經(jīng)濟管理論文全文(5篇)

1公共經(jīng)濟管理對改善民生的意義和作用

在國際社會中很早就提出了公共經(jīng)濟管理一詞，主要是針對國家經(jīng)濟管理和人民生活進行的分析，這一理論的提出旨在將人民生活與國家發(fā)展緊密結(jié)合起來，從而達到富民強國的目的。在我國改革開放以后，對于公共經(jīng)濟管理理論也進行了深入研究，很多學(xué)者都認(rèn)為公共經(jīng)濟管理理論中主要強調(diào)地是公正性，對于人民生活福利的分配要本著公正、公平的原則。政府部門要對所有社會成員負(fù)責(zé)，要將公共權(quán)力和資源合理分配，從而制定詳細(xì)明確的實行方案。隨著民生觀念的提出，越來越多地人開始注重到自己的利益，改變了傳統(tǒng)思想觀念，這也就推動了公共經(jīng)濟管理理論的發(fā)展。在這個過程中國家也采取了一系列的措施，對于人民群眾的衣食住行都制定了詳細(xì)的政策，不僅促進了國民經(jīng)濟的發(fā)展，還極大地改善了人民的生活質(zhì)量。在人民日常生活中的衛(wèi)生、醫(yī)療及教育等眾多問題，公共經(jīng)濟管理理論中都作了詳細(xì)介紹，也為我國民生政策的出臺指明了方向，首先要將人民需求作為重點，制定合理計劃，在公共管理部門建立的同時要加強科學(xué)技術(shù)的投入，將原有資金有效利用起來，成立公共監(jiān)督管理部門。

2公共經(jīng)濟管理和改善民生的關(guān)系

2.1公共經(jīng)濟管理對改善民生的直接影響

近些年由于政府部門對于經(jīng)濟發(fā)展和人民生活水平的重視，越來越多地惠民政策在頒布實行，人民生活質(zhì)量得到了顯著提高，經(jīng)濟水平快速發(fā)展，很多人民都有了自己的積蓄，擺脫了原來的生活困境，但是在這個過程中也加劇了貧富差距，隨著物價的上漲，很多人民都開始上不起學(xué)，住不起醫(yī)院，人民生活福利并沒有得到多大改變，這主要是公共經(jīng)濟管理部門的工作效率低下，無法滿足人民正常生活供給，對于經(jīng)濟市場的約束力不足，久而久之公共經(jīng)濟管理部門的信譽就會逐漸下降，人民對政府部門失去信息，所以公共經(jīng)濟管理直接影響著民生問題，針對這種狀況政府部門要將民生問題落實到個人，不要只是形式化，要急群眾之所急，想群眾之所想。

2．2公共經(jīng)濟管理對民生關(guān)系的協(xié)調(diào)作用

對于我國民生關(guān)系的影響因素中最為重要的就是公共經(jīng)濟管理，在公共經(jīng)濟管理中我國目前經(jīng)常會出現(xiàn)責(zé)任人不明確的問題，沒有專門的管理人員，分工比較混亂，容易造成濫用職權(quán)的問題出現(xiàn)，使人民群眾對于公共管理部門的信任降低。政府要想將公共經(jīng)濟管理的作用充分發(fā)揮出來就必須先要建立有效地市場機制，通過一些政策對公共管理部門的資金分配進行監(jiān)督，合理有效地使用公共資金，減少不必要的資金浪費。

一、加強對企業(yè)生產(chǎn)成本地控制

企業(yè)經(jīng)營的最終目的是為了實現(xiàn)利益的最大化，這就需要在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下盡可能地實現(xiàn)將企業(yè)生產(chǎn)成本控制在最小化程度，這樣才能確保企業(yè)實現(xiàn)利潤的最大化。所以在電力生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對其生產(chǎn)成本進行科學(xué)合理的控制具有必要性。實際工作中可以從以下二個方面入手：其一，對成本進行細(xì)化，有效地降低成本開支?？梢詫﹄姀S內(nèi)的成本的可變動性和相對固定性進行區(qū)分，以此來對成本項目的進行細(xì)化，將部分成本項目全部分?jǐn)偟狡髽I(yè)成本支出當(dāng)中，不僅實現(xiàn)了成本的有效控制器，而且提高了資源的利用率。其二，通過加大物資管控力度為對庫存進行壓縮，建立一套切實可行的庫存管理體系，實現(xiàn)對庫存的限額管理，對庫存量進行有效的控制，不僅實現(xiàn)了庫存成本地降低，而且加快了資金的周轉(zhuǎn)利用。

二、強化運行管理

在電廠生產(chǎn)運行管理工作中，充分地利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和方法，通過對經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)進行細(xì)化和量化，使其具體落實到每一個機組、每一個人，將在每月都要對指標(biāo)的完成情況進行考核，將完成情況與個人的經(jīng)濟利益掛鉤，實現(xiàn)獎懲制度，從而有效地調(diào)動起職工的生產(chǎn)積極性和主動懷，不僅有效地確保了各項指標(biāo)的完成率，而且職工的生產(chǎn)效率也得到較大程度地提升。

三、建立經(jīng)營和生產(chǎn)統(tǒng)籌的管理體系

目前，多數(shù)電廠在指標(biāo)管理上沒有一個能綜合協(xié)調(diào)經(jīng)營和生產(chǎn)的指標(biāo)管理部門。在指標(biāo)管理上仍然是更注重發(fā)電量和供電煤耗。不僅電廠如此，各大發(fā)電公司和國家的管理部門也是如此。因此，在管理上應(yīng)進一步加強利潤管理。要以利潤最大化為目標(biāo)進行經(jīng)營，則必須要有一個部門能夠?qū)⑸a(chǎn)指標(biāo)與經(jīng)營指標(biāo)統(tǒng)籌起來，在具體管理中圍繞利潤制定企業(yè)的各項管理和技術(shù)措施，這就需要對現(xiàn)有的管理體系進行必要地整合和創(chuàng)新。要按利潤最大化的目標(biāo)進行生產(chǎn)，則生產(chǎn)人員不僅要改變傳統(tǒng)的思維方式，還需要掌握一定經(jīng)濟知識，能夠在了解企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確地做出分析。但是，要讓所有的生產(chǎn)人員掌握這些是不現(xiàn)實的，而且不再追求供電煤耗的最低，也會使得生產(chǎn)人員無所適從；同時生產(chǎn)設(shè)備的狀態(tài)和各個系統(tǒng)的運行方式以及煤和電的價格也是經(jīng)常變化的，需要根據(jù)市場和生產(chǎn)的實際情況，經(jīng)常地進行技術(shù)經(jīng)濟比較，才能保證始終按利潤最大化的目標(biāo)進行生產(chǎn)。

四、強化安全意識，提高經(jīng)濟效益

一、煤礦企業(yè)存在的問題

一些煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理者，缺少對現(xiàn)代化煤炭經(jīng)濟管理的認(rèn)識，跟不上時代的發(fā)展與變化。他們認(rèn)為企業(yè)的先進化就是配備計算機、連接互聯(lián)網(wǎng)，認(rèn)為這就是管理工作數(shù)字化與信息化的實現(xiàn)。然而，這與真正的企業(yè)管理數(shù)字化、信息化差距太大。煤礦企業(yè)還是不能運用先進的信息技術(shù)對企業(yè)進行信息化管理。

二、煤礦企業(yè)創(chuàng)新策略

通過對煤礦企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題進行分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理工作中的不足之處，下面就上述問題提出相關(guān)建議。

1.更新觀念與管理意識

從辯證唯物主義中可以知道：意識具有能動作用。因此，在煤炭企業(yè)的經(jīng)濟管理工作中，首先必須摒棄陳舊的管理觀念與意識，因為這些觀念和意識對于當(dāng)下的煤礦企業(yè)經(jīng)濟管理工作已經(jīng)產(chǎn)生負(fù)面作用。煤炭企業(yè)管理者必須更新和樹立新的正確意識，讓其引導(dǎo)企業(yè)管理的實踐工作。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟發(fā)展形勢下，煤炭企業(yè)經(jīng)營者要樹立危機意識和戰(zhàn)略意識，做到“居安思危”，在戰(zhàn)略意識的指導(dǎo)下實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的宏圖大業(yè)。

2.建立與完善管理制度

一、經(jīng)濟管理教學(xué)中校企合作模式的路徑選擇

(一)發(fā)揮實驗教學(xué)示范中心硬件設(shè)備的優(yōu)勢

各個高職院校要在實際經(jīng)濟管理教學(xué)和實訓(xùn)中做到產(chǎn)業(yè)契合度高、校企合作緊密，不斷完善管理體制機制，增強社會服務(wù)能力，保證豐富的教學(xué)資源和實訓(xùn)師資隊伍的綜合素質(zhì)。由于經(jīng)濟管理專業(yè)的特點，在實踐教學(xué)過程中應(yīng)重視實訓(xùn)教學(xué)環(huán)節(jié)，要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理模式，從工作環(huán)境、辦公設(shè)施、崗位職責(zé)及應(yīng)用軟件等多種角度對實驗教學(xué)示范中心進行改造，擴大實訓(xùn)室的面積。通過購買相關(guān)管理軟件、增添設(shè)施的方式，打造一個同實際工作環(huán)境相一致的實訓(xùn)室，為學(xué)生的實踐教學(xué)提供一個良好的環(huán)境，有利于學(xué)生更好地適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟管理的工作。依托企業(yè)，發(fā)揮校企合作的優(yōu)勢，依托專業(yè)發(fā)展的需要，建設(shè)先進的學(xué)校硬件環(huán)境，構(gòu)建理論與實踐緊密聯(lián)系的生產(chǎn)性、實習(xí)實訓(xùn)性的教學(xué)體系，加強經(jīng)濟管理專業(yè)實踐教學(xué)資源和社會服務(wù)能力建設(shè)。在利益保障機制下，企業(yè)在合作中可以依托學(xué)校資源，將基礎(chǔ)性研究的成果應(yīng)用于經(jīng)營過程中，不斷改善企業(yè)的生產(chǎn)狀況，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

(二)構(gòu)建校企合作工作委員會

作為企業(yè)和學(xué)校溝通的中間橋梁，校企合作委員能夠促進校園和企業(yè)的優(yōu)勢互補、協(xié)調(diào)發(fā)展。在學(xué)校方面，校企合作共建的實踐教學(xué)是一種開放式的模式，使得兩者的技術(shù)、資源、文化等各個方面互相影響、互動和滲透，有利于學(xué)生更加深入地了解行業(yè)信息和企業(yè)業(yè)務(wù)流程，為實習(xí)訓(xùn)練時期學(xué)生的管理工作提供方便，通過生產(chǎn)性實訓(xùn)的方式提升教學(xué)效果。在企業(yè)方面，學(xué)生在實踐教學(xué)模式下向著適應(yīng)企業(yè)崗位需求的方向發(fā)展，企業(yè)掌握著對優(yōu)秀人才的選擇權(quán)，可以在合作中源源不斷地獲得高技能人才，同傳統(tǒng)招聘方式相比，大大降低了人力資源成本。在利益保障機制下，企業(yè)在合作中可以依托學(xué)校資源，提高效益，達到促進企業(yè)發(fā)展的目的。企業(yè)在校企合作模式下也可以加強對企業(yè)內(nèi)部員工的培養(yǎng)，開展社會培訓(xùn)、客戶培訓(xùn)等各種形式的培訓(xùn)工作，不斷提升企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)，對客戶服務(wù)進行進一步優(yōu)化。

(三)校企合作教育，定向培養(yǎng)高職人才

在與行業(yè)企業(yè)合作過程中，各個高職院校開辦校內(nèi)經(jīng)濟管理學(xué)科實訓(xùn)基地，加強經(jīng)濟管理專業(yè)知識技能、素養(yǎng)的訓(xùn)練和強化。企業(yè)經(jīng)濟管理專家與學(xué)校專業(yè)教師共同制定經(jīng)濟管理專業(yè)的教學(xué)計劃和實訓(xùn)計劃，共同對學(xué)生實習(xí)實訓(xùn)進行考核。實習(xí)實訓(xùn)和師資培訓(xùn)按照企業(yè)生產(chǎn)形式組織，借鑒企業(yè)管理規(guī)范進行組織和管理。企業(yè)經(jīng)濟管理專家負(fù)責(zé)指導(dǎo)實習(xí)實訓(xùn)和師資培訓(xùn)，以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，按培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)對實訓(xùn)教學(xué)和師資培訓(xùn)進行評價，形成校企共同管理、共同評價的機制，并在學(xué)校六位一體的教學(xué)改革思想指導(dǎo)下，把握教學(xué)規(guī)律，從學(xué)生實際學(xué)習(xí)狀況出發(fā)，從創(chuàng)新能力、綜合技能、崗位適應(yīng)性等角度提升學(xué)生的素質(zhì)，達到培養(yǎng)高素質(zhì)人才的目標(biāo)。

一、新時期下加強中國公立醫(yī)院經(jīng)濟管理的措施

（一）完善財務(wù)管理體系

新時期下，公立醫(yī)院的市場化特征在逐漸的加強，因此其財務(wù)管理的模式也可以適當(dāng)?shù)慕梃b企業(yè)的財務(wù)管理模式。由于公立醫(yī)院資金來源的特殊性，因此在進行預(yù)算編制時，要收集好相應(yīng)的數(shù)據(jù)資料，為編制工作打好基礎(chǔ)。以蘇州大學(xué)第一附屬醫(yī)院為例，該醫(yī)院為了適應(yīng)醫(yī)改后各種政策的調(diào)整，做好預(yù)算工作，在進行預(yù)算編制之前，由各個科室和部門抽調(diào)出一名業(yè)務(wù)管理骨干配合預(yù)算工作人員進行往年數(shù)據(jù)收集，并對下一期各方面醫(yī)用耗材、床位需求等進行分析。在此基礎(chǔ)上將信息匯總上報，再結(jié)合醫(yī)院往年的經(jīng)濟效益、相關(guān)政府財政政策，綜合開展預(yù)算編制工作。預(yù)算編制的方法直接影響著預(yù)算執(zhí)行的效果，因此公立醫(yī)院在預(yù)算編制的方法上除了采用最基本的方法外，還可以適當(dāng)?shù)亟Y(jié)合中期滾動預(yù)算、彈性預(yù)算以及零基預(yù)算等方法，向企業(yè)的預(yù)算管理靠攏。通過預(yù)算編制方法的合理選擇，不僅使得預(yù)算編制更加科學(xué)，而且也避免了預(yù)算執(zhí)行過于死板或者過于隨意的現(xiàn)象。在成本控制上，公立醫(yī)院除了要采用財務(wù)手段以外，還要結(jié)合下文所闡述的物資管理方式以及信息管理方式予以完善。同時，還要加大對成本考核的獎懲力度，避免各種物資的浪費給醫(yī)院帶來損失。

（二）健全物資管理制度

物資管理制度的健全與否直接影響著公立醫(yī)院日常治療工作能否順利開展，也進一步影響了公立醫(yī)院的經(jīng)濟管理。一方面，公立醫(yī)院要加強物資管理的信息化程度，改變以往的以人工為主的管理方式。只有將物資管理予以信息化，才能使得物資管理的各個方面都趨于簡便化和規(guī)范化。另一方面，物資管理的范圍要更加全面，這樣才能使得醫(yī)院的成本管理更加科學(xué)和全面，有利于成本管理的實時監(jiān)控和目標(biāo)實現(xiàn)。以江蘇省中醫(yī)院為例，在橫向的物資管理上，涵蓋了各種醫(yī)院所有的物資；在縱向上，以醫(yī)療器械的管理為例，主要分為采購管理、庫存管理、賬務(wù)管理以及運維管理。值得借鑒的是，在每個管理模塊下又進行了非常詳細(xì)細(xì)分和嚴(yán)格的流程管理。比如，采購管理下細(xì)分為采購申請、論證審批、招投標(biāo)管理、合同管理、法律意見書審批等。通過這種全面、規(guī)范的物資管理模式，大大提高了醫(yī)院的運作效率，推動了醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作。

（三）提高信息管理系統(tǒng)

信息管理貫穿于公立醫(yī)院經(jīng)濟管理的整個過程，也是公立醫(yī)院開展經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)性工作。通常情況下，健全的信息管理系統(tǒng)橫向貫穿于藥品管理、臨床業(yè)務(wù)、財務(wù)管理、醫(yī)療器械管理等全過程，縱向貫穿于門診、病區(qū)檢查、住院治療等全過程。公立醫(yī)院在進行經(jīng)濟管理時，應(yīng)當(dāng)盡可能地擴大信息管理系統(tǒng)的范圍，盡可能地將醫(yī)院的整個經(jīng)濟管理納入到系統(tǒng)當(dāng)中，便于對各個方面的實時監(jiān)控。國外一些公立醫(yī)院在這方面做得很完善，它們將醫(yī)院的信息系統(tǒng)進行板塊式的劃分，在此基礎(chǔ)上，再根據(jù)科室的需求或者醫(yī)療業(yè)務(wù)的需求進行詳細(xì)的子系統(tǒng)構(gòu)建。以某國外公立醫(yī)院為例，該醫(yī)院建立了臨床信息系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)、決策信息系統(tǒng)、輔助信息系統(tǒng)，在這些系統(tǒng)的基礎(chǔ)上進行細(xì)分。如臨床信息系統(tǒng)細(xì)分為門診醫(yī)生工作站、病區(qū)醫(yī)護工作站、醫(yī)學(xué)影像子系統(tǒng)、檢驗報告子系統(tǒng)、功檢科室子系統(tǒng)、血庫管理子系統(tǒng)、手術(shù)麻醉子系統(tǒng)、病理報告子系統(tǒng)等。此外，中國的公立醫(yī)院在建立信息管理系統(tǒng)的同時要注重系統(tǒng)的升級和更新，以滿足醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)等的發(fā)展需要。