農業(yè)企業(yè)管理困境與發(fā)展對策淺析
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全球經濟迅速發(fā)展的今天，深化農業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，是保證我國農業(yè)經濟跟上新時代世界經濟發(fā)展潮流的必然需求；而現(xiàn)代化農業(yè)發(fā)展進程的快慢又與農業(yè)企業(yè)管理水平高低有密切聯(lián)系，所以，國際市場經濟競爭壓力愈發(fā)激烈情形下，為加快現(xiàn)代化農業(yè)發(fā)展進程、提升農業(yè)經濟水平，各企業(yè)應注重其管理體系與實踐工作的優(yōu)化改革，強化企業(yè)整體管理質量與效率，以便增強企業(yè)綜合競爭實力，為促進我國農業(yè)經濟可持續(xù)發(fā)展提供強勁助力。農業(yè)作為構建我國社會經濟體系的重要基礎產業(yè)，其整體發(fā)展應受到國家與社會的足夠重視，由此，國家與社會須時刻關注農業(yè)企業(yè)管理具體實踐與發(fā)展情況，并順應時代發(fā)展趨勢，及時對農業(yè)企業(yè)內部管理系統(tǒng)與工作模式進行全方位優(yōu)化、創(chuàng)新，以此有效提高農業(yè)企業(yè)整體發(fā)展水平，保證有充足動力支撐起現(xiàn)代農業(yè)的進步與發(fā)展。對此，本文將結合葛文光、董謙共同主編的《農業(yè)企業(yè)經營與管理》，詳析當下我國農業(yè)企業(yè)運營管理中所遇難題與困境，并從整體視角探索利于解決所遇問題、改善困境的可行性策略，為全面提高農業(yè)企業(yè)管理效率貢獻微薄之力。中國農業(yè)科學技術出版社2013年出版的《農業(yè)企業(yè)經營與管理》，主要從現(xiàn)代農業(yè)企業(yè)經營與管理方面出發(fā)，對其具體經營戰(zhàn)略與管理模式進行全方位探析，意在為人們進一步強化農業(yè)企業(yè)整體發(fā)展水平指引正確方向。該書構建整體理論框架與內容結構過程中，首要考慮到如何更好地推動農業(yè)企業(yè)在現(xiàn)代社會中的可持續(xù)發(fā)展，所以，作者編寫具體內容時，主要從全局觀視角對書中所述知識理論要點進行論述。該書除注重知識理論多元化之外，還著重揭示了現(xiàn)代農業(yè)企業(yè)經營與管理中所存規(guī)律性問題，并根據(jù)現(xiàn)實情況歸納、整合了眾多諸如食品安全問題與產品質量控制等實質性知識要點，且隨之附上實際案例，進而強化本書教學性與可讀性?，F(xiàn)如今，隨著國家改革開放進程不斷加深，我國農業(yè)企業(yè)的現(xiàn)代化建設與發(fā)展逐漸走上正軌，企業(yè)管理水平也在時代不斷變遷中得到大幅提升。但因受歷史發(fā)展進程影響，我國在工業(yè)方面的生產技術水平還是與發(fā)達國家有一定差距，以至于本土農業(yè)企業(yè)管理能力還是普遍低于發(fā)達國家。對此，全球化經濟發(fā)展情境下，我國農業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化管理能力的不足，將會導致農業(yè)企業(yè)發(fā)展腳步停滯不前，進而無法滿足國家社會經濟快速發(fā)展的需求。因此，為更好地推動國家農業(yè)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，幫助我國農業(yè)企業(yè)走出困境，促使農業(yè)企業(yè)管理跟上國家社會經濟發(fā)展步伐，政府與相關社會組織、機構應及時發(fā)現(xiàn)本土農業(yè)企業(yè)經營管理中所存問題，并從科學發(fā)展觀全面思考解決方案。
一、農業(yè)企業(yè)管理的現(xiàn)實意義
農業(yè)企業(yè)管理主要指在現(xiàn)代社會制度運行下，企業(yè)為推進其農業(yè)發(fā)展計劃的實行、實現(xiàn)預期發(fā)展目標，針對能對農業(yè)企業(yè)生產過程造成影響的內部資源與外界因素等，實施計劃性、目標性的組織規(guī)劃與協(xié)調控制的動態(tài)過程，以便使農業(yè)企業(yè)獲取足夠滿意的效益。伴隨國家科學技術與社會經濟水平不斷提升，我國農業(yè)生產結構得到極大地優(yōu)化與升級，這將對農業(yè)企業(yè)管理提出更高要求。就農業(yè)企業(yè)具體發(fā)展情況來看，農業(yè)企業(yè)針對內部發(fā)展實施管理工作具有以下現(xiàn)實意義：首先，強化企業(yè)整體運作效率，提高農業(yè)生產水平。農業(yè)企業(yè)成立初期，會根據(jù)時勢量身制定專門發(fā)展目標與戰(zhàn)略，并努力促進發(fā)展目標與戰(zhàn)略的實現(xiàn)；農業(yè)企業(yè)的建立均是以獲取對應利益為目的，只有保證企業(yè)具備高水平運作效率，才可讓企業(yè)有利可圖。而企業(yè)管理的實踐與發(fā)展，不僅是促使農業(yè)企業(yè)得以正常運營的重要基礎要素，更是有助于強化企業(yè)整體運作效率，有效提高企業(yè)農業(yè)生產力的強勁動力。其次，利于企業(yè)明確發(fā)展方向，提升企業(yè)結構合理性。農業(yè)企業(yè)各項生產活動的開展除了要依靠多元政策制度支持，還需針對企業(yè)發(fā)展目標與戰(zhàn)略制定關聯(lián)管理體系，這才可有助于企業(yè)更好地利用多元政策制度快速促進其產業(yè)結構在現(xiàn)代社會中的轉型與升級?，F(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)既能充分展示農業(yè)企業(yè)具體發(fā)展目標與方向，也能對企業(yè)發(fā)展信息進行及時收集與反饋，進而為農業(yè)企業(yè)優(yōu)化其內部結構提供理論基礎。最后，益于企業(yè)樹立良好形象，增強產品與服務滿意度。農業(yè)企業(yè)管理的創(chuàng)新改革，不但能保證企業(yè)各項生產資料得到充分利用，優(yōu)化農業(yè)生產結構與布局，創(chuàng)建科學農業(yè)生產鏈條；還利于引領農業(yè)企業(yè)建立良好企業(yè)文化，讓企業(yè)員工綜合素質在優(yōu)質企業(yè)文化熏陶下得到有效提升，為優(yōu)化企業(yè)整體形象奠定基礎。同時，企業(yè)管理還益于收集海量消費需求，以此創(chuàng)造出當代消費者滿意的農業(yè)產品。
二、農業(yè)企業(yè)管理的困境
現(xiàn)下，由農業(yè)企業(yè)整體發(fā)展走向可知，我國農業(yè)行業(yè)運營規(guī)模雖在國家與社會共同努力推進下得到一定擴展，為促進整個社會經濟的有序、可持續(xù)發(fā)展做出巨大貢獻，但就具體實踐情況分析而言，由于我國農業(yè)企業(yè)發(fā)展時間較短、管理基礎較為薄弱，所以農業(yè)企業(yè)實行具體管理工作時，仍存諸多問題與不足，以至于眾多農業(yè)企業(yè)在實際運行與發(fā)展過程中面臨多種困境：第一，企業(yè)尚未對農業(yè)生產技術的優(yōu)化創(chuàng)新引起足夠重視。從社會農業(yè)企業(yè)整體發(fā)展狀況來看，由于我國現(xiàn)存農業(yè)企業(yè)建設、發(fā)展規(guī)模多數(shù)處于中小型階段，僅是從事一些較為簡單、大眾化的農業(yè)生產活動，對農業(yè)技術創(chuàng)新方面并無過多要求，所以大多數(shù)農業(yè)企業(yè)均安于現(xiàn)狀，缺乏充足優(yōu)化思維與創(chuàng)新意識，以至于未能充分意識到農業(yè)生產技術優(yōu)化創(chuàng)新重要性，使農業(yè)企業(yè)生產效能與運行效率受到極大限制與影響。農業(yè)技術創(chuàng)新意識的薄弱，使我國農業(yè)企業(yè)所生產相應產品科技含量較低、附加值不高，很難讓農業(yè)企業(yè)在激烈競爭市場中占據(jù)一定地位。第二，農業(yè)企業(yè)普遍較小的運營規(guī)模限制了企業(yè)管理發(fā)展。當下，因我國農業(yè)領域龍頭企業(yè)較少，且多數(shù)農業(yè)企業(yè)不僅發(fā)展規(guī)模小、綜合實力低，所以社會農業(yè)企業(yè)整體發(fā)展實況基本處于停滯不前狀態(tài)，經營規(guī)模與綜合實力均有所欠缺，這十分不利于企業(yè)促進其農業(yè)生產規(guī)?；⒓苫约皺C械化的發(fā)展，進而對農業(yè)企業(yè)產業(yè)化、規(guī)?；洜I管理體系的構建造成極大不良影響，以致使農業(yè)企業(yè)最終發(fā)展效益難以達到最初預想值。同時，整體運營規(guī)模的局限性也影響了我國農業(yè)企業(yè)在國際市場的影響力與競爭力。第三，專業(yè)管理人才的欠缺，致使企業(yè)管理隊伍整體水平不高。就具體實踐情況可知，各農業(yè)企業(yè)發(fā)展過程中，不但尚未建立完善且成熟的專業(yè)管理隊伍，還存在缺乏精尖管理人才與人才流失的問題，使企業(yè)運營管理欠缺堅實的人才支撐力，從而致使農業(yè)企業(yè)運營管理面臨極大的人力資源管理困境，無法從本質上促進企業(yè)的創(chuàng)新性與可持續(xù)性發(fā)展。此外，就企業(yè)待遇和人才培訓系統(tǒng)建設、發(fā)展方面不難看出，大部分農業(yè)企業(yè)無法真正地吸引與留住運營管理人才。第四，對應管理制度成熟度不高，專項資金投入力度不大。一方面，多數(shù)農業(yè)企業(yè)實際運營過程中，僅是從形式上促進其運營模式的發(fā)展，而未將現(xiàn)代化管理理念落實于實際運營，所以其相關管理工作均停留于傳統(tǒng)單一化的形式上，從而未具備成熟運營管理體系；另一方面，相較于發(fā)展規(guī)模較大的農業(yè)企業(yè)來說，我國中小型農業(yè)企業(yè)發(fā)展資金的投入，基本是依靠個人所積攢資金或通過民間借貸與信用貸款方式獲取，存在資金流轉困難、融資渠道單一、發(fā)展資金不足等問題，嚴重阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
三、強化農業(yè)企業(yè)管理的發(fā)展對策
農業(yè)企業(yè)若想在激烈市場競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，走出一條光明的可持續(xù)發(fā)展道路，就必須實時解決其實際運營過程中所遇難題，以改善其實行運營管理工作的現(xiàn)實困境。由此，農業(yè)企業(yè)管理者可根據(jù)實際情況采用下述對策強化其企業(yè)管理的發(fā)展：第一，重視農業(yè)技術的創(chuàng)新發(fā)展，以加強企業(yè)綜合競爭實力。全球經濟迅速發(fā)展背景下，提高科學生產力是促進農業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新的首要途徑，因此，各農業(yè)企業(yè)思考如何推動其經營管理在新時代中的創(chuàng)新發(fā)展時，需第一時間了解到自身農業(yè)技術發(fā)展實況，從中找出不足之處，并在現(xiàn)代技術創(chuàng)新理念指引下，將農業(yè)技術創(chuàng)新合理納入企業(yè)內部發(fā)展規(guī)劃中。同時，企業(yè)管理者還可根據(jù)全球經濟大環(huán)境發(fā)展特征，借助多元手段與方式強化農業(yè)技術管理模式的創(chuàng)新，以此為增強企業(yè)核心競爭實力打造堅定基石。第二，建立健全專業(yè)的管理團隊，以提升企業(yè)整體管理水平。人力資源管理是決定企業(yè)管理體系運作是否牢靠的主要根基，深刻影響著企業(yè)管理水平與效率的高低。所以，農業(yè)企業(yè)應強調吸引與留住人才的重要性，通過制定規(guī)范化人才招納機制、獎勵機制及專業(yè)培訓系統(tǒng)等形式，確保企業(yè)內部管理人才資源充足，且綜合品質較高，以便根據(jù)新時代發(fā)展需求建立健全一支現(xiàn)代化的專業(yè)管理隊伍，進而為提升農業(yè)企業(yè)整體管理水平，使農業(yè)企業(yè)在時代不斷變遷中得以持續(xù)發(fā)展提供充足人力資源。第三，促進企業(yè)管理制度的創(chuàng)新與完善，強化企業(yè)管理效率。市場經濟體制持續(xù)發(fā)展的社會背景下，農業(yè)企業(yè)管理制度的優(yōu)化、改革發(fā)展是必然需求。對此，農業(yè)企業(yè)管理者應以農業(yè)市場資源的配置特征與規(guī)律為出發(fā)點，基于科學、合法范疇內，構建符合當下社會發(fā)展要求與標準的現(xiàn)代化管理機制，并持續(xù)不斷地對該機制進行實時完善，以此使企業(yè)農業(yè)生產變得更加專業(yè)化、社會分工協(xié)作下效率變得更加高效，從而全面實現(xiàn)強化企業(yè)管理效率的目標。第四，豐富農業(yè)企業(yè)的融資渠道，并加大發(fā)展資金投入力度。資金問題一向是企業(yè)發(fā)展的命脈，農業(yè)企業(yè)應明確認識這一點，及時轉變其傳統(tǒng)資金管理思想，從三方面促進企業(yè)融資渠道的多元發(fā)展，以加大發(fā)展資金的投入力度：首先，合理利用當?shù)剞r業(yè)生產優(yōu)勢與國家相關助農、惠農政策，最大限度爭取更多專項資金的投入；其次，按照農村金融服務整體發(fā)展特點，創(chuàng)建對應政策性農業(yè)扶持金融基金，以引導更多資金注入農業(yè)生產；最后，深化農業(yè)企業(yè)與銀行合作模式的創(chuàng)新發(fā)展，從而使企業(yè)具備充足資金條件。概而言之，農業(yè)企業(yè)經營管理發(fā)展過程中，會隨著時代需求的變化而面臨一些全新困境，此情境下，農業(yè)企業(yè)管理者應結合企業(yè)內部發(fā)展實況針對性制定并實施一系列可行性對策，以期幫助企業(yè)擺脫困境、提升企業(yè)整體經營管理效率，使企業(yè)在現(xiàn)代社會中得以繼續(xù)生存與發(fā)展。作者簡介：王培章，男，安徽鳳陽人，碩士，副教授，研究方向：經濟管理、教育管理。
作者:王培章 單位:安徽科技學院
