房地產(chǎn)合同管理辦法精選(九篇)
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第1篇：房地產(chǎn)合同管理辦法范文
一嚴格房地產(chǎn)市場準入和清出制度。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須在核定資質(zhì)等級范圍內(nèi)從事開發(fā)建設(shè)活動。市房地產(chǎn)行政主管部門要嚴格按照有關(guān)規(guī)定，把好房地產(chǎn)市場準入關(guān)，依法查處無證或者超范圍從事房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營等行為。對不具備資質(zhì)的單位和個人掛靠有資質(zhì)的開發(fā)企業(yè)從事房地產(chǎn)開發(fā)的視為無資質(zhì)開發(fā)。嚴禁偽造、涂改、出租、出借、轉(zhuǎn)讓、出賣房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)等級證書以下簡稱資質(zhì)證書行為。要積極培育房地產(chǎn)市場，鼓勵外來有實力和良好業(yè)績的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進入本市從事房地產(chǎn)開發(fā)。外地房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在本市區(qū)域內(nèi)從事房地產(chǎn)開發(fā)的必須到市建設(shè)行政主管部門登記備案。要嚴格執(zhí)行房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)清出制度，把是否有不良記錄作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)年檢和企業(yè)晉級、降級的審批條件。對未取得資質(zhì)等級證書或者超越資質(zhì)等級從事房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的由市建設(shè)行政主管部門依據(jù)國務(wù)院《城市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理條例》規(guī)定予以查處。
二嚴格房地產(chǎn)開發(fā)項目核準、審批制度。房地產(chǎn)開發(fā)項目應(yīng)當符合土地利用總體規(guī)劃、城市規(guī)劃和房地產(chǎn)開發(fā)年度計劃，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當嚴格按照有關(guān)規(guī)定辦理項目核準、用地、規(guī)劃、建設(shè)和銷售等手續(xù)。對經(jīng)營性房地產(chǎn)開發(fā)項目，必須依法按招標、拍賣、掛牌出售的方式取得土地使用權(quán)，足額繳納土地出讓金，并按出讓合同約定的條件和期限開發(fā)、利用土地；房地產(chǎn)開發(fā)項目規(guī)劃方案一經(jīng)批準不得擅自變更，確需變更的必須按原審批程序報市規(guī)劃部門審批。
嚴格房地產(chǎn)開發(fā)項目核準程序。房地產(chǎn)企業(yè)申請新開發(fā)的房地產(chǎn)項目，應(yīng)當先向市房地產(chǎn)行政主管部門提出房地產(chǎn)開發(fā)項目申請，市房地產(chǎn)行政主管部門審查后，核發(fā)《房地產(chǎn)開發(fā)項目建設(shè)條件意見書》再報市發(fā)展和改革部門核準，否則市房地產(chǎn)行政主管部門不予辦理商品房預售許可證及房屋所有權(quán)證。
房地產(chǎn)開發(fā)項目應(yīng)當實行項目資本金制度，項目資本金占項目總投資的比例應(yīng)不低于35％，分期實施的開發(fā)項目，按分期實施的項目總投資和相同的比例執(zhí)行資本金制度。
開發(fā)企業(yè)應(yīng)當將房地產(chǎn)開發(fā)項目建設(shè)過程中的主要事項記錄在房地產(chǎn)開發(fā)項目手冊中，定期送市房地產(chǎn)行政主管部門備案。未按照規(guī)定在商品房現(xiàn)售前將房地產(chǎn)開發(fā)項目手冊報送備案的由市房地產(chǎn)管理部門依據(jù)建設(shè)部《城市商品房銷售管理辦法》予以查處。
三嚴格商品房預售許可管理。市房地產(chǎn)行政主管部門要按照法定程序和許可條件，嚴格把好商品房預售許可關(guān)。未取得商品房預售許可證的項目，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不得非法預售商品房，也不得以認購包括認訂、登記、選號等收取預定款性質(zhì)費用等各種形式變相預售商品房。對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)未取得預售許可證而非法預售或變相預售的市房地產(chǎn)行政主管部門應(yīng)當責令其限期整改；對拒不整改的依據(jù)《城市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理條例》以及建設(shè)部《城市商品房預售管理辦法》等法律法規(guī)進行查處。
四加強商品房預銷售合同管理。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當參照建設(shè)部、國家工商總局聯(lián)合監(jiān)制并推廣使用的商品房買賣合同示范文本，與購房者簽訂商品房預銷售合同。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在制定商品房銷售合同格式條款時，不得免除自己責任、加重購房人責任，或排除購房人合法權(quán)利。市房地產(chǎn)行政主管部門應(yīng)嚴格預售合同登記備案制度，落實購房實名制訂立合同前，應(yīng)將《商品房買賣合同示范文本》商品房銷售管理辦法》城市商品房預售管理辦法》向購房人明示，未按照規(guī)定向買受人明示的市房地產(chǎn)行政主管部門應(yīng)當依據(jù)《城市商品房銷售管理辦法》予以查處。
五嚴格執(zhí)行《住宅質(zhì)量保證書》和《住宅使用說明書》制度。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在商品住宅交付使用時，應(yīng)當向買受人提供《住宅質(zhì)量保證書》和《住宅使用說明書》并按《住宅質(zhì)量保證書》約定承擔保修責任。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)違反上述規(guī)定的由原資質(zhì)審批部門依法進行處理。
六加強房地產(chǎn)廣告和展銷活動管理。未取得商品房預售許可證的房地產(chǎn)項目，不得商品房預售廣告。廣告單位要對房地產(chǎn)廣告內(nèi)容的真實性進行必要的審查，杜絕虛假廣告和其他違法違規(guī)廣告。對未取得預售許可證預售廣告的承諾售后包租、返本銷售的廣告中有關(guān)房地產(chǎn)項目名稱、面積、價格、用途、位置、周邊環(huán)境、配套設(shè)施等內(nèi)容虛假違法的市建設(shè)、工商、價格、房地產(chǎn)行政主管部門應(yīng)當責令限期改正；逾期不改正的依法予以嚴肅查處。
市工商行政管理部門和市房地產(chǎn)行政主管部門要加強對房地產(chǎn)展銷活動的審查和監(jiān)管，有嚴重違法違規(guī)不良記錄的房地產(chǎn)企業(yè)和不具備預銷售條件的商品房項目，不得參加展銷活動。
二、加強房地產(chǎn)交易市場管理，規(guī)范房地產(chǎn)交易市場秩序
一加強房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓管理。房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓當事人應(yīng)在房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同簽訂后90日內(nèi)，持房地產(chǎn)權(quán)屬證書、當事人合法證明、轉(zhuǎn)讓合同等有關(guān)文件向市房地產(chǎn)行政主管部門提出轉(zhuǎn)移登記申請并申報成交價格。辦理完房產(chǎn)轉(zhuǎn)移登記后，30日內(nèi)持變更后的房屋所有權(quán)證到市國土資源部門辦理土地變更登記。房地產(chǎn)權(quán)利人轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)應(yīng)當如實申報成交價格，不得瞞報或作不實申報。房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓應(yīng)當根據(jù)《省實施〈中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法〉辦法》規(guī)定，由房地產(chǎn)價格評估機構(gòu)進行價格評估，成交價格明顯低于正常市場價格的以評估價格作為繳納稅費的依據(jù)。未申請房地產(chǎn)轉(zhuǎn)移登記的依據(jù)《省實施〈中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法〉辦法》第三十五條的規(guī)定予以查處。
二加強房地產(chǎn)抵押管理。自簽訂房地產(chǎn)抵押合同之日起30日內(nèi)，抵押當事人應(yīng)當?shù)绞蟹康禺a(chǎn)行政主管部門辦理抵押登記手續(xù)。市房地產(chǎn)行政主管部門就地產(chǎn)涉及的權(quán)屬問題交由國土資源管理部門簽署意見后，向登記人出具登記證明。房地產(chǎn)抵押合同自抵押登記之日起生效。以預售商品房或者在建工程抵押的登記機關(guān)應(yīng)當在抵押合同上作記載。抵押的房地產(chǎn)在抵押期間竣工的當事人應(yīng)當在抵押人領(lǐng)取房地產(chǎn)權(quán)屬證書后重新辦理房地產(chǎn)抵押登記。同一房地產(chǎn)設(shè)定兩個以上抵押權(quán)時，以抵押登記的先后順序受償。依法設(shè)定的房地產(chǎn)抵押，受國家法律保護。抵押當事人未申請抵押登記的依據(jù)《省實施〈中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法〉辦法》第三十五條的規(guī)定予以查處。
三加強房地產(chǎn)經(jīng)紀管理。市房地產(chǎn)行政主管部門要全面清理、整頓房地產(chǎn)中介服務(wù)機構(gòu)，依法查處未取得資質(zhì)證書、未履行備案手續(xù)、超范圍從事中介業(yè)務(wù)以及中介行為不規(guī)范的房地產(chǎn)中介服務(wù)機構(gòu)。凡從事房地產(chǎn)經(jīng)紀活動的經(jīng)紀機構(gòu)及其分支機構(gòu)，應(yīng)向市工商行政管理部門申領(lǐng)營業(yè)執(zhí)照，并在一個月內(nèi)到市房地產(chǎn)行政主管部門辦理備案。房地產(chǎn)經(jīng)紀人承辦經(jīng)紀業(yè)務(wù)，應(yīng)當采用市房地產(chǎn)、工商管理部門制定的房地產(chǎn)經(jīng)紀合同示范文本，并附有執(zhí)行該項經(jīng)紀業(yè)務(wù)的房地產(chǎn)經(jīng)紀執(zhí)業(yè)人員的簽名。對房地產(chǎn)經(jīng)紀人利用虛假信息騙取中介費、服務(wù)費、看房費等費用，買賣過程中賺取差價等違規(guī)行為的由市房地產(chǎn)、物價、工商管理部門依據(jù)各自職責，依法查處。
三、加強房地產(chǎn)租賃市場管理，規(guī)范房屋租賃市場行為
一用于出租經(jīng)營的房屋必須符合法律、法規(guī)的規(guī)定，否則，不得對外出租。
二房屋租賃實行登記備案制度。房屋租賃活動當事人應(yīng)當在租賃合同簽訂后30日內(nèi)向市房地產(chǎn)行政主管部門申請登記和備案。申請登記備案時需提交書面租賃合同、房屋所有權(quán)證書和當事人合法證件。未取得權(quán)屬證書的房屋不得出租。若出租共有房屋或已抵押的房屋，應(yīng)提交其他共有人或抵押權(quán)人同意出租的證明。
三租賃房屋經(jīng)登記備案后，由市房地產(chǎn)行政主管部門依法核發(fā)《房屋租賃證》房屋租賃證》房屋租賃行為合法有效的憑證。若從事生產(chǎn)、經(jīng)營活動，其可作為場所合法的憑證；若用于居住，其可作為公安部門辦理戶口的憑證之一。嚴禁偽造、涂改、轉(zhuǎn)借、轉(zhuǎn)讓《房屋租賃證》自本通知印發(fā)之日起30日內(nèi)，所有未辦理《房屋租賃證》單位和個人應(yīng)向市房地產(chǎn)行政主管部門申請補辦租賃登記手續(xù)。對未申請房屋租賃登記的當事人，依據(jù)《省實施〈中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法〉辦法》第三十五條予以查處。
第2篇：房地產(chǎn)合同管理辦法范文
一、提高認識，充分認識整頓規(guī)范房地產(chǎn)市場的重要意義
整頓規(guī)范房地產(chǎn)市場，對于維護消費者合法權(quán)益，穩(wěn)定住房價格，促進房地產(chǎn)市場持續(xù)健康發(fā)展，具有十分重要的意義。各區(qū)、縣房管部門要從實際出發(fā)，切實引起高度重視，認真貫徹落實國務(wù)院、建設(shè)部、省建設(shè)廳有關(guān)文件，加大對房地產(chǎn)市場的監(jiān)管、查處、，各開發(fā)企業(yè)努力打造誠信主體，規(guī)范銷（預）售行為，營造良好的房地產(chǎn)市場環(huán)境，促進房地產(chǎn)市場建康發(fā)展。
二、整頓規(guī)范內(nèi)容
①加強商品房預（銷）售管理。
各區(qū)、縣房管部門要按照法定程序許可條件，嚴格把好商品房預售許可關(guān)。
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)取得預售許可證，應(yīng)向社會公告后在10日內(nèi)開始銷售商品房。未取得商品房預售許可的項目，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不得非法預售商品房，也不得以認購、登記、選號等形式收取預定款或變相預售商品房。違反上述規(guī)定房地產(chǎn)管理部門依照《城市房地產(chǎn)管理法》、《城市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理條例》、《城市商品房預售管理辦法》等法律法規(guī)進行查處。
②加強對商品房預（銷）售動態(tài)管理。
各房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在辦理商品房預售許可時除提供必要的資料外，必須提供預售項目每棟樓的單元數(shù)量，以及每個單元戶數(shù)各住宅編號。并將每月銷售情況在次月5日之前上報當?shù)胤康禺a(chǎn)交易管理部門（設(shè)專人負責）。嚴禁囤積房源，惡意炒作，哄抬房價，對故意擾亂市場秩序的企業(yè)，房管部門將聯(lián)合有關(guān)執(zhí)法單位嚴肅處理。
③加強房地產(chǎn)廣告管理。
未取得商品房預售許可證的房地產(chǎn)項目，不得商品房預售廣告。廣告內(nèi)容必須真實可靠，并標有商品房預售許可編號。堅決制止街頭亂貼、亂發(fā)小廣告，凡不明確標識預售許可編號的廣告均屬違法廣告，對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)虛假信息、違法廣告，執(zhí)法部門將從嚴處理。
④加強商品房預（銷）售合同管理。
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)與購房者簽訂商品房預（銷）售合同時，必須使用我市統(tǒng)一規(guī)范的《商品房買賣合同》（示范文本），并為購房者提供《商品住宅質(zhì)量保證書》、《商品住宅使用說明書》，任何單位不得私自修改、翻印合同文本。各區(qū)、縣房管部門應(yīng)嚴格預售合同登記備案制度，認真落實購房“實名制”。對房地產(chǎn)銷售過程實施合同欺詐，套取貸款，偷逃稅費的違法行為，房管部門不予辦理登記備案、房地產(chǎn)交易手續(xù)，構(gòu)成犯罪的，由司法部門處理。
⑤加強房地產(chǎn)中介機構(gòu)的管理。
凡從事房地產(chǎn)經(jīng)紀活動的中介機構(gòu)，應(yīng)向當?shù)毓ど绦姓芾聿块T申領(lǐng)營業(yè)執(zhí)照，并在一個月內(nèi)到當?shù)胤抗懿块T辦理備案手續(xù)。中介機構(gòu)必須按照物價部門批準的收費標準收費，不得用虛假信息騙取中介費、服務(wù)費、看房費，違反上述規(guī)定房管、工商、物價部門依法查處。
三、整頓規(guī)范房地產(chǎn)市場工作安排。
按照建設(shè)廳要求，用一年左右的時間集中開展整頓規(guī)范房地產(chǎn)專項活動，具體安排如下：
①20*年8月-12月，房管局、建設(shè)局組織檢查組，對各區(qū)、縣建設(shè)局、房管局（處、所）各開發(fā)企業(yè)（包括市區(qū)各開發(fā)企業(yè)），進行一次綜合性執(zhí)法檢查，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)情節(jié)給予通報和處罰。
第3篇：房地產(chǎn)合同管理辦法范文
一、職能發(fā)展
過去的一年，財務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。
1‘建立了成本費用明細分類目錄，使成本費用核算、預算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。
2、對會計報表進行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會計報表管理辦法。使會計報表更趨于管理的需要。
3、修改完善了會計結(jié)算單，推出了會計憑證管理辦法，為加強內(nèi)部管理做好前期工作。
4、設(shè)置了資金預算管理表式及辦法，為公司進一步規(guī)范目標化管理、提高經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運用資金，鋪下了良好的基礎(chǔ)。
二、財務(wù)合同管理月總結(jié)
公司推出“財務(wù)、合同管理月活動”，說明公司領(lǐng)導對財務(wù)、合同管理工作的重視，同時也說明目前財務(wù)管理工作還達不到公司領(lǐng)導的要求。
第4篇：房地產(chǎn)合同管理辦法范文
（江蘇虎豹房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，江蘇 揚州 225000）
摘 要：面對市場競爭日趨激烈的經(jīng)營環(huán)境，再加之經(jīng)濟下行壓力的影響，很多企業(yè)已經(jīng)開始將運營成本管理作為實現(xiàn)企業(yè)長遠生存和發(fā)展的有力途徑。房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)過高度繁榮的歷史時期之后，應(yīng)該逐步認識到運營成本管理同企業(yè)存續(xù)之間的必然聯(lián)系。房地產(chǎn)企業(yè)管理層在深化運營成本管理理念的基礎(chǔ)上，應(yīng)該采取一系列具有針對性的措施來切實降低房地產(chǎn)企業(yè)的運營成本。
關(guān)鍵詞 ：房地產(chǎn)企業(yè)；運營成本；控制
中圖分類號：F293.30 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772（2014）34-0082-02
收稿日期：2014-11-20
作者簡介：花慧（1979-），女，江蘇揚州人，財務(wù)經(jīng)理，會計師，主要研究方向為房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)成本管理與納稅籌劃。
一、引言
獲得最大利潤是企業(yè)經(jīng)營管理過程中的一項重要目標，而在實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，不斷降低運營成本則是企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化的有力手段。首先，不管從哪個角度來看，降低企業(yè)運營成本都將有助于企業(yè)的生存和發(fā)展，在企業(yè)收入持平或者增長的情況下，運營成本的降低本身就意味著利潤的直接增加，如果企業(yè)發(fā)生收入下滑，運營成本的降低也能在很大程度上減少企業(yè)的實際損失。其次，降低運營成本還有助于緩沖企業(yè)的外部競爭和內(nèi)部資金運作的雙重壓力，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。在企業(yè)內(nèi)部不斷優(yōu)化運營成本，能夠為企業(yè)實現(xiàn)價格戰(zhàn)略打下堅實基礎(chǔ)，同品質(zhì)、低價格的商品將會在激烈的市場競爭中獲得更加客觀的市場份額，讓企業(yè)即便在面對經(jīng)濟下行壓力的情況下仍舊生存下來，并且得到一定的發(fā)展。對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，在經(jīng)營管理過程中的各項支出，諸如銷售費用、勞務(wù)支出等都是運營成本的組成部分?？陀^來看，房地產(chǎn)企業(yè)具有資金投入額度大、施工周期長等特點，如何有效利用運營資金、降低運營成本，成為房地產(chǎn)未來發(fā)展的關(guān)鍵。
二、房地產(chǎn)企業(yè)運營成本管理中的主要問題
（一）缺乏完整的運營成本分析內(nèi)容
目前，我國針對房地產(chǎn)企業(yè)運營成本的分析方法有很多，諸如量本利分析法、因素分析法、趨勢分析法、比較分析法、比率分析法等等，然而，面對眾多的分析方法，房地產(chǎn)企業(yè)卻還很難從中選擇適合自身經(jīng)營管理特點的運營成本分析方法，究其原因，主要同房地產(chǎn)企業(yè)未能全面搜集運營成本分析內(nèi)容有關(guān)。不少房地產(chǎn)企業(yè)的運營成本分析內(nèi)容，還僅僅停留在對財務(wù)報表中的相關(guān)數(shù)據(jù)進行單一對比和匯總層面上。這樣的對比與匯總，只能在表面上大致了解房地產(chǎn)企業(yè)的運營成本情況，無法做到深入分析，而且還只能對相鄰兩個會計年度內(nèi)的運營成本情況進行分析，難以對房地產(chǎn)企業(yè)的長遠發(fā)展做出預測和規(guī)劃。從管理內(nèi)容上來看，財務(wù)分析、預算分析、經(jīng)營分析都是房地產(chǎn)企業(yè)運營成本分析中的重要內(nèi)容，但是在實際工作中，卻很少有企業(yè)能夠?qū)⑦@些內(nèi)容同時加以考慮，以偏概全的現(xiàn)象較為普遍。
（二）運營成本管理方式不科學
首先，組織架構(gòu)與成本管理意識的缺失，在很大程度上制約了房地產(chǎn)企業(yè)的運營成本管理水平。一些房地產(chǎn)企業(yè)甚至都沒有專有的部門負責運營成本管理工作，在組織架構(gòu)上就無法保證運營成本管理的客觀需要。在思維理念上，一些房地產(chǎn)企業(yè)管理者仍將“財務(wù)管理”、“造價成本”等概念同運營成本混為一談，并沒有理解運營成本管理的內(nèi)涵和外延，降低運營成本也就更加無從談起。其次，一些房地產(chǎn)企業(yè)在運營成本管理過程中，缺乏“動態(tài)成本”、“目標成本”等概念，未能有效形成針對運營成本管理的系統(tǒng)過程。最后，缺乏業(yè)務(wù)水平扎實的運營成本管理人員，也是房地產(chǎn)企業(yè)難以降低運營成本的重要因素，尤其是在逐步實現(xiàn)精細化管理的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)中，人才短板更加明顯。
（三）運營成本分析機制不完善
靈敏高效的運營成本分析機制，不僅能夠通過制度化的規(guī)定明確房地產(chǎn)企業(yè)管理層和普通員工的權(quán)利和責任，同時也能夠及時發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的運營成本管理中的疏漏和弊端，做好事前的風險控制工作。然而，就現(xiàn)實情況來看，我國房地產(chǎn)企業(yè)的成本分析機制還處在初級階段，完善程度有待提升。一些房地產(chǎn)企業(yè)雖然建立了針對運營成本管理的規(guī)章制度，但是在實際工作中卻未能嚴格執(zhí)行，而且在規(guī)章制度的內(nèi)容中，也僅僅包括運營成本分析內(nèi)容、報告編制的具體工作，與經(jīng)營管理活動有著明顯的脫節(jié)，導致運營成本分析機制十分不完善。
三、房地產(chǎn)企業(yè)降低運營成本的主要方法
（一）建立運營成本管理平臺，對相關(guān)內(nèi)容進行統(tǒng)一管理
針對房地產(chǎn)企業(yè)運營成本分析內(nèi)容不完整的情況，建立專業(yè)化的運營成本管理平臺是十分必要的。運營成本管理平臺能夠?qū)崿F(xiàn)對運營成本的動態(tài)管理。信息技術(shù)是運營成本管理平臺能夠有效運行的必備基礎(chǔ)，能夠幫助房地產(chǎn)企業(yè)實時接收動態(tài)成本內(nèi)容，從而實現(xiàn)同步化的成本核算與控制。搭建運營成本管理平臺之后，房地產(chǎn)企業(yè)的各項核心業(yè)務(wù)都能夠處在實時追蹤之下，并且有助于提升各流程的規(guī)范程度，實現(xiàn)同金融業(yè)務(wù)、財務(wù)管理工作的對接。在運營平臺的日常運行中，合同管理是核心，主要包括合同的變更、結(jié)算、支付管理等內(nèi)容。除此之外，該平臺還能夠為企業(yè)管理者提供針對運營成本管理相關(guān)決策的有力依據(jù)，比如大量的運營成本日常管理工作都可以依靠平臺進行處理，甚至是簡化，并且可以實現(xiàn)透明化管理和實時查詢，能夠有效提高決策效率，對降低房地產(chǎn)企業(yè)運營成本有極大促進作用。
（二）完善運營成本管理方式
行之有效的運營成本管理方式，需要依賴健全的成本控制制度和規(guī)范的組織架構(gòu)，這也是房地產(chǎn)企業(yè)降低運營成本的前提條件。完善的運營成本管理機制能夠抑制不利于降低房地產(chǎn)企業(yè)運營成本因素的產(chǎn)生?？梢哉f，運營成本管理方式是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，完善相關(guān)的投標管理辦法、成本管理激勵機制、設(shè)計科學的指標考核體系、預算管理辦法等內(nèi)容都已經(jīng)迫在眉睫。完善運營成本管理方式是一個長期性的工作，并且具有較高的專業(yè)性，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該高度重視運營管理人才的選聘和培養(yǎng)，組建一支專業(yè)素養(yǎng)扎實的運營成本管理人才隊伍，為提高企業(yè)運營成本管理水平，切實降低企業(yè)運營水平打下人才基礎(chǔ)。
（三）摸索出適合自身發(fā)展特點的運營分析機制
房地產(chǎn)企業(yè)需要意識到，運營成本管理的目標并不是孤立存在的，并不是只要數(shù)字上有所降低就是成功，運營成本的降低只有同質(zhì)量、進度、效率、工作量等內(nèi)容相結(jié)合，進行綜合分析才具有實際意義，決不能一味壓縮運營成本，而不顧其他目標的是實現(xiàn)。鑒于此，在運營成本管理過程中，質(zhì)量控制、合同管理、進度監(jiān)督工作都必須同步實施。大量的實踐經(jīng)驗已經(jīng)證明，房地產(chǎn)企業(yè)運營成本的超支很大程度上不是成本控制本身出了問題，而是由于分析機制出現(xiàn)偏差所帶來的，這些問題的解決難以通過強化成本控制加以解決，需要結(jié)合技術(shù)、管理等層面綜合考慮。鑒于此，房地產(chǎn)企業(yè)在進行運營成本管理過程中，需要考慮采取的措施和辦法會不會對其他目標產(chǎn)生不良影響。舉個簡單的例子，在采用限額設(shè)計法時，并不是僅僅考慮節(jié)約投資，盲目將投資金額降低，而是在實事求是、精心設(shè)計、尊重客觀規(guī)律的原則下，改進設(shè)計方法，一方面降低企業(yè)的運營成本，另一方面也能夠在較高水平上保持房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)項目的質(zhì)量與功能。
四、結(jié)語
面對經(jīng)濟環(huán)境的劇烈變化，尤其是在管理理念、信息技術(shù)快速發(fā)展的今天，企業(yè)一方面獲得了更多更先進的運營成本控制方法，另一方面也在經(jīng)濟全球化的影響下，面臨著更加殘酷激烈的競爭。對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，誰能夠獲得運營成本管理上的又是，誰就能搶占競爭的先機。在新的發(fā)展形勢下，房地產(chǎn)企業(yè)需要深入挖掘運營成本管理中“降低成本”和“獲得利潤”的潛力，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的落后觀念，在充分分析自身情況的基礎(chǔ)上，運用現(xiàn)代先進的運營成本管理法降低成本，為企業(yè)創(chuàng)造更加廣闊的發(fā)展空間。
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第5篇：房地產(chǎn)合同管理辦法范文
【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；開發(fā)階段；成本控制
自1965年開始，企業(yè)領(lǐng)域中便存在“戰(zhàn)略”這個概念。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也變得愈加激烈，企業(yè)為獲取更大的成功也在不斷調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略。而在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制占據(jù)著不可動搖的地位。近十年來，我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進入了黃金發(fā)展階段，但在黃金階段之后，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)將何去何從。就目前來看，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要想在競爭中脫穎而出，必須降低開發(fā)成本。如何更好的控制成本，需要從設(shè)計階段、招標階段以及施工階段三方面進行控制。
一、在設(shè)計階段進行開發(fā)成本控制
（一）開發(fā)中進行限額設(shè)計。在房地產(chǎn)開發(fā)中，設(shè)計起到至關(guān)重要的作用，設(shè)計的好壞關(guān)乎工程的投資效益，關(guān)乎工程的總體造價。因此，在房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中，需要做好設(shè)計階段的成本控制。
限額設(shè)計的實行可以有效的控制設(shè)計階段的成本。限額設(shè)計就是先讓業(yè)主提出總投資的估算，企業(yè)在業(yè)主估算的限額內(nèi)進行初步設(shè)計，之后業(yè)主通過評估和審核確定新的限額，最后將其分解到主要專業(yè)的預算限額中。在施工過程中，各不同專業(yè)要進行充分協(xié)調(diào)，要強化責任，要合理分解和使用投資限額，要保證預算不得超出限額的5%，對于超出的要進行處罰。
（二）開發(fā)中進行多方案比較。在房地產(chǎn)開發(fā)中，要開展多方案技術(shù)經(jīng)濟比較，尤其對于投資額較大的專業(yè)工程，更需要進行比較。在工程中，要充分運用相關(guān)原理，要在保證工程功能不變的情況下，盡量降低投資額。在項目建設(shè)過程中，要時刻將技術(shù)經(jīng)濟比較及優(yōu)化貫穿其中。不僅如此，在技術(shù)經(jīng)濟比較時還要結(jié)合技術(shù)產(chǎn)品的發(fā)展趨勢，根據(jù)不同時點進行合理的預測。
（三）開發(fā)中要保證圖紙質(zhì)量。在房地產(chǎn)開發(fā)中，要對施工圖紙進行嚴格的審核，審核的范圍不單單是建筑圖、設(shè)備圖，而是對項目中所有的圖紙就行審核。在審核過程中，各專業(yè)相關(guān)人員要進行的充分溝通協(xié)調(diào)，只有這樣，才能更全面的審核圖紙，才能更快的發(fā)現(xiàn)圖紙中所存在的問題。不僅如此，通過共同審圖，還能提升圖紙的設(shè)計深度，防止設(shè)計中的疏漏，更有利于投標單位作出精準的報價，防止不必要的浪費。
二、在招標階段進行開發(fā)成本控制
（一）制定完善的招標文件。在招標階段，招標文件的好壞關(guān)乎招標的成敗，關(guān)乎履約的順利程度。因此，要注重招標文件的編制，使其內(nèi)容詳細，便于操作。招標的內(nèi)容必須包括招標的范圍及方式、工程的工期和質(zhì)量要求、招投標的收費標準、付款結(jié)算方式等等內(nèi)容。不僅如此，在制定招標文件時要嚴格依據(jù)法律條文，要保證雙方處于同等地位，防止開發(fā)中出現(xiàn)違法違紀現(xiàn)象。
（二）避免投標單位的掛靠現(xiàn)象。就目前的建筑市場，包工頭的掛靠現(xiàn)象仍普遍存在，嚴重時會出現(xiàn)掛靠多家單位的圍標現(xiàn)象。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，以嚴重擾亂市場合理的秩序，將直接影響中標后的施工質(zhì)量以及項目管理。因此，在招標階段，要采取切實可行的措施，避免掛靠現(xiàn)象的出現(xiàn)。這需要事先對企業(yè)進行全面的了解，并向投標單位明確態(tài)度，同時，要通知企業(yè)的法人代表親自到現(xiàn)場進行確認，并在評標環(huán)節(jié)中進行技術(shù)答辯。
（三）要進行合理評標。在工程的招投標中，報出最低價的單位中標已成為一種慣例，這雖然可以有效的控制成本，但在真正的施工過程中，報出低價的中標單位往往因價格過低而無法按期完工，或是在施工過程中，通過偷工減料來獲取利潤，這不僅降低了工程的整體質(zhì)量，為項目建設(shè)帶來了巨大的風險，更為業(yè)主帶來財產(chǎn)損失，甚至會影響生命的安危。
（四）在評標時間上進行適當延長。在招標階段，要嚴格按照《招投標法標》的規(guī)定，投標的單位數(shù)要高于或等于三家，如果少于三家投標單位，專家可直接進行否表，要求重新招標。當投標單位確定后，需要對投標單位進行評審，一般情況下，中小型工程的評標時間約為一天，專家的評審時間不超過1個小時；大型工程的評標時間約為兩天，專家的評審不超過2個小時。但在實際評標時，專家面對投標單位所制定的數(shù)百頁投標文件，時間便顯得特別倉促，部分專家甚至在評審前對工程一無所知，只能在評標前聽取招標單位的簡短介紹，這直接導致專家無法做出全面的評審，也無法真正做到擇優(yōu)選標。因此，合理的延長評標時間便顯得尤為重要。在中小型工程中可將專家評審時間延長2-3個小時，在大型工程中可將專家評審時間延長4-6個小時。同時，在招標前，招標單位要與專家進行充分的溝通，要告知專家工程的重點及難點，確保專家科學合理的進行評審，保證評審質(zhì)量。
三、在施工階段進行開發(fā)成本控制
（一）加強合同管理。在施工階段，合同是企業(yè)與業(yè)主之間的紐帶，是工程造價計算、付款、結(jié)算和索賠的重要依據(jù)。因此，要切實加強合同的管理。制定合同時，要嚴格按照國際通行的施工合同范本（FIDIC文本），要盡量避免因合同問題所導致的糾紛或索賠。同時，要建立并完善工程的變更審批流程，減少工程數(shù)量的變更，使中標價及合同價真正起到控制成本的作用。
（二）靈活管理工程。在房地產(chǎn)項目開發(fā)中，其周期較長、內(nèi)容較多、涉及面較廣。因此，在開發(fā)過程中，要做好控制，加強管理。但從實際情況來看，許多事情都是不可預見的，這就需要開發(fā)企業(yè)依據(jù)豐富的經(jīng)驗，對項目進行靈活的管理，適時進行調(diào)整變更調(diào)整。對于變更，企業(yè)要有正確的認識，變更雖然會投資、工期產(chǎn)生或多或少的影響，但如果不進行變更，則會帶來更大的損失。當然，在項目實施前，要依據(jù)項目情況制定《工程變更管理辦法》，使項目的變更有據(jù)可循，防止因變更而產(chǎn)生不必要的矛盾。
（三）完善目標管理體制。在房地產(chǎn)項目開發(fā)中，要設(shè)立明確的成本目標，要制定并完善目標管理體制，要定期分析和監(jiān)控預算的執(zhí)行情況，要將目標成本與實際成本進行對比，及時發(fā)現(xiàn)問題，不斷進行修正和完善。從房地產(chǎn)開發(fā)的性質(zhì)來看，項目建設(shè)過程中存在綜合性以、多變性以及關(guān)聯(lián)性。因此，在成本控制上要有整體觀念，不能單單考慮某一方面的節(jié)省，而忽略整體的進程。同時，在成本控制上，要從源頭做起，將成本控制貫徹整個工程當中。
綜上所述，在房地產(chǎn)開發(fā)中，成本控制是一項系統(tǒng)“工程”。需要完善的保障體系，需要靈活的調(diào)整變更，需要整體的協(xié)調(diào)配合。只有真正做好成本控制，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)才能在激烈的競爭中披荊斬棘，迎來企業(yè)發(fā)展的春天。
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第6篇：房地產(chǎn)合同管理辦法范文
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；項目成本管理；招投標管理；合同價款；
中圖分類號：TU723.2 文獻標識碼：A文章編號：
房地產(chǎn)項目成本管理的具體工作內(nèi)容包括: 成本預測和決策、 成本信息、 成本計劃、 成本控制、 成本核算、 成本分析檢查等內(nèi)容。這些內(nèi)容相輔相成,構(gòu)成了一個有機完整的成本管理體系。成本預測與成本計劃為成本控制、 核算提出要求和指標, 成本控制、 核算為成本分析檢查提供依據(jù),成本分析、 檢查結(jié)果反饋給成本預測、 計劃環(huán)節(jié),作為下一階段預測和計劃的參考。
工程量清單計價包括分部分項工程費、 措施項目費、 其他項目費、 規(guī)費和稅金。我國工程量清單計價采用綜合單價計價,包括完成工程量清單中分部分項工程項目所需的人工費、 材料費、機械使用費、 管理費和利潤,并考慮風險因素。在工程量清單計價模式下,分部分項工程項目的綜合單價中的人工費、 材料費、 機械費由該項目的企業(yè)內(nèi)部單價與該項目的企業(yè)內(nèi)部消耗指標乘積后得到，不僅大大簡化了編制成本計劃的程序, 而且大大提高了所編制成本計劃的準確性、 科學性,為后續(xù)的成本管理打下堅實的基礎(chǔ)。
一、《計價規(guī)范》（2008）下房地產(chǎn)項目的招投標管理
《計價規(guī)范》（2008）下房地產(chǎn)項目招投標階段造價控制的關(guān)鍵點有工程量清單編制、評標機制、施工合同條件。
1、工程量清單的編制
工程量清單是表現(xiàn)擬建工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項目名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細清單。工程量清單是工程量清單計價的基礎(chǔ)平臺，是工程成本控制的數(shù)量依據(jù)。
1.1熟悉《計價規(guī)范》，掌握工程量清單的編制原則
編制原則和編制人的規(guī)定主要目的是為所有的投標人提供一個公平競爭的條件。工程量清單應(yīng)當依據(jù)招標文件、施工設(shè)計圖紙、施工現(xiàn)場條件、各種操作規(guī)范、標準和《規(guī)范》進行編制，編制過程應(yīng)當遵循“四統(tǒng)一”原則，即“統(tǒng)一項目編碼、統(tǒng)一項目名稱、統(tǒng)一計量單位、統(tǒng)一工程量計算規(guī)則”。
1.2準確進行項目特征描述
項目特征描述是工程量清單的一個重要內(nèi)容，項目特征描述不清楚是目前工程量清單編制中比較典型的問題，應(yīng)引起清單編制人員的重視，因為項目特征描述不清容易引起理解上的差異，造成投標企業(yè)報價時不必要的失誤，造成報價不準，影響招標的工作質(zhì)量，還可能埋下爭議和索賠的隱患。
1.3正確計算工程量
實行工程量清單計價后，工程量清單中的工程量只是報價的基礎(chǔ)，而結(jié)算時以實際完成的工程量為準。工程量計算是工程量清單編制工作的核心內(nèi)容，工程量計算不正確，可能帶來下列問題：
（l）工程量計算錯誤如果被投標人發(fā)現(xiàn)和利用，則會給建設(shè)單位帶來損失，投標人如果發(fā)現(xiàn)工程量計算錯誤，可能會采取不平衡報價等手段達到中標后在工程實施中多收錢的目的；
（2）工程量的錯誤還會增加設(shè)計變更工程的處理難度；
（3）工程量的錯誤還會造成房地產(chǎn)項目投資控制的困難。由于合同價通常是根據(jù)中標價加上適當?shù)念A留費用后確定的，工程量計算的錯誤會造成項目管理中成本控制的困難。因此，正確計算工程量是保證工程量清單質(zhì)量的一個重要內(nèi)容。
1.4認真校核工程量清單
工程量清單編制完成后，除編制人要反復校核外，還必須有其他人審核。工程量清單審核的內(nèi)容主要有：清單項目是否有錯項、重項、漏項，項目特征描述是否準確、完整，工程量計算是否有誤，清單編碼是否正確等。將工程量清單提供給所有投標人復核，再由編制單位匯總、復核，將統(tǒng)一修正的工程量清單發(fā)給各投標人。這個步驟雖然增加了投標單位和單位的工作量，但可以提高工程量的準確性，也盡可能避免業(yè)主與中標方在施工過程中就工程量問題可能出現(xiàn)的爭議。
2評標機制
2.1評標辦法的選擇
招標文件設(shè)置評標辦法時應(yīng)合理分配經(jīng)濟標與技術(shù)標的權(quán)重，在保證質(zhì)量的前提下獲得招標人滿意的價格。
采用綜合評估法的，應(yīng)當對投標文件提出的工程質(zhì)量、施工工期、投標報價、施工組織設(shè)計、施工方案、投標人及項目管理團隊業(yè)績等，能否最大限度地滿足招標文件中規(guī)定的各項要求和評價標準進行評審和比較。不僅考慮報價因素，而且還對投標單位的施工組織設(shè)計、企業(yè)業(yè)績和市場信譽等按一定的權(quán)重分值分別進行計分，按總評分的高低確定中標單位?；蛘卟捎脙呻A段評標的辦法，即先對投標單位的技術(shù)方案進行評價，在技術(shù)方案可行的前提下，再以投標單位的報價作為評標定標的唯一因素，這樣既可以保證工程建設(shè)質(zhì)量，又有利于招標人選擇一個合理的、報價較低的單位中標。
2.2商務(wù)標分析與詢標制度
商務(wù)標分析是指在詳細評審前有招標單位和招標單位對有效的投標文件是否實質(zhì)響應(yīng)招標文件，投標報價是否有計算錯誤等進行系統(tǒng)分析，目的是查清各投標報價是否有漏項，是否有過高或過低的報價。評標委員會在審查了商務(wù)標分析報告后，作出各投標人需要澄清，說明和補正的明細表，要求各投標人對此作出澄清、說明和補正。應(yīng)在評標、定標過程中，建立清單報價澄清制度，給投標商一個解釋澄清的機會，同時評標委員會能夠公正、公平、有效地評審投標文件。
二、《計價規(guī)范》（2008）下房地產(chǎn)項目的合同價款管理
實行工程量清單計價必須配套有詳細明確的工程施工合同管理辦法。我國在2000年由建設(shè)部頒布實施了《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，但在工程量清單計價法推廣實施后沒有就新的計價辦法與之相配套的合同管理示范文本。在簽訂施工合同時，針對工程量清單計價模式的特點，應(yīng)主要考慮以下幾點：
1.合同價款方式的約定
建設(shè)工程施工合同的主要功能是承發(fā)包雙方利益的分配和風險的分擔，招標人或建設(shè)單位可以通過適宜的合同類型和設(shè)定合同條款而最大限度地將風險轉(zhuǎn)移給施工單位，同時最大限度的減小自己的風險。建設(shè)工程施工合同根據(jù)合同計價方式的不同，一般可以分為三大類型：固定總價合同、單價合同、成本加酬金合同。
第7篇：房地產(chǎn)合同管理辦法范文
關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)開發(fā)項目目標成本控制管理
一、房地產(chǎn)開發(fā)項目的相關(guān)理論
(一)房地產(chǎn)開發(fā)的項目流程
房地產(chǎn)開發(fā)項目的流程包括：一是前期考察階段，對選擇的地段進行調(diào)查，通過大量的信息來判斷是否具備投資機會，并且對投資項目的技術(shù)進行綜合評價，看是否存在可行性，這是關(guān)鍵性的第一步。二是規(guī)劃設(shè)計階段，包括對建筑的整體布局、造型設(shè)計、功能結(jié)構(gòu)等方面提出設(shè)計要求，確定方案之后，進行圖紙設(shè)計、使用設(shè)備、材料列表、工程概算等方面的初步安排，最后進一步布置項目的詳細設(shè)計，并繪制詳細的建筑安裝圖以及文字說明。三是進行項目的招標，房地產(chǎn)開發(fā)商在確定承包商之后，還可以選擇監(jiān)理單位對工程進行監(jiān)督。四是施工階段，項目建設(shè)單位領(lǐng)取開工證開始進行項目施工，開發(fā)商對施工項目不直接參與，而是通過監(jiān)理單位進行監(jiān)督控制，但是房地產(chǎn)開發(fā)商最終享有對監(jiān)理單位的管理權(quán)。五是銷售工作。房地產(chǎn)的營銷方式比較靈活多樣，包括傳統(tǒng)銷售、利用媒體銷售、網(wǎng)絡(luò)銷售、參加房產(chǎn)會銷售等，當然，在銷售之前，要通過相關(guān)主管部門的批準。六是竣工交付階段，房產(chǎn)開發(fā)商以及涉及到的所有相關(guān)單位對項目進行全面竣工檢驗工作，并到相關(guān)部門取得合格證明手續(xù)。七是物業(yè)管理階段。
(二)房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理的現(xiàn)狀
當前形勢下，我國房地產(chǎn)開發(fā)商之間的競爭激烈，所以對項目的成本管理提出更高的要求。我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)走過了20多年的發(fā)展歷程，在建立企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制體系方面已經(jīng)具備一定的經(jīng)驗，但對于不同開發(fā)商來說，同樣操作一個項目，成本控制的程度卻有很大差異，很明顯，目前我國房產(chǎn)開發(fā)商項目的成本管理還存在一定的壓縮空間，且成本控制體系尚未完善。
目前，我國房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制存在的問題包括：一是招標單位迫于價格競爭壓力，而采取壓低報價，導致報價嚴重偏離實際情況，又因利益驅(qū)動不顧工程質(zhì)量而選擇次等材料進行施工建設(shè)，長此以往，則出現(xiàn)巨大的安全隱患。二是一些開發(fā)商制定了合理的規(guī)劃，但是，在工程施工后，超支現(xiàn)象越來越嚴重，成本至高不下，因房地產(chǎn)開發(fā)項目周期長的特點，且受到各種因素的影響而導致成本難以控制。三是沒有從全局考慮控制成本。房地產(chǎn)開發(fā)項目的總成本控制并非只是在施工階段，而更要抓住前期設(shè)計決策階段的控制。四是利用計算機技術(shù)落后于國外，房地產(chǎn)開發(fā)項目整個過程的成本管理需要一個技術(shù)手段來支持。
二、目標成本管理的相關(guān)概念
(一)目標成本管理的涵義
目標成本管理是指生產(chǎn)或設(shè)計某項產(chǎn)品，為了達到最終的目標利益所能接受的最大成本，目標成本管理是進行全過程的成本控制，并將成本管理貫穿到生產(chǎn)過程中。
(二)目標成本管理的流程
1、確定目標成本
目標成本是根據(jù)產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃、長期的實踐經(jīng)驗、企業(yè)自身的生產(chǎn)條件和技術(shù)水平以及當前的市場情況等一系列參數(shù)來確定的。
2、實現(xiàn)目標成本
目標成本確定以后，就開始計劃怎樣來實現(xiàn)目標成本，這是最關(guān)鍵的控制階段。就房地產(chǎn)開發(fā)項目而言，受很多因素的影響，企業(yè)要想完成目標成本，需要經(jīng)過不斷的調(diào)整和戰(zhàn)略規(guī)劃，值得注意的是，調(diào)整的幅度較小。因為如果利潤低，成本就會增加，造成成本的過度浪費，如果利潤定位過高，目標成本就會壓低，造成任務(wù)目標無法實現(xiàn)甚至會發(fā)生偷工減料的現(xiàn)象。
三、基于目標成本視角下的房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制的設(shè)計
(一)基于目標成本的房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本管理方法
房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本管理方法中，運用最廣泛的是偏差分析法，它是指在項目前期設(shè)定一個成本目標，而后在實施過程中規(guī)定一些檢查點，通過對檢查點的實際成本值和計劃成本值相比較，來衡量項目施工過程中成本的控制程度。這種成本管理方法對成本控制的作用有限，雖然能在檢查點得知費用的收支情況，但是不能得出其他相關(guān)的結(jié)論。比如項目投資增加后的成本會不會引起成本繼續(xù)上升，工程進度與成本超值是否存在關(guān)系，還有如果不采取補救辦法，到項目完成后，成本會不會超支?；谏鲜隹紤]，就非常有必要采取一種更為有效的成本控制方法了。
掙值法是對項目的進展情況和目標計劃之間存在的差異進行分析，當兩者出現(xiàn)差異時，預測項目成本和施工未來的發(fā)展趨勢。雖然這種方法可以有效地對復雜的項目進行成本控制，但也存在不足之處。掙值法的準確程度取決于對項目的完成程度的度量，而不是在中間部分進行；另外，掙值法要求事先做好規(guī)劃工作，對某些靈活的項目工作，一旦出現(xiàn)突發(fā)問題，事前難以預料。
多級掙值法與目標成本的控制相結(jié)合，能有效地避免以上問題的存在。通過對目標成本進行工作分解，并設(shè)立結(jié)構(gòu)層次，在每個層次上都進行成本控制，對項目的完成狀況做趨勢分析，得出更準確的數(shù)據(jù)信息。這種辦法可以有效地控制成本，但缺點是工作難度比傳統(tǒng)的掙值法要大。所以，在項目的實施過程當中，要根據(jù)實際具體項目來選擇成本控制法。
(二)基于目標成本的房地產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的設(shè)計
當前，計算機管理技術(shù)對我國企業(yè)的管理有著非常重要的作用，大型企業(yè)的工程成本管理過程中數(shù)據(jù)復雜，計算數(shù)額巨大，絕大多數(shù)大型企業(yè)在項目概預算時會選擇利用計算機輔助系統(tǒng)編制報表、工程進度控制、合同管理等。雖然針對項目工程的技術(shù)管理手段可以實現(xiàn)，但是就整個成本管理來說，從前期的方案設(shè)計、投資規(guī)劃直到施工都要始終貫穿，才能使成本管理更為有效。
參考文獻:
第8篇：房地產(chǎn)合同管理辦法范文
[關(guān)鍵詞] 商品房預售合同
商品房買賣分為現(xiàn)房買賣和期房買賣兩種，期房買賣又稱為商品房預售，是指房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營單位將建設(shè)中的商品房預先出售給承購人，由承購人根據(jù)預售合同支付房款并在房屋竣工驗收合格后取得房屋所有權(quán)的房屋買賣形式。預售商品房作為一種期權(quán)交易模式，專業(yè)性強、涉及法律關(guān)系復雜，客觀地形成了在房地產(chǎn)開發(fā)商、銷售商和買房消費者之間的信息不對稱，給雙方在簽約過程中造成了許多困難，很容易侵害買房消費者的合法權(quán)益。商品房預售合同就其性質(zhì)而言，應(yīng)屬房屋買賣合同的一種，但由于其標的物是在建中的房屋，這就使得該種合同呈現(xiàn)出許多與一般貨物的買賣合同不同的特點，在實踐上也出現(xiàn)了一些特殊的法律風險和糾紛焦點，在合同的訂立和履行過程中主要表現(xiàn)為以下方面：
一、 合同的主體資格存在缺陷
按照我國《城市房地產(chǎn)管理法》和《城市商品房預售管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，商品房預售合同的預售方必須具備如下的條件：
1.預售方必須是經(jīng)過批準設(shè)立并在工商行政管理部門登記注冊的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。如果預售方不具備房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營資格而與他人簽定了商品房預售合同，則該合同為無效合同；
2.預售方必須交付全部土地使用權(quán)出讓金，取得土地使用權(quán)證書。土地和房屋不可分割的特性決定，房屋的所有權(quán)和土地的使用權(quán)一同轉(zhuǎn)讓，只有確定了土地使用權(quán)的商品房才能訂立預售合同。否則，該合同為無效合同，而且房地產(chǎn)管理部門不可能為雙方辦理有關(guān)權(quán)屬登記手續(xù)，預購方最終無法取得該商品房的所有權(quán)；
3.預售方必須取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證，投入的開發(fā)資金必須達到工程建設(shè)總投資的25％以上，并已經(jīng)預定施工進度和竣工交付日期。建設(shè)工程規(guī)劃許可證是開發(fā)商進行商品房建設(shè)的前提條件，否則，屬于違法建筑，雙方簽訂的預售合同即為無效合同；
4.預售方必須向縣級以上人民政府房地產(chǎn)管理部門辦理預售登記，取得商品房預售許可證明。
只有當預售方符合了上述條件，才具備和購房者簽訂商品房預售合同的資格。但是有一些開發(fā)商隱瞞了自己某些條件欠缺的事實，甚至偽造了相關(guān)的證明，騙取了購房者的信任，雙方簽署了不具有法律效力的合同。即使訴諸法律，預售方負有的義務(wù)僅僅是退還已收房款，最多加付利息。
二、 預售廣告、售樓說明書誤導購房者
從法律角度而言，售樓說明書是一種要約邀請，或稱引誘要約，是發(fā)展商讓其商向不特定的對象發(fā)出的，用以介紹并推銷商品房屋的有關(guān)圖片、文字說明。購房者只能通過售樓說明書去了解房屋的結(jié)構(gòu)、房型、設(shè)施，從而做出是否購買的決定。所以售樓說明書可以說是簽訂合同的基礎(chǔ)。如果售樓說明書帶有欺詐的性質(zhì)，將會影響到商品房預售合同本身。最高人民法院的司法解釋規(guī)定，商品房的銷售廣告和宣傳資料為要約邀請，但是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)就商品房開發(fā)規(guī)劃范圍內(nèi)的房屋及相關(guān)設(shè)施所做的說明和允諾具體確定，并對商品房買賣合同的訂立以及房屋價格的確定有重大影響的，應(yīng)當視為要約。開發(fā)商為了促銷物業(yè)，在不違背真實的情況下，對物業(yè)進行宣傳是可以的，但是，夸大的、根本不能實現(xiàn)的廣告會造成對購房者的誤導，為日后引發(fā)糾紛埋下隱患。
三、 合同條款不規(guī)范
為了保護消費者的權(quán)益，我國已經(jīng)推行了《商品房預售合同》示范文本，北京、上海等大城市的《商品房預售合同》示范文本經(jīng)過了多次修正，逐步完善。但是在合同的某些方面，仍然存在一些問題：
1.銷售面積有貓膩。商品房面積乘以單價即為總購房款，單價一般情況下經(jīng)合同約定，雙方明確，不會變動，一方很難提高或降低，而預售合同中的商品房面積往往是根據(jù)施工圖紙確定的，而且這個銷售面積（建筑面積）不只包括房屋的套內(nèi)面積，還包括公攤面積，后者需要專業(yè)人士，獲取整套建筑施工圖紙才能計算出來，一般購房者根本不清楚這個數(shù)據(jù)的來歷。通常情況下，由于施工中放線、支模等的影響，銷售面積數(shù)與實際竣工的房屋面積有一定誤差?！渡唐贩款A售合同》示范文本對“銷售面積”與“實測面積”不一致的情況都作了相關(guān)的約定，比如北京市示范文本規(guī)定：“根據(jù)第五條按照建筑面積計價的約定，雙方同意按照下列原則處理：（1）建筑面積、套內(nèi)建筑面積誤差比絕對值均在3%以內(nèi)(含3%)的，根據(jù)實測建筑面積結(jié)算房價款；（2）建筑面積、套內(nèi)建筑面積誤差比絕對值其中有一項超出3%時，買受人有權(quán)退房。”這一條款看似公平，當面積誤差超過3％時，退房者可以得到房款和利息，不退房時，3%以內(nèi)(含3%)部分的房價款由購房者補足，超出3%部分的房價款由出賣人承擔，產(chǎn)權(quán)歸買受人所有。但實際情況是：購房者在暗處、開發(fā)商在明處。無論對“建筑面積”或“實測面積”，購房者都無法掌握，而為開發(fā)商則自始至終都能控制。比如有的開發(fā)商表面上單價比較優(yōu)惠，但在公攤面積上多加1個平方米、2個平方米，購房者根本無法知道其中的奧妙，而實際交房時，實測面積多出1％、2％，由此帶來的總房款可能有數(shù)千或者上萬元。
2.權(quán)利義務(wù)不對等。在房屋預售合同中，有違約責任的相關(guān)規(guī)定，但是開發(fā)商在商品房預售合同中，往往強調(diào)的是購房者的義務(wù)，回避或減清自己的義務(wù)，比如對延期交房而應(yīng)承擔的違約金的比率設(shè)定過低等。
3.不通過協(xié)商，強迫購房者接受某些條款。在實際操作中，購房者和開發(fā)商協(xié)商的機會幾乎等于零，開發(fā)商在《商品房預售合同》示范文本中早已添上了他決定的選擇或數(shù)據(jù)，例如，上面提到的開發(fā)商延期交房而應(yīng)承擔的違約金的比率，購房者根本沒有談判的余地。
四、合同履行不全面
由于商品房預售合同的簽訂早于商品房的建成，容易引發(fā)各類糾紛。主要是以下幾個方面：
1.開發(fā)商修改設(shè)計。在建設(shè)過程中，開發(fā)商出于各種目的，可能將購房者看到的設(shè)計圖紙上的某些內(nèi)容進行修改，比如綠地面積、公用建筑、配套設(shè)施等。有的是擅自修改，購房者還可以通過相關(guān)渠道向主管部門反映，能夠得到改正；有的規(guī)劃設(shè)計的修改卻是得到了相關(guān)部門批準而進行的，雖然合法，但是購房者在簽訂預售合同之初所預想中的家園已經(jīng)面目全非了。
2.延期交房。由于建設(shè)過程中，有多種因素影響工期，比如開發(fā)商資金短缺、施工單位延誤工期、不可抗力的影響等，延期交房必然打亂一些購房者的入住計劃，給他們的生活帶來不便。
3.降低裝修標準。對于一些約定精裝修的商品房，在實際建設(shè)過程中，以次充好，或者取消了原來銷售廣告中宣傳的配置，以此來降低成本。
五、國家對商品房預售的訂立和履行應(yīng)加大監(jiān)管力度，增強合同示范文本的強制性，規(guī)范強勢企業(yè)的交易行為
1.嚴格把握房地產(chǎn)開發(fā)公司的成立條件，嚴格房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)的審查，避免一些資信不良的開發(fā)商參與房地產(chǎn)開發(fā)，建立開發(fā)商的質(zhì)量、信譽、價格，資質(zhì)評比制度以確保房地產(chǎn)市場秩序的穩(wěn)定；嚴格貫徹執(zhí)行國家和地方政府關(guān)于房屋預售條件的規(guī)定，從預售之初即對商品房預售行為實行依法登記和監(jiān)管制度，進行嚴格把關(guān)，非法定部門不得受理登記，無法律授權(quán)不得辦理登記，非依法定程序登記無效。
2.大力推進《商品房預售合同》示范文本的建設(shè)和改進。由于諸多原因，目前全國并未推行統(tǒng)一的《商品房預售合同》示范文本，造成了合同管理上的不規(guī)范。此外，上海、北京、廣州、深圳等地的商品房預售合同具體條款存在著較大的差異。
3.嚴格執(zhí)行統(tǒng)一的預售合同登記監(jiān)管措施，加強登記備案管理，對不合乎法律規(guī)定，顯失公平的商品房預售合同和開發(fā)商一房二賣的合同不予辦理登記。商品房預售合同的登記備案制度與商品房買賣合同的過戶登記制度不同。后者是合同產(chǎn)生法律效力的手續(xù)制度，即合同生效的特別要件，而前者則是合同成立后生效前，產(chǎn)生對抗第三人效力的手續(xù)制度，并不決定合同本身效力。最高人民法院《關(guān)于審理商品房買賣合同糾紛案件適用法律若干問題的解釋》第六條對此做出了規(guī)定。
4.對商品房預售合同的履行實行必要的監(jiān)管，嚴格控制預售合同的變更。已經(jīng)預售的商品房，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)因特殊原因需要變更商品房預售合同內(nèi)容的，應(yīng)當征得購房人同意，購房人訂立預售合同變更協(xié)議，并報有關(guān)管理部門備案。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)單方面變更商品房預售合同內(nèi)容的，購房人有權(quán)解除商品房預售合同，并由房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)承擔違約責任。對于預售的商品房，建設(shè)主管部門除了按照國家有關(guān)的規(guī)范對質(zhì)量和安全進行監(jiān)督管理之外，建議在監(jiān)管過程中，增加必要的合同履行管理，要求開發(fā)商按照預售合同中的約定向購房者交付房屋。
從各國房地產(chǎn)市場發(fā)展來看，商品房預售都占有較重要的地位，取消商品房預售并不利于我國房地產(chǎn)市場的發(fā)展和完善，因此除了政府部門的努力，還需要房地產(chǎn)開發(fā)商應(yīng)該嚴格自律，消費者增強自我保護意識和維權(quán)意識，新聞輿論應(yīng)加強對一些商品房預售合同中“霸王條款”以及商品房預售合同履行過程中的違約行為的曝光，不斷促進商品房交易行為的公平和公正，保證購房者的合法權(quán)益。
參考文獻：
第9篇：房地產(chǎn)合同管理辦法范文
出納是指按照有關(guān)規(guī)定和制度，辦理本單位現(xiàn)金收支、銀行結(jié)算及有關(guān)賬戶，保管庫存現(xiàn)金、有價證券、財務(wù)印章及有關(guān)票據(jù)的總稱。下面是下面是小編為大家整理的關(guān)于房地產(chǎn)出納述職報告范文，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!
房地產(chǎn)出納述職報告范文1時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度，在領(lǐng)導及同事們的幫助指導下，通過自身的努力，我個人無論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到進一步提高，其工作總結(jié)如下：
一、日常工作
1、收費。
2、依據(jù)現(xiàn)金收支單據(jù)編制收支日報、收入日報、收入月報及出納帳，由會計員審核簽名。
3、清點庫存現(xiàn)金(其中包括賬面?zhèn)溆媒?、公寓備用金及按金，墻磚費、內(nèi)部賣廢品費)。
4、查詢銀行余額與帳面余額核對清楚，并查詢已開發(fā)票的金額是否到帳。
5、收入存行(將日常的收入及公寓的收入分別存入農(nóng)業(yè)銀行及農(nóng)村信用社)。
6、報銷及借支(由經(jīng)辦人、部門主管、會計員簽字后方可支付現(xiàn)金。
7、登手工銀行日記賬及現(xiàn)金日記賬。
8、支票、法人章及網(wǎng)上銀行u盾的保管。
9、停車場月保卡的設(shè)置與發(fā)放(業(yè)主來收車位需發(fā)月?？?，按業(yè)主交的管理費來設(shè)置使用日期)。
10、工資的發(fā)放，制工資發(fā)放表(轉(zhuǎn)賬工資及現(xiàn)金工資)，核對員工的帳號與金額，開支票在銀行轉(zhuǎn)帳。
11、每個星期五準備備用金退裝修按金。
12、會計每三個月會打交款通知單，將其裝訂好，以便查閱和統(tǒng)計繳費戶數(shù)。
二、工作中遇到的問題
在工作中如遇到自己無法解決的問題，應(yīng)請示領(lǐng)導給予提示或是解決問題的方法。
房地產(chǎn)出納述職報告范文2不知不覺加入到公司這個大家庭已經(jīng)一年了，時間說短不短，說長不長。但這段時間給我的感覺卻是非常親切，親切的領(lǐng)導，親切的同事，也非常的溫馨，溫馨的工作環(huán)境，溫馨的工作氣氛。過去的近一年的時間里發(fā)生的點點滴滴，更是讓我時?；匚?，時常想念。在公司的這段時間，不僅認識了這么多好同事，更多的是學到了很多東西，以前對房地產(chǎn)一無所知的我，現(xiàn)在也能多少了解一些，也能協(xié)助銷售人員簽定購房合同，這對我來說是很大的收獲。在新的一年即將到來的美好時刻，我把自己這一年來的工作做了一個總結(jié)，有值得驕傲的工作成績，也有不足的工作缺點，也希望通過總結(jié)，對自己有一個正確的認識，也請領(lǐng)導，同事對我的工作進行監(jiān)督。
作為一名財務(wù)工作人員，一名出納，我非常清楚自己的崗位職責，也是嚴格在照此執(zhí)行。
1、嚴格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，把超過部分按時存入銀行。
審核現(xiàn)金收支憑證，每日按憑證逐筆登入現(xiàn)金日記帳。
2、嚴格保證現(xiàn)金的安全，防止收付差錯。
對收入和付出的現(xiàn)金及支票都由我和主任雙重復核，以確保準確無誤。
3、堅持每日盤點庫存現(xiàn)金，做到日清日結(jié)。
這樣一來，問題便不會留到隔日，及時發(fā)現(xiàn)，及時改正。嚴格遵守銀行結(jié)算紀律，對拿去銀行的票據(jù)做到填寫無誤，印鑒清晰。
4、嚴格審核銀行結(jié)算憑證，處理銀行往來業(yè)務(wù)。
對業(yè)務(wù)單位交來的支票，在收到支票時，認真審核該支票的金額，日期，印鑒，然后正確填寫銀行進帳單。堅持做到每日序手工登記“銀行存款日記帳”。
5、隨時掌握銀行存款余額，不簽發(fā)空頭支票。
保管好現(xiàn)金，收據(jù)，保險柜密碼，印鑒，支票等。妥善保管好收付款憑證，月末準確填寫好憑證交接單，及時傳遞到集團公司分管財務(wù)手里。對于這快日常工作，自我經(jīng)手以來，沒有出過任何差錯，我想這一點應(yīng)該是值得驕傲的。
6、每月編制工資報表，到月底及時匯總各部門當月考勤情況，詢問領(lǐng)導當月工資是否有變化，然后根據(jù)其編制工資報表，編制完畢先交由主任審核，審核無誤后，交由總經(jīng)理簽字確認。
最后是在工資的發(fā)放過程中，做到認真仔細，不出差錯，在這點上，我有過一點失誤，雖然及時糾正了，但也是我值得提高警惕和需要改正的地方。
7、我手里還有一塊就是和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)有一定關(guān)系的工作，就是去集團公司給媒體及相關(guān)業(yè)務(wù)單位請款。
領(lǐng)導剛交給我這份工作的時候，我并沒有把它和業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，只是廣宣部的同事將單據(jù)及請款單填好簽好字后，我便盲目的就拿到集團公司，一旦分管會計問到我相關(guān)問題，我便是一問三不知，只好又回來問廣宣部的同事，這樣既浪費了時間，又給人留下不好的印象。經(jīng)過主任和廣宣部同事的指導，我逐漸對房地產(chǎn)廣宣方面有了了解，后來再去請款，也順利了很多，也節(jié)約了很多時間。而且，我將請款這項工作用細致的表格健全，做到有據(jù)可查，也便于年終統(tǒng)計。
當然，一年的工作要用文字寫完，肯定是不太完善，特別是做出納，本身就是做一些日常性的事務(wù)，而且涉及到一些保密制度，所以我就總結(jié)到這里，以后工作上有有待提高的地方，請領(lǐng)導和同事多指導，爭取在新的一年里，把工作做得更細，更完善，不出癖漏。
房地產(chǎn)出納述職報告范文3在--年的這一年度中，我繼續(xù)擔任公司的出納一職，主要負責中融信、中大南分的出納工作以及統(tǒng)計填報工作?，F(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：
一、工作方面：
(一)在出納工作上，主要有銀行結(jié)算業(yè)務(wù)、現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)、保管。
1、以票據(jù)結(jié)算的方式到銀行進賬付款。
主要支付了中融信辦公室的物管費、房租、水電費、空調(diào)使用費;營銷部門的廣告策劃費;設(shè)計費、測繪費;工程裝飾費;律師顧問、稅務(wù)咨詢費等。中大南分方面主要支付給森林故事物業(yè)管理公司以及貴陽市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局。
2、按時依據(jù)實際發(fā)生的業(yè)務(wù)和會計憑證登記現(xiàn)金日記賬、銀行日記賬。
3、根據(jù)每月銀行對賬單編制銀行余額調(diào)節(jié)表。
4、定期或不定期進行現(xiàn)金盤點并編制現(xiàn)金盤點表。
5、各月經(jīng)過余額調(diào)節(jié)后賬實相符，未出現(xiàn)金額上的較大誤差。
6、做好會計憑證的保管工作。
積極配合每月審計部門的內(nèi)部審查。
7、工資發(fā)放方式改革，改現(xiàn)金發(fā)放為發(fā)到銀行卡上，采用網(wǎng)銀轉(zhuǎn)賬方式發(fā)放，方便快捷且不易出錯。
8、為中大森林故事的業(yè)主開不動產(chǎn)銷售發(fā)票，收取維修基金、水電煤氣、可視對講、房款面積差價等款項。
今年共有大約17家業(yè)主來辦理發(fā)票，2人購買了森林故事四個車位。
9、到南明區(qū)地方稅務(wù)局、南明區(qū)國家稅務(wù)局辦理中大公司納稅申報、發(fā)票購買相關(guān)事宜。
后因為稅務(wù)申報改革，先是零申報企業(yè)采用短信申報方式，后稅務(wù)局開始采用聯(lián)網(wǎng)申報。年初新版發(fā)票開始使用，原手開發(fā)票統(tǒng)一更換為機打發(fā)票，參加了稅務(wù)局組織的對于機打發(fā)票開具的相關(guān)培訓。
10、從去年9月底到今年9月底為止，每周日在中大國際廣場售樓部擔任財務(wù)收銀員，主要收取認籌會員費、商鋪以及房屋的首付款。
收款開具的收據(jù)、金額在每日工作結(jié)束后按時統(tǒng)計，并由當日值班會計、銷售部負責人簽字核對。期間參加過三次中大國際廣場的解籌活動、一次正式開盤活動。工作結(jié)束后，所有收據(jù)、代金券以及售樓部財務(wù)室鑰匙一把都已交還至會計處。
(二)對于統(tǒng)計填報方面：
1、數(shù)據(jù)都是據(jù)實填寫，并已按時將月報、季報上報到南明區(qū)統(tǒng)計局、貴陽市統(tǒng)計局。
因中融信項目還未動工、中大南分未有項目，因此每個月填報的數(shù)據(jù)基本保持不變。
2、統(tǒng)計局組織的培訓都已參加，統(tǒng)計政策的變動以及報表內(nèi)容的改變都已掌握。
3、遵守統(tǒng)計法以及統(tǒng)計政策的各項規(guī)定。
二、工作中存在的問題以及反思：
(一)本職工作上基本做到了認真負責，但也出現(xiàn)了一些疏忽，對此我進行了深刻的自我批評與檢討。
財務(wù)工作首先需要謹慎，要嚴格按照公司的財務(wù)規(guī)章制度辦事，每付出去的一筆款項不僅需要各位領(lǐng)導的監(jiān)督，更需要我們財務(wù)人員的謹慎，金額過大時就算手續(xù)齊全也應(yīng)當再次向領(lǐng)導確認。但是我在這一點上確實存有失誤，今后定當時刻警醒，提醒自己嚴格按照出納的崗位職責和規(guī)范做事。出現(xiàn)的`一些失誤對于我來說是一次教訓，也是一次成長，從中學到的東西將會使我今后的工作更加完善。
(二)需要不斷加強專業(yè)學習。
在今年參加了會計資格證書的考試，并順利通過。由于今年全省會計從業(yè)證書考試時間的大調(diào)整以及初級考試的報名時間錯過等原因，原定于今年繼續(xù)參加會計初級資格的學習調(diào)整到明年，希望通過更多的學習來加強我的工作技能。
同時，對于房地產(chǎn)行業(yè)的諸多知識我還了解得不夠，身為房地產(chǎn)行業(yè)的一名出納，更要立足于長遠的職業(yè)發(fā)展，因此了解整個房地產(chǎn)行業(yè)的情況以及房地產(chǎn)行業(yè)的相關(guān)稅法等是非常必要的。
(三)參加工作已經(jīng)一年有余，對于出納的工作內(nèi)容已經(jīng)基本掌握。
財務(wù)工作很多時候都是重復性的工作內(nèi)容，但出納只是財務(wù)的初級，還有更高深的東西值得我學習。同時我也希望接觸一些其他的挑戰(zhàn)，畢竟我剛參加工作不久，需要學習的東西還很多。要專精也要博識，這樣將來才能更好地為公司創(chuàng)造效益。
(四)在工作中團結(jié)同事，和睦相處。
我參加工作時間短，各方面都缺乏經(jīng)驗，因此需要虛心像各位同事學習。在能力范圍內(nèi)，幫助同事解決遇到的問題，努力與大家創(chuàng)造和諧的工作氛圍。
房地產(chǎn)出納述職報告范文4自6月份入職以來，主要從事公司財務(wù)部出納一職。在部門中我們的每一名財務(wù)人員都有自已收獲，盡管職位分工不同，但是能看到每一位同事盡職盡責的為公司的發(fā)展做出的奉獻。同時對我來說更是一份磨練自己意志力、提升自我能力、展現(xiàn)自我價值的一個機會。
在工作期間，能夠按時保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導交予的工作，并且從這份工作中，讓我學到了更多的業(yè)務(wù)技能及為人處世的道理。下面我將針對我近五個月以來的工作做出簡要回顧和總結(jié)。
一、主要工作內(nèi)容。
嚴格按照公司財務(wù)制度要求，辦理費用報銷，現(xiàn)金、銀行的收付業(yè)務(wù);協(xié)助完成金蝶財務(wù)軟件的安裝、調(diào)試及模板的修訂;完成與銀行相關(guān)的業(yè)務(wù)，支票、憑證的購買，對賬單據(jù)的打印、校對;認真登記日記賬、銀行存款日記賬，保證日清月結(jié);保管庫存現(xiàn)金、有價證劵、公司資料及有關(guān)印章;登記支票和公司資料使用情況;完成記賬憑證的填寫，打印，歸檔;按月統(tǒng)計當月合同的類型涉稅金額代下個月粘貼印花稅票;按月編制銀行余額調(diào)節(jié)表，現(xiàn)金盤點表等財務(wù)相關(guān)報表;協(xié)助部門領(lǐng)導完成《財務(wù)支付程序》、《差旅費程序》、《采購立項程序的》、《固定資產(chǎn)管理程序》、《財務(wù)保密清單》等文件的修訂;與財務(wù)公司聯(lián)系開立一般賬戶的相關(guān)事宜。
二、其他工作內(nèi)容。
完成財務(wù)經(jīng)理交待的其它財務(wù)相關(guān)工作，如：財務(wù)用辦公用品的采購等;協(xié)助綜合管理部完成公司籌備期間的辦公用品的采購，快遞的收發(fā)，與物業(yè)公司的交涉及住房公積金的開戶等先關(guān)事宜;協(xié)助綜合管理部組織公司第一次秋游活動;加入高端座談會會務(wù)組，并配合領(lǐng)導完成高端座談會的物資采購及會場布置等相關(guān)工作。
三、工作進展及心得。
作為一個合格的出納，必須要學習、了解和掌握政策法規(guī)和公司制度，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和知識技能。也深刻了解到出納人員要有較強的安全意識，現(xiàn)金、有價證券、票據(jù)、各種印鑒，既要有內(nèi)部的保管分工，各負其責，并相互作用。
在工作期間，我會嚴格要求自己，具有較強的.責任心和進取心，工作熱情度較高;樂于與他人溝通，有很強的團隊協(xié)作能力;責任感強，切實完成領(lǐng)導交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門負責人成功地完成各項工作;積極學習新知識、技能;注重自身發(fā)展和進步認真、高效的做好領(lǐng)導布置的每一項任務(wù)，能夠做到在工作中發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，在細節(jié)上出現(xiàn)的漏洞，能夠及時的改進;在此，我非常感謝部門的領(lǐng)導和同事對我的工作期間的耐心幫帶，感謝我的同事對我工作中出現(xiàn)失誤后給予及時的提醒和指正，能夠讓我在處理各種問題時考慮得更加全面，正確對待自己，找準不足之處，迎接新考驗和挑戰(zhàn)。
通過近五個月的工作，我覺得自己還有一些不足之處，需要在今后的工作中不斷加以改進。
文字功底差，在個人工作匯報等工作報告中語言、措辭等運用不當;對待工作不夠嚴謹，多次出現(xiàn)不應(yīng)該發(fā)生的小錯誤;工作中，與同事之間的溝通力度不夠;
四、20--年工作計劃。
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，更上一層樓。在新的一年，我需要認真的審視自己，將自身的問題、缺點一個個消滅掉。
那么，在本職工作上的計劃及方向：對待工作上，需要嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，認真掌握庫存限額，按現(xiàn)金收付記賬，憑證辦理收付，金額方面要當面點清，防止工作出現(xiàn)拆錯。
做好現(xiàn)金、銀行存款日記賬，做到日清月結(jié)，保證賬證相符，賬款相符，存取與銀行賬目相符的工作。
及時核對銀行存款，做到賬款相符;管理好相關(guān)憑證，防止丟失。
不斷學習，不斷提高業(yè)務(wù)水平，與部門會計人員密切配合，做到相互支持、配合默契。
在個人能力上，我需要得到以下進步和提升：
需要要進一步加強文字綜合能力，在個人報告上要書寫嚴謹、措辭得當。
工作中要更嚴謹細致，確保不出任何差錯。
提高自己與公司各部門成員的溝通能力及團隊協(xié)作能力。特別是和工商、稅務(wù)、社保等單位的外聯(lián)溝通能力。
五、總結(jié)。
在這短短的幾個月的工作中，所有成績都只代表過去，所有教訓和不足我們每個人都牢記在心，努力改進在以后的工作中我將加強學習和掌握財務(wù)各項政策法規(guī)和業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，加強財務(wù)安全意識，維護個人安全和公司的利益不受到損失，做好自己的本職工作，和公司全體員工一起共同發(fā)展。
再次也真誠的感謝幫帶過我的部門領(lǐng)導，感謝你們對我工作期間的幫帶及指導，才能讓我有了今天的進步和成長。
在新的一年，我將會盡最大努力，和你們一起共同進步、學習，為我們的公司做出小小的貢獻。
房地產(chǎn)出納述職報告范文5財務(wù)的工作是不能容的絲毫馬虎,財務(wù)人員的工作報表是絕對保密的,這會直接影響到一個企業(yè)的運行。因此,在平時的時候,需要制定一個完善的管理體系,房地產(chǎn)商對于財務(wù)出納看的更加重要,下面為朋友們介紹房地產(chǎn)建筑企業(yè)財務(wù)出納述職報告,大家可以參考。
時間如梭,轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎,回首望,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
年初,置業(yè)公司經(jīng)營管理模式調(diào)整,財務(wù)工作并入財務(wù)部;客旅分公司人員分流,財務(wù)工作又并入財務(wù)部;新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn),出納核算、財務(wù)管理工作納入財務(wù)部。--年-月份集團公司推出財務(wù)合同管理月,財務(wù)部被推向了陣地最前沿;--年-月份集團公司實際預算管理,財務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊。公司內(nèi)部,要求管理水平的不斷地提升,外部,稅務(wù)機關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點檢查、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控,在這不平凡的一年里全體財務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了,下面總結(jié)一下一年來的工作。
一、職能發(fā)展
過去的一年,財務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。
1、建立了成本費用明細分類目錄,使成本費用核算、預算合同管理,有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。
2、對出納報表進行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整,制訂了出納報表管理辦法。
使出納報表更趨于管理的需要。
3、修改完善了出納結(jié)算單,推出了出納憑證管理辦法,為加強內(nèi)部管理做好前期工作。
4、設(shè)置了資金預算管理表式及辦法,為公司進一步規(guī)范目標化管理、提高經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運用資金,鋪下了良好的基礎(chǔ)。
公司推出“財務(wù)、合同管理月活動”,說明公司領(lǐng)導對財務(wù)、合同管理工作的重視,同時也說明目前財務(wù)管理工作還達不到公司領(lǐng)導的要求。
為了使財務(wù)人員能充分地認識“財務(wù)、合同管理月活動”的重要性,財務(wù)總監(jiān)姚總親自給財務(wù)部員工作動員,會上針對財務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識和危機感,看問題、做事情缺少前瞻性,進行了一一剖析,同時提出財務(wù)部不是核算部,僅僅做好核算是不夠的,管理上不去,核算的再細也沒用,核算是基礎(chǔ),管理是目的,所以,做好基礎(chǔ)工作的同時要提高管理意識,要求財務(wù)人員在思想上要高度重視財務(wù)管理。如對每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算,在考慮核算要求的同時,還要考慮該項業(yè)務(wù)對公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題,現(xiàn)在考慮不充分,以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補。針對“財務(wù)、合同管理月活動”進行了工作布置。
1、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)成本、期間費用的出納二級、三級明細科目進行梳理,并對明細科目作簡要說明,目的,一是統(tǒng)一核算口徑,保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的一致性;
二是為了便利各責任單元責任人了解財務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項工作本月已完成,并經(jīng)姚總審核。目前進入貫徹實施階段。
2、配合目標責任制,對財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進行再調(diào)整,目的,一是要符合財務(wù)管理的要求;
二是要滿足責任單元責任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財務(wù)內(nèi)部管理報表已經(jīng)多次調(diào)整修改,建議集團公司對新調(diào)整的財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進行一次認證,并于明確,作為一定時期內(nèi)相對穩(wěn)定的表式。
3、針對外地公司遠離集團公司,財務(wù)又獨立設(shè)立核算機構(gòu),為加強集團公司對外地公司的管理,保證核算的統(tǒng)一性、信息反饋的及時性,提出了與駐外地公司財務(wù)工作聯(lián)系要求。
--月份與寧波公司財務(wù)進行交流,將財務(wù)核算要求、信息傳遞、對外報表的審批程序、上報集團公司的報表都進行了明確。
4、對各公司進行一次內(nèi)部審計,目的,是對各公司經(jīng)營狀況進行一次全面地了解,為今后財務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作。
5、根據(jù)公司的要求對部門職責進行了修改,并制訂了部門考核標準。
為了使出納核算工作規(guī)范化,重新提出《財務(wù)工作要求》,要求從基礎(chǔ)工作、出納核算、日常管理三方面提出,目的是打好基礎(chǔ)。內(nèi)部開展規(guī)范化工作,從出納核算到檔案管理,從小處著手,全面開展,逐步完善財務(wù)的管理工作。
6、出納知識的培訓,我們從三方面考慮培訓內(nèi)容,一是《出納法》,要了解出納知識,首先要了解這方面的法律知識;
二是出納基礎(chǔ)知識,非專業(yè)人員學習這方面知識的目的要明確,目的是為了看懂出納報表,為了能看懂報表,就要了解一些基礎(chǔ)的東西;三是如何看報表,這是出納知識培訓的重點。
經(jīng)過調(diào)研、溝通、設(shè)計,于--年--月推出《成本費用明細分類目錄及說明》;于--年--月--日推出《出納報表管理試行辦法》;--年-月--日推出《出納憑證管理試行辦法》。出納報表推出執(zhí)行-個月后,從出納報表格式設(shè)置上看,報表格式設(shè)置還是比較科學,能比較清晰地反映出納的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性,銷售收入與結(jié)算利潤有一個時間上的差異,這樣“損益明細及異動情況表”就無法全面反映出損益情況,需要增添一個表補充;另外需要增添反映“財務(wù)費用”的報表。這樣對一個公司的財務(wù)狀況能較全面地反映。
出納憑證使用涉及到每個公司和部門,下文后財務(wù)部進行電話通知,-月份實行逐步換新的辦法,-月份要求全面試行。試行一個月時間來看,主要暴露出來的問題是單子如何填寫與審批程序怎么走。針對這些問題,我們組織各公司綜合管理人員進行交流,明確有關(guān)事項,解決設(shè)計上的不足。--年-月份,針對出納憑證管理試行情況,再一次征求各公司對報銷單據(jù)意見,根據(jù)大家的建議,對出納結(jié)算單據(jù)作進一步完善,并于--年-月--日下發(fā)了有關(guān)規(guī)定。
經(jīng)過財務(wù)合同管理月活動,財務(wù)部的管理意識加強了,管理能力也得以提高,財務(wù)部從出納核算向財務(wù)管理邁出了關(guān)鍵的一步,但我們的管理水平離公司發(fā)展的需要還有很大的差距,需要我們不斷地完善和提高。
二、職能管理
(一)核算工作
核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作,資金的結(jié)算與安排、費用的稽核與報銷、出納核算與結(jié)轉(zhuǎn)、出納報表的編制、稅務(wù)申報等各項工作開展都能有序進行、按時完成。
1、出納審核
出納審核是把好企業(yè)經(jīng)濟利益的關(guān)鍵,嚴格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,決不應(yīng)個人面子而放松政策。如--家園項目地處余杭--,根據(jù)稅法規(guī)定建筑安裝工程專用發(fā)票必須使用項目地稅務(wù)機關(guān)提供的發(fā)票,否則建設(shè)單位不得在稅前列支,為此我們對工程發(fā)票的來源嚴格審核,并將此項規(guī)定傳達到項目公司,目前工程量大的施工單位均在當?shù)囟悇?wù)機關(guān)辦理相關(guān)手續(xù),并使用當?shù)囟悇?wù)機關(guān)提供的發(fā)票。在審核中發(fā)現(xiàn)一些臨時工程、零星工程的施工發(fā)票未按規(guī)定辦理,我們在嚴格審核退回的同時,幫助他們聯(lián)系稅務(wù)機關(guān)如何開具工程發(fā)票的事宜,使企業(yè)雙方利益都得到有效的保障。
2、材料核算
材料占工程成本比重較大,同時也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素之一。通過甲供材料的方式,解決了這方面的質(zhì)量問題,但在價格這個不確定因素上難以控制,從下半年開始建筑材料價格不斷上升,甚至出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象,特別是水泥價格翻一番,還提不到貨,為了確保工期順利進行,配合材料部門調(diào)整采購結(jié)算方式,由原來的先提貨后付款改為先付款后提貨。
公司與供貨商結(jié)算材料款一般較遲,現(xiàn)在送貨清單是在結(jié)算時才轉(zhuǎn)到財務(wù),一是造成財務(wù)不能及時向用料施工單位結(jié)算材料款,二是由于時間較長給財務(wù)與施工單位核對增加難度,已發(fā)現(xiàn)過送貨清單的領(lǐng)用人簽字與用貨單位的簽字不符的問題。
在材料采購調(diào)撥過程中,我們感覺在材料管理的“采購——供貨——結(jié)算”三個環(huán)節(jié)中,我們只掌握了兩頭,對供貨這一環(huán)節(jié)掌握不夠,材料供應(yīng)均由廠家與施工單位交接,我方是否參與驗收不清楚,因收貨單上無我方人員的驗收簽字,這就無法掌握材料實際到場的品質(zhì)與數(shù)量。如-月份與施工單位核對鋼材時發(fā)現(xiàn)同一份“供貨單”,施工單位提供的“收貨聯(lián)”與廠家提供的“結(jié)算聯(lián)”在鋼材等級上出現(xiàn)差異,經(jīng)核實,是廠家供貨時未注明等級,發(fā)現(xiàn)后也未及時補救,只在“結(jié)算聯(lián)”上進行了修改。提醒我們?nèi)绾喂芾砗貌牧稀安少彙┴洝Y(jié)算”三個環(huán)節(jié),特別是供貨環(huán)節(jié)監(jiān)控管理。
3、出納內(nèi)部報表執(zhí)行
對-月份出納報表審核中發(fā)現(xiàn)存在的問題,如:①---公司的“費用明細表”明細目錄未按新規(guī)定執(zhí)行,使用的仍然是老格式,發(fā)現(xiàn)后要求重新調(diào)整編制;②--公司未按新表編制,因為信息傳遞上的出了問題,已通知從-月份報表按新表式編制。對這件事的反思,一項新工作的推行,一是要責任人大力宣傳并監(jiān)督執(zhí)行,二是執(zhí)行人足夠重視并自覺執(zhí)行,只有這樣一項新工作才能有效地推行。
對出納報表推出執(zhí)行-個月后進行反檢,從出納報表格式設(shè)置上看,報表格式設(shè)置還是比較科學,能比較清晰地反映出納的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性,銷售收入與結(jié)算利潤有一個時間上的差異,這樣“損益明細及異動情況表”就無法全面反映出損益情況,需要增添一個表補充;另外需要增添反映“財務(wù)費用”的報表。這樣對一個公司的財務(wù)狀況能較全面地反映。已設(shè)計好“出納報表(內(nèi))ⅳ《經(jīng)營情況表》”和“出納報表(內(nèi))ⅴ《融資及融資成本情況表》”。并布置集團公司和--公司在編制-月份報表時試行。本打算在-月份報表中全面推廣,因這項工作的前期工作量較大,由于-月份開展稅務(wù)自查工作把此事?lián)鷶R了,要求-月份落實執(zhí)行。
4、銷售管理
春節(jié)前后按揭放款緩慢,針對這個問題,姚笑君副總裁親自督陣,由財務(wù)部與銷售部門進行了核對查明原因,并催促銀行放款。并明確了職責,按揭資料由銷售部門負責,整理完整的資料提供給按揭放款銀行的同時,將名冊報財務(wù)部,財務(wù)負責催放工作,在規(guī)定放款期限內(nèi)未放款的由財務(wù)與銀行交涉并查明原因。
-月份公司加強了財務(wù)部銷售管理力量,加強了對銷售臺帳的審核,加快了財務(wù)銷售明細的編制,及時與銷售置業(yè)部的銷售月報表進行核對,并對銷售計劃完成情況、銷售政策執(zhí)行、未收款原因進行分析,提出有關(guān)措施。如:從-月份開始銀行有關(guān)個人住房貸款的門檻提高,要求客戶提供的資料增加和貸款額度的控制,建議置業(yè)部在簽約及辦理按揭前與客戶說明情況,或了解清楚客戶的相關(guān)信息,避免按揭辦理后反復工作;對銀行提出的黑名單客戶抓緊催促辦理相關(guān)手續(xù),并對這批客戶多加關(guān)注。
5、稅務(wù)政策及納稅申報
運用稅務(wù)政策,向稅務(wù)機關(guān)申報集團公司向下屬子公司計提管理費的申請,經(jīng)--市地方稅務(wù)局檢查審核于--年月--日下文批復同意--建設(shè)集團有限公司對--山水人家置業(yè)有限公司、--坤和建設(shè)有限公司等-戶企業(yè)按不超過當年銷售收入-%的比例提取--年度總機構(gòu)管理費。--年出納決算中集團公司向山水人家置業(yè)公司提取了--萬元。對--年養(yǎng)老保險進行清算,整個集團養(yǎng)老保險分-個公司交費。這樣利于管理,對該項費用支出便于掌握,主要還是有利于接受稅務(wù)與社保的檢查。--年度,山水置業(yè)公司產(chǎn)生利潤,為彌補以前年度的虧損,我們做了稅務(wù)審計和申報工作,經(jīng)多方努力于--年-月獲得所得稅退稅返還--萬元。
(二)審計工作
1、--置業(yè)公司一期交付結(jié)算后產(chǎn)生了利潤,在進行所得稅申報的同時,辦理以前年度虧損彌補申報。
為彌補以前年度虧損委托--天瑞稅務(wù)師事務(wù)所對山水置業(yè)公司--年、--年及--年進行了稅務(wù)審計(--年、--年已審計過),出據(jù)的審計結(jié)果符合公司利益,西湖區(qū)地方稅務(wù)征管局已對山水置業(yè)公司前五年的虧損進行了核實。2、委托--興合出納師事務(wù)所對集團公司、山水置業(yè)、--置業(yè)、客運中心、集團合并報表進行出納審計,審計的目的是為了融資的需要。已取得了集團公司、山水置業(yè)、--置業(yè)、客運中心審計報告,審計報告出據(jù)的審計結(jié)果基本符合公司要求。集團合并報表的出納審計報告經(jīng)過蹉商獲得了有效的出納審計報告。
3、委托--興合出納師事務(wù)所對集團公司增資的驗資工作,已取得有效的驗資報告。
4、-月份對各公司財務(wù)狀況進行了一次審計;
--月份對客旅分公司--年經(jīng)營進行了內(nèi)部審計;對投資企業(yè)彩虹城項目的--年出納報表進行復核;-月份對社區(qū)服務(wù)公司--年經(jīng)營情況自查工作進行了布置,并進行了財務(wù)審計。
5、今年房地產(chǎn)行業(yè)是稅務(wù)機關(guān)重點審查對象,為此我們在-月份已對--年的有關(guān)出納資料進行復檢,做好有關(guān)準備工作。
-月-日,--市審計局前來對山水置業(yè)公司進行稅務(wù)的延伸審計,由于準備充分,審計后對我們的出納核算規(guī)范性給予肯定。
6、--年-月--日,--市地方稅務(wù)局稽查二局召開屬管轄的下房地產(chǎn)企業(yè)稅收繳納情況稽查工作會議。
本次稅務(wù)大檢查在全省范圍開展,會上對稅務(wù)大檢查工作進行了布置,稅務(wù)大檢查工作分三個階段,第一階段,為自查階段,時間從-月--日至-月--日,給企業(yè)一個補交的機會;第二階段,為市地方稅務(wù)局稽查二局對重點企業(yè)進行稽查,時間從-月下旬至-月底,對以下三類企業(yè)為必查對象:①自查情況空白的;②銷售利潤率不到-的;③不交自查情況表的,另外按自查戶數(shù)的--%比例確定重點檢查對象;第三階段,為省局重點檢查。
公司領(lǐng)導對這次稅務(wù)大檢查工作非常重視,姚笑君副總裁會后親自布置了自查工作,要求財務(wù)人員全力以赴做好自查工作,經(jīng)過--天的奮戰(zhàn),完成了自查工作。在自查申報過程中,認真對待稅務(wù)機關(guān)的查詢,在姚笑君副總裁統(tǒng)一部署下順利通過自查申報,未將我公司列入重點檢查行列。
