綠色施工下的工程管理創(chuàng)新

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一、綠色施工理念下對建筑工程管理的創(chuàng)新

1．1加強人才引進，為創(chuàng)新提供基礎

無論在那個行業(yè)，人才儲備都是企業(yè)發(fā)展的基礎，因此，我們在對建筑行業(yè)改革發(fā)展的過程中，要注意引進足夠的人才，為建筑行業(yè)建筑施工管理工作的創(chuàng)新提供一定的基礎。就我國目前的情況來看，建筑企業(yè)之間的競爭就是人才的競爭，企業(yè)只有在不斷前進的過程中為自己增加新鮮血液，根據自身的需求對相關的人才進行引進，對企業(yè)在發(fā)展中的不足之處進行改善，從而使企業(yè)的競爭力得到進一步的提高，在競爭日益激烈的環(huán)境下爭取到足夠的發(fā)展空間以及生存空間。另外，在企業(yè)發(fā)展的過程中，個人的能力畢竟有限，因此，企業(yè)需要對具有高素質的人才隊伍進行建立，把擁有各種特長的人聚集在一起，對建筑企業(yè)中建筑施工管理的創(chuàng)新能力以及專業(yè)性進行提高，在一定程度上為建筑施工管理中的有效性提供了保障。

1．2提高相關人員專業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)進取心

在建筑施工管理的過程中，相關人員在實際操作以及工作中，要注意對自身專業(yè)理論知識的不斷提高和積累，在工作的過程中不斷學習，對自身專業(yè)技能進行培養(yǎng)，從而使自己能夠更加迅速的適應企業(yè)中的發(fā)展需求，在一定程度上對企業(yè)的快速發(fā)展有一定的促進作用。另外，在對建筑企業(yè)進行建筑施工管理創(chuàng)新的過程中，要注意對企業(yè)止之中的市場競爭力以及創(chuàng)新能力進行提升，保證企業(yè)在發(fā)展的過程中具有一定的活力。

1．3加強建筑施工管理中綠色施工理念的應用

在建筑企業(yè)對施工項目進行施工的過程中，對建筑施工管理的創(chuàng)新能在一定程度上對建筑施工項目的施工質量提供保證。其中，在綠色施工理念下對建筑工程管理進行的創(chuàng)新主要從一下幾個方面說起。

一是提高對建筑工程所需能源的管理力度:在對建筑項目施工的過程中，要注意對建筑工程所需能源的管理力度進行加強，從而使相關能源得到最大程度的節(jié)約，也在一定程度上減少了施工給生態(tài)環(huán)境造成的污染。在建筑施工管理的過程中，其相關的能源管理措施主要有，在建筑項目施工的過程中，要注意對相關機械設備進行定期的保養(yǎng)以及維修，指定專業(yè)人員進行負責，從而使相關設備時刻保持正常運轉提供一定的保障;在對相關設備以及施工工藝進行選型的過程中，要保證所選擇的工藝設備發(fā)展成熟，從而使相關能源的消耗得到控制;在對施工工藝以及機械設備進行選擇的時候，還要對發(fā)展成熟的新型設備以及具有現(xiàn)代化特點的施工工藝及時引進。

二是加強對水資源的使用管理:在對施工項目進行施工的過程中，要注意對施工環(huán)境的保護工作，最大程度減少相關資源的浪費情況，采取相關的措施對資源實現(xiàn)回收再利用，從而使建筑的綜合效益得到進一步的提高。其中，在對施工項目水資源進行管理以及改善周邊施工環(huán)境的主要措施有一下幾點。注意對施工現(xiàn)場廢棄物回收的相關系統(tǒng)進行建立和完善，從而使現(xiàn)場廢棄資源的分類回收和儲存，以及再利用得到一定的實現(xiàn);在施工現(xiàn)場對污水收集池以及沉淀處理池進行規(guī)劃建設，對雨水以及污水進行適當的收集，經過合理的處理實現(xiàn)污水的再次利用;另外，還可以在施工現(xiàn)場對小流量的節(jié)水型設備以及相關器具進行安裝，從而使施工企業(yè)對水量的節(jié)約和控制得以實現(xiàn)。

二、綠色施工管理

2．1組織管理

組織管理指的是結合工程具體情況，設計和構建綠色施工管理體系，在實踐過程中對其進行完善和健全，對綠色施工目標和管理制度進行認真制定，這樣綠色施工管理體系就可以有效支配施工任務，保證施工過程中各個部門都可以參與進來，了解自己的職責，順利進行各項綠色施工工作。具體來講，可以從這些方面著手:

(1)構建綠色施工管理機構，一般由兩級構成，一級機構包括參與的各個方面，比如施工單位、建設單位，二級機構則主要是管理機構，由施工單位成立。這樣綠色施工管理工作就由成立的機構專門負責，設置領導人員。

(2)在施工過程中，需要對不同單位的管理任務進行明確劃分，各個單位和部門只有明確自己的任務，才可以更好的開展管理工作，提高管理效率，對各個部門的任務完成情況進行監(jiān)督，對不同單位間的施工任務進行有效協(xié)調，從而順利完成任務。

2．2實施管理

制定過綠色施工方案之后，就需要實施管理，嚴格落實下去，控制施工過程，保證綠色施工方案的要求可以有效滿足。主要從兩個方面來施行:

(1)綠色施工目標控制，要科學分解綠色施工目標，依據的是具體施工要求，要保證實際施工中可以有效體現(xiàn)綠色施工策劃目標，控制施工中的目標;要監(jiān)控施工過程，對現(xiàn)場工程的各項數據參數等進行收集和分析，對比目標內容，進行優(yōu)化分析，采取一系列的措施進行調整。

(2)現(xiàn)場施工管理，要知道，現(xiàn)場施工管理會對綠色施工目標的實現(xiàn)與否產生直接影響，需要產生足夠的重視。綠色施工現(xiàn)場管理包括諸多方面的內容，比如制定管理措施、監(jiān)督實施過程等等。要對綠色施工控制的重要性進行大力宣傳，營造一種良好的綠色施工環(huán)境。定期舉辦會議，促使工作人員交流管理經驗，以便更好的落實綠色施工控制要點。

三、結束語

綜上所述，隨著科學技術和經濟的發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭日益激烈，對自身的創(chuàng)新和改革成為了他們在競爭中獲得優(yōu)勢的重要基礎條件。就我國目前的情況來看，建筑企業(yè)之間的競爭就是人才的競爭，企業(yè)只有在不斷前進的過程中為自己增加新鮮血液，根據自身的需求對相關的人才進行引進，對企業(yè)在發(fā)展中的不足之處進行改善，從而使企業(yè)的競爭力得到進一步的提高，在競爭日益激烈的環(huán)境下爭取到足夠的發(fā)展空間以及生存空間。

作者：宋志瑜 單位：豐城市城投局