核電相關(guān)知識(shí)精選(九篇)
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第1篇：核電相關(guān)知識(shí)范文
【關(guān)鍵詞】核電工程；成本管理；原則；存在問(wèn)題；控制措施
1成本管理對(duì)核電工程項(xiàng)目的意義
核電工程項(xiàng)目具有建設(shè)周期長(zhǎng)、投資金額大、技術(shù)要求和安全質(zhì)量要求嚴(yán)格、結(jié)構(gòu)復(fù)雜等特點(diǎn)，對(duì)核電工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)性和全面性提出了更高的要求。核電工程項(xiàng)目施工成本管理即對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更、材料代換、施工工藝等進(jìn)行嚴(yán)格控制和審核，同時(shí)對(duì)資金的收入、支出進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)和實(shí)時(shí)跟蹤，對(duì)不同的目標(biāo)進(jìn)行成本核算和對(duì)比，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)尋找問(wèn)題的原因并提出控制措施。
核電工程面臨工程設(shè)計(jì)變更，設(shè)備采購(gòu)交付滯后和建造經(jīng)驗(yàn)匱乏等一系列風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理，特別是成本/費(fèi)用控制工作提出了更高的要求和挑戰(zhàn)；形成系統(tǒng)化、流程化的成本/費(fèi)用控制體系就變得尤為重要和緊迫。
2核電工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制的原則
2.1全員成本控制原則
核電工程建設(shè)項(xiàng)目施工成本管理是一項(xiàng)綜合指標(biāo)，它涉及到建設(shè)項(xiàng)目成本和項(xiàng)目組織的全部要素及組織中的每個(gè)人和單位，因此成本控制必須全員參與。項(xiàng)目經(jīng)理在成本控制的時(shí)候，成本控制責(zé)任必須落實(shí)到個(gè)人，讓層層有人管，事事有人抓。
2.2成本最低化原則
施工企業(yè)在運(yùn)用成本最低化原則時(shí)，必須在確保工程質(zhì)量、施工安全的前提下，通過(guò)自身以往的施工經(jīng)驗(yàn)、管理經(jīng)驗(yàn)和管理水平，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、工地實(shí)際環(huán)境條件研究，挖掘降低成本的切實(shí)可行的方法，達(dá)到成本合理的最低化水平。
2.3目標(biāo)分解原則
項(xiàng)目部在成本控制的過(guò)程中，首先要建立一個(gè)實(shí)用可行的成本目標(biāo)，再根據(jù)目標(biāo)的分解，責(zé)任落實(shí)到具體內(nèi)容，落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)。
2.4責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則
項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)各部門職責(zé)分工將成本控制責(zé)任分配到部門經(jīng)理，并確定其相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力、利益。作為一個(gè)項(xiàng)目的管理者，要想成本控制有效實(shí)施，目標(biāo)能夠盡可能實(shí)現(xiàn)，就必須處理好責(zé)、權(quán)、利之間的相互銜接關(guān)系，并分配給管理者各方相應(yīng)的成本控制權(quán)力，同時(shí)制定配套考核，對(duì)待優(yōu)者進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)落后者進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P。
2.5動(dòng)態(tài)控制原則
在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際施工過(guò)程中，由于施工條件復(fù)雜，影響工程造價(jià)的因素較多，所以成本控制應(yīng)隨施工進(jìn)度情況連續(xù)進(jìn)行，特別是強(qiáng)調(diào)分階段過(guò)程控制，按照階段控制的結(jié)果，檢查目標(biāo)的執(zhí)行情況；評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)；發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正調(diào)整，形成目標(biāo)管理計(jì)劃，實(shí)施，檢查，處理PDCA循環(huán)。
3核電工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題
我國(guó)核電工程建設(shè)行業(yè)的管理水平也在逐步提高，但仍存在一些問(wèn)題，主要問(wèn)題有以下方面：
3.1成本控制觀念薄弱缺乏責(zé)任意識(shí)
許多核電工程項(xiàng)目管理部門和管理人員在計(jì)劃編制和管理過(guò)程中更多注重施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全問(wèn)題，從而忽視了施工成本控制，認(rèn)為成本控制應(yīng)是領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員關(guān)注的，而無(wú)需其他部門考慮。實(shí)踐中往往存在項(xiàng)目人員超編，工程變更處理不及時(shí)，索賠不到位，對(duì)工程變更的費(fèi)用不重視等問(wèn)題，使工資總額超過(guò)預(yù)算，施工建設(shè)過(guò)程中簽證大量發(fā)生，實(shí)際工程量遠(yuǎn)超招標(biāo)量，導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工成本上升。
3.2風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和索賠意識(shí)不強(qiáng)
當(dāng)前，一些核電工程項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目索賠意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)合同管理工作的關(guān)注程度不高，不注重施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)變更事項(xiàng)數(shù)據(jù)的收集，一旦發(fā)生索賠，涉及的費(fèi)用超過(guò)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，缺乏應(yīng)對(duì)手段，更談不上如何進(jìn)行法律索賠，無(wú)法規(guī)避項(xiàng)目本身不應(yīng)該承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。
3.3施工組織計(jì)劃存在缺陷
通過(guò)對(duì)某些核電工程項(xiàng)目施工組織方案的進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)大部份存在成本控制方案和技術(shù)措施脫節(jié)，并突出表現(xiàn)在籠統(tǒng)地提出控制目標(biāo)和要求。并沒(méi)有很好的將項(xiàng)目工期，質(zhì)量和成本控制措施三個(gè)要素相結(jié)合，把責(zé)任實(shí)施落實(shí)到項(xiàng)目具體管理部門，建立成本控制系統(tǒng)，缺乏先進(jìn)合理科學(xué)的成本控制方法，從而導(dǎo)致成本控制計(jì)劃可控性不強(qiáng)。
3.4成本管理的意識(shí)不強(qiáng)
首先存在項(xiàng)目成本管理認(rèn)識(shí)的偏差，一些施工人員認(rèn)為，實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目成本管理只需要財(cái)務(wù)和商務(wù)人員，與其他部門是沒(méi)有什么聯(lián)系的，企業(yè)內(nèi)部對(duì)成本缺乏足夠的重視，使企業(yè)難以對(duì)施工項(xiàng)目成本的有效控制和管理。
3.5成本管理的實(shí)用性不強(qiáng)
首先，項(xiàng)目施工成本管理編制不合理。一些企業(yè)雖然也編制了項(xiàng)目施工成本管理方案，但由于參與項(xiàng)目成本管理編制的大多是技術(shù)人員，其關(guān)于企業(yè)項(xiàng)目施工成本控制方面缺乏有效的控制方法；其次，對(duì)施工項(xiàng)目管理編制不夠重視。企業(yè)不能夠?qū)?shí)際完成的項(xiàng)目成本和編制的預(yù)算成本控制進(jìn)行對(duì)比，所以在編制成本過(guò)程中很難找出存在的問(wèn)題。
4核電工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制措施
4.1增強(qiáng)核電工程項(xiàng)目成本管理意識(shí)
建設(shè)項(xiàng)目施工成本管理是整個(gè)過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理活動(dòng)。核電工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)重視項(xiàng)目成本管理的重要性，加強(qiáng)成本管理意識(shí)。成本效益的意識(shí)必須牢牢植入項(xiàng)目管理人員的認(rèn)識(shí)中，貫穿在所有環(huán)節(jié)中，是項(xiàng)目管理人員應(yīng)具備的重要素質(zhì)。在核電工程項(xiàng)目中，如果要實(shí)施項(xiàng)目成本管理，必須加強(qiáng)項(xiàng)目人員的成本意識(shí)和觀念普及。
充分利用成本控制與員工利益相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制來(lái)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高員工的成本意識(shí)，讓員工充分了解在核電工程項(xiàng)目施工成本管理和每個(gè)員工都有著密切的聯(lián)系。從而形成全員參與的成本管理體系，使項(xiàng)目成本管理真正落到實(shí)處。得到有效實(shí)施，提高核電工程施工企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。
4.2加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)成本管理及工程索賠意識(shí)
目前核電項(xiàng)目對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)普遍比較薄弱。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，首先對(duì)于合同條款要非常熟悉，對(duì)于合同范圍外的現(xiàn)場(chǎng)簽證和材料價(jià)格的確認(rèn)等流程進(jìn)行完善，并在合同執(zhí)行過(guò)程中嚴(yán)格控制各類簽證； 在合同中發(fā)生沒(méi)有約定的問(wèn)題或事先約定變更發(fā)生應(yīng)及時(shí)形成書(shū)面信函、簽證等等書(shū)面記錄。并且要及時(shí)傳遞重要文件、會(huì)議記錄等信息。要事先約定安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)用，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、業(yè)務(wù)和其他資料信息保管一定要重視。風(fēng)險(xiǎn)成本是潛在的成本，如果不注意風(fēng)險(xiǎn)成本的管理，就會(huì)使工程施工企業(yè)遭受不該有的成本損失，這種損失金額都是巨大的。
加強(qiáng)施工索賠意識(shí)是要加強(qiáng)在工程承包合同履行過(guò)程中，對(duì)另一方當(dāng)事人未履行合同所規(guī)定的義務(wù)而遭受損失時(shí)，按合同條款要求及時(shí)向另一方提出賠償?shù)男袨橐庾R(shí)。例如，合同條款的不嚴(yán)密所造成的索賠和工程變更等引起的索賠等。
4.3建立科學(xué)經(jīng)濟(jì)的施工組織
制定符合核電工程特點(diǎn)的施工組織設(shè)計(jì)，是加強(qiáng)成本管理和控制意識(shí)，提高成本管理和控制效果的重要措施。針對(duì)核電工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)變更頻繁、材料代換難、土建安裝專業(yè)交叉施工等現(xiàn)狀，要求施工管理人員要結(jié)合工藝要求，根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)優(yōu)化和完善施工方案，合理調(diào)配人力資源、材料、機(jī)械等，減少對(duì)費(fèi)用和工期的影響。。再者建立有效的經(jīng)驗(yàn)反饋體系，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)反饋工作對(duì)二期、三期項(xiàng)目及后續(xù)項(xiàng)目建設(shè)的四大控制起到良好的作用。把企業(yè)的成本控制的概念和方法貫徹落實(shí)到項(xiàng)目中，促進(jìn)了核電項(xiàng)目施工組織的成本管理及提高控制水平。
4.4要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本控制體系
對(duì)于核電工程建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是一個(gè)較先進(jìn)的管理辦法。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、安全、質(zhì)量、費(fèi)用全面負(fù)責(zé)，特別要把工程費(fèi)用成本控制放在首位，項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本包括生產(chǎn)管理中發(fā)生的全部費(fèi)用支出。但是不能簡(jiǎn)單的認(rèn)為成本控制就是項(xiàng)目經(jīng)理或者商務(wù)、財(cái)務(wù)管理人員的任務(wù)和職責(zé)，而是應(yīng)該根據(jù)工程的實(shí)際特點(diǎn)，詳細(xì)分解工程成本內(nèi)容和目標(biāo)，項(xiàng)目各職能部門以及管理人員各負(fù)其責(zé)，在年初編制年度預(yù)算，過(guò)程中嚴(yán)格控制預(yù)算執(zhí)行，年底對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行考核。形成有效的項(xiàng)目成本控制體系。
4.5高度重視質(zhì)量成本、工期成本、安全成本及技術(shù)成本管理
認(rèn)真分析項(xiàng)目合同條款中對(duì)工期、質(zhì)量、安全、成本的要求，對(duì)各章節(jié)主要條款、關(guān)鍵信息進(jìn)行全員交底，避免在施工管理過(guò)程中發(fā)生合同違約的問(wèn)題。保證施工安全和質(zhì)量，同時(shí)也能節(jié)約進(jìn)度和費(fèi)用，堅(jiān)決不拖延工期。另外，質(zhì)量和安全意識(shí)是項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵，這兩大控制是項(xiàng)目建設(shè)的前提。
4.6制定完善的應(yīng)急預(yù)案，最大化地降低損失
核電工程技術(shù)復(fù)雜、施工專業(yè)多、工程范圍大，在施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，這些問(wèn)題不是都能在施工現(xiàn)場(chǎng)一發(fā)生就能解決的，必須提前作好準(zhǔn)備，建立健全應(yīng)急措施，發(fā)生事故后可以快速響應(yīng)并且及時(shí)地處理問(wèn)題，以減少事故損失。這是保證項(xiàng)目順利進(jìn)行的重要一步，并能有效地控制項(xiàng)目成本。
4.7加強(qiáng)監(jiān)督及完善考核機(jī)制
建立科學(xué)合理的成本核算標(biāo)準(zhǔn)和考核體系，為成本控制創(chuàng)造良好的環(huán)境及平臺(tái)。結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格與企業(yè)內(nèi)部資料，對(duì)項(xiàng)目部的工程預(yù)算、費(fèi)用進(jìn)行審核、比較和分析及校正，制定合理地成本控制指標(biāo)， 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理簽署的責(zé)任書(shū)，對(duì)責(zé)任書(shū)的項(xiàng)目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等進(jìn)行詳細(xì)約定。公司及項(xiàng)目部的責(zé)任，權(quán)、利應(yīng)該要明確，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造性，以確保項(xiàng)目順利完成的前提下有效的進(jìn)行成本控制工作。制定公平公正的考核辦法，有功必獎(jiǎng)，有錯(cuò)必罰，加強(qiáng)管理人員的成本控制意識(shí)及責(zé)任心。廣泛宣傳開(kāi)源節(jié)流、降本增效的理念，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，促進(jìn)員工將管理提升、降本增效融入到工作方法、行為習(xí)慣之中，培育良好氛圍，形成管理提升、成本費(fèi)用控制的全員、全過(guò)程、全環(huán)節(jié)控制。
5結(jié)語(yǔ)
核電工程建設(shè)項(xiàng)目施工成本控制貫穿整個(gè)施工生產(chǎn)過(guò)程，成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不僅是財(cái)務(wù)、商務(wù)、技術(shù)等人員的責(zé)任，項(xiàng)目管理人員人人應(yīng)使用以上施工成本控制的要點(diǎn)進(jìn)行施工成本的控制。施工過(guò)程中只有在全方位，全過(guò)程的嚴(yán)格控制，才能做好施工項(xiàng)目的成本控制，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，獲得更大的效益和經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]李艷存.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制研究[J].江西建材2015年16期
第2篇：核電相關(guān)知識(shí)范文
關(guān)鍵詞：核電 DCS 項(xiàng)目管理 組織
中圖分類號(hào)：TM62 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2016）12（c）-0150-02
自20世紀(jì)90年代以后，特別是隨著電子科技的迅速發(fā)展，傳統(tǒng)的組裝式儀表掌控方式逐漸的被數(shù)字化掌控技術(shù)所取代。數(shù)字化儀控系統(tǒng)（DCS操作系統(tǒng)）在很多電站中都獲得了廣泛使用，隨著DCS系統(tǒng)的不斷應(yīng)用，在使用過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題及功能缺陷的促使下，其性能得到了很大程度的改善，尤其在安全性、可行性以及經(jīng)濟(jì)性方面都獲得了很好提升，從而給DCS技術(shù)在核電站更加廣泛的應(yīng)用打下了相當(dāng)堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)。
雖然DCS在核電站中獲得了很好的發(fā)展與使用，但是在之前的發(fā)展經(jīng)歷上來(lái)看，在使用過(guò)程中還會(huì)出現(xiàn)各種各樣的矛盾，其中比較突出的就是存在著較大的延誤性，這些問(wèn)題都會(huì)對(duì)具體的使用造成一定影響，有時(shí)甚至對(duì)其工作效率造成一定的影響。在整體形勢(shì)如此嚴(yán)峻的局面下，其中不乏在技術(shù)方面取得顯著突破的實(shí)例，嶺澳核電站二期工程DCS項(xiàng)目就是一個(gè)比較好的例證，該電站在這方面有了很大改善，開(kāi)創(chuàng)了國(guó)內(nèi)首個(gè)無(wú)延誤項(xiàng)目。之后紅沿河等項(xiàng)目在嶺澳核電站二期工程DCS項(xiàng)目無(wú)延誤的基礎(chǔ)之上，采取了適當(dāng)?shù)奈⒄{(diào)和改善措施，讓DCS系統(tǒng)獲得了進(jìn)一步的有效推進(jìn)，言至此處，就連帶出一個(gè)存在具相當(dāng)研究性的話題：如何在核電項(xiàng)目管理工作中進(jìn)行有效的項(xiàng)目管理？該文針對(duì)這個(gè)話題展開(kāi)詳細(xì)的論述。
1 核電DCS項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程和項(xiàng)目管理
DCS項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中一般能夠劃分成3個(gè)階段：需求提出階段、DCS工廠實(shí)現(xiàn)階段和DCS現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施階段。依據(jù)各個(gè)階段的實(shí)際特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目管理所涵蓋的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)研究。
1.1 需求提出階段的項(xiàng)目管理工作
和一般的DCS有所不同，核電DCS對(duì)電站的需求等都是在簽署以后才能夠提供給供應(yīng)廠家，在具體實(shí)行中，要依據(jù)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)上交的核電站設(shè)計(jì)信息，才可以對(duì)其進(jìn)行一些具體的操作，這些信息涵蓋了系統(tǒng)需求規(guī)范書(shū)、系統(tǒng)邏輯圖/模擬圖等。電站設(shè)計(jì)工作者必須要能夠清楚地表達(dá)設(shè)計(jì)需求，@樣才可以保障項(xiàng)目順利開(kāi)展。以下就需求階段中所需要開(kāi)展的項(xiàng)目管理內(nèi)容進(jìn)行全面分析。
（1）創(chuàng)建聯(lián)合小組。專門就不同的電站項(xiàng)目與DCS供應(yīng)商特點(diǎn)，每個(gè)項(xiàng)目在進(jìn)行實(shí)施以前，都需要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)聯(lián)合小組（DCS項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)等），讓整個(gè)項(xiàng)目的工作人員可以對(duì)核電站需求進(jìn)行全面了解與掌握，并依據(jù)設(shè)備供應(yīng)商提供的有關(guān)資料進(jìn)行適當(dāng)修改。在這個(gè)時(shí)期項(xiàng)目各個(gè)主體都必須要進(jìn)行進(jìn)一步探討，這樣才能夠更好地開(kāi)展后續(xù)工作。
（2）創(chuàng)建籌資計(jì)劃給控制、管理帶來(lái)重要的資金保障，要依據(jù)整個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)展進(jìn)程，DCS項(xiàng)目管理小組必須要調(diào)節(jié)各個(gè)主體創(chuàng)建DCS設(shè)計(jì)輸入，上交對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與接口控制手冊(cè)，并在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目的提資工作。
（3）預(yù)審查設(shè)計(jì)文件。依據(jù)接口控制手冊(cè)中的有關(guān)要求，為掌控、管理上游設(shè)計(jì)水平，DCS項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必須要在設(shè)計(jì)成稿出來(lái)以前，對(duì)這些設(shè)計(jì)文件進(jìn)行一些適當(dāng)?shù)膶彶?，并?duì)文件上交監(jiān)督進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤，預(yù)防拖稿的事件發(fā)生。在預(yù)審以前，還需要對(duì)參加審核的工作者進(jìn)行訓(xùn)練，提升他們的自身工作能力，以便為后續(xù)工作帶來(lái)重要保障。
（4）組織技術(shù)澄清會(huì)。在前期工作里，雖然會(huì)出現(xiàn)一些工作小組的澄清溝通、文件審核等，但是由于儀控設(shè)計(jì)參與主體比較多，對(duì)技術(shù)的要求也比較高，所以在上交的文件中依舊是會(huì)出現(xiàn)一些質(zhì)量不合格的情況。專門就這些問(wèn)題，DCS項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)對(duì)各個(gè)方面進(jìn)行適當(dāng)?shù)募夹g(shù)澄清是十分必要的，對(duì)細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行進(jìn)一步探究，獲取解決辦法，一直到設(shè)計(jì)圖稿能夠獲得有效實(shí)施為止，否則由于設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)等主體因?yàn)樽陨砝?，出現(xiàn)問(wèn)題隱瞞或互相推諉的事情，導(dǎo)致問(wèn)題無(wú)法獲得解決，使文件質(zhì)量較低，最后對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度造成影響。
（5）跟蹤提資情況。DCS項(xiàng)目管理小組必須加強(qiáng)文件上交的進(jìn)度和質(zhì)量監(jiān)督工作，并進(jìn)行長(zhǎng)期有效的追蹤工作，注重其中的一些細(xì)節(jié)工作，通過(guò)對(duì)過(guò)程中一些微小問(wèn)題的調(diào)整和改善，能夠使設(shè)計(jì)中存在的一些問(wèn)題得以及時(shí)暴露，進(jìn)而可以及時(shí)地給出一些解決辦法。
以上所述的微調(diào)等措施，不僅可以對(duì)上游提資水平與進(jìn)度做一個(gè)全面掌控，還可以對(duì)DCS項(xiàng)目實(shí)施情況達(dá)到很好的全局掌控效果，這樣就能夠有效削減后期工廠測(cè)試、出廠驗(yàn)收等工作的修改量，間接減少了變更成本。
1.2 DCS工廠實(shí)現(xiàn)階段的項(xiàng)目管理工作
雖然各個(gè)供應(yīng)商在DCS實(shí)現(xiàn)方式上存在著很大差異，但是就整體而言，硬件制造要相對(duì)簡(jiǎn)單一點(diǎn)，特別是對(duì)于那些具有整套儀控平臺(tái)的供應(yīng)廠家而言，其在生產(chǎn)與制造上都是具有一定的規(guī)范性和正規(guī)性的。就機(jī)柜裝配而言，其在裝配上較為復(fù)雜，對(duì)技術(shù)的要求也比較大，還需要消耗很多時(shí)間與精力，但對(duì)于技術(shù)熟練的操作工作者而言這方面的問(wèn)題就沒(méi)有那么突出，就那些較為熟練的操作人員來(lái)說(shuō)，其裝配上的困難并非是裝配工作本身，而是在機(jī)柜設(shè)計(jì)、組裝以及接線文件是不是可以獲得及時(shí)出版上，這些都和之前的設(shè)計(jì)工作能否及時(shí)實(shí)現(xiàn)有著很大關(guān)系。
1.3 DCS現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施階段的項(xiàng)目管理工作
當(dāng)整個(gè)DCS系統(tǒng)中各個(gè)分項(xiàng)設(shè)備自不同的生產(chǎn)廠家匯集至電站廠后，至整個(gè)系統(tǒng)設(shè)備能夠正常使用，需要經(jīng)歷一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間段，因?yàn)樵O(shè)備的調(diào)試是一個(gè)比較繁雜的事情。進(jìn)行調(diào)試時(shí)，由于設(shè)計(jì)的改變、工廠自身?xiàng)l件的缺乏或者是調(diào)試中出現(xiàn)的新問(wèn)題等，都需要DCS對(duì)其進(jìn)行不斷的修正。而在修正過(guò)程中，是需要受到嚴(yán)格管制的，所以在進(jìn)行修正時(shí)，都必須要做好一些記錄以后，才能夠開(kāi)展修正工作，保證實(shí)現(xiàn)可追溯性。
為了能夠?qū)Π惭b調(diào)試中的一些問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)，針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)有效的改善，改善措施獲得較好的落實(shí)度，必須要在現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建一個(gè)DCS辦公室（DSO），該工作室要涵蓋供應(yīng)廠家、設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、安裝調(diào)試等機(jī)構(gòu)的工作人員，讓DSO能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)決策的統(tǒng)一設(shè)定，并能夠讓整個(gè)項(xiàng)目可以獲得高效運(yùn)轉(zhuǎn)，從而解決安裝與調(diào)試過(guò)程中出現(xiàn)的所有DCS問(wèn)題。
2 核電DCS項(xiàng)目管理組織建議與實(shí)踐
在進(jìn)行核電DCS項(xiàng)目管理工作指揮部的建立之前，依據(jù)DCS項(xiàng)目在開(kāi)展中的一些工作內(nèi)容上的差異，DCS項(xiàng)目管理需從專業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)去掌控上游設(shè)計(jì)到下游實(shí)施工作，確保整個(gè)項(xiàng)目在技術(shù)、商務(wù)等方面都能夠獲得全面、有效的掌控，只有將項(xiàng)目管理當(dāng)作是整個(gè)項(xiàng)目的核心，才可以讓項(xiàng)目做到滿足項(xiàng)目關(guān)聯(lián)者對(duì)項(xiàng)目的整體需求與期望的程度。
3 結(jié)語(yǔ)
嶺澳核電站二期DCS項(xiàng)目的成功開(kāi)展，整個(gè)項(xiàng)目管理中具有專業(yè)的DCS管理團(tuán)隊(duì)這一點(diǎn)是至關(guān)重要的，該團(tuán)隊(duì)參加了整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、規(guī)劃、制造等過(guò)程，在這個(gè)項(xiàng)目里，它有著最高權(quán)威，讓項(xiàng)目始終處于一個(gè)可控狀態(tài)。但是由于核電站創(chuàng)建的形式、DCS簽署形式以及企業(yè)職責(zé)劃分上等出現(xiàn)了一定的差異，造成每個(gè)項(xiàng)目開(kāi)展的DCS管理均有所不同，管理組織也是會(huì)有所不同，但是透過(guò)形式觀其內(nèi)在的聯(lián)系和效果，不同形式的DCS項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)又具有許多相似之處，其相似之處就是其開(kāi)展管理工作并取得預(yù)期效果的關(guān)鍵。該文專門就項(xiàng)目管理的一些重要工作和項(xiàng)目管理組織進(jìn)行了研究和分析，以期可以給那些從事DCS項(xiàng)目管理的人員或組織提供一些參考。
參考文獻(xiàn)
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第3篇：核電相關(guān)知識(shí)范文
關(guān)鍵詞：知識(shí)點(diǎn)導(dǎo)向；電子化；移動(dòng)終端；考核
中圖分類號(hào)：G642.0 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-9324（2016）30-0182-02
大學(xué)管理類公共平臺(tái)課程往往是多個(gè)專業(yè)的必修課，每學(xué)期的選課學(xué)生眾多。為了提高教學(xué)質(zhì)量，許多教師在教學(xué)內(nèi)容和手段方面進(jìn)行了諸多嘗試。
本文通過(guò)借鑒國(guó)內(nèi)外高校及部分優(yōu)秀的在線學(xué)習(xí)平臺(tái)的先進(jìn)教學(xué)方法和理念，采用知識(shí)點(diǎn)教學(xué)、知識(shí)點(diǎn)考核的方法，并輔以電子化考核和移動(dòng)終端日常測(cè)試相結(jié)合的方式，進(jìn)行了一些研究。
一、現(xiàn)狀分析
大學(xué)管理類公共平臺(tái)課，選課學(xué)生眾多，盡管教師盡可能地采用了啟發(fā)式教學(xué)、互動(dòng)式討論等方式來(lái)提升教學(xué)效果，但在學(xué)生過(guò)多的情況下仍然會(huì)存在諸多問(wèn)題：
1.學(xué)生的主動(dòng)參與度不高：受課時(shí)限制，學(xué)生的參與程度嚴(yán)重不足，人均提問(wèn)和回答次數(shù)很少，人均發(fā)言的時(shí)間也較短。
2.學(xué)生的日常主動(dòng)性學(xué)習(xí)少，期末突擊應(yīng)考現(xiàn)象普遍存在：在有限的課堂時(shí)間里，教學(xué)內(nèi)容主要以理論為主，案例為輔，學(xué)生往往會(huì)覺(jué)得理論枯燥，與自身關(guān)聯(lián)不大，從而日常的主動(dòng)性學(xué)習(xí)很少，期末考試則以突擊復(fù)習(xí)來(lái)應(yīng)考。
3.課題紀(jì)律難以維護(hù)：盡管學(xué)生能做到保持課堂的安靜，但智能手機(jī)的興起使得學(xué)生們的專注力難以貫穿整個(gè)課堂。
4.考核形式單一：“考勤+平時(shí)成績(jī)+期末筆試”的考試最為普遍。人數(shù)眾多的大課堂里，考勤往往流于形式，布置的課后作業(yè)次數(shù)較少，甚至出現(xiàn)以考勤情況作為平時(shí)成績(jī)的現(xiàn)象，期末筆試成為最重要的考核環(huán)節(jié)，對(duì)師生的負(fù)擔(dān)都比較重，卻又難以全面反映學(xué)生對(duì)知識(shí)掌握情況。
綜上所述，本文認(rèn)為解決這些問(wèn)題可從兩個(gè)方面入手：
1.變枯燥的理論講述為“知識(shí)點(diǎn)”引導(dǎo)，通過(guò)梳理課程體系里的知識(shí)點(diǎn)，組織更生動(dòng)的輔助案例和教學(xué)考核方式。
2.采用現(xiàn)代化的考核方式進(jìn)行考評(píng)。通過(guò)計(jì)算機(jī)程序有效地將知識(shí)點(diǎn)貫穿到考試過(guò)程中，并據(jù)此引導(dǎo)學(xué)生積極學(xué)習(xí)，提升學(xué)習(xí)效果。同時(shí)，老師也能夠借助計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)分析等輔助功能，更準(zhǔn)確地把握學(xué)生的學(xué)習(xí)進(jìn)度和效果，從而提升教學(xué)效率。
二、知識(shí)點(diǎn)為導(dǎo)向的電子化考核系統(tǒng)設(shè)計(jì)
1.電子化考核系統(tǒng)的功能模塊介紹。知識(shí)點(diǎn)為導(dǎo)向的電子化考核系統(tǒng)主要包括如下的一些功能模塊：（1）題庫(kù)管理模塊。系統(tǒng)支持的考試類型為：客觀題和主觀題。其中客觀題可以通過(guò)計(jì)算機(jī)直接判卷；而主觀題則需要改卷老師登錄到系統(tǒng)中，逐一批改并標(biāo)注成績(jī)。每道單項(xiàng)題目必需指定分值，以便系統(tǒng)自動(dòng)按總分來(lái)生成試卷。（2）考試設(shè)置模塊。主要功能為：設(shè)置考試的起始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間；設(shè)置試卷結(jié)構(gòu)，確立每種題型的數(shù)量；指定是每位考生各自隨機(jī)生成試卷，還是所有考生隨機(jī)生成統(tǒng)一的一份試卷；核對(duì)參與考試的學(xué)生信息。（3）考試與閱卷模塊。①期末考試功能?？荚嚱缑嫒溜@示，不允許切換到其他界面。若考生一旦退出考試界面或切換到其他界面，則該生本次的考試結(jié)束，試卷自動(dòng)提交。根據(jù)起始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間的設(shè)置，自動(dòng)倒計(jì)時(shí)。到了結(jié)束時(shí)間即強(qiáng)行終止本次考試，并提交試卷。提供臨時(shí)保存和最終提交的功能?！芭R時(shí)保存”：學(xué)生在考試過(guò)程中，可以保存自己的答題過(guò)程，考試過(guò)程中可以隨時(shí)修改?！白罱K提交”：向服務(wù)器提交試卷，一旦提交，則本次考試結(jié)束。②日常考核功能。教師：可指定日?？己说念}目或題目范圍（由學(xué)生在范圍內(nèi)隨機(jī)生成）；指定日?？己说钠鹬箷r(shí)間；查閱學(xué)生的答題情況，可酌情給出反饋。學(xué)生：可在智能手機(jī)或電腦等終端設(shè)備上去答題；答題完畢后可自行查看參考答案（客觀題會(huì)自動(dòng)給出分?jǐn)?shù)，主觀討論題由教師評(píng)判）；可查閱老師給出的反饋。③閱卷功能?？陀^題系統(tǒng)自動(dòng)評(píng)分。主觀題，教師可以參照試題庫(kù)中的標(biāo)準(zhǔn)答案進(jìn)行閱卷，并在系統(tǒng)提供的位置填寫(xiě)該題所得分值。（4）查詢與統(tǒng)計(jì)分析模塊。主要包括：導(dǎo)出所有學(xué)生的考試成績(jī)；匯總涉及各分?jǐn)?shù)段的人數(shù)，計(jì)算百分比，分析均值和標(biāo)準(zhǔn)差；統(tǒng)計(jì)每道題的錯(cuò)誤人數(shù)；按照指定的條件，查詢歷史數(shù)據(jù)，包括歷史試卷和學(xué)生成績(jī)等各類信息。（5）系統(tǒng)設(shè)置模塊。這是系統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)置，包括：教師信息管理：教工號(hào)、登錄密碼、考試課程信息；學(xué)生信息管理：學(xué)號(hào)、姓名、班級(jí)等基本信息。系統(tǒng)設(shè)置里的數(shù)據(jù)信息由管理員（或任課教師）維護(hù)。選課的學(xué)生可自行在系統(tǒng)中注冊(cè)自己的信息，并參加考試；亦可由管理員批量添加學(xué)生信息。
2.電子化考核系統(tǒng)各模塊的相互關(guān)系。電子化考核系統(tǒng)個(gè)功能模塊之間的相互工作關(guān)系如圖所示：
從圖可知：（1）系統(tǒng)設(shè)置模塊是后續(xù)工作的基礎(chǔ)。通過(guò)該功能模塊設(shè)置好教師信息和學(xué)生信息之后，電子化考核系統(tǒng)即可正常運(yùn)行。（2）題庫(kù)管理模塊是“知識(shí)點(diǎn)”導(dǎo)向的電子化考核系統(tǒng)的核心。任課教師通過(guò)該模塊來(lái)更新和維護(hù)試題庫(kù)，將課程體系的知識(shí)點(diǎn)轉(zhuǎn)化為日?？己说念}目以及期末考試的題目存放于此，以供其他模塊調(diào)用。（3）考試設(shè)置模塊主要由任課教師操作，可以從試題庫(kù)中生成各類試卷，以備期末考試或日?？己怂?。（4）考試與閱卷模塊，是整個(gè)系統(tǒng)中交互性最強(qiáng)的部分，也是主要的業(yè)務(wù)流程所在。通過(guò)該系統(tǒng)，學(xué)生可積極參與到課程中來(lái)，與老師互動(dòng)，并參加最終的考試；老師也通過(guò)該系統(tǒng)，來(lái)了解學(xué)生對(duì)知識(shí)點(diǎn)的掌握情況，并對(duì)教學(xué)效果做出恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)。（5）查詢與統(tǒng)計(jì)分析模塊主要針對(duì)考試結(jié)束后的歸檔數(shù)據(jù)進(jìn)行操作，輔助教師從整體上把握學(xué)生對(duì)知識(shí)的掌握情況；同時(shí)也能夠回溯歷史數(shù)據(jù)。
上述五個(gè)主要功能模塊之間相互依存，從而構(gòu)成了完整的電子化考試系統(tǒng)。
3.電子化考核系統(tǒng)的實(shí)施關(guān)鍵。電子化考核系統(tǒng)的實(shí)施關(guān)鍵主要有如下兩個(gè)方面：（1）理清管理類公共平臺(tái)課程體系中各章節(jié)知識(shí)點(diǎn)及其邏輯關(guān)系。建立以各章節(jié)知識(shí)點(diǎn)為基礎(chǔ)的知識(shí)庫(kù)是電子化系統(tǒng)的基礎(chǔ)工作；知識(shí)點(diǎn)是課程體系的支撐，也是教學(xué)互動(dòng)的脈絡(luò)，對(duì)于各知識(shí)點(diǎn)的梳理是一個(gè)繁重而細(xì)致的工作，不僅包括各個(gè)知識(shí)點(diǎn)的內(nèi)容，還包含其學(xué)習(xí)難易程度及對(duì)學(xué)生掌握程度，乃至相互間的邏輯關(guān)系等。（2）建立過(guò)程學(xué)習(xí)與綜合測(cè)試相結(jié)合的評(píng)價(jià)體系，引導(dǎo)學(xué)生由應(yīng)試學(xué)習(xí)向綜合素質(zhì)提升的自主學(xué)習(xí)過(guò)渡；從考核效果上看，單一的期末考核存在諸多的不足，而建立過(guò)程學(xué)習(xí)與綜合測(cè)試相結(jié)合的評(píng)價(jià)方式可以有效地引導(dǎo)學(xué)生注重平時(shí)知識(shí)點(diǎn)的積累及創(chuàng)新思維的訓(xùn)練，相關(guān)實(shí)踐也表明：評(píng)價(jià)指標(biāo)體系對(duì)于教學(xué)的風(fēng)向標(biāo)作用及考核的指導(dǎo)意義明顯。
三、結(jié)論
以知識(shí)點(diǎn)為導(dǎo)向的電子化考核系統(tǒng)便于學(xué)生與教師互動(dòng)，很好地提高了學(xué)生的主動(dòng)性和積極性；并借助系統(tǒng)的自動(dòng)分析和統(tǒng)計(jì)等功能，有效地提升了教師的教學(xué)效率。該系統(tǒng)的應(yīng)用主要有如下的優(yōu)點(diǎn)：
1.針對(duì)教學(xué)中面臨的問(wèn)題，探索激發(fā)、維系學(xué)生積極主動(dòng)學(xué)習(xí)的途徑及方式。
2.以管理類平臺(tái)課各章節(jié)體系的知識(shí)點(diǎn)為基礎(chǔ)，加強(qiáng)課程階段的學(xué)習(xí)與訓(xùn)練，變期末單一考試為過(guò)程測(cè)試與綜合考試相結(jié)合，增強(qiáng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的積極性和創(chuàng)新能力的提升。
3.為相關(guān)學(xué)科其他課程的考核方式改革探索提供借鑒。管理類平臺(tái)課程教學(xué)中面臨的問(wèn)題具有一定的共性，如選課人數(shù)多與教學(xué)參與度不足的矛盾；考核方式的單一化等；希望通過(guò)本課程考核方式的探討，為其他課程的改革提供一定的參考。
在應(yīng)用的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)本系統(tǒng)仍有如下一些工作需要進(jìn)一步完善：
1.有待建立更加科學(xué)合理的測(cè)評(píng)指標(biāo)體系。測(cè)評(píng)指標(biāo)體系不僅是電子化考核內(nèi)容的重要依據(jù)，而且也是教師授課重心及學(xué)生把握知識(shí)點(diǎn)的重要參考；同時(shí)還對(duì)學(xué)生自主學(xué)習(xí)及加強(qiáng)創(chuàng)新能力培養(yǎng)有積極的引導(dǎo)作用。該指標(biāo)體系的建立直接影響到系統(tǒng)的進(jìn)一步完善及電子化考核方式改革的效果。
2.電子化考核系統(tǒng)中人員認(rèn)證、數(shù)據(jù)安全及系統(tǒng)的備份等安全性問(wèn)題需要重視。不同與傳統(tǒng)的筆試，局域網(wǎng)環(huán)境中的電子考核必須要解決面臨的諸多安全性問(wèn)題，尤其是電子化試卷的備份及保存等方面不容有失。
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第4篇：核電相關(guān)知識(shí)范文
關(guān)鍵詞：核電工程；穹頂；專項(xiàng)計(jì)劃；施工質(zhì)量管理
中圖分類號(hào)：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
1 工程概況
壓水堆核電站中，安全殼穹頂鋼襯里（以下簡(jiǎn)稱“穹頂”）是安全殼鋼襯里的頂蓋部分，穹頂與筒體鋼襯里構(gòu)成的安全殼是核電站安全防護(hù)中的第三層屏障，也是最后一道屏障，起著舉足輕重的作用。
穹頂整體吊裝技術(shù)經(jīng)過(guò)多個(gè)核電項(xiàng)目的實(shí)踐已經(jīng)日趨成熟，而且能夠避免分體吊裝導(dǎo)致組對(duì)接口調(diào)整困難、高空焊接工作量大、工期長(zhǎng)等問(wèn)題。經(jīng)多方對(duì)比和論證，方家山核電工程1號(hào)機(jī)組穹頂采用整體吊裝方式。而穹頂整體吊裝不是一個(gè)孤立的施工活動(dòng),它與反應(yīng)堆廠房周圍廊道的施工、穹頂?shù)念A(yù)制、反應(yīng)堆廠房鋼襯里與安全殼筒體的施工、環(huán)吊的吊裝、有關(guān)預(yù)埋罐的吊裝等施工活動(dòng)有緊密的聯(lián)系，給現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃組織與施工質(zhì)量管理給提出了挑戰(zhàn)。
2 專項(xiàng)計(jì)劃管理
方家山核電工程自開(kāi)工以來(lái)，土建階段各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，實(shí)際施工進(jìn)度較原定計(jì)劃有所提前。為確保1號(hào)機(jī)組穹頂整體吊裝一次成功，業(yè)主單位秦山核電有限公司、總承包單位中國(guó)核電工程有限公司、監(jiān)理單位和各參建單位共同組建成立了穹頂?shù)跹b委員會(huì)，統(tǒng)一管理設(shè)計(jì)、土建、安裝、吊裝各項(xiàng)工作，組織協(xié)調(diào)解決各種問(wèn)題。面對(duì)如此樂(lè)觀的施工進(jìn)展趨勢(shì)，穹頂?shù)跹b委員會(huì)經(jīng)過(guò)反復(fù)的分析和研究，決定結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)方家山核電1號(hào)機(jī)組土建工期進(jìn)行壓縮，為后續(xù)安裝的提前介入創(chuàng)造有利條件。通過(guò)可行性分析，決定將土建工期由23.5個(gè)月壓縮到21.5個(gè)月，即1號(hào)機(jī)組穹頂?shù)跹b由合同工期的2010年12月28日提前到2010年10月18日。
為了較好的控制關(guān)鍵路徑上各項(xiàng)工作順利實(shí)施，以期達(dá)到穹頂提前吊裝的目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)關(guān)鍵路徑、非關(guān)鍵路徑施工工期進(jìn)行合理安排，于2010年3月8日編制了《1RX穹頂?shù)跹b專項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃》A版，用于指導(dǎo)包括與穹頂?shù)跹b有關(guān)的廊道施工、穹頂預(yù)制、核島土建施工、環(huán)吊和龍門吊安裝等各項(xiàng)施工活動(dòng)；并繪制了穹頂?shù)跹b形象計(jì)劃（圖1），對(duì)專項(xiàng)計(jì)劃中的各關(guān)鍵點(diǎn)及其邏輯關(guān)系予以了形象化的體現(xiàn)，便于計(jì)劃管理人員掌握重點(diǎn)。3條反應(yīng)堆廠房土建施工關(guān)鍵路徑分別為：
（1）穹頂拼裝――穹頂內(nèi)部構(gòu)件安裝――穹頂?shù)跹b；
（2）筒身鋼襯里――筒身砼――牛腿――環(huán)吊軌道安裝――環(huán)吊吊裝――穹頂?shù)跹b；
（3）反應(yīng)堆廠房?jī)?nèi)部結(jié)構(gòu)施工――穹頂?shù)跹b。
圖1 方家山1號(hào)反應(yīng)堆廠房穹頂?shù)跹b形象計(jì)劃
后期根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)建安施工實(shí)際進(jìn)展和相關(guān)設(shè)備到貨情況，再一次對(duì)1號(hào)機(jī)組穹頂?shù)跹b相關(guān)施工工藝、工序進(jìn)行優(yōu)化，通過(guò)對(duì)關(guān)鍵路徑計(jì)劃進(jìn)行合理壓縮優(yōu)化，采用增加施工隊(duì)伍、工作時(shí)間、勞動(dòng)力及施工機(jī)械，改進(jìn)施工工藝和技術(shù)、采用先進(jìn)的施工機(jī)械等措施，使工序銜接更緊湊、施工穿插更深入，使得穹頂?shù)跹b節(jié)點(diǎn)有望進(jìn)一步提前。
（1）穹頂拼裝――穹頂內(nèi)部構(gòu)件安裝――穹頂?shù)跹b：對(duì)穹頂內(nèi)部構(gòu)件安裝相關(guān)施工工序進(jìn)行優(yōu)化，采取穹頂內(nèi)部場(chǎng)地測(cè)量及腳手架搭設(shè)同時(shí)展開(kāi)的作業(yè)方式，縮短了穹頂內(nèi)部構(gòu)件安裝所需的四個(gè)環(huán)形腳手架的搭設(shè)工作時(shí)間，合理壓縮了穹頂內(nèi)部管道、通風(fēng)風(fēng)管、電儀器件及支吊架安裝和管道沖洗、試壓等工期。
（2）筒身鋼襯里――筒身砼――牛腿――環(huán)吊軌道安裝――環(huán)吊吊裝――穹頂?shù)跹b：對(duì)相關(guān)施工工藝的革新與優(yōu)化，安全殼鋼襯里的施工用SAW改變傳統(tǒng)的SMAW焊接工藝，背肋角鋼用FCAW代替SMAW提高工效；環(huán)吊環(huán)承梁安裝采取優(yōu)化施工工序，將環(huán)承梁吊入牛腿上拼裝的施工工序優(yōu)化為地面拼裝，將環(huán)梁180個(gè)（5×36）螺栓孔用測(cè)量的方法返到牛腿上，不僅減少了吊裝次數(shù)，而且在鋼牛腿不具備條件前，提前啟動(dòng)拼裝工作，為環(huán)吊后續(xù)施工打開(kāi)了空間，環(huán)吊安裝總工期比計(jì)劃工期縮短了14天。
（3）反應(yīng)堆廠房?jī)?nèi)部結(jié)構(gòu)施工――穹頂?shù)跹b：該條關(guān)鍵路徑是3條關(guān)鍵路徑中較難進(jìn)行工期壓縮的一條，因?yàn)閮?nèi)部結(jié)構(gòu)施工工藝復(fù)雜，且涉及到與安裝預(yù)埋件的接口施工。通過(guò)采取增加施工班組輪班制以延長(zhǎng)每天施工工時(shí)的施工方式壓縮工期；在施工過(guò)程中做好土建與安裝接口的協(xié)調(diào)工作，避免安裝埋件對(duì)土建施工造成影響。4.65M板是內(nèi)部結(jié)構(gòu)施工的難點(diǎn),主設(shè)備預(yù)埋件多，安裝精度要求高，尤其是堆外核測(cè)裝置，垂直度要求只有0.8MM,在以往的核電施工時(shí),該裝置的安裝和調(diào)整占用了大量的時(shí)間,對(duì)工期影響較大。通過(guò)改變傳統(tǒng)的施工工藝，將堆外核測(cè)裝置由4.65米板預(yù)埋改為4.65米板施工完后后裝,在4.65米板施工時(shí)在其跟部留出后澆帶,在施工4.65-8.0M墻體時(shí)再將其安裝好，節(jié)省了工期10天，為后期反應(yīng)堆廠房?jī)?nèi)部結(jié)構(gòu)搶工打下了良好的基礎(chǔ)。
通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)1號(hào)機(jī)組實(shí)際施工進(jìn)展跟蹤，分析工程總體良好的進(jìn)度趨勢(shì)，對(duì)1號(hào)機(jī)組穹頂?shù)跹b由2010年10月18日調(diào)整到2010年年9月28日是否可行進(jìn)行了綜合評(píng)估，并形成專題分析報(bào)告，經(jīng)穹頂?shù)跹b委員會(huì)批準(zhǔn)：1號(hào)機(jī)組穹頂?shù)跹b日期提前至2010年9月28日。為適應(yīng)節(jié)點(diǎn)提前而更好的指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)組織施工，現(xiàn)場(chǎng)于2010年7月20日升版了《1RX穹頂?shù)跹b專項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃》B版，對(duì)與穹頂?shù)跹b相關(guān)工作進(jìn)行了適應(yīng)性調(diào)整，并設(shè)置13個(gè)關(guān)鍵時(shí)間控制點(diǎn)（表1）進(jìn)行跟蹤、對(duì)比，定期《1#核島反應(yīng)堆穹頂?shù)跹b專題進(jìn)度報(bào)告》對(duì)專項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行偏差分析、提出問(wèn)題以及整改措施實(shí)施進(jìn)度控制。
表1 穹頂?shù)跹b關(guān)鍵時(shí)間控制點(diǎn)表
序號(hào) 項(xiàng)目名稱 計(jì)劃目標(biāo) 實(shí)際完成 提前
一、 穹頂鋼襯里
1 穹頂土建移交安裝 2010-07-22 2010-07-21 1
2 穹頂安裝返移交土建 2010-09-12 2010-09-10 2
3 穹頂整體驗(yàn)收完成 2010-09-20 2010-09-18 2
二、 內(nèi)部結(jié)構(gòu)
1 20米墻板砼澆筑完成 2010-08-22 2010-08-23 -1
2 34米墻板砼澆筑完成 2010-09-24 2010-09-22 -2
三、 筒身
1 22層筒身砼澆筑完成 2010-07-28 2010-07-26 2
2 鋼牛腿移交 2010-07-30 2010-07-29 1
3 環(huán)吊吊裝完成，具備穹頂?shù)跹b條件 2010-09-21 2010-09-20 1
四、 SCC10000型大吊車
1 進(jìn)場(chǎng) 2010-08-27 2010-08-27 0
2 組裝完成，具備可用條件 2010-09-04 2010-09-02 2
3 進(jìn)場(chǎng)至穹頂?shù)跹b占位點(diǎn) 2010-09-24 2010-09-26 -1
4 穹頂?shù)跹b準(zhǔn)備（含試吊及調(diào)整）完成 2010-09-26 2010-09-27 -1
5 穹頂?shù)跹b 2010-09-28 2010-09-28 0
3 施工質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，應(yīng)貫徹預(yù)防為主與檢驗(yàn)把關(guān)相結(jié)合的原則，在質(zhì)量環(huán)的每一階段對(duì)影響其工作質(zhì)量的人、機(jī)、料、法、環(huán)(4M1E)因素進(jìn)行控制，確保質(zhì)量處于受控狀態(tài)，避免因質(zhì)量返工和危及安全的事件發(fā)生而停工，從而造成施工進(jìn)度的延誤。
為確保始終把“質(zhì)量第一”貫穿于穹頂整體吊裝所有相關(guān)的施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)有效的質(zhì)量管理，以質(zhì)量計(jì)劃控制為關(guān)鍵，做好事前、事中、事后控制，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制、檢查和驗(yàn)收，保證施工質(zhì)量符合圖紙和相關(guān)的技術(shù)規(guī)格書(shū)的要求。
3.1 例會(huì)制度
建立例會(huì)制度、質(zhì)量狀態(tài)匯報(bào)制度，確定關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的主要質(zhì)量問(wèn)題、需要解決的問(wèn)題、質(zhì)量趨勢(shì)等問(wèn)題進(jìn)行討論，并協(xié)調(diào)解決影響質(zhì)量的潛在問(wèn)題，消除質(zhì)量隱患，避免較大質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。
3.2 人力資源管理
通過(guò)審查各施工單位投入與穹頂?shù)跹b相關(guān)的施工活動(dòng)的組織機(jī)構(gòu)，定期和不定期的檢查各施工單位的人力投入，審查相關(guān)特種作業(yè)人員資格，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員在上崗前都經(jīng)過(guò)質(zhì)保、安全、職業(yè)道德和技能培訓(xùn)。
在穹頂?shù)跹b相關(guān)施工活動(dòng)中，中核22公司共投入352人，穹頂制作、拼裝所用工日：制作用工為2700工日，拼裝用工為1780工日，其中按工種分：鉚工2016工日、電焊工1568工日、氣焊448工日、其它448工日；中核23公司高峰期投入人數(shù)達(dá)到70人左右，其中管工41人，焊工12人，其余工種17人；中原建設(shè)公司方家山核電吊裝項(xiàng)目部各工種投入人數(shù)共計(jì)25人。
3.3 施工工機(jī)具管理
3.3.1 工機(jī)具管理
通過(guò)定期和不定期的檢查各施工單位的工機(jī)具投入情況及審核相關(guān)工機(jī)具檢定證書(shū)，確保施工中使用的設(shè)備和工器具是合格、有效的。在穹頂?shù)跹b相關(guān)施工活動(dòng)中投用工機(jī)具主要有：（1）電焊機(jī)：手弧焊機(jī)（保溫筒）18臺(tái)，埋弧自動(dòng)焊機(jī)1臺(tái)，螺柱焊機(jī)2臺(tái)；（2）下料、坡口加工機(jī)械：半自動(dòng)火焰切割機(jī)3臺(tái)，角向磨光機(jī)25臺(tái)，大型刨床1臺(tái)；（3）成型工裝：型鋼彎曲機(jī)1臺(tái)，四柱壓力機(jī)1臺(tái)，電動(dòng)千斤頂1套，車間成型胎具及壓桿四套以及現(xiàn)場(chǎng)拼裝腳手架。
3.3.2 特種大吊車管理
《1RX安全殼穹頂鋼襯里整體吊裝方案》PRE版中，大吊車選用的是德國(guó)LIEBHERR公司生產(chǎn)的LR11250型桁臂履帶式吊機(jī)，但由于該吊車無(wú)法實(shí)現(xiàn)在9月28日前抵達(dá)方家山核電現(xiàn)場(chǎng)，故需改用上海三一科技有限公司生產(chǎn)的SCC10000型履帶起重機(jī)進(jìn)行穹頂?shù)跹b工作。為此，現(xiàn)場(chǎng)專門召開(kāi)了“SCC10000型履帶起重機(jī)用于方家山核電工程大件吊裝專家評(píng)估會(huì)”，經(jīng)專家們討論研究，一致認(rèn)可SCC10000型履帶起重機(jī)用于方家山核電工程大件吊裝。
3.4 施工材料管理
嚴(yán)把施工材料驗(yàn)收關(guān)，對(duì)用于工程的各種材料，嚴(yán)格按照規(guī)范、技術(shù)規(guī)格書(shū)、圖紙要求進(jìn)行驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收合格的物項(xiàng)嚴(yán)禁用于施工。在穹頂?shù)跹b相關(guān)施工活動(dòng)中相關(guān)工程材料使用情況：（1）6mm核容鋼板：75.77噸；（2）背肋角鋼：47.8噸；（3）核容焊條：3噸；（4）錨固釘：2.5噸；（5）油漆：0.4噸；（6）核級(jí)管道：14.232噸；（7）通風(fēng)管：23節(jié)，總面積為59.542平方米；（8）支架：6.063噸；（9）若干電纜和儀表。
3.5 技術(shù)文件準(zhǔn)備管理
3.5.1 施工上游文件準(zhǔn)備
針對(duì)穹頂?shù)跹b工期緊、任務(wù)急的特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)，解決穹頂施工相關(guān)圖紙和變更問(wèn)題；對(duì)設(shè)計(jì)變更時(shí)間做出3天內(nèi)回復(fù)的規(guī)定；要求設(shè)計(jì)院增派人員到方家山現(xiàn)場(chǎng)解決施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題，為施工單位提供了大量技術(shù)支持和施工保障，解決各類技術(shù)文件共計(jì)700多份。
3.5.2 施工方案審查
做好施工方案的編、審、批工作，確保施工方案的準(zhǔn)確性和指導(dǎo)性，并嚴(yán)格執(zhí)行，確保施工質(zhì)量。其中穹頂?shù)跹b相關(guān)施工方案34份，穹頂內(nèi)相關(guān)安裝5份，環(huán)吊相關(guān)6份，設(shè)備閘門1份，鋼襯里20份。
3.6 質(zhì)量計(jì)劃管理
通過(guò)加強(qiáng)質(zhì)量計(jì)劃的編制、審查和控制點(diǎn)的檢查驗(yàn)收工作確保施工質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)共完成審查穹頂?shù)跹b相關(guān)工作（涉及穹頂內(nèi)部構(gòu)件安裝，環(huán)吊、設(shè)備閘門安裝等）質(zhì)量計(jì)劃共計(jì)136份；穹頂拼裝及鋼襯里施工質(zhì)量計(jì)劃共計(jì)121 份（涉及鋼襯里制作、安裝、見(jiàn)證板、見(jiàn)證件等），累計(jì)見(jiàn)證H點(diǎn)1036個(gè)，W點(diǎn)2450個(gè)，R點(diǎn)180個(gè)。
3.7 吊裝場(chǎng)地及周邊條件的準(zhǔn)備
3.7.1 大吊車站位點(diǎn)處理
SCC10000型履帶起重機(jī)站位點(diǎn)位于1RE東側(cè)，大吊車履帶在原1號(hào)核島FCD慶典場(chǎng)地區(qū)域內(nèi)，此區(qū)域底部為基巖位置，其上部在慶典時(shí)期進(jìn)行過(guò)場(chǎng)平處理。但為了防止大吊車在此次穹頂?shù)跹b過(guò)程中局部產(chǎn)生不均勻沉降，特對(duì)地基進(jìn)行加強(qiáng)處理：對(duì)大吊車站位點(diǎn)17m*19m的區(qū)域負(fù)挖500mm，綁扎鋼筋后進(jìn)行混凝土澆筑，以滿足大吊車站位點(diǎn)地基承載力30t/m2的要求。
3.7.2 周邊條件
穹頂?shù)跹b前清除吊裝區(qū)域一切障礙物（包括高空），劃出安全區(qū)，懸掛安全標(biāo)志，對(duì)吊裝區(qū)域內(nèi)塔機(jī)大臂均行走至區(qū)域外，并鎖定。
4 結(jié)束語(yǔ)
方家山核電工程1號(hào)機(jī)組整體吊裝節(jié)點(diǎn)于2010年9月28日一次完成,穹頂與筒身鋼襯里角度線對(duì)位準(zhǔn)確，錯(cuò)邊滿足設(shè)計(jì)要求，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。該節(jié)點(diǎn)比合同工期提前了79天，同時(shí)也創(chuàng)造了核電項(xiàng)目從開(kāi)工建設(shè)FCD到穹頂?shù)跹b用時(shí)僅21個(gè)月的佳績(jī)。
成功的工程實(shí)踐證明，方家山核電1號(hào)機(jī)組穹頂?shù)跹b專項(xiàng)計(jì)劃對(duì)各項(xiàng)施工活動(dòng)的進(jìn)度安排是可行的，進(jìn)度控制措施是有效的，同時(shí)加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)控，確保了整個(gè)項(xiàng)目的施工活動(dòng)安全、保質(zhì)、高效地展開(kāi)，也給后續(xù)核電項(xiàng)目穹頂?shù)跹b的計(jì)劃組織與施工質(zhì)量管理水平提升提供了積極的借鑒意義。
參考文獻(xiàn)：
[1]鄧國(guó)平,葉揚(yáng)寶．核電站2RX安全殼穹頂?shù)恼w吊裝[J]．施工技術(shù)，2006.
第5篇：核電相關(guān)知識(shí)范文
【關(guān)鍵詞】高等教育；教育管理思想
近幾年來(lái)，職業(yè)技術(shù)教育迅速發(fā)展，眾多的學(xué)子通過(guò)高職院校圓了自己的大學(xué)夢(mèng)。1999年，國(guó)家的相關(guān)政策在有關(guān)推進(jìn)教育改革方面規(guī)定，要大力發(fā)展高等職業(yè)教育， 培養(yǎng)大批具有必要的理論知識(shí)和較強(qiáng)實(shí)踐能力， 生產(chǎn)、建設(shè)、管理、服務(wù)第一線和農(nóng)村急需的專門人才。進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，國(guó)家對(duì)高等教育的政策更加寬松，職業(yè)技術(shù)學(xué)院的招生人數(shù)有了很大的提高。但由于人們高職教育發(fā)展的關(guān)注力度不夠，甚至還存在歧視心理，高職教育的發(fā)展遇到了很多的問(wèn)題。作為一名輔導(dǎo)員，對(duì)此，我進(jìn)行了以下思考。
一、加強(qiáng)情緒調(diào)解
高職院校的設(shè)立為那些高考落榜的學(xué)子創(chuàng)造了一個(gè)再次在校學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。高考落榜對(duì)于一名學(xué)子而言，無(wú)疑是一種很深的打擊，落榜的他們又不愿就此斷送求學(xué)之路，于是就選擇進(jìn)入高職院校繼續(xù)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)一技之長(zhǎng)的同時(shí)也能獲得國(guó)家承認(rèn)的學(xué)歷文憑。然而剛剛進(jìn)入學(xué)校的學(xué)生的情緒或者說(shuō)心態(tài)還沒(méi)有完全從失落的狀態(tài)中走出來(lái)，尤其是與本科院校的學(xué)生進(jìn)行比較時(shí)，情緒失落化的情況會(huì)加?。ㄒ愿呗氃盒Ｅ杂兄攸c(diǎn)本科院?；蜉^突出的本科院校，高職生此類情緒失落化表現(xiàn)尤為嚴(yán)重）。所以高職院?；蜉o導(dǎo)員在新生進(jìn)校時(shí)就要做好學(xué)生的情緒心理工作。做為學(xué)校和輔導(dǎo)員要怎樣調(diào)解學(xué)生情緒，做好學(xué)生的心理工作呢？
首先，學(xué)校要邀請(qǐng)心理專家，積極組織召開(kāi)針對(duì)心理健康的講座。通過(guò)科學(xué)的講解和輔導(dǎo)，幫助同學(xué)們建立積極良好的心態(tài)，為以后的學(xué)習(xí)奠定良好的心理基礎(chǔ)。其次輔導(dǎo)員要充當(dāng)好學(xué)長(zhǎng)和家長(zhǎng)的角色，加強(qiáng)和學(xué)生的溝通與交流，在這個(gè)過(guò)程中培養(yǎng)和增加友情和師生情，逐步建立起一個(gè)良好和諧的關(guān)系，最終輔導(dǎo)員來(lái)“對(duì)癥下藥”以攻克學(xué)生情緒化心理問(wèn)題。第三，學(xué)校和輔導(dǎo)員要組織各種豐富的課余活動(dòng)，以轉(zhuǎn)移學(xué)生注意力，培養(yǎng)出學(xué)生集體感情，團(tuán)結(jié)互助，達(dá)到一種“一人有難，八方支援”的效果。
二、加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的思想教育
高職階段應(yīng)該屬于成人階段，大學(xué)的學(xué)生基本上已經(jīng)度過(guò)了高中的叛逆期，正在向一個(gè)轉(zhuǎn)變期發(fā)展，在此階段需要有對(duì)學(xué)生人生觀、價(jià)值觀、世界觀的正確指導(dǎo)。學(xué)校和輔導(dǎo)員是直接的指導(dǎo)者，作為學(xué)校和輔導(dǎo)員必須要讓學(xué)生清醒的認(rèn)識(shí)到人類歷史的文明無(wú)一不是從思想領(lǐng)域開(kāi)始蔓延，是思想在帶動(dòng)世界進(jìn)步。大學(xué)生正是在接觸世界、與世界接軌的關(guān)鍵階段，必須要加強(qiáng)思想政治的教育。在此過(guò)程中，輔導(dǎo)員要充當(dāng)著一位思想哲學(xué)家，引導(dǎo)學(xué)生們加強(qiáng)對(duì)思想政治覺(jué)悟的提高，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本的教育管理的觀念，樹(shù)立正確的人生觀，價(jià)值觀和世界觀。要先學(xué)做人，再學(xué)做事。
三、改革完善管理制度
當(dāng)代高職院校是傳統(tǒng)式的教育方式，以學(xué)校或老師的主觀意愿施教。在“以德施教”，“因材施教”中還做得不夠到位。在偌大的森林中總是找不到兩片完全相同的葉子，那么注定教育就不能一概而論，要有針對(duì)性的選擇教育或授課方式，我們要借鑒澳大利亞的職業(yè)教育方式來(lái)辦出具有自己的特色職業(yè)教育方式。
高校教育以班級(jí)團(tuán)體為主體，所以高校班級(jí)管理是一項(xiàng)不可忽視的任務(wù)，班級(jí)是學(xué)生學(xué)習(xí)生活的家園，班級(jí)管理效果的好壞直接決定學(xué)校教育管理制度是否健全。高校和輔導(dǎo)員要制定一套適應(yīng)于本校學(xué)生班級(jí)管理的制度，建立健全班級(jí)班規(guī)。每個(gè)班級(jí)都應(yīng)建立一支有干勁、能創(chuàng)新的班干部隊(duì)伍以班級(jí)的主力軍的形式帶領(lǐng)本班同學(xué)積極開(kāi)展和組織各種活動(dòng)，將本班同學(xué)團(tuán)結(jié)在一起進(jìn)行爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先。學(xué)校還應(yīng)積極提倡班級(jí)之間相互競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度，增加班級(jí)同學(xué)之間的凝聚力，培養(yǎng)學(xué)生的集體榮譽(yù)感。輔導(dǎo)員要實(shí)行班級(jí)目標(biāo)管理。應(yīng)著重把握班級(jí)大的發(fā)展方向，同時(shí)給學(xué)生充分的自由和發(fā)揮空間，讓學(xué)生擺脫傳統(tǒng)束縛，開(kāi)闊學(xué)生視野，提高學(xué)生素質(zhì)。這種班級(jí)管理制度不僅甩掉傳統(tǒng)老師“嚴(yán)師”的形象，同時(shí)也發(fā)揮了學(xué)生正確的主觀能動(dòng)性，讓學(xué)生成為教學(xué)中的主體，讓高職院校的學(xué)生來(lái)帶動(dòng)高職院校的發(fā)展。
四、引導(dǎo)學(xué)生建立正確的戀愛(ài)觀念
大學(xué)生戀愛(ài)，甚至結(jié)婚已經(jīng)是一種很正常的社會(huì)現(xiàn)象。但學(xué)生愛(ài)情具有兩面性：一方面促進(jìn)彼此學(xué)習(xí)進(jìn)步，另一方面致使成績(jī)跌落萬(wàn)丈，造成心理情緒的不穩(wěn)定。正確的戀愛(ài)不僅可以讓兩個(gè)人感情牢固，也能幫助彼此提高學(xué)習(xí)成績(jī)，而不正確的戀愛(ài)可能就會(huì)適得其反，給自身、對(duì)方、家庭、甚至學(xué)校帶來(lái)不良后果。當(dāng)代大學(xué)生正處于思想趨于成熟的階段，思想或情緒還有很大的變化性。由于學(xué)生此時(shí)正處于青春階段，對(duì)異性和性的欲望還沒(méi)有完全駕馭能力，容易出現(xiàn)不文明戀愛(ài)，非法同居，網(wǎng)戀等反面現(xiàn)象，甚至有些高校還出現(xiàn)因情自殘、自殺等事件，給家庭和學(xué)校帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p失。其實(shí)大學(xué)生戀愛(ài)或結(jié)婚都是正常的，也是法律所允許的。當(dāng)今大學(xué)中之所以出現(xiàn)以上情況，是因?yàn)槿鄙僬_的引導(dǎo)與教育。輔導(dǎo)員要做好學(xué)生的感情思想工作，有效的指導(dǎo)學(xué)生正確戀愛(ài)，引導(dǎo)學(xué)生不要盲目的戀愛(ài)或同居，避免因情自殘、自殺的事件發(fā)生！讓學(xué)生樹(shù)立正確的婚姻、戀愛(ài)觀念，正確處理好學(xué)習(xí)與感情，感情與家庭之間的關(guān)系，營(yíng)造一個(gè)和諧文明的校園。
高職院校的社會(huì)地位愈來(lái)愈高，但所帶來(lái)問(wèn)題的也隨之增多。國(guó)家的教育政策在不斷適應(yīng)當(dāng)代高職教育現(xiàn)狀的變化而變化，但其關(guān)鍵還在高職院校自身。國(guó)家的宏觀調(diào)控只是外因，高校自身才是內(nèi)因，內(nèi)因起決定作用。高職院校要讓自己輸送出去的學(xué)生得到社會(huì)、企業(yè)的認(rèn)可，必須在校時(shí)就要將其培養(yǎng)成高素質(zhì)高技能的學(xué)生，加強(qiáng)高職生在校的思想和教育管理。
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第6篇：核電相關(guān)知識(shí)范文
【關(guān)鍵詞】 腦梗死； 頭針； 計(jì)算機(jī)輔助訓(xùn)練； 事件相關(guān)電位
Observation of Acupuncture Combined with Computer Aided Training in the Treatment of Cognitive Impairment Event Related Potentials after Cerebral Infarction/HUA Hua，HAN Bing，ZHANG Jian-bo.//Medical Innovation of China，2016，13（17）：126-129
【Abstract】 Objective：To study the effects of scalp acupuncture combined with computer aided training in the treatment of cerebral infarction after cognitive event related potential （ERP） changes and analyze its effect in clinical application.Method：From May 2013 to May 2015，100 patients with cerebral infarction in our hospital were selected as the objects，all patients were associated with cognitive impairment，and given the routine neurological therapy and traditional rehabilitation training etc.They were randomly divided into two groups，50 cases in each group，the control group patients in the conventional treatment based on the given artificial memory rehabilitation training，the observation group in the conventional treatment based on the given scalp acupuncture combined with computer aided training in the treatment，respectively in two groups of patients with treatment of clinical effect were compared，and through the picture recognition test and analysis of electroencephalogram（EEG），patients in each group ERP changes.Result：The patients in the observation group picture recognition test reaction time，the correct response rate，latency and amplitude of N3000 value index detection results were significantly better than the control group，compared with significant differences（P
【Key words】 Cerebral infarction； Scalp acupuncture； Computer aided training； Event related potentials
First-author’s address：Longgang Central Hospital of Shenzhen City，Shenzhen 518116，China
doi：10.3969/j.issn.1674-4985.2016.17.036
腦梗死是臨床上最常見(jiàn)的腦血管疾病，以局部腦血管阻塞致血供中斷，腦組織缺血缺氧為主要病理改變，會(huì)造成神經(jīng)功能損害的情況[1]，而認(rèn)知障礙是腦梗死治療后比較常見(jiàn)的一種后遺癥，其發(fā)生會(huì)減弱患者感知、適應(yīng)外界環(huán)境的能力，使其生活自理能力下降，并致社會(huì)適應(yīng)，對(duì)其生存質(zhì)量造成嚴(yán)重影響[2]。本文選取2013年5月-2015年5月本院收治的腦梗死患者100例作為研究對(duì)象，旨在分析頭針結(jié)合計(jì)算機(jī)輔助訓(xùn)練治療腦梗死后認(rèn)知障礙時(shí)其事件相關(guān)電位（ERP）的變化情況。具體報(bào)告如下。
1 資料與方法
1.1 一般資料 選取2013年5月-2015年5月本院收治的腦梗死患者100例作為研究對(duì)象，所有患者均符合1995年全國(guó)第4屆腦血管病學(xué)術(shù)會(huì)議修訂的腦梗死標(biāo)準(zhǔn)[3]，且病程在2周及以上，病情基本穩(wěn)定?；颊呓?jīng)所有簡(jiǎn)易精神狀態(tài)檢查表進(jìn)行評(píng)價(jià)，均可見(jiàn)其存在不同程度的認(rèn)知障礙。排除標(biāo)準(zhǔn)：合并嚴(yán)重心、肝、腎功能障礙的患者；合并既往有顱內(nèi)出血史的患者；合并精神疾病患病史或者癡呆病史的患者；存在嚴(yán)重的語(yǔ)言理解喪失或書(shū)面語(yǔ)表達(dá)障礙的患者；長(zhǎng)期使用影響認(rèn)知功能藥物的患者；注意力的維持時(shí)間不足5 min的患者；合并其他功能障礙影響正常訓(xùn)練及測(cè)試的患者。將患者隨機(jī)分為兩組，每組均為50例。對(duì)照組患者中，男28例，女22例，年齡50～74歲，平均（61.8±3.1）歲。觀察組患者中，男27例，女23例，年齡48～73歲，平均（62.6±3.5）歲。兩組患者在性別、年齡等方面比較差異均無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P>0.05），具有可比性。
1.2 方法 所有患者給予常規(guī)神經(jīng)內(nèi)科基礎(chǔ)治療、傳統(tǒng)康復(fù)訓(xùn)練。
1.2.1 對(duì)照組 對(duì)照組患者在常規(guī)治療的基礎(chǔ)上給予人工記憶康復(fù)訓(xùn)練，主要是由治療師采用器械、圖片等輔助工具對(duì)患者進(jìn)行一對(duì)一康復(fù)訓(xùn)練。
1.2.2 觀察組 觀察組患者在在常規(guī)治療基礎(chǔ)上給予頭針結(jié)合計(jì)算機(jī)輔助訓(xùn)練治療，計(jì)算機(jī)輔助訓(xùn)練方法：在醫(yī)生的指導(dǎo)下由患者獨(dú)立使用RahaCom認(rèn)知康復(fù)系統(tǒng)進(jìn)行訓(xùn)練。同時(shí)，以中國(guó)針灸學(xué)會(huì)制定的《頭皮針穴名國(guó)際化方案》為參照[4]，分別取患者的健側(cè)頂顳前、顳后斜線，加頭維、神庭以及四神聰。在其頂顳線實(shí)施對(duì)刺法，而神庭、頭維、前神聰、后神聰向頭后方向，左右神聰向顳側(cè)方向。進(jìn)針時(shí)，針尖與頭皮之間的角度為30°左右，快速刺入頭皮下，至針尖抵達(dá)帽狀腱膜下層時(shí)（以指下感到阻力減少為準(zhǔn)），改為平行方向，向內(nèi)刺入25～35 mm，快速捻針，捻針角度在90°～360°，然后常規(guī)留針0.5 h，1次/d，以10次為一療程[5]。
1.3 觀察指標(biāo) 分別對(duì)兩組患者治療的臨床效果進(jìn)行比較，并通過(guò)圖片再認(rèn)測(cè)驗(yàn)和腦電圖分析，比較各組患者事件相關(guān)電位（ERP）的變化情況。
1.4 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 患者臨床治療效果的評(píng)價(jià)是以衛(wèi)生部頒布的《中藥新藥治療癡呆的臨床研究指導(dǎo)原則》為標(biāo)準(zhǔn)[6]，以患者的MMSE得分為參考指標(biāo)，其中，以患者的主要臨床癥狀基本消失、神志清晰、能正確回答問(wèn)題、反應(yīng)靈敏、定向健全、具有良好的生活自理，可以自主進(jìn)行一般社會(huì)活動(dòng)的情況為顯效；以患者的主要臨床癥狀得到一定改善，回答問(wèn)題基本正確，但是反應(yīng)速度仍舊比較慢，生活可以實(shí)現(xiàn)基本自理，可以一定程度參與社會(huì)活動(dòng)，但人格、智力等仍存在部分障礙的情況為有效；以患者的主要臨床癥狀無(wú)改善甚至出現(xiàn)病情進(jìn)展、回答問(wèn)題的準(zhǔn)確度、靈敏度都比較低，神志呆滯，生活無(wú)法自理的情況為無(wú)效。治療總有效率=（顯效例數(shù)+有效例數(shù)）/患者總例數(shù)×100%[7]。
1.5 統(tǒng)計(jì)學(xué)處理 應(yīng)用SPSS 17.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，計(jì)量資料以（x±s）表示，比較采用t檢驗(yàn)，計(jì)數(shù)資料以百分?jǐn)?shù)表示，比較采用 字2檢驗(yàn)，以P
2 結(jié)果
2.1 兩組患者的圖片再認(rèn)測(cè)驗(yàn)結(jié)果、N3000潛伏期和波幅值比較 兩組患者治療前圖片再認(rèn)測(cè)驗(yàn)反應(yīng)時(shí)間、反應(yīng)正確率比較差異均無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P>0.05）；治療后，觀察組患者的反應(yīng)時(shí)間、反應(yīng)正確率均高于對(duì)照組，比較差異均有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（t=13.136、12.883，P
2.2 兩組患者治療效果比較 治療后，觀察組患者M(jìn)MSE得分、總有效率均高于對(duì)照組，比較差異均有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P
3 討論
事件相關(guān)電位（ERP）指的是機(jī)體在受到特定刺激并進(jìn)行認(rèn)知加工的情況下，經(jīng)頭皮表面記錄得到的大腦電位[8-9]，其可以對(duì)患者執(zhí)行認(rèn)知活動(dòng)時(shí)的大腦神經(jīng)電生理改變情況進(jìn)行反應(yīng)，通過(guò)其對(duì)腦梗死認(rèn)知障礙患者的治療情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，受主管因素影響小，能對(duì)其認(rèn)知活動(dòng)進(jìn)行有效反應(yīng)[10-11]。
本文分別對(duì)采用人工記憶康復(fù)訓(xùn)練和頭針結(jié)合計(jì)算機(jī)輔助訓(xùn)練治療的兩組患者治療后的認(rèn)知功能進(jìn)行了比較，發(fā)現(xiàn)，分別對(duì)兩組患者治療的臨床效果進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)觀察組患者治療后圖片再認(rèn)測(cè)驗(yàn)反應(yīng)時(shí)間、反應(yīng)正確率顯著提高。同時(shí)，患者的N3000潛伏期延長(zhǎng)，波幅絕對(duì)值降低被認(rèn)為是認(rèn)知障礙的主要表現(xiàn)[12-14]，其中，N3000潛伏期的延長(zhǎng)可能與患者的大腦神經(jīng)元數(shù)量、樹(shù)突聯(lián)系減少，神經(jīng)傳導(dǎo)速度降低等有關(guān)，而波幅絕對(duì)值的降低可能與神經(jīng)興奮性降低有關(guān)[15-17]，觀察兩組患者在N3000潛伏期和波幅值等ERP電位變化情況，可知，通過(guò)頭針結(jié)合計(jì)算機(jī)輔助訓(xùn)練后，觀察組患者的N3000潛伏期顯著縮短，而波幅絕對(duì)值升高，改變程度明顯優(yōu)于對(duì)照組，在整體治療效果上，也有MMSE得分顯著升高，而治療總有效率可達(dá)92.0%。
頭部作為人體經(jīng)絡(luò)的中樞，通過(guò)頭針對(duì)大腦皮層的相關(guān)位置進(jìn)行針刺，可以激活大腦皮質(zhì)功能，并對(duì)大腦缺血缺氧狀態(tài)進(jìn)行改善，有利于缺血區(qū)側(cè)支循環(huán)的重新建立[18-19]；陳嵐榕等[20]的研究顯示，頭穴留針結(jié)合認(rèn)知功能訓(xùn)練治療腦外傷后認(rèn)知障礙較單純采用認(rèn)知功能訓(xùn)練治療有更好的療效。
而結(jié)合現(xiàn)代計(jì)算機(jī)輔助訓(xùn)練能夠提高患者訓(xùn)練的自主性，并在不斷的訓(xùn)練中促進(jìn)患者掌握認(rèn)知技巧、強(qiáng)化認(rèn)知能力。趙雅寧等[21]的研究顯示，虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)聯(lián)合康復(fù)機(jī)器人訓(xùn)練對(duì)腦梗死偏癱患者療效確切，治療后，兩組患者FMA下肢運(yùn)動(dòng)功能評(píng)分、Berg平衡量表評(píng)分較治療前增高，N100、N200、P200、P300潛伏期較治療前縮短，P300波幅較治療前增高（P
頭針和現(xiàn)代計(jì)算機(jī)輔助訓(xùn)練兩種方法相互補(bǔ)充，效果良好，對(duì)于提高患者的生存質(zhì)量有重要意義，值得臨床推廣應(yīng)用。
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[19]曾德銀.MRI、mPET/CT評(píng)估SD大鼠MCAO模型的應(yīng)用價(jià)值與SD大鼠死后大腦MRI研究[D].瀘州：四川醫(yī)科大學(xué)（瀘州醫(yī)學(xué)院），2014.
第7篇：核電相關(guān)知識(shí)范文
結(jié)合當(dāng)前工作需要，的會(huì)員“晨思”為你整理了這篇交通運(yùn)輸局關(guān)于道路限高限寬設(shè)施和檢查卡點(diǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)情況的報(bào)告范文，希望能給你的學(xué)習(xí)、工作帶來(lái)參考借鑒作用。
【正文】
交通運(yùn)輸局關(guān)于道路限高限寬設(shè)施和檢查卡點(diǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)情況的報(bào)告
張掖市交通運(yùn)輸局：
根據(jù)《關(guān)于印發(fā)甘肅省道路限高限寬設(shè)施和檢查卡點(diǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)實(shí)施方案的通知》（甘交公路〔2020〕28號(hào)）文件要求，為切實(shí)做好道路限高限寬設(shè)施和檢查卡點(diǎn)整治落實(shí)工作，11月20日至11月30日，我局組織專項(xiàng)排查組對(duì)我縣轄區(qū)內(nèi)國(guó)、省及縣鄉(xiāng)公路進(jìn)行了一次全覆蓋現(xiàn)場(chǎng)排查，并根據(jù)文件要求和“拆桿撤卡一路暢通APP”采集系統(tǒng)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)采集，現(xiàn)將排查及采集情況報(bào)告如下：
一、組織保障措施
在排查期間，我局認(rèn)真部署安排，組織召開(kāi)了專題會(huì)議進(jìn)行了研究部署，確定由交通運(yùn)輸局副局長(zhǎng)吳文淵負(fù)責(zé)，綜合行政執(zhí)法隊(duì)作為專項(xiàng)排查組，明確了工作方法和實(shí)施步驟，確保道路限高限寬設(shè)施和檢查卡點(diǎn)整治工作的順利開(kāi)展。
二、檢查結(jié)果
本次共排查我縣轄區(qū)內(nèi)所管養(yǎng)的縣、鄉(xiāng)村道的上限高架共33處。其中，鐵路橋梁限高架在村道設(shè)置27處，高速公路橋梁限高架在縣道設(shè)置2處，村民自發(fā)在縣鄉(xiāng)道設(shè)置限高架4處。目前，違法設(shè)置的限高架3處已拆除，1處正在辦理相關(guān)審批手續(xù)，鐵路局、高速公路設(shè)置的限高架正在與相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通。
三、存在的主要問(wèn)題及原因
我局與蘭州鐵路局集團(tuán)公司武威工務(wù)段對(duì)接，鐵路橋梁限高架按照鐵路相關(guān)規(guī)定不予拆除，但是需要安裝的公示牌、警示、禁令、指示等標(biāo)志的費(fèi)用，還需與上一級(jí)主管部門匯報(bào)。
四、意見(jiàn)建議
由于蘭州鐵路局集團(tuán)公司武威工務(wù)段和金昌公路局高養(yǎng)中心屬省直管單位，懇請(qǐng)上一級(jí)主管部門根據(jù)《公路法》《道路交通安全法》《公路安全保護(hù)條例》《道路交通安全法實(shí)施條例》等法律法規(guī)規(guī)定進(jìn)一步與相關(guān)單位對(duì)接。
第8篇：核電相關(guān)知識(shí)范文
China IP：您主管中廣核的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作以來(lái)，創(chuàng)立了國(guó)內(nèi)首個(gè)核電專利信息管理系統(tǒng)，期間有哪些艱辛和阻礙？與其他行業(yè)相比，核電行業(yè)的專利管理和運(yùn)營(yíng)有哪些特殊之處？
周玉兵：中國(guó)核電的發(fā)展是在引進(jìn)、消化、吸收和再創(chuàng)新的基礎(chǔ)上起步的，且由于國(guó)內(nèi)核電行業(yè)尤其是核電站的建設(shè)集中在為數(shù)不多的幾家中央企業(yè)，無(wú)論是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)還是知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)都相對(duì)比較薄弱。因此，建立核電專利信息系統(tǒng)最大的困難在于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集。中廣核根據(jù)自身對(duì)核電行業(yè)的了解設(shè)計(jì)了獨(dú)特的導(dǎo)航樹(shù)，使得業(yè)內(nèi)專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)用極為方便。也正是有了這一基礎(chǔ)平臺(tái)，集團(tuán)的科技研發(fā)的方向更加明確，中廣核系統(tǒng)內(nèi)專利申請(qǐng)的數(shù)量有了突破性進(jìn)展，從2008年前年均幾件到2014年的年申請(qǐng)400多件，專利質(zhì)量也有了大幅提升，發(fā)明專利的申請(qǐng)量占專利申請(qǐng)總量的65%以上。
與其他行業(yè)相比，核電行業(yè)的專利管理和運(yùn)營(yíng)具有一定的特殊性。由于行業(yè)的壟斷性和技術(shù)引進(jìn)的特點(diǎn)，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在技術(shù)上的競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)較少，更多的是在核電廠址資源和項(xiàng)目獲批方面的競(jìng)爭(zhēng)。但隨著核電的不斷發(fā)展和“走出去”的需求，相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制約因素和可能面臨的侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)越來(lái)越緊迫，因此目前核電行業(yè)的重點(diǎn)是在加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的同時(shí)，重點(diǎn)做好預(yù)警分析和在目標(biāo)國(guó)可能存在的侵權(quán)分析，避免知識(shí)產(chǎn)權(quán)成為“走出去”的瓶頸。
China IP：作為中國(guó)核電發(fā)展的主力軍，中國(guó)廣核集團(tuán)積極開(kāi)拓創(chuàng)新，請(qǐng)問(wèn)中國(guó)廣核集團(tuán)是怎樣進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和布局？中國(guó)廣核集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展方向和目標(biāo)是什么？
周玉兵：中廣核集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作起步比較晚，但進(jìn)步是顯著的。無(wú)論是從知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度的完善、管理體系的設(shè)計(jì)和專業(yè)人才的引進(jìn)、以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果方面均取得了一定的成績(jī)。因?yàn)樾袠I(yè)及業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局重點(diǎn)考慮國(guó)際化。而就知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理而言，由于下屬成員企業(yè)眾多，在頂層設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌管理的同時(shí)，各成員企業(yè)也配備了專門的管理機(jī)構(gòu)或知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)人員，第一時(shí)間對(duì)創(chuàng)新成果進(jìn)行甄別和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。而對(duì)重大專項(xiàng)而言，由中廣核總部統(tǒng)一進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的策劃工作，成員企業(yè)共同參與，組建由技術(shù)人員和知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)人員聯(lián)動(dòng)的機(jī)制。中廣核未來(lái)的發(fā)展方向就是要建設(shè)成為國(guó)際一流的清潔能源企業(yè)，“善用自然的能量”。
China IP：從科技研發(fā)、項(xiàng)目管理、體系（質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全）管理、企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)管理、到知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和法律事務(wù)管理等多種跨專業(yè)和跨行業(yè)的工作，工作壓力是不是很大？您是怎樣緩和這些壓力的？
周玉兵：沒(méi)有壓力是不可能的，壓力主要還是來(lái)自于不同行業(yè)和不同專業(yè)對(duì)知識(shí)的需求和經(jīng)驗(yàn)的積累，緩和壓力的最好辦法就是不斷學(xué)習(xí)，除了學(xué)習(xí)理論知識(shí)外，更重要的是向各行業(yè)和專業(yè)內(nèi)的專家學(xué)習(xí)，通過(guò)各種交流進(jìn)行取經(jīng)。正是通過(guò)這種溝通和交流，在提高自身業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，也使中廣核在知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域內(nèi)的影響力得到提升。
China IP：當(dāng)專利數(shù)量積累到一定程度，專利侵權(quán)問(wèn)題隨之而來(lái)，請(qǐng)問(wèn)您認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該如何發(fā)現(xiàn)侵權(quán)并進(jìn)行維權(quán)？
周玉兵：就侵權(quán)而言，重點(diǎn)是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)狀態(tài)要作適時(shí)的分析和跟蹤，只有了解了對(duì)手的技術(shù)水平以及技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，才有可能甄別一項(xiàng)專利技術(shù)被侵權(quán)的可能性。由于核電行業(yè)的特殊性，從國(guó)家利益出發(fā)，技術(shù)融合是未來(lái)中國(guó)核電發(fā)展的方向，但如果自身沒(méi)有強(qiáng)大的專利群作為支撐，在談判中勢(shì)必處于劣勢(shì)。因此，建立專利預(yù)警機(jī)制，在技術(shù)創(chuàng)新中充分利用專利的導(dǎo)航作用，是防止侵權(quán)和被侵權(quán)的有效措施。就核電行業(yè)而言，幾家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是中央企業(yè)，都是在維護(hù)企業(yè)自身利益的同時(shí)追求國(guó)家利益，因此解決侵權(quán)糾紛或者說(shuō)維權(quán)的途徑基本是走和解的辦法，或者通過(guò)國(guó)家主管部門予以仲裁或協(xié)調(diào)。但在境外的競(jìng)爭(zhēng)，更多應(yīng)通過(guò)法律手段維權(quán)，因此，熟悉和了解境外法律環(huán)境尤其是相關(guān)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面的法律要求，是國(guó)內(nèi)核電行業(yè)普遍面臨的問(wèn)題。
China IP：您對(duì)自己未來(lái)的職業(yè)前景有哪些規(guī)劃和憧憬？對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人的職業(yè)規(guī)劃和成長(zhǎng)，您有哪些經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)解？
第9篇：核電相關(guān)知識(shí)范文
【關(guān)鍵詞】成本管理；工程預(yù)算；施工進(jìn)度
0引言
隨著核電技術(shù)的發(fā)展，國(guó)家核電發(fā)展速度越來(lái)越快，規(guī)模也越來(lái)越大。預(yù)計(jì)2020年末，我國(guó)核電機(jī)組裝機(jī)容量能夠達(dá)到8800萬(wàn)kW。我國(guó)目前的核電機(jī)組將近48臺(tái)，雖然核電建設(shè)市場(chǎng)越來(lái)越市場(chǎng)化，但國(guó)內(nèi)核電企業(yè)仍然缺乏適合我國(guó)國(guó)情的工程項(xiàng)目成本管理體系。研究一個(gè)成功的工程項(xiàng)目管理方案，使工程項(xiàng)目在符合各種核電建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之下盡可能多的減少成本，才是符合我國(guó)核電建設(shè)管理之路。本文根據(jù)核電工程項(xiàng)目管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，探究工程項(xiàng)目中的成本管理。
1核電企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的前提條件
隨著國(guó)內(nèi)核電建設(shè)市場(chǎng)的開(kāi)放，越來(lái)越多的大型發(fā)電集團(tuán)開(kāi)始參與核電項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作。而這些集團(tuán)往往都是核電企業(yè)的行業(yè)翹楚，其企業(yè)管理水平較高，使得整個(gè)核電建設(shè)市場(chǎng)較為穩(wěn)定。在項(xiàng)目成本管理上，核電企業(yè)比其他行業(yè)具有較高的優(yōu)勢(shì)。由于我國(guó)國(guó)內(nèi)核電建設(shè)市場(chǎng)開(kāi)放的比較晚，企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理在國(guó)內(nèi)實(shí)際應(yīng)用歷史較為短暫，相關(guān)方面實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)并不是豐富，導(dǎo)致我國(guó)核電項(xiàng)目成本管理的理論較為欠缺。我們目前對(duì)于核電項(xiàng)目成本管理理論僅局限于項(xiàng)目預(yù)算管理、項(xiàng)目投資控制、工程造價(jià)管理等方面。工程項(xiàng)目管理屬于項(xiàng)目管理體系中的一種，是依據(jù)項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)對(duì)成本進(jìn)行管理的概念，它不是對(duì)工程項(xiàng)目的管理，而是工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理。實(shí)際上就是把工程項(xiàng)目當(dāng)作整個(gè)管理過(guò)程的核心。項(xiàng)目管理根據(jù)執(zhí)行過(guò)程順序可以分為項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目控制以及項(xiàng)目結(jié)束五個(gè)過(guò)程，而根據(jù)橫向知識(shí)范圍可以分為項(xiàng)目集成管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理及項(xiàng)目采購(gòu)管理這9個(gè)領(lǐng)域。工程項(xiàng)目成本管理雖然是對(duì)項(xiàng)目成本的管理過(guò)程，但是成本管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，對(duì)成本的管理必須要考慮到項(xiàng)目管理其他過(guò)程或是領(lǐng)域的要求，以免造成實(shí)際成本與計(jì)劃相差太多。
2核電企業(yè)項(xiàng)目管理的要點(diǎn)
2.1項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段的成本管理
核電項(xiàng)目在正式批準(zhǔn)之前沒(méi)有項(xiàng)目預(yù)算控制指標(biāo)，這就導(dǎo)致核電項(xiàng)目前期施工建設(shè)階段容易出現(xiàn)時(shí)間緊迫及管理水平的局限性等問(wèn)題，而這些問(wèn)題會(huì)造成工程項(xiàng)目變更、資源的浪費(fèi)以及索賠等事宜，從而使得預(yù)算不斷更改。核電企業(yè)預(yù)算的失控必然造成國(guó)有資產(chǎn)的損失，甚至影響工期，因此項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段的成本管理十分重要。
2.2工程項(xiàng)目費(fèi)用管理中的全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理是針對(duì)企業(yè)近期以及未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)的所有生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等所有活動(dòng)的財(cái)務(wù)資金計(jì)劃。目前已經(jīng)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型企業(yè)中付諸實(shí)施并取得了成功，而建設(shè)期的核電企業(yè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型企業(yè)具有很大的差別，造成全面預(yù)算管理具有局限性。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型企業(yè)的支出費(fèi)用具有循環(huán)性、周期短、耗資小、構(gòu)成簡(jiǎn)單等特點(diǎn)，相比較而言，建設(shè)期核電企業(yè)一次性、周期長(zhǎng)、耗資大、使用復(fù)雜，而且建設(shè)前期往往會(huì)出現(xiàn)很多不確定因素，如技術(shù)不成熟、現(xiàn)金流動(dòng)性大等，這就造成全面預(yù)算管理在整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程中具有較多的困難。
2.3成本管控的驗(yàn)證和提升
由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不充分，對(duì)核電項(xiàng)目進(jìn)行成本管控可以對(duì)施工技術(shù)和施工效率的改進(jìn)情況進(jìn)行反映，可以有助于實(shí)現(xiàn)成本的有效管理以及管理效率的提高。而目前有些核電工程項(xiàng)目出現(xiàn)趕工索賠、窩工等現(xiàn)象，如果無(wú)法計(jì)算則會(huì)造成成本計(jì)算混亂，成本管控將施工的承包商的資源投入與實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)比，可以有效地界定窩工和趕工的數(shù)量。對(duì)成本的驗(yàn)證可以要求施工承包商定期報(bào)告勞動(dòng)力的變化、材料的使用情況、機(jī)械、器具的使用等變化，可以判斷施工承包商的資源投入充分與否，對(duì)核電企業(yè)驗(yàn)證目標(biāo)成本的有效性提供重要依據(jù)。通過(guò)成本驗(yàn)證對(duì)施工情況與資料的收集，隨時(shí)監(jiān)控工程目標(biāo)成本與實(shí)際成本的偏差，對(duì)其進(jìn)行分析可以為新的核電項(xiàng)目提供寶貴的意見(jiàn)和參考，形成重要的成本管控資料。
3工程項(xiàng)目成本管理分析
國(guó)內(nèi)核電企業(yè)的工程項(xiàng)目實(shí)踐時(shí)間較為短暫，缺乏成功的實(shí)踐，相關(guān)概念認(rèn)識(shí)不足，難以形成有效地成本管理體系。根據(jù)2006版的《規(guī)范》，結(jié)合國(guó)內(nèi)部分核電企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的實(shí)際，本文將從成本預(yù)計(jì)、成本計(jì)劃和成本控制三個(gè)階段過(guò)程來(lái)分析工程項(xiàng)目成本管理過(guò)程。
3.1成本預(yù)測(cè)
根據(jù)一個(gè)特定的較小子集的實(shí)際數(shù)據(jù)來(lái)預(yù)測(cè)一定時(shí)期的人工、材料、服務(wù)和其他的成本就是成本預(yù)測(cè)的過(guò)程。由于項(xiàng)目參數(shù)的復(fù)雜性、歷史數(shù)據(jù)的繁亂以及預(yù)測(cè)人員的經(jīng)驗(yàn)和能力有限等原因都會(huì)對(duì)成本預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性和科學(xué)性產(chǎn)生很大的影響。成本預(yù)測(cè)人員需要對(duì)項(xiàng)目的重要影響參數(shù)和數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，隨時(shí)對(duì)成本預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行修正和調(diào)整，使其接近或小于初始預(yù)算。一般到項(xiàng)目后期，成本預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性越高。工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的結(jié)果需要經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)的驗(yàn)算，只有合理、科學(xué)的數(shù)據(jù)才是有效的、這些數(shù)據(jù)可以作為下一階段成本管理工作的目標(biāo)成本。而這一目標(biāo)成本需要專業(yè)的管理人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，評(píng)估成本管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)因素和不確定因素，對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行修正與調(diào)整，使其更具合理性。
3.2成本計(jì)劃
成本計(jì)劃根據(jù)相關(guān)合同文件、施工計(jì)劃、研究報(bào)告、市場(chǎng)價(jià)格信息以及相關(guān)的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)成本數(shù)據(jù)資料，以修正目標(biāo)成本為基礎(chǔ)，反映工程項(xiàng)目管理的成本控制指標(biāo)。成本計(jì)劃是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、資源計(jì)劃以及成本控制指標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃相互影響的過(guò)程。成本計(jì)劃涉及三個(gè)較為基本的概念：計(jì)劃工作量計(jì)劃費(fèi)用、已完成工作量計(jì)劃費(fèi)用和已完成工作量實(shí)際費(fèi)用。這三個(gè)概念都涉及到時(shí)間、進(jìn)度和費(fèi)用三個(gè)維度的概念，計(jì)劃工作量計(jì)劃費(fèi)用是根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排在某一確定時(shí)間內(nèi)應(yīng)完成的工程內(nèi)容的計(jì)劃費(fèi)用；已完成工作量計(jì)劃費(fèi)用是工程實(shí)施過(guò)程中某一確定時(shí)間內(nèi)已完成的工作內(nèi)容的計(jì)劃費(fèi)用；已完成工作量實(shí)際費(fèi)用指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中某一確定時(shí)間內(nèi)實(shí)際完成的工程內(nèi)容的實(shí)際費(fèi)用。成本計(jì)劃就是要處理好這三個(gè)概念的相關(guān)關(guān)系。
3.3成本控制
成本控制階段是整個(gè)成本管理的核心，對(duì)成本出現(xiàn)偏差的原因進(jìn)行分析，控制與項(xiàng)目預(yù)算相比的變化情況。成本控制包括成本核算、成本分析以及成本考核三個(gè)部分，成本核算對(duì)項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度、成本費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，使其與成本計(jì)劃數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，保持?jǐn)?shù)據(jù)的一致性；成本分析主要是針對(duì)成本計(jì)劃和實(shí)際成本的差別進(jìn)行分析，了解工程項(xiàng)目施工中出現(xiàn)的一些風(fēng)險(xiǎn)和不可估要素，為下一階段的成本管理提供重要的數(shù)據(jù)資料；成本考核則是在上述所有工作完成之后對(duì)成本控制各級(jí)工作和相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行績(jī)效考核，對(duì)各個(gè)階段的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，有利于指導(dǎo)和改進(jìn)成本管理工作。
⑴成本核算數(shù)據(jù)的時(shí)效性和準(zhǔn)確性
國(guó)內(nèi)核電企業(yè)將工程成本核算的數(shù)據(jù)主要是放在合同費(fèi)用上，而不是具體的細(xì)項(xiàng)成本費(fèi)用支出，合同費(fèi)用的支付一半比較之后，相對(duì)于工程施工具有一定的滯后性，因此，國(guó)內(nèi)核電企業(yè)的成本核算需要注意核算數(shù)據(jù)的時(shí)效性。國(guó)內(nèi)核電工程施工合同文本中關(guān)于索賠費(fèi)用、變更等都具有嚴(yán)格的時(shí)間期限，而實(shí)際情況卻并非如此。國(guó)內(nèi)核電項(xiàng)目工程往往只注意相關(guān)合作因素，對(duì)于時(shí)效性并不注重，不利于成本控制。而且，合同費(fèi)用的構(gòu)成包含按節(jié)點(diǎn)支付和按施工進(jìn)度支付，還包括合同變更和索賠費(fèi)用等費(fèi)用，項(xiàng)目較多且復(fù)雜，因此需要審核其準(zhǔn)確性。
⑵成本分析時(shí)掙得值法
掙得值法是目前國(guó)內(nèi)應(yīng)用的較為廣泛的一種成本分析工具，包含計(jì)算工作量計(jì)劃費(fèi)用、已完成工作量計(jì)劃費(fèi)用和已完成工作量實(shí)際費(fèi)用。計(jì)劃工作量計(jì)劃費(fèi)用就是成本計(jì)劃數(shù)據(jù)，已完成工作量計(jì)劃費(fèi)用可以根據(jù)成本計(jì)劃曲線通過(guò)公式的計(jì)算得到，而已完成工作量實(shí)際費(fèi)用是成本核算數(shù)據(jù)是成本核算數(shù)據(jù)。掙得值法的應(yīng)用需要正確區(qū)分這三者的概念和關(guān)系，需要注意的是計(jì)劃工作量的計(jì)劃費(fèi)用的最終施工費(fèi)用等同于已完成工作量的計(jì)劃費(fèi)用，且兩者的施工進(jìn)度保持一致。
例如：下面這個(gè)例子，總的成本和工期分別為100萬(wàn)和12個(gè)月，每個(gè)階段的計(jì)劃成本和進(jìn)度如下表：
截止到8月份，該工程施工進(jìn)度和成本嚴(yán)格依據(jù)計(jì)劃進(jìn)行中，利用掙得值法進(jìn)行分析可得：BCWS，BCWP，ACWP分別為70萬(wàn)元、75萬(wàn)元、72萬(wàn)元，計(jì)算出成本偏差、速度偏差分別為3萬(wàn)元和5萬(wàn)元，表明進(jìn)度超前，節(jié)約了3萬(wàn)元成本。
⑶成本考核的有效實(shí)施
成本考核是成本管理的重要組成部分，要根據(jù)上一階段的成本分析成果進(jìn)行評(píng)估與判斷。成本分析直接影響各責(zé)任主體的工作態(tài)度和工作效率，對(duì)于成本主體能夠起到一定的約束作用。因此，需要組織合理而科學(xué)的考核形式和內(nèi)容，核電企業(yè)可以結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)以及企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行情況，制定符合自身管理體系的考核制度。在總的承包協(xié)議中就可說(shuō)明成本考核的內(nèi)容和考核方式，確定總承包商的主體責(zé)任。成本考核可結(jié)合前一階段的工作成果，應(yīng)用進(jìn)度成本偏差的分析成果。若施工承包方出現(xiàn)較多的變更事項(xiàng)，造成項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程混亂，則成本管控失效。成本考核對(duì)于成本管控工作可以起到良好的促進(jìn)作用，可以促進(jìn)責(zé)任主體加強(qiáng)施工管理，加強(qiáng)責(zé)任心，提高管理水平。
4結(jié)語(yǔ)
根據(jù)國(guó)家宏觀政策，核電建設(shè)工程將會(huì)走向更大規(guī)模的市場(chǎng)，其市場(chǎng)也將走向正規(guī)化，各核電集團(tuán)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將日趨激烈，核電機(jī)組建設(shè)成本將逐步透明化，這也促進(jìn)各企業(yè)核電項(xiàng)目成本管理水平的提高和成本管理的體系化。因此，各核電企業(yè)需要深化改革，發(fā)揮市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念，制定符合國(guó)情和自身情況的項(xiàng)目管理體系，促進(jìn)我國(guó)核電工程項(xiàng)目管理的整體水平的提高。
參考文獻(xiàn)：
[1]泰浩.邦永.如何推出國(guó)內(nèi)首套大型“項(xiàng)目管理”軟件[J].創(chuàng)新科技.2013（01）
