日常管理考核辦法精選(九篇)

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第1篇：日常管理考核辦法范文

在畢業(yè)臨降之前，學(xué)校給予了我們一個實習(xí)的機會，為的是讓我們對社會有所實踐，我也非常珍惜這個機會，經(jīng)過學(xué)校的安排，我到了×××保險公司分公司，從事我不曾熟悉的保險工作，緊張，茫然，不知所措的感覺涌涌來之，但是我可以克服，因為我堅信自己可以面對。

在工作期間我明白到，服務(wù)是企業(yè)的生存之本，服務(wù)質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系到公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，還關(guān)系到公司的聲譽以及未來。因此，我從未放松過對服務(wù)質(zhì)量的要求和服務(wù)技能的提高。按照總公司“統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一柜面、統(tǒng)一形象”的要求。使客戶來辦理業(yè)務(wù)時感覺到更專業(yè)、更方便、更溫馨，全面提升了服務(wù)質(zhì)量和公司的形象。我堅持“以人為本、客戶至上”的服務(wù)理念，想客戶所想，急客戶所急。對于出現(xiàn)重大事故的家庭，我們沒有死板地執(zhí)行規(guī)定，而是以最快的時間確定事故性質(zhì)，然后第一時間將賠款送到客戶家中，幫助他們渡過難關(guān)。

我在做好服務(wù)的同時，嚴(yán)格按照上級公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合自身實際，引進(jìn)和采用了科學(xué)的管理體系，出臺了一系列行之有效的規(guī)章制度和考核辦法。在制訂各種考核辦法時，始終遵循突出效益和長期盈利能力評價的經(jīng)營績效考核原則，努力調(diào)整險種結(jié)構(gòu)，使之從規(guī)模型向效益型轉(zhuǎn)變。同時加大了對賠付率和費用指標(biāo)的考核力度，努力降低經(jīng)營成本，在日常管理中，嚴(yán)格執(zhí)行《財務(wù)管理規(guī)定》、《單證管理辦法》、《核保實務(wù)》等一系列規(guī)章、辦法，嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真審核。

在這期間無論在辦理業(yè)務(wù)還是其它的工作中，堅持使用文明用語，不越權(quán)辦事，不以權(quán)謀私，沒有出現(xiàn)被客戶投訴的行為以及其它違規(guī)違章行為。能一直做到兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地努力工作，立足崗位，積極完成支公司和本部門下達(dá)的各項工作任務(wù)。

第2篇：日常管理考核辦法范文

行政人員個人半年工作總結(jié)上半年，行政科全體同志在李主任及各位副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞市委中心工作，深刻領(lǐng)會了盧展工書記在省委辦公廳的講話，切實做到“四個重在”，圍繞“黨性、宗旨、全局、樞紐、服務(wù)、責(zé)任、嚴(yán)格、運作”八個關(guān)鍵詞開展工作。以提高保障能力和服務(wù)水平為目標(biāo)，堅持科學(xué)管理，認(rèn)真履行工作職責(zé)，保障了市委及辦公室各項工作的正常運轉(zhuǎn)。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃匯報如下：

一、上半年工作

一是加強財務(wù)人事工資資產(chǎn)等管理，保障工作運轉(zhuǎn)。行政科根據(jù)全市統(tǒng)一安排，為單位工作人員辦理了公務(wù)卡，完成了單位“小金庫”自查和辦公室年度考核工作。根據(jù)人員調(diào)動及職級變動，及時為同志們調(diào)整工資。在財務(wù)報銷環(huán)節(jié)，對單位報銷的每一張發(fā)票，均通過鄭州市國、地稅網(wǎng)站進(jìn)行真?zhèn)伪鎰e，凡不合格的發(fā)票不予報銷，確保會計憑證真實合法。

二是提高服務(wù)水平，完成上半年各項保障工作。行政科共完成公務(wù)接待30余次，承辦了三級干部會、南陽考察組、省委巡視組、鄭州市老干部踏春等活動的后勤保障工作。組織四大班子領(lǐng)導(dǎo)及辦公室全體同志的體檢。對綜合科辦公環(huán)境進(jìn)行了內(nèi)部改造。為科室更新、調(diào)配了微機、打印機等辦公設(shè)備。為慰問貧困老黨員、貧困職工、幫扶孤兒等活動提供物資保障。

三是強化衛(wèi)生管理，改善辦公環(huán)境。為鞏固創(chuàng)建成果，行政科及時更換機關(guān)辦公樓樓前、大廳、走廊、會議室等處的花木，美化了辦公環(huán)境。對機關(guān)辦公樓的墻壁進(jìn)行了粉刷及三個會議室維修與保潔。

四是加強車輛管理，確保公務(wù)用車。在車輛管理上，我們嚴(yán)格按照辦公室車輛管理制度的要求，對車輛實行集中管理、定點維修。在車輛的用油、維修方面，嚴(yán)格把關(guān)。及時辦理交強險、車輛年審、車輛通行證等相關(guān)業(yè)務(wù)。完善派車程序，確保辦公室公務(wù)用車。

二、上半年工作中存在的問題

一是公務(wù)接待不能嚴(yán)格執(zhí)行接待流程。在上半年的接待活動中，出現(xiàn)了幾次工作失誤?？偨Y(jié)原因發(fā)現(xiàn)，都是因為沒有嚴(yán)格接待流程造成的，問題往往出在常規(guī)環(huán)節(jié)上。如接待中在擺放餐簽環(huán)節(jié)，顧慮過多就會在常規(guī)問題上出錯。

二是節(jié)約型機關(guān)建設(shè)方面宣傳不夠。節(jié)約一直是我們國家的傳統(tǒng)美德，國家一直號召建立節(jié)約型機關(guān)。但由于我們在宣傳，管理上做得不夠，辦公室在水、電、車輛用油、辦公用品、電話、活動等領(lǐng)域還存在一些浪費現(xiàn)象。

三是保障能力和保障效率上還需提高?？v觀上半年行政科在各項活動的保障上，能力和效率上還不夠高，在保障上缺乏超前意識與大局意識。原因主要是對全市性的大活動不能提前思考，提前準(zhǔn)備，活動開始了就手忙腳亂，效率不高。

三、下半年的工作打算

一是努力改正工作中存在的問題。結(jié)合上半年工作中發(fā)現(xiàn)的不足，及時整改。加大節(jié)約型機關(guān)宣傳力度，

二是堅持科學(xué)管理，以高效保障、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為工作目標(biāo)，做好下半年各項工作。提高管理能力，力爭在財務(wù)管理、節(jié)能衛(wèi)生管理、工資管理上，有所創(chuàng)新，有所突破;提高保障能力，確保機關(guān)正常運轉(zhuǎn)。改善機關(guān)辦公環(huán)境，以更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、更細(xì)致的工作，使機關(guān)環(huán)境更清潔、舒適;提高公務(wù)接待水平，使辦公室的接待工作既熱情周到，又規(guī)范高效，既符合禮儀要求，又能突出滎陽特色。

下半年，行政科將繼續(xù)堅持后勤工作就是為大家服務(wù)的宗旨，增強“當(dāng)好家、理好財、服好務(wù)”的責(zé)任意識，全力做好本科室所承擔(dān)的各項任務(wù)，為促進(jìn)辦公室工作再上新臺階做好后盾。

行政人員個人半年工作總結(jié)雖說是半年工作總結(jié)，實際上上班時間僅三月有余，可算是一個季度性的工作匯報吧。

通過這三個多月的工作，在工作不斷推進(jìn)的過程中，學(xué)習(xí)到很多相關(guān)業(yè)務(wù)知識，也發(fā)現(xiàn)在自己工作當(dāng)中尚且存在多種多樣的缺陷和不足，需要在今后的工作中不斷地彌補和改進(jìn)。

首先，回顧這段時間的工作，在對公司文化和公司業(yè)務(wù)的不斷熟悉中，將行政工作流程化、模式化，將相關(guān)管理工作進(jìn)行了完善。譬如完善衛(wèi)生打掃的安排，做到責(zé)任到人，任務(wù)明晰化。

一、 主要工作

1、績效考核和制度建設(shè) 在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和總經(jīng)辦的協(xié)助下完成了公司各崗位職責(zé)的制定，與相關(guān)責(zé)任人簽訂了崗位協(xié)議，制定了一整套的公司績效考核辦法，包括各崗位的績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)，績效考核流程和績效考核制度。初步制定和完善了公司績效考核辦法，做到績效考核獎罰有據(jù)。并結(jié)合總經(jīng)辦制定了《勞動合同補充協(xié)議》《員工商業(yè)秘密保密協(xié)議》、《員工培訓(xùn)協(xié)議》，完善了公司的勞動用工合同和人事檔案管理，并與相關(guān)責(zé)任人簽訂了勞動合同，明確了崗位職責(zé)和相關(guān)違約責(zé)任。在遵守國家《勞動保障法》的前提下維護公司和員工的雙方利益。

2、企業(yè)文化 在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下組織公司全體員工完成《弟子規(guī)》的培訓(xùn)，對公司員工產(chǎn)生了良好的文化熏陶，提高了公司員工的責(zé)任感和向心力，并在公司現(xiàn)有資源下，逐步進(jìn)行《看電影學(xué)管理》的培訓(xùn)。在休息日組織公司員工進(jìn)行了戶外活動和野外燒烤活動，增進(jìn)了公司員工間的情感溝通和交流，提升員工的主人翁精神和意識。

3、管理培訓(xùn) 陸續(xù)完成了各部門的崗位職責(zé)培訓(xùn)、公司21條管理規(guī)定的培訓(xùn)、公司十大考核標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)、公司績效考核辦法及相關(guān)流程和評分的培訓(xùn)以及日常各部門相關(guān)工作流程的培訓(xùn)，并不斷地對新入職的員工進(jìn)行入職培訓(xùn)。

4、人類力資源管理

(1)人員招聘 陸續(xù)為公司招聘了3D設(shè)計師、市調(diào)督導(dǎo)、網(wǎng)絡(luò)主管、采購主管、各部門駕駛員等新員工，為公司的發(fā)展注入了新鮮血液，基本保障了公司的人才儲備和應(yīng)用。

(2)晉級考核 在公司績效考核的基礎(chǔ)上，針對每位員工的工作表現(xiàn)，予以相關(guān)人員轉(zhuǎn)正、工資晉級、崗位調(diào)整;對無法勝任本職工作的員工，予以行政處罰、勸退直至清退的處理。

5、網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 在網(wǎng)絡(luò)主管入職后，配合網(wǎng)絡(luò)部完成了公司辦公自動化的改進(jìn)，完善了公司OA系統(tǒng)的應(yīng)用。并與網(wǎng)絡(luò)主管結(jié)合就公司OA系統(tǒng)的應(yīng)用對全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，使公司OA系統(tǒng)得以正常使用。

6、日常管理 以人性化的管理方式，做到寬中有嚴(yán)，嚴(yán)格按照《21條日常管理規(guī)定》對日常考勤、出行、請銷假、加班及調(diào)休進(jìn)行規(guī)范化、流程化管理，積極主動配合好公司其他部門的工作，做到監(jiān)管有力、人。

二、主要問題

1、績效考核

個別員工在績效評分中存在敷衍了事，弄虛作假的現(xiàn)象，包括各部門總監(jiān)在對員工評分中未能做得到公正評分的原則，存在一定的包庇敷衍現(xiàn)象。

2、制度規(guī)范

現(xiàn)在每位員工都已簽訂了相應(yīng)的崗位職責(zé)，卻未能按照職責(zé)規(guī)定規(guī)范自己的工作，對部分崗位職責(zé)未能有準(zhǔn)確的認(rèn)識，導(dǎo)致工作中出現(xiàn)部分職責(zé)的缺失。

3、企業(yè)文化

公司需要的是具有向心力和責(zé)任感的創(chuàng)富團隊，但我們在很多方面卻未能達(dá)到這一要求。譬如，很多員工未能端正自己的工作態(tài)度，缺乏責(zé)任感和主人翁精神，遇到困難和問題首先想到的是推卸責(zé)任和尋找理由，導(dǎo)致公司很多項目和工作出現(xiàn)了不同程度的失誤。在公司暫時出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的時候，不是站在公司發(fā)展大局的角度，而是以個人利益的得失對公司主要領(lǐng)導(dǎo)和制度進(jìn)行私下詆毀，直接對新進(jìn)員工產(chǎn)生了惡劣影響，這是嚴(yán)重的職業(yè)道德淪喪和主人翁精神的缺失。

4、管理培訓(xùn)

(1)日常培訓(xùn) 就管理培訓(xùn)和企業(yè)文化培訓(xùn)上，行政部在管理上有所缺失，導(dǎo)致公司培訓(xùn)出現(xiàn)空缺和不足。部門員工對于公司日常培訓(xùn)存在抵觸心理，在行政部安排培訓(xùn)時尋找各種理由拒絕參加。

(2)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn) 各部門總監(jiān)在新員工入職后未能及時進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，并且在部門員工日常業(yè)務(wù)及技術(shù)能力上的培訓(xùn)存在很大的缺失，每月的培訓(xùn)計劃一直未能有力施行。

5、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

(1)辦公自動化的建設(shè) 很多員工對公司OA系統(tǒng)尚未能熟練應(yīng)用，很多功能尚在進(jìn)一步添加和完善中。

(2)公司網(wǎng)站建設(shè) 作為公司對外宣傳的有力窗口，公司網(wǎng)站建設(shè)尚且存在很大的缺失和不足：版式老化、內(nèi)容落后、網(wǎng)頁缺乏創(chuàng)意。

6、人力資源管理

作為各部門總監(jiān)，未能及時準(zhǔn)確的向行政部提交各部門的用人計劃，在新員工入職后相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)亦未能及時有效的開展，導(dǎo)致部分新員工未能及時地投入到正常工作中，致使人力資源的浪費。

7、日常管理

(1)考勤 部分員工依然存在考勤混亂、缺勤現(xiàn)象。

(2)請銷假 部分員工在未得到上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的情況下僅以電話或短信通知的方式向行政部口頭請假。

(3)加班及調(diào)休 部分員工為了調(diào)休，在非禁忌情況需要加班的情況下虛報加班;部分員工部分員工在未得到上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的情況下僅以電話或短信通知的方式向行政部口頭申請調(diào)休。

(4)出行 存在虛假出行，謊報出行，出行事項正常返回時間未能返回的現(xiàn)象。

(5)衛(wèi)生打掃 在衛(wèi)生掃上，依然存在打掃不徹底、衛(wèi)生死角、個人辦公桌面混亂、拒絕大掃除的現(xiàn)象。

(6)電話及傳真管理 依然存在私自用辦公室電話進(jìn)行私人通話，收發(fā)傳真未進(jìn)行相關(guān)登記的現(xiàn)象。

(7)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用 依然存在瀏覽無關(guān)網(wǎng)頁、使用辦公電腦下載及觀看視頻的現(xiàn)象。

(8)辦公紀(jì)律 存在辦公時間聊閑天、吃零食、倒是非的現(xiàn)象。

(9)著裝要求 部分員工著裝隨意，不符合簡潔大方、樸素得體的要求，甚至出現(xiàn)上班時間穿拖鞋的現(xiàn)象。

三、經(jīng)驗教訓(xùn)

通過這三個月的行政工作，主要的工作體驗有三點：

1、行政工作繁多瑣碎，耐心細(xì)心愛心最重要;

2、管理工作在做到監(jiān)管有力的同時，獎罰要做到公平、公正、合理;

3、工作中的執(zhí)行力和工作的不斷推進(jìn)和完善至關(guān)重要。

四、建議

1、績效考核 關(guān)于績效考核，自評分務(wù)必做到公正、真實、有效;部門評分務(wù)必做到公平、公正、嚴(yán)謹(jǐn)、真實。

2、崗位制度 繼續(xù)開展各部門崗位職責(zé)培訓(xùn)、明確崗位內(nèi)容、嚴(yán)格按照工作流程進(jìn)行工作匯報。

3、企業(yè)文化 建立公司企業(yè)文化培訓(xùn)機制，制定相關(guān)的培訓(xùn)方案，努力引導(dǎo)公司員工形成良好的職業(yè)道德和修養(yǎng)，努力培養(yǎng)員工的主人翁精神。

4、管理培訓(xùn) 各部門總監(jiān)嚴(yán)格做到培訓(xùn)管理的職責(zé)，按月制定本部門員工的培訓(xùn)計劃，并提交行政部實施。

5、人力資源 各部門總監(jiān)與行政部相結(jié)合制定本部門人才應(yīng)用計劃，適時進(jìn)行新員工的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)。

6、日常管理

(1)考勤 做到上下班正?？记?，否則按規(guī)定進(jìn)行行政及經(jīng)濟處罰。

(2)請銷假 在非緊急情況下，請假(特殊崗位需提前兩天申請)必須提前一天向部門主管申請，得到批準(zhǔn)后方可請假。

(3)加班及調(diào)休 各部門總監(jiān)及常務(wù)副總、行政副總在審批加班申請時，務(wù)必明確加班事由及加班必要性，虛報謊報加班申請的按規(guī)定予以處罰;在非緊急情況下，調(diào)休(特殊崗位需提前兩天申請)必須提前一天向部門主管申請，得到批準(zhǔn)后方可調(diào)休。

(4)出行 出行按相關(guān)出行規(guī)定及流程進(jìn)行記錄，真實填寫出行事由，部門總監(jiān)務(wù)必嚴(yán)格監(jiān)管，非正常出行不予審批。

(5)衛(wèi)生打掃 嚴(yán)格按照值日表進(jìn)行衛(wèi)生打掃，清除衛(wèi)生死角，每周六進(jìn)行大掃除，責(zé)任到人，具體負(fù)責(zé)。各部門總監(jiān)不定期與行政部聯(lián)合檢查。

(6)電話及傳真 收發(fā)傳真務(wù)必進(jìn)行相關(guān)登記，嚴(yán)禁使用公司電話進(jìn)行私人通話。

(7)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用 嚴(yán)禁使用辦公電腦下載觀看視頻及瀏覽無關(guān)網(wǎng)頁。

(8)辦公紀(jì)律 嚴(yán)禁辦公時間聊閑天、吃零食、倒是非。

(9)著裝 要求著裝得體，簡潔大方。

以上情況出現(xiàn)違反者，嚴(yán)格按照公司《21條管理規(guī)定》及《十大考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行處罰。

五、公司后半年的行政工作目標(biāo)和規(guī)劃主要為以下幾點：

1、 根據(jù)公司需要整理、修訂公司日常管理流程體系;

2、 根據(jù)公司需要整理、修訂公司日常管理監(jiān)督體系;

3、 確立公司日常培訓(xùn)方案，并與相關(guān)部門結(jié)合確定各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案

4、 繼續(xù)進(jìn)行員工勞動合同簽署和完善員工人事檔案

5、 制定相關(guān)的人力資源管理方案、人才招聘實施方案、人才獵頭

實施方案

6、 調(diào)整、完善周月、年評星、晉級、提職管理辦法

7、 制度與考核的執(zhí)行實施

8、 修訂和完善考核辦法和工作流程

10、制訂新員工上崗招聘、培訓(xùn)、考核辦法

11、制訂年內(nèi)各時間段的文化活動

12、考察各分支機構(gòu)部門的管理、經(jīng)營、業(yè)績情況

13、制訂年終獎勵辦法

14、配合網(wǎng)絡(luò)部做好網(wǎng)站宣傳工作和辦公自動化建設(shè)。

第3篇：日常管理考核辦法范文

各街道、鎮(zhèn)：

一、實施范圍

*街道、*街道、*街道、*鎮(zhèn)、*鎮(zhèn)、*鎮(zhèn)、*鎮(zhèn)所轄社區(qū)。

二、工作任務(wù)

（一）做好工業(yè)、批發(fā)零售貿(mào)易、住宿餐飲、服務(wù)業(yè)企業(yè)以及個體工商戶統(tǒng)計調(diào)查的聯(lián)系、登記、催報等工作。

（二）做好重大國情國力調(diào)查（普查）、各類專項調(diào)查、民情民意調(diào)查等工作。

（三）做好所在街道、鎮(zhèn)區(qū)域內(nèi)名錄庫單位的清查摸底工作，及時提供相關(guān)信息，并按規(guī)定做好日常維護工作。

（四）協(xié)助區(qū)統(tǒng)計局和街道、鎮(zhèn)做好統(tǒng)計法律法規(guī)的宣傳教育、統(tǒng)計普法、統(tǒng)計從業(yè)資格考試和持證人員繼續(xù)教育等工作。

（五）做好上級部門布置的其他統(tǒng)計工作。來源于：

三、人員管理

（一）各街道、鎮(zhèn)新增2-3名專職統(tǒng)計工作人員，負(fù)責(zé)本轄區(qū)各項統(tǒng)計事務(wù)；街道、鎮(zhèn)下屬的每個社區(qū)至少配1名兼職社區(qū)統(tǒng)計調(diào)查員，負(fù)責(zé)本社區(qū)統(tǒng)計事務(wù)。專職統(tǒng)計人員實行對外招聘，招聘工作在區(qū)統(tǒng)計局的具體指導(dǎo)下開展；社區(qū)兼職統(tǒng)計人員由街道、鎮(zhèn)從各社區(qū)原有負(fù)責(zé)統(tǒng)計工作的人員中聘請。

（二）專職統(tǒng)計工作人員必須具備以下條件：年齡40周歲以下，身體健康；具有統(tǒng)計學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、會計學(xué)等專業(yè)大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷或持有統(tǒng)計從業(yè)資格證書，熱愛社區(qū)統(tǒng)計調(diào)查工作；熟悉統(tǒng)計法律、法規(guī)和規(guī)章；堅持原則，具備良好的道德品質(zhì)；具備從事統(tǒng)計工作所需的基本知識和技能。兼職社區(qū)統(tǒng)計調(diào)查人員條件原則上參照專職統(tǒng)計人員執(zhí)行。

（三）對外招聘人員用工性質(zhì)為勞務(wù)派遣，由各街道、鎮(zhèn)負(fù)責(zé)簽訂勞務(wù)合同。專、兼職統(tǒng)計人員一經(jīng)錄用需到區(qū)統(tǒng)計局進(jìn)行備案管理，人員的調(diào)整應(yīng)及時報區(qū)統(tǒng)計局備案。

（四）專、兼職統(tǒng)計工作人員均由所在街道、鎮(zhèn)進(jìn)行日常管理，街道、鎮(zhèn)應(yīng)按要求配備相應(yīng)的電腦、電話、傳真機及辦公設(shè)備，落實好必要的辦公場地。在業(yè)務(wù)上受街道、鎮(zhèn)和區(qū)統(tǒng)計局雙重指導(dǎo)。

四、經(jīng)費管理

（一）社區(qū)統(tǒng)計調(diào)查工作經(jīng)費采取政府購買服務(wù)的方式解決，從20*年7月1日開始實施。具體按每個社區(qū)3萬元標(biāo)準(zhǔn)安排經(jīng)費，所需費用由市、區(qū)兩級財政各承擔(dān)一半。今后每年年末隨社區(qū)數(shù)量及情況的變化作相應(yīng)調(diào)整。

（二）社區(qū)統(tǒng)計調(diào)查工作經(jīng)費（重大國情國力普查專項調(diào)查經(jīng)費除外）由區(qū)財政局、區(qū)統(tǒng)計局共同負(fù)責(zé)管理，按季核撥給各街道、鎮(zhèn)，由各街道、鎮(zhèn)統(tǒng)籌安排。經(jīng)費主要用于專職統(tǒng)計人員工資及社會保障、兼職社區(qū)統(tǒng)計調(diào)查員工作津貼補助、各社區(qū)統(tǒng)計工作經(jīng)費及統(tǒng)計工作的培訓(xùn)和考核。該經(jīng)費必須?？顚Ｓ?，區(qū)財政局、區(qū)統(tǒng)計局將聯(lián)合定期對社區(qū)統(tǒng)計調(diào)查工作經(jīng)費使用情況進(jìn)行檢查。

（三）區(qū)統(tǒng)計局從當(dāng)年的社區(qū)統(tǒng)計調(diào)查工作經(jīng)費中預(yù)留20％，該預(yù)留經(jīng)費主要用于年底對各街道、鎮(zhèn)實際統(tǒng)計工作量的經(jīng)費再平衡，及根據(jù)《社區(qū)統(tǒng)計調(diào)查工作考核辦法》對街道、鎮(zhèn)與統(tǒng)計工作人員的考核。

（四）各街道、鎮(zhèn)應(yīng)根據(jù)各自實際情況制定相應(yīng)的統(tǒng)計工作經(jīng)費管理辦法及統(tǒng)計工作考核辦法。

五、工作要求

（一）各街道、鎮(zhèn)要充分認(rèn)識加強社區(qū)統(tǒng)計調(diào)查工作的重要意義，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，健全各項規(guī)章制度，強化日常管理，確保必要的辦公場地和辦公條件，保障其順利開展工作。

（二）專、兼職統(tǒng)計工作人員招聘工作應(yīng)于在20*年7月底前完成。各街道、鎮(zhèn)對聘用人員應(yīng)做到專崗專用，加強對聘用人員的上崗培訓(xùn)，組織參加統(tǒng)計從業(yè)資格考試，取得《統(tǒng)計從業(yè)資格證書》。

第4篇：日常管理考核辦法范文

在工作期間我明白到，服務(wù)是企業(yè)的生存之本，服務(wù)質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系到公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，還關(guān)系到公司的聲譽以及未來。因此，我從未放松過對服務(wù)質(zhì)量的要求和服務(wù)技能的提高。按照總公司“統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一柜面、統(tǒng)一形象”的要求。

使客戶來辦理業(yè)務(wù)時感覺到更專業(yè)、更方便、更溫馨，全面提升了服務(wù)質(zhì)量和公司的形象。我堅持“以人為本、客戶至上”的服務(wù)理念，想客戶所想，急客戶所急。對于出現(xiàn)重大事故的家庭，我們沒有死板地執(zhí)行規(guī)定，而是以最快的時間確定事故性質(zhì)，然后第一時間將賠款送到客戶家中，幫助他們渡過難關(guān)。

我在做好服務(wù)的同時，嚴(yán)格按照上級公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合自身實際，引進(jìn)和采用了科學(xué)的管理體系，出臺了一系列行之有效的規(guī)章制度和考核辦法。在制訂各種考核辦法時，始終遵循突出效益和長期盈利能力評價的經(jīng)營績效考核原則，努力調(diào)整險種結(jié)構(gòu)，使之從規(guī)模型向效益型轉(zhuǎn)變。同時加大了對賠付率和費用指標(biāo)的考核力度，努力降低經(jīng)營成本，在日常管理中，嚴(yán)格執(zhí)行《財務(wù)管理規(guī)定》、《單證管理辦法》、《核保實務(wù)》等一系列規(guī)章、辦法，嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真審核。

在這期間無論在辦理業(yè)務(wù)還是其它的工作中，堅持使用文明用語，不越權(quán)辦事，不以權(quán)謀私，沒有出現(xiàn)被客戶投訴的行為以及其它違規(guī)違章行為。能一直做到兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地努力工作，立足崗位，積極完成支公司和本部門下達(dá)的各項工作任務(wù)。

工作上能和同事和睦相處，互幫互助，認(rèn)真，勤奮好學(xué)，踏實肯干，在工作中遇到不懂的地方，能夠虛心向富有經(jīng)驗的老員工請教，善于思考，能夠舉一反三。對于別人提出的工作建議，虛心接納聽取。

第5篇：日常管理考核辦法范文

辭舊迎新，轉(zhuǎn)眼2012年即將度過，我自2012年6月26日任大松樹站站長以來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在全站職工的支持下，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，落實好上級安排的各項工作要求，團結(jié)職工、關(guān)心職工生活、穩(wěn)定職工隊伍，取得了一定的成績，但也存在不足，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、嚴(yán)抓車站日常管理，強保作業(yè)安全

一是認(rèn)真履行站長職責(zé)，抓好車站一日工作的落實。嚴(yán)格按車務(wù)段文件的要求對車站管理制度進(jìn)行了全面的清理，對一些不具時效性和操作性的制度進(jìn)行了修訂，結(jié)合當(dāng)前開展的安全風(fēng)險管理及專項整治活動制定了車站的《安全風(fēng)險管理措施及推進(jìn)計劃》、《大松樹站節(jié)約能源考核辦法》、車站調(diào)車上下車通道，勞安提示等內(nèi)容相應(yīng)制度和卡控措施。并按計劃逐步推進(jìn)執(zhí)行。通過制度的修訂做到以制度來管人，提高車站的整體管理水平。二是在日常的檢查中對發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)肅處理。牢固樹立安全管理無小事的意識，嚴(yán)格按照車務(wù)段要求對職工“嚴(yán)抓、嚴(yán)管、嚴(yán)考核”，本著“寧愿聽到職工的罵聲，不愿聽到職工的哭聲”的態(tài)度，加大責(zé)任考核，加強對大松樹、喜鵲了專用線調(diào)車作業(yè)的卡控力度，在嚴(yán)格管理嚴(yán)格考核的同時，做好思想政治工作，講清違章作業(yè)帶來的嚴(yán)重后果，讓職工知道扣款不是目的，只是確保安全的手段。

二，加強對煤專線的裝載管理工作。

一是嚴(yán)格企業(yè)方裝載加固。督促企業(yè)運輸員按規(guī)定對裝車裝載加固進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題車督促企業(yè)方及時的整改，確保專用線裝載加固達(dá)到規(guī)范要求，同時與煤企方面達(dá)成監(jiān)裝強化協(xié)議，滿足在正線上的高速運輸條件。二是加強對調(diào)車組作業(yè)人員貨裝檢查知識的培訓(xùn)。要求調(diào)車組取車時檢查裝載加固牢靠程度，作好與企業(yè)取送車情況交接。

三，加強車站防外傷工作。

鑒于車站線路隔離設(shè)備少，多處有道口況且人物流復(fù)雜的情況，一是組織職工利用休息時間搞好宣傳。對鐵路沿線村民宣傳走鐵路線路的危害，提醒過路行人不走鋼軌，不做有損鐵路和自己利益的事。二是組織休班職工利用休班時間在車站線路旁樹立標(biāo)語，想辦法建立隔離設(shè)備。防止閑散人員或村民牲畜跑到線路上影響車站正常作業(yè)。

四，嚴(yán)抓車站風(fēng)險源點，做好防洪工作。

在今年8、9月里，針對羊場支線雨水多，坡道較陡，曲線半徑小，運行中了望困難地段較多的情況。一是及時了解線路中存在的水害問題，與站工務(wù)溝通交流做好檢查防范措施。二是落實司機嚴(yán)格遵守車務(wù)段限速25km/h的標(biāo)準(zhǔn)，控制期間運行速度，加強瞭望，確保行車安全。

五，關(guān)心職工生活，強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

一是加強對新職人員的引導(dǎo)工作。針對8月份到車站的三位大學(xué)生，加強對其思想引導(dǎo)，每周進(jìn)行一次談心了解他們對車站生活習(xí)慣的適應(yīng)情況，幫助他們解決實際困難，盡快適應(yīng)車站環(huán)境。二是嚴(yán)把師傅關(guān)。對師帶徒問題進(jìn)行了認(rèn)真研究，精心挑選業(yè)務(wù)能力強、思想素質(zhì)好的職工與大學(xué)生建立師徒關(guān)系，并為他們制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計劃和安全卡控措施，嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行開展現(xiàn)場培訓(xùn)學(xué)習(xí)。三是深入車站職工當(dāng)中，解決生產(chǎn)生活中遇到的實際問題。今年中秋節(jié)，及時組織把車務(wù)段、煤企慰問禮品送到職工手中，讓職工過上節(jié)日；入冬以來，天氣變冷，確實解決了車站取暖、熱水供應(yīng)問題；針對車站多數(shù)職工在站吃飯的情況，千方百計的提高車站食堂生活水平，讓職工吃上安心飯；四是加強職工培訓(xùn)教育工作。根據(jù)車站作業(yè)特點和安全薄弱環(huán)節(jié)，針對性開展“安全”工作培訓(xùn)。真正落實好了“每天一問、每周一學(xué)、每月一考、每季一評”的制度，堅持職工日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，同時開展好應(yīng)急性、季節(jié)性、適應(yīng)性及基礎(chǔ)性技術(shù)培訓(xùn)。強化職工“安全是飯碗、經(jīng)營是效益、穩(wěn)定是大局”的認(rèn)識。

六、存在問題

工作無止境，這以來的工作成績離上級的要求還很遠(yuǎn)。在管理上還缺乏有效的經(jīng)驗和方法，對工作的督促檢查周密情況考慮不多，以致有時工作被動，日常管理中存在好人主義思想，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題總是以批評教育為主降低了處罰標(biāo)準(zhǔn)。個別職工“兩紀(jì)”仍然松弛，“兩違”時有發(fā)生，工作中存在僥幸心理。管理上還存在好人主義，工作不到位，思想工作不夠深入細(xì)致。

七、今后工作預(yù)想

1.認(rèn)真按照路局、車務(wù)段、車間的相關(guān)要求，結(jié)合本站實際，抓好對煤專線裝載加固、調(diào)車作業(yè)的現(xiàn)場卡控。認(rèn)真落實煤專線裝載加固檢查，交接情況，做好臺帳登記；減少職工兩違，確保車站行車安全。

2.繼續(xù)做好防外傷工作。組織職工繼續(xù)加大加強宣傳力度，在各道口、人物流復(fù)雜處做好宣傳、隔離措施；在水害隱患處做好防護工作。

3.確實關(guān)心職工生活，為職工解決一些生產(chǎn)、生活中的實際困難。一是完成對車站新職人員傳幫帶，順利掌握作業(yè)技能。二是深入到車站職工生活中去。辦好職工食堂，利用一些節(jié)假日組織職工、家屬開展一些有益身心的文體活動，豐富職工業(yè)余文化生活，同時，盡力為職工解決實際困難，增強車站的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

第6篇：日常管理考核辦法范文

 

1.2水利工程日常維護管理內(nèi)容

 

1.2.1水庫工程維護管理

 

根據(jù)《土石壩養(yǎng)護修理規(guī)程》(SL210—98)、《水工金屬結(jié)構(gòu)防腐蝕規(guī)范》(SL105—2007)、《水工鋼閘門和啟閉機安全檢測技術(shù)規(guī)范》(DVT835—2003)、《土石壩安全監(jiān)測技術(shù)規(guī)范》(SL60—94)等技術(shù)規(guī)范的要求，水庫工程維護管理包括主體工程維修養(yǎng)護、閘門和啟閉機維修養(yǎng)護、機電設(shè)備維修養(yǎng)護、自動控制設(shè)施維修養(yǎng)護四個部分。

 

a.主副壩維護管理。密云水庫現(xiàn)有2座主壩、5座副壩，主副壩壩型以碾壓式斜墻土壩為主，壩頂總長4559.5m，寬8m，最大壩高66.4m。主體工程維護管理工作內(nèi)容包括壩坡局部補石、壩坡勾縫、壩坡除草、排水溝清理、壩頂公路維修與保潔等。

 

b.閘門和啟閉機維護管理。各輸泄水建筑物設(shè)有閘門41扇、啟閉機43臺。閘門形式包括平板閘門、弧形閘門。工作內(nèi)容包括閘門防腐、閘門防冰、閘門水封更換、啟閉機檢修、閘室修繕、清淤等。

 

c.機電設(shè)備維護管理。密云水庫高低壓供電線路長達(dá)50余km,有14臺發(fā)電機、35臺變壓器。工作內(nèi)容包括高低壓線路維護、照明設(shè)施維護、船只運行維護。

 

d.自動控制設(shè)施維護管理。密云水庫上游集雨面積1.6萬km2，布設(shè)有37個雨水情監(jiān)測站進(jìn)行雨水情測報。工作內(nèi)容包括觀測設(shè)施維修、維護，水文站站房修繕等。

 

1.2.2堤防工程維護管理

 

密云水庫調(diào)節(jié)池堤防總長度9.8km,堤防工程維護管理根據(jù)《堤防工程養(yǎng)護修理規(guī)程》和水利部有關(guān)堤防工程管理規(guī)定中的技術(shù)要求進(jìn)行，工作內(nèi)容包括：堤頂維修養(yǎng)護、堤坡養(yǎng)護維修、堤防隱患探測等。

 

1.2.3隧洞工程維護管理

 

密云水庫設(shè)有7條輸泄水隧洞，分別為白河發(fā)電隧洞、白河泄空隧洞、走馬莊隧洞、第九水廠輸水隧洞、潮河泄空隧洞、潮河人防隧洞、潮河輸水隧洞。

 

除白河泄空隧洞外，其余均為圓形壓力隧洞，洞徑3.l~8.2m不等，進(jìn)出口根據(jù)需要均設(shè)置2~3道閘門。隧洞工程維護管理根據(jù)《水工建筑物抗沖磨防空蝕混凝土技術(shù)規(guī)范》(DL/T5207—2005)的技術(shù)要求進(jìn)行，工作內(nèi)容包括：養(yǎng)護土方、漿砌石破損修補、混凝土破損修補、裂縫處理、清淤等。

 

1_2_4水閘工程維護管理

 

密云水庫水閘工程包括3條溢洪道，總泄量15530m3/s。水閘工程維護管理根據(jù)《水閘管理技術(shù)規(guī)程》(SU705—81)、《水工建筑物抗沖磨防空蝕混凝土技術(shù)規(guī)范》(DL/T5207—2005)、《水工金屬結(jié)構(gòu)防腐蝕規(guī)范》(SL105—20〇7)、《水工鋼閘門和啟閉機安全檢測技術(shù)規(guī)范》(DI7T835—2003)等規(guī)程規(guī)范技術(shù)要求進(jìn)行，工作內(nèi)容包括水工建筑物維修養(yǎng)護、閘門維修養(yǎng)護、啟閉機維修養(yǎng)護、機電設(shè)備維修養(yǎng)護、附屬設(shè)施維修養(yǎng)護、閘門保潔等。

 

2水利工程日常維護管理社會化服務(wù)實踐

 

2.1政策依據(jù)

 

2002年，我國開始推行水管體制改革，其中重要的一項舉措就是要實現(xiàn)水利工程的管養(yǎng)分離。2002年9月17日國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國務(wù)院體改辦《關(guān)于水利工程體制改革實施意見》時指出：積極推行水利工程管養(yǎng)分離，精簡管理機構(gòu)，提高養(yǎng)護水平，降低運行成本。2004年7月，水利部、財政部聯(lián)合印發(fā)了《水利工程維修養(yǎng)護定額標(biāo)準(zhǔn)(試點)》，為科學(xué)編制和核定水利工程維修養(yǎng)護經(jīng)費預(yù)算、保障資金到位提供了政策依據(jù)。

 

2.2局部試點

 

2009年，密云水庫管理處開始進(jìn)行水利工程日常維護管理社會化服務(wù)試點工作(當(dāng)時稱之為“代維護”)，主要開展了水工建筑物、高壓電氣等維護項目。

 

2.2.1試點內(nèi)容及方式

 

實施試點的內(nèi)容包括密云水庫主副壩壩頂、壩坡、排水溝及量水堰日常清理保潔，及主副壩、溢洪道、隧洞部分維修工程?？偼顿Y約110萬元。

 

密云水庫管理處將以上項目分為潮河樞紐水利工程、白河樞紐水利工程、密云水庫電氣設(shè)備三部分，以代維護的方式委托給北京某三家公司實施。

 

2.2.2相關(guān)方職責(zé)

 

基層管理單位：負(fù)責(zé)提出維護項目、方案、內(nèi)容、工程量及投資，并對項目實施過程實施管理。

 

業(yè)務(wù)主管科室：負(fù)責(zé)對基層單位提出的維護項目、方案、內(nèi)容、工程量及投資進(jìn)行審核，并對項目實施過程實施監(jiān)督。

 

社會化服務(wù)單位：根據(jù)合同組織專業(yè)化人員實施密云水庫水利工程日常維護維修工作，接受密云水庫管理處基層管理單位、業(yè)務(wù)主管科室的管理和監(jiān)督。

 

2.2.3經(jīng)驗與不足

 

通過試點，將部分日常維護管理項目推向市場，促進(jìn)了工程日常維護管理的社會化、市場化和專業(yè)化。解決了以往密云水庫管理處臨時用工和零星項目管理不到位的問題，促進(jìn)了工程管理規(guī)范，提高了工程管理效率和效益。

 

同時，通過試點也發(fā)現(xiàn)主管業(yè)務(wù)科室、基層管理單位、社會服務(wù)單位溝通不到位的問題，因此部門職責(zé)還需細(xì)化，工作思路和工作流程還需進(jìn)一步理順。

 

2.3完善與推進(jìn)2010—2013年，密云水庫管理處根據(jù)試點工作的經(jīng)驗和不足，為逐步推進(jìn)水利工程日常維護管理社會化服務(wù)工作，擴大日常維護管理社會化服務(wù)工作范圍，建立了專職管理機構(gòu)，完善了管理制度和工作程序。

 

2.3.1建立日常維護實施單位企業(yè)庫

 

2011年6月，密云水庫管理處開始實行工程日常維護實施單位準(zhǔn)人制，建立了企業(yè)庫，經(jīng)仔細(xì)審核和考察，16家符合條件的單位人庫。2013年3月，按照工作需求，對企業(yè)庫進(jìn)行了增補，9家單位增補人庫。企業(yè)庫的建立，進(jìn)一步規(guī)范了工程建設(shè)項目管理，提高了工程建設(shè)水平，確保了工程質(zhì)量和效益。

 

2.3.2成立項目管理辦公室

 

2011年8月，為落實工程項目管理責(zé)任制、提高管理精細(xì)化水平，成立了項目管理辦公室，明確了職責(zé)分工，理順了工作思路。

 

2.3.3制定相應(yīng)管理辦法

 

2013年3月，為進(jìn)一步規(guī)范項目立項和建設(shè)程序，保證項目實施過程合規(guī)合法，確保項目質(zhì)量、施工安全和資金效益，編制了《北京市密云水庫管理處項目管理辦法(試行)》和《北京市密云水庫管理處工程建設(shè)企業(yè)庫管理辦法(試行)》。

 

2.3.4推進(jìn)日常維護管理社會化服務(wù)

 

在總結(jié)2009年社會化服務(wù)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程現(xiàn)狀和工作實踐，將閘門啟閉機的維修養(yǎng)護納入日常維護管理社會化服務(wù)范圍，增大日常維護管理社會化服務(wù)工作量。2010年日常維護管理社會化服務(wù)工作投資增大到335萬元。

 

2.4全面推廣

 

在試點和實踐的基礎(chǔ)上，2014年，密云水庫管理處制定日常維護管理辦法和考核細(xì)則，規(guī)范工作流程，將水工建筑物維修養(yǎng)護、機閘設(shè)施、高壓電氣的日常維護管理全面推向社會化服務(wù)。社會化服務(wù)投資約970萬元。

 

2.4.1規(guī)范前期工作流程

 

a.前期設(shè)計。在基層管理單位提交項目方案的基礎(chǔ)上，委托設(shè)計部門細(xì)化分項工程方案設(shè)計。

 

b方案評審。制定《北京市密云水庫管理處項目評審管理費用辦法》，按照項目投資大小、技術(shù)難易程度，聘請社會或單位內(nèi)部相關(guān)領(lǐng)域的專家對項目方案進(jìn)行評審，完善方案。

 

c.編制工程預(yù)算。委托有資質(zhì)的造價咨詢機構(gòu)編制工程量清單和招標(biāo)控制價。

 

d.招標(biāo)。根據(jù)項目所在區(qū)域和性質(zhì)，將日常維護管理項目分為6個標(biāo)段。采取公開招標(biāo)的方式，由項目管理辦公室統(tǒng)一組織，委托招標(biāo)機構(gòu)。

 

2.4.2規(guī)范管理和考核制度

 

為加強水利工程維修養(yǎng)護的管理，配套制定了《北京市密云水庫管理處水利工程維修養(yǎng)護管理辦法(暫行)》和《北京市密云水庫管理處水利工程管理考核細(xì)則(暫行)》。

 

3經(jīng)驗總結(jié)及建議

 

3.1經(jīng)驗總結(jié)

 

2014年是密云水庫全面實施社會化服務(wù)管理模式的第一年，通過實施新的管理模式，在工程管理實踐中總結(jié)出以下幾條經(jīng)驗，這些好的經(jīng)驗和做法都是確保新的管理模式順利推行的保障。

 

a.前期工作是水利工程日常維護管理社會化服務(wù)的前期保障。密云水庫水利工程日常維護項目分布面廣，子項目多、內(nèi)容繁雜、資金總額大，充分做好、做實、做細(xì)前期的工程項目方案設(shè)計、預(yù)算編制、招投標(biāo)工作和施工合同簽訂等工作就是為下一步實行日常維護管理社會化服務(wù)提供前期保障。只有前期工作做好、做扎實，日常維護管理社會化服務(wù)的實行才能順利有序，才能保障實際管理工作的順利開展。

 

b.劃分崗位職責(zé)，制定切實可行的管理和考核辦法是日常維護管理社會化服務(wù)的制度保障。密云水庫的工程管理職責(zé)明確，崗位劃分清晰合理，主要由潮、白河兩個管理所分別負(fù)責(zé)潮、白河樞紐水工建筑物的運行、維修養(yǎng)護和日常監(jiān)測工作，以及轄區(qū)內(nèi)的供電運行管理維護和防汛等工作，工作中既有日常運行監(jiān)測和管理職責(zé)，又有日常維護管理的任務(wù)。日常維護管理社會化服務(wù)就是要將管理和維護分離，引進(jìn)專業(yè)化和社會化的水利工程維修養(yǎng)護隊伍，分別由水管單位和維護企業(yè)各自實施管理和養(yǎng)護職責(zé)。這就需要對管理人員重新設(shè)定崗位，劃分職責(zé)，落實崗位責(zé)任制，將職責(zé)明確到崗、到人，實行目標(biāo)管理。

 

c.規(guī)范化管理是日常維護管理社會化服務(wù)的根本保障。水利工程日常維護管理社會化服務(wù)實行后，還實行了規(guī)范的合同化管理，堅持對施工單位和監(jiān)理單位進(jìn)行周檢查月考核，以確保工程日常維修養(yǎng)護施工質(zhì)量?；鶎庸芾韱挝徽J(rèn)真落實新的管理辦法，職能部門嚴(yán)格執(zhí)行考核辦法，督促檢查項目的進(jìn)展情況，有效確保了我處水利工程管理和維修養(yǎng)護的日?；蜆?biāo)準(zhǔn)化。

 

3.2存在問題及建議

 

a.在具體管理中，自實施日常維護管理社會化服務(wù)后，職能科室下發(fā)了相應(yīng)的管理、考核辦法，對各班組職工的崗位職責(zé)要求更具體、更嚴(yán)格，對其管理工作要求更精細(xì)和量化。在日常維護管理社會化服務(wù)之初，部分職工對新管理模式不適應(yīng)，對新的管理辦法理解不夠透徹，管理工作比較被動和紊亂。建議加強宣傳教育，提高職工的責(zé)任意識，使職工能從思想上轉(zhuǎn)變觀念，變被動為主動。

 

b.各單位和部門之間溝通聯(lián)系不夠，存在相互推諉責(zé)任現(xiàn)象。建議建立信息溝通機制，及時做好情況溝通，切實加強信息交流，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題。同時，在前期工作中制定具體和規(guī)范的合同文件時，細(xì)化各項技術(shù)條款和指標(biāo)，用技術(shù)規(guī)范和法律條款對監(jiān)理單位和施工單位進(jìn)行嚴(yán)格管理和監(jiān)督。

 

c.施工單位人員的專業(yè)性和綜合素質(zhì)不一，存在工程日常巡視檢查不到位、工程問題發(fā)現(xiàn)不了和維護不及時、不到位的現(xiàn)象。由于項目繁雜，涵蓋的種類較多，要求施工單位專業(yè)人員的專業(yè)性更強、更全面。建議在前期招標(biāo)投標(biāo)工作時從專業(yè)性強、施工隊伍專業(yè)構(gòu)成更全面的施工單位中進(jìn)行挑選或?qū)⒋虬椖堪垂こ绦再|(zhì)和專業(yè)要求分門別類拆分為多個子項目分另進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)。

第7篇：日常管理考核辦法范文

服務(wù)一局招商協(xié)調(diào)科 ***

（2006年12月）

今年是我大學(xué)畢業(yè)后參加工作的第一年，很幸運地，成為沈北新區(qū)綜合服務(wù)中心服務(wù)一局中的一員。在一局，我的工作是為沈北新區(qū)綜合服務(wù)中心進(jìn)行招商信息的收集、分析、共享，具體負(fù)責(zé)招商協(xié)調(diào)科的工作，完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)，以及前期的會計出納工作。

對于剛剛走出大學(xué)校門的我來講，一切都是嶄新的。我?guī)е鴿M腔的熱情投入到中心的工作。自中心成立以來，我圍繞招商信息收集這一核心工作，重點分析、研究各大知名企業(yè)在中國大陸東北地區(qū)的投資情況，較好地完成了各項工作任務(wù)。截止到12月，研究、分析國際知名企業(yè)500余家，招商信息收集、整理8萬余字。

在履職的過程中，我堅持以重任在肩的心態(tài)嚴(yán)格要求自己，以不斷進(jìn)取的精神鼓舞自己，努力使服務(wù)水平有新提升，服務(wù)領(lǐng)域有新拓展，為中心進(jìn)一步提高自身形象貢獻(xiàn)自己的力量。

一、工作情況。

（一）認(rèn)真、細(xì)心做好出納工作

自綜合服務(wù)中心成立之日起至2006年11月，我負(fù)責(zé)中心日常帳戶的管理工作。中心成立之始，財務(wù)的運行急需與財政局及區(qū)內(nèi)相關(guān)單位進(jìn)行對接，為此，我與中心會計人員在摸索中學(xué)習(xí)，在各級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)同事的協(xié)助下，及時為中心的財務(wù)工作奠定良好的基礎(chǔ)。會計部門作為中心的財務(wù)運轉(zhuǎn)的中樞核心，工作服務(wù)對象直接接觸到中心各個部門，工作任務(wù)繁雜而艱巨。為此，我堅持遵守財經(jīng)紀(jì)律和各項財務(wù)規(guī)章，牢固樹立財務(wù)工作“一支筆”的原則，在主管會計的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真、細(xì)心做好財務(wù)工作，全面推進(jìn)中心財務(wù)工作的順利開展。

（二）加強部門管理，落實崗位責(zé)任，完善機關(guān)制度。

為了規(guī)范管理，服務(wù)一局在《沈北新區(qū)綜合服務(wù)中心運行體制暫行管理辦法》的基礎(chǔ)上，在內(nèi)部制定了《中心日常管理制度》、《績效考核辦法》、《日?？己宿k法》《車輛管理辦法》及一系列日常管理制度。在落實執(zhí)行各項制度的過程中，我們做到了以章為據(jù)、嚴(yán)格考勤、不循私情、一視同仁。盡管在管理中碰到了不少問題，產(chǎn)生了一些矛盾，但我們還是堅持原則，并以自身良好的行為示范，贏得了絕大多數(shù)部門與同志的理解與支持。通過這些制度的制定，中心的工作人員進(jìn)一步明確了所在部門的工作職能、崗位工作職責(zé)以及工作紀(jì)律和要求，起到了統(tǒng)一思想、規(guī)范言行、提高工作效率的作用，確保了中心的良性運轉(zhuǎn)。

與此同時，我們也加強了本局內(nèi)部的工作配合與協(xié)同，緊緊圍繞服務(wù)一局工作的特殊性，搞好各項工作配合，使服務(wù)一局的整體工作效能和服務(wù)水平有所提高，切實地為中心提供了高質(zhì)量的服務(wù)。

（三） 完善招商引資基礎(chǔ)性工作。

為確保新區(qū)招商引資工作的順利開展，在中心組建之初就狠抓項目包裝工作。所有工作人員分工合作，自己動手收集資料、查找圖片、撰寫文案、編輯版面，先后策劃制作了《沈北新區(qū)投資指南》（中、英、日、韓文版）、《沈陽玉米工業(yè)園區(qū)投資指南》、《新材料園投資指南》。這些材料目前正廣泛應(yīng)用于新區(qū)赴昆山、無錫、北京、張家港的招商引資說明會，以及區(qū)直各部門的日常招商工作中，為新區(qū)的招商工作提供了有力的保障，成為促進(jìn)沈北新區(qū)經(jīng)濟發(fā)展不可或缺的重要資料。能為各個項目包裝做翻譯，我感到十分的榮幸與自豪。在今年秋季新區(qū)（無錫）招商說明會的籌備工作中，在開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我積極參與禮儀接待和會議音響調(diào)度工作，并與各招商局進(jìn)行突發(fā)狀況的協(xié)調(diào)，保證了招商說明會的順利進(jìn)行，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)的表揚。

另外，自11月起，招商協(xié)調(diào)科開始系統(tǒng)地對全球重點知名企業(yè)投資情況進(jìn)行研究、分析，并開始著手與其建立聯(lián)系。為明年招商引資打好基礎(chǔ)。

二、在履職過程中存在的突出問題。

在履職過程中，理論學(xué)習(xí)不多；對宏觀走勢的前瞻性不夠，戰(zhàn)略思維能力有待進(jìn)一步提高；對具體問題的研究還不夠深入、不夠透徹。

三、在履職過程中的廉政情況。

在擔(dān)任會計過程中，我堅持遵守財經(jīng)紀(jì)律和各項財務(wù)規(guī)章，牢固樹立財務(wù)工作“一支筆”的原則。做到了按照制度紀(jì)律辦事，堅決不徇私情。盡管我做財務(wù)的工作的時間不長，但吾心懷坦蕩，無愧于心。

2006年是我人生當(dāng)中很重要的一年?；叵氚肽昵暗拿嬖嚒⑦@半年的工作時，我都會心存感激。感激領(lǐng)導(dǎo)給予我的關(guān)懷與發(fā)展機會，讓我這個涉世未深的年輕同志有學(xué)習(xí)各個領(lǐng)域經(jīng)驗的機會；感激同事給予我的支持與鼓勵，讓我在困難面前仍倍感勇氣絕未放棄?？梢哉f，中心讓我成長并成熟起來，我會繼續(xù)豐富各個方面的知識，更熟練的掌握業(yè)務(wù)，和全體同仁一道使中心在整個新區(qū)甚至整個城市的影響力更大更強！

第8篇：日常管理考核辦法范文

第三條、開展基層精神文明建設(shè)工作考核，主要是檢驗基層思想政治工作在保證、貼近、融入三個方面的實際效果；檢驗基層黨支部是否重視加強對精神文明建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，形成齊抓共管的工作格局，為安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理提供了堅強有力的保證；檢驗思想政治工作是否從實際出發(fā)，加強針對性，深入調(diào)查研究，及時了解和掌握職工的思想動態(tài)；檢驗思想政治工作是否堅持以人本，融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，增強思想政治工作的主動性和實效性。

第二章 精神文明建設(shè)考核的前提條件

第四條、精神文明建設(shè)考核的前提條件是：

1、領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)作、堅強有力，班子成員廉潔勤政，沒有受到黨紀(jì)、政紀(jì)、法紀(jì)處分的。

2、能完成安全、生產(chǎn)、經(jīng)營責(zé)任制各項目標(biāo)及經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，未發(fā)生重大人身傷亡事故和其他重大責(zé)任事故，未發(fā)生違反財經(jīng)紀(jì)律的問題。

3、完成年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制目標(biāo)，未發(fā)生一票否決的重大問題。

4、未發(fā)生違反計劃生育等基本國策的問題。

第三章 精神文明建設(shè)考核方法

第五條、精神文明建設(shè)考評按照本公司精神文明建設(shè)考核辦法進(jìn)行。精神文明建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)共分四大項，分值為50分，一、三項各為15分，二、四項各為10分。

第六條、精神文明建設(shè)考核，與本公司三項責(zé)任制考核同步進(jìn)行、同步獎懲，按標(biāo)準(zhǔn)考核實際得分，多得多獎，同時兌現(xiàn)。

第七條、為鼓勵基層思想政治工作的不斷深入和創(chuàng)新，在考評的基礎(chǔ)上評選基層思想政治工作優(yōu)秀單位，并給予一定物質(zhì)和精神獎勵。

第八條、由黨總支組織相關(guān)部室成立精神文明建設(shè)考核組，對基層黨支部進(jìn)行考核；對發(fā)生否決條件的單位，只記考核得分，不參加精神文明建設(shè)優(yōu)秀單位的評選。凡考核得分在45分及以上的單位，才可參加精神文明建設(shè)優(yōu)秀單位的評選。

第四章 精神文明建設(shè)考核的管理

第九條、本公司精神文明建設(shè)考核工作，在公司黨總支領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，并成立精神文明建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由公司黨群領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。

組 長：**

副組長：**

成 員：**

第十條、本公司精神文明建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在思政部，主要負(fù)責(zé)精神文明建設(shè)考核的日常管理工作。

組 長：**

副組長：**

成 員：**

第五章 附則

第9篇：日常管理考核辦法范文

一、指導(dǎo)思想

以市委十二屆四次全體（擴大）會議為指導(dǎo)，以市政府加強城市管理目標(biāo)建設(shè)為依據(jù)，以全面提高城市市容環(huán)境衛(wèi)生精細(xì)化管理水平，建立和完善長效管理機制，以精細(xì)管理、規(guī)范管理、長效管理為手段，全面鞏固省城市管理優(yōu)秀城市創(chuàng)建成果，實現(xiàn)市容環(huán)境衛(wèi)生管理的均衡推進(jìn)、全面覆蓋，消滅管理中的盲點盲區(qū)、死角死面，促進(jìn)全市市容環(huán)境衛(wèi)生管理水平整體提檔升級。

二、組織機構(gòu)

成立以局長為組長，副局長為副組長，為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組。下設(shè)考核辦公室（辦公室設(shè)在市容科），具體負(fù)責(zé)實施網(wǎng)格化管理績效考核工作。

三、管理內(nèi)容

考核內(nèi)容為城區(qū)網(wǎng)格化區(qū)域內(nèi)（小區(qū)除外）的市容秩序、環(huán)境衛(wèi)生等方面的日常管理和執(zhí)法情況，以及根據(jù)法律、法規(guī)和上級規(guī)定的其他職能的履行情況。

四、道路分級管理及分類

市區(qū)范圍內(nèi)道路實行二級分類管理考核方式。市市容管理達(dá)標(biāo)路以上道路（含金沙廣場步行街周邊）按省市容管理示范路標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理和考核，城區(qū)其余主次干道、背街小巷及城中村、城郊結(jié)合部等按照市市容管理達(dá)標(biāo)路標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理和考核。

五、網(wǎng)格化管理區(qū)域

（一）管理范圍

市容環(huán)境衛(wèi)生網(wǎng)格化管理的范圍為：東至金湖路（金宜路），南至大道（金武路），西至西三環(huán)（新鎮(zhèn)廣路），北至良常路（340省道）。

（二）網(wǎng)格考核管理制度

市容環(huán)境衛(wèi)生網(wǎng)格化考核管理實行以下制度：

1、聯(lián)合勘查制度：戶外廣告實行網(wǎng)格責(zé)任人員與廣告科工作人員聯(lián)合勘查制度。

2、巡查上報制度：網(wǎng)格責(zé)任人員實行日巡查日登記制度并接受隨機抽查，每月上報一次巡查及登記情況。

3、責(zé)任到人制度：網(wǎng)格實行執(zhí)法大隊管理員、責(zé)任隊員、分管中隊長和中隊長分級負(fù)責(zé)制度，環(huán)衛(wèi)處實行公司經(jīng)理、班組長和保潔員分級負(fù)責(zé)制度。

4、建立信息互通交流平臺制度：市容中隊和相關(guān)科室建立信息互通平臺，許可和執(zhí)法情況及時通過平臺溝通互相反饋。

（三）網(wǎng)格化考核區(qū)域劃分

1、市容秩序網(wǎng)格區(qū)域劃分

按照重點突出、統(tǒng)籌兼顧的原則，根據(jù)城市管理的實際情況，城區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生網(wǎng)格化考核區(qū)域如下：

2、環(huán)境衛(wèi)生網(wǎng)格劃分

環(huán)境衛(wèi)生網(wǎng)格劃分與市容秩序網(wǎng)格劃分相同。環(huán)衛(wèi)處按網(wǎng)格劃分責(zé)任分解到具體的公司、班（組）長和保潔員，形成責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。

六、工作要求

（一）統(tǒng)一思想，加強領(lǐng)導(dǎo)。網(wǎng)格化管理是加強城市管理，改善市容市貌，提升環(huán)境質(zhì)量的重要舉措，是精細(xì)化管理的實現(xiàn)過程。各部門單位要從思想上統(tǒng)一認(rèn)識，認(rèn)真組織，精心安排，做到人員、車輛等保障到位，并做到早計劃、早安排、早落實、早見效。