公司紀(jì)檢工作匯報(bào)精選(九篇)

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第1篇：公司紀(jì)檢工作匯報(bào)范文

__年第三季度，我公司按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，在不斷總結(jié)上半年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，帶領(lǐng)全體干部職工奮力拼搏，積極進(jìn)取，戰(zhàn)勝了高溫炎熱的挑戰(zhàn)，迎來了豐收的秋天。現(xiàn)將的第三季度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)情況作如下匯報(bào)。

經(jīng)營(yíng)管理方面

一、工程與經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值完成情況

1、工程產(chǎn)值

7---9月份，我公司完成工程產(chǎn)值2069萬元，其中自行施工產(chǎn)值2069萬元，無其他產(chǎn)值，截至9月底第三季度總共全年計(jì)劃的 17%。

2、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值

第三季度，經(jīng)營(yíng)部完成工程經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值26099.46萬元，其中以漢陽市政資質(zhì)中標(biāo)的5854.94萬元，以天創(chuàng)資質(zhì)中標(biāo)的20244.52 萬元 。

二、經(jīng)營(yíng)工作

新成立半年多的經(jīng)營(yíng)部針對(duì)部門人員專業(yè)知識(shí)缺乏的現(xiàn)狀，積極開展業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)，派出人員在公司審計(jì)部和集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)科觀摩學(xué)習(xí)，參與投標(biāo)，在實(shí)戰(zhàn)中提高業(yè)務(wù)技能；在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善了《經(jīng)營(yíng)部崗位職責(zé)》、《合同管理》、《關(guān)于對(duì)資質(zhì)聯(lián)營(yíng)方的管理辦法》等制度。20__年1—9月底，總共完成投標(biāo)報(bào)名60余項(xiàng)，其中第三季度完成40余項(xiàng)，三個(gè)季度總計(jì)中標(biāo)五項(xiàng)，中標(biāo)產(chǎn)值26099.46萬元；7月份完成世行貸款武漢城市交通(二期)項(xiàng)目二環(huán)線水東段4標(biāo)工程，標(biāo)值達(dá)18428.0177萬；9月份完成武漢新區(qū)連通港橋梁工程四新南路工程，標(biāo)值達(dá)1816.5128萬元，徹底改變了上半年經(jīng)營(yíng)工作的被動(dòng)局面，較好地完成了前三季度的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，證明了經(jīng)營(yíng)部運(yùn)行良好，效率較高，完全能夠承擔(dān)重任。

三、生產(chǎn)管理

公司工程部牢牢抓住工程進(jìn)度不放，實(shí)行精細(xì)化管理，每周的周一周二統(tǒng)一組織現(xiàn)場(chǎng)施工檢查，隨時(shí)解決出現(xiàn)問題，建立了周施工匯報(bào)制度；月度、季度、年度工作計(jì)劃也如期進(jìn)行，進(jìn)一步健全了上報(bào)制度；對(duì)集團(tuán)公司、業(yè)主單位等進(jìn)行了及時(shí)全面的溝通，向集團(tuán)公司各部門定期匯總申報(bào)各種材料，積極配合集團(tuán)公司開展現(xiàn)場(chǎng)檢查。第三季度持續(xù)高溫，工程人員不懼艱辛，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，展示了吃苦耐勞、拼搏進(jìn)取的精神面貌。

四、審計(jì)工作

第三季度，審計(jì)部立足于投標(biāo)經(jīng)營(yíng)、成本管理、合同評(píng)審、內(nèi)外計(jì)算審計(jì)等基礎(chǔ)工作，緊緊跟隨分公司業(yè)務(wù)與工程進(jìn)度發(fā)展的形勢(shì)，切實(shí)提高服務(wù)水平。在成本管理方面，提出成本目標(biāo)值2項(xiàng)，納入月度成本跟蹤控制的10項(xiàng)，1—9月，成本合格率月度達(dá)70%；合同管理方面，嚴(yán)格按照合同時(shí)間范圍完成評(píng)審工作，第三季度完成合同評(píng)審25項(xiàng)，累計(jì)完成94份，合同履行合格率達(dá)100%，較之以前，工作效率有很大提高；對(duì)內(nèi)外結(jié)算上，完成三環(huán)南維修、芳草二路、梅子路刷黑3項(xiàng)目審計(jì)工作，送審龍江路、動(dòng)物園、龍城立交、長(zhǎng)通南路4項(xiàng)目結(jié)算；在清欠方面，采用定人值守，定期催款，不定時(shí)報(bào)催款函的方式，完成尾款回收項(xiàng)目7項(xiàng)，效果較為明顯。歷年69項(xiàng)結(jié)算審計(jì)工作還剩余22項(xiàng)未審計(jì)，其中包括已送審的項(xiàng)目，總體完成情況較好。

五、技術(shù)管理

第三季度，我公司技術(shù)管理步入正軌：一、積極開展技術(shù)交流系列活動(dòng)，創(chuàng)新技術(shù)培訓(xùn)，把什湖大道箱涵SMW樁支護(hù)、龍陽湖截污頂管施工工藝、連通港西路真空-堆載聯(lián)合預(yù)壓技術(shù)和水東路高架橋施工技術(shù)4項(xiàng)目作為技術(shù)交流活動(dòng)的重點(diǎn)內(nèi)容，促進(jìn)了技術(shù)人員能力的提高。二、建立現(xiàn)場(chǎng)巡視制度，提高學(xué)習(xí)與服務(wù)效果。將現(xiàn)場(chǎng)巡視作為制度固定下來，技術(shù)方案組根據(jù)制度對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行定期巡查，發(fā)現(xiàn)工程施工中存在的問題，并協(xié)助項(xiàng)目部制定解決的施工方案，從而提高了服務(wù)一線的水平，同時(shí)培養(yǎng)了技術(shù)人員解決復(fù)雜技術(shù)難題的能力。三、評(píng)審工作有序開展。第三季度，工程部對(duì)連通港西路道排工程施工、二環(huán)線水東段四標(biāo)施工等6個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)，對(duì)龍陽湖截污A線截污閘圍堰施工方案進(jìn)行了審批。四、技術(shù)交底和圖紙會(huì)審有所創(chuàng)新。我們改變了傳統(tǒng)的技術(shù)交底方式，采用了開工準(zhǔn)備會(huì)新方式進(jìn)行，按照項(xiàng)目部匯報(bào)基本情況、安全與技術(shù)交底、領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目部溝通提建議的流程進(jìn)行，并完成了對(duì)連通港西路道排工程和二環(huán)線水東段四標(biāo)的技術(shù)交底工作，一定程度提高了效率，且效果明顯。

綜合管理方面

一、安全生產(chǎn)

我公司堅(jiān)持以人為本，把夏季施工安全作為重中之重的工作。為保證施工人員安全度夏，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求，執(zhí)行夏季施工安全管理制度，按時(shí)、足量發(fā)放防暑降溫物資，在氣溫超過37℃時(shí)嚴(yán)禁11:00~15:00之間戶外作業(yè)，同時(shí)加大巡查力度，組織管理人員利用中午時(shí)間到各個(gè)工地巡查，重點(diǎn)檢查各項(xiàng)目對(duì)防暑降溫措施的落實(shí)情況和防暑降溫物資的發(fā)放情況。此外，認(rèn)真組織開展了安全管理制度落實(shí)檢查、消防設(shè)施專項(xiàng)治理檢查、食堂食品安全專項(xiàng)檢查、深基坑（溝槽）工程檢查等，增加了檢查的次數(shù)和頻率，共下發(fā)檢查記錄單98份，隱患通知單10份（含集團(tuán)公司），有效根除了隱患，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)度過夏季。

二、文明施工

我公司圍繞武漢市創(chuàng)建全國(guó)文明城市的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合公司施工單位的實(shí)際情況，有重點(diǎn)地開展文明創(chuàng)建工作，進(jìn)一步提高項(xiàng)目 部文明施工管理水平。加強(qiáng)了日常巡查，認(rèn)真督促項(xiàng)目部落實(shí)文明施工措施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求整改；加大了整治力度，對(duì)揚(yáng)塵、帶泥上路、施工圍擋和便民通道等重點(diǎn)問題進(jìn)行重點(diǎn)治理；根據(jù)集團(tuán)公司要求，開展文明施工創(chuàng)建活動(dòng)，有序推進(jìn)宣傳、整治、評(píng)比、總結(jié)提高各階段工作；針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和施工周圍環(huán)境需要，對(duì)顯正街、龍陽湖北路和龍陽湖截污三個(gè)重點(diǎn)工地、重點(diǎn)項(xiàng)目地段進(jìn)行綜合治理，使文明施工環(huán)境有了很大改善。

三、質(zhì)量管理

第三季度，我公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司和天創(chuàng)公司的質(zhì)量管理制度，認(rèn)真組織在建工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查。三個(gè)月來，對(duì)所屬各個(gè)工地每月的檢查次數(shù)至少3次，重點(diǎn)項(xiàng)目增加巡查次數(shù)，并嚴(yán)格開展一月一次大型檢查。對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問題的項(xiàng)目部，給予書面通知，要求限期整改，及時(shí)進(jìn)行整改復(fù)查，對(duì)于存在質(zhì)量隱患的和整改不到位的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；截至目前，質(zhì)量問題徹底解決。同時(shí)積極籌備開展質(zhì)量月活動(dòng)，有力地提高廣大職工的質(zhì)量控制意識(shí)和控制能力。

本季度，公司將提高箱涵腋角混凝土的外觀質(zhì)量”和“粉砂型土路基的壓實(shí)度控制”兩項(xiàng)在湖北獲獎(jiǎng)的QC成果，積極向中國(guó)市政工程協(xié)會(huì)推薦，在集團(tuán)公司工程部QC專家的指導(dǎo)幫助下，于20__年6月22日，在20__年全國(guó)優(yōu)秀QC成果會(huì)上，雙雙獲得中國(guó)20__年優(yōu)秀QC成果優(yōu)秀獎(jiǎng)。為推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)計(jì)劃，公司一方面對(duì)龍城立交工程和江夏區(qū)文化大道二期道排工程兩大項(xiàng)目資料進(jìn)行完善、整改，積極地向武漢市市政工程協(xié)會(huì)進(jìn)行金獎(jiǎng)申報(bào)；另一方面對(duì)兩項(xiàng)工程的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了整改維修，20__年7月，兩工程成功的獲得武漢市市政工程銀獎(jiǎng)和武漢市市政工程金獎(jiǎng)，充分向社會(huì)展示了公司的技術(shù)實(shí)力和良好形象。

正視現(xiàn)實(shí)問題 力求未來突破

正確看待現(xiàn)實(shí)矛盾，才能在未來的工作中實(shí)現(xiàn)新的突破，再創(chuàng)佳績(jī)。第三季度存在主要問題如下：

一、信息化管理亟待加強(qiáng)，改善管理軟環(huán)境。

我公司雖然初步實(shí)現(xiàn)了信息化管理，但是各部門的信息管理還需要進(jìn)一步改進(jìn)，完善的信息管理網(wǎng)絡(luò)還沒有建成，相關(guān)協(xié)作單位的信息化共享還沒有很好地實(shí)現(xiàn)，一定程度上影響了部門之間協(xié)作的效率。比如工程部各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息庫(kù)未建立完善，缺少連動(dòng)機(jī)制，與其他部門實(shí)現(xiàn)信息快速交流不夠便捷；這種情況在其他部門也不同程度存在。今后將要在實(shí)踐中探索實(shí)現(xiàn)信息化管理的新路子，必要時(shí)引進(jìn)或者開發(fā)新的工程管理軟件，進(jìn)一步提高工作效率和部門協(xié)同作戰(zhàn)的能力。

二、部門職能需要發(fā)揮，提高管理能力。

在某一階段，部門的工作是有側(cè)重點(diǎn)的，但是常規(guī)工作需要常抓不解，不可顧此失彼，重一頭，輕一頭。在第三季度工作中，少數(shù)部門出現(xiàn)了職能發(fā)揮不到位、顧前不顧后的傾向，亦應(yīng)引起充分重視。比如審計(jì)部門在第三季度由于埋頭于成本經(jīng)營(yíng)、合同追蹤、尾款清欠等重點(diǎn)工作，在發(fā)揮督導(dǎo)職能、參謀職能上不夠明顯。以后應(yīng)引導(dǎo)部門樹立一手抓日常工作，全面履行好自身職能；一手抓熱點(diǎn)與重點(diǎn)工作，切實(shí)解決階段工作中出現(xiàn)主要矛盾，做到既突出重點(diǎn)，又照顧全局，將部門職能淋漓盡致發(fā)揮出來。

三、職工思想需要引導(dǎo)，樹立長(zhǎng)期拼搏、持之以恒的決心。

20__年，天創(chuàng)公司前三個(gè)季度的情況基本良好，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面穩(wěn)步推進(jìn)，某些方面的成績(jī)較過去相比有了很大進(jìn)步。這種良好的發(fā)展勢(shì)頭，使少數(shù)干部職工的思想產(chǎn)生了麻痹大意和驕傲自滿，為此，第四季度我們要在全體職工中開展思想教育，引導(dǎo)職工正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)，樹立謙虛、謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng)，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)而持續(xù)拼搏。

第四季度工作設(shè)想

天創(chuàng)公司第四季度面臨的形勢(shì)依然嚴(yán)峻，經(jīng)營(yíng)與工程產(chǎn)值目標(biāo)與全年計(jì)劃仍有較大差距，管理工作仍有諸多方面需要調(diào)整。第四季度要緊緊圍繞全年工作任務(wù)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)工作，突出項(xiàng)目建設(shè)，狠抓人才隊(duì)伍建設(shè)，確保公司快速、健康、可持續(xù)發(fā)展。具體工作思路如下。

一突出經(jīng)營(yíng)管理工作，全力推進(jìn)市場(chǎng)健康發(fā)展。

第四季度的經(jīng)營(yíng)工作不僅關(guān)系到20__全年計(jì)劃的圓滿完成，而且關(guān)系到20__的發(fā)展形勢(shì)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)工作勢(shì)在必行。一要加強(qiáng)對(duì)什湖、龍陽湖東路、江夏西等重點(diǎn)項(xiàng)目的投標(biāo)和跟蹤工作，力爭(zhēng)在重點(diǎn)大項(xiàng)目上有重大突破。二要繼續(xù)堅(jiān)持“抓大放小”的經(jīng)營(yíng)方針，依托公司長(zhǎng)期的合作單位，加強(qiáng)與潛在投標(biāo)項(xiàng)目業(yè)主方的溝通，及時(shí)了解市場(chǎng)信息，制定科學(xué)的市場(chǎng)計(jì)劃，選擇利潤(rùn)可觀、業(yè)主誠(chéng)信度高的大項(xiàng)目作為主攻對(duì)象。三要強(qiáng)化投標(biāo)管理工作，通過多種渠道掌握談判方和競(jìng)爭(zhēng)者的動(dòng)向，嚴(yán)格做好保密工作；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)潛在投標(biāo)項(xiàng)目的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，將目標(biāo)責(zé)任分解，統(tǒng)籌安排人力物力，提高投標(biāo)效率。

二突出現(xiàn)有項(xiàng)目建設(shè)工作，科學(xué)推動(dòng)工程發(fā)展。

強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目的消化和推進(jìn)工作，合理安排人員和資金投入，嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)度推動(dòng)工程發(fā)展；緊緊抓住工程進(jìn)度管理，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目加強(qiáng)監(jiān)督檢查和日常監(jiān)管，繼續(xù)實(shí)行周施工匯報(bào)制度，積極開展第四季度施工現(xiàn)場(chǎng)大檢查活動(dòng)，確保項(xiàng)目平穩(wěn)發(fā)展；緊緊抓住技術(shù)服務(wù)、安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量監(jiān)督工作，圍繞現(xiàn)有項(xiàng)目提高服務(wù)水平，確保項(xiàng)目建設(shè)既好又快發(fā)展。

三突出運(yùn)營(yíng)反思總結(jié)與整改，提高公司運(yùn)轉(zhuǎn)成效。

在20__年的最后一個(gè)季度，對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)狀進(jìn)行反思與探討，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出工作思路，提高公司運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)量，主要表現(xiàn)以下方面：

1職工收入：前三季度，職工收入比上年有大幅度提高，后勤每月增加200元，一線員工按不同標(biāo)準(zhǔn)分別增加300、400、500元不等；一線員工分紅有所增加，再加上保險(xiǎn)、福利等，員工的月均收入增幅較大，生活水平得到改善，積極性得到提高；側(cè)面說明成本控制、工程匯款工作有較大進(jìn)步。

2運(yùn)營(yíng)費(fèi)用比對(duì)：前三季度工資總合計(jì)：181.83萬元，其中后勤62.17萬元，一線員工119.66萬元；辦公、招待、培訓(xùn)、經(jīng)營(yíng)等管理費(fèi)用總計(jì)524.37萬元；員工社保合計(jì)156.39萬元；后勤獎(jiǎng)金27.03萬元；一線員工分紅302.09萬元；福利145.4萬元?？傮w來看，各種費(fèi)用支出比例較為合理。

3明年員工收入目標(biāo)：按照計(jì)劃20__年員工收入比今年增長(zhǎng)20%，這意味著人工單項(xiàng)成本增加了20%；隨著項(xiàng)目的發(fā)展和原料等市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，總體運(yùn)營(yíng)成本將會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于20%的比數(shù)，只有使公司的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速度與成本增長(zhǎng)速度相適應(yīng)，公司才能承擔(dān)。因此今后需要完成更多的任務(wù)和工程量；強(qiáng)化成本控制，力行節(jié)約；加大工程款的跟蹤與追要，確保資金最大限度地及時(shí)到位。總之，只要公司整體運(yùn)營(yíng)將康、發(fā)展快速，員工收入增長(zhǎng)20%的目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)。

4員工 培訓(xùn)：目前員工素質(zhì)一定程度上影響了公司發(fā)展，雖然每年都組織了各種層次的培訓(xùn)，員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)也有了很大提高，但是仍然無能適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。在目前狀況下，技術(shù)、管理、一線人員等組成的建設(shè)團(tuán)隊(duì)一次性消化6000-----9000萬的工程量才能趕上公司的步伐，而目前一次性最大消化4000萬的工程量，因此需要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，開展更高層次的教育培訓(xùn)，把中層、基層管理人員和專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍作為培訓(xùn)重點(diǎn)。

5審計(jì)工作：審計(jì)部門經(jīng)常加班加點(diǎn)，工作壓力較大，解決這個(gè)問題，首先需要將某一階段的任務(wù)統(tǒng)籌安排，落實(shí)到個(gè)人，明確每周的個(gè)人目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化崗位責(zé)任，提高工作效率，以完成任務(wù)為核心，不統(tǒng)一安排加班；其次采取寬松政策，合理安排休息時(shí)間，盡量不長(zhǎng)期、不連續(xù)加班，做到有張有弛。

6管理模式：實(shí)踐證明，將營(yíng)銷、審計(jì)工作設(shè)置成獨(dú)立機(jī)構(gòu)，有利于推動(dòng)市場(chǎng)快速發(fā)展和公司的健康運(yùn)行。目前人力資源部、工程、財(cái)務(wù)部門等都各負(fù)其責(zé)，形成了重點(diǎn)突出、而又交互管理的立體式網(wǎng)絡(luò)，運(yùn)行效果較好，成本效益明顯。

7工程款的催收：第四季度是完成全年目標(biāo)任務(wù)的收官階段，公司制定詳細(xì)的工程款回收計(jì)劃，把目標(biāo)任務(wù)分解到個(gè)人，加大獎(jiǎng)勵(lì)和處罰措施， 加快催收工作的步伐。

四突出人才管理與培養(yǎng)，打造專業(yè)精湛的人才梯隊(duì)。

公司目前高級(jí)職稱人員少，初級(jí)職稱人員多；本科以上學(xué)歷少，低學(xué)歷者多；偏向于管理類的人員多，側(cè)重于專業(yè)技術(shù)的人員少；年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。因此需要調(diào)整人才戰(zhàn)略。針對(duì)專業(yè)才缺乏，擬引進(jìn)橋梁工程、建筑工程、土木工程、工程造價(jià)類應(yīng)屆重點(diǎn)大學(xué)本科生10名，儲(chǔ)備青年人才，形成相互銜接的人才梯隊(duì)；針對(duì)學(xué)歷較低老員工群體，擬分期分批分專業(yè)開展教育培訓(xùn)，提高專業(yè)技能與思想素質(zhì)；采取措施，鼓勵(lì)在職員工參加成人教育、自學(xué)考試；給予一定的假期，支持員工回原籍參加中級(jí)、高級(jí)職稱評(píng)定，服務(wù)員工個(gè)人發(fā)展，提高對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。同時(shí)，嚴(yán)把用人關(guān)，吸收德才兼?zhèn)?、具有豐富經(jīng)驗(yàn)的成熟人才加盟公司，尊重人才的自主選擇，健全有進(jìn)有出、公平競(jìng)爭(zhēng)、雙向選擇的靈活的人才流動(dòng)機(jī)制。

五突出企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造凝心聚力、和諧進(jìn)取、創(chuàng)新發(fā)展的氛圍。

第2篇：公司紀(jì)檢工作匯報(bào)范文

et工貿(mào)有限公司座落在溫州甌海經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)甌海大道東號(hào)，為中國(guó)獨(dú)家生產(chǎn)耐熱鋼化玻璃器皿系列餐具的工廠，注冊(cè)商標(biāo)：“餐寶”、“匯順達(dá)”，該產(chǎn)品系獨(dú)立、自主、自行投資開發(fā)研制。目前公司占地面積60余畝，建筑面積45300平方米，現(xiàn)有員工523人，其中中高級(jí)職稱27人，技術(shù)開發(fā)人員60余人；是浙江省“高新技術(shù)企業(yè)”，浙江省“五個(gè)一批”重點(diǎn)企業(yè)，浙江省“誠(chéng)信示范企業(yè)”，溫州市“創(chuàng)建信用企業(yè)先進(jìn)單位”，溫州市級(jí)“納稅大戶”、“出口創(chuàng)匯先進(jìn)企業(yè)”、“資信百佳企業(yè)”。

公司生產(chǎn)的耐熱鋼化玻璃餐具系列產(chǎn)品，是以天然石英砂及優(yōu)質(zhì)的化工原料為基礎(chǔ)，經(jīng)高溫熔融、成型、冷卻、固化后形成結(jié)晶無機(jī)物，其產(chǎn)品具有光亮、堅(jiān)硬、耐蝕、耐熱、耐沖擊、對(duì)微波透射性強(qiáng)等特點(diǎn)，深受人們的喜愛，產(chǎn)品輻射全國(guó)各地，同時(shí)還出口遠(yuǎn)銷到美國(guó)、日本、歐洲、中東、東南亞等七十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。企業(yè)管理通過ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證，“餐寶”牌耐熱鋼化玻璃餐具被評(píng)為溫州市“質(zhì)量信得過產(chǎn)品”、“甌海精品”。

2002年下半年開始，公司先后投入巨額資金，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)新產(chǎn)品。已經(jīng)浙經(jīng)貿(mào)委同意批復(fù)——引進(jìn)年產(chǎn)13560萬件日用玻璃瓷技改項(xiàng)目，該項(xiàng)目被省經(jīng)貿(mào)委列為重點(diǎn)技改項(xiàng)目，項(xiàng)目完成后，產(chǎn)品的科技含量將進(jìn)一步增加，年銷售收入可達(dá)37200萬元，利稅4979.3萬元，總體水平達(dá)到國(guó)際同行先進(jìn)水平，屆時(shí)公司將成為科技型、外向型、規(guī)模型的“三型”企業(yè)。

二、企業(yè)技術(shù)中心概況

加大科研投入公司每年都投入大量的經(jīng)費(fèi)，專門用于科研開發(fā)，2003年度投入經(jīng)費(fèi)達(dá)317萬元，占全年銷售收入的3％以上。

重用科技人才公司聘請(qǐng)了5名玻璃器皿的專家作為公司的技術(shù)顧問，其中高級(jí)工程師4名，以此為依托，成立了耐熱鋼化玻璃餐具技術(shù)開發(fā)研究中心，目前中心擁有一個(gè)技術(shù)開發(fā)部、一個(gè)設(shè)計(jì)室、一個(gè)化驗(yàn)室、一個(gè)試制車間，中心本著“人才培養(yǎng)，科技創(chuàng)新”的理念，廣納賢士，中心現(xiàn)有人員16人，其中大專學(xué)歷以上的13人，占81.25%，中級(jí)以上職稱的11人，占68.75%。憑借雄厚的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)實(shí)力和人才、機(jī)制等優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品目前在國(guó)內(nèi)系獨(dú)家生產(chǎn)，擁有自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化公司技術(shù)中心從98年下半年開始，對(duì)產(chǎn)品的配方及工藝進(jìn)行試驗(yàn)，每次投入的材料經(jīng)費(fèi)達(dá)八、九萬元，時(shí)間長(zhǎng)達(dá)半月之久，經(jīng)過幾十次的試驗(yàn)、調(diào)整，從而使產(chǎn)品的技術(shù)、生產(chǎn)工藝不斷得到完善，經(jīng)省科委新產(chǎn)品鑒定，獲得了“高質(zhì)量科技產(chǎn)品”稱號(hào)，該產(chǎn)品特別適用作于微波爐用餐具；國(guó)內(nèi)日用玻璃行業(yè)，首例用池爐生產(chǎn)耐熱乳白玻璃器皿，項(xiàng)目總體水平達(dá)到國(guó)際同類產(chǎn)品先進(jìn)水平，另于2003年4月經(jīng)浙江省科技信息研究所國(guó)內(nèi)查新，結(jié)論是：尚未見有國(guó)內(nèi)企業(yè)采用自動(dòng)成型和鋼化工藝已開發(fā)或生產(chǎn)出“白玉(乳白)耐熱鋼化玻璃器皿(餐具)”產(chǎn)品的報(bào)道。所開發(fā)的產(chǎn)品投入生產(chǎn)，連續(xù)四年取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，2003年度實(shí)現(xiàn)銷售產(chǎn)值10725萬元，出口創(chuàng)匯1070萬美元。

三、企業(yè)中心負(fù)責(zé)人情況

公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)人王來鋼同志，兼任公司玻璃廠廠長(zhǎng)，分管公司技術(shù)工作，工程師職稱，長(zhǎng)期從事玻璃器皿餐具產(chǎn)品的研究和開發(fā),獨(dú)立完成玻璃器皿的五大類四十四個(gè)系列,一百二十多個(gè)品種的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),模具設(shè)計(jì)以及三維造型和數(shù)控編程。對(duì)玻璃成型中二十多種的玻璃缺陷進(jìn)行專門的研究。擅長(zhǎng)工裝夾具，專用設(shè)備的設(shè)計(jì)以及加工工藝的編寫和實(shí)際操作。具有扎實(shí)的理論知識(shí)和豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，所主持開發(fā)的耐熱鋼化玻璃餐具產(chǎn)品填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)的空白，獲得浙江省“高質(zhì)量科技產(chǎn)品”，溫州市“質(zhì)量信得過產(chǎn)品”。

四、技術(shù)中心的發(fā)展規(guī)劃及近中期目標(biāo)

技術(shù)是生命，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為此，在企業(yè)提供經(jīng)濟(jì)支持下，充分吸收企業(yè)和社會(huì)力量，增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步是非常重要的。

公司技術(shù)研究開發(fā)中心作為技術(shù)創(chuàng)新的核心體系，是否能夠保持著一定的技術(shù)創(chuàng)新能力，為企業(yè)發(fā)展不斷注入新的競(jìng)爭(zhēng)力，這個(gè)問題與公司技術(shù)研究開發(fā)中心的發(fā)展規(guī)劃是有直接關(guān)系?，F(xiàn)就我公司公司技術(shù)研究開發(fā)中心發(fā)展規(guī)劃說明如下：

長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)：

1.將公司技術(shù)中心建設(shè)成為一個(gè)集研究開發(fā)和管理一體，具有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平的研究所。

2.發(fā)展名牌戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)發(fā)展。

3.加強(qiáng)自主開發(fā)能力，完成自有專利3項(xiàng)以上。

4.提高研究裝備水平，達(dá)到國(guó)內(nèi)一流。

5.完全實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化。

中期目標(biāo)：

1.總目標(biāo)：與國(guó)際接軌，將企業(yè)做大做強(qiáng)。

2.認(rèn)真學(xué)習(xí)ISO9000：2000質(zhì)量管理體系和ISO14001：1996環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品的策劃，以及設(shè)計(jì)開發(fā)，嚴(yán)格按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

3.不斷改善和完善本公司現(xiàn)有的產(chǎn)品和技術(shù)，繼續(xù)保持國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位，努力躋身國(guó)際先進(jìn)行列。

4.重點(diǎn)完成以下項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與開發(fā)：

做好13560萬件技術(shù)改造項(xiàng)目的設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作。

5.建立合理運(yùn)行的研究開發(fā)機(jī)構(gòu)。

6.建立健全公司技術(shù)中心的各項(xiàng)管理制度，重點(diǎn)是人才的激勵(lì)機(jī)制和培訓(xùn)機(jī)制，引進(jìn)和培養(yǎng)5至10名具有創(chuàng)新能力的、高學(xué)歷的人才。

7.不斷完善公司網(wǎng)站，增加科技含量。

8.創(chuàng)建省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心。

近期目標(biāo)

1．建立健全公司技術(shù)中心管理制度。

（1）確保各級(jí)人員的工作標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)

（2）確定財(cái)務(wù)、信息、檔案、科研、設(shè)計(jì)項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)

2．建立部門及個(gè)人的考核制度，調(diào)動(dòng)全體人員的積極性和創(chuàng)造性。

3．加強(qiáng)文檔管理

配合公司整頓技術(shù)檔案的管理要求，加強(qiáng)內(nèi)部文檔管理，所有設(shè)計(jì)、施工組織和階段性成果都必須進(jìn)行詳細(xì)完整的文檔記錄，切實(shí)提高記錄文檔和接口文檔的有效性和實(shí)用性。

4．加強(qiáng)項(xiàng)目管理

注重項(xiàng)目的計(jì)劃和規(guī)劃成果和文檔并存。以階段性成果、抽查質(zhì)量、周期性統(tǒng)計(jì)、檢查技術(shù)文檔的質(zhì)量為依據(jù)，對(duì)參與項(xiàng)目的人員進(jìn)行嚴(yán)格的內(nèi)部考核。

5、加強(qiáng)工人的技術(shù)培訓(xùn)工作。

6、開發(fā)目標(biāo)：

（1）加強(qiáng)產(chǎn)品器型的設(shè)計(jì)與開發(fā)，近斯須開發(fā)方盤系列、三棱盤系列、四棱盤系列、八角碗系列等的外觀與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，同時(shí)要進(jìn)行模具的設(shè)計(jì)以及指導(dǎo)車間對(duì)模具的生產(chǎn)等。

（2）加強(qiáng)花紙的設(shè)計(jì)與開發(fā)，年設(shè)計(jì)新花紙要達(dá)到15個(gè)以上。

第3篇：公司紀(jì)檢工作匯報(bào)范文

按照全市領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議的部署，××市檢院緊密結(jié)合“規(guī)范執(zhí)法行為，促進(jìn)執(zhí)法公正”專項(xiàng)整改活動(dòng)，突出“強(qiáng)化法律監(jiān)督，維護(hù)公平正義”主題，在全員范圍內(nèi)大力開展了“思想、工作、紀(jì)律、作風(fēng)”整頓工作。在整頓工作中，緊緊圍繞市委中心工作，緊密聯(lián)系檢察工作實(shí)際，采取得力措施，廣泛發(fā)動(dòng)，深入動(dòng)員集中查擺，認(rèn)真整改，扎實(shí)有效地開展檢察工作，整改活動(dòng)取得了較好的成果。

一、整改專項(xiàng)工作的基本情況

全市領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議結(jié)束后，我院立即召開黨組會(huì)和全院干警大會(huì)，原原本本地傳達(dá)了會(huì)議精神，特別是市委書記××*同志的講話，進(jìn)行了重點(diǎn)傳達(dá)。同時(shí)，通報(bào)了雙城法院無視執(zhí)法工作紀(jì)律，亂收費(fèi)問題的情況通報(bào)，學(xué)習(xí)了《檢察機(jī)關(guān)執(zhí)法監(jiān)督工作條例》，成立了××市檢察院專項(xiàng)整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了整改方案把市委領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神的落實(shí)納入了重要的議事議程，全力開展工作。

在整改過程中，我院注重解決實(shí)際問題，從“規(guī)范執(zhí)法行為，促進(jìn)執(zhí)法公正”這一全院性的整改活動(dòng)出發(fā)，把各主要業(yè)務(wù)部門作為自查和整改的重點(diǎn)部門，從執(zhí)法細(xì)節(jié)入手，找準(zhǔn)執(zhí)法不公正、不規(guī)范的問題癥結(jié)，主要采取了一下以七種方式查擺不公正、不規(guī)范、不文明執(zhí)法的具體問題。

一是開展討論查找問題。全院以科室為單位，深入開展“規(guī)范執(zhí)法大討論”，召開部分干警座談會(huì)，提高對(duì)開展專項(xiàng)整改活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，圍繞四項(xiàng)重點(diǎn)整改方面查找問題。討論座談開門見山，一針見血，直奔主題，敢于揭“短”，不怕亮丑。查擺存在的突出問題是什么，就提出重點(diǎn)整改什么，既查找本科室曾經(jīng)發(fā)生的問題，又查找哪些工作環(huán)節(jié)可能或者容易發(fā)生問題。

二是開門納諫查找問題。按照上級(jí)市院“規(guī)范執(zhí)法行為，促進(jìn)執(zhí)法公正”專項(xiàng)整改活動(dòng)“十個(gè)一”系列活動(dòng)的要求，以預(yù)防職務(wù)犯罪宣傳周、控申舉報(bào)活動(dòng)周為切入點(diǎn)，由院專項(xiàng)整改活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開部分人大代表、政協(xié)委員、人民監(jiān)督員座談會(huì)、預(yù)防職務(wù)犯罪重點(diǎn)部門和單位的聯(lián)系會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)，并走訪（請(qǐng)登陸政法秘書網(wǎng)）公安、法院及發(fā)案單位、當(dāng)事人，發(fā)征求意見函等，聽取對(duì)我院規(guī)范執(zhí)法方面及整改的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)的意見和建議，指出存在的突出問題，及時(shí)制定和完善各項(xiàng)整改措施，推動(dòng)專項(xiàng)整改工作的開展。

三是執(zhí)法檢查查找問題。為了使執(zhí)法檢查快速、準(zhǔn)確、有序進(jìn)行，我院專項(xiàng)整改領(lǐng)導(dǎo)小組迅速制定了執(zhí)法檢查工作方案，先由各辦案部門對(duì)2003年以來辦結(jié)的各類案件進(jìn)行自檢自查，再由專項(xiàng)整改領(lǐng)導(dǎo)小組抽調(diào)力量，集中對(duì)“三不一撤一無”件案件進(jìn)行集中檢查，對(duì)2003年以來扣押贓款、贓物管理情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，通過自查和集中檢查，全面發(fā)現(xiàn)問題，集中糾正整改。

四是梳理涉法上訪案件查找問題。由我院控申部門對(duì)2003年以來的涉法上訪案件，特別是認(rèn)定事實(shí)有誤、辦案程序違法的案件進(jìn)行梳理，查找在辦案過程中存在的程序和實(shí)體問題，雖然可能不是近幾年辦理的案件，但是要從存在的問題中，舉一反三，吸取教訓(xùn)，達(dá)到教育的目的。

五是梳理干警違紀(jì)線索查找問題。由紀(jì)檢組對(duì)2003年以來舉報(bào)干警違法違紀(jì)案件線索進(jìn)行梳理，查找有可能和容易發(fā)生違法違紀(jì)的部位和環(huán)節(jié)，查找有可能存在的問題，提出預(yù)防性措施。

六是加大督查工作力度查找問題。自規(guī)范化執(zhí)法專項(xiàng)整改活動(dòng)開展以來，院政治處、紀(jì)檢組多次深入法院、看守所、辦案工作區(qū)等執(zhí)法第一線，抽查干警執(zhí)法作風(fēng)，形象態(tài)度等規(guī)范執(zhí)法行為方面存在的問題。

七是對(duì)比、比較剖析查找問題。各部門結(jié)合實(shí)際，把今年的工作與以往作比較，找出哪些問題通過近期整改已經(jīng)得到明顯改善和提高，哪些還處于薄弱環(huán)節(jié)，還必須在今后的工作中要加大力度提高和改進(jìn)。同時(shí)，通過橫向比較，把眼光放遠(yuǎn)，放寬，與先進(jìn)院比較，查找自身存在的差距和不足，變被動(dòng)為主動(dòng)，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。綜合部門充分發(fā)揮統(tǒng)籌全面的職能作用，從宏觀的角度認(rèn)真研究全院的重點(diǎn)整改部位、整改問題和措施，與業(yè)務(wù)部門自查的重點(diǎn)整改問題進(jìn)行對(duì)照比較，看看掌握問題是否全面，是否準(zhǔn)確，同時(shí)，針對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)認(rèn)真研究制定推進(jìn)措施，加大檢查落實(shí)力度。

在加強(qiáng)機(jī)關(guān)紀(jì)律工作中，僅就反貪部門近一個(gè)階段以來紀(jì)律松弛，工作不在狀態(tài)等問題進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)反思，專門召開了推進(jìn)反貪工作專題會(huì)議，立足反貪工作，著重從加強(qiáng)機(jī)關(guān)紀(jì)律、業(yè)務(wù)建設(shè)和工作作風(fēng)三個(gè)大的方面進(jìn)行了深刻剖析、歸納、總結(jié)和實(shí)事求是的評(píng)價(jià)，指出反貪隊(duì)伍的目前現(xiàn)狀看，存在四種不良傾向和八個(gè)方面的不佳表現(xiàn)：一是偃旗息鼓。主要是工作時(shí)間到反貪局聯(lián)系工作，找不著干警，找不到領(lǐng)導(dǎo)；二是居功自傲。工作不思進(jìn)取，滿足于已取得的工作成果，有得過且過之嫌。三是紀(jì)律松弛。表現(xiàn)在個(gè)別人上組織觀念不強(qiáng)，有晚來早走現(xiàn)象；四是工作不在狀態(tài)。工作精力不集中，公事、私事關(guān)系沒有擺正，在很大程度上影響反貪工作質(zhì)量。八個(gè)不佳表現(xiàn)：一是工作上數(shù)質(zhì)關(guān)系擺布不平衡，隊(duì)伍人數(shù)眾多，工作量不大，并沒有達(dá)到既定目標(biāo)要求。二是工作有部署，落實(shí)不到位，選樹典型沒落實(shí)，思想工作主抓不到位，薄弱環(huán)節(jié)突出。三是任務(wù)有要求，信息反饋遲緩，對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)的部署，有些辦案人員拖泥帶水，干工作辦事情，沒有抓住主要矛盾。四是初查案件程序不規(guī)范，相關(guān)的法律文書的制作滯后于案件辦理之后。五是全局上下無規(guī)范的立會(huì)制度，重大案件不立會(huì)、不研究、不討論，隊(duì)伍管理、業(yè)務(wù)建設(shè)顯得條理不清。六是職責(zé)任務(wù)分工不明確，導(dǎo)致反貪干警積極性沒有充分調(diào)動(dòng)起來。七是案件不善于總結(jié)，給查辦自偵案件的可持續(xù)性發(fā)展帶來了很大的障礙。八是滿于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，真正懂業(yè)務(wù)、懂財(cái)會(huì)的人太少，培養(yǎng)專業(yè)人才力不夠。

針對(duì)上述情況，主要采取下措施加以解決：

（一）強(qiáng)化工作紀(jì)律，壯大工作成果

在思想狀態(tài)上樹立“四種精神”，即，一是樹立對(duì)檢察事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神。要求我們的干警要珍惜權(quán)力，工作干明白，盡責(zé)任，有事業(yè)心，要有成果體現(xiàn)；二是樹立不畏艱苦，迎難而上的拼搏精神。要迎難而上，積極進(jìn)取，有作為才有地位，有地位就有作為；三是樹立吃苦耐勞，淡泊名利的奉獻(xiàn)精神。工作關(guān)系要擺正，自己干啥要知道，要干好工作，領(lǐng)導(dǎo)不能許愿，尺度自己把握，不進(jìn)則退，物競(jìng)天擇，適者生存。四是樹立奮發(fā)向上，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的進(jìn)取精神。要樹立團(tuán)隊(duì)精神，要互相關(guān)愛和支持，有問題有矛盾要提到桌面上來，不能杞人憂天，切實(shí)把本職工作抓靠抓實(shí)抓出成效來。

（二）在業(yè)務(wù)建設(shè)上采取超常規(guī)措施

主要采取七種措施：一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)氛圍，營(yíng)造學(xué)習(xí)風(fēng)氣。在自身學(xué)習(xí)上要向魏延齡那樣堅(jiān)持經(jīng)常，學(xué)有收獲，科局長(zhǎng)要發(fā)揮示范帶頭作用，帶領(lǐng)全局干警抓好學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)文化知識(shí)，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，知識(shí)本身有儲(chǔ)備有運(yùn)用的過程，不斷充實(shí)完善自己，不能淺嘗輒止，應(yīng)當(dāng)循序漸進(jìn)，借梯登高，使檢察工作步入良性發(fā)展的狀態(tài)。二是積極參加各種培訓(xùn)。政治處要牽頭組織好各種培訓(xùn)，科、檢察室做到有季度計(jì)劃、年度計(jì)劃，有安排、有措施，有成果。三是開展好崗位練兵。切實(shí)抓好副卷建設(shè)，簿、卡、冊(cè)，卷宗裝訂要做到科學(xué)化、規(guī)范化管理，每個(gè)干警要做到干啥懂啥，干啥精啥，真正做到放到哪個(gè)位置都行，保證工作質(zhì)量。四是開展好業(yè)務(wù)競(jìng)賽。反貪干警要一專多能，要有多方面的知識(shí)，厚積薄發(fā)，游刃有余，學(xué)習(xí)措施要強(qiáng)化，提高要有對(duì)策。五是提高表達(dá)能力。就是要具備兩個(gè)方面，說和寫，即做到既有豐富的實(shí)踐知識(shí)、流暢的表達(dá)能力，又要有豐厚的文化知識(shí)底蘊(yùn)，從而達(dá)到說和寫的和諧統(tǒng)一和完美結(jié)合。六是在整改上要成果。建立和完善各項(xiàng)制度，新制定了《承辦案件接訪責(zé)任制》和《控申科辦案督辦協(xié)助制》等進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法行為。同時(shí)，落實(shí)整改措施，實(shí)行“四個(gè)清理”即清理卷宗、清理保金、清理未結(jié)案件、清理未交款物。切實(shí)做到了辦案不違法，工作有秩序。七是在黨風(fēng)廉正建設(shè)上要成果。從班子成員思想建設(shè)入手，定期召開民主生活會(huì)，堅(jiān)決杜絕借子女上學(xué)、婚喪嫁娶之機(jī)變相收受賄賂，發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)肅查處。

（三）在工作作風(fēng)上腳踏實(shí)地力求實(shí)效

主要強(qiáng)調(diào)以下四個(gè)方面：一是講求效率觀念。工作有部署，說了算，定了干，有困難向領(lǐng)導(dǎo)反映，無困難照常進(jìn)行，要克服慢性子、動(dòng)作慢，效率低，成果不佳的現(xiàn)象，當(dāng)天事情當(dāng)天辦，無論做啥事情都要講求工作效率。二是具有自立自強(qiáng)自重遵章守紀(jì)的作風(fēng)。工作中要恪盡職守，遵章守制，要按照工作程序，做好每一項(xiàng)工作，該歸檔的歸檔，該結(jié)案的結(jié)案，不給歷史留麻煩，克服隨意性，提高自覺性，注重實(shí)效性，做到無愧于事業(yè)，無愧于歷史。三是樹立戒驕戒躁勇于進(jìn)取的工作作風(fēng)。要有組織觀念、紀(jì)律觀念，有事無事常在行，要堅(jiān)守崗位，這是一種責(zé)任，是一個(gè)人的工作使命，體現(xiàn)在辦案上，從受理到初查，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，從領(lǐng)導(dǎo)抓起，真正打造一支作風(fēng)硬辦鐵案守紀(jì)律的群體。四是通過工作成果看工作狀態(tài)。沒有一個(gè)好的工作成果，工作態(tài)度表現(xiàn)得再完美，也不足以表明我們的工作狀態(tài)改變了，因此，全院上下一定要認(rèn)清形勢(shì)，嚴(yán)抓紀(jì)律，端正作風(fēng)，加大工作力度，細(xì)化工作措施，保持良好的精神狀態(tài)，全力協(xié)作，力求檢察工作成果最大化。

二、各項(xiàng)檢察工作的開展情況

年初以來，我院在上級(jí)院和市委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持市人大與政協(xié)的依法監(jiān)督，在市政府及社會(huì)各界的支持和幫助下，認(rèn)真貫徹十六屆四中全會(huì)和全國(guó)政法工作會(huì)議、全國(guó)檢察長(zhǎng)會(huì)議全省政法工作會(huì)議、全省檢察長(zhǎng)工作會(huì)議精神和××市委工作會(huì)議精神，緊緊圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定大局和“強(qiáng)化法律監(jiān)督、維護(hù)公平正義”的工作主題，以“推行三線管理，實(shí)行鐵案工程，致力文化育檢，提升創(chuàng)建水平”為總體工作思路，大力加強(qiáng)執(zhí)法規(guī)范化、隊(duì)伍專業(yè)化和管理科學(xué)化建設(shè)，努力提高法律監(jiān)督能力，為創(chuàng)建和諧××，平安××、法制××，促進(jìn)市域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，作出新貢獻(xiàn)。

（一）發(fā)揮檢察職能，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

今年年初，我院黨組積極調(diào)整工作重心，緊扣發(fā)展主題，理清思路，科學(xué)規(guī)劃，合理布局，為促進(jìn)市域經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展創(chuàng)造良好法制環(huán)境，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。今年1至10月份，反貪部門共受案初查案件19件21人，立案查處各類經(jīng)濟(jì)案件6件6人，挪用公款案件6件6人，所立案件中，大要案6件，占立案數(shù)的35%，為國(guó)家挽回經(jīng)濟(jì)損失100余萬元。按照上級(jí)檢察機(jī)關(guān)目標(biāo)管理要求，已經(jīng)提前完成全年任務(wù)。瀆職侵權(quán)檢察工作共受理瀆職侵權(quán)案件6件，立案?jìng)刹?件，已經(jīng)全部偵查終結(jié)并移送審查。取得這樣的成績(jī)，主要得益于：一是反貪系統(tǒng)大要案指揮中心發(fā)揮了作用，各部門協(xié)調(diào)統(tǒng)一，指揮到位，辦案效率明顯提高。二是目標(biāo)管理，量化指標(biāo)效果顯現(xiàn)。我們把任務(wù)指標(biāo)量化分解到人頭，對(duì)完不成任務(wù)的，年終實(shí)行一票否決。三是突出查辦大要案。以大要案的查辦工作為龍頭，重點(diǎn)查處了建設(shè)銀行××支行有關(guān)人員特大挪用公款案件，為凈化金融系統(tǒng)依法執(zhí)業(yè)，為企業(yè)的健康發(fā)展創(chuàng)造了優(yōu)良的法制發(fā)展環(huán)境。四是注意挖掘企業(yè)內(nèi)部的職務(wù)犯罪。依法了市石油公司經(jīng)警利用職務(wù)上的便利竊取燃油的犯罪案件，為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失數(shù)十萬元，為企業(yè)保駕護(hù)航發(fā)揮了積極的作用。

（二）嚴(yán)厲打擊刑事犯罪，為社會(huì)的長(zhǎng)治久安再立新功

加大批捕工作力度，依法嚴(yán)厲打擊刑事犯罪，提高執(zhí)法水平和辦案質(zhì)量。10個(gè)月以來，共受理各類審查批捕案件79件97人，經(jīng)審查，批捕71件88人，不捕8件9人；受理各類移送審查案件96件135人，經(jīng)審查，提起公訴77件114人，移送上報(bào)三大刑案件13件15人，不6件6人，提起公訴的案件人民法院均作有罪判決，無一改變性質(zhì)。在刑事檢察工作中，牢固樹立案件質(zhì)量就是檢察工作第一生命線，對(duì)各項(xiàng)工作實(shí)施跟蹤監(jiān)督、質(zhì)量管理、流程控制、陽光操作，有效的加強(qiáng)了刑事檢察工作的深入開展。一是堅(jiān)持質(zhì)量和實(shí)效并重。在確保案件質(zhì)量上，實(shí)行全程控制機(jī)制，偵查監(jiān)督部門重點(diǎn)放在對(duì)做出批準(zhǔn)逮捕決定的審查把關(guān)上，看是否超時(shí)限，是否違規(guī)作出批捕、不批準(zhǔn)決定進(jìn)行全程控制；對(duì)重大疑難案件或影響社會(huì)穩(wěn)定的案件，在程序上、實(shí)體上進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，對(duì)自偵、不捕、追漏、復(fù)議及改變定性的案件，實(shí)行了原辦案人回避制度。公訴部門根據(jù)案件受理、辦理、處理不同階段的特點(diǎn)，逐個(gè)環(huán)節(jié)分解，細(xì)化責(zé)任，建立工作流程圖，把全程控制重點(diǎn)放在了改變定性的、不訴、延期審理、撤回、判決審查以及出庭支持公訴等環(huán)節(jié)上，實(shí)行辦案人、科長(zhǎng)、主管檢察長(zhǎng)逐級(jí)把關(guān)負(fù)責(zé)的辦案責(zé)任制。二是機(jī)制和效率并重。創(chuàng)新工作機(jī)制是提高公訴效率和透明度的有效途徑，工作中重點(diǎn)推行了不案件公開審查，普通案件程序被告人認(rèn)罪案件簡(jiǎn)化審等制度。并提出“案件審理可簡(jiǎn)化、案件質(zhì)量不能低”的原則。截止至今，已的77件刑事案件中已有46件實(shí)行了簡(jiǎn)化審，占提起公訴案件的59.7%。大大提高了公訴效率，節(jié)約了訴訟成本，保障了被害人的合法權(quán)益。三是打擊和預(yù)防并重。偵查監(jiān)督部門繼續(xù)深入到市第七中學(xué)的青少年維權(quán)崗，定期派出干警進(jìn)校開展法制教育和宣傳，并將活動(dòng)延伸至市第三中學(xué)、第五中學(xué)，使這些學(xué)校的學(xué)生法制意識(shí)有明顯提高，半年來未發(fā)生違法違紀(jì)問題。公訴部門也充分利用出庭支持公訴的有利契機(jī)，宣傳法律，教育觀眾，并借助不公開審查之機(jī)，進(jìn)駐發(fā)案單位，開展法制宣傳，教育和警示發(fā)案單位工作人員遵紀(jì)守法。

（三）發(fā)揮監(jiān)督職能，法律監(jiān)督工作腳踏實(shí)地

突出檢察機(jī)關(guān)的法律監(jiān)督職能，深入開展立案監(jiān)督、偵查監(jiān)督、刑事審判監(jiān)督、刑罰執(zhí)行監(jiān)督和民行審判監(jiān)督工作，取得了明顯成效。在立案監(jiān)督工作中，共開展立案監(jiān)督5件5人，向公安機(jī)關(guān)下達(dá)《立案通知書》5件，全部被公安機(jī)關(guān)采納，現(xiàn)已全部立案。立案監(jiān)督工作的特點(diǎn)：一是工作實(shí)。通過開展立案監(jiān)督法律宣傳周活動(dòng)，深入市中醫(yī)院查閱病志，詢?cè)L傷者，深入市工商、技術(shù)監(jiān)督、林業(yè)、建筑行業(yè)等部門走訪調(diào)查，深入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)及城鄉(xiāng)結(jié)合地開展宣傳，主動(dòng)搜集立案監(jiān)督線索。二是工作細(xì)。在審查批捕案件過程中，細(xì)心看，注重發(fā)現(xiàn)立案監(jiān)督案件線索，在工作交往中，細(xì)心聽，注意搜索立案監(jiān)督案件線索，在業(yè)余活動(dòng)中，細(xì)心挖，注意采集立案監(jiān)督案件線索。三是做法新。通過設(shè)立網(wǎng)上舉報(bào)信箱、信息卡反饋、公布立案監(jiān)督舉報(bào)電話等多種形式，廣泛收集社會(huì)上的立案監(jiān)督線索。在刑事訴訟監(jiān)督工作中，批捕部門認(rèn)真履行職責(zé)，強(qiáng)化監(jiān)督意識(shí)，拓寬監(jiān)督領(lǐng)域，有力地維護(hù)司法公正。對(duì)案件的提前介入是刑事訴訟監(jiān)督工作的創(chuàng)新之舉，它有效的遏制了偵察和審判過程中存在的問題。前10個(gè)月通過審查，發(fā)現(xiàn)偵察活動(dòng)中的違法問題4件，向偵察機(jī)關(guān)發(fā)出檢察建議后得到了及時(shí)糾正。追漏犯1人，追漏罪2件，改變案件定性2件2人。在民行檢察監(jiān)督工作中，全年共受理民行事行政申訴案件6件，提請(qǐng)上級(jí)院抗訴5件，正確率達(dá)百分之百。在監(jiān)所檢察監(jiān)督工作中，開展執(zhí)法檢查198件次，下達(dá)檢察建議書和糾正違法通知4份，糾正各類違法11件17人，其中嚴(yán)重違法6件10人。進(jìn)行安全檢查30次，重點(diǎn)部位抽查6次，打擊牢頭獄霸2起，下達(dá)安全檢查建議7件8次，發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患5件，其中重大不安全隱患5件。工作中，突出公平正義主題，開展二項(xiàng)活動(dòng)。開展了“雙加強(qiáng)，雙保障”創(chuàng)建活動(dòng)。加強(qiáng)監(jiān)管執(zhí)法，保障在押人員合法權(quán)益不受侵犯。開展了專項(xiàng)清理活動(dòng)。對(duì)減刑、假釋、保外就醫(yī)和監(jiān)管人員利用職權(quán)侵犯人權(quán)的案件進(jìn)行專項(xiàng)清理，針對(duì)不符法律程序規(guī)定，依法提出糾正。消除安全隱患開展三個(gè)防范。消除監(jiān)控死角，配強(qiáng)科技含量，進(jìn)行高科技防范。

（四）預(yù)防陣地化，職務(wù)犯罪預(yù)防工作穩(wěn)步推進(jìn)

我院本著“強(qiáng)化陣地預(yù)防，拓展預(yù)防空間，專項(xiàng)預(yù)防、個(gè)案預(yù)防、系統(tǒng)預(yù)防多點(diǎn)開花”的工作思路，全面啟動(dòng)職務(wù)犯罪預(yù)防二期工程，預(yù)防工作逐漸形成大網(wǎng)絡(luò)、大格局。一是系統(tǒng)預(yù)防陣地化。在繼續(xù)抓好“預(yù)防職務(wù)違法違紀(jì)犯罪教育培訓(xùn)基地”建設(shè)同時(shí)，在糧食系統(tǒng)、交通系統(tǒng)等部門建立職務(wù)犯罪預(yù)防陣地，采用召開動(dòng)員會(huì)，法制講座，案例警示，預(yù)防知識(shí)學(xué)習(xí)，座談?dòng)懻摰然顒?dòng)提高遵紀(jì)守法的意識(shí)，強(qiáng)化預(yù)防機(jī)制建設(shè)，有效地將職務(wù)犯罪消滅在萌芽狀態(tài)，遏制了犯罪的發(fā)生。二是專項(xiàng)預(yù)防效果突出。今年6月，我院與交通局、紀(jì)檢委、審計(jì)局以及××至××公路11個(gè)標(biāo)段的負(fù)責(zé)人、施工監(jiān)理共同召開預(yù)防職務(wù)犯罪工作聯(lián)席會(huì)，就××××*通鄉(xiāng)公路工程建設(shè)開展專項(xiàng)預(yù)防。通過對(duì)工程項(xiàng)目承建、發(fā)包、采購(gòu)、施工質(zhì)量等方面全程跟蹤監(jiān)督，杜絕了“工程上馬、干部下馬”的腐敗現(xiàn)象，真正實(shí)現(xiàn)了“工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀”。

第4篇：公司紀(jì)檢工作匯報(bào)范文

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好

今年是____供電公司成立的第一年，安全生產(chǎn)的重要性毋庸置疑。為了認(rèn)真落實(shí)我公司十六屆三次職代會(huì)及省公司、我公司兩個(gè)一號(hào)文的會(huì)議精神，以“三鐵”反“三違”，扎實(shí)有效的做好今年的春檢工作。我就安全管理方面談以下兩方面內(nèi)容。

一、安全生產(chǎn)存在的問題：

1、習(xí)慣性違章仍時(shí)有發(fā)生，還沒有從根本上杜絕。

隨著公司標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的不斷深入及查處違章力度的加大，公司范圍內(nèi)的違章情況已大幅度減少，但并沒有根本杜絕，違章是事故的溫床，是發(fā)生事故的根本原因，違章不除，事故難止，在去年仍發(fā)現(xiàn)有個(gè)別單位不能嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等違章情況發(fā)生。

2、現(xiàn)場(chǎng)工作票存在問題。在去年春、秋檢的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及專業(yè)季度檢查中，仍都發(fā)現(xiàn)在工作票的填寫與執(zhí)行上存在著問題。反映出個(gè)別生產(chǎn)及管理人員在工作票的填寫、簽發(fā)、許可上存在著不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。

3、部分一線職工不能自覺地學(xué)習(xí)規(guī)程，專研技術(shù)業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，對(duì)安全隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，給安全生產(chǎn)帶來潛在的威脅。

4、繼電、試驗(yàn)、電能專業(yè)及配電修理及小型作業(yè)由于作業(yè)流動(dòng)性較大，作業(yè)比較分散，在執(zhí)行各種安全規(guī)章制度上還存在著一定問題，在一些作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不能認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序。

5、對(duì)入網(wǎng)作業(yè)隊(duì)伍的管理及檢查不利，去年安監(jiān)部共查處違章13起，其中進(jìn)網(wǎng)作業(yè)隊(duì)伍占有較大的比例，這充分說明各生產(chǎn)單位在監(jiān)管進(jìn)網(wǎng)作業(yè)隊(duì)伍上還存在著一定問題。

6、各供電分公司偏遠(yuǎn)供電所、生產(chǎn)班組人員由于缺乏監(jiān)管力度相對(duì)安全意識(shí)淡薄，安全管理松散，安全工作還有死角。

二、對(duì)今年春檢工作提出如下要求：

1、今年春檢工作中要認(rèn)真落實(shí)我公司一號(hào)文精神，狠反習(xí)慣性違章。公司將下發(fā)新的安全生產(chǎn)檢查、考核辦法，使各項(xiàng)檢查與考核做到有的放矢，各生產(chǎn)單位在春檢前要安排時(shí)間組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，并清楚違章的各種表現(xiàn)，使每名職工清楚哪些行為是不應(yīng)該做的，在春檢期間公司將對(duì)查出違章嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)檢查及考核辦法執(zhí)行，決不姑息遷就。春檢中安監(jiān)部每半月將出一期春檢動(dòng)態(tài)簡(jiǎn)報(bào)，對(duì)好人、好事、好的做法給與表揚(yáng)，對(duì)違章違紀(jì)情況進(jìn)行批評(píng)、曝光，嚴(yán)重的要追究其領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，要使違章者和其他人感到震撼。以“零違章”確保春檢期間不發(fā)生人身事故。

2、推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理，建立安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理體系

推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)安全管理發(fā)展的必然方向和正確選擇。省公司已經(jīng)確定了我公司為今年“安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理”試點(diǎn)單位，3月2日安監(jiān)部組織了生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)和安全員進(jìn)行了培訓(xùn)。各單位要在春檢中大力開展風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、危害辯識(shí)和防范能力培訓(xùn)，營(yíng)造風(fēng)險(xiǎn)管理的氛圍，創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。要以安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為重點(diǎn)，深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和班組，查找安全管理上存在的問題，結(jié)合安全性評(píng)價(jià)實(shí)施有效的整改，公司也將逐步編制安全生產(chǎn)評(píng)估細(xì)則，逐步建立完善的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。通過開展安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在職工中牢固樹立“任何風(fēng)險(xiǎn)都可以控制的理念，以控制人身傷害和人員責(zé)任事故風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo)，促進(jìn)安全生產(chǎn)從事后管理向預(yù)防轉(zhuǎn)變，從強(qiáng)制監(jiān)督執(zhí)行向自發(fā)安全行為的轉(zhuǎn)變。

3、在春檢前各生產(chǎn)單位要做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，對(duì)本單位的安全工器具及個(gè)人防護(hù)用品進(jìn)行一次全面的檢查，嚴(yán)格按照國(guó)家電網(wǎng)公司《電力安全工器具預(yù)防性試驗(yàn)》規(guī)程所規(guī)定的周期進(jìn)行試驗(yàn)，決不可過期或不試驗(yàn)使用，對(duì)不合格的要及時(shí)淘汰，嚴(yán)禁使用。特別是對(duì)安全帶，驗(yàn)電器、腳扣、梯子、安全帽等安全工器具要認(rèn)真檢查，報(bào)警安全帽的報(bào)警器，要好使好用。

4、今年春檢工作，對(duì)于調(diào)度、繼電等專業(yè)仍處于____、葫蘆島兩個(gè)供電公司的改制過渡期，要求“五所”要按照省公司近日下發(fā)的“安全生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要”的相關(guān)要求，履行好自己的職責(zé)，要樹立大局意識(shí)，認(rèn)真安排工作，在作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，確保____、葫蘆島兩供電公司的春檢工作順利完成。

5、工作票制度是保證各種作業(yè)安全的第一道關(guān)口，各生產(chǎn)單位在各項(xiàng)作業(yè)中要嚴(yán)格按照公司下發(fā)的《關(guān)于工作票填寫標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定》認(rèn)真填寫。特別是配電專業(yè)，各供電分公司要做好《配電作業(yè)安全管理規(guī)》的培訓(xùn)，嚴(yán)把填寫、審核、簽發(fā)、許可關(guān)。作業(yè)人員在實(shí)際工作中要認(rèn)真執(zhí)行，堅(jiān)決克服對(duì)工作不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象。hnnnnnnjdehg

6、送、變、配各種作業(yè)在作業(yè)前要認(rèn)真勘察作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，有針對(duì)性地做好安全技術(shù)措施和危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施。危險(xiǎn)點(diǎn)的分析一定要符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，堅(jiān)決杜絕為了應(yīng)付檢查，千編一律的現(xiàn)象。嚴(yán)格履行作業(yè)措施計(jì)劃申報(bào)審批制度。各生產(chǎn)單位作業(yè)的措施計(jì)劃要進(jìn)行周密細(xì)致的研究，由專工、安全員、主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真審核并簽字，然后按規(guī)定逐級(jí)上報(bào)公司安監(jiān)部、生技部、專業(yè)付總工進(jìn)行審批。各級(jí)審批人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，確實(shí)把好安全關(guān)，堅(jiān)決杜絕不負(fù)責(zé)任的走過場(chǎng)，走形式的現(xiàn)象。

7、加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)接地線的管理?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)對(duì)有可能來電的線路都要掛好接地線，對(duì)有相鄰線路可能產(chǎn)生感應(yīng)電壓的要加掛臨時(shí)接地線。掛接地線的位置和組數(shù)一定要同工作票相符，接地端一定要牢固可靠。特別是要加強(qiáng)對(duì)個(gè)人保安地線的管理，防止因地線管理不善造成人身及設(shè)備事故。

8、要嚴(yán)格執(zhí)行工作監(jiān)護(hù)制。工作期間工作負(fù)責(zé)人必須始終在工作現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工作班人員的安全認(rèn)真監(jiān)護(hù)，及時(shí)糾正不安全動(dòng)作，對(duì)施工復(fù)雜、容易發(fā)生事故的工作，應(yīng)增設(shè)專責(zé)監(jiān)護(hù)人，專職監(jiān)護(hù)人不得兼任其它工作。在送、配電同桿并架線路上作業(yè)，做到一人作業(yè)、一人監(jiān)護(hù)，監(jiān)護(hù)人要精力集中，同時(shí)作業(yè)人員要佩帶與停電線路色標(biāo)相同的袖標(biāo)，防止誤登帶電側(cè)。

9、加強(qiáng)對(duì)外包工程的安全管理。各生產(chǎn)單位在承包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前要審查《安全合同》、《安全資質(zhì)證》，組織施工單位及有關(guān)人員做好安全技術(shù)交底，并有詳細(xì)記錄和資料，做好安全措施。施工中，各生產(chǎn)單位要加強(qiáng)對(duì)外包的安全的監(jiān)督，堅(jiān)決防止以“包”代管以“罰”代管現(xiàn)象。外包隊(duì)伍進(jìn)網(wǎng)作業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)而且其標(biāo)準(zhǔn)要同主業(yè)一致，如發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象要及時(shí)制止，必要時(shí)可停止其工作。同時(shí)做好詳細(xì)記錄，雙方簽字。

10、加強(qiáng)對(duì)偏遠(yuǎn)供電所、生產(chǎn)班組和零散小型作業(yè)的安全管理。各生產(chǎn)單位提高對(duì)零散小型作業(yè)重視程度，春檢期間如有零散小型作業(yè)各單位要認(rèn)真組織，周密安排。各級(jí)人員要到崗到位，并要求有管

第5篇：公司紀(jì)檢工作匯報(bào)范文

根據(jù)《關(guān)于開展廢舊物資處理效能監(jiān)察的通知》要求，200*年*月25日，__分公司對(duì)廢舊物資處理工作進(jìn)行效能監(jiān)察立項(xiàng)，著重對(duì)__車間鋼材邊角余料及廢舊設(shè)備等廢舊物資的處理工作進(jìn)行效能監(jiān)察。通過200*年一年的運(yùn)行，目前，此項(xiàng)工作已經(jīng)結(jié)束，現(xiàn)將__*分公司開展廢舊物資處理效能監(jiān)察工作匯報(bào)如下：

一．組織健全，加強(qiáng)對(duì)廢舊物資處理效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。立項(xiàng)之初，我分公司即成立以黨委書記為組長(zhǎng)、生產(chǎn)副經(jīng)理、材料設(shè)備部、財(cái)務(wù)部和車間負(fù)責(zé)人組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)此項(xiàng)效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)，分公司材料設(shè)備部負(fù)責(zé)對(duì)廢舊物資處理工作的具體實(shí)施，黨群工作部紀(jì)檢監(jiān)察人員負(fù)責(zé)對(duì)廢舊物資處理的全過程監(jiān)督。

二．加強(qiáng)過程控制，規(guī)范操作程序。

分公司于1、4季度分別對(duì)我車間鋼材邊角余料進(jìn)行了處理，3季度，對(duì)部分廢舊設(shè)備進(jìn)行了處理。對(duì)這些廢舊物資的處理，首先由材料設(shè)備部提出《廢舊物資處理申請(qǐng)》，分公司技術(shù)部、質(zhì)量安全部、財(cái)務(wù)部等綜合施工生產(chǎn)、質(zhì)量安全和財(cái)務(wù)管理等方面進(jìn)行綜合審查，分公司紀(jì)檢監(jiān)察人員及車間工人代表進(jìn)行監(jiān)督，經(jīng)生產(chǎn)副經(jīng)理確認(rèn)后進(jìn)行處理。然后，由材料設(shè)備部向社會(huì)廢舊物資處理的信息，對(duì)前來投標(biāo)的競(jìng)標(biāo)人資格進(jìn)行審查后確定競(jìng)標(biāo)人，發(fā)出競(jìng)標(biāo)書。第三，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)收到競(jìng)標(biāo)人的標(biāo)書后，組織公司領(lǐng)導(dǎo)、車間、工程管理部、材料設(shè)備部、財(cái)務(wù)部及紀(jì)檢監(jiān)察人員集中進(jìn)行開標(biāo)，以價(jià)高并能滿足預(yù)交訂金、承諾遵紀(jì)守法和廠規(guī)以及負(fù)責(zé)清場(chǎng)的競(jìng)標(biāo)人中標(biāo)。物資出廠時(shí)，由我車間派人進(jìn)行裝車監(jiān)督，門衛(wèi)負(fù)責(zé)出門最終驗(yàn)貨旅行。

三．加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保廢舊物資處理工作規(guī)范、透明。

分公司紀(jì)檢監(jiān)察人員自始至終參與到廢舊物資處理工作的中去，從處理申請(qǐng)、發(fā)出標(biāo)書到開標(biāo)定標(biāo)以及出廠驗(yàn)貨等環(huán)節(jié)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。部分職工代表也參與到監(jiān)督檢查中，增加了透明度。

我分公司共處理廢舊鋼材邊角料16.81萬噸。計(jì)30933萬元，處理6~70年代出廠的臺(tái)鉆搖臂鉆等報(bào)廢設(shè)備700臺(tái)，共計(jì)122620__元。

四．效能監(jiān)察工作的特點(diǎn)：

第6篇：公司紀(jì)檢工作匯報(bào)范文

根據(jù)局黨組的分工要求，從七月十一日起，由我具體分管政府采購(gòu)辦公室（包括控辦的部分職能）、政府采購(gòu)中心工作。

為了做好這項(xiàng)工作，連日來，我通過深入科室調(diào)查研究，聽取政府采購(gòu)辦公室、政府采購(gòu)中心負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)，對(duì)目前政府采購(gòu)工作的現(xiàn)狀有了一定的了解與掌握，現(xiàn)匯報(bào)如下：

一、 府采購(gòu)工作的基本現(xiàn)狀

在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在采購(gòu)單位的大力支持下，在政府采購(gòu)辦公室和政府采購(gòu)中心全體工作人員的努力下，經(jīng)過近十年的努力，政府采購(gòu)工作取得了巨大成績(jī)。一是健全了政府采購(gòu)機(jī)構(gòu)。分別建立了政府采購(gòu)中心和政府采購(gòu)辦公室兩個(gè)科級(jí)單位，并明確了分工。二是制定了政府采購(gòu)工作制度。以《政府采購(gòu)法》為綱，針對(duì)廊坊的實(shí)際情況，制定了多項(xiàng)政府采購(gòu)制度，為政府采購(gòu)工作的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。三是政府采購(gòu)工作得到了全面發(fā)展。以今年為例：截止六月底，全市招標(biāo)采購(gòu)___次，合同金額____。__萬元，盡管比去年下降____萬元，但仍節(jié)約資金____。__萬元，節(jié)約率__。_%。四是采購(gòu)單位的思想狀況發(fā)生了質(zhì)的變化。大多數(shù)單位已經(jīng)端正了對(duì)實(shí)行政府采購(gòu)工作的認(rèn)識(shí)，為政府采購(gòu)工作的健康發(fā)展鋪平了道路。

二、政府采購(gòu)工作存在的問題

雖然我市的政府采購(gòu)工作取得了很大成績(jī)，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。但是距市委、市政府的要求，距廣大人民群眾的'期盼，距采購(gòu)單位的愿望，仍有很大的差距。具體表現(xiàn)為：

1、政府采購(gòu)預(yù)算不完善，預(yù)算與采購(gòu)結(jié)果存有很大差距。以____年為例，當(dāng)年納入政府采購(gòu)預(yù)算為萬元，實(shí)際政府采購(gòu)結(jié)果為萬元。

2、政府采購(gòu)招標(biāo)基礎(chǔ)薄弱。在評(píng)標(biāo)專家問題上：存有評(píng)標(biāo)專家?guī)烊松佟⑷蓖群驮u(píng)標(biāo)專家素質(zhì)低、業(yè)務(wù)水平低等問題；在專家報(bào)酬上：與其他相關(guān)部門的評(píng)標(biāo)專家相比，存有待遇低的問題；在評(píng)標(biāo)環(huán)境上：至今沒有專業(yè)評(píng)標(biāo)室（語音設(shè)備）。

3、供應(yīng)商隊(duì)伍偏小，形不成公平競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，最終導(dǎo)致采購(gòu)結(jié)果的不理想。

①、對(duì)供應(yīng)商、采購(gòu)過程和工程招標(biāo)公司監(jiān)管不到位。

②、對(duì)政府采購(gòu)宣傳不到位，影響了政府采購(gòu)正常發(fā)展。

③、政府采購(gòu)方式缺乏創(chuàng)新。

三、政府采購(gòu)工作改進(jìn)的設(shè)想

根據(jù)當(dāng)前反商業(yè)賄賂的有關(guān)精神，從進(jìn)一步強(qiáng)化政府采購(gòu)工作出發(fā)，提出如下改進(jìn)意見：

第一、創(chuàng)新采購(gòu)方式，推行協(xié)議采購(gòu)。在采購(gòu)法允許的范圍內(nèi)，對(duì)汽車價(jià)值__萬元以下、現(xiàn)代辦公用品價(jià)值_萬元以下的商品實(shí)行協(xié)議采購(gòu)。其操作方法為：組織一次公開招標(biāo)大會(huì)，參加人員不僅有市直各單位的主管局長(zhǎng)、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、政府采購(gòu)專家及供應(yīng)商參加，還要邀請(qǐng)紀(jì)檢、公證部門的有關(guān)人員參加大會(huì)。同時(shí)，采取隨機(jī)抽樣的方式，抽取數(shù)名采購(gòu)專家作為評(píng)委，政府采購(gòu)中心、政府采購(gòu)辦公室和采購(gòu)單位各出一人參加評(píng)議，現(xiàn)場(chǎng)確定供應(yīng)商。汽車定點(diǎn)_家；現(xiàn)代辦公用品_家以上。選取供應(yīng)商的基本標(biāo)準(zhǔn)：具有供應(yīng)資格、合法經(jīng)營(yíng)、貨真價(jià)實(shí)、供貨及時(shí)、具有一定的優(yōu)惠率，經(jīng)得起實(shí)踐的檢驗(yàn)。定點(diǎn)供應(yīng)商一經(jīng)確定，采購(gòu)單位對(duì)所需的采購(gòu)商品可以直接與供應(yīng)商洽談購(gòu)貨。同時(shí)到采購(gòu)辦登記，到采購(gòu)中心進(jìn)行價(jià)格備案。

第二、建設(shè)好兩個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)。一是評(píng)標(biāo)專家?guī)臁Ｍㄟ^新聞媒體面向社會(huì)廣泛招錄各類專家，包括：會(huì)計(jì)師、工程師、機(jī)械師、計(jì)算機(jī)專家、網(wǎng)絡(luò)師、預(yù)算師等。專家?guī)煸O(shè)在政府采購(gòu)辦公室公室。落實(shí)專家待遇，提高報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)。二是建立供應(yīng)商庫(kù)，設(shè)在政府采購(gòu)中心。

第7篇：公司紀(jì)檢工作匯報(bào)范文

今年機(jī)關(guān)效能建設(shè)重點(diǎn)從加快政府職能轉(zhuǎn)變，建設(shè)服務(wù)型政府；繼續(xù)深化“服務(wù)企業(yè)年”活動(dòng)，確保取得新的明顯成效；提高行政審批效率，規(guī)范行政執(zhí)法行為；改進(jìn)效能考核辦法，強(qiáng)化效能監(jiān)察；加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)等五個(gè)方面開展工作。全市機(jī)關(guān)效能建設(shè)和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境工作任務(wù)分解共計(jì)27項(xiàng)，建委無主辦任務(wù)項(xiàng)目，協(xié)辦和有關(guān)任務(wù)項(xiàng)目25項(xiàng)，需要重點(diǎn)突出抓好的任務(wù)項(xiàng)目有以下8項(xiàng)。

（一）規(guī)范行政許可。進(jìn)一步規(guī)范各類行政許可事項(xiàng)，提高行政審批效率。

委行政許可科負(fù)責(zé)規(guī)范行政和非行政許可工作，按照全市統(tǒng)一安排，進(jìn)一步規(guī)范行政許可、非行政許可，市行政中心建委窗口、城建處、建管處、市政工程處、園林局要積極配合，在8月底前完成行政和非行政許可規(guī)范工作。

（二）深化行政審批制度改革。嚴(yán)格落實(shí)“兩集中、兩到位”和“首席代表制”，提高現(xiàn)場(chǎng)辦結(jié)率，支持和鼓勵(lì)政策咨詢和公共服務(wù)事項(xiàng)進(jìn)入服務(wù)中心窗口辦理。健全行政審批綠色通道，進(jìn)一步支持和落實(shí)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)封閉運(yùn)行管理辦法，加快重點(diǎn)項(xiàng)目落地速度。

市行政中心建委窗口具體負(fù)責(zé)深化行政審批制度改革工作，落實(shí)“兩集中、兩到位”和“首席代表制”，城建處、建管處、市政工程處、園林局要根據(jù)需要調(diào)整加強(qiáng)窗口工作人員，將政策咨詢和公共服務(wù)事項(xiàng)進(jìn)入服務(wù)中心辦理。

（三）嚴(yán)格規(guī)范行政事業(yè)性收費(fèi)。停止征收國(guó)家和省、市公布取消、停征的收費(fèi)項(xiàng)目，凡有下限的行政事業(yè)性收費(fèi)項(xiàng)目一律按下限收費(fèi)，嚴(yán)格收支兩條線制度，收取的行政事業(yè)性收費(fèi)，要全部編入部門綜合預(yù)算。行政事業(yè)性收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)依據(jù)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)范圍、收費(fèi)單位、收費(fèi)對(duì)象等必須在收費(fèi)場(chǎng)所顯要位置公示。

委財(cái)務(wù)（審計(jì)）科負(fù)責(zé)建委行政事業(yè)性收費(fèi)管理，嚴(yán)格落實(shí)收支兩條線制度，委紀(jì)檢監(jiān)察室配合，城建處、建管處、市政工程處、園林局、城建監(jiān)察支隊(duì)等單位對(duì)行政事業(yè)性收費(fèi)項(xiàng)目、依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、范圍等在收費(fèi)場(chǎng)所顯要位置進(jìn)行公示。

（四）集中清理規(guī)范行業(yè)協(xié)會(huì)。加快行業(yè)協(xié)會(huì)、市場(chǎng)中介組織與政府部門脫鉤，集中清理規(guī)范行業(yè)協(xié)會(huì)、市場(chǎng)中介組織服務(wù)和收費(fèi)行為，建立對(duì)行業(yè)協(xié)會(huì)、市場(chǎng)中介組織及有關(guān)人員腐敗行為的聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制。

委組織人事科負(fù)責(zé)對(duì)建筑協(xié)會(huì)、裝飾協(xié)會(huì)等行業(yè)協(xié)會(huì)任職的現(xiàn)職黨政領(lǐng)導(dǎo)干部和公務(wù)員任職與編制的脫鉤工作，委財(cái)務(wù)（審計(jì)）科負(fù)責(zé)行業(yè)協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)、辦公用房、辦公設(shè)備的脫鉤工作，委紀(jì)檢監(jiān)察室負(fù)責(zé)集中清理規(guī)范行業(yè)協(xié)會(huì)日常工作，城建處、建管處、市政工程處、園林局對(duì)照脫鉤的范圍、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間自查自糾，9月15日前完成行業(yè)協(xié)會(huì)的脫鉤和規(guī)范工作。

（五）加快推進(jìn)政府誠(chéng)信體系建設(shè)。加快推進(jìn)政府誠(chéng)信體系建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)政策和服務(wù)承諾，加強(qiáng)對(duì)公務(wù)員的誠(chéng)信教育，在全市行政執(zhí)法機(jī)關(guān)和服務(wù)窗口中開展?fàn)巹?chuàng)“誠(chéng)信服務(wù)機(jī)關(guān)（窗口）”活動(dòng)，充分發(fā)揮政府誠(chéng)信的導(dǎo)向性作用，推動(dòng)和提升社會(huì)誠(chéng)信度。

建管處重點(diǎn)突出抓好建筑企業(yè)誠(chéng)信體系建設(shè)，委組織人事科加強(qiáng)對(duì)公務(wù)員的誠(chéng)信教育，委宣傳教育科負(fù)責(zé)開展?fàn)巹?chuàng)“誠(chéng)信服務(wù)機(jī)關(guān)”活動(dòng)，委紀(jì)檢監(jiān)察室配合，委屬各單位結(jié)合單位職能，加快推進(jìn)誠(chéng)信體系建設(shè)。

（六）嚴(yán)格執(zhí)行行政處罰自由裁量權(quán)標(biāo)準(zhǔn)。建立健全行政執(zhí)法監(jiān)督檢查、行政執(zhí)法評(píng)議考核、新頒布法律實(shí)施情況報(bào)告、行政執(zhí)法過錯(cuò)責(zé)任追究等制度，認(rèn)真宣傳和嚴(yán)格執(zhí)行行政處罰自由裁量權(quán)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)查行政處罰“同案不同罰”現(xiàn)象及其權(quán)力尋租行為。

委政策法規(guī)科具體組織落實(shí)建委行政處罰自由裁量權(quán)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，委宣傳教育科適時(shí)進(jìn)行宣傳，委紀(jì)檢監(jiān)察室重點(diǎn)抓好監(jiān)督檢查，城建監(jiān)察支隊(duì)、城建處、建管處、市政工程處、園林局要嚴(yán)格執(zhí)行行政處罰自由裁量權(quán)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕行政處罰“同案不同罰”現(xiàn)象。

（七）繼續(xù)深入“服務(wù)企業(yè)年”活動(dòng)。完善領(lǐng)導(dǎo)干部定點(diǎn)聯(lián)系跟蹤服務(wù)重點(diǎn)企業(yè)（項(xiàng)目）制度和部門對(duì)口幫扶企業(yè)制度，及時(shí)了解和幫助企業(yè)解決實(shí)際困難。

委紀(jì)檢監(jiān)察室適時(shí)制定建委深化服務(wù)企業(yè)年活動(dòng)實(shí)施方案，對(duì)市服務(wù)企業(yè)年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組安排的市中韓商貿(mào)廣場(chǎng)開發(fā)有限公司、淮海時(shí)代廣場(chǎng)2家全市重點(diǎn)服務(wù)企業(yè)和建委經(jīng)過調(diào)研選定的15家建筑企業(yè)，由建委領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室、委屬具有管理職能的單位進(jìn)行對(duì)口幫扶。

（八）妥善解決建成投產(chǎn)工業(yè)企業(yè)的歷史遺留問題。針對(duì)工業(yè)園區(qū)、招商引資項(xiàng)目急需開工而未辦理施工許可等實(shí)際情況，制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和辦法，集中力量、集中時(shí)間，依法、靈活地解決好已建成投產(chǎn)工業(yè)企業(yè)因“先上車、后買票”而造成的歷史遺留問題。

建管處具體負(fù)責(zé)建成投產(chǎn)工業(yè)企業(yè)歷史遺留問題，采取原烈山、杜集等工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目做法，對(duì)建成投產(chǎn)工業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)，經(jīng)鑒定后實(shí)施工程竣工備案，委政策法規(guī)科、委紀(jì)檢監(jiān)察室配合，妥善解決建成投產(chǎn)工業(yè)企業(yè)歷史遺留問題。

第8篇：公司紀(jì)檢工作匯報(bào)范文

【關(guān)鍵詞】利益表達(dá)；和諧；企業(yè)；創(chuàng)新

一、企業(yè)的功能和意義

企業(yè)的辦事機(jī)構(gòu)是企業(yè)了解“企”情民意的一個(gè)重要窗口，通過對(duì)、上訪情況的分析，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，及時(shí)化解矛盾。具體而言，企業(yè)的功能如下：第一，反映企業(yè)民意。通過員工來信來訪，可以獲取利于企業(yè)發(fā)展的有價(jià)值的信息，發(fā)現(xiàn)企業(yè)改革與發(fā)展過程中存在的不足和決策失誤。同時(shí)，通過群眾監(jiān)督，可以在一定程度上約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理行為，提高企業(yè)管理水平。第二，為員工排憂解難，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。企業(yè)工作的核心目標(biāo)是解決員工群眾生產(chǎn)和生活過程中面臨的實(shí)際問題。對(duì)于要求合理、具有現(xiàn)實(shí)條件的問題應(yīng)及時(shí)解決，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。第三，及時(shí)化解矛盾，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定。社會(huì)階層之間的沖突以及由此而產(chǎn)生的緊張和不滿情緒需要靠“社會(huì)減壓閥”來釋放，即是具有中國(guó)特色的重要途徑。通過企業(yè)，及時(shí)妥善處理企業(yè)改革改制中的各類矛盾，對(duì)于維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)的改革與發(fā)展具有十分重要的意義。企業(yè)工作要按照把矛盾解決在基層的原則，積極疏導(dǎo)，避免矛盾激化。

二、企業(yè)的現(xiàn)狀與原因――基于問卷調(diào)查數(shù)據(jù)的分析

以山西晉豐煤化工有限責(zé)任公司為例，來探討企業(yè)的相關(guān)問題。山西晉豐煤化工有限責(zé)任公司成立于2003年8月8日，注冊(cè)資本7.77億元人民幣，下設(shè)高平公司、聞喜公司和天慶公司，現(xiàn)有員工3000余名，主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大、中、小顆粒尿素、多肽尿素、甲醇、液氨、硫磺等化肥、化工產(chǎn)品，是我國(guó)化肥行業(yè)重要的百萬噸尿素生產(chǎn)基地。自成立以來，公司黨政高度重視工作，連續(xù)7年未發(fā)生上訪案件，連年被晉城市、晉煤集團(tuán)評(píng)為“工作先進(jìn)單位”。為進(jìn)一步了解公司工作狀況，我們?cè)诠緝?nèi)部展開一次問卷調(diào)查，從各車間、基層單位抽取調(diào)查樣本，總計(jì)發(fā)放問卷210份，回收問卷208份。

從筆者多年的工作實(shí)踐和本公司的調(diào)查情況看，員工的問題主要集中在以下幾個(gè)方面：一是物業(yè)管理問題，即生活區(qū)物業(yè)公司管理不善、服務(wù)不到位等，比例為21.3%；二是工資和福利待遇問題，部分員工認(rèn)為工資低、福利差，從而向企業(yè)反映，占總體比例的18.5%；三是由于國(guó)家政策或企業(yè)決策調(diào)整，部分相關(guān)員工或家屬，片面認(rèn)為企業(yè)對(duì)自己?jiǎn)栴}處理得欠妥，不夠公平，其比例為13.0%；四是企業(yè)管理方面的問題，比例為28.3%；五是反映少數(shù)基層管理干部的作風(fēng)問題，比例為7.8%。針對(duì)以上幾大類問題，公司相關(guān)工作部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，周密部署，分工負(fù)責(zé)，多方協(xié)作，解決率達(dá)到98.2%，受到社會(huì)各界好評(píng)。

從問卷調(diào)查的情況看，員工對(duì)企業(yè)工作的總體滿意度：非常滿意、比較滿意、不太滿意和很不滿意的比例分別為54.2%、35.8%、9.3%和0.7%，表明員工對(duì)企業(yè)工作的總體滿意度較高。但是，工作中仍存在一些問題，從問卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析來看，如下圖所示：

圖1員工對(duì)工作中存在問題的主觀認(rèn)知

部分企業(yè)工作存在一些問題，其原因是多方面的：（1）管理本身的缺陷。諸如的單向性、缺乏有效的管理、監(jiān)督機(jī)制以及詳細(xì)的調(diào)查研究、解決問題的工作作風(fēng)。（2）企業(yè)管理人員意識(shí)淡薄。部分企業(yè)決策者依據(jù)法律法規(guī)辦事的意識(shí)淡薄，考慮不周；或是宏觀形勢(shì)變化太快，致使決策失當(dāng)；或是危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)潛在的矛盾警惕性不高，對(duì)員工的思想疏導(dǎo)不及時(shí)，都可能引發(fā)一系列突發(fā)性事件。（3）員工觀念誤區(qū)，群眾思想觀念出現(xiàn)誤區(qū)。受傳統(tǒng)觀念和社會(huì)環(huán)境的影響，部分員工面臨問題時(shí)不找基層部門，認(rèn)為只有找上面的大部門、大領(lǐng)導(dǎo)才能解決問題。同時(shí)，部分員工還認(rèn)為無論什么問題，只要多找?guī)讉€(gè)部門和領(lǐng)導(dǎo)反映情況，就能解決問題，出現(xiàn)了多多益善的錯(cuò)誤思想，甚至信“鬧”不信“理”，也不相信法律。工作人員必須轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，積極有效地解決員工所反映的問題。

三、完善和創(chuàng)新煤化工企業(yè)機(jī)制的思考

為了暢通員工利益表達(dá)渠道，構(gòu)建和諧的企業(yè)，我們必須轉(zhuǎn)變工作思路，創(chuàng)新機(jī)制。第一，建全四級(jí)基層網(wǎng)絡(luò)，即公司級(jí)、分公司級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)。公司辦公室主要由綜合辦公室和黨群工作部有關(guān)人員承擔(dān)。其職責(zé)主要根據(jù)案件的性質(zhì)和歸屬，進(jìn)行劃分，分類管理、歸口負(fù)責(zé)。辦公室接到員工群眾投訴后，由工作人員牽頭，進(jìn)行行政、黨群、紀(jì)檢監(jiān)察三塊內(nèi)容分類整理，分塊反饋、分頭解決、責(zé)任到單位，有效地提高了工作效率。工作中，總部機(jī)關(guān)和各基層單位相應(yīng)成立組織機(jī)構(gòu)和信息網(wǎng)絡(luò)，配備專、兼職信息員，做到了層層有人接待、級(jí)級(jí)有人辦理。形成了一個(gè)縱向到底、橫向到邊的、信息網(wǎng)絡(luò)。第二，完善工作基本制度。一是設(shè)立“綠色通道”，制作“綠色通道”的專門指示標(biāo)志，將接待員的姓名、聯(lián)系電話公布于眾，直接受理員工群眾的來信來訪，并將該版面作為公布信息事由、信息處理情況，宣傳信息政策的一塊十分重要的陣地和窗口。二是建立工作匯報(bào)制度，員工既可以通過填寫“信息反饋表”和“員工思想動(dòng)態(tài)管理卡”，也可以直接到辦公室當(dāng)面、書面或通過其它形式反映情況。另外，由各支部紀(jì)檢委員收集本支部的思想動(dòng)態(tài)情況。然后由兩部門整理上報(bào)辦公室，拿出處理意見。第三，暢通完善員工渠道?？梢栽诠巨k公樓設(shè)立總經(jīng)理意見箱、廉政建設(shè)舉報(bào)箱、干部作風(fēng)意見箱，在員工公寓樓、員工餐廳設(shè)立后勤服務(wù)意見箱，在員工家屬區(qū)設(shè)立業(yè)主投訴意見箱。其中：總經(jīng)理意見箱由辦公室負(fù)責(zé)，廉政建設(shè)舉報(bào)箱由紀(jì)檢部門負(fù)責(zé)，干部作風(fēng)意見箱由人力資源部負(fù)責(zé)，后勤服務(wù)意見箱由辦公室負(fù)責(zé)，業(yè)主投訴意見箱由物業(yè)公司負(fù)責(zé)。除此之外，還可以通過內(nèi)部報(bào)刊、網(wǎng)站等內(nèi)部宣傳媒體開設(shè)“信息”專欄，通過定期召開員工座談會(huì)、班前班后會(huì)和員工談心、談話，及時(shí)全面地收集掌握了廣大員工關(guān)心、關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，力爭(zhēng)將問題化解在基層，消滅在萌芽狀態(tài)。第四，分類調(diào)處及時(shí)反饋。每月底由公司專職干事就情況梳理匯總，具體劃分為：提醒關(guān)注類、整改促進(jìn)類、解疑釋惑類三種方式，由相關(guān)單位進(jìn)行處理和解釋后反饋，并匯報(bào)工作領(lǐng)導(dǎo)組，在總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行通報(bào)。從而使公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部室都能夠及時(shí)了解掌握基層員工的思想情況，予以重視和解決。在此基礎(chǔ)上，要把基層員工反映的情況及各有關(guān)單位處理或答復(fù)情況，向全體員工每月以通報(bào)方式在公司宣傳欄、公示欄等處進(jìn)行通報(bào)，給員工一個(gè)滿意的答復(fù)。第五，把工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中。要把工作始終作為一項(xiàng)體民心、察民情、辦民事的大事、要事、實(shí)事來抓，在總經(jīng)理辦公會(huì)、政工例會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)等各種場(chǎng)合，只要涉及工作的有關(guān)事宜都要充分利用、積極宣傳、安排部署。將工作作為事關(guān)企業(yè)安全生產(chǎn)、系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行、員工和諧安定的一項(xiàng)主要內(nèi)容，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)同部署、同檢查、同落實(shí)、同考核。從而使工作有的放矢，達(dá)到事半功倍的效果。

參考文獻(xiàn)

第9篇：公司紀(jì)檢工作匯報(bào)范文

經(jīng)理工作部

（一）主任崗位職責(zé)

⒈負(fù)責(zé)經(jīng)理工作部全面工作，不斷提高部室管理人員素質(zhì)，促使部室工作全面完成；

⒉組織實(shí)施各項(xiàng)行政管理工作，提高行政管理水平；

⒊牽頭組織實(shí)施各部室、二級(jí)單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任和管理責(zé)任考核工作；

⒋落實(shí)部室費(fèi)用計(jì)劃，嚴(yán)格控制支出；

⒌督促分管副主任抓好文秘、宣傳、規(guī)范化管理工作；

⒍督促后勤服務(wù)中心抓好物業(yè)管理及后勤保障工作；

⒎主持?jǐn)M定內(nèi)部考核辦法及實(shí)施工作；

⒏協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理日常事務(wù)，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各單位之間工作的開展；

⒐組織部室考核小組成員總結(jié)上月工作，安排當(dāng)月工作，對(duì)部室人員進(jìn)行量化考核評(píng)分；

⒑做好各級(jí)來文、來電擬辦工作；

⒒完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

（二）副主任崗位職責(zé)

⒈完成公司半年、年度工作總結(jié)、會(huì)議報(bào)告等綜合文字材料的起草、核稿工作；

⒉做好公司公文的發(fā)文把關(guān)工作，提高辦文質(zhì)量；

⒊督促宣傳人員搞好對(duì)外宣傳工作；

⒋督促搞好文書檔案管理工作；

⒌起草公司綜合性會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要；

⒍對(duì)分管工作人員進(jìn)行考核和工作評(píng)價(jià)；

⒎做好會(huì)務(wù)工作；

⒏建立健全公司管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程和考核辦法；

⒐依據(jù)國(guó)電系統(tǒng)和公司的要求，指導(dǎo)各單位做好基礎(chǔ)資料管理、安全管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)民主管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理和窗口建設(shè)工作；

⒑做好公司各種專項(xiàng)計(jì)劃的組織實(shí)施和督辦落實(shí)工作；

⒒督促做好機(jī)關(guān)考勤工作；

⒓完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（三）文秘、宣傳專責(zé)崗位職責(zé)

⒈負(fù)責(zé)草擬公司公文，并進(jìn)行初步校核；

⒉確定擬發(fā)公文的發(fā)文字號(hào)，做好印發(fā)登記并存檔，確保無差錯(cuò)；

⒊參與會(huì)務(wù)組織工作，確保會(huì)議材料及時(shí)準(zhǔn)確印發(fā)；

⒋保管公司會(huì)議記錄；

⒌做好公司職代會(huì)、經(jīng)濟(jì)工作會(huì)等大型會(huì)議的宣傳報(bào)道工作；

⒍做好公司各項(xiàng)專項(xiàng)活動(dòng)的跟蹤報(bào)道工作；

⒎負(fù)責(zé)做好《宣恩電力》的稿件采編和組稿工作；

⒏制定各單位兼職通訊員的考核辦法并實(shí)施；

⒐做好兼職通訊員的培訓(xùn)工作；

⒑組織通訊員投稿；

⒒制定宣傳工作計(jì)劃并進(jìn)行總結(jié)，下達(dá)各單位宣傳工作任務(wù)；

⒓完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（四）檔案、收發(fā)管理專責(zé)崗位職責(zé)

⒈貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和國(guó)家有關(guān)方針政策，建立健全本單位的檔案管理工作規(guī)章制度；

⒉指導(dǎo)本單位文件、資料的形成、積累和歸檔工作；

⒊統(tǒng)一管理本單位的檔案，并按照規(guī)定向有關(guān)檔案館移交檔案；

⒋負(fù)責(zé)公司文書檔案管理及 保密工作，提供檔案資料的借閱、查詢服務(wù)，對(duì)各單位檔案管理進(jìn)行檢查指導(dǎo)；

⒌做好來文、來電登記，根據(jù)部室主任的擬辦意見，及時(shí)送達(dá)領(lǐng)導(dǎo)閱示和部門閱辦；

⒍做好報(bào)刊的分發(fā)工作；

⒎協(xié)助做好會(huì)務(wù)工作；

⒏完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（五）統(tǒng)計(jì)、文印專責(zé)崗位職責(zé)

⒈負(fù)責(zé)每月按時(shí)收集各單位關(guān)于發(fā)電量、廠用電量、供電量、售電量、線損、平均電價(jià)、購(gòu)電量、上網(wǎng)電量、電力銷售等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的基礎(chǔ)報(bào)表；

⒉負(fù)責(zé)按照程序，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)報(bào)表；

⒊監(jiān)督檢查各項(xiàng)計(jì)劃、政策執(zhí)行情況，每月進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，及時(shí)公布生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)；

⒋做好統(tǒng)計(jì)資料的保管工作；

⒌負(fù)責(zé)保守公司商業(yè)秘密，拒絕提供不合要求的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；

⒍嚴(yán)格執(zhí)行公司公文打印規(guī)定、程序，打好的稿件經(jīng)改正無誤并由校對(duì)者簽名后方可印刷；

⒎負(fù)責(zé)公司公文及各類書面材料的打印、制作，做到所打文件美觀、大方、整潔，印刷字跡清晰、格式得體，保證文件質(zhì)量；

⒏節(jié)約紙張及其他文印用品，愛護(hù)設(shè)備，做到經(jīng)常清理、維護(hù)；

⒐協(xié)助做好會(huì)務(wù)等事務(wù)性工作；

⒑完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（六）基建專責(zé)崗位職責(zé)

⒈負(fù)責(zé)基建工程預(yù)算審核工作；

⒉負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)等前期工作；

⒊負(fù)責(zé)辦理指定工程的預(yù)決算、參與工程驗(yàn)收工作；

⒋負(fù)責(zé)基建工程管理、施工、督辦；

⒌負(fù)責(zé)審定基建工程單位資格和工程設(shè)計(jì)資格，并建立檔案；

⒍負(fù)責(zé)基建工程技術(shù)檔案資料的收集整理工作；

⒎配合擬訂公司年度基建計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施；

⒏配合完成基建資料統(tǒng)計(jì)管理；

⒐完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

政治工作部

（一）主任崗位職責(zé)

⒈對(duì)公司黨委決議、決定及工作安排的督查催辦要做到及時(shí)、認(rèn)真，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；

⒉經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，了解員工思想動(dòng)態(tài)、二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、公司黨委各項(xiàng)決議的貫徹落實(shí)情況，做好信息收集工作，當(dāng)好黨委的助手；

⒊積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)地協(xié)助黨委書記處理日常黨務(wù)、干部教育管理及后備干部的培養(yǎng)、教育工作；

⒋認(rèn)真籌備黨委會(huì)議前期工作并提出相關(guān)建議；

⒌加強(qiáng)本部門的自身建設(shè)，提高部室人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)；

⒍定期聽取本部室各崗位人員工作匯報(bào)，檢查落實(shí)各項(xiàng)工作，安排下一階段工作并提出指導(dǎo)性意見；

⒎認(rèn)真接待群眾來信來訪，積極督辦有關(guān)事項(xiàng)；

⒏完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

（二）副主任崗位職責(zé)

⒈協(xié)助主任對(duì)公司黨委決議、決定及工作安排的督查催辦要做到及時(shí)、認(rèn)真，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；

⒉經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，了解員工思想動(dòng)態(tài)、二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、公司黨委各項(xiàng)決議的貫徹落實(shí)情況，做好信息收集工作；

⒊積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好日常黨務(wù)、企業(yè)文明創(chuàng)建工作；

⒋按規(guī)定認(rèn)真辦理黨員干部任免和黨員調(diào)動(dòng)手續(xù)；

⒌搞好入黨積極分子的培訓(xùn)工作；

⒍按有關(guān)管理制度和規(guī)定擬定獎(jiǎng)懲方案；

⒎認(rèn)真接待群眾來信來訪，積極督辦有關(guān)事項(xiàng)；

⒏按規(guī)定做好勞動(dòng)用工的管理工作；

⒐完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作。

（三）黨務(wù)、紀(jì)檢專責(zé)崗位職責(zé)

⒈學(xué)習(xí)黨的方針、政策，傳達(dá)上級(jí)黨委指示，接受黨委安排的各項(xiàng)任務(wù)，負(fù)責(zé)日常黨務(wù)工作；

⒉堅(jiān)持原則，管好、用好黨委印章；

⒊認(rèn)真撰寫黨務(wù)方面的各項(xiàng)文字材料；

⒋配合上級(jí)部門及公司做好干部隊(duì)伍培訓(xùn)等方面的具體工作和各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表冊(cè)的收集整理工作；

⒌認(rèn)真做好與來客接待工作；

⒍按規(guī)定對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察對(duì)象進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；

⒎結(jié)合公司實(shí)際，認(rèn)真開展紀(jì)檢監(jiān)察工作，提高辦事效率和辦案水平；

⒏督促有關(guān)部門兌現(xiàn)服務(wù)承諾，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作；

⒐認(rèn)真接待群眾來信來訪，積極督辦有關(guān)事項(xiàng)；

⒑完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（四）勞資、勞保、福利專責(zé)崗位職責(zé)

⒈負(fù)責(zé)下達(dá)年度工資計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)工資基金管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；

⒉擬定公司內(nèi)部分配及各種津貼、補(bǔ)貼方案；

⒊負(fù)責(zé)對(duì)勞動(dòng)人事、工資、保險(xiǎn)、職稱等各類報(bào)表的審核工作；

⒋做好勞動(dòng)合同管理工作，建立健全用工檔案；

⒌負(fù)責(zé)做好職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷、失業(yè)等保險(xiǎn)工作，建立臺(tái)帳，并對(duì)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；

⒍負(fù)責(zé)做好各類保險(xiǎn)金額的交納和支付工作；

⒎負(fù)責(zé)做好職工退休的上報(bào)審批、待遇計(jì)算工作；

⒏負(fù)責(zé)做好職工各類保險(xiǎn)關(guān)系的轉(zhuǎn)移與終止工作；

⒐負(fù)責(zé)處理好職工有關(guān)保險(xiǎn)的咨詢和解釋工作；

⒑完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（五）人事、職稱、職教、檔案 管理專責(zé)崗位職責(zé)

⒈負(fù)責(zé)本單位職工檔案的整理、管理、轉(zhuǎn)遞及審核工作；

⒉負(fù)責(zé)掌握好職工檔案材料的完整性，嚴(yán)格細(xì)心的收集應(yīng)歸檔的全部材料；

⒊負(fù)責(zé)定期辦理職工檔案材料整理歸檔工作；

⒋負(fù)責(zé)協(xié)助作好人力資源信息系統(tǒng)的開發(fā)工作；

⒌負(fù)責(zé)了解本企業(yè)發(fā)展及職工對(duì)技能培訓(xùn)的需求，做好培訓(xùn)的教案制定工作；

⒍負(fù)責(zé)做好職工技能鑒定的組織工作；

⒎負(fù)責(zé)做好培訓(xùn)工作的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作；

⒏完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（六）人力資源管理專責(zé)崗位職責(zé)

⒈負(fù)責(zé)了解公司人才需求，做好相關(guān)的預(yù)測(cè)工作；

⒉負(fù)責(zé)按規(guī)定做好勞動(dòng)用工的管理工作；

⒊協(xié)助落實(shí)年度培訓(xùn)計(jì)劃；

⒋負(fù)責(zé)分析研究公司現(xiàn)有人力資源現(xiàn)狀，擬定公司緊缺人才招聘計(jì)劃，并組織實(shí)施；

⒌完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

（七）工會(huì)副主席崗位職責(zé)

⒈負(fù)責(zé)工會(huì)組織建設(shè)工作；

⒉負(fù)責(zé)工會(huì)會(huì)員管理及女工工作；

⒊負(fù)責(zé)工會(huì)宣傳、文秘工作；

⒋負(fù)責(zé)組織開展豐富多彩的文體活動(dòng)；

⒌負(fù)責(zé)公司計(jì)劃生育管理工作；

⒍負(fù)責(zé)職工住院費(fèi)的核實(shí)、報(bào)銷工作；

⒎負(fù)責(zé)公司離退休職工的日常管理工作；

⒏負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)各單位工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理工作；

⒐負(fù)責(zé)維護(hù)職工合法權(quán)益，配合公司調(diào)解勞動(dòng)爭(zhēng)議；

⒑完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)技術(shù)部

（一）主任崗位職責(zé)

⒈負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部的全面工作，布置安排和協(xié)調(diào)生產(chǎn)與技術(shù)管理工作；有計(jì)劃、有組織、有創(chuàng)造性地開展公司生產(chǎn)工作；

⒉負(fù)責(zé)組織擬訂公司的年度生產(chǎn)計(jì)劃，報(bào)批后組織實(shí)施；

⒊負(fù)責(zé)基建工程的招投標(biāo)工作的組織工作，參與標(biāo)書的制作、審定；

⒋負(fù)責(zé)開展生產(chǎn)質(zhì)量管理，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)監(jiān)督和控制，保證電能質(zhì)量；

⒌組織擬訂電力生產(chǎn)中、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃；

⒍提出生產(chǎn)部門的考核主要指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，并配合搞好單位考核兌現(xiàn)；

⒎完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（二）主任工程師崗位職責(zé)

⒈負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)管理工作；

⒉負(fù)責(zé)編制電力發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃；

⒊擬訂和審核生產(chǎn)單位大、中修計(jì)劃和技改工作計(jì)劃；擬定各單位年度設(shè)備的維護(hù)、改造等生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃；

⒋負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目的概預(yù)算、質(zhì)量監(jiān)督管理工作；

⒌參與工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理工作；負(fù)責(zé)公司的基建工程的管理、施工及維護(hù)；

⒍完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（三）副主任崗位職責(zé)

⒈協(xié)助主任搞好生產(chǎn)技術(shù)部的全面工作；

⒉負(fù)責(zé)審核公司各類檢修計(jì)劃，督促大修和檢修計(jì)劃的完成；組織設(shè)備驗(yàn)收工作，把好檢修質(zhì)量關(guān)，指導(dǎo)解決設(shè)備檢修技術(shù)難題；

⒊協(xié)助主任提出考核主要指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，并配合搞好單位考核兌現(xiàn)；

⒋負(fù)責(zé)管理公司的設(shè)備評(píng)級(jí)、檢修計(jì)劃的安排部署、運(yùn)行分析；負(fù)責(zé)各單位的防汛預(yù)案，指導(dǎo)開展防汛工作；

⒌負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)設(shè)備的日常運(yùn)行維護(hù)工作，配合進(jìn)行“兩措計(jì)劃”的落實(shí)和安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的落實(shí)；

⒍負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行分析、水動(dòng)設(shè)備、資料檔案，協(xié)助網(wǎng)絡(luò)、基建、繼電保護(hù)、物資管理；

⒎完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（四）電氣一、二次專責(zé)崗位職責(zé)

⒈負(fù)責(zé)修訂和修編運(yùn)行規(guī)程，并組織實(shí)施；

⒉負(fù)責(zé)準(zhǔn)確掌握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，建立設(shè)備臺(tái)帳，搞好設(shè)備評(píng)級(jí)工作，提高設(shè)備完好率；

⒊參加事故及異常情況的調(diào)查分析，督促有關(guān)部門實(shí)施反事故措施；

⒋負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，及時(shí)推廣、引進(jìn)新技術(shù)、新工藝；

⒌配合職教部門搞好培訓(xùn)工作；

⒍配合擬訂公司年度生產(chǎn)計(jì)劃；

⒎負(fù)責(zé)審核繼電保護(hù)整定方案、運(yùn)行說明、定值通知單和保護(hù)動(dòng)作統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

⒏負(fù)責(zé)繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置的規(guī)劃和管理工作；

⒐負(fù)責(zé)電網(wǎng)的潮流計(jì)算、運(yùn)行方式的審定工作；

⒑完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（五）可靠性管理專責(zé)崗位職責(zé)

⒈貫徹國(guó)家、電力行業(yè)有關(guān)可靠性管理的法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家電網(wǎng)公司有關(guān)電力可靠性管理各項(xiàng)規(guī)定，制定適合本公司實(shí)際的可靠性管理實(shí)施細(xì)則和獎(jiǎng)懲辦法等；

⒉按照電力可靠性管理有關(guān)規(guī)程及規(guī)章制度，統(tǒng)計(jì)可靠性數(shù)據(jù)，計(jì)算、分析本企業(yè)各類可靠性指標(biāo)，并按時(shí)向有關(guān)單位報(bào)送，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性；

⒊參與公司設(shè)備檢修計(jì)劃的安排工作,提出可靠性指標(biāo)目標(biāo)規(guī)劃，并將可靠性指標(biāo)的變化作為評(píng)價(jià)檢修質(zhì)量及技術(shù)改造的重要依據(jù)；重要技術(shù)改造項(xiàng)目的立項(xiàng)，設(shè)備的更改和選型，電網(wǎng)規(guī)劃和改造等，應(yīng)提供可靠性理論依據(jù)；

⒋運(yùn)用可靠性(來源：文秘站 ）分析、評(píng)價(jià)理論，定期對(duì)公司設(shè)備的可靠性水平進(jìn)行評(píng)價(jià)，并根據(jù)可靠性評(píng)價(jià)結(jié)論，提出提高公司電力可靠性指標(biāo)的建議；

⒌定期開展可靠性分析，全面分析設(shè)備制造、施工安裝、運(yùn)行維護(hù)、檢修管理等因素對(duì)設(shè)備可靠性的影響，制定年度可靠性管理的目標(biāo)和措施，并加以實(shí)施；

⒍組織開展可靠性管理與技術(shù)培訓(xùn)；準(zhǔn)確判斷電力設(shè)施和所轄電網(wǎng)的可靠性狀態(tài)，正確填寫可靠性記錄；熟練運(yùn)用可靠性信息系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析；

⒎負(fù)責(zé)及時(shí)跟蹤分析重大的非計(jì)劃停運(yùn)、停電事件，在事件定性后將詳細(xì)的分析材料逐級(jí)報(bào)送；

⒏完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（六）資料檔案管理專責(zé)崗位職責(zé)

⒈維護(hù)檔案資料完整與安全，對(duì)重要的技術(shù)資料要保證不泄密；

⒉負(fù)責(zé)文件的收發(fā)管理以及文字的處理工作；

⒊負(fù)責(zé)生產(chǎn)方面的統(tǒng)計(jì)工作；

⒋負(fù)責(zé)設(shè)備季度的評(píng)級(jí)整理；

⒌負(fù)責(zé)檢修計(jì)劃的收集整理，大修和技改資金的登記工作；

⒍負(fù)責(zé)本部室的考勤記載和管理；

⒎負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集整理和歸檔；

⒏完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（七）中低壓網(wǎng)絡(luò)管理專責(zé)崗位職責(zé)

⒈貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)政策和法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)程，抓好中低壓配網(wǎng)的安全生產(chǎn)；

⒉負(fù)責(zé)抓好中低壓配網(wǎng)的運(yùn)行維護(hù)工作，提高設(shè)備完好率；

⒊負(fù)責(zé)制訂中低壓配網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃，合理解決線路負(fù)荷布局；

⒋負(fù)責(zé)督促營(yíng)銷各單位完成中低壓線路和設(shè)備的巡視檢查，制定整改方案，提高供電可靠性；

⒌負(fù)責(zé)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝的審批、施工、驗(yàn)收等營(yíng)銷業(yè)務(wù)管理工作；

⒍負(fù)責(zé)營(yíng)銷各單位嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”工作的監(jiān)督實(shí)施；

⒎負(fù)責(zé)與各營(yíng)銷單位共同建立客戶側(cè)需求管理，合理安排計(jì)劃停電檢修；

⒏重大業(yè)務(wù)及時(shí)向主任匯報(bào)，共同 研究解決；

⒐完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

市場(chǎng)營(yíng)銷部

（一）主任崗位職責(zé)

⒈負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷部的全面工作；

⒉組織制定公司經(jīng)營(yíng)策略，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任方案并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和考核，參與公司制訂企業(yè)發(fā)展規(guī)劃；

⒊深入基層，走訪客戶，了解電力市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，開展經(jīng)營(yíng)分析，注重需求側(cè)管理，為公司可持續(xù)發(fā)展提供可行性意見和建議；

⒋負(fù)責(zé)綜合線損管理，大宗用戶的用電管理；

⒌負(fù)責(zé)設(shè)備的安全管理，做到安全、可靠、經(jīng)濟(jì)供電；

⒍督促檢查配網(wǎng)維護(hù)、農(nóng)電管理工作，審查計(jì)劃和落實(shí)情況；

⒎負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)完成和月、季、年度完成情況的分析、總結(jié)工作；

⒏負(fù)責(zé)組織制定營(yíng)銷系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)實(shí)施方案，并對(duì)各單位進(jìn)行考核和考評(píng)；

⒐及時(shí)上報(bào)和處理公司營(yíng)業(yè)責(zé)任和重大事故；

⒑完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（二）副主任崗位職責(zé)

⒈協(xié)助主任抓好營(yíng)銷人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高人員基本素質(zhì)；

⒉負(fù)責(zé)公司月、季、年度經(jīng)營(yíng)情況的統(tǒng)計(jì)分析、上報(bào)工作；

⒊負(fù)責(zé)綜合線損的統(tǒng)計(jì)分析、上報(bào)工作，監(jiān)督線損管理措施的落實(shí)和執(zhí)行；

⒋負(fù)責(zé)起草《供用電合同》范本，規(guī)范營(yíng)銷系統(tǒng)合同管理；

⒌負(fù)責(zé)及時(shí)上報(bào)和協(xié)調(diào)處理營(yíng)銷單位營(yíng)業(yè)差錯(cuò)、違約用電、電量電費(fèi)的退補(bǔ)業(yè)務(wù)；

⒍建立健全營(yíng)銷臺(tái)帳、資料、記錄等，完善基礎(chǔ)管理；

⒎負(fù)責(zé)完成年度電價(jià)測(cè)算工作；

⒏完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（三）營(yíng)銷管理專責(zé)

⒈負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)公司電力營(yíng)銷及線損管理工作；

⒉負(fù)責(zé)組織完成公司電力營(yíng)銷考核指標(biāo)；

⒊負(fù)責(zé)公司電力營(yíng)銷經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分解，經(jīng)審批后下達(dá)；

⒋負(fù)責(zé)公司電力營(yíng)銷的抄、核、收業(yè)務(wù)；

⒌負(fù)責(zé)國(guó)家電價(jià)政策的貫徹執(zhí)行及有關(guān)電費(fèi)電價(jià)政策的咨詢解釋工作；

⒍定期組織開展?fàn)I業(yè)普查和供電所“三化”管理、“三公開”、“四到戶”、“五統(tǒng)一”執(zhí)行情況的檢查工作；

⒎定期召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，對(duì)存在的問題提出改進(jìn)意見；

⒏定期組織對(duì)供電所營(yíng)銷資料的檢查工作；

⒐負(fù)責(zé)公司低壓電網(wǎng)理論線損計(jì)算工作；

⒑負(fù)責(zé)對(duì)供電所經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核；

⒒按時(shí)統(tǒng)計(jì)各種營(yíng)銷報(bào)表并上報(bào)；

⒓完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（四）計(jì)量專責(zé)崗位職責(zé)

⒈負(fù)責(zé)全公司綜合線損管理工作；

⒉負(fù)責(zé)對(duì)全公司關(guān)口計(jì)量進(jìn)行抄核、校檢；

⒊負(fù)責(zé)每月對(duì)公司所轄母線電量平衡分析，并及時(shí)反饋；

⒋負(fù)責(zé)接收外部工作單和各供電所反映計(jì)量裝置故障及客戶反映計(jì)量故障，業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作單等的處理；

⒌負(fù)責(zé)每月對(duì)各單位進(jìn)行營(yíng)銷質(zhì)量考核；

⒍完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（五）電費(fèi)管理及統(tǒng)計(jì)專責(zé)

⒈負(fù)責(zé)公司實(shí)收電費(fèi)的統(tǒng)計(jì)、核對(duì)工作，跟蹤考核供電所電費(fèi)日終業(yè)務(wù)；

⒉負(fù)責(zé)欠費(fèi)數(shù)據(jù)、實(shí)收數(shù)據(jù)的匯總、核對(duì)；

⒊負(fù)責(zé)直管大戶的電費(fèi)收取工作；

⒋負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分類統(tǒng)計(jì)、分析，并及時(shí)匯總上報(bào)；

⒌負(fù)責(zé)對(duì)全公司分壓、分線、分臺(tái)區(qū)的線損率的統(tǒng)計(jì)考核，每月完成各供電所線損完成情況的統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié)并制定相應(yīng)措施；

⒍負(fù)責(zé)每月對(duì)變電站及關(guān)口表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；

⒎負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)帳務(wù)處理，填制各類業(yè)務(wù)報(bào)表，建立各種業(yè)務(wù)臺(tái)帳；

⒏完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

財(cái)務(wù)審計(jì)部

（一）主任崗位職責(zé)

⒈負(fù)責(zé)組織公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算和內(nèi)部審計(jì)工作，力求實(shí)現(xiàn)收入最大化和利潤(rùn)最大化；

⒉負(fù)責(zé)組織制訂公司財(cái)務(wù)管理辦法和內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范，建立科學(xué)的核算體系；

⒊負(fù)責(zé)組織編定財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、各項(xiàng)預(yù)算，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)財(cái)務(wù)核算進(jìn)行審核；

⒋負(fù)責(zé)組織目標(biāo)成本及成本費(fèi)用的控制、分析和考核；

⒌負(fù)責(zé)做好財(cái)務(wù)分析，并提出分析報(bào)告；

⒍負(fù)責(zé)與財(cái)政、稅收、銀行等部門的聯(lián)系，執(zhí)行國(guó)家財(cái)政、稅收、金融等法律法規(guī)，靈活運(yùn)用有關(guān)政策，維護(hù)公司的合法權(quán)益；

⒎負(fù)責(zé)銀行的負(fù)債的管理工作；

⒏負(fù)責(zé)部室工作調(diào)配、協(xié)調(diào)基本建設(shè)項(xiàng)目資金的管理；

⒐配合有關(guān)部室搞好電價(jià)的測(cè)算與監(jiān)督工作；

⒑完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（二）副主任崗位職責(zé)

⒈具體組織建立公司的會(huì)計(jì)核算體系及會(huì)計(jì)核算，及時(shí)、全面、準(zhǔn)確的提供會(huì)計(jì)信息；

⒉負(fù)責(zé)總分類帳管理和會(huì)計(jì)報(bào)表的編制；

⒊負(fù)責(zé)檢查記帳憑證；

⒋負(fù)責(zé)檢查出納現(xiàn)金的日清月結(jié)情況；

⒌負(fù)責(zé)電價(jià)測(cè)算，并對(duì)二級(jí)單位電價(jià)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；

⒍負(fù)責(zé)組織對(duì)公司各二級(jí)單位財(cái)務(wù)收支內(nèi)部審計(jì)工作；

⒎負(fù)責(zé)組織對(duì)公司各二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作；

⒏負(fù)責(zé)組織做好財(cái)物清查工作；

⒐負(fù)責(zé)組織做好財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)工作；

⒑負(fù)責(zé)公司基建工程委托外部審計(jì)協(xié)調(diào)工作；

⒒協(xié)助主任搞好各項(xiàng)收入管理、成本預(yù)算控制等管理工作；

⒓完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（三）主管會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

⒈努力學(xué)習(xí)和遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、政策文件；

⒉負(fù)責(zé)組織制定財(cái)務(wù)管理制度并督促貫徹執(zhí)行，及時(shí)總結(jié)，不斷完善；

⒊負(fù)責(zé)制訂成本費(fèi)用計(jì)劃、消耗定額，及時(shí)報(bào)告財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果；

⒋負(fù)責(zé)審核公司的財(cái)務(wù)收支，保證報(bào)銷憑證真實(shí)、合理、合法；

⒌負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)情況說明書，按時(shí)報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表；

⒍負(fù)責(zé)定時(shí)做好有關(guān)數(shù)據(jù)備份，保證數(shù)據(jù)安全完整；

⒎完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（四）審計(jì)專責(zé)崗位職責(zé)

⒈協(xié)助完成對(duì)公司各二級(jí)單位財(cái)務(wù)收支內(nèi)部審計(jì)工作；

⒉協(xié)助完成對(duì)公司各二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作；

⒊協(xié)助做好公司的財(cái)物 清查工作；

⒋協(xié)助做好財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作；

⒌協(xié)助完成二級(jí)單位財(cái)務(wù)管理工作；

⒍完成基建工程委托外部審計(jì)協(xié)調(diào)工作；

⒎負(fù)責(zé)辦理會(huì)計(jì)人員從業(yè)證件年檢、換發(fā)等工作；

⒏負(fù)責(zé)辦理公司稅務(wù)登記證等證件的年檢、換發(fā)等工作；

⒐負(fù)責(zé)公司職工住房公積金登帳、核交、退發(fā)等工作；

⒑負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的管理和核算工作；

⒒完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（五）出納專責(zé)崗位職責(zé)

⒈負(fù)責(zé)公司貨幣資金收付及有價(jià)證券管理，做到日清月結(jié)；

⒉負(fù)責(zé)編制公司本部工資發(fā)放表，協(xié)助二級(jí)單位搞好工資發(fā)放；

⒊負(fù)責(zé)登記、催收各單位應(yīng)交的電話費(fèi)、水電費(fèi)等；

⒋負(fù)責(zé)代扣個(gè)人所得稅；

⒌完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（六）票據(jù)、檔案管理專責(zé)崗位職責(zé)

⒈負(fù)責(zé)公司增值稅專用發(fā)票、電費(fèi)發(fā)票及其他各種票據(jù)的購(gòu)買、領(lǐng)用、繳銷及檢查工作；

⒉負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證的裝訂工作；

⒊負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的立卷、整理和歸檔工作；

⒋負(fù)責(zé)保管各種會(huì)計(jì)證件；

⒌完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（七）核算員崗位職責(zé)

⒈負(fù)責(zé)各單位的會(huì)計(jì)核算，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，節(jié)約開支；

⒉負(fù)責(zé)各單位成本費(fèi)用核算和核對(duì)工作，及時(shí)提供成本費(fèi)用報(bào)表；

⒊負(fù)責(zé)往來帳目的核算、核對(duì)、檢查和清算工作；

⒋完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

安全及法律事務(wù)部

（一）主任崗位職責(zé)

⒈負(fù)責(zé)主持本部室全面工作，做到有計(jì)劃、有安排、有落實(shí)；

⒉負(fù)責(zé)安全監(jiān)察工作，對(duì)公司安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定制度的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)；

⒊負(fù)責(zé)組織每年春季、秋季安全生產(chǎn)大檢查和日常不定期的安全生產(chǎn)檢查，組織安全性評(píng)價(jià)工作，在檢查后寫出總結(jié)材料報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后下發(fā)，并監(jiān)督被檢查單位限期整改；

⒋負(fù)責(zé)寫出半年、全年工作總結(jié)，分析全年事故及不安全情況；

⒌負(fù)責(zé)組織召開安全生產(chǎn)例會(huì)，提出會(huì)議議題及研究討論內(nèi)容，匯報(bào)上次會(huì)議內(nèi)容落實(shí)情況；

⒍參與新建、擴(kuò)建、改建工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、審查、竣工驗(yàn)收和外承包工程的資質(zhì)審查；

⒎及時(shí)處理各類安全事故或問題，并形成事故材料；

⒏負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)的人身和財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)理賠工作，每年年底對(duì)保險(xiǎn)理賠情況進(jìn)行匯總并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)；

⒐負(fù)責(zé)重大安全活動(dòng)的具體安排和組織工作；

⒑配合做好職工的安全教育工作；

⒒經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查了解設(shè)備運(yùn)行情況，對(duì)《安規(guī)》的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考核；

⒓完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（二）副主任崗位職責(zé)

⒈負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的工作，做到有計(jì)劃、有安排、有落實(shí)；

⒉配合組織每年春季、秋季安全生產(chǎn)大檢查和日常不定期的安全生產(chǎn)檢查，組織安全性評(píng)價(jià)工作，在檢查后寫出總結(jié)材料報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后下發(fā)，并監(jiān)督被檢查單位限期整改；

⒊參與新建、擴(kuò)建、改建工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、審查、竣工驗(yàn)收和外承包工程的資質(zhì)審查；

⒋及時(shí)處理各類安全事故或問題，并形成事故材料；

⒌負(fù)責(zé)處理本部門和消費(fèi)者投訴的調(diào)查，權(quán)限內(nèi)的處理和提出處理意見；

⒍經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查了解設(shè)備運(yùn)行情況，對(duì)《安規(guī)》的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考核；

⒎配合做好重大安全活動(dòng)的具體安排和組織工作；

⒏主任外出時(shí)受委托主持本部室全面工作；

⒐完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（三）安全監(jiān)察專責(zé)崗位職責(zé)

⒈負(fù)責(zé)宣傳國(guó)家的電力安全生產(chǎn)方針，監(jiān)察下級(jí)安全監(jiān)察員和安全員對(duì)安全生產(chǎn)方針政策執(zhí)行情況；

⒉經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況及設(shè)備的安全運(yùn)行情況，制止與處罰違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象；發(fā)現(xiàn)不安全隱患，有權(quán)發(fā)出安全監(jiān)察通知書，要求限期整改；對(duì)有嚴(yán)重事故危險(xiǎn)的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，有權(quán)責(zé)令停止作業(yè)或撤出人員；

⒊放生事故后，要求保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行必要的調(diào)查，了解與事故有關(guān)的情況；在事故調(diào)查中，及時(shí)索取、查閱與事故有關(guān)的原始資料；

⒋對(duì)安全生產(chǎn)中存在的和發(fā)生的重大問題隱瞞不報(bào)時(shí)，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)或越級(jí)直接反映；

⒌歸口管理事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，并按規(guī)定審查上報(bào)；

⒍及時(shí)處理各類安全事故或問題，并形成事故材料；

⒎負(fù)責(zé)本部室資料的及時(shí)整理、歸檔工作，做到整潔、完整；

⒏完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（四）法律專責(zé)崗位職責(zé)

⒈負(fù)責(zé)起草法律工作計(jì)劃和工作總結(jié)；

⒉負(fù)責(zé)按時(shí)填報(bào)報(bào)表；

⒊負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)工作，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、參與法律事務(wù)活動(dòng)；

⒋負(fù)責(zé)做好普法工作，加強(qiáng)職工法律知識(shí)教育；

⒌負(fù)責(zé)審查公司公司的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)合同；

⒍負(fù)責(zé)做好綜治、供用電秩序整頓、安全事故處理、電費(fèi)電價(jià)執(zhí)行、供用電合同簽訂、勞動(dòng)爭(zhēng)議與仲裁工作；

⒎完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（五）電力設(shè)施保護(hù)專責(zé)崗位職責(zé)

⒈負(fù)責(zé)起草電力設(shè)施保護(hù)工作計(jì)劃與總結(jié)；

⒉負(fù)責(zé)檢查電力設(shè)施保護(hù)情況，落實(shí)“鄉(xiāng)包片、村包段、戶包桿”的三級(jí)管理模式，起草檢查情況通報(bào)和工作匯報(bào)；

⒊負(fù)責(zé)提出電力設(shè)施隱患整改方案并督辦落實(shí)；

⒋負(fù)責(zé)做好電力設(shè)施保護(hù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

⒌完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

技改辦公室

（一）技改辦主任崗位職責(zé)

⒈全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)改造、設(shè)備挖潛工作。

⒉負(fù)責(zé)擬訂公司年度大修技改計(jì)劃，報(bào)批后監(jiān)督實(shí)施。

⒊負(fù)責(zé)技改項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)等前期工作。

⒋負(fù)責(zé)技改工程的預(yù)決算、參與工程驗(yàn)收工作。

⒌完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（二）技改辦技術(shù)專責(zé)崗位職責(zé)

⒈協(xié)助主任搞好年度大修技改計(jì)劃編制工作。

⒉監(jiān)督實(shí)施技術(shù)改造工作。

⒊負(fù)責(zé)完成技改相關(guān)設(shè)計(jì)工作。

⒋負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備大修、技改計(jì)劃的落實(shí)。

⒌完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

物資管理中心

（一）主任崗位職責(zé)

⒈根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，組織物資采購(gòu)招標(biāo)工作，簽訂采購(gòu)合同，并檢查合同執(zhí)行情況；

⒉負(fù)責(zé)審核年度各單位呈報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃，清理庫(kù)存后按需采購(gòu)，減少庫(kù)存積壓，保證物資供應(yīng)；

⒊了解市場(chǎng)行情，檢查和監(jiān)督控制采購(gòu)價(jià)格，做好購(gòu)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)工作，采購(gòu)的物資必須質(zhì)優(yōu)價(jià)廉；

⒋掌握公司所需物資的名稱、型號(hào)、規(guī)格、單價(jià)、用途及代用品和生產(chǎn)廠地，對(duì)公司購(gòu)進(jìn)的物資質(zhì)量負(fù)責(zé)；

⒌制定本部門工作 計(jì)劃，并定期檢查和總結(jié)；

⒍負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督物資進(jìn)、銷、存，做到帳帳相符，帳物相符；

⒎做好廢舊物資的回收，利用工作；

⒏負(fù)責(zé)本部室人員的思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展職業(yè)道德觀念教育；

⒐完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（二）物資保管員崗位職責(zé)

⒈負(fù)責(zé)物資驗(yàn)收、入庫(kù)保管與發(fā)放工作；

⒉嚴(yán)格履行物資驗(yàn)收入庫(kù)手續(xù)，拒絕入庫(kù)數(shù)量、質(zhì)量、票據(jù)與合同不相符的物資；

⒊負(fù)責(zé)根據(jù)“領(lǐng)料單”出庫(kù)物資；

⒋負(fù)責(zé)物資分類別、性能擺放，保證倉(cāng)庫(kù)整潔；

⒌負(fù)責(zé)材料設(shè)備的質(zhì)檢報(bào)告、合格證等證書的復(fù)印及發(fā)放工作；

⒍做好倉(cāng)庫(kù)的防水、防盜、防潮工作，定期檢查、維護(hù)消防器材，保障倉(cāng)庫(kù)和物資財(cái)產(chǎn)的安全；

⒎掌握材料、設(shè)備的主要性能，妥善保管庫(kù)存物資；

⒏做到物資合理庫(kù)存，避免物資積壓式供應(yīng)短缺，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行；

⒐按時(shí)清倉(cāng)盤點(diǎn)，做到日清月結(jié)；

⒑完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（三）物資采購(gòu)員崗位職責(zé)

⒈負(fù)責(zé)公司物資的采購(gòu)工作；

⒉按公司下達(dá)的物資計(jì)劃，核對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，擬訂采購(gòu)方案，及時(shí)采購(gòu)所需物資；

⒊采購(gòu)物資時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)行情波動(dòng)，做好購(gòu)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)工作，采購(gòu)的物資必須質(zhì)優(yōu)價(jià)廉；

⒋辦理物資入庫(kù)手續(xù)，在保證數(shù)量相符的情況下，持產(chǎn)品的合格證、資質(zhì)證、發(fā)票、合同等四證交保管員驗(yàn)收；

⒌掌握公司各部門物資的需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)行情，與物資供應(yīng)方建立良好的關(guān)系，按照《合同法》的規(guī)定簽訂購(gòu)貨合同；

⒍熟悉掌握各類物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、用途和生產(chǎn)產(chǎn)地，及有關(guān)材料性能、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)；

⒎加強(qiáng)法制學(xué)習(xí)，樹立法制觀念，自覺抵制不良之風(fēng)；

⒏完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（四）材料會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

⒈負(fù)責(zé)物資材料、設(shè)備的核算工作；

⒉負(fù)責(zé)物資出、入庫(kù)的票據(jù)開具及管理工作；

⒊負(fù)責(zé)核對(duì)工作帳目的核對(duì)，做到帳帳相符，帳物相符；

⒋掌握物資合同執(zhí)行進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反映；

⒌負(fù)責(zé)物資定期盤存，做好物資的盤盈、盤虧申報(bào)工作；

⒍根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，核對(duì)帳面庫(kù)存余額，準(zhǔn)確開具出庫(kù)單；

⒎負(fù)責(zé)按時(shí)上報(bào)有關(guān)報(bào)表及帳目；

⒏掌握公司生產(chǎn)物資需求及消耗情況，加強(qiáng)物資成本核算與控制；

⒐完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

信息中心

（一）主任崗位職責(zé)

⒈認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)信息化建設(shè)工作的方針、政策、電子信息技術(shù)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，搞好信心保密工作；

⒉主持信息中心日常工作，側(cè)重對(duì)各網(wǎng)絡(luò)管理員、系統(tǒng)管理員的工作分配和指導(dǎo)；

⒊負(fù)責(zé)實(shí)行信息業(yè)務(wù)歸口管理，規(guī)劃組織系統(tǒng)的發(fā)展，側(cè)重總體方案擬訂，項(xiàng)目的指導(dǎo)實(shí)施；

⒋負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)整體正常運(yùn)行，側(cè)重于核心數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)、代碼維護(hù)，各網(wǎng)段的邏輯劃分、路由關(guān)系、網(wǎng)絡(luò)安全，系統(tǒng)集成、網(wǎng)絡(luò)集成的核心設(shè)備維護(hù)工作；

⒌負(fù)責(zé)核心數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器、核心交換機(jī)、主防火墻的日常維護(hù)工作；

⒍負(fù)責(zé)各單位計(jì)算機(jī)專責(zé)的技術(shù)指導(dǎo)工作；

⒎負(fù)責(zé)信息中心內(nèi)外的聯(lián)系工作，協(xié)調(diào)信息中心與職能部室之間的關(guān)系；

⒏負(fù)責(zé)各單位計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)工作，提高信息應(yīng)用技術(shù)水平；

⒐完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（二）網(wǎng)絡(luò)管理專責(zé)崗位職責(zé)

⒈負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的軟硬件配置、運(yùn)行、開發(fā)、使用情況的統(tǒng)計(jì)工作和考核工作，主要管理網(wǎng)絡(luò)交換設(shè)備、樓層交換機(jī)、結(jié)構(gòu)化布線、防火墻等；

⒉負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行、維護(hù)和管理工作；側(cè)重網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化布線、ip地址、網(wǎng)絡(luò)安全、二級(jí)交換設(shè)備遠(yuǎn)程管理、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的外部維護(hù)和管理、故障檢修、易損件更換、設(shè)備功能擴(kuò)展等；

⒊負(fù)責(zé)服務(wù)器的系統(tǒng)軟件維護(hù)、運(yùn)行、開發(fā)、使用情況的統(tǒng)計(jì)與考核工作，主要管理：web服務(wù)器、應(yīng)用服務(wù)器、公共數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器、e-mail服務(wù)器和其他待建服務(wù)器；

⒋參與各項(xiàng)管理信息系統(tǒng)規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)的制訂；

⒌負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)及外設(shè)的日常維護(hù)及與經(jīng)銷商售后聯(lián)系工作；

⒍參與計(jì)算機(jī)設(shè)備硬件安裝、軟件調(diào)試工作；

⒎負(fù)責(zé)服務(wù)器數(shù)據(jù)和日志的定期備份工作及計(jì)算機(jī)管理子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)整合處理工作；

⒏負(fù)責(zé)公司內(nèi)部和外部網(wǎng)頁的日常維護(hù)；

⒐負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)相關(guān)的設(shè)備臺(tái)帳管理；

⒑參與機(jī)房?jī)?nèi)日常事務(wù)管理，搞好信息保密工作；

⒒完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（三）用電系統(tǒng)管理專責(zé)崗位職責(zé)

⒈負(fù)責(zé)電力營(yíng)銷系統(tǒng)的日常維護(hù)和故障處理，做好軟件系統(tǒng)的升級(jí)、程序更新；

⒉負(fù)責(zé)做好系統(tǒng)建設(shè)、開發(fā)的相關(guān)工作；

⒊負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)應(yīng)用人員的技術(shù)培訓(xùn)工作；

⒋負(fù)責(zé)電力營(yíng)銷系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)接與定期維護(hù)；

⒌負(fù)責(zé)定期對(duì)系統(tǒng)日志進(jìn)行清理，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行；

⒍負(fù)責(zé)系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)查詢并按要求形成一些臨時(shí)性的數(shù)據(jù)報(bào)表；

⒎負(fù)責(zé)全公司營(yíng)銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理，及時(shí)完成一般業(yè)務(wù)處理和協(xié)助解決疑難問題；