決策分析方案精選(九篇)

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第1篇：決策分析方案范文

【關(guān)鍵詞】電力系統(tǒng)；負(fù)荷預(yù)測(cè)；方案分析；解決方案

電力系統(tǒng)負(fù)荷預(yù)測(cè)程序是電力系統(tǒng)中進(jìn)行負(fù)荷預(yù)測(cè)的一種行之有效的手段，它通過(guò)計(jì)算程序自動(dòng)采集、分析歷史數(shù)據(jù)，通過(guò)精密計(jì)算得到預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)和曲線(xiàn)，能夠使負(fù)荷預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度有大幅度提高。但是，在程序中提供了多種預(yù)測(cè)方法中，選取最準(zhǔn)確、最恰當(dāng)?shù)姆椒ǔ侍岣哓?fù)荷預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的重要的手段之一，這就需要我們不斷地進(jìn)行比較、探索，使預(yù)測(cè)的負(fù)荷更加精確。負(fù)荷特性分析是負(fù)荷預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)，它要對(duì)目標(biāo)區(qū)域的負(fù)荷性質(zhì)、結(jié)構(gòu)、分類(lèi)、現(xiàn)狀、及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行研究。負(fù)荷預(yù)測(cè)是電力系統(tǒng)調(diào)度、實(shí)時(shí)控制、運(yùn)行計(jì)劃和發(fā)展規(guī)劃的前提。其準(zhǔn)確度關(guān)乎企業(yè)計(jì)劃用電管理、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，是企業(yè)的一種基礎(chǔ)管理考量。

1、負(fù)荷的分類(lèi)

電力系統(tǒng)負(fù)荷一般可以分為：城市民用負(fù)荷；商業(yè)負(fù)荷；農(nóng)村負(fù)荷；工業(yè)負(fù)荷；其他負(fù)荷。不同類(lèi)型的負(fù)荷具有不同的特點(diǎn)和規(guī)律。

隨著近年來(lái)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整和地方招商引資政策的不斷完善，我國(guó)的負(fù)荷結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大的變化，分為：墓礎(chǔ)負(fù)荷，它呈由城市民用負(fù)荷、農(nóng)業(yè)負(fù)荷、商業(yè)負(fù)荷和其他負(fù)荷組成；工業(yè)負(fù)荷，它是由大工業(yè)負(fù)荷和高耗能負(fù)荷組成。

根據(jù)用電構(gòu)成，負(fù)荷分為不動(dòng)的負(fù)荷和變動(dòng)的負(fù)荷，基礎(chǔ)負(fù)荷和大工業(yè)負(fù)荷是不動(dòng)負(fù)荷，高耗能負(fù)荷是變動(dòng)負(fù)荷。高耗能負(fù)荷則屬于變動(dòng)負(fù)荷，存在相對(duì)的不穩(wěn)定性。因此，在預(yù)測(cè)過(guò)程中需要進(jìn)行必要的人工干預(yù)，對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行修正。

2、負(fù)荷預(yù)測(cè)

2.1負(fù)荷預(yù)測(cè)的內(nèi)容

電力系統(tǒng)負(fù)荷預(yù)測(cè)包括最大負(fù)荷功率、負(fù)荷電量及負(fù)荷曲線(xiàn)的預(yù)測(cè)。負(fù)荷功率預(yù)測(cè)對(duì)于確定電力系統(tǒng)發(fā)電設(shè)備及輸變電設(shè)備的容量是非常重要的。

2.2預(yù)測(cè)的基本過(guò)程

調(diào)查和選擇歷史負(fù)荷數(shù)據(jù)資料，并對(duì)歷史資料的進(jìn)行整理。由于正常情況下地區(qū)負(fù)荷的峰谷差，最大、最小負(fù)荷出現(xiàn)的時(shí)間變化不大，所以在選取需要的歷史資料時(shí)要就近選取。對(duì)所收集的與負(fù)荷有關(guān)的統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行審核和必要的加工整理，并對(duì)所用資料進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和預(yù)處理，（即對(duì)歷史資料中的異常值的平穩(wěn)化以及缺失數(shù)據(jù)的補(bǔ)遺）來(lái)保證資料的質(zhì)量，從而為保證預(yù)測(cè)質(zhì)量打下基礎(chǔ)，即要注意資料的完整無(wú)缺，數(shù)字準(zhǔn)確無(wú)誤，并對(duì)不可靠的資料加以核實(shí)調(diào)整。進(jìn)行人工事件設(shè)置。查找預(yù)測(cè)日是否有計(jì)劃?rùn)z修和非計(jì)劃?rùn)z修，天氣狀況是否有巨大變化，然后對(duì)相應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)行人工設(shè)置。預(yù)測(cè)程序在進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)自動(dòng)考慮這些事件對(duì)預(yù)測(cè)負(fù)荷的影響，可以達(dá)到提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度的目的。運(yùn)用各種預(yù)測(cè)方法建立負(fù)荷預(yù)測(cè)模型，對(duì)負(fù)荷進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)。摸清規(guī)律，綜合分析。負(fù)荷變化在每一個(gè)地區(qū)都是有規(guī)律可循的。有了基礎(chǔ)負(fù)荷的掌控，加之對(duì)不同大用戶(hù)的生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)律、節(jié)假日負(fù)荷歷史變化規(guī)律的比對(duì)、節(jié)令氣象變化等規(guī)律綜合分析，加大對(duì)負(fù)荷預(yù)測(cè)的綜合考量。

綜上所述：在進(jìn)行負(fù)荷預(yù)測(cè)時(shí)可按一下六步進(jìn)行，“一步”細(xì)化全天時(shí)區(qū)，將日負(fù)荷曲線(xiàn)劃分為凌晨、早高峰、下午、晚高峰四個(gè)時(shí)段預(yù)測(cè)，擴(kuò)充曲線(xiàn)參考范圍；“二步”結(jié)合停電計(jì)劃、量化停電負(fù)荷，細(xì)致記錄特殊事件；“三步”評(píng)估天氣預(yù)報(bào)，敏感天氣關(guān)聯(lián)負(fù)荷，建立天氣負(fù)荷數(shù)據(jù)庫(kù)；“四步”分析假日特性、定性定量分析特殊日曲線(xiàn)，把握特殊曲線(xiàn)規(guī)律；“五步”做好日周月年總結(jié)，建立負(fù)荷數(shù)據(jù)庫(kù)；“六步”每日自我評(píng)價(jià)、跟進(jìn)負(fù)荷預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率變化曲線(xiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)近期準(zhǔn)確率的異常情況，積極反饋，調(diào)整提高。同時(shí)，對(duì)各地的負(fù)荷預(yù)測(cè)應(yīng)把握以下原則：

因事制宜，對(duì)策到位。對(duì)各類(lèi)偶發(fā)事件影響因素的對(duì)策，電網(wǎng)事故、檢修變化等情況，盡量縮短其持續(xù)時(shí)間，降低負(fù)荷變化對(duì)預(yù)測(cè)的影響。對(duì)節(jié)假日負(fù)荷變化較大的情況，分析歷史五年節(jié)假日負(fù)荷曲線(xiàn)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，按不同節(jié)假日制定不同的預(yù)測(cè)對(duì)策。對(duì)惡劣天氣影響因素，與氣象部門(mén)聯(lián)系，簽訂協(xié)議，按時(shí)獲取詳細(xì)的天氣預(yù)報(bào)信息，及時(shí)對(duì)預(yù)測(cè)曲線(xiàn)進(jìn)行修正。對(duì)大用戶(hù)負(fù)荷波動(dòng)影響因素的對(duì)策，建立聯(lián)系機(jī)制，做好生產(chǎn)情況調(diào)查，盡量把大用戶(hù)負(fù)荷波動(dòng)對(duì)負(fù)荷預(yù)測(cè)的影響降到最低。

實(shí)際加經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)研判。發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)確研判不同時(shí)期負(fù)荷變化規(guī)律，制定對(duì)策措施。日常的短期預(yù)測(cè)遵循“遠(yuǎn)小近大”的原則，優(yōu)先參考近幾日歷史曲線(xiàn)，同時(shí)參考同類(lèi)型歷史實(shí)測(cè)曲線(xiàn)。節(jié)假日短期預(yù)測(cè)遵循“遠(yuǎn)大近小”的原則，優(yōu)先參考同類(lèi)型歷史實(shí)測(cè)曲線(xiàn)，確定預(yù)測(cè)曲線(xiàn)的基本形狀，同時(shí)參考近幾日歷史曲線(xiàn)來(lái)確定預(yù)測(cè)負(fù)荷。實(shí)時(shí)掌握方式安排、“峰谷”點(diǎn)負(fù)荷變化等，加以調(diào)整，確保工作有的放矢。

依托科技，修正報(bào)送。充分發(fā)揮自動(dòng)化系統(tǒng)功能，提高SCADA系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率，密切關(guān)注主變、線(xiàn)端遙測(cè)量等信息的變化，同時(shí)在SCADA系統(tǒng)中開(kāi)發(fā)“長(zhǎng)治地區(qū)分類(lèi)負(fù)荷曲線(xiàn)匯總表”，對(duì)所有變電站的用戶(hù)出線(xiàn)遙測(cè)量，按負(fù)荷性質(zhì)進(jìn)行分類(lèi)匯總。深入挖掘相關(guān)輔助系統(tǒng)如AVC系統(tǒng)、狀態(tài)估計(jì)、調(diào)度員潮流對(duì)負(fù)荷預(yù)測(cè)的作用和影響，為負(fù)荷預(yù)測(cè)提供多方面的技術(shù)支撐。同時(shí)開(kāi)發(fā)“負(fù)荷預(yù)測(cè)輔助軟件”，在軟件系統(tǒng)分析生成數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，通過(guò)人工的綜合分析對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行修正補(bǔ)充，進(jìn)一步確保了預(yù)測(cè)精準(zhǔn)水平。

負(fù)荷預(yù)測(cè)模型是統(tǒng)計(jì)資料軌跡的概括，選擇恰當(dāng)?shù)念A(yù)測(cè)模型，是負(fù)荷預(yù)測(cè)過(guò)程中至關(guān)重要的一步。目前，用于電力系統(tǒng)負(fù)荷預(yù)報(bào)的算法很多，在預(yù)測(cè)程序中所用的方法有時(shí)間序列法、指數(shù)平滑法、線(xiàn)形回歸法和綜合法。通過(guò)比較，我們認(rèn)為用線(xiàn)性回歸法得到的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)更精確一些。因此，在短期負(fù)荷預(yù)測(cè)中用線(xiàn)性回歸法比較好。目前，我局在進(jìn)行短期負(fù)荷預(yù)測(cè)時(shí)所運(yùn)用的預(yù)測(cè)方法就是線(xiàn)性回歸法。

第2篇：決策分析方案范文

關(guān)鍵詞：電梯;安裝;檢測(cè);問(wèn)題

電梯方便了人們的生活，同時(shí)也暴露出了一些問(wèn)題。據(jù)了解，從200年開(kāi)始，平均每年有30左右的人死于電梯事故，這個(gè)數(shù)字也為我們敲響了警鐘。究竟是什么原因?qū)е码娞菔鹿暑l繁發(fā)生，出現(xiàn)問(wèn)題的主要環(huán)節(jié)又是什么，這些問(wèn)題都引起人們的重視。由于電梯具有繁雜的整體結(jié)構(gòu)，在安裝或是運(yùn)行時(shí)很容易受到內(nèi)部或是外部因素的影響，從而導(dǎo)致電梯安全事故頻發(fā)。本文就從電梯安裝檢測(cè)的角度入手，分析了該過(guò)程中的問(wèn)題與解決方案。 1.電梯在安全檢測(cè)中存在的問(wèn)題

1.1機(jī)房存在的問(wèn)題

1.1.1機(jī)房中有無(wú)關(guān)的設(shè)備

在文件中對(duì)機(jī)房設(shè)備有著詳細(xì)的規(guī)定，與電梯無(wú)關(guān)的設(shè)備不應(yīng)當(dāng)放置在機(jī)房?jī)?nèi)。例如走線(xiàn)槽、電纜線(xiàn)或是其他的設(shè)備，都應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)的規(guī)定擺放在固定的地點(diǎn)，不能亂放在機(jī)房中，編隊(duì)電梯的安裝檢測(cè)造成影響。壓力管道、消防設(shè)備以及下水管道等則應(yīng)當(dāng)選擇能夠承受一定壓力的、質(zhì)量較高的器材，以防止管道破裂或是設(shè)備出現(xiàn)故障導(dǎo)致水漫過(guò)機(jī)房?jī)?nèi)的電器元件，造成事故的出現(xiàn)。對(duì)機(jī)方進(jìn)行檢驗(yàn)時(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)有雜物亂放的情況應(yīng)當(dāng)立即下令整改。

1.1.2機(jī)房?jī)?nèi)的通風(fēng)設(shè)施不符合要求

應(yīng)當(dāng)保證電梯的機(jī)房常常通風(fēng)，以避免因機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)導(dǎo)致的周?chē)諝鉁囟冗^(guò)高。對(duì)于溫度的控制應(yīng)當(dāng)控制在5-40℃以?xún)?nèi)，一旦超出這個(gè)溫度很有可能造成電梯死機(jī)。再加上電梯的機(jī)房通常設(shè)置在頂樓，難免遭到陽(yáng)光的暴曬，一旦通風(fēng)設(shè)施出現(xiàn)了問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致機(jī)房?jī)?nèi)溫度升高。因此應(yīng)當(dāng)采取措施提高機(jī)房通風(fēng)的效率。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)注意在惡劣天氣諸如暴雨的情況下應(yīng)當(dāng)關(guān)好機(jī)房的門(mén)窗，防止雨水進(jìn)入。

1.2井道存在的問(wèn)題

1.2.1緊急開(kāi)鎖的空間較小

規(guī)定中對(duì)于每層電梯的層門(mén)也有要求，最起碼應(yīng)當(dāng)能夠保證從電梯外部能夠?qū)㈤T(mén)順利打開(kāi)。但是個(gè)別的施工單位為了保障建筑內(nèi)部整體效果的美觀(guān)或是出于節(jié)約空間的目的，，往往會(huì)將緊急開(kāi)鎖的空間進(jìn)行壓縮，甚至?xí)幸恍┭b飾將開(kāi)鎖的位置完全擋住、這種情況嚴(yán)重干擾了電梯出現(xiàn)事故后的緊急救援。

1.2.2層門(mén)地坎比裝修地平面低

裝飾地的平面應(yīng)當(dāng)保證比正常電梯的屋門(mén)地坎低大約3-6毫米，這樣的設(shè)計(jì)目的是為了保證電梯清理時(shí)不會(huì)有水進(jìn)入到井道中。一旦有水通過(guò)裝飾地平面與屋門(mén)地坎之間的縫隙進(jìn)入到井道，就很容易導(dǎo)致短路事故的發(fā)生。因此在進(jìn)行電梯安裝的過(guò)程中一定要注意保證電梯的層門(mén)地坎高于裝修地平面。

1.3底坑存在的問(wèn)題

1.3.1底坑底面的強(qiáng)度問(wèn)題

井道底坑的底面應(yīng)當(dāng)能夠承受5000N/，的載荷，以防止電梯時(shí)空墜落后對(duì)底坑下的空間造成嚴(yán)重的損傷。但是一些建筑施工單位在進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候沒(méi)有考慮到這個(gè)問(wèn)題，處于經(jīng)濟(jì)考慮或是其他因素的制約，會(huì)在底坑內(nèi)設(shè)置車(chē)庫(kù)、地下通道以及地下室，缺少對(duì)電梯事故出現(xiàn)的防護(hù)措施。在進(jìn)行電梯安裝檢測(cè)時(shí)應(yīng)當(dāng)尤其注意對(duì)于底坑底面的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)現(xiàn)象，立刻改正。

1.3.2底坑滲水的問(wèn)題

由于外部有積水或是在清理電梯時(shí)方法不得當(dāng)，就會(huì)導(dǎo)致有水滲入底坑，這時(shí)候如果底坑沒(méi)有相關(guān)的措施防護(hù)，相關(guān)部門(mén)也沒(méi)有定期檢查，就會(huì)造成底坑積水。底坑中不應(yīng)當(dāng)有積水，也不能充當(dāng)積水坑的角色。如果底坑一直處在潮濕、積水的狀況下，會(huì)對(duì)電梯的結(jié)構(gòu)部件造成一定程度的腐蝕。一旦電梯的結(jié)構(gòu)部件遭到腐蝕，其絕緣性能就會(huì)大大降低，很容易導(dǎo)致在電梯運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)電路問(wèn)題。

1.4裝潢轎廂對(duì)電梯安全的影響

在電梯進(jìn)行安裝，并調(diào)試好之后，一些部門(mén)出于美觀(guān)或是建筑內(nèi)部整體設(shè)計(jì)風(fēng)格的需要，就會(huì)對(duì)轎廂進(jìn)行再一次的裝潢。不僅僅是在轎壁上安裝鏡面，還會(huì)降轎廂的底部鋪上大理石瓷磚。這樣一來(lái)就使得轎廂的重量大大增加，對(duì)電梯的安全運(yùn)行留下了隱患。所以，施工單位在對(duì)轎廂進(jìn)行裝潢的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)注意嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，不能過(guò)分裝潢使得轎廂的重量超出額定數(shù)值。

2.電梯安裝檢測(cè)問(wèn)題的解決方案

2.1重視電梯安全的技術(shù)檢驗(yàn)

在我國(guó)對(duì)于電梯安裝檢測(cè)規(guī)定的文件中就有對(duì)檢驗(yàn)的相關(guān)要求。出于減少電梯事故發(fā)生幾率的目的，施工單位應(yīng)當(dāng)通過(guò)對(duì)電梯安全的檢驗(yàn)保障其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。具體的應(yīng)用于電梯的安全技術(shù)檢驗(yàn)主要有四種，分別是：出廠(chǎng)前檢驗(yàn)、定期檢驗(yàn)、監(jiān)督檢驗(yàn)以及型式檢驗(yàn)。出廠(chǎng)前檢驗(yàn)最主要是對(duì)電梯相關(guān)零件以及組合部件在出廠(chǎng)投入使用之前的檢驗(yàn)，這個(gè)需要相關(guān)零部件的制造商嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)零部件的規(guī)格、安裝形式等方面進(jìn)行核查，以保證流入使用的零件都是安全可用的。定期檢驗(yàn)則是需要在電梯安裝完成之后定期對(duì)電梯的零部件運(yùn)轉(zhuǎn)以及底坑等部位進(jìn)行檢測(cè)，以保證其正常使用。監(jiān)督檢驗(yàn)就是在電梯投入使用之前，要有安裝人員利用專(zhuān)業(yè)的檢測(cè)設(shè)備對(duì)電梯進(jìn)行檢驗(yàn)，如果不合格就進(jìn)行維修，直至合格才可以投入使用。型式檢驗(yàn)是質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)出面，派遣專(zhuān)門(mén)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)從性能、功能兩個(gè)角度對(duì)電梯的安全部件進(jìn)行檢查，強(qiáng)制性地要求施工部門(mén)保證電梯的安全可靠。

2.2加強(qiáng)安全管理意識(shí)

由于電梯會(huì)在人們生活中頻繁使用，一旦出現(xiàn)故障就很有可能對(duì)人們的生命財(cái)產(chǎn)安全造成一定的影響。因此應(yīng)當(dāng)從意識(shí)上重視對(duì)電梯的安全管理?？梢酝ㄟ^(guò)對(duì)電梯建立檔案，將該電梯的使用時(shí)間、修理次數(shù)及時(shí)間、損壞原因及部位等多個(gè)方面進(jìn)行記錄，以備查驗(yàn)。

3.結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)如今，高層建筑如雨后春筍般涌現(xiàn)，隨之而來(lái)的是對(duì)電梯的大范圍使用。電梯能否正常運(yùn)行直接對(duì)住戶(hù)能否安全交通產(chǎn)生了影響。因此，我們應(yīng)當(dāng)關(guān)注電梯安全問(wèn)題。雖然我國(guó)電梯方面的研究已經(jīng)取得了一定的成就，但是在電梯的安裝檢測(cè)方面仍然存在著一些問(wèn)題。只有針對(duì)這些問(wèn)題提出實(shí)際的解決方案，才能最大限度地保障人民安全。

參考文獻(xiàn)：

[1]辛宏彬，高勇，井德強(qiáng)，楊新明.電梯檢驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)綜述[J].機(jī)械工程與自動(dòng)化. 2012（01）

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第3篇：決策分析方案范文

[關(guān)鍵詞]：送電線(xiàn)路 路徑?jīng)Q策 層次分析法 topsis法

1引言

送電線(xiàn)路是電網(wǎng)建設(shè)中的重要部分，承擔(dān)著輸送和分配電能的重要任務(wù)，送電線(xiàn)路的好壞將對(duì)送電線(xiàn)路的安全運(yùn)行和輸送電質(zhì)量以及工程的整體造價(jià)有直接影響，對(duì)送電線(xiàn)路路徑進(jìn)行科學(xué)合理的選擇，將有助于減少外業(yè)勞動(dòng)強(qiáng)度，節(jié)約成本，降低對(duì)環(huán)境的不良影響，在滿(mǎn)足人們生產(chǎn)生活用電的同時(shí)減少不必要的電力損耗，以創(chuàng)造更大的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和大眾社會(huì)效益，優(yōu)化環(huán)境，本對(duì)地區(qū)現(xiàn)實(shí)需要和電網(wǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃都具有重要意義。

2送電線(xiàn)路路徑選擇原則

路徑選擇應(yīng)綜合考慮施工、運(yùn)行、交通條件進(jìn)行方案比較，做到安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理；路徑選擇應(yīng)盡量避開(kāi)重冰區(qū)、高雷暴區(qū)和風(fēng)口地帶；路徑選擇應(yīng)盡量避開(kāi)礦區(qū)和已探明但尚未開(kāi)采儲(chǔ)有重要礦藏地段；路徑選擇應(yīng)盡量避開(kāi)高山、寬河、湖泊、沼澤、林區(qū)、礦區(qū)、滑坡區(qū)、塌方區(qū)、沖刷區(qū)、重冰區(qū)、重雷地、強(qiáng)烈地震區(qū)、沖溝等不良地質(zhì)地帶和嚴(yán)重影響安全進(jìn)行的其他地區(qū)；路徑選擇應(yīng)盡量避開(kāi)林區(qū)、經(jīng)濟(jì)作物區(qū)、旅游開(kāi)發(fā)區(qū)、自然保護(hù)區(qū)、森林公園等，若避讓困難，應(yīng)考慮樹(shù)木自然生長(zhǎng)高度，按跨越設(shè)計(jì)，減少樹(shù)木砍伐和對(duì)生態(tài)的影響；送電線(xiàn)路跨越河流時(shí)，應(yīng)滿(mǎn)足航運(yùn)安全和河道泄洪能力的要求；對(duì)標(biāo)準(zhǔn)軌距鐵路、高速公路等重要設(shè)施采用獨(dú)立耐張段跨越；路徑選擇應(yīng)盡量避開(kāi)城鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)、人口密集區(qū)、盡量減少房屋拆遷，不占或少占耕地和經(jīng)濟(jì)效益高的土地，減少對(duì)生態(tài)環(huán)境、群眾生產(chǎn)、生活的影響；路徑選擇應(yīng)充分考慮地方政府、軍事單位、地震局對(duì)路徑的意見(jiàn)；路徑選擇應(yīng)盡可能縮短線(xiàn)路長(zhǎng)度、減少轉(zhuǎn)角個(gè)數(shù)、減少特殊跨越，降低工程造價(jià)。

3基于層次分析法和topsis法的路徑方案決策模型

通過(guò)送電線(xiàn)路路徑方案決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的選取構(gòu)建如下指標(biāo)體系：

3.1指標(biāo)權(quán)重的確定

采用層次分析法（AHP）確定各指標(biāo)權(quán)重，首先由專(zhuān)家打分對(duì)同層次的兩兩指標(biāo)進(jìn)行比較，采用1～9比例標(biāo)度方法，構(gòu)造判斷矩陣，然后計(jì)算各層矩陣的特征向量，再做歸一化處理，求出各層指標(biāo)的權(quán)重用W表示，并進(jìn)行歸一化檢驗(yàn)。

3.2.用TOPSIS法對(duì)線(xiàn)路路徑備選方案進(jìn)行綜合排序

（1）評(píng)價(jià)指標(biāo)轉(zhuǎn)化：由工程設(shè)計(jì)人員和項(xiàng)目管理人員對(duì)各備選方案中各評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行打分，并進(jìn)行相應(yīng)的數(shù)據(jù)處理，把定性的指標(biāo)轉(zhuǎn)化成定量的指標(biāo)，5表示一般，6表示較好，8表示好，9表示很好，得到備選方案評(píng)價(jià)指標(biāo)，再將所有的高優(yōu)指標(biāo)取倒數(shù)轉(zhuǎn)化成低優(yōu)指標(biāo)。

（2）建立歸一化矩陣：利用公式一對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸一化處理，評(píng)價(jià)對(duì)象數(shù)為n，評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)為p。

4應(yīng)用舉例

根據(jù)送電線(xiàn)路路徑?jīng)Q策評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和模型，以某送電線(xiàn)路工程為例，對(duì)該工程初步擬定的三個(gè)路徑備選方案進(jìn)行優(yōu)選。

（1）應(yīng)用上述方法確定各層次指標(biāo)權(quán)重：W=（0.1354，0.2708，0.0700，0.5238）；W1 =（0.2500，0.7500）；W2 =（0.7500，0.2500）；W3 =（0.7500，0.2500）；W4 =（0.6667，0.3333）。

（2）線(xiàn)路路徑備選方案綜合排序

經(jīng)計(jì)算各方案的接近程度分別為（0.5020， 0.4644，0.4274）， 三個(gè)線(xiàn)路路徑備選方案由好到差的排序依次為方案一、方案三、方案二，因此，經(jīng)過(guò)綜合評(píng)價(jià)得出方案一是最優(yōu)送電線(xiàn)路路徑方案。

5結(jié)論

送電線(xiàn)路路徑方案的決策是送電線(xiàn)路工程設(shè)計(jì)中的主要環(huán)節(jié)，是保證送電線(xiàn)路安全穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵部分，通過(guò)對(duì)送電線(xiàn)路路徑方案進(jìn)行合理的決策，可大幅度降低送電線(xiàn)路工程的成本，本文所研究?jī)?nèi)容為送電線(xiàn)路工程設(shè)計(jì)單位對(duì)線(xiàn)路路徑的決策工作提供了理論參考，也對(duì)同類(lèi)線(xiàn)路路徑優(yōu)選研究有一定的借鑒意義。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：決策分析方案范文

關(guān)鍵詞：決策 風(fēng)險(xiǎn)管理 決策分析四方盒

決策是人類(lèi)一切活動(dòng)的先導(dǎo)。在經(jīng)濟(jì)全球化、信息化不斷加速深化的進(jìn)程中，人們?cè)跊Q策時(shí)獲得了更多的知識(shí)和資源支持，但是環(huán)境約束和信息干擾也同樣增多，面臨的決策風(fēng)險(xiǎn)也更多，風(fēng)險(xiǎn)影響程度也在系統(tǒng)化的加強(qiáng)，可以形象地說(shuō)，在當(dāng)前的“風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)”中，不確定性和潛在的損失管控成為決策活動(dòng)中與收益和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等量齊觀(guān)的重要方面。因此，加強(qiáng)決策活動(dòng)的有效管理，對(duì)決策活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行全面地識(shí)別和控制，從方法論上對(duì)決策活動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化，可以進(jìn)一步提升決策活動(dòng)質(zhì)量，提升決策活動(dòng)正收益的實(shí)現(xiàn)概率，增進(jìn)組織和社會(huì)的整體利益。

一、決策風(fēng)險(xiǎn)及管理

決策風(fēng)險(xiǎn)是指在決策過(guò)程及方案實(shí)施中，能夠影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)或是帶來(lái)?yè)p失的不確定性?！扒竽局L(zhǎng)者，必固其根本；欲流之遠(yuǎn)者，必浚其泉源。”[1]要想實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)，就必須從決策活動(dòng)開(kāi)始注意管理風(fēng)險(xiǎn)，防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生和損失產(chǎn)生，才保證后面行動(dòng)的有效和結(jié)果的實(shí)現(xiàn)?！爸贫Q策的過(guò)程越完善，決策也就越合理”，“有效的決策管理不僅要減少災(zāi)難發(fā)生的可能性，更要增加決策的有效性”。[2]

決策作為人類(lèi)為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)而選擇行動(dòng)方案并付諸實(shí)施取得結(jié)果的過(guò)程，不僅僅包括其中較為精彩的“拍板”、“拿主意”環(huán)節(jié)，也包括后面的方案實(shí)施及調(diào)整活動(dòng)。一般的決策過(guò)程有以下六個(gè)階段：提出問(wèn)題，確定目標(biāo)；收集信息；設(shè)計(jì)備選方案；論證和評(píng)估方案；選擇方案；方案實(shí)施及調(diào)整優(yōu)化。[3]決策風(fēng)險(xiǎn)管理，就是在決策過(guò)程及方案實(shí)施中，對(duì)能夠影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)或帶來(lái)?yè)p失的不確定性進(jìn)行識(shí)別并加以控制。

1.確定問(wèn)題及目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)：主要指決策目標(biāo)確定系統(tǒng)是否健全完善，目標(biāo)選擇是否符合實(shí)際、需要及發(fā)展遠(yuǎn)景。

2.信息風(fēng)險(xiǎn)：主要指是否形成完善的決策信息收集、處理系統(tǒng)。信息系統(tǒng)能否有效運(yùn)作，做到直接材料和間接材料的相符印證；信息收集和處理技術(shù)能否保證可用信息的有效性及時(shí)性，信息處理技術(shù)及手段能否適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理的需要。

3.方案設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)：主要指決策方案的設(shè)計(jì)如何在實(shí)現(xiàn)利益最大化與投入有限性之間實(shí)現(xiàn)平衡，方案設(shè)計(jì)能否做到輪廓清晰、細(xì)節(jié)合理及如何實(shí)現(xiàn)這樣的要求。

4.方案論證風(fēng)險(xiǎn)：主要指如何對(duì)決策方案進(jìn)行全方位審查論證，定性定量相結(jié)合的評(píng)估如何實(shí)現(xiàn)；能否得到結(jié)構(gòu)合理的評(píng)估專(zhuān)家組；決策方案的可行性論證如何在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、資金、人力資源實(shí)現(xiàn)平衡優(yōu)化。

5.方案優(yōu)選風(fēng)險(xiǎn)：主要指決策體制機(jī)制是否科學(xué)、高效運(yùn)行，并處于不斷的優(yōu)化之中；決策者的責(zé)任追究制度是否完善并得到有效的落實(shí)；決策的監(jiān)督制度是否到位。

6.方案實(shí)施過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)：主要指實(shí)施方案選定之后，在執(zhí)行過(guò)程中，由于環(huán)境變化、技術(shù)進(jìn)步、資源供給及目標(biāo)調(diào)整等，實(shí)施方案是否得到了及時(shí)有效的重估和優(yōu)化，方案目標(biāo)是否做到與資源、環(huán)境三者之間的動(dòng)態(tài)匹配和適應(yīng)。

二、決策分析四方盒

在當(dāng)前縱深交錯(cuò)的管理理論中，尤其隨著決策科學(xué)的深入發(fā)展，使得決策行為擁有了豐富的分析和應(yīng)用工具，每一種理論都具有較為強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，分析工具的專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化，使得一種工具較難以在實(shí)踐中全面性地透析決策面對(duì)的問(wèn)題、環(huán)境，并保證目標(biāo)的絕對(duì)實(shí)現(xiàn)。

本文綜合運(yùn)用系統(tǒng)方法論、比較方法論、假設(shè)演繹方法論及權(quán)變方法論組成“決策分析四方盒”，來(lái)對(duì)決策風(fēng)險(xiǎn)新的研究探析。假定有一條時(shí)間帶從左向右延伸，在時(shí)間帶上有一個(gè)決策分析盒；首先是將待分析的問(wèn)題和目標(biāo)任務(wù)放入決策分析盒中，進(jìn)行錨定；決策分析盒底面是系統(tǒng)方法論，對(duì)問(wèn)題和目標(biāo)進(jìn)行基礎(chǔ)性的分析，認(rèn)清問(wèn)題、目標(biāo)的全貌；與時(shí)間帶方向垂直的決策分析盒前后兩面是比較方法論中的縱向分析，對(duì)問(wèn)題與目標(biāo)的歷史、過(guò)往相關(guān)資料和信息進(jìn)行比較研究；與時(shí)間帶同向的決策分析盒兩面是比較方法論中的橫向分析，對(duì)問(wèn)題和目標(biāo)進(jìn)行當(dāng)前環(huán)境和資源供給的對(duì)比研究，通過(guò)比較分析獲得對(duì)問(wèn)題與目標(biāo)的性質(zhì)和內(nèi)容（要素、結(jié)構(gòu)及關(guān)系）的準(zhǔn)確把握；決策分析盒的上面是假設(shè)演繹方法論，綜合系統(tǒng)方法論和比較方法論的分析結(jié)果，對(duì)問(wèn)題變化和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)行前瞻性地預(yù)測(cè)、推算；決策分析盒的六個(gè)側(cè)面用權(quán)變方法論當(dāng)作連線(xiàn)進(jìn)行粘合，即將權(quán)變方法論全方位地貫穿于整個(gè)分析和決策的過(guò)程中。

圖注：決策分析四方盒是位于時(shí)間軸上，底部是運(yùn)用系統(tǒng)方法進(jìn)行分析，前、后兩面是橫向比較方法，正、反面是縱向比較方法，上面是假設(shè)演繹分析，權(quán)變理論是四方盒的每條邊線(xiàn)，融合于系統(tǒng)方法、比較方法及假設(shè)演繹方法的分析之中。

1.運(yùn)用系統(tǒng)論分析，全面把握決策風(fēng)險(xiǎn)

系統(tǒng)是指由若干要素以一定結(jié)構(gòu)形式聯(lián)結(jié)構(gòu)成的具有某種功能的有機(jī)整體，包括系統(tǒng)、要素、結(jié)構(gòu)、功能四個(gè)概念。系統(tǒng)論基本原理主要指把所研究和處理的對(duì)象，當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng)，分析其結(jié)構(gòu)和功能，研究系統(tǒng)、要素、環(huán)境三者的相互關(guān)系和變動(dòng)的規(guī)律性。系統(tǒng)論運(yùn)用完整性、集中性、等級(jí)結(jié)構(gòu)、終極性、邏輯同構(gòu)等，強(qiáng)調(diào)整體與局部、局部與局部、整體與外部環(huán)境之間的有機(jī)聯(lián)系，具有整體性、動(dòng)態(tài)性和目的性三大基本特征。[4]運(yùn)用系統(tǒng)方法研究決策風(fēng)險(xiǎn)，主要是將系統(tǒng)方法貫穿于決策的全過(guò)程，將決策過(guò)程及對(duì)象的性質(zhì)、要素、結(jié)構(gòu)、環(huán)境進(jìn)行全面剖析，力求把握影響決策的相關(guān)變量。

在問(wèn)題界定和決策目標(biāo)確定階段：全面剖析決策問(wèn)題，分析清楚問(wèn)題的性質(zhì)、內(nèi)容、結(jié)構(gòu)及相互關(guān)系，準(zhǔn)確把握問(wèn)題的本質(zhì)，抓住問(wèn)題的主要矛盾，切中要害。聚焦決策目標(biāo)，科學(xué)慎重評(píng)估決策目標(biāo)集，剔除價(jià)值較小、與決策目標(biāo)關(guān)聯(lián)度不高的目標(biāo)選項(xiàng)，提高決策目標(biāo)的準(zhǔn)確性。

在決策方案設(shè)計(jì)階段：增強(qiáng)方案設(shè)計(jì)主體的獨(dú)立性，僅僅圍繞目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、資源約束及風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行信息收集處理、可行性方案設(shè)計(jì)及優(yōu)劣性分析。多方聽(tīng)取意見(jiàn)建議，提高組織內(nèi)部對(duì)決策目標(biāo)的認(rèn)可程度，增強(qiáng)決策的可行性。

在方案評(píng)估階段：一是開(kāi)展決策方案可行性的全方位論證與評(píng)估，提高方案評(píng)估活動(dòng)的質(zhì)量，不能以偏概全；二是強(qiáng)調(diào)引入外部力量，運(yùn)用科學(xué)方法進(jìn)行較為獨(dú)立的方案評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)揭示，提高評(píng)估的獨(dú)立性、科學(xué)性、準(zhǔn)確性，增強(qiáng)方案與實(shí)踐的切合程度。

在決策方案選擇階段：最大的風(fēng)險(xiǎn)就是決策者本身。決策者的素質(zhì)、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)及與決策目標(biāo)的利害關(guān)系，都會(huì)影響決策的風(fēng)險(xiǎn)程度及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。管理決策風(fēng)險(xiǎn)最有效的辦法是民主決策，杜絕一言堂，提高參與決策的人員的平等性；建立和執(zhí)行決策責(zé)任追究制度，增強(qiáng)決策者的責(zé)任意識(shí)。

2.運(yùn)用比較研究，準(zhǔn)確把握決策風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和內(nèi)容

比較研究是要抓住影響決策及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的特征和具體內(nèi)容，準(zhǔn)確分析各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素在決策中的地位、權(quán)重、應(yīng)對(duì)成本及相互間關(guān)系。比較研究主要有兩種，縱向比較和橫向比較?？v向比較是沿著時(shí)間的方向，用歷史資料、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)（可以利用組織內(nèi)部資料，也可以是同行業(yè)的外部相似性資料）分析決策風(fēng)險(xiǎn)，提高決策者對(duì)決策內(nèi)容的把握程度，降低風(fēng)險(xiǎn)兌現(xiàn)的機(jī)率及應(yīng)對(duì)成本。橫向比較主要是以決策的規(guī)范化程序與風(fēng)險(xiǎn)管理模式為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)比性的分析風(fēng)險(xiǎn)因素及關(guān)系，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的準(zhǔn)確性。

3.運(yùn)用假設(shè)演繹研究，前瞻性地把握決策風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展方向與趨勢(shì)

假設(shè)演繹研究主要是對(duì)決策方案在未來(lái)情景中展開(kāi)時(shí)可能暴露的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一種“大膽假設(shè)，小心演繹”，以便控制決策方案在實(shí)施過(guò)程中引發(fā)決策時(shí)未預(yù)測(cè)到的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，避免方向偏離、可期利益受損及不可控成本增加，確保決策目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

假設(shè)—演繹研究是保證決策前瞻性的重要方法。基于現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題和決策目標(biāo)，著眼于決策目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，追求近似真實(shí)的情節(jié)演繹和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，充分展示風(fēng)險(xiǎn)在未來(lái)環(huán)境的變化，延伸決策風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)間和空間界限，提高決策風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量。

4. 運(yùn)用權(quán)變理論，高效地做出決策

“權(quán)變”有“隨具體情境而變”或“依具體情況而定”的意思。權(quán)變理論更多的是一種決策思維，為決策者提供一種開(kāi)放性的思維方式。它要求決策者在設(shè)計(jì)方案時(shí)，確定一定的調(diào)整空間及資源預(yù)備；在分析和預(yù)測(cè)決策方案風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，適當(dāng)放大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及帶來(lái)的損失；在決策方案實(shí)施過(guò)程中，建立和執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)跟蹤機(jī)制，實(shí)時(shí)監(jiān)控相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)因素的變化，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率及時(shí)作出應(yīng)對(duì)，避免或化解風(fēng)險(xiǎn)。權(quán)變理論是貫徹于決策全過(guò)程的，也是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要方法，這對(duì)決策者的素質(zhì)、知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)提出了更高的要求。全變理在決策風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用和運(yùn)用，與肯·蘭登提出的“BSF步驟（向后看、側(cè)面看和向前看）”一樣，是對(duì)決策風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行的再控制。

決策風(fēng)險(xiǎn)管理中的系統(tǒng)研究、比較研究、假設(shè)演繹研究及權(quán)變研究是緊密聯(lián)系、相輔相成的方法論集成。系統(tǒng)研究是基礎(chǔ)，是為揭示決策風(fēng)險(xiǎn)的全貌；比較研究是關(guān)鍵，是為找出風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn)及主要的應(yīng)對(duì)措施；假設(shè)演繹研究是核心，只有實(shí)施動(dòng)態(tài)的決策風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，風(fēng)險(xiǎn)管理才是有效的；權(quán)變研究是保障，是為確保決策方案順利實(shí)施及決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。只有運(yùn)用這樣的決策風(fēng)險(xiǎn)管理方法集合，才能較為全面、準(zhǔn)確、可靠，并富有前瞻性地管理決策風(fēng)險(xiǎn)，確保決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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作者簡(jiǎn)介：

第5篇：決策分析方案范文

[關(guān)鍵詞]BOT；項(xiàng)目；財(cái)務(wù)決策

中圖分類(lèi)號(hào)：D412.67 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）33-0086-01

當(dāng)代的中國(guó)，正處在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，許多企業(yè)紛紛走上了新型發(fā)展的道路，BOT作為一種新興的投資方式，在工程建設(shè)中起著十分重要的作用。一個(gè)正確的財(cái)務(wù)決策對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展十分重要，它關(guān)系到企業(yè)的未來(lái)，對(duì)工程BOT項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)決策分析的作用也十分重要，項(xiàng)目公司可以根據(jù)財(cái)務(wù)決策分析中預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，提出應(yīng)對(duì)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的策略。

1.工程BOT項(xiàng)目的簡(jiǎn)介

1.1 工程BOT項(xiàng)目定義及特點(diǎn)

BOT（Build-Operate-Transfer）就是“建設(shè)-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓”。是一種用于公共基礎(chǔ)建設(shè)的項(xiàng)目融資的一種模式，BOT 就是通過(guò)政府和項(xiàng)目公司達(dá)成協(xié)議，由項(xiàng)目公司對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行投資與建設(shè)以及經(jīng)營(yíng)的一種方式，由政府向項(xiàng)目公司頒布特許，允許項(xiàng)目公司在一定時(shí)期內(nèi)籌集資金建設(shè)某一基礎(chǔ)設(shè)施，之后由項(xiàng)目公司（或由合作伙伴）經(jīng)營(yíng)管理該基礎(chǔ)設(shè)施。政府機(jī)構(gòu)通過(guò)特許權(quán)協(xié)議，給予簽約方承擔(dān)公共性基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的融資、建造、經(jīng)營(yíng)和維護(hù)；在雙方協(xié)議規(guī)定的期限內(nèi)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的所有權(quán)歸簽約項(xiàng)目公司所有，并且在協(xié)議期限內(nèi)政府允許項(xiàng)目公司向設(shè)施的使用者收取合理的費(fèi)用，以讓項(xiàng)目公司收回成本并獲得一定的回報(bào)。當(dāng)政府頒發(fā)超過(guò)了政府允許的期限后，項(xiàng)目公司就應(yīng)將基礎(chǔ)設(shè)施無(wú)償?shù)剞D(zhuǎn)交給政府機(jī)構(gòu)。

1.2 工程BOT項(xiàng)目運(yùn)作方式及實(shí)施過(guò)程

根據(jù)世界銀行定義工程BOT項(xiàng)目的運(yùn)作和實(shí)施過(guò)程主要有以下三種模式：①BOT（build-operate-transfer）就是遵循建設(shè)-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓的模式。在有意爭(zhēng)取新項(xiàng)目建設(shè)特許權(quán)的項(xiàng)目公司中，政府機(jī)構(gòu)常常選用BOT運(yùn)行模式。這種方式就是某些財(cái)團(tuán)通過(guò)融資投資項(xiàng)目的建設(shè)，之后由項(xiàng)目公司或合伙公司對(duì)建設(shè)好的設(shè)施進(jìn)行管理運(yùn)營(yíng)，在特許期滿(mǎn)后移交給政府機(jī)構(gòu)的模式。②BOOT（build-own-operate-transfer）就是遵循建設(shè)-擁有-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓的模式。這種模式和BOT的主要區(qū)別就是項(xiàng)目完成后遵循BOOT模式的項(xiàng)目公司在政府特許期內(nèi)擁有所建成的項(xiàng)目或設(shè)施的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)。③BOO（build-own-operate）就是遵循建設(shè)-擁有-經(jīng)營(yíng)的模式。這種模式和前面兩種模式的區(qū)別就是項(xiàng)目公司不用將項(xiàng)目或設(shè)施轉(zhuǎn)交給政府機(jī)構(gòu)，只要在特許期內(nèi)建設(shè)運(yùn)營(yíng)就行。

1.3 工程BOT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

工程BOT項(xiàng)目是一個(gè)高投資高收益的項(xiàng)目，但是也存在著很高的風(fēng)險(xiǎn)，工程BOT項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)有：①政治風(fēng)險(xiǎn)，主要是由政局的穩(wěn)定性與政府的政策等有關(guān)；②經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，這主要由匯率的變動(dòng)、市場(chǎng)物價(jià)的升降、經(jīng)濟(jì)危機(jī)等經(jīng)濟(jì)因素引起的；③法律風(fēng)險(xiǎn)，主要跟外匯管理、法律制度、稅收制度、勞資關(guān)系這些因素有關(guān)；④運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；主要跟項(xiàng)目公司的管理經(jīng)營(yíng)以及市場(chǎng)作用有關(guān)；⑤自然風(fēng)險(xiǎn)，主要是有那些不可抗力（地震、臺(tái)風(fēng)等）的因素引起的。

2.工程BOT項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策分析

2.1 財(cái)務(wù)決策分析方法及要點(diǎn)

現(xiàn)代財(cái)務(wù)決策分析已成為經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)不可缺少的部分，財(cái)務(wù)決策分析是會(huì)計(jì)信息使用者對(duì)公司的業(yè)績(jī)與經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)與剖析的方法，主要是評(píng)價(jià)項(xiàng)目公司的獲利能力、償還債務(wù)能力以及對(duì)貸款利息和股利的支撐能力等。

項(xiàng)目公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策分析時(shí)應(yīng)該注意以下幾個(gè)要點(diǎn)：①根據(jù)流動(dòng)比率指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)項(xiàng)目公司短期的還債能力；②根據(jù)項(xiàng)目公司的資產(chǎn)負(fù)債指標(biāo)評(píng)價(jià)長(zhǎng)期還債能力；③根據(jù)資產(chǎn)收益指標(biāo)評(píng)價(jià)公司的獲利能力；

2.2 工程BOT項(xiàng)目?jī)?nèi)含報(bào)酬率

內(nèi)含報(bào)酬率就是在項(xiàng)目長(zhǎng)期投資的決策分析中考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的一種財(cái)務(wù)分析方法，在單個(gè)長(zhǎng)期或多個(gè)相互排斥的投資方案的選擇中常常使用這種方法。這種方法就是通過(guò)判斷凈現(xiàn)值是否大于或等于零，如果凈現(xiàn)值大于零就說(shuō)明相應(yīng)方案的內(nèi)含報(bào)酬率大于成本。在多個(gè)方案的選擇當(dāng)中，項(xiàng)目公司不能只看凈現(xiàn)值和內(nèi)含報(bào)酬率的大小來(lái)進(jìn)行方案的選擇，方案的內(nèi)含報(bào)酬率的最大不能決定方案的凈現(xiàn)值就是最大的，同時(shí)，方案的凈現(xiàn)值最大也不能決定方案的內(nèi)含報(bào)酬率是最大的。因此，項(xiàng)目公司要綜合考慮各項(xiàng)指標(biāo)，選出最為合理的方案。

2.3 工程BOT項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策分析的意義

工程BOT項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策分析是把收集、審查與項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)狀況有關(guān)的信息為起點(diǎn)，并以?xún)攤芰εc盈利能力為財(cái)務(wù)決策分析的重點(diǎn)，并以財(cái)務(wù)報(bào)表和其他財(cái)務(wù)資料為依據(jù)，采用專(zhuān)門(mén)的工程BOT項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析的方法，系統(tǒng)分析與評(píng)價(jià)項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果以及現(xiàn)金流量狀況。工程BOT項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策分析目的是評(píng)價(jià)項(xiàng)目公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，不但要衡量現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況，項(xiàng)目公司還要預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。

工程BOT項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策分析的重要意義有以下幾點(diǎn)：①在財(cái)務(wù)循環(huán)中有著承上啟下的作用。工程BOT財(cái)務(wù)決策分析就是對(duì)已完成的財(cái)務(wù)活動(dòng)的總結(jié)，同時(shí)又是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的前提。②財(cái)務(wù)決策分析可以為債權(quán)人和投資者提供正確信息來(lái)實(shí)施決策。項(xiàng)目公司的投資者可通過(guò)財(cái)務(wù)決策分析不但可以了解企業(yè)獲利情況和償還債務(wù)的能力，還可以預(yù)測(cè)投資后的風(fēng)險(xiǎn)程度及收益情況，為做出正確的決策提供依據(jù)。③降低工程BOT項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)決策分析已經(jīng)成為在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下可以滿(mǎn)足債權(quán)人以及投資者所需要信息的重要分析方法。

3.降低工程BOT項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的建議

3.1 樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀(guān)

項(xiàng)目公司具備承受各種風(fēng)險(xiǎn)的思想準(zhǔn)備，把風(fēng)險(xiǎn)看做提高項(xiàng)目公司水平的機(jī)會(huì)。認(rèn)真積極地分析引起各種風(fēng)險(xiǎn)的因素，做好面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備。不但要利用好風(fēng)險(xiǎn)的盈利機(jī)會(huì)，還要認(rèn)真分析把風(fēng)險(xiǎn)造成的損失降到最低。

3.2 提高財(cái)務(wù)決策分析數(shù)據(jù)的可靠性

財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)的可靠性對(duì)公司的決策者很重要，項(xiàng)目公司可以通過(guò)以下幾點(diǎn)來(lái)加強(qiáng)：①不斷拓展財(cái)務(wù)報(bào)告所披露的信息；②縮短財(cái)務(wù)報(bào)告周期提高時(shí)效性；③加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息的監(jiān)督；④完善財(cái)務(wù)指標(biāo)體系；⑤加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

3.3 制定合理有效的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

對(duì)工程BOT項(xiàng)目可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)制定出合理有效的對(duì)策，比如：面對(duì)項(xiàng)目的政治風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目公司可以尋找政府及有關(guān)部門(mén)對(duì)現(xiàn)行的政策作一定的保證，可以通過(guò)政府書(shū)面協(xié)議來(lái)降低項(xiàng)目的政治風(fēng)險(xiǎn)；面對(duì)項(xiàng)目的法律風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目公司可以通過(guò)聘任當(dāng)?shù)氐姆深檰?wèn)來(lái)降低工程項(xiàng)目的法律風(fēng)險(xiǎn)；面對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目公司可以尋求更大的集團(tuán)公司支持；面對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目公司可以通過(guò)尋求有實(shí)力的合作伙伴來(lái)解決；面對(duì)不可抗力的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目公司可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投保。

4.結(jié)束語(yǔ)

工程BOT項(xiàng)目是一種新興的投資模式，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的領(lǐng)域起著非常重要的作用。這種模式不但可以解決政府在缺少資金的情況下對(duì)大的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的建設(shè)，同時(shí)也帶動(dòng)了項(xiàng)目公司的發(fā)展。工程BOT項(xiàng)目在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，只要做好各方面的應(yīng)對(duì)措施，充分利用工程BOT項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)，做好面對(duì)各種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備，項(xiàng)目公司就會(huì)達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。

參考文獻(xiàn)

第6篇：決策分析方案范文

在這種決策問(wèn)題中求出了盈虧平衡點(diǎn)之后，根據(jù)目標(biāo)函數(shù)的大小關(guān)系來(lái)確定優(yōu)選方案的準(zhǔn)則便可等效地轉(zhuǎn)化為根據(jù)實(shí)際參數(shù)值落在盈虧平衡點(diǎn)的哪一側(cè)來(lái)確定優(yōu)選方案的操作方法。針對(duì)實(shí)際決策問(wèn)題的條件求出兩個(gè)備選方案在特定參數(shù)的取值空間中的盈虧平衡點(diǎn)，并且進(jìn)一步確定在以該點(diǎn)為邊界點(diǎn)的兩個(gè)區(qū)間中，當(dāng)實(shí)際參數(shù)值落在每一個(gè)區(qū)問(wèn)中時(shí)哪個(gè)備選方案是優(yōu)選方案，這種分析與操作過(guò)程就是關(guān)于單參數(shù)的盈虧平衡分析。在具有兩個(gè)備選方案的經(jīng)濟(jì)管理決策問(wèn)題中，如果存在著不止一個(gè)參數(shù)的話(huà)，那么關(guān)于單參數(shù)的盈虧平衡分析的概念與方法可以推廣為關(guān)于雙參數(shù)的盈虧平衡分析的概念與方法。在問(wèn)題中兩個(gè)方案的目標(biāo)函數(shù)隨著兩個(gè)參數(shù)(P:與幾)變化的情況下，在參數(shù)P，一與凡的共同取值空問(wèn)(P!一凡平面)中如果存在著一條臨界曲線(xiàn)，當(dāng)表示實(shí)際參數(shù)值的點(diǎn)6(P，，幾)正好落在此曲線(xiàn)上時(shí)兩個(gè)備選方案的目標(biāo)函數(shù)值相等，因而兩方案無(wú)差別，它把P，一PZ平面劃分為兩個(gè)區(qū)域，當(dāng)表示實(shí)際參數(shù)值的狀態(tài)點(diǎn)(P，，凡)位于其中一個(gè)區(qū)域中時(shí)甲方案的目標(biāo)函數(shù)值大于乙方案的目標(biāo)函數(shù)值因而甲方案優(yōu)于乙方案，而當(dāng)該狀態(tài)點(diǎn)位于另一區(qū)問(wèn)中時(shí)乙方案的目標(biāo)函數(shù)值大于甲方案的目標(biāo)函數(shù)值因而乙方案優(yōu)于甲方案，那么，這條臨界曲線(xiàn)就稱(chēng)為兩個(gè)備選方案在參數(shù)空問(wèn)P，一幾中的盈虧平衡線(xiàn)(或稱(chēng)無(wú)差異線(xiàn))。

在決策問(wèn)題中確定了盈虧平衡線(xiàn)在P廠(chǎng)P護(hù)砰面上的位置之后，根據(jù)目標(biāo)函數(shù)的大小關(guān)系來(lái)確定優(yōu)選方案的準(zhǔn)則便可等效地轉(zhuǎn)化為根據(jù)實(shí)際參數(shù)值狀態(tài)點(diǎn)落在盈虧平衡線(xiàn)的哪一側(cè)來(lái)確定優(yōu)選方案的操作方法。針對(duì)實(shí)際決策問(wèn)題的條件求出兩個(gè)備選決策方案在兩個(gè)特定參數(shù)的參數(shù)空間中的盈虧平衡線(xiàn)，并且進(jìn)一步確定在被它劃分成的兩個(gè)區(qū)域中，當(dāng)實(shí)際參數(shù)狀態(tài)點(diǎn)落在每一個(gè)區(qū)域中時(shí)哪個(gè)備選方案是優(yōu)選方案，這種分析與操作過(guò)程就是關(guān)于雙參數(shù)的盈虧平衡分析。盡管在經(jīng)濟(jì)學(xué)與一些管理學(xué)科中人們?cè)缫咽褂脽o(wú)差異線(xiàn)(即盈虧平衡線(xiàn))這一概念來(lái)分析與討論各種相關(guān)的理論問(wèn)題，但是在沒(méi)有有效計(jì)算1:具的條件下，在解決各種管理決策問(wèn)題時(shí)，實(shí)際上很難手工地為兩個(gè)備選方案構(gòu)造它們關(guān)于兩個(gè)參數(shù)的盈虧平衡線(xiàn)。因此，與單參數(shù)盈虧平衡分析早已被人們?cè)诟鞣N決策分析問(wèn)題中經(jīng)常使用不同，在到現(xiàn)在為止的各種管理決策分析文獻(xiàn)中從未見(jiàn)過(guò)有人將雙參數(shù)盈虧平衡分析作為一種可以用來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題的決策分析方法來(lái)介紹。但是，在我們提出的電子表格軟件建模與分析方法匯1，2]的基礎(chǔ)上，在各種具有兩個(gè)備選決策方案的實(shí)際管理決策問(wèn)題中，針對(duì)決策者感興趣的一對(duì)參數(shù)來(lái)確定兩個(gè)備選方案之問(wèn)的盈虧平衡線(xiàn)在操作上不存在任何困難。因此，從此以后可以將關(guān)于雙參數(shù)的盈虧平衡分析納人到常規(guī)管理決策分析方法的范疇之中。

從技術(shù)上說(shuō)，兩個(gè)備選方案目標(biāo)函數(shù)之差作為所考慮的參數(shù)P，與幾的函數(shù)的圖象是三維空間中的一個(gè)曲面，其上與各種函數(shù)值等高線(xiàn)在氏一凡坐標(biāo)平面上形成該函數(shù)的一簇等值線(xiàn)，兩備選方案之問(wèn)的盈虧平衡線(xiàn)就是這個(gè)目標(biāo)函數(shù)差值函數(shù)等值線(xiàn)族中使該差值等于零的那條等值線(xiàn)，亦即，盈虧平衡線(xiàn)就是兩備選方案目標(biāo)函數(shù)差值函數(shù)的“零值等值線(xiàn)”。在Excel工作表中生成制作兩備選方案關(guān)于雙參數(shù)的盈虧平衡線(xiàn)所需數(shù)據(jù)的方法有三種:第一，在針對(duì)給定問(wèn)題的決策模型中，如果已在一個(gè)單元格中求出了兩備選方案關(guān)于一個(gè)參數(shù)(例如幾)的盈虧平衡點(diǎn)的數(shù)值，那么將這個(gè)單元格相對(duì)表示另一個(gè)參數(shù)(例如P.)的單元格作一個(gè)Exoel的(一維)靈敏度分析操作[2，31，這樣便可立即獲得所需的數(shù)據(jù)。第二，在可以表示出兩備選方案目標(biāo)函數(shù)差值函數(shù)等值線(xiàn)二一K的解析表達(dá)式幾二f(K，PI)的情況下，在兩個(gè)空白單元格中分別鍵人表示第一參數(shù)P，與目標(biāo)函數(shù)差值K的兩個(gè)任意數(shù)值，再在第三個(gè)單元格中按照該解析表示式鍵人依賴(lài)于前兩個(gè)單元格的E勸el公式，在此基礎(chǔ)上將第三個(gè)單元格相對(duì)前兩個(gè)單元格作一個(gè)Excel的二維靈敏度分析操作[2，3]，這樣就得到了制作包括盈虧平衡線(xiàn)在內(nèi)的目標(biāo)函數(shù)差值函數(shù)等值線(xiàn)族所需的數(shù)據(jù)。第三，在兩備選方案目標(biāo)函數(shù)計(jì)算模型的基礎(chǔ)上，將表示兩目標(biāo)函數(shù)差值的單元格相對(duì)表示兩個(gè)參數(shù)的單元格作一個(gè)二維靈敏度分析操作以生成一個(gè)基本的數(shù)據(jù)表，在此基礎(chǔ)上在兩個(gè)空白單元格中分別鍵人表示第一參數(shù)Pl與目標(biāo)函數(shù)差值K的兩個(gè)任意數(shù)值，再利用對(duì)上述數(shù)據(jù)表所作的查表與內(nèi)插計(jì)算口，41在第三個(gè)單元格中建立第二參數(shù)凡對(duì)于前兩個(gè)單元格的依賴(lài)關(guān)系，在此基礎(chǔ)上將第三單元格相對(duì)前兩單元格再作一個(gè)二維靈敏度分析操作，這樣就可再次獲得包括盈虧平衡線(xiàn)在內(nèi)的目標(biāo)函數(shù)差值函數(shù)等值線(xiàn)族所需的數(shù)據(jù)。

在各種經(jīng)濟(jì)管理決策問(wèn)題中一般都會(huì)先作兩備選方案關(guān)于單參數(shù)的盈虧平衡分析，然后才會(huì)需要進(jìn)一步作它們關(guān)于雙參數(shù)的盈虧平衡分析，因此采用上述第一種方法來(lái)制作盈虧平衡線(xiàn)既簡(jiǎn)單又自然。但是，利用后兩種方法不但可以繪制出兩備選方案之問(wèn)的盈虧平衡線(xiàn)還可以同時(shí)繪制出(作為盈虧平衡線(xiàn)背景的)兩備選方案目標(biāo)函數(shù)差值等值線(xiàn)族，從而使得所制成的圖形包含更多的信息。對(duì)于可以獲得解析表示式幾二f(K，P，)的問(wèn)題來(lái)說(shuō)，在后兩種方法中第二種方法效率較高，但是，由于第三種方法不要求具有解析表示式幾=f(K，Pl)，所以其適用性更強(qiáng)，即使在無(wú)法獲得所需解析表示式的情況下也可以用它制作出帶有背景曲線(xiàn)族的盈虧平衡線(xiàn)圖形。在制成了盈虧平衡線(xiàn)(及作為背景的兩備選方案目標(biāo)函數(shù)值等值線(xiàn)族)圖形之后，在其中添加一個(gè)以問(wèn)題給定的兩參數(shù)值為坐標(biāo)的、代表問(wèn)題狀態(tài)點(diǎn)的點(diǎn)子，插人一個(gè)顯示有關(guān)優(yōu)選決策方案的決策結(jié)論的動(dòng)態(tài)文本框，再疊放一個(gè)可以對(duì)兩個(gè)參數(shù)值進(jìn)行調(diào)節(jié)的控制面板，這樣便將它改變成了一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)可視化如果一怎樣分析的可調(diào)圖形[l]，利用這個(gè)可調(diào)圖形可以直觀(guān)而動(dòng)態(tài)地觀(guān)察問(wèn)題中的狀態(tài)點(diǎn)在二參數(shù)的取值空問(wèn)中移動(dòng)時(shí)，在，它跨過(guò)盈虧平衡線(xiàn)時(shí)優(yōu)選決策方案的變化。我們?cè)谖墨I(xiàn)[4]第三章中通過(guò)一系列例子詳細(xì)說(shuō)明了與盈虧平衡線(xiàn)數(shù)據(jù)的上述三種制備方法對(duì)應(yīng)的具體操作方法以及所制成的可調(diào)圖形在決策分析中的用法。

第7篇：決策分析方案范文

關(guān)鍵詞: 建筑企業(yè);安全投資;決策

中圖分類(lèi)號(hào): F27

1 建筑企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)決策和投資決策的基本概念

經(jīng)濟(jì)主體在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí),總是要受到各方面如資源條件、市場(chǎng)條件和資金條件等的限制,而同時(shí)又各有其特定的目標(biāo)。因此經(jīng)濟(jì)主體必須以特定的條件和目標(biāo)為依據(jù),設(shè)計(jì)多個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的可行方案,然后本著低投入高產(chǎn)出,提高經(jīng)濟(jì)效益的原則對(duì)方案進(jìn)行選擇并付諸實(shí)施、監(jiān)督和調(diào)控。經(jīng)濟(jì)決策分析就是經(jīng)濟(jì)主體根據(jù)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程規(guī)律性的認(rèn)識(shí),對(duì)解決經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的不同方案加以理性分析和經(jīng)驗(yàn)比較,然后對(duì)自己的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作出選擇的程序化過(guò)程。決策中一個(gè)關(guān)鍵的因素就是決策主體,也就是前面所提到的經(jīng)濟(jì)主體,建筑安全經(jīng)濟(jì)決策的直接和間接的利益相關(guān)者就是建筑企業(yè),而這個(gè)建筑企業(yè)是指建筑企業(yè)承包商。國(guó)內(nèi)外對(duì)經(jīng)濟(jì)決策雖尚無(wú)統(tǒng)一的定義,但基本概念大同小異。經(jīng)濟(jì)決策的基本內(nèi)涵可概括為以下四點(diǎn):

(1)經(jīng)濟(jì)決策是為了達(dá)到一個(gè)預(yù)定的目標(biāo),沒(méi)有經(jīng)濟(jì)目標(biāo)也就無(wú)從決策;

(2)經(jīng)濟(jì)決策總是在一定的條件下尋求目標(biāo)優(yōu)化,不追求優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)決策是沒(méi)有意義的;

(3)經(jīng)濟(jì)決策是在若干個(gè)可行方案中進(jìn)行比較;

(4)經(jīng)濟(jì)決策總是要具體的措施來(lái)付諸實(shí)施的,不準(zhǔn)備實(shí)施的經(jīng)濟(jì)決策是多余的。

建筑安全事故不僅能夠?qū)е氯松韨σ约耙恍┢渌?jīng)濟(jì)損失,更重要的是它還會(huì)導(dǎo)致工人的施工質(zhì)量和生產(chǎn)率的下降,對(duì)工程質(zhì)量以及建筑施工企業(yè)的形象也是巨大的損失。反之,安全的建筑施工企業(yè)則可以避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失并且獲得質(zhì)量和工期方面的回報(bào)。所以建筑安全決策對(duì)建筑企業(yè)自身的生存來(lái)說(shuō)也是息息相關(guān)的。

安全經(jīng)濟(jì)決策是對(duì)工程設(shè)計(jì)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等活動(dòng)中需要解決的特定安全問(wèn)題,從經(jīng)濟(jì)的角度運(yùn)用安全科學(xué)的理論和分析評(píng)價(jià)方法,系統(tǒng)地收集分析信息資料,提出各種安全措施方案,經(jīng)過(guò)論證評(píng)價(jià),從中選定經(jīng)濟(jì)上最優(yōu)方案并予以實(shí)施的過(guò)程。建筑安全經(jīng)濟(jì)決策是把安全經(jīng)濟(jì)決策的范圍局限在建筑安全這個(gè)特殊而又重要的領(lǐng)域,使得一般含義上的經(jīng)濟(jì)安全決策方法可以用在建筑這個(gè)實(shí)體上。

2 建筑企業(yè)安全投資決策的過(guò)程和程序

決策理論認(rèn)為制定有效的決策需要有幾個(gè)邏輯步驟,我們稱(chēng)其為“合理的決策模式”或者“基本模式”。它包括一系列步驟――查找問(wèn)題、總結(jié)方案、評(píng)估方案(使用正確的分析辦法)、根據(jù)決策目標(biāo)比較每種方案的預(yù)期效果、選擇和決定出與目標(biāo)最吻合的方案。一個(gè)決策是否正確要通過(guò)實(shí)踐的檢驗(yàn)。因此,一個(gè)決策過(guò)程需要包括決策的反饋。對(duì)于復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)問(wèn)題的決策,需要經(jīng)過(guò)多次反饋,調(diào)整方案,反饋本身也是人們認(rèn)識(shí)事物的過(guò)程?？偨Y(jié)下來(lái)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)決策分析大致包括六個(gè)步驟:

(1)明確決策的問(wèn)題,建立決策的目標(biāo);

(2)進(jìn)行調(diào)查研究,收集分析信息;

(3)設(shè)計(jì)多種可供選擇的方案;

(4)預(yù)測(cè)、分析各方案,研究方案的可行性;

(5)比較和評(píng)價(jià)各方案,選取最優(yōu)(合適)方案;

(6)組織實(shí)施方案并予以監(jiān)督、檢驗(yàn)。

相對(duì)而言,建筑安全經(jīng)濟(jì)的決策方案比較容易確定,即按照建筑投資的主要方向來(lái)進(jìn)行設(shè)置;比較、評(píng)價(jià)和優(yōu)選投資方案是經(jīng)濟(jì)決策分析的核心,也是經(jīng)濟(jì)投資決策分析要解決的主要問(wèn)題,選定一個(gè)好的決策模型是解決問(wèn)題的關(guān)鍵,而決策模型是建立在對(duì)某種環(huán)境下的行為方式的假設(shè)之上的,這些假設(shè)可以使數(shù)學(xué)家根據(jù)可能性理論得出一些公式。這些決策工具包括成本分析和收益分析,目的均在于幫助管理者對(duì)不同的方案進(jìn)行評(píng)估。最后通過(guò)對(duì)決策方案的實(shí)施和檢驗(yàn),決策者可以把執(zhí)行結(jié)果同預(yù)期結(jié)果相對(duì)比,是對(duì)前幾步的反饋,以便對(duì)前面某些階段的決策進(jìn)行修正和進(jìn)一步的調(diào)整。

建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)所制定的安全政策與目標(biāo),依據(jù)有關(guān)安全法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范對(duì)人員、設(shè)備、材料、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、成本、環(huán)境以及社會(huì)等因素進(jìn)行綜合分析;運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理等方法手段,對(duì)目標(biāo)方案、規(guī)章制度、組織架構(gòu)等進(jìn)行計(jì)劃以及對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)和評(píng)價(jià);確定消除危險(xiǎn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施,以及采取這些措施的步驟和先后順序,建立各種標(biāo)準(zhǔn)以規(guī)范各種操作;集合最佳方案,逐級(jí)審查把關(guān)。在計(jì)劃的基礎(chǔ)上,做出責(zé)任制度、安保體系、安全目標(biāo)、培訓(xùn)教育、措施費(fèi)用以及投保、保險(xiǎn)等經(jīng)濟(jì)投入和資源配置的決策,同時(shí)接受企業(yè)內(nèi)、外的安全事件和事故的反饋信息、隨時(shí)評(píng)價(jià)和修正決策。

3 建筑企業(yè)安全投資決策的分類(lèi)

(1)按對(duì)決策問(wèn)題的自然狀態(tài)的認(rèn)知程度劃分,可以分為以下三種:

①確定型決策。確定型決策比較簡(jiǎn)單,就是指決策者和分析者完全能了解決策事物狀況下的決策。②風(fēng)險(xiǎn)型決策。風(fēng)險(xiǎn)型決策是指決策者對(duì)客觀(guān)自然狀態(tài)不甚了解,但對(duì)未來(lái)狀態(tài)發(fā)生的概率可以根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和歷史資料等信息合理地估計(jì)出來(lái),在已知概率的基礎(chǔ)上進(jìn)行決策,自然要冒一定風(fēng)險(xiǎn),故稱(chēng)風(fēng)險(xiǎn)型決策。建筑企業(yè)安全管理方案的優(yōu)選過(guò)程是一個(gè)典型的風(fēng)險(xiǎn)決策過(guò)程。③不確定型決策。在決策中,如果決策者和分析者對(duì)事物發(fā)生的概率也不能知道時(shí)就為不確定型決策,在對(duì)決策條件完全未知的情況下,只能憑決策者的態(tài)度和意愿進(jìn)行決策。

(2)按決策性質(zhì)劃分,決策又可分為以下五種:

①定性決策。

定性決策是以專(zhuān)家知識(shí)為依據(jù),可以說(shuō)定性預(yù)測(cè)的關(guān)鍵在于找到合適的專(zhuān)家為依據(jù)。因此,要選好專(zhuān)家,注意專(zhuān)家的知識(shí)結(jié)構(gòu)和專(zhuān)家對(duì)所要決策問(wèn)題的研究和理解的深度。

②定量決策。

定量決策方法要進(jìn)行必要的檢驗(yàn),以驗(yàn)證實(shí)際效果和決策預(yù)測(cè)中模型的可靠性。

③模糊決策。

模糊決策就是將模糊技術(shù)應(yīng)用到?jīng)Q策過(guò)程中,使用模糊事實(shí)、模糊規(guī)則來(lái)描述決策過(guò)程中存在的不確定性和不準(zhǔn)確性,使用模糊推理技術(shù)獲得決策候選方案,使用模糊綜合評(píng)判以獲得最佳決策方案。

④灰色決策。

灰色決策則是考慮決策時(shí)信息不完全和過(guò)程非唯一狀態(tài)下的發(fā)展起來(lái)的一種決策理論。

⑤定性與定量相結(jié)合。

一般決策是以定量和定性方法相結(jié)合,根據(jù)所收集資料的情況,或以定量為主,定性為輔,或相反。為了提高定性決策的準(zhǔn)確度,可以采用幾種方法建立幾種模型來(lái)綜合進(jìn)行,并利用組合決策方法加以匯總決策結(jié)果,以充分利用決策的信息。

決策方法的選取服從決策的目的和資料、信息的條件。在決策工作中要優(yōu)先選取簡(jiǎn)單的模型,一般簡(jiǎn)單模型直觀(guān)意義易為決策者接受,而且所花費(fèi)用小。在建立決策模型時(shí),首先要進(jìn)行詳細(xì)的定性分析。定性分析是建立決策模型的基礎(chǔ),定量模型是定性模型的具體化、規(guī)范化、數(shù)量化。

4 建筑企業(yè)安全投資決策的目標(biāo)

建筑安全投資決策目標(biāo)要從政府、企業(yè)和個(gè)人這三個(gè)層面理解,政府是站在市場(chǎng)中宏觀(guān)決策的地位,是對(duì)建筑安全起監(jiān)督和引導(dǎo)企業(yè)以及個(gè)人加強(qiáng)安全的主體,它的決策最終來(lái)保障整個(gè)社會(huì)的和諧和健康發(fā)展。企業(yè)是中觀(guān)的層次,是直接進(jìn)行安全決策和管理的主體,企業(yè)的目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)利益的最大化,但由于事故成本的加大,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益也將受損,要維護(hù)自身的利益,企業(yè)進(jìn)行決策時(shí)由于利益的驅(qū)動(dòng),加大了安全投入,減少了安全事故的發(fā)生,也保護(hù)了勞動(dòng)者,使企業(yè)和個(gè)人利益達(dá)到一致,從而也促進(jìn)了社會(huì)的和諧。個(gè)人是微觀(guān)的主體,他們是安全決策的直接受益者,他們更多是提高自身的安全意識(shí),嚴(yán)格執(zhí)行安全要求。它們?nèi)咧g是互相依存,共同促進(jìn)的。在實(shí)施時(shí),政府和企業(yè)應(yīng)該通過(guò)各種手段(包括法規(guī)手段、經(jīng)濟(jì)手段、文化手段和科技等手段)促使企業(yè)中的直接對(duì)象建筑承包商能夠采取適當(dāng)?shù)墓芾碇贫群凸芾泶胧﹣?lái)預(yù)防建筑傷亡事故的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉文龍,高愛(ài)厚.經(jīng)濟(jì)決策分析[M].北京:軍事誼文出版社,1993,(12).

第8篇：決策分析方案范文

關(guān)鍵詞：層次分析法 市場(chǎng)調(diào)查 應(yīng)用

在日趨激烈的社會(huì)市場(chǎng)中，關(guān)于市場(chǎng)的調(diào)查是現(xiàn)有很多企業(yè)都為之重視的一項(xiàng)調(diào)研項(xiàng)目。以往的項(xiàng)目調(diào)研過(guò)程中，使用了像因子分析、SWOT分析等，即定量階段常用的分析方法和工具，通過(guò)統(tǒng)計(jì)的方法得出這些工具。由于（AHP）層次分析法具有多指標(biāo)，多方案的特性，可以為數(shù)據(jù)的提取提供一定的思路。

一、層次分析法的詮釋

在70年代，美國(guó)運(yùn)籌學(xué)家Saaty提出了一種決策分析方法，即：層析分析法。此方法將定量分析和定性分析有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，決策分析大體上是分為三種：即：定量型決策分析，非定量型決策分析，混合型多目標(biāo)決策分析，層次分析都可以適用于其中。

二、層次分析法的特點(diǎn)

層次分析法的特點(diǎn)簡(jiǎn)便，合理，有效。此方法的基礎(chǔ)就是對(duì)復(fù)雜決策問(wèn)題的本質(zhì)及其內(nèi)在關(guān)系，影響因素進(jìn)行深入的分析，利用較少的定量信息，將人們的思維過(guò)程數(shù)學(xué)化，對(duì)于無(wú)結(jié)構(gòu)特性的，多目標(biāo)，多準(zhǔn)則，看似很復(fù)雜的決策問(wèn)題提供簡(jiǎn)單的決策分析。用 AHP 法作決策分析，面對(duì)比較復(fù)雜的決策問(wèn)題，我們首先將這些問(wèn)題分為很多的層次（即總目標(biāo)、子目標(biāo)，直到具體措施的順序分解為不同層次的結(jié)構(gòu)），然后利用數(shù)學(xué)上關(guān)于矩陣的特征向量的辦法，求出每一層各元素對(duì)上一層次某元素的權(quán)重，通過(guò)加權(quán)和的方法遞階歸并，算出最低層相對(duì)于最高層的相對(duì)重要性，最后在把最低層的各個(gè)元素，進(jìn)行一個(gè)排序。

三、層次分析法在市場(chǎng)調(diào)查中的應(yīng)用

1、評(píng)價(jià)的兩大指標(biāo)：產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

舉例說(shuō)明：以銷(xiāo)售一款電冰箱為例。我們?cè)O(shè)定兩個(gè)評(píng)價(jià)的指標(biāo)：產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。見(jiàn)表1：

2、建立層次分析方法的模型

3、評(píng)價(jià)結(jié)果

在產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)這兩個(gè)大的評(píng)價(jià)指標(biāo)中，關(guān)于比較結(jié)果的確定，主要采用的方法是Delphi法。如上述的建立層次分析方法的模型，評(píng)估A產(chǎn)品的上市風(fēng)險(xiǎn)，，則B1比B2風(fēng)險(xiǎn)性更大一些，在8個(gè)需要評(píng)估具體風(fēng)險(xiǎn)中，相對(duì)重要程度依次為C1，C2，C4，C5，C3，C6，C8，C7。無(wú)法用定量分析的復(fù)雜問(wèn)題，層次分析法則可將問(wèn)題簡(jiǎn)單化，即對(duì)問(wèn)題的研究，從定性轉(zhuǎn)為了定量。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐玖平，陳建中.群決策理論與方法及實(shí)現(xiàn)[M].北京：清華大學(xué)出版社，2009：201-204

[2]李蓓，張飛漣.基于灰關(guān)聯(lián)分析的市場(chǎng)比較法改進(jìn)研究[J].價(jià)值工程，200；（3）：136-138

第9篇：決策分析方案范文

[關(guān)鍵詞] 灰色模糊評(píng)價(jià) 項(xiàng)目投資 決策分析

項(xiàng)目投資決策需要考慮很多不確定的影響因素，選用單項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，其本身都有一定的片面性，根據(jù)不同的指標(biāo)值來(lái)決策有可能會(huì)得出不同的結(jié)果。綜合考慮財(cái)務(wù)因素和非財(cái)務(wù)因素，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)能夠選擇那些最優(yōu)的項(xiàng)目方案。本文嘗試應(yīng)用灰色模糊綜合評(píng)價(jià)方法進(jìn)行項(xiàng)目投資決策分析。

一、灰色模糊綜合評(píng)價(jià)的特點(diǎn)和方法綜述

項(xiàng)目投資決策領(lǐng)域中普遍存在不確定性決策問(wèn)題，不確定性主要有：一個(gè)是主觀(guān)不確定性，即人的思維模糊性；另一個(gè)是信息不完全、不充分所造成的客觀(guān)不確定性，即灰性。在一個(gè)信息不完全的問(wèn)題中，往往存在許多模糊的因素；具有模糊因素的一個(gè)問(wèn)題可能不具備完全充分的數(shù)據(jù)與信息?；疑橇康母拍?，模糊是質(zhì)的范疇。因此用灰色模糊概念來(lái)探討項(xiàng)目投資決策問(wèn)題，能夠更好地構(gòu)建具有柔性的決策模型，且使決策結(jié)果更加接近實(shí)際。

許多學(xué)者對(duì)灰色模糊綜合評(píng)價(jià)進(jìn)行了研究，筆者歸納分析主要有以下幾種方法:(1)用灰色關(guān)聯(lián)分析選定評(píng)定因素，確定權(quán)重集，進(jìn)行模糊綜合評(píng)判;（2）運(yùn)用灰色系統(tǒng)理論確定評(píng)估灰類(lèi)，計(jì)算灰色評(píng)估系數(shù)，得出灰色評(píng)估權(quán)向量和矩陣，依據(jù)模糊數(shù)學(xué)理論形成評(píng)判矩陣，進(jìn)行模糊評(píng)價(jià);（3）將評(píng)價(jià)對(duì)象的模糊綜合評(píng)判結(jié)果矩陣視為比較數(shù)列，計(jì)算各個(gè)比較數(shù)列和各參考數(shù)列的灰色關(guān)聯(lián)度，根據(jù)關(guān)聯(lián)度大小對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象進(jìn)行優(yōu)劣排序;（4）使用模糊綜合評(píng)判和灰色關(guān)聯(lián)綜合評(píng)價(jià)法，分別進(jìn)行評(píng)判，然后再將結(jié)果進(jìn)行綜合集成;（5）用模糊數(shù)學(xué)中的廣義距離來(lái)表示參考序列和比較序列的差異程度，然后用灰色關(guān)聯(lián)分析法進(jìn)行綜合評(píng)判;（6）根據(jù)灰色理論的差異信息原理，構(gòu)造灰色隸屬度算子，形成新的模糊隸屬度矩陣，然后進(jìn)行模糊綜合評(píng)判;(7)以灰色模糊關(guān)系為基礎(chǔ)，將隸屬度和灰度綜合到評(píng)判過(guò)程中，進(jìn)行灰色模糊綜合評(píng)判;（8)根據(jù)灰色模糊數(shù)學(xué)理論，用區(qū)間數(shù)來(lái)表示隸屬度，并將隸屬度和灰度綜合起來(lái)，建立區(qū)間數(shù)灰色模糊綜合評(píng)判數(shù)學(xué)模型，進(jìn)行評(píng)價(jià);（9）使用灰色關(guān)聯(lián)系數(shù)法構(gòu)建模糊評(píng)判矩陣，然后再進(jìn)行模糊綜合評(píng)判。

基于灰色關(guān)聯(lián)分析的模糊綜合評(píng)價(jià)法，方法簡(jiǎn)便，易于操作。綜合考慮項(xiàng)目投資指標(biāo)的特點(diǎn)，本文采用此法進(jìn)行投資決策分析。

二、灰色模糊綜合評(píng)價(jià)的數(shù)學(xué)模型的建立

1.建立綜合評(píng)價(jià)的因素集。因素集是以影響評(píng)價(jià)對(duì)象的各種因素為元素所組成的一個(gè)普通集合，通常用u表示，即：u=（u1, u2,…,um)，其中元素ui（i=l,2，…，m）代表影響評(píng)價(jià)對(duì)象的第i個(gè)因素。

2.確定因素權(quán)向量。評(píng)價(jià)工作中，各因素的重要程度有所不同，為此，給各因素ui（i=1, 2，…，m）確定一個(gè)權(quán)重ai(i=1,2，…，m)，各因素的權(quán)重集合的模糊集，用A表示:A=(a1, a2，…，am）。

3.基于灰色關(guān)聯(lián)分析的模糊關(guān)系矩陣

(1)確定比較數(shù)列（評(píng)價(jià)對(duì)象）和參考數(shù)列（評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)）設(shè)評(píng)價(jià)對(duì)象為m個(gè)，評(píng)價(jià)指標(biāo)為n個(gè)，則比較數(shù)列為

用矩陣形式可表示為：

式中（1）

為第i個(gè)方案的第k個(gè)指標(biāo)的評(píng)價(jià)值；取每個(gè)指標(biāo)的最佳值為參考數(shù)列的實(shí)體，則有參考數(shù)列

式中

(2)指標(biāo)值的規(guī)范化處理要確定數(shù)列的灰關(guān)聯(lián)系數(shù)，需要對(duì)數(shù)據(jù)列進(jìn)行生成處理。對(duì)時(shí)間序列數(shù)據(jù)的處理，常用的處理方法有：初值化，最小值化，最大值化，平均值化，區(qū)間值化等。對(duì)于非時(shí)間序列的數(shù)據(jù)不存在運(yùn)算關(guān)系，采用指標(biāo)區(qū)間值化，歸一化，標(biāo)準(zhǔn)化等處理方法。本文采用規(guī)范化公式：

（2）

利用(2)式對(duì)(1)式進(jìn)行規(guī)范化處理

(3)確定灰關(guān)聯(lián)系數(shù)

其中:是分辨系數(shù),且，通常取為0.5

以幾何意義來(lái)講，關(guān)聯(lián)系數(shù)與隸屬度是相似的，于是可得模糊關(guān)系矩陣[9]

(4)建立綜合評(píng)價(jià)模型。確定R 、A之后，通過(guò)模糊變換將u上的模糊向量A變?yōu)関上的模糊向量B，即:

其中，“?”稱(chēng)為廣義模糊綜合評(píng)價(jià)合成算子有無(wú)窮多種，但實(shí)際中經(jīng)常采用的有幾種，本文根據(jù)具體情況采用加權(quán)平均法，上式即為綜合評(píng)價(jià)模型。

(5)模糊評(píng)價(jià)。根據(jù)各個(gè)因素在評(píng)判集上的隸屬度。得到評(píng)判指標(biāo)之后，便可根據(jù)最大隸屬原則選擇最大評(píng)判指標(biāo)max bj所相對(duì)應(yīng)的方案為評(píng)判結(jié)果。

三、應(yīng)用

某工程有以下四種方案,現(xiàn)使用灰色模糊綜合評(píng)價(jià)進(jìn)行分析

1.選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)，建立評(píng)價(jià)指標(biāo)集。根據(jù)具體情況，選擇總投資額、投資回收期、期望凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、環(huán)境影響評(píng)價(jià)作為評(píng)價(jià)指標(biāo)，組成評(píng)價(jià)指標(biāo)集。

2.確定權(quán)重。根據(jù)德?tīng)柗品?，由?zhuān)家確定各指標(biāo)權(quán)重（0.25 0.15 0.3 0.2 0.1）

3.確定最有指標(biāo)集，構(gòu)造初始矩陣并規(guī)范化

4.計(jì)算灰色關(guān)聯(lián)系數(shù)并建立灰色模糊關(guān)系矩陣

5.模糊評(píng)價(jià)

由前面求得的A、R,根據(jù)B=A?R,可得B=（0.4555 0.758 0.793 .0375）即方案1、2、3、4的評(píng)價(jià)值分別為0.4555，0.758，0.793，0.375。根據(jù)最大隸屬原則，方案3為最優(yōu)方案。

四、結(jié)論

灰色模糊綜合評(píng)價(jià)模型及其算法，具有嚴(yán)密的數(shù)學(xué)邏輯推理，方法簡(jiǎn)便易行，應(yīng)用于項(xiàng)目投資決策分析具有較高的實(shí)踐價(jià)值。

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