网站首页
教育杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
医学杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
经济杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
金融杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
管理杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
科技杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
工业杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
SCI杂志
中科院1区 中科院2区 中科院3区 中科院4区
全部期刊
公務(wù)員期刊網(wǎng) 論文中心 正文

海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目成本管控分析

前言:想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目成本管控分析范文,希望能給你帶來(lái)靈感和參考,敬請(qǐng)閱讀。

海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目成本管控分析

摘要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷繁榮,我國(guó)各行各業(yè)都得到了較大發(fā)展,海洋石油工程也不例外,但與其他建設(shè)工程相比,該建設(shè)工程具有特殊性,例如,施工危險(xiǎn)性比較大、施工作業(yè)流程管理比較嚴(yán)格等,因此,要想實(shí)現(xiàn)海洋工程建設(shè)項(xiàng)目的順利完工,就不得不投入更多的資金,導(dǎo)致管理成本大幅度提高。為了使海洋石油資源利用率提高,各個(gè)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理水平,使施工成本降到最低,這樣不僅能給相關(guān)企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益,而且還能夠促進(jìn)海洋石油工程建設(shè)行業(yè)健康、快速的發(fā)展。本文首先說(shuō)明了在進(jìn)行海洋石油工程施工時(shí)控制成本的重要性,其次,描述了海洋石油工程建設(shè)施工成本控制現(xiàn)狀,最后針對(duì)問(wèn)題提出了一些解決措施。

關(guān)鍵詞:海洋石油工程建設(shè);成本管控;重要性;現(xiàn)狀;舉措

海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目因?yàn)樽鳂I(yè)地點(diǎn)特殊,是在海上進(jìn)行,所以比其他陸地上的工程項(xiàng)目危險(xiǎn)程度高,而且材料和機(jī)械涉及海上運(yùn)送,為施工成本增加了許多不確定性。另外,工程施工時(shí)間較長(zhǎng),施工合同涉及資金數(shù)額巨大,這些因素都導(dǎo)致了工程管理上出現(xiàn)許多困難。所以,如何在保證海洋石油工程建設(shè)質(zhì)量和施工人員安全的前提下,控制成本,提高效益,相關(guān)工作人員要進(jìn)行仔細(xì)思考和研究。隨著改革開(kāi)放程度不斷加深,我國(guó)海洋石油工程施工技術(shù)不斷完善,已經(jīng)有了很大進(jìn)步,在成本管理上,已經(jīng)形成了比較完整的管理體系。在施工時(shí),一定要按照前期所做規(guī)劃進(jìn)行,把施工成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

1海洋石油工程施工控制成本的重要性

整個(gè)海洋石油工程施工管理水平的高低取決于工程成本管理的執(zhí)行程度,換句話說(shuō),就是成本管理進(jìn)行得越好,越能為企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益。由于海洋石油工程建設(shè)施工過(guò)程比較復(fù)雜和危險(xiǎn),并且施工時(shí)間較長(zhǎng),涉及的成本要素比較多,并且很容易受到其他因素影響,使施工成本一直處于變化之中,所以施工企業(yè)要想獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)規(guī)劃目標(biāo),工作人員就不得不在前期成本規(guī)劃上投入更多的精力。在海洋石油建設(shè)行業(yè),施工企業(yè)要想占據(jù)更多的市場(chǎng)份額,最重要的措施就是減少成本,這是每個(gè)企業(yè)管理者在進(jìn)行企業(yè)發(fā)展規(guī)劃時(shí)最在乎的一點(diǎn),只有用科學(xué)的方法把成本控制到最小范圍內(nèi),才能推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)為了能夠使海洋石油工程建設(shè)施工成本減到最小,在前期進(jìn)行成本規(guī)劃時(shí),就一定要制定合理的石油工程建設(shè)施工成本控制目標(biāo),也就是說(shuō),以成本管理制度為落腳點(diǎn),運(yùn)用合理的管理方法,避免不必要的成本支出,使項(xiàng)目施工成本始終控制在最小的范圍內(nèi)。另外,在控制施工成本的同時(shí),一定要在保證施工安全的基礎(chǔ)上進(jìn)行,企業(yè)不能為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,就只顧一味地壓縮成本,放松了施工安全管理,導(dǎo)致發(fā)生嚴(yán)重的安全事故,這將會(huì)在社會(huì)上造成極大的影響,有時(shí)甚至對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是致命的打擊,因此,在保證經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),更要兼顧社會(huì)效益,否則,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是得不償失的。所以,海洋石油工程項(xiàng)目施工成本控制必須立足于現(xiàn)實(shí),從實(shí)際情況出發(fā),做好前期規(guī)劃工作。但是,從實(shí)際情況看,許多施工企業(yè)這方面工作重視程度不夠,我國(guó)海洋石油工程施工成本控制規(guī)劃水平較低,許多施工企業(yè)成本控制規(guī)劃做的比較簡(jiǎn)單,甚至部分企業(yè)根本不做成本控制規(guī)劃,這種工作方式非常容易在項(xiàng)目施工階段出現(xiàn)問(wèn)題,造成工期的延長(zhǎng)、甚至出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故。

2海洋石油工程建設(shè)施工成本控制現(xiàn)狀

2.1施工成本控制方式較為簡(jiǎn)單落后

從施工技術(shù)層面出發(fā),海洋石油工程建設(shè)技術(shù)比較復(fù)雜,涉及的因素較多,對(duì)工作人員專(zhuān)業(yè)性要求比較高,給施工成本控制工作增加了很大難度,使施工成本控制工作無(wú)法順利的開(kāi)展。從我國(guó)實(shí)際情況看,基本都是采用成本核算控制方法,由于這種方法的本質(zhì)是屬于施工后控制辦法,不能做到未雨綢繆,所以該方法是比較落后的,不能幫助工程進(jìn)行有效地控制成本,無(wú)法適應(yīng)快速發(fā)展的海洋石油工程建筑行業(yè)。海洋石油工程施工是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程,如果工程建設(shè)開(kāi)始階段出現(xiàn)成本支出,這個(gè)支出成本還比較好控制,但是,一旦工程在收尾階段出現(xiàn)成本支出,這就不可避免了,但是,如果企業(yè)在前期仔細(xì)做過(guò)成本控制規(guī)劃,哪些成本支出是必須的,哪些成本支出是沒(méi)有必要的,都可以一目了然地展現(xiàn)出來(lái)。除此之外,我國(guó)在進(jìn)行施工成本管理時(shí),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況考慮的不夠,無(wú)法正確地反映出現(xiàn)場(chǎng)具體的施工情況和詳細(xì)的成本支出情況,甚至一些施工企業(yè)把現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況完全拋于腦后,完全依靠計(jì)算機(jī)中的企業(yè)管理系統(tǒng)。另外,無(wú)論是工程管理人員還是技術(shù)人員,權(quán)責(zé)不明確,對(duì)有些不必要的成本支出找不到相應(yīng)的直接負(fù)責(zé)人,導(dǎo)致管理人員對(duì)于建筑材料的市場(chǎng)價(jià)格不清楚,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況了解不夠充分,給施工企業(yè)帶來(lái)了極大的損失,嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的健康長(zhǎng)久的發(fā)展。

2.2缺少成本控制意識(shí)

我國(guó)海洋石油工程施工成本控制技術(shù)滯后,其中很大一部分原因在于一些企業(yè)管理人員缺乏科學(xué)控制成本的意識(shí),個(gè)別施工企業(yè)管理者把海洋石油工程與一般建筑工程相混淆,沒(méi)有明確了解到該工程建設(shè)的動(dòng)態(tài)特征,在動(dòng)工前,不進(jìn)行前期調(diào)查,就盲目制定施工方案,無(wú)論在工程建設(shè)的哪個(gè)階段,都不會(huì)為成本控制投入太多精力,所以,施工成本控制管理一直無(wú)法取得突破性進(jìn)展。因此,鑒于海洋石油工程建筑施工特點(diǎn),在開(kāi)展工作時(shí),一定要把工程各個(gè)方面都考慮到,不放過(guò)任何一個(gè)環(huán)節(jié),尤其是要將成本控制落實(shí)在每個(gè)環(huán)節(jié),只要各級(jí)各類(lèi)工作人員都樹(shù)立起成本控制意識(shí),就一定能讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化。

3海洋石油工程建設(shè)工程施工成本控制舉措

3.1管理者加強(qiáng)成本意識(shí)

我國(guó)海洋石油建設(shè)工程成本控制發(fā)展滯后,大部分都是因?yàn)槭┕て髽I(yè)管理人員沒(méi)有成本控制意識(shí)造成的,一些企業(yè)的管理者沒(méi)有認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性,也就沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)的發(fā)展與成本控制息息相關(guān),他們的管理方式已經(jīng)跟不上行業(yè)的發(fā)展速度,他們不僅不能帶領(lǐng)企業(yè)向前發(fā)展,甚至還成為企業(yè)前進(jìn)路上的絆腳石,因此,相關(guān)部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理人員的培訓(xùn)力度,讓他們從根源上明白成本控制決定著企業(yè)的發(fā)展,讓成本控制深深地根植在管理人員的腦海中,并且有效指導(dǎo)他們的日常管理工作,在施工過(guò)程中,明白自己肩上所承擔(dān)的責(zé)任,全面考慮在施工過(guò)程中,哪些因素會(huì)導(dǎo)致成本支出,而這些成本支出中,哪些支出是可以通過(guò)提高管理水平而避免的,進(jìn)而使得成本控制達(dá)到最理想的效果。除此之外,適當(dāng)延長(zhǎng)管理過(guò)程,建筑工程的完工,并不意味著管理人員工作的結(jié)束,管理者還需要進(jìn)行反思和總結(jié),積累實(shí)用的經(jīng)驗(yàn),避免類(lèi)似的問(wèn)題再次出現(xiàn)。

3.2改善成本預(yù)算工作方式

雖然在工程開(kāi)工前,相關(guān)工作人員會(huì)進(jìn)行施工成本預(yù)算,但是,預(yù)算方法過(guò)于落后,無(wú)法滿足如今發(fā)展較快的建設(shè)行業(yè),尤其是新技術(shù)發(fā)展迅速,現(xiàn)有的預(yù)算方式無(wú)法很好地運(yùn)用在新技術(shù)中,制約著企業(yè)的發(fā)展。所以,現(xiàn)代海洋石油企業(yè),應(yīng)該立足于現(xiàn)在的實(shí)際施工情況,結(jié)合過(guò)去總結(jié)的施工經(jīng)驗(yàn),使成本預(yù)算方式更加科學(xué)化、合理化。另外,在日常工作中,應(yīng)該使各級(jí)各類(lèi)工作人員職責(zé)更加明確化,一旦出現(xiàn)管理錯(cuò)誤,可以第一時(shí)間找到責(zé)任人,如果錯(cuò)誤較嚴(yán)重,還應(yīng)該給予一定的懲罰,這樣才能夠約束成本管理行為,杜絕此類(lèi)錯(cuò)誤的再次發(fā)生。

3.3加強(qiáng)監(jiān)察力度

要想海洋石油建設(shè)項(xiàng)目成本控制取得良好的效果,隨時(shí)的監(jiān)察是必不可少的,隨時(shí)掌握資金使用情況,找到實(shí)際成本與預(yù)算成本之間的差距,一旦發(fā)現(xiàn)有超出預(yù)算的部分,管理人員應(yīng)該盡快找到原因,并采取合理的措施進(jìn)行補(bǔ)救。綜上所述,石油企業(yè)要想在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái),并且取得較好的發(fā)展,管理人員必須樹(shù)立成本控制意識(shí),并落實(shí)在日常工作中。各個(gè)海洋石油企業(yè)應(yīng)該結(jié)合施工過(guò)程中實(shí)際情況,在保證工程質(zhì)量和人員安全的情況下,運(yùn)用科學(xué)的方法,加大成本控制力度,不斷加強(qiáng)各級(jí)各類(lèi)工作人員的成本控制意識(shí),并貫徹到施工過(guò)程始終,加快更新成本預(yù)算工作方式,完善管理制度,使工作人員職責(zé)更加明確,加強(qiáng)監(jiān)察力度,不斷進(jìn)行反思和總結(jié),積累實(shí)用的經(jīng)驗(yàn),完善企業(yè)管理方式,推動(dòng)我國(guó)海洋石油工程建設(shè)行業(yè)不斷向前發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]劉學(xué)利,張占立.淺析海洋石油工程建造項(xiàng)目中如何進(jìn)行成本過(guò)程控制[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2018,38(8):60-61.

[2]賈寶菊.海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目成本管控[J].商品與質(zhì)量,2018,(7):267.

[3]圖玉強(qiáng).海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目成本管控[J].石化技術(shù),2017,24(12):277.

[4]王鵬.海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目降低成本的舉措[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2014,(28):107-107.

[5]李玉齊.海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目降低成本的舉措[J].化工管理,2017,(20):149.

作者:蘇杰 單位:中海石油(中國(guó))有限公司天津分公司

免责声明

本站为第三方开放式学习交流平台,所有内容均为用户上传,仅供参考,不代表本站立场。若内容不实请联系在线客服删除,服务时间:8:00~21:00。

AI写作,高效原创

在线指导,快速准确,满意为止

立即体验
文秘服务 AI帮写作 润色服务 论文发表