應(yīng)用管理會計工具國企績效管理創(chuàng)新分析

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摘要：隨著社會的發(fā)展，現(xiàn)如今我國市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了改革，使得國企的經(jīng)營方式和環(huán)境產(chǎn)生了相應(yīng)的改變，為了讓國企的績效管理能夠更加科學(xué)、合理以及有效，就需要將應(yīng)用管理會計工具引入到績效管理中，并且還需要將其深入地與國企績效管理進(jìn)行融合?；诖?，本文主要針對國有企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，進(jìn)一步探討了相應(yīng)的策略，旨在能夠使國有企業(yè)績效管理更好地應(yīng)用管理會計工具，為實現(xiàn)促進(jìn)國企和個人績效的提升，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程以及實現(xiàn)國企戰(zhàn)略目標(biāo)提供前提和基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：應(yīng)用管理會計工具；國企；績效管理

引言

績效管理是針對員工的工作調(diào)動以及職務(wù)升降方面進(jìn)行的管理工作，企業(yè)的每個崗位都有其特定的指標(biāo)要求，只有通過科學(xué)、合理地績效管理才能夠以確切的標(biāo)準(zhǔn)來衡量員工在工作過程中的工作態(tài)度、工作精神、工作能力等，才可以了解員工是否適合這個崗位，或者對在這份工作上的一些優(yōu)勢或者劣勢進(jìn)行分析，從而可以讓企業(yè)對其進(jìn)行合理的調(diào)配，促進(jìn)企業(yè)的合理分配，有助于企業(yè)實現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)主體，在應(yīng)用管理會計工具的大環(huán)境之下更應(yīng)該要起到帶頭作用，強(qiáng)化對國有企業(yè)績效管理，從而通過實現(xiàn)績效的高效性來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

一、應(yīng)用管理會計工具下國企績效管理現(xiàn)狀分析

（一）管理方式很難適應(yīng)應(yīng)用管理會計工具當(dāng)前由于國有企業(yè)存在編制的問題，很多企業(yè)在對績效考核的工作過程中遇到很多困難和挑戰(zhàn)。現(xiàn)如今我國經(jīng)濟(jì)正在由高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型升級，應(yīng)對這種情況，各大國有企業(yè)為了在激烈的市場競爭中占有更多的市場份額，而又不能以傳統(tǒng)的粗放式經(jīng)濟(jì)增長模式為主，于是各大國有企業(yè)開始不斷地調(diào)整績效考核的管理工作，對企業(yè)員工形成了一定的激勵約束機(jī)制。但是由于很多企業(yè)在管理方式方面存在一定的問題，還是按照傳統(tǒng)的方式通過實施一些獎懲制度，或者是調(diào)整員工的薪資待遇，而事實上員工已經(jīng)對這種方式產(chǎn)生了麻木的感覺，他們認(rèn)為自己的工作比較穩(wěn)定，稍微地調(diào)薪或者是扣款對他們來講不是重要的事情。因此，通過這種方式既不能夠提高國有企業(yè)員工的職業(yè)能力和工作效率，也不能有效地調(diào)動員工的積極性和主動性。而應(yīng)用管理會計工具下，我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，這種管理工具的應(yīng)用無疑是為其提出了很多新的考驗和挑戰(zhàn)。從根本上來講，這種管理方式是很難適應(yīng)應(yīng)用管理會計工具的大環(huán)境的，如果不對其做及時有效的調(diào)整，我們國有企業(yè)便很難抓住應(yīng)用管理會計工具這樣一個機(jī)遇，通過績效考核在激烈的市場競爭中贏得一定的市場競爭力。

（二）經(jīng)營者選拔機(jī)制存在一定的問題一個好的經(jīng)營者對于企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，他可以幫助企業(yè)及時地、有效地解決一些棘手的問題。尤其是在應(yīng)用管理會計工具的背景下，國有企業(yè)在制度方面存在很多的問題，如果有一個專業(yè)素質(zhì)高，經(jīng)營管理能力強(qiáng)，對市場的敏感性強(qiáng)，能夠根據(jù)市場形勢的變化及時地改變相應(yīng)的策略的企業(yè)經(jīng)營者，就可以在很大程度上彌補(bǔ)企業(yè)制度上的缺陷，使得國有企業(yè)在現(xiàn)行體制下能夠發(fā)揮更大的潛力，獲得更寬廣的生存空間和發(fā)展空間。反過來講，如果企業(yè)的經(jīng)營者不能起到一個“領(lǐng)頭羊”的作用，那么企業(yè)的整個氛圍都會比較低沉，在遇到困難的時候也不能有效地解決，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展來講非常不利。而當(dāng)前的情況是國有企業(yè)普遍在經(jīng)營者選拔機(jī)制方面存在一定的問題，甚至有的國有企業(yè)依舊按照傳統(tǒng)的模式，容易出現(xiàn)政企不分的現(xiàn)象，即由一些政府領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)任國有企業(yè)的經(jīng)營管理者，這在很大程度上既造成了國有企業(yè)對政府的依賴，使得國有企業(yè)失去自我發(fā)展的動力，也會對企業(yè)本身的體制造成很大的影響，比如說在企業(yè)經(jīng)營者選拔機(jī)制方面存在的問題，就會造成企業(yè)在績效方面的管理工作不到位，從而又進(jìn)一步對企業(yè)的經(jīng)營造成影響。

（三）激勵機(jī)制不健全根據(jù)上面的商討分析，我們知道在企業(yè)經(jīng)營者選拔制度方面 存在一定的問題。事實上，這也造成了企業(yè)經(jīng)營者的選擇本身就是一種政府選拔行為，從而使得企業(yè)經(jīng)營者其實是以政府官員的身份存在于企業(yè)中。因此，在日常工作過程中，可能上級主管部門在觀念上是被當(dāng)成經(jīng)濟(jì)干部來看待了，從而對他們的激勵約束機(jī)制也主要體現(xiàn)在政府機(jī)構(gòu)的升官方面，從而造成企業(yè)經(jīng)營者的時間和精力都主要投入在政府部門，在很大程度上完全忽視了對企業(yè)的經(jīng)營管理，政治性的激勵成為對市場調(diào)動經(jīng)營者積極性的主要激勵方式，缺乏市場的激勵機(jī)制，會對企業(yè)的發(fā)展造成很大程度上的不利影響。

二、應(yīng)用管理會計工具下國企績效管理創(chuàng)新策略研究

（一）重視民眾評價，使績效考評更有意義國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中應(yīng)該要承擔(dān)起服務(wù)人民的職責(zé)，其中的很多工作是直接面對人民群眾的。因此，在很大程度上，可以更多地在績效考評中參考民眾的評價，聽取民眾的想法，提高民眾的參與率，這時的績效管理評價工作才更有意義。具體來講，在應(yīng)用管理會計工具的應(yīng)用之下，在績效考評中要增加群眾意見以及社會評價，對于國有企業(yè)的服務(wù)態(tài)度和工作敬業(yè)能力等方面進(jìn)行打分，實現(xiàn)戰(zhàn)略管理；然后通過增加宣傳力度，讓更多的群眾參與到國有企業(yè)績效考評工作當(dāng)中，同時也使得國有企業(yè)的相關(guān)工作人員以及管理人員能夠有更高的工作熱情和工作積極性。

（二）提高相關(guān)工作人員對考評工作的重視度很顯然當(dāng)前由于國有企業(yè)對于相關(guān)職工的績效考評工作沒有予以高度重視，從而導(dǎo)致了績效考評工作中存在各種方面的問題，這些問題在很大程度上影響了員工工作的積極性，具體來講，要提高工作人員對考評工作的重視度，首先在面試的過程中，要提高負(fù)責(zé)績效管理工作的相關(guān)人員的工作素質(zhì)，使他們能夠在考評工作中更加注重公平公正，以及投入更多的精力設(shè)計績效考評工作過程中的指標(biāo)，盡量使這些指標(biāo)覆蓋到所有的基層工作人員、工程工作人員以及高層工作人員，又能夠?qū)⒄麄€工作簡單化、高效化。另一方面是要提高績效考評工作人員的綜合素質(zhì)，使得他們在工作過程中能夠保持高度的積極性和主動性，對各項績效考評工作予以高度重視，能夠在預(yù)算管理，成本管理，營運(yùn)管理等各個方面下功夫，從而在工作中盡量往這方面靠攏，從而使得整個績效考評工作更具有意義。

（三）科學(xué)論證，建立合理的考評體系要想使得國有企業(yè)相關(guān)工作人員的績效考評工作更有意義，而且能夠真正體現(xiàn)出員工的激勵約束，就必須要設(shè)立科學(xué)的合理的考評體系。具體來講，在設(shè)立指標(biāo)的初期，就應(yīng)該要對各層級的工作人員的實際情況進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，在當(dāng)前管理會計工具的應(yīng)用過程中，可以設(shè)立具體目標(biāo)，使其能夠符合各個崗位的職責(zé)崗位性質(zhì)等。另外，在設(shè)立指標(biāo)的后期還要結(jié)合工作人員的實際崗位，按照事業(yè)單位的標(biāo)準(zhǔn)對他們進(jìn)行考核，必須緊抓德、能、勤、績、廉這5個大項，然后在這個基礎(chǔ)上進(jìn)行指標(biāo)的具體化，精細(xì)化。最后需要對所有的指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)論證，使得整個科學(xué)體系更加合理，具有更高的可行性。

（四）完善和健全經(jīng)營者選拔機(jī)制新形勢下，為了使得我國經(jīng)濟(jì)成功轉(zhuǎn)型升級，國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是一個至關(guān)重要的組成部分。因此，我們必須要完善和健全經(jīng)營者選拔機(jī)制，使得所選出來的企業(yè)經(jīng)營者能夠在之后的工作崗位中保持高度的投入精神和敬業(yè)精神，能夠摒棄傳統(tǒng)的政企不分的企業(yè)經(jīng)營模式，使企業(yè)經(jīng)營者專注地做企業(yè)家，在其位謀其職，企業(yè)經(jīng)營者本身的綜合素質(zhì)比較強(qiáng)，再加上自身在工作方面投入度高以及主動性積極性比較強(qiáng)，可以更好地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長。因此，我們必須要制定完善和健全的企業(yè)經(jīng)營者選拔機(jī)制，保證最終選拔出來的企業(yè)經(jīng)營者是符合新形勢下對國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求的，而且能夠在實際工作過程中得到驗證。此外，完善和健全的經(jīng)營者選拔機(jī)制是否符合標(biāo)準(zhǔn)，還離不開企業(yè)人力資源績效的考核，通過對企業(yè)經(jīng)營者的績效考核來評價企業(yè)經(jīng)營者的工作能力、工作態(tài)度以及工作成果等方面，進(jìn)一步的驗證這套選拔機(jī)制是否合格。

（五）制定完善的激勵機(jī)制方案一份好的激勵機(jī)制方案不僅可以提高企業(yè)員工工作的積極性和主動性，而且還能夠使員工在工作過程中擁有更多的愉悅感。具體來說，這種激勵主要包括目標(biāo)激勵、精神激勵和物質(zhì)激勵。一套有效的能夠長期適用的激勵機(jī)制是與員工的日常工作付出和日常工作狀態(tài)緊密聯(lián)系起來的，具有對于具有創(chuàng)新意識，能夠為企業(yè)帶來更高效益的員工予以獎勵，并且定期開設(shè)專門的談?wù)摃h，分享自己的工作經(jīng)驗，為企業(yè)的人力資源創(chuàng)造更大的財富。精神激勵的同時要注重對企業(yè)文化的宣傳，營造一種公平、公正、輕松的企業(yè)環(huán)境，培養(yǎng)員工團(tuán)結(jié)、積極、努力、上進(jìn)的精神，要在日常管理過程中，人才培養(yǎng)過程中發(fā)展和探索的人力資源管理績效考核方面存在的不足，針對問題開發(fā)思維，將現(xiàn)存的一些劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢。

結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的財務(wù)管理對于企業(yè)的生存發(fā)展而言具有至關(guān)重要的作用。在管理會計工具的應(yīng)用之下，可以通過戰(zhàn)略管理、成本管理、營運(yùn)管理等各個方面促進(jìn)國有企業(yè)績效管理，使得企業(yè)能夠在實際的工作開展過程中做好相應(yīng)的規(guī)劃，實現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

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作者：劉玉嬌 單位：中國儀器進(jìn)出口集團(tuán)有限公司