決策分析理論全文(5篇)

1哲學(xué)的概念

Philosophia(哲學(xué))是距今2500年前古希臘人創(chuàng)造的術(shù)語(yǔ),是從希臘字“Φιλοσοφíα”(philo-sophia)轉(zhuǎn)變而來(lái),希臘語(yǔ)Philosophia是由philo和sophia兩部分構(gòu)成的動(dòng)賓詞組,philo是動(dòng)詞,指愛(ài)和追求,sophia指智慧。哲學(xué)是為具體科學(xué)提供世界觀和方法論的指導(dǎo)。形象的說(shuō),哲學(xué)就是在你不知向左拐還是向右拐時(shí),告訴你左拐有左拐的好處和壞處,右拐有右拐的好處和壞處,并沒(méi)有為我們指明向哪個(gè)方向拐,卻全面分析了利弊,以便權(quán)衡得失,給我們解決問(wèn)題提供了一種思維方式[1]。

2臨床醫(yī)學(xué)決策分析

2.1概述

臨床醫(yī)學(xué)決策是醫(yī)務(wù)人員在臨床診療過(guò)程中,根據(jù)自己掌握的國(guó)內(nèi)、外醫(yī)學(xué)科研的最新進(jìn)展,進(jìn)行診療方案的比較,并將自己認(rèn)為最優(yōu)者進(jìn)行實(shí)踐的過(guò)程。為什么要進(jìn)行臨床決策分析?在臨床醫(yī)療實(shí)踐中,許多事件的發(fā)生是隨機(jī)的,對(duì)個(gè)體患者來(lái)說(shuō)診療措施的療效、遠(yuǎn)期預(yù)后常常是不確定的和不可準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的,究竟采用何種方案最好,很難簡(jiǎn)單作出決定。例如文獻(xiàn)報(bào)道某種新的治療措施可以提高療效,但風(fēng)險(xiǎn)大,可能伴有嚴(yán)重的不良反應(yīng)或者價(jià)格昂貴,然而傳統(tǒng)的治療方法療效稍低但風(fēng)險(xiǎn)小,如何選擇治療方案?這都需要正確的決策分析[2]。

2.2步驟

決策分析一般分四個(gè)步驟:①形成決策問(wèn)題,包括提出方案和確定目標(biāo);②判斷自然狀態(tài)及其概率;③擬定多個(gè)可行方案;④評(píng)價(jià)方案并做出選擇。臨床上最難的是風(fēng)險(xiǎn)型情況下的快速?zèng)Q策分析,這其中又以評(píng)價(jià)方案并做出選擇為最難。風(fēng)險(xiǎn)型情況下,未來(lái)可能狀態(tài)不只一種,究竟出現(xiàn)哪種狀態(tài),不能事先肯定,只知道各種狀態(tài)出現(xiàn)的可能性大小(如概率、頻率、比例或權(quán)數(shù)等)。常用的風(fēng)險(xiǎn)型決策分析技術(shù)有期望值法和決策樹(shù)法。期望值法是根據(jù)各種可行方案在自然狀態(tài)下收益值的概率平均值大小決定方案的取舍。決策樹(shù)法有利于決策人員使決策問(wèn)題形象化,可把各種可以更換的方案、可能出現(xiàn)的狀態(tài)、可能性大小、產(chǎn)生的后果等簡(jiǎn)單地繪制在一張圖上,以便計(jì)算、研究與分析,同時(shí)還可以隨時(shí)補(bǔ)充和不確定型情況下的決策分析[3]。但都較復(fù)雜和不為醫(yī)務(wù)人員所熟悉。

【摘要】本文針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)決策問(wèn)題，構(gòu)建了包含輸入?yún)^(qū)、生成區(qū)、輸出區(qū)、試驗(yàn)區(qū)、統(tǒng)計(jì)區(qū)和圖形區(qū)六大工作表區(qū)的蒙特卡洛模擬實(shí)驗(yàn)分析框架，并提供了具體建模步驟和各個(gè)表區(qū)的內(nèi)容安排。該實(shí)驗(yàn)框架可以應(yīng)用于分析庫(kù)存決策、投資決策、排隊(duì)系統(tǒng)優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)分析等風(fēng)險(xiǎn)決策問(wèn)題中。

【關(guān)鍵詞】風(fēng)險(xiǎn)決策；蒙特卡洛模擬

一、模擬模型簡(jiǎn)介

目前，大多數(shù)決策問(wèn)題的建模方法是用理論模型來(lái)分析的。然而，實(shí)際中的決策問(wèn)題往往不滿足理論模型的假設(shè)條件。對(duì)于傳統(tǒng)模型不適用的決策分析情境，特別是當(dāng)決策問(wèn)題存在不易處理的不確定性時(shí)，模擬方法是一種有效方法。模擬是一個(gè)先建立決策問(wèn)題或系統(tǒng)行為的數(shù)學(xué)模型或邏輯模型，再對(duì)模型進(jìn)行試驗(yàn)，進(jìn)而獲得對(duì)系統(tǒng)行為的理解并幫助解決實(shí)際問(wèn)題的過(guò)程。本文針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)決策問(wèn)題，構(gòu)建了基于蒙特卡洛模擬的實(shí)驗(yàn)分析框架。

二、蒙特卡洛模擬模型的基本框架

針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)決策問(wèn)題，可在Excel工作表中建立包含六大表區(qū)的蒙特卡洛模擬模型的基本框架。建立蒙特卡洛模擬模型需要六大步驟：建立初始數(shù)據(jù)和參數(shù)輸入?yún)^(qū)；生成服從特定分布的隨機(jī)數(shù)；建立目標(biāo)變量的數(shù)學(xué)表達(dá)式；利用模擬運(yùn)算表進(jìn)行模擬試驗(yàn)；根據(jù)具體問(wèn)題計(jì)算統(tǒng)計(jì)量；利用模擬運(yùn)算結(jié)果和分析結(jié)果繪制圖表。對(duì)應(yīng)的六大表區(qū)分別是：輸入?yún)^(qū)、生成區(qū)、輸出區(qū)、試驗(yàn)區(qū)、統(tǒng)計(jì)區(qū)和圖形區(qū)。具體內(nèi)容設(shè)計(jì)如下。

（一）輸入?yún)^(qū)的建立

摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，為各企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造全新的機(jī)遇，也為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)全新挑戰(zhàn)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，決策影響著其發(fā)展和生存，正確的決策可優(yōu)化和升級(jí)企業(yè)，加快企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。反過(guò)來(lái)，如果企業(yè)發(fā)展緩慢，則阻礙企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重時(shí)可導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。本文就經(jīng)濟(jì)管理中的決策分析方法進(jìn)行分析，為各企業(yè)發(fā)展舉措提供理論參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；決策分析；方法

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，管理者需做到?jīng)Q策的科學(xué)性，明確自身的職責(zé)，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展科學(xué)規(guī)劃，才可引領(lǐng)企業(yè)朝向健康的方向發(fā)展。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，正確的舉措和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系密切，可真實(shí)的反應(yīng)出客觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，利于企業(yè)管理者結(jié)合自身的實(shí)際情況，做出決策。

一、經(jīng)濟(jì)管理中的決策原則分析

各個(gè)企業(yè)的短期發(fā)展目標(biāo)和長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，和企業(yè)的決策工作聯(lián)系密切。尤其是伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)日漸成熟，增加了企業(yè)的決策難度。企業(yè)無(wú)法在憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策，面對(duì)日漸復(fù)雜的市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜性和多邊形，如果企業(yè)單純的憑借經(jīng)驗(yàn)去管理，那么定會(huì)導(dǎo)致企業(yè)決策片面化，阻礙企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)了不良影響。因此，各個(gè)企業(yè)必須注重決策，依據(jù)以下不同原則，利用經(jīng)驗(yàn)判斷法和試驗(yàn)方法以及歸類(lèi)方法等去決策，以維持經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，以維持經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

（一）信息準(zhǔn)全的原則

信息為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的決策基礎(chǔ)。必須掌握充分的基礎(chǔ)信息，才能對(duì)信息僅系統(tǒng)性的歸納、比較、整理和選擇，才能取其精華去其糟泊，才能由表及里，循序漸進(jìn)的加工和制作，這樣才能夠做出更加科學(xué)的決策。

摘要：隨著石油行業(yè)的變化，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)管理需要人的參與，管理部門(mén)工作效率對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要的影響，企業(yè)的收入與支出都需要專(zhuān)門(mén)的部門(mén)人員來(lái)管理，管理會(huì)計(jì)兼具管理與財(cái)務(wù)部門(mén)的職務(wù)，是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行管理的一個(gè)重要職位。這要求管理會(huì)計(jì)也要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展，基于此，文章對(duì)石油企業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展路徑問(wèn)題展開(kāi)了論述。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用意義；創(chuàng)新發(fā)展

引言

管理會(huì)計(jì)是石油企業(yè)一種重要的職位，與一般財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同的是管理會(huì)計(jì)具有財(cái)務(wù)決策和制定管理目標(biāo)等職責(zé)，對(duì)石油企業(yè)的發(fā)展起到了重要作用。時(shí)代不斷變化，企業(yè)力求創(chuàng)新發(fā)展，這不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)工藝上的創(chuàng)新發(fā)展，也體現(xiàn)在管理上的創(chuàng)新發(fā)展。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)一種重要的職位，也要力求創(chuàng)新發(fā)展，需要從其概念、應(yīng)用意義、應(yīng)用現(xiàn)狀等方面來(lái)深入研究。

1管理會(huì)計(jì)概述

1.1管理會(huì)計(jì)的概念

管理會(huì)計(jì)是管理學(xué)中的一個(gè)名詞，是指會(huì)計(jì)及財(cái)會(huì)人員根據(jù)具體方法來(lái)整理和再加工、分析企業(yè)資料，幫助管理人員準(zhǔn)確把握、了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)與收支狀況，在企業(yè)發(fā)展問(wèn)題上提供決策依據(jù)，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

摘要：近些年來(lái)，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)界獲得了廣泛的重用，并為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的現(xiàn)代化發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。改革開(kāi)放后，特別是自進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也變得更加激烈，企業(yè)所面臨的生存環(huán)境也愈發(fā)復(fù)雜，這種情形之下，管理會(huì)計(jì)作為一種全新的現(xiàn)代企業(yè)管理方式，在提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)、降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等方面都發(fā)揮了巨大作用。管理會(huì)計(jì)也因此贏得了企業(yè)管理者們的一致青睞。盡管如此，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展應(yīng)用還是遭遇到了一些阻礙，并且也沒(méi)有達(dá)到預(yù)想的期望值。因此，立足于管理會(huì)計(jì)在我國(guó)發(fā)展應(yīng)用的實(shí)際情況，展開(kāi)進(jìn)一步的研究是十分必要的。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；作用；發(fā)展應(yīng)用；改善建議

1管理會(huì)計(jì)在我國(guó)發(fā)展概述

所謂“管理會(huì)計(jì)”，也被業(yè)界叫做“分析報(bào)告會(huì)計(jì)”，是從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中孕育分離出來(lái)的，其含義指的是應(yīng)用主體出于提高經(jīng)濟(jì)效益的要求，使其會(huì)計(jì)工作人員采取專(zhuān)門(mén)的方法，藉由對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的資料以及其他一些資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，而后使其應(yīng)用主體管理人員據(jù)此來(lái)對(duì)發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并最終做出決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。管理會(huì)計(jì)由成本會(huì)計(jì)和管理控制兩大部分構(gòu)成，與企業(yè)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理都有著密不可分的關(guān)系，因此，管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容和重要手段。在企業(yè)管理工作中，管理會(huì)計(jì)具有解析過(guò)去、控制現(xiàn)在、籌劃未來(lái)的職能，是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的擴(kuò)展。其中，解析過(guò)去指的是，管理會(huì)計(jì)要對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供資料進(jìn)行深入的加工、改造、延伸，以使之滿足控制現(xiàn)在和籌劃未來(lái)的需要；控制現(xiàn)在指的是，管理會(huì)計(jì)要能夠?qū)?jīng)濟(jì)行為主體在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的偏差予以及時(shí)糾正，以使之經(jīng)濟(jì)行為可以被嚴(yán)格框定在決策預(yù)定的框架內(nèi)進(jìn)行；籌劃未來(lái)指的是，管理會(huì)計(jì)要對(duì)所掌握的各種資料進(jìn)行嚴(yán)密分析并加以充分利用，以幫助經(jīng)濟(jì)行為主體了解和掌握自己的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況，以提高經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中預(yù)測(cè)與決策的科學(xué)性。管理會(huì)計(jì)起源于20世紀(jì)初葉（也有學(xué)者觀點(diǎn)認(rèn)為應(yīng)該是19世紀(jì)末），在20世紀(jì)70年代末80年代初的時(shí)候開(kāi)始傳入我國(guó)，在我國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐中得到了較好的發(fā)展應(yīng)用，取得了可喜的成效。在管理會(huì)計(jì)核心理念中，價(jià)值的創(chuàng)造與維護(hù)是最為重要的兩點(diǎn)。進(jìn)入21世紀(jì)后，特別是在我國(guó)經(jīng)濟(jì)邁入新常態(tài)后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展由過(guò)去的高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向了中高速增長(zhǎng)階段，經(jīng)濟(jì)增速的放緩，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)性收益出現(xiàn)了下降趨勢(shì)，盈利能力不如從前強(qiáng)勁，這反倒讓管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用得到了更充分的彰顯。為了能夠讓管理會(huì)計(jì)更好地為企業(yè)發(fā)展提供助力，無(wú)論是從理論方面，還是從應(yīng)用實(shí)踐方面，我們都應(yīng)該繼續(xù)加大對(duì)它的研究力度。

2管理會(huì)計(jì)的作用解析

2.1增進(jìn)了企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況的了解。管理會(huì)計(jì)雖然是從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)的，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于會(huì)計(jì)類(lèi)型，但是將管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作比較，兩者仍然存在著本質(zhì)上的不同。比如，企業(yè)利用管理會(huì)計(jì)，能夠從數(shù)據(jù)分析和政策調(diào)整等方面加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的了解，能更好地掌握自己在當(dāng)前形勢(shì)下的運(yùn)營(yíng)情況，從而可以為自身在今后的發(fā)展獲取到更多的信息支持和決策參考。2.2提高了企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)行為的控制水平。提高企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)行為的控制水平，可以大大增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，并提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要完成這一任務(wù)，企業(yè)就必然要依托管理會(huì)計(jì)作為實(shí)現(xiàn)的手段，因?yàn)?，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)具有對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算進(jìn)行跟蹤的功能，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中出現(xiàn)的偏差，并能就偏差出現(xiàn)的原因展開(kāi)分析和調(diào)查，從而有力保障了企業(yè)對(duì)自身經(jīng)濟(jì)行為的控制能力。2.3保證了企業(yè)對(duì)未來(lái)決策的科學(xué)性。企業(yè)對(duì)未來(lái)發(fā)展做出的決策科學(xué)性的高低，事關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命運(yùn)，事關(guān)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下能夠走多遠(yuǎn)的問(wèn)題，因此，科學(xué)的發(fā)展決策對(duì)企業(yè)而言是至關(guān)重要的。在企業(yè)管理工作中，管理會(huì)計(jì)以計(jì)量、分析、核算等手段能夠?qū)ζ髽I(yè)所處的當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)做出合理的分析，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)憑借管理會(huì)計(jì)的分析結(jié)果就可以讓決策更趨于合理性和科學(xué)性。2.4促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部協(xié)作關(guān)系的增強(qiáng)。當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)步入到了信息時(shí)代，對(duì)于處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)來(lái)講，能否及時(shí)獲取市場(chǎng)信息，能否把獲取到的市場(chǎng)信息迅速分享給企業(yè)各部門(mén)，是一個(gè)關(guān)系到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益的問(wèn)題。由于管理會(huì)計(jì)突破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理工作中所受到的限制，注重對(duì)企業(yè)信息系統(tǒng)的應(yīng)用，注重與企業(yè)各部門(mén)的溝通，因此促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部協(xié)作關(guān)系的增強(qiáng)。

3管理會(huì)計(jì)發(fā)展應(yīng)用受阻原因分析