對于安全培訓(xùn)的建議精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的對于安全培訓(xùn)的建議主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：對于安全培訓(xùn)的建議范文

關(guān)鍵詞：高壓電工；低壓電工；安全培訓(xùn)；技能考試；操作；合格率

作為一名電工培訓(xùn)教師，我承擔(dān)了高低壓電工安全培訓(xùn)的部分教學(xué)任務(wù)，并擔(dān)任其中大部分班級的班主任。兩年來，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在同事的緊密配合下，圓滿地完成了培訓(xùn)任務(wù)，取得了較好的成績。為了把以后的工作完成的更好，本人分析工作中存在的問題和不足，總結(jié)了些許經(jīng)驗，現(xiàn)將安全培訓(xùn)部電工培訓(xùn)工作總結(jié)如下：

一、基本情況

高低壓電工安全培訓(xùn)是從2015年轉(zhuǎn)移到學(xué)校，分為高壓電工作業(yè)和低壓電工作業(yè)兩種，其中又有初訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)之別。復(fù)訓(xùn)都是三天時間，全部為理論課程；初訓(xùn)高壓24天，低壓19天，課程分為理論和技能兩種。理論考試為機考，技能考試為操作?，F(xiàn)在電工培訓(xùn)考試合格率和電廠培訓(xùn)時期相比大為提高，培訓(xùn)質(zhì)量有了很大改善，相比之下取得了較為顯著的成績，但是仍存在薄弱環(huán)節(jié).

二、主要做法

（一）做好準(zhǔn)備工作。在實施培訓(xùn)前，認真做好培訓(xùn)所需器械設(shè)備、教學(xué)用品、培訓(xùn)教室等物質(zhì)保證準(zhǔn)備，使器械設(shè)備保持完好；同時制定出培訓(xùn)計劃安排，根據(jù)省廳的培訓(xùn)大綱要求、培訓(xùn)教材做好備課，做好培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作。

（二）加強管理工作。班主任作為教學(xué)工作非常重要的一員，直接承擔(dān)著對班級的管理服務(wù)工作，一個優(yōu)秀負責(zé)的班主任，可以很大的提高培訓(xùn)的效果，因此，安培部通過考察選聘優(yōu)秀教師作為班主任，加強對班級的管理工作。

（三）嚴(yán)格考勤管理。電工取證培訓(xùn)作為依法培訓(xùn)，每位職工都具有參加培訓(xùn)的責(zé)任，要求學(xué)員提高責(zé)任意識，做到參培必須脫產(chǎn)，嚴(yán)禁學(xué)習(xí)期間參加單位工作，嚴(yán)格學(xué)員的考勤請假制度，杜絕缺課曠課現(xiàn)象，學(xué)時不夠，不允許參加考試。

（四）嚴(yán)格教師選拔。選聘有豐富的一線工作經(jīng)驗骨干教師，作為培訓(xùn)教師，講解的內(nèi)容能夠貼合生產(chǎn)實際，尤其是對專業(yè)性比較強的內(nèi)容，能夠結(jié)合公司曾經(jīng)發(fā)生的案例來講解，能夠引起學(xué)員的共鳴，取得良好的教學(xué)效果。

（五）規(guī)范理論教學(xué)。從教學(xué)大綱的制定，教案的編寫，題庫的解讀，乃至教學(xué)內(nèi)容的檢查，層層把關(guān)，以達到提高培訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量的目的。

（六）強化技能訓(xùn)練。技能培訓(xùn)作為電工安全培訓(xùn)的重要組成部分，是高低壓電工培訓(xùn)的難點。在技能培訓(xùn)教育中，更加側(cè)重安全基礎(chǔ)知識和實際操作技能，按照學(xué)用結(jié)合、因材施教的原則，對基礎(chǔ)薄弱的學(xué)員加強輔導(dǎo)，對訓(xùn)練出現(xiàn)的問題及時糾正。

（七）針對考試內(nèi)容，多做預(yù)案。高低壓電工技能考試靈活多變，今年去徐州考試，前后就出現(xiàn)很大變化，針對這種情況，培訓(xùn)教師必須做好預(yù)案，做到胸有成竹，只有工作到位，才能提高考試合格率。

三、存在問題

（一）現(xiàn)在公司面臨嚴(yán)峻形勢，因此要求減員增效，一崗多能。這就導(dǎo)致部分參培人員原來不是從事電工的工作，尤其是低壓電工初訓(xùn)，一半以上人員不是從事電工工作，因此缺乏高低壓電工方面的知識，這為高低壓電工的培訓(xùn)帶來了很大挑戰(zhàn)，這也是制約培訓(xùn)合格率的主要因素之一。

（二）參培工人文化水平普遍比較低。對于新的設(shè)備和技術(shù)接受比較慢，學(xué)習(xí)吃力，參加“機考”的難度也較大，制約了培訓(xùn)合格率。

（三）一些培訓(xùn)人員在單位是技術(shù)骨干，參加培訓(xùn)就不能工作，參與工作就影響培訓(xùn)，而現(xiàn)在對培訓(xùn)學(xué)時的規(guī)定比較嚴(yán)格，導(dǎo)致工學(xué)矛盾比較突出。

（四）分流轉(zhuǎn)崗人員比較多，部分員工對新崗位不滿意，因此在電工取證考試中故意考試不及格。根據(jù)低壓電工初訓(xùn)考試成績分析，理論考試不合格人員超過不合格總數(shù)的百分之八十。

（五）軟硬件設(shè)施不夠完善。由于高低壓電工培訓(xùn)工作是由電廠剛剛轉(zhuǎn)接過來，學(xué)校的軟件和硬件設(shè)施尚不夠完善，對技能的練習(xí)有很大的制約。

（六）題庫里面有部分錯題。這就要求我們的老師專業(yè)一定要強，絕對不能完全按照答案來講解，要能夠識別出錯誤之處，不能照本宣科，否則會貽笑大方。

四、工作建議

針對電工安全培訓(xùn)存在的問題，我們苦思良策，希望通過努力加以解決。對此，筆者有一些想法和建議，總結(jié)出來供領(lǐng)導(dǎo)參考。

（一）針對工學(xué)矛盾，學(xué)校可以和相關(guān)單位溝通，讓他們了解電工安全培訓(xùn)是依法培訓(xùn)，培訓(xùn)期間學(xué)員必須脫產(chǎn)，使他們認識到電工培訓(xùn)的重要性和必要性，在工作安排上協(xié)調(diào)解決。

（二）對工作崗位不滿意的，而消極怠考的職工，學(xué)校雖然沒有處罰的權(quán)利，但是可以向人力資源部或者用人單位反饋、建議，安全考試不合格禁止調(diào)換崗位，并給予一定的經(jīng)濟處罰，以儆效尤。

（三）軟硬件設(shè)施可以重復(fù)并且長期使用，因此利用率很高，學(xué)?？梢粤㈨棽少徎蛘呓M織教師自行開發(fā)，最大限度的給予解決。

（四）對于教材存在的錯題，組織骨干老師解讀題庫，修訂錯誤，避免誤導(dǎo)學(xué)員，引發(fā)教學(xué)事故。

第2篇：對于安全培訓(xùn)的建議范文

現(xiàn)階段，大部分石油企業(yè)的基層安全培訓(xùn)采用適用于所有石油企業(yè)員工的單一模式和內(nèi)容，而未按照員工的性別、年齡、崗位、受教育程度等條件對培訓(xùn)內(nèi)容及方式進行區(qū)分。同時，培訓(xùn)中通常以理論知識為主而忽略技能鍛煉，教師較少將理論聯(lián)系實際工作（工種），即較少現(xiàn)場指導(dǎo)員工作業(yè)，該現(xiàn)象很大程度上制約了員工安全技能的提升。

2.石油企業(yè)基層員工安全培訓(xùn)建議思路

2.1加強員工安全意識培養(yǎng)

石油企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層尤其是中層以上領(lǐng)導(dǎo)需深刻領(lǐng)會安全生產(chǎn)的重要性，并在此基礎(chǔ)上向基層員工普及安全生產(chǎn)要求，提高其安全意識。具體而言，一是可與在企業(yè)歷年安全生產(chǎn)事故中受傷較重且具有清晰表達能力的員工交流，請其講述自身受傷過程，告誡其他員工牢記安全生產(chǎn)，并公開予以其鼓勵；二是將全體員工分區(qū)塊聚集后，播放忽略安全生產(chǎn)造成嚴(yán)重后果的圖片和視頻，使員工視覺受到?jīng)_擊的同時心理對安全生產(chǎn)產(chǎn)生認同感；三是與員工家屬溝通，鼓勵其勸誡企業(yè)員工，使員工在意識到自身重要性的基礎(chǔ)上提高對安全生產(chǎn)的重視[2]。

2.2制定個性化安全培訓(xùn)方案

我國公司或石油相關(guān)法律規(guī)定，石油企業(yè)法人代表是其安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，該規(guī)定可為石油企業(yè)基層員工安全培訓(xùn)工作的開展奠定基礎(chǔ)，安全培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)不同員工的不同特點和工種制定適合每個員工個體的個性化培訓(xùn)方案[3]?，F(xiàn)階段，石油企業(yè)的基層安全培訓(xùn)主體為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)（上層）、管理者（負責(zé)具體事務(wù)）、兼職講師和各部門一線員工，對于領(lǐng)導(dǎo)層而言，安全培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)以理論知識為主，包括安全技術(shù)與法律法規(guī)，管理者及兼職講師則應(yīng)在培訓(xùn)時注重現(xiàn)場管理制度和安全管理知識的學(xué)習(xí)，而對于全體一線員工，培訓(xùn)中應(yīng)側(cè)重風(fēng)險識別能力、避險能力和自我保護能力，同時應(yīng)加強安全知識與技能的學(xué)習(xí)。另外，在基層安全培訓(xùn)過程中，還需對員工進行當(dāng)前石油行業(yè)新知識與新技術(shù)的宣傳，并對近段時間全國石油領(lǐng)域安全生產(chǎn)事故予以深入剖析，以完善安全培訓(xùn)模式。

2.3培訓(xùn)中加入考核、獎勵機制

石油企業(yè)員工參與基層安全培訓(xùn)的主觀能動性直接影響培訓(xùn)效果，若員工對參與培訓(xùn)缺乏興趣，則無論培訓(xùn)機制完善與否均無法獲得理想的培訓(xùn)成果，在培訓(xùn)中加入考核、獎勵機制是解決該問題的主要方法之一，可在很大程度上激發(fā)員工參與培訓(xùn)的主動性[4]?？己斯ぷ鹘Y(jié)束后，應(yīng)對全體員工予以獎勵或懲處，石油企業(yè)可給予考核成績優(yōu)秀的員工相應(yīng)精神激勵（獎狀）和物質(zhì)獎勵（工資或獎金的增多、旅游等），而考核成績不理想的員工則應(yīng)予以其相應(yīng)懲處（工資或獎金降級、全公司通報批評等），更好發(fā)揮提醒或警示作用，以促使員工將安全生產(chǎn)意識融入日常工作。另外，石油企業(yè)應(yīng)建立短期安全培訓(xùn)機制，對一線員工定期考核，使其時刻保持對安全生產(chǎn)的警覺，且應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)者和管理者定期開展安全培訓(xùn)，使其發(fā)揮安全生產(chǎn)工作的表率作用，促進安全培訓(xùn)工作的順利進行。

2.4優(yōu)化安全培訓(xùn)模式

石油企業(yè)員工崗位和其他個人資料的不同對其安全培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)要求、培訓(xùn)側(cè)重點等均起決定性作用，因此石油企業(yè)應(yīng)采用多種培訓(xùn)模式，以實現(xiàn)培訓(xùn)成果優(yōu)化。為達成這一目標(biāo)可從以下幾方面入手：⑴制定并實施脫產(chǎn)集中的學(xué)習(xí)制度，將安全與技術(shù)培訓(xùn)工作緊密相連，并將強化員工安全意識、安全技能和技術(shù)技能作為培訓(xùn)重點；⑵制定并實施頂崗短訓(xùn)的制度，進行安全生產(chǎn)專項教育，利用專業(yè)人員現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)的模式提升員工安全知識水平，并在全企業(yè)普及網(wǎng)絡(luò)化教學(xué)，做到安全培訓(xùn)內(nèi)容及時更新；⑶在對一線員工進行安全培訓(xùn)時應(yīng)多采用詳細講解、現(xiàn)場參觀、面對面經(jīng)驗/教訓(xùn)分享的直觀培訓(xùn)形式，并堅決執(zhí)行持證上崗的要求，使安全培訓(xùn)的成效落到實處[5]。

2.5利用安全活動強化安全培訓(xùn)成果

石油企業(yè)中定期開展安全生產(chǎn)活動是將安全培訓(xùn)中所學(xué)聯(lián)系工作實際的重要方式，可顯著提高員工整體安全素質(zhì)。因此，企業(yè)各基層單位需結(jié)合工種與崗位特點，強化重要裝置、重點及要害部位和特種設(shè)施的管理，并利用各種培訓(xùn)形式漸進地開展安全培訓(xùn)活動，包括安全知識競答、安全技能比拼等，真正做到安全、生產(chǎn)有機結(jié)合，從根本上提高員工安全生產(chǎn)意識和操作技能水平，將安全生產(chǎn)風(fēng)險降至最低，從而努力杜絕嚴(yán)重安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

3.結(jié)束語

第3篇：對于安全培訓(xùn)的建議范文

關(guān)鍵詞：煤礦;安全培訓(xùn);培訓(xùn)市場;培訓(xùn)機構(gòu)

作者簡介：王向倫（1980―），男,河南鄭州人,碩士,主要從事煤礦安全培訓(xùn)教學(xué)和管理工作。

中圖分類號：TD79.1

文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：16749944(2011)10012702

お

1 引言

2004年,國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、國家煤礦安全監(jiān)察局頒布了《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》(第20號),這是指導(dǎo)全國煤礦安全培訓(xùn)基地建設(shè)的主要法律依據(jù)之一。隨著煤礦安全培訓(xùn)工作的逐步深入,培訓(xùn)辦班收益與企業(yè)積極施培的行為推動了煤礦安全培訓(xùn)基地的加快建構(gòu)。這段時期煤礦數(shù)量還很多,有條件的大小礦區(qū)、煤炭管理部門都適時根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r提出了設(shè)立培訓(xùn)機構(gòu)的請示,為了滿足當(dāng)時企業(yè)急需提升職工安全素質(zhì)和辦證需求,培訓(xùn)機構(gòu)資質(zhì)管理部門依據(jù)有關(guān)培訓(xùn)規(guī)定基本予以了批準(zhǔn),從而構(gòu)成了較多數(shù)量、不同等級且覆蓋各地區(qū)域的培訓(xùn)基地體系。培訓(xùn)基地體系的建立在一定程度上為煤礦安全生產(chǎn)提供了較大的智力支撐。但隨著國家提出加快推進煤礦兼并重組工作意見,堅決淘汰落后小煤礦,大力提高煤炭產(chǎn)業(yè)集中度,促進煤炭資源連片開發(fā),加大兼并重組力度,切實減少煤礦企業(yè)數(shù)量等舉措,對培訓(xùn)市場迎來了一輪沖擊波。

煤礦數(shù)量的減少以及培訓(xùn)資源的整合使得企業(yè)逐漸成了培訓(xùn)的強勢主體,原由地方煤炭管理部門或社會中介設(shè)立的培訓(xùn)機構(gòu)為了生存,只有通過降低培訓(xùn)收費或滿足一些企業(yè)提出的不合理要求等競爭資源來吸引企業(yè)。這樣一來,培訓(xùn)市場穩(wěn)定的秩序被一些企業(yè)的私利所破壞,也必然引發(fā)了同區(qū)域間培訓(xùn)機構(gòu)的矛盾和異地機構(gòu)間的惡性競爭,原本良性的培訓(xùn)環(huán)境和逐步提高的培訓(xùn)質(zhì)量很可能變質(zhì),長時間積累下來的培訓(xùn)觀念也會受到影響。因此,只有做到了施培和送培的合理平衡,煤礦安全培訓(xùn)工作才能健康發(fā)展。

2 煤礦安全培訓(xùn)建設(shè)的意義分析

2.1 合理構(gòu)建培訓(xùn)基地

為嚴(yán)格貫徹落實《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》,按照服務(wù)企業(yè)、不斷提升煤礦安全培訓(xùn)質(zhì)量的總體思路,積極配合國家安全監(jiān)管總局對省一、二級培訓(xùn)機構(gòu)的復(fù)審和驗收，修訂完善《三、四級煤礦安全培訓(xùn)機構(gòu)評估體系標(biāo)準(zhǔn)》,認真組織三、四級培訓(xùn)機構(gòu)的復(fù)審和驗收,努力推進培訓(xùn)基地建設(shè)。各培訓(xùn)機構(gòu)緊緊圍繞辦學(xué)條件、師資隊伍、教材選配和教學(xué)管理4項工作重點,加大資金投入,不斷添置試驗設(shè)備,更新充實圖書資料,改善培訓(xùn)條件。目前,河南省有9個一、二級、39個三級、62個四級煤礦安全培訓(xùn)機構(gòu)通過了復(fù)審和驗收,形成了層次分明、布局合理的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),為搞好安全培訓(xùn)工作奠定了扎實基礎(chǔ)。

在培訓(xùn)考核方面,堅持“教考分離”,積極配合國家安監(jiān)總局開展煤礦“三項崗位人員”計算機化考試工作。2007年,依據(jù)國家局開發(fā)的考試軟件及考試題庫,河南省作為第一批試點積極配合,大力推行,截至目前,除四級培訓(xùn)機構(gòu)外的所有培訓(xùn)機構(gòu)均購置或擴充了計算機機房,實現(xiàn)了計算機化考試。另外,為應(yīng)對新技術(shù)、新工藝、新裝備的推陳出新,省局及時督促培訓(xùn)機構(gòu)與時俱進,加快升級。

2.2 合理劃分培訓(xùn)資源

針對當(dāng)前煤礦兼并重組的大環(huán)境,培訓(xùn)機構(gòu)主管部門應(yīng)當(dāng)適時推動培訓(xùn)資源的合理劃分。培訓(xùn)機構(gòu)的升級投入剛剛過去,不可能因為被兼并重組的培訓(xùn)資源成為了大企業(yè)的一部分就讓這些培訓(xùn)機構(gòu)關(guān)閉;多數(shù)培訓(xùn)機構(gòu)為當(dāng)?shù)孛禾恐鞴懿块T設(shè)立的二級機構(gòu),沒了培訓(xùn)收入,這部分人的安置將成為問題;若由企業(yè)來主導(dǎo)培訓(xùn)市場或者任意選擇培訓(xùn)機構(gòu),就有可能造成培訓(xùn)資源浪費和培訓(xùn)市場的混亂。只有通過劃分培訓(xùn)區(qū)域,明確培訓(xùn)范圍,培訓(xùn)市場才能得以穩(wěn)定。為此,對于被兼并重組后仍然保留的煤礦企業(yè)或未被兼并重組而保留的煤礦企業(yè),必須就近在當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)機構(gòu)進行培訓(xùn),主管企業(yè)不能干預(yù);對于兼并重組后主管企業(yè)在當(dāng)?shù)厣暾堅O(shè)立培訓(xùn)機構(gòu)的行為,若當(dāng)?shù)匾延邢鄳?yīng)等級的培訓(xùn)機構(gòu),則資質(zhì)主管部門將不再受理申請;對于煤礦被淘汰關(guān)閉后失去了培訓(xùn)資源的培訓(xùn)機構(gòu),要及時轉(zhuǎn)型。

培訓(xùn)資源的認定和范圍的確定在某種程度上能夠保持區(qū)域內(nèi)原本已平衡的培訓(xùn)秩序,既不至于使主管企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)機構(gòu)因增加了過多急需辦證的兼并重組煤企人員而導(dǎo)致培訓(xùn)力量的不足和不堪重負,也使地方設(shè)立的培訓(xùn)機構(gòu)仍能正常運轉(zhuǎn)而不至于激化矛盾,且使得已建構(gòu)的培訓(xùn)市場不至于因重復(fù)投入建設(shè)造成浪費。但要做到雙方的滿意和認可,培訓(xùn)機構(gòu)監(jiān)督管理部門必須妥善協(xié)調(diào),一方面從培訓(xùn)收費方面進行合理化的引導(dǎo),不能使主管企業(yè)自己的培訓(xùn)機構(gòu)和地方設(shè)立的培訓(xùn)機構(gòu)之間的收費差距過大,使得企業(yè)對在外培訓(xùn)支出過大而產(chǎn)生抵觸情緒;另一方面要加強對培訓(xùn)機構(gòu)的嚴(yán)格管理,確實提升培訓(xùn)機構(gòu)的培訓(xùn)實力,以滿足企業(yè)培訓(xùn)需求,使企業(yè)能放心地選送學(xué)員在外培訓(xùn)。

2.3 培訓(xùn)機構(gòu)的監(jiān)督管理

構(gòu)建培訓(xùn)機構(gòu)目的是服務(wù)于煤礦企業(yè),為煤礦安全生產(chǎn)提供智力支撐,但由于是以盈利為目的的中介機構(gòu),培訓(xùn)辦班理念的不同以及培訓(xùn)目的的不同很容易導(dǎo)致許多問題。存在部分培訓(xùn)機構(gòu)為吸引企業(yè)選送學(xué)員來培訓(xùn),打著“服務(wù)企業(yè)”的口號,在培訓(xùn)過程中給予企業(yè)一切便利,如替學(xué)、替考、幫考等,甚至只要企業(yè)因生產(chǎn)要人,就無條件放行等行為。為了迎合企業(yè)兼顧生產(chǎn)的需求,私自到企業(yè)進行培訓(xùn),以至于學(xué)員既要應(yīng)付培訓(xùn)學(xué)習(xí)還要考慮下井作業(yè)。降低培訓(xùn)費用吸引企業(yè),費用的降低不可避免使得培訓(xùn)機構(gòu)在分配教學(xué)資源和提供食宿方面“偷工減料”,本可以聘請多位高水平培訓(xùn)教師講課的反而少聘或者不聘,本在食宿方面有更好服務(wù)的反而降低了標(biāo)準(zhǔn)。部分培訓(xùn)機構(gòu)因為生存的壓力,疏于自身更新升級,導(dǎo)致培訓(xùn)管理和教學(xué)管理質(zhì)量的下降,嚴(yán)重損害了企業(yè)及職工參與培訓(xùn)的積極性等等。

培訓(xùn)機構(gòu)監(jiān)督管理部門不僅要在資質(zhì)申請和復(fù)審延期時對培訓(xùn)機構(gòu)加以評估,還要在平時就能真實、及時了解培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)動態(tài),切實確保取得資質(zhì)的培訓(xùn)機構(gòu)真正做到提高培訓(xùn)質(zhì)量、服務(wù)煤礦安全生產(chǎn)的目的。因此可采取以下措施。

（1）及時跟蹤、動態(tài)反饋是督促培訓(xùn)機構(gòu)整改提高的重要措施。培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)管理和教學(xué)管理不僅是培訓(xùn)機構(gòu)自己的事情,它關(guān)系著國家實施煤礦安全培訓(xùn)決策的成敗,關(guān)系著培訓(xùn)機構(gòu)監(jiān)督管理部門設(shè)置培訓(xùn)機構(gòu)的意義,因此,了解培訓(xùn)機構(gòu)適時動態(tài),提出合理化舉措是監(jiān)管部門必須要重視的事情。搞好及時跟蹤、動態(tài)反饋就是要求培訓(xùn)機構(gòu)監(jiān)管部門必須深入培訓(xùn)一線、企業(yè)調(diào)研、回訪,從多方面了解培訓(xùn)機構(gòu)情況、培訓(xùn)質(zhì)量情況,以便針對性地提出建議督促培訓(xùn)機構(gòu)整改提高。

（2）強化日常監(jiān)督管理是促進培訓(xùn)機構(gòu)認真施培、重視培訓(xùn)過程的重要手段。培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)情況的好壞,不能只看考核成績,過程管理才是體現(xiàn)培訓(xùn)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。聽其言、觀其行、查其實,對培訓(xùn)機構(gòu)進行突擊檢查、定期檢查、定期評估、不定期評估都是強化日常監(jiān)督管理的一種手段,都能給培訓(xùn)機構(gòu)一定的督促作用,使之對培訓(xùn)過程管理持續(xù)關(guān)注、不斷重視。

（3）加大懲處力度是促進企業(yè)重視培訓(xùn)的有力保障。企業(yè)的強勢培訓(xùn)地位不能作為敷衍培訓(xùn)的有利條件,必須持證上崗、全員培訓(xùn)是國家確保煤礦安全生產(chǎn)的重要對策之一,企業(yè)不得討價還價。為扭轉(zhuǎn)企業(yè)重視生產(chǎn)、忽視培訓(xùn)的錯誤安全觀念,監(jiān)督管理部門必須采取強有力的培訓(xùn)懲處措施來約束企業(yè)行為,使之主動培訓(xùn)、重視培訓(xùn)。

（4）協(xié)調(diào)工作是確保培訓(xùn)市場健康發(fā)展的重要因素。雖然企業(yè)可以選擇培訓(xùn)機構(gòu),但不能占主導(dǎo)似的任意所為,如刻意壓低價格、提出不合理要求等,這就需要培訓(xùn)監(jiān)管部門加以引導(dǎo),合理調(diào)配培訓(xùn)資源,穩(wěn)定培訓(xùn)市場,從而確保施培單位與送培單位的平衡,確保培訓(xùn)秩序的良好有序。

お

參考文獻：

第4篇：對于安全培訓(xùn)的建議范文

[關(guān)鍵詞]油田企業(yè) 消防安全 培訓(xùn)

中圖分類號：TU998.1 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）42-0246-01

對于目前消防知識培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的問題， 從我個人的理解來看， 應(yīng)該轉(zhuǎn)變以往培訓(xùn)的觀念和方式， 增強學(xué)習(xí)的興趣， 采取靈活有創(chuàng)新的方式， 達到培訓(xùn)的目的。但是許多油田火災(zāi)的發(fā)生并不是人力所不能抗拒的， 而是諸多不安全因素結(jié)合在一起而造成的， 是人們?nèi)狈ο腊踩R、安全意識淡薄而受到的最嚴(yán)厲的懲罰， 培養(yǎng)消防安全潛意識， 提升消防安全知識水平， 是可以有效防止或減少火災(zāi)危害的。

1 當(dāng)前企業(yè)員工消防安全培訓(xùn)存在的問題

1.1 企業(yè)內(nèi)的各級領(lǐng)導(dǎo)對消防安全應(yīng)該說還是比較重視的，但消防安全培訓(xùn)還未能實現(xiàn)經(jīng)常性、持續(xù)性、連貫性消防安全知識培訓(xùn)應(yīng)該是一項長期工作，需要結(jié)合平時崗位工作一點一滴、循序漸進、常抓不懈。但目前的情況不容樂觀，消防安全培訓(xùn)一旦在培訓(xùn)班結(jié)束后就停滯，未堅持持久性、深入性、全面性，與實際工作相脫節(jié)，培訓(xùn)效果差。

1.2 消防安全培訓(xùn)缺少針對性

接受消防安全培訓(xùn)的員工來自各個基層單位，在舉辦培訓(xùn)班的時候，不能對學(xué)員依據(jù)崗位進行分類，導(dǎo)致消防培訓(xùn)內(nèi)容的觸角仍比較狹窄，一直在基礎(chǔ)知識上“原地打轉(zhuǎn)”，不能結(jié)合石油化工企業(yè)內(nèi)各個生產(chǎn)單位一線實際情況做培訓(xùn)，如：鉆探、輸油等環(huán)節(jié)作業(yè)性質(zhì)是不同的，因此培訓(xùn)的細化內(nèi)容也應(yīng)有所不同。

1.3 現(xiàn)有的培訓(xùn)模式陳舊、培訓(xùn)效果不好在現(xiàn)有的培訓(xùn)過程中培訓(xùn)教師雖然已經(jīng)采用了多媒體教學(xué)，但也僅僅是把書本內(nèi)容精簡化后搬到課件上，中間穿插一些小故事，播放一些視頻，吸引培訓(xùn)學(xué)員的注意力，提高學(xué)習(xí)興趣，但基本上培訓(xùn)還是在教室內(nèi)以培訓(xùn)師的講解為主要授課形式，存在重理論輕實踐現(xiàn)象，培訓(xùn)效果不是很理想。在培訓(xùn)考核上，也主要以試卷形式進行。雖然，試卷形式從原有的紙質(zhì)試卷改為電腦答題，但萬變不離其宗，本質(zhì)是沒有改變的。這也導(dǎo)致培訓(xùn)教師與學(xué)員雙方在培訓(xùn)過程中都無法完全擺脫理論教學(xué)的導(dǎo)向。

2 消防知識培訓(xùn)的途徑和方法

2.1 加強培訓(xùn)，不斷強化職工的消防安全意識嚴(yán)格的消防培訓(xùn)， 加強對職工油田消防安全知識教育。該油田需要十分注重消防重點單位的安全管理人、負責(zé)人、消防控制人員以及操作人員的培訓(xùn)， 并且應(yīng)當(dāng)實施持證上崗制度。在加強對油田消防管理人員培訓(xùn)的基礎(chǔ)之上， 油田還應(yīng)該重視加強對普通職工的培訓(xùn)， 即讓職工做到“ 三會四懂”。會報警、會撲救初起的火災(zāi)、會操作消防措施懂油田消防安全知識、懂預(yù)防火災(zāi)的措施、懂本崗位的消防流程、懂火災(zāi)危險性。并且還應(yīng)該熟悉掌握和了解其油田的建筑特點、危險物品、火災(zāi)危險性、工藝流程以及滅火措施等情況。并且還應(yīng)該結(jié)合有關(guān)油田火災(zāi)案例， 有針對性的展開學(xué)習(xí)研討， 借鑒別人的經(jīng)驗教訓(xùn)， 從而提高自己對于油田消防知識水平。

2.2 加強日常消防安全的宣傳，提高職工消防意識

我們目前的培訓(xùn)現(xiàn)狀， 只是因領(lǐng)導(dǎo)或崗位管理人員的意圖、認為、需要去培訓(xùn)， 找出一些知識來共同學(xué)習(xí)， 往往就會出現(xiàn)內(nèi)容重復(fù)， 出發(fā)點太高或者理論性太強， 與實踐不能緊密相連， 造成培訓(xùn)教育內(nèi)容枯燥， 接受培訓(xùn)教育的沒有興趣， 根本起不到明顯效果， 從而浪費時間。

因此， 我們應(yīng)該在職工家屬中樹立天天都是“119” 概念， 搭理開展具有油田特色的消防宣傳的活動。在施工工地設(shè)置消防宣傳欄， 定期對施工人員進行消防知識的講座， 使油田消防安全意識滲透在工地的每一個角落。通過宣傳關(guān)于油田消防知識， 提高職工自防自救的能力。

2.3 以事故案例為基礎(chǔ)，提升消防安全防范意識一是篩選適當(dāng)案例穿插其中。盡量用油田企業(yè)發(fā)生的真實性典型案例， 這類案例是員工在現(xiàn)場操作中親身經(jīng)歷或親眼目睹的實例， 這類案例具有更直接、更現(xiàn)實的教育意義， 實踐證明選好、用好這些案例， 對于安全培訓(xùn)石油企業(yè)的員工能起到事半功倍的作用。通過把案例進行分類講解和分析， 提高了油田消防事件的針對性、實效性， 對強化職工的安全意識、防范意識都具有很好的效果和直接的警示作用。

二是圍繞有關(guān)油田消防的案例展開討論。在員工培訓(xùn)中， 對每個消防不到位的案例要講深講透， 不能照本宣科。每個案例均可分成個部分， 即事故經(jīng)過、原因分析和事故教訓(xùn)與防范措施。通過對消防事件學(xué)習(xí)后， 讓員工詳細了解， 掌握一些特殊油田消防中的情況， 然后引導(dǎo)員工圍繞學(xué)習(xí)中的設(shè)問進行分析、討論。在討論中分析， 從而， 積極開動腦筋思考， 各抒己見， 暢所欲言。從討論中明白油田事故發(fā)生的原因， 責(zé)任人的錯誤是什么， 我們在今后的工作中如何處理油田消防事件等， 從而提高安全知識的認識理解能力及預(yù)防和應(yīng)急處置能力。

2.4 經(jīng)常性開展演練，不斷提高職工的消防安全能力首先應(yīng)該樹立全體員工的消防理念， 推進義務(wù)消防隊的發(fā)展。同時加強義務(wù)消防隊伍的建設(shè)， 定期組織義務(wù)消防隊骨千到專職的消防隊進行技能培訓(xùn)。針對專職的消防隊可以重點開展固定的消防設(shè)備維護、使用和保養(yǎng)、技術(shù)裝備的操作、崗位災(zāi)害事故的處理以及崗位災(zāi)害事故處理的演練。然后通過對隊伍的檢查、競賽、考核等痛經(jīng)檢驗其消防效果。另外， 在進行巡回檢查督導(dǎo)時， 還應(yīng)該采取現(xiàn)場提問、操作、實地演練以及模擬處置突發(fā)事件的形式， 從而確保義務(wù)消防隊把人員訓(xùn)滿、內(nèi)容訓(xùn)全、時間訓(xùn)夠、技術(shù)訓(xùn)精。并且經(jīng)常性的演練， 可以提高全體職工防火預(yù)火的實戰(zhàn)能力， 提高了對油田消防知識培訓(xùn)的水平。

3 結(jié)語

消防知識培訓(xùn)的目的是提高員工消防安全潛意識， 但是消防安全工作不是一時一事就能做好的， 是經(jīng)常性的工作。培養(yǎng)消防安全潛意識， 就是要使每一位職工繃緊消防安全這根弦， 學(xué)會對付油田火災(zāi)事故的本領(lǐng)，具備自防自救的能力， 營造良好的消防氛圍， 只有這樣才能創(chuàng)造平安的社會環(huán)境和生活環(huán)境， 更是石油企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在消防知識培訓(xùn)是一項長期要抓， 而且一定要抓好的工作。只有通過靈活的方式， 精彩的內(nèi)容來提升培訓(xùn)的效果。相信， 只要方法得當(dāng)， 內(nèi)容結(jié)合油田消防的實際， 關(guān)于油田消防安全知識的培訓(xùn)工作就會得到顯著提升

參考文獻：

第5篇：對于安全培訓(xùn)的建議范文

（安陽鑫龍煤業(yè)〈集團〉技工學(xué)校，河南 安陽 455133）

【摘　要】在全國經(jīng)濟步入“新常態(tài)”，煤炭企業(yè)困難加劇的大形勢下，擬就煤礦安全培訓(xùn)機構(gòu)如何通過內(nèi)部挖潛，積極培養(yǎng)各方面的專門人才，努力打造職業(yè)化師資隊伍，提高煤礦安全培訓(xùn)效率，提出了對策和解決辦法。

關(guān)鍵詞 師資建設(shè)；深挖潛力；做法初探

安陽鑫龍煤業(yè)（集團）技工學(xué)校目前是永煤集團安陽鑫龍煤業(yè)（集團）有限責(zé)任公司所屬唯一的三級培訓(xùn)機構(gòu)，主要承擔(dān)該公司煤礦特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)工作。近兩年隨著企業(yè)經(jīng)營困難加劇，該校以打造職業(yè)化師資隊伍為目標(biāo)，以深挖內(nèi)部師資潛力抓手，不斷強化教師隊伍建設(shè)，拓寬教師來源渠道，建立和完善教師培養(yǎng)培訓(xùn)制度，加強優(yōu)秀教師團隊的建設(shè)，尤其是強化專業(yè)課教師的技能訓(xùn)練，建立新型的培訓(xùn)模式，努力建設(shè)一支“高尚、卓越、受人尊敬”的掌握高新技術(shù)、技能的專、兼職教師隊伍。本文從該校三級培訓(xùn)機構(gòu)師資建設(shè)的角度，提出在現(xiàn)有形勢下提高煤礦安全培訓(xùn)師資建設(shè)水平的對策。

1　師資隊伍建設(shè)工作中存在的普遍問題

1.1　專業(yè)課教師引進渠道不暢

目前，隨著煤炭企業(yè)效益的下滑，安全培訓(xùn)機構(gòu)師資力量不足、引進渠道不暢等老問題更加凸顯出來。培訓(xùn)機構(gòu)專業(yè)課教師的缺口日益加大。

1.2　師資隊伍質(zhì)量需要提高

當(dāng)前安陽鑫龍煤業(yè)（集團）技工學(xué)校專業(yè)課教師主要由兩類人員組成：一是高校畢業(yè)生。其中大多數(shù)缺乏企業(yè)實踐經(jīng)歷。二是“半路出家”的專業(yè)課教師，即根據(jù)教學(xué)需要從基層單位選拔部分技術(shù)較好的人員來承擔(dān)專業(yè)的教學(xué)任務(wù)，系統(tǒng)的理論知識較薄弱。

1.3　具有一定知名度的專業(yè)帶頭人嚴(yán)重不足

該校雖然擁有一定數(shù)量的學(xué)科帶頭人、骨干教師等，但其數(shù)量與安全培訓(xùn)的發(fā)展規(guī)模相比較，明顯不足，具有一定知名度的專業(yè)帶頭人則更少。

1.4　培訓(xùn)教師知識更新速度慢

授課教師雖然具備極其豐富的現(xiàn)場生產(chǎn)技術(shù)管理經(jīng)驗，但受工作性質(zhì)和條件影響，有些“知識更新”沒有及時跟上，在授課時難以取得培訓(xùn)實效。在授課過程中，只憑“老教案”進行講解，達不到“針對性、可操作性”的目的。

1.5　師資培訓(xùn)機制不健全

要提高培訓(xùn)質(zhì)量，就要做好對培訓(xùn)者的培訓(xùn)。企業(yè)現(xiàn)在對生產(chǎn)一線員工的培訓(xùn)十分重視，但對培訓(xùn)機構(gòu)師資的培訓(xùn)缺少必要的政策和有效的措施。

2　現(xiàn)形勢下關(guān)于安全培訓(xùn)師資建設(shè)的做法

2.1　籌建高級培訓(xùn)師工作室，深挖內(nèi)部師資潛力

該校在師資建設(shè)方面深挖內(nèi)部師資潛力，選拔了四名既有扎實的理論知識，又有豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗的資深教師組建了高級培訓(xùn)師工作室，其目的是結(jié)合礦區(qū)生產(chǎn)實際，對安全培訓(xùn)進行“問診把脈”，高效整合培訓(xùn)內(nèi)容，設(shè)計培訓(xùn)授課方式，分析、總結(jié)現(xiàn)有教學(xué)經(jīng)驗，提出培訓(xùn)管理與課程完善的合理化建議；根據(jù)培訓(xùn)要求和對象特點編制培訓(xùn)講義、課件，進行培訓(xùn)課程研發(fā)，并通過積極聽課、評課、調(diào)研等，對教學(xué)經(jīng)驗不足的教師和新教師進行幫教、指導(dǎo)，大幅度提高整個教師隊伍的授課技能和培訓(xùn)內(nèi)容的針對性。

2.2　強化“三個師團”建設(shè)，打造職業(yè)化教師團隊

近兩年來，該校持續(xù)深耕安全知識教師團、技能提升導(dǎo)師團和潛能開發(fā)講師團“三個師團”建設(shè)，并以此為抓手，打造職業(yè)化師資團隊，取得了顯著成效。其中尤以技能提升導(dǎo)師團建設(shè)為重點，從鑫龍煤業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)能手、技師、高級技師中選拔了249人擔(dān)任技能導(dǎo)師，使其有任務(wù)、有目標(biāo)，并通過創(chuàng)新“4321”實操考核辦法，強化實操培訓(xùn)效果，使職工的技能水平得到不斷提高。

2.3　成立專業(yè)化教研組，提高培訓(xùn)的針對性

為使培訓(xùn)內(nèi)容更加貼近安全生產(chǎn)各專業(yè)工作需要，該校統(tǒng)籌鑫龍煤業(yè)現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)資源，成立了采掘?qū)I(yè)、機電專業(yè)、通風(fēng)安全專業(yè)等11個專業(yè)教研組，讓各專業(yè)化教研組成員在傳統(tǒng)課堂理論PPT教學(xué)方法方式的基礎(chǔ)上，重點采用視頻教學(xué)、案例教學(xué)、分組討論教學(xué)、現(xiàn)身說法、動畫播放、圖紙會審等方式方法，發(fā)揮自身專業(yè)和現(xiàn)場經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢，把枯燥無味的課本知識，用解讀員工身邊事等員工喜聞樂見的方式傳授給學(xué)員，既提高了員工學(xué)習(xí)的興趣，還達到與技校專業(yè)教師理論教學(xué)優(yōu)勢互補，鞏固理論教學(xué)效果目的。不僅使授課形式實現(xiàn)了的多樣化，還擴充了師資隊伍規(guī)模。

2.4　走出去請進來，確保教師全員持證和知識更新

在“走出去”方面，該校一是嚴(yán)格按照“承擔(dān)安全培訓(xùn)的教師100%參加每年的知識更新培訓(xùn)”的要求，分批次安排教師參加上級管理部門組織的安全師資再培訓(xùn)和取證培訓(xùn)，確保安全培訓(xùn)教師全部持證上崗，以滿足安全培訓(xùn)的需求；二是定期組織教師、培訓(xùn)管理人員到外部單位考察學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，引進好的培訓(xùn)經(jīng)驗。在“請進來”方面，邀請知名專家、教授以及其他煤炭企業(yè)的高級技術(shù)人員前來開班專題講座，讓教師與其進行交流、互動，實現(xiàn)提升授課技能和授課水平的目的。

2.5　積極參加各種教學(xué)比賽，以賽促教學(xué)水平提升

近年來，該校積極鼓勵專、兼職教師參加國內(nèi)各種教學(xué)比賽，相繼有多名教師的課件、論文和教案在國家、省級大賽上獲得獎項，他們在為個人爭取榮譽的同時，也提升了自身的教學(xué)水平。

2.6　開展授課技能大賽，促教師技能整體提升

每年舉辦一次“內(nèi)部培訓(xùn)師授課技能大賽”。為使比賽賽出成績、水平，要求專兼職教師全員參與說課，并相互之間進行評課，同時聘請師范院校專家教授進行現(xiàn)場指導(dǎo)，最終以先初賽再決賽的形式選出年度優(yōu)勝者。全體專、兼職教師通過評課、說課、培訓(xùn)、課件和教案反復(fù)修改和現(xiàn)場比賽，可有力促進教師授課技能的整體提升。

2.7　建立激勵機制，提高教師待遇

一是進一步深化教師人事制度改革，激發(fā)隊伍活力。執(zhí)行“管理、技術(shù)、技能”“W”型通道制度，對于在安全培訓(xùn)方面有突出貢獻的教師，敢于打破常規(guī)，破格重用；二是落實專、兼職教師課時費制度，按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放授課酬金，兌現(xiàn)教師獎懲，保證教師收入穩(wěn)步增長；對教師在教學(xué)研究中的一些創(chuàng)新，按照市場化原則給予收購；三是在重大節(jié)日，對家庭困難的教師進行走訪慰問，在教師節(jié)期間召開座談會、表彰會，對優(yōu)秀教師進行表彰；四是關(guān)心教師的身體健康，定期進行體檢；五是投入資金，改善教師的辦公條件。以不同方式調(diào)動教師的積極性，促進教學(xué)水平的提高。

第6篇：對于安全培訓(xùn)的建議范文

關(guān)鍵詞：家庭旅館；消防；措施

中圖分類號：TU998.1文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

家庭旅館是以合法擁有的空置住宅為基本接待單位，以接待住宿為目的，以個體經(jīng)營管理服務(wù)為主要形式的小型住宿接待設(shè)施單體式家庭旅館是指一幢住宅整體用于家庭旅館及其輔助功能用房的建筑物。由于家庭旅館要求不高，從業(yè)人員素質(zhì)較低，場所火災(zāi)隱患普通大量存在，在其經(jīng)營過程中容易出現(xiàn)小場所導(dǎo)致大的火災(zāi)事故，因此對家庭旅館的消防安全管理應(yīng)引起足夠的重視。

一、家庭式旅館存在的問題

（1）存在先天性火災(zāi)隱患。大多家庭式小旅館是通過民用住宅改建的，未經(jīng)消防審核、驗收合格，往往存在防火間距、疏散通道、安全出口不足等先天性業(yè)災(zāi)隱患。

（2）消防設(shè)施未配備或配置數(shù)量不足。大多家庭式小旅館并未按照消防規(guī)范要求配置消防器材，即使開業(yè)時配備了，往往出于經(jīng)濟因素，挪作他用，損壞后未及時維修、更換的情況也比較普遍。

（3）從業(yè)人員大多來經(jīng)消防安全培訓(xùn)合格持證上崗。大多家庭式小旅館業(yè)主和從業(yè)人員未經(jīng)過消防培訓(xùn)，消防安生觀念淡薄，滅火、疏散和逃生常識缺乏。

（4）管理人員素質(zhì)不高。大多家庭式小旅館業(yè)主都是請親戚或小工管理。一人身兼管家、廚師、保安、服務(wù)員、清潔工等數(shù)職，而在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)往往由于年輕勞力外出務(wù)工、由家里的老人、兒童或殘障人士管理。其接受消防知識能力有限，消防制度難以落實，消防演練更是無從談起。一旦發(fā)生火災(zāi)，不會處置、處置不當(dāng)或由于行動能力遲緩錯過最佳處置時機，致使失誤、粗心造成或擴大了火災(zāi)，小火釀成大火。

（5）電器線路火災(zāi)隱患多。有些家庭式小旅館建造時間過長。場所內(nèi)違章亂拉電線，且布置凌亂，在外，電氣線路缺乏金屬管、阻燃材料管保護，空中交橫的情況普遍，使用電熱爐、電加熱器、電熱毯等電熱器具，極易引起短路從而引發(fā)火災(zāi)。

（6）消防監(jiān)督管理困難。有些家庭式小旅館由先業(yè)人員、殘障人員經(jīng)營，各地方政府和監(jiān)管部門往往出于社會安定、社會就業(yè)等因素考慮，沒有采取有效措施加以管理。加之各鄉(xiāng)鎮(zhèn)路途遙遠、公路不通、監(jiān)督執(zhí)法人員不足、部分派出所消防監(jiān)督職責(zé)不明確、事務(wù)繁忙、消防監(jiān)

督管理不熱心、不“給力”等原困，導(dǎo)致對其監(jiān)督管理難。

（7）滅火救援困難，火災(zāi)損失大。有些多鎮(zhèn)駐地在高山上，水源缺乏、干旱少雨。一旦這些地區(qū)的家庭式小旅館發(fā)生火災(zāi)，火借風(fēng)勢，極易造成火燒連營的局面、自救都十分困難。

二、家庭旅館的消防安全管理對策

（1）摸清底數(shù)：由于家庭旅館分布面廣量大，緊靠消防大隊現(xiàn)在的監(jiān)督人員無法全面監(jiān)管，因此要充分發(fā)揮派出所人員多對轄區(qū)情況熟悉的優(yōu)勢，督促指導(dǎo)派出所對各自轄區(qū)內(nèi)的家庭旅社進行全面調(diào)查摸底，登記造冊，做到情況清底數(shù)明，杜絕失控漏管的出現(xiàn)。

（2）加強監(jiān)督檢查：依據(jù)現(xiàn)行的消防法律法規(guī)對家庭旅館開展全面消防檢查，重點對旅館手續(xù)的合法性、安全疏散、消防設(shè)施配置以及完好有效性、用火用電、裝修材料和從業(yè)人員的消防知識的掌握情況開展檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的違法行為和火災(zāi)隱患督促單位認真進行整改，同時嚴(yán)格依法查處。對于一些存在火災(zāi)隱患較多不具備經(jīng)營條件的家庭旅館要按照《消防監(jiān)督檢查規(guī)定》的要求進行臨時查封或強制執(zhí)行停業(yè)。

（3）嚴(yán)格消防行政許可：對于家庭旅館要嚴(yán)格按照現(xiàn)行的消防技術(shù)規(guī)范和國家標(biāo)準(zhǔn)辦理消防行政許可手續(xù)，不得因為旅館面積小而擅自降低標(biāo)準(zhǔn)要求。要提取介入，在旅館裝修改造之前要加強檢查指導(dǎo)，提出相關(guān)的消防要求，從源頭上杜絕先天火災(zāi)隱患的產(chǎn)生。對于一些存在火災(zāi)隱患但愿意積極整改的旅館要積極幫助單位想辦法進行整改，加強指導(dǎo)，防止舊的隱患未消除新的隱患又產(chǎn)生。

（4）加強聯(lián)合執(zhí)法：要加強與治安部門的協(xié)調(diào)配合，將消防行政許可作為旅館辦理特種行業(yè)許可證的前置條件，對未辦理消防行政許可的旅館不予辦理特種行業(yè)許可證，不得從事旅館經(jīng)營活動。同時要聯(lián)合治安部門對一些無證非法經(jīng)營的“黑旅館”依法進行關(guān)停取締。

（5）加強對家庭旅館從業(yè)人員的消防培訓(xùn)：家庭旅館在辦理開業(yè)前消防安全檢查時應(yīng)當(dāng)檢查員工是否經(jīng)過崗前消防安全培訓(xùn)，對場所員工未經(jīng)消防培訓(xùn)的不予辦理消防安全檢查。同時加強對家庭旅館從業(yè)人員消防安全常識的培訓(xùn)，使其了解防火知識，掌握滅火與疏散技能，會組織引導(dǎo)人員疏散，會使用滅火器材及消防設(shè)施。

三、建立家庭旅館的安全監(jiān)督的建議

按照《中華人民共和國行政許可法》、《中華人民共和國消防法》、《消防監(jiān)督檢查規(guī)定》及《公安派出所消防監(jiān)督管理規(guī)定》：客房床位在50個以下或者建筑面積在500平方米以下的旅館、賓館、飯店被列為三級消防安全重點單位，其消防行政審批由當(dāng)?shù)叵啦块T辦理，由公安派出所進行日常消防監(jiān)督管理。家庭式旅館作為三級消防安全監(jiān)督單位，有著點多、線長、面廣、高度分散的特點，客觀上導(dǎo)致了家庭式小旅館的消防管理存在著許多薄弱環(huán)節(jié)，派出所的工作千頭萬緒，個個都重要，哪個也不能少。各派出所的消防監(jiān)督民警同時往往兼任其他職務(wù)，因任務(wù)繁重，由此常常顧此失彼，筆者認為加強此類旅社的消防安全管理，建議做到以下兩點：

（1）要依靠群眾，齊抓共管，對于中小型旅社的消防安全管理，建議以政府文件的形式進一步明確審批監(jiān)督職責(zé)，強化政府職能部門對家庭旅館的共同監(jiān)督，各司其職，加強基層政府機構(gòu)和公安派出所的監(jiān)管力度，與工商、稅務(wù)等職能部門加強聯(lián)系，要求各旅館在辦理相關(guān)證件，必須先經(jīng)公安消防部門消防安全檢查合格，可有效避免“黑旅館”的產(chǎn)生，當(dāng)?shù)嘏沙鏊桶脖O(jiān)部門對中小型旅社進行日常的消防監(jiān)督管理，公安消防機構(gòu)負責(zé)日常防火監(jiān)督業(yè)務(wù)特別是行政執(zhí)法業(yè)務(wù)的指導(dǎo)和監(jiān)督，只有依靠群防群治，齊抓共管，才能有效地把中小型旅社的消防安全真正落到實處，進一步改善消防安全環(huán)境。

第7篇：對于安全培訓(xùn)的建議范文

關(guān)鍵詞 空管安全；空管安全管理體系；空管安全文化

中圖分類號 V267 文獻標(biāo)識碼 A 文章編號 1673-9671-(2012)071-0202-01

1 空管安全研究的現(xiàn)狀及前景

目前，在民航空管系統(tǒng)“安全、容量、效率、服務(wù)”的目標(biāo)要求下，國內(nèi)外對于空管安全的研究都較為深入，理論研究成果亦較為系統(tǒng)、成熟。例如，國內(nèi)目前對空中交通管制安全管理體系的研究要求，安全管理體系的建設(shè)應(yīng)該包括以下內(nèi)容：

1）完善的報告系統(tǒng)。

2）科學(xué)的評估方法。

3）暢順的溝通渠道。

4）高效的培訓(xùn)以及人性化的激勵機制等。同時，國外學(xué)者也指出，人的因素、業(yè)務(wù)環(huán)境、飛機系統(tǒng)以及管制員技能等都對航空安全起著重要的作用。歐美當(dāng)局也已經(jīng)開始了飛行機組研究計劃，通過改善信息傳輸以及航空公司、空管、機場的信息反饋，實現(xiàn)在終端實現(xiàn)安全、靈活、和高效的目標(biāo)，提高了空管安全水平。由于空中交通管制安全的重要性，未來對空管安全的研究必將更加深入。

2 空管安全主要影響因素的分析

空中交通管制是民航運輸?shù)闹匾糠?，空管安全則是航空安全的重要保障。在實際空管工作中，諸多因素將對空管安全造成不同程度的影響。其中空管安全中人的因素是最為重要，也是最關(guān)鍵的因素，如果能做好定期檢查、預(yù)防；工作中提高警惕；發(fā)現(xiàn)異常及時處理等等工作，那么空管安全質(zhì)量也會隨之提高。

2.1 影響空管安全的人為因素

現(xiàn)代空中交通管理系統(tǒng)是以人為決策控制主體的管理系統(tǒng)。人是空中交通安全中最積極、最活躍、最主動的也是最不穩(wěn)定的影響因素，系統(tǒng)中人的行為對空中交通安全管理效能有著舉足輕重的作用。若人在空管工作中出現(xiàn)失誤等人為原因，極有可能導(dǎo)致空管安全事故發(fā)生，對此我們要特別重視空中交通管理系統(tǒng)中管制員這一重要因素。其中主要包括人員自身的因素以及人與人之間的界面因素[1.2]。

2.2 影響空管安全的解決對策

2.2.1 加強空管安全培訓(xùn)工作

要想不斷加強空管安全質(zhì)量，首先就要加強空管工作人員的培訓(xùn)教育工作，不斷提升空管安全管理水平。同時，培訓(xùn)期還應(yīng)科學(xué)、系統(tǒng)地展開，改善以往散亂的培訓(xùn)項目，實現(xiàn)培訓(xùn)管理系統(tǒng)化，程序化，層層深入得提高空管工作人員專業(yè)技能和綜合素質(zhì)能力。

2.2.2 全面提高人員素質(zhì)

1）在進入院校培養(yǎng)之前先對備選的空管專業(yè)學(xué)生進行一系列的基本認知能力測試、心理素質(zhì)測試以及團隊協(xié)作能力測試等。經(jīng)過初步測試合格方可進入專業(yè)院校學(xué)習(xí)。

2）在院校的學(xué)習(xí)過程中，加強理論知識學(xué)習(xí)與實踐經(jīng)驗教學(xué)的結(jié)合，注重培養(yǎng)空管學(xué)生的管制理念和管制意識，對管制模擬機的設(shè)備進行改進、練習(xí)進行優(yōu)化等等。全面結(jié)合一線管制單位的實際需求，有針對性地對空管學(xué)生的各方面能力與素質(zhì)進行培養(yǎng)和教育。

3）對于剛剛進入空管單位的新管制員，要加強崗前培訓(xùn)，培養(yǎng)其對管制工作的熱愛和責(zé)任心。嚴(yán)把執(zhí)照考試和放單關(guān)卡，一定要待新人足以勝任本單位工作之后再委以單獨執(zhí)勤的重任。

4）定期召開交流會，組織空管工作人員在會上交流工作經(jīng)驗，把自己在工作中遇到的一些問題提出來，與其他同事一起討論并解決，相互交流好的工作經(jīng)驗和做法，以加強空管安全、提高空管工作質(zhì)量為中心，共同提高。

2.2.3 改善人與人之間的協(xié)調(diào)與合作

空管對相關(guān)工作人員之間的協(xié)調(diào)順暢度和合作有效性要求很高，因為空管工作是一個團體的工作，在這個團體里的每個人都應(yīng)該以集體、團隊為中心，充分發(fā)揮集體、團隊的力量，全面加強空管安全工作，即使其中個人出現(xiàn)失誤，也可以及時彌補。對此，空管在注重個人溝通協(xié)調(diào)能力的同時，還要加強不同崗位席位、不同部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，遵循協(xié)作配合中的換位思考、及時溝通、相互尊重、平等互助的原則，一旦發(fā)現(xiàn)有不和諧因素應(yīng)立即協(xié)調(diào)處理，以免個人原因影響大局。另外，還應(yīng)重視TRM建設(shè)，加強班組資源管理，建立健全人員技術(shù)檔案，合理分配值班，讓工作人員在良好的工作氛圍下分工協(xié)作、相互監(jiān)督和提醒，實現(xiàn)1+1＞2的合作效能，更好地保障空管安全。

3 進一步建議與改善措施

安全管理體系SMS（SafetyManagementSystem）是一套系統(tǒng)化、程序化的科學(xué)管理體系，是世界民航業(yè)多年安全工作經(jīng)驗積累的成果。它對于全面提高空管系統(tǒng)的抗風(fēng)險和事故預(yù)防能力，加快與國際接軌的腳步，安全管理長效機制等都具有十分重要的現(xiàn)實意義。對此，應(yīng)加強建立空管安全管理體系，其中包括：報告系統(tǒng)、評估方法、溝通渠道、安全文化、培訓(xùn)方案、激勵機制等的建立和完善。另外，安全管理體系是一個動態(tài)的管理過程，在具體工作應(yīng)不斷更新、持續(xù)改進、并堅持不懈的進行下去，才能逐步掌握安全管理工作的規(guī)律，使安全工作由表及里、由淺入深、由感性認識上升到理性認識[4]。也只有達到這樣的境界，空管安全管理才算走上了程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)管理軌道，空管安全水平才能穩(wěn)步提高。

4 小結(jié)

綜上所述，在空管工作中，安全非常重要，它猶如一條生命線，關(guān)系著整個空管的質(zhì)量，然而隨著社會經(jīng)濟、科技的改革發(fā)展，空管也必須深化改革，創(chuàng)新發(fā)展，圍繞安全工作這個中心，進一步確保和提高空管安全和質(zhì)量。通過分析和研究，就如何加強空管安全對策和建議方面，本課題認為應(yīng)該以人為本，加強安全培訓(xùn)與空管安全管理體系的建設(shè)，同時結(jié)合我國空管行業(yè)的實際，從精神層面創(chuàng)新建設(shè)富有我國特色的空管安全文化。使安全意識與安全理念融入管制員的價值觀，形成“文化生產(chǎn)力”，從根本上提高空管安全水平。進一步而言，對于空管安全的改善應(yīng)該采取宏觀措施，從宏觀方面整體規(guī)劃。未來的研究重點也將更加傾向于空管安全管理體系的完善建立，特別是將空管安全自覺化、理念化、意識化，形成和諧的安全文化，從精神層面、思想層面指導(dǎo)行為

安全。

參考文獻

[1]霍志勤.人為因素學(xué)術(shù)研究討論文集[M].中國民航總局出版,1996,9.

[2]楊昌其,付令.淺析空中交通管制中人的因素[J].空中交通管理,2000,06:37-41.

第8篇：對于安全培訓(xùn)的建議范文

關(guān)鍵詞：歐盟理念；水泥企業(yè)；安全生產(chǎn)管理；措施

引言

水泥企業(yè)作為傳統(tǒng)的制造型企業(yè)，在建材行業(yè)占據(jù)著十分重要的地位，對于推動國家的經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。安全生產(chǎn)管理是企業(yè)防范安全事故、保障企業(yè)效益和員工生命安全的重要途徑，因此，企業(yè)安全生產(chǎn)管理受到世界各國的廣泛重視，歐盟國家根據(jù)相關(guān)的歐盟指令和技術(shù)規(guī)范，建立了歐盟安全生產(chǎn)管理理念，對于我國水泥企業(yè)的安全生產(chǎn)管理具有重要指導(dǎo)價值。歐盟理念主要從安全培訓(xùn)、人為因素、安全文化等方面分析了安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵因素和有效手段，我國水泥企業(yè)要從這幾個方面，積極借鑒先進管理理念，并結(jié)合具體情況探索安全生產(chǎn)管理途徑，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

1歐盟理念簡析

1.1安全培訓(xùn)

歐盟作為世界中的重要國家組織，將安全培訓(xùn)納入到了企業(yè)安全生產(chǎn)管理中。通常而言，企業(yè)生產(chǎn)管理中發(fā)生安全事故的重要原因是人員的不安全行為，面對這一問題，最有效的辦法就是加強安全培訓(xùn)。歐盟理念中將安全培訓(xùn)概括為以下幾點：需求評估、目標(biāo)確立、培訓(xùn)路線的制定、課程表格的確定、課程的教授、課程的評估以及后續(xù)的跟進工作，這幾個環(huán)節(jié)相互聯(lián)系、緊密配合。安全培訓(xùn)要明確培訓(xùn)的目標(biāo)和計劃，做好需求分析工作，可以通過統(tǒng)計需求調(diào)研表等方式，對需求進行全面評估[1]。根據(jù)目標(biāo)學(xué)員的需求和關(guān)注點制定培訓(xùn)內(nèi)容，并充分考慮各種潛在的障礙，不斷進行調(diào)整和完善，提升學(xué)員的綜合實踐能力，對于培訓(xùn)效果還需要進行跟蹤，并根據(jù)實際情況做出調(diào)整。

1.2人為因素的系統(tǒng)方法

個人和組織的管理是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的核心內(nèi)容，主要是針對安全績效的分析。人為因素的系統(tǒng)方法簡稱HOF方法，歐盟理念將該方法引入到企業(yè)安全生產(chǎn)管理中對個體因素和組織因素進行全面、系統(tǒng)的分析。個體因素和組織因素主要指的是管理者的領(lǐng)導(dǎo)和行為、工作環(huán)境、工作條件、個人身體情況、員工素質(zhì)和能力等影響企業(yè)效益和生產(chǎn)安全的因素。個人行為主要是受自身感知和控制，同時受到外界環(huán)境的影響。HOF方法從個人因素、群體因素、工作條件、系統(tǒng)問題等方面分析人為因素，個人因素主要包括決策失誤、判斷失誤、感知失誤以及不遵守規(guī)則導(dǎo)致的失誤等；群體因素指的是群體在安全和職業(yè)健康績效成就中發(fā)揮的作用，例如互相提供幫助、交流工作的積極作用以及盲目從眾的消極影響；工作條件主要是任務(wù)的難度、設(shè)備和工具的提供、物理工作環(huán)境等影響員工安全工作的問題；系統(tǒng)問題則主要指不安全行為和不安全環(huán)境聯(lián)合產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，導(dǎo)致安全事故[1]。

1.3安全文化

歐盟理念所宣揚的安全文化屬于一種無指責(zé)文化，要求以正面激勵為主，進行適當(dāng)?shù)膽土P。傳統(tǒng)的指責(zé)性文化使得員工在工作中的安全行為得不到肯定，員工進行事故報道必然要承擔(dān)嚴(yán)重的后果，這種通過懲罰避免安全事故的方式難以激發(fā)員工的工作積極性，不利于企業(yè)的和諧經(jīng)營和發(fā)展。歐盟理念將良好的人為因素與安全文化進行有機結(jié)合，創(chuàng)造一種和諧的安全管理氛圍，主要包括以下幾點內(nèi)容：一是管理層的承諾，領(lǐng)導(dǎo)要對自身的工作做出承諾，積極投入到安全體系管理和組織績效管理中；二是公開化管理，管理人員定期到現(xiàn)場進行參觀指導(dǎo)，指出安全問題并幫助員工進行改正；三是加強溝通交流，管理人員要與廣大員工建立良好的工作關(guān)系，耐心聆聽員工的問題和建議，并及時予以回應(yīng)[2]。

2改進我國水泥企業(yè)安全生產(chǎn)管理的措施

歐盟理念通過安全培訓(xùn)調(diào)動員工的參與熱情，引入HOF方法改善管理、避免人為事故，倡導(dǎo)無指責(zé)文化思想激發(fā)員工的工作積極性。根據(jù)我國水泥企業(yè)的安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，充分結(jié)合歐盟理念，提出以下改進措施：

2.1完善管理制度

安全生產(chǎn)管理是一項系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，水泥企業(yè)管理者要充分學(xué)習(xí)和借鑒歐盟理念，不斷完善安全生產(chǎn)管理制度。首先，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，管理者要提高對企業(yè)安全績效的重視程度，綜合考慮員工的工作情況，將安全責(zé)任落實到具體崗位和個人身上，讓每個員工認識到自身的工作職責(zé)；其次，制定科學(xué)的安全操作規(guī)程，水泥企業(yè)屬于制造型企業(yè)，涉及諸多的生產(chǎn)操作環(huán)節(jié)，而傳統(tǒng)的安全操作規(guī)程主要根據(jù)工種和設(shè)備進行編制，具有一定的局限性，例如電工不一定僅僅受到電的威脅、現(xiàn)場人員發(fā)生事故也不一定是每一設(shè)備的單獨作用，因此水泥企業(yè)要綜合考慮安全事故發(fā)生原因的共性，針對外力類型和來源制定科學(xué)的安全操作規(guī)程[2]；最后，加強安全隱患的排除，水泥企業(yè)要通過日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查、綜合性檢查等多種形式進行安全隱患的排除工作，提高事故防范能力，切實保證員工和設(shè)備安全。

2.2加強安全培訓(xùn)

水泥企業(yè)要結(jié)合歐盟理念加強員工的安全培訓(xùn)工作，改變傳統(tǒng)灌輸式的培訓(xùn)模式，提升全體員工的安全素質(zhì)。中國建材檢驗認證集團根據(jù)我國水泥企業(yè)的特點，充分結(jié)合歐盟管理理念和石化、電力等行業(yè)的管理經(jīng)驗，對水泥企業(yè)安全培訓(xùn)工作進行了有效探索，并開發(fā)出了安全心理資源管理、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)、HOF方法與安全文化、五步法風(fēng)險評估理解與實踐等培訓(xùn)內(nèi)容，并通過成立建材行業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)中心，為廣大員工提供參與、互動、技能培訓(xùn)和體驗實踐的機會。水泥企業(yè)要掌握員工的思想動態(tài)，通過定期開展培訓(xùn)活動，豐富員工的安全生產(chǎn)知識，提高員工的安全生產(chǎn)意識，并通過經(jīng)驗交流活動，讓不同工種和崗位的員工加強溝通交流，從而提升整體安全管理水平[3]。此外，還要制定有效的績效考核制度，對工作認真負責(zé)的員工予以適當(dāng)?shù)莫剟睿ぐl(fā)員工的工作熱情。

2.3完善安全文化建設(shè)

企業(yè)安全文化的核心是以人為本，實現(xiàn)生產(chǎn)和員工價值在安全取向上的統(tǒng)一，在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中發(fā)揮著重要的導(dǎo)向、激勵、凝聚和規(guī)范作用。安全文化的建設(shè)可以從以下幾方面入手：第一，水泥企業(yè)要加強安全生產(chǎn)理念的宣傳，讓全體員工的安全意識得到加強，并落實到具體實踐中，使其在各項生產(chǎn)工作中時刻注意安全問題；第二，通過制定安全標(biāo)語、安全標(biāo)志等，樹立企業(yè)自身的安全文化形象，規(guī)范員工的行為，促進安全理念文化、安全制度文化、安全行為文化的傳承和發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的文化氛圍；第三，開展安全文化活動，水泥企業(yè)要定期舉辦安全知識競賽、安全演講、安全論文評選等娛樂性、教育性活動，并通過建立光榮臺、評選優(yōu)秀個人和最佳班組等表揚員工的安全工作行為，打造適合我國水泥企業(yè)的無責(zé)任文化。

3結(jié)束語

總而言之，安全生產(chǎn)管理是一項系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，水泥企業(yè)要積極借鑒歐盟理念和管理經(jīng)驗，不斷完善安全生產(chǎn)管理制度，并加強員工的安全培訓(xùn)，建立和諧的企業(yè)文化，從而提高安全事故的預(yù)防能力，保障各項生產(chǎn)活動順利進行，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1]石興,陳璐,劉衛(wèi)英,張雪中,姚桂艷.歐盟理念與改進我國水泥企業(yè)安全生產(chǎn)管理的探討[A].中國建材檢驗認證集團股份有限公司、國家水泥質(zhì)檢中心.《中國建材科技》安全生產(chǎn)技術(shù)交流會?？痆C].中國建材檢驗認證集團股份有限公司、國家水泥質(zhì)檢中心,2015:3.

[2]臺秀慈.水泥工廠的安全防范措施[J].中國水泥,2014,12:101-103.

第9篇：對于安全培訓(xùn)的建議范文

關(guān)鍵詞:煤炭資源;安全生產(chǎn);安全管理;應(yīng)對措施

煤炭資源在我國的能源分布結(jié)構(gòu)中占有很大的比重，以保障安全體系為前提，煤炭行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展成為一個重要的課題。煤礦生產(chǎn)環(huán)境的特殊性，使生產(chǎn)過程中會出現(xiàn)很多突況，都會造成一定的損失，而重大的煤礦事故更是讓人深感痛心。這些問題制約了煤炭行業(yè)的發(fā)展。

1煤礦安全生產(chǎn)中存在的主要問題

1．1生產(chǎn)安全認識不足我國作為一個“富煤”的國家，煤炭行業(yè)在經(jīng)濟建設(shè)中占有重要比重。煤炭行業(yè)是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，勞動力需求比較高，煤炭行業(yè)的從業(yè)人員文化水平參差不齊，對煤炭資源的認識不足，安全生產(chǎn)意識匱乏，很多專業(yè)人員受短期經(jīng)濟利益的驅(qū)使，忽略很多生產(chǎn)中會出現(xiàn)的安全問題。煤礦生產(chǎn)過程中，因為環(huán)境特殊、條件多變，如果沒有長遠的目光，缺乏安全責(zé)任心，不僅是對職工的不負責(zé)，也會造成不必要的損失，影響煤炭行業(yè)的整體發(fā)展［1］。1．2安全生產(chǎn)技術(shù)落后煤礦生產(chǎn)要遵循安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、總體穩(wěn)步發(fā)展的理念。但是，一些企業(yè)對安全問題的認識不足，安全意識薄弱，安全設(shè)備簡陋，有些生產(chǎn)設(shè)備不能及時更新?lián)Q代，出現(xiàn)故障也不重視，出現(xiàn)東拼西湊、自行改良、忽視安全指數(shù)的狀況。缺乏專業(yè)的煤礦勘測人員，不僅生產(chǎn)效率低，開采難度大，也存在很大的安全隱患，容易引起爆炸、透水等重大事故［2］。1．3安全監(jiān)管工作不完善煤礦安全生產(chǎn)工作中，監(jiān)督管理工作尤為重要，很多行業(yè)管理問題都出現(xiàn)在安全監(jiān)督管理上。很多煤礦管理部門職權(quán)不明確，監(jiān)察管理工作散漫，執(zhí)行力度不夠，一些處在一線的人員沒有話語權(quán)，對工作的意見與建議沒有地方落實，造成安全責(zé)任度降低，責(zé)任心不強。安全檢查管理部門不能體恤一線人員的訴求，缺乏溝通協(xié)調(diào)，執(zhí)法力度的不夠造成了很多安全問題的產(chǎn)生［3］。

2煤礦安全生產(chǎn)問題的應(yīng)對措施

收稿日期:2017－02－20作者簡介:王忠臣(1970－)，男，遼寧丹東市人，本科學(xué)歷，工程師，現(xiàn)在中天合創(chuàng)能源有限責(zé)任公司工作。2．1整體強化安全教育意識任何企業(yè)想要提高經(jīng)濟效益，安全生產(chǎn)必須作為前提和保障。煤礦作為一個高危行業(yè)，更是需要各級人員有高度的認識，要不定期進行安全培訓(xùn)，成立安全培訓(xùn)部門專門負責(zé)安全培訓(xùn)，針對性的提高從業(yè)人員的安全意識［4］。聘請具有豐富現(xiàn)場經(jīng)驗及理論知識的專業(yè)人員作為主要負責(zé)人，定期以不同的方式為各層人員做詳細的安全知識培訓(xùn)，防范各種安全隱患。而對于新入職的工作人員，嚴(yán)格進行周期性的培訓(xùn)和考核，通過考核授予上崗資格證。2．2構(gòu)建安全生產(chǎn)保障體系隨著煤礦安全生產(chǎn)工作難度不斷地加大，對于安全生產(chǎn)技術(shù)的要求也會提高，構(gòu)建安全生產(chǎn)保障體系成為提升安全管理水平的重要內(nèi)容。分析煤炭開采過程中可能出現(xiàn)的問題，為煤炭開采制定相應(yīng)的方案，提供必要的安全技術(shù)支撐。另外，加大煤礦安全科技的投入，根據(jù)相應(yīng)的理論數(shù)據(jù)制定應(yīng)對方案的同時需要先進的安全技術(shù)裝備，只有加大科研資金的投入，才能更好地為煤礦開采安全工作奠定基礎(chǔ)。提升安全生產(chǎn)輔助系統(tǒng)，建立專業(yè)的煤礦安全救援隊伍，一旦事故發(fā)生才能把損失降低到最低。排查安全隱患，做到安全保障工作全面覆蓋，加強安全生產(chǎn)責(zé)任意識，建立獎罰制度專門管理對安全措施有功過的員工，構(gòu)建合理的安全保障系統(tǒng)整體提高煤礦的生產(chǎn)能力和水平。2．3明確安全監(jiān)察部門職責(zé)重點落實安全監(jiān)察部門的職責(zé)，細致明確職能劃分，杜絕職能重疊現(xiàn)象。強化監(jiān)察隊伍的技能培訓(xùn)，建立競聘制度，組建高素質(zhì)、高水平的安全監(jiān)察團隊。煤炭行業(yè)的屬性不同，要不定時的對各類煤礦采取不同的監(jiān)察方式，加強監(jiān)察力度，對于一些違反安全生產(chǎn)制度的企業(yè)定期公布，因為安全隱患問題發(fā)生重大事故的企業(yè)予以警示。另外，給予一線員工更多的主動權(quán)，讓他們的合理訴求和建議得以溝通或是認可。激發(fā)員工的積極性，讓每個人都能參與到安全生產(chǎn)中來，提升安全生產(chǎn)責(zé)任意識

3結(jié)語

頻繁發(fā)生的煤礦事故是讓我們痛心疾首的，從很多事故中我們不難總結(jié)出問題大多出自安全隱患。要從整體提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，加強安全意識，高度重視安全問題。加強安全生產(chǎn)技術(shù)的資金投入，強化監(jiān)察管理部門的職能，安全生產(chǎn)問題需要企業(yè)、員工、相關(guān)部門的共同努力，才能構(gòu)建一個合理的安全生產(chǎn)保障體系，這對煤炭行業(yè)發(fā)展有著重大意義。

參考文獻:

［1］王華民．中國煤礦安全生產(chǎn)存在的問題及應(yīng)對措施［J］．能源與節(jié)能，2016，02(11):43－44．

［2］金永飛，靳運章．我國煤礦安全生產(chǎn)存在的若干問題及應(yīng)對措施［J］．煤礦安全，2015，05(04):234－236，240．

［3］辛禮彬．煤礦安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)在應(yīng)用中存在的問題及解決措施分析［J］．內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟，2015，(01):36－37．