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1.1全面控制原則
建筑施工過(guò)程的成本控制不是一層不變的,它會(huì)根據(jù)市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化而變化,這是成本控制的一個(gè)重要特征。由于成本控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的、涉及面廣的管理過(guò)程,施工過(guò)程中每一個(gè)細(xì)節(jié)的變化都可能導(dǎo)致成本預(yù)算發(fā)生變化。因此,建筑施工過(guò)程要遵循一個(gè)“全面控制”的原則,即是要求所有的施工人員都能夠全面的參與到這個(gè)項(xiàng)目中來(lái),提升施工人員的成本控制意識(shí),同時(shí)也起到監(jiān)督的作用。此外,對(duì)施工項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要能夠做到全面控制的程度,并注重細(xì)節(jié),這樣才能夠保證成本控制的全面性。
1.2動(dòng)態(tài)控制原則
土木建筑施工項(xiàng)目成本控制也遵循PDCA原則(計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和處理),即要求在根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行的基礎(chǔ)上,還要根據(jù)每一個(gè)細(xì)節(jié)來(lái)進(jìn)行反復(fù)的檢查各項(xiàng)的消費(fèi)額和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn),對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)支要能夠及時(shí)的修改和處理。土木建筑施工項(xiàng)目的成本控制雖然由設(shè)計(jì)圖紙和合同規(guī)定的成本計(jì)劃來(lái)實(shí)施,但是由于施工過(guò)程本來(lái)就是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程,成本控制也隨之處于動(dòng)態(tài)的過(guò)程。因此,成本控制的施工人員在施工過(guò)程中就不斷的修改、反饋、糾偏,才能夠保證完工時(shí)的成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi),實(shí)現(xiàn)成本控制的最優(yōu)化。
1.3開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合的原則
收支平衡是一個(gè)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的根本性條件,在進(jìn)行施工項(xiàng)目的成本控制時(shí),不能僅僅著眼于企業(yè)利潤(rùn)的提升。對(duì)于成本控制,有“進(jìn)”就必有“出”,一個(gè)項(xiàng)目在施工之前,計(jì)劃里就應(yīng)該要使得每一筆費(fèi)用的支出都要有相應(yīng)的預(yù)算收入,達(dá)到收支平衡,只有這樣,才能夠使得一個(gè)企業(yè)的資金得到良性的循環(huán)利用,企業(yè)才能夠長(zhǎng)久的發(fā)展下去。
2土木建筑工程施工成本控制的措施
2.1增收途徑的分析
從增收途徑進(jìn)行土木建筑工程施工的成本控制是一個(gè)最根本的措施。所謂從增收途徑的分析來(lái)進(jìn)行成本控制,就是仔細(xì)分析建筑施工之前的資金計(jì)劃、消費(fèi)預(yù)算等,準(zhǔn)確完善每一項(xiàng)資金預(yù)算,通過(guò)這個(gè)環(huán)節(jié)的控制來(lái)實(shí)現(xiàn)成本控制。比如說(shuō),在進(jìn)行施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)時(shí),就將成本控制的意識(shí)加入到其中,對(duì)圖紙的審核時(shí),提出有科學(xué)根據(jù)的合理化建議以及積極的修改意見(jiàn);再比如說(shuō),在進(jìn)行材料選擇之前,就做好充分的市場(chǎng)調(diào)研,對(duì)所選材料做相關(guān)的測(cè)試,以保證材料能夠符合設(shè)計(jì)以及合同的要求。這樣就避免了再施工過(guò)程中出現(xiàn)材料不合適而進(jìn)行重新購(gòu)置,造成施工過(guò)程財(cái)力、人力等資源的多重浪費(fèi)。
2.2建立健全的成本核算體系
此外,在建筑施工過(guò)程中進(jìn)行成本控制也是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)。在建筑施工過(guò)程中進(jìn)行成本控制主要體現(xiàn)在建立一個(gè)健全的成本核算體系。這個(gè)核算體系不僅僅只是針對(duì)“物”,還要針對(duì)“人”,換言之,即是在建筑施工過(guò)程中要不斷的施工細(xì)節(jié)進(jìn)行成本核算,保證其是符合成本預(yù)算的,對(duì)超支以及減支等情況要及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)與核算,并分析其原因。針對(duì)“人”即是說(shuō)在成本核算體系的要求之下,所有參與成本控制的工作與管理人員都要定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)分析會(huì),對(duì)近一段時(shí)間以來(lái)的成本進(jìn)行一個(gè)全面的考核,對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)的糾正,并對(duì)每一位工作人員進(jìn)行監(jiān)督。
2.3信息化成本管理
二十一世紀(jì)是信息技術(shù)主導(dǎo)的時(shí)代,信息技術(shù)為人們的生活、教育以及科技等都帶來(lái)了極大的便利。隨時(shí)代的發(fā)展,信息化管理成本成為了一種必然的發(fā)展趨勢(shì),不僅僅是由于信息化管理的便捷以及精確性,信息化管理還保證了施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此,建筑施工的成本控制過(guò)程中,引入信息化管理是目前必須要做到的重要環(huán)節(jié)。
3結(jié)語(yǔ)
土木建筑工程施工的成本控制是一個(gè)比較繁雜的管理過(guò)程,但是只要管理者能夠嚴(yán)格遵循成本控制的一些基本原則,并能夠在這些原則之上,采取相應(yīng)的措施,增強(qiáng)工作人員的成本控制意識(shí),完善成本控制的相關(guān)機(jī)制,不斷加強(qiáng)加強(qiáng)成本控制的監(jiān)督與控制力度,做到由內(nèi)到外、由上到下的自發(fā)的實(shí)施成本控制。這樣,成本控制的效果才能夠徹底的得到彰顯,才能夠更全面的保證施工企業(yè)的利益。
作者:葉洵 單位:內(nèi)蒙古第三電力建設(shè)工程有限責(zé)任公司
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