達(dá)標(biāo)投產(chǎn)匯報(bào)材料精選(九篇)
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第1篇：達(dá)標(biāo)投產(chǎn)匯報(bào)材料范文
第1條瓦斯治理專項(xiàng)資金投入的重點(diǎn)是礦井通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯抽采系統(tǒng)、礦井防滅火系統(tǒng)、綜合防塵系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)及相配套的供電系統(tǒng)等。瓦斯治理專項(xiàng)資金按噸煤15元提取，并嚴(yán)格考核，確保資金提取和合理使用。
第2條各礦井必須設(shè)置專職通防副總工程師，高突礦井逐步配備地測副總工程師，通風(fēng)工區(qū)及安全生產(chǎn)部室應(yīng)配齊通防專業(yè)技術(shù)人員，學(xué)歷最低要達(dá)到中專水平，其專業(yè)必須對口。加強(qiáng)職工培訓(xùn)，努力提高“一通三防”人員素質(zhì)，凡新增加的“一通三防”人員文化程度最低要達(dá)到技?；蚋咧挟厴I(yè)水平，數(shù)量滿足瓦斯治理需要。
第3條煤與瓦斯突出礦井、高瓦斯礦井及有高瓦斯區(qū)域的低瓦斯礦井要采取積極的人才措施，確保通風(fēng)專業(yè)人員穩(wěn)定。“一通三防”專業(yè)人員調(diào)動時(shí)，組織部門應(yīng)及時(shí)予以配齊。
第4條瓦檢員、防突員、安監(jiān)員享受采掘一線待遇，實(shí)行末位淘汰考核制度，并建立后備人才庫（后備人數(shù)占在籍?dāng)?shù)的15%）。
第5條各礦應(yīng)對生產(chǎn)及主要輔助單位現(xiàn)任班長、區(qū)（隊(duì)）長進(jìn)行“一通三防”專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可持證上崗；生產(chǎn)及主要輔助單位職工未經(jīng)“一通三防”專業(yè)培訓(xùn)、考試不合格，不得擔(dān)任班長、區(qū)（隊(duì)）長；特殊工種須經(jīng)“一通三防”專業(yè)培訓(xùn)合格，并持證上崗。小陳老師工作室原創(chuàng)
第6條各礦井每年必須制定瓦斯綜合治理工作方案，確保瓦斯治理的針對性，實(shí)現(xiàn)瓦斯治理“一礦一策”、“一面一策”。每季度最后一個(gè)月要結(jié)合下一季度生產(chǎn)安排情況對通防系統(tǒng)進(jìn)行審查和分析，并將審查材料報(bào)集團(tuán)公司備案。
第7條集團(tuán)公司、礦總工程師每月組織召開一次“一通三防”技術(shù)分析會，要對重大問題提出解決意見，形成會議紀(jì)要。礦須將會議紀(jì)要以書面材料報(bào)集團(tuán)公司備案。
第8條嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度和監(jiān)控中心值班制度，發(fā)現(xiàn)井下瓦斯超限必須在5分鐘內(nèi)向礦值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，值班領(lǐng)導(dǎo)必須及時(shí)安排處理。
第9條樹立瓦斯超限就是事故的理念，嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯超限談話制和分級追查分析處理制。采掘工作面風(fēng)流及回風(fēng)流中瓦斯?jié)舛取?.0％或采煤工作面回風(fēng)隅角瓦斯?jié)舛取?.8％且小于1.5%的由礦總工程師或安監(jiān)處長負(fù)責(zé)追查處理，采掘工作面風(fēng)流及回風(fēng)流中瓦斯?jié)舛取?.5％的由礦長負(fù)責(zé)追查處理，并將追查處理結(jié)果于次日報(bào)集團(tuán)公司備案。
第10條突出礦井的新水平、新采區(qū)、新煤層開采、采煤工作面設(shè)計(jì)中，對突出煤層必須編制防突專門設(shè)計(jì)；設(shè)計(jì)時(shí)必須考慮瓦斯與地質(zhì)的關(guān)系，提前制定瓦斯綜合治理方案，合理生產(chǎn)布局，避免孤島煤柱開采和在應(yīng)力集中區(qū)布置巷道；煤與瓦斯突出礦井、高瓦斯礦井、低瓦斯礦井高瓦斯地區(qū)瓦斯治理工程應(yīng)與新水平、新采區(qū)、新煤層采煤工作面同時(shí)設(shè)計(jì)、超前施工、先行投入使用。
第11條按《煤礦安全規(guī)程》第一百一十三條必須設(shè)置而未設(shè)置專用回風(fēng)巷的老采區(qū)必須限期整改。有煤與瓦斯突出危險(xiǎn)的采掘工作面，必須先完善其專用回風(fēng)系統(tǒng)，確保其回風(fēng)能夠直接進(jìn)入采區(qū)專用回風(fēng)道，嚴(yán)禁其切斷任一采掘工作面的唯一安全出口。
第12條嚴(yán)格控制高、突區(qū)域及與其系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)的區(qū)域內(nèi)作業(yè)人員數(shù)量。各采區(qū)每班作業(yè)人員數(shù)量應(yīng)符合集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，當(dāng)生產(chǎn)布局發(fā)生變化時(shí)，礦必須對作業(yè)人員數(shù)量重新進(jìn)行核定，并將核定結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司備案。
第13條煤與瓦斯突出礦井、高瓦斯礦井、低瓦斯礦井的高瓦斯地區(qū)必須編制瓦斯地質(zhì)圖，全面反映采、掘工程范圍內(nèi)的煤層賦存、地質(zhì)構(gòu)造、瓦斯參數(shù)、巷道布置、防突措施、安全防護(hù)設(shè)施、發(fā)生煤與瓦斯動力現(xiàn)象地點(diǎn)及強(qiáng)度等有關(guān)內(nèi)容，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)填圖。
第14條所有石門揭煤及采、掘工作面投產(chǎn)前，必須由生產(chǎn)礦長或安監(jiān)處長組織有關(guān)單位現(xiàn)場驗(yàn)收，達(dá)不到規(guī)定要求的，嚴(yán)禁揭煤和投產(chǎn)。
第15條高突礦井遇地質(zhì)構(gòu)造、煤層賦存條件急劇變化、采掘應(yīng)力迭加區(qū)域及瓦斯異常帶前，必須制定“五位一體”現(xiàn)場管理措施并認(rèn)真組織實(shí)施（即地質(zhì)人員加強(qiáng)地質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào)，及時(shí)提供預(yù)測資料；打鉆人員在鉆進(jìn)過程中發(fā)現(xiàn)瓦斯異常涌出時(shí)立即停機(jī)，并及時(shí)匯報(bào)；掘進(jìn)施工人員發(fā)現(xiàn)地質(zhì)、礦壓、瓦斯異常時(shí)，立即停止工作；監(jiān)控人員保證瓦斯超限時(shí)，立即切斷掘進(jìn)巷道及其回風(fēng)系統(tǒng)內(nèi)電源；瓦檢員發(fā)現(xiàn)瓦斯異常時(shí)，立即撤出人員）。小陳老師工作室原創(chuàng)
第16條在突出煤層頂、底板掘進(jìn)的巷道，特別是距突出煤層法線距離小于20米的掘進(jìn)巷道，要采取措施嚴(yán)格控制突出煤層層位和地質(zhì)構(gòu)造，巷道掘進(jìn)每隔100米要施工地質(zhì)探測鉆孔控制層位（根據(jù)煤層和構(gòu)造變化情況也可適當(dāng)加密），防止瓦斯異常涌出或誤穿突出煤層。
第17條提前預(yù)警非突出煤層轉(zhuǎn)化為突出煤層。在非突出煤層揭煤和煤巷掘進(jìn)期間，如出現(xiàn)吸鉆、夾鉆、噴孔、瓦斯涌出異常等情況時(shí)，該地區(qū)必須立即停止施工，并由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人向礦調(diào)度室匯報(bào)，礦必須及時(shí)向集團(tuán)公司匯報(bào)。
第18條掘進(jìn)工作面采用先抽后掘、邊抽邊掘技術(shù)。有突出危險(xiǎn)的掘進(jìn)工作面和瓦斯絕對涌出量大于3m3／in、炮后瓦斯經(jīng)常超限、有瓦斯異常涌出現(xiàn)象、或預(yù)測突出指標(biāo)超限的掘進(jìn)工作面以及石門揭穿突出煤層的工作面，要實(shí)施巷幫鉆場深孔連續(xù)抽采措施，并確保掘進(jìn)迎頭鉆孔每平方米不得少于2個(gè)。
第19條施工煤層瓦斯抽放鉆孔，應(yīng)選用鉆進(jìn)能力大、鉆孔直徑不小于89毫米的鉆機(jī)。第20條加強(qiáng)瓦斯監(jiān)測監(jiān)控工作，在以下場所增設(shè)甲烷傳感器：
1、突出煤層長距離煤巷（半煤巷）掘進(jìn)工作面，每600米內(nèi)增設(shè)一個(gè)甲烷傳感器。
2、采動卸壓帶、地質(zhì)構(gòu)造帶、采掘工作面過老巷、老空區(qū)、鉆場等處增設(shè)甲烷傳感器由礦總工程師根據(jù)實(shí)際情況確定。
第21條煤與瓦斯突出礦井、高瓦斯礦井、低瓦斯礦井的高瓦斯區(qū)域由各礦分管機(jī)電負(fù)責(zé)人牽頭，有計(jì)劃地實(shí)現(xiàn)礦井供電設(shè)備無油化，并推行實(shí)時(shí)監(jiān)測監(jiān)控。
第22條使用局部通風(fēng)機(jī)供風(fēng)時(shí)，必須進(jìn)行局部通風(fēng)設(shè)計(jì)。煤與瓦斯突出礦井、高瓦斯礦井及低瓦斯礦井的高瓦斯地區(qū)應(yīng)根據(jù)瓦斯涌出情況采用大功率對旋局部通風(fēng)機(jī)和與其相匹配的大直徑雙壓邊風(fēng)筒。
第2篇：達(dá)標(biāo)投產(chǎn)匯報(bào)材料范文
你們好！很高興借此機(jī)會同大家一起交流。
2004年，我們8888供電公司和其他兄弟公司一樣，在電力改革不斷深化的重要時(shí)期，在大力抓電網(wǎng)基本建設(shè)，努力為企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
的工作中做了大量的工作，取得了不平凡的成績。下面就我公司基建管理工作的體會，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁作以匯報(bào)。。
一、堅(jiān)持抓好電網(wǎng)建設(shè)，作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
近幾年，營口地區(qū)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，呈現(xiàn)了持續(xù)高速發(fā)展的良好態(tài)勢。營口供電公司也得到了長足的發(fā)展，售電量連續(xù)幾年增長率都超過兩位數(shù)
，企業(yè)規(guī)模也從大二型躍居到大一型行列。其原因，是我們抓住了發(fā)展的有利契機(jī)，堅(jiān)決把建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)作為公司立足發(fā)展、不斷壯大的核心
業(yè)務(wù)，把電網(wǎng)建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，各項(xiàng)工作的重心放到了加快電網(wǎng)建設(shè)上，才取得了地方經(jīng)濟(jì)和我們企業(yè)得以快速發(fā)展的雙贏。由
于電網(wǎng)建設(shè)的重要性，我們建設(shè)工作者所肩負(fù)的任務(wù)也顯得格外的艱巨，歷史的責(zé)任感和時(shí)代的緊迫感要求我們必須加快建設(shè)步伐，大力抓好
工程管理，努力建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)。
2004年，我公司的主要建設(shè)任務(wù)500千伏88輸變電工程、220千伏888變電所工程，勝利竣工，按期投運(yùn)，工程質(zhì)量得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
500千伏88輸變電工程營口段工程，于888年10月開工，888月投運(yùn)。工程中的三標(biāo)段，組塔和架線兩個(gè)階段，質(zhì)量工藝上乘，被評為全線的樣
板工程，架線階段被省公司列為免檢工程，還進(jìn)行了現(xiàn)場交流，受到一致好評。220千伏柳樹變電所工程，于88年88月開工，年88月8投運(yùn)。工
程通過了省公司質(zhì)監(jiān)中心站組織的三階段質(zhì)量監(jiān)檢，工程質(zhì)量和工藝受到了好評。特別是砼構(gòu)支架基礎(chǔ)、電纜橋架安裝、電纜敷設(shè)工藝水平、
盤柜二次配線工藝、場區(qū)鋪設(shè)、工程臨建設(shè)施的布置，受到了省公司領(lǐng)導(dǎo)的特別贊揚(yáng)，并被認(rèn)為是省公司系統(tǒng)內(nèi)輸變電工程現(xiàn)場中的樣板。
二、堅(jiān)持以質(zhì)量為中心，實(shí)施精品戰(zhàn)略
工程質(zhì)量管理是電網(wǎng)工程建設(shè)管理的核心任務(wù)之一，我們始終堅(jiān)持以工程質(zhì)量為中心，完善質(zhì)量管理體系和管理制度，保證工程在全部實(shí)現(xiàn)達(dá)
標(biāo)投產(chǎn)的基礎(chǔ)上，爭創(chuàng)精品工程。為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)，在質(zhì)量管理方面我們重點(diǎn)做了以下幾方面的工作：
一是根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，制定高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的工程建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)，合理地確定工程建設(shè)質(zhì)量管理的定位。每個(gè)工程開工之前，我們都
對工程的質(zhì)量、工期、安全目標(biāo)進(jìn)行明確。我們制定的質(zhì)量目標(biāo)為：要求各分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量要達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，工程總體要達(dá)標(biāo)投產(chǎn)
站排頭，工程總體質(zhì)量要達(dá)到省公司優(yōu)質(zhì)工程，達(dá)到國電公司優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。在制定工期目標(biāo)的時(shí)候，我們更是反復(fù)排定工期
計(jì)劃，做出工程流水計(jì)劃及網(wǎng)絡(luò)施工計(jì)劃，盡量縮短工期。我們制定的安全目標(biāo)則要求不發(fā)生三人及以上輕傷事故，不發(fā)生重大設(shè)備事故，不
發(fā)生重大設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量事故，不發(fā)生火災(zāi)事故及負(fù)責(zé)任的重大交通事故。各項(xiàng)目標(biāo)的明確為我們的工程管理和施工指明了前進(jìn)的方向，也堅(jiān)
定了我們的信心。
二是根據(jù)工程建設(shè)質(zhì)量管理目標(biāo)，編制質(zhì)量手冊和質(zhì)量管理措施，做到目標(biāo)明確、措施得力。根據(jù)確定的目標(biāo)，我們制定了切實(shí)可行質(zhì)量管理
手冊和的各項(xiàng)管理措施，并且層層抓落實(shí)。建立了質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，全面系統(tǒng)地領(lǐng)導(dǎo)工作。選派了懂技術(shù)、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)人員，長期深入現(xiàn)場
，與監(jiān)理人員一起對工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等各個(gè)方面進(jìn)行監(jiān)督管理，隨時(shí)檢查工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。
為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家電力公司《輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評定標(biāo)準(zhǔn)（2000版）》，我們向各參建單位下發(fā)了各項(xiàng)工程的《達(dá)標(biāo)投產(chǎn)實(shí)施細(xì)則
》，成立達(dá)標(biāo)投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并要求各參建單位把達(dá)標(biāo)投產(chǎn)意識貫穿到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，提高認(rèn)識，增強(qiáng)責(zé)任感。我們還制定并下發(fā)了工
程施工進(jìn)度計(jì)劃、施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，質(zhì)量、安全、工期目標(biāo)，質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、施工總平面圖等，并以圖文形式張貼上墻，使工程管理更加清晰明
確。這樣，落實(shí)了各參建單位及專業(yè)人員的職責(zé)，做到了目標(biāo)明確、責(zé)任分明、各盡其職、嚴(yán)格把關(guān)。
為及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，加強(qiáng)施工全過程控制，我們制定并堅(jiān)持了每月召開一次的現(xiàn)場辦公會制度。主管副總經(jīng)理親自參加，研
究部署施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，不斷適應(yīng)工程的進(jìn)展。這兩項(xiàng)工程中，我們共召開現(xiàn)場辦公會88次，下發(fā)會議紀(jì)要88份。
此外，根據(jù)工程需要，隨時(shí)在現(xiàn)場組織召開會議，隨時(shí)隨地解決問題，確保了建設(shè)措施的有效落實(shí)。
三是廣泛開展質(zhì)量管理教育，提高全員的質(zhì)量意識，充分發(fā)揮參建人員的主觀能動性，用過程精品保證整體工程的精品。在工程的整個(gè)施工過
程中，我們的專業(yè)管理人員始終堅(jiān)持駐在在現(xiàn)場，使工程的施工始終處于監(jiān)控之下進(jìn)行，保證隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)處理問題。在220千伏888變
工程進(jìn)行主控樓的基礎(chǔ)施工時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)施工單位使用的舊模板沒有達(dá)到要求，我們和施工方就該質(zhì)量問題的重要性進(jìn)行了商討，并馬上進(jìn)行
了更換，從而保證了地下混凝土和地上混凝土一樣的質(zhì)量。這樣，施工單位認(rèn)識到了保證質(zhì)量的必要性和重要性，在隨后的框架梁柱施工中，
混凝土質(zhì)量完全達(dá)到了清水混凝土的標(biāo)準(zhǔn)。為了保證構(gòu)支架基礎(chǔ)的施工質(zhì)量，我們要求施工單位定制大型鋼模板，并取消了以往的卡扣連接，
改用螺栓連接，解決了基礎(chǔ)模板拼縫的問題，使基礎(chǔ)真正做到了內(nèi)實(shí)外光。在進(jìn)行66千伏刀閘機(jī)構(gòu)調(diào)整時(shí)，我們的管理人員發(fā)現(xiàn)，由于66千伏
導(dǎo)線截面過大，機(jī)構(gòu)操作比較困難，就及時(shí)與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)計(jì)院溝通，在短時(shí)間內(nèi)將66千伏刀閘操作機(jī)構(gòu)全部更換為電動機(jī)構(gòu)，為將來的運(yùn)行
維護(hù)提供了方便。在變電所的接地施工中，我們發(fā)現(xiàn)個(gè)別部位接地沒有達(dá)到要求，立即要求其返工，并要求監(jiān)理人員逐個(gè)進(jìn)行檢查，保證了施
工質(zhì)量。
四是結(jié)合各工程的實(shí)際，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)理單位的責(zé)任。任何工程都必須要有嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)察管理，才能夠保證工程質(zhì)量。我們充分發(fā)揮了監(jiān)理
的作用，為工程建設(shè)筑起了一道堅(jiān)固的質(zhì)量防線。公司對監(jiān)理人員反映的各類質(zhì)量問題非常重視，定期召開項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門和人員及施工方、監(jiān)
理方參加的工程質(zhì)量協(xié)調(diào)會，及時(shí)解決各個(gè)工程質(zhì)量問題。從工程建設(shè)開始，工程監(jiān)理就高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。在施工過程中，我們要求施工單位
嚴(yán)格執(zhí)行三級質(zhì)量檢驗(yàn)制度，嚴(yán)把施工工序關(guān)，實(shí)行施工技術(shù)交底制度，嚴(yán)格按施工及驗(yàn)收規(guī)范操作。監(jiān)理工程師大力配合，積極監(jiān)守在施工
現(xiàn)場，對工程實(shí)行旁站監(jiān)理，嚴(yán)格審查施工單位編制的施工組織措施和作業(yè)指導(dǎo)書，監(jiān)督施工單位嚴(yán)把原材料進(jìn)貨關(guān)，經(jīng)常檢查材料的合格證
、復(fù)試報(bào)告。確保了每小項(xiàng)工程都有人監(jiān)理，都有監(jiān)理報(bào)告，保證了工程質(zhì)量。
五是注重抓工程質(zhì)量的細(xì)節(jié)部分，力求做到精益求精。要想創(chuàng)精品工程，就要從細(xì)節(jié)著手。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視細(xì)節(jié)，在工程施工過程中，公司
總經(jīng)理多次參加工程的現(xiàn)場會，親臨現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)，公司主管經(jīng)理更是組織和參加每次現(xiàn)場會，對工程提出細(xì)致、具體的要求和措施，這既
給我們增加了壓力，同時(shí)也是給我們以鞭策和鼓舞，為我們?nèi)缙谕瓿杀竟こ檀蛳铝藞?jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在工程的施工過程中，我們的管理人員更是長
期堅(jiān)持在現(xiàn)場，不斷地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，哪怕是一個(gè)小小的細(xì)節(jié)都要反復(fù)研究，認(rèn)真解決。
在220千伏888變工程導(dǎo)線橫梁的設(shè)計(jì)中，我們經(jīng)過細(xì)致研究，建議采用了三角形截面鋼管結(jié)構(gòu)鋼梁，降低了造價(jià)，并且安裝方便，大大的縮短
了施工周期。在主控樓的施工中，窗套和檐線設(shè)計(jì)中采用歐式構(gòu)件，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)今建筑市場中的構(gòu)件質(zhì)量大多無法達(dá)到我們的要求，給外墻
裝飾造成一定的困難，我們的管理人員就和施工人員一起研究，采用了抹灰造型，檐線采用現(xiàn)澆砼造型，達(dá)到了美觀大方的效果。變電安裝過
程中，GW16型隔離開關(guān)的軟母線一般采用45°角布置，導(dǎo)致邊相靜觸頭緊固板傾斜，我們的管理人員與施工技術(shù)人員一起反復(fù)研究，設(shè)計(jì)出了
全新的金具，解決了這個(gè)問題，確保了靜觸頭水平。以往的變電所,沒有安裝斷路器在線檢測裝置，致使斷路器采集信息不全，為此,在本次工
程中,我們與監(jiān)理、施工單位反復(fù)研究，通過改變端子箱結(jié)構(gòu)，在端子箱內(nèi)增加了在線檢測裝置，便于操作、控制。這樣的例子不勝枚舉。正是
我們以細(xì)節(jié)論成敗，從而有效保證了工程的建設(shè)質(zhì)量。
六是加強(qiáng)工程檔案管理工作，檔案的質(zhì)量要符合國家規(guī)定，圖物相符。在工程資料管理上，我們也力求做到最好，把檔案管理工作做的細(xì)化、
再細(xì)化。我們的專業(yè)管理人員，隨時(shí)檢查施工單位的資料整理情況，在每次現(xiàn)場會之前對資料進(jìn)行一次專門檢查，要求施工單位必須有專人負(fù)
責(zé)，要求工程資料必須以原件存檔，每一個(gè)簽字、蓋章要標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，工程檔案資料滿足《電力建設(shè)檔案管理規(guī)定》的要求，確保了工程資料的
真實(shí)、準(zhǔn)確和完整有效。
三、堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新和進(jìn)步，建設(shè)現(xiàn)代化電網(wǎng)
電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行關(guān)系到國計(jì)民生，電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)是技術(shù)先進(jìn)可靠和工程施工質(zhì)量優(yōu)良，在目前電網(wǎng)結(jié)構(gòu)還很薄弱的情況下，電
網(wǎng)建設(shè)堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新與進(jìn)步，更具有重要意義。在工程的管理中，我們在保證強(qiáng)化質(zhì)量管理的同時(shí)，更注重新工藝和新方法的應(yīng)用，不斷探索
，努力創(chuàng)新。
我們在工程建設(shè)的全過程始終貫徹堅(jiān)持技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新的思想，從設(shè)計(jì)開始就有明確的技術(shù)要求，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中仔細(xì)做好了方案優(yōu)化與比
較，提出了具體的系統(tǒng)和設(shè)備的技術(shù)要求。在設(shè)備選型方面，要根據(jù)安全可靠的原則，合理采用技術(shù)成熟的先進(jìn)設(shè)備。
從220千伏888變工程建設(shè)中，我們在以下方面做了技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新：1、電纜溝工程，在保持原寬度不變的情況下，在中間加設(shè)擋墻，實(shí)現(xiàn)控制
電纜和動力電纜分開。2、支架基礎(chǔ)，地上部分采用大模板，并采用對拉螺栓連接，解決了模板拼縫問題和漏漿問題。3、場區(qū)回填，采用礫石
回填，外觀整潔，解決了以往用黃土回填灰塵較多的情況，剩去了綠化維護(hù)量，為將來的運(yùn)行維護(hù)提供了方便。4、整站一次設(shè)備和設(shè)備操作機(jī)
構(gòu)，全部新加工作接地，確保設(shè)備有效接地及操作人員安全。5、電纜護(hù)管直接通至設(shè)備及機(jī)構(gòu)，為保證工藝，很多地方采用噴塑金屬蛇皮護(hù)管
，有效地保護(hù)電纜。6、新裝斷路器在線檢測裝置，改變了以往斷路器采集信息不全的缺點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)在線檢測功能。7、首次采用三角形截
面鋼管結(jié)構(gòu)鋼梁，節(jié)省了材料，降低了造價(jià)，提高了安裝效率，大大的縮短了施工周期。8、完善了五防裝置，在設(shè)備接地裝置失靈的情況下，
仍能保證程序進(jìn)行，方便安全措施布置，實(shí)現(xiàn)了操作票通過MIS網(wǎng)操作，方便、安全、快捷。等等
四、堅(jiān)持牢記安全生產(chǎn)，進(jìn)一步抓好文明施工
安全生產(chǎn)是工程建設(shè)的基礎(chǔ)。我們對安全工作常抓不懈，做到了安全管理警鐘長鳴，并將安全生產(chǎn)的管理責(zé)任層層落實(shí)到位。針對我公司工程
的建設(shè)特點(diǎn)，規(guī)范了各項(xiàng)管理措施，加強(qiáng)了以反習(xí)慣性違章為重點(diǎn)的現(xiàn)場安全施工監(jiān)督，經(jīng)常組織對現(xiàn)場進(jìn)行安全與文明施工大檢查，做好危
險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)防，發(fā)現(xiàn)有不安全因素及時(shí)消除，并實(shí)行了對施工單位的亮“黃、紅”牌的安全懲罰制度，在安全生產(chǎn)方面實(shí)現(xiàn)了安全目標(biāo)，從開工至
今，未出現(xiàn)任何安全事故。
安全文明施工是基本建設(shè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。我們在保證工程進(jìn)度和質(zhì)量的同時(shí)，特別注重現(xiàn)場的安全與文明施工。我們在安全文明施工工作的
重點(diǎn)是：安全文明施工規(guī)范化和安全文明施工設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化。為了保證工程的順利進(jìn)行，開工前，我們對三通一平和臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行了認(rèn)真的準(zhǔn)備
，專門劃分出生活辦公區(qū)，場區(qū)內(nèi)栽樹、種花，進(jìn)行美化綠化，給施工創(chuàng)造一個(gè)舒適、愉快的環(huán)境，為工程的管理和施工提供良好的后勤保障
。工程施工中，達(dá)到了工完料凈場地清，實(shí)現(xiàn)了無建筑痕跡的目標(biāo)。從而促進(jìn)了安全文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化，為工程的順利進(jìn)
展和創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程打下了良好的基礎(chǔ)。
總之，在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，公司的基建工作取得了一定的成績，這是省公司正確領(lǐng)導(dǎo)、適時(shí)決策的結(jié)果，是學(xué)習(xí)借鑒其他兄弟
單位好的經(jīng)驗(yàn)和做法的結(jié)果。借此機(jī)會，向省公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門和其他兄弟單位表示衷心的感謝！同時(shí)，我們也深知，在取得一定成績的同
時(shí)，我們的工作也還存在一定的問題，我們與先進(jìn)水平相比，還有較大的差距，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)的形勢依然嚴(yán)峻，任務(wù)依舊繁重。為此，我們有
決心、有能力通過我們堅(jiān)持不懈的努力、持之以恒的拼搏，逐步解決和克服我們前進(jìn)道路上所面臨的困難與問題。
下一步，我們將以本次會議精神為指針，在鞏固已有成績的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展，為把遼寧電網(wǎng)早日建設(shè)成“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代化的版權(quán)所有
第3篇：達(dá)標(biāo)投產(chǎn)匯報(bào)材料范文
11月23日，由中國纖維檢驗(yàn)局開展的全國專業(yè)纖檢機(jī)構(gòu)“兩個(gè)平臺”建設(shè)在廣州正式啟動，廣州市纖維產(chǎn)品檢測院成為首批試點(diǎn)單位之一。“兩個(gè)平臺”建設(shè)，即檢驗(yàn)檢測公共技術(shù)服務(wù)平臺和科技創(chuàng)新基地平臺建設(shè)。據(jù)中國纖維檢驗(yàn)局有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，通過全國專業(yè)纖檢機(jī)構(gòu)“兩個(gè)平臺”建設(shè)試點(diǎn)，將因地制宜地發(fā)展符合國家、地方產(chǎn)業(yè)需要的新型檢驗(yàn)業(yè)務(wù)，完善平臺運(yùn)行管理制度，開拓標(biāo)準(zhǔn)化信息咨詢、質(zhì)量診斷測試、共性技術(shù)攻關(guān)和推廣、產(chǎn)業(yè)化支撐等公共服務(wù)，實(shí)現(xiàn)纖檢系統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新能力和檢測服務(wù)水平的跨越式發(fā)展。
國家質(zhì)檢總局科技司有關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，全國專業(yè)纖檢機(jī)構(gòu)“兩個(gè)平臺”建設(shè)是對科技興檢戰(zhàn)略的有力實(shí)施，它有利于提升纖檢機(jī)構(gòu)的自主創(chuàng)新能力，使纖檢系統(tǒng)朝開放高效、門類齊全、功能完備的方向發(fā)展，促進(jìn)纖檢事業(yè)的更新進(jìn)步和可持續(xù)發(fā)展。（來源：本刊）
陸陽赴安徽、湖南調(diào)研督查棉花質(zhì)量監(jiān)督工作
11月13日—16日，中國纖維檢驗(yàn)局局長陸陽赴安徽、湖南調(diào)研督查棉花質(zhì)量監(jiān)督工作。在聽取安徽纖檢局2012年度棉花質(zhì)量監(jiān)督工作情況匯報(bào)后，陸陽指出，安徽省纖檢局近年來工作開展扎實(shí)有效，亮點(diǎn)頻出，取得顯著成績。他強(qiáng)調(diào)，下一步重點(diǎn)要做好三方面工作：一要圍繞纖檢工作發(fā)展方向，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范開展棉花公證檢驗(yàn)工作，進(jìn)一步提高公證檢驗(yàn)工作的有效性；二要加強(qiáng)棉花質(zhì)量監(jiān)督檢查，防止“轉(zhuǎn)圈棉”等現(xiàn)象的發(fā)生；三要著力提升棉花加工企業(yè)質(zhì)量意識，規(guī)范棉花經(jīng)營者行為，督促棉花加工企業(yè)自覺履行質(zhì)量義務(wù)。
在湘調(diào)研期間，陸陽局長談了五個(gè)方面的感受，一是湖南省纖檢局基礎(chǔ)能力得到明顯加強(qiáng)；二是湖南纖檢局在積極爭取質(zhì)監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)的支持方面做得很到位；三是注重提升公證檢驗(yàn)工作的有效性；四是扎實(shí)開展棉花質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，成績突出；五是纖檢隊(duì)伍的精神面貌煥然一新，尤其在國儲棉公證檢驗(yàn)工作中，經(jīng)受住了考驗(yàn)，做出了成績。（來源：中纖局）
中纖局組織全國開展幼兒園用絮用纖維制品專項(xiàng)檢查工作
10月8日至10月28日，中纖局組織全國纖檢系統(tǒng)集中開展了為期三周的幼兒園用絮用纖維制品專項(xiàng)檢查（以下簡稱專項(xiàng)檢查）。各省專業(yè)纖檢機(jī)構(gòu)高度重視，認(rèn)真組織落實(shí)。
經(jīng)過多年的“黑心棉”打假工作，市場公開成規(guī)模制售偽劣絮用纖維制品的現(xiàn)象得到有效遏止，一定程度上改善了幼兒園用絮用纖維制品的外部環(huán)境。本次檢查中，全國各省專業(yè)纖檢機(jī)構(gòu)共出動檢查人員2668人次，檢查幼兒園748家，其中有質(zhì)量問題的幼兒園52家，占檢查幼兒園總數(shù)的7%，較之去年下降了11%；檢查被子、墊褥、枕頭等絮用纖維制品共16萬件，查出不合格絮用纖維制品0.75萬件，檢查產(chǎn)品合格率由去年的78%上升為95%；沒收劣質(zhì)絮用纖維制品0.3萬件，責(zé)令幼兒園更換絮用纖維制品0.37萬件，辦理質(zhì)量違法案件36起。（來源：中纖局）
高端·宏觀
張克才一行蒞臨五家渠聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室調(diào)研督查工作
10月27日，中纖局副局長張克才一行，在自治區(qū)纖檢局李沛棟書記、五家渠質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局苗銳局長、鄧鑫副局長的陪同下，蒞臨五家渠聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行調(diào)研督查工作。
張克才副局長一行首先視察了棉花公檢實(shí)驗(yàn)室，親切慰問了節(jié)日期間仍然工作在棉花公檢崗位上的工作人員。在聽取了五家渠纖維檢驗(yàn)所棉花質(zhì)量公證檢驗(yàn)及監(jiān)督的工作匯報(bào)之后，張克才副局長指出：五家渠實(shí)驗(yàn)室作為聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行健康良好，在合作方共同努力下，取得了一定成績。成績值得肯定，但在今后的工作中，還要從以下幾方面進(jìn)一步加大工作力度。一是進(jìn)一步加強(qiáng)合作方溝通聯(lián)系；二是進(jìn)一步提高工作質(zhì)量； 三是加大樣品真實(shí)性的監(jiān)督檢查頻次；四是嚴(yán)防出現(xiàn)“轉(zhuǎn)圈棉”，加大“轉(zhuǎn)圈棉”的監(jiān)督檢查。之后，在農(nóng)六師張副市長的陪同下，視察了農(nóng)六師棗園棉花加工廠，對企業(yè)提高管理水平、提高棉花加工質(zhì)量提出了科學(xué)的、中肯的意見和建議。（來源：五家渠纖檢所）
湖北省纖檢局加大棉花質(zhì)量監(jiān)督工作督查督辦力度
2012年新棉上市以來，湖北省纖檢局采取多種形式，分步驟、有重點(diǎn)地加大棉花質(zhì)量監(jiān)督工作督查督辦力度。10月16日—19日，湖北省纖檢局組成督查專班到襄陽、荊州、荊門、潛江、天門、仙桃等地進(jìn)行督查督辦。10月24日—26日，湖北省纖檢局對相關(guān)地區(qū)和企業(yè)集中在夜間進(jìn)行突擊檢查。一是檢查企業(yè)、廠區(qū)是否存在小包棉、開松設(shè)備、非本地企業(yè)生產(chǎn)棉、非本年度生產(chǎn)棉等；二是檢查企業(yè)加工信息系統(tǒng)，是否存在異常情況；三是檢查企業(yè)不符合交儲條件棉花的去向；四是檢查企業(yè)加工設(shè)備與加工量是否相符，相關(guān)收購、加工的數(shù)量及臺賬等。兩個(gè)執(zhí)法檢查小組共檢查10家企業(yè)或場所，發(fā)現(xiàn)了個(gè)別企業(yè)存在混等混級、偽造棉花標(biāo)識、小包改大包等違法線索和苗頭。專項(xiàng)督查督辦后，湖北省纖檢局對全省棉花質(zhì)量監(jiān)督工作中好的做法進(jìn)行了總結(jié)，對存在的問題進(jìn)行了梳理，對存在問題較多的下發(fā)書面督辦通知，對做好下一步的棉花質(zhì)量監(jiān)督工作提出要求。（來源：湖北省纖檢局）
內(nèi)蒙古纖檢局對羊絨、羊毛制品開展專項(xiàng)檢查
近期，自治區(qū)纖維檢驗(yàn)局對呼倫貝爾市、巴彥淖爾市和呼和浩特市部分商場、羊絨專賣城進(jìn)行了專項(xiàng)執(zhí)法檢查。共檢查經(jīng)營銷售單位20家，羊絨加工企業(yè)3家，涉及產(chǎn)品有12個(gè)品種，抽取樣品29個(gè)批次。對所抽樣品進(jìn)行了纖維含量專項(xiàng)檢驗(yàn)。對銷售不合格的經(jīng)銷商，已責(zé)令將不合格產(chǎn)品下架，并對部分存在嚴(yán)重質(zhì)量問題的羊絨、羊毛制品的生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了行政處罰。（來源：纖檢局）
蘭精推出顏色纖維
第十八屆中國國際紡織面料及輔料（秋冬）博覽會期間，以創(chuàng)新和環(huán)保為發(fā)展宗旨的奧地利蘭精集團(tuán)推出了包括黑色在內(nèi)的原液染色蘭精莫代爾纖維。這一最新研發(fā)成果已在法國巴黎的國際紗線及面料展上首次展出。試驗(yàn)證明，與常規(guī)纖維相比，使用蘭精莫代爾原液染色纖維可在浸染過程中（采用高溫高壓染色機(jī)）節(jié)約高達(dá)80%的能源和75%的水。蘭精莫代爾原液染色纖維源于櫸木，是一種碳中性纖維，在奧地利采用環(huán)保工藝生產(chǎn)，整個(gè)生產(chǎn)過程中高達(dá)95%的化學(xué)制劑都可循環(huán)利用。（來源：中國紡織報(bào)）
福特公司推出碳纖維發(fā)動機(jī)蓋
近日，在歐洲復(fù)合材料展覽會上，美國福特公司展示了為?？怂寡邪l(fā)的一款特質(zhì)碳纖維發(fā)動機(jī)蓋。在未來的?？怂管囆蜕蠈⑹褂眠@款碳纖維發(fā)動機(jī)蓋，能夠減少燃油消耗。這款碳纖維復(fù)合材料制成的發(fā)動機(jī)蓋比原本的鋼制發(fā)動機(jī)蓋減少了50%的重量，并且其結(jié)構(gòu)堅(jiān)硬，這點(diǎn)正好符合福特想為?？怂箿p重340千克的要求。這款碳纖維復(fù)合材料的發(fā)動機(jī)蓋結(jié)構(gòu)特殊，在兩塊碳纖維板的中間夾著一層泡沫塑料，這么設(shè)計(jì)的理由是，萬一撞擊到了行人的頭部，對其造成的傷害能夠盡可能地減到最小。（來源：中國紡織報(bào)）
塔城地區(qū)纖檢所查處10起棉花質(zhì)量違法案件
自2012年度新棉上市以來，塔城地區(qū)纖檢所成立了兩個(gè)棉花質(zhì)量專項(xiàng)監(jiān)督檢查小組，對轄區(qū)內(nèi)74家棉花加工企業(yè)，每天進(jìn)行不間斷的巡回檢查。重點(diǎn)檢查棉花加工企業(yè)在收購、加工過程中，是否按照國家標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行收購，是否混等混級、抬級抬價(jià)收購，是否有坑農(nóng)，騙農(nóng)現(xiàn)象，同時(shí)對加工的成包皮棉留樣真實(shí)性、皮棉重量、回潮率、加工日期等質(zhì)量標(biāo)識進(jìn)行了逐項(xiàng)檢查，加強(qiáng)了對棉花加工企業(yè)的信息條碼、在線回潮等加工設(shè)備的檢查，并且對企業(yè)上崗人員的取證情況也進(jìn)行了核實(shí)。從9月初至今，已經(jīng)出動檢查人員1224人次?，檢查213廠次?，檢查籽棉14個(gè)大垛、棉農(nóng)小樣31戶。檢查覆蓋率達(dá)到了100%。
檢查發(fā)現(xiàn)，由于今年棉花內(nèi)在質(zhì)量較好，加之國家收儲對棉花質(zhì)量要求較高，轄區(qū)內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)從收購到加工，都能夠認(rèn)真履行質(zhì)量義務(wù)。對于個(gè)別企業(yè)在收購籽棉過程中未按照國家標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范確定所收購棉花的等級，排除異性纖維等質(zhì)量違法行為進(jìn)行了立案查處。截至目前已立案10起，并依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行了處理，有效維護(hù)了塔城地區(qū)棉花市場收購秩序。（來源：塔城地區(qū)纖檢所）
新疆兵團(tuán)今年種植棉花830萬畝 皮棉總產(chǎn)138萬噸
近日，記者從新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)發(fā)改委獲悉：今年，新疆兵團(tuán)棉花種植面積達(dá)830萬畝左右，棉花面積占總播種面積的近一半；皮棉總產(chǎn)138萬噸，單產(chǎn)166公斤；棉花種植面積和產(chǎn)量較去年均有所提高。據(jù)悉，自10月19日到11月10日，今年新疆兵團(tuán)各師棉麻公司已累計(jì)交儲棉花61萬噸，其中大單交儲5.9萬噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值44億元人民幣。新疆兵團(tuán)發(fā)改委農(nóng)經(jīng)處處長伍新南稱，今年新疆兵團(tuán)138萬噸皮棉最少110萬噸實(shí)現(xiàn)國儲，最高達(dá)到130萬噸，目前交儲棉花數(shù)量是歷年來最好的一年。（來源：中國新聞網(wǎng)）
安順科技推出環(huán)保型珍珠負(fù)離子復(fù)合功能纖維
張家港安順科技發(fā)展有限公司近日推出了一款環(huán)保型珍珠負(fù)離子復(fù)合功能纖維。該產(chǎn)品已經(jīng)通過國家紅外及工業(yè)電熱產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心、江蘇省纖維檢驗(yàn)所、北京市營養(yǎng)源研究所分析室、北京市疾病預(yù)防控制中心、浙江省現(xiàn)代紡織工業(yè)研究院等多家權(quán)威機(jī)構(gòu)測試，其主要技術(shù)指標(biāo)處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。該功能纖維優(yōu)越的界面活性作用，可以節(jié)約洗滌劑的用量。此外負(fù)離子還對血液有一定的凈化功能，可以增加人體的抵抗力。珍珠負(fù)離子復(fù)合功能纖維結(jié)合了珍珠和負(fù)離子粉二者的原有特性，產(chǎn)品具有防紫外線、發(fā)射遠(yuǎn)紅外線、滋潤皮膚、抗老化、吸濕透氣、服用舒適等特性，織物手感光滑涼爽，具備促進(jìn)血液循環(huán)、防止人體老化和早衰等功能。（來源：中國紡織報(bào)）
浙大研制出仿貝殼纖維材料
最近，浙江大學(xué)高分子系高超教授的研究團(tuán)隊(duì)以石墨烯和一些有機(jī)高分子材料為原料，研制出一種仿貝殼結(jié)構(gòu)新型纖維。貝殼結(jié)構(gòu)是一層碳酸鈣一層高分子材料有規(guī)律地堆積而成，科學(xué)家稱之為“磚—灰結(jié)構(gòu)”。這種結(jié)構(gòu)的材料比鋼鐵和陶瓷韌，比塑料硬?？茖W(xué)家們一直想模仿這一結(jié)構(gòu)造出新材料。國外科學(xué)家已付出了20多年的努力，但還只能做出厘米級的薄膜樣品。這種特殊纖維織成的衣服可以防輻射和靜電。由于新型纖維質(zhì)量輕（只有同樣粗細(xì)金屬電線質(zhì)量的約10%），還可以做成更輕便的防彈衣；導(dǎo)電性好，在室溫下就可以生產(chǎn)，不需要耗費(fèi)太多能源。（來源：中國化工報(bào)）
國家放寬對東營市棉花收儲質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
11月15日，國家針對山東東營、濱州，河北滄州、衡水，天津靜海五地區(qū)受災(zāi)情況，根據(jù)《2012年度棉花臨時(shí)收儲預(yù)案》“如局部地區(qū)因遭遇嚴(yán)重自然災(zāi)害導(dǎo)致大部分棉花等級達(dá)不到4級以上的，經(jīng)有關(guān)部門研究后可在受災(zāi)地區(qū)放寬收儲質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)到5級”的規(guī)定，經(jīng)國家有關(guān)部門研究決定，在山東東營、濱州，河北滄州、衡水，天津靜海五地區(qū)收儲質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)放寬到5級，通知要求：交儲企業(yè)必須是以上受災(zāi)地區(qū)的具有400型棉花加工資格的棉花企業(yè)，5級棉花相較于標(biāo)準(zhǔn)級品級差率為13%，即527級棉花每噸價(jià)格為17544元。本次國家調(diào)整放寬收儲標(biāo)準(zhǔn)，很大程度緩解了東營市棉花加工難和棉農(nóng)銷售難的艱難局面，對提高棉農(nóng)利益起到了決定性的作用。（來源：人民網(wǎng)）
蘭精10億美元短纖維項(xiàng)目落戶大豐
10月24日，江蘇省大豐市與奧地利蘭精集團(tuán)、南京化纖股份有限公司共同簽署差別化粘膠短纖維項(xiàng)目，項(xiàng)目預(yù)計(jì)總投資10億美元。根據(jù)合作協(xié)議，奧地利蘭精集團(tuán)和南京化纖股份有限公司將在大豐建設(shè)年產(chǎn)30萬噸漿粕、30萬噸差別化粘膠短纖維項(xiàng)目。據(jù)介紹，蘭精（大豐）纖維項(xiàng)目是蘭精集團(tuán)迄今為止境外單體投資規(guī)模最大的項(xiàng)目。奧地利蘭精集團(tuán)是全球最大的人造纖維素纖維制造商。南京化纖股份有限公司是一家上市公司，在大豐投資建設(shè)了金羚紙業(yè)、金維卡纖維等項(xiàng)目。（來源：中國化工報(bào)）
廣西宜州集中開工竣工4個(gè)桑蠶繭絲綢產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目
11月2日，廣西宜州市集中開竣工4個(gè)項(xiàng)目，河池市政協(xié)副主席于橋生宣布項(xiàng)目開工和竣工，市公安局局長文建中出席開工儀式。據(jù)了解，新開工建設(shè)的3個(gè)繅絲深加工項(xiàng)目總投資2.51億元，具備了集繭、絲、綢為一體的生產(chǎn)能力；項(xiàng)目竣工投產(chǎn)后，將對壯大宜州的桑蠶繭絲綢產(chǎn)業(yè)，拓寬農(nóng)民就業(yè)渠道，增加農(nóng)民收入，促進(jìn)繅絲企業(yè)多元發(fā)展，加快桑蠶繭絲綢產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范基地建設(shè)起到積極的促進(jìn)作用。（來源：河池日報(bào)）
重慶市纖檢局順利通過CNAS實(shí)驗(yàn)室“三合一”復(fù)評審
近日，中國實(shí)驗(yàn)室國家認(rèn)可委員會評審組對重慶市纖維檢驗(yàn)局實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可、計(jì)量認(rèn)證以及審查認(rèn)可的“三合一”現(xiàn)場復(fù)評審。本次現(xiàn)場評審共確認(rèn)244項(xiàng)，其中20個(gè)產(chǎn)品8個(gè)參數(shù)擴(kuò)項(xiàng)，19個(gè)產(chǎn)品6個(gè)參數(shù)變更，覆蓋了纖維、紗線、紡織品、汽車內(nèi)飾材料、服裝、服飾、玩具、個(gè)體防護(hù)裝備、皮革和皮革制品等9個(gè)領(lǐng)域。此次復(fù)評審進(jìn)一步強(qiáng)化了市纖檢局技術(shù)能力和質(zhì)量管理體系建設(shè)，增強(qiáng)了市纖檢局的檢測能力，拓寬了檢測領(lǐng)域，提高了服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力。（來源：重慶市纖檢局）
青海省纖檢局圓滿完成第十次普法統(tǒng)一考試
11月17日，青海省纖維檢驗(yàn)局全局處級以下共29人在本單位參加了青海省第十次普法統(tǒng)一考試。青海省纖維檢驗(yàn)局對此次普法考試高度重視，考前認(rèn)真組織人員進(jìn)行復(fù)習(xí)，積極做好應(yīng)考準(zhǔn)備。此次考試，組織工作嚴(yán)謹(jǐn)，考場秩序井然。廣大領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真答卷，獨(dú)立完成了全部考題。通過第十次普法統(tǒng)一考試，檢驗(yàn)了干部職工學(xué)法的效果，有效推動了我局“六五”普法工作的順利開展和干部職工依法行政水平的提高，進(jìn)一步樹立了青海檢驗(yàn)檢疫剛正廉明的依法行政形象。（來源：青海省纖檢局）
博州纖檢所在HVI比對試驗(yàn)中取得滿意結(jié)果
博樂實(shí)驗(yàn)室在《2012年新疆國際棉花儀器化公證檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室HVI比對試驗(yàn)》中取得滿意結(jié)果。在這次比對試驗(yàn)項(xiàng)目有上半部平均長度、長度整齊度指數(shù)、束纖維斷裂比強(qiáng)度、馬克隆值、反射率、黃色深度6項(xiàng)指標(biāo)，參考項(xiàng)目成熟度比、短纖維指數(shù)、雜質(zhì)面積、雜質(zhì)個(gè)數(shù)、雜質(zhì)級別、熒光值、束纖維斷裂伸長率7個(gè)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析評價(jià)中全部到達(dá)滿意結(jié)果，體驗(yàn)我實(shí)驗(yàn)室的綜合檢驗(yàn)?zāi)芰?。（來源：博州纖檢所）
巴州纖檢所參與全國HVI檢測儀顏色比對試驗(yàn)
近日，巴州纖檢所（庫爾勒實(shí)驗(yàn)室）參與了中國纖維檢驗(yàn)局國家纖維計(jì)量站組織的HVI 1000的顏色比對試驗(yàn)。參與此次顏色比對試驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)室全國僅有4家，巴州纖檢所（庫爾勒實(shí)驗(yàn)室）作為全國棉花公證檢驗(yàn)量以及HVI檢測儀器設(shè)備最多的實(shí)驗(yàn)室參與其中。
巴州纖檢所（庫爾勒實(shí)驗(yàn)室）嚴(yán)格按照比對試驗(yàn)方案進(jìn)行試驗(yàn)比對。使用2012年編號的賦值差別較大的兩套校準(zhǔn)板分別對不同生產(chǎn)年份的三臺HVI進(jìn)行校準(zhǔn)，然后測試12塊標(biāo)準(zhǔn)顏色樣品。 試驗(yàn)結(jié)束后，將測試結(jié)果匯總填入《HVI顏色比對試驗(yàn)數(shù)據(jù)》中，最后通過綜合分析判定出校準(zhǔn)板賦值，對各實(shí)驗(yàn)室（顏色部分）測試水平的一致性進(jìn)行評定。（來源：巴州地區(qū)纖檢所）
云南省纖檢局《桑蠶標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)》項(xiàng)目順利驗(yàn)收
11月13日至14日云南省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局組織相關(guān)專家對云南省纖維檢驗(yàn)局承擔(dān)的《云南省桑蠶標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)》項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。與會專家聽取了項(xiàng)目承擔(dān)單位的情況匯報(bào)，審查了項(xiàng)目組提交的驗(yàn)收材料，并對該體系建設(shè)的研究成果：總報(bào)告、體系結(jié)構(gòu)圖、體系標(biāo)準(zhǔn)匯編和8項(xiàng)地方標(biāo)準(zhǔn)送審稿進(jìn)行了技術(shù)審查。與會專家對體系建設(shè)成果給予了高度評價(jià)，認(rèn)為該標(biāo)準(zhǔn)體系具有科學(xué)性、適用性和可操作性。能夠?qū)⑾冗M(jìn)的桑樹種植和桑蠶飼養(yǎng)技術(shù)進(jìn)行固化和推廣應(yīng)用，對提高我省蠶繭產(chǎn)量和品質(zhì)，促進(jìn)云南省蠶桑產(chǎn)業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展有較強(qiáng)的指導(dǎo)意義。（來源：云南省纖檢局）
第4篇：達(dá)標(biāo)投產(chǎn)匯報(bào)材料范文
一、工程簡介
××熱電項(xiàng)目一期兩臺13.5萬千瓦燃煤供熱機(jī)組工程為江
蘇電力“打補(bǔ)丁”項(xiàng)目，靜態(tài)投資12.5億元，總投資12.9億元。二期工程為兩臺30萬千瓦發(fā)電供熱機(jī)組,為江蘇電力“應(yīng)急”項(xiàng)目，靜態(tài)投資23億元，總投資23.9億元。板橋工程一、二期規(guī)劃容量為870MW（2×135MW+2×300MW）,征地約35公頃；三期工程規(guī)劃容量為1200MW(2×600MW),占地約35公頃，總岸線占用740米。
一期設(shè)備的主要配置為：＃1、2機(jī)組鍋爐設(shè)備由上海鍋爐廠生產(chǎn)及成套供貨，其型號型式為SG－440/13.7－M773型超高壓一次中間再熱自然循環(huán)汽包爐；汽輪機(jī)設(shè)備由上海汽輪機(jī)有限公司生產(chǎn)及成套供貨，其型號型式為C135-13.24/0.98/535/535的超高壓、一次中間再熱、抽汽凝汽式汽輪機(jī)組；發(fā)電機(jī)設(shè)備由上海汽輪發(fā)電機(jī)有限公司生產(chǎn)及成套供貨，其型號型式為QFS-135-2型雙水內(nèi)冷發(fā)電機(jī)，采用靜態(tài)勵磁系統(tǒng)。
二期設(shè)備的主要配置為：三大主設(shè)備分別采用上海鍋爐廠有限公司、上海汽輪機(jī)有限公司和上海汽輪發(fā)電機(jī)有限公司的產(chǎn)品。鍋爐為亞臨界、中間再熱控制循環(huán)汽包爐（SG-1036/17.85-M871型），最大連續(xù)負(fù)荷參數(shù)為1036t/h17.55MPa541/541℃。汽輪機(jī)為亞臨界、中間再熱、雙缸雙排汽形式（N340-16.67/538/538型）。發(fā)電機(jī)為QFSN-330-2型，水氫氫冷發(fā)電機(jī)，額定功率330MW，額定電壓20KV。發(fā)電機(jī)勵磁形式為自并勵靜止可控硅整流勵磁系統(tǒng)。煙氣脫硫采用石灰石—石膏濕法脫硫工藝，一爐一塔，脫硫島由江蘇蘇源環(huán)保工程有限公司進(jìn)行EPC總承包。
由于江蘇省和南京市經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，全省缺電形勢日益嚴(yán)峻，因此省、市政府對本工程非常關(guān)心，工程開工以來，各級領(lǐng)導(dǎo)多次來到工地現(xiàn)場視察、指導(dǎo)，要求我們抓緊工程建設(shè)進(jìn)度，爭取機(jī)組早日竣工發(fā)電。在各方面的大力關(guān)心和支持下，一期工程#1機(jī)組于2004年5月25日并網(wǎng)發(fā)電，5月31日正式進(jìn)入商業(yè)運(yùn)行；#2機(jī)組于11月18日并網(wǎng)發(fā)電,12月5日通過72＋24小時(shí)考核試運(yùn)進(jìn)入商業(yè)運(yùn)行，現(xiàn)兩臺機(jī)組運(yùn)行正常。今年4月15日，一期脫硫系統(tǒng)（FGD）通過整套啟動后質(zhì)量監(jiān)督檢查驗(yàn)收，正式移交試生產(chǎn)。與此同時(shí)，供熱管道鋪設(shè)完成，并成功實(shí)現(xiàn)對外供熱。二期工程三號機(jī)組已于6月25日并網(wǎng)發(fā)電，目前已進(jìn)入滿負(fù)荷考核試運(yùn)階段。
二、主要工作情況及取得的成效
1、成立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，環(huán)境保護(hù)網(wǎng)絡(luò)健全，做到措施到位，責(zé)任落實(shí)
我公司對開展循環(huán)經(jīng)濟(jì)工作十分重視，一是成立了以總經(jīng)理為組長、分管副總工為常務(wù)副組長的環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組和以行政部主任為組長的環(huán)保工作小組，規(guī)定由行政部負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)工作的歸口管理，發(fā)電部負(fù)責(zé)環(huán)境監(jiān)測站的日常管理；二是及時(shí)編制環(huán)保綜合治理工作計(jì)劃，明確了任務(wù)，落實(shí)了責(zé)任；三是要求各部門對照省電力公司綜合承包責(zé)任書相關(guān)指標(biāo)，對可能出現(xiàn)的問題逐一排查，并落實(shí)相關(guān)措施。
2、加強(qiáng)粉煤灰綜合治理，大力開展粉煤灰再利用取得實(shí)效
我公司早在基建階段就十分重視粉煤灰綜合治理工作，投入大批資金配置了先進(jìn)的電除塵、脫硫等設(shè)備，在機(jī)組投產(chǎn)前與其配套的除灰、除渣、除塵、低氮燃燒、廢水處理回收、噪聲防治等環(huán)保設(shè)施均已按“三同時(shí)”的要求完成安裝，具備與主體工程同時(shí)投入整套啟動調(diào)試的條件。
自2004年5月第一臺機(jī)組投入商業(yè)運(yùn)行以來，我們認(rèn)真抓好內(nèi)部的各項(xiàng)管理，特別是在三廢處理上嚴(yán)格按照環(huán)保達(dá)標(biāo)要求，逐步完善管理體制。在粉煤灰綜合利用方面，依托老廠的管理經(jīng)驗(yàn)和在粉煤灰市場中的銷售渠道，迅速將粉煤灰打入市場，參與了國家重點(diǎn)工程和南京市政工程項(xiàng)目等建設(shè)，為奧體中心和河西的建設(shè)作出了一份貢獻(xiàn)。版權(quán)所有
截止目前，已外供粉煤灰49396噸（主要用于商品混凝土和水泥廠的熟料），處理爐渣14100噸（主要用于制粉煤灰磚和水泥廠），潮濕灰的綜合利用約20000噸（用于道路建設(shè)）。
3、加強(qiáng)廢水治理，實(shí)現(xiàn)廢水零排放
我公司一期工程(2×135MW)廢水處理系統(tǒng)共有四套:渣水閉路循環(huán)系統(tǒng)、煤水回用系統(tǒng)、化學(xué)中和池、生活污水處理系統(tǒng)。
由于干灰全部綜合利用，爐渣脫水后回填，渣水全部閉式循環(huán)；沖洗煤水經(jīng)沉煤池沉淀，加藥澄清后回用；化學(xué)酸堿廢水經(jīng)酸堿中和，調(diào)至PH中性后引入沉煤池，進(jìn)入循環(huán)再利用；廠區(qū)生活污水經(jīng)地埋式生化污水處理后用于廠區(qū)綠化；（脫硫廢水目前進(jìn)入渣水閉路循環(huán)。）因此，一期無廢水外排。
4、加強(qiáng)煙氣脫硫系統(tǒng)的運(yùn)行管理，嚴(yán)格控制煙塵硫量排放指標(biāo)
我公司一期脫硫系統(tǒng)自2005年3月投入試生產(chǎn)以來，經(jīng)過累計(jì)三個(gè)月的運(yùn)行和三次停系統(tǒng)消缺，脫硫系統(tǒng)設(shè)備缺陷大幅度減少，運(yùn)行人員對設(shè)備和系統(tǒng)更加熟悉，技術(shù)水平明顯提高，脫硫系統(tǒng)運(yùn)行比整套啟動試運(yùn)時(shí)更加安全穩(wěn)定。目前脫硫效率在95％以上，達(dá)到并超過預(yù)期目標(biāo)；脫水石膏純度達(dá)91.99％，含水率3.68％。石膏累計(jì)產(chǎn)出約2500噸，石灰石粉消耗約3000噸。
我們在加強(qiáng)脫硫系統(tǒng)運(yùn)行管理的同時(shí)，注意開發(fā)脫硫副產(chǎn)品石膏的再利用，我們和蕪湖可耐福石膏板有限公司、南京坤宇水泥復(fù)合材料有限責(zé)任公司等單位達(dá)成長期銷售協(xié)議。投產(chǎn)三個(gè)月來，脫硫石膏已銷售1752噸，為企業(yè)創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)效益。
三、下一步工作打算
1、繼續(xù)做好粉煤灰綜合利用工作，全年計(jì)劃粉煤灰綜合利用量為12萬噸（折成干灰），其中干灰10萬噸。
2、繼續(xù)加強(qiáng)廢水和粉塵監(jiān)測，各項(xiàng)指標(biāo)控制在規(guī)定范圍。
具體計(jì)劃如下：廢水達(dá)標(biāo)排放：懸浮物濃度≤70mg/l，pH值6.0~9.0，廢水排放量＜28.5g/kwh。全年入爐煤硫份≤0.7%，煙氣排放：二氧化硫排放量＜0.71g/kwh，煙塵排放量＜0.37g/kwh，氮氧化物排放量＜2.13g/kwh。生產(chǎn)現(xiàn)場短時(shí)間接觸粉塵濃度：輸煤、制粉系統(tǒng)煤塵濃度≤6mg/m3，鍋爐、除灰系統(tǒng)粉塵濃度≤2mg/m3，無組織排放元≤2mg/m3
3、加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施的巡檢和監(jiān)督力度
第5篇：達(dá)標(biāo)投產(chǎn)匯報(bào)材料范文
一、環(huán)境保護(hù)
1、*市轄區(qū)內(nèi)*年度未發(fā)生一起重大環(huán)保污染事故。我局成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全年對相關(guān)企業(yè)進(jìn)行了三次大檢查，督促相關(guān)企業(yè)落實(shí)好環(huán)保設(shè)施運(yùn)行的安全性，同時(shí)與相關(guān)單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀。
2、改善了城市大氣環(huán)境質(zhì)量，從大氣監(jiān)測年報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析，所有測試點(diǎn)測試結(jié)果均達(dá)《環(huán)境空氣質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》GB3095-96II級以上，市區(qū)空氣質(zhì)量達(dá)標(biāo)率穩(wěn)定在85%以上。在污染治理方面，按照市政府下達(dá)的污染治理計(jì)劃，我局督促各企業(yè)加快治理進(jìn)度，嚴(yán)厲打擊違法行為，對不達(dá)標(biāo)企業(yè)實(shí)行關(guān)停并轉(zhuǎn)和限期治理措施，全年關(guān)停企業(yè)17家，停產(chǎn)治理4家。全市重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)52家，其中2家不達(dá)標(biāo)企業(yè)（*市成美水泥有限公司和湘鋼白云石礦），3個(gè)50%達(dá)標(biāo)，污染物排放達(dá)標(biāo)率為93.27%。
3、加強(qiáng)了飲用水源的定期監(jiān)測。監(jiān)測站每月對*河斷面水質(zhì)進(jìn)行一次常規(guī)監(jiān)測，4個(gè)斷面、10個(gè)點(diǎn)位、22個(gè)分析項(xiàng)目，共獲得成果數(shù)據(jù)2640個(gè)?？菟竟?jié)進(jìn)行旬監(jiān)測，共監(jiān)測10次，獲得成果數(shù)據(jù)280個(gè)。從水質(zhì)監(jiān)測結(jié)果分析，我市水廠源頭各指標(biāo)均達(dá)到《地表水環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》GB3838-2002二類標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)標(biāo)率100%；*、*、*渡除氨氮、糞大腸菌群偶有超標(biāo)外，其余指標(biāo)*均達(dá)到GB3838-2002四類標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)標(biāo)率98.1%，*、*渡達(dá)GB3838-2002三類標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)標(biāo)率分別為96.9%、95.8%。所有斷面的達(dá)標(biāo)率在91%以上，保障了全市人民飲用水的安全。
4、強(qiáng)化環(huán)境執(zhí)法，保障全市人民的環(huán)境安全。我局嚴(yán)肅查處各類環(huán)境違法行為，加大對*流域所有工業(yè)企業(yè)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放的監(jiān)管力度，全年開展了四次較大的專項(xiàng)行動，開展了三次零點(diǎn)清查行動，從重打擊偷排、超標(biāo)排污企業(yè)，突擊檢查涉砷、涉鉛企業(yè)，立案查處小冶金、小化工、小陶瓷、小造紙企業(yè)，對全市270多家企業(yè)進(jìn)行了現(xiàn)場執(zhí)法檢查，立案查處環(huán)境違法行為14件，關(guān)閉11家陶瓷廠、8家園外原皮制革企業(yè)、3家造紙廠和2家煉釩廠，關(guān)閉環(huán)松紙業(yè)有限公司3.6萬噸草漿生產(chǎn)線和金兔紡織老生產(chǎn)線，責(zé)令冶金化工廠等4家企業(yè)停產(chǎn)治理，行政罰款8.59萬元。
5、*市城市污水處理工程于*年5月前完成了環(huán)評、可研、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、工程招標(biāo)工作，9月5日動工建設(shè)，目前正在建設(shè)當(dāng)中，2009年10月能建成投入運(yùn)行。
6、積極完成“兩型”社會各項(xiàng)環(huán)保任務(wù)。配合發(fā)改局、建設(shè)等相關(guān)部門，做好*市環(huán)境容量的預(yù)算、COD和SO2主要污染物等指標(biāo)分析以及環(huán)保規(guī)劃等工作，配合市委、市政府搞好“兩型”社會環(huán)保調(diào)研，撰寫了《率先創(chuàng)建全省“兩型”產(chǎn)業(yè)建設(shè)示范區(qū)—關(guān)于*市政府開展環(huán)保工作調(diào)研的匯報(bào)》、《*流域（*段）水污染綜合整治調(diào)研報(bào)告》、《積極應(yīng)對國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，加快推進(jìn)環(huán)保重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)》等調(diào)研匯報(bào)材料以及做好“兩型”社會各項(xiàng)環(huán)保宣傳工作。
二、節(jié)能減排
1、我局嚴(yán)格執(zhí)行“環(huán)境影響評價(jià)”和“三同時(shí)”制度，成立了建設(shè)項(xiàng)目集體審批領(lǐng)導(dǎo)小組和建設(shè)項(xiàng)目集體驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組，全年共審批新、擴(kuò)、改建項(xiàng)目122家，拒批湘園油膏廠等5個(gè)不符合產(chǎn)業(yè)政策或選址不宜的項(xiàng)目，做到了不錯(cuò)批、不漏批、不越權(quán)審批。應(yīng)完成“三同時(shí)”驗(yàn)收項(xiàng)目55個(gè)，完成驗(yàn)收項(xiàng)目55個(gè)，執(zhí)行率為100%，有效地控制了新污染的產(chǎn)生。
2、強(qiáng)化節(jié)能減排工作考核，嚴(yán)格落實(shí)問責(zé)制。我局嚴(yán)格按照我市環(huán)?！?”規(guī)劃目標(biāo)與上級環(huán)保部門分配的減排任務(wù)，年初及時(shí)與9家重點(diǎn)排污單位簽訂了減排責(zé)任狀，把減排任務(wù)分解到了各單位，把減排責(zé)任定到了個(gè)人。為確保完成“*”主要污染物總量減排任務(wù)，切實(shí)改善我市空氣和水環(huán)境質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)“藍(lán)天碧水”工程，制定了《*市*-2010年主要污染物總量減排和“藍(lán)天碧水”工程行動方案》，將污染物減排列入績效考核。同時(shí)，建立了《*市環(huán)保工作聯(lián)席會議制度》，今年召開了2次會議，專題落實(shí)污染物總量減排和“藍(lán)天碧水”工程完成情況。
3、認(rèn)真完成了*市第一次污染源普查工作任務(wù)。全市共普查工業(yè)污染源280家，其中，重點(diǎn)源120家，一般工業(yè)源160家；普查生活源269家，其中，住宿業(yè)、餐飲業(yè)166家，居民服務(wù)41家，醫(yī)院24家，機(jī)關(guān)、事業(yè)獨(dú)立燃燒設(shè)施16家，城鎮(zhèn)居民生活22家；集中式污染治理設(shè)施5家，其中污水處理廠1家，生活垃圾處理廠4家；農(nóng)業(yè)源4596家。我市的污染源普查工作多次得到了*市污普辦的肯定。
4、繼續(xù)深入開展了*河*段污染綜合整治專項(xiàng)行動，實(shí)施“藍(lán)天碧水”工程。依法關(guān)閉了*市湘桂竹制品廠、*市翻江造紙廠和*市赤石造紙廠3家造紙廠、環(huán)松紙業(yè)和金兔紡織老生產(chǎn)線、湘紅、湘園、湘華和農(nóng)科所4家油膏廠、2家非法煉釩廠和8家園外原皮制革企業(yè)，督促強(qiáng)力制革和紅東方制革廠埋管入園，督促*市毛田種豬場、*市鑫龍油有限公司、*堿業(yè)公司完成限期治理，停產(chǎn)治理4家。并對關(guān)停企業(yè)進(jìn)行全面復(fù)查，有效制止了關(guān)停企業(yè)死灰復(fù)燃，保障了人民群眾的飲水安全。
5、開展打擊違法排污企業(yè)保障群眾身體健康的專項(xiàng)行動。今年我局共開展4次大的專項(xiàng)行動，一是根據(jù)省人大執(zhí)法檢查組的要求對*河沿線的排污企業(yè)進(jìn)行排查和集中整治；二是排查涉砷、涉鎘、涉鉛企業(yè)，確保飲用水安全；三是開展對濱河路、務(wù)門前、大正街的油煙、噪聲專項(xiàng)整治行動，共整改飯店72家、歌廳8家，整治到位75家，安裝凈化設(shè)施24家，整治度達(dá)90%，整治示范街的油煙污染和噪聲擾民狀況明顯得到改善；四是中考和高考期間的禁噪行動。
6、今年我局通過狠抓環(huán)境管理、落后產(chǎn)業(yè)淘汰、嚴(yán)格環(huán)境違法查處、污染物減排與“藍(lán)天碧水”工程等各項(xiàng)有力措施，污染物減排工作取得了顯著的成效，COD削減了6031噸、削減率52.9%，二氧化硫削減3776噸、削減率34.9%。一是切實(shí)加強(qiáng)對污染物減排的領(lǐng)導(dǎo)力度。我市成立了“*市污染物減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，7月，召開了全市環(huán)保工作大會，下發(fā)了《*市*年-2010年主要污染物總量減排和“藍(lán)天碧水”工程行動方案》，與各重點(diǎn)企業(yè)、工業(yè)園、鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處簽訂環(huán)境管理目標(biāo)責(zé)任書，層層落實(shí)目標(biāo)責(zé)任。二是確保了重點(diǎn)工程建設(shè)。*堿業(yè)有限公司的工業(yè)廢水綜合治理工程減少COD排放800噸、湖南氟化學(xué)有限公司淘汰3臺燃煤鍋爐、濕法改干法生產(chǎn)線減少二氧化硫排放2000噸、湖南*建材有限公司濕法改干法生產(chǎn)線，減少二氧化硫排放1000噸。三是加大落后企業(yè)淘汰力度。今年，我市關(guān)閉東山制革等8家原皮生產(chǎn)線減少COD排放3531噸、二氧化硫182噸；關(guān)閉造紙廠減少COD排放450噸、二氧化硫30噸。
三、排污費(fèi)征繳
在排污征繳方面，我們嚴(yán)格按照《排污費(fèi)征收使用管理?xiàng)l例》，依法依程序進(jìn)行排污費(fèi)征繳工作，對不按規(guī)定繳納排污費(fèi)的恒源竹膠板廠等5家企業(yè)，依法申請法院強(qiáng)制執(zhí)行，追繳排污費(fèi)2萬余元。我局*年度財(cái)政收入目標(biāo)任務(wù)691萬元，現(xiàn)完成713.2萬元，超額完成22.2萬元，完成年收入的103.2%。
四、環(huán)保宣傳
今年，我局加大了環(huán)境宣傳力度，認(rèn)真做好環(huán)保當(dāng)家法等環(huán)保宣傳工作。一是做好污染源普查宣傳活動。針對性地在一些人群集匯點(diǎn)開展了大型宣傳活動，搭建了工作咨詢臺，懸掛了大型宣傳橫幅，共發(fā)放宣傳資料3000多份，宣傳圖片3000多份，發(fā)放《致全國污染源普查對象的公開信》5000多張。二是扎實(shí)做好了“六五”世界環(huán)境期間的宣傳活動，發(fā)表了電視講話，召開了城環(huán)委、企業(yè)座談會，懸掛宣傳橫幅150幅，張貼宣傳標(biāo)語500多幅，發(fā)放宣傳資料1500多份。三是與團(tuán)市委、市青會聯(lián)合舉辦了環(huán)保知識搶答競賽，把全年的環(huán)保宣傳工作推向，參與人數(shù)超過5000人，出版環(huán)保法律法規(guī)一書400多套，試題1000道400多份，有力地推動了環(huán)保知識的普及和推廣。
我局認(rèn)真編制了《*市環(huán)保局*年度普法依法治理工作計(jì)劃》，舉辦了環(huán)保法制培訓(xùn)教育2次，全局干部學(xué)習(xí)了環(huán)境處罰辦法和程序；我局組織干部職工參加了市法制辦等單位舉辦的法規(guī)學(xué)習(xí)班，參加了市依法治市辦的年度普法統(tǒng)考。
五、招商引資
按照市委、市政府的統(tǒng)一安排，我局積極開展了招商引資工作，*年完成招商引資640萬元，超額完成了政府下達(dá)的350萬元招商引資任務(wù)。*堿業(yè)有限公司投資800萬元新建造氣爐吹風(fēng)氣余熱利用工程，項(xiàng)目建成后可節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤23000噸，合成氨提高5-15%，投資6000萬實(shí)施廢水零排放工程，現(xiàn)已基本完工，2009年將投入試運(yùn)行，預(yù)計(jì)可減少廢水排放260萬噸，減少COD排放800噸、氨氮618噸。
六、政務(wù)公開
按照市委、市政府對政務(wù)工作的要求，我局今年及時(shí)更新了政務(wù)公開內(nèi)容，完善了內(nèi)部管理制度，各種制度都在我局政務(wù)公開欄公開，排污收費(fèi)進(jìn)行“陽光收費(fèi)”，收費(fèi)額全部按季度進(jìn)行公示。我局辦事流程、重點(diǎn)工作、工作動態(tài)及時(shí)更新在*政府網(wǎng)等媒體上，*年積極報(bào)送了各種環(huán)境信息60余篇，被湖南省環(huán)境信息網(wǎng)采用24篇，中國*網(wǎng)（原*之窗）40余篇，編制環(huán)保簡報(bào)14期。政務(wù)窗口堅(jiān)持“以服務(wù)為宗旨，以嚴(yán)格執(zhí)法為基準(zhǔn)”，窗口全年共辦理年審業(yè)務(wù)126件，立項(xiàng)項(xiàng)目68個(gè)、新批業(yè)務(wù)80件，接待咨詢業(yè)務(wù)145件，拒辦12件，均嚴(yán)格依法依程序辦理，在評比中，一次獲得流動紅旗，一次獲得先進(jìn)個(gè)人。同時(shí)，我局把監(jiān)測站的服務(wù)性收費(fèi)委托政務(wù)中心收取，并對前來辦理的單位統(tǒng)一優(yōu)惠20%，簡化了辦事程序，提高了辦事效率。
七、新型工業(yè)化
我局按照市委、市政府的要求，成立了組織領(lǐng)導(dǎo)，制訂了相關(guān)制度，及時(shí)報(bào)送了各種報(bào)表、數(shù)據(jù)，完成了市工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，工業(yè)企業(yè)污染達(dá)標(biāo)率為93.27%，“三同時(shí)”執(zhí)行率為100%，減少COD排放6031噸、二氧化硫3776噸。
八、新農(nóng)村建設(shè)
1、制定了《*市社會主義新農(nóng)村環(huán)境保護(hù)規(guī)劃綱要》，對農(nóng)村環(huán)保建設(shè)作了全面部署和詳細(xì)安排，加強(qiáng)農(nóng)村環(huán)保宣傳教育和農(nóng)村環(huán)境綜合整治，積極開展規(guī)?；B(yǎng)殖污染治理，今年對毛田種豬場、紅侖上茶場豬場進(jìn)行了零排放示范工程建設(shè)，并且毛田種豬場“零排放工程”已完成驗(yàn)收。
2、積極開展了對月山鎮(zhèn)龍沖村等十個(gè)重點(diǎn)整治村莊的生態(tài)示范區(qū)和環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建工作。
3、根據(jù)市委、市政府的安排，我局把泉塘鎮(zhèn)高吾村作為我局新農(nóng)村建設(shè)試點(diǎn)，今年安排肖有漢同志到該村駐點(diǎn)。現(xiàn)已通過驗(yàn)收，受到了驗(yàn)收小組的一致好評。
九、科技創(chuàng)新工作
*年9月，*水泥有限公司余熱發(fā)電項(xiàng)目正式投產(chǎn)運(yùn)行；11月，我局積極應(yīng)對國家宏觀政策，重點(diǎn)包裝了*（*段）綜合整治項(xiàng)目。本項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算共28000萬，可申請國家重大專項(xiàng)資金支持，擬申請科技經(jīng)費(fèi)4000萬元，自籌24000萬。
十、考核工作
今年，我局與5個(gè)職能股室和2個(gè)二級機(jī)構(gòu)簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀，將工作任務(wù)層層落實(shí)到了各單位。2009年1月6日，局里組織了對各股、室、隊(duì)、站的考核。
第6篇：達(dá)標(biāo)投產(chǎn)匯報(bào)材料范文
——**采油廠副總工程師先進(jìn)事跡材料
今天，很榮興能做為百日上產(chǎn)會戰(zhàn)先鋒，在這里與在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們一起交流、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，也非常感謝此次報(bào)告團(tuán)的組織者和同志們能給我這次寶貴的機(jī)會與在座各位交流。
公司百天會戰(zhàn)打響以來，我廠始終按照公司的統(tǒng)一部署，精心組織實(shí)施，抓好工作落實(shí)，確保上產(chǎn)會戰(zhàn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我作為一名科技人員，也積極投身其中，做好新井產(chǎn)能建設(shè)、技術(shù)攻關(guān)和新工藝新技術(shù)引進(jìn)等工作。特別是公司會戰(zhàn)誓師大會召開后，我倍受鼓舞。態(tài)度決定一切，為出色地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，我做了許多準(zhǔn)備工作。利用休息時(shí)間查找以前整理過的各種記錄、技術(shù)筆記，總結(jié)近兩年各項(xiàng)工藝技術(shù)的經(jīng)驗(yàn)和好的做法，做好技術(shù)儲備。與此同時(shí)，我在思想上也做了充分的準(zhǔn)備，百天上產(chǎn)會戰(zhàn)是公司自重組改制后組織的一次大型會戰(zhàn)，對今年完成生產(chǎn)任務(wù)和今后發(fā)展具有極其深遠(yuǎn)的重大意義。在會戰(zhàn)這個(gè)大舞臺上發(fā)揮技術(shù)骨干作用，不斷完善、提高自己，為公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效快速發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，是我一直以來的工作追求。下面，我將會戰(zhàn)期間的主要工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作以匯報(bào)。
一、把握關(guān)鍵，精心組織，確保產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目保質(zhì)保量準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)
**采油廠作為公司油氣上產(chǎn)單位之一，會戰(zhàn)主要工作量集中在新井產(chǎn)能建設(shè)上。如何在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量是我廠面臨的最大困難。會戰(zhàn)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，產(chǎn)能建設(shè)是關(guān)鍵。我身為主抓施工技術(shù)的科技人員，深感責(zé)任重大，本職是抓好技術(shù)質(zhì)量，但考慮到如果在會戰(zhàn)之初能破前大紀(jì)錄，可以提高全廠廣大員工的士氣，于是在廠領(lǐng)導(dǎo)班子面前主動請戰(zhàn)，爭取破鉆投紀(jì)錄和壓裂紀(jì)錄。首先，我把目光集中到會戰(zhàn)期間投產(chǎn)的23口新井上來。為了爭取時(shí)間搶投新井，我和產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目組成員起早貪晚，搶睛天，戰(zhàn)雨天，主動放棄休息日，與鉆井隊(duì)、壓裂隊(duì)和作業(yè)隊(duì)等多方積極協(xié)調(diào)。同時(shí)，為保證項(xiàng)目施工質(zhì)量，廣大參戰(zhàn)人員科學(xué)部署，嚴(yán)格把關(guān)，精心組織，連續(xù)兩次打破新井鉆投紀(jì)錄。會戰(zhàn)期間，新井產(chǎn)能建設(shè)達(dá)標(biāo)率達(dá)100%。 截止6月30日，我廠共完鉆新井23口，投產(chǎn)23口，提前10天完成新井產(chǎn)能建設(shè)會戰(zhàn)任務(wù)，并且有兩口井打破鉆投工期紀(jì)錄。上半年，新井產(chǎn)量占全廠產(chǎn)量的13.7%，保證了順利完成公司下達(dá)的原油生產(chǎn)任務(wù)。
二、突出重點(diǎn)，精心研究，壓裂成功率創(chuàng)前大采油廠歷史最好水平
壓裂是低滲透油田最重要的增產(chǎn)措施之一。為了提高壓裂措施增產(chǎn)效果，我利用以前在井下公司工作過和在鉆采處作業(yè)科積累的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，針對油田特殊的地質(zhì)開發(fā)特點(diǎn)，對全廠492井的基礎(chǔ)資料和橫向圖進(jìn)行了仔細(xì)研究，確立了一套整體壓裂改造思路，共計(jì)應(yīng)用十四項(xiàng)壓裂技術(shù)，并在實(shí)踐中不斷調(diào)整壓裂參數(shù)，力求獲得最好的壓裂效果。從選井、選層上和地質(zhì)老總每口井都認(rèn)真研究，作好記錄以便在施工中減少失誤；從壓裂方式、施工參數(shù)、設(shè)計(jì)方面與井下工藝所、采油院壓裂所反復(fù)研究探討力求準(zhǔn)確；從配件質(zhì)量、壓準(zhǔn)施工及壓裂施工過程、壓后快速反排等方面指導(dǎo)工藝所技術(shù)人員，提高他們的技術(shù)把關(guān)能力。由于前大地區(qū)井下腐蝕結(jié)垢嚴(yán)重，幾乎每口井都存在不同程度的縮徑，我們又采用了一系列的井筒處理技術(shù)，在少上大修少花錢的情況下保證壓裂措施順利完成。 我堅(jiān)持每口壓裂施工井都到現(xiàn)場指揮，保證措施的順利進(jìn)行。會戰(zhàn)期間，我廠共完成新老井壓裂58口115層，先后兩次打破壓裂施工紀(jì)錄。沒出現(xiàn)一口卡井，平均砂比35%以上，其中有一口井平均砂液比達(dá)到71%，也是公司壓裂全程加砂的一個(gè)范例。
三、抓住中心，精心攻關(guān)，開創(chuàng)免修期管理工作新局面 四、夯實(shí)基礎(chǔ)，精心管理，提前完成公司下達(dá)的水井分注指標(biāo)
第7篇：達(dá)標(biāo)投產(chǎn)匯報(bào)材料范文
關(guān)鍵詞：水利工程； 施工建設(shè)； 項(xiàng)目管理
Abstract: with the construction of water conservancy project construction project management system development and perfect, how to operate better construction management enterprise and technology researchers face became the important problem. This paper through analyzing the characteristics of the water conservancy construction project and management status, this paper discusses how to improve the construction management level, establish and improve the scientific management system, to ensure the construction quality and safety, obtain the optimal benefits.
Keywords: water conservancy projects; Construction; Project management
中圖分類號：TV文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
1. 水利工程施工建設(shè)項(xiàng)目管理概述
水利施工種類良多，有如農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)、堤壩加固、水庫加固、渠道防滲等施工建設(shè)工程。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對水利施工管理也有了更高的要求，需要項(xiàng)目管理人員動態(tài)管控項(xiàng)目，統(tǒng)籌兼顧施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和資金預(yù)算等重要問題，保證施工建設(shè)的全面展開。
1.1 水利工程施工項(xiàng)目管理特點(diǎn)
水利工程施工項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)是對施工當(dāng)中的人力、器械設(shè)備、材料和投入資金的調(diào)配和管控，以達(dá)到保質(zhì)保量、按時(shí)完成施工任務(wù)、為企業(yè)爭取最大的效益?，F(xiàn)代化施工項(xiàng)目管理要求管理人員科學(xué)合理地分配和使用資源，靈活掌握資金預(yù)算和施工進(jìn)度，為企業(yè)管控施工質(zhì)量，在業(yè)內(nèi)樹立口碑和品牌。
1.2 水利工程施工項(xiàng)目管理存在問題
當(dāng)前全國各地在建的水利施工項(xiàng)目不在少數(shù)，規(guī)模大小不一、種類繁多，但是大多數(shù)項(xiàng)目部都面臨著管理混亂的問題，嚴(yán)重影響到施工建設(shè)的全面開展和企業(yè)效益，需要引起企業(yè)和項(xiàng)目管理人員的重視。
（1）資金管控不當(dāng)
許多項(xiàng)目部都缺乏獨(dú)立的估價(jià)、采購、核算、財(cái)務(wù)和審計(jì)體系，導(dǎo)致資金管理存在很大的缺陷和漏洞，輕則造成資金浪費(fèi)和使用不當(dāng)，重則造成資金鏈斷裂，影響施工的質(zhì)量和進(jìn)度。
此外，施工現(xiàn)場的管理不當(dāng)，容易造成施工材料浪費(fèi)和器械損壞，無形中造成了很大的浪費(fèi)，不利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
（2）架構(gòu)失衡及管理不當(dāng)
架構(gòu)失衡、管理混亂也是水利施工管理當(dāng)中的常見問題。有的項(xiàng)目部人員配備不齊，缺乏專業(yè)人員的監(jiān)管和指導(dǎo)，也有為數(shù)不少的項(xiàng)目部人浮于事，辦事流程繁瑣而不科學(xué)，管理人員和工作人員權(quán)責(zé)不清。種種情況，不但會影響工作人員的積極性和創(chuàng)造性，也不利于項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。
（3）安全意識淡薄
施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，危險(xiǎn)性較大。部分施工單位片面追求速度和經(jīng)濟(jì)效益，沒有做好施工人員的安全保障措施和施工安全培訓(xùn)，為安全施工埋下隱患，致使意外事故時(shí)有發(fā)生，對施工本身和企業(yè)的形象都是極大的傷害。
（4）技術(shù)裝備薄弱
某些企業(yè)由于片面追求經(jīng)濟(jì)效益，不愿意在技術(shù)上投入成本，也因?yàn)榈统杀镜奈刚埣夹g(shù)水平不過關(guān)的施工人員，也因此而致使整體項(xiàng)目技術(shù)水平不過關(guān)，為施工質(zhì)量安全種下隱患。
長期以來，很多的企業(yè)片面追求工程進(jìn)度和最大利益，忽略了施工項(xiàng)目管理當(dāng)中的很多問題，這是得不償失的，長此以往，必將影響到企業(yè)自身的發(fā)展。
2. 水利工程施工項(xiàng)目管理目的和意義
企業(yè)發(fā)展的最終目的是為了獲得更大的利益，取得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。水利工程施工項(xiàng)目管理是為企業(yè)服務(wù)的，通過現(xiàn)代的先進(jìn)科學(xué)管理理念和手段，對施工項(xiàng)目進(jìn)行管理。項(xiàng)目施工歷時(shí)頗長，由施工方案規(guī)劃設(shè)計(jì)到項(xiàng)目動工，直到項(xiàng)目收尾工作，突況較多，非?？简?yàn)管理人員的智慧和經(jīng)驗(yàn)。高質(zhì)量的施工建設(shè)管理，能夠保證施工的進(jìn)度和質(zhì)量，優(yōu)化資源配置，為企業(yè)帶來良好的聲譽(yù)和品牌效應(yīng)，幫助企業(yè)立足于日益激烈的行業(yè)競爭當(dāng)中。
3. 施工建設(shè)當(dāng)中的管理對策
施工管理要求管理者掌握一定的專業(yè)知識和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，全面抓好項(xiàng)目上的施工問題，保質(zhì)保量，并靈活根據(jù)實(shí)際情況處理問題。筆者根據(jù)多年項(xiàng)目上工作經(jīng)驗(yàn)，從實(shí)際情況出發(fā)，就如何提高項(xiàng)目施工質(zhì)量，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提出幾點(diǎn)看法和建議。
3.1 施工建設(shè)規(guī)劃方案
設(shè)計(jì)規(guī)劃方案應(yīng)交由專業(yè)的規(guī)劃師完成，規(guī)劃當(dāng)中要詳細(xì)考慮施工地段的水文、氣候等因素，施工圖紙要清晰詳細(xì)，方便施工人員看懂和操作。
施工建設(shè)規(guī)劃方案要求可操作性強(qiáng)，操作靈活，符合項(xiàng)目的實(shí)際情況。出色的規(guī)劃建設(shè)方案能夠幫助施工建設(shè)的順利開展，達(dá)到施工建設(shè)的目的。
3.2 管理人員和施工人員的選派
隨著社會各界對水利施工項(xiàng)目管理的重視程度逐漸增加，專業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理人應(yīng)運(yùn)而生。在項(xiàng)目經(jīng)理人的選擇上，要選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的、具有一定專業(yè)知識的人員，組建和管理高素質(zhì)的施工建設(shè)項(xiàng)目部。
在工作人員的選擇上，要依據(jù)實(shí)際情況出發(fā)，盡量選擇資歷和經(jīng)驗(yàn)都較為到位的專業(yè)人士。由于施工時(shí)間跨度較大，應(yīng)當(dāng)做好人員的合同簽訂管理工作，明確職權(quán)范圍，提供較好的工作工具和工作環(huán)境，鼓勵工作人員積極工作和創(chuàng)新。
3.3 施工進(jìn)度管理
對施工進(jìn)度的控制管理意義重大，身為項(xiàng)目管理人員，有責(zé)任編制工程施工進(jìn)度，爭取在規(guī)定的工期內(nèi)協(xié)調(diào)規(guī)劃施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，保證工程按時(shí)完成。
做好施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)管理，要求工作人員及時(shí)詳細(xì)掌握項(xiàng)目上的第一手情況。水利施工建設(shè)項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)建立專門的資料檔案管理機(jī)制，由各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人定期匯報(bào)施工進(jìn)展情況，及時(shí)匯報(bào)突況，方便管理人員熟悉項(xiàng)目上的具體情況。
一些施工項(xiàng)目上曾經(jīng)出現(xiàn)過人員配置不足、施工方法不合格、施工材料不足等情況，導(dǎo)致作業(yè)反復(fù)，工期一再延誤，值得引起管理人員的警惕。
有一些地區(qū)天氣和地理狀況不穩(wěn)定，易發(fā)生臺風(fēng)、潮汛、山體滑落等問題，需要嚴(yán)格監(jiān)管，及時(shí)控制現(xiàn)場，保證施工的及時(shí)和安全。
3.4 施工安全管理
諸多的施工安全事故使得社會各界更加重視施工建設(shè)當(dāng)中的安全問題，如何做好安全防護(hù)措施和安全培訓(xùn)，成了管理人員面臨的又一重大課題。
在項(xiàng)目施工當(dāng)中，要把安全問題落實(shí)到實(shí)處，做好工作人員的安全保護(hù)措施，如定期檢修設(shè)備、要求工人佩戴安全頭盔、巡查施工現(xiàn)場安全狀況等，抓安全問題要細(xì)致耐心，對每一個(gè)可能引發(fā)安全問題的細(xì)節(jié)都要把握好。
有三分之一的施工安全事故源于作業(yè)人員的麻痹大意和不重視，因此要求我們做好一線施工人員的安全培訓(xùn)教育工作，幫助施工人員掌握安全操作和突況應(yīng)變操作。
此外，管理人員對施工安全不能諱疾忌醫(yī)，施工項(xiàng)目現(xiàn)場應(yīng)隨時(shí)做好緊急事故應(yīng)對準(zhǔn)備，項(xiàng)目上要有可用的車輛、安全器材和藥品等資源，以便在第一時(shí)間處理突發(fā)事故，最大程度保障工作人員人身安全和施工現(xiàn)場維護(hù)。
3.5 成本控制管理
施工項(xiàng)目成本控制管理包括資金計(jì)劃、采購材料、施工器械材料和人員投入的管理。成本控制管理要求管理人員通過有效的手段和措施，以及計(jì)劃管理，將施工當(dāng)中的各種消耗和支出控制在合理范圍內(nèi)，對項(xiàng)目上的工作情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)察，分析資金計(jì)劃并減少不必要的消耗和浪費(fèi)，為企業(yè)創(chuàng)造最大化利潤。
（1）人員配置
由于成本控制預(yù)算和管理屬于非常專業(yè)的范疇，要求項(xiàng)目部聘請專業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員、預(yù)算工程師和安裝造價(jià)工程師等，由他們對項(xiàng)目上的資金預(yù)算和使用進(jìn)行合理的調(diào)配和使用，保證資源最優(yōu)化。
（2）采購管理
水利工程建設(shè)當(dāng)中的材料和器材采購租賃時(shí)一筆重大的支出，需要對采購行為進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督和管理，最好是通過招投標(biāo)等方式，選擇固定的供應(yīng)商，從而達(dá)到降低費(fèi)用和操作手續(xù)的目的。
（3）用品管理
針對施工項(xiàng)目上出現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象，要求主管人員合理控制用品的使用和采購，節(jié)約資源，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。
4. 小結(jié)
如常言道：百年大計(jì)、質(zhì)量第一，水利工程項(xiàng)目管理意義重大。只有通過對規(guī)劃、資金、施工進(jìn)度和安全等方面進(jìn)行全方位管理協(xié)調(diào)，才能保證施工的質(zhì)量和企業(yè)效益最大化。項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)從項(xiàng)目實(shí)際情況出發(fā)，宏觀統(tǒng)籌管理，保證施工的全面開展和順利進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)：
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[2] 劉國峰;水利水電施工企業(yè)質(zhì)量管理淺議[J];中國水運(yùn)(下半月);2011年08期
[3] 陳琦;陳慶勝;程紅;談項(xiàng)目法人如何做好建設(shè)管理工作[J];山東水利;2011年06期
第8篇：達(dá)標(biāo)投產(chǎn)匯報(bào)材料范文
一、園區(qū)基本情況
XX工業(yè)園區(qū)于2011年6月成立，同年被列入省十二五特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展規(guī)劃。XX工業(yè)園區(qū)總體規(guī)劃面積為33.6平方公里(經(jīng)開區(qū)省住建廳批復(fù)為10平方公里)?？傮w布局為“一區(qū)三園”即：硅系高新材料一體化循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園、XX輕工建材產(chǎn)業(yè)園、XX生物醫(yī)藥及農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)園。園區(qū)總規(guī)、園區(qū)總規(guī)環(huán)境影響評價(jià)和控制性規(guī)劃、園區(qū)總規(guī)中期評估、園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和XX產(chǎn)業(yè)園修建性詳細(xì)規(guī)劃等已通過評審并均獲批復(fù)。園區(qū)管委會現(xiàn)有崗位編制數(shù)17個(gè)，設(shè)有園區(qū)管委會辦公室、規(guī)劃建設(shè)辦公室、企業(yè)服務(wù)辦公室、招商發(fā)展辦公室4個(gè)正科級內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。根據(jù)工作需要，工業(yè)園區(qū)和縣工信局合署辦公，入駐園區(qū)干部共20人。
園區(qū)管委會成立三年來，按照向荒山要用地、向園區(qū)要發(fā)展的思路，削峰填谷，共場平面積1700畝（XX400畝，XX1300畝），已獲得省批復(fù)用地指標(biāo)3360.9畝，現(xiàn)在報(bào)批用地面積1677畝。同時(shí)大力強(qiáng)化園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和配套設(shè)施建設(shè)。園區(qū)核心區(qū)基本實(shí)現(xiàn)（供水、排水、供電、通路、通訊、場地平整）“五通一平”。新建成園區(qū)內(nèi)道路2.4千米、供水管網(wǎng)7.1千米、排水管網(wǎng)8.28千米,園區(qū)“三規(guī)劃（總規(guī)、控規(guī)、產(chǎn)規(guī)）一評價(jià)（環(huán)評）一方案（土地利用）”全部完成，園區(qū)承載功能進(jìn)一步增強(qiáng)。
二、主體指標(biāo)完成情況
目前，園區(qū)共有工業(yè)企業(yè)（含托管企業(yè)）31家，其中500萬元以上規(guī)模企業(yè)20家（其中2000萬元以上規(guī)模企業(yè)10家），1至5月份各主體指標(biāo)完成情況如下：
（一）工業(yè)生產(chǎn)總值預(yù)計(jì)完成5.88億元，同比增長17.6%，完成省下達(dá)全年目標(biāo)數(shù)的49%。預(yù)計(jì)上半年完成6.69億元，同比增長15.92%。
（二）工業(yè)投資預(yù)計(jì)完成10620萬元，同比下降75.31%，完成省下達(dá)目標(biāo)數(shù)9.65%（省目標(biāo)數(shù)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資4億元，產(chǎn)業(yè)投資7億元）。上半年預(yù)計(jì)完成投資11620萬元。
（三）工業(yè)增值稅預(yù)計(jì)完成1970.44萬元。同比增長19.99%。上半年工業(yè)增值稅預(yù)計(jì)完成2708.44萬元。同比增長15.59%。
（四）園區(qū)新增就業(yè)人員110人。
（五）標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)。XX產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃建設(shè)多層標(biāo)準(zhǔn)廠房6棟共15萬平方米。目前，已完成15萬平方米施工圖設(shè)計(jì)，5萬平方米地勘等前期工作。2014年，省下達(dá)標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)目標(biāo)2萬平方米，目前，在建的A棟標(biāo)準(zhǔn)廠房建筑面積24720.9平方米，總投資約3000萬元。但由于融資出現(xiàn)問題，資金調(diào)度緊張，自2014年2月起停工約4個(gè)月，經(jīng)多方努力，目前廠房已開始復(fù)工。
三、存在主要問題
（一）融資工作困難，項(xiàng)目建設(shè)資金缺乏。XX金園投資開發(fā)有限公司是承擔(dān)園區(qū)建設(shè)投融資的主體，由于公司無優(yōu)良資產(chǎn)，市場化程度低，融資渠道主要依靠銀行信貸，難以突破資金制約的瓶頸。標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)資金困難，各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度緩慢，配套功能不強(qiáng)，園區(qū)承載能力低。
（二）招商工作困難，大項(xiàng)目好項(xiàng)目少。由于區(qū)位優(yōu)勢不明顯、配套基礎(chǔ)設(shè)施落后等原因，園區(qū)產(chǎn)業(yè)承接能力不強(qiáng)，目前園區(qū)企業(yè)大部分是由原有的存量企業(yè)引進(jìn)入園。項(xiàng)目建成投產(chǎn)率不高，效益較低，在短期內(nèi)效果不明顯。
（三）體制滯后，人才缺乏?，F(xiàn)階段園區(qū)和園區(qū)企業(yè)都難以留住優(yōu)秀人才，目前，園區(qū)的人才解決辦法是通過行政編制人員兼職園區(qū)事業(yè)職務(wù)到園區(qū)工作，兩邊兼顧，影響園區(qū)工作。同時(shí)，工業(yè)園區(qū)專業(yè)人才缺乏，尤其是經(jīng)濟(jì)和工程建設(shè)人才少，已成為制約工業(yè)園區(qū)建設(shè)發(fā)展的瓶頸。
四、下一步工作措施
2014年總體工作目標(biāo)：工業(yè)園區(qū)力爭實(shí)現(xiàn)“七通一平”；實(shí)現(xiàn)規(guī)模（500萬）以上工業(yè)總產(chǎn)值12億元，力爭15億元；完成稅收0.6億元，力爭0.7億元；完成工業(yè)投資11億元，力爭16億元；新增從業(yè)人員240人，力爭500人；新增入園企業(yè)數(shù)16戶，力爭20戶；新增規(guī)模以上企業(yè)（500萬）5戶，新建成標(biāo)準(zhǔn)廠房5萬平方米，標(biāo)準(zhǔn)廠房入駐率達(dá)80％以上，力爭90%。招商項(xiàng)目資金達(dá)10億元，增長50.7%；項(xiàng)目履約率達(dá)到80％、資金到位率達(dá)到60％、開工率達(dá)到80％、投產(chǎn)率達(dá)到60%以上。為確保完成全年工作目標(biāo)，采取以下工作措施：
（一）大力開展招商引資，引進(jìn)項(xiàng)目入園。培養(yǎng)和引進(jìn)一批專業(yè)的招商人才，充實(shí)招商隊(duì)伍。廣泛聯(lián)絡(luò)XX在外創(chuàng)業(yè)人員并加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)工作，積極宣傳推介XX發(fā)展環(huán)境，吸引他們回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。主動出擊“蹲點(diǎn)”招商，定期回訪有意向到園區(qū)投資發(fā)展的客商。繼續(xù)重點(diǎn)加強(qiáng)聯(lián)系杭州天目山藥業(yè)股份有限公司、浙江畈龍農(nóng)業(yè)技術(shù)股份有限公司等有合作意向的企業(yè)，開展有針對性地外出招商活動。
（二）加快標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)。在完成XX產(chǎn)業(yè)區(qū)A棟標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)的基礎(chǔ)上，擬啟動8號標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)，使園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房規(guī)模達(dá)5萬平方米以上。
（三）加快產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)。加大項(xiàng)目幫扶力度，確保XX公司3.9萬KVA冶煉爐技改升級項(xiàng)目、XX縣永航水泥制品有限公司、舞陽河米業(yè)公司、安琴物流中心、睿合環(huán)保節(jié)能建材有限責(zé)任公司等在建項(xiàng)目盡早投產(chǎn)。
（四）繼續(xù)搞好企業(yè)服務(wù)工作。對入園企業(yè)進(jìn)行量化考核，建立項(xiàng)目退出機(jī)制和獎懲機(jī)制，督促企業(yè)按期達(dá)產(chǎn)，開拓市場，提高企業(yè)的經(jīng)營管理能力和競爭力。 在年內(nèi)開展一次以上銀企對接、勞工招聘、勞動技能培訓(xùn)和企業(yè)產(chǎn)品推介活動等。深入開展企業(yè)大走訪活動，細(xì)致掌握企業(yè)生產(chǎn)存在的困難，幫助企業(yè)解決問題，確保企業(yè)正常生產(chǎn)。
（五）積極抓好融資工作。盤活XX、XX兩個(gè)產(chǎn)業(yè)園土地資源，完善和優(yōu)化園區(qū)融資平臺，多渠道增加金園公司資產(chǎn)、現(xiàn)金流量、稅收等，增強(qiáng)公司實(shí)力，實(shí)現(xiàn)公司市場化運(yùn)作，提高公司融資能力。繼續(xù)做好銀行貸款對接工作，積極探索通過私募債和代建等融資方式進(jìn)行融資。
（六）結(jié)合開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，強(qiáng)化園區(qū)干部隊(duì)伍管理，改進(jìn)和加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，提升園區(qū)干部服務(wù)園區(qū)、服務(wù)工業(yè)、服務(wù)企業(yè)的能力和水平。
附件：1.XX工業(yè)園區(qū)2013年省下達(dá)目標(biāo)完成情況表
2.XX工業(yè)園區(qū)2014年目標(biāo)任務(wù)表
3.XX工業(yè)園區(qū)企業(yè)名單
4.擬入園項(xiàng)目名單
XX工業(yè)園區(qū)管委會辦公室
2014年5月30日
附件1：
XX工業(yè)園區(qū)2013年省下達(dá)目標(biāo)完成情況表
序號
指標(biāo)分類
填報(bào)指標(biāo)
省下達(dá)全年目標(biāo)數(shù)
目標(biāo)完成情況
同比（%）
占全年目標(biāo)%
備注
1
規(guī)模指標(biāo)和發(fā)展指標(biāo)
工業(yè)生產(chǎn)總值（億元）
8
13.99
82.74
174.38
2
工業(yè)投資（億元）
9.5
11.5704
121.8
3
其中，基礎(chǔ)設(shè)施投資（億元）
2.3
3.5574
154.67
4
產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目投資（億元）
7.2
8.013
111.29
5
稅收（億元）
0.4
0.488
31.75
122
6
建設(shè)指標(biāo)
新增標(biāo)準(zhǔn)廠房面積（萬平方米）
2
2.92（含企業(yè)自建自用）
146
7
標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)面積入駐率(%)
90%
100%
8
新開工項(xiàng)目（個(gè)）
7
8
114.3
9
新投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)項(xiàng)目（個(gè)）
1
6
600
10
基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平
核心區(qū)達(dá)“五通一平”，供水管網(wǎng)6.8千米、排水管網(wǎng)7.6千米
新建成園區(qū)內(nèi)道路2.4千米，供水管網(wǎng)7.1千米、排水管網(wǎng)8.28千米
11
環(huán)保基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（污水、垃圾、渣場）
在開展前期工作
12
基礎(chǔ)工作指標(biāo)
管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及運(yùn)行
13
“三規(guī)劃一評價(jià)一方案”編制和批復(fù)情況
全部完成
全部完成
14
其他
新增到位資金（億元）
9
4.6
51.1
15
新增就業(yè)人口（人）
1000
1070
107
附件2:
XX工業(yè)園區(qū)2014年目標(biāo)任務(wù)表
序號
指標(biāo)名稱
省下達(dá)
目標(biāo)數(shù)
1—5月完成數(shù)
序時(shí)進(jìn)度
1
規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值
12億元
5.88億元
49%
2
工業(yè)投資
11億元
1.062億
9.65%
3
完成稅收
0.6億元
0.197億元
32.83%
4
新增從業(yè)人數(shù)
240人
110人
45.83%
5
新增入園企業(yè)數(shù)
16戶
1戶
6.25%
6
新增規(guī)模以上企業(yè)（500）萬元
1戶
0戶
7
新建成標(biāo)準(zhǔn)廠房面積
2萬㎡
約1萬㎡
50%
8
標(biāo)準(zhǔn)廠房入駐率
80%
第9篇：達(dá)標(biāo)投產(chǎn)匯報(bào)材料范文
廠長個(gè)人述職報(bào)告怎樣寫？述職報(bào)告是工作中一個(gè)很重要的部分，有利于自己的人生發(fā)展和規(guī)劃路線，幫助自己更好的晉升。下面就讓小編帶你去看看廠長個(gè)人述職報(bào)告范文5篇，希望能幫助到大家!
廠長述職報(bào)告120____年__月____日進(jìn)入京農(nóng)威力高生物科技有限公司，任生產(chǎn)廠長。我的主要職責(zé)是組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查企業(yè)的生產(chǎn)。
由于個(gè)人進(jìn)廠時(shí)間較短，加之以前長期從事行政工作，對企業(yè)生產(chǎn)、管理比較生疏，所以進(jìn)入角色比較慢，沒有很好地行使自己的職權(quán)，完成自己承擔(dān)職責(zé)。對此表示深深的自責(zé)和歉意。
回顧這兩個(gè)月來工作，自我覺得，沒有做出突出貢獻(xiàn)。要說個(gè)人的進(jìn)步，主要是：熟悉了生產(chǎn)設(shè)備，工藝流程，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，操作要點(diǎn);掌握了廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度，人員配備，生產(chǎn)指標(biāo);建立了與一線生產(chǎn)工人的良好關(guān)系，為下步工作奠定了的基礎(chǔ)。
根據(jù)這兩個(gè)月來的觀察和了解，我認(rèn)為：我們威力高公司，經(jīng)過這二年的發(fā)展，目前已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了四個(gè)成熟：一是生產(chǎn)設(shè)備成熟。經(jīng)過二年來不斷地改造和在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上的擴(kuò)大規(guī)模建設(shè)，東線設(shè)備趨于合理，西結(jié)設(shè)備穩(wěn)定成熟。當(dāng)前也具備月生產(chǎn)一萬噸以上能力。二是生產(chǎn)工藝成熟。養(yǎng)分含量穩(wěn)定，生產(chǎn)粒度達(dá)標(biāo)，干濕度和粉塵量得到有效控制;包膜油和包膜粉的運(yùn)用，防止了化肥的結(jié)塊，延長了產(chǎn)品的存放時(shí)間。三職工隊(duì)伍成熟。技術(shù)工種能勝任需要，一線勞力較為充足;生產(chǎn)任務(wù)緊時(shí)雙線五班運(yùn)行，生產(chǎn)任務(wù)不緊的時(shí)候單線三班運(yùn)行，合理地利用了人力資源，避免了電力能源的浪費(fèi)。四是銷售成熟。銷售人員經(jīng)驗(yàn)豐富，銷售機(jī)制合理，積極性得到充分發(fā)揮，每年銷售數(shù)量穩(wěn)定，且有逐年增加的趨勢。當(dāng)前我們企業(yè)正處于升級壯大的關(guān)鍵階段，企業(yè)發(fā)展總的指導(dǎo)思想應(yīng)該是：“健全、規(guī)范、提高”。下面圍繞這是指導(dǎo)思想，說一說我的一些想法和建議。
下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是：穩(wěn)定隊(duì)伍，范規(guī)管理;節(jié)能降耗，高產(chǎn)優(yōu)質(zhì);擴(kuò)大銷售，增加效益。
穩(wěn)定隊(duì)伍首先是要穩(wěn)定人心。我們企業(yè)是一個(gè)勞動密集性企業(yè)，人力資源非常重要，要十分重視業(yè)已培養(yǎng)起來的技術(shù)骨干和熟練勞力，進(jìn)一步地改善生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境，建立和完善生產(chǎn)忙季按勞計(jì)資，生產(chǎn)淡季發(fā)放“低?！毕嗯涮椎墓べY政策，確保工人“進(jìn)得來，留得住，用得上，干得了”。由于我們企業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性較強(qiáng)，造成人員流動性較大，我們要在抓牢現(xiàn)有職工隊(duì)伍的同時(shí)，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地挖掘周邊10里以內(nèi)的閑散勞力，配足臨時(shí)補(bǔ)充人員，使工人勞力儲備達(dá)到1比1.3。
規(guī)范管理就是要從嚴(yán)要求，靠制度約束。按產(chǎn)計(jì)資的考核辦法解決了大部分問題，還要進(jìn)一步補(bǔ)充完善其它方面的規(guī)章制度，如：《節(jié)能降耗制度》，《物品和工具領(lǐng)發(fā)制度》，建立健全激勵約束機(jī)制，建立“重點(diǎn)突出，寬嚴(yán)結(jié)合”的人性化管理模式。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤保證制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏，贏得市場銷售的良好信謄，和客戶建立牢固長遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)關(guān)系。生產(chǎn)期間，要一天一道碰頭會，交流情況解決問題。要每月開展一次“工人評領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)評工人，工人評工勤人員”的評議制度;要引導(dǎo)職工樹立“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，工勤是更直接的服務(wù)，是生產(chǎn)的保障;一切圍繞生產(chǎn)，一切為了生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想，獎優(yōu)罰劣，保持企業(yè)高效快速的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和旺盛的發(fā)展活力。
節(jié)能降耗工作應(yīng)把握以下幾個(gè)要點(diǎn)：原料堆放、搬運(yùn)、倒袋一定要規(guī)范，在源頭上防止原料的流失、淋失、拋撒，和倒袋不凈的現(xiàn)象，做到物盡其用;二是進(jìn)一步地改造除塵設(shè)施，及時(shí)做好沉降室內(nèi)物料的回收和利用;三是每一個(gè)班結(jié)束，都要及時(shí)清點(diǎn)空袋，保證完袋率，準(zhǔn)確掌握投料數(shù)量，測算產(chǎn)品和投料的比率;四是節(jié)約用煤、節(jié)約用電，每班都要測算單位產(chǎn)量的耗能情況，開展節(jié)能降耗達(dá)標(biāo)競賽;五是精準(zhǔn)使用點(diǎn)工，對打罐、打掃衛(wèi)生、清理沉降室等這些日常工作，實(shí)行“四定一包”責(zé)任制，即：定時(shí)間、定標(biāo)準(zhǔn)，定工時(shí)，定價(jià)格，承包到人，問責(zé)到底。
“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。全員都要牢固樹立質(zhì)量意識，成立質(zhì)檢科，建立產(chǎn)品質(zhì)量登記臺帳和跟蹤體系;每位班長、廠長，都要交納一定數(shù)量和質(zhì)量壓金，出現(xiàn)問題給予處罰，沒有出現(xiàn)問題，生產(chǎn)季節(jié)結(jié)束以后如數(shù)退還。同時(shí)，要依靠科學(xué)進(jìn)步，不斷研發(fā)肥料新品種，快了一年推廣一兩個(gè)新品種;慢了兩三年推廣一個(gè)新品種。注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代，促進(jìn)產(chǎn)品不斷向包膜、緩釋、除草、活化土壤、破除板結(jié)的方向發(fā)展。
目前，我們企業(yè)已經(jīng)具備了一定和生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力，產(chǎn)品銷售已經(jīng)日益擺到顯著的位置。從一定意義上說，企業(yè)的生存靠的是質(zhì)量;企業(yè)的發(fā)展則靠的是數(shù)量，說得嚴(yán)格一些：靠的是有質(zhì)量做保證的數(shù)量。沒有一定的銷售數(shù)量，就實(shí)現(xiàn)不了所謂的規(guī)模效益。我們的企業(yè)目前還處于“吃不飽”的狀態(tài)，一年十二個(gè)月，我們有一半的時(shí)間處于閑置狀態(tài)，這不僅影響了效益，也影響了工人隊(duì)伍的穩(wěn)定。下一步，我們應(yīng)該大力開拓市場，充分調(diào)動銷售人員的積極性，進(jìn)一步的挖掘潛力，使每一年的銷售數(shù)量都穩(wěn)中有升，使我們企業(yè)的整體效益一年上一個(gè)小臺階，三年實(shí)現(xiàn)一個(gè)大跨越。
廠長述職報(bào)告2各位代表：
根據(jù)總公司黨委的統(tǒng)一安排，按照民主評議干部的要求，現(xiàn)就今年的學(xué)習(xí)和工作情況，向大家匯報(bào)如下，請給予審議。
作為______廠廠長的職責(zé)是：在制水公司的領(lǐng)導(dǎo)下，主持水廠的全面工作;按照制水公司下達(dá)的計(jì)劃、任務(wù)、結(jié)合本廠實(shí)際，合理組織生產(chǎn)，全面完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，安全優(yōu)質(zhì)供水，不斷降低成本;負(fù)責(zé)全廠的生產(chǎn)管理、行政管理、財(cái)務(wù)管理、基礎(chǔ)管理、技術(shù)管理等項(xiàng)工作，充分發(fā)揮各職能部門作用，帶領(lǐng)全廠職工完成上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。截止到11月份完成供水量______萬立方米，向尖崗蓄水______萬立方米，向常莊水庫蓄水______萬立方米;完成專項(xiàng)工程______項(xiàng)。出廠水濁度小于______NTU，達(dá)到______次，占______%，小于1NTU達(dá)到______次，占______%。在完成以上工作中得到了制水公司、總公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的支持，得到了廠各級人員的鼎力相助，在這里對你們表示最衷心的感謝。
一、積極學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策和總公司各項(xiàng)改革發(fā)展要求
我認(rèn)真學(xué)習(xí)了十五屆四中、五中、六中全會精神，積極宣傳貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。十六大的召開體現(xiàn)了全黨的意志，代表了全國各族人民的愿望，是我們黨在新世紀(jì)、新階段的政治宣言和行動綱領(lǐng)。保持勞動人民本色的現(xiàn)實(shí)意義;理解了全面建設(shè)小康社會的目標(biāo)，是符合我們國家的國情和現(xiàn)代化建設(shè)的實(shí)際，符合人民的愿望。在學(xué)習(xí)十六大精神上，我在努力學(xué)習(xí)十六大報(bào)告的同時(shí)，還積極組織廣大黨員學(xué)習(xí)十六大精神，提出全廠黨員要做勤奮學(xué)習(xí)的模范;要求黨員干部通讀報(bào)告，認(rèn)真做好筆記，寫出體會;要求職工通過學(xué)習(xí)使思想統(tǒng)一到十六大精神上來。
隨著改革的深入，凡是公司推進(jìn)的改革和采取的措施，我都非常認(rèn)真地向全體職工進(jìn)行宣傳教育，積極想辦法貫徹落實(shí)。職工的思想觀念也有了很大的轉(zhuǎn)變，思想覺悟越來越高，表示堅(jiān)定不移的執(zhí)行公司的決定，從而使黨的路線、方針和政策在我廠得到較好的貫徹執(zhí)行。
三崗制作為一種激勵機(jī)制，一種管理方法，主要保護(hù)干好工作的積極性，營造“爭著學(xué)、搶著干、創(chuàng)造性開展工作”的良好氛圍。由于把實(shí)行三崗制，定位于調(diào)動各級人員“爭、搶、創(chuàng)”積極性上。在試崗、待崗、拉低工資的人員，有精神壓力時(shí)，鼓勵他們從現(xiàn)在做起，努力工作。繼續(xù)執(zhí)行只要符合“爭、搶、創(chuàng)”任何一個(gè)方面，表現(xiàn)突出者，都要給予適當(dāng)?shù)莫剟?，獎勵?shù)額甚至超過原崗位工資的獎勵制度。有效調(diào)動了他們積極參與改革和干好工作的積極性，使我們廠的三崗制和一崗多級制工作，按照公司的要求今年又一次的順利完成。
二、積極組織生產(chǎn)，安全優(yōu)質(zhì)供好水
新的生活飲用水衛(wèi)生規(guī)范的頒布，給我們制水企業(yè)提出了更高的要求。為提高水質(zhì)，我支持汪廠長積極組織有關(guān)人員，探討如何在高藻水、水庫水厭氧、濾池截污能力差等條件下，加強(qiáng)水質(zhì)管理，不斷提高水質(zhì)，保證完成公司下達(dá)的水質(zhì)目標(biāo)。
1、加強(qiáng)對職工水質(zhì)意識的宣傳，樹立水質(zhì)第一的思想。
要求各車間、科室、各級人員立足本崗位，以提高水質(zhì)為目標(biāo)，努力為提高水質(zhì)做出貢獻(xiàn)。
2、采取措施充分發(fā)揮制水設(shè)施的水處理能力。
一是加強(qiáng)清洗沉淀池的組織工作。根據(jù)天氣、時(shí)間、人員、物質(zhì)準(zhǔn)備情況，分別在______月______月份，及時(shí)組織全廠職工清洗沉淀池。在今年______月份兩股冷空氣來臨的兩天間隙期間，提前預(yù)測天氣情況，果斷組織職工對沉淀池進(jìn)行清洗，既徹底清洗的沉淀池，也保護(hù)了職工免受寒冷之苦;二是三次酸洗了濾池，努力克服濾池設(shè)施老化截污能力降低的不利因素，保證在原水藻類高發(fā)等情況下，濾池作為重要工藝的功能。
3、建立原水檢測制度。
根據(jù)每年源水變化的季節(jié)不同，我廠總結(jié)了近幾年的工作經(jīng)驗(yàn)和摸索出的規(guī)律，制定了原水監(jiān)測制度。同時(shí)我提出原水監(jiān)測前移。加強(qiáng)對邙山干渠十個(gè)監(jiān)測點(diǎn)的檢驗(yàn)工作，堅(jiān)持對尖崗、常莊水庫的水質(zhì)監(jiān)測，為生產(chǎn)提供了可靠的依據(jù)。
4、加強(qiáng)水質(zhì)研究，應(yīng)用高效凈水劑。
今年藻類成為影響凈水生產(chǎn)的主要因素。藻類含量高大400多萬。我就積極組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，進(jìn)行研究試驗(yàn)新型藥劑的水處理效果。分別進(jìn)行了投加FL45C、HCA、硫酸銅、檸檬酸等除藻劑，進(jìn)行殺藻試驗(yàn)。取得了明顯的效果。
5、認(rèn)真開展安康杯活動和安全月活動
安康杯和安全月活動每年都要開展，我非常注意每年對活動注入新內(nèi)容。做到每年都有新主題、每年都有新提高。
廠長述職報(bào)告3________年____月25日進(jìn)入京農(nóng)威力高生物科技有限公司，任生產(chǎn)廠長。我的主要職責(zé)是組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查企業(yè)的生產(chǎn)。
由于個(gè)人進(jìn)廠時(shí)間較短，加之以前長期從事行政工作，對企業(yè)生產(chǎn)、管理比較生疏，所以進(jìn)入角色比較慢，沒有很好地行使自己的職權(quán)，完成自己承擔(dān)職責(zé)。對此表示深深的自責(zé)和歉意。
回顧這兩個(gè)月來工作，自我覺得，沒有做出突出貢獻(xiàn)。要說個(gè)人的進(jìn)步，主要是：熟悉了生產(chǎn)設(shè)備，工藝流程，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，操作要點(diǎn);掌握了廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度，人員配備，生產(chǎn)指標(biāo);建立了與一線生產(chǎn)工人的良好關(guān)系，為下步工作奠定了的基礎(chǔ)。
根據(jù)這兩個(gè)月來的觀察和了解，我認(rèn)為：我們威力高公司，經(jīng)過這二年的發(fā)展，目前已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了四個(gè)成熟：一是生產(chǎn)設(shè)備成熟。經(jīng)過二年來不斷地改造和在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上的擴(kuò)大規(guī)模建設(shè)，東線設(shè)備趨于合理，西結(jié)設(shè)備穩(wěn)定成熟。當(dāng)前也具備月生產(chǎn)一萬噸以上能力。二是生產(chǎn)工藝成熟。養(yǎng)分含量穩(wěn)定，生產(chǎn)粒度達(dá)標(biāo)，干濕度和粉塵量得到有效控制;包膜油和包膜粉的運(yùn)用，防止了化肥的結(jié)塊，延長了產(chǎn)品的存放時(shí)間。三職工隊(duì)伍成熟。技術(shù)工種能勝任需要，一線勞力較為充足;生產(chǎn)任務(wù)緊時(shí)雙線五班運(yùn)行，生產(chǎn)任務(wù)不緊的時(shí)候單線三班運(yùn)行，合理地利用了人力資源，避免了電力能源的浪費(fèi)。四是銷售成熟。銷售人員經(jīng)驗(yàn)豐富，銷售機(jī)制合理，積極性得到充分發(fā)揮，每年銷售數(shù)量穩(wěn)定，且有逐年增加的趨勢。當(dāng)前我們企業(yè)正處于升級壯大的關(guān)鍵階段，企業(yè)發(fā)展總的指導(dǎo)思想應(yīng)該是：“健全、規(guī)范、提高”。下面圍繞這是指導(dǎo)思想，說一說我的一些想法和建議。
下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是：穩(wěn)定隊(duì)伍，范規(guī)管理;節(jié)能降耗，高產(chǎn)優(yōu)質(zhì);擴(kuò)大銷售，增加效益。
穩(wěn)定隊(duì)伍首先是要穩(wěn)定人心。我們企業(yè)是一個(gè)勞動密集性企業(yè)，人力資源非常重要，要十分重視業(yè)已培養(yǎng)起來的技術(shù)骨干和熟練勞力，進(jìn)一步地改善生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境，建立和完善生產(chǎn)忙季按勞計(jì)資，生產(chǎn)淡季發(fā)放“低保”相配套的工資政策，確保工人“進(jìn)得來，留得住，用得上，干得了”。由于我們企業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性較強(qiáng)，造成人員流動性較大，我們要在抓牢現(xiàn)有職工隊(duì)伍的同時(shí)，有
規(guī)范管理就是要從嚴(yán)要求，靠制度約束。按產(chǎn)計(jì)資的考核辦法解決了大部分問題，還要進(jìn)一步補(bǔ)充完善其它方面的規(guī)章制度，如：《節(jié)能降耗制度》，《物品和工具領(lǐng)發(fā)制度》，建立健全激勵約束機(jī)制，建立“重點(diǎn)突出，寬嚴(yán)結(jié)合”的人性化管理模式。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤保證制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏，贏得市場銷售的良好信謄，和客戶建立牢固長遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)關(guān)系。生產(chǎn)期間，要一天一道碰頭會，交流情況解決問題。要每月開展一次“工人評領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)評工人，工人評工勤人員”的評議制度;要引導(dǎo)職工樹立“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，工勤是更直接的服務(wù)，是生產(chǎn)的保障;一切圍繞生產(chǎn)，一切為了生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想，獎優(yōu)罰劣，保持企業(yè)高效快速的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和旺盛的發(fā)展活力。
節(jié)能降耗工作應(yīng)把握以下幾個(gè)要點(diǎn)：原料堆放、搬運(yùn)、倒袋一定要規(guī)范，在源頭上防止原料的流失、淋失、拋撒，和倒袋不凈的現(xiàn)象，做到物盡其用;二是進(jìn)一步地改造除塵設(shè)施，及時(shí)做好沉降室內(nèi)物料的回收和利用;
三是每一個(gè)班結(jié)束，都要及時(shí)清點(diǎn)空袋，保證完袋率，準(zhǔn)確掌握投料數(shù)量，測算產(chǎn)品和投料的比率;四是節(jié)約用煤、節(jié)約用電，每班都要測算單位產(chǎn)量的耗能情況，開展節(jié)能降耗達(dá)標(biāo)競賽;五是精準(zhǔn)使用點(diǎn)工，對打罐、打掃衛(wèi)生、清理沉降室等這些日常工作，實(shí)行“四定一包”責(zé)任制，即：定時(shí)間、定標(biāo)準(zhǔn)，定工時(shí)，定價(jià)格，承包到人，問責(zé)到底。
“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。全員都要牢固樹立質(zhì)量意識，成立質(zhì)檢科，建立產(chǎn)品質(zhì)量登記臺帳和跟蹤體系;每位班長、廠長，都要交納一定數(shù)量和質(zhì)量壓金，出現(xiàn)問題給予處罰，沒有出現(xiàn)問題，生產(chǎn)季節(jié)結(jié)束以后如數(shù)退還。同時(shí)，要依靠科學(xué)進(jìn)步，不斷研發(fā)肥料新品種，快了一年推廣一兩個(gè)新品種;慢了兩三年推廣一個(gè)新品種。注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代，促進(jìn)產(chǎn)品不斷向包膜、緩釋、除草、活化土壤、破除板結(jié)的方向發(fā)展。
目前，我們企業(yè)已經(jīng)具備了一定和生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力，產(chǎn)品銷售已經(jīng)日益擺到顯著的位置。從一定意義上說，企業(yè)的生存靠的是質(zhì)量;企業(yè)的發(fā)展則靠的是數(shù)量，說得嚴(yán)格一些：靠的是有質(zhì)量做保證的數(shù)量。沒有一定的銷售數(shù)量，就實(shí)現(xiàn)不了所謂的規(guī)模效益。我們的企業(yè)目前還處于“吃不飽”的狀態(tài)，一年十二個(gè)月，我們有一半的時(shí)間處于閑置狀態(tài)，這不僅影響了效益，也影響了工人隊(duì)伍的穩(wěn)定。下一步，我們應(yīng)該大力開拓市場，充分調(diào)動銷售人員的積極性，進(jìn)一步的挖掘潛力，使每一年的銷售數(shù)量都穩(wěn)中有升，使我們企業(yè)的整體效益一年上一個(gè)小臺階，三年實(shí)現(xiàn)一個(gè)大跨越。
廠長述職報(bào)告4今年是公司遷建技改取得重大突破的一年，在這一年中隨著以340廠為代表的二期技改各項(xiàng)工程的建成投產(chǎn)，我廠在新廠區(qū)的各個(gè)公輔項(xiàng)目也相繼投產(chǎn)，我廠的面臨著三個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場的保供任務(wù)，同時(shí)還要配合施工單位著手進(jìn)行幾個(gè)新的重要的技改項(xiàng)目，因此今年的工作面臨著較多的困難。在即將過去的這一年中，我和領(lǐng)導(dǎo)班子的其他成員團(tuán)結(jié)一心，一起找問題，想辦法，使各項(xiàng)生產(chǎn)保供和技改搬遷工作得以順利進(jìn)行，按時(shí)完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?，F(xiàn)在我將我本人今年的工作和學(xué)習(xí)情況向大家匯報(bào)如下，請大家提出寶貴的意見：
一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，積極參予黨員先進(jìn)性教育
1、今年六月，公司的先進(jìn)性教育正式啟動之后，我按照公司和動力廠黨委的相關(guān)安排積極參加了先進(jìn)性教育，在先教活動中我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中發(fā)20號》文件、《先教100問》、《先教干部讀本》等學(xué)習(xí)資料，通過學(xué)習(xí)，我對先教的重要性和必要性有了深刻的認(rèn)識，同時(shí)也對黨員的先進(jìn)性有了更加與時(shí)俱進(jìn)的理解。
在此基礎(chǔ)上，我還通過書面和座談的形式在全廠范圍內(nèi)征求了意見，還通過參加班子專題民主生活會，聽取班子成員對自己的意見。通過對自己近一段時(shí)間的工作表現(xiàn)和群眾意見的進(jìn)行反思，對照黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)，努力找出了各種問題在思想上的根源，寫出了黨性分析材料和制訂了整改方案，并在工作中用自己的實(shí)際行動對整改措施進(jìn)行了落實(shí)，使自己的工作作風(fēng)得到了改善。
2、學(xué)習(xí)好中央和地方的____規(guī)劃和國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，了解國家未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方針和鋼鐵行業(yè)的發(fā)展方向，開闊了自己的視野，提高了自己工作的預(yù)見性。
二、認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極完成好上級交給的各項(xiàng)生產(chǎn)技改任務(wù)
1、認(rèn)真搞好新區(qū)公輔系統(tǒng)的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。
今年，新區(qū)的水處理系統(tǒng)、壓空系統(tǒng)、供電系統(tǒng)相繼建成，在這些系統(tǒng)投入運(yùn)行之前我參予了設(shè)備的驗(yàn)收和移交、各種遺留問題的處理、生產(chǎn)物資的準(zhǔn)備、各種操作運(yùn)行制度的編寫等生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作，為各系統(tǒng)的順利投產(chǎn)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
2、根據(jù)公司的生產(chǎn)形勢的發(fā)展，精心安排能源的生產(chǎn)和供應(yīng)，通過對能源生產(chǎn)的協(xié)調(diào)和組織，有效保證了生產(chǎn)用能需要。
今年我們面臨著三個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場的保供任務(wù)，在這種情況下，我們首先充分發(fā)揮調(diào)度室生產(chǎn)協(xié)調(diào)的職能，精心安排生產(chǎn)，協(xié)調(diào)處理好各種生產(chǎn)中發(fā)生的突發(fā)事件，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。其次，組織有關(guān)技術(shù)人員和生產(chǎn)操作人員積極對一些影響公司發(fā)展全局的重點(diǎn)機(jī)組特別是制氧機(jī)組進(jìn)行攻關(guān)，通過找問題、想辦法，對生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)流程進(jìn)行了必要的改進(jìn)，目前，6000m3/h機(jī)組的運(yùn)行日益穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了長周期運(yùn)行，產(chǎn)量也達(dá)到公司建立以來的水平，多次受到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，同時(shí)3200m3/h機(jī)組克服設(shè)備投產(chǎn)時(shí)間長，設(shè)備缺陷多的困難，維持了生產(chǎn)的穩(wěn)定，保證了大電爐的生產(chǎn)用氧。再次、我們還及時(shí)解決好新區(qū)站房在生產(chǎn)中發(fā)生的各種問題，使能源供應(yīng)基本上滿足了340廠的生產(chǎn)需要。
3、落實(shí)好各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，確保生產(chǎn)安全目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。
今年我們以控制各種事故為中心，以生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的定置管理為重點(diǎn)的開展安全管理工作，落實(shí)好各項(xiàng)安全管理制度，使這些制度得到了較好地執(zhí)行。在工作中我們還對廠內(nèi)的危險(xiǎn)源點(diǎn)進(jìn)行了清理，并完善了消防、治安、安全等制度，并以文件形式，下發(fā)至各車間，通過努力，我們?nèi)陜H發(fā)生一起輕傷事故，工亡和重傷事故為零，沒有發(fā)生過大的偷盜事件，實(shí)現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。同時(shí)我們還按照公司的要求建立了職業(yè)健康體系和環(huán)境體系和工作網(wǎng)絡(luò)，并按照兩個(gè)體系的要求，完善了相關(guān)的制度和工作記錄，使安全和環(huán)境保護(hù)工作進(jìn)一步系統(tǒng)化，推動了制度的建設(shè)，提高了安全和環(huán)境的整體工作水平。
4、加強(qiáng)能源管理，降低生產(chǎn)成本。
今年我們積極組織實(shí)施了節(jié)能宣傳，并對全廠各車間、科室、班組和相關(guān)個(gè)人，進(jìn)行嚴(yán)格的考核，嚴(yán)歷察處各種跑冒滴漏和違規(guī)用能現(xiàn)象。根據(jù)生產(chǎn)情況安排好對能源輸送設(shè)備的檢修和維護(hù)，使設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，避免了因設(shè)備原因引發(fā)的能源浪費(fèi)現(xiàn)象。今年我們還重點(diǎn)加強(qiáng)了水處理系統(tǒng)的建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)行的管理，在確保新區(qū)水處理系統(tǒng)順利投產(chǎn)的同時(shí)，老廠區(qū)水處理系統(tǒng)的二期工程也建成投產(chǎn)，公司的污水全部實(shí)現(xiàn)了處理回用，實(shí)現(xiàn)了零排放，既保護(hù)了環(huán)境，又為公司節(jié)約了大量水費(fèi)，達(dá)到了政府的要求，公司也被作為循環(huán)經(jīng)濟(jì)的典型被各大媒體宣傳報(bào)導(dǎo)。此外，我們還調(diào)整了電系統(tǒng)的配置，停用了3150變壓器，節(jié)約了基本電費(fèi)。
5、積極參予了新煤氣柜、冷軋廠公輔設(shè)施等技改項(xiàng)目的論證和建設(shè)，作好了各方面的協(xié)調(diào)工作，及時(shí)解決施工中遇到的各種問題，使各項(xiàng)技改工作能夠按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)得到順利推近。
三、通過對“兩個(gè)條例”和中央關(guān)于建立、健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治腐敗的實(shí)施綱要的學(xué)習(xí)來筑起自己思想上的防線，嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的相關(guān)規(guī)定來規(guī)范自己的職務(wù)行為。在工作中我嚴(yán)守紀(jì)律，時(shí)刻與上級組織保持一致，不講不負(fù)責(zé)任的話，不做不負(fù)責(zé)任的事;注重班子成員間的團(tuán)結(jié)，堅(jiān)持民主決策;工作主動積極，盡心盡責(zé)，不推諉敷衍;處事注意公道正派，不偏聽偏信;在管理上堅(jiān)持實(shí)事求是，不弄虛作假、謊報(bào)成績。在工作中未將國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)移至自己名下，未利用自己的職權(quán)為自己的配偶和子女提供過任何好處和便利，也未在其它企業(yè)中兼任過任何職務(wù)，無公費(fèi)出游和違規(guī)使用公車的情況。
廠長述職報(bào)告520____年____月25日進(jìn)入京農(nóng)威力高生物科技有限公司，任生產(chǎn)廠長。我的主要職責(zé)是組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查企業(yè)的生產(chǎn)。
由于個(gè)人進(jìn)廠時(shí)間較短，加之以前長期從事行政工作，對企業(yè)生產(chǎn)、管理比較生疏，所以進(jìn)入角色比較慢，沒有很好地行使自己的職權(quán)，完成自己承擔(dān)職責(zé)。對此表示深深的自責(zé)和歉意。
回顧這兩個(gè)月來工作，自我覺得，沒有做出突出貢獻(xiàn)。要說個(gè)人的進(jìn)步，主要是：熟悉了生產(chǎn)設(shè)備，工藝流程，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，操作要點(diǎn);掌握了廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度，人員配備，生產(chǎn)指標(biāo);建立了與一線生產(chǎn)工人的良好關(guān)系，為下步工作奠定了的基礎(chǔ)。
