設(shè)備采購考察報告精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的設(shè)備采購考察報告主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：設(shè)備采購考察報告范文

關(guān)鍵詞：項目策劃；海外項目；施工企業(yè)；建筑市場；項目管理 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

中圖分類號：F426 文章編號：1009-2374（2016）19-0169-03 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.19.081

項目策劃是項目管理者針對既定項目，確定項目管理目標(biāo)、項目管理過程和相關(guān)資源，實現(xiàn)項目管理目標(biāo)的活動。項目策劃的目的是規(guī)避、降低項目風(fēng)險，實現(xiàn)項目的管理目標(biāo)。

1 項目策劃的作用

一個好的項目策劃能夠發(fā)揮如下作用：明確項目的管理目標(biāo)（工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境保護目標(biāo)、利潤目標(biāo)、業(yè)績目標(biāo)等）；明確項目開工準(zhǔn)備原則和方案，確保順利開工；指導(dǎo)各項實施性管理計劃的編制；企業(yè)總部及時有效地對項目進(jìn)行管理和指導(dǎo)；及時進(jìn)行風(fēng)險識別和防控。

2 項目策劃的依據(jù)

（1）施工合同，招、投標(biāo)文件；（2）設(shè)計文件以及其他相關(guān)資料；（3）現(xiàn)場考察報告；（4）適用于項目的國內(nèi)外法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范清單等；（5）公司決策層的管理預(yù)期、管理現(xiàn)狀及內(nèi)部資源條件。

要做好項目策劃，策劃小組必須熟悉上述五個方面事項，策劃現(xiàn)場考察人員要對策劃小組進(jìn)行交底，最好是由考察人員直接參與項目策劃?，F(xiàn)場考察報告由施工企業(yè)自主完成，主要內(nèi)容包括：（1）工程地質(zhì)、氣象水文、交通、水電、通信、征地拆遷、風(fēng)俗民情、環(huán)境保護等情況；（2）當(dāng)?shù)氐墓こ淘牧瞎?yīng)能力及價格、大型或關(guān)鍵設(shè)備購買或租賃價格及供貨周期、自采材料料源條件及成本、不同類別和技能等級的勞動力供應(yīng)情況及勞務(wù)費用等；（3）需國內(nèi)采購的物資和設(shè)備的供貨周期、進(jìn)出口有關(guān)規(guī)定、運輸方式、時間和費用等；（4）建設(shè)程序、安全責(zé)任、合同糾紛仲裁、人員材料設(shè)備準(zhǔn)入、稅費征免的法律規(guī)定。

3 項目策劃實施階段

項目策劃可分為投標(biāo)策劃和中標(biāo)后策劃。

4 投標(biāo)策劃

投標(biāo)策劃的主要目的是在滿足招標(biāo)文件要求的前提下，以中標(biāo)為目的，根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容既要滿足招標(biāo)文件要求，又要結(jié)合企業(yè)項目管理能力所做出的決策。

此階段的策劃主要由市場開發(fā)部門組織，相關(guān)部門、現(xiàn)場調(diào)查人員、擬任項目經(jīng)理參與。策劃的重點是分析工期、成本、安全、質(zhì)量、地緣情況方面的風(fēng)險，既要確保發(fā)包人的目標(biāo)，也要確保企業(yè)的項目管理目標(biāo)。既然是以中標(biāo)為目的，假設(shè)在現(xiàn)場考察資料準(zhǔn)確詳實的情況下，主要分析本次投標(biāo)中企業(yè)的優(yōu)勢與不足，要從管理團隊構(gòu)成、設(shè)備配置及價格、材料來源及價格、主要勞務(wù)來源及工資水平、風(fēng)險預(yù)判、利潤目標(biāo)等方面確定技術(shù)方案及投標(biāo)報價。要策劃出項目總目標(biāo)、項目工期目標(biāo)、項目人員構(gòu)成、分包方案、設(shè)備配置、材料來源等。

5 中標(biāo)后策劃

項目中標(biāo)后，由項目經(jīng)理組織項目管理團隊，根據(jù)項目投標(biāo)策劃進(jìn)行項目實施性策劃，形成《XX項目策劃書》，實施性項目策劃書是項目實施額綱領(lǐng)性文件，各項實施計劃都要圍繞策劃書編制。要完成策劃書，還有一項工作要進(jìn)行。

6 中標(biāo)后補充調(diào)查

由于項目信息時效性、語言障礙、對所在國市場的了解程度，往往投標(biāo)前的項目調(diào)查不能完全反映實際情況，以XX項目為例，投標(biāo)前，承包商派人對所在國市場進(jìn)行了調(diào)查，形成調(diào)查報告，但由于得到項目信息時間太遲，前期調(diào)查時間太倉促，加上調(diào)查人員對所在國市場完全不熟悉，在中標(biāo)后實際情況部分與調(diào)查不符，主要反映在材料價格和供應(yīng)能力，如工業(yè)用柴油價格要高于民用柴油價格50%（調(diào)查時為民用油價）、地材供應(yīng)商供應(yīng)能力不足（當(dāng)?shù)厮槭?yīng)商生產(chǎn)能力為50m3/天，不能滿足項目需要）等。在項目中標(biāo)后因其他原因遲遲不能開工，所在國市場發(fā)生變化。中國企業(yè)在海外承包項目幾乎每家企業(yè)都遇到類似情況，如果以原調(diào)查報告作為依據(jù)進(jìn)行實施性項目策劃，會對項目實施造成很大影響，所以在進(jìn)行實時性項目策劃前必須進(jìn)行補充調(diào)查，以確認(rèn)前期調(diào)查的準(zhǔn)確性。

7 項目策劃書的主要內(nèi)容

7.1 項目概況

根據(jù)設(shè)計圖紙及現(xiàn)場情況以表格方式說明項目概況及要點。

7.2 項目主要管理目標(biāo)

按合同規(guī)定和工程特點，結(jié)合公司自身實際情況確定項目施工進(jìn)度目標(biāo)、安全質(zhì)量環(huán)境管理目標(biāo)、經(jīng)濟效益目標(biāo)、人員屬地化目標(biāo)等。對有設(shè)計內(nèi)容的項目（如EPC項目）應(yīng)提出設(shè)計目標(biāo)。

7.3 項目經(jīng)理部機構(gòu)設(shè)置方案

任命項目經(jīng)理，組建項目經(jīng)理部，按工程規(guī)模大小確定項目經(jīng)理部機構(gòu)設(shè)置規(guī)模，合理劃分施工區(qū)段，確定項目經(jīng)理部人力資源配置。人員配置在投標(biāo)策劃時已經(jīng)初步確定，既滿足招標(biāo)文件要求和投標(biāo)文件承諾，也要根據(jù)實際情況滿足現(xiàn)場管理需要，尤其在項目經(jīng)理、項目總工、商務(wù)（合同）經(jīng)理選擇必須慎重，這將直接影響到項目成敗。

7.4 制訂總體進(jìn)度計劃及關(guān)鍵節(jié)點

工程進(jìn)度計劃是以項目為對象，對整個項目施工進(jìn)行總的進(jìn)度安排，其作用是控制項目總工期和各單位工程的施工期限和銜接關(guān)系。它是其他項目計劃（月進(jìn)度計劃、物資進(jìn)場計劃、分包商進(jìn)場計劃等）的基礎(chǔ)。一般采用橫道圖或雙代號網(wǎng)絡(luò)圖來表示。清理項目關(guān)鍵線路的節(jié)點工期，針對關(guān)鍵幾點實行預(yù)警制度。要對施工進(jìn)度計劃應(yīng)進(jìn)行反復(fù)優(yōu)化，合理安排工期，均衡施工，合理降低各種資源的總體消耗。

7.5 臨時設(shè)施和過渡工程策劃

明確項目經(jīng)理部或作業(yè)隊駐地建設(shè)的設(shè)計；明確大臨設(shè)施和過渡工程的實施計劃及主要指標(biāo)，如項目經(jīng)理部主副營地、便道（線）、便橋、臨時用電、用水、采石場、預(yù)制場、拌合站、制梁場等。

7.6 項目作業(yè)層和勞動力配置計劃

結(jié)合項目特點配置作業(yè)層人員。擬定勞動力總?cè)藬?shù)、招聘和進(jìn)場計劃及駐地方案，一般采用圖表表示。

7.7 重、難點施工技術(shù)方案及質(zhì)量控制措施策劃

（1）通過對項目重、難點工程施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析，策劃出技術(shù)可靠、資源均衡、進(jìn)度較快、經(jīng)濟合理的總體施工方案，并列出擬編制的專項施工技術(shù)方案清單及編制計劃表；（2）明確項目重、難點工程質(zhì)量控制部位，提出相應(yīng)的重、難點工程質(zhì)量控制

措施。

7.8 物資、設(shè)備采購及運輸計劃

（1）主要施工設(shè)備配置方案。通過市場調(diào)查結(jié)合工程特點確定擬采用的關(guān)鍵施工設(shè)備選型，包括規(guī)格、數(shù)量及進(jìn)出場初步期限。通過對主要施工設(shè)備使用成本預(yù)測，初步確定調(diào)配、購置或租賃計劃。在策劃設(shè)備購置時同步考慮操作手的來源，所在國對操作手的要求，勞工管理政策等。（2）物資供應(yīng)方案主要內(nèi)容：土方、砂、石等地方材料的采、運、加工、利用的方案；道路瀝青、水泥、鋼材等主要材料在屬地國主要物資資源情況和價格水平；進(jìn)口物資的關(guān)稅及增值稅等主要稅率及政策；充分利用公司或區(qū)域內(nèi)部可調(diào)配物資資源；依據(jù)施工圖核算出主要材料的品種、規(guī)格和數(shù)量的需用量計劃；臨時工程和輔助工程主要材料需用料計劃；主要材料預(yù)算價格水平、預(yù)算材料費總額和物資采購方案。大型周轉(zhuǎn)材料的整體策劃，根據(jù)項目特性可以考慮在屬地建流動工廠的可能性。

物資設(shè)備計劃是保證項目實施的關(guān)鍵性計劃，必須根據(jù)項目特點對市場進(jìn)行充分調(diào)查，尤其是工程量大、工期長項目，要充分了解所在國進(jìn)出口方面法律法規(guī)，包括材料進(jìn)出口政策、進(jìn)口設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（認(rèn)證）及使用期限。

7.9 質(zhì)量管理計劃

質(zhì)量管理計劃是按照既定目標(biāo)，規(guī)定由誰何時按照哪些管理程序完成項目各管理崗位職能文件，主要內(nèi)容包括明確崗位職責(zé)、過程質(zhì)量活動、質(zhì)量管理措施、完成記錄等。質(zhì)量管理計劃應(yīng)根據(jù)不同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來制定，根據(jù)業(yè)主的管理模式開展質(zhì)量管理活動，達(dá)到質(zhì)量

目標(biāo)。

7.10 職業(yè)健康及安全管理計劃

進(jìn)行重大危險源辨識，分析項目安全控制的重點，編制安全防護計劃，策劃應(yīng)急預(yù)案；分析項目職業(yè)健康及安全重點和難點，明確卡控要點，提出相應(yīng)的應(yīng)對措施；針對工程所在國地方病，如瘧疾、血吸蟲等疾病，咨詢專業(yè)防治機構(gòu)，制定有針對性的職業(yè)健康管理策劃方案；明確控制措施及責(zé)任人，完成時間和記錄；根據(jù)所在國職業(yè)健康及安全管理法規(guī)進(jìn)行管理活動，必要情況下聘請當(dāng)?shù)赜薪?jīng)驗的安全管理人員進(jìn)行現(xiàn)場安全管理。

7.11 環(huán)境管理計劃

環(huán)境管理計劃是針對項目評價出的環(huán)境因素制定的控制計劃，要明確控制措施和責(zé)任人，完成時間和記錄。施工現(xiàn)場揚塵、噪音、廢氣、廢水、垃圾等控制在當(dāng)?shù)卣囊笠詢?nèi)，不妨礙當(dāng)?shù)厝罕姷纳a(chǎn)生活；保護好施工現(xiàn)場的各種環(huán)境，制定文明施工措施，減少對周邊居民、企事業(yè)單位的影響。

7.12 預(yù)算及合同管理、變更索賠策劃

對合同特點及其執(zhí)行環(huán)境分析。包括合同價款水平分析，合同關(guān)于變更索賠的相關(guān)規(guī)定及執(zhí)行要點分析，有關(guān)承諾、投標(biāo)階段設(shè)計文件的深度。對影響成本或成本虧損的主要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵因素應(yīng)進(jìn)行反復(fù)優(yōu)化，找出降低成本的措施和方法；分包（指定分包）方策劃與選擇；分包市場調(diào)查分析；擬定分包策劃方案和時間表；通過綜合分析確定有實力、資信好的分包商；找出影響工程成本的主要分項，確定變更索賠方向，要求專人負(fù)責(zé)并在施工過程中做好相應(yīng)資料的收集工作。

7.13 風(fēng)險管理策劃

海外項目風(fēng)險管理策劃是項目策劃最重要的一項工作，根據(jù)海外項目工程特點，應(yīng)制訂如下風(fēng)險管理策劃方案：（1）法律風(fēng)險（主要是結(jié)合主合同、分包合同風(fēng)險評估）；（2）財務(wù)風(fēng)險（主要包括成本風(fēng)險、資金風(fēng)險、稅務(wù)風(fēng)險、匯兌風(fēng)險、通貨膨脹風(fēng)險等）；（3）技術(shù)風(fēng)險（主要包括采用所在國的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險、設(shè)計沒有進(jìn)行合理的優(yōu)化設(shè)計，導(dǎo)致工程量不必要的增加風(fēng)險等）；（4）人文環(huán)境風(fēng)險（主要針對征地拆遷、風(fēng)俗民情、地方政策穩(wěn)定等特殊情況）；（5）突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案（主要針對海外項目所在國發(fā)生政治騷亂、武裝搶劫、恐怖襲擊、自然災(zāi)害等特殊情況）；（6）對存在勞務(wù)風(fēng)險的國家，應(yīng)針對最低工資調(diào)整、工會干預(yù)、罷工、中方員工準(zhǔn)入條件等情況制定和防范勞務(wù)風(fēng)險。

應(yīng)根據(jù)合同要求和項目實際情況，確定工程一切險、承包商設(shè)備險、第三方責(zé)任險、十年責(zé)任險等的投保方案。

7.14 其他內(nèi)容

策劃小組認(rèn)為有必要策劃的其他內(nèi)容。

8 策劃時應(yīng)注意的事項

（1）分包策劃應(yīng)充分進(jìn)行市場調(diào)查，采用當(dāng)?shù)刂髁鞣职Ｊ剑瑮l款規(guī)定應(yīng)結(jié)合主合同要求和當(dāng)?shù)胤梢?guī)定擬定，應(yīng)重點考慮分包內(nèi)容及接口，構(gòu)成合同條款的約束文本、雙方責(zé)任義務(wù)，尤其應(yīng)關(guān)注缺陷責(zé)任、安全責(zé)任、違約責(zé)任及糾紛條款。合同文本應(yīng)聘請當(dāng)?shù)芈蓭煹冗M(jìn)行咨詢，防范法律風(fēng)險；（2）安全環(huán)保策劃應(yīng)吃透當(dāng)?shù)氐陌踩梢?guī)定，明確安全責(zé)任制和管理體系、安全人員和資源配備、安全崗位和資質(zhì)要求、安全教育和培訓(xùn)要求、安全檢查及記錄要求等內(nèi)容，積極響應(yīng)或應(yīng)對當(dāng)?shù)氐陌踩己霜劻P體系；（3）人力資源策劃，重點是關(guān)于勞動配額、勞動用工政策符合當(dāng)?shù)胤梢?；?）材料、設(shè)備采購策劃重點是國際采購的材料是否符合當(dāng)?shù)氐臏?zhǔn)入要求，應(yīng)摸清優(yōu)質(zhì)資源引進(jìn)時的申報程序；（5）施工方案策劃，重點是了解和掌握施工方案審報和批準(zhǔn)程序、時效限制；（6）有征地拆遷和地下管線、交通導(dǎo)改的項目，原則上應(yīng)請當(dāng)?shù)赜匈Y格的分包商進(jìn)行，要做好方案和成本之間的平衡；（7）管理機構(gòu)策劃應(yīng)當(dāng)注意吸引當(dāng)?shù)赜薪?jīng)驗的施工管理、技術(shù)管理、合同管理、風(fēng)險管理、協(xié)調(diào)管理人員參與項目管理，加強屬地化管理，規(guī)避項目管理的風(fēng)險。

9 策劃書的調(diào)整

項目策劃不是一成不變的，在遇到特殊情況時項目策劃應(yīng)相應(yīng)地進(jìn)行調(diào)整：（1）業(yè)主調(diào)整合同總工期，調(diào)整時間變化較大；（2）合同內(nèi)施工內(nèi)容有較大調(diào)整，影響項目正常運行；（3）項目管理過程當(dāng)中，因不可抗力因素或其他原因?qū)е马椖客９r間較長或者重難點工程節(jié)點工期嚴(yán)重滯后的；（4）物資機具來源或價格變化大，影響到項目運行；（5）所在國政治重大更替影響項目運行。

參考文獻(xiàn)

[1] 湯禮智.國際工程承包總論[M].北京：中國建筑工

業(yè)出版社，1997.

[2] 趙丕熙.國際工程承包項目管理實務(wù)[M].北京：科

第2篇：設(shè)備采購考察報告范文

儀器設(shè)備是科研院所固定資產(chǎn)的重要組成部分,是科研工作的重要物質(zhì)基礎(chǔ),是實驗室中主要的技術(shù)裝備,亦是實驗室能力高低的主要標(biāo)志之一。改革開放以來,各科研單位,無論是設(shè)備的檔次、設(shè)備的數(shù)量,還是管理的水平都有了明顯的提高,大量非常先進(jìn)而貴重的儀器設(shè)備正在進(jìn)入實驗室。例如,PCR與電泳類分子分析儀器、物質(zhì)檢測的高效氣相與液相色譜儀器等。然而,從各個單位科研儀器設(shè)備的管理與應(yīng)用情況看,普遍存在著儀器設(shè)備的利用率偏低,有些上百萬元的設(shè)備買進(jìn)之后,不能發(fā)揮作用,有的甚至閑置到不能使用為止。運用經(jīng)濟手段管好、用好儀器設(shè)備,最大限度地提高貴重儀器設(shè)備的使用效益是管理工作急需研究的課題,亦是提高科學(xué)研究水平、出好成果、多出成果的基礎(chǔ)。

1科研儀器設(shè)備的配置

科研儀器設(shè)備的配置,應(yīng)該遵循“效益優(yōu)先,重點突出,兼顧一般”的配置原則,防止“盲目攀比,貪大求洋”的錯誤思想和做法;對擬引進(jìn)的10萬元以上大型儀器設(shè)備應(yīng)在購置前進(jìn)行可行性論證及成本效益分析,可與申請科室簽訂《大型儀器設(shè)備購置應(yīng)用合約書》,明確申請應(yīng)用科室的義務(wù)和責(zé)任。儀器設(shè)備的配置,應(yīng)以科研院所的年度發(fā)展計劃和總體發(fā)展規(guī)劃為依據(jù),積極支持、扶持重點學(xué)科、特色?？平ㄔO(shè)發(fā)展,以逐步形成優(yōu)勢學(xué)科群體,帶動整體學(xué)術(shù)技術(shù)水平的提高;應(yīng)該樹立全局觀念,?？茖Ｓ?、專管共用,切實杜絕配置過程中的游擊觀念、人情觀念和重復(fù)引進(jìn)行為,減少設(shè)備的閑置浪費,形成最優(yōu)配置結(jié)構(gòu)。

2科研儀器設(shè)備的采購

科研儀器設(shè)備的采購首先應(yīng)該提倡為一種集體行為,由科研院所的學(xué)術(shù)委員會或設(shè)備管理委員會審定方案計劃,應(yīng)用科研人員提出具體要求,使用工程技術(shù)人員確定技術(shù)參數(shù)等客觀數(shù)據(jù),管理人員進(jìn)行市場調(diào)研、性能價格考證直至最后簽訂儀器設(shè)備采購合同,環(huán)環(huán)相應(yīng),節(jié)節(jié)相扣。應(yīng)堅持“貨比三家”的指導(dǎo)思想,比品牌、比價格、比服務(wù)。大型儀器設(shè)備并應(yīng)采取公開招投標(biāo)的方法,努力提高設(shè)備購置過程中的透明度,做到公平、公正、公開。如此,通過嚴(yán)密的操作程序適時引進(jìn)性價比最為適宜的先進(jìn)儀器設(shè)備,為科研設(shè)備的有效運用奠定堅實的基礎(chǔ)。儀器設(shè)備的采購,應(yīng)制定事后責(zé)任追究制度,對購進(jìn)的質(zhì)次價高設(shè)備要追究當(dāng)事人的行政責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任,以法律、經(jīng)濟的威懾力杜絕采購過程中吃、拿、卡、要等違紀(jì)行為的發(fā)生。

3科研儀器設(shè)備的安裝調(diào)試、驗收、應(yīng)用

科研儀器設(shè)備到貨后,應(yīng)該積極組織安裝調(diào)試驗收。驗收人員由院所領(lǐng)導(dǎo)、使用工程技術(shù)人員、檔案管理人員、應(yīng)用科研人員組成。進(jìn)口儀器設(shè)備并應(yīng)報請當(dāng)?shù)厣虣z局臨場檢驗,以便在與外商發(fā)生合同糾紛時掌握主動權(quán)。檔案管理人員按照合同條款逐項核實設(shè)備的品牌名稱、規(guī)格型號、整體外觀、附屬設(shè)施等,審查、搜集、整理設(shè)備的隨機資料;使用工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)按照設(shè)備生產(chǎn)的原技術(shù)指標(biāo)逐項檢驗設(shè)備性能是否達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)操作規(guī)程;應(yīng)用科研人員熟習(xí)、了解設(shè)備性能狀態(tài)。各司其職、各負(fù)其責(zé),在設(shè)備正常運用后共同簽字驗收并正式投入使用,以較好地解決日后設(shè)備出現(xiàn)故障時的責(zé)任推諉現(xiàn)象。儀器設(shè)備驗收合格后,采購部門與管理、使用部門之間應(yīng)盡快辦理領(lǐng)用交接手續(xù),在管理部門建立總賬、分類賬、分戶賬,在使用部門建立隨物通行單、分戶管理賬,做到賬、單、物相符。使用部門應(yīng)指定儀器設(shè)備的應(yīng)用人、責(zé)任人,制定技術(shù)操作規(guī)程并做好儀器設(shè)備的運用狀態(tài)記錄;對于大型、精密、貴重科研儀器設(shè)備,操作使用人員應(yīng)參加有關(guān)單位組織的崗位培訓(xùn),合格后方可實際操作。同時,制訂科研儀器設(shè)備損壞賠償制度,對不按規(guī)程、違章操作造成的設(shè)備損壞追究當(dāng)事人及部門負(fù)責(zé)人經(jīng)濟賠償責(zé)任和管理責(zé)任。這樣,可較快地樹立起使用人員愛護設(shè)備意識、強化責(zé)任意識、產(chǎn)生效益意識,減少違規(guī)違章操作現(xiàn)象的發(fā)生,有利于設(shè)備的維護應(yīng)用?？蒲袃x器設(shè)備安裝、調(diào)試、驗收的過程,也是一個很好的學(xué)習(xí)過程。使用工程技術(shù)人員、操作使用人員通過與廠方工程師的學(xué)習(xí)交流、解難答疑,可以初步了解設(shè)備的性能狀況,常見故障現(xiàn)象的發(fā)生原因及排除方法,有利于日后設(shè)備維護維修工作的自我開展。

4科研儀器設(shè)備的維護保養(yǎng)與維修

使用———保養(yǎng)———維修是貫穿于科研儀器設(shè)備壽命周期的永恒主題,維修保養(yǎng)水平的高低,將直接影響設(shè)備的物質(zhì)壽命與技術(shù)壽命,并最終影響設(shè)備的使用效益。

4.1科研儀器設(shè)備的維護保養(yǎng)

儀器設(shè)備的維護保養(yǎng),機械類設(shè)備主要是處理臟、松、潤、缺等問題;電子類設(shè)備、儀器儀表類設(shè)備主要是防塵、防潮、防霉等問題。維護保養(yǎng)工作一般分為三級保養(yǎng)制度。①日常保養(yǎng):機器表面污漬的清潔,機械部分的緊固和。②一級保養(yǎng):清除機器內(nèi)部灰塵,清潔電路板腳的氧化層,相關(guān)電位器的清潔以及光學(xué)醫(yī)療設(shè)備光路灰塵的清潔。③二級保養(yǎng):更換已達(dá)到磨損限度的機械部件,抽樣檢查一些性能變差的電子元器件(電位器、電容、電阻等),并作為預(yù)防性維修提前更換。

4.2科研儀器設(shè)備的維修

不同的儀器設(shè)備應(yīng)采用不同的維修方式。

4.2.1預(yù)防性維修

相當(dāng)于二級保養(yǎng),維修工程師通過采取適—45—當(dāng)?shù)拇胧┨崆案鼡Q性能狀態(tài)下降的元器件,把故障排除在萌芽狀態(tài)。對技術(shù)條件要求高、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、價格昂貴的大型儀器設(shè)備適用于此類維修,且該類設(shè)備一般都帶有系統(tǒng)自檢和故障診斷系統(tǒng),要經(jīng)常檢測狀態(tài)參數(shù),采取相應(yīng)的維修措施。

4.2.2事后維修

即設(shè)備出現(xiàn)故障后進(jìn)行的維修,大多數(shù)的儀器設(shè)備維修屬于此類。

4.2.3主動維修

是找出重復(fù)出現(xiàn)故障的元器件,通過改進(jìn)設(shè)計,永久性地消除故障,適應(yīng)于結(jié)構(gòu)簡單、功能單一的小型設(shè)備。科研儀器設(shè)備的維修保養(yǎng)工作,要突出重點、點面結(jié)合,要把精密、大型設(shè)備作為重中之重。同時,必須注重維修過程中的安全問題,安全維修一方面是指儀器設(shè)備的安全,即維修人員在進(jìn)行現(xiàn)場維修時應(yīng)遵循科學(xué)的檢測程序和處理措施,避免盲目維修而擴大故障范圍或損壞機器;另一方面是指維修人員自身的安全,維修時無論強電還是弱電都應(yīng)遵守《維修安全注意事項》,時刻加強自我安全保護意識。

5科研儀器設(shè)備的計量管理

林業(yè)科學(xué)的發(fā)展,客觀準(zhǔn)確的計量數(shù)據(jù)發(fā)揮了無可替代的作用。計量是科學(xué)發(fā)現(xiàn)的保證、是科技成果的依據(jù)、是分析檢測的眼睛,計量管理已成為科技成果質(zhì)量保證體系中不可缺少的組成部分。因此,科研單位應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國強制檢定的工作器具檢定管理辦法》,積極協(xié)助計量檢測部門做好相關(guān)儀器設(shè)備的力學(xué)計量、光學(xué)計量、聲學(xué)計量、電子計量、電離輻射計量檢定工作,杜絕計量檢定不合格產(chǎn)品在科研測試分析中應(yīng)用,以客觀、準(zhǔn)確的計量數(shù)據(jù)服務(wù)于科研活動。#p#分頁標(biāo)題#e#

6科研儀器設(shè)備的經(jīng)濟管理

科研儀器設(shè)備的經(jīng)濟管理,是指按照價值規(guī)律的要求,對儀器設(shè)備的投資費用、維護維修費用、零配件費用、折舊和更新費用的支出等價值形態(tài)的管理,通過合理地使用人力、物力、財力,力求用最小的勞動消耗獲得最大的經(jīng)濟效益和社會效益,從而改變過去那種盲目采購、不計成本、不搞核算的大鍋飯狀況。經(jīng)濟管理的主要內(nèi)容,一是對擬采購儀器設(shè)備進(jìn)行經(jīng)濟效益的預(yù)測和評估;二是對在用設(shè)備進(jìn)行經(jīng)濟成本核算;三是明確經(jīng)濟責(zé)任,實行設(shè)備的有償占用。科研儀器設(shè)備的經(jīng)濟管理需要的是原始數(shù)據(jù)的積累。使用部門應(yīng)指定專人做好設(shè)備每天的運用狀況記錄,如開機時間、關(guān)機時間、性能狀態(tài)、檢查人次、收費標(biāo)準(zhǔn)、收費情況等。管理部門定期進(jìn)行效益分析,對效率效益較低者采取專管共用、設(shè)備租賃、定額管理以及資產(chǎn)調(diào)撥等措施進(jìn)行改善,以追求效益的最大化。

7科研儀器設(shè)備的報廢處理

科研儀器設(shè)備的更新、淘汰、報廢應(yīng)根據(jù)設(shè)備的物質(zhì)壽命(亦稱自然壽命)、技術(shù)壽命(亦稱有效壽命)為依據(jù)進(jìn)行。物質(zhì)壽命是指儀器設(shè)備以全新狀態(tài)投入使用直到在功能上不能按原有用途繼續(xù)使用所存在的時間。它與制造材料的種類、結(jié)構(gòu)的牢固程度、維護狀況有關(guān),物質(zhì)壽命的終結(jié)必然導(dǎo)致設(shè)備的報廢;技術(shù)壽命是指儀器設(shè)備所采用的關(guān)鍵技術(shù)和整體功能水平在社會競爭中具有競爭力的時間。超過這個時間,即使它沒有損壞,亦應(yīng)因其對工作效率、經(jīng)濟效益的負(fù)面影響和功耗過大、環(huán)境污染嚴(yán)重等原因而讓位于采用了先進(jìn)技術(shù)的新型設(shè)備。設(shè)備的報廢程序是由使用部門提出申請,申明擬報廢設(shè)備的品牌型號、始用年代、購置價格、效益匯總、性能狀況、報廢原因等。工程技術(shù)人員做現(xiàn)場鑒定,寫出鑒定意見并評估出設(shè)備殘值報請單位學(xué)術(shù)委員會或設(shè)備管理委員會審核,大型設(shè)備應(yīng)報上級主管部門備案。所有已同意報廢的儀器設(shè)備,財務(wù)、設(shè)備管理部門分別辦理注銷手續(xù);有殘留價值者,可以作價出售或拆卸零配件使用。

8科研儀器設(shè)備的檔案管理

完整的儀器設(shè)備檔案,是解決設(shè)備糾紛的原有憑證,是效益分析的客觀依據(jù),是工程技術(shù)人員的得力工具。尤其是齊全準(zhǔn)確的技術(shù)資料、軟件,可以使維修技術(shù)人員在不依賴廠家的情況下充分發(fā)揮自主維修作用,準(zhǔn)確判斷故障、及時排除故障,提高維修效率,擺脫被動從屬地位;并可通過分析研究故障規(guī)律,積極主動地進(jìn)行主動維修及預(yù)防性維修。完整的儀器設(shè)備檔案,包括資料檔案、計量檔案和維修檔案三個方面。資料檔案包括設(shè)備的考察報告、論證報告、內(nèi)外貿(mào)合同、合格證、說明書和維修手冊、線路圖、光盤、歌盤、驗收報告以及海關(guān)、商檢部門的檢測文件、免稅證明等;計量檔案包括每年強制檢定儀器設(shè)備統(tǒng)計表、各類儀器的計量要求和標(biāo)準(zhǔn)、計量結(jié)果和計量周期,以及對計量檢測不合格儀器的維修記錄;維修檔案包括歷次維修和維護記錄、定期檢測到的儀器性能狀態(tài)數(shù)據(jù)、設(shè)備的使用率和維修成本。檔案中還應(yīng)包括設(shè)備生產(chǎn)廠家或商的聯(lián)系方式、耗材配件價格等內(nèi)容,以便于解決應(yīng)用過程中的配件供應(yīng)及售后服務(wù)問題。