工作分析精選(九篇)

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第1篇：工作分析范文

[關(guān)鍵詞] 定義 原則 重要性

了解各種不同的工作及工作對(duì)人的要求,讓合適的人從事合適的工作是工作分析及整個(gè)人力資源管理工作關(guān)注的基本問(wèn)題。不僅如此,當(dāng)企業(yè)進(jìn)行人員招聘、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、培訓(xùn)與職業(yè)規(guī)劃時(shí),首先需要的就是“職位說(shuō)明書(shū)”,這也是需要通過(guò)工作分析才能夠完成的。因此,在這個(gè)重視管理,推崇人力資本優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,正確、充分的認(rèn)識(shí)工作分析是極其必要的。

一、工作分析的定義

工作分析又稱職務(wù)分析、崗位分析,對(duì)其定義理論界是莫衷一是。

1.國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)工作分析的定義

Ghorpade & Atchison在1980年給出的定義是:“工作分析是組織的一項(xiàng)管理活動(dòng),它旨在通過(guò)收集、分析、綜合整理有關(guān)工作方面的信息,為組織計(jì)劃、組織設(shè)計(jì)、人力資源管理和其他管理職能提供基礎(chǔ)?！盙ary Dessler在1996年提出“工作分析就是與此相關(guān)的一道程序,通過(guò)這一程序,我們可以確定某一工作任務(wù)和性質(zhì)是什么,以及哪些類型的人(從技能和經(jīng)驗(yàn)的角度)適合被雇傭來(lái)從事這一工作?！?/p>

國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)工作分析也給出了不同的定義:如,“所謂的工作分析即分析者采用科學(xué)的手段與技術(shù),對(duì)每個(gè)同類崗位工作的結(jié)構(gòu)因素及其相互關(guān)系,進(jìn)行分解、比較與綜合,確定該崗位的工作要素特點(diǎn)、性質(zhì)與要求的過(guò)程?！庇秩?“職務(wù)分析又稱工作分析,是全面了解一項(xiàng)職務(wù)的管理活動(dòng),也是對(duì)該項(xiàng)職務(wù)的工作內(nèi)容和職務(wù)規(guī)范(任職資格)的描述和研究過(guò)程,即制定職務(wù)描述書(shū)(一般包括職務(wù)說(shuō)明和職務(wù)規(guī)范兩個(gè)部分)的系統(tǒng)過(guò)程?！?/p>

2.筆者對(duì)工作分析的理解

綜合上述國(guó)內(nèi)外學(xué)者觀點(diǎn),筆者也提出了自己的見(jiàn)解:工作分析是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)性工作,是對(duì)組織中所有為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所做的工作進(jìn)行分析,通過(guò)一系列有關(guān)信息的收集、分析、綜合來(lái)完整地確認(rèn)工作整體,說(shuō)明工作內(nèi)容、要求、責(zé)任、勝任要素及工作環(huán)境條件,以期為人力資源管理提供工作方便資料的活動(dòng)過(guò)程。

二、工作分析的原則

工作分析是一項(xiàng)細(xì)致性技術(shù)含量很高的工作,筆者認(rèn)為,為了提高工作分析的科學(xué)性、合理性,在組織實(shí)施中應(yīng)注意遵循以下原則:

1.以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,注重職位與組織和流程的有機(jī)銜接

工作分析必須以組織的戰(zhàn)略為導(dǎo)向,與組織的變革相適應(yīng),與提高流程的速度與效率相配合,以此來(lái)推動(dòng)職位描述與任職資格要求的合理化與適應(yīng)性。

2.以現(xiàn)狀為基礎(chǔ),但強(qiáng)調(diào)職位對(duì)未來(lái)的適應(yīng)

工作分析一方面必須以職位的現(xiàn)實(shí)狀況為基礎(chǔ),另一方面,也要充分考慮組織內(nèi)外部環(huán)境的一系列變化對(duì)職位的影響和要求,強(qiáng)調(diào)對(duì)未來(lái)的適應(yīng)性。

3.以穩(wěn)定為前提,但重視對(duì)職位說(shuō)明書(shū)的動(dòng)態(tài)管理

為了保持組織與管理的連續(xù)性,企業(yè)內(nèi)部的職位設(shè)置以及與此相對(duì)應(yīng)的職位說(shuō)明書(shū)必須保持相對(duì)穩(wěn)定,但另一方面,職位說(shuō)明書(shū)又需要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略、組織、業(yè)務(wù)管理的變化適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

同時(shí)還要堅(jiān)持以目的為導(dǎo)向,選擇不同的工作分析側(cè)重點(diǎn);以人管部門(mén)為中心,鼓勵(lì)各級(jí)管理人員與員工廣泛參與等原則。

三、充分認(rèn)識(shí)工作分析的重要性

1.工作分析在人力資源管理活動(dòng)中的重要作用

工作分析是人力資源管理工作的基礎(chǔ),其分析質(zhì)量對(duì)其他人力資源管理模塊具有舉足輕重的影響。

(1)人力資源規(guī)劃。工作分析的結(jié)果,可以為有效的人事預(yù)測(cè)和計(jì)劃提供可靠的依據(jù)。一個(gè)單位有多少種工作崗位,這些崗位目前的人員配備能否達(dá)到工作和職務(wù)的要求,今后幾年內(nèi)職務(wù)和工作將發(fā)生哪些變化,單位的人員結(jié)構(gòu)應(yīng)做什么相應(yīng)的調(diào)整等問(wèn)題,都可以依據(jù)工作分析的結(jié)果做出適當(dāng)?shù)奶幚砗桶才拧?/p>

(2)人員招聘與錄用。通過(guò)工作分析,能夠明確的規(guī)定工作職務(wù)的目標(biāo),掌握工作任務(wù)的特點(diǎn),提出對(duì)有關(guān)人員的相關(guān)要求,選擇工作的程序和方法。在此基礎(chǔ)上,確定選人用人的標(biāo)準(zhǔn)。有了明確的標(biāo)準(zhǔn),就可以通過(guò)一系列的考評(píng)工具,選拔和任用符合要求的合格人員。

(3)績(jī)效評(píng)估。工作分析所形成的職位說(shuō)明書(shū), 是員工的行動(dòng)指南, 也是主管部門(mén)進(jìn)行考核的依據(jù)。人事部門(mén)可根據(jù)職位說(shuō)明書(shū)來(lái)評(píng)價(jià)員工的工作完成情況和存在的問(wèn)題, 做到考核有理有據(jù), 增強(qiáng)透明度。

此外工作分析對(duì)薪酬和福利的制定,培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)的進(jìn)行等也提供了重要依據(jù),在這里就不一一詳述了。

2.工作分析有助于提升組織競(jìng)爭(zhēng)力

(1)工作分析可以促進(jìn)溝通。工作分析的目的是獲取工作活動(dòng)、任務(wù)、職責(zé)以及工作要求等方面的信息,獲取信息的惟一手段就是溝通。

在工作分析溝通模式中, 外部顧問(wèn)成了整個(gè)組織上下溝通的橋梁。不同崗位的員工可以從咨詢顧問(wèn)那里得到不同層級(jí)之間的各種工作信息,同時(shí)高層能通過(guò)咨詢顧問(wèn)傳達(dá)組織的戰(zhàn)略意圖,在崗員工也可以通過(guò)咨詢顧問(wèn)表達(dá)他們的真實(shí)想法。

(2)工作分析有助于塑造組織文化。工作分析可以打破組織制度化造成的固化局面,從而對(duì)組織文化進(jìn)行塑造:

①工作分析的過(guò)程是組織使命感和價(jià)值觀的灌輸過(guò)程。通過(guò)與員工的溝通與交流,員工對(duì)組織的使命和價(jià)值觀會(huì)有更深的理解。②工作分析是把員工的活動(dòng)過(guò)程當(dāng)作考察對(duì)象的,這樣無(wú)形中地引導(dǎo)員工:注重過(guò)程。方法與手段是反映員工活動(dòng)水平的最好參照。③工作分析把崗位的要求作為重要內(nèi)容,實(shí)現(xiàn)“人崗匹配”是工作分析永恒的主題。而崗位對(duì)員工的要求是在不斷變化的,適應(yīng)變化的惟一辦法就是員工自身不斷進(jìn)取和創(chuàng)新。工作分析的過(guò)程促進(jìn)員工要不斷保持進(jìn)取和創(chuàng)新。

此外,在工作分析中組織上下的溝通與協(xié)調(diào)還可以增強(qiáng)員工對(duì)組織文化的認(rèn)同感。同時(shí)由于在工作分析中時(shí)時(shí)提醒員工不斷思考,可以激活整個(gè)組織,使組織文化變得鮮活而生機(jī)勃勃,這樣組織文化固有的對(duì)變革和多樣化的障礙作用會(huì)降低。

參考文獻(xiàn):

[1]付亞和主編 《工作分析》 復(fù)旦大學(xué)出版社

第2篇：工作分析范文

1.1社保檔案是社保工作有效開(kāi)展的前提社保檔案事關(guān)參保人一輩子的工程，是一種比較特殊的檔案。一個(gè)參保人從申請(qǐng)參保辦理到離退休享受社會(huì)保險(xiǎn)的各項(xiàng)待遇，涉及時(shí)間跨度較長(zhǎng)，再加上中間工作流動(dòng)、失業(yè)而變更、續(xù)接保金等諸多環(huán)節(jié)，涉及的內(nèi)容較繁雜，既有繳納各類社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的原始記錄信息、還有中間賬戶劃撥、利息計(jì)算、繳費(fèi)及養(yǎng)老金調(diào)整記錄、保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移和基金的轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出手續(xù)等材料，種類較多，數(shù)量龐雜。而這些恰恰是今后社保機(jī)構(gòu)支付社保人社會(huì)保險(xiǎn)待遇的重要依據(jù)。如果對(duì)其不重視加以認(rèn)真管理，必將影響后續(xù)保險(xiǎn)工作的正常開(kāi)展。

1.2社保檔案是維護(hù)參保人利益的有力保障社保檔案是參保單位和個(gè)人參保過(guò)程的記錄，是參保者以后享受相應(yīng)待遇的重要的原始依據(jù)。社保檔案管理的好壞，將直接影響到參保人的利益，尤其是現(xiàn)在跨區(qū)域流動(dòng)頻繁，流動(dòng)人口的社保檔案的銜接變動(dòng)較大。安全而完整的檔案資料是參保人維護(hù)利益的最直接的有力證據(jù)和保障，是實(shí)現(xiàn)為參保個(gè)人“記錄一生、跟蹤一生、服務(wù)一生、保障一生”目標(biāo)的重要條件。

1.3社保檔案是特殊的民生檔案規(guī)范管理社保檔案不僅是因?yàn)樗玛P(guān)民生，更主要的是社保檔案是我國(guó)檔案家庭的一員，它的管理規(guī)范與否直接關(guān)系到我國(guó)檔案事業(yè)的總體建設(shè)水平。規(guī)范的科學(xué)有序的社保檔案管理不僅是提高社保工作辦事效率，更好服務(wù)民生的需要，也是我國(guó)檔案現(xiàn)代化、信息化建設(shè)的必然要求。

2當(dāng)前社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)檔案管理存在的問(wèn)題

十提出到2015年中國(guó)城鎮(zhèn)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)參保人數(shù)超過(guò)3.57億，基本醫(yī)療保險(xiǎn)參保人數(shù)達(dá)13.2億人，失業(yè)保險(xiǎn)參保人數(shù)超過(guò)1.6億，工傷保險(xiǎn)參保人數(shù)超過(guò)2.1億，生育保險(xiǎn)參保人數(shù)達(dá)到1.5億人。由此可見(jiàn)，社保檔案在當(dāng)前和今后一段時(shí)間內(nèi)增長(zhǎng)速度還將很迅猛，必將使社保服務(wù)范圍和服務(wù)對(duì)象擴(kuò)大、服務(wù)內(nèi)容多樣，因此社保部門(mén)的檔案方面管理力量逐漸凸顯薄弱，管理手段和管理水平稍顯落后，這些已逐漸影響到社保工作的開(kāi)展。集中表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1管理制度不完善、管理方式落后，標(biāo)準(zhǔn)化不一社保管理機(jī)構(gòu)層次多且分散，管理方式落后，尤其社保管理基層平臺(tái)建設(shè)比較落后。社會(huì)保障種類繁多，涉及多個(gè)管理部門(mén)，歸口不一，有的歸社會(huì)勞動(dòng)保障局或人力資源與保障局，名稱也不一，有的稱社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)基金結(jié)算管理中心、社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)管理局（中心）或社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)統(tǒng)籌辦公室，既有社會(huì)保險(xiǎn)委員會(huì)、社會(huì)保障部門(mén)、社?；鸸芾碇行募跋嚓P(guān)銀行、各類社區(qū)服務(wù)站等。位于管理后端的社保檔案材料管理就更加不規(guī)范，如農(nóng)村或社區(qū)社保機(jī)構(gòu)社保管理基層平臺(tái)建設(shè)比較落后。雖然人力資源社會(huì)保障部和國(guó)家檔案局制定了管理標(biāo)準(zhǔn)———《社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)檔案管理規(guī)定(暫行辦法)》，但基層社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)更多的注重當(dāng)下如何提效和便民，由于服務(wù)場(chǎng)所、人員編制、經(jīng)費(fèi)支持及軟硬件建設(shè)等限制，很多業(yè)務(wù)工作仍然實(shí)行手工操作，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及各類社保信息沒(méi)有信息化，或信息平臺(tái)呈現(xiàn)“碎片化”局面。

2.2重視不足、軟硬件設(shè)施不配套，信息化不高由于社保業(yè)務(wù)工作數(shù)量龐大，環(huán)節(jié)繁瑣，因此重視業(yè)務(wù)一線設(shè)施的改善，輕視后端的檔案管理設(shè)備的配備，對(duì)社保檔案的管理缺少相應(yīng)的軟硬件投入，管理多數(shù)處于人工或簡(jiǎn)單的微機(jī)輔助，很少有單位使用檔案管理軟件，真正實(shí)現(xiàn)文檔一體化管理，造成社保文件前端與后端不通。此外一些社保業(yè)務(wù)單位因辦公用房緊張，壓縮庫(kù)房面積，功能區(qū)沒(méi)有分開(kāi)，甚至沒(méi)有相互獨(dú)立的專門(mén)檔案庫(kù)區(qū)、辦公區(qū)、查閱區(qū)，庫(kù)房保管條件差，設(shè)備簡(jiǎn)陋等，這些都會(huì)影響社保檔案的永久保管利用。

2.3管理人員非檔案專業(yè)，操作隨意，規(guī)范化不足多數(shù)社保經(jīng)辦人員并非是檔案專業(yè)出身，相關(guān)檔案業(yè)務(wù)知識(shí)、管理方法和相關(guān)政策不太熟悉，檔案意識(shí)和檔案技能不高，在現(xiàn)實(shí)工作中就出現(xiàn)部分社保業(yè)務(wù)人員隨意處置檔案，如隨意留存不能及時(shí)歸檔、社保檔案丟失或者泄密等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，給參保人造成不必要的損失。此外，由于社保檔案管理員多為社保業(yè)務(wù)人員或不定期找兼職人員整理社保檔案，因此管理缺乏連續(xù)性、科學(xué)性，日常管理相對(duì)比較非?；靵y，查詢、更新較慢，影響了社保檔案信息的利用服務(wù)和開(kāi)發(fā)。

3規(guī)范社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)檔案管理的對(duì)策

作為事關(guān)民生的社會(huì)保險(xiǎn)檔案在整個(gè)社保工作中具有重要的基礎(chǔ)地位，社保檔案是社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)與參保人員間的橋梁，是參保者維護(hù)其權(quán)益的基本憑證，也是社保部門(mén)科學(xué)管理、服務(wù)民生的必要條件。因此，社保部門(mén)應(yīng)加快社保檔案建設(shè)力度和投入，努力改變目前相對(duì)滯后的局面，將社保檔案管理納入社保工作的總體規(guī)劃中，統(tǒng)籌安排，同步發(fā)展，從而推動(dòng)社保檔案管理向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展，逐步適應(yīng)當(dāng)前和今后社保工作的要求，維護(hù)社保工作的持續(xù)性。

3.1理順社保檔案管理機(jī)制，完善管理制度，細(xì)化管理規(guī)范現(xiàn)有的社保檔案管理體制比較分散，這與檔案集中管理原則有悖，尤其是今后“五險(xiǎn)合一”普遍推行后，社保檔案工作的運(yùn)行環(huán)境、流程銜接、材料生成等都要發(fā)生了一定的變化，各保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)必須及時(shí)調(diào)整檔案工作機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)社保檔案工作，建立地方社保檔案管理中心（類似文件中心），散存在各類社保業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)中的社保檔案集中管理，這既方便參保者利用，也解決社保機(jī)構(gòu)在檔案管理上精力、物力不足問(wèn)題。同時(shí)，這種管理機(jī)制也適合社保檔案管理“以人為本”的理念。2009年以前社保檔案工作主要參照《檔案法》和《保險(xiǎn)法》及各類檔案管理規(guī)章，社保檔案管理規(guī)范比較籠統(tǒng)、隨意。2009年國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部與國(guó)家檔案局聯(lián)合《社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)檔案管理規(guī)定(試行)》，2010年6月又下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)檔案管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作的通知》，尤其是前者第一次系統(tǒng)地劃分社保檔案種類和保管期限，并對(duì)各門(mén)類檔案的收集、整理、保管、移交等有了比較明確的規(guī)定，這初步改變了社保檔案管理無(wú)章可循的狀態(tài)，但是還需結(jié)合實(shí)際細(xì)化各類社保檔案具體管理細(xì)則，如分類標(biāo)準(zhǔn)、鑒定方法、利用保密制度等規(guī)章制度，使社保檔案管理工作從材料生成、整理歸檔、上架排列、利用等環(huán)節(jié)都有章可循，確保其檔案管理工作走向規(guī)范化、制度化。

3.2提高社保檔案意識(shí)，加大社保檔案投資，優(yōu)化軟硬件環(huán)境檔案部門(mén)要通過(guò)宣傳與督促，促進(jìn)社會(huì)保險(xiǎn)相關(guān)部門(mén)應(yīng)順應(yīng)形勢(shì)正確認(rèn)識(shí)到社保檔案工作的重要性，認(rèn)識(shí)到社保當(dāng)檔案管理工作是社保工作順利開(kāi)展基礎(chǔ)保障，加大投資，購(gòu)買軟硬件設(shè)備，改善社保檔案保管的軟硬件環(huán)境。如按照功能分開(kāi)的原則規(guī)劃?rùn)n案庫(kù)區(qū)、辦公區(qū)、查閱區(qū)，根據(jù)工作實(shí)際均衡各自面積；按照庫(kù)房驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)適合配置硬件設(shè)備，將社保檔案管理系統(tǒng)納入電子政務(wù)建設(shè)的總體規(guī)劃中，綜合規(guī)劃，逐步消除前臺(tái)社保業(yè)務(wù)軟件與后端檔案管理軟件之間的屏障，采用信息安全措施建立共享的信息化平臺(tái)；同時(shí)要采取措施逐步改變目前綜合檔案室只保管文書(shū)檔案，社保業(yè)務(wù)材料存放在業(yè)務(wù)科室，且管理辦法各異的狀態(tài)，建立一個(gè)完整的、能夠查詢到一個(gè)人的全部社會(huì)保障檔案的資訊中心。同時(shí)電子文件管理按照目前電子文件管理辦法，實(shí)行雙軌制，紙質(zhì)與電子檔案雙套保管，并隨著計(jì)算機(jī)發(fā)展不斷更新設(shè)備環(huán)境，確保社保檔案的完整與安全，真正建立一個(gè)良好、安全的社保檔案軟硬件環(huán)境，以便長(zhǎng)久利用。

第3篇：工作分析范文

一、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)責(zé)任

森林防火是一項(xiàng)常抓不懈的工作。一是領(lǐng)導(dǎo)重視，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，由鄉(xiāng)長(zhǎng)親自負(fù)責(zé)；二是全面落實(shí)責(zé)任，實(shí)行鄉(xiāng)村干部分片負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格實(shí)行森林防火責(zé)任追究制和目標(biāo)考核責(zé)任制，層層簽訂森林防火目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)，并使森林防火工作重心下移至村（居）、組、戶；三是對(duì)特殊人群的重點(diǎn)監(jiān)護(hù)（落實(shí)專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)）；四是干群齊抓共管，實(shí)行森林防火縱向到底，橫向到邊的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，確保每塊地有人管、有人護(hù)、責(zé)有人擔(dān)。

二、 加強(qiáng)火源管制，加大查處力度

預(yù)防森林防火的關(guān)鍵在于杜絕火源，各村（居）要認(rèn)真貫徹落實(shí)新《森林防火條例》,并開(kāi)展多層次、全方位的森林防火宣傳教育，將野外用火的管理作為森林防火的重中之重，嚴(yán)格按照禁止一切野外用火的要求進(jìn)行管理，實(shí)行有獎(jiǎng)舉報(bào)制度。一是春耕、秋收時(shí)節(jié)（春節(jié)、清明、七月半等節(jié)）野外用火久禁不絕，在這期間，加大巡查力度，做到見(jiàn)煙就查，見(jiàn)火就罰的原則；要大力組織獻(xiàn)鮮花、植長(zhǎng)青樹(shù)等文明旅游和祭祀活動(dòng)，積極支持和引導(dǎo)廣大干部群眾移風(fēng)易俗，加速推進(jìn)文明祭祀進(jìn)程；二是在高溫伏旱來(lái)自然保護(hù)區(qū)，風(fēng)景名勝區(qū)游玩的季節(jié)，在進(jìn)入林區(qū)的要道設(shè)立哨卡，實(shí)行入山許可，嚴(yán)禁帶火入山；三是對(duì)雷暴雨天氣的火情監(jiān)控，針對(duì)我鄉(xiāng)的四處雷擊區(qū)設(shè)置專人監(jiān)控，力爭(zhēng)做到有火情早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處置。

三、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高防災(zāi)減災(zāi)能力

森林防火和撲救經(jīng)費(fèi)納入財(cái)政預(yù)算。一是配備必須的撲火物資，并對(duì)物資進(jìn)行檢修，各村（居）要做到撲火隊(duì)員人手一件撲火工具；二是繼續(xù)抓好森林防火阻隔工程帶建設(shè)，力爭(zhēng)完成森林防火阻隔帶工程總規(guī)；三是集中解決所設(shè)置哨卡值班人員的通信設(shè)施；四是抓好對(duì)撲火應(yīng)急分隊(duì)和義務(wù)撲火隊(duì)的培訓(xùn)，確保召之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的效果；五是加大對(duì)宣傳設(shè)施的投入，交通要道、路口、重點(diǎn)林區(qū)添示標(biāo)語(yǔ)、碑、牌等設(shè)施。

四、 宣傳強(qiáng)化教育，督查到位

森林防火宣傳作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來(lái)抓，至始至終不能放松。一是大小會(huì)議宣傳，加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)森林防火工作的認(rèn)識(shí)；二是以層層出動(dòng)宣傳車、摩托車開(kāi)展森林防火宣傳和巡查、宣傳單要深入林區(qū)、村、社、戶進(jìn)行宣傳，增強(qiáng)全民的防火意識(shí)，形成全面參與、齊抓共管的森林防火氛圍；三是加大對(duì)學(xué)生的宣傳，認(rèn)真開(kāi)展好“六個(gè)一”的森林防火宣傳活動(dòng)。各村社干部、鄉(xiāng)駐社干部以及公益林管護(hù)人員要堅(jiān)持常年不定時(shí)的深入林區(qū)，對(duì)農(nóng)戶和林區(qū)過(guò)往行人進(jìn)行檢查、宣傳;四是農(nóng)業(yè)服務(wù)中心要每月不少于兩次對(duì)轄區(qū)內(nèi)林區(qū)進(jìn)行督查，鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)要每季度對(duì)林區(qū)巡查兩次，并組織相關(guān)人員分析部署防火情況。

第4篇：工作分析范文

關(guān)鍵詞：工作分析 員工恐懼 動(dòng)態(tài)環(huán)境

工作分析是確定完成各項(xiàng)工作所需技能、知識(shí)和責(zé)任的系統(tǒng)過(guò)程。它是人力資源管理所有活動(dòng)的基石，只有做好了工作分析與工作設(shè)計(jì)，才能為人力資源獲取、整合、保持與激勵(lì)、控制與調(diào)整、開(kāi)發(fā)等職能工作提供前提和依據(jù)。目前我國(guó)眾多企業(yè)已經(jīng)十分重視工作分析，但由于種種原因使得人力資源工作人員在進(jìn)行工作分析的實(shí)踐過(guò)程中障礙重重，妨礙了工作分析的順利進(jìn)行，影響了工作分析的效果，最終給人力資源系統(tǒng)甚至整個(gè)企業(yè)組織造成了不堪設(shè)想的后果。以下詳細(xì)介紹工作分析實(shí)踐的具體障礙及其應(yīng)對(duì)策略。

員工恐懼障礙

員工恐懼是指員工由于害怕工作分析會(huì)給自己的工作環(huán)境或自身利益帶來(lái)威脅，對(duì)工作分析小組成員采取不合作或敵視的態(tài)度，它是工作分析實(shí)踐中經(jīng)常遇到的一類障礙。具體來(lái)說(shuō)，員工恐懼主要表現(xiàn)為兩種形式：工作分析實(shí)施者在訪談、收集資料等與員工接觸過(guò)程中，員工對(duì)其態(tài)度冷淡、言語(yǔ)譏諷，或故意對(duì)工作分析實(shí)施者索要的相關(guān)資料不予提供，從而不支持其訪談或調(diào)查工作。在工作分析過(guò)程中，員工對(duì)于工作分析實(shí)施者所提出的問(wèn)題，提供虛假的、與實(shí)際情況存在著較大出入的信息資料，故意夸大自己所在崗位的實(shí)際工作責(zé)任和工作內(nèi)容，而相應(yīng)地貶低其他崗位的工作。員工之所以會(huì)出現(xiàn)對(duì)工作分析的恐懼，主要是由以下三方面的原因造成：

員工將工作分析簡(jiǎn)單地等同于企業(yè)裁員降薪的前奏。過(guò)去，工作分析一直是企業(yè)在減員降薪時(shí)經(jīng)常使用的一種手段。因?yàn)槠髽I(yè)如果無(wú)緣無(wú)故地裁員降薪必然會(huì)引起員工的不滿、憤慨甚至控告。但是，如果企業(yè)將這些決定是建立在科學(xué)的工作分析基礎(chǔ)之上，有了科學(xué)的依據(jù)和法律的保護(hù)，就可以避免出現(xiàn)不必要的糾紛。因此，員工對(duì)工作分析存在恐懼便不難理解了。

員工認(rèn)為工作分析意味著工作強(qiáng)度將要增加。不可否認(rèn)，為了提高工作效率，加重員工工作負(fù)荷，企業(yè)經(jīng)常使用工作分析。著名的霍桑實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，出自團(tuán)隊(duì)歸屬的需要，員工在工作時(shí)一般不會(huì)表現(xiàn)出最高的效率，而是追從團(tuán)隊(duì)中的中等效率。而且，員工認(rèn)為，不管自己的工作效率有多高，管理者都會(huì)不斷地增加自己的工作強(qiáng)度，因?yàn)楣芾碚呤冀K存在這種想法――員工總是喜歡偷懶的。企業(yè)進(jìn)行工作分析以確定某項(xiàng)工作實(shí)際所需時(shí)間，而不是員工在工作中實(shí)際耗費(fèi)的時(shí)間，因此，員工擔(dān)心自己的工作會(huì)太辛苦，從而對(duì)工作分析產(chǎn)生恐懼心理也是情理之中的。

由于工作分析實(shí)施者提出的問(wèn)題不當(dāng)，也會(huì)造成員工恐懼。未經(jīng)過(guò)一定培訓(xùn)的工作分析人員，經(jīng)常一上來(lái)就問(wèn)一些空洞而沒(méi)有意義的問(wèn)題，例如“請(qǐng)你談?wù)勀氵@份工作對(duì)于公司的價(jià)值?！泵鎸?duì)這么“宏觀”的問(wèn)題，員工通常不知如何回答，說(shuō)大了，一聽(tīng)就是空話；自謙一下，就很有可能被炒。這樣的問(wèn)題既容易引起員工不安，又得不到有效信息。

員工恐懼會(huì)對(duì)工作分析產(chǎn)生較大影響。一方面，由于員工的抵觸情緒，使工作分析人員收集工作信息的過(guò)程難以順利進(jìn)行；另一方面，員工提供虛假信息勢(shì)必影響工作分析結(jié)果的可靠性。試想想，企業(yè)依據(jù)不可靠的工作分析結(jié)果來(lái)進(jìn)行招聘、培訓(xùn)、考核等工作，會(huì)帶來(lái)什么嚴(yán)峻的后果呢？因而，企業(yè)有必要采取一些有針對(duì)性的措施來(lái)解決員工恐懼的問(wèn)題。本文認(rèn)為：針對(duì)員工恐懼的原因，可以考慮采用以下對(duì)策：

事前做好準(zhǔn)備，消除員工顧慮。工作分析之前的準(zhǔn)備工作包括與企業(yè)高層充分溝通，獲得高層的鼎力支持；召開(kāi)全員參加的工作分析啟動(dòng)會(huì)議，宣講工作分析的理念，讓員工知道工作分析的主要目的是為了設(shè)計(jì)高效運(yùn)行的組織結(jié)構(gòu)、制定考核標(biāo)準(zhǔn)及方案，設(shè)計(jì)公平合理的薪酬福利制度以及人盡其才等；向員工解釋工作分析小組成員組成，公開(kāi)工作分析的執(zhí)行步驟、方法和流程?？傊?，只有做好準(zhǔn)備和鋪墊，才能減少員工對(duì)工作分析的陌生，讓員工心中有數(shù)，刻意的“神神秘秘”只會(huì)引起員工的反感與抵觸。

適當(dāng)承諾，給員工吃“定心丸”。工作分析小組應(yīng)當(dāng)給予員工口頭或書(shū)面承諾――企業(yè)不會(huì)因工作分析的結(jié)果而給員工帶來(lái)負(fù)面影響，如減員、降薪與縮編，讓員工有一定的安全感。

讓員工參與工作分析并及時(shí)反饋信息，提高員工的支持度。可以考慮將員工代表納入工作分析小組，使其一同參與工作分析的整個(gè)過(guò)程，提高員工對(duì)工作分析的認(rèn)同度。同時(shí)，及時(shí)向員工反饋工作分析的階段性與最終成果，讓其覺(jué)得受到尊重，增強(qiáng)對(duì)工作分析的支持度。

重視工作分析的結(jié)果在企業(yè)的應(yīng)用，提高員工的參與性。工作分析的直接結(jié)果是形成工作說(shuō)明書(shū)，但企業(yè)不能僅僅停留在該層面，而應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)，重視工作分析的結(jié)果在制定規(guī)范的考核標(biāo)準(zhǔn)和制定合理的員工培訓(xùn)、發(fā)展規(guī)劃中的應(yīng)用，以及提供科學(xué)的職業(yè)生涯發(fā)展咨詢中的重要應(yīng)用，竭力避免企業(yè)的工作說(shuō)明書(shū)在制定和使用中出現(xiàn)的“兩張皮”現(xiàn)象。工作分析之后千萬(wàn)不能沒(méi)有下文，否則員工會(huì)因?yàn)楦杏X(jué)不到工作分析之后帶來(lái)的相應(yīng)變化和改進(jìn)，而懷疑工作分析的作用和意義，也很難在今后的工作中再度配合人力資源部的工作。

動(dòng)態(tài)環(huán)境適應(yīng)障礙

有人認(rèn)為，工作分析就是描述出每一個(gè)職位目前實(shí)際承擔(dān)的職責(zé)、工作權(quán)限和工作流程，實(shí)際情況是怎樣的只要在工作說(shuō)明書(shū)中如實(shí)描述即可。事實(shí)上，現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的快速發(fā)展，會(huì)引起企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，從而使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、工作構(gòu)成、人員結(jié)構(gòu)也處于不斷變動(dòng)之中。面對(duì)這種動(dòng)態(tài)環(huán)境，如果工作分析只注重對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀的描述而忽略對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的前瞻性調(diào)整，則很有可能剛剛寫(xiě)的工作說(shuō)明書(shū)很快就不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。因此，如果工作分析實(shí)踐不能很好的考慮動(dòng)態(tài)多變的組織環(huán)境，就會(huì)經(jīng)常使企業(yè)的工作說(shuō)明書(shū)束之高閣，導(dǎo)致工作分析陷入形式主義的困境。

動(dòng)態(tài)多變的環(huán)境對(duì)工作分析的影響主要表現(xiàn)為：外部環(huán)境的變化、企業(yè)生命周期、員工能力和需求層次的提高對(duì)工作分析實(shí)踐的影響。首先，外部環(huán)境的變化使作為社會(huì)基本構(gòu)成單元的企業(yè)也處于高速變化之中，企業(yè)組織變革所引發(fā)的工作變革導(dǎo)致靜態(tài)的工作分析成果不能適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際狀況。其次，企業(yè)生命周期的發(fā)展變化，會(huì)影響到企業(yè)中的工作結(jié)構(gòu)的變化，也會(huì)影響到工作的實(shí)際內(nèi)容和從事該崗位工作的人員的主要職責(zé)等的變化。這些變化必然會(huì)使工作分析更加復(fù)雜。因此，工作分析人員在工作分析實(shí)踐過(guò)程中，必須以動(dòng)態(tài)的眼光，著眼于公司的未來(lái)，而不能以靜態(tài)的眼光，僅僅了解公司現(xiàn)存工作的實(shí)際情況。再次，隨著員工隊(duì)伍素質(zhì)的逐漸提高，員工在工作中能勝任的工作范圍也越來(lái)越大，員工對(duì)企業(yè)的要求不再局限于提供基本工資津貼，而是追求更多的工作責(zé)任、更好的工作環(huán)境、更多的信任和尊重，以尋求工作的滿足感、組織歸屬感。員工能力和需求層次的提高，要求企業(yè)對(duì)現(xiàn)存的工作予以重新的調(diào)整和設(shè)計(jì)，從而必須引入動(dòng)態(tài)的工作分析方式。

總的來(lái)說(shuō)，由于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化速度日益加快，工作分析的結(jié)果應(yīng)用周期也越來(lái)越短，這就要求在實(shí)施工作分析的過(guò)程中，把握住這些變化，以企業(yè)的戰(zhàn)略為指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)工作分析的經(jīng)?；?、戰(zhàn)略化，以增強(qiáng)企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)能力。具體而言，企業(yè)可以采用年度工作分析、適時(shí)工作分析與彈性職務(wù)說(shuō)明書(shū)的方式適應(yīng)動(dòng)態(tài)多變的環(huán)境。

年度工作分析。年度工作分析實(shí)施的具體步驟是：在一個(gè)工作分析間隔期內(nèi)，各部門(mén)主管準(zhǔn)確、詳細(xì)記錄本部門(mén)內(nèi)的工作變化情況；在工作分析實(shí)施期間，各部門(mén)主管對(duì)一年內(nèi)工作情況進(jìn)行匯總，并征詢本部門(mén)員工的意見(jiàn)；工作分析實(shí)施之前，人力資源部門(mén)發(fā)文給各部門(mén)主管，要求其在一定期限內(nèi)，遞交本部門(mén)工作變化情況匯總表，并在等待期內(nèi)制定工作分析的初步計(jì)劃；人力資源管理部門(mén)對(duì)各部門(mén)的工作變化情況進(jìn)行整理匯總，并據(jù)此制定工作分析的詳細(xì)計(jì)劃；實(shí)施工作分析；編寫(xiě)職務(wù)說(shuō)明書(shū)；反饋工作分析結(jié)果。

適時(shí)工作分析。適時(shí)工作分析的具體步驟是：一旦部門(mén)主管發(fā)現(xiàn)本部門(mén)工作有所有變化或有必要進(jìn)行改變，就立即以書(shū)面形式遞交人力資源管理部門(mén)；工作分析小組根據(jù)該部門(mén)主管要求，開(kāi)展工作分析實(shí)踐；編寫(xiě)職務(wù)說(shuō)明書(shū)和工作規(guī)范；進(jìn)行工作分析結(jié)果的反饋。

盡管年度工作分析和適時(shí)工作分析在一定程度上可以使工作分析的實(shí)踐和結(jié)果適應(yīng)動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境，但兩者的實(shí)施成本較高，尤其是適時(shí)工作分析，它要求部門(mén)管理者每一次發(fā)現(xiàn)工作有所變動(dòng)，人力資源部門(mén)都要對(duì)該工作實(shí)施工作分析，這樣會(huì)造成工作分析的無(wú)計(jì)劃性，從而提高實(shí)施成本。實(shí)踐證明，綜合交叉使用年度工作分析和適時(shí)工作分析可以解決高成本的問(wèn)題，例如可以進(jìn)行一次定期的工作分析，而在這期間內(nèi)可以對(duì)各部門(mén)主管認(rèn)為非常重要的工作進(jìn)行定期分析。

彈性崗位說(shuō)明書(shū)。組織結(jié)構(gòu)的扁平化趨勢(shì)，使得團(tuán)隊(duì)成為企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本單位。團(tuán)隊(duì)中的成員沒(méi)有清晰的職責(zé)劃分，而是共同協(xié)作，共同為組織績(jī)效負(fù)責(zé)。彈性崗位說(shuō)明書(shū)能夠較好滿足團(tuán)隊(duì)“無(wú)邊界工作”、“無(wú)邊界組織”特征的需求，因?yàn)閺椥詬徫徽f(shuō)明書(shū)一般只規(guī)定崗位工作任務(wù)的性質(zhì)、以及任職者所需的能力、技術(shù)、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)等，而不再詳細(xì)確定任職者的責(zé)任范圍。顯然，彈性崗位說(shuō)明書(shū)可以更好地在組織工作方向發(fā)生變化時(shí)保持其靈活性和適應(yīng)性。

崗位員工人數(shù)少的障礙

除了員工恐懼和動(dòng)態(tài)適應(yīng)這兩個(gè)障礙，工作分析實(shí)踐中還會(huì)經(jīng)常遇到某些工作崗位只有一個(gè)或者兩個(gè)員工的情況。崗位員工較少也會(huì)對(duì)工作分析過(guò)程和工作分析結(jié)果造成較大影響。

首先，崗位員工較少會(huì)使工作分析難以深入進(jìn)行，因?yàn)楣ぷ鞣治鍪菍?duì)工作的抽樣，即從所要進(jìn)行分析的工作當(dāng)中選取適合分析的從事該工作的員工，作為分析樣本，對(duì)其工作行為、任職資格等進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上展開(kāi)的。抽樣必須保證樣本的代表性，而樣本容量通常是樣本代表性的重要指標(biāo)。因此，如果某崗位上只有一個(gè)或兩個(gè)員工，這從前提上就影響了工作分析的合理性和準(zhǔn)確性。其次，崗位員工較少的現(xiàn)實(shí)，還會(huì)導(dǎo)致工作分析結(jié)果不可靠。由于工作分析是建立在對(duì)員工行為及其任職資格分析基礎(chǔ)之上的，所以在崗位人員較少的情況下，工作分析的結(jié)果也就成為此工作崗位員工個(gè)體的工作行為或工作績(jī)效的描述，而非對(duì)此工作本身的分析和描述。

要消除員工較少的現(xiàn)實(shí)對(duì)工作分析實(shí)踐帶來(lái)的不良影響，最根本的辦法就是加強(qiáng)對(duì)工作分析實(shí)施者的培訓(xùn)。培養(yǎng)工作分析人員在進(jìn)行工作分析的過(guò)程中，不僅僅著眼于現(xiàn)職人員工作的好壞與否，而是將注意力更多地集中在與工作本身有關(guān)的客觀實(shí)際信息上，主要包括：工作的職責(zé)權(quán)限、主要工作內(nèi)容、工作所需知識(shí)和技能等。

參考文獻(xiàn)：

1.蕭鳴政等.工作分析的方法與技術(shù).中國(guó)人民大學(xué)出版社，2002

第5篇：工作分析范文

關(guān)鍵詞：水資源；實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)；分析

水資源監(jiān)測(cè)就是對(duì)水資源實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)工作，提高水資源的保護(hù)和管理質(zhì)量[1]。過(guò)去傳統(tǒng)的水文監(jiān)測(cè)是對(duì)水電工程以及防洪抗旱工作服務(wù)。對(duì)水資源進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，主要是對(duì)地下水資源量，地表水資源量和水分以及水質(zhì)進(jìn)行監(jiān)測(cè)。通過(guò)對(duì)水資源開(kāi)展實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，對(duì)所轄地區(qū)的水資源現(xiàn)狀和分布情況以及水質(zhì)進(jìn)行全面的了解，收集大量原始數(shù)據(jù)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理分析，制定科學(xué)的水資源管理計(jì)劃。實(shí)施水資源監(jiān)測(cè)能夠及時(shí)掌握水資源利用情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)水資源合理調(diào)控。

1水資源監(jiān)測(cè)工作的實(shí)施

水資源監(jiān)測(cè)工作是水資源保護(hù)、防洪抗災(zāi)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)性工作之一。特別是在每年的防洪抗災(zāi)方面，水資源監(jiān)測(cè)工作發(fā)揮著不可替代的作用。在全新的歷史時(shí)期，水資源監(jiān)測(cè)工作和過(guò)去傳統(tǒng)的水資源監(jiān)測(cè)發(fā)生了顯著的改變。我國(guó)地表水源量逐年銳減，地下水源被過(guò)度開(kāi)發(fā)，環(huán)境污染日趨嚴(yán)重，如何高效利用現(xiàn)有的水資源是水資源監(jiān)測(cè)工作人員需要重點(diǎn)解決的難題。

1.1地下水源監(jiān)測(cè)

在過(guò)去地下水源監(jiān)測(cè)主要依靠人工觀測(cè)開(kāi)展，主觀因素影響十分大。最近幾年，自動(dòng)觀測(cè)技術(shù)的普及和應(yīng)用改變了人工觀測(cè)存在的種種不足。在自動(dòng)觀測(cè)技術(shù)不斷應(yīng)用的大背景下，必須對(duì)自動(dòng)監(jiān)測(cè)的各個(gè)方面進(jìn)行綜合考慮，結(jié)合必要要求進(jìn)行改正。地下水源監(jiān)測(cè)要加強(qiáng)對(duì)大型地下水源地、礦山以及地下超采區(qū)的監(jiān)測(cè)和測(cè)量[2]。

1.2地表水資源水量監(jiān)測(cè)

地表水量檢監(jiān)測(cè)按照河道中水量的多少將其劃分為3種監(jiān)測(cè)方法：在河道枯水時(shí)期開(kāi)展監(jiān)測(cè)；對(duì)渠道的實(shí)際流量進(jìn)行監(jiān)測(cè)；對(duì)整個(gè)管道的的流量進(jìn)行監(jiān)測(cè)。第1種監(jiān)測(cè)手段主要是在河道流量最小的時(shí)期開(kāi)展的一種監(jiān)測(cè)工作。最近幾年，由于不科學(xué)開(kāi)采，地表水呈現(xiàn)逐年下降的趨勢(shì)，有些地方的水資源已經(jīng)到了無(wú)水可用的局面。在這樣的情況，需要結(jié)合實(shí)際情況，強(qiáng)化對(duì)河道枯水期的流量監(jiān)測(cè)就顯得格外重要。在河道枯水期開(kāi)展監(jiān)測(cè)主要是采用流速計(jì)對(duì)河道內(nèi)的流水速度進(jìn)行測(cè)量。在測(cè)量過(guò)程中如果測(cè)量的設(shè)備無(wú)法正確測(cè)量流速還需要借助其他方法開(kāi)展監(jiān)測(cè)，一般情況下，應(yīng)用比較廣泛的方法主要標(biāo)記法、稀釋法和超聲波探測(cè)等方法而渠道流量監(jiān)測(cè)方法主要是利用流速計(jì)和已選擇好的建筑物進(jìn)行監(jiān)測(cè)。對(duì)于渠道中含沙量少，雜質(zhì)較少的渠道一般采用超聲波監(jiān)測(cè)方法進(jìn)行自動(dòng)監(jiān)測(cè)。管道流量監(jiān)測(cè)采用超聲波流量計(jì)和電磁波流量計(jì)對(duì)水量進(jìn)行監(jiān)測(cè)。

1.3空中監(jiān)測(cè)

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)不斷向前發(fā)展，人工降雨、降雪技術(shù)不斷應(yīng)用成熟，使得人類能夠?qū)Ω呖罩械乃Y源進(jìn)行利用。在全新的歷史時(shí)期，在繼續(xù)做好上述水資源監(jiān)測(cè)工作的基礎(chǔ)上，還要重視對(duì)空中水資源的監(jiān)測(cè)。要不斷加強(qiáng)對(duì)空中水資源監(jiān)測(cè)的重視程度，主要加強(qiáng)云層監(jiān)測(cè)和人工降雨監(jiān)測(cè)。通過(guò)利用我國(guó)的氣象衛(wèi)星、雷達(dá)定位系統(tǒng)等技術(shù)設(shè)備對(duì)一個(gè)地區(qū)的實(shí)際降雨量、分布情況和降雨的酸堿度進(jìn)行全面的監(jiān)測(cè)，對(duì)空中水資源分布和質(zhì)量進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)。目前，針對(duì)人工降雨和降雪，不同研究領(lǐng)域的學(xué)者持不同觀點(diǎn)，人工降雨這種方式對(duì)環(huán)境和人類生產(chǎn)生活影響到底如何，可以通過(guò)對(duì)降雨資源進(jìn)行監(jiān)測(cè)所得到的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和研究，從而解決不同研究領(lǐng)域的爭(zhēng)議。

2水資源實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)分析

水源實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)分析是指由計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)構(gòu)成的一個(gè)決策系統(tǒng)，其主要作用是在水資源監(jiān)測(cè)的基礎(chǔ)上，對(duì)特定流域的水源信息進(jìn)行采集、整理、分析、決策、管理以及遠(yuǎn)程控制等，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)方便、快捷、網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)字化的功能，給決策者提供一個(gè)正確、科學(xué)的決策，解決水資源調(diào)度、保護(hù)和管理等問(wèn)題。

2.1實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)

水源實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)是水資源實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)分析系統(tǒng)的主要構(gòu)成，通過(guò)對(duì)特定水域的水資源進(jìn)行實(shí)時(shí)信息監(jiān)測(cè)和信息傳輸，達(dá)到對(duì)水資源進(jìn)行監(jiān)測(cè)分析的目的。水資源實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)信息包含了地下水資源信息、地表水資源信息、空氣水資源信息，系統(tǒng)通過(guò)對(duì)這些信息進(jìn)行全面的調(diào)整和分析，從而對(duì)降雨量、災(zāi)情進(jìn)行預(yù)測(cè)。

2.2信息管理

水資源實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)分析系統(tǒng)中的信息管理系統(tǒng)能夠?qū)Σ杉瘉?lái)的信息進(jìn)行接收、傳輸、處理、預(yù)警和分析，通過(guò)對(duì)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)置，能夠針對(duì)不同的分析要求對(duì)信息進(jìn)行處理，做到對(duì)信息各個(gè)層面進(jìn)行分析的目的，同時(shí)還能夠避免信息丟失。

2.3遠(yuǎn)程控制

在遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)中水資源監(jiān)控是通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)控管理、遠(yuǎn)程管理控制和監(jiān)控命令等幾個(gè)部分共同完成的，這個(gè)系統(tǒng)能夠有效解決數(shù)據(jù)信息不能夠遠(yuǎn)程傳輸?shù)膯?wèn)題，能夠?qū)崿F(xiàn)不同地區(qū)水資源信息的交流、共享，對(duì)水資源信息傳輸有著十分重要的意義。在水資源實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)分析系統(tǒng)中，遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)主要是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、自動(dòng)化監(jiān)控技術(shù)對(duì)水資源信息進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控，保證整個(gè)系統(tǒng)能夠順利完成監(jiān)測(cè)任務(wù)。

參考文獻(xiàn)

[1]武選民,史生勝,黎志恒,郝愛(ài)兵,喬文光,余志山,張順寶.西北黑河下游額濟(jì)納盆地地下水系統(tǒng)研究(下)[J].水文地質(zhì)工程地質(zhì),2002(02).

第6篇：工作分析范文

函件業(yè)務(wù)

20__年累計(jì)完成收入萬(wàn)元，占年計(jì)劃萬(wàn)元的%。其中：傳統(tǒng)函件收入萬(wàn)元，商信收入萬(wàn)元，收入萬(wàn)元，郵資封片收入萬(wàn)元，賬單收入萬(wàn)元，郵政賀卡收入萬(wàn)元。

具體做法

1、商信業(yè)務(wù)通過(guò)專業(yè)營(yíng)銷、能人營(yíng)銷、項(xiàng)目營(yíng)銷相結(jié)合的形式，積極開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷工作，取得了良好的效果。

通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分后，先后確立了多個(gè)縣內(nèi)市場(chǎng)商信開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，如：醫(yī)療系統(tǒng)的“醫(yī)療商信”項(xiàng)目營(yíng)銷、農(nóng)資商家的“農(nóng)資商信”項(xiàng)目營(yíng)銷、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的“樓盤(pán)商信”項(xiàng)目、安監(jiān)局的“安全生產(chǎn)商信”項(xiàng)目等。

在每個(gè)項(xiàng)目的營(yíng)銷過(guò)程中，主管局長(zhǎng)與專業(yè)主任都全程參與，帶頭上門(mén)攻關(guān)營(yíng)銷，經(jīng)過(guò)不懈努力，與相關(guān)單位的多次溝通、協(xié)調(diào)，取得了非常顯著的效果，與縣人民醫(yī)院、房產(chǎn)等商家達(dá)成長(zhǎng)年合作的共識(shí)，形成了長(zhǎng)效趨勢(shì)?！搬t(yī)療商信”實(shí)現(xiàn)收入萬(wàn)元，“農(nóng)資農(nóng)藥商信”（金科種業(yè)）實(shí)現(xiàn)收入萬(wàn)元，“樓盤(pán)商信”（盛世房產(chǎn)）項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)收入萬(wàn)元，“安全生產(chǎn)商信”項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)收入萬(wàn)元。

2、第六屆少兒書(shū)信大賽

主管局長(zhǎng)會(huì)同專業(yè)主任和營(yíng)銷中心主任多次與教育局及各中小學(xué)校進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，得到了參與各方的大力支持，特別是教育局的全力支持，加上各相關(guān)支局長(zhǎng)與參賽學(xué)校的協(xié)調(diào)配合，圓滿完成此項(xiàng)活動(dòng)任務(wù)。本次活動(dòng)覆蓋全縣共所中小學(xué)校，參賽學(xué)校達(dá)到100%，共萬(wàn)名學(xué)生參賽，實(shí)現(xiàn)郵資封一次性收入萬(wàn)元；同時(shí)，專業(yè)成功開(kāi)發(fā)大賽郵資封廣告面2組，分別是“四達(dá)眼鏡店”和“武道館”兩個(gè)商家，印制費(fèi)共實(shí)現(xiàn)收入萬(wàn)元，本屆少兒書(shū)信大賽共實(shí)現(xiàn)收入萬(wàn)元。以在全市取得了三個(gè)“第一”，即：進(jìn)展速度全市第一，完成進(jìn)度全市第一，收入絕對(duì)值全市第一，得到了市局函件業(yè)務(wù)局的高度認(rèn)可。

3、開(kāi)展幸運(yùn)卡庫(kù)存銷售競(jìng)賽活動(dòng)、促銷活動(dòng)等活動(dòng)，取得了較顯著的效果，20__年共銷售幸運(yùn)卡庫(kù)存萬(wàn)元。

存在的不足

1、傳統(tǒng)函件收入嚴(yán)重滯后，呈現(xiàn)出整體大幅度下降的趨勢(shì)，沒(méi)有新的收入增長(zhǎng)點(diǎn)。

2、賬單業(yè)務(wù)沒(méi)有突破性進(jìn)展，收入也沒(méi)有跟上形象進(jìn)度，沒(méi)有后續(xù)補(bǔ)充，開(kāi)發(fā)新客戶迫在眉睫。

電子商務(wù)

20__年電子商務(wù)專業(yè)累計(jì)完成收入75.26萬(wàn)元，完成年計(jì)劃83.62%，同比增長(zhǎng)309.24%，其中：代辦電信業(yè)務(wù)累計(jì)收入45.01萬(wàn)元；郵儲(chǔ)短信累計(jì)收入21.34萬(wàn)元；速遞短信累計(jì)收入2.32萬(wàn)元；集郵短信累計(jì)收入0.36萬(wàn)元；電費(fèi)累計(jì)收入6.21萬(wàn)元；機(jī)票累計(jì)收入0.01萬(wàn)元。

20__年累計(jì)完成放號(hào)3883戶，全區(qū)排名第一位。其中聯(lián)通放號(hào)118戶，電信放號(hào)1戶，移動(dòng)放號(hào)3764戶。累計(jì)代收話費(fèi)業(yè)務(wù)完成147.3萬(wàn)元。累計(jì)代收電費(fèi)814.4萬(wàn)元。儲(chǔ)蓄短信累計(jì)加辦8367戶，撤辦1975戶，總在網(wǎng)量 23930戶，占活期戶數(shù)比為9.65 %。累計(jì)發(fā)展速遞短信22588筆，占出口總量的87.03%。

具體做法

1、專業(yè)和支局抓住旺季放號(hào)高峰期，以縣內(nèi)手機(jī)店和農(nóng)村、農(nóng)場(chǎng)市場(chǎng)為重點(diǎn)，以發(fā)展零散客戶和集團(tuán)客戶為措施，以放號(hào)送禮包為手段，以活動(dòng)為載體。年初開(kāi)展了“迎新春，促發(fā)展旺季手機(jī)放號(hào)競(jìng)賽”活動(dòng)，活動(dòng)期間放號(hào)計(jì)劃1000戶，實(shí)際完成1045戶。

2、在發(fā)展儲(chǔ)蓄短信業(yè)務(wù)上，分別開(kāi)展的“郵政儲(chǔ)蓄短信業(yè)務(wù)加辦率達(dá)標(biāo)攻堅(jiān)戰(zhàn)”活動(dòng)、“超計(jì)劃、提比例” 發(fā)展郵政儲(chǔ)蓄短信業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)、“慶五一、迎世博” 發(fā)展郵政儲(chǔ)蓄短信業(yè)務(wù)活動(dòng)。

3、開(kāi)展好柜臺(tái)儲(chǔ)蓄短信業(yè)務(wù)營(yíng)銷，嘗試開(kāi)展專業(yè)提出的發(fā)展儲(chǔ)蓄短信與其他業(yè)務(wù)相結(jié)合辦法。規(guī)范業(yè)務(wù)發(fā)展，及時(shí)受理和解決好用戶投訴，前臺(tái)營(yíng)業(yè)員掌握和使用好營(yíng)銷技巧。

存在的不足

代收話費(fèi)業(yè)務(wù)支局完成進(jìn)度緩慢，特別是非電子化支局的網(wǎng)點(diǎn)，沒(méi)有抓好充值卡銷售。

集郵業(yè)務(wù)

20__年集郵業(yè)務(wù)完成33.42萬(wàn)元，完成年計(jì)劃80萬(wàn)元的41.7%。其中票收入完成15萬(wàn)元，集郵品收入完成18.41萬(wàn)元。全區(qū)縣局排名第一位。

具體做法

1、根據(jù)我局銷售的《三、四、五套人民幣普裝冊(cè)》在今年升值比較快的有力的機(jī)會(huì)。專業(yè)人員向黑河市局請(qǐng)領(lǐng)的11冊(cè)的售價(jià)1980元的紀(jì)念幣精裝冊(cè)，郵品到貨后僅用二天的時(shí)間就銷售完畢，形成收入21780.00元。

2、個(gè)性化郵票20__年我局制定印制為1500版，專業(yè)人員在12月份針對(duì)個(gè)性化郵票的開(kāi)發(fā)工作進(jìn)行詳細(xì)的研究后，制定出多套營(yíng)銷方案，首先，針對(duì)縣內(nèi)最大的小學(xué)四小進(jìn)行開(kāi)發(fā)，專業(yè)人員制作

宣傳單，宣傳條幅，并出動(dòng)一臺(tái)宣傳車在四小學(xué)校門(mén)前利用晚間放學(xué)時(shí)間針對(duì)家長(zhǎng)進(jìn)行宣傳。同時(shí)，與學(xué)校的班主任通過(guò)個(gè)人關(guān)系進(jìn)行聯(lián)系。由班主任針對(duì)家庭條件較好的和有集郵愛(ài)好的小朋友們進(jìn)行此項(xiàng)業(yè)務(wù)的宣傳。截止目前開(kāi)發(fā)個(gè)性化郵票100版。其次，專業(yè)人員針對(duì)縣內(nèi)較大的明星幼兒園和縣內(nèi)幾家規(guī)模較大的兒童影樓進(jìn)行了業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)。制作模式新穎的宣傳海報(bào)，張貼到幼兒園和影樓進(jìn)行宣傳和開(kāi)發(fā)。報(bào)刊業(yè)務(wù)

20__年收入完成萬(wàn)元。常年收訂完成萬(wàn)元，完成市局計(jì)劃的%。

形象期刊完成中國(guó)電信分公司一組，收入元。

校園市場(chǎng)完成“學(xué)習(xí)報(bào)”份。幼兒園市場(chǎng)完成“不懂安全大灰狼”1冊(cè)，實(shí)現(xiàn)流轉(zhuǎn)額元?！吧鼤r(shí)報(bào)”完成份。

統(tǒng)談分銷實(shí)現(xiàn)61個(gè)種類，銷售1605冊(cè)。

速遞專業(yè)

20__年速遞收入萬(wàn)元,比上年增長(zhǎng)19.18%,全區(qū)收入絕對(duì)值第一,增幅第二 ,在單項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展中局身份證業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元,比上年同期增長(zhǎng)31%,收入排名全區(qū)第一位。司法文書(shū)業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元,比上年增長(zhǎng)17%收入排名第一位。

具體做法

1、加強(qiáng)柜臺(tái)營(yíng)銷，重點(diǎn)以展物品型ems業(yè)務(wù),快速拉動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng). 一方面要求各支局長(zhǎng)要高度重視國(guó)內(nèi)物品型業(yè)務(wù)發(fā)展。另一方面做好前臺(tái)營(yíng)業(yè)人員的柜臺(tái)營(yíng)銷培訓(xùn)工作，讓前臺(tái)人員對(duì)營(yíng)銷工作的方式、方法，技巧有進(jìn)一步的提升，利用好激勵(lì)政策，提高前臺(tái)營(yíng)業(yè)人員的發(fā)展業(yè)務(wù)的積極性。

2、加強(qiáng)投遞服務(wù)質(zhì)量，以投遞帶動(dòng)攬收業(yè)務(wù)

3、鞏固同城業(yè)務(wù)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)種類

經(jīng)常與開(kāi)辦同城業(yè)務(wù)單位約通，建立良好感情，以感情帶動(dòng)工作。定期與開(kāi)辦同城業(yè)務(wù)單位座談，交流工作中所出現(xiàn)的間題，以服務(wù)帶動(dòng)業(yè)務(wù)量。尋找同城業(yè)務(wù)市場(chǎng)利用能人或親情營(yíng)銷開(kāi)辦同城業(yè)務(wù)。

物流業(yè)務(wù)

物流專業(yè) 1—12月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入32.69萬(wàn)元，業(yè)務(wù)收入暫列全區(qū)第一位。其中農(nóng)資分銷實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入20.58萬(wàn)元，環(huán)節(jié)性物流業(yè)務(wù)收入12.11萬(wàn)元。

20__年共計(jì)分銷各類品牌化肥1066.15噸，其中市局指定化肥753.35噸，自營(yíng)化肥312.8噸?；史咒N數(shù)量及業(yè)務(wù)收入暫列全區(qū)各縣市局第三位。

具體做法：

1、元旦剛過(guò)，物流專業(yè)便結(jié)合全局“大干40天，業(yè)務(wù)快發(fā)展”活動(dòng)以開(kāi)發(fā)新客戶為活動(dòng)主題在、九三兩處營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)展了為期40天的環(huán)節(jié)性物流業(yè)務(wù)發(fā)展階段性競(jìng)賽活動(dòng)，首次將新客戶開(kāi)發(fā)與業(yè)務(wù)收入同時(shí)列入到考核內(nèi)容當(dāng)中。對(duì)一些從未涉足的領(lǐng)域嘗試性的進(jìn)行了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)，取得了相當(dāng)明顯的效果。九三營(yíng)業(yè)處通過(guò)本次競(jìng)賽活動(dòng)，高效的省際中郵快貨業(yè)務(wù)收入占比明顯提高，現(xiàn)在環(huán)節(jié)物流收入占比已超過(guò)50%；營(yíng)業(yè)處在本次競(jìng)賽活動(dòng)中客戶類型顯著增加，在原有電子業(yè)、it業(yè)、衛(wèi)生業(yè)、服裝業(yè)客戶的基礎(chǔ)上增加了日用小百貨、種子、商業(yè)信函、漁具、中小型農(nóng)機(jī)配件等客戶，同時(shí)省際中郵快貨業(yè)務(wù)收入也有所提高，一些個(gè)體散戶也通過(guò)本次競(jìng)賽活動(dòng)對(duì)郵政物流有了進(jìn)一步的認(rèn)知。

2、1月初便組織化肥分銷業(yè)務(wù)，安排各支局進(jìn)行了為期一周的老客戶回訪及新客戶市場(chǎng)調(diào)查。在老客戶回訪過(guò)程中，采取了客戶回訪與市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品宣傳、化肥預(yù)訂相結(jié)合的工作思路，在全縣范圍內(nèi)開(kāi)展了一次化肥預(yù)訂活動(dòng)，有效的避免了與同行業(yè)對(duì)手的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。化肥到貨后，在第一時(shí)間內(nèi)將各類化肥配送到各支局及營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，保障了支局開(kāi)展業(yè)務(wù)的需要，在營(yíng)銷指導(dǎo)和后臺(tái)支撐兩方面做了大量扎實(shí)、有效的工作。20__年我局化肥分銷取得了較為滿意的成績(jī)，市局指定銷售的各類化肥基本銷售完畢。

存在的不足

1、墨守陳規(guī)，缺乏積極向上的奮斗精神和解決困難的能力，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。

2、專業(yè)重視程度不夠，營(yíng)銷人員市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力不強(qiáng)。

儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)

截止到12月末，金融類業(yè)務(wù)收入完成萬(wàn)元。其中：儲(chǔ)蓄收入共計(jì)完成萬(wàn)元，利差收入完成萬(wàn)元，匯兌收入完成萬(wàn)元，手續(xù)費(fèi)收入完成萬(wàn)元，理財(cái)收入完成萬(wàn)元。

郵儲(chǔ)余額為億元，當(dāng)年新增儲(chǔ)額為億元，定活比為51.23%：48.77%；郵政綠卡發(fā)放張，其中綠卡通發(fā)放張，vip卡發(fā)放張；質(zhì)押貸款萬(wàn)元；小額農(nóng)戶貸款發(fā)放351萬(wàn)元；國(guó)債銷售408.57萬(wàn)元；商易通業(yè)務(wù)發(fā)展59臺(tái)；工資戶新增1660戶；電話銀行業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)3456戶；匯兌業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)40755筆，其中入帳匯款開(kāi)發(fā)25311，入帳出口占有率為62.11%，匯兌回執(zhí)開(kāi)發(fā)7206筆，占匯兌出口量的17.68%，匯兌短信開(kāi)發(fā)12942筆，占匯兌出口量的31.75%。

具體做法

1、主管局長(zhǎng)與儲(chǔ)蓄專業(yè)人員聯(lián)合組成工作組，深入各儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)，帶領(lǐng)網(wǎng)點(diǎn)人員一同走入市場(chǎng)抓儲(chǔ)額，共走訪商戶2324戶，攬收儲(chǔ)額達(dá)1000余萬(wàn)元。

2、立足客戶抓服務(wù)，主管局長(zhǎng)親自帶領(lǐng)專業(yè)人員，走訪縣內(nèi)商戶，為廣大商戶兌換零鈔，維護(hù)老客戶，吸引新客戶，利用個(gè)人關(guān)系成功攬收金明鞋城存款達(dá)75萬(wàn)元，金福源超市存款68萬(wàn)元。

3、穩(wěn)定一般戶，挖掘大客戶，為大客戶提供周到細(xì)致的個(gè)。

4、調(diào)動(dòng)能人積極性，充分發(fā)揮能人效應(yīng)攬收儲(chǔ)額，能人攬收儲(chǔ)額達(dá)到1370萬(wàn)元。其中，“營(yíng)銷王”王寶珍副主任利用親朋關(guān)系，與眾多客戶聯(lián)系，攬收儲(chǔ)額632萬(wàn)元。

5、主管局長(zhǎng)、儲(chǔ)蓄專業(yè)人員和各儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)人員組成四個(gè)營(yíng)銷組，通過(guò)走訪市場(chǎng)，上門(mén)營(yíng)銷，大力開(kāi)發(fā)商易通業(yè)務(wù)，共開(kāi)發(fā)客戶47戶，實(shí)現(xiàn)增額386萬(wàn)元。

6、開(kāi)展了“增儲(chǔ)額、比貢獻(xiàn)”和“迎五一、增儲(chǔ)額、比貢獻(xiàn)”競(jìng)賽活動(dòng)，激勵(lì)各網(wǎng)點(diǎn)吸儲(chǔ)積極性，有效地拉動(dòng)了儲(chǔ)額的增長(zhǎng)，共實(shí)現(xiàn)增額達(dá)2300萬(wàn)元和5027萬(wàn)元。

7、大力宣傳理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)動(dòng)全局人員進(jìn)行宣傳，專業(yè)人員在儲(chǔ)匯中心懸掛宣傳條幅，各網(wǎng)點(diǎn)前臺(tái)人員認(rèn)真宣傳國(guó)債業(yè)務(wù)，僅3月1日就銷售國(guó)債141.73萬(wàn)元。依托成功的經(jīng)驗(yàn)，本年國(guó)債銷售408.57萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)收入2.74萬(wàn)元。

存在的不足：

1、前臺(tái)服務(wù)質(zhì)量有待于進(jìn)一步提高，對(duì)用戶咨詢不能圓滿解答、在一定程度上還存在“生、冷、硬、頂”的現(xiàn)象。

2、在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中有個(gè)別人對(duì)此不重視，常常因思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題對(duì)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)意識(shí)淡簿，不愿參加學(xué)習(xí)。

保險(xiǎn)業(yè)務(wù)

截止12月31日當(dāng)年累

計(jì)代收保費(fèi)1268.55萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的63.43%。實(shí)現(xiàn)手續(xù)費(fèi)收入46.28萬(wàn)元，平均綜合手續(xù)費(fèi)率為3.65%。具體做法

1、以“重視是前提、活動(dòng)是載體、政策是杠桿、措施是保證”為工作思路。做到“日有統(tǒng)計(jì)、周有例會(huì)、月有分析”，變換開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，先后組織開(kāi)展了“齊心聚力40天，誓奪保費(fèi)400萬(wàn)”、“迎世博、展雄風(fēng)”和“金鼎納祥、綠衣獻(xiàn)愛(ài)”業(yè)務(wù)發(fā)展競(jìng)賽活動(dòng)。以上競(jìng)賽活動(dòng)分別完成新單保305萬(wàn)元、188 萬(wàn)元和104萬(wàn)元。

2、縣局領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)到位，推動(dòng)全縣各儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)協(xié)同發(fā)展。

3、組織開(kāi)展各市縣兄弟單位、局領(lǐng)導(dǎo)及儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人參加保險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)交流座談會(huì)。

4、加強(qiáng)與各被保險(xiǎn)公司協(xié)調(diào)溝通，采取相關(guān)優(yōu)惠政策，加速各項(xiàng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展，減輕從業(yè)人員營(yíng)銷險(xiǎn)種單一的壓力，實(shí)現(xiàn)各險(xiǎn)種營(yíng)銷的全方位發(fā)展。

第7篇：工作分析范文

目的調(diào)查分析優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病房責(zé)任護(hù)士的工作能力和工作認(rèn)同度。方法　對(duì)200例病房責(zé)任護(hù)士進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查。結(jié)果　病房責(zé)任護(hù)士對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的職責(zé)認(rèn)同度和應(yīng)具備能力的認(rèn)同度均超過(guò)95.0%。結(jié)論　優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)可以提高病房責(zé)任護(hù)士的工作能力和工作認(rèn)同度。

關(guān)鍵詞:

優(yōu)質(zhì)護(hù)理；責(zé)任護(hù)士；工作能力；工作認(rèn)同度

近年來(lái)，隨著我國(guó)護(hù)理隊(duì)伍的迅速發(fā)展，提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)就顯得尤為重要。優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病房中責(zé)任護(hù)士是整個(gè)護(hù)理過(guò)程的主導(dǎo)者，這就要求護(hù)理人員深入病房，了解患者的基本情況，盡可能為患者提供全方位的護(hù)理服務(wù)，提高護(hù)理人員的服務(wù)質(zhì)量，確?；颊叩玫接行У闹委熂翱祻?fù)。

1資料與方法

1.1一般資料

選擇我院2014年2月-2014年8月實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理的200例病房責(zé)任護(hù)士作為研究對(duì)象，其中男性護(hù)士24名，女性護(hù)士176名；年齡22~46歲，平均32.5歲；工作時(shí)間為5個(gè)月至22年，平均11.5年。在學(xué)歷方面，本科142名，大專24名，中專34名；在職稱方面，副主任護(hù)師12名，主管護(hù)師86名，護(hù)師75名，護(hù)士27名。

1.2方法

根據(jù)實(shí)際情況和目的來(lái)制定調(diào)查問(wèn)卷表，調(diào)查問(wèn)卷中涉及的內(nèi)容主要包括：①責(zé)任護(hù)士對(duì)工作職責(zé)的認(rèn)同度；②責(zé)任護(hù)士應(yīng)該具備的能力調(diào)查，主要包括臨床處置能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力、觀察能力、科研能力、決策能力等。

2結(jié)果

2.1責(zé)任護(hù)士對(duì)工作職責(zé)的認(rèn)同度

根據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，病房責(zé)任護(hù)士對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的職責(zé)認(rèn)同度均超過(guò)95.0%。

2.2責(zé)任護(hù)士具備的能力調(diào)查

在優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)中要求責(zé)任護(hù)士具備的能力中，主要傾向于臨床處置能力、溝通能力和協(xié)調(diào)能力。

3討論

3.1優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病房責(zé)任護(hù)士工作中存在問(wèn)題

自臨床開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)以來(lái)，全國(guó)各地積極響應(yīng)號(hào)召、穩(wěn)步開(kāi)展工作，取得非常明顯的效果。至2014年1月底，所有三級(jí)醫(yī)院和超過(guò)90%的二級(jí)醫(yī)院實(shí)施了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病房責(zé)任護(hù)士工作的開(kāi)展，不僅提高患者的滿意度，調(diào)動(dòng)護(hù)士工作的積極性，而且還能降低家屬陪護(hù)和自聘護(hù)工比例，提高臨床護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。但是在具體實(shí)施過(guò)程中，也存在一些不足，嚴(yán)重影響了護(hù)理服務(wù)效果，具體包括：①護(hù)理分工、護(hù)士準(zhǔn)入方式不完善、不清晰，大多數(shù)醫(yī)院或病區(qū)都是按照管理者的經(jīng)驗(yàn)來(lái)擬定護(hù)理計(jì)劃，無(wú)法真正的滿足患者需求；②部分護(hù)士任職資格不明、護(hù)士崗位職責(zé)不清，導(dǎo)致人員招聘、工作任務(wù)分配等缺乏科學(xué)依據(jù)；③沒(méi)有系統(tǒng)的績(jī)效考核和薪酬管理制度，無(wú)法充分的調(diào)動(dòng)護(hù)理人員工作熱情和積極性；④學(xué)校教育無(wú)法滿足臨床護(hù)理需求，導(dǎo)致剛剛畢業(yè)的護(hù)士缺乏臨床經(jīng)驗(yàn)，工作能力欠缺[1]。

3.2提高病房責(zé)任護(hù)士工作效率的措施

3.2.1明確責(zé)任護(hù)士崗位準(zhǔn)入、職責(zé)制度

在優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)中，要對(duì)各護(hù)理崗位的工作職責(zé)進(jìn)行全面的梳理，細(xì)化每一步的工作流程，明確病房責(zé)任護(hù)士的崗位工作內(nèi)容，逐漸形成穩(wěn)定、統(tǒng)一的工作制度。讓護(hù)士分清各自職責(zé)。此外，還要合理設(shè)置崗位和人員安排，以更好的為患者服務(wù)。

3.2.2加強(qiáng)彈性崗位管理，評(píng)估崗位價(jià)值

醫(yī)院各部門(mén)要對(duì)病房責(zé)任護(hù)士崗位的技術(shù)要求、工作量、環(huán)境、工作風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，盡可能按照相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)估各崗位價(jià)值，并將評(píng)估結(jié)果和獎(jiǎng)金績(jī)效分配掛鉤，適當(dāng)均衡各崗位之間的差距，消除科室之間獎(jiǎng)金數(shù)額存在的巨大差異，真正做到按勞分配。我院自從實(shí)施按勞分配以來(lái)，護(hù)士流失率明顯下降，護(hù)理服務(wù)質(zhì)量大大提高。

3.2.3合理規(guī)劃職業(yè)生涯，提高其綜合素質(zhì)

醫(yī)院要盡可能為病房責(zé)任護(hù)士提供更多成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。除了鼓勵(lì)病房責(zé)任護(hù)士在科研成果、學(xué)歷水平上不斷提升自己，更應(yīng)該在專業(yè)發(fā)展、上實(shí)踐能力上提升自己。學(xué)習(xí)的內(nèi)容不要僅僅局限于前沿發(fā)展和護(hù)理理論研究，要更多的著眼于實(shí)際，從實(shí)際中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，以不斷提高科研水平和專業(yè)素養(yǎng)[2]。

3.2.4貫徹優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)理念

優(yōu)質(zhì)護(hù)理倡導(dǎo)的服務(wù)理念是“以患者為中心”，盡可能為每一位患者提供個(gè)性化、人性化、連續(xù)性的護(hù)理服務(wù)。滿足患者的基本需要。同時(shí)還要對(duì)病房責(zé)任護(hù)士繼續(xù)貫徹優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)理念，進(jìn)一步提高護(hù)士對(duì)工作的認(rèn)識(shí)。此外，也可以通過(guò)弘揚(yáng)敬業(yè)精神、提升護(hù)士形象等來(lái)不斷挖掘護(hù)士的工作潛質(zhì)，提升其核心能力。

綜上所述，加強(qiáng)對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)中病房責(zé)任護(hù)士的工作內(nèi)容和現(xiàn)狀進(jìn)行分析，充分了解和掌握護(hù)理人員對(duì)責(zé)任護(hù)士各項(xiàng)能力的認(rèn)同度，對(duì)其中存在的問(wèn)題和不足，依據(jù)實(shí)際情況制定有效的解決措施，從而提高病房責(zé)任護(hù)士護(hù)理水平和護(hù)理質(zhì)量，推動(dòng)我國(guó)醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展。

作者：劉巧玉 單位：河南省南陽(yáng)市中心醫(yī)院眼科

參考文獻(xiàn)

第8篇：工作分析范文

一、藥品抽驗(yàn)基本情況

    年初省局下達(dá)我市藥品監(jiān)督抽驗(yàn)指標(biāo)600批次，實(shí)際完成606批次，其中化學(xué)藥229批次，抗生素114批次，中成藥229批次，中藥飲片34批次。檢出不合格藥品159批次，其中化學(xué)藥23批次，抗生素6批次，中成藥104批次，中藥飲片26批次。除中藥飲片外，不合格藥品抽驗(yàn)命中率23.3%。

表1    XX年年我市抽驗(yàn)主體抽驗(yàn)藥品分布統(tǒng)計(jì)

抽驗(yàn)主體    抽驗(yàn)批次    不合格批次     命中率（%）（含飲片）

黃山市局      161           35             21.7

歙 縣 局      119           40             33.6

祁門(mén)縣局      84            26             31.0

黃山區(qū)局      86            24             27.9

黟 縣 局       63            14              22.2

休寧縣局       93            20              21.5

合    計(jì)       606           159             26.2

                                                                    

表2    XX年年抽驗(yàn)不合格藥品類別統(tǒng)計(jì)

類      別     檢品批次       不合格批次         命中率（%）  

藥材及飲片       34              26           76.5

中  成  藥       229           104             45.4

抗  生  素       114             6            5.3

化 學(xué) 藥品       229           23              10.0共3頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)1

表3    不合格藥品檢驗(yàn)項(xiàng)目分析表

檢驗(yàn)項(xiàng)目            批次          占不合格項(xiàng)目批次百分比（%）

重（裝）量差異       30                       18.9           

性    狀             86                       54.1

鑒    別             3                        1.9

ph    值             1                        0.6

崩解時(shí)限             7                        4.4

含量測(cè)定             3                        1.9

可見(jiàn)異物             10                       6.3       

水    分             39                       24.5

灰    分             6                        3.8     

溶液顏色             2                        1.3

顯微特征             2                        1.3

溶散時(shí)限             1                        0.6

雜    質(zhì)             1                        0.6             

表4       不合格藥品查處情況

抽驗(yàn)主體     不合格品種數(shù)   查處數(shù)    查處率%    案值數(shù)(萬(wàn)元)

黃山市局          35         35         100          3.06

歙 縣 局          40         40         100          2.40共3頁(yè),當(dāng)前第2頁(yè)2

祁門(mén)縣局          26         26         100          2.22

黃山區(qū)局          24         24         100          0.42

黟 縣 局          14         14         100          0.55

休寧縣局          20         20         100          1.07

合    計(jì)          159        159        100          9.72

二、分析與思考

1、藥品抽驗(yàn)總體情況分析：

從表1看出，一方面我市堅(jiān)持以“快速篩查、靶向抽樣、目標(biāo)檢驗(yàn)”為主線，充分發(fā)揮藥品快檢車的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化管理，提高抽驗(yàn)科學(xué)性，強(qiáng)調(diào)假劣藥品檢出命中率，以較低的成本取得了較大的監(jiān)督效能。另一方面說(shuō)明隨著gmp和gsp的實(shí)施，以及監(jiān)督檢查力度的加大，我市藥品市場(chǎng)已逐步規(guī)范，藥品質(zhì)量總體有所提高。建議：繼續(xù)充分發(fā)揮藥品快檢車的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，不斷加大藥品市場(chǎng)監(jiān)管力度，既要最大限度的查出假劣藥品，又要確保我市藥品質(zhì)量整體水平的不斷提高。

從表1還可以看出，局與局之間藥品抽驗(yàn)命中率存在一些差距，說(shuō)明各局抽驗(yàn)人員對(duì)假劣藥品嫌疑鎖定的強(qiáng)弱、綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平存在著一定差距。建議：各局建立健全培訓(xùn)機(jī)制，針對(duì)抽驗(yàn)人員開(kāi)展集中培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)相結(jié)合，還可安排抽驗(yàn)人員到市藥檢所實(shí)驗(yàn)操作一段時(shí)間，提高抽驗(yàn)人員快速識(shí)別藥品真?zhèn)蝺?yōu)劣的能力。

2、不合格藥品類別分析

從表2看出：

（1）中成藥：中成藥抽驗(yàn)命中率為45.4%。中成藥不合格率高于化學(xué)和抗生素藥品，原因是中成藥的質(zhì)量相對(duì)化學(xué)和抗生素藥品不穩(wěn)定，與生產(chǎn)工藝、地域濕度、運(yùn)輸、儲(chǔ)存養(yǎng)護(hù)有很大關(guān)系。其中一部分不合格中成藥為中小企業(yè)生產(chǎn)，廠房設(shè)施陳舊，管理不符合gmp要求，選用中藥材原料品質(zhì)差；另有一部分不合格中成藥與運(yùn)輸、儲(chǔ)存養(yǎng)護(hù)不當(dāng)有關(guān)。

（2）化學(xué)藥品和抗生素藥品：化學(xué)藥抽驗(yàn)命中率為10.0%，抗生素抽驗(yàn)命中率為5.3%。 該兩類藥品相對(duì)質(zhì)量穩(wěn)定可控，盡管不合格率偏低，仍需確保抽驗(yàn)的覆蓋面和抽驗(yàn)數(shù)量。

（3）中藥材及飲片：中藥材及飲片抽驗(yàn)命中率為76.5%。 目前，中藥材及飲片的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)尚不完善，檢測(cè)項(xiàng)目多為性狀、顯微特征、薄層色譜。僅限于鑒別真?zhèn)危荒芘卸ㄆ鋬?yōu)劣，所以出現(xiàn)以次充好，摻雜摻假。在直接影響中藥材及飲片質(zhì)量的同時(shí)，也間接影響了中成藥的藥品質(zhì)量。建議：一是嚴(yán)格規(guī)范中藥材市場(chǎng)和飲片市場(chǎng)的加工管理，從源頭上把好藥品質(zhì)量關(guān)；二是不斷完善中藥材及飲片的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，將藥品質(zhì)量置于有效控制之中。

3、不合格藥品檢驗(yàn)項(xiàng)目分析

從表3看出，不合格藥品檢驗(yàn)項(xiàng)目中，性狀不合格率占全部不合格項(xiàng)的54.1 %，位居所有不合格項(xiàng)的前列；水分不合格率占24.5%，位居第二；重（裝）量差異不合格率位居第三；其次是可見(jiàn)異物、崩解時(shí)限、灰分等。

一方面，不合格藥品檢驗(yàn)項(xiàng)目中，其中相當(dāng)一部分藥品質(zhì)量判斷可以從外觀性狀入手。藥品的性狀是“對(duì)藥品的色澤和外表感官的判定”，能直觀地反映出藥品的質(zhì)量。而水分和重量差異可以從地域、品種歸納分析入手。因此，通過(guò)勤看、勤記、勤比較、勤總結(jié)都有可能在這方面成為行家；另一方面，對(duì)藥品內(nèi)在的質(zhì)量問(wèn)題，需要藥品檢驗(yàn)技術(shù)人員不斷開(kāi)發(fā)、完善適應(yīng)基層的藥品快速檢驗(yàn)方法，充分利用藥品檢測(cè)車的初篩功能，有的放矢、最大限度的發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在問(wèn)題的藥品。

在不合格藥品檢驗(yàn)項(xiàng)目中，可見(jiàn)異物的判定存在一些爭(zhēng)議。注射劑被檢出可見(jiàn)異物不合格的概率在省與省之間，市與市之間均存在差異。其原因主要是該項(xiàng)檢驗(yàn)的新方法比原方法的標(biāo)準(zhǔn)有所提高，建議藥品抽驗(yàn)人員進(jìn)一步規(guī)范藥品抽樣行為，藥品檢驗(yàn)結(jié)果判定應(yīng)當(dāng)客觀明確。由于對(duì)“可見(jiàn)異物”或“其它可見(jiàn)異物”存在與否的判定存在主觀差異，藥品檢驗(yàn)所對(duì)“可見(jiàn)異物”不合格判定應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)多人核對(duì)，確定明確存有“可見(jiàn)異物”或“其它可見(jiàn)異物”時(shí)，才予以判定。

4、不合格藥品查處情況分析

第9篇：工作分析范文

關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目， 成本控制，管理

中圖分類號(hào)：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言 項(xiàng)目成本管理就是要確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目，具體項(xiàng)目要依靠制定成本管理計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制四個(gè)過(guò)程來(lái)完成。 項(xiàng)目成本管理是在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，為確保項(xiàng)目在以批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好的完成而對(duì)所需的各個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理。建筑施工項(xiàng)目作為建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基點(diǎn)、效益的主體、信譽(yù)的窗口,加強(qiáng)其成本管理是建筑施工企業(yè)提高管理水平，保證經(jīng)濟(jì)效益和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。

一、工程施工項(xiàng)目成本管理的原則

1. 成本最優(yōu)化原則：施工項(xiàng)目成本管理的根本目的是在科學(xué)合理的限度內(nèi)，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目中各種相關(guān)因素的成本管理，達(dá)到目標(biāo)成本最低的要求。

2. 全面管理成本原則：全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的成本管理。為達(dá)到成本最低化目標(biāo)，還應(yīng)對(duì)所有會(huì)影響成本的因素進(jìn)行控制，如對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的采購(gòu)、工藝和質(zhì)量等因素的成本進(jìn)行控制，對(duì)與這些因素相關(guān)的所有員工進(jìn)行嚴(yán)格管理，對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行成本控制。

3. 成本管理責(zé)任制原則：通過(guò)層層分解，下達(dá)成本責(zé)任目標(biāo)，達(dá)到各負(fù)其責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)企業(yè)下達(dá)的成本指標(biāo)負(fù)責(zé)。

二、工程成本的控制措施

2. 1采取組織措施控制工程成本：首先，要明確負(fù)責(zé)建設(shè)工程項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備，明確部、處、項(xiàng)目負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)。施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系劃分。項(xiàng)目負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)是代表管理某項(xiàng)目的工作班子，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目整體利益負(fù)責(zé)，應(yīng)協(xié)調(diào)好各方面的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。

2.2采取技術(shù)措施控制工程成本：應(yīng)充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)主要技術(shù)方案做出必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等?？傊夹g(shù)人員應(yīng)從合理角度對(duì)技術(shù)措施、工料節(jié)約、機(jī)械利用率、工序合理安排、工程質(zhì)量等方面進(jìn)行全面控制。

2.3采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本：

（1）人工成本控制：人工成本占全部工程成本的比例較大，一般在10%左右。因此，要嚴(yán)格控制人工成本。在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，要體現(xiàn)先進(jìn)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，從用工數(shù)量控制，努力降低工程施工的間接時(shí)間、空閑浪費(fèi)時(shí)間，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)到控制成本的目的。

（2）材料成本的控制：材料成本占整個(gè)工程項(xiàng)目成本的比例最大，直接影響工程成本的控制。應(yīng)采用按量、價(jià)分離的原則。一是做好對(duì)材料用量的控制。堅(jiān)持按定額確定的材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度。其次，改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的新工藝，對(duì)工程進(jìn)行功能分析，對(duì)材料進(jìn)行性能分析，力求以低價(jià)材料替代高價(jià)材料，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理。三是對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制。采購(gòu)部門(mén)在采購(gòu)時(shí)應(yīng)先對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)查，在確保質(zhì)量的前提下，擇優(yōu)購(gòu)料。并合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本。同時(shí)，還應(yīng)考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料的儲(chǔ)備。

（3）機(jī)械成本的控制：盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過(guò)合理組織施工、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)成本的支出，避免因不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低臺(tái)班價(jià)格。

（4）加強(qiáng)質(zhì)量管理控制返工率：在施工過(guò)程中要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，各級(jí)質(zhì)量檢查人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)，使質(zhì)量管理工作貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程中。做到工程一次成型、一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投人而加大工程成本，達(dá)到了保證項(xiàng)目效益的目的。

2.4加強(qiáng)質(zhì)量管理,控制返工率在施工過(guò)程中,要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),始終貫徹“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針。各級(jí)質(zhì)量自檢人員應(yīng)做到定點(diǎn)、定崗、定責(zé),加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢管理工作,采取防范措施消除質(zhì)量通病,做到工程一次成型、一次合格,盡可能減少返工現(xiàn)象的發(fā)生,避免造成不必要的人、財(cái)、物等損失。

2.5加強(qiáng)合同管理,控制工程成本管理要以合同為依據(jù),除了要參加合同談判、修訂合同條款、處理合同執(zhí)行過(guò)程中的索賠問(wèn)題之外,還要分析不同合同之間的相互聯(lián)系與影響,對(duì)每一份合同進(jìn)行具體分析。

三、降低施工項(xiàng)目成本的方法和途徑

3.1建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，目標(biāo)成本分解到人

高校務(wù)實(shí)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并不是把所有優(yōu)秀人才堆積在一起，而是能夠讓所有的項(xiàng)目管理人員在自己的崗位上充分發(fā)揮其才智，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)按時(shí)有效完成或者提前，超額完成。項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任，不同于工作責(zé)任，有時(shí)工作責(zé)任已完成，甚至還完成的相當(dāng)出色，但成本責(zé)任卻沒(méi)完成。因此，應(yīng)該將項(xiàng)目施工中的成本分解到每一項(xiàng)的目標(biāo)成本，使項(xiàng)目管理人員做到人人有目標(biāo)，個(gè)個(gè)有壓力，處處有指標(biāo)，點(diǎn)點(diǎn)出成果，使每一個(gè)項(xiàng)目管理人員都有這樣的認(rèn)識(shí)；在完成工作責(zé)任的同時(shí)還要為降低成本精打細(xì)算，為節(jié)約成本開(kāi)支嚴(yán)格把關(guān)。

3.2 認(rèn)真會(huì)審圖紙，積極提出修改意見(jiàn)

在項(xiàng)目施工過(guò)程中施工單位必須按圖紙施工。由于圖紙是由設(shè)計(jì)單位按照用戶要求和項(xiàng)目所在地的自然地理和環(huán)境要求條件設(shè)計(jì)的，對(duì)施工中遇到的實(shí)際問(wèn)題可能考慮不夠周全。會(huì)審時(shí)對(duì)于結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工難度大的項(xiàng)目要更加認(rèn)真。

3.3 加強(qiáng)合同管理，及時(shí)辦理工作變更

合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目施工合同管理應(yīng)貫穿于投標(biāo)到竣工的全過(guò)程。受設(shè)計(jì)，施工和甲方使用要求等因素影響，項(xiàng)目施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)發(fā)生工程變更。工程的變更必然帶來(lái)工程內(nèi)容的增減和施工工序的改變，從而影響成本費(fèi)用的支出。因此項(xiàng)目承包方應(yīng)對(duì)既定施工方法，機(jī)械設(shè)備使用，材料供應(yīng)，勞動(dòng)力調(diào)配和工期目標(biāo)等因素的影響程度以及為實(shí)施更變內(nèi)容所需要的各種資源進(jìn)行合理估價(jià)，及時(shí)辦理增減手續(xù)并通過(guò)工程款結(jié)算。

3.4 制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案

施工方案主要包括4項(xiàng)內(nèi)容:施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵。

3.5 落實(shí)技術(shù)組織措施

良好的技術(shù)組織措施對(duì)企業(yè)的工程項(xiàng)目施工也是一種約束,它可以減少或杜絕施工過(guò)程中的隨意性,避免施工過(guò)程中的重大失誤。落實(shí)技術(shù)組織措施,走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路,使動(dòng)態(tài)與靜態(tài)管理相結(jié)合,以技術(shù)優(yōu)勢(shì)取得經(jīng)濟(jì)效益,是降低項(xiàng)目成本的又一個(gè)關(guān)鍵。

四．結(jié)束語(yǔ)

成本管理水平的高低,直接影響到企業(yè)獲得利潤(rùn)的多少。通過(guò)采取各種措施降低工程成本,可以提高施工企業(yè)的贏利水平,實(shí)現(xiàn)企的目標(biāo)利潤(rùn),創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。管理是企業(yè)發(fā)展的永恒話題。爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，就必須全面提高員工的整體素質(zhì)和專業(yè)技能，灌入新思維、新理念、新方法，堅(jiān)持“安全第一，管理第二”的方針，以人為本，努力創(chuàng)建企業(yè)文化、項(xiàng)目精神，培養(yǎng)敢爭(zhēng)第一、永爭(zhēng)第敢為人先的思想，在總結(jié)中提高，在提升中發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]項(xiàng)建國(guó).建筑工程項(xiàng)目管理[M].北京:中國(guó)建筑工業(yè)出

版社, 2005.