工業(yè)企業(yè)成本控制分析

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摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的形勢(shì)下，工業(yè)企業(yè)要想在市場(chǎng)大潮中站穩(wěn)腳跟，提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力并拓寬市場(chǎng)份額，就必須將提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和加強(qiáng)企業(yè)成本管理雙管齊下?？梢哉f工業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是成本的競(jìng)爭(zhēng)，如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)降低成本變成了企業(yè)重中之重的問題，加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本控制對(duì)工業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。本文首先對(duì)工業(yè)企業(yè)成本控制原則及作用進(jìn)行了闡述，然后針對(duì)工業(yè)企業(yè)現(xiàn)存的成本控制問題提出了解決方案，旨在通過加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)的成本控制提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，助力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；成本控制；問題；對(duì)策

一、工業(yè)企業(yè)成本控制概述

工業(yè)企業(yè)通過自身經(jīng)營為社會(huì)提供所需要的產(chǎn)品，在投入和產(chǎn)出中獲取經(jīng)濟(jì)利益。就工業(yè)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)及實(shí)際情況，控制好投入和產(chǎn)出比使企業(yè)獲取更多利潤就要進(jìn)行必要的成本控制，成本控制并不是一味的壓縮成本，它是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)采用合理的方式對(duì)生產(chǎn)過程中實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用和成本進(jìn)行控制，杜絕浪費(fèi)，減少支出，將成本控制在一個(gè)合理的水平。成本控制有助于工業(yè)企業(yè)形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高市場(chǎng)份額，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)強(qiáng)有力地位。

（一）工業(yè)企業(yè)成本控制原則成本控制是對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的資源消耗進(jìn)行有效的管理，最終達(dá)到增加收益、降低成本的目的。工業(yè)企業(yè)在提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時(shí)，進(jìn)行有效的成本控制具體但不限于以下原則。1.合理有效原則：成本控制在生產(chǎn)經(jīng)營過程中要有的放矢，不能盲目控制，要選取正確的控制對(duì)象，對(duì)于那些必要的支出或是即便進(jìn)行成本控制但效果不佳的支出對(duì)象就不用重點(diǎn)關(guān)注，一定要把成本控制落到實(shí)處。2.差別化原則：在成本控制上要針對(duì)不同的控制對(duì)象，分別根據(jù)其特點(diǎn)制定不同的成本控制方法，具體問題具體分析，不能一味采用相同的方法，使得控制趨于形式化。3.全面化原則：由于成本性態(tài)的多樣化，成本控制也應(yīng)當(dāng)全面化。不論變動(dòng)成本、固定成本還是混合成本都應(yīng)該采用合理的方法進(jìn)行控制，杜絕成本控制中按下葫蘆浮起瓢的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)全面成本控制。4.全員參與原則：成本控制不分職位高低，上到經(jīng)理層，下到管理人員及普通員工都應(yīng)參與到成本控制過程中，這樣才能保證企業(yè)成本控制的全面有效，提高企業(yè)的凝聚力，助力企業(yè)發(fā)展壯大。

（二）工業(yè)企業(yè)成本控制的作用1.降低企業(yè)成本，增加企業(yè)利潤眾所周知，成本和利潤是兩個(gè)成反方向變動(dòng)的因素，在不考慮其他因素的情況下，成本的降低必然會(huì)使利潤增加，因此工業(yè)企業(yè)將成本費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)控制是實(shí)現(xiàn)利潤最大化的最有效途徑之一。成本控制能讓工業(yè)企業(yè)選擇最合適的原材料，減少支出，讓企業(yè)在同類產(chǎn)品中擁有低成本的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)還可以結(jié)合自身的利潤空間適當(dāng)降低產(chǎn)品價(jià)格來提高銷量，從而獲得高額利潤。2.加快資金流轉(zhuǎn)，穩(wěn)固企業(yè)經(jīng)營基礎(chǔ)良好的成本控制，直接節(jié)省了成本支出，為企業(yè)節(jié)省資金，同時(shí)成本減少可以減價(jià)擴(kuò)銷，資金流轉(zhuǎn)速度加快，加速了企業(yè)的資金回籠。資金充足了也就意味著企業(yè)的經(jīng)營基礎(chǔ)穩(wěn)固了，企業(yè)可以將更多的資金用于提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及風(fēng)險(xiǎn)控制、應(yīng)對(duì)突發(fā)情況等方面，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。3.保證企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略的實(shí)施，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)階段同行類的工業(yè)企業(yè)越來越多，生產(chǎn)的產(chǎn)品在產(chǎn)品質(zhì)量、樣式、技術(shù)或是企業(yè)營銷手段等方面不盡相同，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日漸激烈。企業(yè)為了提高市場(chǎng)占有率也會(huì)追求差異化的市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略，而這些市場(chǎng)戰(zhàn)略的成功實(shí)施離不開成本控制。若成本控制不好，自身的消耗支出過多，企業(yè)也就無力承擔(dān)實(shí)施差異化戰(zhàn)略產(chǎn)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用，不利于企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力和獲取更多市場(chǎng)份額及利潤。

二、工業(yè)企業(yè)成本控制存在的問題

（一）企業(yè)成本控制意識(shí)薄弱現(xiàn)階段我國的大多數(shù)工業(yè)企業(yè)缺乏成本控制意識(shí)，沒有認(rèn)清科學(xué)的成本控制對(duì)企業(yè)增加市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要性。有些企業(yè)的人員會(huì)認(rèn)為成本控制是領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該考慮的問題，與己無關(guān)，這樣讓成本控制有頭無尾，形同虛設(shè)。有些企業(yè)只注重產(chǎn)品銷售，認(rèn)為銷售價(jià)格越高企業(yè)的利潤就越大，大量投資研發(fā)新技術(shù)，忽略成本費(fèi)用的投入，成本控制力度差，嚴(yán)重影響了企業(yè)的獲利能力。

（二）成本控制的方法單一落后工業(yè)企業(yè)的成本控制方法直接影響成本控制的實(shí)施效果，很多企業(yè)的成本控制方法一經(jīng)選擇很少改變，忽略了企業(yè)的發(fā)展階段。比如新成立企業(yè)的成本定額控制方法確實(shí)能為企業(yè)的發(fā)展有所貢獻(xiàn)，但若企業(yè)已經(jīng)發(fā)展壯大，需要增加市場(chǎng)份額擴(kuò)大利潤，若繼續(xù)采用成本定額會(huì)無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。不適宜企業(yè)發(fā)展的成本控制方法不僅不能為企業(yè)切實(shí)做到控制成本，還阻礙企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

（三）成本控制不夠全面工業(yè)企業(yè)是集采購、加工、生產(chǎn)、銷售于一體的企業(yè)，而現(xiàn)階段許多企業(yè)只注重生產(chǎn)方面的成本控制，忽略了采購和銷售及售后方面的成本控制，使得成本控制過于片面。再有一些工業(yè)企業(yè)追求成本的絕對(duì)降低，不遺余力一味的節(jié)省支出，忽略了成本絕對(duì)降低對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量等方面的影響，沒有做到成本的相對(duì)控制。再有，許多企業(yè)加強(qiáng)了企業(yè)的變動(dòng)成本的控制，沒有意識(shí)到那些不因產(chǎn)量而變動(dòng)的固定成本也會(huì)影響到企業(yè)的獲利。

（四）成本控制過于分散化激烈競(jìng)爭(zhēng)使得工業(yè)企業(yè)需要成本控制的地方越來越多，采購、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售等部門都需要切實(shí)參與到成本控制中。大多數(shù)工業(yè)企業(yè)的成本控制大多分散在每個(gè)部門，不同職能的部門只負(fù)責(zé)本部門的成本，企業(yè)沒有成立專門的成本管理部門，使得成本控制過于分散不夠集中，無法統(tǒng)籌考慮企業(yè)整體的成本，減弱了成本控制的效果。

（五）不注重對(duì)成本控制結(jié)果的考核工業(yè)企業(yè)成本控制的效果體現(xiàn)在對(duì)成本控制結(jié)果的考核上，但現(xiàn)階段多數(shù)企業(yè)并未對(duì)成本控制的考核加以重視，只是一味的進(jìn)行成本控制的計(jì)劃和過程控制，忽略現(xiàn)行的成本控制方法是否適合企業(yè)的發(fā)展。另外，沒有考核就沒有懲罰和激勵(lì)機(jī)制，這樣不利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，影響成本控制工作的實(shí)施。

三、解決工業(yè)企業(yè)成本控制問題的對(duì)策

（一）提高企業(yè)全體員工成本控制意識(shí)企業(yè)的各項(xiàng)管理制度的實(shí)施歸根結(jié)底都是人的主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，成本控制的有效實(shí)施必須要加強(qiáng)成本控制的理念建設(shè)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化全體員工的成本管理意識(shí)，營造一個(gè)全員管理的氛圍，定期開展成本控制管理方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，向員工傳授成本控制的相關(guān)知識(shí)同時(shí)增強(qiáng)員工的成本觀念，有利于成本控制工作的開展。另外，可以建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)在成本控制中有突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，反之進(jìn)行處罰，將成本控制的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，這樣就能激勵(lì)全員參與到成本控制的實(shí)際工作中。

（二）成本控制方法的選擇多元化工業(yè)企業(yè)要采用多元化的成本控制方法，隨著企業(yè)的不同發(fā)展階段和經(jīng)營規(guī)模的變化適時(shí)調(diào)整成本控制方法，保證成本控制的效果。工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)流程復(fù)雜，對(duì)信息化要求也很高，因此除了正確的選擇成本控制方法外還要加強(qiáng)成本控制的信息化建設(shè)，及時(shí)傳遞各種成本信息，讓控制方法科學(xué)有效。另外成本控制的方法應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新調(diào)整，將陳舊的方法逐漸轉(zhuǎn)變成有別于同類其他企業(yè)且可以適應(yīng)自身企業(yè)發(fā)展的新方法，這也有助于企業(yè)差別化戰(zhàn)略的實(shí)施，幫助企業(yè)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）保證成本控制的全面化成本控制的對(duì)象應(yīng)當(dāng)全面，成本發(fā)生的事前、事中、事后都要有控制。首先對(duì)成本要有預(yù)算控制，制定成本標(biāo)準(zhǔn)從源頭將成本控制好，其次對(duì)成本進(jìn)行過程控制，嚴(yán)格按照預(yù)算對(duì)成本進(jìn)行把控，對(duì)超預(yù)算的成本要有嚴(yán)格審批，最后對(duì)成本控制進(jìn)行考評(píng)，以此來考量成本控制的效果。工業(yè)企業(yè)的成本類別也較多，因此企業(yè)對(duì)變動(dòng)及固定成本、顯性及隱性成本等各種成本類型均要做到全面控制。企業(yè)成本控制應(yīng)關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營過程中的所有成本，即便是不可控的成本也需要確定好不可控的程度，在企業(yè)能力范圍內(nèi)盡可能縮小成本不可控的程度，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受范圍之內(nèi)。工業(yè)企業(yè)往往會(huì)只注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本，這樣會(huì)使成本控制過于片面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行成本控制，使得企業(yè)的成本整體受控，全面化降低企業(yè)成本。

（四）設(shè)置專門的成本控制部門根據(jù)工業(yè)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，工業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)成立單獨(dú)的成本費(fèi)用控制部門，負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的綜合成本進(jìn)行專門的控制、分析及監(jiān)控。同時(shí)對(duì)其他參與經(jīng)營的部門的成本控制進(jìn)行督促整合，并及時(shí)對(duì)成本控制的信息進(jìn)行反饋，從而進(jìn)行調(diào)整更新，并以此來發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本控制的重心，這樣在兼顧全面控制的基礎(chǔ)上著重控制那些對(duì)企業(yè)經(jīng)營效益影響大的成本項(xiàng)目，這便會(huì)產(chǎn)生事半功倍的效果，也會(huì)使成本控制系統(tǒng)化，科學(xué)的降低企業(yè)成本。

（五）加強(qiáng)成本監(jiān)控考核提升成本控制效果企業(yè)要對(duì)成本控制的結(jié)果定期進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，要明確現(xiàn)行的成本控制方法是否適合企業(yè)的發(fā)展，通過考核結(jié)果的分析，找到成本控制的重心及成本控制方法的合理性，便于企業(yè)及時(shí)調(diào)整更新控制方法，有助于企業(yè)成本控制作用的發(fā)揮，提升成本控制的效率，加強(qiáng)成本控制的執(zhí)行力。同時(shí)針對(duì)不同的考核結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰，可以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，激發(fā)全員參與控制，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)營效益奠定良好的基礎(chǔ)。工業(yè)企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)的原則，確定成本控制目標(biāo)，選擇最適合企業(yè)且科學(xué)有效先進(jìn)的方法對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行全面化控制，并不斷加強(qiáng)員工及領(lǐng)導(dǎo)層的成本控制意識(shí)，不斷增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中始終處于不敗之地。

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作者：畢爽 單位：丹東東方測(cè)控技術(shù)股份有限公司