公司急救培訓方案精選(九篇)
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第1篇：公司急救培訓方案范文
一、 本預案的適用范圍
本預案所稱安全事故，是指在本公司電梯安裝現(xiàn)場或維修保養(yǎng)的電梯突然發(fā)生的，造成或可能造成人身安全和財物損失的事故，事故類別包括：
（一）電梯困人故障；
（二）由于剪切、墜落等原因造成的人身傷亡事故；
（三）由于觸電等原因造成的人身傷亡事故；
（四）其它安全事故。
安全事故的具體標準，按國家或行業(yè)、地方的有關規(guī)定執(zhí)行。
二、 應急救援組織機構
(一)成立電梯安全事故應急救援指揮部(以下簡稱救援指揮部)。指揮長由總經(jīng)理擔任；副指揮長由分管工程的副總經(jīng)理擔任；各相關部門負責人為指揮部成員，參與現(xiàn)場搶險救援工作。
(二)設立現(xiàn)場救援組，由各安裝、維修班組人員兼職組成。組長由由分管工程的副總經(jīng)理擔任，負責組織現(xiàn)場具體搶險救援工作；在指揮長到達現(xiàn)場之前，負責指揮現(xiàn)場搶險救援工作。
三、 應急救援組織的職責
(一)
指揮部職責
（1）組織有關部門按照應急救援預案迅速開展搶救工作，防止事故的進一步擴大，力爭把事故損失降到最低程度；
（2）根據(jù)事故發(fā)生狀態(tài)，統(tǒng)一布置應急救援預案的實施工作，并對應急處理工作中發(fā)生的爭議采取緊急處理措施；
（3）根據(jù)預案實施過程中發(fā)生的變化和問題，及時對預案進行修改和完善；
（4）緊急調用各類物資、人員、設備；
（5）當事故有危及周邊單位和人員的險情時，組織人員和物資疏散工作；
（6）配合上級有關部門進行事故調查處理工作；
（7）做好穩(wěn)定秩序和傷亡人員的善后及安撫工作。
(二)現(xiàn)場指揮長的主要職責：
（1）負責召集各參與搶險救援部門的現(xiàn)場負責人研究現(xiàn)場救援方案，制定具體救援措施，明確各部門的職責分工；
（2）負責指揮現(xiàn)場應急救援工作。
（三）副指揮長的職責：
負責組織實施具體搶險救援措施工作。
（四）現(xiàn)場救援組的職責：
（1）搶救現(xiàn)場傷員；
（2）搶救現(xiàn)場物資；
（3）保證現(xiàn)場救援通道的暢通。
四、應急救援的培訓與演練
（一） 培訓
按計劃組織工程技術人員、安裝、維修人員進行有效的培訓，從而具備完成其應急任務所需的知識和技能。
（1）每年進行一次培訓；
（2）新加入的人員及時培訓；
主要培訓以下內容：
（1）困人解救
（2）井道內作業(yè)；
（3）轎頂作業(yè)
（4）底坑作業(yè)
（5）廳層作業(yè)
（6）機房作業(yè)
（7）更換和割短鋼絲繩
（8）扶梯桁架作業(yè)
（9）施工用電常識
（10）墜落保護
（11）電動工具的安全使用；
（12）對危險源的突顯特性辯識；
（13）事故報警；
（14）緊急情況下人員的安全疏散；
（15）現(xiàn)場搶救的基本知識。
（二）
演練
應急預案和應急計劃確立后，按計劃組織工程技術人員、安裝、維修人員經(jīng)過有效的培訓，公司工程技術人員、安裝、維修人員每年演練一次。每次演練結束，及時作出總結，對存有一定差距的在日后的工作中加以提高。
五、事故報告和現(xiàn)場保護
（一）公司的質安部是事故報告的指定機構，聯(lián)系人：王光成，電話：，13823123542，質安部接到報告后及時向指揮長報告，指揮長根據(jù)有關法規(guī)及時、如實地向110、市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、市質量技術監(jiān)督局或其他有關部門報告。
（二）嚴格保護事故現(xiàn)場
六、 應急處理
(一)接報事故后5分鐘內必須完成以下工作：
(1)立即報告公司主要領導，由總經(jīng)理批準，立即啟動本應急救援預案，按照各自的職責和工作程序執(zhí)行本預案。當指揮長不在時，由副指揮長負責組織指揮應急搶險救援工作。
(2)指揮部根據(jù)事故或險情情況，立即組織或指令事故發(fā)生地組織調集應急搶救人員、車輛、設備。組織搶救力量，迅速趕赴現(xiàn)場。
(3)立即組織或通知就近網(wǎng)點，組織調集應急搶救人員、車輛、設備。組織搶救力量，做好增援準備。
(二)應急處理措施：
(1)搶救方案根據(jù)現(xiàn)場實際發(fā)生事故情況，制定搶救方案，迅速投入開展搶救行動。
(2)傷員搶救立即與急救中心和醫(yī)院聯(lián)系，請求出動急救車輛并做好急救準備，確保傷員得到及時醫(yī)治。
(3)事故現(xiàn)場取證救助行動中，安排人員同時做好事故調查取證工作，以利于事故處理，防止證據(jù)遺失。
(4)在救助行動中，救助人員應嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，配齊安全設施和防護工具，加強自我保護，確保搶救行動過程中的人身安全和財產(chǎn)安全。
七、救援器材、設備、車輛等落實
公司每年從利潤提取一定比例的費用，根據(jù)公司施工生產(chǎn)的性質、特點以及應急救援工作的實際需要有針對、有選擇地配備應急救援器材、設備，并對應急救援器材、設備進行經(jīng)常性維護、保養(yǎng)，不得挪作他用。啟動應急救援預案后，公司的的機械設備、運輸車輛統(tǒng)一納入應急救援工作之中。
八、應急救援預案的啟動、終止和終止后工作恢復
當事故的評估預測達到起動應急救援預案條件時，由應急指揮長啟動應急反應預案令。
對事故現(xiàn)場經(jīng)過應急救援預案實施后，引起事故的危險源得到有效控制、消除；所有現(xiàn)場人員均得到清點；不存在其它影響應急救援預案終止的因素；應急救援行動已完全轉化為社會公共救援；應急指揮長認為事故的發(fā)展狀態(tài)必須終止的；應急指揮長下達應急終止令。
應急救援預案實施終止后，應采取有效措施防止事故擴大，保護事故現(xiàn)場和物證，經(jīng)有關部門認可后可恢復施工生產(chǎn)。
九、 應急總結與獎懲
應急救援工作結束后，指揮部組織相關部門認真進行總結、分析，吸取事故事件的教訓，及時進行整改，并按照下列規(guī)定對有關單位和人員進行獎懲。
（一）對在應急搶險救援、指揮、信息報送等方面有突出貢獻的個人，按公司有關規(guī)定，給予表彰和獎勵。
（二）對瞞報、遲報、漏報、謊報重特大事故和突發(fā)事故中，不聽從指揮，不認真負責或臨陣逃脫、擅離職守的人員，按照公司有關規(guī)定，給予責任追究或處分。對擾亂、妨礙搶險救援的人員，由有關行政管理部門依法處理，構成犯罪的，依法追究刑事責任。
十、 其它事項
第2篇：公司急救培訓方案范文
為加強對重大危險源的監(jiān)控和管理建立長效機制，結合本公司特點，制定本制度。
一、重大危險源的概念
1、重大危險源：是指“長期地或者臨時地生產(chǎn)、搬運、使用或儲存危險物品，且危險物品的數(shù)量等于或超過《重大危險源辨識》（GB18218-2000）規(guī)定的臨界量的單元（包括場所和設施 ）”。
2、公司系統(tǒng)中以后可能存在的重大危險源：重大危險源類別中的壓力管道分為三種：長輸管道、公用管道、工業(yè)管道，其中公用管道中壓力范圍在1.6～100Mpa，且公稱直徑≥200mm的燃氣管道屬于重大危險源。
二、重大危險源控制要求
公司是本單位重大危險源監(jiān)控和管理的責任主體，要對本單位重大危險源的安全管理、監(jiān)督與控制全面負責，因此，要建立相應的管理制度，制定管理與監(jiān)控實施方案。公司的主要負責人要對本單位的重大危險源的安全管理與檢測監(jiān)控全面負責。
1、建檔備案：對本單位重大危險源進行登記，建立管理檔案，在每年3月底前將有關資料報送當?shù)乜h級以上政府安監(jiān)部門申報登記備案。
2、報告與核銷：對本單位新構成的重大危險源情況向當?shù)乜h級以上政府安監(jiān)部門申報登記備案；對于已經(jīng)不再構成的重大危險源的，也要到當?shù)乜h級以上政府安監(jiān)部門及時核銷。
3、重新評估：對本單位的重大危險源在生產(chǎn)運營過程、材料、工藝、設備、防護措施和環(huán)境等因素發(fā)生重大變化，或者國家法律法規(guī)發(fā)生變化時，對重大危險源重新進行安全評估，安全評估結果要及時報告當?shù)乜h級以上政府安監(jiān)部門。
4、資金投入：單位主要負責人（投資人）要落實保證重大危險源安全管理與檢測監(jiān)控所必需的資金投入。
5、人員教育：對本單位員工進行安全生產(chǎn)教育培訓，使其熟悉重大危險源管理制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。
6、信息告知：要將本單位重大危險源可能發(fā)生事故的危害后果、應急救援和逃生措施等信息告知周邊單位和個人。
7、安全評估：至少每3年對本單位重大危險源進行一次安全評估。屆期內按照國家有關規(guī)定，已進行安全評價并符合重大危險源安全評估要求的，可以不必進行安全評估。
8、設施管理：在重大危險源現(xiàn)場設置明顯的警示牌，并加強對現(xiàn)場檢測監(jiān)控設備、設施的安全管理。
9、檢查、檢測：要對重大危險源的安全狀況以及重要設備、設施進行定期檢查、檢驗、檢測；并做好記錄。
10、隱患整改：要對存在事故隱患的重大危險源，立即制定整改方案，落實整改資金、責任人、期限進行整改。
三、重大危險源的事故應急救援
1、應急預案：要制定重大危險源應急救援預案，并應報當?shù)乜h級以上政府安監(jiān)部門備案。
2、應急設施：應明確指揮中心的位置、設施、通訊方式、物資場所，列出應急設備清單，描述與武警、消防、衛(wèi)生、防疫機構的關系及搶險已具備的基本設施，描述現(xiàn)場及隨身攜帶的可用的危險監(jiān)測設備及使用人員和保存場所，列出可用于搶險的個體防護裝備和保存場所，列出與有關機構應急聯(lián)防簽訂的互援協(xié)議。
3、培訓演練：確定培訓設施、內容和方式，制定年培訓、演練計劃；按計劃對工作人員進行應急培訓，并確保合格者上崗；描述定期檢查演練的步驟和責任；描述進行公眾通告的計劃，及執(zhí)行計劃和確保效果的責任；描述對需要現(xiàn)場應急人員進行培訓的方法和確保效果的責任；描述需要更新安全宣傳材料、檢驗通訊設施和搶險設施的頻度和責任；每年進行一次重大危險源事故應急救援演練。
第3篇：公司急救培訓方案范文
一、預案的適用范圍
本預案所稱安全事故，是指在本單位電梯使用中發(fā)生的，造成或可能造成人身安全和財物損失的事故，事故類別包括：
（一）電梯困人故障；
（二）由于剪切、墜落等原因造成的人身傷亡事故；
（三）由于觸電等原因造成的人身傷亡事故；
二、應急救援組織機構
(一)成立電梯安全事故應急救援指揮部(以下簡稱救援指揮部)?？傊笓]由總經(jīng)理擔任；副總指揮由分管安全的特種設備管理員擔任；各相關部門負責人為指揮部成員，參與現(xiàn)場搶險救援工作。
(二)設立現(xiàn)場救援組，由各安裝、維修班組人員兼職組成。組長由分管安全的特種設備管理員擔任，負責組織現(xiàn)場具體搶險救援工作；在指揮長到達現(xiàn)場之前，負責指揮現(xiàn)場搶險救援工作
三、應急救援組織的職責
（一) 指揮部職責
（1）組織有關部門按照應急救援預案迅速開展搶救工作，防止事故的進一步擴大，力爭把事故損失降到最低程度；
（2）根據(jù)事故發(fā)生狀態(tài)，統(tǒng)一布置應急救援預案的實施工作，并對應急處理工作中發(fā)生的爭議采取緊急處理措施；
（3）根據(jù)預案實施過程中發(fā)生的變化和問題，及時對預案進行修改和完善；
（4）緊急調用各類物資、人員、設備；
（5）當事故有危及周邊單位和人員的險情時，組織人員和物資疏散工作；
（6）配合上級有關部門進行事故調查處理工作；
（7）做好穩(wěn)定秩序和傷亡人員的善后及安撫工作。
(二)現(xiàn)場總指揮的主要職責：
（1）負責召集各參與搶險救援部門的現(xiàn)場負責人研究現(xiàn)場救援方案，制定具體救援措施，明確各部門的職責分工；
（2）負責指揮現(xiàn)場應急救援工作。
三）副總指揮的職責：
負責組織實施具體搶險救援措施工作。
（四）現(xiàn)場救援組的職責：
（1）搶救現(xiàn)場傷員；
（2）保證現(xiàn)場救援通道的暢通。
四、應急救援的培訓與演練
（一） 培訓
按計劃組織工程技術人員、安裝、維修人員進行有效的培訓，從而具備完成其應急任務所需的知識和技能。
（1）每年進行一次培訓；
（2）新加入的人員及時培訓；
主要培訓以下內容：
（1）困人解救
（2）井道內作業(yè)；
（3）轎頂作業(yè)
（4）底坑作業(yè)
（5）廳層作業(yè)
（6）機房作業(yè)
（7）更換和割短鋼絲繩
（8）扶梯桁架作業(yè)
（9）施工用電常識
（10）墜落保護
（11）電動工具的安全使用；
（12）對危險源的突顯特性辯識；
（13）事故報警；
（14）緊急情況下人員的安全疏散；
（15）現(xiàn)場搶救的基本知識。
（二） 演練
應急預案和應急計劃確立后，按計劃組織工程技術人員、安裝、維修人員經(jīng)過有效的培訓，單位工程技術人員、安裝、維修人員每年演練一次。每次演練結束，及時作出總結，對存有一定差距的在日后的工作中加以提高。
五、事故報告和現(xiàn)場保護
（一）本單位的xx部是事故報告的指定機構，聯(lián)系人：xxx，電話：xxxxxxx，xx部接到報告后及時向總指揮報告，總指揮根據(jù)有關法規(guī)及時、如實地向縣質量技術監(jiān)督局和其他有關部門報告。
（二）嚴格保護事故現(xiàn)場
六、 應急處理
(一)接報事故后5分鐘內必須完成以下工作：
(1)立即報告公司主要領導，由總經(jīng)理批準，立即啟動本應急救援預案，按照各自的職責和工作程序執(zhí)行本預案。當總指揮不在時，由副總指揮負責組織指揮應急搶險救援工作。
(2)指揮部根據(jù)事故或險情情況，立即組織或指令事故發(fā)生地組織調集應急搶救人員、車輛、設備。組織搶救力量，迅速趕赴現(xiàn)場。
(3)立即組織或通知就近網(wǎng)點，組織調集應急搶救人員、車輛、設備。組織搶救力量，做好增援準備。
(二)應急處理措施：
(1)搶救方案根據(jù)現(xiàn)場實際發(fā)生事故情況，制定搶救方案，迅速投入開展搶救行動。
(2)傷員搶救立即與急救中心和醫(yī)院聯(lián)系，請求出動急救車輛并做好急救準備，確保傷員得到及時醫(yī)治。
(3)事故現(xiàn)場取證救助行動中，安排人員同時做好事故調查取證工作，以利于事故處理，防止證據(jù)遺失。
(4)在救助行動中，救助人員應嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，配齊安全設施和防護工具，加強自我保護，確保搶救行動過程中的人身安全和財產(chǎn)安全。
七、應急總結與獎懲
應急救援工作結束后，指揮部組織相關部門認真進行總結、分析，吸取事故事件的教訓，及時進行整改，對有關單位和人員進行獎懲。
八、其它事項
第4篇：公司急救培訓方案范文
（一）基本情況 。
1.應急管理工作機構進一步完善。成立了由區(qū)分管建設工作的副區(qū)長任組長，區(qū)應急指揮中心主任任副組長，區(qū)住建局、安監(jiān)局、環(huán)保水務局、建筑工務局、經(jīng)濟促進局、民政局、財政局、__交警大隊、__消防大隊、各街道辦等部門的負責人為成員的__區(qū)建筑工程搶險應急領導小組。領導小組辦公室設在區(qū)住建局辦公室, 按照“統(tǒng)一領導、分級負責,綜合協(xié)調、分類管理,條塊結合、屬地管理為主”的原則,做到工作目標明確，責任到人，確保了應急工作的順利開展。
2.應急救援預案體系逐步完善。我局今年以文件印發(fā)實施《__區(qū)建筑工程搶險應急預案》、《__區(qū)住房和建設局防洪防風應急工作預案》、《__區(qū)住房和建設局燃氣安全事故應急救援預案》等應急預案。每項預案從應急指揮、應急響應、各級各部門的職責分工,都明確了詳細具體的工作措施,對每個建筑工地的應急工作組織發(fā)動等具體事項都做了詳細周密的安排，全區(qū)建筑系統(tǒng)的應急預案體系框架已基本建立。通過不斷完善應急預案體系建設，通過演練檢驗預案的科學性和可操作性，提高應急救援、應急處置整體水平。2015年，區(qū)住房和建設局共組織“防洪防汛”聯(lián)合演練、消防應急救援演練、暴雨天氣防臺風救援演練、觸電急救演練等大小應急演練近92次，通過演練，有效地檢驗了預案的可操作性及相關部門協(xié)同配合的能力，進一步提高了我區(qū)建筑工地應急救援、應急處置的整體水平。
3.進一步完善應急保障體系。一是加強應急隊伍建設。應急隊伍在我區(qū)從事工程隊伍的建筑施工企業(yè)中選擇，由領導小組辦公室負責調用，常設1個專業(yè)搶險中隊，為深圳市__區(qū)建筑安裝工程有限公司。二是加強風險隱患排查管理。通過日常安全監(jiān)督檢查、安全生產(chǎn)月、建筑工地汛前防汛防洪專項檢查、消防專項檢查、九打九治專項檢查、防臺風瀑雨災害專項檢查、交叉檢查等方式進行風險隱患排查，并做好相應的隱患排查整改記錄、臺帳，落實整改措施及人員，積極開展各類突發(fā)公共事件風險隱患排查和監(jiān)管工作，較好地掌握了我市突發(fā)公共事件風險隱患和應急資源狀況，并對其開展有效監(jiān)管，通過加強監(jiān)督管理體系和應急救援體系建設，形成檢查、監(jiān)控、救援三位一體的監(jiān)管和應對突發(fā)公共事件模式，有效遏制了各類突發(fā)公共事件的發(fā)生，提高了應對突發(fā)公共事件處置能力，為及時迅速開展救援工作打下了堅實的基礎。三是加強應急救援技術方案修訂和專家評估組建設。由我局施工科牽頭，負責組建由科研、勘探、設計、施工、質監(jiān)、檢測中心、安監(jiān)等技術專家組成的專家評估庫，制定及修訂應急救援技術方案，開展工程結構安全性鑒定。四是設立物資儲備管理單位。根據(jù)區(qū)政府職責分工,由區(qū)國資委按“先征調、后補償”的原則，負責協(xié)調我區(qū)建筑施工企業(yè)有關工程搶險物資、設備、人員的調用工作。
4.應急管理職能得到充分發(fā)揮。一是抓值守。加強應急值守工作，信息渠道暢通，確保24小時值班電話有人接聽、有人處理、有人反饋、有人辦結。明確應急工作分管領導和專職或兼職信息員，應急信息工作做到了及時、準確、有效，提高了應急工作質量和辦事效率。二是抓預防。針對不同的時期、不同施工項目特點，市、區(qū)住房和建設局及區(qū)應急辦分別下發(fā)了《關于切實做好值守應急工作的通知》、《關于應對強降雨天氣的緊急通知》、《關于認真作好地質災害隱患點防治工作的通知》等文件。做到早預防，將可能發(fā)生的突發(fā)公共事件消除于萌芽狀態(tài)。三是抓管理，建立應急管理長效機制。首先是抓內部管理，健全各項規(guī)章制度，明確人員職責，其次是堅持定期召開應急管理會議及時
總結講評和安排全區(qū)建筑工地應急管理工作.5.施工企業(yè)應急意識和應急能力全面提高。今年以來，我們圍繞應急知識進企業(yè)、進工地的“兩進”活動為宣傳主題。采取多種形式，使應急知識宣傳有聲有色。一是設置現(xiàn)場宣傳場點、懸掛橫幅標語、宣傳氣球、張貼宣傳掛圖、發(fā)放宣傳資料、接受咨詢等方式，向建筑工人宣傳應急知識。二是媒體宣傳。利用電視、互聯(lián)網(wǎng)、短信等媒體，充分利用社區(qū)體育活動室、文化站、文化廣場以及宣傳欄等場所進行宣傳。又利用短信定期向手機用戶發(fā)送公眾應急小知識,還組織全區(qū)建筑工地主要負責人觀看了應急知識教育片，多種形式廣泛宣傳應急管理知識。三是結合各種主題活動日，如“安全生產(chǎn)月”、“千萬農民工共上一堂課”、“國際減災日”、“消防日”、“法制宣傳日”等進施工工地開展應急科普宣教，發(fā)放宣傳資料、普及專項應急知識。
6.認真做好應急值守和信息報告工作。我局堅持24小時值班制度，認真做好日常值守應急和信息匯總工作，不斷提高信息報告的效率和質量，進一步嚴格執(zhí)行重大事項報告制度和值班登記、交接班制度。根據(jù)國家、自治區(qū)關于突發(fā)公共事件信息報告工作的要求，完善突發(fā)公共事件的信息報告制度，明確信息報告要素、時限、渠道和責任主體，強化對重要值班信息的查詢、研判、跟蹤和匯總，規(guī)范突發(fā)公共事件信息接收、采集和報送工作。
（二）存在問題。
1.建筑工地應急管理機構的建設參差不齊。由于今年開工建設的建筑工程項目較多，大小不一及管理人員流動性大的特點，特別是個別舊改項目，雖有應急管理管理機構體系，但應急救援組織機構人員未能到崗履職，造成應急救援預案的可操作性不強。沒能充分發(fā)揮建筑工地的應急管理的優(yōu)勢，施工企業(yè)的應急管理體制、機制還需進一步完善。
2.應急培訓力度不大，培訓面不廣。隨著時代的進步與發(fā)展，個人應急管理水平的不足成為制約應急管理工作持續(xù)深入開展的重要因素，應急管理培訓是這一問題最直接和有效的解決辦法。我區(qū)建筑系統(tǒng)目前尚未建立系統(tǒng)的培訓機制，只有為數(shù)不多的人員直接或間接參加過區(qū)、市里組織的培訓，無論從培訓的面和效果上都是不足的。
3.應急保障能力有待提高。一是應急專業(yè)應急隊伍種類不全，裝備不足，技能掌握不全，需要形成長效的培訓演練機制。二是應急物資分散且裝備落后，救災物資準備不充分，還處于較低水平、低標準階段。三是儲備物資數(shù)量少、運輸時間長、儲備品類單一，影響到實際救助能力。
（三）下一步工作措施。
1.健全應急管理組織網(wǎng)絡。通過健全指揮部、救援隊及專家隊伍，明確應急工作分管領導和專職或兼職信息員確保信息報告及時、準確、真實。
2.加強應急專業(yè)隊伍建設。按照依托專業(yè)隊伍，整合社會力量，提高裝備水平的要求，堅持一隊多用、一專多能的原則，做好人力資源的統(tǒng)籌工作，加強應急隊伍的培養(yǎng)和訓練。
3.加強風險隱患排查工作。堅持預防為主，定期或不定期對建設工程突發(fā)事件隱患進行分析和檢查,對排查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，特別是重大風險隱患加強實時監(jiān)控，實現(xiàn)風險隱患整治與日常監(jiān)管有機結合。加大督促力度、切實落實整改措施。具體明確專人負責隱患排查的具體工作,認真做好隱患的統(tǒng)計匯總、分析評估和信息報送。
4.精心組織各類應急預案演練。堅持以應急預案演練為著力點，努力提高預防和處置突發(fā)事件的實戰(zhàn)能力。一是配合市、區(qū)應急辦做好應急演練。二是區(qū)建設工程的有關單位要加強專項應急預案演練。演練后要有評估，發(fā)現(xiàn)問題及時調整預案，達到落實預案、磨合機制、鍛煉隊伍的目的，真正將專業(yè)應急隊伍打造成一支叫得響、打得勝的應急隊伍。
5.加強應急培訓與宣傳教育工作。積極組織應急管理人員參加省、市舉辦的應急管理知識講座和培訓提高應急管理人員的專業(yè)能力。積極參與省市組織開展的突發(fā)事件應急知識宣傳演練活動，不斷加大應急知識宣傳工作力度，做好轄區(qū)建設系統(tǒng)的應急知識宣傳普及工作，提高建筑工地應對突發(fā)事件的能力。
（一）基本情況。
目前，__轄區(qū)有6家瓶裝燃氣企業(yè)，共計7個瓶裝燃氣供應站、52個瓶裝燃氣服務點。在我局編制的《__區(qū)燃氣行業(yè)突發(fā)事故應急救援預案》的基本框架下，各燃氣企業(yè)結合本單位實際情況編制《安全生產(chǎn)事故應急方案》，各瓶裝燃氣供應站和瓶裝燃氣服務點相應制定有《應急事故處置方案》。在我局的督促要求下，各燃氣企業(yè)將本單位的重大危險源和重大隱患登記建檔，在每季度的安全生產(chǎn)日常檢查中將應急管理工作納入重點檢查內容。同時，由我局每季度定期組織開展燃氣行業(yè)安全生產(chǎn)應急實兵演練。
現(xiàn)__轄區(qū)范圍內已鋪設次高壓燃氣管網(wǎng)11.9公里，中壓燃氣管網(wǎng)339.2公里，低壓燃氣管網(wǎng)700多公里。主要以深圳市燃氣集團股份有限公司為依托，編制《燃氣管網(wǎng)突發(fā)事故應急預案》，組建專業(yè)的城市應急救援隊伍。結合__區(qū)燃氣管網(wǎng)實際情況，深圳市燃氣集團股份有限公司健全完善突發(fā)事故應變處置框架，成立相應的組織機構，充實物資設備儲備，加強對次高壓、中壓、低壓管線的日常巡查。同時定期開展應急演練活動，達到“完善機制、磨煉隊伍”的目的。
（二）下一步工作措施。
1.結合實際情況，完善應急管理工作。根據(jù)__區(qū)燃氣行業(yè)的安全生產(chǎn)形勢變化，結合安全生產(chǎn)設施設備標準要求，與時俱進，完善和健全應急管理工作，建立一支過硬的應急救援隊伍。重點完善瓶裝燃氣經(jīng)營站防爆設備、瓶庫間管理措施、車輛安全運輸?shù)汝P鍵環(huán)節(jié)的防恐應急工作。
2.推進突發(fā)事故應急工作的標準化建設。針對燃氣安全供應的行業(yè)特點，在日常應急管理工作中，逐步統(tǒng)一規(guī)范各燃氣企業(yè)和站點的應急基本措施，包括前期預警小組、物資保障小組、救援應變小組、疏散分導小組等，進一步規(guī)范標準化統(tǒng)一建設，確保突發(fā)事故的應急救援及時有效。
第5篇：公司急救培訓方案范文
亮點 近年來，地處黃河三角洲腹地的濱州職業(yè)學院，搶抓“藍黃”兩區(qū)開發(fā)機遇，開門開放辦學，大力實施“項目帶動”和“走出去”戰(zhàn)略，深入各縣區(qū)、企事業(yè)單位、農村和中職學校，發(fā)揮技術、人才優(yōu)勢，開展社會服務，進行項目對接。
2012年，學校出臺《濱州職業(yè)學院服務“兩區(qū)”行動計劃》，并被市委辦公室和市政府辦公室轉發(fā)，要求全市各縣區(qū)開展對接。學校由院領導班子成員牽頭有關部門分別對接縣區(qū)，帶著科技成果、實訓基地共建、人才培養(yǎng)等項目，主動與各縣（區(qū)）政府和職能部門、行業(yè)企業(yè)、職業(yè)中專等開展對接洽談，深入企業(yè)實地調研，開展鹽堿地改良與修復、生物粉體技術、紡織新材料新技術新產(chǎn)品、優(yōu)質抗蟲棉新品種選育等技術項目研究和推廣。
組建“科技服務團”是該校為“藍黃”兩區(qū)開發(fā)建設提供人才支持和智力服務而采取的一項重要舉措。作為濱州市科技特派員，紀家華副研究員將自己研發(fā)的濱職棉1號轉讓給惠民縣農興種業(yè)公司，并協(xié)助公司制訂“棉花育種實施方案”等一系列實施方案，與企業(yè)共同申請省科技廳、發(fā)改委科技項目，獲資助經(jīng)費逾千萬元；趙春海博士在濱州正元畜牧公司研修鍛煉過程中，采用微生物發(fā)酵技術改進了棉籽粕脫毒處理方法，為企業(yè)降低了生產(chǎn)成本、提高了產(chǎn)品質量，由他主持的“海洋高產(chǎn)油脂酵母菌的篩選及發(fā)酵條件優(yōu)化研究”，2012年獲得山東省優(yōu)秀中青年科學家科研獎勵基金項目立項，并獲多項科研支持經(jīng)費。
第6篇：公司急救培訓方案范文
2019安全生產(chǎn)月實施方案一
以貫徹落實省公司《關于開展20xx年 安全生產(chǎn)月 活動的通知》為主線，堅持以人為本，安全生產(chǎn)的理念，堅持 安全生產(chǎn)、預防第一、綜合治理 的安全生產(chǎn)方針。圍繞國家安全生產(chǎn)管理部門、股份公司20xx年繼續(xù)深入開展 安全生產(chǎn)年活動 及深化 安全生產(chǎn)、心中有數(shù) 的活動部署，強化安全生產(chǎn)技能培訓，強化安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行力，提高項目部職工安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能。
1、安全生產(chǎn)月指導思想
堅持貫徹 安全第一、預防為主，綜合治理 的安全生產(chǎn)方針，結合XCLQ-05標項目部施工的特殊性，重點布置人員、設備和投入進行安全生產(chǎn)工作。樹立全員參與安全生產(chǎn)的管理安全意識，為每一位人員灌輸安全就是節(jié)約、安全就是效益的思想。項目部始終做到領導、管理人員重視安全，強化作業(yè)組安全生產(chǎn)措施落實到位，保證安全完成XCLQ-05標施工生產(chǎn)任務。
2、安全生產(chǎn)月活動主題
今年安全生產(chǎn)月活動主題： 強化紅線意識、促進安全發(fā)展
3、安全生產(chǎn)月活動安排
3.1、成立活動領導小組及機構
項目成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)月活動領導小組：
組 長：辛仁慶
副組長：王留平 翟根興 林興根 徐國光
組 員：呂國華 吳濟兵 陳震 陳林 辛 虎 倪玉博 王曦 姜俊 盧俊 朱玥 丁沫群 朱波 葛繼磊 趙先鶴 李海晨
安全生產(chǎn)月活動領導小組在項目部安全科設辦公室，由安全管理部負責活動開展的日常管理工作。
3.2、職責分工
⑴、安全生產(chǎn)月活動領導小組負責20xx 年度安全生產(chǎn)月活動實施方案的制定、監(jiān)管和考評;
⑵、活動小組辦公室負責安全生產(chǎn)月各項活動的具體開展工作和各項措施的監(jiān)督落實，檢查、督促整改;
⑶、工程技術部負責安全生產(chǎn)月活動的技術支持工作;
⑷、機料科負責現(xiàn)場各工點安全生產(chǎn)月活動具體措施落實到位;在活動時間內可以根據(jù)活動需要調配所有部門、作業(yè)班組、人員、機械設備;
⑸、安全管理部是安全生產(chǎn)月活動的具體開展、組織、監(jiān)管和執(zhí)行部門，負責安全生產(chǎn)月活動的組織，資料整理;
⑹、作業(yè)班組是活動措施的具體執(zhí)行人，負責活動宣傳標語標牌的樹立、看管、保護;
⑺、財務部負責安全專項資金使用的專款專用和到位。
3.3、時間安排
20xx年6月1日 6月10日為安全生產(chǎn)月活動文化宣傳，營造安全氛圍;
20xx年6月1日 6月30日安全生產(chǎn)月活動的安全生產(chǎn)培訓、教育;
20xx年6月1日 6月15日為安全生產(chǎn)月活動的工作檢查、各項目部安全自查與整改、臺帳評比
20xx年6月25日 6月30日為安全生產(chǎn)月活動的應急演練。
4、安全生產(chǎn)月活動具體實施計劃
4.1、文化宣傳、營造氛圍階段
項目組織全體管理人員召開會議，傳達業(yè)主、省公司關于安全生產(chǎn)月的要求和內容，宣布XCLQ-05標安全生產(chǎn)月活動實施方案，并布置工作開展;誰主管誰負責傳達活動內容和措施到作業(yè)班組和工點。具體由項目部安全管理部組織、宣傳、傳達。
4.2、安全生產(chǎn)培訓、教育
⑴安全管理部負責向全體人員培訓安全常識、對特殊工種進行安全操作教育，針對各作業(yè)班組施工進度進行針對性安全教育。
⑵ 組織進行一次項目部全體職工參加的安全知識競賽答題活動，通過活動，增長安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能。
⑶建立健全各種資料，嚴格按照公司管理制度要求進行工作資料整理、成冊、歸檔備查。
4.3、公司專項工作檢查、各項目部安全自查與整改、臺帳評比
⑴、現(xiàn)場規(guī)范，土堆成線、成型、覆蓋，材料堆放整齊，駐點布置科學合理，環(huán)保衛(wèi)生，配電箱設立合理規(guī)范，線路整齊有序，無裸露。
⑵、小型機具擺放合理整齊，操作人員安全防護設施佩戴齊全，持證上崗，一線作業(yè)人員標準作業(yè)，公示牌樹立規(guī)范，條幅懸掛牢固，標志標牌樹立規(guī)范醒目。
⑶、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標志、標牌等物品擺放規(guī)范、牢固，有專人看守，現(xiàn)場專(兼)安全員起到維護施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)秩序的作用。
⑷P274-P286墩基坑開挖邊坡安全防護、排水措施、施工圍擋規(guī)范，設專人監(jiān)控，及時維護。
⑸P266-P273灌注樁施工現(xiàn)場、水池、泥漿池施工圍擋規(guī)范，設專人監(jiān)控，及時維護。
⑹組織項目部資料員對5-8標的安全臺賬進行評比學習，對于資料完善，細化，更新及時的在例會通報表揚。
4.4、開展應急預案演練，提高各單位的應急處置能力。
應急預案和應急計劃確立后，經(jīng)過有效的培訓，項目部在項目開工后演練一次，然后按照每年進行一次綜合演練，半年進行一次專項、桌面或者操作演練的規(guī)定定期進行應急演練，以保持應急水平。同時，施工作業(yè)人員變動較大時將增加演練次數(shù)。每次演練結束，及時作出總結，對存有一定差距的在日后的工作中加以提高。
1、應急小組成員在項目部安全教育時必須接受事故應急救援知識培訓;
2、培訓內容：傷員急救常識、滅火器材使用常識、各類重大事故搶救常識等，務必使應急小組成員在發(fā)生重大事故時能較熟練地履行搶救職責;
3、培訓時間：每月應進行一次不少于20小時的培訓。
另外，針對現(xiàn)場的重大危險源，項目部安全主任負責對周邊居民和單位進行應急常識宣傳。
4.5、安全檢查、整改落實
安全管理部負責各項安全措施、宣傳措施落實到位，并不定期進行檢查，針對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和不文明施工行為立即予以制止，并要求就地整改，將違章違紀行為列入對現(xiàn)場作業(yè)隊伍的考評中。
5、安全生產(chǎn)月活動總結
在安全生產(chǎn)月活動中，我部積極做好資料收集、整理、歸檔，備查，在6月25-30日期間就此次活動的實施進行評價和總結。
附1、公司安全生產(chǎn)月活動的通知
2、 安全生產(chǎn)月 活動經(jīng)費使用計劃
3、 安全生產(chǎn)月 活動物品清單表。
2019安全生產(chǎn)月實施方案二
為推動公司安全生產(chǎn)各項工作措施的落實和不斷深入提供強有力的保障，特制定本實施方案。下文是小編搜集整理的關于安全生產(chǎn)月活動實施方案相關內容，希望對大家有所幫助!
為了進一步提高員工安全意識，努力創(chuàng)建一個平安、和諧的工作環(huán)境，在今年六月份的 “安全生產(chǎn)宣傳月”來臨之際，結合公司的實際情況，特制定 “安全生產(chǎn)月”活動方案：
一、總體要求：
以廣泛宣傳安全生產(chǎn)為指導思想，積極貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，緊緊圍繞“強化安全基礎、推動安全發(fā)展”這一主題，弘揚企業(yè)安全文化，規(guī)范安全行為，形成安全工作的長效機制。進一步提高全體員工的安全生產(chǎn)意識和安全文化素質，為推動公司安全生產(chǎn)各項工作措施的落實和不斷深入提供強有力的保障。
二、活動時間和主題：
活動時間：20xx年5月31日至6月30日。
活動主題：強化安全基礎、推動安全發(fā)展。
三、組織領導：
成立以公司總經(jīng)理為組長，安保部經(jīng)理為副組長，各工廠、部門負責人為成員的“安全生產(chǎn)月”活動領導小組，負責“安全生產(chǎn)月”活動的組織工作?；顒佑砂脖２繝款^，具體負責安全生產(chǎn)月活動的組織協(xié)調工作，各職能部門、各工廠積極配合。
四、活動內容與安排：
1、切實搞好安全生產(chǎn)月活動宣傳，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍：
(1)、5月31日在公司櫥窗、各工廠宣傳欄以及在公司后勤等處張貼安全生產(chǎn)月主題宣傳招貼畫，引導職工增強安全意識。
(2)、6月1日～6月5日利用公司簡報、工廠電視等，宣傳安全知識。
2、6月1日～25日開展“十個一”活動。以各工廠、部門為單位組織動員干部職工參與，開展“查一起事故隱患、糾正一次違章行為、提一條安全合理化建議、當一天安全員、做一件預防事故的實事、憶一次事故教訓、讀一本安全生產(chǎn)方面的書籍、接受一次安全生產(chǎn)培訓、舉辦一次安全生產(chǎn)演講、搞一次安全生產(chǎn)宣傳”活動(重點開展反違章操作、違章指揮、違反勞動紀律活動和事故隱患大排查，消除生產(chǎn)過程中可能產(chǎn)生的隱患)。要求每個工廠、部門至少選取三項認真進行開展，安保部將監(jiān)督檢查，并由工廠安全員負責收集匯總本部門材料于6月30日前上報安保部統(tǒng)一匯總評比。
3、6月6日～11日在培訓教室組織觀看《企業(yè)班組安全管理》、《企業(yè)消防安全》、《常見違章作業(yè)事故案例》等安全知識宣傳、事故警示教育光盤，以直觀、生動的形式增強職工安全意識，強化安全理念，提高全體職工的安全技能和安全素質(安保部負責組織)。
4、6月12日～15在公司后勤、廠區(qū)進行安全警示展教育，由安保部負責，各工廠、部門參與制作一套安全警示展板，結合本公司及行業(yè)特點，通過直觀圖片、實物展示等，對職工進行警示教育，提高職工安全責任心和安全素質。
5、6月16日～25日在生產(chǎn)區(qū)內開展消防安全突發(fā)事故應急救援預案演練活動。活動采取不定時間、不定工廠的臨時突擊報警形式，以真正檢驗各工廠應對突發(fā)事故的應急處置能力，安保部負責組織和考核。通過應急預案演練提高各部門應對突發(fā)事故的應急處置能力，增強員工的自我防范意識和逃生技能，以完善公司消防應急救援預案。
6、6月26日～30日在培訓教室舉辦一次安生生產(chǎn)知識討論，并對參加培訓人員進行安全知識答題競賽活動，以檢驗員工掌握安全知識、安全技能情況。
7、各工廠、部門除積極參加公司的活動外，要緊緊圍繞“安全生產(chǎn)月”主題，結合本單位實際，在總結往年經(jīng)驗的基礎上，進一步創(chuàng)新形式，豐富內容，增強實效，制定本單位“安全生產(chǎn)月”活動方案并認真組織實施，積極消除各種安全隱患，為全面完成公司安全生產(chǎn)目標做出積極貢獻。
五、工作要求：
1、加強領導，精心組織。各工廠、部門要高度重視這次“安全生產(chǎn)月”活動，確保安全生產(chǎn)工作落實到每一個人，使“安全生產(chǎn)月”活動的順利開展。
2、大力宣傳，營造氛圍。發(fā)揮公司櫥窗、工廠板報、電視等作用，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，確保安全生產(chǎn)警鐘長鳴，安全文化深入人心。
第7篇：公司急救培訓方案范文
關鍵詞：燃氣安全運營管理
中圖分類號：C931文獻標識碼：A文章編號：1007-3973（2012）004-061-02
1引言
近年來，城市燃氣使用的越來越廣泛，給人們的生產(chǎn)、生活帶來了很大的便利。然而，由于用戶燃氣知識有限、燃氣管網(wǎng)老化、城市建設對燃氣管網(wǎng)的破壞等原因，城市燃氣安全事故頻發(fā)，顯著影響了燃氣公司的經(jīng)濟效益。
2城市燃氣公司安全運營管理中存在的問題
2.1缺乏完備的應急救援預案
城市液化石油氣、燃氣和人們的生產(chǎn)、生活息息相關，并且城市燃氣有易燃易爆的特點，因此，加強城市燃氣的安全管理，制定相應的應急救援預案措施是非常必要的。應急救援預防是為了提高在燃氣事故發(fā)生后，燃氣應急體系和應急部門的反應速度與處理能力，通過反應快速、職責明確、處理有力、統(tǒng)一指揮的應急體系，把燃氣事故導致的損失降到最低。然而，一些城市燃氣公司的燃氣應急救援預案措施在體系、機制等方面仍然欠缺系統(tǒng)性、協(xié)調性。一些城市燃氣應急救援預案缺乏實用性，片面強調事故類型、救援隊伍、領導組織等，忽視了應急救援的資源協(xié)調、外部力量、救援細節(jié)等，導致在應急救援中各自為戰(zhàn)，無法形成有效的燃氣應急救援綜合體系。在實際的城市燃氣安全事故應急救援工作中，存在著救援力量分散，組織不協(xié)調，缺乏相應的應急預案啟動、運作機制，難以在第一時間快速有效的反應。
2.2過于繁瑣的安全運營管理流程
城市燃氣公司安全運營管理需要公司中全體員工共同協(xié)作完成。在具體的工作中，一個步驟處理到下一個工作處理的連續(xù)步驟，就是工作流。將全部的工作環(huán)節(jié)整合在一起就形成了一個工作流程。在流程管理中，基本的流程與流程規(guī)范主要包括：崗位說明書、作業(yè)指引、業(yè)務運作流程、人力資源管理體系等。流程管理的目的是為了運用現(xiàn)代化手段對具體的工作任務進行有效的管理，進而提高公司運作效率，提高公司運營的標準化與規(guī)范化。然而，一些城市燃氣公司的安全運營管理流程過于繁瑣，組織機構龐大，官僚化程度加大，部門間合作不暢，決策時間長，流程執(zhí)行不到位。這導致了有時即使發(fā)生的燃氣事故較小，也會興師動眾，按照既定的流程將全部人員召集起來，導致權責不明，不利于及時處理事故。
2.3人員配備不合理
城市燃氣公司安全運營管理中，存在著人員配備不合理的問題。燃氣公司缺乏燃氣安全管理的專業(yè)人才，有時有燃氣專業(yè)的人才，卻被安排在了公司的其他崗位，沒有從事燃氣工作。不合理的人員配備給城市燃氣安全運營管理帶來了較大的弊端。人力資源配置的宗旨是人事相宜、人盡其才、才盡其用。有效合理地配置人力資源，調整人力資源結構，改善人力資源浪費和人力資源短缺的局面，實現(xiàn)人才、崗位、事情之間的合理安排，充分調動人才的積極主動性，讓員工在合適的崗位上發(fā)光發(fā)熱，是城市燃氣公司安全運營管理應當重視的問題。
2.4缺乏完善的信息化管理系統(tǒng)
為了更加有效地預防發(fā)生城市燃氣事故，一些城市燃氣公司開始在燃氣管網(wǎng)運營和安全監(jiān)控中使用現(xiàn)代化的科學技術，以高城市燃氣公司的安全運營管理水平。例如，利用GIS系統(tǒng)、防腐層檢測系統(tǒng)、客戶服務中心系統(tǒng)、SCADA系統(tǒng)等，能夠有效地降低城市燃氣運營過程中的事故隱患。在引入信息化管理系統(tǒng)后，城市燃氣公司在一定程度上實現(xiàn)了事前預防、事中保障的安全運營，并且提高了燃氣事故處理的有效性和及時性，提高了燃氣運營管理的總體水平。但是，目前城市燃氣公司的信息化系統(tǒng)仍然不夠完善，存在著一些缺陷。在實際運行過程中，信息化管理系統(tǒng)難以充分發(fā)揮應有的作用，相關部分和管理人員仍然憑借經(jīng)驗預防、判斷和處理燃氣事故。城市燃氣公司沒有綜合信息決策管理系統(tǒng)，不能有效地匯總來自各個信息化管理系統(tǒng)的信息，從而制約了數(shù)據(jù)信息的準確性、全面性，不利于及時、準確地制定決策。
3城市燃氣公司安全運營公理的對策
3.1應急救援預案完善
安全性、系統(tǒng)性、戒備性、長期性、緊急性是城市燃氣應急預案的特點，在制定燃氣應急預案時應考慮以下幾個方面的內容。(1)明確目的。應急反應需要準備充分，盡量降低燃氣事故損失，避免燃氣事故擴大，防止事故給環(huán)境和公眾健康帶來不利影響。(2)城市燃氣事故預案應包括救援設備檢查、維修計劃以及實施程序等。(3)城市燃氣應急預救援預案的有效性應以良好的應急組織協(xié)調、指揮為基礎，應急救援預案需要涉及預案的演練、修正、檢查等，涉及應急救援人員的培訓、訓練、考核等。燃氣公司在供氣區(qū)域、供氣規(guī)模、燃氣輸配設施等出現(xiàn)變化時，應當及時地調整燃氣事故應急預案。在應急救援程序制定時，需要分析區(qū)域資源的可用性，綜合考慮地域管理，不斷地完善城市燃氣應急救援預案。
3.2安全運營管理流程優(yōu)化
優(yōu)化城市燃氣公司安全運營管理流程，能夠提高公司運營效率，提高公司運營的適應性和靈活性，提高公司資源的利用率，能夠集中精力處理燃氣運營的核心業(yè)務，進而降低成本，提高公司利潤。城市燃氣公司通過優(yōu)化工作流程，改善不合理的內外部流程，縮短公司運營周期，降低人為延誤預差錯，更加合理地利用現(xiàn)有資源。針對存在的流程問題，適當?shù)睾喕細獍踩\營管理流程，明確權責，確保城市燃氣的安全運營，預防發(fā)生燃氣事故，有效、及時地處理燃氣事故。例如，可以將城市燃氣的帶氣焊接流程簡化為：帶氣申請、查看現(xiàn)場、制定方案、方案審批、方案下達、現(xiàn)場指揮以及整理檔案。流程中的各個環(huán)節(jié)均有相應的部門人員負責，做到了權責明確，各個部門的工作清晰明了，從而提高了城市燃氣日常運營效率，提高了城市燃氣事故預防、處理的效率。
3.3人員配備優(yōu)化
城市燃氣公司在安排崗位人員時，應當盡量做到專業(yè)對口，尤其是對燃氣專業(yè)知識有著較高要求的崗位。如果難以做到專業(yè)對口，就需要對相關人員進行燃氣知識、工作內容、燃氣安全等培訓。由于城市燃氣公司安全運營管理的特殊性，員工需要掌握燃氣安全使用檢查、燃氣儲存配送、燃氣管道安裝、燃氣經(jīng)營等知識，避免應欠缺必要的燃氣知識而導致發(fā)生燃氣安全事故。通常，城市燃氣公司可以從以下幾個方面對不同崗位的員工進行培訓：燃氣管道崗位、燃氣檢修崗位、燃氣用具修理工崗位、燃氣用具安裝崗位、燃氣輸送工崗位、燃氣化驗工崗位、燃氣運行工崗位、燃氣調壓工崗位等。定期的培訓是優(yōu)化城市燃氣公司人才配備的重要措施。在具體的工作中，城市燃氣公式可以現(xiàn)將一些員工安排到基層鍛煉，從中選拔技術掌握熟練、有責任心的員工安排到燃氣運營、管理的一線重要崗位。
3.4信息化管理系統(tǒng)健全
為了改善缺乏完善的信息化管理系統(tǒng)的情況，城市燃氣公司可以選用綜合信息決策管理系統(tǒng)，將ERP系統(tǒng)、客戶服務中心系統(tǒng)、防腐層檢測分析軟件、地理信息系統(tǒng)、微機監(jiān)控和數(shù)據(jù)采集調度管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息進行匯總，生成燃氣安全運營管理所需的分析報表，及時準確地制定決策。其中，ERP系統(tǒng)主要用于經(jīng)營計劃、設備管理、檔案管理、工程管理、物料供應管理、人力資源管理、財務管理等；客戶服務中心系統(tǒng)主要用于用戶服務熱線、業(yè)務投訴受力、業(yè)務申報受理、信息查詢、業(yè)務咨詢等；地理信息系統(tǒng)主要用于燃氣管網(wǎng)的圍護和運行管理；微機監(jiān)控和數(shù)據(jù)采集調度管理系統(tǒng)主要用于供氣調度、質量管理、燃氣運營管理等。建立完善的信息化管理系統(tǒng)，能夠為燃氣公司的安全運營管理提供基礎保障。
4結語
城市燃氣和人們的生產(chǎn)、生活密切相關，城市燃氣公司不僅要關注經(jīng)濟效益，還需要加強燃氣安全運營管理。為了解決安全運營管理中的一些問題，城市燃氣公司應當完善應急救援預案，優(yōu)化安全運營管理流程，優(yōu)化人員配備，健全信息化管理系統(tǒng)。
參考文獻：
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[2]蔣宏.城市燃氣安全事故應急救援與城市安全應急系統(tǒng)[J].城市燃氣,2006,(l):18-20.
第8篇：公司急救培訓方案范文
2020年6月是我國第十九個“安全生產(chǎn)月”，其主題是：“消除事故隱患，筑牢安全防線”。根據(jù)上級公司《關于開展2020年度安全生
產(chǎn)月活動的通知》，結合陽光水戀酒店安全生產(chǎn)環(huán)境的具體特點、情況進行具體策劃布置，真正把安全月活動的實質精神、內容落實到位?，F(xiàn)將活動總結如下：
一、 高度重視，精心部署
為確保本次“安全生產(chǎn)月”活動的各項工作有效落實，使活動收
到最大實效，酒店高度重視，成立了以總經(jīng)理為組長，其它管理層為組員的“安全生產(chǎn)月”活動小組，負責組織、監(jiān)督、檢查、協(xié)調“安全生產(chǎn)月”活動的全過程，制定出活動內容、方案和活動時間表，做到有組織，有領導，有條不紊地組織開展“安全生產(chǎn)月”活動。同時對各部門負責人提出了具體的工作要求和部署，要求各部門負責人要廣泛發(fā)動全體員工積極參與公司組織的各種“安全月”活動，努力提高酒店員工的安全生產(chǎn)意識和安全操作水平。
二、 廣泛宣傳、注重實效
為了做好“安全生產(chǎn)月”活動的宣傳工作，酒店積極搜集、整理安全月活動資料，同時，將“安全生產(chǎn)月”活動主題和相關宣傳標語，橫幅，分別張貼于酒店醒目的位置，營造了良好的氛圍展開“安全生產(chǎn)月”的活動。廣泛宣傳了黨和國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策和公司管理制度，以及安全生產(chǎn)技術知識，推動全員牢固樹立“科學發(fā)展、安全發(fā)展”的理念，為“安全生產(chǎn)月”活動的順利開展做好了鋪墊。
三、 組織安全生產(chǎn)知識教育活動和事故演練，提高全員風險防范意識和應急救援能力
6月中旬由保安部牽頭組織對酒店員工進行安全知識教育培訓，一是提高員工對崗位職責的自覺性，依法、按章、規(guī)范安全生產(chǎn)。二是組織對員工進行公司安全管理規(guī)章制度、崗位安全操作技能、安全生產(chǎn)事故案例分析和現(xiàn)場應急處置預案等內容的安全培訓和警示教育，使員工能夠熟練掌握崗位安全技能和自救互救措施。三是由行政綜合部牽頭做好特殊工種、特種作業(yè)人員的清理建檔和教育培訓管理工作，做到特種人員100%持證上崗。為加強對突發(fā)事故應急處置和員工自救互救能力，在“安全月”活動期間，酒店開展了火災事故救援預案演練，通過事故應急救援預案的演練，提高員工的事故防范意識和事故救援與處置能力，提高應急預案的有效性和操作性，為進一步健全完善了公司事故預警和應急處置機制打下了良好的基礎。
第9篇：公司急救培訓方案范文
“四個能力”建設 打造過硬隊伍
沈陽煤業(yè)集團救護大隊始建于1952年,前身為本溪礦務局救護大隊,當時由蘇聯(lián)專家培訓,1983年“三局”(原本溪礦務局、沈陽礦務局、建設局)合并后,衍生為沈陽礦務局救護大隊。隨著沈陽礦務局的改制,于2001年更名為沈陽煤業(yè)(集團)有限責任公司救護大隊。
自建隊以來,救護大隊共處理事故309起,共出動320隊次,搶救出遇險遇難人員624人,為沈煤集團和周邊地方煤礦安全生產(chǎn)做出了突出貢獻。
根據(jù)國務院對區(qū)域救援隊“拉得動、動得快、打得贏”的要求,沈陽隊主要注重4個方面的能力建設。一是快速反應能力。體制機制健全,應急準備扎實,人員出勤率保持90%以上,值班和備班人員在位率100%,戰(zhàn)備裝備完好率達到100%,規(guī)劃服務區(qū)域內救援可隨時出動,跨規(guī)劃服務區(qū)域救援能夠迅速出動。二是應急機動能力。救援力量投送機制協(xié)調暢順,能夠適應空中、鐵路、公路和水上輸送需要實施快速機動。接到命令后,攜常規(guī)裝備10h內、攜排水和鉆機等重型裝備18h內到達事故現(xiàn)場的覆蓋率達到80%以上。三是專業(yè)救援能力。熟悉各類事故處置要點和救援流程,精通裝備器材使用方法,及時、正確、高效地展開救援行動,實時將事故現(xiàn)場信息傳送至相關應急指揮機構,搶救事故遇險人員生還比例和搜尋遇難人員成功率顯著提高,次生事故發(fā)生率和救援人員傷亡率明顯下降。四是綜合保障能力。裝備器材儲備種類齊全、數(shù)量充足,裝備配套率達到95%以上,重點裝備備份率達到100%,能夠及時組織供、救、運、修等保障,滿足沈陽隊執(zhí)行任務需要。
針對缺少大型、特種裝備使用和維護保養(yǎng)的專業(yè)技術人才,土地選址難以落實,大型、特種裝備的日常維護及周期保養(yǎng)開支較大等問題,沈陽隊建議省政府在征用土地、基礎設施、運行維護資金與政策方面給予支持,共同完成救援基地建設。
預防救災結合 建立綜合基地
國家(區(qū)域)礦山應急救援六枝隊主要擔負著貴州省和云南東北部礦山企業(yè)的重特大、復雜事故的救援工作。隨著六枝工礦(集團)公司產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴大,為了進一步加強救護裝備的管理,公司在現(xiàn)有基礎上,組建技術裝備中隊,引進相關專業(yè)技術管理人才,組織項目立項工作,擬在原大用礦區(qū)建成一個集訓練、培訓、演練、信息調度等多功能為一體的綜合救援基地。
新基地的建設按照“平時進行預防及安全檢查,險時進行搶險救災”的目標進行定位。平時作為集團公司安全監(jiān)管的補充力量,在集團公司內部各礦開展預防及安全檢查工作及為全省礦山救護指戰(zhàn)員進行培訓和開展演練工作;險時能處理全省范圍內的包括礦山、?；?、地質災害、交通等各類事故。
重新選址參照國家應急救援隊標準建設。分階段逐步完善指揮管理系統(tǒng)、完善學習訓練場所、完善技術裝備支撐系統(tǒng),規(guī)范隊伍建設、以一流的裝備、一流的技術,提供一流的服務,打造一支“政治合格、紀律嚴明、裝備先進、技術過硬、保障有力”的礦山救護隊伍,把六枝工礦(集團)公司礦山救護大隊建成標準的國家區(qū)域礦山應急救援隊和貴州省綜合應急救援基地。
注重演練 全面服務
平莊煤業(yè)公司救護大隊隸屬于內蒙古赤峰市平莊煤業(yè)(集團)有限責任公司,其前身是平莊礦務局救護大隊,創(chuàng)建于1979年。2005年被列為首批國家級14個礦山救援基地之一,是具有國家救援一級資質的礦山應急救援隊伍。目前,除擔負本企業(yè)煤礦的安全技術服務、搶險救災、企業(yè)消防外,還承擔著內蒙古東部區(qū)域內重大礦山事故的應急救援任務。
救援中心和平莊煤業(yè)(集團)有限責任公司對救護大隊高度重視。集團公司先后投資2000多萬元,完善了辦公業(yè)務用房、救護培訓、訓練場地等基礎設施,房屋總建筑面積4870m2。2006投建了一座多功能訓練館,建筑面積達1050m2。各救護中隊都建有模擬救災演習巷道,配備了高溫演習訓練系統(tǒng)。
為了擴大應急救援建設規(guī)模,平莊煤業(yè)公司關閉了古山礦二井,將古山礦二井井口及地面工業(yè)廣場全部劃歸區(qū)域礦山救援平莊隊的建設用地,占地約200畝。公司還將古山礦二井斜井井筒、井下大巷、井底車場及硐室、工作面、井上附屬設施等約3000m井巷專門作為救援培訓、演習訓練巷道。針對內蒙古中東部煤礦井下火災事故多、難以快速撲滅的特點,平莊煤業(yè)公司還準備組建一支專職滅火排放隊伍,拓展服務領域。
強化訓練 加強人員建設
新疆生產(chǎn)建設兵團農二師金川礦業(yè)公司處于南疆地區(qū),礦山存在瓦斯、水、火、煤塵、頂板垮塌等自然災害的威脅,尤其是透水和火災及煤與瓦斯突出事故最為嚴重。國家救援隊主要服務于新疆南部1000km范圍內的礦山事故,同時具備礦山事故應急救援的人才、技術、裝備、物資儲備等功能。
