rèn)證決定過程基本一致，需要注意的是，應(yīng)確保每個GB/T50430標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證審核項(xiàng)目的認(rèn)證決定人員中至少有一名為該專業(yè)的認(rèn)證決定人員，應(yīng)滿足GB/T 50430標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證決定人員的專業(yè)能力要求。
七、認(rèn)證證書的管理
工程建設(shè)施工企業(yè)符合認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)要求且經(jīng)審定批準(zhǔn)，由認(rèn)證機(jī)構(gòu)核實(shí)認(rèn)證范圍、名稱和地址等證書內(nèi)容，無誤后打印證書并將審核報告和印有CNAS認(rèn)可標(biāo)志和認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證標(biāo)志的認(rèn)證證書報認(rèn)證機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽發(fā)。如果工程建設(shè)施工企業(yè)的認(rèn)證申請范圍除28大類外還包括其他非28大類的專業(yè)時，應(yīng)在認(rèn)證證書中加以區(qū)別，對于非28大類專業(yè)范圍的認(rèn)證審核準(zhǔn)則只有GB/T 19001標(biāo)準(zhǔn)。
認(rèn)證證書的起始時間以認(rèn)證機(jī)構(gòu)技術(shù)委員會審定批準(zhǔn)的時間為準(zhǔn)，初次認(rèn)證及再認(rèn)證的有效期從做出認(rèn)證決定日期算起為三年。通過監(jiān)督審核方式進(jìn)行的新引入GB/T 50430：2007審核，其認(rèn)證有效期等同于原GB/T 19001-2008證書有效期。從其他認(rèn)可的認(rèn)證機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)換來的認(rèn)證項(xiàng)目GB/T50430+ GB/T19001，其認(rèn)證有效期等同于原證書有效期。認(rèn)證機(jī)構(gòu)按照要求將數(shù)據(jù)庫信息按時上報CNAS。
參考文獻(xiàn)
[1] CNAS-SC15 《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)可方案》.（認(rèn)可委15號）
