网站首页
教育杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
医学杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
经济杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
金融杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
管理杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
科技杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
工业杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
SCI杂志
中科院1区 中科院2区 中科院3区 中科院4区
全部期刊
公務(wù)員期刊網(wǎng) 論文中心 正文

種業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)管理研究

前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了種業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)管理研究范文,希望能給你帶來(lái)靈感和參考,敬請(qǐng)閱讀。

種業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)管理研究

摘要:種業(yè)是我國(guó)戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)。在我國(guó)種業(yè)發(fā)展中,企業(yè)無(wú)法提供產(chǎn)品詳細(xì)成本資料,會(huì)計(jì)信息失真,會(huì)計(jì)核算制度、方法滿足不了種業(yè)發(fā)展的新要求等問(wèn)題,影響了種業(yè)企業(yè)核算及財(cái)務(wù)管理。建立與業(yè)務(wù)內(nèi)容相適應(yīng)的種業(yè)企業(yè)核算模式、構(gòu)建貨幣資金支付新模式、建設(shè)一支高素質(zhì)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍和提高種業(yè)會(huì)計(jì)電算化、信息化水平,是提高種業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算及其財(cái)務(wù)管理水平的重要途徑。

關(guān)鍵詞:種業(yè)企業(yè);會(huì)計(jì)核算;財(cái)務(wù)管理

一個(gè)產(chǎn)業(yè)是由一群生產(chǎn)相近替代產(chǎn)品的公司組成。種業(yè)企業(yè)是種子產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主體,是組成種業(yè)的細(xì)胞。我國(guó)種業(yè)企業(yè)最多時(shí)有1萬(wàn)多家,2010年農(nóng)業(yè)部啟用種子經(jīng)營(yíng)許可網(wǎng)上申報(bào)審批系統(tǒng)之前大約有8700家。由于2011年頒布實(shí)施的《農(nóng)作物種子生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)許可管理辦法》大大提高了市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻,阻止新的弱小企業(yè)加入,一批經(jīng)營(yíng)許可證到期的弱小企業(yè)也因達(dá)不到許可被迫退出種業(yè),企業(yè)數(shù)量逐步減少,2013年底種業(yè)企業(yè)為5949家,其中持部級(jí)頒證企業(yè)182家,持省級(jí)頒證企業(yè)2169家,持市縣兩級(jí)頒證企業(yè)3598家[1]。與歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家相比,我國(guó)種業(yè)發(fā)展大約落后近20年[2]。存在問(wèn)題主要是:行業(yè)整合程度低,集中度不高,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng),很難擁有自己的專有品種和建立相對(duì)完善的質(zhì)量保證體系與分銷渠道,在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。全球種子市場(chǎng)正在被先正達(dá)、杜邦、孟山都等跨國(guó)種業(yè)企業(yè)所壟斷,對(duì)我國(guó)的種質(zhì)資源、種業(yè)發(fā)展和國(guó)家糧食安全等構(gòu)成較大威脅。種業(yè)發(fā)展涉及到種業(yè)企業(yè)、育種單位、營(yíng)銷部門、農(nóng)戶和政府機(jī)構(gòu)等諸多主體,由于“科技與生產(chǎn)兩張皮”,公益性科研院所和高等院校與所辦種業(yè)公司“事企不分”,“育種資源人才向企業(yè)有序流動(dòng)難”,種業(yè)企業(yè)“多、小、散”等情況使我國(guó)種業(yè)企業(yè)研發(fā)能力弱,營(yíng)銷能力差。同時(shí),由于現(xiàn)有種業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系、方法等不能適應(yīng)國(guó)際化、信息化背景下種業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展新要求,再加上種業(yè)企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平低等因素進(jìn)一步影響了我國(guó)種業(yè)可持續(xù)發(fā)展。會(huì)計(jì)核算信息是種業(yè)企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)的綜合反映,真實(shí)與否直接影響我國(guó)種業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的成敗及其有效性,因此,研究種業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算及其財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題與提高途徑,對(duì)促進(jìn)我國(guó)種業(yè)發(fā)展具有重要理論價(jià)值與實(shí)際意義。

1我國(guó)種業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1.1有些種業(yè)企業(yè)難以提供較為詳細(xì)的產(chǎn)品成本核算資料,財(cái)務(wù)管理無(wú)從談起

由于我國(guó)種業(yè)企業(yè)的管理者大多出身農(nóng)民,缺乏對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的深刻了解,大多經(jīng)營(yíng)者重生產(chǎn)、輕管理,甚至有些經(jīng)營(yíng)者片面地認(rèn)為財(cái)務(wù)工作就是簡(jiǎn)單的記賬和核賬,對(duì)企業(yè)產(chǎn)品會(huì)計(jì)核算、成本管理、財(cái)務(wù)管理等專業(yè)知識(shí)知之甚少,對(duì)財(cái)務(wù)管理工作促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要性認(rèn)識(shí)不足,因此,很多種業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品會(huì)計(jì)核算、產(chǎn)品成本控制更是無(wú)從談起,甚至有些中小種業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)不健全,在財(cái)務(wù)人員配備上僅有會(huì)計(jì)與出納,導(dǎo)致有些種業(yè)企業(yè)難以提供較為詳細(xì)的產(chǎn)品成本核算資料[3]。另外,由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的特殊性,一些規(guī)模較小的種業(yè)企業(yè)將土地承包給當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶或外來(lái)農(nóng)戶,這些當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶或外來(lái)農(nóng)戶在內(nèi)部實(shí)行“自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧”的管理模式,制種的種類、品種和規(guī)模完全是由承包者根據(jù)市場(chǎng)需求來(lái)決策,種業(yè)企業(yè)與承包者的關(guān)系是只負(fù)責(zé)承包合同的簽訂、種子收購(gòu)、推銷與管理。由于承包農(nóng)戶的數(shù)量眾多,地域分散,自身會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)水平有限,平時(shí)也很難對(duì)種業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的成本進(jìn)行記賬、核算;而種業(yè)公司在匯總分公司或承包者的會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí),由于基層分公司或承包者基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算資料缺乏或數(shù)據(jù)不準(zhǔn),最終種業(yè)公司就無(wú)法匯總到提供反映種子生產(chǎn)過(guò)程的、真實(shí)的成本詳細(xì)核算資料。

1.2缺乏對(duì)種子生產(chǎn)過(guò)程全部環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,即使形成的會(huì)計(jì)核算資料也會(huì)失真

企業(yè)會(huì)計(jì)核算資料信息失真是一個(gè)國(guó)際性難題,我國(guó)企業(yè)也不例外。相對(duì)于其他類型的生產(chǎn)企業(yè),農(nóng)業(yè)企業(yè)尤其是種業(yè)企業(yè),是自然再生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)再生產(chǎn)的交織,生產(chǎn)過(guò)程、經(jīng)營(yíng)與推廣過(guò)程較特殊,受自然環(huán)境、自然條件影響較大。一般來(lái)講,種子生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)過(guò)程包含品種選育、種子生產(chǎn)、種子加工、種子包衣、種子推銷等過(guò)程,涉及到科研單位、承包農(nóng)戶、加工企業(yè)、推廣機(jī)構(gòu)等等。由于種子生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈較長(zhǎng),涉及到的主體單位眾多,因此,對(duì)種子生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的有效監(jiān)督與控制就較難形成,使形成的會(huì)計(jì)核算資料,也較難保證種子生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的會(huì)計(jì)記錄與核算的準(zhǔn)確性,導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算資料信息失真[4]。從目前的實(shí)際狀況來(lái)看,即使很多財(cái)務(wù)管理人員對(duì)會(huì)計(jì)理論知識(shí)比較熟悉,但缺乏對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn),尤其是種業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)過(guò)程的全面了解,甚至有的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)種子生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)過(guò)程一無(wú)所知,嚴(yán)重地影響了種業(yè)企業(yè)產(chǎn)品會(huì)計(jì)核算工作,導(dǎo)致企業(yè)決策失誤。

1.3對(duì)種子生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)成本的特殊性了解不夠,影響了種業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理

通過(guò)大量的調(diào)研得出的結(jié)論是種業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于好的品種及其推銷能力。好的品種可以表現(xiàn)為產(chǎn)量高、品質(zhì)好、或抗倒伏、或抗干旱、或抗病蟲害等特性,這些好的特性也是種子推廣的基礎(chǔ)。一般來(lái)講,一個(gè)好的玉米品種從育種算起,經(jīng)過(guò)試驗(yàn)等,最終走到市場(chǎng)需要7~8年或更長(zhǎng)的時(shí)間。目前,我國(guó)種業(yè)企業(yè)品種來(lái)源渠道主要有2種方式,一是外購(gòu)品種權(quán),即從科研單位或育種專家手里購(gòu)買品種,交易市場(chǎng)極不規(guī)范,但是目前這種方式是種業(yè)企業(yè)品種來(lái)源大多數(shù)。二是自主研發(fā)。我國(guó)種業(yè)企業(yè)表現(xiàn)為“多、小、散”,行業(yè)整合程度低,集中度不高,單個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng),整個(gè)行業(yè)缺乏具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的龍頭企業(yè),很難擁有自己的專有品種和建立相對(duì)完善的質(zhì)量保證體系與分銷渠道。因此,對(duì)以購(gòu)買品種權(quán)為主的種業(yè)企業(yè),品種權(quán)費(fèi)用攤銷的會(huì)計(jì)核算就顯得特別重要。一般來(lái)講,由于農(nóng)作物品種選育周期較長(zhǎng),為方便企業(yè)核算,一般種業(yè)企業(yè)對(duì)自主研發(fā)品種的成本核算其研發(fā)過(guò)程中所發(fā)生的所有費(fèi)用,可以全部進(jìn)入當(dāng)期損益。對(duì)于外購(gòu)品種的成本核算,企業(yè)可以根據(jù)技術(shù)轉(zhuǎn)讓或品種權(quán)轉(zhuǎn)讓的不同形式,分類進(jìn)行核算[4]。對(duì)一次性買斷品種權(quán)的品種成本,可以按年度支付使用費(fèi)進(jìn)行核算,如果還使用目前全部進(jìn)入當(dāng)期損益的核算辦法,就難于客觀反映實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用[5]。因此,了解種子生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)自然過(guò)程,認(rèn)識(shí)其生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)成本的特殊性,就可以提高種業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理水平。

1.4某些種業(yè)企業(yè)使用的會(huì)計(jì)核算制度、方法,滿足不了種業(yè)發(fā)展的新要求

10年前開始實(shí)行的《農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度》已無(wú)法滿足當(dāng)今農(nóng)業(yè)企業(yè)、尤其是種子企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的要求。10年前,我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)在很大程度上按計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行,企業(yè)收獲種子后一般由政府統(tǒng)一收購(gòu)、加工,然后由政府主導(dǎo)的各級(jí)種子公司經(jīng)營(yíng)推廣,種業(yè)企業(yè)一般不直接面向市場(chǎng)銷售種子產(chǎn)品。目前,我國(guó)經(jīng)濟(jì)整體進(jìn)入了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式、經(jīng)營(yíng)管理體制和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)范圍等均發(fā)生了巨大的變化,但有些種業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、會(huì)計(jì)核算仍然執(zhí)行10多年前頒布的《農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度》,其結(jié)果根本無(wú)法滿足會(huì)計(jì)信息使用者的需要,也不能保證種業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算資料的質(zhì)量。因此,種業(yè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求,結(jié)合種業(yè)企業(yè)種業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)特點(diǎn),開展會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作[6]。

2提高種業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理水平的途徑

2.1建立與業(yè)務(wù)內(nèi)容相適應(yīng)的種業(yè)企業(yè)核算模式

依據(jù)種業(yè)企業(yè)種子生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)內(nèi)容,將種業(yè)企業(yè)劃分為3種類型,實(shí)行專業(yè)化核算及分類財(cái)務(wù)管理[7]。(1)小微制種農(nóng)戶或家庭農(nóng)場(chǎng)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理模式。制種農(nóng)戶或家庭農(nóng)場(chǎng)是以種植、收獲、經(jīng)營(yíng)種子及相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體,其會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理應(yīng)充分體現(xiàn)種業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)。一般來(lái)說(shuō),由于制種農(nóng)戶或家庭農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者的文化知識(shí)水平較低,經(jīng)濟(jì)核算及財(cái)務(wù)管理知識(shí)更是缺乏,也不具備進(jìn)行精確會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)條件。因此,對(duì)這部分經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō),可以只要求他們對(duì)種子生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中的各種支出、耗費(fèi)等進(jìn)行流水帳式的記錄,以便為后續(xù)種子生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)核算提供第一手資料。(2)中小種業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理模式。在國(guó)際上,許多國(guó)家都有特殊行業(yè)的會(huì)計(jì)制度,如澳大利亞、加拿大、英國(guó)等國(guó)早就了中小型企業(yè)的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。目前,聯(lián)合國(guó)國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則理事會(huì)也把研究制定中小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則指南作為工作重點(diǎn)之一,以滿足規(guī)范中小企業(yè)的會(huì)計(jì)核算、經(jīng)濟(jì)核算及財(cái)務(wù)管理工作,促進(jìn)中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展。所以,對(duì)于我國(guó)中小種業(yè)企業(yè)而言,可以先執(zhí)行一段時(shí)間的《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》,待發(fā)展達(dá)到一定規(guī)模與層次后,逐步過(guò)渡到執(zhí)行統(tǒng)一的《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》。(3)大型種業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理模式。在我國(guó),大型種業(yè)企業(yè)一般是由幾個(gè)與種業(yè)有直接或間接關(guān)系的分公司組成,實(shí)行集團(tuán)化管理,有些分公司主要從事種子包衣、加工、運(yùn)輸、銷售等相關(guān)活動(dòng),已完全脫離種業(yè)生產(chǎn)活動(dòng),因此,種業(yè)企業(yè)總部層面應(yīng)執(zhí)行統(tǒng)一的《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》,而分公司應(yīng)按生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)容進(jìn)行分類會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理。涉及種業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的分公司業(yè)務(wù),應(yīng)按種業(yè)會(huì)計(jì)專業(yè)核算辦法進(jìn)行日常的會(huì)計(jì)賬務(wù)處理;不涉及具體種業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的分公司業(yè)務(wù),應(yīng)執(zhí)行統(tǒng)一《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》。這樣,既能反映種業(yè)公司的總體財(cái)務(wù)狀況,又能提供種子產(chǎn)品成本核算的詳細(xì)資料,突出種業(yè)企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn),滿足會(huì)計(jì)信息使用者的不同需求。

2.2構(gòu)建貨幣資金支付新模式

加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理目的是服務(wù)于種業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。種業(yè)企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)貫穿于種子生產(chǎn)、加工、銷售、使用全過(guò)程,會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理也應(yīng)貫穿于種子生產(chǎn)、加工、銷售、使用全過(guò)程。種業(yè)企業(yè)要采取多種措施,加強(qiáng)種子生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理,降低種子生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)成本,為此應(yīng)構(gòu)建以貨幣資金支付預(yù)算為基礎(chǔ)的支付新模式。主要包括:(1)加強(qiáng)種業(yè)企業(yè)貨幣資金支付預(yù)算管理。種業(yè)企業(yè)應(yīng)做好預(yù)算編制工作,使種業(yè)企業(yè)的種業(yè)投資計(jì)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案,能隨時(shí)根據(jù)需要得到貨幣資金支持。(2)重點(diǎn)管理好貨幣資金支付流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如對(duì)種業(yè)企業(yè)通過(guò)育種科研而獲得的收益,企業(yè)應(yīng)該通過(guò)核算為育種科研環(huán)節(jié)提供育種科研支出,從而鼓勵(lì)與鞭策企業(yè)的育種科研工作。對(duì)于種業(yè)企業(yè)銷售過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用,由于占用資金量大,要受到重點(diǎn)關(guān)注。(3)種子生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程再造與創(chuàng)新。對(duì)種業(yè)企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程要按照種業(yè)發(fā)展國(guó)際化、信息化、知識(shí)化的要求,進(jìn)行必要的細(xì)化與調(diào)整,使種業(yè)企業(yè)從品種研發(fā)、生產(chǎn)要素采購(gòu)、種子生產(chǎn)、推廣銷售及其售后服務(wù)等各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致,能最大限度地滿足市場(chǎng)需求。種業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理要圍繞國(guó)際化、信息化、知識(shí)化背景下的種子生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)新流程,搞好經(jīng)營(yíng)成本核算和資本運(yùn)用,降低生產(chǎn)流通等各環(huán)節(jié)費(fèi)用,調(diào)動(dòng)科研人員、生產(chǎn)人員、銷售人員和管理人員積極性,取得參與主體、生產(chǎn)要素、科學(xué)技術(shù)等協(xié)同效應(yīng)[8]。

2.3建設(shè)一支高素質(zhì)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍

種業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)人員及管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)技能提出了更高的要求,種業(yè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)種業(yè)發(fā)展新變化,有針對(duì)性地進(jìn)行有關(guān)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)與培訓(xùn),既要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí),又要拓寬知識(shí)面,掌握新的財(cái)稅制度、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)管理等理論[9]。例如,就種業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)而言,種業(yè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中也遇到了前所未有的3C背景,即:1C為變化(Change),變化已成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的一種常態(tài)。21世紀(jì),以信息化、網(wǎng)絡(luò)化為基礎(chǔ)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)撲面而來(lái),使得企業(yè)的未來(lái)變得撲朔迷離,難以預(yù)料。在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域同樣驗(yàn)證了普里高津的觀點(diǎn):確定性的終結(jié)。如何預(yù)見變化,如何應(yīng)付變化,是種業(yè)公司贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。2C為顧客(Customer),顧客是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的源泉,企業(yè)通過(guò)簡(jiǎn)單需求,無(wú)營(yíng)銷;相同需求,規(guī)模營(yíng)銷;多樣化需求,差異化營(yíng)銷;個(gè)性化需求,定制營(yíng)銷;感覺需求,體驗(yàn)營(yíng)銷,形成了需求導(dǎo)向到顧客導(dǎo)向再到競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向全面發(fā)展。3C為競(jìng)爭(zhēng)(Competition),競(jìng)爭(zhēng)成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的一種常態(tài),而且競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度在升級(jí)。由于資源有限,需求無(wú)限,激烈的爭(zhēng)奪愈演愈烈,種業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者從來(lái)沒有像今天一樣,感受到如此大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。種業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)愈加復(fù)雜化,競(jìng)爭(zhēng)中有合作,合作中有競(jìng)爭(zhēng)。單個(gè)種業(yè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已擴(kuò)展為整個(gè)種業(yè)供應(yīng)鏈之間、戰(zhàn)略群之間的競(jìng)爭(zhēng)。極大地改變了種業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局,博弈的變數(shù)更加復(fù)雜。

2.4提高種業(yè)會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化水平

信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展,使計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等現(xiàn)代信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)領(lǐng)域的運(yùn)用得到迅速普及。企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)的加劇和對(duì)內(nèi)部管理需求的不斷提升,促使財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)工作與現(xiàn)代信息技術(shù)高度融合的需求越來(lái)越強(qiáng)烈。在新的背景下,如何把握信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì),迅速收集種業(yè)企業(yè)的各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算、經(jīng)濟(jì)核算指標(biāo),為種業(yè)企業(yè)決策服務(wù),把品種繁育、生產(chǎn)、加工、銷售等經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái),是我們無(wú)法回避的問(wèn)題[10]。“互聯(lián)網(wǎng)+”(InternetPlus)是近1~2年來(lái)與實(shí)際產(chǎn)業(yè)結(jié)合發(fā)展最為典型代表,它的發(fā)展激活了實(shí)體經(jīng)濟(jì)的生命力,為種業(yè)改革、創(chuàng)新、發(fā)展提供了可借鑒思路與平臺(tái),形成未來(lái)具有發(fā)展前景的互聯(lián)網(wǎng)種業(yè),將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合于種業(yè)發(fā)展中,充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在種業(yè)資源配置中的優(yōu)化和集成作用,提升種業(yè)企業(yè)創(chuàng)新力和生產(chǎn)力。

參考文獻(xiàn)

[1]農(nóng)業(yè)部種子管理局.2014年中國(guó)種業(yè)發(fā)展報(bào)告.北京:中國(guó)農(nóng)業(yè)出版社,2014:41

[2]黃季焜.我國(guó)種子產(chǎn)業(yè)成就、問(wèn)題和發(fā)展思路.農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理,2010(3):5-10

[3]汪國(guó)強(qiáng).涉農(nóng)科技企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算中的難點(diǎn)與對(duì)策.安徽農(nóng)學(xué)通報(bào):下半月刊,2008(7):15-20

[4]鄭潔.種子企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的弊病分析及對(duì)策選擇.現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技,2006(12):26-28

[5]賀旭玲,王德春.農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在問(wèn)題及對(duì)策.中國(guó)農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì),2004(5):37-38

[6]廖書金.淺談農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度.中國(guó)農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì),2010(3):31-32

[7]杜迅雷.種子企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的難點(diǎn)破解及模式構(gòu)建.中國(guó)種業(yè),2009(10):33-35

[8]范莉.淺析農(nóng)業(yè)種業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)核算模式.財(cái)會(huì)研究,2011(5):136-137

[9]高秀元.農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算運(yùn)行狀況及對(duì)策.內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)科技,2010(2):24-25

[10]李波.種子產(chǎn)業(yè)發(fā)展調(diào)查及研究:以甘肅酒泉為例.生產(chǎn)力研究,2013(2):42-46

作者:權(quán)菊娥 侯軍岐 單位:北京信息科技大學(xué)

 

免责声明

本站为第三方开放式学习交流平台,所有内容均为用户上传,仅供参考,不代表本站立场。若内容不实请联系在线客服删除,服务时间:8:00~21:00。

AI写作,高效原创

在线指导,快速准确,满意为止

立即体验
精選范文推薦
文秘服务 AI帮写作 润色服务 论文发表