農(nóng)業(yè)合作社模式精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的農(nóng)業(yè)合作社模式主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：農(nóng)業(yè)合作社模式范文

關(guān)鍵詞：生態(tài)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社；趙桅村；生態(tài)農(nóng)業(yè)

中圖分類號(hào)：F323.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1 趙桅村概況

趙桅村是云南省玉溪市紅塔區(qū)大營(yíng)街鎮(zhèn)的一個(gè)行政村，地處滇中腹地，玉溪市大營(yíng)街鎮(zhèn)南面，海拔1620m，屬中亞熱帶半濕潤(rùn)涼冬高原季風(fēng)氣候，全年平均氣溫16.6℃，適合種植水稻、烤煙、小麥、油菜、蠶豆等農(nóng)作物[1]。趙桅村一直是老煙區(qū)，依托紅塔集團(tuán)發(fā)展煙草產(chǎn)業(yè)是趙桅村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的重點(diǎn)，煙草產(chǎn)業(yè)為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)，然而種植煙草對(duì)土地土質(zhì)的破壞巨大，連續(xù)種植煙草會(huì)造成土地很難種植其他作物。自2007年以來(lái)趙桅村重視農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，煙草種植采取輪作制，選取合適的經(jīng)濟(jì)作物發(fā)展輪作種植，已形成以葡萄、冬桃、鮮花等為主的特色高原農(nóng)業(yè)。

2 玉溪市趙桅村生態(tài)農(nóng)業(yè)合作社運(yùn)行模式

宏升現(xiàn)代煙草專業(yè)合作社、云原冬桃專業(yè)合作社、亮之上冬桃專業(yè)合作社形成了生態(tài)農(nóng)業(yè)聯(lián)社模式。煙草種植期間以宏升現(xiàn)代煙草合作社管理為主，在冬閑時(shí)期以云原冬桃專業(yè)合作社、亮之上冬桃專業(yè)合作社為主。亮之上葡萄專業(yè)合作社的經(jīng)營(yíng)管理是趙桅村符合生態(tài)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的。亮之上生態(tài)種養(yǎng)模式是典型的中國(guó)南方“豬-沼-果”模式，葡萄的種養(yǎng)實(shí)行“高寬垂”生態(tài)模式，即寬窄行、等株距，采取寬行種糧、窄行種草、果園里面建沼氣池、沼氣池上面養(yǎng)牲畜的“立體生態(tài)種養(yǎng)模式”。寬行中間用農(nóng)作物秸稈覆蓋套種洋芋，窄行里種植桃仁草。葡萄園中間的豬舍養(yǎng)殖有100余頭豬，另有5個(gè)沼氣池在院子中央。這5個(gè)10m3的沼氣池承載了2.67hm2葡萄地的肥料灌溉，地里套種的洋芋每667m2產(chǎn)量約為2t[2]。窄行里種的草不僅可以保水，還能拿去喂豬，而豬的糞便通過(guò)沼氣池發(fā)酵后作為肥料灌溉葡萄地。葡萄生產(chǎn)中所需的肥料以多合作社內(nèi)部豬舍沼氣池發(fā)酵的糞便為主，在當(dāng)?shù)剞r(nóng)科所指導(dǎo)下進(jìn)行合理的施肥時(shí)間、施肥濃度安排。

目前合作社擁有近2.67hm2葡萄種植基地，每年葡萄2次成熟達(dá)到每667m2產(chǎn)1.3t以上。采用生態(tài)種養(yǎng)模式，每667m2只種植280株，所需化肥是以往的1/10，所需勞動(dòng)力是一半，每667m2成本僅需3000～4000元，比傳統(tǒng)種植模式節(jié)省一半以上。而且采取“高寬垂”的種植模式，實(shí)現(xiàn)雙向掛果，產(chǎn)量可以增加1倍。加上生豬養(yǎng)殖收益、套種洋芋及種植桃仁草的收益，這種生態(tài)種養(yǎng)先進(jìn)的生態(tài)種養(yǎng)模式收益是傳統(tǒng)種植收益的3倍左右。同時(shí)，生態(tài)種養(yǎng)模式也解決了趙桅村的秸稈處理問(wèn)題。通過(guò)2a的前期投入和集中管理，目前亮之上葡萄專業(yè)合作社生產(chǎn)的葡萄已與江蘇的收購(gòu)方建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系，葡萄品質(zhì)也得到了廣泛認(rèn)可。

3 玉溪市趙桅村生態(tài)農(nóng)業(yè)合作社運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題

3.1 農(nóng)民觀念落后

以葡萄種植為例，紅塔區(qū)葡萄種植面積達(dá)800hm2，而采用立體生態(tài)種養(yǎng)模式的只有66.7hm2，不到總種植面積的1/10。將傳統(tǒng)模式改為生態(tài)種養(yǎng)模式每667m2僅需1000～1500元，后期收益是傳統(tǒng)模式[3]。

3.2 規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理很難施行

生態(tài)農(nóng)業(yè)合作社經(jīng)營(yíng)對(duì)于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)整個(gè)過(guò)程的要求都較高，農(nóng)民自發(fā)組織的合作社發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)往往在技術(shù)、管理方面很難勝任。趙桅村云原冬桃合作社的生態(tài)發(fā)展明顯沒(méi)有亮之上葡萄專業(yè)合作社的生態(tài)發(fā)展完善。

3.3 財(cái)政支持不足

目前，我國(guó)合作社正處于蓬勃發(fā)展階段，合作社的各項(xiàng)立法和政策支持還不夠完善，發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)前期投入較多，還需要加大財(cái)政支持力度。以趙桅村亮之上葡萄專業(yè)合作社為例，合作社理事會(huì)成員均為村委會(huì)成員，在村委會(huì)立項(xiàng)、層層上報(bào)、級(jí)級(jí)獲批情況之下才籌得合作社擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)的資金。

3.4 銷路問(wèn)題

以亮之上葡萄專業(yè)合作社為例，自成立起每年葡萄成熟，江蘇的種苗合作商家會(huì)安排人員收購(gòu)，對(duì)符合其標(biāo)準(zhǔn)的葡萄進(jìn)行包裝、裝箱運(yùn)往江蘇，剩余的部分在本地市場(chǎng)上銷售。而亮之上同收購(gòu)方并沒(méi)有簽訂收購(gòu)合同，收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)及價(jià)格也有收購(gòu)方?jīng)Q定，合作社方面銷路單一，議價(jià)能力很低。

4 趙桅村生態(tài)農(nóng)業(yè)合作社可持續(xù)運(yùn)行的對(duì)策

4.1 擴(kuò)大生態(tài)農(nóng)業(yè)合作社宣傳力度

農(nóng)戶由于教育水平的局限，對(duì)于生態(tài)農(nóng)業(yè)的認(rèn)識(shí)不夠，參與生態(tài)農(nóng)業(yè)合作社的意愿很低。擴(kuò)大生態(tài)農(nóng)業(yè)合作社的宣傳力度，推廣成熟的生態(tài)農(nóng)業(yè)合作社發(fā)展模式對(duì)生態(tài)農(nóng)業(yè)合作社的擴(kuò)大發(fā)展至關(guān)重要。

4.2 健全生態(tài)農(nóng)業(yè)合作社服務(wù)體系

發(fā)展生態(tài)能力合作社需要廣大農(nóng)戶的參與，同時(shí)也需要建立一套完善的社會(huì)化服務(wù)體系。要加強(qiáng)國(guó)家對(duì)生態(tài)農(nóng)業(yè)合作社的政策扶持力度，在合作社生態(tài)發(fā)展中提供必要的資金扶持、科技服務(wù)、培訓(xùn)指導(dǎo)等，村委會(huì)、科技站、農(nóng)經(jīng)站、農(nóng)村信用社等農(nóng)村服務(wù)機(jī)構(gòu)要發(fā)揮聯(lián)動(dòng)作用，建立健全對(duì)生態(tài)農(nóng)業(yè)合作社的資金扶持、技術(shù)指導(dǎo)及流通服務(wù)。

4.3 構(gòu)建生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品多渠道銷售平臺(tái)

通過(guò)舉辦生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品展銷會(huì)、開展農(nóng)超對(duì)接項(xiàng)目等為生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品尋找銷售渠道。建立健全訂單銷售模式，為生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品提供安全、穩(wěn)定的銷售渠道，減少銷售風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)

[1] 紅塔區(qū)氣象局辦公室.紅塔區(qū)基本概況[J/OL].云南氣象工作網(wǎng)，2008.http：///Modules/Document/infoShow1.aspx？kid=117263.

[2] 李杏.生態(tài)種養(yǎng)模式在紅塔區(qū)悄然興起[J/OL].玉溪新聞網(wǎng)，2012（05）.http：///xw/sdbd/1261959.shtml.

第2篇：農(nóng)業(yè)合作社模式范文

[關(guān)鍵詞] 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)；經(jīng)營(yíng)模式；實(shí)踐；案例；評(píng)析

【中圖分類號(hào)】 F321.42 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A 【文章編號(hào)】 1007-4244（2013）08-114-2

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是廣泛應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、現(xiàn)代工業(yè)提供的生產(chǎn)資料和科學(xué)管理方法的社會(huì)化農(nóng)業(yè)，“龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”是我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的主要類型之一。本文以永輝薯業(yè)為例，從現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的角度進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，以期提高我們對(duì)“龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”這種經(jīng)營(yíng)模式在我國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展過(guò)程中的地位和作用及其重要性的認(rèn)識(shí)。

一、永輝薯業(yè)發(fā)展的基本概況

（一）基本概況

社旗縣永輝薯業(yè)注冊(cè)資本2400萬(wàn)元， 位于社旗縣城南工業(yè)園區(qū)內(nèi)， 是一個(gè)集科研、基地、生產(chǎn)、銷售為一體的綜合性農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)，于2009年8月開始建設(shè)，占地面積18000平方米，現(xiàn)已建成集生產(chǎn)車間、辦公樓、科研室、宿舍等為一體的綜合性現(xiàn)代化廠區(qū)，形成了年產(chǎn)3萬(wàn)噸薯類食品深加工生產(chǎn)能力， 現(xiàn)有職工300多人，年產(chǎn)值2.6億元，利稅1800萬(wàn)元。

永輝薯業(yè)根據(jù)國(guó)家大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的相關(guān)政策。實(shí)施“一業(yè)為主，綜合開發(fā)，重點(diǎn)突出，跨越發(fā)展”的戰(zhàn)略，立足當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)，積極探索并開拓走現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)之路，推進(jìn)企業(yè)管理上水平，效益上臺(tái)階，規(guī)模大發(fā)展，致力打造社旗縣農(nóng)產(chǎn)品深加工知名企業(yè)，公司用全新的經(jīng)營(yíng)理念、充足的資本、先進(jìn)的設(shè)備、科學(xué)的生產(chǎn)工藝、完善的管理制度、健全的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，打造產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)一流品牌，被南陽(yáng)市人民政府確定為“市級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)”，省、市領(lǐng)導(dǎo)多次到永輝薯業(yè)觀摩指導(dǎo)，贏得省“重質(zhì)守信示范單位”和“全國(guó)質(zhì)量放心品牌”等榮譽(yù)，為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

依托永輝薯業(yè)成立三個(gè)專業(yè)合作社，即“亞?wèn)|農(nóng)機(jī)合作社”、“新農(nóng)生態(tài)種植專業(yè)合作社”和“金葉綜合服務(wù)專業(yè)合作社”。合作社現(xiàn)有社員1500戶，入股土地0.7萬(wàn)畝。擁有大中型拖拉機(jī)43臺(tái)，玉米收割機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)24臺(tái)，農(nóng)機(jī)具配套設(shè)備107套（臺(tái)），紅薯收獲機(jī)、花生收獲機(jī)21套（臺(tái)），大型鏟車、挖掘機(jī)各1臺(tái)，流動(dòng)加油車1臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了全程機(jī)械化作業(yè)。

（二）主要做法

1.流轉(zhuǎn)土地，形成規(guī)模

土地是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)，只有形成規(guī)模才能取得較好的效益。在進(jìn)行土地流轉(zhuǎn)的過(guò)程中，為了解決農(nóng)民積極性不高、連片經(jīng)營(yíng)難推進(jìn)等問(wèn)題，永輝薯業(yè)采取了一些有效措施加以解決。一是廣泛宣傳，其中針對(duì)外出務(wù)工人員每人發(fā)一封信，介紹土地流轉(zhuǎn)的優(yōu)勢(shì)，建議他們把土地集中起來(lái)參與土地流轉(zhuǎn)。二是對(duì)比算帳引導(dǎo)。耐心幫助農(nóng)民算清兩個(gè)帳。對(duì)于轉(zhuǎn)出方來(lái)講，集中流轉(zhuǎn)土地每畝收入比自己經(jīng)營(yíng)一年糧食的純收入高出近100元，而且是零風(fēng)險(xiǎn)。另外還有不低的勞動(dòng)務(wù)工收入。對(duì)轉(zhuǎn)入方來(lái)講，流轉(zhuǎn)土地發(fā)展煙薯生產(chǎn)，效益是種植糧食的五、六倍，怎么算都不吃虧。通過(guò)兩頭算帳，在利益上達(dá)成了一致，能夠?qū)崿F(xiàn)“雙贏”，得到了農(nóng)戶的初步認(rèn)可。

永輝薯業(yè)土地流轉(zhuǎn)主要采取三種方式：一是租賃。對(duì)于項(xiàng)目區(qū)農(nóng)戶外出務(wù)工沒(méi)有精力組織生產(chǎn)和管理的土地，經(jīng)雙方協(xié)商按照現(xiàn)行土地流轉(zhuǎn)價(jià)格進(jìn)行承租，與農(nóng)戶簽訂長(zhǎng)期租賃合同。二是自愿入股。組織項(xiàng)目區(qū)擁有土地的農(nóng)戶加入合作社，農(nóng)戶以土地折價(jià)入股并參與分紅，土地由合作社統(tǒng)一組織管理， 社員除每畝地每年收益不低于租賃價(jià)值外，年終凈收益60%分配給社員股東，剩余40%作為風(fēng)險(xiǎn)基金。三是反租倒包。對(duì)有富裕勞動(dòng)力的農(nóng)戶，采取先以入股或出租方式流轉(zhuǎn)土地，再由合作社返租倒包給農(nóng)戶。反租倒包戶負(fù)責(zé)看地、看水、追肥、施藥等管理，由合作社支付相應(yīng)的管理勞務(wù)工資。

2.實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量

永輝薯業(yè)為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)行了標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。

（一）開展農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。公司制定了不同農(nóng)作物產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和作物栽培技術(shù)規(guī)程，申報(bào)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)證，向農(nóng)戶提供技術(shù)資料，農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)和質(zhì)量不斷提高，有效地促進(jìn)了農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。并按照《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》規(guī)定，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品實(shí)行嚴(yán)格的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，及時(shí)調(diào)整發(fā)展思路，制定了生產(chǎn)方案和標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。

（二）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)行“五統(tǒng)一”管理。即：統(tǒng)一提供種苗、肥料等生產(chǎn)資料，統(tǒng)一種植技術(shù)，統(tǒng)一按標(biāo)準(zhǔn)化流程組織生產(chǎn)，統(tǒng)一按保護(hù)價(jià)收購(gòu)產(chǎn)品，統(tǒng)一加工，統(tǒng)一農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)定和產(chǎn)品認(rèn)證。

永輝薯業(yè)設(shè)有專門的紅薯、煙葉育苗基地，引進(jìn)豫薯王、梅營(yíng)1號(hào)等高淀粉脫毒紅薯原種，引進(jìn)云煙87等優(yōu)良煙葉品種，由公司統(tǒng)一育苗，保證了煙、薯種苗的及時(shí)、足量供應(yīng)。

二、永輝薯業(yè)評(píng)析

（一）確定了正確的發(fā)展方向

社旗縣是全國(guó)聞名的“三粉之鄉(xiāng)”，已經(jīng)有三百多年的生產(chǎn)歷史。近年來(lái)，社旗縣立足歷史優(yōu)勢(shì)，把三粉加工作為全縣的重點(diǎn)支柱產(chǎn)業(yè)，提出了“膨脹規(guī)模，拉長(zhǎng)鏈條，加大技術(shù)改新，重點(diǎn)培育，強(qiáng)力推進(jìn)”的發(fā)展思路，獲得了省紅薯三粉無(wú)公害產(chǎn)品生產(chǎn)基地認(rèn)證和“賒店”牌三粉無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)志認(rèn)證。

永輝薯業(yè)正是充分利用當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢(shì)、傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，積極響應(yīng)政府發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)脈絡(luò)，抓住機(jī)遇、順應(yīng)形勢(shì)，確定了正確的發(fā)展方向，取得了矚目的業(yè)績(jī)。

（二）建立了富有活力的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織形式

永輝薯業(yè)采取了“公司+合作社+農(nóng)戶”的生產(chǎn)組織形式，通過(guò)“合作社”這個(gè)樞紐把分散的“農(nóng)戶”集中起來(lái)，依靠“公司”這個(gè)堅(jiān)強(qiáng)后盾，有效地解決了分散的“農(nóng)戶”與“大市場(chǎng)”銜接的問(wèn)題，疏通了農(nóng)產(chǎn)品從土地到市場(chǎng)的渠道，有效地整合了“資金、土地、勞動(dòng)者、技術(shù)、設(shè)備”等生產(chǎn)要素，有力地促進(jìn)了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展。

在這個(gè)聯(lián)合體系中生產(chǎn)關(guān)系非常明晰，合作社的社員分別以土地、技術(shù)、資金、勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素投入并參與分配，取得的收益對(duì)于參與的農(nóng)戶具有很大的吸引力。公司通過(guò)深加工農(nóng)業(yè)初級(jí)產(chǎn)品提高附加值，取得了明顯的效益，“公司+合作社+農(nóng)戶”這個(gè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織形式富有活力。

（三）實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)營(yíng)

通過(guò)永輝薯業(yè)“公司+合作社+農(nóng)戶”這個(gè)組織形式，把小規(guī)模的土地生產(chǎn)模式變成一定規(guī)模的土地經(jīng)營(yíng)模式，使得現(xiàn)代農(nóng)業(yè)手段可以充分發(fā)揮作用，提高了土地生產(chǎn)率。

永輝薯業(yè)按照不同類型及農(nóng)戶的意愿，采取不同的利益協(xié)調(diào)方式進(jìn)行土地流轉(zhuǎn)，流轉(zhuǎn)后的土地便于采取機(jī)械作業(yè)，使現(xiàn)代化的裝備與技術(shù)手段有了用武之地，解決了由于農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移導(dǎo)致的農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力減少的問(wèn)題，也解決了農(nóng)戶承包的耕地分散、經(jīng)營(yíng)規(guī)模太小的問(wèn)題，從而能夠發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。

永輝薯業(yè)通過(guò)“公司+合作社+農(nóng)戶”的土地使用權(quán)流轉(zhuǎn)模式，土地使用權(quán)流轉(zhuǎn)模式由公司把利用率差的土地集中經(jīng)營(yíng)，使外出務(wù)工人員可以長(zhǎng)期安心工作，起到了一舉多得理想效果。

（四）提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率

永輝薯業(yè)這個(gè)“公司+合作社+農(nóng)戶”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織形式使得勞動(dòng)生產(chǎn)率得以提高，其主要原因是運(yùn)用了“勞動(dòng)分工”理論，勞動(dòng)分工對(duì)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的作用十分顯著。

從案例我們可以看出，永輝薯業(yè)從煙薯品種選定、種苗繁殖調(diào)運(yùn)、商品煙薯大田生產(chǎn)、加工、銷售等一系列環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)，分工很明確，在生產(chǎn)實(shí)踐中減少了許多重復(fù)勞動(dòng)，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。

用工業(yè)化的手段加工農(nóng)產(chǎn)品，不但降低了勞動(dòng)成本，而且提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，在紅薯、煙葉生產(chǎn)過(guò)程中能用機(jī)械的就少用人力，鮮薯加工“三粉”、鮮煙葉烘烤均采用自動(dòng)化、流水線工廠生產(chǎn)，成效顯著。

（五）實(shí)現(xiàn)了訂單農(nóng)業(yè)

通過(guò)土地使用權(quán)流轉(zhuǎn)， 永輝薯業(yè)取得了大面積土地的使用權(quán)，從而能夠根據(jù)市場(chǎng)需要組織規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。2012年，在煙葉種植方面， 永輝薯業(yè)與國(guó)家煙草專賣機(jī)構(gòu)簽訂了產(chǎn)銷合同，減輕了煙草專賣機(jī)構(gòu)零散收購(gòu)的壓力，也為公司帶來(lái)更多的利潤(rùn)。在紅薯和淀粉生產(chǎn)方面，先后與河南天宇集團(tuán)、韓國(guó)李氏株式會(huì)社簽訂供銷合同，避免了市場(chǎng)波動(dòng)給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)帶來(lái)的不利影響。

（六）促進(jìn)了農(nóng)產(chǎn)品商品率的最大化

永輝薯業(yè)運(yùn)作成功的重要一條原因是商品率最大化，永輝薯業(yè)基本上可以把從土地上生產(chǎn)的產(chǎn)品全部轉(zhuǎn)化為商品，生產(chǎn)的鮮薯不分品種、無(wú)論大小、也不管表皮光滑與裂縫統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行加工，減少了鮮薯儲(chǔ)藏的損失，使鮮薯的商品率得以最大限度的提高。生產(chǎn)的鮮煙葉直接到烘烤廠烘烤，然后全部銷售，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品商品率的最大化。

（七） 明顯增加了經(jīng)濟(jì)效益

由于當(dāng)前農(nóng)村勞動(dòng)力持續(xù)不斷的流失，種植結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化，一些經(jīng)濟(jì)價(jià)值高，但耗工量較大的農(nóng)作物種植面積持續(xù)縮小。目前社旗縣主要以小麥、玉米耗工量相對(duì)較小的農(nóng)作物為主，畝均產(chǎn)值約為1800元/年，除去農(nóng)藥化肥用工凈利潤(rùn)每年700元左右。

（八） 發(fā)展了農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的新方式

永輝薯業(yè)對(duì)于農(nóng)業(yè)技術(shù)的推廣和普及提供了新的思路和經(jīng)驗(yàn)，其特點(diǎn)有以下幾點(diǎn)：

1.變“外在的推動(dòng)、被動(dòng)的接受”為“內(nèi)在的需求、主動(dòng)的吸收”。對(duì)于永輝薯業(yè)來(lái)講，學(xué)習(xí)、引進(jìn)、應(yīng)用先進(jìn)實(shí)用的農(nóng)業(yè)技術(shù)的迫切性、重要性的認(rèn)識(shí)已經(jīng)十分深刻，他們對(duì)于學(xué)習(xí)、引進(jìn)、應(yīng)用先進(jìn)實(shí)用的農(nóng)業(yè)技術(shù)的積極性、主動(dòng)性表現(xiàn)出的熱情是一種發(fā)自內(nèi)心的感受。在某些方面，他們對(duì)于省內(nèi)外技術(shù)發(fā)展及現(xiàn)狀的了解相當(dāng)深刻，對(duì)于某些技術(shù)的運(yùn)用已經(jīng)非常嫻熟。這種由內(nèi)部自身的需求而導(dǎo)致的農(nóng)業(yè)技術(shù)普及具有強(qiáng)大的生命力。

2.變“單項(xiàng)技術(shù)的需求”為“綜合配套技術(shù)體系的需求”。由于公司經(jīng)營(yíng)涵蓋了煙葉、紅薯生產(chǎn)的“前、中、后”與“左、中、右”許多環(huán)節(jié)，所以他們對(duì)于技術(shù)的需求已不是單單的某一項(xiàng)所能夠滿足，就他們來(lái)說(shuō)既需要育苗技術(shù)、又需要高產(chǎn)栽培技術(shù)、也需要加工技術(shù)，既需要現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)、又需要市場(chǎng)營(yíng)銷技術(shù)、還需要機(jī)械使用技術(shù)，這些技術(shù)的任何環(huán)節(jié)都直接與參與者的經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系，因此，全面駕馭這個(gè)技術(shù)體系對(duì)于公司的管理者來(lái)說(shuō)是一個(gè)很重要的任務(wù)。

3.變“著眼于產(chǎn)量的生物目標(biāo)技術(shù)的需求”為“著眼于品質(zhì)及效益的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)技術(shù)的需求”。對(duì)于永輝薯業(yè)來(lái)說(shuō)，可以把他們看成一個(gè)“經(jīng)濟(jì)人”，他們生產(chǎn)的是商品，生產(chǎn)的目的是要到市場(chǎng)去交換，所以公司的中心任務(wù)是提高本身及其所有參與者的經(jīng)濟(jì)效益，因此他們需要能夠提高經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)用技術(shù)，在“高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效”三大目標(biāo)中“高效”放在首位，這一點(diǎn)也是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)所追求的目標(biāo)之一。

參考文獻(xiàn)：

[1]農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化[EB/OL].360百科，2013-5-25.

[2]胡勝平.“農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化”的一點(diǎn)調(diào)研和思考[EB/OL].人民網(wǎng)――理論頻道，2012-1-18.

[3]國(guó)務(wù)院辦公廳.國(guó)務(wù)院關(guān)于支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)[EB/OL].中央政府門戶網(wǎng)站，2012-03-08.

[4]社旗縣政府辦公室.河南省社旗縣概況[EB/OL].社旗縣人民政府，2012-10-17.

第3篇：農(nóng)業(yè)合作社模式范文

一、農(nóng)民專業(yè)合作社治理模式的分類

基于合作社內(nèi)部治理方式將合作社治理模式劃分為“能人型”、“政府主導(dǎo)型”和企業(yè)家型” 李三虎（2008）。依據(jù)掌握控制權(quán)社員的類型，將合作社治理模式分為投資者主導(dǎo)型、惠顧者主導(dǎo)型、投資者――惠顧者主導(dǎo)型、投資者與惠顧者共同主導(dǎo)四類王軍（2010）?；谒袡?quán)和控制權(quán)的分離程度，將合作社治理模式劃分為傳統(tǒng)模式、拓展型傳統(tǒng)模式、管理模式和公司模式劉同山，孔祥智（2013）。作者認(rèn)為按照內(nèi)部治理方式的分類標(biāo)準(zhǔn)比較模糊，而所有權(quán)和控制權(quán)的分離程度很難衡量，作者比較贊同按照掌握控制權(quán)所有者類型劃分治理模式。產(chǎn)權(quán)是解決委托問(wèn)題時(shí)不容忽視的因素，同時(shí)也是最有效的激勵(lì)手段?，F(xiàn)代產(chǎn)權(quán)理論認(rèn)為剩余控制權(quán)（以下簡(jiǎn)稱控制權(quán)）權(quán)力的行使影響著企業(yè)剩余及所有者的利益?？刂茩?quán)的不同配置會(huì)形成不同的委托關(guān)系及治理效率，因此根據(jù)剩余控制權(quán)的配置對(duì)治理模式進(jìn)行分類是比較合理的?；谡莆蘸献魃缈刂茩?quán)的所有者類型，筆者將合作社治理模式劃分為以下幾種類型：

1.中小農(nóng)戶主導(dǎo)型治理模式。中小農(nóng)戶主導(dǎo)型合作社領(lǐng)辦人和社員都是中小農(nóng)戶（相對(duì)于同類型合作社社員的生產(chǎn)規(guī)模），合作社遵循“自愿入社、一人一票、民主管理、基于惠顧額分配盈余、資本報(bào)酬有限”等合作社原則，屬于傳統(tǒng)合作社類型。在社員人數(shù)較少時(shí)，合作社實(shí)施社員共同管理，一般不設(shè)立社員大會(huì)、理事會(huì)等組織結(jié)構(gòu)；在社員人數(shù)較多時(shí)，合作社從社員中選出能人來(lái)管理合作社，這兩種情況都屬于控制權(quán)掌握在中小社員手中。

2.大戶或技術(shù)能手主導(dǎo)型治理模式。該類型合作社主要由種養(yǎng)殖大戶、運(yùn)銷大戶或技術(shù)能手牽頭，中小社員共同參與。該類型合作社是我國(guó)合作社的主體，張曉山和苑鵬（2009）認(rèn)為，在我國(guó)沒(méi)有大戶的加入、沒(méi)有合作社的企業(yè)家，就不可能有成功的合作。社員同質(zhì)性是我國(guó)合作社的短暫現(xiàn)象，而社員異質(zhì)性則是合作社的常態(tài)。隨著社員在生產(chǎn)規(guī)模、資金、技術(shù)、入社動(dòng)機(jī)等方面差異逐漸增大，社員分化為核心社員（大戶或技術(shù)能手）和普通社員（中小農(nóng)戶），核心社員憑借資本、信息、技術(shù)、市場(chǎng)等優(yōu)勢(shì)掌握著合作社的控制權(quán)，中小社員則處于依附和被控制地位，合作社演變?yōu)樯贁?shù)人控制的合作社。合作社存在雙重委托關(guān)系，一方面是中小社員作為委托人，委托核心社員作出正確決策，從合作社收益中獲得利益增加；另一方面是核心社員作為委托人，委托中小社員按照生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)保質(zhì)、保量地向合作社提交農(nóng)產(chǎn)品。

3.政府部門主導(dǎo)型治理模式。該類型合作社主要由村委會(huì)、供銷社、農(nóng)技部門等政府組織或準(zhǔn)政府組織牽頭成立的合作社。合作社管理者一般由村干部擔(dān)任或是相關(guān)政府部門委派。合作社委托人和人有著經(jīng)濟(jì)利益和政治利益雙重紐帶關(guān)系，對(duì)于合作社人來(lái)說(shuō)，合作社經(jīng)營(yíng)的好壞不僅關(guān)系到合作社及社員的經(jīng)濟(jì)利益， 而且還將通過(guò)社員的利益表達(dá)影響到自己的政治利益 （如村干部的連任等）。

4.管理專家主導(dǎo)型治理模式。隨著合作社的規(guī)范性和管理復(fù)雜性不斷增強(qiáng)，管理要素在合作社發(fā)展中的重要性不斷提高，資本主導(dǎo)讓位于管理主導(dǎo)，專業(yè)化管理將成為合作社治理的趨勢(shì)之一（豆景俊，2007），合作社的控制權(quán)由不具有管理優(yōu)勢(shì)的社員經(jīng)營(yíng)者移交給具有管理優(yōu)勢(shì)的專業(yè)化管理者。由于信息不對(duì)稱和契約不完全，管理者極有可能會(huì)利用信息優(yōu)勢(shì)侵占合作社利益，出現(xiàn)道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇，合作社治理的核心是對(duì)管理者的激勵(lì)和約束。

5.企業(yè)主導(dǎo)型治理模式。企業(yè)型社員憑借資金、技術(shù)、管理或市場(chǎng)等要素優(yōu)勢(shì)掌握著合作社的控制權(quán)，這是工商資本進(jìn)入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的主要形式之一。該模式下，農(nóng)戶社員與企業(yè)之間是購(gòu)銷關(guān)系或雇傭、租賃關(guān)系。企業(yè)是資金、技術(shù)和管理等關(guān)鍵要素的主要提供者，其通過(guò)直接管理合作社和以股份分紅為主的盈余分配掌握著合作社的控制權(quán)和剩余索取權(quán)；合作社的委托關(guān)系表現(xiàn)為普通社員（農(nóng)戶）與企業(yè)之間的委托以及企業(yè)與其雇傭的經(jīng)理人之間的委托。

二、農(nóng)民專業(yè)合作社治理模式的影響因素

1.合作社發(fā)展階段。合作社與企業(yè)一樣，有初創(chuàng)、成長(zhǎng)、成熟到衰退等多個(gè)發(fā)展階段。Cook將合作社發(fā)展周期分為五個(gè)階段：發(fā)起階段；有效運(yùn)行階段；運(yùn)行困難階段；衰退階段；面臨退出，或是繼續(xù)，或是轉(zhuǎn)型階段。在不同的發(fā)展階段，合作社表現(xiàn)出不同的特點(diǎn)，對(duì)治理模式的要求也不盡相同。

在發(fā)起階段，社員往往為了共同的利益訴求如獲得價(jià)格改進(jìn)、抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等而聯(lián)合起來(lái)。合作社一般規(guī)模較小，社員同質(zhì)性較高，組織協(xié)調(diào)成本較低，與之相應(yīng)的是社員共同治理模式。隨著合作社快速成長(zhǎng)和規(guī)模的擴(kuò)大，對(duì)資金要素的需求不斷提高，根據(jù)要素配置理論和集體行動(dòng)邏輯，作為主要資金的提供者――大戶或是企業(yè)處于談判優(yōu)勢(shì)地位，在多數(shù)中小社員用腳投票的基礎(chǔ)上，必然要求掌握合作社的控制權(quán)和剩余索取權(quán)。隨著合作社的不斷規(guī)范，管理取代資金成為合作社發(fā)展的關(guān)鍵，合作社由社員管理轉(zhuǎn)變?yōu)楣蛡驅(qū)I(yè)管理者（職業(yè)經(jīng)理人）進(jìn)行管理，治理模式則由大戶主導(dǎo)型或企業(yè)主導(dǎo)型演變?yōu)楣芾韺＜抑鲗?dǎo)型。

2.生產(chǎn)要素結(jié)構(gòu)。根據(jù)契約理論，合作社是由資本、勞動(dòng)、土地、企業(yè)家才能等生產(chǎn)要素組合在一起的合約。這些要素在合作社剩余生產(chǎn)與實(shí)現(xiàn)過(guò)程中發(fā)揮著不同的作用。根據(jù)價(jià)值理論和資源配置理論，將控制權(quán)配置給重要資產(chǎn)的所有者是有效率的，而資產(chǎn)的重要性則受到資源的稀缺性、專用性、流動(dòng)性及產(chǎn)權(quán)比重和貢獻(xiàn)的影響（劉漢民，2007）。不同治理模式正是各種生產(chǎn)要素所有者在合作社內(nèi)部不斷博弈的結(jié)果。當(dāng)資本在生產(chǎn)要素中占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)時(shí)，會(huì)呈現(xiàn)出大戶或企業(yè)主導(dǎo)型治理模式；當(dāng)土地要素占優(yōu)勢(shì)時(shí)，擁有大規(guī)模土地要素的大戶則會(huì)掌握合作社的控制權(quán)；當(dāng)管理要素成為合作社發(fā)展的瓶頸時(shí)，則會(huì)出現(xiàn)管理專家主導(dǎo)型治理模式。當(dāng)各要素勢(shì)均力敵時(shí)，可能會(huì)出現(xiàn)共同治理的模式。

3.社員結(jié)構(gòu)及關(guān)系。合作社首先是人的聯(lián)合，社員結(jié)構(gòu)及關(guān)系影響著合作社治理成本及治理模式的選擇。本文中的社員結(jié)構(gòu)主要指的是社員在利益、資源、能力等方面的異同。異質(zhì)性較強(qiáng)的社員結(jié)構(gòu)會(huì)造成社員之間沖突、矛盾以及不對(duì)等的信息和地位等，從而影響合作社的治理?；谘墶⒂H緣、地緣建立起的社員之間的認(rèn)同、信任等社員關(guān)系在合作社治理中發(fā)揮著“劑”的作用，對(duì)減少合作社內(nèi)部沖突、降低社員之間的組織協(xié)調(diào)成本、監(jiān)督成本、履約成本等交易成本，形成合作社治理的軟約束等方面有著積極的作用。Bonus（1998）認(rèn)為合作社的成功得益于社員之間的了解與信任。徐旭初（2006）提出，在我國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社治理中，很大程度是基于人際關(guān)系或情感，而不是正式制度和對(duì)合作社理念的認(rèn)同。

4.要素市場(chǎng)的完善程度。合作社治理模式變遷的過(guò)程中離不開要素市場(chǎng)的作用，要素市場(chǎng)的發(fā)育程度決定著合作社治理模式選擇和變遷的成本和風(fēng)險(xiǎn)。目前我國(guó)農(nóng)村的資本、土地、勞動(dòng)以及人力資本等要素市場(chǎng)還不夠完善，這在一定程度上增加了合作社的市場(chǎng)交易成本。對(duì)于我國(guó)農(nóng)村資本市場(chǎng)而言，由于缺乏完善的合作社信用評(píng)級(jí)體系，加上可抵押擔(dān)保物較少，導(dǎo)致合作社獲得金融機(jī)構(gòu)信貸支持比例較低；同時(shí)缺乏股權(quán)交易的二級(jí)市場(chǎng)，使得合作社資本的流動(dòng)性降低，資本承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)增大，資本所有者必然會(huì)掌握合作社控制權(quán)。土地流轉(zhuǎn)市場(chǎng)的逐步規(guī)范以及農(nóng)村戶籍制度改革使得原本細(xì)碎、分散的土地變得集中，小規(guī)模、分散的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)方式將被大規(guī)模、集中化的經(jīng)營(yíng)方式取代，合作社經(jīng)營(yíng)方式的改變也必然帶來(lái)治理模式的變更。目前我國(guó)缺乏農(nóng)村職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)，在經(jīng)理人聲譽(yù)機(jī)制、評(píng)價(jià)機(jī)制等缺失的情況下，合作社所有者不能也不敢將其經(jīng)營(yíng)權(quán)交由外部職業(yè)經(jīng)理人，從而制約了管理專家主導(dǎo)型治理模式的選擇。

第4篇：農(nóng)業(yè)合作社模式范文

關(guān)鍵詞 農(nóng)民專業(yè)合作社；土地入股；發(fā)展模式；山東棲霞

中圖分類號(hào) F306.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1007-5739（2016）19-0277-03

Abstract Farmer specialized cooperative is a kind of efficient way in the process of deveoping the modern agriculture.Exploring the advantages of cooperatives，and establishing the operational system helps avoid the risks，thus increase the profits.The paper used the ways like dividing the questionnaires and interviewing the related persons，compared three typical types of farmer specialized cooperatives in managing and carrying effect，suggested that types of ″Enterprise-supported″ and ″Village committee-leaded″ would be the main modes in the future development.

Key words farmer′s professional cooperatives；pooling of land；developement type；Shandong Qixia

無(wú)論是發(fā)達(dá)國(guó)家，還是發(fā)展中國(guó)家，凡是受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)支配的農(nóng)業(yè)，農(nóng)民專業(yè)合作社都是一種重要的制度安排。從國(guó)外研究來(lái)看，早期的合作社學(xué)派是以美國(guó)Sapiro和Nourse這2個(gè)人物為代表的，他們研究了合作社內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制問(wèn)題，以及合作社在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和提高社會(huì)效率方面所起的重要作用。Boyle[1] 通過(guò)實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)農(nóng)民合作社在促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)化績(jī)效方面有著明顯的提升作用。Jos Bijman[2]研究了內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略、外部政策環(huán)境對(duì)歐州農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展情況的影響。Cynthia Giagnocavo等[3]研究了合作社發(fā)展成功或失敗的因素，通過(guò)新內(nèi)生性方法分析合作社的活動(dòng)，并從路徑依賴?yán)碚?、?dòng)態(tài)生命周期理論的視角解釋了結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略、再生性對(duì)合作社的生存能力的影響。

國(guó)內(nèi)研究上，黃祖輝等[4]從農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的角度，認(rèn)為農(nóng)民專業(yè)合作社主營(yíng)產(chǎn)品的產(chǎn)品特性、成員擁有的資源狀況、社長(zhǎng)的企業(yè)家才能以及政府的資金扶持對(duì)合作社服務(wù)功能的實(shí)現(xiàn)程度有顯著影響。韓國(guó)明、李偉珍[5]基于歷史制度主義的視角，依據(jù)舊制度、環(huán)境和行動(dòng)主體3個(gè)變量維度，分析了村莊內(nèi)專業(yè)經(jīng)營(yíng)戶自主成立的合作社與村組織領(lǐng)辦合作社2種農(nóng)民合作社生成路徑選擇的原因和影響。李燕萍、涂乙冬等[6]構(gòu)建了以市場(chǎng)調(diào)節(jié)資源（市場(chǎng)拉力）與政府宏觀調(diào)控（政府推力）的二維度模型，指出了適應(yīng)我國(guó)國(guó)情的農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的2條路徑，由“雙低驅(qū)動(dòng)型”向“市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型”轉(zhuǎn)化最終達(dá)到“雙高驅(qū)動(dòng)型”或者是由“雙低驅(qū)動(dòng)型”向“政府驅(qū)動(dòng)型”最終達(dá)到“雙高驅(qū)動(dòng)型”。楊凌[7]對(duì)比分析我國(guó)東、中、西部地區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作組織總體情況，提出構(gòu)建由政府力量為主引領(lǐng)、內(nèi)外動(dòng)力系統(tǒng)推動(dòng)的“欠發(fā)達(dá)地區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作組織模式”。吳晨[8]采用比較分析法綜合分析6種模式的農(nóng)民合作社效率及相關(guān)問(wèn)題，認(rèn)為以農(nóng)產(chǎn)品加工營(yíng)銷企業(yè)型的合作社效率最高，其次為供銷社型的合作社，而效率最低的為模式不明晰的合作社。

棲霞市位于山東省東北部，四季分明，光照充足，暖溫帶季風(fēng)型半濕潤(rùn)氣候，適宜蘋果的栽植。改革開放以來(lái)，棲霞大力發(fā)展蘋果產(chǎn)業(yè)，果園面積達(dá)到6.7萬(wàn)hm2，年產(chǎn)蘋果200萬(wàn)t，成為支柱產(chǎn)業(yè)。棲霞市953個(gè)行政村幾乎村村種植蘋果，部分村年產(chǎn)蘋果超過(guò)1 000 t，得天獨(dú)厚的蘋果生產(chǎn)條件，良好的種植氛圍為果農(nóng)聯(lián)合起來(lái)搞合作社創(chuàng)造了基本條件。

近年來(lái)，隨著 “三農(nóng)”政策的落實(shí)和推廣，《農(nóng)民專業(yè)合作社法》等相關(guān)法律的實(shí)施，國(guó)家對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展也在產(chǎn)業(yè)政策、財(cái)政上給予了支持，農(nóng)民對(duì)蘋果種植帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的需求日益增大。然而外出務(wù)工人數(shù)的增多，使得從事農(nóng)業(yè)的勞動(dòng)力數(shù)量大幅下降，對(duì)需要人力投入的蘋果產(chǎn)業(yè)帶來(lái)不小沖擊。果農(nóng)通過(guò)聯(lián)合起來(lái)建立農(nóng)民專業(yè)合作社的形式，實(shí)現(xiàn)資源共享、成本集約，提高經(jīng)濟(jì)收益。

1 調(diào)查方法

截至2014年底，國(guó)內(nèi)農(nóng)民專業(yè)合作社的數(shù)量超過(guò)100萬(wàn)家，僅棲霞市農(nóng)民專業(yè)合作社的數(shù)量多達(dá)1 000余家，是當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)中不可缺少的組成部分。為了解目前農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展?fàn)顩r，掌握其運(yùn)營(yíng)模式、管理機(jī)制、效果及農(nóng)戶對(duì)不同合作社的需求、滿意程度，2015年7月華中科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)新訓(xùn)練項(xiàng)目課題組就相關(guān)問(wèn)題到棲霞市進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研。發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷，并對(duì)相關(guān)合作社負(fù)責(zé)人、社員就合作社運(yùn)行機(jī)制、管理效率進(jìn)行了訪談。在棲霞市內(nèi)共計(jì)發(fā)放230份問(wèn)卷，排除未加入情況，獲得有效樣本數(shù)據(jù)164份。本文將對(duì)調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并從多個(gè)角度比較現(xiàn)存合作社的發(fā)展模式，提出未來(lái)合作社發(fā)展的方向。

2 結(jié)果與分析

2.1 農(nóng)戶入社分布

采訪調(diào)查中可以看到，棲霞市目前主要存在3種農(nóng)民專業(yè)合作社的形式：農(nóng)戶自主建立型、企業(yè)帶動(dòng)型及村黨委組織支持型。

“農(nóng)戶自主建立”型是最符合國(guó)家扶持條件的農(nóng)民專業(yè)合作社，在棲霞市分布最廣。合作社完全由農(nóng)戶自主領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧。由于農(nóng)戶的能力有限，資金來(lái)源不足導(dǎo)致不少合作社處在“空殼”狀態(tài)；企業(yè)帶動(dòng)型合作社是由企業(yè)牽頭創(chuàng)立，依附于企業(yè)的發(fā)展，是一種最能夠在技術(shù)、資金上給予農(nóng)戶支持的合作社類型，但對(duì)社員的要求過(guò)于強(qiáng)制，農(nóng)戶參與度較低。村黨委組織支持型合作社由村黨委組織建立，主要干部深入到農(nóng)戶中，與農(nóng)戶聯(lián)系緊密，實(shí)現(xiàn)一條龍服務(wù)、管理，是新發(fā)展起來(lái)的一種合作社類型。棲霞市農(nóng)戶加入合作社的具體情況如表1所示。

數(shù)據(jù)顯示，加入企業(yè)帶動(dòng)型合作社有52人，占31.7%；加入農(nóng)戶自主建立型的合作社有79人，占48.2%；加入村黨委組織推薦的合作社有33人，占20.1%。在數(shù)量上，農(nóng)戶自主建立的合作社是現(xiàn)存合作社主流，其次是企業(yè)帶動(dòng)型合作社。

在對(duì)農(nóng)戶的走訪中了解到，農(nóng)戶自主建立型的合作社很少在農(nóng)戶中進(jìn)行宣傳，但農(nóng)戶加入此種類型的合作社反而有較大比例。這種情況的出現(xiàn)是由于雖然現(xiàn)在農(nóng)戶自主建立的合作社數(shù)量較多，然而大多都是“空殼”合作社，即只掛名、不討論、不分紅、不營(yíng)業(yè)。村黨委組織支持的合作社雖然備受村民喜愛(ài)，但由于能發(fā)揮起帶頭作用、有擔(dān)當(dāng)?shù)拇妩h委書記畢竟是少數(shù)，再加上合作社所需土地僅集中在小部分，直接受益的村民數(shù)量并不大。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是農(nóng)戶自主建立型合作社數(shù)量雖多卻鮮有人問(wèn)津，而村黨委組織支持型合作社則加入難度很大。

2.2 農(nóng)戶入社方式

農(nóng)戶入社方式多樣，既有通過(guò)土地入股的形式參與入社，以入股的股數(shù)進(jìn)行分紅，獲取收益；也有土地租賃的方式，每年定期收取定額的租金，土地完全交由合作社經(jīng)營(yíng)；少量農(nóng)戶以交付資金入社，成為社員。此外，不少合作社在入社方面并無(wú)要求，入社門檻較低。具體的情況如表2所示。

從表2可以看出農(nóng)戶自主建立型和企業(yè)帶動(dòng)型合作社中，對(duì)農(nóng)戶加入合作社在條件上，基本無(wú)特別要求，占調(diào)查人數(shù)的88.6%、84.7%；加入的農(nóng)戶絕大多數(shù)并未付成本，僅有少部分是以土地入股和土地租賃的形式進(jìn)駐。這種模式下形成的契約關(guān)系較弱，低門檻的入社條件使不少社員一人同時(shí)加入多個(gè)合作社。

在村黨委組織支持型合作社中，土地入股占到54.5%，少部分以土地租賃形式加入。此種關(guān)系下，農(nóng)戶分紅的多寡按照入股股數(shù)衡量，使其能真正享受到農(nóng)民專業(yè)合作社帶來(lái)的優(yōu)惠，是一種入社的新形勢(shì)，應(yīng)予以推廣。

2.3 合作社經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)

合作社的經(jīng)營(yíng)方式多樣，經(jīng)營(yíng)范圍較廣。目前主要的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有“賣化肥農(nóng)藥”“統(tǒng)一銷售”和“一條龍服務(wù)”3種?！百u化肥農(nóng)藥”在生產(chǎn)上給予農(nóng)戶優(yōu)惠；“統(tǒng)一銷售”在銷售上給予農(nóng)戶支持，提供銷售渠道；“一條龍服務(wù)”是最能體現(xiàn)農(nóng)戶的利益與合作社相關(guān)的方式，在多個(gè)方面對(duì)農(nóng)戶提供幫助。具體的情況如表3所示。

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在農(nóng)戶自主建立型模式的合作社中，以“賣化肥農(nóng)藥”為主營(yíng)業(yè)務(wù)，占調(diào)查比例的59.49%；這反映“農(nóng)戶自主建立”型模式的合作社有變?yōu)榛兽r(nóng)藥的銷售商的趨勢(shì)，也間接造成了農(nóng)戶對(duì)此種類型合作社的信任度降低。

在企業(yè)帶動(dòng)型模式的合作社中，“賣化肥農(nóng)藥”“統(tǒng)一銷售”和“一條龍服務(wù)”為主營(yíng)業(yè)務(wù)的合作社的比例相差不大，分別占調(diào)查比例的35.29%、31.37%、33.33%。這反映“企業(yè)帶動(dòng)”型模式的合作社的業(yè)務(wù)分布比較均勻，這與企業(yè)規(guī)模有一定關(guān)系，規(guī)模越大的企業(yè)，經(jīng)營(yíng)范圍較廣，對(duì)合作社的運(yùn)營(yíng)也更加多樣化。

在村黨委組織支持型模式的合作社中，“一條龍服務(wù)”為主營(yíng)業(yè)務(wù)的合作社的比例達(dá)到72.7%。這與社員方式多數(shù)以“土地入股”不無(wú)關(guān)系，入股的土地由合作社統(tǒng)一進(jìn)行管理，減輕農(nóng)戶的負(fù)擔(dān)，從種植到收獲按照相同的標(biāo)準(zhǔn)，更容易實(shí)現(xiàn)低成本、風(fēng)險(xiǎn)。

2.4 合作社管理

從對(duì)合作社的負(fù)責(zé)人采訪中了解到，合作社對(duì)農(nóng)戶的管理主要通過(guò)會(huì)議的形式，告知社員合作社的文件條例，及經(jīng)營(yíng)狀況；社員在會(huì)議上表達(dá)自己的意見(jiàn)和需求，促進(jìn)了合作社的良性發(fā)展。不少合作社在重大方針的決定上考慮社員的建議，合作社的利益與農(nóng)戶息息相關(guān)。下面從不同類型合作社每年開會(huì)次數(shù)以及決策的方式來(lái)比較其管理方式的不同。

2.4.1 1年內(nèi)開會(huì)次數(shù)的對(duì)比。如表4所示，在農(nóng)戶自主建立型合作社中，社員大會(huì)1年開會(huì)次數(shù)主要集中在4次以下，占調(diào)查比例的88.6%；1年內(nèi)未開過(guò)社員大會(huì)的高達(dá)8.9%。在企業(yè)帶動(dòng)型合作社中，社員大會(huì)1年開會(huì)次數(shù)主要也集中在4次以下；1年內(nèi)開會(huì)4次以上為11.5%；有2.0%不開社員大會(huì)。而在村黨委組織支持型合作社中，社員大會(huì)1年開會(huì)次數(shù)為5～6次的為69.7%，3～4次的占18.2%；反映了合作社與農(nóng)戶聯(lián)系緊密，尊重民意。

綜上而言，村黨委組織支持型合作社在開會(huì)方面較為主動(dòng)，其他2種類型合作社開會(huì)次數(shù)少，但總體上沒(méi)有1年內(nèi)開會(huì)次數(shù)超過(guò)7次，反映當(dāng)?shù)睾献魃缭诼?lián)系民意方面較差，農(nóng)戶參與探討問(wèn)題的積極性不高。

2.4.2 合作社重大方針決定方式對(duì)比。如表5所示，農(nóng)戶自主建立型合作社中近5成農(nóng)戶并不知道合作社重大事項(xiàng)如何決定，由社員投票大會(huì)決定的僅有27.8%。

企業(yè)帶動(dòng)型合作社重大方針主要由負(fù)責(zé)人決，占調(diào)查比例的57.7%；社員投票大會(huì)決定的次之，占25.0%。村黨委組織支持型合作社重大方針主要由社員投票決定，占調(diào)查比例的60.6%；由負(fù)責(zé)人決定的占21.2%，與前2種類型相比，社員意見(jiàn)重視程度明顯提高。農(nóng)戶參與度隨之提高。

綜上而論，合作社在面對(duì)重大方針問(wèn)題決策時(shí)，仍由負(fù)責(zé)人來(lái)掌握，農(nóng)民被動(dòng)的接受，農(nóng)戶在參與合作社問(wèn)題討論制定及決策上處于劣勢(shì)地位。

2.5 合作社與社員的關(guān)系

合作社與社員的關(guān)系主要表現(xiàn)在合作社與社員的聯(lián)系程度，合作社規(guī)定的落實(shí)情況以及農(nóng)戶對(duì)合作社要求的完成情況。具體的情況如表6所示。

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在農(nóng)戶自主建立型合作社中，各有27.8%的農(nóng)戶表示合作社與社員聯(lián)系緊密或較緊密；34.2%的農(nóng)戶表示沒(méi)有統(tǒng)一要求。農(nóng)戶自主建立型合作社管理相對(duì)松散，需要進(jìn)一步規(guī)范。

村黨委組織支持型合作社63.6%的農(nóng)戶表示合作社與社員關(guān)系緊密；沒(méi)有出現(xiàn)松散的管理情況。在企業(yè)帶動(dòng)型合作社中也沒(méi)有出現(xiàn)松散情況，說(shuō)明這2類合作社在農(nóng)戶中凝聚力較強(qiáng)，農(nóng)戶信任度高。

3 結(jié)論與建議

3.1 結(jié)論

從以上的分析中看出，農(nóng)戶自主建立型合作社，經(jīng)營(yíng)方式較為單一、管理松散、入社門檻低、規(guī)范性差、“空殼”合作社的數(shù)量日益增多。企業(yè)帶動(dòng)型合作社的業(yè)績(jī)與企業(yè)密切相關(guān)，經(jīng)營(yíng)方式多樣，農(nóng)戶利益有一定保證，但農(nóng)戶參與度低，少數(shù)企業(yè)對(duì)合作社進(jìn)行壟斷。村黨委組織支持型合作社以一條龍服務(wù)為主，土地入股的方式把合作社與農(nóng)戶的利益緊密聯(lián)系在一起，在農(nóng)戶中信賴度較高，農(nóng)戶參與性強(qiáng)，是有利于農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的一種新模式。

3.2 建議

農(nóng)民專業(yè)合作社從提出至今經(jīng)歷了較長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，但與國(guó)家新農(nóng)村建設(shè)的目標(biāo)達(dá)成仍有一定差距，通過(guò)上述的分析，提出以下建議供參考。

3.2.1 發(fā)揮帶頭人作用，轉(zhuǎn)變專業(yè)合作社發(fā)展新思路?！盎疖囬_得快，要靠車頭帶”。作為“弱者”的小農(nóng)通過(guò)聯(lián)合來(lái)維護(hù)其自身利益是農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的初衷，然而，實(shí)踐中絕大多數(shù)農(nóng)民專業(yè)合作社的形成和發(fā)展主要依賴于農(nóng)村基層組織、龍頭企業(yè)等少數(shù)處于相對(duì)“強(qiáng)勢(shì)”地位的非小農(nóng)群體。傳統(tǒng)的農(nóng)戶自主建立型合作社發(fā)展出現(xiàn)停滯。相比之下村黨委組織支持型和企業(yè)帶動(dòng)型合作社有更完善的運(yùn)行機(jī)制和更好的發(fā)展前景。因此，可以重點(diǎn)支持發(fā)展村黨委組織支持型和企業(yè)帶動(dòng)型的合作社模式。

村黨委組織支持型充分發(fā)揮村委干部在村民中的影響力，宣傳并號(hào)召村民加入專業(yè)合作社，深入農(nóng)民中，以為農(nóng)民致富為主要目標(biāo)，從種植到銷售進(jìn)行嚴(yán)格管理，包括對(duì)樹苗進(jìn)行篩選、引進(jìn)新品種，修建水利設(shè)施、開渠灌溉，同時(shí)和收購(gòu)商建立友好聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)專營(yíng)專供，提高訂單的數(shù)量和質(zhì)量，增強(qiáng)農(nóng)民信心，只有保證的生產(chǎn)和銷售，才能真讓農(nóng)民相信利益的存在。

企業(yè)帶動(dòng)型合作社依賴于公司的品牌影響力，借助其強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)勢(shì)力和持久的盈利經(jīng)營(yíng)，在農(nóng)民中樹立起良好形象。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期下鄉(xiāng)，向農(nóng)民宣傳專業(yè)合作社的優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)農(nóng)民加入，由于農(nóng)民往往存在眼前利益為上的心理，因而企業(yè)可以適當(dāng)發(fā)展短、平、塊的附屬經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，使農(nóng)民看到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式有利可循。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)保持和農(nóng)戶的緊密關(guān)系，在召開社員大會(huì)時(shí)，廣泛聽取農(nóng)民意見(jiàn)，在農(nóng)民中選出代表，嚴(yán)格履行合作社相關(guān)條例的要求。只有做到合作社反映民意，才能為農(nóng)民謀利益。

3.2.2 分類型發(fā)展專業(yè)合作社，規(guī)范合作社運(yùn)營(yíng)管理。盡管村黨委組織支持型與企業(yè)帶動(dòng)型2種合作社是理想的發(fā)展模式，但“農(nóng)戶自主建立”型合作社基數(shù)大，較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)仍將存在，合理指導(dǎo)農(nóng)戶自主管理，建設(shè)顯得尤為重要。通過(guò)對(duì)合作社的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行規(guī)范，注銷以其他名義建立的合作社、“空殼”合作社。要求合作社嚴(yán)格執(zhí)行每年必須提供的技術(shù)指導(dǎo)的次數(shù)與范圍；同時(shí)對(duì)合作社的管理進(jìn)行量化，規(guī)定每年合作社必須達(dá)到的開會(huì)次數(shù)、農(nóng)戶出席人數(shù)、投票權(quán)的比例等，真正回歸到合作社創(chuàng)立的初衷，使農(nóng)民真正受益于合作社。

3.2.3 提高農(nóng)民的基本素質(zhì)，強(qiáng)化人才培養(yǎng)與激勵(lì)。農(nóng)民專業(yè)合作社的模式可以多樣，但參與的主體是農(nóng)民，當(dāng)下不少地區(qū)的農(nóng)民仍然思想保守，只顧眼前利益，缺乏嘗試新鮮事物的勇氣和毅力，導(dǎo)致不少合作社難以維繼。因此，鼓勵(lì)農(nóng)民專業(yè)合作社開展人才培訓(xùn)工作，通過(guò)印發(fā)宣傳資料、制定培訓(xùn)手冊(cè)、開展專題培訓(xùn)等途徑進(jìn)行廣泛宣傳教育，提高社員的認(rèn)識(shí)水平；鼓勵(lì)青年回鄉(xiāng)，學(xué)習(xí)合作社經(jīng)營(yíng)方式及相應(yīng)政策，團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)農(nóng)民經(jīng)營(yíng)好合作社。最后，加強(qiáng)對(duì)合作社牽頭人的經(jīng)營(yíng)理念、組織管理方式、企業(yè)家精神等的培訓(xùn)，以提高合作社的管理水平和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

4 參考文獻(xiàn)

[1] BOYLE G E.The Economic Efficiency of Irish Dairy Marketing Cooperat-ives.Agribusiness，2004，20（2）：143-153.

[2] JOS BIJMAN.Farmers′Cooperatives in the EU：Policies，Strategies，and Organization[J].Annals of Public and Cooperative Economics，2014，85 （4）：497-508.

[3] GIAGNOCAVO C，GEREZ S.Paths to Cooperative Survival：Structure，Strategy and Regeneration of Fruit and Vegetables Cooperatives in Almería and Valencia，Spain[J].Annals of Public and Cooperative Econo-mics，2014，85 （4）：617-639.

[4] 黃祖輝，高鈺玲.農(nóng)民專業(yè)合作社服務(wù)功能的實(shí)現(xiàn)程度及其影響因素[J].中國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，2012（7）：4-16.

[5] 韓國(guó)明，李偉珍.村莊公共產(chǎn)品供給框架下農(nóng)民合作社的生成路徑分析：基于歷史制度主義視角[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，2012（1）：107-111.

[6] 李燕萍，涂乙冬.我國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展模式研究：一個(gè)二維度整合模型[J].理論月刊，2009（5）：172-175.

第5篇：農(nóng)業(yè)合作社模式范文

【關(guān)鍵詞】農(nóng)業(yè)合作社經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展模式

一、國(guó)外農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展歷程

自從1844年世界上第一個(gè)合作社——英國(guó)羅虛代爾公平先鋒社成立以來(lái)，合作經(jīng)濟(jì)在世界范圍內(nèi)得到了很大發(fā)展。是一個(gè)有了近200年歷史，有著許多豐富經(jīng)驗(yàn)和模式可供學(xué)習(xí)和借鑒，成熟的制度形式和組織形式的事物。一些發(fā)達(dá)國(guó)家已形成了具有自己特色的合作運(yùn)行模式，它們?cè)谔岣咿r(nóng)民的組織化程度，保護(hù)農(nóng)民利益，增加農(nóng)民收入等方面發(fā)揮了不可替代的作用。在國(guó)家的經(jīng)濟(jì)體系中還占有非常重要的地位。價(jià)值與作用受到了非常廣泛的關(guān)注。

1972年，歐盟開始啟動(dòng)共同農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)政策，以促進(jìn)農(nóng)業(yè)的發(fā)展。它對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)組織發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用，首先，支持各成員國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)改革，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模和提高其現(xiàn)代化水平。對(duì)于符合條件、訂有發(fā)展計(jì)劃并得到本國(guó)政府批準(zhǔn)的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)單位，在給于優(yōu)惠貸款的同時(shí)給于其購(gòu)買或租用土地及興修水利工程等方面的資助，所需資金25%由歐洲農(nóng)業(yè)指導(dǎo)和擔(dān)保基金支付，其余部分由本國(guó)政府承擔(dān)。其次，為促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)單位整體素質(zhì)的提高，歐盟要求成員國(guó)建立專門的信息服務(wù)機(jī)構(gòu)和農(nóng)業(yè)職業(yè)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，為農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)單位提供有關(guān)經(jīng)濟(jì)和農(nóng)業(yè)技術(shù)方面的信息和咨詢服務(wù)，幫助培訓(xùn)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)所需的各種人才，所需費(fèi)用一部分由本國(guó)政府負(fù)擔(dān)，另一部分由歐洲結(jié)構(gòu)基金提供。最后為鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的改進(jìn)。歐盟和各成員國(guó)政府共同對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)單位為改進(jìn)經(jīng)營(yíng)方式而進(jìn)行的互助合作、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、扭虧轉(zhuǎn)產(chǎn)等活動(dòng)提供技術(shù)知道和經(jīng)濟(jì)上的資助。

在發(fā)達(dá)國(guó)家，農(nóng)業(yè)合作社發(fā)展一般都受益于國(guó)家的扶持。國(guó)家設(shè)有專門的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)合作社的管理，主要從立法、稅收、財(cái)政信貸、合作教育和專業(yè)人員的培訓(xùn)等方面扶持合作社。對(duì)農(nóng)業(yè)合作社的經(jīng)營(yíng)與增長(zhǎng)起積極影響與推動(dòng)作用。

20世紀(jì)六十年代后期，法國(guó)政府特別重視并積極推動(dòng)農(nóng)業(yè)合作社的發(fā)展與完善，并從財(cái)政、信貸、稅收等方面對(duì)農(nóng)業(yè)合作社的發(fā)展給予最大的支持，如給予農(nóng)業(yè)合作社創(chuàng)辦投資補(bǔ)貼、免收各種賦稅、提供低息貸款等。由于政府的大力支持和鼓勵(lì)，法國(guó)農(nóng)業(yè)合作社發(fā)展極為迅速。法國(guó)農(nóng)業(yè)合作社的蓬勃發(fā)展及其提供的良好服務(wù)，為法國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)單位的規(guī)模擴(kuò)張和公司化、資本化農(nóng)業(yè)企業(yè)的順利發(fā)展創(chuàng)造了極為有利的條件。

到了八十年代末期，澳大利亞的農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織規(guī)模發(fā)展壯大，約有400多家農(nóng)業(yè)合作社。組織內(nèi)部成員約有35萬(wàn)人，占農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力的80%，資產(chǎn)22億澳元。農(nóng)業(yè)合作社主要從事生產(chǎn)資料供應(yīng)、農(nóng)產(chǎn)品銷售以及提供各種專業(yè)服務(wù)。

在同一時(shí)期的比利時(shí)，農(nóng)民聯(lián)盟所屬合作社的正式名稱是“市場(chǎng)供銷公司”。在比利時(shí)全國(guó)900個(gè)村莊都有基層商店，在合作社內(nèi)部成員中，農(nóng)民持有股權(quán)，基層供銷社的經(jīng)理由社員選舉?；救蝿?wù)是有效地組織和集體購(gòu)買農(nóng)民所需要的生產(chǎn)資料和集體銷售農(nóng)民的農(nóng)產(chǎn)品。

還有一些國(guó)家盡管他們的起源、基本規(guī)定、組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)內(nèi)容等有所不同，但存在著共同的成功經(jīng)驗(yàn)，在農(nóng)業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了非常重要的作用。

日本的農(nóng)業(yè)合作社，也叫農(nóng)協(xié)它是日本目前最主要的合作經(jīng)濟(jì)組織。日本的農(nóng)協(xié)是半官半民的組織，而不是完全的集體或民辦組織。它即是農(nóng)民為保護(hù)自身利益而自發(fā)建立的群眾機(jī)構(gòu)，也是日本政府借以推行農(nóng)業(yè)政策的中介機(jī)構(gòu)。其原因有兩方面：一是，日本農(nóng)戶家庭經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，在生產(chǎn)中為了對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)需要組織起來(lái)；另一方面，二戰(zhàn)剛剛結(jié)束時(shí)，日本農(nóng)業(yè)的形勢(shì)比較嚴(yán)峻，要讓農(nóng)業(yè)合作社自然發(fā)展將是一個(gè)極其漫長(zhǎng)的過(guò)程。因此，政府對(duì)農(nóng)業(yè)合作社給予了大量的財(cái)政支持并進(jìn)行了直接干預(yù)。

美國(guó)的農(nóng)業(yè)合作社則被界定為實(shí)行生產(chǎn)者（勞動(dòng)者）聯(lián)合、民主趕里和平等合作的集體組織。具體規(guī)定了合作社的集體性質(zhì)包括三條：第一，合作社的社員必須是生產(chǎn)者。第二，不論股份多寡，任何社員只能擁有一票的表決權(quán)。第三，合作社每年與非社員的交易額不得超過(guò)與社員的交易額。

德國(guó)的合作社是社員群眾共有的合作經(jīng)濟(jì)組織，具備民有、民辦、民享、自主、自治、自助的特性。合作社積累的公共資產(chǎn)（固定資產(chǎn)和自有資金）的所有權(quán)歸社員集體，并由國(guó)家基本法和合作社作保證。它具有完全的法人地位，具有獨(dú)立的權(quán)利和義務(wù)。通俗一點(diǎn)說(shuō)，它是由社員群眾自愿組織起來(lái)，通過(guò)“民辦國(guó)助”和相互資助，促進(jìn)社員經(jīng)濟(jì)發(fā)展的合作經(jīng)濟(jì)組織。

可以看出日、美、德農(nóng)業(yè)合作社的群眾組織色彩順次加強(qiáng)，而政府的作用則依次減弱。日本的農(nóng)協(xié)是半官方組織；德國(guó)對(duì)合作社的規(guī)定中提到了“國(guó)助”；而美國(guó)的農(nóng)業(yè)合作社，政府只在法律上和經(jīng)濟(jì)上給予一定的優(yōu)惠，其他干預(yù)則較少。

第6篇：農(nóng)業(yè)合作社模式范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織；農(nóng)產(chǎn)品流通；國(guó)際比較

中圖分類號(hào)：F304.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

Abstract： Chinese agriculture is an important part of world agriculture. The experience of western developed countries is of great significance to agriculture and rural development in western China. Based on the analysis of the development model of farmers' professional cooperative economic organizations in the United States， Denmark and Japan， this paper puts forward the measures to promote the distribution of agricultural products in the western region through the establishment of longitudinal distribution model of agricultural products circulation channels， development of.

Key words： farmers specialized cooperative economic organizations； agricultural products circulation； international comparison

農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織（簡(jiǎn)稱農(nóng)合組織，下同）是農(nóng)產(chǎn)品流通渠道的重要成員，對(duì)于提高農(nóng)產(chǎn)品流通效率、促進(jìn)地區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展具有積極影響。中國(guó)農(nóng)業(yè)是世界農(nóng)業(yè)的重要組成部分，研究農(nóng)合組織發(fā)展路徑，需要與西方發(fā)達(dá)國(guó)家農(nóng)合組織的發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，后者在農(nóng)合組織以及農(nóng)產(chǎn)品流通方面走過(guò)的道路和軌跡對(duì)于我國(guó)特別是亟待發(fā)展的西部地區(qū)有著借鑒意義。

1 境外發(fā)展模式的比較

國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品流通渠道已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了高度市場(chǎng)化條件下的產(chǎn)、加、銷有機(jī)結(jié)合的一體化現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品流通渠道體系，其中，農(nóng)合組織在農(nóng)產(chǎn)品流通渠道中發(fā)揮著重要作用。農(nóng)戶、農(nóng)產(chǎn)品加工與商業(yè)進(jìn)行了緊密的結(jié)合，改變了過(guò)去產(chǎn)、加、銷分割的狀況，從生產(chǎn)、加工到銷售農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈，聯(lián)結(jié)成一個(gè)資源利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的經(jīng)濟(jì)共同體，結(jié)成了緊密的縱向組織關(guān)系。但由于各個(gè)國(guó)家和地區(qū)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件有所不同，其農(nóng)合組織也呈現(xiàn)出不同的發(fā)展特征。根據(jù)農(nóng)合組織發(fā)展現(xiàn)狀、主要運(yùn)行方式以及政府在農(nóng)產(chǎn)品流通渠道中扮演角色等的不同，大致可以歸納為以下幾種發(fā)展模式。

1.1 美國(guó)的跨^域農(nóng)合組織發(fā)展模式

美國(guó)的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)以專業(yè)農(nóng)場(chǎng)為主，生產(chǎn)區(qū)域化程度較高，農(nóng)產(chǎn)品流通渠道短，流通效率高。經(jīng)過(guò)近200年左右的發(fā)展，農(nóng)業(yè)合作社依然是美國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的一個(gè)重要組織力量。具體來(lái)說(shuō)，這一發(fā)展模式有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

（1）農(nóng)業(yè)合作社通過(guò)減少數(shù)量、擴(kuò)大規(guī)模，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、規(guī)?；l(fā)展，農(nóng)業(yè)合作社市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。美國(guó)農(nóng)場(chǎng)與合作社整合趨勢(shì)愈加明顯，行業(yè)集中度較高，合作社營(yíng)業(yè)收入不斷增加，盈余返還呈現(xiàn)逐年上升趨勢(shì)。據(jù)美國(guó)農(nóng)業(yè)部的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2015年，共有27個(gè)合作社銷售額超過(guò)10億美元，占合作社總數(shù)的1.3%，但卻占所有合作社全部業(yè)務(wù)量的52%，占所有合作社總資產(chǎn)的47%。通過(guò)合作社之間的兼并、收購(gòu)，合作社數(shù)量逐漸減少，2015年共有農(nóng)業(yè)合作社2 047個(gè)，較2014年減少了59個(gè)，成員數(shù)量比2014年減少7.5萬(wàn)人。2015年合作社合計(jì)總銷售量為1 249億美元，比2014年減少228億美元。但是，通過(guò)控制成本等方法，2015年合作社稅后凈收入達(dá)到歷史最高，為70億美元，較上年增長(zhǎng)8.7%①。2004～2014年美國(guó)農(nóng)業(yè)合作社發(fā)展情況如表1所示。

根據(jù)農(nóng)業(yè)合作社主要功能，美國(guó)農(nóng)業(yè)合作社可分為銷售型合作社、供應(yīng)型合作社、服務(wù)型合作社三種類型，主要從事農(nóng)產(chǎn)品銷售、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)物資供應(yīng)、提供與購(gòu)銷有關(guān)的各種服務(wù)等。從這三類農(nóng)業(yè)合作社數(shù)量看，也是呈現(xiàn)逐漸減少的趨勢(shì)（見(jiàn)圖1）。

（2）政府對(duì)合作社主要提供非政府機(jī)構(gòu)不能提供的服務(wù)功能，一般不干涉合作社的內(nèi)部事務(wù)。政府在農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷渠道成員間關(guān)系的優(yōu)化與整合過(guò)程中發(fā)揮著不可替代的作用。例如，美國(guó)農(nóng)業(yè)部制定教育報(bào)告和合作方案，幫助人們決定他們是否應(yīng)該組建合作社，以及如何合作。政府扶持逐漸從幫助建立合作社管理部門、政府投資、建立農(nóng)產(chǎn)品物流基礎(chǔ)設(shè)施等服務(wù)，逐漸退出，轉(zhuǎn)為為農(nóng)產(chǎn)品流通發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境、低息或無(wú)息貸款，對(duì)合作社成員提供價(jià)格補(bǔ)貼，參與市場(chǎng)調(diào)控，對(duì)發(fā)展農(nóng)業(yè)實(shí)施各種形式的稅收優(yōu)惠政策服務(wù)內(nèi)容，以促進(jìn)合作社的快速發(fā)展。此外，美國(guó)農(nóng)業(yè)網(wǎng)站、信息咨詢公司等信息服務(wù)機(jī)構(gòu)的信息化程度高，為構(gòu)建通暢、高效的復(fù)合型營(yíng)銷渠道體系提供幫助。

（3）美國(guó)農(nóng)業(yè)合作社采用“增值農(nóng)業(yè)”的發(fā)展模式，包括改進(jìn)相關(guān)技術(shù)、工藝與設(shè)備，提高農(nóng)產(chǎn)品科學(xué)技術(shù)含量，重視發(fā)展農(nóng)業(yè)機(jī)械化和自動(dòng)化等。2014年，美國(guó)農(nóng)業(yè)部提供4 500萬(wàn)美元用于支持增值農(nóng)業(yè)，鼓勵(lì)農(nóng)戶、合作社開發(fā)新的產(chǎn)品線等方式增加收入，同時(shí)創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)并促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。目前，該項(xiàng)計(jì)劃還在持續(xù)進(jìn)行中，并不斷增加投入資金②。

（4）新一代合作社持續(xù)發(fā)展，合作社的治理規(guī)則發(fā)生改變，會(huì)員交易權(quán)可以轉(zhuǎn)讓和買賣，合作社股份制增加。2015年以來(lái)，農(nóng)民合作社流動(dòng)性和償付能力開始顯現(xiàn)，股權(quán)占資產(chǎn)的百分比由2014年的43%增加至46%。一些州為了增強(qiáng)合作社的靈活性，修改合作社條例，放寬會(huì)員、股金分配、民主投票等傳統(tǒng)合作社原則，有利于新型合作社更加靈活的發(fā)展。

1.2 丹麥的歐洲專業(yè)型農(nóng)合組織發(fā)展模式

丹麥人口約570萬(wàn)居民，其糧食產(chǎn)量可供給1 500萬(wàn)人，丹麥農(nóng)業(yè)因其高生產(chǎn)力與高食品質(zhì)量安全被認(rèn)為是高效農(nóng)業(yè)。從1990年到2014年，丹麥農(nóng)業(yè)產(chǎn)值增長(zhǎng)了22%。 同一時(shí)期，對(duì)海岸水的氮損失減少了43%，磷過(guò)量減少了83%，溫室氣體排放減少了16%③。丹麥農(nóng)業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期發(fā)展，形成了以養(yǎng)殖、種植和加工為重點(diǎn)的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，有其獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和特色。

丹麥的主要食品企業(yè)是農(nóng)民合作社，幾乎所有的丹麥農(nóng)民都在自愿的基礎(chǔ)上參加了一個(gè)或幾個(gè)股份制合作社。合作社遵循利潤(rùn)返還給農(nóng)民、自愿加入合作社、公司由成員控制的制度，基本原則是不論農(nóng)場(chǎng)規(guī)模和產(chǎn)量均實(shí)行“一民一票”。2015年，全國(guó)農(nóng)業(yè)合作社的營(yíng)業(yè)額接近丹麥國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的10%。因丹麥農(nóng)業(yè)合作運(yùn)用中體現(xiàn)的高水平的教育和合作組織，丹麥農(nóng)業(yè)又被稱為“強(qiáng)勢(shì)農(nóng)業(yè)”。近幾年丹麥農(nóng)業(yè)合作社營(yíng)業(yè)額如表2所示。

丹麥合作組織發(fā)展模式具有以下特點(diǎn)：

（1）在丹麥的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈中，合作社通過(guò)嵌入到整個(gè)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈中，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈縱向協(xié)調(diào)。例如，丹麥的農(nóng)業(yè)機(jī)械、肥料、咨詢服務(wù)合作社為農(nóng)產(chǎn)品上游產(chǎn)業(yè)鏈提前服務(wù)；農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)與加工合作社提供農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈下游服務(wù)。

（2）丹麥通過(guò)合并、整合，合作社逐漸成為大型經(jīng)濟(jì)組織，部分農(nóng)業(yè)合作社成為丹麥全國(guó)甚至全球最大規(guī)模的企業(yè)之一。同時(shí)，合作社加大關(guān)系投入，通過(guò)大規(guī)模的專業(yè)化分工生產(chǎn)，丹麥合作社把分散的家庭農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)融人了一條龍的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系，最大限度地發(fā)揮了整體效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)。不斷增強(qiáng)的“龍頭企業(yè)”的示范效應(yīng)與關(guān)系投入，使得合作社參照力日益增強(qiáng)，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈其它成員共同發(fā)展。

（3）完備的可追溯性系統(tǒng)是食品質(zhì)量安全的重要保障。在丹麥，食品生產(chǎn)是透明的，所有產(chǎn)品和成分都是完全可追溯的。例如，只有在丹麥出生和繁殖的豬在丹麥屠宰場(chǎng)被屠宰。只有符合DANISH產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)或更高級(jí)別保證計(jì)劃的豬才能被屠宰場(chǎng)接受。所有丹麥豬場(chǎng)都在中央數(shù)據(jù)庫(kù)中注冊(cè)，所有運(yùn)送到屠宰場(chǎng)的豬都可追溯到其原產(chǎn)地，從而為客戶提供其出產(chǎn)的保證以及質(zhì)量保證。

（4）重視農(nóng)業(yè)教育。丹麥法律規(guī)定，購(gòu)買超過(guò)30公頃土地的農(nóng)場(chǎng)主，必須接受為期5年的農(nóng)業(yè)學(xué)院教育。丹麥通過(guò)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)業(yè)教育的互動(dòng)，使農(nóng)業(yè)得到了可持續(xù)發(fā)展。教育、創(chuàng)新和知識(shí)共享，使丹麥?zhǔn)称泛娃r(nóng)業(yè)集群具有創(chuàng)新能力。通過(guò)新的專利、產(chǎn)品開發(fā)和研究再投資來(lái)衡量，丹麥?zhǔn)称饭究煞Q為歐洲精英，這一成果是建立在教育、知識(shí)共享和合作的基礎(chǔ)之上的。

（5）資源利用率和高效生產(chǎn)力是丹麥?zhǔn)称泛娃r(nóng)業(yè)集群發(fā)展的關(guān)鍵。從農(nóng)場(chǎng)到貨場(chǎng)，所有流程都得到優(yōu)化，資源得到有效利用。在許多領(lǐng)域的持續(xù)創(chuàng)新使之成為生產(chǎn)力的先導(dǎo)，例如，農(nóng)業(yè)技術(shù)的進(jìn)步提高了田間管理和資源利用率；農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高；新的方法，如加入酶和微生物培養(yǎng)物以改善營(yíng)養(yǎng)攝取和消化率等，所有這些都增加了農(nóng)民經(jīng)濟(jì)和環(huán)境的總體利益。

1.3 日本的綜合性農(nóng)合組織發(fā)展模式

在日本，農(nóng)協(xié)是主要的農(nóng)業(yè)合作組織，按照經(jīng)營(yíng)內(nèi)容不同分為“綜合農(nóng)協(xié)”與“專業(yè)農(nóng)協(xié)”，綜合農(nóng)協(xié)需要出資入股，專業(yè)農(nóng)協(xié)可出資或非出資入股。日本自1947年建立以來(lái)，旨在提高農(nóng)民的社會(huì)經(jīng)濟(jì)地位，不以盈利為目的，按照比例返還盈余經(jīng)營(yíng)管理。日本農(nóng)協(xié)成立以來(lái)，由基層農(nóng)協(xié)、縣級(jí)農(nóng)協(xié)、全國(guó)農(nóng)協(xié)三級(jí)組織體系向基層、全國(guó)二級(jí)組織體系轉(zhuǎn)變。全國(guó)性的農(nóng)協(xié)組織擁有一定的法定權(quán)利，在一定范圍內(nèi)制定行業(yè)內(nèi)相關(guān)規(guī)定，以及教育、引導(dǎo)農(nóng)戶進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。

（1）通過(guò)近百年的發(fā)展，幾乎99%的農(nóng)戶加入到農(nóng)協(xié)組織中來(lái)。在合作經(jīng)濟(jì)關(guān)系中，農(nóng)協(xié)組織在農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后為社員提供著全面的服務(wù)，提高了農(nóng)產(chǎn)品的流通效率。農(nóng)協(xié)向成員提供農(nóng)業(yè)生存經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、生活指導(dǎo)、銷售服務(wù)、采購(gòu)服務(wù)、信貸、保險(xiǎn)等多種服務(wù)，并在政府的指導(dǎo)下，承擔(dān)了部分政府職能。

（2）日本農(nóng)協(xié)是鏈接農(nóng)戶與市場(chǎng)，農(nóng)戶與政府的橋梁，其在日本農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈扮演重要角色。隨著合作組織的發(fā)展，日本基層農(nóng)協(xié)數(shù)量逐漸減少（見(jiàn)表3、圖2）。對(duì)日本來(lái)說(shuō)，其國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)合作社本身具有一定的制定政策的能力，這些組織具有較強(qiáng)的合約力，能夠影響各個(gè)地區(qū)、國(guó)內(nèi)外農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷渠道建設(shè)，制定農(nóng)產(chǎn)品政策，控制渠道秩序，促使渠道成T協(xié)同發(fā)展。

（3）在日本，每個(gè)農(nóng)產(chǎn)品都有自己的“身份證”，身份信息記錄了包括農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)地環(huán)境、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品質(zhì)量等各個(gè)要素，而且農(nóng)協(xié)組織還負(fù)責(zé)農(nóng)產(chǎn)品的安全檢驗(yàn)、分級(jí)包裝，物流配送與信息管理。正是由于科學(xué)技術(shù)的支持，農(nóng)業(yè)合作社信息力增強(qiáng)，才能保障高品質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品。

（4）日本農(nóng)戶數(shù)量逐漸減少，農(nóng)協(xié)改革力度增強(qiáng)。2015年主要從事農(nóng)業(yè)的核心人數(shù)為17.44萬(wàn)人，也繼續(xù)呈下降趨勢(shì)。按年齡組別分布顯示，65歲或以上的人占總數(shù)的65%，年齡在40歲或以下的人占10%，顯示出顯著的不平衡，農(nóng)田整合和發(fā)展商業(yè)農(nóng)民成為新的發(fā)展趨勢(shì)。為了提高農(nóng)產(chǎn)品流通效率，面對(duì)新的農(nóng)業(yè)發(fā)展環(huán)境，2015年1月，日本政府提出了《農(nóng)業(yè)協(xié)同組合法》修正案的框架，將廢除農(nóng)協(xié)中的強(qiáng)制約束力，將在3～5年內(nèi)轉(zhuǎn)換成自愿性團(tuán)體，促使地區(qū)農(nóng)協(xié)和農(nóng)戶在農(nóng)作物的價(jià)格、服務(wù)及流通路徑方面自由競(jìng)爭(zhēng)。

2 境外發(fā)展經(jīng)驗(yàn)對(duì)中國(guó)西部地區(qū)的啟示和借鑒

2.1 建立縱向關(guān)系的農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷渠道模式

美國(guó)、丹麥等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)在農(nóng)合組織結(jié)構(gòu)特征方面具有很大的類似性，都是以規(guī)模不斷擴(kuò)大的上游農(nóng)戶和集中度不斷提高的農(nóng)產(chǎn)品加工者，以及下游的營(yíng)銷組織網(wǎng)絡(luò)為主形成緊密的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)組織體系下的縱向產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，一些號(hào)稱全國(guó)性的合作社，其主要職能是協(xié)調(diào)和游說(shuō)，通常不進(jìn)行直接經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)調(diào)通過(guò)專業(yè)化合作社加入產(chǎn)業(yè)鏈，提高縱向協(xié)作效率。日本是通過(guò)全國(guó)性的農(nóng)協(xié)組織對(duì)成員進(jìn)行廣泛性和綜合性的指導(dǎo)和幫助，并通過(guò)成立全國(guó)性的合作社公司促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品流通效率。以上國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)說(shuō)明，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，必須構(gòu)筑起各類資源有效整合、比較優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮、綜合競(jìng)爭(zhēng)力明顯提升的現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)組織體系。

目前，我國(guó)合作社處于起步階段，與以上發(fā)達(dá)國(guó)家80%以上農(nóng)戶參與農(nóng)合組織相比，我國(guó)合作社總量少，農(nóng)戶參與率低，區(qū)域發(fā)展不平衡。西部地區(qū)農(nóng)合組織僅限于提供技術(shù)、信息交流、培訓(xùn)服務(wù)等功能，真正參與農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后環(huán)節(jié)的組織更少，沒(méi)有起到農(nóng)產(chǎn)品流通紐帶的作用。我國(guó)現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系不健全，農(nóng)產(chǎn)品流通效率也較低。因此，如何發(fā)揮合作社在農(nóng)產(chǎn)品流通渠道體系中的帶動(dòng)作用，建立基于農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈縱向協(xié)作的農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷渠道模式是我國(guó)西部地區(qū)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展與農(nóng)民增收的關(guān)鍵。

2.2 增強(qiáng)報(bào)酬力，形成利益共同體

縱觀國(guó)外典型國(guó)家的農(nóng)產(chǎn)品流通渠道，獲得合理報(bào)酬是上游農(nóng)戶、農(nóng)業(yè)合作社等渠道成員生存與發(fā)展的基本條件。目前，我國(guó)西部地區(qū)農(nóng)業(yè)合作社普遍存在利益流失，經(jīng)濟(jì)效力低的問(wèn)題，成員難以獲得滿意的利益，參與熱情不高，農(nóng)業(yè)合作社的經(jīng)營(yíng)狀況也缺乏活力。因此，西部地區(qū)只有發(fā)揮農(nóng)業(yè)合作社在營(yíng)銷渠道體系中的帶動(dòng)作用，才能形成利益共同體，增強(qiáng)報(bào)酬力。

2.3 提高強(qiáng)制力，推動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷渠道的形成

從國(guó)外典型國(guó)家農(nóng)業(yè)合作社的實(shí)踐來(lái)看，農(nóng)業(yè)合作社不斷發(fā)揮規(guī)?；?yīng)，提高組織強(qiáng)制力水平，不斷推動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷渠道的發(fā)展。目前，我國(guó)西部地區(qū)農(nóng)業(yè)合作社總量少，農(nóng)戶參與率低，發(fā)展較為緩慢。因此，我國(guó)西部地區(qū)只有提高農(nóng)戶參與農(nóng)業(yè)合作社的熱情，不斷提高合作社規(guī)模與組織化程度，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存與發(fā)展。同時(shí)，合作社通過(guò)合約不斷整合農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)、銷售企業(yè)，使得農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售成為有序運(yùn)作的產(chǎn)業(yè)鏈條，縮短中間環(huán)節(jié)，促使傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷渠道向現(xiàn)代營(yíng)銷渠道轉(zhuǎn)變。

2.4 提升合約力，促使渠道成員協(xié)同發(fā)展

從國(guó)外典型國(guó)家農(nóng)業(yè)合作社的實(shí)踐來(lái)看，政府在農(nóng)業(yè)發(fā)展方面給予了保障性的政策支持，保證了從生產(chǎn)者到消費(fèi)者的農(nóng)產(chǎn)品縱向組織關(guān)系的協(xié)調(diào)運(yùn)作，提高了農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷渠道成員合作關(guān)系水平。同時(shí)，在農(nóng)合組織發(fā)展到一定階段后，政府也要注重建立退出機(jī)制，促進(jìn)農(nóng)合組織進(jìn)一步發(fā)展。

目前，我西部地區(qū)農(nóng)業(yè)合作社發(fā)展過(guò)程中，存在政府職能定位不準(zhǔn)，政策干預(yù)不適當(dāng)?shù)惹闆r，影響了合作社的健康發(fā)展的情況。農(nóng)產(chǎn)品品牌意識(shí)較淡薄，缺乏品牌保護(hù)力度，造成合作社流于形式，合約力沒(méi)有得到有效應(yīng)用。因此，只有不斷加強(qiáng)合作社合約力，才能進(jìn)一步協(xié)調(diào)渠道成員關(guān)系，促使農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷渠道不斷發(fā)展。

2.5 增強(qiáng)參照力，發(fā)揮龍頭企業(yè)帶動(dòng)作用

美國(guó)、丹麥等國(guó)家都有為數(shù)不多但實(shí)力比較雄厚、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的農(nóng)業(yè)合作社作為龍頭企業(yè)，通過(guò)參照作用，在一定程度上能夠控制農(nóng)產(chǎn)品流通渠道、帶動(dòng)其它渠道成員進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。日本，也通過(guò)不斷加大關(guān)系投入、建立示范社，不斷增加組織規(guī)模，提高組織參照力，增強(qiáng)組織實(shí)力，提高收益水平。因此，實(shí)力強(qiáng)大的龍頭企業(yè)是引導(dǎo)國(guó)家發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要帶動(dòng)力量，是帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)環(huán)節(jié)共同發(fā)展的核心，在合作互利的前提下，使農(nóng)民的主體地位得到充分體現(xiàn)。

目前，我國(guó)龍頭企業(yè)數(shù)量較少，自我積累能力較低，合作社參照力沒(méi)有得到有效發(fā)揮。為此，需要通過(guò)多種途徑培養(yǎng)龍頭企業(yè)，依托農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)選擇合適龍頭企業(yè)，提高其組織協(xié)調(diào)能力，增強(qiáng)合作社競(jìng)爭(zhēng)力與輻射帶動(dòng)能力。

2.6 提高知識(shí)力，提高農(nóng)產(chǎn)品流通效率

在美國(guó)、丹麥等國(guó)家，農(nóng)產(chǎn)品流通渠道從農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)前服務(wù)延伸到了其它農(nóng)業(yè)衍生服務(wù)領(lǐng)域，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的過(guò)程中，農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系是相伴而生并不斷發(fā)展壯大的。目前，我國(guó)西部地區(qū)農(nóng)合組織知識(shí)力較低，缺乏服務(wù)意識(shí)，政府的教育與培訓(xùn)力度也有待加強(qiáng)。

2.7 提高信息力，運(yùn)用科學(xué)技術(shù)推動(dòng)渠道模式轉(zhuǎn)變

農(nóng)業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)形成了農(nóng)業(yè)科技發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制，構(gòu)建了農(nóng)業(yè)技術(shù)研發(fā)轉(zhuǎn)化平臺(tái)以及現(xiàn)代營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，并且取得了顯著成效。我國(guó)西部地區(qū)目前農(nóng)村信息服務(wù)發(fā)展比較滯后，農(nóng)業(yè)合作社不能及時(shí)掌握市場(chǎng)、科技等各類信息，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在較大的盲目性，直接影響農(nóng)戶收益水平。因此，需要提高農(nóng)村信息化水平，提高農(nóng)業(yè)合作社運(yùn)用信息的能力，幫助成員獲取信息，提高農(nóng)業(yè)科技含量和整體水平，增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

總之，合作經(jīng)濟(jì)下，發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)通過(guò)建立高效的農(nóng)合組織，通過(guò)提高組織的報(bào)酬力、強(qiáng)制力、合約力、參照力、知識(shí)力與信息力，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代營(yíng)銷渠道模式的轉(zhuǎn)變，提高營(yíng)銷渠道效率。我國(guó)西部地區(qū)需要加強(qiáng)農(nóng)合組織發(fā)展水平，不斷提高農(nóng)產(chǎn)品流通效率，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化進(jìn)程。

注：①數(shù)據(jù)來(lái)源：美國(guó)農(nóng)業(yè)部，《2015年美國(guó)農(nóng)業(yè)合作統(tǒng)計(jì)》。

②數(shù)據(jù)來(lái)源：美國(guó)農(nóng)業(yè)部網(wǎng)站：https：//rd.usda.gov/publications/rural-cooperatives-magazine。

③數(shù)據(jù)來(lái)源：丹麥農(nóng)業(yè)食品理事會(huì)網(wǎng)站：http：//agricultureandfood.dk/prices-statistics/annual-statistics。

參考文獻(xiàn)：

[1] 本杰明?克萊因，羅伯特?克勞福德，阿爾曼?阿爾奇安. 向一體化、可占用性租金與競(jìng)爭(zhēng)性締約過(guò)程[C] // 企業(yè)制度與市場(chǎng)組織――交易經(jīng)濟(jì)學(xué)文選. 上海：上海人民出版社，1996：110-153.

第7篇：農(nóng)業(yè)合作社模式范文

［關(guān)鍵詞］農(nóng)業(yè)合作社；品牌戰(zhàn)略 ；啟示

［中圖分類號(hào)］F324 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1005-6432（2011）36-0149-02

1 農(nóng)業(yè)合作社實(shí)施品牌戰(zhàn)略的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)比較

從1844年世界第一個(gè)公認(rèn)的農(nóng)業(yè)合作社――英國(guó)羅虛代爾公平先鋒合作社成立以來(lái),農(nóng)業(yè)合作社在世界范圍內(nèi)都有不同程度的發(fā)展。近年來(lái),隨著品牌戰(zhàn)略的深入實(shí)施,發(fā)達(dá)國(guó)家的農(nóng)業(yè)合作社取得了快速發(fā)展,涌現(xiàn)出一批如日本的農(nóng)協(xié)、西班牙的蒙德拉貢合作社、以色列的基布茲合作社等國(guó)際知名合作社。

由于政治、經(jīng)濟(jì)、文化等方面的差異以及歷史演進(jìn)軌跡的不同,不同國(guó)家和地區(qū)的農(nóng)業(yè)合作社在品牌戰(zhàn)略實(shí)施路徑的選擇上具有一定的差別。目前,從世界范圍看,法國(guó)、美國(guó)、日本的農(nóng)業(yè)合作社分別代表了三種不同類型的發(fā)展模式。在這里,主要就這三個(gè)國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn)展開分析。

(1)美國(guó)。美國(guó)合作社的主要特征是跨區(qū)域合作與聯(lián)合,共同銷售為主。美國(guó)政府為支持合作社做大做強(qiáng),創(chuàng)建了良好的外部發(fā)展環(huán)境。美國(guó)國(guó)會(huì)于1922年通過(guò)了“卡帕――沃爾斯坦德法”,把合作社從“反托拉斯法”中豁免出來(lái),對(duì)合作社的規(guī)?；?jīng)營(yíng)、品牌化發(fā)展起到了促進(jìn)作用。美國(guó)政府幫助成立了農(nóng)業(yè)信貸合作體系,專門為農(nóng)場(chǎng)主和合作社提供信貸支持,這為合作社品牌培育提供了資本支撐。同時(shí),美國(guó)聯(lián)邦政府還設(shè)立了農(nóng)業(yè)合作局,專門負(fù)責(zé)合作社的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。與法國(guó)相似的是,美國(guó)也對(duì)合作社實(shí)行低賦稅,并積極開展社員教育培訓(xùn)活動(dòng)。值得一提的是,美國(guó)政府為促進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新,在扶持新一代合作社品牌戰(zhàn)略實(shí)施上發(fā)揮了積極作用。

(2)日本。日本農(nóng)協(xié)的主要特征是以綜合性為主,是在政府倡導(dǎo)和扶持下發(fā)展起來(lái)的。日本政府為推動(dòng)農(nóng)協(xié)品牌化,在兩個(gè)方面做得較為突出。一是實(shí)行嚴(yán)格的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量控制。日本頒布了一個(gè)“肯定列表”制度,對(duì)農(nóng)業(yè)的投入品,包括農(nóng)藥、肥料規(guī)定了1萬(wàn)多個(gè)標(biāo)準(zhǔn),并把這些標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)到各個(gè)農(nóng)協(xié)嚴(yán)格執(zhí)行。二是給予了大量的資金補(bǔ)貼。如日本在新品種推廣、農(nóng)業(yè)基地建設(shè)等方面都是通過(guò)制定相應(yīng)的補(bǔ)貼政策來(lái)保證項(xiàng)目順利完成。又如為確保農(nóng)協(xié)資金來(lái)源,日本政府提供貸款貼息、無(wú)息貸款及農(nóng)林漁業(yè)金庫(kù)貸款等支持。此外,日本也在稅收方面對(duì)農(nóng)協(xié)給予政策優(yōu)惠。(3)法國(guó)。法國(guó)農(nóng)業(yè)合作社的主要特征是專業(yè)性強(qiáng),即以某一產(chǎn)品或某種功能為對(duì)象組成合作社。如奶牛合作社、銷售合作社或農(nóng)機(jī)合作社等。為了推進(jìn)合作社品牌化發(fā)展,法國(guó)主要采取了以下措施：①建立國(guó)際化的農(nóng)產(chǎn)品品牌標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量認(rèn)證體系。目前,法國(guó)有4種國(guó)家級(jí)官方認(rèn)可的農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)認(rèn)證：原產(chǎn)地命名控制認(rèn)證、紅色標(biāo)簽認(rèn)證、生物農(nóng)業(yè)標(biāo)識(shí)認(rèn)證、產(chǎn)品合格證認(rèn)證；②建立健全規(guī)章制度,為合作社品牌經(jīng)營(yíng)提供強(qiáng)大的法律保障；③政府積極支持,實(shí)行了一系列減免稅收、優(yōu)惠貸款、財(cái)政補(bǔ)貼等政策。如一般企業(yè)需繳納贏利后30%的利潤(rùn)稅,而合作社免征；④重視科研。法國(guó)合作社通過(guò)開展有針對(duì)性的科研,將科研成果在社員中推廣,并給社員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),以此來(lái)統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；⑤重視對(duì)社員的培訓(xùn)和教育,尤其重視對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員的培養(yǎng)。合作社開辦各種長(zhǎng)短期培訓(xùn),為農(nóng)民傳授科學(xué)知識(shí)和新技術(shù)。

2 對(duì)我國(guó)農(nóng)業(yè)合作社品牌化發(fā)展的啟示

(1)提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量是農(nóng)業(yè)合作社品牌化發(fā)展的重要基礎(chǔ)。發(fā)達(dá)國(guó)家的農(nóng)業(yè)合作社普遍重視農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。從經(jīng)驗(yàn)分析中我們不難看出,日本對(duì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的要求到了近乎苛刻的程度,排除貿(mào)易技術(shù)壁壘因素,農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)疑是農(nóng)民專業(yè)合作社品牌賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)所在。當(dāng)前,我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重,必須大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),加快夯實(shí)合作社品牌化的基礎(chǔ)。

(2)培育合作社文化是農(nóng)民專業(yè)合作社品牌化發(fā)展的關(guān)鍵前提。國(guó)外的許多合作社品牌之所以發(fā)展良好,在于它們重視合作社文化建設(shè),有意識(shí)地把合作社理念、合作社基本人文精神等貫穿到農(nóng)民教育中去。我國(guó)有部分合作社如果不加強(qiáng)文化建設(shè),很可能會(huì)因?yàn)槿狈ξ幕鵁o(wú)法永續(xù)發(fā)展。這是今后農(nóng)民專業(yè)合作社品牌化進(jìn)程中需要重點(diǎn)防范和關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題。

(3)政府的政策扶持是農(nóng)民專業(yè)合作社品牌化發(fā)展的必要手段。從發(fā)達(dá)國(guó)家的做法看,政府為鼓勵(lì)和支持合作社做大做強(qiáng),在各方面都給予了大力扶持,尤其在投資、稅收、金融、財(cái)政等方面實(shí)行優(yōu)惠政策。相比之下,我國(guó)在這方面還存在諸多不足,導(dǎo)致合作社品牌規(guī)模偏小,影響力弱。因此,政府應(yīng)加大對(duì)農(nóng)民專業(yè)社的政策扶持力度。

(4)完善合作社立法是農(nóng)業(yè)合作社品牌化發(fā)展的基本保障。國(guó)際經(jīng)驗(yàn)表明：凡是立法比較完備的國(guó)家,合作社都取得了持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。合作社的品牌化發(fā)展離不開政府的幫助和指導(dǎo),而政府的幫助和指導(dǎo)首先體現(xiàn)在制定一系列法律法規(guī), 為合作社生存發(fā)展創(chuàng)造良好的制度環(huán)境。合作社產(chǎn)生160 多年來(lái),發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)建立了一套行之有效的合作社法律體系。目前,我國(guó)雖然頒布實(shí)施了《農(nóng)民專業(yè)合作社法》,確立了農(nóng)民專業(yè)合作社的法律主體地位,但在品牌保護(hù)和發(fā)展問(wèn)題上依然任重道遠(yuǎn)。

3 制約我國(guó)農(nóng)業(yè)合作社品牌化戰(zhàn)略的主要因素

(1)內(nèi)部因素。主要包括：①資金約束。絕大多數(shù)專業(yè)合作社自身沒(méi)有建立積累機(jī)制,沒(méi)有固定的收入來(lái)源,組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)短缺,不利于品牌的打造；②人才約束。合作社普遍缺乏較為優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理人員,品牌運(yùn)作水平不高；③專業(yè)合作社的運(yùn)行不規(guī)范。相當(dāng)多合作社的組建和發(fā)展在制度上還存在問(wèn)題,影響合作社的發(fā)展壯大。

(2)外部因素。主要包括：①政府扶持不利。在扶持上,政府越位、缺位、錯(cuò)位的情況并存,無(wú)法有效解決合作社普遍面臨的資金、人才、技術(shù)、項(xiàng)目等實(shí)際問(wèn)題；②合作的文化基礎(chǔ)薄弱,合作水平低。由于缺少合作的文化傳統(tǒng),特別是我國(guó)農(nóng)民整體文化素質(zhì)偏低而目前的合作教育培訓(xùn)還不能普及。各種合作社大多處于孤立經(jīng)營(yíng)的狀態(tài),區(qū)域性的合作聯(lián)盟較為少見(jiàn),難以形成組團(tuán)出擊、集中打響品牌的合力,缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；③品牌的保護(hù)和淘汰機(jī)制不健全。一些合作社和農(nóng)民受自身眼前利益驅(qū)使,競(jìng)爭(zhēng)行為不規(guī)范,有的以次充好,自砸牌子,有的假冒別人品牌,影響農(nóng)產(chǎn)品品牌的美譽(yù)度。農(nóng)產(chǎn)品品牌數(shù)量過(guò)多過(guò)濫,形不成品牌優(yōu)勢(shì),浪費(fèi)了資源。

4 我國(guó)農(nóng)業(yè)合作社品牌化發(fā)展戰(zhàn)略

(1)明確品牌個(gè)性定位,塑造鮮明品牌形象。品牌的生命力在于個(gè)性化特色。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下,農(nóng)民專業(yè)合作社要強(qiáng)調(diào)鮮明的個(gè)性,強(qiáng)調(diào)特色的品牌,使產(chǎn)品更具個(gè)性, 更具有傳播性,從而更具有競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。同時(shí),農(nóng)民專業(yè)合作社還要積極引進(jìn)合作社形象識(shí)別體系,塑造鮮明的品牌形象。

(2)加快推進(jìn)管理創(chuàng)新,積極培育品牌文化。農(nóng)民專業(yè)合作社要加強(qiáng)對(duì)品牌管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃工作,加快建立品牌管理機(jī)構(gòu)、完善品牌管理制度。此外,一個(gè)品牌要想獲得真正成功就必須要有“文化”,這是一個(gè)品牌實(shí)現(xiàn)更大成功的基礎(chǔ)和關(guān)鍵,文化是品牌的根。所以農(nóng)民專業(yè)合作社要培育一個(gè)在顧客心目中有分量的、具有親和力的、滿意的品牌,就應(yīng)該通過(guò)品牌傳播培育獨(dú)具個(gè)性的品牌文化。

(3)注重品牌整合傳播,加強(qiáng)產(chǎn)品文化營(yíng)銷。品牌整合是近幾年來(lái)出現(xiàn)的一種新的品牌管理方法,是指為了維持和提高長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì), 農(nóng)業(yè)合作社把品牌管理的重心放在建立合作社旗幟品牌上, 明確旗幟品牌與其他品牌的關(guān)系, 使品牌家族成員能夠相互支持,并且充分利用合作社現(xiàn)有品牌的價(jià)值和影響力, 進(jìn)行品牌擴(kuò)張。文化營(yíng)銷就是在農(nóng)產(chǎn)品品牌中注入文化的內(nèi)涵,從而使產(chǎn)品區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品。文化營(yíng)銷模式可以根據(jù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)文化資源特點(diǎn)與消費(fèi)者需求趨勢(shì),依托當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品歷史悠久、源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的文化底蘊(yùn),在合作社品牌的設(shè)計(jì)和培育中,強(qiáng)化濃厚的人文、風(fēng)土氣息, 豐富品牌的文化內(nèi)涵,提升品牌價(jià)值。

(4)加強(qiáng)品牌自我保護(hù),科學(xué)進(jìn)行品牌延伸。農(nóng)業(yè)合作社要在品牌設(shè)計(jì)、注冊(cè)、宣傳、內(nèi)部管理以及各項(xiàng)品牌運(yùn)營(yíng)中加強(qiáng)自我保護(hù), 同時(shí)也要進(jìn)行科學(xué)的品牌延伸。任何一個(gè)成功的合作社品牌,都離不開其賴以成長(zhǎng)的農(nóng)業(yè)背景和農(nóng)產(chǎn)品土壤。因此,在向其他行業(yè)和產(chǎn)品延伸時(shí),合作社必須考慮品牌已經(jīng)形成的市場(chǎng)形象和消費(fèi)者認(rèn)知是否符合準(zhǔn)備進(jìn)入的行業(yè)和產(chǎn)品的特性。

(5)建立農(nóng)業(yè)合作社聯(lián)合會(huì),品牌經(jīng)營(yíng)形成規(guī)模。2006 年11 月全國(guó)第一個(gè)合作社聯(lián)合會(huì)在浙江溫嶺成立, 這個(gè)名叫“溫嶺市農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合會(huì)”的組織總共由76 家專業(yè)合作社組成,從成立之初就獲得了極大的關(guān)注。由于運(yùn)行得當(dāng),效益明顯,不久之后浙江的臺(tái)州等地先后成立了多個(gè)合作社聯(lián)合會(huì)。借助聯(lián)合會(huì)的力量,原本依靠單個(gè)合作社無(wú)法實(shí)現(xiàn)的品牌經(jīng)營(yíng)可以因?yàn)閾碛懈酆竦馁Y金、更規(guī)范的操作流程、更豐富的人才儲(chǔ)備得到很好地實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

［1］李中華,曹春燕,辛德樹.國(guó)際農(nóng)業(yè)合作社的發(fā)展、經(jīng)驗(yàn)及對(duì)我國(guó)的啟示［J］.青島農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2008(1).

［2］王愛(ài)芝.國(guó)外農(nóng)業(yè)合作社的發(fā)展趨勢(shì)及對(duì)我國(guó)的啟示［J］.開發(fā)研究,2010(2).

第8篇：農(nóng)業(yè)合作社模式范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)超對(duì)接 消費(fèi)者 農(nóng)業(yè)合作社 超市

一、引言

隨著農(nóng)業(yè)規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量都得到了很大的提升，同時(shí)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品和特色農(nóng)產(chǎn)品需要尋求更廣闊的市場(chǎng)。但隨著食品安全問(wèn)題的層出不窮，社會(huì)越來(lái)越關(guān)注食品的安全和質(zhì)量，傳統(tǒng)的農(nóng)產(chǎn)品銷售方式難以在消費(fèi)者心中建立起安全信譽(yù)，也難以確保生態(tài)農(nóng)業(yè)基地生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)值，從而把很多特色農(nóng)產(chǎn)品局限在產(chǎn)地，無(wú)法進(jìn)入大市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)大流通，致使生產(chǎn)與銷售脫節(jié)，消費(fèi)引導(dǎo)生產(chǎn)的功能不能實(shí)現(xiàn)。成都市為貫徹落實(shí)商務(wù)部、農(nóng)業(yè)部《關(guān)于開展農(nóng)超對(duì)接試點(diǎn)工作的通知》（商建發(fā)〔2008〕487號(hào)）精神，推進(jìn)鮮活農(nóng)產(chǎn)品“超市+基地”的供應(yīng)鏈模式，引導(dǎo)大型連鎖超市直接與鮮活農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地的農(nóng)民專業(yè)合作社對(duì)接（以下簡(jiǎn)稱“農(nóng)超對(duì)接”），培育大型農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)與自主品牌，保障城鄉(xiāng)居民食品安全，促進(jìn)農(nóng)民持續(xù)穩(wěn)定增收。但是在農(nóng)超對(duì)接的實(shí)行過(guò)程中也碰到了不少的問(wèn)題和阻礙，通過(guò)本小組的調(diào)查，研究農(nóng)超對(duì)接政策實(shí)行的成果，并通過(guò)對(duì)問(wèn)題的探討尋找解決的辦法。

二、農(nóng)超對(duì)接政策

1.農(nóng)超對(duì)接政策的基本情況

農(nóng)超對(duì)接，指的是農(nóng)戶和商家簽訂意向性協(xié)議書，由農(nóng)戶向超市、菜市場(chǎng)和便民店直供農(nóng)產(chǎn)品的新型流通方式，主要是為優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入超市搭建平臺(tái)。處于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社與終端銷售環(huán)節(jié)的超市避開中間商環(huán)節(jié)的直接對(duì)接所形成的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈，超市與農(nóng)戶或?qū)I(yè)合作社直接對(duì)接，不依靠中間的流通小販來(lái)進(jìn)行中轉(zhuǎn)。農(nóng)超對(duì)接的本質(zhì)是將現(xiàn)代流通方式引向廣闊農(nóng)村，將千家萬(wàn)戶的小生產(chǎn)與千變?nèi)f化的大市場(chǎng)對(duì)接起來(lái)，構(gòu)建市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的產(chǎn)銷一體化鏈條，實(shí)現(xiàn)商家、農(nóng)民、消費(fèi)者共贏。

2.農(nóng)超對(duì)接政策在成都的實(shí)施情況

2009年4月，成都市商務(wù)局和成都市農(nóng)委聯(lián)合出臺(tái)了《關(guān)于開展農(nóng)超對(duì)接試點(diǎn)工作的實(shí)施意見(jiàn)》，首批確定了紅旗連鎖、互惠超市、家樂(lè)福、伊藤洋華堂、人人樂(lè)、好又多等9戶流通企業(yè)作為“農(nóng)超對(duì)接”試點(diǎn)企業(yè)。按照政府引導(dǎo)，市場(chǎng)運(yùn)作的方式，建立“農(nóng)超對(duì)接”渠道，加大經(jīng)營(yíng)鮮活農(nóng)產(chǎn)品所需的流通設(shè)施投入，增強(qiáng)鮮活農(nóng)產(chǎn)品加工配送能力，提高鮮活農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)信息化水平。為了促進(jìn)“農(nóng)超對(duì)接”，該局會(huì)同市財(cái)政局制定了相關(guān)支持政策，調(diào)動(dòng)了試點(diǎn)企業(yè)擴(kuò)大本地生鮮農(nóng)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)。

三、研究成果及問(wèn)題

農(nóng)戶：

根據(jù)小組成員對(duì)郫縣錦寧韭黃合作社與郫縣唐元鎮(zhèn)九鼎蔬菜合作社的面訪了解到在農(nóng)超對(duì)接政策實(shí)施之后，由合作社輸送到超市的中間環(huán)節(jié)減少，不再經(jīng)手蔬菜中轉(zhuǎn)商，交易成本下降。但相比與之前未實(shí)施農(nóng)超對(duì)接政策時(shí)，合作社的運(yùn)輸成本并未下降，現(xiàn)如今合作社絕大多數(shù)的農(nóng)產(chǎn)品出售給超市及農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)且這兩者的份額大致相當(dāng)，但在售價(jià)方面超市的價(jià)格要比農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的價(jià)格要高但并沒(méi)有高多少。

但是在這項(xiàng)政策實(shí)施的過(guò)程中，由于農(nóng)業(yè)合作社自身以及超市等多方面的因素，還是暴露出了許多問(wèn)題。

首先，農(nóng)戶與合作社的聯(lián)系并不緊密。

其次，農(nóng)民專業(yè)合作社的大多數(shù)經(jīng)營(yíng)者和社員文化教育程度低，大多局限于眼前看得見(jiàn)的利益，很少關(guān)心長(zhǎng)期發(fā)展。

超市：

小組成員在走訪了成都主要的超市的采購(gòu)部后發(fā)現(xiàn)，超市成立采購(gòu)部門安排專門的人員負(fù)責(zé)農(nóng)產(chǎn)品的采購(gòu)，選擇具有一定實(shí)力、有特色的專業(yè)合作社或單個(gè)農(nóng)戶，洽談對(duì)接事宜，簽訂合約，對(duì)進(jìn)入的農(nóng)產(chǎn)品有嚴(yán)格的要求，門檻高。一般與之對(duì)接的都是規(guī)模較大、產(chǎn)量穩(wěn)定、質(zhì)量較高或有特色的農(nóng)產(chǎn)品基地。

四、研究對(duì)策

通過(guò)調(diào)查研究我們分析得出在農(nóng)超對(duì)接政策的實(shí)施過(guò)程中存在著諸多問(wèn)題，農(nóng)業(yè)合作社多而雜，缺乏規(guī)模效益低下，超市對(duì)進(jìn)入的合作社收取門檻費(fèi)，無(wú)法合理的配置資源。因此我們小組經(jīng)過(guò)研究提出如下建議。

農(nóng)戶方面：

目前中國(guó)農(nóng)業(yè)合作社多而雜，大都規(guī)模較小無(wú)法形成規(guī)模效益，進(jìn)入超市難免受到歧視待遇，因此，必須將廣大的小型農(nóng)業(yè)合作社聯(lián)合起來(lái)形成大規(guī)模的合作社，這就需要政府的牽頭和合作社的努力。進(jìn)一步發(fā)展農(nóng)戶+專業(yè)合作社+超市的模式，加大個(gè)別小農(nóng)戶的整合或與專業(yè)合作社合作，形成規(guī)模效應(yīng)，在與超市的協(xié)商中處于更有利的地位。其中專業(yè)合作社起著重要的紐帶作用。

超市方面：

由于農(nóng)業(yè)合作社較多而對(duì)接的超市普遍較少，形成僧多粥少的局面，應(yīng)將中小型超市加入到農(nóng)超對(duì)接的政策體系中，使農(nóng)業(yè)合作社有更多的銷售渠道。關(guān)于合作社普遍反映的超市收取“門檻費(fèi)用”的問(wèn)題應(yīng)加強(qiáng)對(duì)超市的監(jiān)管，完善整個(gè)對(duì)接流程中的監(jiān)督機(jī)制。加強(qiáng)與專業(yè)合作社的合作，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行定期檢測(cè)，及降低物流成本，形成雙贏局面。

五、總結(jié)

農(nóng)超對(duì)接政策在成都實(shí)施了三年有了一定的成果，為了進(jìn)一步了解農(nóng)超對(duì)接政策推行過(guò)程中的成果和問(wèn)題，本課題組通過(guò)廣泛的調(diào)查，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入細(xì)致的分析探究。針對(duì)農(nóng)業(yè)合作社多而雜，缺乏規(guī)模效益低下，超市對(duì)進(jìn)入的合作社收取門檻費(fèi)，無(wú)法合理的配置資源等問(wèn)題提出切實(shí)可行的對(duì)策。我們經(jīng)過(guò)研究決定，對(duì)廣大多而小的農(nóng)村合作社進(jìn)行聯(lián)合形成大規(guī)模的聯(lián)合組織，對(duì)超市完善監(jiān)督機(jī)制和運(yùn)營(yíng)方式這三方面著手，通過(guò)由合作社組成的社會(huì)組織代表合作社與超市進(jìn)行對(duì)話增加農(nóng)業(yè)合作社話語(yǔ)權(quán)和超市加強(qiáng)對(duì)對(duì)接農(nóng)產(chǎn)品的宣傳進(jìn)一步完善農(nóng)超對(duì)接政策。

參考文獻(xiàn)：

[1]《成都市商務(wù)局市農(nóng)委關(guān)于開展農(nóng)超對(duì)接試點(diǎn)工作的實(shí)施意見(jiàn)》成商運(yùn)〔2009〕15號(hào)http：///news.aspx？id=5794

第9篇：農(nóng)業(yè)合作社模式范文

一、擁有大量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和資料

西方國(guó)家官方和民間研究機(jī)構(gòu)都擁有大量的與合作社經(jīng)濟(jì)有關(guān)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和資料，這是運(yùn)用數(shù)學(xué)方法進(jìn)行研究的主要前提條件。

1、宏觀數(shù)據(jù)較為完備。例如，美國(guó)農(nóng)業(yè)部公開提供以下數(shù)據(jù)：第一，1913年以來(lái)的近百年的農(nóng)業(yè)合作社的基本數(shù)據(jù)，包括農(nóng)業(yè)不同類型的合作社的數(shù)量、合作社社員人數(shù)、合作銷售產(chǎn)值等指標(biāo)。第二，1957年以來(lái)每年新成立的合作社數(shù)量；1875年以來(lái)130多年的每年因?yàn)榻馍?、合并等原因而消失的合作社的?shù)量。并且不管是新成立的合作社，還是消失的合作社的數(shù)據(jù)都是細(xì)分為十幾個(gè)農(nóng)業(yè)行業(yè)。第三，1954年以來(lái)的每年農(nóng)場(chǎng)主合作社的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)，包括合作社數(shù)量、合作社總資產(chǎn)、債務(wù)、凈財(cái)產(chǎn)、凈收入，等等。第四，1951年以來(lái)各州合作社的數(shù)量、社員人數(shù)、產(chǎn)值等主要指標(biāo)。第五，1981年以來(lái)農(nóng)場(chǎng)主合作社雇傭的全日制勞動(dòng)力的數(shù)據(jù)，并且這些數(shù)據(jù)又分為棉花、奶制品等十幾個(gè)行業(yè)的數(shù)據(jù)。

2、微觀數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，時(shí)間連續(xù)性較強(qiáng)。西方國(guó)家的合作社一般都是較為規(guī)范的管理，從而經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)較為真實(shí)可靠，時(shí)間連續(xù)性較強(qiáng)。這就為有關(guān)的定量分析研究提供了良好的前提條件，研究結(jié)果往往較為具有說(shuō)服力。

例如，在西方經(jīng)濟(jì)理論界，對(duì)合作社的生產(chǎn)目標(biāo)存在一定的爭(zhēng)議，即合作社的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是否也是與私營(yíng)企業(yè)一樣追求利潤(rùn)最大化？克雷格?本和約翰?彭卡維爾對(duì)美國(guó)西北部的11家生產(chǎn)膠合板的工人合作社的1968～1986年有關(guān)數(shù)據(jù)研究后得出結(jié)論：股息最大化和就業(yè)最大化都只能作為合作社經(jīng)營(yíng)的特殊案例來(lái)處理，不具備普遍性；收入、工作時(shí)間和就業(yè)都屬于合作社的追求目標(biāo)，在統(tǒng)計(jì)學(xué)上有顯著意義；但是相比較而言，合作社更重視就業(yè)，而不是收入。

這種能夠提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)的合作社不是個(gè)別的，而是普遍大量存在；不是只存在于美國(guó)，而是也存在于其他發(fā)達(dá)國(guó)家。例如，E.格里費(fèi)爾－塔特杰和C.A.諾克斯?洛弗爾對(duì)西班牙59個(gè)合作社的1994～2001年財(cái)務(wù)制度進(jìn)行了研究，結(jié)果表明：合作社如果追求股息最大化，會(huì)導(dǎo)致合作社內(nèi)部勞動(dòng)力配置的無(wú)效率，即合作社不適合追求利潤(rùn)最大化。

即便是在一些發(fā)展中國(guó)家，合作社的經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)也是齊全的、連續(xù)的。例如，瓦倫?高里、詹姆斯?塞爾康和羅德里戈?布來(lái)斯諾通過(guò)對(duì)哥斯達(dá)黎加1990～1999年的10年健康保健合作社的數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)在控制合作社診所與公共診所的社區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)特征、年度時(shí)間趨勢(shì)、診所本身復(fù)雜性之后，與公共診所相比，人們因病一般性訪問(wèn)合作社診所的人次多出9.7％～33.8％（95％的置信度），牙病訪問(wèn)人次多出27.9％～56.6％，而對(duì)專家的訪問(wèn)減少28.9％～100％。進(jìn)入合作社的非內(nèi)科的訪問(wèn)人數(shù)、急診人數(shù)和平均首次訪問(wèn)人數(shù)，與公共診所相比沒(méi)有什么區(qū)別。這說(shuō)明，合作社診所是用全科醫(yī)生代替了?？漆t(yī)生，但是卻沒(méi)有丟掉新病人、沒(méi)有拒絕急診、沒(méi)有用護(hù)士代替醫(yī)生。與公共診所相比，到合作社診所的看病者，人均住院天數(shù)減少了30.4％～60.5％（95％的置信度），實(shí)驗(yàn)檢查減少了24.7％～37.2％，藥物減少了26.7％～38.3％，看病者人均總支出降低了14.7％～58.9％。

二、西方學(xué)者研究合作社經(jīng)濟(jì)的主要方法

西方學(xué)者研究合作社經(jīng)濟(jì)的方法有兩個(gè)突出的特征：一個(gè)特征是大量使用實(shí)證分析的模式，并配合使用圖和表。當(dāng)然，這與他們基本上采用主流經(jīng)濟(jì)學(xué)的方法的思路是分不開的。如：對(duì)合作社的微觀分析，采用廠商微觀分析模式分析合作社的內(nèi)部行為；采用競(jìng)爭(zhēng)、壟斷、寡頭壟斷、雙元壟斷、混合壟斷的模式分析合作社參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的行為和結(jié)果；采用公共經(jīng)濟(jì)學(xué)的模式分析合作社的公共產(chǎn)品屬性，等等。另一個(gè)特征是大量使用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法進(jìn)行定量分析。如：采用西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中常用的柯布－道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)公式分析合作社經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的勞動(dòng)力的貢獻(xiàn)的大小，并與私營(yíng)企業(yè)進(jìn)行比較，其公式為：

Q-=ALαKβ

Q表示產(chǎn)量，L表示勞動(dòng)力的投入量，K表示資本的投入量，A、α、β為常數(shù)。該公式還可以擴(kuò)展成多種形式。

再如，采用各種回歸分析數(shù)學(xué)模式進(jìn)行定量研究。其基本公式是：

Y=C＋aX1＋bX2＋dX3＋ε

Y表示因變量，C表示常數(shù)，a、b、d表示系數(shù)，X1、X2、X3表示自變量，ε表示殘值。該公式也可以擴(kuò)展成多種形式。

此外，還有需求彈性分析、供給彈性分析、邊際效率分析，等等。

三、反思與借鑒

反思中國(guó)合作社經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不僅發(fā)展歷程起伏過(guò)大，難以存在能夠長(zhǎng)時(shí)間持續(xù)發(fā)展的合作社，而且由于管理很不規(guī)范，根本就沒(méi)有可以信賴的微觀數(shù)據(jù)以供進(jìn)行定量分析。有個(gè)別的合作社雖然可能勉強(qiáng)維持了較長(zhǎng)的生存時(shí)間，但是卻沒(méi)有留下可供使用的數(shù)據(jù)。這從一個(gè)側(cè)面說(shuō)明，我們的合作社的發(fā)展還很不規(guī)范，管理水平還很低，大有改進(jìn)的空間；并且在宏觀管理和服務(wù)方面，其中包括數(shù)據(jù)的全面收集與整理，還有許多事情需要做。而發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)合作社經(jīng)濟(jì)的研究之所以如此深入和有說(shuō)服力，主要原因之一就是能夠從合作社經(jīng)濟(jì)的宏觀和微觀兩個(gè)層面產(chǎn)生和提供可靠的數(shù)據(jù)。

在這一方面，美國(guó)有一些經(jīng)驗(yàn)值得我們借鑒。美國(guó)官方對(duì)合作社的調(diào)查統(tǒng)計(jì)，最早是1863年，當(dāng)時(shí)調(diào)查了35個(gè)乳制品生產(chǎn)合作社。第一次全國(guó)范圍的農(nóng)場(chǎng)主合作社調(diào)查是在1913年進(jìn)行的，并且持續(xù)到1915年，是由農(nóng)業(yè)部負(fù)責(zé)實(shí)施的。第二次全國(guó)范圍的農(nóng)場(chǎng)主合作社調(diào)查是在1919年進(jìn)行的，并且是作為農(nóng)業(yè)普查的一個(gè)組成部分進(jìn)行的，也是由農(nóng)業(yè)部實(shí)施的。1922年初美國(guó)農(nóng)業(yè)部進(jìn)行了第三次農(nóng)業(yè)合作社調(diào)查，主要是調(diào)查合作社的購(gòu)買和銷售兩個(gè)方面的數(shù)據(jù)。1924年美國(guó)農(nóng)業(yè)部進(jìn)行了第四次農(nóng)業(yè)合作社調(diào)查。從1924年開始，農(nóng)業(yè)部每年都對(duì)農(nóng)業(yè)合作社的基本數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、統(tǒng)計(jì)和匯總，一直持續(xù)到現(xiàn)在。農(nóng)業(yè)合作社的調(diào)查數(shù)據(jù)的出版是從1930年開始的，并且一直持續(xù)到現(xiàn)在。

同時(shí)，美國(guó)合作社的管理也是很透明的，有關(guān)數(shù)據(jù)也是公開的。例如：合作社招聘總經(jīng)理主要管理者的薪酬等，也是公開的，因?yàn)橐_招聘就必須“明碼標(biāo)價(jià)”。并且合作社每年都必須聘請(qǐng)社會(huì)會(huì)計(jì)事務(wù)所，對(duì)合作社進(jìn)行嚴(yán)格的審計(jì)。