城市工業(yè)建筑精選(九篇)

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第1篇：城市工業(yè)建筑范文

一、工程施工質(zhì)量策劃的步驟

建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量策劃分總體策劃和細(xì)節(jié)策劃兩個(gè)步驟。1、總體策劃?？傮w策劃由公司負(fù)責(zé)人主持進(jìn)行，確定選聘項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師，挑選有相應(yīng)資格、有工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員為項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師，并持證上崗。同時(shí)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工規(guī)模、技術(shù)難度等情況確定項(xiàng)目部配備的人員及數(shù)量，確保項(xiàng)目部工作能夠高效地運(yùn)轉(zhuǎn)；依據(jù)合同條款的要求，確定項(xiàng)目的總體質(zhì)量目標(biāo)；依據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)量和資源供應(yīng)量確定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)；根據(jù)分項(xiàng)、分部的工程量、人工費(fèi)，加上一定比例的管理費(fèi)和不可預(yù)見費(fèi)，核算和確定出本項(xiàng)目的成本目標(biāo)；依據(jù)工程的規(guī)模、工地位置的遠(yuǎn)近、工程材料的種類等，確定材料物資的供應(yīng)方式；對(duì)項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)辦公、生活區(qū)域，施工生產(chǎn)區(qū)域的建設(shè)，應(yīng)在經(jīng)濟(jì)適用的原則指導(dǎo)下予以規(guī)劃。2、細(xì)節(jié)策劃。是指項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目總工程師、質(zhì)量安全、成本核算、材料設(shè)備等方面的負(fù)責(zé)人根據(jù)總體策劃所進(jìn)行的細(xì)部策劃，包括：（1）分部、分項(xiàng)工程策劃。按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，統(tǒng)一劃分分部分項(xiàng)工程，為質(zhì)量目標(biāo)分解、分項(xiàng)承包、成本核算等管理提供方便；（2）質(zhì)量目標(biāo)的分解。對(duì)工程分部、分項(xiàng)逐一確定質(zhì)量等級(jí)，以便產(chǎn)生偏差時(shí)盡快調(diào)整和部署，確保項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；（3）項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的控制方法。項(xiàng)目質(zhì)量控制雖有質(zhì)量體系文件規(guī)定，但其中有許多是概述性的內(nèi)容，在策劃時(shí)需要做出具體的規(guī)定，工程進(jìn)度控制要在施工進(jìn)度中，確定關(guān)鍵路線和關(guān)鍵工序，安排施工順序，通過人力、物力的合理調(diào)動(dòng)，保證進(jìn)度符合規(guī)定的要求；（4）文件、資料的配備。與工程有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、質(zhì)量體系文件是施工必備的文件，內(nèi)部還需補(bǔ)充編制技術(shù)性文件和管理辦法；（5）施工人員、材料和機(jī)械的配備。根據(jù)工期、成本目標(biāo)及工程特點(diǎn)，策劃出本項(xiàng)目各階段的施工機(jī)械、勞動(dòng)力和主要物資的詳細(xì)需要量計(jì)劃，提交項(xiàng)目部的上級(jí)主管部門，以便其提前為項(xiàng)目部配備各種資源。3、質(zhì)量策劃文件。通過項(xiàng)目質(zhì)量總體策劃和細(xì)節(jié)策劃，最終將策劃的結(jié)果形成項(xiàng)目管理文件，包括項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目承包成本責(zé)任書、質(zhì)量責(zé)任書、關(guān)鍵工序和特殊工藝的施工方案、冬雨季施工措施等。

二、工程施工質(zhì)量策劃的實(shí)施

1、落實(shí)責(zé)任，明確質(zhì)量目標(biāo)。建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量策劃的目的是確保工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部是質(zhì)量貫徹落實(shí)的基礎(chǔ)，要組織精干、高效的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，選派訓(xùn)練有素的項(xiàng)目經(jīng)理，圍繞項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)組成一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，通過對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理，來充分保證質(zhì)量體系持續(xù)有效的運(yùn)行。對(duì)質(zhì)量策劃的工程總體目標(biāo)，實(shí)施分解，確定工序質(zhì)量目標(biāo)，并落實(shí)到班組和個(gè)人。2、重視采購(gòu)工作，保證原材料的質(zhì)量。工程材料的質(zhì)量直接影響到建筑工程質(zhì)量，只有高品質(zhì)的原材料，才能建造出優(yōu)質(zhì)建筑工程。因此要從材料計(jì)劃的編制、采購(gòu)到進(jìn)場(chǎng)后驗(yàn)收、復(fù)檢的所有環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定和控制。項(xiàng)目部要嚴(yán)格按采購(gòu)程序并做好進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄，杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，危及工程質(zhì)量。3、加強(qiáng)過程控制，保證工程質(zhì)量。過程控制是工程施工管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，只有保證施工過程的質(zhì)量，才能確保建筑工程的質(zhì)量。要認(rèn)真落實(shí)技術(shù)交底制度，每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目部專業(yè)人員都應(yīng)按技術(shù)交底的要求，向直接操作的班組做好有關(guān)施工規(guī)范、操作規(guī)程、注意事項(xiàng)的交底工作，并按規(guī)定做好技術(shù)交底記錄；對(duì)關(guān)鍵工序和特殊工藝要制定相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，從人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境等多方面實(shí)施連續(xù)的監(jiān)控，必要時(shí)，針對(duì)建筑物特定的部位和分部工程開展QC小組活動(dòng)，進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)；要貫徹執(zhí)行樣板制度，大面積施工之前，必須先做樣板間、樣板房等，在對(duì)樣板檢查合格的基礎(chǔ)上再全面展開施工，確保工程質(zhì)量。4、加強(qiáng)檢查控制。質(zhì)量檢查是及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除不合格工序的主要手段。要嚴(yán)格按照技術(shù)復(fù)核制度、進(jìn)貨制度、自檢、互檢和交接檢制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度、樣板制度、質(zhì)量聯(lián)查制度和質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法，通過這些檢測(cè)控制，能有效地防止不合格工序的產(chǎn)生，并能制訂有針對(duì)性的糾正和預(yù)防措施。5、落實(shí)質(zhì)量策劃，驗(yàn)證實(shí)施效果。對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量策劃實(shí)施情況的檢點(diǎn)應(yīng)放在對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的監(jiān)督檢查上。公司質(zhì)檢部門要圍繞質(zhì)量計(jì)劃不定期地對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理要經(jīng)常對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的落實(shí)情況進(jìn)行符合性和有效性的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正。在質(zhì)量計(jì)劃考核時(shí)，應(yīng)獎(jiǎng)懲分明，使項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。

第2篇：城市工業(yè)建筑范文

關(guān)鍵詞:建筑施工企業(yè) 成本控制 降本增效

一、決策階段的成本管理

長(zhǎng)期以來，我國(guó)普遍忽視工程成本管理的事前控制，把成本管理的主要精力放在工程實(shí)施階段，這樣做盡管也有效果，但畢竟是事倍功半，大量的事實(shí)表明，工程項(xiàng)目事前投資估算不到位和設(shè)計(jì)的不盡如意，是造成其投資效益低下的根源。因此，決策階段對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程進(jìn)行成本管理，在總體上起到?jīng)Q定性作用。決策階段選擇經(jīng)濟(jì)效益最佳或最滿意的技術(shù)方案，對(duì)施工及投產(chǎn)后的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)都有重大影響，特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，各種工藝流程，工程項(xiàng)目，操作方法的設(shè)計(jì)，設(shè)備選用，都直接關(guān)系到工程成本的高低。

在決策階段控制工程成本，對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目來說，節(jié)約投資，的可能性最大，據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，在整個(gè)工程項(xiàng)目中，決策階段影響工程成本的程度達(dá)到80％以上。這表明項(xiàng)目決策階段不僅關(guān)系到建設(shè)工程成本的高低和建設(shè)期限，對(duì)項(xiàng)目投產(chǎn)后的運(yùn)營(yíng)狀況也有很大影響。另處，在工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程中，工程建設(shè)前期可行性研究、投資決策、到設(shè)計(jì)施工再到竣工驗(yàn)收，通過工程成本控制，相應(yīng)形成初步概算，修正概算，施工圖預(yù)算，合同價(jià)，

結(jié)算價(jià)和竣工決算。這些成本互制約，相互補(bǔ)充，前者控制后者，后者補(bǔ)充前者，共同組成費(fèi)用控制的目標(biāo)系統(tǒng)，這就意味著決策階段是決定工程成本的基礎(chǔ)階段，直接影響著決策階段之后的各個(gè)建設(shè)階段工程成本。

二、建筑施工企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的成本管理

對(duì)于施工企業(yè)來說，降低成本的關(guān)鍵就是要降低施工成本，降低施工成本最簡(jiǎn)單的方法是進(jìn)行成本預(yù)算，以確定投標(biāo)報(bào)價(jià)．根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)踏勘，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、生產(chǎn)方式與工藝，選用技術(shù)先進(jìn)的施工方法、施工機(jī)械和工具；制定總體技術(shù)方案和重大技術(shù)方案，進(jìn)行人員與材料機(jī)具的優(yōu)化配置，在此基礎(chǔ)上，確定工程應(yīng)交稅金，再加上投標(biāo)費(fèi)用(購(gòu)標(biāo)書、差旅費(fèi)、公關(guān)費(fèi)用等)；預(yù)計(jì)發(fā)生的交工后保修服務(wù)費(fèi)，經(jīng)過以上計(jì)算可得出每個(gè)分部分項(xiàng)工程的直接成本，并以此作為投標(biāo)的最低底價(jià)準(zhǔn)確的成本預(yù)算是工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)資料。成本預(yù)算是一項(xiàng)規(guī)范化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作，科學(xué)有效的成本預(yù)算有助于減少投資工作的盲目性，使建筑施工企業(yè)易于選擇最優(yōu)方案，做出正確決策。成本預(yù)算既是組織成本決策和編制成本計(jì)劃的前提，同時(shí)也是加強(qiáng)企業(yè)全面成本管理的首要環(huán)節(jié)，在建筑企業(yè)事前控制中起決定性作用。所以對(duì)施工成本的預(yù)算僅依靠經(jīng)驗(yàn)的估計(jì)很難做到，這需要掌握科學(xué)的、系統(tǒng)的預(yù)算手段，只有這樣，才能滿足經(jīng)營(yíng)管理的需要，才能更好地發(fā)揮其在施工項(xiàng)目成管理中的作用。

三、建筑施工企業(yè)建設(shè)過程中的成本管理

(一)合理配置勞動(dòng)力

根據(jù)施工方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度和勞動(dòng)力配置需求，每個(gè)施工項(xiàng)目勞動(dòng)力配置的總量，應(yīng)按工人勞動(dòng)生產(chǎn)率進(jìn)行控制。在勞動(dòng)力配置時(shí)，必須從勞動(dòng)力的素質(zhì)和數(shù)量上合理搭配，并與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同、辦理社會(huì)保險(xiǎn)、按時(shí)發(fā)放工資、施工人員應(yīng)持證上崗。施工計(jì)劃，要通過施工任務(wù)單下發(fā)給外協(xié)隊(duì)，提前給予獎(jiǎng)勵(lì)，拖延工期則給予處罰，實(shí)行按周考核，按月獎(jiǎng)勵(lì)，組織培訓(xùn)等．

(二)加強(qiáng)材料管理

根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃和月、周計(jì)劃安排相應(yīng)的建筑材料進(jìn)場(chǎng)，嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，特別是施工過程中的監(jiān)督檢查，必須嚴(yán)格清點(diǎn)。必須有進(jìn)出庫(kù)單，雙方簽字領(lǐng)導(dǎo)審批，做到賬物相符。進(jìn)場(chǎng)砂、石料應(yīng)按不同品種、規(guī)格、標(biāo)號(hào)分別堆放，以便按不同工程對(duì)號(hào)取用，減少不必要的費(fèi)用支出，以充分發(fā)揮各種經(jīng)濟(jì)效益。

(三)最大程度的提高設(shè)備的使用效率

根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃安排及階段工期控制目標(biāo)，確定各主要施工機(jī)械設(shè)備的最遲進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的檢測(cè)，消除設(shè)備存在的隱患，最大程度地提高設(shè)備的使用效率，降低設(shè)備的維修費(fèi)用。

(四)做好項(xiàng)目資金運(yùn)作，勤儉節(jié)約

加強(qiáng)工程款管理，做好項(xiàng)目資金運(yùn)作。支出預(yù)算堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，勤儉節(jié)約，提高經(jīng)濟(jì)效益、加強(qiáng)監(jiān)督管理、保障資金使用安全。

四、工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的成本控制與管理

在工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段，首先根據(jù)施工資料產(chǎn)生于施工過程的特點(diǎn)，做好工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總、歸檔工作，及時(shí)辦理竣工結(jié)算，移交轉(zhuǎn)賬手續(xù)，可縮短工程建設(shè)周期，節(jié)約建設(shè)資金。同時(shí)應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)與業(yè)主方聯(lián)系，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支，及時(shí)回收各種款項(xiàng)，及時(shí)回籠資金，提高資金使用率，加快資金轉(zhuǎn)周。其次，工程完工后，發(fā)承包雙方應(yīng)當(dāng)及時(shí)辦理竣工結(jié)算，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理竣工結(jié)算備案。財(cái)務(wù)人員要做到政策清、賬目清、指標(biāo)清和管理清，與中標(biāo)價(jià)進(jìn)行比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并堵塞由于業(yè)主誤簽合同和簽證等造成的工程費(fèi)用漏洞，確保取得工程結(jié)算利潤(rùn)。

五、結(jié)語

成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及方方面面。需要凝聚起方方面面的智慧和力量，這就要求建筑企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況因地制宜、靈活運(yùn)用，使成本管理能夠發(fā)揮優(yōu)勢(shì)．抓住機(jī)會(huì)、克服弱點(diǎn)、回避威脅，最大限度地提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn):

[1]封國(guó)強(qiáng).從全壽命角度對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資控制的思考［J］.西部探礦工程，2004（02）：198-200

第3篇：城市工業(yè)建筑范文

【關(guān)鍵詞】建筑施工；成本控制；成本管理

1 研究背景

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)將面臨越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。然而，就當(dāng)前情況來看，部分企業(yè)仍然沒有意識(shí)到控制施工企業(yè)成本的重要性，在施工過程中無形中浪費(fèi)了大量成本，在減少企業(yè)利潤(rùn)的同時(shí)降低了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而也阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，為使施工企業(yè)在當(dāng)前日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久立于不敗之地，施工企業(yè)的成本控制就顯得尤為重要了。

2 研究意義

項(xiàng)目施工成本是指在工程施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，它是施工企業(yè)的主要產(chǎn)品成本。建筑工程施工項(xiàng)目的成本控制，是指工程施工過程中，把控制成本的觀念滲透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理的措施中，通過技術(shù)、方法比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，對(duì)工程施工過程中所消耗的資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在成本控制方案的范圍之內(nèi)。

工程項(xiàng)目的成本控制是項(xiàng)目施工管理的核心內(nèi)容，它貫穿在整個(gè)工程建設(shè)從招標(biāo)階段到竣工驗(yàn)收的全過程，它直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好與壞，甚至關(guān)系著企業(yè)的長(zhǎng)久生存與發(fā)展。企業(yè)只有通過不斷提高自身管理水平，為社會(huì)提供高質(zhì)量，低造價(jià)的建筑產(chǎn)品才能獲得較廣闊的發(fā)展前景。

3 建筑工程施工成本控制中遇到的主要問題

3.1 材料費(fèi)控制

在整個(gè)建筑施工過程中材料成本控制占了很重要的比例，因此這一環(huán)節(jié)的費(fèi)用控制的好壞直接影響到整個(gè)施工過程的費(fèi)用。但是，一些建筑施工企業(yè)在這項(xiàng)費(fèi)用的控制上很難掌握好。有些建筑企業(yè)在施工前沒有建立好明確合理的材料制度，在材料的采購(gòu)過程中沒有合理的對(duì)市場(chǎng)信息綜合分析，還有的企業(yè)在實(shí)際的施工過程中確沒有嚴(yán)格的按照制度執(zhí)行，造成材料浪費(fèi)，還有些企業(yè)沒能合理的對(duì)材料進(jìn)行回收再利用，種種行為造成了十分嚴(yán)重的材料浪費(fèi)現(xiàn)象。

3.2 設(shè)備管理

部分施工企業(yè)因?yàn)榘才挪缓侠恚{(diào)度不當(dāng)，引起設(shè)備使用率降低；部分施工企業(yè)不能根據(jù)需要合理的使用設(shè)備，沒能充分發(fā)揮設(shè)備的性能；部分施工企業(yè)不能對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的定期維修保養(yǎng)，造成設(shè)備的提前損壞。

3.3 人工費(fèi)用支出

建筑施工企業(yè)不同于其他企業(yè)，職工工種復(fù)雜，包括企業(yè)職工，雇傭的臨時(shí)工和民工。部分施工企業(yè)在安排工種，和工序上不合理，經(jīng)常出現(xiàn)返工和窩工現(xiàn)象，無形中就降低了生產(chǎn)效率，浪費(fèi)了施工企業(yè)成本。

3.4 質(zhì)量工期成本

作為一個(gè)企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量是其長(zhǎng)久立于不敗之地的關(guān)鍵。部分施工企業(yè)在權(quán)衡工程質(zhì)量和施工成本兩者關(guān)系上做的不到位。有些企業(yè)過于注重前者，這就會(huì)提高施工成本從而降低了經(jīng)濟(jì)效益，造成企業(yè)資本積累不足；還有些企業(yè)過于注重后者，對(duì)工程的質(zhì)量關(guān)心的不夠，一味的追求經(jīng)濟(jì)效益，最后導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量低不能通過驗(yàn)收而付出額外的質(zhì)量成本，嚴(yán)重影響了企業(yè)的信譽(yù)。

工程項(xiàng)目都有特定的工期要求，要保證工期不變往往會(huì)引起成本的變化。部分施工企業(yè)對(duì)工期成本不夠重視，沒有認(rèn)清工期與成本之間的關(guān)系，盲目的去趕工期，趕進(jìn)度，這無疑會(huì)造成工程成本的增加。

3.5 工程管理不當(dāng)

在一個(gè)組織里，一定要有合理的管理制度，才能保證各項(xiàng)工作合力有序的進(jìn)行下去。但是，部分施工企業(yè)在這一點(diǎn)上做的不到位，施工企業(yè)的管理人員意識(shí)不到這一點(diǎn)。當(dāng)前部分施工企業(yè)中存在的最普遍的現(xiàn)象就是各個(gè)部門不能相互組織協(xié)調(diào)，每個(gè)部門只做自己的事情，不與其他部門協(xié)調(diào)，表面看似分工明確，各盡其職，如負(fù)責(zé)材料采購(gòu)的部門在采購(gòu)材料時(shí)，若不與施工質(zhì)量管理部門聯(lián)系，只單一的以降低材料成本為目的，采購(gòu)回來的材料不符合施工質(zhì)量，這樣無形中只能造成材料浪費(fèi)，資金短缺。

在工程管理上還存在另外一些現(xiàn)象：如建筑施工企業(yè)項(xiàng)目部的成本分析工作在實(shí)際中落實(shí)的不夠具體，不能真正的做到位，達(dá)不到有效控制成本的目的；在項(xiàng)目施工時(shí)，有些部門沒能嚴(yán)格按照最優(yōu)施工方案進(jìn)行施工，導(dǎo)致了資金的浪費(fèi)；這些都是由于工程管理不當(dāng)帶來的成本損失。

4 如何進(jìn)行建筑工程施工成本控制

4.1 建立健全的管理制度

建筑施工企業(yè)是由各個(gè)部門組成的一個(gè)有機(jī)整體，它由不同專業(yè)，不同分工的各個(gè)單元組成，要讓這個(gè)有機(jī)整體持續(xù)，穩(wěn)定的運(yùn)行，就需要一套嚴(yán)謹(jǐn)合理的管理制度的制定是前提。

成本控制貫穿在工程建設(shè)的整個(gè)過程中，針對(duì)成本控制的各個(gè)部門，所有的項(xiàng)目管理人員，一定要根據(jù)不同的職責(zé)、崗位制定一套包括執(zhí)行程序、工作指南，監(jiān)督控制，獎(jiǎng)懲有度的管理制度，把所有的參建人員組織起來、共同努力，才能達(dá)到成本控制的目的。

在施工過程中，由于受到自然環(huán)境、人為因素等影響，會(huì)使工程進(jìn)度不能嚴(yán)格符合預(yù)先制定好的最優(yōu)施工方案實(shí)施，這時(shí)候就需要對(duì)管理方案進(jìn)行修正、調(diào)整，以符合當(dāng)前情況的發(fā)展，實(shí)時(shí)調(diào)整管理制度，讓各個(gè)部門處于動(dòng)態(tài)最優(yōu)狀態(tài)，達(dá)到控制成本的目的。

施工結(jié)束后，嚴(yán)格考核各個(gè)部門，嚴(yán)格按照事先制定好的責(zé)任制及獎(jiǎng)懲制度對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行考核，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，已達(dá)到成本控制的實(shí)效。

4.2 制定最優(yōu)的施工設(shè)計(jì)方案

施工單位為實(shí)現(xiàn)建構(gòu)最終的建筑產(chǎn)品，同一個(gè)項(xiàng)目會(huì)有很多施工方案，這時(shí)就需要有一各個(gè)個(gè)方面綜合效益最優(yōu)的方案。在保證工程質(zhì)量的前提下，經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大。

在施工過程中，不斷地優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，讓工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益在動(dòng)態(tài)上達(dá)到最優(yōu)，保證工期不變的前提下，降低施工成本，達(dá)到成本控制的目的。

4.3 材料成本控制

在整個(gè)施工過程中，材料成本控制是核心。在施工中，材料成本控制包括材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等各方面，它主要從以下兩個(gè)方面進(jìn)行控制。

4.3.1 材料價(jià)格的控制

材料采購(gòu)員在采購(gòu)材料時(shí)要遵循“價(jià)格低，質(zhì)量好，運(yùn)途短”的原則。對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行實(shí)施監(jiān)控，多了解市場(chǎng)信息，在材料價(jià)格上首先達(dá)到成本控制的目的。

4.3.2 材料用量的控制

在施工前，要對(duì)材料的用量作出合理的預(yù)測(cè)，對(duì)材料領(lǐng)用上確定責(zé)任制；在施工過程中因施工方案修改或工程量變化造成材料用量與預(yù)測(cè)發(fā)生很大變化時(shí)，應(yīng)經(jīng)嚴(yán)格部門審批后才能發(fā)放材料；在施工結(jié)束后，嚴(yán)格考核審查，確保材料沒有通過不正當(dāng)途徑流失，并對(duì)未利用的材料進(jìn)行合理的回收利用。

4.4工程索賠

工程索賠是由于業(yè)主或其他原因，使施工單位在施工過程中付出了額外的費(fèi)用或造成損失，施工單位通過合法途徑和程序，要求業(yè)主賠償其施工中的費(fèi)用損失。在建筑工程競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，工程索賠已是成本控制中的一個(gè)重要方面，應(yīng)給予高度控制。

在施工過程中，要注重原始記錄和相關(guān)手續(xù)的完整，詳細(xì)收集整理與索賠項(xiàng)目有關(guān)的各種資料，在一些理應(yīng)索賠的狀況下，做好溝通和談判索賠工作。

5 結(jié)語

建筑工程施工成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，施工企業(yè)應(yīng)建立一套完整合理的運(yùn)行機(jī)制，確保工程質(zhì)量的前提下，獲得最大的利潤(rùn)，逐步提高自身在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，切實(shí)強(qiáng)化成本控制的理念，使施工企業(yè)的成本管理走上一個(gè)新的高度，讓企業(yè)在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有旺盛的生命力，確保其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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第4篇：城市工業(yè)建筑范文

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，施工企業(yè)為了提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)不得不把工程項(xiàng)目的成本控制提到重要位置。但現(xiàn)實(shí)中工程項(xiàng)目成本管理卻存在許多弊端，諸如由于成本的基礎(chǔ)管理工作不完善，沒有建立有效的項(xiàng)目管理臺(tái)帳，各種原始資料記錄、統(tǒng)計(jì)工作不準(zhǔn)確，虛假成分多，而不能有效的對(duì)成本進(jìn)行分析和控制；成本管理核算也只是被動(dòng)的記賬、算賬，其側(cè)重點(diǎn)是對(duì)施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)支出進(jìn)行歸集、分配很少在成本控制方面做出必要的反映和會(huì)計(jì)監(jiān)督，成本支出的隨意性很大；成本管理偏重于事后管理，忽視了事前的預(yù)測(cè)和決策，難以充分發(fā)揮成本管理的預(yù)防作用；在成本責(zé)任方面，沒有形成一套責(zé)任預(yù)算、責(zé)任核算和責(zé)任分析的管理體系，沒有與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度密切結(jié)合。當(dāng)前施工企業(yè)的成本管理，只是會(huì)計(jì)的事后核算，而不是事前預(yù)防和事中控制。原因有成本意識(shí)淡薄，簡(jiǎn)單的認(rèn)為成本管理是財(cái)務(wù)部門或是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的是與自己無關(guān)，只是注重生產(chǎn)任務(wù)的完成和承包盈虧，在群體中產(chǎn)生負(fù)效應(yīng)。因此動(dòng)員企業(yè)全體員工參與成本控制，深化企業(yè)的成本管理勢(shì)在必行。

1. 成本控制中應(yīng)遵循的原則

項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本控制時(shí)，必須遵循以下原則。

1.1成本最低化原則。施工項(xiàng)目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，不斷降低施工項(xiàng)目成本。一方面挖掘各種降低成本的能力，另一方面要從實(shí)際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達(dá)到的合理的最低成本水平。

1.2全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理。全員控制包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算。全過程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段進(jìn)行，使項(xiàng)目成本自始至終至于有效控制之下。

1.3責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)利，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)個(gè)部門、各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。

2. 施工前做好全面財(cái)務(wù)預(yù)算

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最重要和最有效的內(nèi)部控制機(jī)制，對(duì)于施工項(xiàng)目來說，執(zhí)行全面財(cái)務(wù)預(yù)算制度在控制工程成本、提高工程效益方面至關(guān)重要。

2.1建立健全預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)

在企業(yè)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目部成立預(yù)算小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，成員至少包括各部門負(fù)責(zé)人，使預(yù)算工作輻射到各個(gè)部門中去。

2.2完善預(yù)算的具體實(shí)施辦法

首先是收入預(yù)算，項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)度控制主要的工程節(jié)點(diǎn)，把節(jié)點(diǎn)細(xì)分到施工班組。項(xiàng)目部計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部門根據(jù)審批的班組施工計(jì)劃計(jì)算出每個(gè)月可以完成的工程量，把各班組完成工程量匯總成為整個(gè)項(xiàng)目部月份完成工程量。對(duì)于施工過程中出現(xiàn)合同變更、索賠等不可預(yù)見事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。其次是成本費(fèi)用預(yù)算，各部門將各自的費(fèi)用支出羅列出來，細(xì)分到月份，然后由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行成本費(fèi)用分類匯總。比如材料費(fèi)的預(yù)算，班組根據(jù)施工計(jì)劃安排各個(gè)月份所需材料及工具等，經(jīng)工程隊(duì)匯總交項(xiàng)目經(jīng)理審核后，由物資設(shè)備部門根據(jù)各項(xiàng)材料的市場(chǎng)價(jià)格計(jì)算出采購(gòu)計(jì)劃所需資金，由此形成材料費(fèi)的預(yù)算。其他費(fèi)用的預(yù)算方法比照此方法執(zhí)行

2.3建立全面財(cái)務(wù)預(yù)算的考核獎(jiǎng)勵(lì)制度

對(duì)班組、工程隊(duì)及各部門的預(yù)算規(guī)定偏差百分比，將計(jì)劃執(zhí)行情況的考核結(jié)果與班組、工程隊(duì)及各部門的個(gè)人收入結(jié)合起來，做到責(zé)任到人。

3. 施工中嚴(yán)格監(jiān)督控制

在施工過程中依據(jù)施工預(yù)算，嚴(yán)格控制各部位成本。

3.1材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和間接費(fèi)的控制

3.1.1材料費(fèi)的控制。材料費(fèi)占工程總成本的60%-70%以上，且涉及的范圍廣、內(nèi)容復(fù)雜，在保證質(zhì)量的前提下降低成本對(duì)能否實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)至關(guān)重要。對(duì)工程中耗用的材料，可以采用限額領(lǐng)料的辦法?？刂撇少?gòu)成本，在采購(gòu)過程中要保證材料質(zhì)量，比質(zhì)比價(jià)、比運(yùn)距盡量降低材料采購(gòu)成本。另外要嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃，防止材料積壓和超額資金占用，再有大力做好材料的修舊利廢工作和加強(qiáng)工地材料的保管防止材料丟失。

3.1.2人工費(fèi)的控制。人工費(fèi)占全部工程總成本的20%-30%以上，控制人工費(fèi)，要做好以下工作：一是工資獎(jiǎng)金支出必須堅(jiān)持由上級(jí)勞資部門審批，防止獎(jiǎng)金的隨意發(fā)放；二是采取招標(biāo)方式選擇勞務(wù)隊(duì)伍，使用素質(zhì)好，價(jià)格合理的隊(duì)伍；三是狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用工和輔助用工；四是嚴(yán)格分包隊(duì)伍結(jié)算，要按照分部分項(xiàng)工程量計(jì)算定額用工。分包結(jié)算堅(jiān)持由公司或分公司有關(guān)部門審核制度，把分包結(jié)算工日用量控制在預(yù)算范圍內(nèi)。五是抓好項(xiàng)目人員的教育和培訓(xùn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少人工費(fèi)支出。

3.1.3機(jī)械費(fèi)的控制。機(jī)械費(fèi)約占工程總成本的5%-8%，要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高其完好率和利用率，減少機(jī)械使用費(fèi)和維護(hù)費(fèi)。對(duì)那些特種施工機(jī)械，可以采用外租的辦法減少折舊、維修保養(yǎng)的費(fèi)用。根據(jù)工程特點(diǎn)考慮機(jī)械設(shè)備的組合，降低機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)。

3.1.4間接費(fèi)的控制。間接費(fèi)占全部工程總成本的3%-5%，為嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)間接費(fèi)用支出控制，要建立間接費(fèi)控制責(zé)任制，將間接費(fèi)分解為單項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，明確落實(shí)到各職能部門及人員。工程項(xiàng)目部按工程施工任務(wù)單編制間接費(fèi)支出計(jì)劃，實(shí)行費(fèi)用要素歸口管理，確定節(jié)約降低費(fèi)用額度，下達(dá)控制指標(biāo)，并按照間接費(fèi)控制責(zé)任制的要求，對(duì)責(zé)任單位和人員實(shí)行預(yù)算支出管理。

3.2嚴(yán)格控制工程現(xiàn)場(chǎng)的變更簽證

現(xiàn)場(chǎng)簽證一方面是工程實(shí)施修改變更的要求，另一方面也是工程決算的重要依據(jù)。在處理變更簽證中必須有章可循，按一定程序執(zhí)行。具體做法：工程變更時(shí)，首先由工程管理專業(yè)人員根據(jù)變更的具體要求，明確需要變更的具體要求，明確需要變更的工程內(nèi)容和工程量，提出變更聯(lián)系單，并由本部門負(fù)責(zé)人審核，若涉及費(fèi)用問題的聯(lián)系單應(yīng)轉(zhuǎn)入預(yù)算部門，由造價(jià)工程師核算確定變更所增加或減少的投資額后，再按照聯(lián)系單審批權(quán)限、審批程序，層層把關(guān)，審批發(fā)放，作為工程決算依據(jù)。對(duì)工程重大變更，特別是隱蔽性的，應(yīng)邀請(qǐng)相關(guān)部門進(jìn)行檢查，就工程變更原因、以及手續(xù)是否齊全，變更工程量是否準(zhǔn)確等方面進(jìn)行核查和確認(rèn)。

3.3從技術(shù)和安全角度進(jìn)行控制

在技術(shù)方面，采取各種先進(jìn)施工技術(shù)方案來控制項(xiàng)目成本，制定先進(jìn)、合理的施工方案，在確保安全和質(zhì)量的前提下，使成本投入最小化。具體來說，從施工方法的確定、機(jī)具的選擇、合理的施工順序、準(zhǔn)確的材料估算等方面，技術(shù)人員都要采用合理的手段降低成本。安全方面要杜絕安全事故的發(fā)生，嚴(yán)格安全檢查獎(jiǎng)懲制度，為現(xiàn)場(chǎng)人員購(gòu)買保險(xiǎn)，降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。

4. 施工完畢分析比較

財(cái)務(wù)部門會(huì)同相關(guān)部門對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的工程成本進(jìn)行分析比較，找出成本存在的差距，分析引起成本增加的原因，在下一個(gè)工程中引以為戒。同時(shí)明確獎(jiǎng)懲，對(duì)同質(zhì)同量的項(xiàng)目給予成本低的項(xiàng)目組獎(jiǎng)勵(lì)。

總之，建筑企業(yè)的項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，實(shí)際操作應(yīng)因地制宜，盡量做到事前準(zhǔn)確預(yù)算，事中控制到位，事后分析考核。項(xiàng)目成本控制需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷的探索和總結(jié)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

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第5篇：城市工業(yè)建筑范文

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；會(huì)計(jì)；工程項(xiàng)目；成本核算

一、引言

在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，成本核算工作尤為重要，其直接關(guān)系到施工企業(yè)在工程項(xiàng)目中能夠得到的經(jīng)濟(jì)利益，如若做不好成本核算工作，就有可能導(dǎo)致施工成本過高，施工企業(yè)無法得到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，阻礙企業(yè)的健康發(fā)展，最終導(dǎo)致企業(yè)面臨各種各樣的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

二、加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本核算的必要性

在建筑工程項(xiàng)目中，想要保障建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，就必須做好工程項(xiàng)目的成本核算工作，成本核算工作水平的高低將直接影響整個(gè)企業(yè)在工程項(xiàng)目當(dāng)中得到的經(jīng)濟(jì)利益[1]。在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，如若成本核算存在問題，無法作用于后續(xù)的施工作業(yè)，便有可能會(huì)影響到整個(gè)工程項(xiàng)目的施工成本，并且讓整個(gè)工程項(xiàng)目的施工計(jì)劃無法有效落實(shí)，施工質(zhì)量和施工效率等都無法得到保障。在當(dāng)下的建筑施工企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)過程中，進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工成本核算的必要性主要體現(xiàn)為以下兩點(diǎn)：首先，想要讓建筑施工企業(yè)跟上當(dāng)下時(shí)展的腳步，更好地適應(yīng)當(dāng)下建筑市場(chǎng)發(fā)展的進(jìn)程與市場(chǎng)需求，就必須加強(qiáng)建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本核算方面開展的工作。目前，我國(guó)各建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模正呈現(xiàn)不斷擴(kuò)大的趨勢(shì)，在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，擁有大量可靠的工程監(jiān)理機(jī)制，并且法人責(zé)任制等相關(guān)制度也在不斷完善與成熟。尤其是建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中法人責(zé)任制的落實(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的有效把控。同時(shí)，在施工的過程中，對(duì)每個(gè)員工和每個(gè)部門需要承擔(dān)的責(zé)任以及履行的義務(wù)進(jìn)行了明確說明與規(guī)劃。工程監(jiān)理機(jī)制的有效實(shí)施，讓整個(gè)工程項(xiàng)目在實(shí)施的過程中，業(yè)主方的合法權(quán)益不會(huì)受到侵害，并保障整個(gè)工程項(xiàng)目在施工的過程中，盡可能地消除施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患。上述內(nèi)容都會(huì)與工程項(xiàng)目的施工成本直接掛鉤，做好成本核算工作，便能夠進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任制的落實(shí)以及工程監(jiān)理機(jī)制的有效實(shí)施，讓相關(guān)制度在作用于工程項(xiàng)目的同時(shí)，作用于自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益[2]。其次，在工程項(xiàng)目當(dāng)中，想要盡可能地提高成本管理信息的利用效率，加強(qiáng)在施工過程中各項(xiàng)信息的有效應(yīng)用，就應(yīng)通過切實(shí)有效的成本核算工作，來保障相關(guān)信息的可靠性與實(shí)用性[3]。在工程項(xiàng)目當(dāng)中，進(jìn)一步提高成本管理的水平，便會(huì)有效降低施工企業(yè)在工程項(xiàng)目當(dāng)中可能要面臨的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)利益，能夠有效保障施工企業(yè)的快速發(fā)展。并且對(duì)于當(dāng)代的建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量來說，其也具備較高的參考價(jià)值，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目資金流動(dòng)的有效管控。

三、工程項(xiàng)目成本核算過程中的常見問題

（一）現(xiàn)行的會(huì)計(jì)核算制度有待進(jìn)一步完善

在當(dāng)下的建筑行業(yè)中，工程項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算制度仍然存在一定的不足，想要保障成本核算工作的順利實(shí)施，就必須著手對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化與完善[4]。目前，我國(guó)的建筑市場(chǎng)發(fā)展較為迅速，部分龍頭企業(yè)的相關(guān)技術(shù)和工作水平較高。但是部分中小型建筑施工企業(yè)并不具備相應(yīng)的資質(zhì)水平。簡(jiǎn)單來說，在整個(gè)建筑工程市場(chǎng)中，建筑施工企業(yè)的規(guī)模和資質(zhì)水平是參差不齊的，這也就間接導(dǎo)致部分企業(yè)的成本核算制度并不能完全符合當(dāng)下建筑工程市場(chǎng)的行業(yè)要求，相關(guān)制度也難以保障有效落實(shí)于工程項(xiàng)目當(dāng)中，實(shí)際的應(yīng)用效果存在一定的不足。這也就導(dǎo)致建筑施工企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)和工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，無法有效控制施工成本，資金流動(dòng)等問題也無法得到有效管控，使施工企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益受到影響，最終阻礙企業(yè)的發(fā)展，形成惡性循環(huán)。

（二）需核算成本的項(xiàng)目確定問題

在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，想要保障成本核算工作的順利實(shí)施，需要相關(guān)的工作人員以及會(huì)計(jì)人員正確設(shè)置具體的成本項(xiàng)目[5]。簡(jiǎn)單來說，即需要相關(guān)的工作人員明確工程施工過程中可能會(huì)耗費(fèi)成本的環(huán)節(jié)和流程等。但是在實(shí)際的工作中，部分工作人員以及會(huì)計(jì)人員對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目中需要核算成本的部分缺少相應(yīng)的認(rèn)知，這也就間接導(dǎo)致了整個(gè)成本核算工作的最終結(jié)果無法為施工單位的運(yùn)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)利益提升提供支持。另外，部分工作人員以及會(huì)計(jì)人員并不愿意主動(dòng)前往施工現(xiàn)場(chǎng)，了解工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，進(jìn)行成本核算的過程中，也并未考慮到工程項(xiàng)目的實(shí)際實(shí)施過程，僅以過去的工作經(jīng)驗(yàn)為主要依據(jù)，進(jìn)行成本核算工作，這也就導(dǎo)致核算工作與工程的實(shí)際情況存在出入。在對(duì)成本項(xiàng)目進(jìn)行確定的過程中，部分會(huì)計(jì)人員也并未考慮到施工過程中可能存在的影響因素，嚴(yán)重影響了整個(gè)核算工作結(jié)果，無法為施工企業(yè)提供切實(shí)可靠的成本核算依據(jù)。

（三）工程項(xiàng)目核算的程序問題

在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，可能會(huì)影響施工成本的因素較多，因此在會(huì)計(jì)人員以及工作人員展開成本核算工作時(shí)，需要面臨的工作內(nèi)容也較為繁雜，并且成本核算工作本身就具備一定的復(fù)雜性[6]。想要保障成本核算工作切實(shí)服務(wù)于工程項(xiàng)目的實(shí)施，就必須保障工作內(nèi)容能夠嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目的相關(guān)要求進(jìn)行靈活調(diào)控。但是當(dāng)下的部分施工企業(yè)并不能根據(jù)工程項(xiàng)目的需求以及工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，按照工作流程靈活調(diào)控工程項(xiàng)目核算方法，最終導(dǎo)致工程項(xiàng)目的核算程序存在一定問題，成本核算工作目標(biāo)在有限的時(shí)間內(nèi)無法得以實(shí)現(xiàn)，最終影響到整個(gè)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，無法給施工企業(yè)帶來切實(shí)可靠的成本核算結(jié)果。

（四）成本核算信息化程度低

要讓建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)提升項(xiàng)目成本核算效率，就要緊密結(jié)合信息化技術(shù)，這樣才能從整體上提升核算效率[7]。但是從目前的情況來看，當(dāng)前階段各企業(yè)對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用水平較低，這會(huì)對(duì)成本核算效率的提升造成較大的影響。相關(guān)核算人員過度依賴自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在觀念上不認(rèn)可信息化技術(shù)，因此不能全面地應(yīng)用信息化技術(shù)，導(dǎo)致成本核算效率較低。并且相關(guān)人員在實(shí)際操作的過程中，由于不能有效了解成本核算的內(nèi)容，因此不能對(duì)存在的影響因素做出有效分析，這也是影響成本核算質(zhì)量的重要因素。

四、工程項(xiàng)目成本核算的建議

（一）轉(zhuǎn)變工程項(xiàng)目成本核算觀念

在當(dāng)下的建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中，成本核算工作仍然主要由人力完成，部分細(xì)部工作很難通過自動(dòng)化技術(shù)和智能化技術(shù)實(shí)現(xiàn)成本核算[8]。在整個(gè)施工企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)過程中，工作人員的思想意識(shí)是成本核算的重要決定因素，其思想意識(shí)可以說是所有工作的先導(dǎo)，只有相關(guān)的工作人員和會(huì)計(jì)人員擁有先進(jìn)的思想意識(shí)，才能進(jìn)一步提高自身的工作水平和成本核算質(zhì)量，并將成本核算的結(jié)果有效應(yīng)用于工程項(xiàng)目當(dāng)中。因此，在建筑施工企業(yè)中，想要進(jìn)一步優(yōu)化成本核算制度和工作內(nèi)容，就必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本核算思想，不斷創(chuàng)新自身落后的思想意識(shí)，跟隨當(dāng)代社會(huì)以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展腳步，樹立全新的思想觀念。具體來說，可以從以下幾點(diǎn)入手：第一，在建筑施工企業(yè)當(dāng)中，會(huì)計(jì)要明確自身工作內(nèi)容對(duì)于工程項(xiàng)目的重要性，讓其認(rèn)識(shí)到，成本核算工作并不是一成不變的，要讓會(huì)計(jì)人員認(rèn)識(shí)到自身工作與工程項(xiàng)目之間的聯(lián)系，進(jìn)而靈活調(diào)整自身的工作模式，將成本核算工作在真正意義上落實(shí)到工程項(xiàng)目的施工過程中。第二，作為施工企業(yè)的會(huì)計(jì)人員，應(yīng)當(dāng)做好資金流動(dòng)的管控，明確工程項(xiàng)目在實(shí)施的過程中，各項(xiàng)資金的流動(dòng)情況以及應(yīng)用情況，加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工過程中的成本核算，避免一切資金出現(xiàn)“來去無蹤”的問題，以避免可能存在于工程施工過程中的資源浪費(fèi)現(xiàn)象。第三，會(huì)計(jì)人員在工作的過程中，應(yīng)當(dāng)以預(yù)算管理為自身工作內(nèi)容的重要前提，以成本核算為基礎(chǔ)，以工程施工的資金流動(dòng)管理為中心，以成本控制為自身工作的重點(diǎn)內(nèi)容。在整個(gè)工程項(xiàng)目當(dāng)中，通過會(huì)計(jì)工作實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)施工作業(yè)的財(cái)務(wù)管理，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的成本管控與資金流動(dòng)管控。

（二）完善成本核算制度

要想保障項(xiàng)目會(huì)計(jì)的成本核算質(zhì)量，就要有足夠完善的制度作為支撐，同時(shí)還應(yīng)提高制度的可操作性，這樣才能發(fā)揮更多的積極作用。要保持相關(guān)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平，根據(jù)成本核算工作制度來落實(shí)工作；要能和建筑工程的實(shí)際施工情況相結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)制度的完善，通過各類培訓(xùn)來提升會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平，使其足夠熟悉成本核算制度的內(nèi)容，按照制度的要求落實(shí)具體工作，并能不斷提升工作水平；要不斷加強(qiáng)對(duì)成本核算制度實(shí)踐方面的重視，從而增強(qiáng)核算制度的優(yōu)勢(shì)。

（三）提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平

在整個(gè)工程項(xiàng)目的核算工作中，想要保障其核算效率和質(zhì)量水平，就必須擁有切實(shí)可行的核算制度以及能夠有效落實(shí)該制度并實(shí)施相關(guān)工作的會(huì)計(jì)人員。想要做到這兩方面內(nèi)容的優(yōu)化，需要施工企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展情況以及人員組成，構(gòu)建一個(gè)大致的成本核算工作體系，在該體系下，幫助相關(guān)的會(huì)計(jì)人員明確自身的工作內(nèi)容。而后，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)培訓(xùn)，通過定期展開培訓(xùn)活動(dòng)的方式，進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平，并且讓其結(jié)合施工企業(yè)擬定的成本核算工作體系，幫助會(huì)計(jì)人員不斷熟練業(yè)務(wù)內(nèi)容，形成自己的工作節(jié)奏，進(jìn)而提高成本核算的效率和質(zhì)量。除此以外，還要增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的實(shí)踐能力，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員專業(yè)技能的鍛煉，為其提供不同建筑工程項(xiàng)目的模擬工作環(huán)境，鍛煉其應(yīng)變能力，進(jìn)一步提升自己的水平，讓會(huì)計(jì)人員能夠在未來的工作中，坦然面對(duì)各種難題以及各種形式的工程項(xiàng)目。

（四）優(yōu)化成本核算流程

在建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中，想要保障成本核算工作的順利實(shí)施，并確保其能夠發(fā)揮自身的效用，就必須擁有切實(shí)可行的成本核算流程，幫助相關(guān)的工作人員以及會(huì)計(jì)人員在開展相關(guān)工作的過程中，具備較高的系統(tǒng)性，并且能夠嚴(yán)格實(shí)行相關(guān)規(guī)定的要求。其需要展開的工作如下：第一，建筑施工企業(yè)需要保障相關(guān)工作人員以及會(huì)計(jì)人員充分掌握成本核算流程以及相關(guān)專業(yè)知識(shí)，能夠在工作過程中，很好地應(yīng)用自身掌握的理論知識(shí)，并且對(duì)整個(gè)成本核算過程進(jìn)行嚴(yán)格把控，消除一切可能的人為因素干擾。第二，想要保障成本核算工作的有效實(shí)施，就必須將成本核算工作細(xì)分為多個(gè)環(huán)節(jié)和流程，并且做好事前、事中以及事后的成本核算管理工作，對(duì)整個(gè)成本核算工作進(jìn)行嚴(yán)格把控，對(duì)于核算工作中的細(xì)部工作內(nèi)容，需要工作人員進(jìn)一步研究其成本核算方式，擬定更為具體的工作流程，將所有的細(xì)部?jī)?nèi)容囊括在內(nèi)，并且在整個(gè)流程中，剔除不屬于施工成本的部分。第三，施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)成本核算流程的了解，在日常的工作中，需要定期檢查工作人員的成本核算工作是否嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定實(shí)施。另外，還要積極鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員在工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)成本核算流程進(jìn)行完善，以提高工作質(zhì)量和核算效率。

（五）加強(qiáng)對(duì)信息化技術(shù)的合理運(yùn)用

在開展工程項(xiàng)目成本核算工作時(shí)，為避免發(fā)生各類問題，建筑施工企業(yè)要不斷強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的信息化意識(shí)，促使其合理運(yùn)用信息化技術(shù)，以確保成本核算結(jié)果與工程實(shí)際概況的一致性，從而最大限度地提高信息的利用效率。同時(shí)，會(huì)計(jì)人員也要加強(qiáng)對(duì)整個(gè)核算過程的監(jiān)督，保證整個(gè)核算工作的可行性，主要從以下幾個(gè)方面展開：第一，結(jié)合信息化優(yōu)勢(shì)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，優(yōu)化具體的核算工作方式，加強(qiáng)利用項(xiàng)目成本核算的信息。第二，相關(guān)部門要不斷完善相關(guān)法律法規(guī)，保證建筑項(xiàng)目成本核算工作有法可依。第三，重視滲透項(xiàng)目成本核算中的信息化技術(shù)，全面提升項(xiàng)目核算水平。

（六）合理分配成本核算費(fèi)用

建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)人員要對(duì)核算費(fèi)用進(jìn)行合理分配，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行合理整理和歸納，從而控制整個(gè)工程項(xiàng)目的成本。這可以讓企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)目運(yùn)行情況有更直接的理解，還有利于各項(xiàng)目資源的合理配置，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況來制定以后的規(guī)劃方案，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。合理分配成本的核算費(fèi)用一般分為以下兩個(gè)方面：施工人員費(fèi)用核算，在整個(gè)工程項(xiàng)目中，施工人員是必不可少的組成部分，因此要給予施工人員一定的報(bào)酬。人工費(fèi)用核算是指在實(shí)際的建設(shè)中根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)度以及相關(guān)規(guī)定給予全體工作者的報(bào)酬。材料費(fèi)用核算，混凝土、鋼筋等材料是在施工中必須用到的基礎(chǔ)材料，材料費(fèi)用是整個(gè)項(xiàng)目在建設(shè)過程中需要的全部材料費(fèi)，在具體的核算過程中，要對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的材料費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)一歸集，在此基礎(chǔ)上分配項(xiàng)目涉及的材料費(fèi)用。

結(jié)語

總而言之，在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中，想要保障施工企業(yè)獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益，就必須做好成本核算工作，通過轉(zhuǎn)變工程項(xiàng)目成本核算觀念、健全成本核算制度、提高會(huì)計(jì)人員的工作水平、合理分配成本核算費(fèi)用、加強(qiáng)對(duì)信息化技術(shù)的運(yùn)用等策略為施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定基礎(chǔ)，從而為整個(gè)企業(yè)的未來發(fā)展提供助力。

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第6篇：城市工業(yè)建筑范文

這次會(huì)議是經(jīng)市政府同意召開的。會(huì)議的主要任務(wù)是分析當(dāng)前我市建筑市場(chǎng)面臨的形勢(shì)和存在的問題，安排部署治理整頓建筑市場(chǎng)秩序工作，下大力度，狠抓監(jiān)管，為建筑業(yè)和工程建設(shè)發(fā)展創(chuàng)造良好的市場(chǎng)秩序。一會(huì)兒，大虎市長(zhǎng)還要講具體意見，大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，抓好貫徹落實(shí)。根據(jù)會(huì)議安排，我講三點(diǎn)意見。

一、充分認(rèn)清當(dāng)前建筑市場(chǎng)面臨的新形勢(shì)、新問題

今年以來，我市在規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序方面做了大量工作，不僅強(qiáng)化了管理，加大了行政處罰力度，又先后組織了全市建設(shè)工程質(zhì)量安全大檢查和工程質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)觀摩等活動(dòng)，取得了一定成效，建筑市場(chǎng)秩序有了明顯好轉(zhuǎn)。但建筑市場(chǎng)秩序仍有許多不規(guī)范的地方，大量的檢查和專項(xiàng)治理，雖取得一定成效，但遠(yuǎn)未觸及到建筑市場(chǎng)問題的根本。對(duì)建筑市場(chǎng)主體缺乏有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，難以形成高效的市場(chǎng)監(jiān)管體系，導(dǎo)致在勘察設(shè)計(jì)審查、施工許可、招投標(biāo)和質(zhì)量安全監(jiān)督等各個(gè)環(huán)節(jié)存在諸多亟待解決的突出問題。

（一）建筑市場(chǎng)自身發(fā)展方面。我市建筑市場(chǎng)結(jié)構(gòu)性失衡的矛盾較為突出，建筑施工企業(yè)雖多，但大部分企業(yè)規(guī)模小，集約化程度低，特色企業(yè)少，行業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，整體素質(zhì)偏低，設(shè)備陳舊，資金匱乏，經(jīng)營(yíng)粗放，管理落后，建筑施工企業(yè)總量過剩，結(jié)構(gòu)失衡。企業(yè)缺乏必要的投入，引不來、留不住高層次管理人才，企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）建筑市場(chǎng)各方主體方面。一是，一些勘察設(shè)計(jì)單位執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)，違反國(guó)家強(qiáng)制性條文的現(xiàn)象仍存在。特別是在民用建筑節(jié)能設(shè)計(jì)方面，有些設(shè)計(jì)和圖紙審查單位遷就業(yè)主要求，擅自修改和變更設(shè)計(jì)圖紙。二是，一些單位在履行基本建設(shè)程序時(shí)，不執(zhí)行法定建設(shè)程序和先開工后補(bǔ)辦施工許可的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，一些裝飾裝修工程項(xiàng)目直接規(guī)避建筑市場(chǎng)管理，尤其在城鄉(xiāng)結(jié)合部監(jiān)管上存在盲區(qū)和死角。三是，在工程招投標(biāo)中仍存在工程規(guī)避招標(biāo)，設(shè)置障礙排斥他人投標(biāo)、假借資質(zhì)、圍標(biāo)、串標(biāo)，非法轉(zhuǎn)包獲得利潤(rùn)等問題。部分企業(yè)中標(biāo)后，直接轉(zhuǎn)包或違法分包給其他單位，從中收取管理費(fèi)，以包代管，對(duì)工程質(zhì)量、安全既不管理也不負(fù)責(zé)任，留下許多質(zhì)量安全隱患。四是，一些建設(shè)單位尤其是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)作為工程質(zhì)量第一責(zé)任人只關(guān)注經(jīng)濟(jì)利益而忽視工程質(zhì)量，重進(jìn)度輕質(zhì)量，壓質(zhì)壓價(jià)，擅自變更審計(jì)圖紙降低工程造價(jià)。一些監(jiān)理單位不但施工現(xiàn)場(chǎng)配備監(jiān)理人員不足，而且人員素質(zhì)低，旁站監(jiān)理不到位，難以發(fā)揮監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量應(yīng)有的監(jiān)控。在爭(zhēng)創(chuàng)精品工程方面，由于沒有激勵(lì)政策，施工企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)精品工程的積極性不高，裝飾裝修工程質(zhì)量普遍下滑。五是，安全生產(chǎn)文明施工方面，一些施工企業(yè)安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄，存有僥幸心理，責(zé)任制落實(shí)不到位，未能從安全發(fā)展的高度處理好安全與投入、安全與效益的關(guān)系，重生產(chǎn)、輕安全。很多工程安全投入不足，圍檔不符合要求，施工現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差，材料堆放混亂，施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施不到位。監(jiān)理人員對(duì)一些明顯的安全隱患，視而不見，不管不問。

（三）在建筑市場(chǎng)執(zhí)法主體方面。以工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)不良行為記錄為核心的資質(zhì)評(píng)價(jià)監(jiān)管體系以及與之相適應(yīng)的建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入和清出制度還未建立。由于職責(zé)不清、責(zé)任不明，各相關(guān)職能部門之間存在錯(cuò)位管理、重復(fù)管理現(xiàn)象，缺乏必要的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，出現(xiàn)問題相互推諉扯皮。在監(jiān)管區(qū)域上仍有不到位的地方，執(zhí)法力度不夠，尤其是強(qiáng)制執(zhí)行力量不足，方法不多，對(duì)惡意違法而拒不接受處罰的單位和個(gè)人，缺乏必要的強(qiáng)制手段。執(zhí)法人員依法行政意識(shí)不強(qiáng)，素質(zhì)和執(zhí)法水平都有待進(jìn)一步提高。

綜上所述，這些問題不僅成為建筑市場(chǎng)混亂的根源，還嚴(yán)重影響著建設(shè)工程質(zhì)量安全，制約著建筑業(yè)的健康發(fā)展。我們一定要橫下一條鐵心來，重拳出擊，下大力度，堅(jiān)決治理整頓違法違規(guī)行為，絕不可軟。

二、采取有力措施，全面開展建筑市場(chǎng)整頓活動(dòng)

（一）主要任務(wù)和目標(biāo)。我們將20*年定為全市建筑市場(chǎng)治理整頓年。主要以建立信用檔案、嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入和清出制度、凈化招投標(biāo)市場(chǎng)、推動(dòng)質(zhì)量安全施工標(biāo)準(zhǔn)化和提高執(zhí)法水平等為抓手，健全建筑市場(chǎng)法規(guī)體系，創(chuàng)新監(jiān)管方式，徹底解決建筑市場(chǎng)方面存在的問題，營(yíng)造依法建設(shè)、統(tǒng)一開放、競(jìng)爭(zhēng)有序的市場(chǎng)環(huán)境，促進(jìn)工程建設(shè)水平提高，推動(dòng)建筑市場(chǎng)健康有序發(fā)展，為社會(huì)和人民提供安全、節(jié)能、優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。通過治理整頓，到20*年底，建筑市場(chǎng)各方主體的遵法、守法意識(shí)以及質(zhì)量安全意識(shí)明顯增強(qiáng)，建筑市場(chǎng)執(zhí)法主體依法行政和執(zhí)法水平明顯提高，規(guī)避招標(biāo)和招投標(biāo)弄虛作假以及轉(zhuǎn)包、違法分包等問題得到有效治理，不履行法定建設(shè)程序和不執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)狀況基本扭轉(zhuǎn)，安全生產(chǎn)形勢(shì)和文明施工狀況全面好轉(zhuǎn)，拖欠工程款和農(nóng)民工工資問題基本解決。

（二）抓住重點(diǎn)，確保治理整頓取得實(shí)效

主要抓好以下幾項(xiàng)工作：

1、嚴(yán)肅查處各類違法違規(guī)問題，全面治理整頓建筑市場(chǎng)秩序。市領(lǐng)導(dǎo)高度重視建筑市場(chǎng)工作。增力書記多次強(qiáng)調(diào)，要依法依規(guī)，抓好建筑市場(chǎng)的招投標(biāo)工作，把好質(zhì)量、治理商業(yè)賄貽的關(guān)鍵。愛民市長(zhǎng)指出，要凈化建筑市場(chǎng)，公開、公平、公正招投標(biāo)，確保工程質(zhì)量。同時(shí)，要文明施工，文明生產(chǎn)，清除社會(huì)一些不良行為干擾市場(chǎng)，干擾工程施工。要建立健全舉報(bào)制度，敢抓敢管，絕不能出現(xiàn)干擾建筑市場(chǎng)的不法行為。王大虎也指出，認(rèn)真貫徹落實(shí)《建筑法》，加快建筑業(yè)的有序發(fā)展。依法進(jìn)行招投標(biāo)的各類建筑工程及市政基礎(chǔ)設(shè)施工程，都必須進(jìn)入有形建筑市場(chǎng)進(jìn)行交易。要嚴(yán)厲查處招投標(biāo)活動(dòng)中弄虛作假行為，加大對(duì)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的懲處力度，加強(qiáng)有形建筑市場(chǎng)管理，實(shí)行工程招投標(biāo)監(jiān)管與實(shí)施相分離制度。

要搞好這次專項(xiàng)治理整頓活動(dòng)，是整頓和規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序工作能否取得成效、能否達(dá)到目標(biāo)要求、能否讓人民群眾滿意的關(guān)鍵所在。整頓活動(dòng)中，要突出抓好四個(gè)方面的工作：（1）重點(diǎn)查處在招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中弄虛作假、規(guī)避招標(biāo)和勘察、設(shè)計(jì)、施工單位轉(zhuǎn)包、違法分包、監(jiān)理單位違法轉(zhuǎn)讓監(jiān)理業(yè)務(wù)，以及無證或越級(jí)承接工程業(yè)務(wù)的問題；（2）重點(diǎn)查處不辦理施工許可證或開工報(bào)告、不辦理竣工驗(yàn)收備案，以及依法必須實(shí)行監(jiān)理而不委托監(jiān)理等違反法定建設(shè)程序的問題；（3）重點(diǎn)查處質(zhì)量安全方面的問題，包括不執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、偷工減料問題和裝飾裝修工程活動(dòng)以及裝飾裝修材料市場(chǎng)秩序方面的問題；（4）重點(diǎn)查處行政執(zhí)法方面的問題，糾正各級(jí)主管部門不依法行政和監(jiān)督執(zhí)法不力的問題。

對(duì)已經(jīng)查明的案件，尤其是危害大、社會(huì)影響惡劣的違法違規(guī)典型案件，凡是基本事實(shí)清楚、證據(jù)確鑿的，要追根求源，抓住不放，抓緊處理結(jié)案，有的還要在新聞媒體上公開曝光。各部門對(duì)今年以來已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行梳理，凡未處理的，要作為當(dāng)前工作的重點(diǎn)，要逐一落實(shí)到位，該罰款的罰款，該停業(yè)的停業(yè)，該拆除的拆除，該吊銷資質(zhì)的堅(jiān)決吊銷資質(zhì)，決不姑息遷就。特別是對(duì)引發(fā)質(zhì)量安全事故的案件，不論涉及到什么單位、什么人，都要堅(jiān)決排除阻力和干擾，一查到底，依法嚴(yán)懲。

2、大力規(guī)范交易行為，著力解決規(guī)避招標(biāo)和招投標(biāo)弄虛作假問題。招投標(biāo)和交易中心的工作已經(jīng)社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。著力在以下幾個(gè)方面下功夫：一是進(jìn)一步完善招標(biāo)公告、資格審查、篩選、評(píng)標(biāo)辦法、專家選擇、合同簽訂、執(zhí)行監(jiān)督等各個(gè)環(huán)節(jié)的制度規(guī)定，規(guī)范資格預(yù)審，建立評(píng)標(biāo)專家的準(zhǔn)入清出制度，以公示促透明，真正建成一個(gè)高效、權(quán)威的統(tǒng)一招投標(biāo)平臺(tái)。二是以加大投標(biāo)企業(yè)與中介機(jī)構(gòu)違規(guī)成本為重點(diǎn)，健全完善招投標(biāo)懲處激勵(lì)機(jī)制。建立招投標(biāo)信用檔案和公示制度。對(duì)全市范圍內(nèi)的建設(shè)工程招投標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行信用記錄并對(duì)不良行為予以公示。加大投標(biāo)企業(yè)和中介機(jī)構(gòu)的違法成本，除了中標(biāo)無效、罰款等經(jīng)濟(jì)制裁外，還要采取降低資質(zhì)、限制參與招投標(biāo)等措施。三是要全面實(shí)行建設(shè)工程分包備案制度，強(qiáng)化對(duì)招標(biāo)工作的后續(xù)跟蹤檢查，重點(diǎn)打擊招標(biāo)投標(biāo)弄虛作假、圍標(biāo)串標(biāo)、工程轉(zhuǎn)包和違法分包等違法行為，使工程建設(shè)交易中可能發(fā)生的商業(yè)賄賂行為得到有效遏制。

3、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，強(qiáng)化資質(zhì)管理，嚴(yán)格建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入清除制度。制定出臺(tái)《*市建筑市場(chǎng)責(zé)任主體不良行為記錄公示制度》，要把企業(yè)的不良行為紀(jì)錄列為參加投標(biāo)、資質(zhì)年檢和晉級(jí)審查、評(píng)優(yōu)選先的重要條件。凡發(fā)生違法違規(guī)行為、質(zhì)量安全事故或嚴(yán)重違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的，除依法進(jìn)行嚴(yán)厲處罰外，年檢要列為不合格，重新核定等級(jí)；申請(qǐng)晉級(jí)的不予批準(zhǔn)，并禁止參加招投標(biāo)活動(dòng)，取消參與評(píng)優(yōu)資格；情節(jié)嚴(yán)重的堅(jiān)決吊銷資質(zhì)證書。如施工企業(yè)文明施工、安全管理、無拖欠工資、依法納稅等，積極參與國(guó)家、省市組織的各種評(píng)選活動(dòng)，如“魯班獎(jiǎng)”、“安濟(jì)杯”等，并取得優(yōu)異成績(jī)的，各級(jí)建設(shè)主管部門在招投標(biāo)中適當(dāng)給予加分，優(yōu)先考慮，提高企業(yè)參與的積極性。特別是施工現(xiàn)場(chǎng)圍檔建設(shè)，是這次整治的一個(gè)重點(diǎn)。前不久，我們研究了一個(gè)方案，即工程招標(biāo)前，招標(biāo)辦將工地圍檔建設(shè)費(fèi)存入安監(jiān)站帳號(hào)。如施工企業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范圍檔，檢查合格后，將圍檔建設(shè)費(fèi)如數(shù)歸還企業(yè)。道路施工也要按標(biāo)準(zhǔn)圍檔，哪個(gè)企業(yè)辦工程施工資質(zhì)，要求先交圍檔建設(shè)費(fèi)。如果施工現(xiàn)場(chǎng)管理到位，我們不但如數(shù)歸還相關(guān)費(fèi)用，而且在招投標(biāo)過程中也要加分。

4、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，完善監(jiān)督管理，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。一是嚴(yán)格執(zhí)行法定建設(shè)程序。要認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目法人責(zé)任制，明確建設(shè)單位（即項(xiàng)目法人）為工程項(xiàng)目建設(shè)的第一責(zé)任人；各級(jí)工程質(zhì)量監(jiān)督部門要加強(qiáng)隊(duì)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，對(duì)違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、偷工減料的，不論造成質(zhì)量安全事故，都要嚴(yán)格依法進(jìn)行處罰。二是城鄉(xiāng)結(jié)合部的工程項(xiàng)目也要全部納入監(jiān)督管理。屬于城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)的，要嚴(yán)格執(zhí)行《建筑法》；屬于城市規(guī)劃區(qū)外的，要嚴(yán)格執(zhí)行《村莊和集鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理?xiàng)l例》。各部門要切實(shí)履行職責(zé)，不得出現(xiàn)管理漏洞。三是嚴(yán)格安全準(zhǔn)入條件，大力推行建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。按照標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)內(nèi)容，重點(diǎn)考核企業(yè)安全方案制定、責(zé)任目標(biāo)落實(shí)、組織實(shí)施、自查自糾等情況，形成實(shí)施-檢查-改進(jìn)-提高的閉合式工作鏈條，把安全生產(chǎn)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。四是加強(qiáng)對(duì)建筑裝飾裝修特別是住宅裝飾裝修工程質(zhì)量的監(jiān)督。對(duì)建筑物進(jìn)行二次裝修，必須按規(guī)定辦理施工許可和竣工驗(yàn)收備案手續(xù)，裝修中涉及建筑承重結(jié)構(gòu)變動(dòng)或明顯加大荷載的，建設(shè)單位必須在施工前委托原設(shè)計(jì)單位或者具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)方案，并經(jīng)建設(shè)行政主管部門或其授權(quán)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。違反規(guī)定，要依法對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行處罰。

5、加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)提高依法行政水平。行政執(zhí)法人員要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感，認(rèn)真履行職責(zé)，勇于執(zhí)法、敢于執(zhí)法、善于執(zhí)法，解決好執(zhí)法不嚴(yán)的問題。要完善執(zhí)法程序，規(guī)范行政執(zhí)法行為，減少執(zhí)法盲目性、隨意性。要簡(jiǎn)化辦事程序，提高工作效率。堅(jiān)決推行行政執(zhí)法責(zé)任制和錯(cuò)案追究制，嚴(yán)肅追究行政人員監(jiān)管不力、執(zhí)法不嚴(yán)等失職瀆職責(zé)任，嚴(yán)厲查處、循私枉法或包庇、縱容建筑市場(chǎng)違法的有關(guān)人員，對(duì)構(gòu)成犯罪的，要依法追究其刑事責(zé)任。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)把治理整頓工作落到實(shí)處

（一）各地各部門都要根據(jù)各自實(shí)際，研究制定本地治理整頓建筑市場(chǎng)秩序的工作方案，并將治理整頓任務(wù)逐級(jí)分解到具體單位和具體人，明確各級(jí)、各環(huán)節(jié)、各崗位的責(zé)任，定期檢查督促本地治理整頓工作進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的重大問題。對(duì)工作遲遲不能有效開展地區(qū)和部門，要嚴(yán)肅追究主要負(fù)責(zé)人和主管人員的責(zé)任。

第7篇：城市工業(yè)建筑范文

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 施工階段 成本控制

一、引言

隨著建筑業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，如何搞好施工階段的成本預(yù)算，使經(jīng)濟(jì)效益最大化，這已經(jīng)成為建筑企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。但很多施工企業(yè)還么有意識(shí)到在施工階段成本控制的重要性，沒有將成本控制落到實(shí)處，或者是控制體系不夠完善，使得工程項(xiàng)目在施工過程中出現(xiàn)了嚴(yán)重的浪費(fèi)，最終導(dǎo)致工程的成本大大的增加。這也將使得施工企業(yè)利潤(rùn)大幅度的減少，但是最重要的是影響到施工企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，使得建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展停滯不前。

二、 建筑施工企業(yè)施工階段成本控制的概述

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制是以施工項(xiàng)目為管理對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以合同為依據(jù)，按照施工項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益的過程。成本控制的目的在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

施工階段的工程成本是指建筑施工企業(yè)以工程項(xiàng)目為核算對(duì)象，在施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料，轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)，所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式，或者說是工程項(xiàng)目在施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。

三、我國(guó)建筑施工企業(yè)施工階段成本控制現(xiàn)狀

在我國(guó)，許多建筑施工企業(yè)成本核算工作并沒有系統(tǒng)展開，主要是由于企業(yè)期短行為造成的。通過成本核算，取得的是進(jìn)行項(xiàng)目管理需要的信息。但是，現(xiàn)在行業(yè)發(fā)展到了成熟期，建筑企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了內(nèi)部管理，向管理要企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)施工企業(yè)在推廣項(xiàng)目管理方法的過程中取得了一定成效，但是由于在許多年的工程管理中，一向重進(jìn)度和管理質(zhì)量，輕視了成本的管理，從而造成項(xiàng)目的成本控制只停留在理論研究的基礎(chǔ)上，并未在工程實(shí)踐中真正有效地運(yùn)用。雖然目前很多建筑施工企業(yè)結(jié)合財(cái)會(huì)制度的改革，正在進(jìn)行成本控制管理方法的探索，但是總的來說，由于我國(guó)建筑施工企業(yè)推行項(xiàng)目管理尚處于初級(jí)階段，因此在施工項(xiàng)目成本管理的方法上還很不完善。如：尚未建立起比較完備的成本管理體系；施工定額數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，成本計(jì)劃不具有實(shí)際指導(dǎo)意義；成本控制采取靜態(tài)控制，中間控制缺乏；成本信息收集不全面，原始成本資料不完善；成本控制的手段落后，計(jì)算機(jī)應(yīng)用的水平低等現(xiàn)象依舊存在。

四、建筑施工企業(yè)施工階段成本控制的有效措施

（一）施工階段材料成本控制

在項(xiàng)目的施工過程中，成本標(biāo)準(zhǔn)對(duì)實(shí)際發(fā)生的工程消耗進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算和審核，發(fā)現(xiàn)并糾正生產(chǎn)過程中的損失和浪費(fèi)現(xiàn)象，并實(shí)現(xiàn)超過預(yù)算成本目標(biāo)。所謂施工項(xiàng)目成本控制就是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源，物質(zhì)資料以及費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，盡快改正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

建筑施工企業(yè)以工程項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象，在施工進(jìn)行中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料，轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值形式，或者說是工程項(xiàng)目正在施工中，所發(fā)生的費(fèi)用總和。

材料價(jià)格控制包括買價(jià)控制、運(yùn)費(fèi)控制。作為施工方，為了控制工程成本，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)走向市場(chǎng)，了解市場(chǎng)，了解比較多的材料供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格，篩選出幾家質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料、設(shè)備供應(yīng)商，并與這些商家建立長(zhǎng)期聯(lián)系，及時(shí)了解材料和設(shè)備的價(jià)格變化情況，同時(shí)也應(yīng)該適時(shí)掌握周邊商家材料和設(shè)備價(jià)格情況。從而能較好的控制材料以及設(shè)備的質(zhì)量和價(jià)格，有效地降低工程成本。同時(shí)還要合理的組織運(yùn)輸，盡可能就近購(gòu)買材料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，降低運(yùn)輸成本。

在整個(gè)施工過程中，占整個(gè)工程最大的就是建筑施工材料的成本，想要進(jìn)行建筑施工企業(yè)成本控制，就必須對(duì)建筑施工材料成本進(jìn)行嚴(yán)格控制。檢查施工材料是否符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，作為建筑施工單位的管理層，要明確建筑施工材料的來源，對(duì)于那些不經(jīng)國(guó)家允許的違法商販出售的建筑材料不能進(jìn)行采買。不得因便宜而貪圖一時(shí)利益。建筑行業(yè)和其他行業(yè)不同，建筑行業(yè)所建筑生產(chǎn)的建筑物是要應(yīng)用到人們的生活當(dāng)中去的，如果建筑物因建筑材料不合格或者施工單位偷工減料而引發(fā)安全事故，會(huì)直接危害到人們生命財(cái)產(chǎn)安全，更會(huì)使得建筑企業(yè)在當(dāng)今優(yōu)勝略汰的競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。

進(jìn)行建筑施工企業(yè)成本控制的材料成本控制，要求建筑施工企業(yè)制定嚴(yán)格的施工材料管理機(jī)制，對(duì)施工材料負(fù)責(zé)人人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升他們的職業(yè)道德，從根本上避免建筑施工材料負(fù)責(zé)人的對(duì)象。進(jìn)行建筑施工企業(yè)成本控制的材料成本控制要求建筑施工企業(yè)進(jìn)行施工材料價(jià)格控制和施工材料質(zhì)量控制，施工材料價(jià)格控制和施工材料質(zhì)量控制中有著很重要的地位。進(jìn)行施工材料價(jià)格控制要求企業(yè)通過加強(qiáng)施工材料的檢驗(yàn)、施工材料的采購(gòu)、施工材料的運(yùn)輸、施工材料的出入庫(kù)以及施工材料的保管等等環(huán)節(jié)的控制和管理，這些施工材料價(jià)格控制環(huán)節(jié)必須要兼顧到，不能放棄任何一個(gè)環(huán)節(jié)，只有全面顧及到這些環(huán)節(jié)才能夠真正掌握施工材料價(jià)格控制大局從根本上進(jìn)行建筑施工企業(yè)升本控制。進(jìn)行施工材料用量控制就要求建筑施工企業(yè)降低施工用料水平，這里提到的施工用料水平并不是偷工減料來降低施工水平這一目的而是要求建筑施工企業(yè)主張用料驗(yàn)收，對(duì)于用料驗(yàn)收要認(rèn)真計(jì)量，還要嚴(yán)格堅(jiān)持余料回收。余料回收能有效地減少建筑施工企業(yè)的成本，并且對(duì)建筑施工企業(yè)施工質(zhì)量不會(huì)有任何影響。建筑施工企業(yè)想要做到對(duì)建筑施工材料進(jìn)行用量控制除了做好余料回收之外，還可以在建筑施工企業(yè)中實(shí)行額外領(lǐng)料這一制度，這就需要建筑施工企業(yè)嚴(yán)格規(guī)定各個(gè)班組領(lǐng)取施工材料時(shí)間，在這里需要建筑施工企業(yè)注意的是，在進(jìn)行各個(gè)班組領(lǐng)取建筑材料時(shí)間，應(yīng)該堅(jiān)持分批領(lǐng)取材料的制度，這樣能夠有效地避免建筑施工材料管理人員工作上的失誤，同時(shí)有效減少了建筑施工材料管理人員的工作量。

（二）施工方案和施工目標(biāo)的合理制定

施工方案的合理制定是工期前提的條件對(duì)工程實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過有效的計(jì)算、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能的降低成本工程成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)利潤(rùn)，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。加強(qiáng)工程成本控制，是施工企業(yè)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。

施工方案的合理制定和選擇是見地工程成本的主要途徑。施工方案是否先進(jìn)、合理不僅直接關(guān)系著施工質(zhì)量，也必然會(huì)直接影響工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本和工程項(xiàng)目的利潤(rùn)。按照最好的方案施工可以降低成本、加快進(jìn)度、保證質(zhì)量和安全，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目產(chǎn)出最大、提高經(jīng)濟(jì)效益。在工程實(shí)踐過程中，除了應(yīng)組織專家對(duì)投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查外，還應(yīng)對(duì)施工過程中的各個(gè)階段的施工方案進(jìn)行篩選，對(duì)方案做技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的比較分析，努力挖掘節(jié)約工程投資的潛力從而控制工程成本，獲取更高經(jīng)濟(jì)效益的目的。例如每個(gè)工程建點(diǎn)初期，都要臨時(shí)搭建工人住房等臨時(shí)設(shè)施的搭建問題，對(duì)臨時(shí)設(shè)施可以采取自建、租用相結(jié)合的方案，每個(gè)方案成本是不同的。對(duì)工期比較長(zhǎng)、人力比較多的項(xiàng)目，一般以自建為主，對(duì)工期較短、人力很少的項(xiàng)目，可惜選擇租賃為主。在施工機(jī)械和設(shè)備的選擇上，需要更好地方案選擇問題，機(jī)械費(fèi)用比例很大，所以無論是購(gòu)買還是租賃都要經(jīng)過充分細(xì)致的論證從而更好地節(jié)約施工成本。

（三）施工質(zhì)量的監(jiān)管及驗(yàn)收

施工質(zhì)量不過關(guān)，就會(huì)留下很多的后遺癥，翻修工程越多，工程的建設(shè)費(fèi)用就越高。所以應(yīng)對(duì)施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行預(yù)測(cè)和防范，對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題和發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患應(yīng)及時(shí)處理，以免而后造成更大的損失。為了確保工程質(zhì)量，未經(jīng)實(shí)驗(yàn)認(rèn)可的材料一律不允許用于工程上，材料進(jìn)場(chǎng)后如有質(zhì)量問題，管理人員有權(quán)拒絕接收。對(duì)工程所需的材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制。

當(dāng)施工項(xiàng)目完成后，我們?cè)摷皶r(shí)按相應(yīng)的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)所完成的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，通過驗(yàn)收對(duì)施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大隱患，進(jìn)行及時(shí)有效的處理，從而達(dá)到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進(jìn)度，還避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

總的來說，成本控制在建筑施工企業(yè)是一個(gè)必需，但是推行是否成功就要視很多因素而定。因?yàn)槠髽I(yè)的成本控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須樹立全面成本觀念，用系統(tǒng)的觀點(diǎn)，從整體目標(biāo)優(yōu)化的基點(diǎn)出發(fā)，把企業(yè)全體人員、各層次、各部門嚴(yán)密組織起來，圍繞工程項(xiàng)目的生產(chǎn)和成本形成的整個(gè)過程，建立起成本管理保證體系。這項(xiàng)工作不是一朝一夕就能解決的，而是需要持之以恒的堅(jiān)持，只有這樣才會(huì)是建筑施工企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)效益全面提高。

參考資料：

[1]黃東進(jìn).施工階段成本控制探索.科技資訊[J].2006（31）.51

第8篇：城市工業(yè)建筑范文

關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目 施工企業(yè) 施工階段 成本控制

按成本的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)，建筑工程成本可以分為直接成本和間接成本。直接成本指建筑項(xiàng)目在施工過程中耗費(fèi)構(gòu)成的工程實(shí)體，包括人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)用、其它直接費(fèi)用；間接成本指建筑企業(yè)內(nèi)部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部支出，包括：管理人員的職工福利費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、固定資產(chǎn)修理費(fèi)，還有水電費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，面對(duì)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的建筑市場(chǎng)，如何強(qiáng)化和完善成本控制，不斷提高施工企業(yè)管理水平，從而節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，是所有建筑工程施工企業(yè)的共同目標(biāo)。然而，目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識(shí)到成本控制的重要性，未將成本控制工作落到實(shí)處，致使工程項(xiàng)目成本居高不下，企業(yè)利潤(rùn)低下，削弱了施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。為此，施工企業(yè)不斷強(qiáng)化和完善成本控制勢(shì)在必行。

1 建筑工程施工階段成本控制中存在的問題

1.1對(duì)成本控制認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)

建筑工程成本控制是對(duì)建筑工程施工全過程進(jìn)行控制，需要所有的施工人員參與，絕非像有的人所認(rèn)為的成本控制只是財(cái)務(wù)人員的事情，和其他人員無關(guān)。

1.2缺乏相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制

建筑施工企業(yè)除了要明確項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力和責(zé)任外，還應(yīng)該建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。獎(jiǎng)罰分明，是促進(jìn)施工企業(yè)成本控制的動(dòng)力，也是實(shí)施低成本戰(zhàn)略的重要武器。

1.3缺少索賠的意識(shí)

由于缺少索賠的意識(shí)，致使建筑施工企業(yè)每年在官司上賠了很多錢。由于工程項(xiàng)目涉及的合同項(xiàng)目很多，就很容易產(chǎn)生違約行為。施工企業(yè)如果缺乏索賠的意識(shí)，就不能有效地進(jìn)行索賠和反索賠的工作。

2成本控制的重要性

工程項(xiàng)目成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過程，建筑施工企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須強(qiáng)化成本管理，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃加強(qiáng)成本控制，降低工程造價(jià)，從而提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。然而，目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識(shí)到成本控制的重要性，或者雖然已經(jīng)意識(shí)到成本控制的必要性，但由于長(zhǎng)期以來對(duì)成本控制認(rèn)知的局限性，沒有將成本控制工作落到實(shí)處，沒有充分發(fā)揮成本控制帶來的優(yōu)勢(shì)。正因?yàn)槿绱?，?dǎo)致施工過程中的管理弱化，成本控制流于形式，無可避免在施工中造成很多浪費(fèi)現(xiàn)象，工程項(xiàng)目成本居高不下，降低了企業(yè)利潤(rùn)，削弱了施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化和增強(qiáng)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的總體目標(biāo)，就必須正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，強(qiáng)化成本控制的理念，不能靠喊口號(hào)，或者靠降低工程質(zhì)量來縮減成本，而必須科學(xué)、合理、高效地對(duì)工程成本進(jìn)行控制。只有正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，強(qiáng)化成本控制理念和意識(shí)，才會(huì)積極尋求加強(qiáng)成本控制的方案和措施，完善成本控制體系；只有正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，明確成本控制的內(nèi)容，才會(huì)積極付諸行動(dòng)，尋找有效途徑，提高項(xiàng)目管理水平，減低成本支出，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利潤(rùn)最大化要求。

3 建筑項(xiàng)目施工階段成本控制的方法

3.1強(qiáng)化成本控制理念，完善成本控制體系

首先，建筑施工企業(yè)應(yīng)該明確項(xiàng)目成本控制和質(zhì)量控制等責(zé)任和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，獎(jiǎng)罰分明，提高項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組人員的積極性。其次，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組制定工程成本控制的具體措施，建立適合工程項(xiàng)目的成本核算崗位責(zé)任制，進(jìn)行獎(jiǎng)罰，制定項(xiàng)目組內(nèi)部的獎(jiǎng)罰措施，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程的成本控制。

3.2明確施工過程中工程成本控制的內(nèi)容，有針對(duì)性地進(jìn)行成本控制。

在工程項(xiàng)目中，我們所要進(jìn)行成本控制的內(nèi)容一般包括合同控制、材料控制等。

3.2.1合同控制

在建筑施工階段成本控制的一個(gè)重要組成部分就是對(duì)工程項(xiàng)目變更實(shí)行有效控制。工程的施工一般都是以施工圖紙和相關(guān)承包合同為依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)合同要求的工程項(xiàng)目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，詳細(xì)地編制好施工組織設(shè)計(jì)，作為制定計(jì)劃成本的基礎(chǔ)。對(duì)合同中的暫定項(xiàng)目和存在變更的分項(xiàng)工程，要進(jìn)行嚴(yán)格審核，及時(shí)申報(bào)。

3.2.2建筑材料控制

建筑材料控制包括建筑材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面。建筑材料用量的控制包括：堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度；改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低材料用量的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。材料價(jià)格的控制包括：對(duì)材料的采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行控制。企業(yè)應(yīng)通過市場(chǎng)調(diào)研或者通過咨詢機(jī)構(gòu)，了解材料的市場(chǎng)價(jià)格，在保證質(zhì)量的前提下，選擇較低的材料采購(gòu)價(jià)格；對(duì)材料采購(gòu)時(shí)的運(yùn)費(fèi)進(jìn)行控制。要合理地組織運(yùn)輸，材料采購(gòu)進(jìn)行價(jià)格比較時(shí)要把運(yùn)輸費(fèi)用考慮在內(nèi)。論文大全。

3.3做好施工階段的索賠工作

常見的索賠內(nèi)容有：不利的自然條件與人為障礙導(dǎo)致費(fèi)用損失加大或工期延誤引起的索賠；由于業(yè)主和工程師方面的原因，引起施工臨時(shí)中斷和工效降低導(dǎo)致人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)增加而提出的索賠；業(yè)主和工程師加速指令，要求承包商投入更多資源，導(dǎo)致工程成本的增加；業(yè)主材料質(zhì)量問題或材料供應(yīng)不及時(shí)引起的索賠；由于物價(jià)上漲因素，導(dǎo)致工程成本大幅度上升引起的索賠。

3.4竣工驗(yàn)收階段的成本控制

竣工驗(yàn)收階段的成本控制工作，主要包含對(duì)工程驗(yàn)收過程中發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用的控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結(jié)算及追加的合同價(jià)款，做好成本的核算和分析，項(xiàng)目完工后，要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和分析，并與調(diào)整的目標(biāo)計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比，找出差異并分析原因。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面總結(jié)評(píng)價(jià)的同時(shí)，施工企業(yè)根據(jù)工程項(xiàng)目成本控制過程的實(shí)際情況，注意總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗(yàn)，吸取成本超支的教訓(xùn)，改進(jìn)和完善決策水平，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)語

總之，建筑工程施工成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過程，施工企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地，就必須將成本控制過程貫穿于投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過程中以及工程竣工驗(yàn)收階段的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)，強(qiáng)化和完善成本控制核算制度，充分調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎(chǔ)上，降低成本，提高效益，才能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：城市工業(yè)建筑范文

樁基施工在樁基礎(chǔ)工程中是非常重要的，很多樁基工程事故的發(fā)生是由施工工藝選擇不當(dāng)或施工工藝的某個(gè)環(huán)節(jié)處理不當(dāng)造成的。樁基施工對(duì)樁的承載力和變形都有影響。 

1.1 施工對(duì)承載力的影響 

對(duì)樁承載力的影響本質(zhì)是不同的施工工藝對(duì)樁側(cè)、樁端土的影響。從新修訂的《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》可以看出這一點(diǎn)。新規(guī)范針對(duì)不同的施工工藝在相同的地質(zhì)條件下給出了不同極限側(cè)摩阻力和極限端阻力。 

1.2 施工對(duì)樁基變形的影響 

根據(jù)資料統(tǒng)計(jì)，不同的施工工藝對(duì)樁基的變形有很大的影響。新修訂的《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》對(duì)此作了具體規(guī)定：“對(duì)于采用后注漿施工工藝的灌注樁，樁基沉降計(jì)算經(jīng)驗(yàn)系數(shù)應(yīng)根據(jù)樁端持力土層類別，乘以0.7（砂、礫、卵石）～0.8（黏性土、粉土）折減系數(shù)。飽和土中采用預(yù)制樁（不含復(fù)打、復(fù)壓、引孔沉樁）時(shí)，應(yīng)根據(jù)樁距、土質(zhì)、沉樁速率和順序等因素，乘以 1.3～1.8 擠土效應(yīng)系數(shù)，土的滲透性低，樁距小，樁數(shù)多，沉樁速率快時(shí)取大值”。 

2 應(yīng)用鋼筋混凝土預(yù)制樁的施工技術(shù)分析 

2.1 鋼筋混凝土預(yù)制樁的生產(chǎn) 

首先，對(duì)預(yù)制樁進(jìn)行生產(chǎn)的時(shí)候，要保證生產(chǎn)的場(chǎng)地和工作環(huán)境地面持水平的狀態(tài)，而且在生產(chǎn)的空間要有相應(yīng)的排水設(shè)施等，以便能夠及時(shí)地進(jìn)行預(yù)制樁的制作和生產(chǎn)，及時(shí)地進(jìn)行澆筑和養(yǎng)護(hù)等生產(chǎn)步驟。由于預(yù)制樁的生產(chǎn)需要有大型機(jī)械設(shè)備來進(jìn)行參與，所以在制作的過程中要保證鋼筋網(wǎng)和主筋能夠進(jìn)行有效的連接，形成一個(gè)統(tǒng)一的整體，以此來進(jìn)行傳遞、承受打樁時(shí)的沖擊力和壓力等。同時(shí)，對(duì)混凝土進(jìn)行澆筑時(shí)通常是從樁基的上部來進(jìn)行澆筑，從而保持一個(gè)連續(xù)的狀態(tài)來進(jìn)行澆筑。而且，對(duì)預(yù)制樁進(jìn)行生產(chǎn)和制作時(shí)要保證樁體表面干凈整潔，密實(shí)平整，一旦有不平的狀況出現(xiàn)，要及時(shí)進(jìn)行更改，這是樁基的缺陷問題。 

2.2 建筑現(xiàn)場(chǎng)施工過程 

應(yīng)該合理布置相應(yīng)的施工總平面。建筑工程具體施工總平面設(shè)計(jì)為保障工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的主要依據(jù)。對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行分區(qū)，主要包含有：資源調(diào)配路徑以及機(jī)械設(shè)備出入施工現(xiàn)場(chǎng)的具體路徑等，這些都應(yīng)該體現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖里面，該總平面圖也體現(xiàn)處理工程施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理的實(shí)際技術(shù)水平。若所布置的具體工程施工總平面具有科學(xué)性以及合理性，不僅能夠防止施工環(huán)節(jié)產(chǎn)生互相干擾的現(xiàn)象，同時(shí)還能夠保證工程施工的順利有效進(jìn)行，臨時(shí)工序以及永久工序均能夠處于非常理想的運(yùn)行環(huán)境里面，協(xié)調(diào)性地進(jìn)行，既可以加快工程施工管理工作的進(jìn)度，又可以對(duì)施工質(zhì)量控制進(jìn)行強(qiáng)化。鋼筋混凝土預(yù)制樁的打樁技術(shù)。常見的打樁機(jī)械有打樁機(jī)、樁錘、樁架。打樁前應(yīng)做好充分的準(zhǔn)備工作，確定好樁基軸線，在打樁的地區(qū)周圍設(shè)置好水準(zhǔn)點(diǎn)，相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)復(fù)查樁位，做好技術(shù)交底工作。樁身破裂時(shí)，應(yīng)用鋼箍夾緊后進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)焊固；遇到樁急劇下降時(shí)，應(yīng)當(dāng)樁拔起重新驗(yàn)證地基條件。泥漿護(hù)壁成孔灌注樁施工技術(shù)。泥漿護(hù)壁成孔灌注樁首先是用鉆孔機(jī)器對(duì)地基進(jìn)行鉆孔，當(dāng)鉆孔深度達(dá)到設(shè)計(jì)深度后，進(jìn)行清孔，然后放入鋼筋籠，之后往孔中澆筑混凝土。為防止鉆出的孔坍塌，應(yīng)當(dāng)在鉆孔的同時(shí)注入有一定相對(duì)密度要求的泥漿進(jìn)行護(hù)壁。泥漿的相對(duì)密度比水大，使孔壁內(nèi)水壓增大，從而防止塌孔，對(duì)于粘土和粉質(zhì)粘土的成孔，只需注入清水，用原土造漿護(hù)壁。泥漿護(hù)壁成孔灌注樁施工過程中也會(huì)出現(xiàn)一些常見問題。當(dāng)護(hù)筒冒水時(shí)，應(yīng)立即采取措施，用粘土在護(hù)筒周圍進(jìn)行填實(shí)加固。當(dāng)排出的泥漿冒氣泡或者護(hù)筒內(nèi)水位突然下降時(shí)，則為孔壁坍塌狀況，此時(shí)應(yīng)當(dāng)加大泥漿相對(duì)密度，或者回填粘土進(jìn)行搶救。 

3 樁基施工的安全技術(shù)措施 

3.1 樁基施工 

應(yīng)對(duì)鄰近施工范圍內(nèi)的原有建筑物，地下管線等進(jìn)行檢查，對(duì)有影響的工程，應(yīng)采取有效的加固措施或隔振措施，以確保施工安全；機(jī)具進(jìn)場(chǎng)時(shí)要注意危橋，陡坡、陷地和防止碰撞電桿、房屋等，以免造成事故；樁機(jī)行走的道路必須平整、堅(jiān)實(shí)、場(chǎng)地四周應(yīng)挖排水溝以利排水，保證移動(dòng)樁機(jī)時(shí)的安全，在基坑和圍堰內(nèi)沉樁時(shí)，要配備足夠的排水設(shè)備；打樁施工前應(yīng)全面檢查機(jī)械設(shè)備，并進(jìn)行試運(yùn)行，嚴(yán)禁帶病作業(yè)，打樁過程中遇有地坪隆起或下陷時(shí)，應(yīng)隨時(shí)對(duì)機(jī)架及路軌調(diào)平或墊平，并經(jīng)常注意機(jī)械運(yùn)輸?shù)那闆r，發(fā)現(xiàn)異常情況要及時(shí)糾正。要防止機(jī)械傾斜、傾倒，樁錘不工作時(shí)，突然下落等事故的發(fā)生。樁錘安裝時(shí)應(yīng)將樁錘運(yùn)到樁架正前方 2m 以內(nèi)，不得遠(yuǎn)距離斜吊。吊樁就位時(shí)，必須在樁上拴好溜繩，起吊要慢，拉著溜繩，防止樁頭沖擊樁架，撞壞樁身。打樁時(shí)樁頭墊料嚴(yán)禁用手撥正，不允許在樁錘未打到樁頂起錘或過早剎車，以免損壞樁機(jī)設(shè)備。遇有大雨、雪、霧和六級(jí)以上大風(fēng)等惡劣氣候，應(yīng)停止作業(yè)。當(dāng)風(fēng)速超過七級(jí)或有強(qiáng)臺(tái)風(fēng)警報(bào)時(shí)，應(yīng)將樁機(jī)順風(fēng)停置，并增加纜風(fēng)繩，必要時(shí)，應(yīng)將樁架眠放到地面上。 

3.2 認(rèn)真審核樁基施工圖 

樁基施工圖是保證樁基的質(zhì)量的參考依據(jù)，在進(jìn)行樁基施工技術(shù)之前要詳細(xì)的審核相關(guān)的樁基施工圖，對(duì)有異議或者問題時(shí)要及時(shí)的修改。避免在進(jìn)行樁基施工時(shí)會(huì)有一定的偏差，同時(shí)，要保證樁基的偏差在允許的范圍之內(nèi)，要根據(jù)相關(guān)的施工圖設(shè)計(jì)來進(jìn)行施工圖的檢驗(yàn)核實(shí)，從而使得樁基施工正常有序的進(jìn)行。驗(yàn)收樁基工程，應(yīng)檢驗(yàn)是否符合設(shè)計(jì)要求和施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，在驗(yàn)收前，不得切去混凝土預(yù)制樁和灌注樁的樁頂。樁基工程的樁位驗(yàn)收，除設(shè)計(jì)有規(guī)定外，應(yīng)按下述要求進(jìn)行：當(dāng)樁頂設(shè)汁標(biāo)高與施工場(chǎng)地標(biāo)高相同時(shí)，或樁基施工結(jié)束后，有可能對(duì)樁佗進(jìn)行檢查時(shí)，樁基工程的驗(yàn)收應(yīng)在施工結(jié)束后進(jìn)行。當(dāng)樁頂設(shè)計(jì)標(biāo)高低于施工場(chǎng)地標(biāo)高，送樁后無法對(duì)樁位進(jìn)行檢查時(shí)，對(duì)打人樁可在每根樁樁頂沉至場(chǎng)地標(biāo)高時(shí)，進(jìn)行中間驗(yàn)收，待全部樁施工結(jié)束，承臺(tái)或底板開挖到設(shè)計(jì)標(biāo)高后，再做最終驗(yàn)收。對(duì)灌注樁可對(duì)護(hù)筒位置做中間驗(yàn)收。 

3.3 規(guī)范破樁操作標(biāo)準(zhǔn) 

破樁是一項(xiàng)極其嚴(yán)肅且有技術(shù)性的工作，所以在進(jìn)行破樁工作時(shí)，我們一定要按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范來進(jìn)行操作，避免出現(xiàn)失誤和問題，操作人員要及時(shí)地觀察工作中的問題和狀態(tài)，及時(shí)地對(duì)問題和錯(cuò)誤的出現(xiàn)進(jìn)行解決，相關(guān)的管理人員也要加強(qiáng)管理，從而保證破樁的質(zhì)量和操作標(biāo)準(zhǔn)，為日后的打樁和壓樁做好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。 

4 結(jié)束語 

工業(yè)與民用建設(shè)工程是一個(gè)系統(tǒng)化工程，設(shè)計(jì)到的內(nèi)容主要有：工程立項(xiàng)、工程規(guī)劃以及設(shè)計(jì)、工程施工、竣工驗(yàn)收。在進(jìn)行工程管理的時(shí)候，應(yīng)該制定比較系統(tǒng)化的相應(yīng)管理措施，防止工程建設(shè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生隨意性。相應(yīng)確保工業(yè)與民用建筑建設(shè)質(zhì)量，就應(yīng)該讓工程所用環(huán)節(jié)具有相互制約性，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，在經(jīng)濟(jì)角度上對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理進(jìn)行不斷的完善。 

參考文獻(xiàn)： 

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