優(yōu)化營商環(huán)境現(xiàn)狀精選(九篇)
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第1篇：優(yōu)化營商環(huán)境現(xiàn)狀范文
關(guān)鍵詞：外貿(mào)企業(yè)；供應(yīng)鏈管理；供應(yīng)鏈模式；虛擬企業(yè)
中圖分類號：F27 文獻標識碼：A
收錄日期：2013年6月27日
一、河南省外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境現(xiàn)狀
自中國加入WTO組織以來，河南省對外貿(mào)易發(fā)展勢頭良好，圖1和圖2分別分析了河南省近五年（2008～2012）的進出口變化情況和出口總值的增長狀況。（圖1、圖2）
但根據(jù)WTO規(guī)則，WTO組織各成員之間不能采用不同的政策措施，外貿(mào)企業(yè)享有“國民待遇”；跨國公司利用世界各地的資源在全球范圍內(nèi)進行直接投資，跨國公司內(nèi)部貿(mào)易也不斷增長，這使國際貿(mào)易中的許多投資環(huán)節(jié)得以壓縮或簡化，供應(yīng)商和用戶直接交易的機會越來越大，這些變化對專業(yè)外貿(mào)公司傳統(tǒng)中介的地位發(fā)起了很大的挑戰(zhàn)。目前，河南省外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境在不斷惡化，而外貿(mào)企業(yè)并沒有為適應(yīng)環(huán)境變化做出積極的調(diào)整。河南省外貿(mào)企業(yè)長期以來固守簡單的進出口業(yè)務(wù)運作模式，大多數(shù)外貿(mào)企業(yè)不生產(chǎn)產(chǎn)品，而是根據(jù)外商需要臨時尋找生產(chǎn)廠家，其職能局限于尋找買方和賣方，充當中間商。這種傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，容易出現(xiàn)生產(chǎn)企業(yè)跳過外貿(mào)企業(yè)直接與外商交易，從而將外貿(mào)企業(yè)排除在供應(yīng)鏈之外。另外，隨著世界范圍內(nèi)信息資源的透明度不斷增強，外貿(mào)企業(yè)原來充當供貨商和客戶之間紐帶的重要性不斷下降，傳統(tǒng)的外貿(mào)企業(yè)越來越被認為是供應(yīng)鏈的多余環(huán)節(jié)。因而，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，外貿(mào)企業(yè)必須對所處的供應(yīng)鏈進行評估，分析自身應(yīng)選擇何種類型的供應(yīng)鏈模式，通過供應(yīng)鏈管理及供應(yīng)鏈模式優(yōu)化，取得更好的發(fā)展。
二、河南省外貿(mào)企業(yè)供應(yīng)鏈現(xiàn)狀
（一）河南省外貿(mào)企業(yè)供應(yīng)鏈模式現(xiàn)狀。河南省外貿(mào)企業(yè)目前采用的供應(yīng)鏈模式主要有以下兩種：一是“供應(yīng)商——生產(chǎn)商——外貿(mào)企業(yè)經(jīng)銷或——國外客戶”；二是“供應(yīng)商——外貿(mào)企業(yè)研發(fā)設(shè)計并管理——國外客戶”，目前采用前者的大約占70%，采用后者的大約占30%。河南省外貿(mào)企業(yè)目前采用的經(jīng)營形式主要有三種：一是或經(jīng)銷其他生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品，代為出口；二是外貿(mào)企業(yè)自己有生產(chǎn)和加工基地；三是兩種方式都有，既有自己的生產(chǎn)加工實體和產(chǎn)品目錄，同時又代其他企業(yè)出口，賺取額外利潤。
從近幾年的出口金額分析，采用第一種方式的企業(yè)占20%，采用第二種方式的企業(yè)占到25%，采用第三種方式的占到55%。在整個外貿(mào)供應(yīng)鏈中，企業(yè)獲得訂單的方式有兩種：一是由國外客戶主動下單，這一類型占到25%；二是由外貿(mào)企業(yè)主動開發(fā)客戶，這一類型占65%，兩種方式同時使用的占到10%。從河南省外貿(mào)企業(yè)在供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的地位來看，一部分外貿(mào)企業(yè)在供應(yīng)鏈中參與到了前期的產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)計劃以及后期的質(zhì)檢測試工作，并始終參與供應(yīng)商的生產(chǎn)管理過程；這一部分企業(yè)占到55%，但也有一部分外貿(mào)企業(yè)不參與供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的生產(chǎn)及管理工作，這一部分占到45%。
（二）河南省外貿(mào)企業(yè)供應(yīng)鏈管理中存在的問題。外貿(mào)企業(yè)供應(yīng)鏈管理是通過組織與供應(yīng)商和客戶的過程中實現(xiàn)連接和協(xié)調(diào)來進行。河南省外貿(mào)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理尚處于初始階段，對外貿(mào)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的理解主要關(guān)注在自身企業(yè)和供應(yīng)商的層面上，關(guān)心的問題主要是考慮保證貨源和客戶及降低成本等，而對如何利用供應(yīng)鏈管理提高效率、提高對客戶的響應(yīng)速度等考慮較少。
1、上游供應(yīng)商管理信息水平較低。外貿(mào)企業(yè)越來越重視供應(yīng)商管理，對供應(yīng)商管理的投入也不斷加大，并設(shè)立專業(yè)人員管理供應(yīng)商關(guān)系，但從總體上看，供應(yīng)商管理水平仍較低，外貿(mào)企業(yè)應(yīng)加大供應(yīng)商管理的信息化水平。
2、雖已形成“以客戶為中心”的理念，但服務(wù)水平有待提高。從對客戶的管理水平來說，很少外貿(mào)企業(yè)使用現(xiàn)代化信息工具管理客戶。雖然越來越多的外貿(mào)企業(yè)開始關(guān)注自身產(chǎn)品在供應(yīng)鏈下游的情況，為新產(chǎn)品的研發(fā)和售后服務(wù)反饋信息，但其服務(wù)水平仍有不足。
3、供應(yīng)鏈管理缺乏柔性。多數(shù)外貿(mào)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理還是傳統(tǒng)的預(yù)測——計劃模式，不確定性的應(yīng)變能力較低。
4、供應(yīng)鏈存貨成本較高。目前，外貿(mào)企業(yè)供應(yīng)鏈存貨規(guī)模整體水平偏高，部分企業(yè)的庫存占銷售量比重的10%以上。這就造成了較高的供應(yīng)鏈成本。另外，高比例的庫存意味著低效率的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)，這也使得供應(yīng)鏈的成本較高。
三、河南省外貿(mào)企業(yè)供應(yīng)鏈模式選擇及優(yōu)化
（一）外貿(mào)企業(yè)供應(yīng)鏈模式選擇。外貿(mào)企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，積累了豐富的供應(yīng)商信息和客戶信息，并培養(yǎng)了有國際貿(mào)易經(jīng)驗和熟悉產(chǎn)品的專業(yè)人才，積累了供應(yīng)鏈管理的信息基礎(chǔ)。在市場競爭加劇的背景下，外貿(mào)企業(yè)必須建立一條經(jīng)濟利益相關(guān)聯(lián)、業(yè)務(wù)關(guān)系緊密的行業(yè)供應(yīng)鏈。按照供應(yīng)鏈績效管理評價模型SCPR1.0的評價標準，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)資料來看，采用“供應(yīng)商——生產(chǎn)商——外貿(mào)企業(yè)經(jīng)銷或——國外客戶”供應(yīng)鏈模式的企業(yè)的績效水平得分在80分以上的達45.5%，在70分以上的企業(yè)達到73%；采用“供應(yīng)商——外貿(mào)企業(yè)研發(fā)設(shè)計并管理——國外客戶”供應(yīng)鏈模式的企業(yè)的績效水平50～70分之間的企業(yè)達25%，75%企業(yè)的績效水平低于50分。從這兩種供應(yīng)鏈模式類型的總體的績效水平不難看出，“供應(yīng)商——外貿(mào)企業(yè)研發(fā)設(shè)計并管理——國外客戶”這一類型的供應(yīng)鏈模式的績效明顯要高。由此可見，“供應(yīng)商——外貿(mào)企業(yè)研發(fā)設(shè)計并管理——國外客戶”這一供應(yīng)鏈模式，是河南省外貿(mào)企業(yè)合適的選擇。
（二）外貿(mào)企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化策略——虛擬企業(yè)模式。河南省外貿(mào)企業(yè)大多規(guī)模小，造成了資源浪費、信息流通不暢及效率低下等問題，這就需要構(gòu)建基于供應(yīng)鏈的虛擬企業(yè)，以外貿(mào)企業(yè)作為核心企業(yè)，選擇合適的供應(yīng)商、銷售商、物流公司等作為合作伙伴，形成優(yōu)勢互補，風(fēng)險共擔的利益共同體，重新組合企業(yè)內(nèi)部和供應(yīng)鏈上下游企業(yè)間的資源，以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)實現(xiàn)供應(yīng)鏈上信息的共享，以最快的速度滿足客戶需求。虛擬企業(yè)模式能對外貿(mào)企業(yè)供應(yīng)鏈管理起到優(yōu)化作用，具體的優(yōu)化措施如下：首先，外貿(mào)企業(yè)要做好角色轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的貿(mào)易中間商向供應(yīng)鏈管理者轉(zhuǎn)變。河南省外貿(mào)企業(yè)對本地的原料供應(yīng)商、制造商十分了解，并擁有有貿(mào)易經(jīng)驗和熟悉產(chǎn)品的專業(yè)人才，積累了一定的客戶關(guān)系，外貿(mào)企業(yè)應(yīng)在這些優(yōu)勢的基礎(chǔ)上發(fā)展供應(yīng)鏈管理能力；其次，在外貿(mào)產(chǎn)業(yè)鏈中，中間的生產(chǎn)環(huán)節(jié)附加值較低，上游的設(shè)計、研發(fā)環(huán)節(jié)和下游的品牌、營銷等環(huán)節(jié)附加值較高，外貿(mào)企業(yè)要在做好主業(yè)的同時，不斷向產(chǎn)業(yè)鏈的兩端延伸；再次，外貿(mào)企業(yè)作為供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)，要逐步創(chuàng)建自主品牌；最后，構(gòu)建虛擬企業(yè)模式，以供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)或外貿(mào)企業(yè)為基礎(chǔ)，建立基于該條供應(yīng)鏈的虛擬企業(yè)，聯(lián)合供應(yīng)鏈上其他企業(yè)，通過企業(yè)間的優(yōu)勢互補和風(fēng)險分擔，來提高供應(yīng)鏈的柔性，保證外貿(mào)企業(yè)按時保質(zhì)保量滿足國外客戶需求。
主要參考文獻：
[1]馬士華，林勇，陳志祥.供應(yīng)鏈管理.北京：機械工業(yè)出版社，2000.
第2篇：優(yōu)化營商環(huán)境現(xiàn)狀范文
政務(wù)服務(wù)管理處
一、上半年工作總結(jié)
2020年，政務(wù)服務(wù)管理處緊緊圍繞年初制定的工作計劃，以深化“放管服”改革、優(yōu)化營商環(huán)境為工作主線，有序推進各項工作，主要有以下幾個方面：
著力打造一流營商環(huán)境。2019年，我區(qū)營商環(huán)境方面取得較好成績，省營商環(huán)境評價全省33個城區(qū)排名第10，營商環(huán)境指數(shù)綜合考核在全市排名第一。加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化責(zé)任協(xié)同。成立管委會主任、區(qū)長任第一組長的營商環(huán)境專班工作小組，各相關(guān)部門主要負責(zé)人為成員，加大對優(yōu)化營商環(huán)境工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。2月20日，召開專班工作專題推進會，確定了專班的5大方面15項年度目標，并按月明確了58項項目清單，建立專班月度報送工作機制。對標趕超標桿，推進工作落實。對標蘇高新總體要求，研究制訂了《發(fā)展環(huán)境專項行動計劃（2020-2022年）》，明確到2020年，我區(qū)營商環(huán)境評價指數(shù)排名與蘇高新持平，2021年實現(xiàn)全面趕超。認真研究學(xué)習(xí)上海、深圳、蘇州等先進地區(qū)營商環(huán)境方案，結(jié)合我區(qū)實際情況研究制訂《新北區(qū)打造一流營商環(huán)境行動方案》。深化宣傳推廣，推進品牌建設(shè)。深入思考營商環(huán)境工作簡報板塊設(shè)置，開辟對標蘇高新專欄，及時收集匯總各單位報送材料，配合綜合處印發(fā)營商環(huán)境工作簡報2期。以“四個一”（政策一口清、材料一標準、受理一平臺、辦事一次成）和微笑服務(wù)理念初步設(shè)計營商環(huán)境公共服務(wù)品牌方案，研究制訂《關(guān)于打造一流營商環(huán)境“高新事高興辦”政務(wù)綜合服務(wù)品牌的建設(shè)方案》。
著力落實“放管服”改革有關(guān)要求。2019年，我區(qū)“放管服”改革考核在全市排名第二。有序謀劃全年工作要點。根據(jù)《2020年常州市深化“放管服”改革工作要點》，研究制訂《新北區(qū)“放管服”工作要點》。認真梳理匯總疫情期間“放管服”改革的經(jīng)驗做法，向市級報送案例7個。其中秒批、竣前聯(lián)合指導(dǎo)、推進審批“四化”工作獲市協(xié)調(diào)辦認可并推廣。有效推進基層賦權(quán)工作。根據(jù)《省委編辦、省司法廳、省政務(wù)辦關(guān)于賦予鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）經(jīng)濟社會管理權(quán)限指導(dǎo)目錄》（蘇編辦發(fā)〔2020〕12號）及2019年孟河鎮(zhèn)經(jīng)濟管理體制改革和第一批賦權(quán)的經(jīng)驗，開展了多輪梳理、調(diào)研、座談和征求意見工作，分三類對象推進賦權(quán)工作，梳理形成孟河鎮(zhèn)第二批賦權(quán)清單11項；第一類賦權(quán)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（薛家、羅溪、西夏墅、奔牛）賦權(quán)清單137項；第二類賦權(quán)鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政許可類權(quán)限42項，公共服務(wù)類95項；為街道賦權(quán)119項，政許可類24項，公共服務(wù)類95項。有力落實審批前置中介事項規(guī)范工作。按照省、市有關(guān)要求，認真開展前置中介事項清單規(guī)范工作，明確需保留的中介事項名稱、對應(yīng)的審批部門、審批事項、設(shè)定依據(jù)、收費標準等，匯總前置中介服務(wù)事項44項，并及時向市級反饋落實過程中存在的問題和困難。建強鎮(zhèn)級為民服務(wù)中心。加強各鎮(zhèn)（街道）為民服務(wù)中心現(xiàn)場管理指導(dǎo)，擬訂服務(wù)大廳現(xiàn)場管理、物品擺放、工作考核等模板，供各鎮(zhèn)（街道）學(xué)習(xí)、參考。梳理完善各鎮(zhèn)（街道）為民服務(wù)中心面積、門頭設(shè)置、區(qū)域劃分、全科窗口建設(shè)、制度規(guī)范建設(shè)等情況，根據(jù)各鎮(zhèn)（街道）現(xiàn)狀列出表單明確下一步改善計劃，推出一批特色亮點。推進一體化在線平臺向基層延伸，以孟河、奔牛、薛家等5個鎮(zhèn)（街道）為試點開通賬號，定制個性化事項，并指導(dǎo)完成事項認領(lǐng)。研發(fā)企業(yè)法人自助申報一體機，已統(tǒng)一為孟河鎮(zhèn)、薛家鎮(zhèn)、羅溪鎮(zhèn)、奔牛鎮(zhèn)為民服務(wù)中心配發(fā)，實現(xiàn)戶外廣告設(shè)置審批、公共場所衛(wèi)生許可證注銷等近30個事項的“區(qū)域通辦”。
著力優(yōu)化12345熱線服務(wù)。今年1-5月，區(qū)平臺共受理訴求件10136件，按時辦結(jié)率99.94%，答復(fù)完整率100%，群眾滿意率97.93%。站好疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)第一班崗。第一時間與區(qū)疫情防控指揮部建立聯(lián)動處理機制，疫情期間咨詢類工單半小時內(nèi)答復(fù)。建立12345疫情周報機制，每周報區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)參閱，對復(fù)工復(fù)產(chǎn)、返常出入人員、疑似疫情人員舉報等問題進行及時跟進，確保疫情相關(guān)問題第一時間得到解決。用好企業(yè)群眾辦事服務(wù)“一號答”。高度重視國家、省、市平臺交辦件，上半年處理國務(wù)院“互聯(lián)網(wǎng)+督查”平臺交辦件24件，國家政務(wù)服務(wù)網(wǎng)交辦件2件，處理省級工單177件，總體滿意率99%。 做優(yōu)“12345”高新區(qū)企業(yè)服務(wù)專席，圍繞企業(yè)群眾所關(guān)心的證照辦理、稅收服務(wù)、優(yōu)惠政策等相關(guān)內(nèi)容，咨詢類3日答復(fù)、投訴類5日解決，實現(xiàn)全過程評價和滿意度回訪。建好溝通協(xié)調(diào)中轉(zhuǎn)站。以辦理類工單為重點，明確答復(fù)內(nèi)容評定四項指標，即投訴內(nèi)容是否屬實、處理依據(jù)是否充分、處理時限是否明確、處理結(jié)果是否滿意等，優(yōu)化溝通聯(lián)絡(luò)機制，確保各類事項責(zé)任明確、處理有效。聯(lián)動政務(wù)服務(wù)“好差評”，群眾辦事不滿意立即反饋、立即整改。對政風(fēng)熱線8件線下交辦件，辦理訴求的過程進行重點跟蹤，主動協(xié)調(diào)相關(guān)部門溝通處理，及時追蹤辦理結(jié)果。
此外，“三八節(jié)”婦聯(lián)活動、政協(xié)提案答復(fù)等相關(guān)工作也都圓滿完成，深入排查解決突出民生問題等工作也在有序推進。
二、下半年工作思路
2020年，政務(wù)服務(wù)管理處（行政審批制度改革處）將堅持問題導(dǎo)向，夯實工作基礎(chǔ)，著力建強政務(wù)服務(wù)體系、完善營商環(huán)境工作機制。
加快打造基層審批服務(wù)力量新范本。加快推進政務(wù)服務(wù)事項“應(yīng)放盡放”，積極謀劃濱開區(qū)與區(qū)本級同權(quán)工作，高質(zhì)量實現(xiàn)“園區(qū)事園區(qū)辦”工作。主動開展基層賦權(quán)事項培訓(xùn)、指導(dǎo)和業(yè)務(wù)對接，確保各鎮(zhèn)（街道）接得住、用得好。積極配合區(qū)編辦推動各鎮(zhèn)（街道）行政審批局掛牌和實體化運作，實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政許可權(quán)相對集中。加快打造“15分鐘便民利企服務(wù)圈”，以幫辦代辦體系、政務(wù)服務(wù)一體化平臺為兩翼，以區(qū)鎮(zhèn)村三級聯(lián)動為抓手，全面打通全區(qū)政務(wù)服務(wù)大通道、構(gòu)建全區(qū)為民辦事大前臺，形成政務(wù)服務(wù)一體化服務(wù)新格局。積極探索“延時服務(wù)”“自助服務(wù)”向鎮(zhèn)村延伸，在春江鎮(zhèn)等鎮(zhèn)（街道）服務(wù)大廳探索建設(shè)“24小時”政務(wù)超市。
第3篇：優(yōu)化營商環(huán)境現(xiàn)狀范文
【關(guān)鍵詞】一帶一路；電商跨境發(fā)展
引言
2013年，提出了“一帶一路”的戰(zhàn)略構(gòu)想。“一帶一路”貫通中亞、南亞、東南亞、西亞等區(qū)域，連接亞太和歐洲兩大經(jīng)濟圈，是世界上跨度最大、最具發(fā)展?jié)摿Φ慕?jīng)濟合作帶。
跨境電子商務(wù)是指借助第三方跨境電子商務(wù)平臺達成交易、支付結(jié)算，并通過跨境物流服務(wù)，最終完成交易的一種國際商業(yè)活動?？缇畴娮由虅?wù)因低成本、高效率、開放性、國際性等特點，為企業(yè)打開國際市場提供了便利環(huán)境，給予企業(yè)更多的貿(mào)易機會。
1.義烏電商跨境發(fā)展現(xiàn)狀
據(jù)中國電子商務(wù)研究中心監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，有“世界超市”之稱的全國最大小商品市場所在地義烏2015年電子商務(wù)交易額達到1511億元，同比增長31%。其中，內(nèi)貿(mào)零售成交733億元，內(nèi)貿(mào)B2B成交196億元，外貿(mào)零售成交208億元，外貿(mào)B2B成交374億元?？缇畴娚陶谝粤窃畡葸M入外貿(mào)市場，義烏青巖劉村、電商園區(qū)等地出現(xiàn)越來越多的“跨境電商族”。
義烏電商辦數(shù)據(jù)顯示，2014年跨境電子商務(wù)前三季度統(tǒng)計數(shù)據(jù)中，跨境零售交易額97億元，同比增長56%，跨境快遞日均出貨30萬票，同比增長45%。2015年4月初，一場主題為“跨境元年，義烏起航”的2015中國（義烏）跨境電商高峰論壇在義烏拉開序幕，邀請了敦煌網(wǎng)、大龍網(wǎng)、四海商舟、亞馬遜等電商平臺企業(yè)的30多位相關(guān)負責(zé)人進行會談，義烏跨境電商進入了3.0時代，同時也帶來的“新”商機。
義烏還積極探索“市場采購貿(mào)易+海外倉”的跨境電子商務(wù)發(fā)展模式，去年設(shè)立海外倉17家，面積達3.6萬平方米，還成立跨境電子商務(wù)海外倉聯(lián)盟。其中，易鐳、金鳳凰等2家獲批開展第一批省級公共海外倉建設(shè)試點。
跨境電商相關(guān)從業(yè)人員已經(jīng)達數(shù)萬人。與國內(nèi)貿(mào)易相比，從事跨境電子商務(wù)交易更加復(fù)雜，外銷的產(chǎn)品規(guī)格、參數(shù)根據(jù)不同國家而變化，回款周期長、庫存?zhèn)湄浟恳哺y預(yù)測……
2.“一帶一路”下跨境電商的發(fā)展機遇
2.1區(qū)域優(yōu)勢
義烏市位于浙江省中部，至省會杭州百余里。處于西太平洋沿岸前居中位置，南通廣東、福建，西接長江腹地，東靠中國最大城市上海，面對太平洋黃金通道。陸空運輸，交通便利。義烏小商品市場規(guī)模大，經(jīng)營品種類齊全，匯集了28個大類近32萬種商品。
在“一帶一路”背景下依托獨特的區(qū)位優(yōu)勢，義烏將致力于打造21世紀“電商絲路”，義烏跨境電商企業(yè)在不斷發(fā)展壯大，成為新絲路的新起點。
2.2政策支持
2013年11月，義烏市政府就制定了《義烏市跨境電子商務(wù)工作推進方案》，提出了跨境電子商務(wù)進出口服務(wù)管理政策，制定了跨境電子商務(wù)專項服務(wù)管理實施細則，建立了跨境電子商務(wù)信息平臺。同時建設(shè)跨境電子商務(wù)園區(qū)、國際郵件處理中心和中國郵政跨境電子商務(wù)義烏基地。培育一批跨境電子商務(wù)示范領(lǐng)軍企業(yè)，加強發(fā)展空空轉(zhuǎn)關(guān)等拓寬出運通道，開展跨境電子商務(wù)進口業(yè)務(wù)，小商品跨境電子商務(wù)指數(shù)，建立跨境電子商務(wù)小商品信用體系，構(gòu)建跨境電子商務(wù)糾紛處理體系。
2.3物流優(yōu)勢
鐵路方面，貫穿全境的浙贛復(fù)線已經(jīng)全面進入電氣化時代，開通了“義新歐”（馬德里―義烏）火車班列。為了城市的發(fā)展，鐵路遷移后，義烏境內(nèi)新線全線通車后，列車運行時速最高可達每小時200公里。義烏到杭州行程直達時間可縮短至不到1小時。路交通網(wǎng)布，杭金衢高速、金甬高速穿境而過，03省道、20省道、37省道更是把義烏與周圍地區(qū)緊密的聯(lián)系了起來。正在興建的義烏至蘭溪公路、義烏至武義公路、東陽至義烏至浦江公路、義烏至浦江二線公路，都將為義烏的物流提供方便。
3.加速發(fā)展跨境電商的對策
3.1改革跨境電商海關(guān)監(jiān)管體制
跨境電商政府監(jiān)管中主要以海關(guān)為主，實現(xiàn)跨境電商跨越發(fā)展首先要改革海關(guān)監(jiān)管體制和模式，實現(xiàn)跨境電商平臺與海關(guān)監(jiān)管平臺的互聯(lián)互通。落實國家“一帶一路戰(zhàn)略”新形勢，完善適應(yīng)跨境電商新要求的海關(guān)監(jiān)管機制，以高效舉措推動跨境電商。
3.2優(yōu)化跨境電商發(fā)展環(huán)境
與國外市場相比，我國跨境電商起步較晚，市場環(huán)境較差，優(yōu)化我國跨境電商市場環(huán)境，成為當務(wù)之急。把握境內(nèi)外市場環(huán)境，研究消費者消費偏好，提升供應(yīng)商的多元化和產(chǎn)品的豐富性，提升消費者消費體驗。學(xué)習(xí)和吸收國外跨境電商發(fā)展的成熟經(jīng)驗，發(fā)展壯大中國跨境電子商務(wù)，積極參與電子商務(wù)貿(mào)易規(guī)則的制定，提高中國跨境電商的國際話語權(quán)。加快建立跨境電商進出口信用體系，加強行業(yè)監(jiān)管，整頓和改善市場秩序，提升我國電商企業(yè)和產(chǎn)品聲譽。
3.3便利跨境電商企業(yè)融資途徑
目前我國電商企業(yè)大部分在起步階段，跨境電商發(fā)展中需要大量的資金支持，因此必須增加電商企業(yè)融資渠道，便利跨境電商業(yè)務(wù)融資。鼓勵國內(nèi)金融機構(gòu)為跨境電商提供跨境支付服務(wù)，強化支付服務(wù)配套。提高與境外第三方支付機構(gòu)合作力度，提高我國電子商務(wù)企業(yè)跨境結(jié)算服務(wù)能力。促進第三方支付平臺進入跨境電子支付領(lǐng)域，提升跨境支付便捷性和效率。最后，設(shè)立國家金融專項，向中、小、微跨境電商企業(yè)提供小額貸款服務(wù)，為跨境電商發(fā)展構(gòu)建便利的融資途徑。
3.4加快培養(yǎng)跨境電商專業(yè)人才
近年來跨境電商產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，對經(jīng)營人員提出了更高的要求，但目前專門培養(yǎng)跨境電商人才的院校和專業(yè)不多，下一步應(yīng)通過高等職業(yè)教育，與電商發(fā)展相適應(yīng)，加快培養(yǎng)跨境電商專門人才。在專業(yè)定位、畢業(yè)目標、人才培養(yǎng)方案的制定中，緊密結(jié)合跨境電商行業(yè)需求，采取校企合作、訂單培養(yǎng)等模式，緊跟時展和產(chǎn)業(yè)進步要求，為我國跨境電商發(fā)展培養(yǎng)和儲備人才。
參考文獻：
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第4篇：優(yōu)化營商環(huán)境現(xiàn)狀范文
關(guān)鍵詞 韓資企業(yè) 撤資 影響因素
外商撤資是指境外投資者(境外的法人、自然人或其他組織)由于某些原因，按照東道國法律程序或相關(guān)的法律規(guī)定，通過一定的方式，撤出全部或部分資本，終止或減少其在東道國境內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。隨著外商直接投資的增多，不可避免會出現(xiàn)撤資的事件。伴隨著韓國投資的大量流入，出現(xiàn)韓商撤資現(xiàn)象也是利用外資過程中的正?，F(xiàn)象。但撤資對中韓雙方都會產(chǎn)生許多負面影響。因此，有必要研究撤資發(fā)生的原因，采取相應(yīng)的策略，減少和避免對兩方不利的撤資發(fā)生。
一、韓商在華投資經(jīng)營的現(xiàn)狀
(一)投資概況
韓國對中國的直接投資始于1988年11月，1992年以來，韓國對華直接投資增長迅速，增速高于中國吸收外商直接投資的增速。截至2008年12月，韓國對華累計投資金額和項目分別占其對外直接投資總金額和累計項目數(shù)的22.75％和44.76％，中國是韓國最大的對外投資接受國；韓國在華累計設(shè)立韓資企業(yè)48808家，實際投入資金419.1億美元。
韓商在華投資以制造業(yè)為主，纖維服裝和皮鞋等勞動密集型輕工業(yè)的投資比重較大；在投資區(qū)域選擇上，以環(huán)渤海地區(qū)為主，逐漸向長江三角洲地區(qū)延伸；在投資規(guī)模上，以中小型勞動密集型項目為主；在投資方式上，傾向于獨資，這種趨勢還在進一步增強。
(二)經(jīng)營現(xiàn)狀
韓資企業(yè)在華經(jīng)營情況喜憂參半。據(jù)韓國進出口銀行調(diào)查，1998年以前進入中國的一萬多家韓國企業(yè)中，存活到現(xiàn)在的不足20％；在2005年進入中國、投資100萬美元以上的444家企業(yè)中，有56.8％的處于虧損狀態(tài)。韓國《中央日報》的報道稱，目前在華投資的韓國企業(yè)約2萬家，其中有20％連年虧損。
在華韓資企業(yè)經(jīng)營效果與經(jīng)營時間、投資區(qū)域和行業(yè)都有較強的關(guān)聯(lián)性。韓企經(jīng)營效果與其經(jīng)營的時間成正相關(guān)，成立的年限越長，經(jīng)營越有效果，虧損率越低；投資區(qū)域不同，虧損率不同，投資在山東、遼寧等省的韓企的虧損率高于韓國海外直接投資的平均虧損率；投資行業(yè)不同，虧損率不同，在服裝行業(yè)和采掘業(yè)的虧損率最高。此外，韓資企業(yè)的虧損率還與投資的方式有關(guān)聯(lián)，合資、合作企業(yè)的平均虧損率明顯高于獨資企業(yè)的虧損率，合資、合作企業(yè)的平均虧損率是79.1％，而獨資企業(yè)的虧損率為48.9％。
二、韓資撤資的概況與特征
(一)總體情況
1992年以后，在華韓資企業(yè)的撤資現(xiàn)象開始逐漸增多。由于我國沒有公布每年韓資企業(yè)撤資的企業(yè)戶數(shù)，作為替代，本文以企業(yè)是否參加中國工商行政管理局的企業(yè)年檢(統(tǒng)計年鑒中的“年末登記注冊”)作為衡量撤資的標準，即凡是沒有年檢的韓資企業(yè)都視為當年撤資。我們把每年年末累計審批的韓資企業(yè)戶數(shù)減當年年末參加年檢的韓資企業(yè)戶數(shù)所得差值與當年年末累計審批韓資企業(yè)數(shù)之比作為韓資企業(yè)當年的替代撤資率。這樣，可以計算出韓企各年替代撤資率，也可以計算出全國外商企業(yè)的替代撤資率。
比較韓企與全國外商企業(yè)的替代撤資率，在1992-1998年間，韓商企業(yè)的撤資率從1992年到1995年呈下降趨勢，此后轉(zhuǎn)為曲線上升，韓商撤資率高于全國平均水平，而全國外商企業(yè)整體撤資率的變化呈扁“s”型；1998年后，韓商撤資率低于全國平均水平。
從韓國進出口銀行提供的部分數(shù)據(jù)可見韓商從中國撤出資金的變化與波動情況。1989年到2001年6月間，已申報清算與撤走的對華投資額累計約3.7億美元.其中1999年到2001年上半年申報的金額高達2.8億美元，占同期韓國整個海外投資清算金額的三分之一；1998年，對華投資的清算金額在韓國開始進入imf管理體制，當年對華投資的清算金額是0.11億美元，1999年和2000年分別為1.04億美元和0.6074億美元，2001年上半年為1.13億美元。又有文獻稱，2001年，韓商企業(yè)的撤資金額是7.31億美元，2003年的撤資金額為0.99億美元。
(二)撤資涉及的行業(yè)及企業(yè)規(guī)模
據(jù)韓國進出口銀行統(tǒng)計，2003年以前，韓商撤資率(撤資戶數(shù)／投資戶數(shù))最高的行業(yè)是建筑業(yè)，撤資率為7.8％；撤資企業(yè)數(shù)量最多的是制造業(yè)，撤資企業(yè)為118戶；在撤資的企業(yè)中，制造業(yè)所占的比重最高，為77.63％。
山東青島市是韓資企業(yè)聚集最多的城市，截至2007年，約有8344家韓國企業(yè)在青島投資，占全國韓商投資企業(yè)的18％。2003-2007年從青島非法撤離的206家韓商企業(yè)中，大多從事傳統(tǒng)的勞動密集型企業(yè)，一半以上是中小企業(yè)。其中，22％是服裝、制鞋企業(yè)，31％是工藝品企業(yè)，20％從事皮革、箱包生產(chǎn)。由此推斷，在華撤資的韓企多數(shù)是中小型企業(yè)，集中于以低工資為基礎(chǔ)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)。
(三)撤資區(qū)域、撤資企業(yè)的合作方式
據(jù)韓國進出口銀行的數(shù)據(jù)，韓商在華投資企業(yè)數(shù)量最多的區(qū)域是山東省，其次是遼寧省，發(fā)生撤資的企業(yè)戶數(shù)最多的也是山東，其次是遼寧；但相對于當?shù)仨n商的企業(yè)數(shù)而言，山東、遼寧兩省的撤資率較低。也就是說，韓資撤資的數(shù)量與投資區(qū)域的集聚程度成正比，韓資的撤資率則與其投資集聚程度成反比。
撤資率與投資方式有一定的聯(lián)系。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2002年在華韓資企業(yè)的撤資率為2.7％，而獨資的韓資企業(yè)的撤資率為1.7％，合資企業(yè)的撤資率比獨資高一個百分點。
三、韓商撤資的影響因素分析
韓商撤資的原因是多方面的，既有中國吸引外資政策及投資環(huán)境變化的因素，也有投資者自身決策與管理方面的原因，還有國際宏觀經(jīng)濟形勢的影響等因素。
(一)韓商不再擁有投資時的優(yōu)勢
韓商在華投資時所擁有的產(chǎn)品競爭優(yōu)勢、政策優(yōu)勢、出口企業(yè)的競爭優(yōu)勢和低廉的人工成本等所有權(quán)優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢在降低或消失，這是韓商撤資的一個主要原因。
1.韓資企業(yè)的產(chǎn)品競爭優(yōu)勢在降低。
韓國三星經(jīng)濟研究所的報告表明，韓中產(chǎn)品相比，韓國產(chǎn)品表現(xiàn)出優(yōu)勢的僅占所有產(chǎn)品的32％(1123種)，其余產(chǎn)品不相上下或韓國產(chǎn)品在價格與技術(shù)力量方面處于劣勢。另外，韓國經(jīng)濟研究院認為“韓國有55種產(chǎn)品處于世界市場占有率第一位，僅為中國(306種)的六分之一”。比較兩國的貿(mào)易化指數(shù)，即使是韓國認為有出口競爭力的七大產(chǎn)業(yè)(纖維及服裝、化學(xué)制品、金屬制品、it產(chǎn)品、家電、汽車、船舶等運輸機械)，中國的貿(mào)易化指數(shù)變化也同樣朝著強化的方向發(fā)展。近年來，隨著中國技術(shù)水平的提升、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，韓國的纖維、玩具等企業(yè)在中國已經(jīng)沒有競爭力，其他勞動密集型產(chǎn)品的優(yōu)勢也在降低。因此，從產(chǎn)品競爭優(yōu)勢來看，韓資企業(yè)擁有的競爭優(yōu)勢在降低。
2.由于對外商的優(yōu)惠措施減少及出口退稅的變化，韓商失去了政策優(yōu)勢。
加入世界貿(mào)易組織后，中國對外商企業(yè)實行國民待遇，稅收實行“兩稅合一”，內(nèi)資、外資享受同等稅收待遇(企業(yè)所得稅稅率統(tǒng)一為25％，之前內(nèi)資企業(yè)為33％)。韓商企業(yè)失去了原來的“兩免三減半”等政策方面的多種優(yōu)惠待遇。2007年7月1日出口退稅下調(diào)，尤其是服裝由13％調(diào)到11％，粘膠纖維由11％下調(diào)到5％，50％的韓商企業(yè)產(chǎn)品要返銷韓國或出口海外，出口退稅減少了韓企的利潤空間。此外，環(huán)保升級、擴張成本的增高，也提高了經(jīng)營的成本。
3.人民幣持續(xù)升值，以出口為導(dǎo)向的韓資企業(yè)競爭力降低。
人民幣的持續(xù)升值表現(xiàn)為人民幣對美元匯率的持續(xù)增高。人民幣升值不利于國內(nèi)企業(yè)出口，對附加值低的勞動密集型企業(yè)，尤其對從事加工出口貿(mào)易為主的韓資企業(yè)的影響更大。改革開發(fā)以來，我國國際儲備資產(chǎn)不斷增長，2008年6月末，外匯儲備資產(chǎn)達到18088億美元。自匯率改革以來，人民幣累計升值超過14％，2007年全年升幅6.9％，2008年升幅超過2％，人民幣呈現(xiàn)持續(xù)升值趨勢。在華的韓資企業(yè)約有50％在中國銷售產(chǎn)品，30％的企業(yè)返銷母公司或者本土，20％出口海外。人民幣對美元匯率的持續(xù)升值無疑對這些企業(yè)的出口產(chǎn)生不利影響。因此，人民幣持續(xù)升值，降低了以“海外加工”為動機的韓資企業(yè)的利潤，可能迫使這些企業(yè)尋求其他方式或其他地區(qū)發(fā)展。
4.中國勞動力價格的增長使韓資企業(yè)喪失人工成本的優(yōu)勢。
根據(jù)徐康寧、王劍的實證研究和韓國工商會所、中國韓國商會的調(diào)查結(jié)果，韓資企業(yè)在中國投資的主要動機是尋求廉價勞動力和產(chǎn)品銷售市場，而中國法制環(huán)境的變化和勞動力價格的增長使中國的人工成本相對增高。
(1)中國法制環(huán)境的變化，大幅度提高企業(yè)合法用工的成本。
新《勞動法》的實施，從法律上強制企業(yè)除應(yīng)支付員工工資外，還要承擔員工的養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)和生育等費用，這加大了企業(yè)合法用工的成本。以北京為例，企業(yè)需要承擔城鎮(zhèn)戶口和農(nóng)民工的“五險”的費用分別占稅前工資總額(含各項補貼、獎金)的32.8％和24.8％左右。有的外資企業(yè)還為員工繳納住房公積金，企業(yè)承擔部分約占稅前工資總額的10％左右。隨著城鄉(xiāng)統(tǒng)一戶籍制度的逐步建立，社會保障費用的繳費標準也將趨同，僅上述兩項，企業(yè)需要承擔的費用約為員工稅前工資的43％。此外，新勞動法還規(guī)定了休假等福利制度、加班工資支付標準等。
(2)人工成本增高，中國低廉的人工成本優(yōu)勢不復(fù)存在。
比較中國、美國、韓國和印度四個國家的制造業(yè)雇員的年平均工資。2000年美國制造業(yè)工人的工資是中國工人的26倍，2005年降為16倍。可見，中美兩國制造業(yè)工人工資的差距明顯縮小，中國的人工成本增長較快。 2000-2006年韓國工人與中國工人的工資差距變動不大，基本在14倍左右波動；而韓國工人與印度工人工資的差距變化較大。因此，與印度相比，中國的人工成本相對較高。
中國人工成本的增長使韓資失去了區(qū)位優(yōu)勢。韓國媒體估計，在華韓資企業(yè)的勞動成本負擔可能會增加50％以上，預(yù)計將有4000余家虧損企業(yè)撤出中國。
(二)國際經(jīng)濟形勢惡化，韓元貶值引發(fā)大規(guī)模撤資現(xiàn)象
亞洲金融危機重創(chuàng)了韓國經(jīng)濟，1997年12月底，韓國可用外匯儲備僅為38.7億美元；韓元匯率大幅貶值，1998年初跌到最低，經(jīng)濟出現(xiàn)了5.8％的負增長。1997年底以后，對外投資出現(xiàn)了“全線潰退”，設(shè)在中國以及海外的分公司與專家基本撤回本國。2007年8月美國次貸危機引發(fā)全球金融危機，2008年韓元對美元大幅貶值，誘發(fā)繼亞洲金融危機之后的又一輪大撤資行動。
綜上所述，兩次金融危機引發(fā)韓元貶值，造成韓國儲備資產(chǎn)縮水，國內(nèi)資金緊缺，導(dǎo)致了對外直接投資的收縮或撤資。此外，多數(shù)中小企業(yè)只是本國母公司的“海外加工基地”，缺乏市場開發(fā)和技術(shù)研發(fā)的動力，企業(yè)的效益很大程度上依賴于國際經(jīng)濟環(huán)境。因此，國際經(jīng)濟形勢的惡化是誘發(fā)韓企大規(guī)模撤資的導(dǎo)火索。
(三)行業(yè)投資收益率降低
韓資企業(yè)的投資收益率降低主要是由企業(yè)所處行業(yè)本身的特性(如附加值低、壁壘低)和運營成本增高等因素決定，行業(yè)投資收益率低或企業(yè)虧損是韓商撤資的又一主要原因。
1.行業(yè)回報率低，市場競爭激烈。
韓國企業(yè)來華投資前，缺乏戰(zhàn)略性的投資思考，往往對項目缺乏充分的論證，有較強的從眾心理，憑“拍腦袋”決策，投資有較大的盲目性。在選擇投資領(lǐng)域時，對中國市場的發(fā)展趨勢研究不足，傾向于投資勞動密集型制造業(yè)，行業(yè)投資回報率低，行業(yè)壁壘較低，企業(yè)進入容易，市場競爭激烈，投資收益率低甚至經(jīng)營虧損。最后不得不一走了之。
2.“本土化”經(jīng)營水平不足，提高了管理成本。
在經(jīng)濟全球化的今天，全球化思考、本土化經(jīng)營是跨國經(jīng)營的經(jīng)營理念。在華韓資企業(yè)在管理上不重視本土化管理，在用人方面重國籍、看民族，管理層從總經(jīng)理到部門經(jīng)理多是韓國人，或個別朝鮮族中國人；在采購方面重原產(chǎn)地，原材料和零部件多從韓國或海外進口。其結(jié)果是增大了管理和生產(chǎn)成本，最終必然降低企業(yè)利潤。
3.不完善的投資軟環(huán)境增大了企業(yè)的運營成本。
韓國貿(mào)易投資振興公社調(diào)查結(jié)果表明，在華韓國企業(yè)投資失敗的主要原因之一是中國的市場和法律制度不健全。陳秀芝等分析山東省的政策法律、政府管理、市場環(huán)境和社會服務(wù)環(huán)境等投資軟環(huán)境后認為，該省投資軟環(huán)境與國際慣例和沿海先進省市相比，在許多方面還存在差距，亟待進一步改善。因此，中國不完善的投資軟環(huán)境也提高了韓資企業(yè)的運營成本。
四、結(jié)論與建議
(一)結(jié)論
綜合上述分析，本文的主要結(jié)論有：
韓商撤資有兩大主要原因：一是隨著經(jīng)濟的發(fā)展，中國的投資環(huán)境發(fā)生了變化，韓商失去或正在失去投資時擁有的產(chǎn)品競爭優(yōu)勢、出口競爭力、政策優(yōu)勢和低廉的人工成本等優(yōu)勢條件，也就是其對外投資的所有權(quán)優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢在降低或消失。二是行業(yè)本身的特性、激烈的市場競爭以及運營成本增高，致使投資回報率低。
國際經(jīng)濟形勢的急劇變化，如亞洲金融危機和美國次貸危機的爆發(fā)是韓商大規(guī)模撤資的導(dǎo)火索。
在可量化的影響因素中，中國勞動力價格的增長是影響撤資的最重要因素。其次是韓元貶值和新增韓資企業(yè)的進入。
(二)建議
外商撤資對我國產(chǎn)生了許多負面影響。因此，政府部門要采取有效的措施減少或避免有消極影響的撤資現(xiàn)象的發(fā)生。
首先要建立外商投資撤資預(yù)警機制。定期外商撤資報告，為投資者及研究機構(gòu)提供決策信息，以避免重復(fù)或低質(zhì)量的外商投資，減少因信息不對稱而引發(fā)的撤資。
其次要制定有效的政策法規(guī)。一是根據(jù)我國產(chǎn)業(yè)多層次、區(qū)域經(jīng)濟水平梯度分布的國情，兼顧短期利益與長遠發(fā)展，制定差別的外資政策。二是保持政策法規(guī)的相對穩(wěn)定性和連續(xù)性，提高透明度。三是政策上引導(dǎo)，變撤資為國內(nèi)梯度轉(zhuǎn)移。
再者是改善投資環(huán)境，營造外資產(chǎn)業(yè)集聚投資區(qū)域。引進外資時，把握三個重點：一是注重引進與現(xiàn)有區(qū)域企業(yè)配套的產(chǎn)業(yè)，引進產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)的外資；二是注重引進產(chǎn)、銷、研一體化的產(chǎn)業(yè)鏈式投資的外資；三是重點引進有助于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的外資。
參考文獻
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第5篇：優(yōu)化營商環(huán)境現(xiàn)狀范文
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江蘇省各地市商業(yè)創(chuàng)業(yè)環(huán)境比較及政策優(yōu)化
基于餐飲行業(yè)的宴會改革創(chuàng)新
關(guān)于主輔分離發(fā)展生產(chǎn)業(yè)的探討
淺析商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)運行的機理
論烹飪工藝與營養(yǎng)專業(yè)頂崗實習(xí)質(zhì)量控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)
黃河三角洲優(yōu)質(zhì)生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈模式研究
基于現(xiàn)有技術(shù)條件下我國電動汽車商業(yè)化之路
新能源汽車早期采用者特征識別
基于VAR模型的江蘇省投資、消費與經(jīng)濟增長實證分析
晉商文化及其對現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的啟示
淺論東莞莞香商貿(mào)文化
基于心理暗示的定價研究
對上海市高星級酒店市場定位的比較研究——基于酒店宣傳手冊的分析
商業(yè)特色街街區(qū)化發(fā)展模式研究——以杭州文三路電子信息街區(qū)為例
面向網(wǎng)上零售商的交叉銷售識別研究
電子商務(wù)實訓(xùn)室規(guī)劃與建設(shè)
流通產(chǎn)業(yè)對國民經(jīng)濟發(fā)展影響研究
家電下鄉(xiāng)政策實施問題的實證研究——以柳州為例
城市特色商業(yè)街區(qū)游憩功能研究——以成都市特色商業(yè)街區(qū)為例
農(nóng)村市場消費特點和營銷策略淺析
我國家電企業(yè)售后服務(wù)的現(xiàn)狀分析與對策
我國木材流通效率的制約因素及其消減——基于供應(yīng)鏈理論的分析
食用油價格變動對居民消費行為的影響分析——基于對青島市居民的問卷調(diào)查
銅山商業(yè)落實科學(xué)發(fā)展觀克服困難迎接春天
廣東流通業(yè)品牌建設(shè)的現(xiàn)狀、問題與發(fā)展前景
會員卡定向促銷的博弈分析
廣東中山本土連鎖超市壯大的必要性和相應(yīng)對策
廉租房產(chǎn)走高,新興商圈的前景堪憂
女性居民休閑生活方式研究——以南京市為例
2000-2009年電子商務(wù)核心期刊計量分析
基于網(wǎng)絡(luò)的城市消費指南平臺運營問題初探
3G手機媒體作為廣告載體的價值分析與發(fā)展對策
企業(yè)電子商務(wù)在云計算平臺下的發(fā)展與策略
論中小企業(yè)信息化與架構(gòu)式平臺化管理軟件
電子商務(wù):解決中小企業(yè)異業(yè)聯(lián)盟經(jīng)營問題的良策
低碳經(jīng)濟環(huán)境下中國物流業(yè)的低碳發(fā)展之路
《江蘇商論》近期“三優(yōu)稿”選題導(dǎo)向
關(guān)于國內(nèi)外貿(mào)易的幾個認識問題
論馬克思交換理論的戰(zhàn)略意義
科技革命對顧客需求的影響機理研究
“家電下鄉(xiāng)”項目的相關(guān)利益者分析及項目推進策略
基于擴大內(nèi)需的農(nóng)村市場建設(shè)
我國大學(xué)生消費者購物決策風(fēng)格的實證分析
流通產(chǎn)業(yè)競爭力研究——以浙江省為例
賓館餐飲的戰(zhàn)略定位與創(chuàng)新經(jīng)營
淺析家電連鎖企業(yè)的品牌經(jīng)營策略
基于滿意度的供應(yīng)鏈顧客成功戰(zhàn)略研究
顧客讓渡價值視角下的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略研究
鎮(zhèn)江市經(jīng)濟型酒店的SWOT分析
基于顧客的品牌資產(chǎn)對比研究
和諧性廣告及其在零售業(yè)的應(yīng)用——以美國西爾斯公司為例
第6篇：優(yōu)化營商環(huán)境現(xiàn)狀范文
關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈 庫存管理 企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組
隨著信息技術(shù)突飛猛進地發(fā)展，企業(yè)越來越意識到信息技術(shù)是提高生產(chǎn)效率和獲得競爭優(yōu)勢的主要源泉。但是，如何利用信息技術(shù)來重組和優(yōu)化供應(yīng)鏈、降低運作成本，以及提高供應(yīng)鏈的競爭能力是值得每個管理工作者及科研人員思考的問題。
供應(yīng)鏈中的信息技術(shù)
有學(xué)者認為供應(yīng)鏈（Supply Chain, SC）主要是對信息流、物流、資金流的控制，它其實是一種業(yè)務(wù)流程，核心企業(yè)、供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商、用戶和用戶的用戶之間構(gòu)造了一個網(wǎng)絡(luò)，完成由消費者需求到給消費者提供商品與服務(wù)的整個過程。
不可否認，信息技術(shù)也確實為企業(yè)供應(yīng)鏈的優(yōu)化重組提供了使能工具。企業(yè)可以利用它來改進供應(yīng)鏈上的薄弱環(huán)節(jié)，提高運作效率、降低經(jīng)營成本，建立快速反應(yīng)策略，從而更好地面對競爭激烈的市場環(huán)境，獲得競爭優(yōu)勢。根據(jù)一項研究報告披露，接受調(diào)查的管理人員有80％反映說，信息技術(shù)的應(yīng)用是推進供應(yīng)鏈系統(tǒng)中信息共享的關(guān)鍵。
但是，仔細分析，并不是每一個采用信息技術(shù)的企業(yè)都成功地實現(xiàn)了供應(yīng)鏈的優(yōu)化重組，或是提升了企業(yè)利潤，大部分的企業(yè)最終只能以實踐失敗告終。
為了解決以上問題，麻省理工學(xué)院教授米歇爾?哈默在《哈佛商業(yè)評論》中首先提出了企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組（Business Process Reengineering，BPR）的概念。因為他認為企業(yè)要想取得實效，首先必須分析其業(yè)務(wù)流程，剔除無效活動，進行徹底重新設(shè)計，而信息技術(shù)只能是新業(yè)務(wù)流程的使能器。
本文正是要運用這種能“以信息技術(shù)使企業(yè)再生”的BPR思想來進行供應(yīng)鏈的優(yōu)化。
庫存管理
當物料或產(chǎn)品沿供應(yīng)鏈移動時，不同的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)會存儲一些物料、半成品和成品，從而形成庫存。庫存之所以存在，不外乎以下三方面的原因：
客戶需求：為了解決客戶所要求的供貨期和企業(yè)生產(chǎn)周期不匹配問題，或是為了應(yīng)付客戶突然增加的需求，企業(yè)會保持一定庫存；
供應(yīng)商：供應(yīng)商的供貨數(shù)量及質(zhì)量、供貨能力及價格，以及供應(yīng)商的信譽等存在一定經(jīng)營風(fēng)險，企業(yè)采取一定庫存降低這些風(fēng)險；
企業(yè)本身：批量生產(chǎn)和運輸可以降低成本，所以企業(yè)鼓勵適當庫存。此外，由于采購計劃不周，可能會導(dǎo)致庫存。
很明顯，庫存可以為企業(yè)帶來一定好處，但同時它也將增加成本。在我國，生產(chǎn)的直接成本只有總成本的10%，而物流成本占產(chǎn)品總成本的40%，其中庫存成本則占物流成本的80%-90%。也就是說，庫存成本占產(chǎn)品總成本的32%-36%，遠遠大于生產(chǎn)直接成本。因此，供應(yīng)鏈中的庫存控制十分重要，降低庫存對大幅度提升企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率和回報率有著極大的意義。
下面所舉的例子就是以庫存為關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，結(jié)合信息技術(shù)進行BPR來優(yōu)化供應(yīng)鏈。
供應(yīng)鏈優(yōu)化的實例分析
通過BPR來對供應(yīng)鏈管理過程進行優(yōu)化，主要體現(xiàn)在人工處理信息化：
傳統(tǒng)的供應(yīng)商和零售商之間的業(yè)務(wù)流程是：當零售商發(fā)現(xiàn)商品庫存快降到最低點時，迅速向供應(yīng)商發(fā)出訂貨通知，供應(yīng)商接到通知后立刻發(fā)貨，零售商將商品入庫再進行銷售。在這樣的流程下，零售商可能還要經(jīng)過批發(fā)商和商兩級才能達到供應(yīng)商，而供應(yīng)商總是在接到訂單后才著手準備供貨，這樣級級相連拖延，最終由于運輸延遲、信息滯后及復(fù)雜性提高等原因而造成需求與訂貨之間的方差越來越大，即產(chǎn)生所謂的牛鞭效應(yīng)。要解決這個問題，就必須提高信息共享度，并且供應(yīng)商應(yīng)更多地關(guān)注零售商的銷售情況，而不是將焦點放在訂單上。
現(xiàn)在，在BPR思想下，零售商可以借助因特網(wǎng)定時將商品銷售情況傳給供應(yīng)商，供應(yīng)商也可以方便地了解到有關(guān)需求的實時信息，并在零售商的庫存達到訂貨點之際、尚未接到訂單之前做好準備，從而大大縮短供貨周期，進而提高整個供應(yīng)鏈的效率。
參考文獻：
1.馬士華，林勇，陳志祥著.供應(yīng)鏈管理.北京：機械工業(yè)出版社，2000
2.大衛(wèi)?辛奇?利維，菲利普?凱明斯基，艾迪斯?辛奇?利維著.季建華等譯.供應(yīng)鏈設(shè)計與管理.上海遠東出版社，2000
第7篇：優(yōu)化營商環(huán)境現(xiàn)狀范文
摘要： 2014年，國家發(fā)改委、財政部、商務(wù)部等八部委，批準莆田市等30個城市創(chuàng)建國家電子商務(wù)示范城市，莆田市政府辦公室也印發(fā)了推進國家電子商務(wù)示范城市建設(shè)工作實施方案，在打造電商服務(wù)平臺、改善電商發(fā)展環(huán)境、促進電商創(chuàng)新服務(wù)、推進新興領(lǐng)域電商發(fā)展、電商人才培養(yǎng)等各方面給予大力的支持，但是莆田電商在發(fā)展規(guī)模和水平、品牌意識、協(xié)作意識、物流設(shè)施等各方面還存在很大的差距和問題，本研究結(jié)合莆田經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀、莆田電商發(fā)展中遇到的問題，提出相應(yīng)的措施，具有很強的實際意義。
關(guān)鍵詞 ： 莆田市； 電商發(fā)展； 問題；對策
1、電子商務(wù)的概述
電子商務(wù)(Electronic Commerce)是一種以電子數(shù)據(jù)交換EDI(Electronic DataInterchange)和Internet網(wǎng)上交易為主要內(nèi)容的全新商務(wù)模式。以Intemet為平臺進行網(wǎng)上的促銷、產(chǎn)品交易、貨款的結(jié)算、客戶的售前和售后服務(wù)等，同時還可以進行銷售市場的調(diào)查與分析、財務(wù)核算以及產(chǎn)品生產(chǎn)計劃等。電子商務(wù)活動具有不受時間、地點、場地的約束，以及經(jīng)營成本低，效率高等優(yōu)勢，已經(jīng)超出了其作為一種新的貿(mào)易形式本身所具有的價值，符合現(xiàn)代商業(yè)的內(nèi)在要求。電子商務(wù)的出現(xiàn)是對現(xiàn)有的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的變革，必將對我國貿(mào)易產(chǎn)生深遠的影響，對傳統(tǒng)的貿(mào)易方式帶來沖擊。
2、莆田電商發(fā)展的現(xiàn)狀
近年來，福建莆田的電商發(fā)展勢頭迅猛，年交易金額在1億元以上的電商企業(yè)有近100家，年交易金額1000萬元以上的有1000多家，直接或間接從事電商領(lǐng)域的人員超過20萬人。從莆田經(jīng)貿(mào)委獲悉，莆田市電子商務(wù)2013年的交易金額已經(jīng)達到700多億元，較2012年增長了55.6%。2014年，國家發(fā)改委、財政部、商務(wù)部等八部委，批準莆田市等30個城市創(chuàng)建國家電子商務(wù)示范城市，莆田市政府辦公室也印發(fā)了推進國家電子商務(wù)示范城市建設(shè)工作實施方案，在打造電商服務(wù)平臺、改善電商發(fā)展環(huán)境、促進電商創(chuàng)新服務(wù)、推進新興領(lǐng)域電商發(fā)展、電商人才培養(yǎng)等各方面給予大力的支持，但是莆田電商在發(fā)展規(guī)模和水平、品牌意識、協(xié)作意識、物流設(shè)施等各方面還存在很大的差距和問題。去年“雙十一”，“雙十二”期間，電商企業(yè)網(wǎng)上銷售異常火爆，但我市有的電商企業(yè)基本上沒賺到錢，部分電商企業(yè)不僅沒有掙到錢，有的還出現(xiàn)了虧本，主要原因就是倉儲不足，很多訂單無法按時兌現(xiàn)，只能賠錢退單，有的是因為發(fā)貨速度慢被投訴，遭到交易平臺處罰。
2.1 缺乏標桿企業(yè)、存在小而散狀況
莆田市電子商務(wù)企業(yè)基本上以小微企業(yè)為主，更多的仍然以C店為主要模式在淘寶、天貓、百度等第三方電子商務(wù)平臺上從事網(wǎng)上產(chǎn)品的銷售，門檻較低、容易復(fù)制、產(chǎn)品同質(zhì)化等問題在我市傳統(tǒng)鞋服業(yè)存在已久，缺乏集采購、倉儲、配送、客服、培訓(xùn)、融資、技術(shù)支持為一體的綜合性有競爭力的大企業(yè)。同時我市電商企業(yè)熱衷短期效益，偏愛賺快錢，缺乏長遠的發(fā)展目標和規(guī)劃，產(chǎn)業(yè)的凝聚力和資源分散，不能形成規(guī)模效益。雖然我市的電商產(chǎn)業(yè)起步較早，但一直無法誕生全國頂尖的電商企業(yè)，缺乏領(lǐng)軍和標桿企業(yè)，無法形成龍頭效應(yīng)。
2.2 電商快速發(fā)展的支撐體系和支付平臺不完善
支撐我市電商快速發(fā)展的支撐體系，如網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施、投融資服務(wù)體系、物流配送等還亟待完善。比如，現(xiàn)有電子商務(wù)企業(yè)的倉庫大多比較分散且租金較高，難以支撐大規(guī)模的配送，尤其在“雙11”等節(jié)日期間，大量的訂單常常造成電商和物流企業(yè)倉庫積壓和堵塞，導(dǎo)致部分商品延遲發(fā)貨而造成退貨，而且物流快遞企業(yè)對我市電商企業(yè)收費較周邊地區(qū)偏高，加重了電商企業(yè)的負擔。同時，我市在電子商務(wù)平臺設(shè)計、網(wǎng)站美化優(yōu)化、產(chǎn)品營銷策劃等方面面臨很多問題，難以提升我市電商行業(yè)的檔次。我市雖然也建立了一些第三方交易支付的平臺，但覆蓋面較窄、使用不太便利、用戶偏少，多是采用“財付通”、“支付寶”等第三方支付平臺進行在線支付。
2.3 電商專業(yè)人才缺乏
我市大部分電商企業(yè)是從事網(wǎng)上銷售的小微企業(yè)，雖然號稱有20萬網(wǎng)軍，但由于近年來國內(nèi)外環(huán)境交互影響，現(xiàn)多數(shù)企業(yè)正面臨升級轉(zhuǎn)型，高級技術(shù)人才與運營人才匱乏的問題開始逐漸顯現(xiàn)。目前莆田電子商務(wù)最匱乏的人才有網(wǎng)店運營人才、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)員、網(wǎng)頁設(shè)計師、產(chǎn)品攝影師和產(chǎn)品文案專員等。對于我市企業(yè)自主研發(fā)建設(shè)平臺項目，也常常缺少高端人才與運營團隊，導(dǎo)致平臺的運作和效益難以突破。另外由于城市魅力、子女就學(xué)等原因，企業(yè)人才流失問題也比較突出。
2.4 行業(yè)規(guī)范有待提高
電子商務(wù)在我市的興起比較早，由于初期缺乏行業(yè)規(guī)范和有效的監(jiān)督，導(dǎo)致莆田電商產(chǎn)品仿冒一度泛濫。對很多電商企業(yè)和消費者來說，“高仿鞋”應(yīng)該并不陌生，莆田安福小區(qū)就曾經(jīng)因為銷售冒牌運動鞋而出名，“莆田阿冒”的稱呼由此而來。莆田近幾年加大了對制假售假的打擊和處罰力度，但安福小區(qū)及周邊附近的小區(qū)仍存在售假現(xiàn)象，這些分散在城區(qū)的“游記作戰(zhàn)隊伍”在很大程度上影響著網(wǎng)銷示范區(qū)的創(chuàng)建進度。
2.5 新產(chǎn)品研發(fā)投入不足、研發(fā)能力薄弱，產(chǎn)業(yè)鏈存在較大缺陷?電子商務(wù)只是借助新的媒介手段，但本質(zhì)還是一種商務(wù)活動，產(chǎn)品還是決定電子商務(wù)成功與否的先決條件，是電子商務(wù)的基礎(chǔ)。由于本地企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量和速度上、在整個產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)鏈完整性和飽和度上與其他電商發(fā)達的地區(qū)相比還存在著巨大的差距，使得我市電商企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)推廣技術(shù)上的優(yōu)勢無法充分體現(xiàn)和放大，企業(yè)的發(fā)展空間受到很大的約束。
3、加快莆田電商發(fā)展的對策
3.1 發(fā)揮政府和行業(yè)協(xié)會的作用，監(jiān)管力度要加大，促進電商行業(yè)規(guī)范發(fā)展
要在監(jiān)管部門和所有的電商企業(yè)中樹立“打”是促進電商發(fā)展的理念。對制假售假及偽劣產(chǎn)品的經(jīng)銷人員要加大處罰力度，對侵犯產(chǎn)品知識產(chǎn)權(quán)的違法行為要堅決打擊，引導(dǎo)電商企業(yè)和個人規(guī)范經(jīng)營、誠信經(jīng)營。
首先要建立行之有效的監(jiān)管平臺。
政府要整合各職能部門構(gòu)建高效的網(wǎng)上監(jiān)管和服務(wù)平臺，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營主體線上交易的日常網(wǎng)絡(luò)巡查和交易數(shù)據(jù)的采集要加強，對群眾的申訴和舉報及時的受理并及時作出反饋。
其次要構(gòu)建電商經(jīng)營者的信用評價體系。指導(dǎo)和監(jiān)督電子商務(wù)市場建立和完善電商企業(yè)的信用體系，對電商經(jīng)營者信用情況進行網(wǎng)上公示，嚴格進行信用評價監(jiān)督，并逐漸構(gòu)建起電商企業(yè)信用預(yù)警和相應(yīng)的獎勵懲罰機制，以此促進電商經(jīng)營者的誠信意識和誠信水平的提高。
三是對電商經(jīng)營者違法亂紀的打擊力度要加大。對部分電商企業(yè)擾亂網(wǎng)上交易秩序的違法亂紀行為，政府要出重拳予以打擊，凈化網(wǎng)上交易環(huán)境。
四是繼續(xù)推進電商網(wǎng)站標識的認證工作。其做法是：凡是在莆田注冊或從事電商經(jīng)營的企業(yè)網(wǎng)站，只要向莆田市工商部門遞交電商標識網(wǎng)站認證的申請后，在工商部門審核通過以后就會發(fā)給電商企業(yè)相應(yīng)的鏈接，會在電商企業(yè)經(jīng)營網(wǎng)站的右下角生成“福建工商網(wǎng)監(jiān)”紅盾標識，消費者只要登錄電商企業(yè)的網(wǎng)站，點擊右下角紅盾的標識，便可以直接到達福建省工商局網(wǎng)絡(luò)市場監(jiān)管系統(tǒng)平臺。這個平臺列示了電商企業(yè)的工商營業(yè)信息、地址、法定代表人、營業(yè)期限等相關(guān)信息，便于消費者進行查詢和有效的監(jiān)督。
3.2 加快莆田電商轉(zhuǎn)型升級
轉(zhuǎn)型升級是加快莆田電商發(fā)展，提升電商整體競爭力的必然要求。莆田市早在2012年就提出了“創(chuàng)品牌、搭平臺、暢渠道、優(yōu)服務(wù)、建網(wǎng)軍”的轉(zhuǎn)型發(fā)展思路，把產(chǎn)品品牌的效益排在了首要位置。
對電商企業(yè)規(guī)劃和實施品牌戰(zhàn)略在政策上給予大力的鼓勵和支持，提升我市電商競爭力。首先要重視品牌的帶動效應(yīng)。政府出臺相應(yīng)的政策支持“安福電商城”在品牌創(chuàng)建上投入更多的人力、物力、財力，著力扶持一批知名淘品牌，幫助電商企業(yè)實現(xiàn)自身的升級轉(zhuǎn)型。重點扶持產(chǎn)品具有自主品牌和比較強的技術(shù)創(chuàng)新能力的鞋服企業(yè)發(fā)展，比如洛馳、才子、雙馳、沃特等規(guī)模較大的企業(yè)，帶動其他電商企業(yè)全面轉(zhuǎn)型升級，促進莆田鞋服產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)從“莆田仿造”到“莆田制造”，再到“莆田創(chuàng)造”的良性發(fā)展。其次是簡化電商企業(yè)網(wǎng)上交易市場準入的手續(xù)，讓更多的企業(yè)在產(chǎn)品傳統(tǒng)銷售模式上增加電子商務(wù)銷售渠道，提升企業(yè)的競爭力。在企業(yè)依托傳統(tǒng)銷售渠道同時要拓寬網(wǎng)上交易的，直接憑借其原市場名稱的登記證即可銷售；如有電商企業(yè)要對其線上交易市場名稱進行保護，也可以到工商部門單獨申請市場名稱登記，同時簡化辦理手續(xù)，及時處理。三是要充分利用莆田傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)品，創(chuàng)新電商模式。推動安福電商城單一鞋服網(wǎng)銷模式轉(zhuǎn)型為上塘珠寶城、仙游古典家具城等多基地多產(chǎn)業(yè)模式，引導(dǎo)建立中國藥械交易網(wǎng)、中國紅木家具交易網(wǎng)、中國油畫交易網(wǎng)、中國金銀珠寶交易網(wǎng)等莆田傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)品的銷售。
3.3 加快電商人才引進和培育
鼓勵電商企業(yè)引進急需的電子商務(wù)高技能人才，政府可以制定電子商務(wù)高技能人才的認定標準，同時出臺相應(yīng)的政策，對高技能人才進行獎勵，對引進高技能人才的企業(yè)在稅收政策上給予傾斜。
支持電子商務(wù)企業(yè)招收名校優(yōu)生，每年度安排專項資金用于培訓(xùn)電商人才以及相應(yīng)支撐體系人才。政府要鼓勵當?shù)馗叩仍盒；蛑械嚷殬I(yè)院校加強電子商務(wù)專業(yè)學(xué)科建設(shè)，舉辦為電商量身定做的培訓(xùn)班。依托莆田電商協(xié)會和安福網(wǎng)銷聯(lián)合會促進行業(yè)間的交流學(xué)習(xí)，鼓勵優(yōu)秀電商企業(yè)和當?shù)卦盒：献?，建立大學(xué)生電商創(chuàng)業(yè)孵化基地，為莆田打造一支高素質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)大軍。
3.4 加大政府扶持力度、支持莆田電商做強做大
在電商支付平臺、倉儲物流等電子商務(wù)支撐體系的完善上要投入更多的資金，培育出更多優(yōu)秀的電商企業(yè)。在金融支持上，要建立風(fēng)險補償基金，促進各大銀行加大對電商企業(yè)的授信額度，緩解電商企業(yè)融資困難的現(xiàn)狀；在倉儲物流配送上，完善布點，強化功能，推動黃石網(wǎng)貿(mào)倉儲基地、莆田電商創(chuàng)業(yè)園等網(wǎng)貿(mào)物流配送基地的建設(shè)和完善，加強對快遞行業(yè)的監(jiān)管，引導(dǎo)全市物流快遞企業(yè)統(tǒng)一布局，鼓勵快遞企業(yè)整合資源，加大科技創(chuàng)新，建立“倉儲配送一體化”基地，降低電商物流倉儲成本；在平臺打造上，可授權(quán)設(shè)立一批電子商務(wù)招商和單位，出臺優(yōu)惠政策，扶持壯大我市自主創(chuàng)建的優(yōu)質(zhì)的第三方電商平臺。
3.5 加強電子商務(wù)創(chuàng)新能力建設(shè)，優(yōu)化電子商務(wù)公共服務(wù)體系
1、優(yōu)化網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)服務(wù)環(huán)境，鼓勵大眾網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)。加大對電商營銷理念的宣傳，開展面向廣大市民的電商創(chuàng)業(yè)技能培訓(xùn)，積極鼓勵和引導(dǎo)電商平臺運營商提供更多的網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)崗位，拓寬大眾創(chuàng)業(yè)渠道。
2、建立完善電子商務(wù)糾紛解決機制。要充分發(fā)揮電商行業(yè)協(xié)會的作用，切實加強電商行業(yè)自我約束，把誠實守信、公平交易作為電商行業(yè)規(guī)范。要通過各種形式加強電子商務(wù)活動中知識產(chǎn)權(quán)保護的宣傳和研究，提升知識產(chǎn)權(quán)保護的意識，并提供相關(guān)的法律服務(wù)。逐步建立電子商務(wù)糾紛解決機制，如電子商務(wù)投訴服務(wù)、法律援助、爭議調(diào)解、失信懲戒等，營造電商投訴便捷、處理高效的服務(wù)環(huán)境；
3、建立健全電商專業(yè)化咨詢服務(wù)體系。政府要扶持電商專業(yè)咨詢服務(wù)機構(gòu)的發(fā)展，在電商企業(yè)倉儲選址、產(chǎn)品經(jīng)營、投資評估、技術(shù)選型等各個方面提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，同時鼓勵電商企業(yè)結(jié)合自身所在行業(yè)的特點，積極采取專業(yè)化咨詢服務(wù)，增強電子商務(wù)應(yīng)用的科學(xué)性，提高項目實施的成功率。
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第8篇：優(yōu)化營商環(huán)境現(xiàn)狀范文
報告從產(chǎn)業(yè)園開發(fā)運營現(xiàn)狀及存在的問題出發(fā)，主要對中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、開發(fā)及經(jīng)營模式、傳統(tǒng)房地產(chǎn)商在產(chǎn)業(yè)園建設(shè)領(lǐng)域及園區(qū)投資運營企業(yè)間的競爭形勢等進行闡述。
報告由中國社會科學(xué)院與聯(lián)東集團聯(lián)合編寫，通過多名智庫專家，經(jīng)過近7個月的全國調(diào)研，分析產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展面臨的問題，產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢，提出產(chǎn)業(yè)園區(qū)以及中小企業(yè)在政策引導(dǎo)下的發(fā)展方向，并對“聯(lián)東U谷”的成功從拿地、定位、開發(fā)、招商及運營服務(wù)等整個環(huán)節(jié)進行了梳理呈現(xiàn)，代表了產(chǎn)業(yè)/工業(yè)地產(chǎn)行業(yè)理論與實踐相結(jié)合出版叢書的最高水平。
報告集中國頂級園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展研究專家智庫的理論研究與十余年中國最成功產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)運營的實戰(zhàn)案例于一體，力求打造高端行業(yè)智庫。旨在幫助園區(qū)投資、開發(fā)及運營商提高經(jīng)濟利潤，提升入園企業(yè)生產(chǎn)效率，同時提出積極的政策導(dǎo)向思路，為構(gòu)筑穩(wěn)健的市場經(jīng)濟夯實基礎(chǔ)。
為園區(qū)開發(fā)商的發(fā)展布局提出策略依據(jù)
在新型城鎮(zhèn)化不斷推進及深化經(jīng)濟體制改革背景下，產(chǎn)業(yè)園區(qū)或迎來未來發(fā)展的黃金時期。但在產(chǎn)業(yè)園區(qū)急劇升溫的同時，對園區(qū)開發(fā)企業(yè)而言卻普遍存在“五大難”問題――拿地難、定位難、融資難、招商難、服務(wù)難。
報告從產(chǎn)業(yè)園開發(fā)運營現(xiàn)狀及存在的問題出發(fā)，主要對中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、開發(fā)及經(jīng)營模式、傳統(tǒng)房地產(chǎn)商在產(chǎn)業(yè)園建設(shè)領(lǐng)域及園區(qū)投資運營企業(yè)間的競爭形勢等進行闡述；重新定義產(chǎn)業(yè)園區(qū)細分市場，梳理各細分領(lǐng)域競爭現(xiàn)狀，針對全國重點經(jīng)濟區(qū)域環(huán)境特點分析產(chǎn)業(yè)園區(qū)域形態(tài)；在對整個行業(yè)把控的前提下，對我國典型產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開發(fā)運營企業(yè)及園區(qū)本身經(jīng)營情況、競爭力進行重點分析；從園區(qū)投資、開發(fā)及運營商關(guān)注焦點――招商引資進行全面的剖析。
為中小企業(yè)的選址提供戰(zhàn)略方向
中小企業(yè)一直是組成經(jīng)濟“機體”最重要的也是最有活力的細胞組織。而在中小企業(yè)發(fā)展過程中，卻常常因為被忽視，而面臨各種各樣的發(fā)展瓶頸。
隨著國家經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略的實施，加快城鎮(zhèn)化建設(shè)，統(tǒng)籌區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略和促進區(qū)域經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐加快，中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群和都市工業(yè)園區(qū)以及樓宇經(jīng)濟投資、建設(shè)的機遇與挑戰(zhàn)并存；投資者和中小企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對、如何有效開展合作，這是產(chǎn)業(yè)園區(qū)與中小企業(yè)面臨的大命題。
報告通過分析研究我國現(xiàn)行中小企業(yè)發(fā)展的問題與對策 ，列舉國內(nèi)外中小企業(yè)選址策略，為中小企業(yè)的選址發(fā)展提供戰(zhàn)略方向，強調(diào)促進產(chǎn)業(yè)園區(qū)和產(chǎn)業(yè)集群的健康發(fā)展是未來中小企業(yè)發(fā)展的突破口。
指出政策盲點 提出針對性建議
第9篇：優(yōu)化營商環(huán)境現(xiàn)狀范文
關(guān)鍵詞：黑龍江??；農(nóng)產(chǎn)品；營銷模式
中圖分類號：F0629 文獻標識碼：A文章編號：2095-3283（2016）06-0101-04
一、黑龍江省農(nóng)產(chǎn)品營銷模式發(fā)展現(xiàn)狀
在黑龍江省市場經(jīng)濟不斷成熟和完善、居民物質(zhì)文化生活水平不斷提高、網(wǎng)絡(luò)營銷迅速普及的背景下，新型農(nóng)產(chǎn)品營銷模式不斷發(fā)展。
（一）“經(jīng)銷商+農(nóng)戶”模式
“農(nóng)戶+收購小販+經(jīng)銷商+零售終端”是一種典型的農(nóng)產(chǎn)品流通和銷售模式。農(nóng)民往往僅將農(nóng)產(chǎn)品進行簡單加工后直接賣給收購者，收購者再將小批量的農(nóng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)賣給大經(jīng)銷商。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較小的地區(qū)，農(nóng)戶往往通過收購者完成產(chǎn)品銷售，對收購者依賴程度較高。但隨著黑龍江省關(guān)于土地流轉(zhuǎn)相關(guān)政策的持續(xù)完善，進一步促進了小規(guī)模生產(chǎn)向規(guī)?；a(chǎn)的全面轉(zhuǎn)變，而大規(guī)模的生產(chǎn)者會選擇直接與經(jīng)銷商或者龍頭企業(yè)合作以實現(xiàn)商品價值，同樣不需要收購小販的中間環(huán)節(jié)，此種農(nóng)產(chǎn)品營銷模式最終發(fā)展成為“經(jīng)銷商+農(nóng)戶”模式。
（二）網(wǎng)絡(luò)營銷模式
網(wǎng)絡(luò)營銷是企業(yè)經(jīng)營者通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行市場情況調(diào)研、客戶需求分析、銷售和售后服務(wù)等一系列活動。農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營銷就是通過互聯(lián)網(wǎng)來實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的銷售與經(jīng)營。網(wǎng)絡(luò)營銷針對銷售前后各個環(huán)節(jié)進行跟蹤分析，以實現(xiàn)消費者需求滿足最大化，通過消費者消費數(shù)據(jù)庫可以更好地改進產(chǎn)品質(zhì)量和營銷模式，并與消費者建立互信關(guān)系。我國網(wǎng)民數(shù)量和互聯(lián)網(wǎng)普及率呈穩(wěn)定增長態(tài)勢，其中黑龍江省網(wǎng)民數(shù)量過千萬，普及率達523%，在全國排名前20位，網(wǎng)民規(guī)模年增長速度為78%。網(wǎng)民總量的提升為黑龍江省農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營銷提供了大量潛在顧客。
（三）綠色營銷模式
綠色營銷是指生產(chǎn)者在滿足消費者需求、獲取產(chǎn)品利潤的同時，重視生態(tài)環(huán)境的保護和自然資源的節(jié)約，綜合考慮短期利益與可持續(xù)生產(chǎn)的長期平衡，以期實現(xiàn)良性發(fā)展的新型營銷模式。綠色營銷更加注重生產(chǎn)資料的節(jié)約和自然環(huán)境的保護，并確保產(chǎn)品安全和衛(wèi)生。與傳統(tǒng)營銷模式相比，綠色營銷有以下特點：第一，綠色營銷的前提條件是綠色消費，而綠色消費是消費者消費觀念的高層次體現(xiàn)，體現(xiàn)在溫飽滿足后對生活質(zhì)量、產(chǎn)品安全和生態(tài)環(huán)境的要求。第二，綠色營銷的指導(dǎo)思想是綠色觀念，體現(xiàn)在消費者和生產(chǎn)者都關(guān)注人類的長遠利益，重視買賣雙方需求的滿足與生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。第三，綠色營銷需要綠色體制的保障。綠色體制包含完善的經(jīng)濟管理體制和環(huán)境保護政策，目的是約束各方的短期逐利行為，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
（四）直銷模式
農(nóng)產(chǎn)品直銷模式目前主要包括兩種，一是“農(nóng)民―消費者”，即農(nóng)民將農(nóng)產(chǎn)品直接銷售給消費者，雙方交易過程中不存在中間環(huán)節(jié)，交易雙方通過討價還價以雙贏的價格及時達成交易。此類交易明顯的劣勢在于成交量較小，且交易場所不穩(wěn)定，所以此類產(chǎn)品交易主要存在于城鎮(zhèn)貿(mào)易集市等，銷售量約占黑龍江省農(nóng)產(chǎn)品銷售總量的20%左右。二是“農(nóng)民―消費終端”，農(nóng)產(chǎn)品直接由農(nóng)戶手中傳遞到銷售終端（城鎮(zhèn)貿(mào)易市場、超市等），然后再轉(zhuǎn)移給消費者。這種繞過中間環(huán)節(jié)的終端供貨模式也被稱為“通路直銷”。國家近年來大力推進的“農(nóng)超對接”政策為這一營銷模式的發(fā)展提供了條件。“農(nóng)超對接”即農(nóng)戶與超市直接簽訂銷售協(xié)議，后將農(nóng)產(chǎn)品直接運送到超市進行銷售。
二、黑龍江省農(nóng)產(chǎn)品營銷模式存在的問題
（一）“經(jīng)銷商+農(nóng)戶”模式存在的問題
1農(nóng)戶對市場信息反應(yīng)不敏感
價值工程視角下的營銷重視消費者對產(chǎn)品功能的要求。通過剔除不必要的要求和滿足特定的要求均可以達到提升價值的目的?！敖?jīng)銷商+農(nóng)戶”模式下農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者將產(chǎn)品賣給經(jīng)銷商，對于生產(chǎn)者來說銷售活動就此終結(jié)。而此后的市場信息，如消費者對產(chǎn)品是否滿意，以及消費者的未來需求變化則缺乏逆向信息流動機制。
生產(chǎn)者與消費者之間的經(jīng)營者大多缺乏穩(wěn)定的合約關(guān)系，阻礙了市場信息反饋與資源共享，其結(jié)果是生產(chǎn)者無法得知消費者對產(chǎn)品的功能要求，也無法根據(jù)目前的市場狀況預(yù)測未來消費者需求的走向。這不利于生產(chǎn)者及時調(diào)整或完善產(chǎn)品功能，以達到降低成本和增加收入的目的。
2流通環(huán)節(jié)過多且費用較高
消費者需要的產(chǎn)品功能在生產(chǎn)者生產(chǎn)結(jié)束后就已基本確定，中間的經(jīng)紀人、經(jīng)銷商和零售市場環(huán)節(jié)只負責(zé)農(nóng)產(chǎn)品的位置移動或簡單的包裝整理，不會產(chǎn)生過多新功能。因此，對于消費者來說，繁雜的流通環(huán)節(jié)只會在功能既定的前提下抬高產(chǎn)品價格，降低消費者的主觀價值。對于生產(chǎn)者來說，產(chǎn)品價值在銷售給經(jīng)紀人或經(jīng)銷商時就已經(jīng)確定，未來的流通環(huán)節(jié)并不會給其帶來更多的收益，也就不會提高生產(chǎn)者價值。這些中間環(huán)節(jié)和隨之增加的成本，不利于實現(xiàn)營銷價值的最大化。
3農(nóng)戶利益得不到保障
“經(jīng)銷商+農(nóng)戶”營銷模式下農(nóng)戶與經(jīng)銷商往往沒有密切的產(chǎn)銷合作關(guān)系，多數(shù)的收購行為發(fā)生在農(nóng)產(chǎn)品成熟之時。市場行情好時農(nóng)產(chǎn)品可以比較容易找到經(jīng)銷商，但當該種農(nóng)產(chǎn)品供過于求時，會大大削弱生產(chǎn)者的議價能力，更嚴重的情況是經(jīng)銷商為追求效益放棄收購而導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品滯銷，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者的成本將完全得不到補償。這種不穩(wěn)固的產(chǎn)銷關(guān)系嚴重影響生產(chǎn)者價值的實現(xiàn)。
（二）直銷模式存在的問題
1 尚未建立農(nóng)業(yè)標準體系
標準化的農(nóng)產(chǎn)品是連鎖經(jīng)營機構(gòu)的基本要求，也是進行大范圍推廣營銷的必要條件。外觀參差不齊的農(nóng)產(chǎn)品無法在市場上形成有競爭力的價格，降低了產(chǎn)品在消費者心目中的地位。目前黑龍江省在農(nóng)業(yè)標準化方面存在諸多問題，導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品標準化進程緩慢。農(nóng)業(yè)標準體系的初步建立只形成了參考框架。在立法方面同樣只有相關(guān)的《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《食品衛(wèi)生法》、《標準法》等通用性法規(guī)，《農(nóng)業(yè)標準化法》尚未出臺，無法對農(nóng)產(chǎn)品標準化的各個環(huán)節(jié)進行有效監(jiān)管。
這些因素阻礙了黑龍江省農(nóng)產(chǎn)品標準化進程，當農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營者面臨多個農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)主體的時候，就難以控制產(chǎn)品的標準化程度，從而損失產(chǎn)品外觀給消費者帶來的功能價值。而經(jīng)營者對生產(chǎn)者做出產(chǎn)品標準化的要求時，又會導(dǎo)致生產(chǎn)者發(fā)生額外的成本，降低生產(chǎn)者的價值。
2冷鏈物流體系不健全
直銷模式的特點之一是農(nóng)產(chǎn)品從產(chǎn)地直接進入最終銷售環(huán)節(jié)，對象往往是生鮮農(nóng)產(chǎn)品，依賴冷鏈物流。黑龍江省內(nèi)的大型連鎖超市，如沃爾瑪、大潤發(fā)、家樂福等擁有自建的物流和配送體系，但出于成本效益考慮，這些體系難以延伸到農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)地。對于其他規(guī)模較小的超市，直銷模式則依賴于第三方物流企業(yè)。黑龍江省存在冷鏈物流體系尚未形成鏈條、冷鏈物流第三方服務(wù)比例低、設(shè)備陳舊落后和成本居高不下等問題。冷鏈物流供應(yīng)能力不足使產(chǎn)品的新鮮程度無法得到保障，影響到產(chǎn)品的功能和消費者價值的實現(xiàn)。
3直銷模式形式單一、發(fā)展緩慢
黑龍江省的農(nóng)產(chǎn)品直銷模式除哈爾濱等中心城市開展的“農(nóng)超對接”之外，還在城郊、旅游度假村等地發(fā)展了觀光采摘，訂單直銷等模式。這些模式在不同程度上提高了消費者的主觀價值。以觀光采摘為例，消費者實施了購買農(nóng)產(chǎn)品的行為，但更主要的目的是體驗從產(chǎn)地采摘的樂趣和獲得最新鮮的農(nóng)產(chǎn)品。觀光采摘為消費者創(chuàng)造了新的主觀功能，滿足消費者更高層次的需求，同時在不增加銷售成本的前提下為生產(chǎn)者帶來更多收益。但這些模式在黑龍江省處于萌芽和探索階段，各地只是根據(jù)當?shù)氐膶嶋H情況進行試點創(chuàng)新，無法進行大范圍推廣，同發(fā)達省份相比，缺乏直銷形式的創(chuàng)新。
（三）綠色營銷模式存在的問題
1綠色農(nóng)產(chǎn)品認證體系不完善
綠色營銷模式要求農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工和運送環(huán)節(jié)都要全程保證綠色與環(huán)保，營銷對象通常是以綠色農(nóng)產(chǎn)品為主的認證產(chǎn)品。綠色食品認證需要滿足多種條件，如產(chǎn)地的生態(tài)環(huán)境質(zhì)量、食品加工操作過程、包裝貯運標準以及其他規(guī)范和準則等。但黑龍江省綠色農(nóng)產(chǎn)品認證體系存在很多漏洞，相關(guān)部門制定檢測綠色食品農(nóng)產(chǎn)品的相關(guān)法律法規(guī)不夠完善，檢測人員在檢測過程中做不到有法可依、有章可循。省、市、縣三級農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認證管理體系缺乏必要的硬件能力和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，無法滿足目前信息化辦公和質(zhì)量全程監(jiān)控的要求。
2技術(shù)水平低
綠色營銷對產(chǎn)品生產(chǎn)的環(huán)境、生產(chǎn)流程、加工手段、包裝運輸?shù)拳h(huán)節(jié)做出嚴格的規(guī)定，這些標準的實施依賴先進的生產(chǎn)技術(shù)和高標準的流通及營銷渠道。一方面，為了改善以往農(nóng)產(chǎn)品粗放生產(chǎn)方式，需要在產(chǎn)地治理、生產(chǎn)技術(shù)更新方面投入大量成本，降低生產(chǎn)者價值；另一方面，相關(guān)技術(shù)發(fā)展滯后也制約了綠色營銷能夠真正符合嚴格的標準，導(dǎo)致到達零售終端的產(chǎn)品無法完全符合綠色營銷的價值觀念。黑龍江省初步建立了省、市、縣、鄉(xiāng)四級農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系，但參與農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的人員與需要科技服務(wù)的農(nóng)民人數(shù)比為23：100，遠遠不能滿足需要。同時縣、鄉(xiāng)兩級基層科研投入嚴重不足，技術(shù)更新緩慢，技術(shù)服務(wù)與農(nóng)民需求脫節(jié)。
（四）網(wǎng)絡(luò)營銷模式存在的問題
1營銷手段單一
B2C網(wǎng)絡(luò)營銷中有一些通過特色營銷手段迅速發(fā)展的地方農(nóng)產(chǎn)品。如新疆哈密瓜在成熟季節(jié)通過優(yōu)質(zhì)包裝和空運，使全國各地消費者能在三天之內(nèi)品嘗到正宗原產(chǎn)地的哈密瓜?！叭凰墒蟆钡膱怨a(chǎn)品也因為低價和精美包裝在多種網(wǎng)絡(luò)營銷手段下迅速走紅。相對而言，黑龍江省則沒有通過網(wǎng)絡(luò)營銷手段“捧紅”的特色農(nóng)產(chǎn)品。黑龍江省農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營銷中營銷手段主要依靠搭建的電子商務(wù)平臺，在網(wǎng)絡(luò)推廣和促銷手段上缺少創(chuàng)新，網(wǎng)絡(luò)營銷手段單一，影響力不足。
2缺乏配套的物流配送體系
網(wǎng)絡(luò)營銷面對的消費者主體十分廣泛，但仍然是城鄉(xiāng)居民。這種多數(shù)量小批次的購買需要發(fā)達的配送網(wǎng)絡(luò)和快捷的配送速度。隨著網(wǎng)購規(guī)模的不斷擴大，傳統(tǒng)快遞業(yè)以“四通一達”為代表迅速崛起，其遍及全國的配送網(wǎng)點和強大的運輸隊伍為大量分散的網(wǎng)絡(luò)購買者提供了便捷的服務(wù)。但農(nóng)產(chǎn)品相對特殊，具有季節(jié)性、區(qū)域性和易腐爛的特點，對包裝、保險和運輸都有嚴格的要求，需要有實力的專業(yè)化配送主體來完成。黑龍江省缺少大型物流集團的支撐，缺乏區(qū)位優(yōu)勢，物流行業(yè)發(fā)展水平偏低。農(nóng)產(chǎn)品無法得到及時配送，使農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營銷步履維艱，生產(chǎn)者和消費者的價值無法實現(xiàn)。
三、黑龍江省農(nóng)產(chǎn)品營銷模式的優(yōu)化策略
（一）“經(jīng)銷商+農(nóng)戶”模式的優(yōu)化策略
“經(jīng)銷商+農(nóng)戶”模式是一種傳統(tǒng)的營銷模式，從生產(chǎn)到銷售經(jīng)歷了經(jīng)紀人、經(jīng)銷商等環(huán)節(jié)。該模式的優(yōu)化應(yīng)重點在于營銷流程的縮減，去除對主觀功能無貢獻的轉(zhuǎn)手環(huán)節(jié)，如不必要的小規(guī)模經(jīng)紀人和經(jīng)銷商的流轉(zhuǎn)，同時挑選節(jié)約成本的流通方式。理想狀態(tài)的是農(nóng)產(chǎn)品通過大規(guī)模生產(chǎn)后經(jīng)有實力的經(jīng)銷商集中收購，直接運送到零售終端。生產(chǎn)者為維護自身的利益應(yīng)該尋求加入合作社或與經(jīng)銷商建立穩(wěn)固的供銷關(guān)系，合作社形式可以彌補個體生產(chǎn)者議價能力不足和生產(chǎn)活動盲目性的缺陷，是農(nóng)戶實現(xiàn)利益的保障。而穩(wěn)固的供銷關(guān)系會使生產(chǎn)者獲得穩(wěn)定的收入，使農(nóng)業(yè)再生產(chǎn)順利進行。
（二）網(wǎng)絡(luò)營銷模式的優(yōu)化策略
網(wǎng)絡(luò)營銷模式具有獨特的流程結(jié)構(gòu)，但主要依賴于網(wǎng)絡(luò)平臺實現(xiàn)交易。在模式優(yōu)化上要關(guān)注交易平臺的完善，通過合力建設(shè)大型農(nóng)產(chǎn)品交易網(wǎng)站有利于提高用戶關(guān)注度，同時匯聚廣泛農(nóng)產(chǎn)品提供者，使消費者能夠購買到豐富多樣的產(chǎn)品。信用體系是網(wǎng)絡(luò)營銷模式的保障機制，對銷售者進行資格審查，為其建立信用檔案，有利于防止網(wǎng)絡(luò)營銷存在舞弊欺詐行為。為了及時處理顧客的咨詢和投訴，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)應(yīng)該搭建客戶回訪系統(tǒng)，了解顧客對產(chǎn)品價格、服務(wù)水平以及反饋建議，了解手機客戶的網(wǎng)絡(luò)活動信息，為網(wǎng)絡(luò)交易平臺建立良好的互動溝通機制，并借此開發(fā)豐富的功能模塊及線上活動增加顧客網(wǎng)絡(luò)購物粘性。
（三）直銷模式的優(yōu)化策略
直銷模式的優(yōu)化應(yīng)重點關(guān)注產(chǎn)品的標準化建設(shè)和物流流程優(yōu)化。以直銷模式的主要實現(xiàn)形式“農(nóng)超對接”為例，超市會對產(chǎn)品的品質(zhì)和外觀做出規(guī)定以符合店鋪形象和消費者要求，在視覺上構(gòu)建產(chǎn)品主觀功能，當農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者缺乏必要的知識和技巧時，超市、合作社或農(nóng)業(yè)科技推廣機構(gòu)要發(fā)揮專業(yè)人員的作用，對其進行指導(dǎo)。零售終端在面臨不同農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)者時，對于品質(zhì)不均勻的產(chǎn)品可以實行差別定價策略。直銷模式中連鎖超市將扮演越來越重要的角色，但目前超市自有物流體系難以完成直銷農(nóng)產(chǎn)品的流通需要。因此與生產(chǎn)者和供應(yīng)鏈中的其他主體進行合作是物流流程優(yōu)化的明智選擇。方式之一就是建立共同配送模式，整合多主體的物流配送資源，共擔風(fēng)險、共享收益。
（四）綠色營銷模式的優(yōu)化策略
綠色營銷模式的主要目的是為消費者創(chuàng)造豐富的主觀功能，在模式優(yōu)化上應(yīng)保證主觀功能的實現(xiàn)。綠色農(nóng)產(chǎn)品認證體系是保障產(chǎn)品品質(zhì)和主觀功能的基礎(chǔ)，是消費者愿意為綠色營銷支付高價的原因之一。因此首先要建立完善的認證體系以保證產(chǎn)品擁有優(yōu)良品質(zhì)和環(huán)保特性。針對目前認證體系不完善的特點，黑龍江省應(yīng)做到綠色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售和認證的信息透明化，在大型農(nóng)產(chǎn)品市場中建立檢測機構(gòu)，使消費者能夠買到放心的綠色農(nóng)產(chǎn)品。綠色營銷渠道在綠色農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)保持并增強了產(chǎn)品的綠色環(huán)保屬性，綠色營銷的經(jīng)營主體要樹立綠色理念，對產(chǎn)品的加工、包裝和運輸符合相應(yīng)的環(huán)保要求。
四、促進黑龍江省農(nóng)產(chǎn)品營銷模式發(fā)展的對策建議
（一）完善農(nóng)產(chǎn)品營銷配套服務(wù)措施
針對產(chǎn)銷聯(lián)系不緊密的缺陷，政府相關(guān)部門應(yīng)提高信息化水平，構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品信息平臺，使農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營者做到信息互通，及時了解農(nóng)產(chǎn)品市場行情、供求趨勢變化以及新技術(shù)新品種等信息，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者在及時、完整的信息指導(dǎo)下安排農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和消費者需要的主觀功能。同時針對農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施投入不足的問題，應(yīng)在公共財政體系的背景下構(gòu)建“覆蓋城鄉(xiāng)、惠及全民”的基礎(chǔ)設(shè)施供給體系，提高農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施供給效率，加強資金投入和招商引資，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、農(nóng)村交通建設(shè)和農(nóng)產(chǎn)品市場建設(shè)上為農(nóng)產(chǎn)品營銷搭建一個良好的運行平臺，使黑龍江省農(nóng)業(yè)更具投資吸引力。
（二）創(chuàng)新農(nóng)民教育模式
農(nóng)產(chǎn)品營銷的市場環(huán)境和營銷手段都隨著市場經(jīng)濟深化發(fā)展不斷變化，文化水平本來就低的農(nóng)民在未來的營銷中的處境越來越困難。農(nóng)民在承擔生產(chǎn)職能的同時必須不斷充實生產(chǎn)技術(shù)和營銷知識。黑龍江省目前的農(nóng)民教育存在操作性、實用性較差的現(xiàn)象，亟須轉(zhuǎn)變思維進行農(nóng)民教育創(chuàng)新。
一是層次創(chuàng)新。農(nóng)民自身的知識水平千差萬別，教育也應(yīng)當根據(jù)識字、掃盲、技術(shù)等不同層次進行劃分。每個層次的教育需要根據(jù)農(nóng)民特點分別進行，例如掃盲階段的教育要遵循這一階段的教育規(guī)律，強行灌輸技術(shù)層面的知識必然收效甚微。只有按照漸進性的規(guī)律進行分層次的教育才能實現(xiàn)農(nóng)民教育的良性互動，提高教育成果。
二是方法創(chuàng)新。隨著信息化時代的到來，教學(xué)方法在網(wǎng)絡(luò)普及的背景下有了更多選擇。遠程教育也有利于針對不同群體定制不同的課程，提高教育資源的利用效率。此外，國家相關(guān)部門組織的下鄉(xiāng)活動也在以不同的教育主體給農(nóng)戶帶去了形式多樣的教育內(nèi)容，最終達到提升農(nóng)民素質(zhì)及幫助農(nóng)民致富的效果。
三是內(nèi)容創(chuàng)新。農(nóng)民教育的內(nèi)容可以按照受教群體分為青年農(nóng)民教育、黨員農(nóng)民教育、農(nóng)村義務(wù)教育和婦女教育等，近年來隨著農(nóng)民工轉(zhuǎn)移，農(nóng)村地區(qū)農(nóng)民群體呈現(xiàn)老齡化趨勢，因此內(nèi)容創(chuàng)新要考慮受眾群體的需要。目前的農(nóng)民教育多集中在技術(shù)推廣和技能培訓(xùn)，隨著農(nóng)民越來越多地參與到經(jīng)營事物管理，對農(nóng)產(chǎn)品市場和市場營銷理論知識的傳播越發(fā)重要。教育內(nèi)容必須隨時展不斷創(chuàng)新，切實滿足農(nóng)民的教育需求。
（三）規(guī)范農(nóng)產(chǎn)品銷售市場
農(nóng)產(chǎn)品營銷模式的優(yōu)化離不開規(guī)范有序的農(nóng)產(chǎn)品市場。農(nóng)產(chǎn)品市場管理是一項系統(tǒng)工程，政府要貫徹科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)市場管理“放”與“管”的辯證統(tǒng)一。
一是農(nóng)產(chǎn)品市場管理要貫徹社會主義基本制度，實現(xiàn)政府部門主導(dǎo)下宏觀調(diào)控和市場機制有機結(jié)合，采取“兩只手”的聯(lián)運效應(yīng)，建立“強政府、旺市場”的體制。放管結(jié)合是探索適合社會主義市場經(jīng)濟的有效手段，對積累經(jīng)驗、促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化和轉(zhuǎn)換經(jīng)濟發(fā)展方式具有重要意義。政府管理部門應(yīng)實施全程跟蹤監(jiān)管，特別是降低中間環(huán)節(jié)的交易成本，消失或者轉(zhuǎn)變農(nóng)產(chǎn)品交易市場中“兩頭叫、中間笑”的現(xiàn)象，對流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的各層價格進行積極跟蹤監(jiān)管，以保證農(nóng)戶及顧客利益的最大化。
二是明確職能，統(tǒng)一管理。政府各相關(guān)部門在維護市場秩序的過程中需要界定清楚各自的職責(zé)權(quán)限，避免多頭管理和重疊管理，出現(xiàn)問題時各部門之間互相推諉，影響項目的最終落地。明確職責(zé)一方面比較細致地界定了市場運行中各方面存在問題的解決辦法，做到市場問題有針對性地解決，同時也節(jié)省了部門間辦事時間，降低部門間的交流成本。此外市場管理任務(wù)的重心需要放在市場監(jiān)管上，政府管理部門不能將過多精力集中在農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而是協(xié)調(diào)工商、質(zhì)檢等部門抓好農(nóng)產(chǎn)品的市場準入。明確市場管理的工作重心是提高工作效率和維護市場健康運行的重要保證。
（四）完善農(nóng)產(chǎn)品物流配送體系
任何一種農(nóng)產(chǎn)品營銷模式都要靠物流系統(tǒng)來完成由產(chǎn)品向消費者的轉(zhuǎn)移，特別是網(wǎng)絡(luò)營銷、直銷和連鎖營銷等對農(nóng)產(chǎn)品物流提出了更高的要求。對物流運輸系統(tǒng)的完善最主要的是先搭建良好的渠道體系和市場樞紐，大型批發(fā)市場作為農(nóng)產(chǎn)品集散地、中轉(zhuǎn)地必不可少。冷鏈物流則是保證農(nóng)產(chǎn)品售前質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在冷鏈物流的建設(shè)上要首先運用先進技術(shù)改進現(xiàn)有的運輸設(shè)備，增強保鮮程度和運輸效率，并建立冷藏產(chǎn)品的精加工配送中心，以全面實現(xiàn)物流配送流程集約化。生產(chǎn)經(jīng)營者的物流體系無法完全滿足農(nóng)產(chǎn)品流通需要，必要時需要專業(yè)化的第三方物流企業(yè)介入。
[參考文獻]
[1]吉林省農(nóng)產(chǎn)品營銷模式研究[D]吉林大學(xué)，2014.
[2]陳佳黑龍江省綠色食品網(wǎng)絡(luò)營銷研究[D]黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué)，2014.
