優(yōu)化現(xiàn)代配網(wǎng)的基建工程管理

前言：想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了優(yōu)化現(xiàn)代配網(wǎng)的基建工程管理范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

【摘要】隨著社會(huì)生產(chǎn)及人們生活水平的提升，對(duì)于電能的需求量日益增長(zhǎng)，因此電力建設(shè)在社會(huì)發(fā)展規(guī)劃中具有重要作用。當(dāng)前電力基建工程面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)代電力基建工程管理中存在諸多問(wèn)題，因此，工程優(yōu)化管理便成為了關(guān)注的重點(diǎn)。本文首先分析了優(yōu)化現(xiàn)代電力基建工程管理的意義，其次闡述了當(dāng)前管理中存在的問(wèn)題，然后提出配網(wǎng)基建工程優(yōu)化管理對(duì)策，供相關(guān)人士參考。

【關(guān)鍵詞】配網(wǎng)基建工程；問(wèn)題；管理優(yōu)化；對(duì)策

1引言

當(dāng)前配網(wǎng)基建工程是電力行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性工程，人們對(duì)于電力基建工程的市場(chǎng)需求不斷增長(zhǎng)，因此，需要就電力基建工程管理方案進(jìn)行積極探索，只有這樣才能夠推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但是因?yàn)殡娏üこ探ㄔO(shè)內(nèi)容較為散雜，施工工序較多，管理方案存在缺陷，使得電力基建工程質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)較大，為此需要探究有效的管理措施，強(qiáng)化相關(guān)工作人員的管理意識(shí)，不斷優(yōu)化管理方案才能夠保證現(xiàn)代電力基建工程質(zhì)量。

2現(xiàn)代配網(wǎng)基建工程管理的意義

配網(wǎng)基礎(chǔ)建設(shè)工程是電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，基建工程管理會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及未來(lái)的發(fā)展方向造成影響，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也具有一定的約束性作用。所以電力企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)工程和配網(wǎng)工程運(yùn)行密切相關(guān)?，F(xiàn)代社會(huì)發(fā)展對(duì)于電能的依賴性較高，當(dāng)基建工程出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)對(duì)電力供應(yīng)造成不利影響，引發(fā)不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。由此可見(jiàn)配網(wǎng)基建工程建設(shè)的重要性。對(duì)此，需要依據(jù)配網(wǎng)基建工程的特征以及建設(shè)中的常見(jiàn)問(wèn)題對(duì)工程管理方案進(jìn)行優(yōu)化，避免電力網(wǎng)絡(luò)損壞。配網(wǎng)多在室外運(yùn)行，會(huì)受到自然環(huán)境等多種因素的影響，對(duì)此需要做好防護(hù)措施，在發(fā)生電力故障后需要及時(shí)搶救，保證電能的正常供應(yīng)，提高配網(wǎng)的綜合效益。

3現(xiàn)代配網(wǎng)基建工程管理中存在的問(wèn)題

（1）配網(wǎng)基建工程各部門(mén)的配合度不高。在配網(wǎng)基建工程建設(shè)中最為突出的矛盾就是計(jì)劃建設(shè)部門(mén)與配電部門(mén)的合作問(wèn)題，配電部門(mén)需要依據(jù)現(xiàn)行需求對(duì)停電指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格控制，并對(duì)老舊設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造，從而滿足運(yùn)行需求。因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)有明確的建設(shè)指標(biāo)，所以配網(wǎng)工程在一段時(shí)間后才能實(shí)施，但是這樣不利于工程進(jìn)度的管控。例如某物資部門(mén)在半年前對(duì)工程建設(shè)所用物資數(shù)量進(jìn)行合理推測(cè)，但是半年前各地區(qū)的資金匯入量不能及時(shí)確定，項(xiàng)目的可行性研究仍然不確定，所以對(duì)于物資需求量的確定不是十分準(zhǔn)確，也不能進(jìn)行受理物資申報(bào)。因此各部門(mén)的配合也是阻礙配網(wǎng)基建工程有序進(jìn)行的重要因素。（2）配網(wǎng)基建工程管理人員不足。配網(wǎng)的運(yùn)行需要多種配套措施，因此配網(wǎng)基建工程投資量金額較大。如某供電局2015年完成878項(xiàng)基建工程，投資金額有5360萬(wàn)元。隨著國(guó)家專項(xiàng)國(guó)債建設(shè)及中心村等項(xiàng)目的廣泛開(kāi)展，該供電局2016年上半年批復(fù)在建工程108項(xiàng)共12659.12萬(wàn)元，架設(shè)中壓線路長(zhǎng)度為85.46km，配變72臺(tái)24915kVA；低壓線路長(zhǎng)度為225.43km。但是配網(wǎng)基建管理人員資源不充足，在計(jì)劃建設(shè)部配置缺員問(wèn)題，很多人員身兼數(shù)職，不能完全發(fā)揮出管理職能。然后，不重視安全管理，管理措施落實(shí)不到位。施工部門(mén)承建的工程較多時(shí)，就會(huì)造成專業(yè)技術(shù)人員以及施工團(tuán)隊(duì)流行性較強(qiáng)，造成施工團(tuán)隊(duì)不能完全理解安全管理方案，執(zhí)行力度欠缺。

4現(xiàn)代配網(wǎng)基建工程管理優(yōu)化措施

4.1協(xié)調(diào)部門(mén)合作，化解部門(mén)間的矛盾

化解計(jì)劃建設(shè)部門(mén)與配電部門(mén)之間的矛盾，計(jì)劃建設(shè)部門(mén)需要從配網(wǎng)基建工程入手，組織施工單位深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行排查與分析，明確協(xié)調(diào)事項(xiàng)。對(duì)于計(jì)劃建設(shè)部門(mén)與營(yíng)業(yè)部門(mén)之間的矛盾，可以從以下幾個(gè)方面入手予以解決：網(wǎng)基建工程建設(shè)過(guò)程中涉及大面積的征地、賠償?shù)葐?wèn)題，易引發(fā)民事糾紛，對(duì)此計(jì)劃建設(shè)部門(mén)的管理人員需要提前介入，組織屬地供電管理單位、客戶、當(dāng)?shù)卣M(jìn)行協(xié)調(diào)。依據(jù)行業(yè)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行民事協(xié)調(diào)；②業(yè)擴(kuò)配套工程，因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)任務(wù)重、時(shí)間緊，對(duì)此需要及時(shí)協(xié)調(diào)建設(shè)部門(mén)確定物資的調(diào)度方案，縮短物資供應(yīng)時(shí)間，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)。建設(shè)部門(mén)需要和其他職能部門(mén)依據(jù)制定的計(jì)劃作出相應(yīng)的安排與調(diào)整，在制定統(tǒng)籌計(jì)劃過(guò)程中需要對(duì)各影響因素進(jìn)行考量，安排每個(gè)部門(mén)的時(shí)間規(guī)劃以及資金投入，將工程管理任務(wù)分派至各單位。

4.2提升管理人員素質(zhì)

電力基建工程管理的主要目的是提升工程施工質(zhì)量，這就要求施工人員需要依據(jù)現(xiàn)行管理規(guī)定及方案執(zhí)行。電力企業(yè)也需注重管理人員素質(zhì)的提升，建立一個(gè)長(zhǎng)效的管理機(jī)制，定期對(duì)管理人員進(jìn)行系通過(guò)培訓(xùn)，更新管理知識(shí)，提升專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)。另外，只有管理人員的責(zé)任意識(shí)以及技能均符合基建工程管理要求，才能夠按照管理制度落實(shí)管理工作。作為管理人員，需注重自我管理，將施工質(zhì)量作為基本目標(biāo)，避免失誤的發(fā)生。

4.3注重安全風(fēng)險(xiǎn)管理

制度是管理的重要依據(jù)，也是規(guī)范管理行為的重要保證。因配網(wǎng)基建工程安全風(fēng)險(xiǎn)角度，需要對(duì)其進(jìn)行考量，充分發(fā)揮出約束及激勵(lì)作用，提高員工參與的積極性。①需要建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)體系，如圖1所示，需要依據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行有效識(shí)別，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的影響進(jìn)行評(píng)估，做到風(fēng)險(xiǎn)因素的早發(fā)現(xiàn)、早處理，并通過(guò)適宜的管控措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。②需要建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，將安全管理與責(zé)任制度相結(jié)合，倡導(dǎo)施工人員自主參與電力安全生產(chǎn)建設(shè)中。

5結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，電力企業(yè)的運(yùn)行管理與工程建設(shè)對(duì)于社會(huì)的發(fā)展具有重要意義。為此需要做好基建工程管理。但是因?yàn)榛üこ坦芾韮?nèi)容繁雜，對(duì)于技術(shù)的要求較高。為此，電力企業(yè)要想做好管理工作就必須建立健全的管理制度，細(xì)化管理責(zé)任，提升管理人員及施工人員的素養(yǎng)，依據(jù)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目中的物資及施工過(guò)程進(jìn)行跟蹤觀測(cè)，保證工程建設(shè)的綜合效益。

參考文獻(xiàn)

[1]郭恒.配網(wǎng)基建工程質(zhì)量管理優(yōu)化探析[J].科技資訊，2016，14（31）：51.

作者:孫浩 單位:國(guó)網(wǎng)湖南省電力公司郴州市蘇仙區(qū)供電分公司