分手的文章精選(九篇)
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第1篇：分手的文章范文
[關(guān)鍵詞] 應(yīng)收賬款；壞賬；信用分析
[DOI] 10.13939/ki.zgsc.2016.28.139
1 引 言
1.1 應(yīng)收賬款的含義
應(yīng)收賬款的定義可以分為廣義和狹義兩種解釋。廣義的應(yīng)收賬款，指公司的所有債權(quán)資產(chǎn)，包括對(duì)個(gè)人、公司及其他債務(wù)人等，所有人的貨幣請(qǐng)求權(quán)。因此，廣義的應(yīng)收賬款，又稱為應(yīng)收款項(xiàng)。狹義的應(yīng)收賬款，是指企業(yè)銷售產(chǎn)品、商品、提供勞務(wù)等原因，應(yīng)向購(gòu)貨客戶或接受勞務(wù)的客戶收取的款項(xiàng)和代墊的運(yùn)雜費(fèi)，它是企業(yè)采取信用銷售而形成的債權(quán)性資產(chǎn)，是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的重要組成部分。因此，狹義的應(yīng)收賬款，專指因公司賒銷所產(chǎn)生應(yīng)收而未收的賬款。
在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)為了獲得穩(wěn)定的銷售渠道和市場(chǎng)占有率、增加產(chǎn)品銷量，在商品或提供勞務(wù)時(shí)會(huì)向客戶提供賒銷等信用業(yè)務(wù)。賒銷是企業(yè)首選的促銷手段之一，已被許多企業(yè)所廣泛采用，也是產(chǎn)生應(yīng)收賬款的主要原因，并且也已成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本特征。
1.2 應(yīng)收賬款的影響
應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有利有弊。好的一面：它是企業(yè)可以獲得穩(wěn)定銷售渠道、提高市場(chǎng)占有率、減少存貨、增加銷售收入等，這是應(yīng)當(dāng)肯定的。但是，我們也要充分認(rèn)識(shí)到不好的一面。首先，高額的應(yīng)收賬款使企業(yè)現(xiàn)金流入減少，有直接引發(fā)企業(yè)資金斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。其次，應(yīng)收賬款的壞賬風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和盈利能力有很大的影響。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，逾期應(yīng)收賬款收回時(shí)間越長(zhǎng)，追賬成功率越低，壞賬風(fēng)險(xiǎn)越大。我國(guó)企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)，實(shí)際已成為有壞賬但未作壞賬處理的情況普遍存在。
2 企業(yè)應(yīng)收賬款管理中存在的問(wèn)題
企業(yè)能否有效地控制應(yīng)收賬款，不僅直接決定了流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)水平和最終營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，而且還直接影響到銷售業(yè)績(jī)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是，我國(guó)企業(yè)在應(yīng)收賬款的管理中也存在許多問(wèn)題。
2.1 信用銷售前資信評(píng)估薄弱，缺乏規(guī)范程序
企業(yè)為了擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高競(jìng)爭(zhēng)力和穩(wěn)定的市場(chǎng)占有率，而采用商業(yè)信用，采用賒銷方式銷售商品。很多企業(yè)營(yíng)銷部門(mén)目前都是根據(jù)市場(chǎng)同類產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量、及客戶以往的榮譽(yù)決定賒銷商品，許多企業(yè)都沒(méi)有設(shè)立專門(mén)的信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理部門(mén)，缺少對(duì)賒銷或潛在客戶的整體經(jīng)營(yíng)情況、發(fā)展前景、資金狀況和信用度等級(jí)等進(jìn)行深入調(diào)查和了解，導(dǎo)致缺少自有的專業(yè)信用標(biāo)準(zhǔn)，由此，決定的賒銷行為容易給企業(yè)造成損失。特別是在有臨時(shí)客戶的情況下，為防止產(chǎn)品的滯銷及擴(kuò)大銷售收入的需要，盲目的采取賒銷，就更容易造成壞賬，從而影響資金回籠，這也是形成壞賬的主要原因。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該建立科學(xué)的信用風(fēng)險(xiǎn)管理制度，有了信用評(píng)估和資信評(píng)估以后，能夠?qū)θ狈φ\(chéng)信的銷售行為予以約束和規(guī)范，減少因個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)的獨(dú)斷不負(fù)責(zé)行為，確保應(yīng)收賬款及時(shí)收回。
2.2 內(nèi)部控制機(jī)制不健全
2.2.1 基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，管理制度缺失
應(yīng)收賬款基礎(chǔ)管理工作不嚴(yán)謹(jǐn)，漏洞堵塞不嚴(yán)。例如，很多應(yīng)收賬款缺少完善有效的合同協(xié)議，使債權(quán)人的權(quán)益難以得到法律的保護(hù)。同時(shí)，由于部分企業(yè)管理制度設(shè)計(jì)不合理，給一些心術(shù)不正之人提供了投機(jī)鉆營(yíng)的機(jī)會(huì)，他們利用職工責(zé)任心不強(qiáng)或者業(yè)務(wù)不熟練而鉆企業(yè)的空子。如最近多家商業(yè)銀行出現(xiàn)的假銀行承兌匯票，偽造假提貨單，假發(fā)票少則幾萬(wàn)，多則幾十萬(wàn)、幾百萬(wàn)甚至幾千萬(wàn)，一旦讓不法分子得逞，就會(huì)形成新的應(yīng)收賬款。
2.2.2 考核制度不合理，約束機(jī)制不健全
對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來(lái)講，產(chǎn)品銷售是企業(yè)生存的根本，也是降低存貨的保證。因此，企業(yè)會(huì)努力開(kāi)拓市場(chǎng)，竭盡全力搶占市場(chǎng)份額。但是基于產(chǎn)品的周期理論，如果企業(yè)對(duì)市場(chǎng)客戶未來(lái)消費(fèi)更新意向判斷不準(zhǔn)，導(dǎo)致企業(yè)研發(fā)不力，產(chǎn)品更新?lián)Q代滯后，企業(yè)成熟期產(chǎn)品逐漸被市場(chǎng)新的產(chǎn)品或其他產(chǎn)品替代，這個(gè)時(shí)候企業(yè)還在此種產(chǎn)品進(jìn)行大規(guī)模的生產(chǎn)此種產(chǎn)品，必然會(huì)形成產(chǎn)品滯銷。為了促進(jìn)銷售，銷售人員往往會(huì)選擇增加應(yīng)收賬款的方式將產(chǎn)品銷售出去，造成應(yīng)收賬款不斷上升。而當(dāng)前企業(yè)對(duì)營(yíng)銷部門(mén)和管理層的績(jī)效考核制度設(shè)計(jì)不當(dāng)，考核偏重增加銷量減少庫(kù)存，忽視應(yīng)收賬款收回，使本應(yīng)作為應(yīng)收賬款收回首選責(zé)任人的銷售部門(mén)和銷售人員不必為應(yīng)收賬款的收回承擔(dān)責(zé)任。銷售部門(mén)為實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化，自然偏向銷量、銷售收入，片面追求賬面上的高利潤(rùn)額，輕視了應(yīng)收賬款的回收難度，銷售與收款脫鉤。如果資金一旦不能按時(shí)收回，使企業(yè)陷入進(jìn)退兩難的境地，輕則企業(yè)遭受壞賬的損失，重則危及企業(yè)安全。
2.2.3 內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制不健全，顧此失彼
有些企業(yè)，為了提高銷售額或者擴(kuò)大市場(chǎng)份額，往往用工資報(bào)酬與銷售任務(wù)掛鉤的激勵(lì)方式來(lái)調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員的主動(dòng)性，基本未考慮產(chǎn)生壞賬的風(fēng)險(xiǎn)性，更忽略了應(yīng)收賬款的考核體系。導(dǎo)致銷售人員為了個(gè)人利益，不顧風(fēng)險(xiǎn)的提高銷售任務(wù)，導(dǎo)致應(yīng)收賬款大幅度上升。而對(duì)這部分應(yīng)收賬款，企業(yè)沒(méi)有采取有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施，造成銷售人員追款不力，應(yīng)收賬款被大量沉積下來(lái)，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)背上了沉重的包袱。
2.2.4 內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度控制不嚴(yán)
《企業(yè)財(cái)務(wù)準(zhǔn)則》中明確規(guī)定：企業(yè)形成的各種應(yīng)收賬款應(yīng)當(dāng)及時(shí)清查、核算、催收，定期與對(duì)方核對(duì)核實(shí)賬務(wù)。經(jīng)核實(shí)無(wú)法收回的賬款，已提壞賬準(zhǔn)備金的，應(yīng)當(dāng)沖減壞賬準(zhǔn)備金；未提壞賬準(zhǔn)備金的，應(yīng)當(dāng)作為壞賬損失，計(jì)入當(dāng)期損益。但在實(shí)際工作當(dāng)中，很多企業(yè)都未嚴(yán)格按照準(zhǔn)則辦事，主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面：①對(duì)不及時(shí)清算發(fā)生的應(yīng)收款項(xiàng)，形成賬外債權(quán)。②長(zhǎng)期不對(duì)賬。③不按規(guī)定計(jì)提確定壞賬損失。
2.3 收款不及時(shí)，導(dǎo)致應(yīng)收賬款賬齡長(zhǎng)，壞賬比率高
應(yīng)收賬款是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的主要構(gòu)成部分，其性質(zhì)（帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益能流入企業(yè)）和特性（一年內(nèi)變現(xiàn)），直接影響到企業(yè)對(duì)外披露的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。企業(yè)把應(yīng)收賬款作為最重要的流動(dòng)資產(chǎn)之一，但基本有部分應(yīng)收賬款因客戶的原因而不能收回或者收回概率較低，企業(yè)對(duì)于這些應(yīng)收賬款都需要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)為了減少損失（或者說(shuō)是降低風(fēng)險(xiǎn)），這就產(chǎn)生了壞賬及壞賬準(zhǔn)備。壞賬是指企業(yè)無(wú)法收回或收回可能性極小的應(yīng)收賬款，現(xiàn)金流量無(wú)法產(chǎn)生，原本可帶來(lái)的收益無(wú)法實(shí)現(xiàn)，已不具備資產(chǎn)的概念，應(yīng)將其從資產(chǎn)中剔除，轉(zhuǎn)作損失或費(fèi)用處理掉，及時(shí)確認(rèn)為壞賬。
2.3.1 收款不及時(shí)，導(dǎo)致壞賬比率高
有些企業(yè)不顧潛在風(fēng)險(xiǎn)盲目賒銷，只顧眼前銷售擴(kuò)大，卻忽略了貨款回收的難度。企業(yè)之間相互拖欠貨款現(xiàn)象已經(jīng)形成了不成文的規(guī)律，使企業(yè)正常流動(dòng)資金被大量的應(yīng)收賬款所擠占。企業(yè)收款措施保證力度不強(qiáng)，造成企業(yè)壞賬比率大幅上升。
2.3.2 應(yīng)收賬款賬齡過(guò)長(zhǎng)，壞賬處理不及時(shí)
由于企業(yè)對(duì)信用政策管控不合理，導(dǎo)致許多應(yīng)收款無(wú)法收回。許多企業(yè)將收賬工作全部委托給銷售部門(mén)，致使許多會(huì)計(jì)人員疏忽了賬齡分析工作，對(duì)應(yīng)收賬款的壞賬比例了解不夠，使賬款的催收力度和監(jiān)管力度大打折扣，造成賬齡呆滯過(guò)長(zhǎng)而最終形成壞賬。不僅使企業(yè)的流動(dòng)資金受限，同時(shí)也造成資金時(shí)間價(jià)值上的損失。另外，賬齡過(guò)長(zhǎng)發(fā)生壞賬的可能性更大，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)的損失也更大。
2.3.3 壞賬的處理不當(dāng)
壞賬準(zhǔn)備的處理方法有直接法和備抵法。許多企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)摻雜不齊或是業(yè)務(wù)不精，大部分不采用備抵法，基本直接用直接沖銷法處理壞賬。這樣做，雖然不復(fù)雜，但缺陷明顯：既不符合收入與成本費(fèi)用的配比原則。也不能真實(shí)反映企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表中應(yīng)收賬款凈值，不但高估了流動(dòng)資產(chǎn)，而且虛增了收益。
由于計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備直接計(jì)入企業(yè)的管理費(fèi)用，有些企業(yè)有可能采取高估（或低估）壞賬率的方法來(lái)多提（或少提）壞賬準(zhǔn)備金。甚至有些企業(yè)為了自身利益，會(huì)采取利用多提或少提甚至不提壞賬準(zhǔn)備金方法來(lái)達(dá)到調(diào)節(jié)企業(yè)利潤(rùn)的目的。
2.4 應(yīng)收賬款管理權(quán)責(zé)不夠明確具體
在現(xiàn)實(shí)工作中，有許多應(yīng)收賬款往來(lái)對(duì)不上或收不回，許多應(yīng)收賬款都是不應(yīng)該產(chǎn)生的；其主要原因是職責(zé)劃分含糊不清，責(zé)任人規(guī)定不具體，管理制度落實(shí)不嚴(yán)，實(shí)時(shí)跟蹤控制制度嚴(yán)重缺失。
2.4.1 企業(yè)應(yīng)收賬款管理協(xié)調(diào)機(jī)制不完整，專管機(jī)構(gòu)缺失
企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)、供應(yīng)部門(mén)、銷售部門(mén)各司其職，缺少相互溝通協(xié)調(diào)管理機(jī)制。一旦發(fā)生賬款無(wú)法回收的情況，各部門(mén)部門(mén)之間責(zé)任無(wú)法鑒定，就互相推諉。導(dǎo)致部門(mén)之間相互配合、密切溝通能順利收回的款項(xiàng)最終無(wú)法收回，產(chǎn)生了無(wú)法挽回的損失。實(shí)際工作中，大部分企業(yè)繼續(xù)采取的是“誰(shuí)掛賬誰(shuí)就負(fù)責(zé)清理”的過(guò)去式辦法，從表面上看似乎能夠行之有效，但在實(shí)際工作中往往是形同虛設(shè)。這是因?yàn)閽熨~人受工作和所管業(yè)務(wù)范圍的限制及制約，他把精力主要集中在所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍的會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督工作上，并無(wú)意識(shí)實(shí)時(shí)跟蹤自己曾經(jīng)所掛賬務(wù)的清理情況。誰(shuí)掛賬誰(shuí)就負(fù)責(zé)清理，這也給只負(fù)責(zé)具體會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)核算會(huì)計(jì)人員帶來(lái)很大的挑戰(zhàn)，會(huì)計(jì)人員很少有時(shí)間、有精力去執(zhí)行催賬工作。使原本由相關(guān)部門(mén)密切溝通、及時(shí)跟蹤清理而百分之百能收回的欠款得不到及時(shí)地收回，不但形成長(zhǎng)期呆賬，甚至最終成為壞賬，給企業(yè)造成不可逆轉(zhuǎn)的經(jīng)濟(jì)損失。
2.4.2 應(yīng)收賬款管理事后跟蹤控制存在問(wèn)題
大部分企業(yè)未建立或未完全建立應(yīng)收賬款實(shí)時(shí)跟蹤制度，有些企業(yè)缺乏規(guī)章制度，或有章不循，形同虛設(shè)。這些問(wèn)題主要表現(xiàn)為：
（1）財(cái)務(wù)部門(mén)與銷售部門(mén)缺乏溝通，導(dǎo)致核算與銷售相脫節(jié)，使問(wèn)題潛伏期延長(zhǎng)不能及時(shí)暴露，造成企業(yè)應(yīng)收賬款不斷疊加，賬齡呆滯老化現(xiàn)象嚴(yán)重。
（2）企業(yè)未建立應(yīng)收賬款定期清查對(duì)賬制度，交易過(guò)程中貨物與資金流動(dòng)在時(shí)空上的差異及票據(jù)傳遞、記錄等有可能出現(xiàn)差錯(cuò)。不少企業(yè)欠缺與欠款單位對(duì)賬，或?qū)~后沒(méi)有形成合法有效的對(duì)賬依據(jù)。
3 企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在問(wèn)題的原因分析
由于商業(yè)信用的歷史存在以及為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要而產(chǎn)生的賒銷，通常是企業(yè)應(yīng)收賬款產(chǎn)生的根本原因，其實(shí)還有其他原因也會(huì)產(chǎn)生應(yīng)收賬款，這些原因有來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的，也有來(lái)自企業(yè)外部的（外部環(huán)境因素），但總結(jié)起來(lái)這些原因是可以通過(guò)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理和加強(qiáng)應(yīng)收賬款問(wèn)題研究加以解決的，分析這些原因以便制定更有效的措施。
3.1 企業(yè)信息收集能力欠佳
對(duì)應(yīng)收賬款管理的效率高低，關(guān)鍵因素是對(duì)客戶資信等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制的正確性。在日常工作中企業(yè)對(duì)客戶信息的搜集及收集能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到資信等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制所需要求。究其原因，企業(yè)沒(méi)有設(shè)立專門(mén)的信用管理部門(mén)，對(duì)客戶信息資料收集、資信風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查等功能完全依賴于市場(chǎng)部門(mén)的自身管理，而市場(chǎng)部門(mén)的主要目的是銷售，因此，信用管理制度缺失，信用信息管理幾乎處于停滯狀態(tài)。依賴信用銷售是形成壞賬的主要原因，企業(yè)在進(jìn)行信用銷售前首先應(yīng)對(duì)信用銷售客戶進(jìn)行詳細(xì)的信用調(diào)查及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，評(píng)估信用銷售客戶的信用等級(jí)和資信狀況。
3.2 獎(jiǎng)勵(lì)和約束機(jī)制不健全，績(jī)效體系不完善
目前大部分企業(yè)沒(méi)有將應(yīng)收賬款管理指標(biāo)納入績(jī)效考核體系中，或者應(yīng)收賬款考核體系形同虛設(shè)，激勵(lì)和約束機(jī)制不健全，沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)員工群策群力的積極性，造成應(yīng)收賬款回收速度和回收效率低下。而且在實(shí)際考核時(shí)，很大部分依賴領(lǐng)導(dǎo)層的主觀意識(shí)來(lái)判斷考核，確定績(jī)效，對(duì)應(yīng)收賬款的回收指標(biāo)通常僅作為整體考核的輔助指標(biāo)，對(duì)最終考核獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)影響微弱，導(dǎo)致重銷售輕回款的現(xiàn)象不能從根本上杜絕?？己梭w系的缺失，也是企業(yè)應(yīng)收賬款大幅度上升的一個(gè)重要因素。加之企業(yè)沒(méi)有果斷采取有效措施，最終變成逾期應(yīng)收賬款或者壞賬。
3.3 風(fēng)險(xiǎn)控制防范意識(shí)不強(qiáng)，日?？刂乒芾聿灰?guī)范
應(yīng)收賬款不斷攀升，壞賬比例有升無(wú)降，主要原因是企業(yè)內(nèi)控制度不合理。一是考核制度與實(shí)際情況不匹配。目前很多企業(yè)為了擴(kuò)大市場(chǎng)占有率和提高市場(chǎng)銷售額，基本實(shí)行銷售人員薪酬與銷售額掛鉤的方法。銷售人員為了眼前利益和個(gè)人利益，只關(guān)注自己銷售任務(wù)的完成，忽略了采取賒銷等手段強(qiáng)銷商品給企業(yè)帶來(lái)應(yīng)收賬款回收的難度和風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)應(yīng)收賬款大幅度攀升，而對(duì)這部分應(yīng)收賬款，企業(yè)未要求相關(guān)部門(mén)和銷售人員采取有效措施全權(quán)負(fù)責(zé)追款，導(dǎo)致銷售額數(shù)據(jù)閃亮、經(jīng)濟(jì)效益暗淡的局面。二是定期查賬制度不健全。企業(yè)對(duì)發(fā)生的應(yīng)收賬款，沒(méi)有建立定期清查制度，不能準(zhǔn)確掌握應(yīng)收賬款到期情況及實(shí)時(shí)跟蹤情況；缺少與客戶對(duì)賬款和日常溝通，經(jīng)常遇到客戶相關(guān)人員變動(dòng)或其他變更情況，卻拿不出對(duì)自己有力的證據(jù)追討欠款，給企業(yè)帶來(lái)不應(yīng)有的損失。
3.4 機(jī)構(gòu)職責(zé)劃分不清，執(zhí)行力欠佳
3.4.1 領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠
公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)應(yīng)收賬款的監(jiān)管力度對(duì)應(yīng)收賬款回收管理工作起著至關(guān)重要的作用。但是，大部分公司管理層都以增加銷售量和市場(chǎng)份額、減少庫(kù)存作為公司管理層的主要考核指標(biāo)。忽視了對(duì)客戶信譽(yù)質(zhì)量的評(píng)價(jià)考核，給應(yīng)收賬款管理工作帶來(lái)了不可預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)損失，然而，完整的一筆銷售業(yè)務(wù)是完全收回全部?jī)r(jià)款的時(shí)候才能真正體現(xiàn)，撤銷壞賬的成本是壞賬數(shù)目的倍值，所以，多做額外的營(yíng)業(yè)額才可以抵消撤賬的損失。
3.4.2 相關(guān)人員素質(zhì)偏低
企業(yè)相關(guān)人員對(duì)應(yīng)收賬款管理理念缺失，缺少收款技巧或?qū)κ湛罴记伸`活運(yùn)用不精，然而很多企業(yè)對(duì)相關(guān)人員所做的職前培訓(xùn)，基本都是產(chǎn)品推銷方面的知識(shí)，對(duì)應(yīng)收賬款管理和收款技巧的培訓(xùn)基本空白，致使相關(guān)人員缺乏應(yīng)有的管理能力。
第2篇：分手的文章范文
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；應(yīng)收賬管理；問(wèn)題；對(duì)策；分析
中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4117（2012）03-0098-01
應(yīng)收賬指的是企業(yè)通過(guò)銷售商品、產(chǎn)品以及提供勞務(wù)等，應(yīng)當(dāng)向購(gòu)貨的客戶或者接受勞務(wù)客戶收取的一定的費(fèi)用，應(yīng)收賬是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)一個(gè)重要的組成部分。雖然大部分中小企業(yè)希望現(xiàn)銷而不想賒銷，但面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為了穩(wěn)定企業(yè)的銷售渠道，擴(kuò)大商品銷路，開(kāi)拓并占領(lǐng)市場(chǎng)，增加收入，降低產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用和管理費(fèi)用，不得不向一些客戶提供信用業(yè)務(wù)。企業(yè)采用賒銷，雖然能給企業(yè)帶來(lái)好處，但是也要付出代價(jià)，給企業(yè)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。例如有些客戶拖欠貨款，導(dǎo)致應(yīng)收賬應(yīng)收回的難度越來(lái)越大，有的甚至收不回。
一、中小企業(yè)應(yīng)收賬管理中存在的問(wèn)題
（一）信用分析與評(píng)估機(jī)制不健全。企業(yè)對(duì)來(lái)往客戶資信狀況應(yīng)進(jìn)行科學(xué)地分析和評(píng)估，目前許多中小企業(yè)信用分析與評(píng)估機(jī)制不健全，對(duì)客戶的擔(dān)保、資本、能力、品德、條件等不能做到全面了解，不能夠針對(duì)不同的客戶采取不同的信用政策，導(dǎo)致企業(yè)的應(yīng)收賬款的數(shù)額越來(lái)越多，還款期限延長(zhǎng)。
（二）應(yīng)收賬催收不及時(shí)。企業(yè)的財(cái)務(wù)制度一般都對(duì)應(yīng)收賬有規(guī)定，例如對(duì)應(yīng)收賬款要及時(shí)地催收，清算，定期與客戶進(jìn)行對(duì)賬核實(shí)。經(jīng)過(guò)確認(rèn)無(wú)法收回應(yīng)收賬款，對(duì)已提壞賬準(zhǔn)備金的，要沖減壞賬準(zhǔn)備金；對(duì)于未提壞賬準(zhǔn)備金的，要作為壞賬損失計(jì)入當(dāng)期的損益。雖然有了財(cái)務(wù)規(guī)定，但在實(shí)際工作當(dāng)中一些企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款的催收、清算不太及時(shí)，導(dǎo)致應(yīng)收賬款形成了長(zhǎng)期拖欠。
（三）激勵(lì)與約束制度不完善。不少企業(yè)采取銷售人員的工資總額與銷售業(yè)績(jī)掛鉤的制度，在考核業(yè)績(jī)的時(shí)候，企業(yè)只注重了銷售額，片面地追求賬面的利潤(rùn)額。一部分銷售人員為了自己個(gè)人的利益，只關(guān)心如何完成銷售任務(wù)的，有的采取賒銷手段來(lái)強(qiáng)銷產(chǎn)品。對(duì)于這一部分賬款收回與否，一些企業(yè)既沒(méi)有要求相關(guān)銷售人員來(lái)負(fù)責(zé)追款，又沒(méi)有明確地規(guī)定追款的部門(mén)，就造成了銷售額高而賬款卻長(zhǎng)期收不回來(lái)的現(xiàn)狀。
（四）法律意識(shí)淡薄。有些企業(yè)的銷售合同不規(guī)范，各方的義務(wù)和責(zé)任不明確，尤其是違約繳款等規(guī)定不完善，容易造成糾紛。甚至有的企業(yè)為了快速銷售，在對(duì)賬催賬之后沒(méi)有索取書(shū)面文件，只有一個(gè)口頭承諾。
二、中小企業(yè)應(yīng)收賬管理中存在問(wèn)題的解決對(duì)策
（一）建立健全信用分析與評(píng)估機(jī)制。企業(yè)要建立健全信用分析與評(píng)估機(jī)制，專門(mén)成立一個(gè)資信管理部門(mén)。通過(guò)資信管理部門(mén)來(lái)做好客戶的資信調(diào)查，調(diào)查的內(nèi)容主要有財(cái)務(wù)報(bào)表、信用評(píng)級(jí)報(bào)告。首先，財(cái)務(wù)報(bào)表是信用分析與評(píng)估比較理想的信息，但是需要注意的是報(bào)表內(nèi)容的真實(shí)性，最好是近期的并經(jīng)過(guò)審計(jì)后的財(cái)務(wù)報(bào)表。資信管理部門(mén)通過(guò)計(jì)算比率，尤其是對(duì)資產(chǎn)的流動(dòng)性以及準(zhǔn)時(shí)付款的能力的比率進(jìn)行計(jì)算和分析，綜合評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)客戶的條件、資本、能力等。其次，客戶的信用評(píng)級(jí)報(bào)告，銀行與其他的金融機(jī)構(gòu)或者社會(huì)媒體都會(huì)定時(shí)向社會(huì)公布一些信用等級(jí)資料，資信管理部門(mén)可以從相關(guān)的報(bào)刊資料中進(jìn)行搜集，也可以向客戶所在地的開(kāi)戶銀行信用管理部門(mén)、稅務(wù)部門(mén)、企業(yè)管理部門(mén)、工商部門(mén)等進(jìn)行咨詢，了解該客戶的稅金繳納、銷貨和盈利能力、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)歷史、資金注冊(cè)等情況，看有無(wú)不良的歷史記錄，通過(guò)信用評(píng)級(jí)來(lái)評(píng)價(jià)客戶的品德等條件，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)及時(shí)收回應(yīng)收賬款。
（二）設(shè)置應(yīng)收賬款的明細(xì)賬，及時(shí)催收收賬款。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬的管理，在總賬基礎(chǔ)之上，還要按照客戶的名稱來(lái)設(shè)置收賬款明細(xì)賬，來(lái)序時(shí)地、詳細(xì)地記錄與客戶的來(lái)往情況。首先，全部的賒銷業(yè)務(wù)都要詳細(xì)、及時(shí)、準(zhǔn)確地登入相關(guān)客戶的明細(xì)賬，可以隨時(shí)反映及查閱每個(gè)客戶賒欠的情況。其次，賒銷業(yè)務(wù)全部過(guò)程要進(jìn)行分工執(zhí)掌，例如登記明細(xì)賬，填制客戶賒欠的賬單，向賒欠客戶送交或者郵寄賬單以及處理客戶的收入現(xiàn)金等工作，都要分派專人來(lái)負(fù)責(zé)。第三，明細(xì)賬要定期與總賬進(jìn)行核對(duì)。通過(guò)設(shè)置應(yīng)收賬款的明細(xì)賬，企業(yè)可以及時(shí)地催收收賬款。
（三）建立健全激勵(lì)與約束制度。企業(yè)要堅(jiān)持采取“誰(shuí)銷售，誰(shuí)收款”的原則，將貨款回籠分解到每個(gè)銷售人員身上，制定收款計(jì)劃，明確收款的金額與期限。根據(jù)貨款入戶的情況對(duì)銷售人員進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，與獎(jiǎng)金和業(yè)績(jī)直接掛鉤。由于自身的原因造成了貨款被拖欠或者無(wú)法收回的，企業(yè)要視情節(jié)的輕重情況來(lái)追究銷售人員的相關(guān)責(zé)任，對(duì)造成重大損失的，企業(yè)要依法追究其法律責(zé)任。對(duì)人為造成的壞死賬，企業(yè)要有明確賠償?shù)闹贫取?/p>
（四）充分利用法律武器管理好應(yīng)收賬款。雖然企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)要受到法律的制約，但是法律也會(huì)維護(hù)企業(yè)的合法經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。因此，企業(yè)應(yīng)收賬的管理，要充分利用法律這個(gè)有效武器。首先，企業(yè)要規(guī)范銷售合同。在填制銷售合同的時(shí)候，企業(yè)的銷售部門(mén)要與法律部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)等共同來(lái)制定銷售合同，明確各方的義務(wù)和責(zé)任，最大程度地完善合同內(nèi)容，特別是對(duì)違約條款的規(guī)定等必須要完善，以避免日后的糾紛。其次，對(duì)于信用級(jí)別比較低的客戶，可以采用不賒銷和有擔(dān)保銷售。定期對(duì)賬催賬之后要索取具有相關(guān)法律效力書(shū)面文件，避免單純地口頭承諾。
總結(jié)：通過(guò)應(yīng)收賬款，企業(yè)可以進(jìn)行貸款融資、擴(kuò)大銷售、減少庫(kù)存等，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中具有重要的意義?，F(xiàn)在許多中小企業(yè)的融資比較困難，資金比較緊張，因此，中小企業(yè)必須要加強(qiáng)應(yīng)收賬的管理，以保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
作者單位：寧波太平洋恒業(yè)控股公司
參考文獻(xiàn)：
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第3篇：分手的文章范文
關(guān)鍵詞：應(yīng)收賬款管理；問(wèn)題；解決策略；分銷企業(yè)
中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）02-00-01
應(yīng)收賬款是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，因賒銷商品或提供勞務(wù)等而形成的應(yīng)向客戶收取的款項(xiàng)。屬于商業(yè)信用的范疇。分銷商(distributor)是專門(mén)從事將商品從生產(chǎn)者轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者的活動(dòng)的。分銷商用自己的資金購(gòu)入產(chǎn)品，并承擔(dān)能否從銷售中得到足夠盈利的全部風(fēng)險(xiǎn)。賒銷能夠有效擴(kuò)大銷售額，但同時(shí)分銷商需要大量資金用于賒銷過(guò)程的長(zhǎng)期占押，因此，應(yīng)收賬款的管理對(duì)于分銷企業(yè)尤為重要。應(yīng)收賬款管理的最終目標(biāo)就是按期、足額收回款項(xiàng)。
一、分銷企業(yè)應(yīng)收賬款管理中存在的問(wèn)題
1.盲目擴(kuò)大賒銷規(guī)模，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺乏
在分銷企業(yè)中，銷售目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)中最重要的部分。隨著分銷行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，企業(yè)所面臨的銷售壓力也日益加大。企業(yè)通常以賒銷作為擴(kuò)大銷售、應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的重要手段。作為達(dá)成銷售目標(biāo)的主要執(zhí)行者，一線銷售人員注重追求銷售額，對(duì)于賒銷背后的風(fēng)險(xiǎn)缺乏防范意識(shí) ，忽視對(duì)于賒銷客戶的選擇和賒銷規(guī)模的控制，盲目地降低對(duì)客戶的賒銷標(biāo)準(zhǔn)、給與客戶更高的信用額度、更長(zhǎng)的賬期……而商品一旦售出，銷售人員便以為萬(wàn)事大吉，對(duì)后續(xù)應(yīng)收賬款的回收采取消極應(yīng)對(duì)的態(tài)度。重銷售，輕回款的觀念，一方面導(dǎo)致賒銷比例的盲目擴(kuò)大，企業(yè)賬面的應(yīng)收賬款規(guī)模激增，占?jí)捍罅苛鲃?dòng)資金；而另一方面，對(duì)于賒銷產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)疏于防范，客戶資信調(diào)查、客戶授信管理、賒銷合同管理等事前防范措施不足，致使后期出現(xiàn)客戶拖欠，造成逾期應(yīng)收賬款，甚至產(chǎn)生壞賬、呆賬。
2.機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，缺乏協(xié)同配合
在市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的今天，許多分銷企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)的機(jī)構(gòu)職責(zé)劃分，由財(cái)務(wù)部門(mén)承擔(dān)應(yīng)收賬款管理的全部職責(zé)，被動(dòng)地進(jìn)行事后控制；另有部分企業(yè)雖明確了應(yīng)收賬款管理職責(zé)由銷售和財(cái)務(wù)部門(mén)共同承擔(dān)，但兩部門(mén)間的職責(zé)界定不清晰，也缺乏賒銷風(fēng)險(xiǎn)管理所需要的一些信用管理專業(yè)知識(shí)，如客戶信用調(diào)查、客戶信用檔案、法律維權(quán)等；近年來(lái)有些分銷企業(yè)增設(shè)了信用管理部門(mén)來(lái)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，但信用管理部門(mén)與銷售、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、物流等部門(mén)級(jí)別相同，而應(yīng)收賬款從形成到收回是貫穿于企業(yè)的各個(gè)部門(mén)和環(huán)節(jié)的，信用管理部門(mén)是企業(yè)賒銷政策的執(zhí)行部門(mén)，實(shí)際業(yè)務(wù)中不能有效地協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)，經(jīng)常處于職責(zé)大于其職權(quán)的尷尬境地。機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)劃分的不合理，缺乏協(xié)同配合的合力效應(yīng)，使應(yīng)收賬款管理的效果大打折扣。
3.應(yīng)收賬款管理制度不健全，或執(zhí)行不到位
分銷型企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款的管理一般分為兩個(gè)階段：合同期內(nèi)的應(yīng)收賬款管理和逾期應(yīng)收賬款的管理。時(shí)至今日，很多分銷企業(yè)對(duì)于應(yīng)收賬款的管理還沿用陳舊的管理模式，待逾期應(yīng)收產(chǎn)生后才設(shè)法補(bǔ)救，沒(méi)有建立健全的應(yīng)收賬款管理制度，缺乏完善和系統(tǒng)的管理措施。另一些企業(yè)中的應(yīng)收賬款制度盡管已經(jīng)較為完善和健全，但是制度執(zhí)行缺乏應(yīng)有的剛性，甚至只將制度用來(lái)“印在紙上，掛在墻上，落在口頭上”，有章不循，使應(yīng)收管理制度流于形式。這樣會(huì)導(dǎo)致事前忽視客戶的資信狀況調(diào)查，放賬隨意，發(fā)貨憑據(jù)等未及時(shí)取得妥善保管；事中缺乏對(duì)期內(nèi)應(yīng)收賬款的監(jiān)控和分析預(yù)警；一旦出現(xiàn)呆壞賬，往往催收無(wú)果，也無(wú)法提供完整的證明文件，事后難以補(bǔ)救。
4.缺乏法律意識(shí)，合同管理不善
賒銷合同是企業(yè)與客戶最重要的交易契約，也是法律上重要的證據(jù)。分銷企業(yè)在賒銷合同設(shè)計(jì)、簽訂、執(zhí)行過(guò)程中，存在著不嚴(yán)格按照法律程序，驗(yàn)收條款、信用條款、結(jié)算條款、違約責(zé)任、爭(zhēng)議解決等關(guān)鍵條款約定不明確等問(wèn)題。此外，在合同執(zhí)行的過(guò)程中，未取得合法有效的賒銷憑證，或者由于當(dāng)事人變化等原因，致使重要的書(shū)面資料散失。同時(shí)，企業(yè)用法律手段解決債務(wù)糾紛的意識(shí)不強(qiáng)，擔(dān)心動(dòng)用法律手段會(huì)“得罪”客戶失去后續(xù)業(yè)務(wù)，在發(fā)現(xiàn)客戶付款出現(xiàn)問(wèn)題，存在收款風(fēng)險(xiǎn)后，心存僥幸，不積極催收。即使壞賬形成，仍不及時(shí)訴諸法律，致使企業(yè)喪失訴訟的最佳時(shí)機(jī)，拖欠客戶若趁機(jī)轉(zhuǎn)移資產(chǎn)，后續(xù)即便企業(yè)勝訴，也很難執(zhí)行法院判決。有的甚至超出了訴訟時(shí)限，喪失訴訟機(jī)會(huì)，造成不應(yīng)有的損失。
5.激勵(lì)考核體系不完善，考核指標(biāo)不科學(xué)
當(dāng)前分銷企業(yè)里，對(duì)于銷售人員的績(jī)效考核時(shí)，銷售完成率和銷售增長(zhǎng)率通常是最主要的兩個(gè)考核指標(biāo)，所占權(quán)重也是最高的。而應(yīng)收賬款指標(biāo)要么尚未納入績(jī)效考核體系中，要么則只占很低的比例。這樣的考核體系下，銷售人員的工資報(bào)酬主要受銷售任務(wù)完成情況的影響，銷售人員當(dāng)然千方百計(jì)地利用各種銷售手段將產(chǎn)品推銷出去。而應(yīng)收賬款產(chǎn)生在銷售環(huán)節(jié)，回款的指標(biāo)卻不是銷售人員的主要考核指標(biāo)，直接導(dǎo)致銷售人員沒(méi)有收款積極性，忽視應(yīng)收回款。激勵(lì)考核沒(méi)有在應(yīng)收賬款回收中發(fā)揮應(yīng)有的作用，忽視回款的問(wèn)題也就不能得到根本的解決。
二、分銷企業(yè)應(yīng)收賬款管理的解決策略
1.制定符合行業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)信用政策，有效控制賒銷風(fēng)險(xiǎn)
信用政策，反映企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制方面的偏好。分銷行業(yè)的最大的特點(diǎn)在于客戶分布廣闊而相對(duì)固定。因此，對(duì)分銷企業(yè)而言，加強(qiáng)對(duì)客戶的管理是企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素。根據(jù)這一行業(yè)特點(diǎn)，分銷企業(yè)制定的信用政策主要包括：
(1)明確企業(yè)的授信標(biāo)準(zhǔn)。在客戶調(diào)查的基礎(chǔ)上，運(yùn)用5C原則等確定客戶信用等級(jí)，篩選出合格的賒銷客戶，從事前開(kāi)始控制賒銷的客戶風(fēng)險(xiǎn)，并建立動(dòng)態(tài)的客戶信用檔案庫(kù)。
(2)利用全面系統(tǒng)的模型確定信用額度，包括企業(yè)總體額度和客戶個(gè)體額度兩方面?？茖W(xué)地確定對(duì)每個(gè)合格客戶的授信，有效控制賒銷規(guī)模。
(3)充分考慮外部環(huán)境和內(nèi)部實(shí)力，制定合理的信用條件，包括信用期限和折扣條件等，由此控制企業(yè)應(yīng)收賬款的規(guī)模。
(4)制定收賬政策，該政策是指信用條件被違反時(shí)，企業(yè)采取的收賬策略，是企業(yè)有關(guān)收賬工作的全面政策性指導(dǎo)。
2.健全應(yīng)收賬款的管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制，明確職責(zé)劃分
應(yīng)收賬款的管理應(yīng)該是全程管理，包括事前防范，事中管理、事后處理。有效的應(yīng)收賬款管理機(jī)制首先是合理分工、明確職責(zé)。設(shè)立在董事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)下的專門(mén)的信用管理部門(mén)，這樣的設(shè)置能夠把風(fēng)險(xiǎn)管理提升到公司戰(zhàn)略的高度，有效協(xié)調(diào)企業(yè)的銷售目標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)，也較容易得到其他部門(mén)的支持與配合；二是加強(qiáng)應(yīng)收賬款的日常管理，建立應(yīng)收賬款考核指標(biāo)體系，分析應(yīng)收賬齡、應(yīng)收賬回款天數(shù)、壞賬率等，在此基礎(chǔ)上，落實(shí)責(zé)任制，將企業(yè)的應(yīng)收賬款指標(biāo)分解到人，增加銷售人員的應(yīng)收賬款指標(biāo)的考核權(quán)重，同時(shí)加大獎(jiǎng)懲力度；三是加強(qiáng)應(yīng)收賬款的處置管理，通過(guò)應(yīng)收賬款抵押和出售應(yīng)收賬款方式降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
3.加強(qiáng)合同管理，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益
分銷企業(yè)為保障自身的合法權(quán)益，降低法律風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該建立賒銷合同的管理機(jī)制。科學(xué)設(shè)計(jì)合同條款，保證賒銷合同的表達(dá)清晰準(zhǔn)確、內(nèi)容完備。在正式簽約前，由信用部門(mén)對(duì)合同進(jìn)行審核把關(guān)，除常規(guī)條款外，重點(diǎn)關(guān)注與賒銷相關(guān)的條款。簽約后合同應(yīng)集中保管，對(duì)賒銷合同進(jìn)行登記、跟蹤、檢查，并記錄出現(xiàn)的問(wèn)題，將相關(guān)情況反饋給有關(guān)負(fù)責(zé)人，及時(shí)制定對(duì)策，將客戶的違約風(fēng)險(xiǎn)控制在較低的水平。對(duì)于長(zhǎng)期惡意拖欠的不良客戶，企業(yè)應(yīng)及時(shí)向法院提訟，采用有效的法律手段保護(hù)自身的合法權(quán)益，包括：申請(qǐng)財(cái)產(chǎn)保全、申請(qǐng)支付令、申請(qǐng)破產(chǎn)還債、申請(qǐng)法院強(qiáng)制執(zhí)行、辦理公證債權(quán)文書(shū)等。
參考文獻(xiàn)：
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第4篇：分手的文章范文
分手的時(shí)候提舊賬，甚至長(zhǎng)篇大論的說(shuō)出對(duì)方的缺點(diǎn)，這是非常傷人的，也許這樣可以加快分手，但是這對(duì)對(duì)方的自尊心打擊非常的大，提醒大家千萬(wàn)不要這樣說(shuō)，要說(shuō)分手盡量說(shuō)有些自己的缺點(diǎn)，不要去說(shuō)對(duì)方。
2、有些時(shí)候當(dāng)面說(shuō)會(huì)更好一些
也許很多的人會(huì)覺(jué)得分手在網(wǎng)上說(shuō)更好一些，起碼不用那么直接，有些時(shí)候當(dāng)面說(shuō)會(huì)更簡(jiǎn)單一些，更省事一點(diǎn)，傷害還會(huì)更小，網(wǎng)絡(luò)上分手，你說(shuō)一句我說(shuō)一句可能會(huì)說(shuō)的更久，彼此會(huì)非常的受煎熬。
3、認(rèn)識(shí)雙方的朋友的話，提前打招呼。
在交往的時(shí)候，我們會(huì)認(rèn)識(shí)雙方的朋友，如果認(rèn)識(shí)他的朋友的話，可以提前和朋友打一聲招呼，讓他多安慰安慰對(duì)方，要從一段戀情里走出來(lái)，還需要一個(gè)人的陪伴，友情有時(shí)候就是這么的管用。
4、分手的理由有哪一些
也許有的朋友心里想著要分手了，但是卻始終找不到一個(gè)合適的理由，我們可以從日常的吵架中去尋找線索，因?yàn)槭裁词虑槿コ臣埽业絾?wèn)題的所在關(guān)鍵，比如互相不信任，沒(méi)有個(gè)人空間，對(duì)方太任性等。
5、不要中傷對(duì)方
分手的時(shí)候不要去中傷你的另一半，不管他做什么事，不管你有多么的恨他，至少他帶給過(guò)一段美麗的時(shí)光。
6、多說(shuō)自己的不是
分手的時(shí)候多說(shuō)自己的缺點(diǎn)，給對(duì)方臺(tái)階下，這樣分手會(huì)比較的快捷一些，順利一些。
7、祝福她
在你們分別的時(shí)候，要祝福她，希望她幸福，你們不合適，總有適合他的人，相遇不容易，祝福她過(guò)得好。
8、如何從分手的悲傷中走出來(lái)
在分手之后的一段日子中，你的生活是黑暗的，沒(méi)有目標(biāo)，沒(méi)有方向，如果有機(jī)會(huì)的話就去外邊旅行，好好的去散散心，你也可以多和朋友出去多認(rèn)識(shí)一些人，可以排解自己的苦悶，也可以尋找更適合的伴侶。
9、注意語(yǔ)氣
第5篇：分手的文章范文
大海和森林的梗是指：指的是兩個(gè)感情故事。
1、其中森林是在說(shuō)最近因?yàn)槌鲕壏质侄巧蠠崴寻竦膭㈥?yáng)、阿沁事件（男方劉陽(yáng)的出軌對(duì)象微博名為森林半藏）。
2、而大海則是指之前鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的分手事件，闞清子和紀(jì)凌塵的故事（紀(jì)凌塵在分手后發(fā)文稱，你喜歡大海，我愛(ài)過(guò)你）。
總得來(lái)說(shuō)就是網(wǎng)友們將兩隊(duì)模范情侶的分手劃了重點(diǎn)，并總結(jié)出兩個(gè)詞語(yǔ)進(jìn)行歸納，以表示喜歡森林和大海的對(duì)象不能要。
（來(lái)源：文章屋網(wǎng) ）
第6篇：分手的文章范文
1、張嘉文是個(gè)lol主播，有著國(guó)服第一男槍的名頭，之前的時(shí)候發(fā)過(guò)一張自拍的照片，是在廁所鏡子前拍的，背著一個(gè)藍(lán)書(shū)包，然后大家就開(kāi)始在直播間刷各種藍(lán)書(shū)包的梗，目的是諷刺張嘉文，國(guó)服中的第一分手費(fèi)。
2、這要從第一分手費(fèi)開(kāi)始說(shuō)起。國(guó)服第一男槍張嘉文很多熟悉英雄聯(lián)盟玩家不會(huì)不熟悉了，這個(gè)玩家曾經(jīng)以80%的勝率打上了國(guó)服最強(qiáng)王者的位置，也是國(guó)服男槍打野的開(kāi)發(fā)者。他的男槍不但可以打ADC的位置，還能打野、上單等各種位置，2016年最大黑馬選手。不過(guò)最近爆出跟女友撕逼，甚至女方支付了1萬(wàn)塊的分手費(fèi)。而且最奇葩的劇情是，這倆人早已經(jīng)分手，而且在分手之后，國(guó)服第一居然不允許前女友在談戀愛(ài)。
3、因?yàn)橹八l(fā)過(guò)一張自拍的照片，是在廁所鏡子前拍的，背著一個(gè)藍(lán)書(shū)包，所以大家都在直播間刷“藍(lán)書(shū)包”來(lái)諷刺他。
（來(lái)源：文章屋網(wǎng) ）
第7篇：分手的文章范文
其實(shí)這里指的是兩個(gè)感情故事，其中森林是在說(shuō)因?yàn)槌鲕壏质侄巧蠠崴寻竦膭㈥?yáng)、阿沁事件（男方劉陽(yáng)的出軌對(duì)象微博名為森林半藏），而大海則是指之前鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的分手事件，闞清子和紀(jì)凌塵的故事（紀(jì)凌塵在分手后發(fā)文稱，你喜歡大海，我愛(ài)過(guò)你）。
總得來(lái)說(shuō)就是網(wǎng)友們將兩隊(duì)模范情侶的分手劃了重點(diǎn)，并總結(jié)出兩個(gè)詞語(yǔ)進(jìn)行歸納，以表示喜歡森林和大海的對(duì)象不能要，說(shuō)實(shí)話我個(gè)人對(duì)這個(gè)梗是有點(diǎn)懵的，完全沒(méi)有g(shù)et到點(diǎn)，但網(wǎng)絡(luò)用語(yǔ)就是這樣，從來(lái)不會(huì)給你反應(yīng)的時(shí)間。
（來(lái)源：文章屋網(wǎng) ）
第8篇：分手的文章范文
1、分手后再?gòu)?fù)合的人，始終忘不了自己曾經(jīng)失去過(guò)，所以會(huì)加倍珍惜。
2、分手后再和好,定要更加珍惜。
3、上天給了我們重來(lái)一次的機(jī)會(huì)，好好把握，快樂(lè)幸福。
4、是所有的誤會(huì)都會(huì)冰釋前嫌,不是所有的情人都會(huì)在分手后復(fù)合,不是所有的人都會(huì)站在原地踏步走,不是每一個(gè)明天都會(huì)美好,不是你說(shuō)對(duì)不起就能原諒。
（來(lái)源：文章屋網(wǎng) ）
第9篇：分手的文章范文
2、每一個(gè)微笑的表情，都有它藏匿的憂傷。
3、當(dāng)初的甜蜜，如今只能留著回憶，留著懷念。
4、分手后的思念不叫思念，叫犯賤。
5、即使說(shuō)一千遍我愛(ài)你，但只是一句分手就可以結(jié)束，這就是愛(ài)情。
6、這是第九次分手，我最后一次讓你走！
7、曾經(jīng)的海枯又石爛，抵不過(guò)你最后一句好聚好散。
8、放下了就不會(huì)去在意那么多了，只是在為自己的放不下找尷尬的借口。
9、流著淚說(shuō)分手，是不愿放手還是覺(jué)得對(duì)不起。