職稱評選辦法精選(九篇)

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第1篇：職稱評選辦法范文

20xx年廣東教師職稱評審細則

在職稱評選標準中看到，符合擔(dān)任班主任年限，且具有深厚的教育理論基礎(chǔ)，精深的專業(yè)知識，深入系統(tǒng)地掌握所教學(xué)科課程體系的小學(xué)老師，可以申報正高級職稱。滿足在一定區(qū)域內(nèi)具有指導(dǎo)和引領(lǐng)學(xué)前教育教學(xué)研究的能力，在教育思想、課程改革、教學(xué)方法等方面取得高水平成果的幼兒園老師，也可以申報正高級職稱。

按照國家關(guān)于中小學(xué)教師職稱制度改革工作要求，建立統(tǒng)一的中小學(xué)教師職務(wù)制度，原中學(xué)教師職務(wù)系列與小學(xué)教師職務(wù)系列統(tǒng)一并入新的中小學(xué)教師職稱體系。

《方案》規(guī)定，原中學(xué)正高級教師對應(yīng)正高級教師;高級教師(含小學(xué)評聘的中學(xué)高級教師)和小學(xué)高級教師(副高級教師)對應(yīng)高級教師;原中學(xué)一級教師和小學(xué)高級教師對應(yīng)一級教師;原中學(xué)二級教師和小學(xué)一級教師對應(yīng)二級教師;原中學(xué)三級教師和小學(xué)二級、三級教師對應(yīng)三級教師。原中學(xué)高級教師(含小學(xué)評聘的中學(xué)高級教師)和小學(xué)高級教師(副高級教師)五級、六級、七級崗位，對應(yīng)高級教師五級、六級、七級崗位;原中學(xué)一級教師和小學(xué)高級教師八級、九級、十級崗位對應(yīng)一級教師八級、九級、十級崗位;原中學(xué)二級教師和小學(xué)一級教師十一、十二級崗位對應(yīng)二級教師十一、十二級崗位;原中學(xué)三級教師和小學(xué)二級、三級教師對應(yīng)三級教師十三級崗位。

廣東教師職稱改革四個步驟

1.人員過渡。按照《廣東省中小學(xué)教師職稱過渡辦法》完成現(xiàn)已取得中小學(xué)教師職稱人員的職稱過渡工作;對原已取得中小學(xué)教師專業(yè)技術(shù)資格已聘用到相應(yīng)崗位人員，直接過渡聘任到新的職稱體系中對應(yīng)崗位;對原已取得中小學(xué)教師專業(yè)技術(shù)資格但未聘用到相應(yīng)崗位的人員，過渡聘任到新的職稱體系中現(xiàn)聘任的對應(yīng)崗位，其資格予以保留，待相應(yīng)崗位出現(xiàn)空缺時，可按規(guī)定條件和程序參加競聘上崗。

2.核定崗位。各市按照事業(yè)單位崗位設(shè)置和管理有關(guān)規(guī)定,對中小學(xué)校專業(yè)技術(shù)崗位結(jié)構(gòu)比例、崗位數(shù)額、崗位層級等級重新核定。

3.組織評審。學(xué)校教師根據(jù)崗位空缺和工作需要，確定高級、中級、初級職稱的推薦人數(shù)，根據(jù)《廣東省中小學(xué)教師職稱評審辦法》組織開展評審工作。正高級教師評審工作由省里統(tǒng)一組織，各市根據(jù)省正高級教師評聘要求進行申報推薦。

4.學(xué)校聘用。教師職稱評審?fù)ㄟ^后，學(xué)校根據(jù)崗位聘用制度的有關(guān)規(guī)定及程序，辦理聘用手續(xù)，并兌現(xiàn)相應(yīng)工資待遇。

相關(guān)閱讀

在職稱評選標準中看到，符合擔(dān)任班主任年限，且具有深厚的教育理論基礎(chǔ)，精深的專業(yè)知識，深入系統(tǒng)地掌握所教學(xué)科課程體系的小學(xué)老師，可以申報正高級職稱。滿足在一定區(qū)域內(nèi)具有指導(dǎo)和引領(lǐng)學(xué)前教育教學(xué)研究的能力，在教育思想、課程改革、教學(xué)方法等方面取得高水平成果的幼兒園老師，也可以申報正高級職稱。

第2篇：職稱評選辦法范文

20xx醫(yī)院績效考核工作計劃一

實施績效工資是貫徹落實國家工資制度改革的具體措施，是深化事業(yè)單位收入分配制度改革的重要內(nèi)容。我院績效工資的實施，必須與我院的人事制度改革和加強人才隊伍建設(shè)緊密相結(jié)合;必須與有助于激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力，調(diào)動職工積極性，提高我院職工的收入緊密相結(jié)合;堅持績效優(yōu)先，兼顧公平，實行按勞分配、多勞多得的原則，結(jié)合我院實際情況，制定我院績效工資分配方案。

一、基礎(chǔ)性績效工資：

根據(jù)國家工資改革文件規(guī)定，“原津貼比例按國家規(guī)定高出30%的部分，套改后按絕對額納入單位績效工資總量，并按原來的分配辦法繼續(xù)發(fā)放”。我院按職工原高出的10%的絕對額直接計入職工工資帳戶，按月發(fā)放。

二、獎勵性績效工資：

推行成本核算，堅持績效優(yōu)先，兼顧公平，實施按勞分配，多勞多得原則。由審計科制定科室效益績效分配原則，制定臨床科室、醫(yī)技科室效益績效核算辦法和行政后勤科室質(zhì)量考核體系。按月核算，分科室發(fā)放，每兩個月兌現(xiàn)一次獎勵。各科室制定本科室個人績效核算辦法，按個人績效核發(fā)到職工本人。

三、津貼性績效工資：

為更好地加強人才管理，有利于拔尖人才脫穎而出，形成能上能下、能進能出的人才激勵機制，我院實施了“胡蘿卜”人才激勵工程。“胡蘿卜”人才工程評選分甲、乙、丙三等，每一年考核評選一次。甲等津貼8000元/月，乙等4000元/月，丙等20xx元/月，按月計入當選人個人帳戶;

為激勵護理工作者繼承、發(fā)揚南丁格爾精神，促進護理人才隊伍的健康發(fā)展，在護理系列開展“南丁格爾”人才評選活動。“南丁格爾”人才評選分為甲、乙兩等，甲等800元/月，乙等600元/月。按月計入當選人個人帳戶。

為吸引人才，鼓勵職工鉆研業(yè)務(wù)，促進員工繼續(xù)教育，對取得碩士學(xué)位的職工發(fā)放碩士學(xué)位津貼，1000元/月，按月計入個人帳戶。

為鼓勵職工熱愛醫(yī)院，積極參與科室管理，有利于管理人才發(fā)揮才能。在院內(nèi)實施中層干部聘任制，每年一考核，一年一聘任。發(fā)放中層干部崗位津貼，院級600元/月、正科級500元/月、副科級300元/月，正護士長400元/月，副護士長、技師長、干事200元/月，按月計入個人帳戶。

以上津貼性績效工資不重復(fù)享受，按就高的原則執(zhí)行。

四、績效考核：

全院職工必需樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，恪守職業(yè)道德，堅持以病人為中心，強調(diào)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，樹立白天使形象。嚴格遵守勞動紀律，服從醫(yī)院管理。

“胡蘿卜”人才、“南丁格爾”人才、中層干部必須認真履行職責(zé)，提高管理水平和學(xué)術(shù)水平，發(fā)揮模范帶頭作用。

違反《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)》、違反勞動紀律和《“胡蘿卜”人才管理辦法》及醫(yī)院其他規(guī)定的，按照相關(guān)管理條理扣除相應(yīng)績效工資。

20xx醫(yī)院績效考核工作計劃二

為加大醫(yī)院分配制度改革力度，進一步調(diào)動職工工作積極性，根據(jù)衛(wèi)生部和省、市關(guān)于分配制度改革文件精神結(jié)合我院實際情況，制定我院績效工資分配方案。

指導(dǎo)思想

醫(yī)院經(jīng)濟管理堅持按照市場經(jīng)濟規(guī)律，同時吸取現(xiàn)代企業(yè)管理的成功經(jīng)驗運行，分配制度改革在推行準全成本核算的基礎(chǔ)上，堅持績效優(yōu)先、兼顧公平，實行按勞分配、多勞多得的原則，劃小核算單位，實行實際工資與檔案工資相分離，體現(xiàn)向第一線和特殊崗位適度傾斜，努力激發(fā)全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力，提高職工的主人翁意識，塑造以質(zhì)量為核心，以績效規(guī)范管理的運行機制，切實促進醫(yī)院全面建設(shè)和可持續(xù)快速發(fā)展。

基本思路

1、積極推行準全成本核算，收入減支出(包括院級管理運行成本分攤)結(jié)余部分列入核算單位分配;

2、以科室或醫(yī)療組為基本核算單元;

3、質(zhì)量考核和管理目標考核與科室效益掛鉤;

4、檔案工資與實際工資分離。即國家規(guī)定的職工工資作為檔案工資保留，并按規(guī)定報批后記錄在職工的檔案中，作為繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險和計發(fā)退休費的依據(jù)。實際工資由檔案工資扣出一部分作為績效，參與獎金分配。

績效工資范圍：

績效工資范圍包括：醫(yī)生個人技術(shù)績效、活工資、科室效益績效等。

1、個人技術(shù)績效:具有高技術(shù)、高風(fēng)險、高強度、責(zé)任重的項目，按其實現(xiàn)的綜合效益按比例計入個人績效部分。

2、活工資：從檔案工資中扣出一部分，與科室收入指標掛鉤進行考核，作為績效工資進行發(fā)放。

3、科室效益績效:以醫(yī)療組、科室為核算單位，通過經(jīng)濟效益核算結(jié)果，結(jié)合工作質(zhì)量，按比例計入科室的部分，即獎金。

科室效益績效分配原則

1、科室應(yīng)按照各自的工作特點和性質(zhì)，參考個人工作量、創(chuàng)造的效益因素，本著向高技術(shù)、高風(fēng)險、高強度、責(zé)任重的崗位傾斜的原則，進行獎金的二次分配。

2、績效工資二次分配的范圍：每人所扣的活工資(300元、200元、100元)、科室獎金，由科主任、護士長制定二次分配方案，進行二次分配，不得進行平均分配。

3、科室在進行內(nèi)部分配前可以按照獎金5%的比例，提取科室基金，作為科室公益金，用于科室對外學(xué)術(shù)交流及社會公益活動，使用情況應(yīng)在科室內(nèi)公開。

4、科室主持工作的主任、護士長分別享受科室人均獎金系數(shù)的0.5，由醫(yī)院支付。

醫(yī)院核算單位

內(nèi)一科、內(nèi)二科、外一科、外二科、骨一科、骨二科、婦產(chǎn)科、小兒科、放療科、腫瘤病房、痔瘺科、針灸科、急癥科、手術(shù)室、皮膚科、重癥監(jiān)護室、分院門診部、檢驗科、B超室、CT室、心腦電、藥械科、查體科、磁共振室等

新建科室根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃進行具體核算。

個人技術(shù)績效核算辦法

一、門診個人績效計算辦法

門診醫(yī)生個人績效，按照門診輔助檢查收入(包括放射、B超、CT、磁共振、心腦電)、化驗收入(含化驗、病理、細菌免疫等)2%，手術(shù)收入2.5%計算到醫(yī)生個人。

二、住院部分個人績效計算辦法

1、按照首診醫(yī)師原則，每收一個住院病人，按5元/人計算到收治醫(yī)生個人;(不包含觀察病人)

2、住院輔助檢查收入(包括放射、B超、CT、磁共振、心腦電)、化驗收入(含化驗、病理、細菌免疫等)2%，計算到科室或醫(yī)療組，由科主任或醫(yī)療組長負責(zé)分配并上報醫(yī)院分配表，由醫(yī)院劃撥到醫(yī)生個人帳戶;

3、手術(shù)收入按2%計算到主刀醫(yī)生個人，1%計算到助刀醫(yī)生個人(不分助刀醫(yī)生人數(shù)，共按1%計算);

麻醉收入(麻醉費)按2%分配到麻醉醫(yī)生個人(不分麻醉醫(yī)生人數(shù)，由麻醉科具體上報分配名單)。

科室效益績效核算辦法

核算公式：收入-支出=結(jié)余

科室效益績效=結(jié)余*提成百分比*有關(guān)控制指標

有關(guān)控制指標：包括臨床醫(yī)技科室質(zhì)量考核指標、行政后勤科室考核指標

第3篇：職稱評選辦法范文

為充分展示我市科技工作者近年來所取得的學(xué)術(shù)成果，加強學(xué)術(shù)交流，活躍學(xué)術(shù)氣氛，促進我市學(xué)科發(fā)展和學(xué)術(shù)繁榮，調(diào)動廣大科技工作者為建設(shè)“兩個最適宜”城市獻計獻策的積極性和創(chuàng)造性，推進我市科技與經(jīng)濟的有效結(jié)合，根據(jù)《**市優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文評選獎勵辦法》，決定舉辦**市第八屆優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文征評活動，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、征文范圍：

**市市屬、縣(市)區(qū)屬各學(xué)會、協(xié)會、研究會會員；有關(guān)機關(guān)、廠礦、企事業(yè)單位科技人員。

二、征文內(nèi)容：

理、工、農(nóng)、醫(yī)等自然學(xué)科、交叉學(xué)科領(lǐng)域中具有一定的創(chuàng)新觀點，對經(jīng)濟和社會發(fā)展有較大影響的學(xué)術(shù)研究成果。

三、征文要求：

1、參加本屆優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文征評的論文是本人于2005年1月1日至2006年12月31日期間，在有關(guān)學(xué)術(shù)刊物上公開發(fā)表，或市級以上學(xué)術(shù)會議交流過的論文。

2、參加評選的論文由各學(xué)會在本會評選擇優(yōu)的基礎(chǔ)上，向市評審委員會辦公室推薦上報；縣(市)區(qū)參評論文由當?shù)乜茀f(xié)組織初評后，報送市評審委員會辦公室；有關(guān)機關(guān)、廠礦、企事業(yè)單位科技人員論文由所在單位簽署推薦意見后，直接報送市評審委員會辦公室。

3、所報論文一式四份(A4紙打印件)。電子版論文在主題中須標明所屬學(xué)會、姓名、論文題目發(fā)至yckpw@。

4、論文報送截止日期：2007年9月30日

四、評選標準：

1、選題新穎、科學(xué)，有獨特見解，有前瞻性、針對性、可行性、實用性。論點明確、鮮明，緊扣主題。

2、論證充分嚴密，論證過程符合邏輯，思路清晰，語言生動簡練。論據(jù)準確可信，理論材料引用要具權(quán)威性，有針對性；事實材料的引用要真實，且具典型性。

3、論文要認真分析、研究工作中的經(jīng)驗、問題、規(guī)律和對策，在理論上有一定深度，在實踐中有一定的社會價值。結(jié)論的得出自然合理，表述明確嚴謹。

五、評選與獎勵：

1、論文按衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)、教育、綜合分為四個學(xué)科，聘請有關(guān)學(xué)科專家、學(xué)者組成評審委員會，負責(zé)參評論文的評審。

2、評選出的優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文由市科技工作領(lǐng)導(dǎo)小組(科技領(lǐng)導(dǎo)小組組長為市政府市長)頒發(fā)獲獎證書，并給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵。

六、組織工作：

為確保本屆優(yōu)秀論文征評活動順利開展，成立**市第八屆優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文評審委員會。

**市優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文評選獎勵辦法

第一章總則

第一條為了實現(xiàn)**市優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文獎評選工作規(guī)范化、制度化，不斷促進人才成長、學(xué)科發(fā)展、學(xué)術(shù)繁榮、科技進步，實施科教興銀戰(zhàn)略，制定本辦法。

第二條**市優(yōu)秀論文獎的評選堅持學(xué)術(shù)水平和應(yīng)用價值并重及公開、公平、擇優(yōu)的原則，積極引導(dǎo)和鼓勵廣大科技工作者開展科學(xué)研究、科技創(chuàng)新，促進科技和經(jīng)濟的結(jié)合，繁榮我市的科技事業(yè)。

第三條**市優(yōu)秀論文獎為市級獎，每兩年評選一次。

第二章組織

第四條成立**市優(yōu)秀論文獎評審委員會(以下簡稱市評委會)。市評委會由市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門負責(zé)人和自然學(xué)科、交叉學(xué)科(或?qū)W會、協(xié)會、研究會，以下簡稱學(xué)會)具有高級職稱的專家、學(xué)者組成。

第五條市評委會下設(shè)辦公室，承擔(dān)評審工作的日常事務(wù)。辦公室設(shè)在**市科學(xué)技術(shù)協(xié)會(以下簡稱市科協(xié))。

第三章申報

第六條凡在**市的科技工作者和學(xué)會會員的論文均可申報，與外市人員合作的論文，我市科技工作者必須是第一作者。外市作者受我市有關(guān)單位委托承擔(dān)我市有關(guān)項目的研究成果也可以申報，但要提供委托方的證明。

第七條**市優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文獎每兩年申報評審一次。申報參評的論文是評審年限范圍內(nèi)在公開出版刊物上發(fā)表的。

第八條申報參加**市優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文獎的論文，要求觀點明確、論據(jù)充分、結(jié)論準確、語言簡煉、邏輯性強。

第九條凡要求參加論文評審的學(xué)會會員及有關(guān)科技人員，必須由論文第一作者提出申請，并詳細填寫申請表，學(xué)會會員可向所在學(xué)會申報，沒有參加學(xué)會的科技工作者可以直接向市評委會辦公室(市科協(xié))申報。

第十條數(shù)人合作的論文，申報作者最多不超過5人，署名次序應(yīng)與時一致；以協(xié)作組、課題組申報的論文，必須署主要完成人名字，人數(shù)不超過5個。

第四章標準

第十一條**市優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文獎采用等級制獎，設(shè)一等獎、二等獎、三等獎，獎項數(shù)額根據(jù)論文申報情況而定。

第十二條一等獎、二等獎、三等獎標準為：

(一)凡在理論上、學(xué)術(shù)上處國內(nèi)先進、區(qū)內(nèi)領(lǐng)先地位，對社會和經(jīng)濟的發(fā)展能產(chǎn)生重大影響的論文；或?qū)Ρ緦W(xué)科發(fā)展有重大學(xué)術(shù)價值的論文為一等獎。

(二)凡在某一研究領(lǐng)域中有創(chuàng)新的觀點，其學(xué)術(shù)水平屬區(qū)內(nèi)先進、市內(nèi)領(lǐng)先地位；或?qū)ι鐣徒?jīng)濟的發(fā)展有較大影響的論文為二等獎。

(三)凡具有一定的學(xué)術(shù)理論觀點，其水平屬市內(nèi)先進、行業(yè)領(lǐng)先地位；或有一定的推廣價值，對社會和經(jīng)濟的發(fā)展能產(chǎn)生一定影響的論文為三等獎。

第五章評選

第十三條評審工作按專業(yè)評審組(初評)和市評委會(終評)兩級進行。所有申報論文均需逐級參加評審。

第十四條專業(yè)評審組(或?qū)W會)對論文進行認真審閱，并采用無記名投票方式推薦一、二、三等獎。每篇論文按水平高低，得票多少列出順序。

第十五條各評審組(或?qū)W會)在初評的基礎(chǔ)上推薦報送一、二、三等獎各若干篇，其中一等獎不超過申報論文總數(shù)的10%；二等獎不超過總數(shù)的20%；三等獎不超過總數(shù)的30%；

第十六條市評委會根據(jù)專業(yè)評審組(或?qū)W會)推薦，對一、二、三等獎進行終評，通過無記名投票方式進行表決，得票超過評委的半數(shù)方為有效。

第十七條評選獲獎的論文將通過有關(guān)媒體公示。

第十八條專業(yè)評審組評出的一、二、三等優(yōu)秀論文在向市評委會推薦上報時應(yīng)附下列材料：

(一)收到全部參評論文目錄清單1份(論文清單應(yīng)包括專業(yè)評審組名稱、論文題目、作者姓名、職稱、單位)；

(二)評審組人員名單一份，投票結(jié)果材料l份；

(三)論文在學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表的封面(要有刊號)及目錄l份；

(四)論文申報表、評審組評定等級、評語及論文各一式4份(論文一律用中文書寫)。

第六章獎勵

第十九條**市優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文獎本著精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原則。優(yōu)秀論文獎由市科技領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)文公布，并向獲獎?wù)哳C發(fā)證書和獎金。

第二十條市評委會辦公室向獲獎?wù)咚趩挝粫嫱▓螳@獎結(jié)果，存入個人檔案，作為論文作者考核、晉升、評定專業(yè)技術(shù)職稱及參評各種獎勵的依據(jù)之一。

第七章紀律

第二十一條凡申報人弄虛作假剽竊他人成果及多頭評獎的獲獎?wù)?，由市評委會撤銷有關(guān)獎勵，收回證書和獎金，并通知其所在單位給予批評教育或行政處分。

第二十二條獲獎?wù)撐囊蛑R產(chǎn)權(quán)、署名權(quán)等引起的糾紛，由獲獎?wù)叱袚?dān)責(zé)任。

第二十三條市評委會和工作人員必須嚴格遵守評審紀律，認真執(zhí)行評審標準，堅持質(zhì)量第一和公平、公正、擇優(yōu)的原則，團結(jié)協(xié)作，秉公盡職，按時完成評審工作。

第二十四條評審人員如有行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即撤銷其評審資格。

第八章附則

第二十五條本辦法由市評委會負責(zé)解釋。

第4篇：職稱評選辦法范文

1、政府認定

政府認定是一種最權(quán)威的認定方式，因為政府可將其對期刊級別的認定納入政策文件中，如職稱評審科研評獎等。國家尚沒有一種從質(zhì)量、學(xué)術(shù)、技術(shù)水平等方面綜合為期刊定級的規(guī)定，也沒有統(tǒng)一的期刊定級表，但政府職能部門制定的許多文件中都有涉及期刊定級的內(nèi)容，如國務(wù)院學(xué)位委員會辦公室和國家教委研究生工作辦公室1995年3月頒布的《學(xué)位與研究生教育中文重要期刊目錄》。上文提到的職稱文件中的規(guī)定都是政府對期刊級別的抽象認定，由于政府文件具有政策性和強制性，涉及面廣，因而具有無可置疑的權(quán)威性。

政府認定還有另一種方式，即政府組織的評獎。評獎在廣義上也可看作是一種級別認定，如由國家新聞出版署組織的國家期刊獎的評選，第一、二屆百種重要社科期刊的評選，由省級出版管理機構(gòu)組織的評選都屬此類。

2、學(xué)術(shù)機構(gòu)的認定

政府的認定具有統(tǒng)一性和強制性，而學(xué)術(shù)機構(gòu)的認定則具有多樣性和專業(yè)化的特點。學(xué)術(shù)機構(gòu)的認定對社會雖無強制性，但通過媒體的宣傳可以在很大程度上對社會產(chǎn)生影響，從而達到社會部分認可或全部認可的效果。學(xué)術(shù)機構(gòu)認定期刊級別的權(quán)威性主要來自學(xué)術(shù)機構(gòu)的權(quán)威性和它所采用的科學(xué)的認定方法。

二、期刊的分類

第5篇：職稱評選辦法范文

一、*全市人事人才工作回顧

20*年，全市各級人事部門在黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞年初確定的各項目標，貫徹實施公務(wù)員法，加強人才隊伍建設(shè)，統(tǒng)籌推進各項工作，努力提升自身素質(zhì)，較好地完成了全年任務(wù)。

(一)優(yōu)化人才環(huán)境，整體性人才資源開發(fā)成果豐碩

一是招才引智并舉，人才總量不斷壯大。在人才引進方面，充分發(fā)揮市場在人才資源配置中的基礎(chǔ)性作用，全年共舉辦24場人才交流會，32場周六人才集市，156*家用人單位進場招聘，近*人進場應(yīng)聘，達成意向1.*余人次。組團8批共12*用人單位赴東北、中西部地區(qū)招聘人才，達成意向150*人次。大力開展網(wǎng)絡(luò)招聘，接收網(wǎng)上登記求職900*人次。完善人才引進政策，制定《*市“專項事業(yè)編制”人才派遣實施辦法》，利用“專項事業(yè)編制”引進急需人才22*。在柔性引進高層次人才方面，會同組織部門開展“百名專家興百企”活動，組織申報3*企業(yè)46項技術(shù)需求，聘請32位專家教授擔(dān)任企業(yè)技術(shù)與發(fā)展顧問，幫助企業(yè)解決了生產(chǎn)技術(shù)難題。在外引智力方面，成功申報了雙溝酒業(yè)股份有限公司設(shè)立博士后工作站、*信聯(lián)花卉有限公司為省農(nóng)引推基地。全年共申報引進國外智力17項，有1*引智單位引進了外國專家執(zhí)行項目，幫助項目單位解決技術(shù)難題20項，實施推廣項目2項，培訓(xùn)項目1項。

二是開展人才培養(yǎng)，人才素質(zhì)明顯提升。制定實施《關(guān)于加強專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育若干規(guī)定》，全市共有2.*人參加培訓(xùn)考試取得繼續(xù)教育公共必修課考試合格證書。組織1*企事業(yè)單位人員赴香港參加“人力資源開發(fā)與管理”培訓(xùn)班。聯(lián)系確定4*人才為第二批“百名教授育百才”拜師結(jié)對培養(yǎng)對象。在*、*分別舉辦花木產(chǎn)業(yè)新技術(shù)高研班、楊樹新品種栽培與管理和畜禽標準化養(yǎng)殖新技術(shù)高研班，培訓(xùn)實用人才66*名。會同南京理工大學(xué)成人學(xué)院舉辦三個專業(yè)證書班，培訓(xùn)技能人才20*名。

三是創(chuàng)新評價機制，人才激勵效果明顯。將農(nóng)村實用人才納入職稱工作的整體管理之中，制定實施了《*市農(nóng)村實用人才專業(yè)技術(shù)職稱評審工作實施意見》，創(chuàng)新評審方式，全市共有70*名農(nóng)村人才申報了專業(yè)技術(shù)職稱，通過評審，有6*獲得高級技師職稱，62*獲得技師及以下級別職稱，有效調(diào)動了農(nóng)村實用人才的生產(chǎn)積極性。將企業(yè)和社會技能人才納入機關(guān)事業(yè)單位技術(shù)等級考核范圍，拓展了人才服務(wù)新領(lǐng)域。擴大考評結(jié)合范圍，會同教育部門組織228*名申報中小學(xué)教師中級職稱人員參加統(tǒng)一考試，有215*人通過考試取得合格證書。加強企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的職稱評審工作，為68*企業(yè)技術(shù)人員評審了專業(yè)技術(shù)職稱。打破專業(yè)技術(shù)職務(wù)終身制，制定出臺《*市事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任管理暫行辦法》，推進專業(yè)技術(shù)職務(wù)由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變。開展教授級中學(xué)高級教師評聘工作，確定1*中學(xué)高級教師為晉升教授級中學(xué)高級教師人選。開展公安機關(guān)專業(yè)技術(shù)資格評審工作，共有3*公安人員獲得初級專業(yè)技術(shù)資格。全年共評審?fù)ㄟ^高級職稱89*、中級職稱270*人。

四是優(yōu)化人才環(huán)境，人才競爭優(yōu)勢得以體現(xiàn)。首先，落實人才待遇。會同組織和財政部門，扎實做好引進人才專項資金申報、審核、審批工作，對引進的9*人才發(fā)放20*元專項補助資金。審核上報“六大人才高峰”資助項目3*，*項目獲得了資助。會同組織部門組織部分優(yōu)秀專家、“135工程”培養(yǎng)對象參加體檢及外出考察療養(yǎng)。其次，開展市級以上優(yōu)秀專家選拔推薦工作。推薦*人選作為享受國務(wù)院政府特貼人員和省有突出貢獻中青年專家候選人，以市政府名義評選表彰5*市優(yōu)秀科技專家，首次評選表彰了機關(guān)事業(yè)單位3*技能人才標兵。再次，打造人才競爭平臺。制定實施人事考試定點巡考制度、責(zé)任追究制度，有效遏制了“考場腐敗”現(xiàn)象的發(fā)生，順利完成54類執(zhí)(職)業(yè)資格、水平等級考試1.*多人次。廣泛征求轉(zhuǎn)業(yè)干部對安置辦法改革的意見，采取“積分考試”辦法，圓滿完成14*軍

轉(zhuǎn)干部安置任務(wù)，保證了安置工作的公平和公正。第四，優(yōu)化各項服務(wù)措施。拓展人事服務(wù)范圍，完善服務(wù)項目，全年新增人事人員近200*。開展人事爭議仲裁，維護人才合法權(quán)益，受理、調(diào)解人事爭議仲裁案件1*。完成“十一五”人才規(guī)劃編制工作，提出“十一五”期間我市人才發(fā)展的指導(dǎo)思想、基本原則、奮斗目標、主要任務(wù)和主要措施，為全市人才資源開發(fā)奠定了良好基礎(chǔ)。

(二)強化依法管理，公務(wù)員隊伍建設(shè)不斷加強

首先，認真做好公務(wù)員法實施前各項準備工作。對全市黨政機關(guān)行政編制、自定編制和人員情況以及參照(依照)管理單位人員情況進行了統(tǒng)計匯總。按時完成全市公務(wù)員職務(wù)與級別調(diào)查統(tǒng)計、匯總上報工作。對已實行依照公務(wù)員制度管理單位和擬申請參照公務(wù)員制度管理單位依據(jù)政策法規(guī)進行了核定。根據(jù)上級精神，完成了我市公務(wù)員工資套改前的各項準備工作。

其次，規(guī)范開展公務(wù)員登記。嚴格按照有關(guān)文件規(guī)定，對照政策，嚴格把關(guān)，對上報人員進行逐人逐項審核，順利完成全市1101*公務(wù)員的登記審批工作。

第三，扎實加強公務(wù)員隊伍建設(shè)。公務(wù)員培訓(xùn)工作有序推進，全面啟動了“5*”公務(wù)員能力培訓(xùn)工程；組織我市4*鄉(xiāng)鎮(zhèn)科級干部和“雙強型”村支書參加南北公務(wù)員對口培訓(xùn)；會同市委組織部完成330*名市直機關(guān)事業(yè)單位工作人員學(xué)習(xí)新英語900句培訓(xùn)、考核工作；對20*年新錄用的10*公務(wù)員進行了初任培訓(xùn)。公務(wù)員考核獎懲工作嚴謹規(guī)范，全面完成機關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核結(jié)果備案工作；全年參與審核、審批的表彰獎勵事項，國家級11批次，省級18批次，市級5批次。公務(wù)員招錄工作順利完成，全市共招錄公務(wù)員10*。公務(wù)員作風(fēng)建設(shè)不斷深入，及時組織新錄用公務(wù)員宣誓活動，公務(wù)員服務(wù)基層、服務(wù)發(fā)展的宗旨意識得到了增強。

(三)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進，各項人事工作運轉(zhuǎn)高效

一是完成了市屬事業(yè)單位改革。按照市委、市政府的部署要求，積極爭取支持，加強溝通協(xié)調(diào)，主動幫助未完成改革任務(wù)的部門理順關(guān)系、解決問題，順利完成了改革任務(wù)。通過改革，理順了事業(yè)單位管理體制，轉(zhuǎn)換了事業(yè)單位運行機制，激活了事業(yè)單位內(nèi)生動力，改革取得了預(yù)期成效。對縣(區(qū))屬事業(yè)單位基本情況進行了調(diào)查摸底，指導(dǎo)、幫助縣(區(qū))積極推進縣(區(qū))屬事業(yè)單位改革。

二是對機關(guān)后勤人員用人制度實施新辦法。聯(lián)合有關(guān)部門研究制定《*市市級機關(guān)工勤人員聘用制管理暫行辦法》，對市直機關(guān)新補充的工勤人員，一律實行“進崗不進編、用人市場化、管理合同化、工資契約化、保險社會化”的管理辦法，實現(xiàn)了機關(guān)后勤人員用人方式上的創(chuàng)新。

三是畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)工作進展有序。我們建立了畢業(yè)生需求信息統(tǒng)計、分析、制度。積極參加“全省高校畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)百日行動”和省人事廳組織的“人事局長校園行活動”，面向畢業(yè)生開展多種形式宣傳推介活動。我們還確定洋河集團、秀強玻璃等*企業(yè)為省級高校畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)基地，有效地促進了畢業(yè)生就業(yè)。

四是日常工作有條不紊。工資福利及退休管理工作更加嚴謹，全年共辦理工資審核126*次，辦理退休手續(xù)7*；全面落實企業(yè)干部各項政策和配套措施，企業(yè)干部思想疏導(dǎo)和“重點工作對象”穩(wěn)控工作得到加強；嚴謹細致地做好因公出國人員政審工作，全年共辦理39批5*次因公出國人員政審工作；妥善處理來信來訪，共接待處理來信來訪86批18*人次；全面完成市委、市政府下達的招商引資、扶貧、綠化任務(wù)，為地方經(jīng)濟社會發(fā)展作出了人事部門的應(yīng)有貢獻。

(四)注重自身建設(shè)，人事干部綜合素質(zhì)得到提升

一年來，全市各級人事部門圍繞“強素質(zhì)、創(chuàng)一流、樹形象”的目標要求，著力抓好學(xué)習(xí)調(diào)研，繼續(xù)推進政(行)風(fēng)建設(shè)，進一步嚴肅干部人事工作紀律，促進了自身建設(shè)，推動了人事人才工作的創(chuàng)新發(fā)展。

一是認真開展學(xué)習(xí)調(diào)研活動。堅持每周一次全員學(xué)習(xí)制度、每月一次局黨組中心組學(xué)習(xí)制度，認真抓好政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，做到“時間、內(nèi)容、人員、效果”四落實。積極參加省人事廳組織的大規(guī)模調(diào)研活動，深入基層、深入企業(yè)、深入農(nóng)戶，廣泛開展調(diào)查研究，使人事人才工作服務(wù)的針對性和實效性得到明顯提高。11月份，響應(yīng)市委、市政府號召，在全局干部職工中廣泛開展“搶抓發(fā)展機遇，實現(xiàn)人事工作更大突破”大討論活動，專題研究如何提高新形勢下人事部門為民服務(wù)的能力和水平，收到討論文章26篇，對謀劃新一年的工作起到了很好的促進作用。

二是注重加強制度建設(shè)。對局機關(guān)、事業(yè)單位學(xué)習(xí)制度、公示制度、財務(wù)制度等進行修訂，量化了工作指標。進一步規(guī)范工作流程，編制人事政務(wù)公開目錄，細化各項服務(wù)內(nèi)容和工作規(guī)程，嚴格按照辦事公開事項的條件、程序、時限提供服務(wù)，有效杜絕了推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生。

三是狠抓政(行)風(fēng)建設(shè)。深化政務(wù)公開，多途徑、多形式對外公開本局各處室(中心)的職責(zé)權(quán)限，努力打造“陽光人事”。通過“政(行)風(fēng)熱線”、“市、縣(區(qū))長信箱”、“廳、局長信箱”等途徑，搜集社會各界對人事部門工作的意見和建議，及時處理涉及群眾切身利益的有關(guān)問題，增強了人事部門服務(wù)社會的自覺性。認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)各項制度，堅持廉潔從政，恪守職業(yè)道德，自覺接受社會監(jiān)督，樹立了人事部門和人事干部的良好形象。

在過去的一年里，全市各級人事部門解放思想，開拓創(chuàng)新，展現(xiàn)了許多新舉措、新經(jīng)驗。市人事局開展的“創(chuàng)新農(nóng)村實用人才專業(yè)技術(shù)職稱評價方式，加強農(nóng)村人才隊伍建設(shè)”；*人事局開展的“實施‘五個一''''''''人才服務(wù)工程”被評為20*年度全省人事系統(tǒng)亮點工作。在20*年度全市人事系統(tǒng)亮點工作評選中，*人事局開展的“打造‘六型機關(guān)''''''''，構(gòu)建和諧人事”；*人事局開展的“建立鄉(xiāng)土人才工作站”；*人事局開展的“率先設(shè)立人才基金，大力吸引高層次人才”；*人事局開展的“全面推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人事制度改革”；宿*人事局開展的“新錄(聘)用年輕干部下基層鍛煉制度”等工作被評為年度全市人事系統(tǒng)亮點工作。市級機關(guān)各部門、各單位結(jié)合自身實際，積極探索，大膽實踐，做了大量的富有特色的工作，創(chuàng)造了許多好的經(jīng)驗和做法，共同為推進全市人事人才工作發(fā)展作出了積極貢獻。

回顧一年來的工作，我們深切感受到，成績來之不易。這些成績的取得，是市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是各級黨委、政府大力支持的結(jié)果，是各部門通力協(xié)作的結(jié)果，也是全市人事系統(tǒng)干部職工求真務(wù)實、努力奮斗的結(jié)果。在此，我代表市人事局黨組向關(guān)心、支持、幫助人事部門工作的各地各部門黨政領(lǐng)導(dǎo)，向兄弟部門和有關(guān)方面，向曾經(jīng)為我市人事人才工作作出重要貢獻的老領(lǐng)導(dǎo)、老同志，向全市人事系統(tǒng)的干部職工，特別是特邀行風(fēng)監(jiān)督員表示衷心的感謝！

第6篇：職稱評選辦法范文

關(guān)鍵詞：五年制高職；教學(xué)名師；評選，。

自2003年教育部評選首屆教學(xué)名師以來，各地教育行政主管部門和高校紛紛開展了教學(xué)名師的評選活動。江蘇省教育廳《關(guān)于進一步加強五年制高等職業(yè)教育規(guī)范管理促進科學(xué)發(fā)展的若干意見》明確指出要“實施職教名師評選與培養(yǎng)工程”［1］。

五年制高職院校的教學(xué)名師是重點專業(yè)、精品課程、學(xué)術(shù)梯隊、教學(xué)團隊、重點課題等的核心帶頭人，是五年制高職院校的“名片”和優(yōu)勢。所以，五年制高職院校要把培育和打造教學(xué)名師作為一項工程和辦學(xué)理念的重要原則，把實施教學(xué)名師工程納入學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略的總體規(guī)劃，通過實施教學(xué)名師工程，達到穩(wěn)定教學(xué)隊伍、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改善條件，從根本上提高教學(xué)質(zhì)量。由此可見，五年制高職評選“教學(xué)名師”具有十分重要的意義和作用。

一、五年制高職評選“教學(xué)名師”的作用和意義。

1。是提高五年制高職院校教學(xué)質(zhì)量的需要。

在評選教學(xué)名師的過程中，教師不斷改革教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法，調(diào)整專業(yè)課程結(jié)構(gòu)，加強實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，強化了學(xué)生的動手能力，增強了學(xué)生的綜合素質(zhì)和操作技能，提高了五年制高職院校的教學(xué)質(zhì)量。［2］9－102。是提高五年制高職院校師資隊伍水平的需要。

通過評選教學(xué)名師，帶動師資隊伍建設(shè)，提升教師教學(xué)能力，調(diào)動教師的學(xué)習(xí)積極性和對教學(xué)的研究意識，為教師營造了高效率學(xué)習(xí)的環(huán)境氛圍與激勵機制。從而形成一支教學(xué)水平高、學(xué)術(shù)造詣深的高素質(zhì)的五年制高職院校師資隊伍。

3。是提高五年制高職院校學(xué)生綜合素質(zhì)的需要。

從五年制高職院校的發(fā)展來看，有了教學(xué)名師，學(xué)校才會有品牌和名氣，才能辦出特色和優(yōu)勢，對學(xué)生的吸引力才會增強。教學(xué)名師從事教學(xué)工作，直接面向?qū)W生傳授知識，對夯實學(xué)生的理論基礎(chǔ)，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新精神，增強他們的實踐能力可起到舉足輕重的作用。

4。是提升學(xué)校形象和擴大學(xué)校知名度的需要。

五年制高職通過“教學(xué)名師”的評選，在教學(xué)第一線涌現(xiàn)出了一批教學(xué)理念先進、教學(xué)經(jīng)驗豐富、教學(xué)水平高、教學(xué)效果好、職業(yè)技能強的教師，對這些“教學(xué)名師”的先進事跡進行宣傳，強化全校教師的“教學(xué)名師”意識，增強“教學(xué)名師”效應(yīng)，發(fā)揮“教學(xué)名師”的帶頭作用，帶動全體教師爭先創(chuàng)優(yōu)，以此提升學(xué)校的整體形象，擴大學(xué)校的知名度。

二、五年制高職“教學(xué)名師”評選方案的構(gòu)建。

五年制高職教師具有理論性和實踐性的雙重特征，他們既要具有豐富的專業(yè)理論知識，又要具備企業(yè)、行業(yè)的實踐經(jīng)驗。因此，五年制高職“教學(xué)名師”的評選標準具有自己的評選特征。我們應(yīng)該根據(jù)五年制高職教師具有的雙重特征來制定適合五年制高職的“教學(xué)名師”評選方案，以此來和高校“教學(xué)名師”評選予以區(qū)別。

（一）設(shè)計科學(xué)合理的“教學(xué)名師”的評選指標體系。

根據(jù)五年制高職教師理論性和實踐性相結(jié)合的雙重特征，來制定適合五年制高職教育特性的評選指標體系。

五年制高職“教學(xué)名師”一方面要具備高尚的教師職業(yè)道德素質(zhì)和良好的政治思想素質(zhì)、文化素質(zhì)，精湛的五年制高職教育教學(xué)經(jīng)驗，另一方面還要具備豐富的企業(yè)實踐經(jīng)驗和較強的專業(yè)實踐能力以及技術(shù)改造、服務(wù)與推廣的能力。因此，在制定五年制高職“教學(xué)名師”評選指標體系時，應(yīng)該考慮從以下幾個方面體現(xiàn)其雙重特征：

1。政治思想素質(zhì)和師德師風(fēng)方面。

政治立場堅定，熱愛高職教育事業(yè)，具有高尚的思想情操和職業(yè)道德，具有強烈的事業(yè)心和團隊精神，具有改革創(chuàng)新意識和開拓進取精神，治學(xué)嚴謹，為人師表。

2。教學(xué)能力方面。

（1）教學(xué)思想與教學(xué)理念。

積極研究五年制高職教育教學(xué)規(guī)律，教學(xué)設(shè)計符合五年制高職的教育教學(xué)要求，體現(xiàn)就業(yè)導(dǎo)向、工學(xué)結(jié)合的教學(xué)理念；及時跟蹤產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和行業(yè)動態(tài)，分析職業(yè)崗位能力要求和更新變化，并及時納入教學(xué)內(nèi)容；強化學(xué)生實踐能力的培養(yǎng)，實踐與理論相結(jié)合；注重學(xué)生職業(yè)道德和可持續(xù)發(fā)展能力培養(yǎng)。

（2）教學(xué)藝術(shù)與效果。

注重分析學(xué)生群體特點，堅持因材施教，分層教學(xué)；教學(xué)手段先進，現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用得當；教學(xué)方法靈活，能夠激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，注重提高學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力，以行動領(lǐng)域教學(xué)法為主導(dǎo)，積極開展教學(xué)改革，教、學(xué)、做相結(jié)合，教學(xué)效果好，學(xué)生滿意度高。

（3）教學(xué)資源建設(shè)。

積極進行教學(xué)條件建設(shè)特別是實訓(xùn)教學(xué)訓(xùn)練條件的建設(shè)，注重傳統(tǒng)教學(xué)儀器設(shè)備的改造和二次開發(fā)，以及相應(yīng)教學(xué)實訓(xùn)項目的設(shè)計和更新，并能有效應(yīng)用于本專業(yè)領(lǐng)域教學(xué)中，有一定推廣價值；能夠及時編寫（或選用）高水平、具有五年制高職特色的新版教材；積極開展教學(xué)標準、課程體系、教學(xué)內(nèi)容、實訓(xùn)項目、教學(xué)指導(dǎo)、學(xué)習(xí)評價等教學(xué)資源的建設(shè)及數(shù)字化。

3。企業(yè)實踐能力。

主持項目教學(xué)、工學(xué)交替、產(chǎn)學(xué)合作、訂單式培養(yǎng)等教改項目，得到行業(yè)企業(yè)認同。積極參與產(chǎn)學(xué)研合作，具有企業(yè)生產(chǎn)、管理一線本專業(yè)實際工作經(jīng)歷，能指導(dǎo)本專業(yè)實踐教學(xué)，參與行業(yè)和企業(yè)技術(shù)服務(wù)或技術(shù)研發(fā)并做出實際成果，在行業(yè)、企業(yè)技術(shù)領(lǐng)域具有一定影響力，具有雙師素質(zhì)教師資格。［3］。

4。技術(shù)服務(wù)能力。

能面向行業(yè)、企業(yè)實際需求，主動承擔(dān)與本專業(yè)相關(guān)的技術(shù)服務(wù)項目并取得良好的實際效果，對行業(yè)高技能人才培養(yǎng)起到促進作用。主持或承擔(dān)來自相應(yīng)行業(yè)、企業(yè)的橫向課題或獲得具有產(chǎn)業(yè)價值的技術(shù)專利。

5。教學(xué)團隊建設(shè)重視教學(xué)團隊“雙師”結(jié)構(gòu)建設(shè)，能夠有效吸引行業(yè)企業(yè)一線技術(shù)骨干積極參與專業(yè)技能人才培養(yǎng)；指導(dǎo)專業(yè)教師及時跟進一線用人部門對本專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域高技能人才的能力需求，切實履行制度要求，幫助落實專業(yè)教師定期到相應(yīng)企業(yè)進行生產(chǎn)實踐。

（二）精心組織評選活動，推動評選活動有序開展。

1。制定科學(xué)的評選辦法。

學(xué)校首先要成立教學(xué)名師評審委員會，評委由學(xué)校從事教學(xué)管理工作、教學(xué)督導(dǎo)工作和教學(xué)第一線的具有副高以上職稱、教學(xué)經(jīng)驗豐富的教師組成。評委會主要職責(zé)是：聽取學(xué)生、同行教師意見；聽課、評課；查看教學(xué)資料，業(yè)績成果；進行綜合評價等。評選以定量為準，根據(jù)制定的“教學(xué)名師”評選指標體系對參評教師的教師風(fēng)范、企業(yè)經(jīng)驗與行業(yè)影響力、教學(xué)能力、技術(shù)服務(wù)能力、教學(xué)團隊建設(shè)進行量化評價。

2。確定合理的評選內(nèi)容。

首先要求教師提交參評“教學(xué)名師”的教學(xué)資料、教學(xué)科研業(yè)績成果、雙師素質(zhì)證書等材料，然后評委組織專家隨堂聽參評教師的課，聽完課后召開同行教師、學(xué)生代表、行業(yè)企業(yè)代表座談會，對參評教師進行民主評議，最后評委根據(jù)審查情況進行量化評價，評價數(shù)據(jù)交由學(xué)校名師評審委員會研究參考。［4］。

3。實行透明公開的評選程序。

五年制高職“教學(xué)名師”的評選以自行申報與民主推薦相結(jié)合的形式，人事部門組織符合條件的教師填寫申請表，向所在系（部）提交相關(guān)材料。各系（部）審核申報人材料后，向?qū)W校教學(xué)名師評審委員會推薦教學(xué)名師候選人。

評審委員會組織評委評審，評審結(jié)果交學(xué)校行政會議審定，最后公示初評名單，接受師生監(jiān)督。

4。制定有效的獎勵辦法。

學(xué)校對獲獎教師授予“教學(xué)名師”榮譽稱號，給予一定的物質(zhì)獎勵，并將評選結(jié)果作為教師年度考核評定、專業(yè)技術(shù)職稱評定等方面的重要依據(jù)。同時，學(xué)校將大力宣傳教學(xué)名師的先進事跡，推廣名師的教學(xué)經(jīng)驗，進一步創(chuàng)造良好的教學(xué)氛圍。

三、結(jié)語。

五年制高職通過“教學(xué)名師”的評選，可以發(fā)揮“教學(xué)名師”的引導(dǎo)示范作用，使更多的教師向“教學(xué)名師”學(xué)習(xí)，形成全體老師爭創(chuàng)教學(xué)名師的氛圍，從而提高五年制高職教師的整體水平，也帶動了學(xué)校辦學(xué)水平的提高。

參考文獻：

［1］　江蘇省教育廳。關(guān)于進一步加強五年制高等職業(yè)教育規(guī)范管理促進科學(xué)發(fā)展的若干意見［EB／OL］。（2010－01－8）［2010－02－08］。http：／／zsb。mantong。gov。cn／art／2010／2／8／art－13512－443519。html。

［2］　貴志祥，熊楚才。評選高校教學(xué)名師的必要性［J］。          湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報：社會科學(xué)版，2008（3）。

第7篇：職稱評選辦法范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)研究院 人力資源激勵 現(xiàn)狀 對策

企業(yè)間的競爭歸根到底是人才的競爭，而人才競爭又關(guān)鍵是人才的精神狀態(tài)、員工情緒的競爭。激勵則是士氣的強化劑，是鼓起高昂士氣的妙藥良方。影響一個人積極性的因素很復(fù)雜，由于每個人的性格、氣質(zhì)、境遇和所處的環(huán)境等不同，對外部世界的反應(yīng)也不相同。因此，如何進行有效激勵，進而充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢、調(diào)動員工的主觀能動性和創(chuàng)造性、提高員工績效以及營造人才合理流動的氛圍，已成為企業(yè)人力資源管理亟待研究和解決的問題。

一、人力資源激勵是決定企業(yè)興衰的一個重要因素

人力資源激勵是指激發(fā)人內(nèi)在的行為動機并使之朝著既定目標前進的整個過程。換句話說就是用各種有效的方法去調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實現(xiàn)組織的目標。它是決定企業(yè)興衰的一個重要因素，其最主要的功能是最大限度地調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮其能力。具體體現(xiàn)在：一是充分調(diào)動員工的積極性，提高個人及企業(yè)績效?？冃降母叩筒粌H取決于員工的個人能力，還取決于員工的工作積極性或努力程度。從史蒂芬.P.羅賓斯提出的績效函數(shù)：P=f（M，A，C）（ P，個人工作績效；M，工作積極性；A，個人工作能力；C，個人所能把握的機會），我們可以看到，績效水平在個人工作能力、個人所能把握的機會一定時，工作積極性就成為決定性因素，而激勵正是使員工保持較高工作積極性、主動性及創(chuàng)造性的催化劑。二是挖掘人的潛力，提高人力資源質(zhì)量。美國哈佛大學(xué)教授威廉•詹姆土的研究證明“在缺乏激勵的環(huán)境中，人的潛力只能發(fā)揮出20％～30％；但如果他們受到充分的激勵，就可發(fā)揮80％～90％”。由此可見，激勵是挖掘潛力的重要途徑。三是有利于人才的合理流動。通過激勵機制的運行，才能吸收、留住有才能且企業(yè)需要的人才，淘汰不適宜企業(yè)工作的人員。

二、院人力資源激勵的現(xiàn)狀

院作為集團公司的技術(shù)研發(fā)中心，承擔(dān)著技術(shù)排頭兵的使命。為了適應(yīng)社會發(fā)展和科研工作的要求，持續(xù)、出色地完成使命，院在強化激勵、調(diào)動員工積極性方面做了大量工作，一個多元化激勵體系已基本形成。

一是不斷完善制度激勵。先后出臺了員工業(yè)績能力考核評定辦法，骨干考核評定和獎勵辦法，年度杰出員工、金牌員工和首席研究員評選和獎勵、科技獎勵實施細則等一系列規(guī)章制度。二是不斷優(yōu)化并拓展物質(zhì)激勵。實行包括骨干津貼在內(nèi)的各種津貼、相關(guān)科研成果配套獎、技術(shù)分成等獎勵；適時為員工提供多樣化的實用的實物；積極實行補充醫(yī)療保險、購買商業(yè)保險等。三是形成并不斷充實以人為本的精神激勵。對各方面表現(xiàn)出色的員工給予表彰和宣傳等榮譽激勵；利用職代會等讓員工適當參與管理，建立多個俱樂部充分發(fā)揮員工個人的愛好與特長，實行尊重激勵；對全體在職員工實行了年度定期健康體檢，實行關(guān)懷激勵；大力倡導(dǎo)員工承擔(dān)課題、全面成長理念，在工作中給員工壓擔(dān)子，堅持以“天府英才”工程項目和重大科研項目為載體培養(yǎng)領(lǐng)軍人物和后備人才，實行價值激勵。四是充分發(fā)揮以“學(xué)習(xí)創(chuàng)新”為核心內(nèi)容的文化激勵。通過各種途徑加強對“創(chuàng)鋼鐵釩鈦專有技術(shù)，建一流企業(yè)研究院”的目標宣傳；加強對“求實創(chuàng)新、團結(jié)攻關(guān)、追求一流”和“銳意進取、開拓創(chuàng)新”科研精神的大力弘揚；加強對員工進行“建立學(xué)習(xí)創(chuàng)新型科技團隊”的宣傳與熏陶。

通過實施以上多方面的激勵措施，院在人力資源和科研項目等方面取得較好成績：

1.人力資源結(jié)構(gòu)得到較好的優(yōu)化。與2006年12月在崗人員相比，研究生學(xué)歷比例提高了11.7%，高中及以下學(xué)歷比例下降了7.5%（詳見表1）；初中級職稱比例分別提高了3.6%、4.4%，無職稱人員比例降低了3.5%（詳見表2）。

表12010年與2006年在崗人員學(xué)歷分布對比情況（單位：人，%）

研究生 大學(xué) 大專 中專 高中及以下 合計

人數(shù) 比例 人數(shù) 比例 人數(shù) 比例 人數(shù) 比例 人數(shù) 比例 人數(shù) 比例

2010年12月 120 21.5 209 37.5 118 21.2 45 8.1 65 11.7 557 100

2006年12月 54 9.8 216 39.2 126 22.9 49 8.9 106 19.2 551 100

第8篇：職稱評選辦法范文

關(guān)鍵詞 星級服務(wù) 護理 護理管理

我院于2004年9月3日改變傳統(tǒng)護理模式，啟動“星級護理服務(wù)金牌工程”模式。實施1年半得到患者認可，現(xiàn)報告如下。

實施程序

模式轉(zhuǎn)變：管理人員轉(zhuǎn)變思想，變傳統(tǒng)的護理模式為“新三級護理管理體制模式”，即護理部主任、護士長、組長。具體做法是：將科室護理人員分為兩組，每組設(shè)組長1名，科室病床分為兩部分，每個護士分管一定床位，并相對固定，主要負責(zé)本組患者從入院到出院的全部護理工作，同時實行8小時在班，24小時負責(zé)制。此法克服了以往在管理患者的過程中人人管，人人管不好的情況，相反使護士的責(zé)任更加明確。

培訓(xùn)：舉辦“星級護理服務(wù)金牌工程”培訓(xùn)班。邀請知名專家分別以《護理管理體制與質(zhì)量控制》、《人際溝通與護理專業(yè)國際發(fā)展趨勢》、《護理部與護士長的能力培養(yǎng)》、《職業(yè)形象與服務(wù)禮儀》、《護理服務(wù)技巧》、《護理心理》、《團隊協(xié)作訓(xùn)練》等為題就如何運用科學(xué)的管理體制知識、人性化的護理服務(wù)技巧來提高護理質(zhì)量進行專題講座，目的是讓護士了解國際和國內(nèi)最先進的護理工作動態(tài)，掌握報務(wù)技巧，由過去的被動服務(wù)變?yōu)橹鲃臃?wù)，讓病人在醫(yī)院享受到星級賓館般的服務(wù)。

制定星級護理服務(wù)標準：根據(jù)病人的心理需求在語言、儀表、行為、環(huán)境、宣教6個方面制定標準，突出從入院到出院以方便快捷、溫磬周到為主體現(xiàn)。同時貫穿我們的服務(wù)理念：一張笑臉，一聲問候，一份舒心的住院環(huán)境。

評選方法：我們設(shè)有五星級護士和三星級護士，每季評選1次。根據(jù)護理服務(wù)標準制定了《護士工作評價表》，每月以患者問卷形式填寫，五星級護士評選條件是患者對護士工作滿意率需達95%以上，三星級護士評選條件是患者對護士工作滿意率需達80%以上，并且還要參照護理質(zhì)量檢查小組、護士長每日夜查記錄、本科室護士長自查記錄的情況而定，若護理工作違規(guī)3次、患者投訴1次、差錯1次、事故1次者均單項否決。

設(shè)獎勵機制：當選的所有星級護士由院長在全院大會上通報表揚，并上科室墻面的《護理服務(wù)明星榜》。1次當選五星級護士醫(yī)院頒發(fā)獎金100元，連續(xù)當選遞增50元，至200元為止。當選的星級護士在同等條件下，按當選的次數(shù)和級別，年內(nèi)優(yōu)先聘任技術(shù)職稱，優(yōu)先聘任護士長。

結(jié) 果

見表1、2、3。

討 論

星級護理服務(wù)有利于提高護士自律性?！叭诵曰羌壏?wù)”是指醫(yī)院為適應(yīng)不斷變化的病人及市場競爭的需要，通過對醫(yī)院服務(wù)的主動規(guī)范管理，不斷提高醫(yī)院服務(wù)品質(zhì)，使病人在醫(yī)院能夠獲得仿佛置身星級賓館般的感受為目標的管理辦法。五星級服務(wù)是質(zhì)量的保證，是護患所需［1］。星級服務(wù)式護理不再是被動機械的執(zhí)行醫(yī)囑，而是以主動護理為核心，以患者為中心，關(guān)愛患者生命健康。開展星級服務(wù)式護理達到了全員參與，患者監(jiān)督，提高主動服務(wù)意識，提高患者住院期間生活質(zhì)量的目的。在實施星級護理服務(wù)中，護士既有榮譽感，又有危機感，從而促使她們自覺約束自己，以良好的精神面貌出現(xiàn)在患者面前，體現(xiàn)護士對患者的真實感情，針對不同患者提供不同的人性化護理。

星級護理服務(wù)有利于提高護理水平：僅僅具備良好的主動服務(wù)意識還不能最大限度地讓患者滿意，因為只會親人般的問候，在打針時卻不能一針見血，詢問病情時也講不出預(yù)防保健知識，患者是不會滿意的。這就激勵護士不斷地、自覺地學(xué)習(xí)護理基本理論及基本技能，以博學(xué)的護理知識和高超的護理技能服務(wù)于患者，最大限度地減輕患者的病痛，滿足患者的需求，使患者盡快恢復(fù)到最佳狀態(tài)，使護理人員的整體素質(zhì)得到提高。

星級護理服務(wù)有利于最大限度地滿足患者心理需求：臨床護理工作直接面對的是備受身心困擾的病人，是病人的生命和健康，人性的關(guān)懷、尊重的服務(wù)是首先強調(diào)的［2］。星級服務(wù)式護理就是關(guān)愛生命，注重健康的充分表現(xiàn)。星級服務(wù)護理明星的評選有患者問卷式的制約機制，護士就得想盡辦法達到患者滿意，達到患者最大限度的心理需求，她們把患者當成親人、朋友，想患者之所想，急患者之所急，時刻想著“我能為患者做些什么”?；颊咦≡卺t(yī)院勝過住在家里，在醫(yī)院護士24小時陪伴、照顧他們生活起居，解決他們的心理需求，減輕他們的病痛，使他們有積極向上、樂觀的心態(tài)，同時也能了解自己所患疾病預(yù)防、治療、康復(fù)的基本常識，促使身體早日恢復(fù)健康，提高生活質(zhì)量。

參考文獻

第9篇：職稱評選辦法范文

鄂州市人才隊伍調(diào)研報告

一、我市人才工作的基本情況

近年來,市委、市政府高度重視人才工作，采取一系列有效措施，切實加強了人才隊伍建設(shè)，形成了強有力的人才工作機制、人才成長機制和人才使用機制。

（一）人才總量不斷增加,結(jié)構(gòu)趨于合理

截至20__年底，全市人才資源總量為11.64萬人，占全市人口總量的10.87％。其中黨政人才0.45萬人，專業(yè)技術(shù)人才5.2萬人，企業(yè)經(jīng)營管理人才1.05萬人，技能人才2.74萬人，農(nóng)村實用人才2.2萬人，分別占總數(shù)的3.86%、44.67%、9.02%、23.54%和18.90%。在人才結(jié)構(gòu)上進一步趨于合理，在學(xué)歷結(jié)構(gòu)上，研究生980人，占2.2％，大學(xué)23651人，占23.5％，大專68234人，占58.3％。 在專業(yè)技術(shù)人才中，高、中、初級所占比例分別為4.7%、38.1%和57.2%。

（二）完善多種引才渠道，引才力度明顯加大

一是搭建高校畢業(yè)生就業(yè)平臺。以加快市場對接、人才對接為前提，建立充滿活力、分類分層、公平公開、統(tǒng)一有序的人才招聘體系。近兩年，組織全市企事業(yè)單位參加各類人才招聘會10余場次，現(xiàn)場洽談6900余人。其中鄂州大學(xué)、市教育局、中心醫(yī)院等單位組團參加上海、長沙人才招聘會，共引進博士、碩士生12名，副高級以上職稱8人。

二是搭建人才供求信息平臺。建立鄂州人事人才網(wǎng)，新增人才招聘、人才求職、網(wǎng)上招聘等欄目，并與城市圈及省內(nèi)其他城市人才網(wǎng)站實現(xiàn)鏈接，信息共享。人才需求信息及各類入庫求職者達1萬余人，入庫招聘單位近百家。

三是推進校企聯(lián)姻，實現(xiàn)人才項目對接。依托“一主三新十特百新社區(qū)”的城市空間架構(gòu)布局和鄂豐、鄂重博士后產(chǎn)業(yè)基地優(yōu)勢，大力開展與高校、科研院所項目合作。常年聘請百名專家教授在產(chǎn)業(yè)園區(qū)開展科技項目攻關(guān)、科技成果轉(zhuǎn)化和技術(shù)推廣應(yīng)用。梁子湖綠色食品開發(fā)有限公司引進湖北工業(yè)大學(xué)姚曉玲教授專利研發(fā)胡柚茶、胡柚飲料，年轉(zhuǎn)化胡柚6000噸，產(chǎn)值9000萬、利潤1千萬，消除了廣大柚農(nóng)的后顧之憂，實現(xiàn)了科技成果轉(zhuǎn)化與企業(yè)雙贏。

（三）轉(zhuǎn)變?nèi)瞬殴芾矸绞?，用才機制日趨靈活

逐步深化了人事制度改革，全面實行了“凡進必考”的進人機制。各級黨政機關(guān)積極推行中層干部競爭上崗，干部交流輪崗，初步建立了充滿生機和活力的選人用人機制，如葛店開發(fā)區(qū)對局級干部實行競爭上崗和考核聘任制，對科級干部實行雙向選擇、全員聘任和待崗制，有力促進人才干事創(chuàng)業(yè)氛圍的形成。事業(yè)單位進行了人事制度改革，實行公開招聘和評聘分開，創(chuàng)新收入分配辦法，建立績效工資機制，激發(fā)了人才的積極性和創(chuàng)造性。

在企事業(yè)單位建立了戶口不遷、關(guān)系不轉(zhuǎn)、雙向選擇、能進能出的柔性人才流動機制。近幾年來，鄂州通過多種形式“柔性”引進全國各地各類人才4000多人次。如引進的國際計算機視覺及圖像科學(xué)領(lǐng)域最高榮譽“馬爾獎”獲得者、美國加州大學(xué)終身教授朱松純博士，成立了湖北蓮花山計算機視覺與信息科學(xué)研究院，成功申報了5個國家863項目，10多個國家級、省級重點項目，成為國內(nèi)外最具吸引力、最有活力的計算機科研人才聚集地之一。又如引進到葛店開發(fā)區(qū)的武大有機硅股份公司的廖勁總經(jīng)理，將公司從6年前年產(chǎn)值不足200萬發(fā)展到現(xiàn)在年產(chǎn)值過億元，并獲得省科技廳重大專項資金500萬元。

（四）建立靈活多樣的培養(yǎng)機制，育才效果日益凸顯

在專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)上，以高層次人才隊伍建設(shè)為重點，注重提高其科技創(chuàng)新能力。在企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)上，以培訓(xùn)服務(wù)為重點促進中小企業(yè)發(fā)展。組建中小企業(yè)人才培訓(xùn)服務(wù)中心，培訓(xùn)了100多家企業(yè)的廠長經(jīng)理。在技能人才隊伍建設(shè)上，以培訓(xùn)基地建設(shè)和激勵機制為重點。大力推動職業(yè)教育產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，發(fā)展民辦職業(yè)教育，申報開辦了兩所民辦技校，審批開辦21家職業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)；近兩年累計投入1645萬元用于農(nóng)村人才資源培養(yǎng)開發(fā)，著力實施新型農(nóng)民科技培訓(xùn)工程、“陽光工程”、“雨露計劃”、“溫暖工程”，集中舉辦培訓(xùn)班755次，培訓(xùn)31260人（次）；組織專家現(xiàn)場指導(dǎo)803場（次）。

（五）建立有利于人才發(fā)展環(huán)境，留才措施不斷完善

一是積極落實各項人才政策。針對我市近幾年來制定的關(guān)于加快實施人才強市戰(zhàn)略的意見》、《鄂州市柔性人才管理辦法》、《鄂州市引進專業(yè)技術(shù)人才試行辦法》等關(guān)于人才工作的規(guī)范性文件的落實力度加大。如在科研經(jīng)費、專家休假、專家津貼、人才發(fā)放住房補貼等方面對人才進行了政策性落實，形成了人才工作的政策氛圍。

二是搭建人才發(fā)揮作用的平臺。建立國家級cad應(yīng)用工程示范企業(yè)2家、中國博士后產(chǎn)業(yè)基地2家、國家級生產(chǎn)基地4個、省級星火科技示范企業(yè)4家、省級生產(chǎn)力促進中心1家、省級工程技術(shù)研究中心1家、省級企業(yè)技術(shù)中心8家、省級農(nóng)業(yè)科技示范基地2家、省級高新技術(shù)企業(yè)64家、市級企業(yè)技術(shù)中心30家，積極為優(yōu)秀人才搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺，每年引進或柔性引進100多名副高以上人才。

三是營造尊重人才的氛圍。通過組織開展十大突出貢獻專家、十大杰出鄉(xiāng)土人才、“名醫(yī)名師”評選、十大杰出青年評選等各類優(yōu)秀人才評選活動，對為全市科技進步和經(jīng)濟建設(shè)作出突出貢獻的高層次人才進行表彰獎勵，激發(fā)了各類人才干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

二、存在問題及原因分析

經(jīng)過幾年的努力，我市人才工作已呈現(xiàn)出較好的發(fā)展態(tài)勢。但是，與實現(xiàn)“兩個率先”、建設(shè)“(文秘站:)兩區(qū)兩市”宏偉目標的要求相比，與發(fā)達地區(qū)相比，仍有一定差距，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）人才總量相對不足。全市各類人才總量占人口的密度為10.87%，高于全省6.2% 的人才密度，省內(nèi)僅低于武漢市12.5%的人才密度，與東部發(fā)達地區(qū)18%的人才密度差距較大?？傮w上說，我市仍處于人才短缺階段。一是高層次人才短缺。專業(yè)技術(shù)人才中，高級職稱僅占4.7％，遠低于武漢市16.46％的水平。二是高學(xué)歷人才短缺。大學(xué)學(xué)歷以上人才 人，占人才總量的 %，僅有研究生 人。三是拔尖人才短缺。全市有成果、有建樹的拔尖人才較少，特別缺乏高新技術(shù)和創(chuàng)業(yè)能力強的領(lǐng)頭人。全市國突、國貼、省突、省貼專家僅68人（其中退休、退養(yǎng)的已達36人）。從1999年到20__年，全省共評選表彰科技進步獎近3000項，我市僅獲得28項，其中一等獎2項（與市外單位合作），二等獎2項，三等獎及中小企業(yè)創(chuàng)新獎24項。四是專業(yè)人才相對短缺。如教師總量較大，但全市生物、地理等專業(yè)教師極度緊缺。

(二)人才結(jié)構(gòu)與布局不盡合理。從區(qū)域分布來看，人才主要集中在城區(qū)，占 %。從行業(yè)分布來看，行政事業(yè)單位集中了中專以上學(xué)歷人才資源的61.8%，工業(yè)行業(yè)人才數(shù)量只占全部人才資源的14.63%。從年齡結(jié)構(gòu)上看，人才年齡老化、青黃不接的現(xiàn)象比較突出。有的黨政機關(guān)沒有40歲以下的工作人員，沒有50歲以下的科長。全市9282在編任課教師中，30歲以下的僅1691人，占18％；50歲以上的有2786余人，占30％。

(三)人才培養(yǎng)能力不強。我市只有1所?？茖W(xué)校，每年畢業(yè)生 人，留在鄂州就業(yè)的只占 %。近三年來，我市考入各類高校的本科生高達 人，但到鄂州工作的本科生僅 人，占輸送出去的 ％。各級部門和單位，尤其是企業(yè)對人才培養(yǎng)的資金投入力度不夠充足，在人才使用上急功近利的傾向比較突出，人才終身教育的觀念比較淡薄。

(四) 人才的作用尚未得到充分發(fā)揮。一是高才低用，資源浪費。一些單位進人時唯求高層次，使用時卻學(xué)非所用，許多高層次人才被引進到單位后，并不被重用，沒能安排適當職務(wù)和崗位，不能把所學(xué)、所長在工作中有效發(fā)揮。二是專業(yè)不對口，學(xué)非所用。許多人才進入單位后所學(xué)與所做未能有機結(jié)合，學(xué)非所用。

(五)人才難引進、易流失的現(xiàn)象比較突出。一是人才“入口”小。機關(guān)、事業(yè)單位實行編制管理后，一些機關(guān)、事業(yè)單位長期得不到年輕人員補充。二是高層次人才和緊缺人才引進難的問題依然存在。如我市連續(xù)幾年物色、招聘城市規(guī)劃、金融人才等，但效果都不夠理想。三是人才難留住，易流失。據(jù)統(tǒng)計，鄂州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的民營企業(yè)員工的年流失率在25%左右，流失的人才大部分是企業(yè)管理和技術(shù)方面的的中堅力量。葛店經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)同樣也面臨人才流失的尷尬，以湖北浩信藥業(yè)有限公司為例，該公司每年招聘近30個大學(xué)畢業(yè)生，但最后能留下來只有2、3個，人才流失率高達95%。

引起上述問題的因素是多方面的，既有大氣候的關(guān)系，又有小環(huán)境的影響；既有客觀原因，也有主觀原因。歸納起來主要有以下幾個方面：

一是認識不夠。我市大部分機關(guān)和企事業(yè)單位，對人才的認識不足，沒有真正樹立“人才投入是效益最大的投入”這一觀念，往往側(cè)重于考慮投入的成本，而忽視人才的知識和能力提升后所產(chǎn)生的效益。

二是待遇偏低。我市人才的薪酬水平普遍較低，目前在我市企業(yè)就業(yè)的大學(xué)本科畢業(yè)生，月平均工資在 元左右，機關(guān)、事業(yè)單位的大學(xué)本科畢業(yè)生在 元左右，而全國大學(xué)生工資水平一般在1000—4000元之間，我市接近最低水平。相當多的企業(yè)沒有或很少有獎金，人才的收入與業(yè)績掛不起鉤來，大大降低了人才的工作積極性。

三是聚才環(huán)境不優(yōu)。我市規(guī)模大、實力強、成長快的企業(yè)很少，大多為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)工藝相對落后，科技含量不高，經(jīng)濟總量偏小，高層次人才發(fā)揮作用的平臺狹窄，吸納和集聚高層次人才的能力不強。各級政府和部門很少注重交流場所的建設(shè),一些學(xué)術(shù)報告會、專家論壇等也大多面向政府部門，專業(yè)人才的參與率并不高，缺少好的學(xué)術(shù)交 流渠道。城市品位尚待提高，城市功能不夠完善，娛樂場所較少，生活配套設(shè)施不夠齊全，不能滿足各類人才的多種需要。

四是體制機制不完善。市委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成立以來，組織部門參謀服務(wù)、宏觀指導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)的職責(zé)還沒有充分發(fā)揮；人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位還沒有切實履行好工作職責(zé)，甚至部分成員單位對人才工作認識不清，對人才工作的政策措施研究不夠。

三、對策及建議

（一）創(chuàng)新舉措，大力引進高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才

一是制定引進高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的優(yōu)惠政策。盡快設(shè)立市人才資源開發(fā)專項資金。據(jù)我們調(diào)查，宜昌市設(shè)立了500萬元的人才開發(fā)專項資金，荊門市每年撥款100萬元作為人才發(fā)展基金，黃岡市設(shè)立每年200萬元的市長人才資源開發(fā)資金，襄樊市設(shè)立了每年200萬元人才開發(fā)專項資金，恩施州設(shè)立每年100萬元人才資源開發(fā)資金。而我市未正式設(shè)立人才資源開發(fā)專項資金，市財政每年安排人才工作經(jīng)費10萬元。

對落戶我市創(chuàng)辦科技型企業(yè)、產(chǎn)品符合我市重點支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、有較大市場潛力和預(yù)期經(jīng)濟效益的企業(yè)領(lǐng)軍人才以及引進的高級經(jīng)營管理人才和掌握關(guān)鍵技術(shù)的高層次研發(fā)專家等高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，市級人才開發(fā)專項資金加大對他們的研發(fā)資助力度，并給予與本地房價相適應(yīng)的住房補貼或異地安家費等。

二是加大柔性引才力度。鼓勵企事業(yè)單位面向武漢城市圈彈性引才引智，通過產(chǎn)業(yè)聚才、核心人才帶動引進、高新技術(shù)項目合作開發(fā)、課題委托等方式，采取兼職、技術(shù)咨詢、擔(dān)任顧問或“星期天工程師（教授）”等形式，自主引用緊缺必需的高層次人才。對企業(yè)申報的智力項目需求，由市人才辦協(xié)同相關(guān)單位牽線搭橋，支持企業(yè)與圈內(nèi)高校、科研院所開展項目合作共建。對用人單位引進使用每年能來鄂州工作一個月以上的高層次特殊人才，報經(jīng)市委人才辦審核認定，市人才專項資金給予特別津貼。對人才引進工作突出的企事業(yè)單位，政府實行以獎代補。

三是建立人才引進快捷機制。成立由相關(guān)部門組成的高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才引進協(xié)調(diào)機構(gòu)，在市委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負責(zé)審定年度引才計劃，組織實施征集引才需求、對接、申報推薦、審核資助等活動，為人才提供“一站式”服務(wù)。另外，根據(jù)重點人才引進計劃，每年拿出一定數(shù)量的專門編制，專門用于事業(yè)單位領(lǐng)軍人才的引進。

（二）突出重點，實施領(lǐng)軍人才專項培養(yǎng)計劃

針對我市領(lǐng)軍人才匱乏的現(xiàn)狀，未來3-5年重點推進“215”拔尖創(chuàng)新人才培養(yǎng)計劃（即培養(yǎng)選拔20名省級以上中青年高級專家，100名左右市級學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人，500名左右的優(yōu)秀青年專業(yè)技術(shù)骨干）和“151”企業(yè)經(jīng)營管理人才培養(yǎng)計劃（即努力培養(yǎng)造就10名以上省級品牌企業(yè)家、50名以上市內(nèi)知名企業(yè)家、100名以上復(fù)合型經(jīng)營管理人才），重點培養(yǎng)一批以領(lǐng)軍人才為核心的人才團隊，造就一支具有風(fēng)險決策能力、創(chuàng)新管理能力的企業(yè)家隊伍。

一是選定對象重點培養(yǎng)。主要面向高新技術(shù)、支柱產(chǎn)業(yè)、重點工程和重點學(xué)科領(lǐng)域，由骨干企業(yè)、創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心和經(jīng)濟開發(fā)區(qū)等推薦，選拔一批創(chuàng)（領(lǐng)）辦科技型企業(yè)，擁有自主創(chuàng)新的科技成果，經(jīng)營情況良好，依法經(jīng)營的企業(yè)法人或高級經(jīng)營管理人員；具有較強的技術(shù)創(chuàng)新能力，在我市重點發(fā)展產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域擁有自主創(chuàng)新的科技成果或掌握相關(guān)核心技術(shù)的企業(yè)技術(shù)骨干或負責(zé)人；以技術(shù)入股形式參與創(chuàng)辦科技型企業(yè)、積極推進科技成果產(chǎn)業(yè)化的高校、科研單位科技人員。經(jīng)市委人才辦會同相關(guān)部門評審認定后，作為重點培養(yǎng)對象登記掌握，實行跟蹤培養(yǎng)。

二是拓寬渠道針對性培養(yǎng)。由市委人才辦牽頭，相關(guān)部門配合，整合培訓(xùn)資源，對確定的跟蹤培養(yǎng)對象，采取組織學(xué)習(xí)考察，到國內(nèi)外知名院校、科研機構(gòu)和知名企業(yè)參加各種專題培訓(xùn)和專業(yè)研修，開設(shè)專題講座，以及開展職業(yè)經(jīng)理人資格認證和培訓(xùn)等途徑，進行重點培養(yǎng)。設(shè)立領(lǐng)軍人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)論壇，定期組織開展交流與合作。

三是突出資助引導(dǎo)性培養(yǎng)。每兩年從培養(yǎng)對象中開展一次創(chuàng)新團隊評選表彰和資助，市人才開發(fā)專項資金另對其中起骨干作用的帶頭人進行獎勵，對團隊創(chuàng)新項目進行資助。并對培養(yǎng)對象新產(chǎn)品開發(fā)、參加科技交流與合作等進行資助。

在突出抓好重點人才培養(yǎng)的同時，進一步加大黨政機關(guān)中青年人才培養(yǎng)力度，有針對性地進行素質(zhì)提升專項培訓(xùn)。加大職業(yè)教育基地建設(shè)力度，積極推進企業(yè)與相關(guān)職業(yè)院校的對接，加大高技能人才培養(yǎng)力度。

（三）健全激勵措施，促進優(yōu)秀人才脫穎而出

一是對突出人才實行重獎激勵。定期從緊缺人才中評選出業(yè)績突出、貢獻重大的突出人才，并使之制度化。如鄂州市突出貢獻人才，由市政府給予每人不少于10萬元的重獎，激勵人才干事創(chuàng)業(yè)。定期組織各類人才能力競賽（技能比武）、表彰命名等活動，選拔掌握和命名表彰各類優(yōu)秀人才，對其別突出的，政府每年給予一定的特殊津貼。鼓勵擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的在職人才以技術(shù)入股，參與創(chuàng)辦科技型企業(yè)。對參與創(chuàng)辦科技型企業(yè)和轉(zhuǎn)化科技成果現(xiàn)在職在崗人才，可保留原單位身份、崗位3年，過渡期后，若回原單位可競爭上崗。同時，加大各類人才典型的宣傳力度，使全社會逐步認同人才的創(chuàng)造價值。