入職考核意見精選(九篇)
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第1篇：入職考核意見范文
（河南省有色金屬地質(zhì)礦產(chǎn)局第六地質(zhì)大隊(duì)河南洛陽471002）
摘要：深部地質(zhì)礦產(chǎn)調(diào)查過程中，調(diào)查手段和方法主要采用的是鉆探、地球物理勘探、化探、遙感、現(xiàn)場編錄等。其中鉆探在于深部資源的勘探中是非常重要的手段之一。深部鉆探施工中獲取地下巖（礦）心可以有效地判斷礦區(qū)深部的地質(zhì)情況。如何提高深部鉆探取芯質(zhì)量，提高取芯采取率，文章從優(yōu)選深部鉆探巖礦取芯設(shè)備、優(yōu)化鉆探取芯施工工藝和方法、完善鉆探取芯質(zhì)量保障措施、選拔優(yōu)秀施工管理技術(shù)人員等若干個方面，提出了獨(dú)特的想法，使得在深部鉆探過程中，能夠有效地提高鉆探巖（礦）心采取率，為地質(zhì)找礦工作提供真實(shí)可靠的地質(zhì)資料。
關(guān)鍵詞 ：提高；深部鉆探；取芯質(zhì)量；想法和措施
中圖分類號：P634.5文獻(xiàn)標(biāo)識碼：Adoi：10．3969／j．issn．1665－2272．2015．07．0041
0引言
隨著國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，礦產(chǎn)資源的需求量也在不斷的增加，如何能夠在鉆探過程中提取更多的巖（礦）心，也就是說如何提高巖（礦）心的采取率，就顯得更為重要．
目前世界上在深部地質(zhì)勘查中，采用的手段和方法主要采用的是利用鉆探、地球物理勘探、化探、遙感、等手段和方法。在這些勘查手段上，無論是對地球深部還是淺部礦產(chǎn)資源的勘探中，鉆探是非常重要的手段之一。
鉆探的目的就是了解地下深部資源的情況，了解的渠道就是通過提取地下巖（礦）心并對其觀察，描述。必要的話，進(jìn)行分析化驗(yàn)，做深一步的綜合研究。
1優(yōu)選深部鉆探巖礦取芯設(shè)備
鉆探巖礦取芯設(shè)備、器具和技術(shù)方法不僅直接影響鉆探效率、施工成本、取心質(zhì)量及地質(zhì)成果，而且對于縮短勘探周期，加快礦山開發(fā)利用，還具有一定的社會意義。
優(yōu)選鉆探取芯設(shè)備，提高鉆探取心設(shè)備性能，需要遵循以下幾個原則：
（1）根據(jù)設(shè)計(jì)施工的目的、技術(shù)要求和施工條件等，先確定鉆機(jī)的類型，再選擇與鉆機(jī)設(shè)備配套的泥漿泵、鉆塔、動力機(jī)等器具。
（2）鉆機(jī)類型首選擇重心較低、變速范圍較寬、立軸行程較大的鉆機(jī)。
（3）鉆機(jī)類型首選電力驅(qū)動，并備有發(fā)電機(jī)組的鉆機(jī)。
（4）選擇當(dāng)前實(shí)際在生產(chǎn)中的使用情況較好符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的定型設(shè)備。
（5）選擇同類廠家系統(tǒng)總成、部件等是否有互換性的生產(chǎn)設(shè)備。
（6）鉆深在2 000 m左右的深部探礦工程，需要事先進(jìn)行調(diào)研國內(nèi)有無設(shè)備后，再考慮選購進(jìn)口設(shè)備。
（7）其它深部探礦配套設(shè)備，如鉆塔、泥漿泵等，應(yīng)當(dāng)一并考慮選型和配套問題。
我們國家的鉆探設(shè)備和技術(shù)，比其國外還是有一定的差距。主要原因還是過高的價格和技術(shù)壁壘，因此，為了解決這個問題，就需要我們國家的科研技術(shù)部門，還有相關(guān)的設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，加快這方面的技術(shù)開發(fā)、研究、引進(jìn)工作，盡快生產(chǎn)出適合我們國家鉆探施工的獨(dú)特鉆探設(shè)備和施工工藝。
國際上目前深部探礦主要采用長行程全液壓動力鉆機(jī)進(jìn)行取心。這種設(shè)備的特點(diǎn)就是行程較長，啟動和停止平穩(wěn)，設(shè)備各項(xiàng)動作調(diào)控方便，對進(jìn)行斜孔鉆探施工最有利。繩索取心鉆進(jìn)時，取心和加鉆桿時具有無須將鉆桿提離孔底的優(yōu)點(diǎn)，特別是在復(fù)雜的地層中，這種鉆探設(shè)備優(yōu)勢更加明顯。
現(xiàn)階段我們國家采用的鉆探設(shè)備主要是機(jī)械傳動和液壓控制的立軸巖（礦）心鉆機(jī)和以金剛石繩索取心為主體的鉆探器具。這種設(shè)備的特點(diǎn)是操作方便，維修方便，結(jié)構(gòu)簡單，成本低廉，可靠實(shí)用。簡單地層中取芯效果較好，但是在復(fù)雜地層中，取心時需要將鉆具提離孔底較大距離，容易引起孔底坍塌掉塊和鉆頭重復(fù)破碎造成巖（礦）心堵塞，影響取芯質(zhì)量和效果。
如何提高我國未來地質(zhì)找礦鉆探效率和降低成本，開發(fā)利用機(jī)械傳動液壓控制長行程立軸式不停車倒桿巖（礦）心鉆機(jī)，采用無主動鉆桿于機(jī)上加桿，配套高效節(jié)能 繩索取心及空氣反循環(huán)連續(xù)取樣鉆探技術(shù)手法，將是一個主要的方向。當(dāng)然，在這個改進(jìn)和提高的過程中，由于國外設(shè)備價格的昂貴而導(dǎo)致我們無法購置利用，這樣就導(dǎo)致先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)在我國地質(zhì)找礦過程中無法應(yīng)用，間接的影響了我們找礦鉆探取芯工作的完整、連續(xù)性，從而某中程度上影響了我們的找礦成果。
2優(yōu)化鉆探取芯施工工藝和方法
若想在深部鉆探過程中，取得完整巖（礦）芯，就必須對現(xiàn)有的鉆探取芯施工工藝和方法進(jìn)行優(yōu)化。
最早的巖（礦）心采取率概念就是取出的巖（礦）心長度和鉆進(jìn)進(jìn)尺之比。但是隨著地質(zhì)和工程勘探的發(fā)展，施工中對鉆探取芯質(zhì)量要求的提高，很多時候還要求取出具有代表巖層結(jié)構(gòu)、構(gòu)造、成分、顆粒級配的原結(jié)構(gòu)狀巖（礦）心樣，如進(jìn)行金屬礦產(chǎn)勘探時，提取原結(jié)構(gòu)狀巖（礦）心，可以有效的防止分選和人為貧化等；相對于脈狀、條帶狀等礦體可以防止打丟散落等。進(jìn)行多方位的提取巖（礦）芯就能夠保證反映含礦層的真實(shí)厚度和品位。因此，在目前的地質(zhì)勘查過程中，對于鉆探取芯提出了兩個指標(biāo)，一個是巖（礦）心的采取率的內(nèi)容，另外一個就是巖（礦）心的原狀結(jié)構(gòu)程度。
對于巖（礦）心采取率要求內(nèi)容的提高，必然也帶動對鉆探工作的要求的提高，那么，優(yōu)化鉆探取心的施工工藝和方法也是提高巖礦心采取率的一個重要的環(huán)節(jié)。
目前使用的常規(guī)鉆探取心方法可以滿足淺部比較完整或不很嚴(yán)重破碎的基巖以及泥巖等地層取心的質(zhì)量要求。對于砂卵石覆蓋層、軟酥脆巖層、破碎的擠壓破碎帶、基巖的斷層帶、軟弱夾層等這類結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜的地層，人們必須經(jīng)過采用特殊的工藝技術(shù)措施和特殊的工具才能滿足取心的質(zhì)量要求。對于一些復(fù)雜的地層，采用目前的施工工藝和方法，開展鉆探取心工作非常困難，代表性樣品的地層只能通過一定特殊工具采取，而且僅僅提取到部分，這些復(fù)雜困難的地層主要包括地表附近的人工堆積層、近代沉積的淺表層、砂卵石地層中的架空層、石英砂巖卵石層、無細(xì)顆粒充填的均勻礫石層等；基巖中已擠壓破碎成均勻粗顆粒，又無粉狀物充填的硬碎地層以及抽水井、降水井周圍卵石層等，這些地層中的鉆探既不能保證巖（礦）心采取率要求，更不能保證巖樣結(jié)構(gòu)的地層。所以，針對這樣復(fù)雜的情況，加大研究力度，優(yōu)化鉆探施工工藝和方法更是迫在眉睫。
除了提高對各種地層鉆探取芯施工工藝和方法外，在鉆探取心過程中，特別是深部鉆探的巖（礦）心提取中，對鉆具的優(yōu)化使用也是非常關(guān)鍵的。
采用合適的鉆具在不同的地質(zhì)環(huán)境中能最大限度的提高鉆探巖（礦）心采取率。深部鉆孔施工過程中影響巖（礦）心采取率的取芯鉆具有三個方面：鉆具的種類、結(jié)構(gòu)和加工質(zhì)量等。鉆具包括單管鉆具、孔底反循環(huán)鉆具、單動雙管鉆具等。其中單管鉆具只在巖層完整和對取心質(zhì)量無嚴(yán)格要求的地層中使用，孔底反循環(huán)鉆具存在巖（礦）心嚴(yán)重分選和混亂等缺陷，現(xiàn)在在施工中已經(jīng)很少應(yīng)用。單動雙管鉆具所用的鉆頭有電鍍金剛石鉆頭、熱壓孕鑲金剛石鉆頭、硬質(zhì)合金鉆頭和復(fù)合片鉆頭等。一般情況下，在深部鉆孔的施工中應(yīng)該根據(jù)巖石的不同特征，選擇相適應(yīng)的鉆頭類型、設(shè)計(jì)相關(guān)的技術(shù)參數(shù)，這樣才能獲得較好的巖（礦）心采取效果。選擇鉆具類型和設(shè)計(jì)參數(shù)的基本要求是要能夠鉆進(jìn)速度快，鉆進(jìn)中不易堵巖（礦）心，不因切削具的振動而破碎巖（礦）心，磨損巖（礦）心等。實(shí)踐證明如果選擇的鉆頭進(jìn)尺快，巖（礦）心在鉆頭處停留的時間就短，被沖洗液沖刷的時間也就短；鉆頭設(shè)計(jì)的內(nèi)徑磨損小，不呈喇叭口，保徑效果好，在鉆探施工過程中就不易堵巖（礦）心，就能避免巖（礦）心自磨；硬質(zhì)合金雙管鉆頭和復(fù)合片鉆頭不設(shè)計(jì)內(nèi)出刃，這樣在軟巖中鉆進(jìn)不會因?yàn)殂@具的晃動使巖（礦）心直徑變小；如果選用硬質(zhì)合金鉆頭和復(fù)合片鉆頭在某些硬度不高的脆性巖層中鉆進(jìn)，就會因?yàn)檎駝虞^大，巖（礦）心破碎呈小顆粒狀和砂礫狀而無法卡?。ㄈ绱罄韼r、硅質(zhì)巖、白云巖等）。上述施工工藝和方法都對深部鉆孔取芯質(zhì)量有重大影響。
在進(jìn)行深部鉆探取芯的施工過程中，除了鉆具施工工藝和方法需要優(yōu)化以外，優(yōu)化選擇合適的清洗液對于提高巖（礦）心采取率也是很重要的。傳統(tǒng)的沖洗液采用清水加劑的水溶液、泡沫液、泥漿及聚丙烯類無固相沖洗液等，對巖（礦）心都有液化、沖刷、浸潤作用，結(jié)果會導(dǎo)致鉆具中巖（礦）心中的松軟破碎的細(xì)顆粒成分潰散而被沖掉，造成巖（礦）心損失、丟、漏等，從而致使鉆孔巖（礦）心采取率降低。為了優(yōu)化清洗液的施工工藝和方法，有效地提高深部鉆探巖（礦）心的采取率，目前運(yùn)用現(xiàn)代植物膠類粘彈性鉆井液，除了具備液化、沖刷、浸潤作用功能以外，還具有保護(hù)巖（礦）心（護(hù)膠作用）、降摩阻效應(yīng)、粘彈性減振作用等三大特殊功能，這三大特殊功能為在復(fù)雜地層中進(jìn)行鉆探施工、提高取心質(zhì)量創(chuàng)造必須的先決條件。其中目前使用最簡單，效果最好的粘彈性鉆井液是S系列植物膠鉆井液。
3完善鉆探取芯質(zhì)量保障措施
要想在深部鉆探取芯過程中取得良好的找礦效果，必須完善鉆探取芯質(zhì)量保障體系，從而來保障鉆探巖（礦）心的采取率。
深部鉆探施工中的巖（礦）心鉆探取芯工作的目的是為了了解礦體深部變化情況。因此鉆探施工過程和技術(shù)管理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《固體礦產(chǎn)勘查原始地質(zhì)編錄規(guī)定》和《巖芯鉆探規(guī)程》。結(jié)合實(shí)際情況對鉆探工作技術(shù)要求如下：
（1）巖礦芯采取率：礦體和礦體頂?shù)装鍑鷰r3～5 m范圍內(nèi)的采取率不得低于80％。在礦層中鉆進(jìn)時，回次進(jìn)尺一般不大于0．5～1 m，若連續(xù)兩個回次或進(jìn)尺1～2 m采取率低于80％，要及時采取補(bǔ)救措施。巖層分層采取率平均不得低于65％、穿礦孔徑不得小于75 mm。
（2）孔深驗(yàn)證：見礦和終孔后必須驗(yàn)證孔深，深度大于100 m的鉆孔，每50 m需驗(yàn)證孔深，見礦層處、下套管前和終孔后要加密校正點(diǎn)，驗(yàn)證時要用鋼尺丈量鉆具，并認(rèn)真作好記錄，孔深驗(yàn)證最大允許誤差為1‰。
（3）鉆孔彎曲度：深度大于100 m的鉆孔，每50 m需測定一次彎曲度，鉆孔頂角的最大允許彎曲度在100 m間距內(nèi)不得超過2°。孔斜、孔深測量要同時進(jìn)行，不允許過后補(bǔ)作。
（4）簡易水文地質(zhì)觀測：施工鉆孔遇漏水、涌水、坍塌等現(xiàn)象時，必須及時記錄其孔深位置，嚴(yán)重漏水及破碎坍塌孔段，不得隨意采取堵漏，封孔等措施，要及時報告水文地質(zhì)人員，待測定水位后方可采取措施，繼續(xù)鉆進(jìn)。
（5）原始班報表：要干凈整潔、內(nèi)容齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，巖芯牌要逐回次填寫清楚，巖芯干凈擺放有序。終孔后巖芯要及時移交，及時入庫。
（6）封孔：各項(xiàng)工作完成后，按要求進(jìn)行封孔。
（7）鉆孔質(zhì)量驗(yàn)收：終孔后應(yīng)組織地質(zhì)、水文、測量、探礦施工人員對鉆孔施工過程中的各項(xiàng)工作進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，
（8）巖（礦）心拍照：對所有施工完畢并經(jīng)過質(zhì)量驗(yàn)收合格后的鉆孔巖心，逐箱全部數(shù)碼拍照。終孔拍照后的巖芯要及時移交，及時入庫。
4選拔優(yōu)秀施工管理技術(shù)人員
科學(xué)發(fā)展，以人為本．無論什么樣的工程和項(xiàng)目，都離不開人的要素．地質(zhì)礦產(chǎn)勘查項(xiàng)目，也不例外．一旦被具有地質(zhì)礦產(chǎn)勘查資質(zhì)的相關(guān)單位確立以后，如何將地質(zhì)礦產(chǎn)勘查項(xiàng)目，按質(zhì)保量的完成，給承托方一個滿意的成果，需要與地質(zhì)礦產(chǎn)勘查項(xiàng)目有關(guān)的各方面的共同努力才能完成。
地質(zhì)勘探工作中，特別是深部鉆探取心的工作，是一項(xiàng)非常重要的工作，直接影響著施工效果和找礦效果。開展這項(xiàng)工作的目的就是為所在的地質(zhì)勘查項(xiàng)目服務(wù)。因此，在整個鉆探施工過程中，要想讓鉆探取心的工作得以正常進(jìn)行，要想提高鉆探取心的采取率，除了優(yōu)選深部鉆探巖礦取芯設(shè)備、優(yōu)化鉆探取芯施工工藝和方法、完善鉆探取芯質(zhì)量保障措施外，選拔優(yōu)秀施工管理技術(shù)人員去落實(shí)執(zhí)行完善，也是十分有必要的。因?yàn)?，深部鉆探取心工作是一項(xiàng)專業(yè)技術(shù)性比較強(qiáng)、業(yè)務(wù)技術(shù)要求比較高的工作。因此，必須選擇優(yōu)秀的施工技術(shù)管理人員去施工管理，只有這樣才能了解鉆探施工和取心的整個施工設(shè)備和施工工藝、施工技術(shù)等工作流程。做到程序合規(guī)，科學(xué)施工。也只有這樣，才能有效保證鉆探施工質(zhì)量，提高深部鉆探中巖（礦）取心的采取率，從而達(dá)到找礦目的。
5結(jié)語
在進(jìn)行礦產(chǎn)地質(zhì)勘查深部找礦過程中，要想提高深部鉆探巖（礦）心采取率，實(shí)現(xiàn)良好的找礦效果，就必須做到優(yōu)選深部鉆探巖礦取芯設(shè)備、優(yōu)化鉆探取芯施工工藝和方法、完善鉆探取芯質(zhì)量保障措施，并選拔優(yōu)秀施工管理技術(shù)人員去落實(shí)執(zhí)行完善。只有這樣才能有效地提高深部鉆探巖（礦）心采取率，使得最終提供的巖（礦）心完整、真實(shí)、客觀地反應(yīng)礦區(qū)深部地質(zhì)情況，使得取得的樣品數(shù)據(jù)和結(jié)果更加可信、可靠，提交的資料更加有利用價值，也為將來的找礦研究工作和所在礦區(qū)后期的開發(fā)利用工作提供堅(jiān)實(shí)的第一手資料。
參考文獻(xiàn)
1姚改委．地質(zhì)手段方法在礦山采空區(qū)調(diào)查中的應(yīng)用淺析［J］．地球，2012（11）
第2篇：入職考核意見范文
【?P鍵詞】社會主義核心價值觀；國有企業(yè)；踐行
【Keywords】socialist core values； state-owned enterprises； practice
【中圖分類號】F276.1 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）05-0124-03
1 引言
改革開放30多年，我國經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了高速發(fā)展，成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，人民在物質(zhì)文化需求上得到了極大的滿足。然而，整個社會的正確價值觀卻不斷弱化、缺失甚至被扭曲。因此，黨的十提出的社會主義核心價值觀，正是在全面建成小康社會的關(guān)鍵時刻，向全黨全國人民指出了清晰的奮斗方向：我們要建設(shè)一個什么樣的國家、打造一個什么樣的社會、個人要成為一個什么樣的公民。以社會主義核心價值觀引領(lǐng)和激勵人民實(shí)現(xiàn)“兩個一百年”的奮斗目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢。
2 國有企業(yè)培育踐行社會主義核心價值觀的責(zé)任
國有企業(yè)是社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，承擔(dān)著發(fā)展中國特色社會主義的重要政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會責(zé)任。國有企業(yè)有著最堅(jiān)實(shí)的黨員隊(duì)伍，有著最廣泛的群眾基礎(chǔ)，國有企業(yè)能否積極培育實(shí)踐社會主義核心價值觀，對全國、全社會有著重大影響。因此，國有企業(yè)必須在培育和踐行社會主義核心價值觀工作中起到重要的表率作用。
3 浦東儲運(yùn)公司的特點(diǎn)
筆者所在的單位是上海市工藝品進(jìn)出口公司浦東儲運(yùn)公司，是東浩蘭生集團(tuán)下屬的一家全資國有企業(yè)，主要從事倉儲服務(wù)業(yè)務(wù)。企業(yè)歷史悠久、業(yè)務(wù)傳統(tǒng)、人員老化。老黨員和老職工們懷有樸素的家國情懷，具有勤懇認(rèn)真的工作態(tài)度，只是在思想上頗為固守。筆者作為一名年輕的支部書記和工會主席，如何幫助老黨員老職工們轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進(jìn)，如何在企業(yè)中積極培育踐行社會主義核心價值觀，始終是一道需要探索的課題，是一項(xiàng)需要突破的挑戰(zhàn)。
幾年的實(shí)踐證明，培育踐行社會主義核心價值觀要從思想意識和行動實(shí)踐兩個層面入手。俗話說，意識決定行動，行動決定成果。只有在意識上有正確的認(rèn)識，才能在行動中有正確的表現(xiàn)。
4 在思想意識層面培育踐行社會主義核心價值觀
培育踐行社會主義核心價值觀首先要在思想意識層面統(tǒng)一觀念，做好準(zhǔn)備。這是一個起步于對理論的認(rèn)知學(xué)習(xí)，進(jìn)而感受外部氛圍宣傳，最終實(shí)現(xiàn)內(nèi)心意識確立強(qiáng)化的過程。
4.1 通過理論學(xué)習(xí)，深刻理解社會主義核心價值觀
社會主義核心價值觀，是全黨、全社會基本的價值導(dǎo)向，也是企業(yè)開展一切工作的價值引領(lǐng)。我們不能單純地機(jī)械地記住這簡短的24個字，而是要結(jié)合實(shí)際工作，對社會主義核心價值觀的三個層面深入解析，讓企業(yè)的全體黨員職工從細(xì)處體會掌握。因此，我們開展黨支部活動，結(jié)合工作、生活，在全體黨員內(nèi)部開展社會主義核心價值觀的學(xué)習(xí)討論；我們開展全員班組生活，由支部黨員在班組內(nèi)開展學(xué)習(xí)講解；我們組織黨員職工觀看《榜樣》《感動中國》等節(jié)目，看到社會主義核心價值觀的生動體現(xiàn)。通過各種形式的學(xué)習(xí)，將社會主義核心價值觀講深講透，使黨員職工能確切地把握社會主義核心價值觀理論內(nèi)涵。[1]
4.2 通過氛圍宣傳、全面融入社會主義核心價值觀
黨支部利用各種載體，通過有效宣傳，營造積極向上的氛圍，使社會主義核心價值觀融入企業(yè)的方方面面，使黨員職工隨處感受到社會主義核心價值觀的正能量輻射。其中，我們將企業(yè)的文化建設(shè)與社會主義核心價值觀相結(jié)合，引申確定了自己的企業(yè)文化“激情、學(xué)習(xí)、合作、高效”。我們在企業(yè)內(nèi)設(shè)置主題宣傳專欄，使社會主義核心價值觀如涓涓細(xì)流沁入人心。我們持續(xù)開展“凝聚合力，促增長；敬業(yè)愛崗，筑平安”的勞動競賽宣傳活動，注重對班組和職工的先進(jìn)事跡進(jìn)行宣傳，即時生動地展現(xiàn)職工身上的閃光點(diǎn)，向廣大職工傳遞正能量，激發(fā)工作熱情，形成公司全體員工敬業(yè)愛崗的工作氛圍。
4.3 通過承諾踐諾、有效確立強(qiáng)化社會主義核心價值觀
社會主義核心價值觀在思想意識上的強(qiáng)化是黨員職工發(fā)自內(nèi)心的自我要求。我們企業(yè)的黨員們通過“兩學(xué)一做”活動，積極承諾踐諾，明確自己在踐行社會主義核心價值觀上的目標(biāo)要求，黨員帶頭，在工作中迎難而上，啃硬骨頭，凸顯黨員的責(zé)任意識，樹立榜樣作用。我們企業(yè)全體員工，根據(jù)企業(yè)年度工作目標(biāo)，在各自崗位上做出安全生產(chǎn)和文明工作的承諾，以自己創(chuàng)先爭優(yōu)的努力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的持續(xù)增長。社會主義核心價值觀已經(jīng)在黨員職工心中融入生根，成為正確的價值導(dǎo)向，成為各項(xiàng)工作的助推器。[2]
5 在行動實(shí)踐層面培育踐行社會主義核心價值觀
社會主義核心價值觀的生命力在于實(shí)踐。我們培育踐行社會主義核心價值觀必須要做到“內(nèi)化于心，外化于行”。只有將社會主義核心價值觀的理論與企業(yè)的實(shí)際工作有機(jī)結(jié)合，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)充分踐行，才能體現(xiàn)其廣泛的先進(jìn)性和旺盛的生命力。
近年來，我們在推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、健全企業(yè)現(xiàn)代管理制度、承擔(dān)社會責(zé)任等方面開展了一些工作，通過踐行社會主義核心價值觀促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
5.1 圍繞社會主義核心價值觀，積極開展企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
進(jìn)入21世紀(jì)，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)面臨轉(zhuǎn)型升級的嚴(yán)峻考驗(yàn)，作為國有經(jīng)濟(jì)的重要支撐，國有企業(yè)也同樣面臨轉(zhuǎn)型升級的艱難抉擇。歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們，因循守舊，不進(jìn)則退。企業(yè)如果不能改革創(chuàng)新，就無法應(yīng)對復(fù)雜多變的環(huán)境，就沒有生命力。
2016年，我們企業(yè)也遇到經(jīng)營難題。下屬一家倉庫根據(jù)所在地區(qū)政府業(yè)態(tài)調(diào)整的要求，2月被迫全部關(guān)停，一度停產(chǎn)5個月，一下子影響全年收入近150萬元。是要數(shù)字，還是要發(fā)展。面對改革，黨員干部始終把握安全第一的原則，認(rèn)為這既是困難也是機(jī)遇。通過積極探索轉(zhuǎn)型，終于找到突破口，最終將倉庫升級成為互聯(lián)網(wǎng)加創(chuàng)意園區(qū)，在下半年即補(bǔ)回了上半年的損失，在提升安全的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)效益的提高。實(shí)踐讓我們嘗到了轉(zhuǎn)型升級的甜頭，也加深了對社會主義核心價值觀所倡導(dǎo)的富強(qiáng)的理解。
5.2 圍繞社會主義核心價值觀，積極創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)制度
國有企業(yè)在制度管理上有著豐富的經(jīng)驗(yàn)傳承。我們企業(yè)也是一個成立于50年代的老國有企業(yè)。但是，現(xiàn)代社會是法治社會，企業(yè)管理必須不斷應(yīng)對新問題，如果沒有制度依據(jù)，憑借老經(jīng)驗(yàn)、老做法必定行不通。比如在年度工資調(diào)整工作上，以往工資調(diào)整，沒有明確的比例，到了年底，領(lǐng)導(dǎo)說了算。自從有了職工工資協(xié)商制度，職工們每年都期盼著6月的工資協(xié)商會議。在會上，職工代表與經(jīng)營者代表進(jìn)行對話，暢談觀點(diǎn)，簽訂工資協(xié)商協(xié)議，明確職工工資增減比例，將職工個人收益的增長與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的增長掛鉤。通過交流互動，經(jīng)營者將企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營情況向職工交底，把職工的思想從個人的小家聚焦到企業(yè)的大家上來，堅(jiān)定信心為實(shí)現(xiàn)大家的經(jīng)營目標(biāo)而努力，職工堅(jiān)信企業(yè)的發(fā)展成果與職工共享，實(shí)現(xiàn)大家小家的雙贏。同時，我們制定了“三重一大”制度，堅(jiān)持將企業(yè)中的重大決策、重大改革、涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)提交職代會審議，定期開展企業(yè)管理者與職工的對話交流，聽取職工在各方面的合理訴求，深化黨務(wù)公開和廠務(wù)公開，構(gòu)建寬松和諧的職工之家。[3]
近年來，我們在企業(yè)這個小社會中，踐行社會主義核心價值觀提倡的民主、平等、公正、法治的理念，堅(jiān)持現(xiàn)代企業(yè)制度，以透明的制度做好經(jīng)營管理和自我約束，實(shí)現(xiàn)管理制度化、常態(tài)化。隨著普法工作的深入，基層企業(yè)干部員工的維權(quán)維權(quán)意識也在不斷增強(qiáng)。我們倉儲一線有許多農(nóng)民工，在企業(yè)工作最短的也有十多年了。在新勞動合同法實(shí)施后，企業(yè)與農(nóng)民工簽訂新版勞動合同，讓其和老職工同工同酬，待遇上一視同仁。由于有了合同保障、制度保障，農(nóng)民工安心工作，快樂工作，有的農(nóng)民工已經(jīng)成長為技術(shù)骨干。
5.3 圍繞社會主義核心價值觀，積極踐行企業(yè)的社會責(zé)任
作為國有企業(yè)，除了為社會主義建設(shè)做出經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)外，也要積極承擔(dān)企業(yè)的社會責(zé)任，這是社會主義核心價值觀賦予國有企業(yè)的神圣使命。
黨的十八屆五中全會提出“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念”。企業(yè)的經(jīng)營也要圍繞著五大發(fā)展理念開展。2016年上海市開展“五違四必”綜合環(huán)境整治，我們企業(yè)所在的軍工路1300號被列入市級整治項(xiàng)目。雖然我們的經(jīng)營會因?yàn)榇舜尉C合治理受到不小的沖擊，但是，在社會主義核心價值觀正確指引下，我們深知作為國有企業(yè)不能只顧眼前的經(jīng)濟(jì)利益，而是應(yīng)當(dāng)更多地承擔(dān)起綠色、環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的社會責(zé)任。為此，企業(yè)由黨支部牽頭成立整治項(xiàng)目小組，與政府綜合治理小組對接，嚴(yán)格按照市政府整治的時間節(jié)點(diǎn)有序開展工作。經(jīng)過近一年的艱苦努力，園區(qū)的道路變寬了，環(huán)境變美了，安全系數(shù)提高了。在圓滿實(shí)現(xiàn)市級綜合治理目標(biāo)的同時，我們感受到了企業(yè)的社會價值。
6 培育踐行社會主義核心價值觀尚待努力的方向
6.1 要善于運(yùn)用各種新媒體開展宣傳教育
互聯(lián)網(wǎng)科技日新月異，我們要學(xué)會運(yùn)用新工具來加強(qiáng)宣傳，正確引導(dǎo)。從博客、微博到微信，信息傳遞只在指尖，對于黨員職工接觸到的各類思想言論，能否第一時間進(jìn)行正確的引導(dǎo)，這是一個考驗(yàn)。我們要主動出擊，利用各種平臺載體，如微信群、微視頻、公眾號，向黨員職工正確信息，統(tǒng)一思想。
6.2 要自?X延伸培育實(shí)踐的時間和空間
第3篇：入職考核意見范文
蘇州市機(jī)關(guān)績效管理工作是在原作風(fēng)效能建設(shè)和目標(biāo)考核基礎(chǔ)上發(fā)展而來。2014年2月，市級機(jī)關(guān)作風(fēng)效能考核工作職能由市紀(jì)委(監(jiān)察局)轉(zhuǎn)移到市編辦，市行政機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市編辦。同年4月，建立市績效管理工作聯(lián)席會議制度，明確張家港市為縣級機(jī)關(guān)績效考核試點(diǎn)。三年多來，機(jī)關(guān)績效管理工作不斷推進(jìn)，進(jìn)入了全面規(guī)范實(shí)施階段，起到了良好的導(dǎo)向、激勵和監(jiān)督作用。
一是著力構(gòu)建績效管理工作體系?？冃Ч芾砉ぷ髀?lián)席會議制度建立后，研究擬訂了《蘇州市市級機(jī)關(guān)部門績效管理工作實(shí)施意見(試行)》(以下簡稱《實(shí)施意見》)。2015年2月十一屆市委第113次常委會審定通過了《實(shí)施意見》?！秾?shí)施意見》明確了績效管理工作的實(shí)施范圍、指標(biāo)體系、管理程序、結(jié)果運(yùn)用和組織領(lǐng)導(dǎo)體系。各市縣、區(qū)都陸續(xù)建立健全了績效管理工作聯(lián)席會議制度。
二是科學(xué)設(shè)計(jì)績效管理考評指標(biāo)。構(gòu)建起基本考核+專項(xiàng)考核的評價體系?；究己耸马?xiàng)依據(jù)省績效辦要求制定，專項(xiàng)考核事項(xiàng)保持了原作風(fēng)效能考核項(xiàng)目的延續(xù)性，整合未列入基本考核事項(xiàng)但市委、市政府已明確要求納入績效考核的專項(xiàng)工作，如將蘇州市民高度關(guān)注的寒山聞鐘論壇處辦情況納入加分項(xiàng)目，將在全國具有廣泛影響的政社互動工作開展情況納入專項(xiàng)考核。鑒于2015年是我市進(jìn)行績效管理考核的第一年、考核指標(biāo)同以往作風(fēng)效能考核又有很大變化的情況，在確立職能工作、管理工作、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)和滿意度4個一級指標(biāo)的基本框架后，著力做好二級指標(biāo)的分類設(shè)計(jì)、內(nèi)容細(xì)化和權(quán)重構(gòu)成的確定工作，在12個二級指標(biāo)的設(shè)計(jì)上突出了四個特點(diǎn)：第一，突出履職盡責(zé)(占52%)，強(qiáng)化各級機(jī)關(guān)的勤政意識，其中重點(diǎn)工作占總分的24%，由市委辦公室、市政府辦公室和發(fā)改委牽頭考核，常規(guī)工作和其它工作各占總分的12%和4%，由市編辦牽頭考核，依法履職、高效履職各占總分的6%，分別由市法制辦、編辦和財(cái)政局牽頭考核;第二，突出滿意度目標(biāo)(占20%)，強(qiáng)化各級機(jī)關(guān)的服務(wù)意識，其中社會公眾滿意度、服務(wù)對象滿意度和領(lǐng)導(dǎo)滿意度各占總分的8%、6%和6%，由績效辦委托國家統(tǒng)計(jì)局蘇州調(diào)查隊(duì)和第三方調(diào)查機(jī)構(gòu)開展?jié)M意度測評，由包括黨代表、人大代表、政協(xié)委員、各級國家機(jī)關(guān)代表、各類企事業(yè)代表、各類社會團(tuán)體代表、各市區(qū)黨政群代表、社區(qū)居民代表共八類群體進(jìn)行評議。第三，突出組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)(占18%)，強(qiáng)化各級機(jī)關(guān)的廉政意識，其中廉潔履職、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)各占總分的6%，分別由市紀(jì)委(監(jiān)察局)、市委組織部和市級機(jī)關(guān)工委牽頭考核;第四，突出創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)(占10%)，包括創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)和攻堅(jiān)克難三個方面，強(qiáng)化各級機(jī)關(guān)的爭先意識，改革創(chuàng)新工作占總分的10%，由績效辦牽頭考核。在每個二級指標(biāo)下設(shè)立若干個三級指標(biāo)，確定具體考核分值，從而形成考核事項(xiàng)指標(biāo)體系，并明確了考核責(zé)任分工部門。
三是研究制定績效管理評價細(xì)則。根據(jù)《實(shí)施意見》和考核指標(biāo)體系，研究制訂了2015年度績效管理基本考核事項(xiàng)細(xì)則和專項(xiàng)考核事項(xiàng)評價細(xì)則，分別提交績效管理工作聯(lián)席會議和市委常委會研究通過。兩個細(xì)則既體現(xiàn)了與省績效管理內(nèi)容、要求的一致性，又保持了原作風(fēng)效能考核項(xiàng)目的延續(xù)性，確定基本考核滿分為100分，專項(xiàng)考核事項(xiàng)實(shí)行加分扣分制，加分、扣分均以10分為限。
四是務(wù)實(shí)創(chuàng)新績效管理考評方式。創(chuàng)新評估方式，秉持開門搞考核、大家來建言的理念，加大第三方社會力量參與評估力度，委托國家統(tǒng)計(jì)局蘇州調(diào)查隊(duì)和第三方調(diào)查機(jī)構(gòu)，采取密封信件式問卷調(diào)查、網(wǎng)絡(luò)平臺不記名式答卷、集中式問卷調(diào)查、服務(wù)對象電話調(diào)查、行政窗口面訪及街道社區(qū)問卷訪問等方式，對市/縣/區(qū)四套班子領(lǐng)導(dǎo)、專家組、機(jī)關(guān)部門干部代表、鄉(xiāng)鎮(zhèn)/街道主要領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)對象、社會公眾等不同層面群體進(jìn)行調(diào)查共計(jì)9300多人次。一方面，嘗試引入專家評審機(jī)制和互聯(lián)網(wǎng)+測評方式。請市級機(jī)關(guān)20個綜合性部門(不含績效管理牽頭考核部門)各推薦1名專家，組建績效管理評審專家組，與編辦共同對市級機(jī)關(guān)常規(guī)工作、其它工作的完成情況和創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行評審。另一方面，打造網(wǎng)絡(luò)測評系統(tǒng)，會同第三方調(diào)查機(jī)構(gòu)搭建網(wǎng)上測評平臺，將市級機(jī)關(guān)101家考核單位的三定規(guī)定和申報的創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)材料全部上網(wǎng)，請專家組和各考核對象在網(wǎng)上進(jìn)行互評，既加大了各部門的參與度，又降低了人力物力和時間成本，初步實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)評鑒、專家評審、社會公眾評價和第三方評估的有機(jī)統(tǒng)一。
第4篇：入職考核意見范文
熟悉現(xiàn)實(shí)企業(yè)中人力資源管理的運(yùn)作體系和管理流程，把所學(xué)理論知識應(yīng)用于實(shí)際，鍛煉社會實(shí)踐能力，并在工作中學(xué)習(xí)新知識，對所學(xué)的知識進(jìn)行總結(jié)提升，以指導(dǎo)未來的學(xué)習(xí)重點(diǎn)和發(fā)展方向。
二、實(shí)習(xí)時間
XX-7-13——XX-8-25
三、實(shí)習(xí)單位
s服飾（**）有限公司 人力資源部（以下簡稱s公司）
四、實(shí)習(xí)內(nèi)容
（一）日常人動的手續(xù)辦理
日常人動主要有員工新進(jìn)入職、離職、崗位調(diào)動和適用轉(zhuǎn)正，這些工作都是人力資源部最基礎(chǔ)的人事管理，這也是在s公司實(shí)習(xí)期間每天必做的工作。根據(jù)所在崗位的職責(zé)要求和工作流程，可以總結(jié)為以下主要內(nèi)容
1．入職
（1）核實(shí)入職者的身份，檢查其是否帶有身份證、兩張一寸彩色免冠照片及其他相關(guān)的學(xué)歷或資格證書，身份證或者照片沒帶的則不予辦理入職手續(xù)。
（2）收取入職者的身份證、畢業(yè)證書、學(xué)位證書及其他相關(guān)資格證書的復(fù)印件，沒有復(fù)印件的提供復(fù)印，同時向入職者提供試用版的《新員工入職指引》并簡單介紹操作流程。
（3）提供《錄用審批表》給入職者，讓其拿到所入部門請部門領(lǐng)導(dǎo)審批。
（4）經(jīng)部門經(jīng)理審批后，收回《錄用審批表》，檢查填寫是否規(guī)范、完整。
（5）指導(dǎo)入職者簽訂《勞動合同》，需要簽訂保密協(xié)議的崗位同時要簽訂公司的《保密協(xié)議》，辦理廠牌、工作證。
（6）簽訂完成后，再次檢查入職者材料（應(yīng)聘登記表、錄用審批表、合同/保密協(xié)議、照片、身份證復(fù)印件、學(xué)歷/資格證書復(fù)印件、內(nèi)部人才推薦表）是否齊備。
（7）將新入職者材料交予招聘主管和經(jīng)理審批，有疑問的地方及時與相關(guān)部門溝通確認(rèn)。
（8）經(jīng)審批通過的及時錄入本月人事報表新進(jìn)員工名單中并在員工花名冊中添加此人且以紅色做標(biāo)記表示本月新近，然后在k3系統(tǒng)中將新入職者的基本信息和合同信息錄入，完畢后將入職者的所有資料歸檔。
2．離職
（1）提出離職申請的員工，至人力資源部領(lǐng)取《辭職申請書》。
（2）經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批、簽字同意后，收回《辭職申請書》并提供《離職交接表》與離職員工，簡單交代其去各部門辦理工作交接。
（3）待離職員工辦理完畢上交《離職交接表》時，檢查各項(xiàng)交接工作是否交接完畢，相關(guān)的各部門是否已簽字確認(rèn)，確認(rèn)辦理完全后，收回其廠牌、工作證，簽字確認(rèn)。
（4）將離職人員資料交給經(jīng)理審批，審批完成后錄入本月人事報表離職員工名單中，并在員工花名冊中將其刪除，同時在k3系統(tǒng)中刪除該離職人員信息，完成后將離職員工資料歸檔。
3．轉(zhuǎn)正
（1）按合同約定轉(zhuǎn)正時間到期的或申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正的人員，至人力資源部領(lǐng)取《普通員工轉(zhuǎn)正考核表》，并由本人寫一份書面的轉(zhuǎn)正申請書一并交至部門領(lǐng)導(dǎo)考核、審批。
（2）部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)轉(zhuǎn)正申請人在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)，就《普通員工轉(zhuǎn)正考核表》做出考評，并給予相關(guān)意見。
（3）經(jīng)部門簽字同意轉(zhuǎn)正的人員將轉(zhuǎn)正考核表和轉(zhuǎn)正申請書交至人力資源部審批。
第5篇：入職考核意見范文
招聘職位及職級
編制情況
（該職位）
編制人數(shù)： 現(xiàn)有人數(shù)： 擬招聘人數(shù)：
增補(bǔ)理由
擴(kuò)大編制 人才儲備
離職補(bǔ)充 短期需要
申請日期
年 月 日
希望到崗日期
年 月 日
注：新增職位須填寫職位說明書（請附于此表后）；如編制內(nèi)需求，可不提交。
招
聘
條
件
性別：男 女 不限
婚姻狀況：已婚 未婚 不限
年齡： 歲至 歲
學(xué)歷：本科及以上 ?？?高中及以下
任職條件
1.
2.
3.
4.
崗位職責(zé)
1.
2.
3.
4.
其他要求：
該職位建議職級、薪級或規(guī)范：
用人部門意見：
簽名： 年 月 日
人力資源經(jīng)管部意見：
簽名： 年 月 日
公司領(lǐng)導(dǎo)意見：
簽名： 年 月 日
應(yīng)聘登記表
填寫注意事項(xiàng)
1、請用簽字筆或鋼筆填寫，字跡工整；
2、完整填寫表中各項(xiàng)，內(nèi)容真實(shí)。
應(yīng)聘職位
期望薪金
姓 名
性 別
年 齡
出生日期
民 族
籍 貫
身 高
血 型
健康狀況
政治面貌
婚姻狀況
最高學(xué)歷
畢業(yè)院校及專業(yè)
現(xiàn)工作單位
單位性質(zhì)及規(guī)模
職 稱
職 務(wù)
參加工作時間
身份證號碼
現(xiàn)通訊地址
郵 編
戶口所在地址
郵 編
本人檔案目前存放何處
主要聯(lián)系方式
緊急聯(lián)系人及方式
能否異地工作
能否長期出差
懂何種外語及程度
有何專業(yè)特長(包括其它特長)
家庭狀況及主要社會關(guān)系
姓 名
關(guān) 系
年 齡
工 作 單 位
職
務(wù)
工作經(jīng)歷(按時間順序填寫)
單位名稱
工作時間
工作職位
最終薪金
離職原因
證 明 人
起
止
直接上級
職務(wù)
聯(lián)系方式
學(xué)校/學(xué)院名稱
年限
學(xué)習(xí)時間
就讀專業(yè)
所獲證書
證明人及聯(lián)系方式
起
止
培訓(xùn)經(jīng)歷
機(jī)構(gòu)名稱
年限
學(xué)習(xí)時間
培訓(xùn)課程
所獲證書
證明人及聯(lián)系方式
起
止
其
他
是否經(jīng)人推薦
推薦人姓名及職位
與推薦人關(guān)系
與本公司何人相識
是何關(guān)系
是否與原單位簽訂了有效的《競爭行業(yè)禁止協(xié)議》
是 否
有無犯罪記錄
如果有，請?jiān)敿?xì)說明
是否有被解雇經(jīng)歷
如果有，請?jiān)敿?xì)說明
如果從現(xiàn)工作單位離職，您需要多長時間辦理離職交接手續(xù)
聲明：以上所填寫之全部信息，均真實(shí)準(zhǔn)確，否則由此產(chǎn)生的一切后果由本人自負(fù)。如填寫內(nèi)容及相關(guān)證明資料存在虛假成分，本人的申請將被取消；如已受聘，亦將被無條件解雇。
應(yīng)聘人簽字：
日
期：
面試評估表
面試結(jié)果 速查欄
初試
復(fù)試
三試
四試
申請人姓名: __________________
申請職位: ______________________
一般考核工程(請打勾）
優(yōu) 秀
好
一 般
差
很 差
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
1
形
象
2
禮
貌
3
表 達(dá) 能 力
4
工 作 態(tài) 度
5
從 業(yè) 經(jīng) 驗(yàn)
6
工 作 穩(wěn) 定 性
7
資 格 和 技 能
8
團(tuán) 隊(duì) 精 神
9
顧 客 服 務(wù) 意 識
10
誠 信 度
特別考核工程
1
原 薪 資
底 薪
獎 金
津 貼
稅前工資總額
稅后工資總額
2
原 福 利
年假天數(shù)
年終雙薪
住 房
伙 食
其 它
3
薪資福利要求
理想薪資
最低可接受薪資
其它要求
4
可開始工作日期
離職通知期
預(yù)計(jì)報到日期
備
注
是否曾簽署有效的“競爭行業(yè)禁止協(xié)議”？
〇是
〇否
是否能接受異地工作？
〇是
〇否 可接受的城市：___________________
總體評價
優(yōu) 秀
好
一 般
差
很 差
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
總評:____________________________________________________________________________________________________
初試
復(fù)試
〇
拒絕錄用（R）
〇
拒絕錄用（R）
〇
存檔備用（S）
〇
存檔備用（S）
〇
推薦其他部門
〇
參加復(fù)試(請注明職位）(2nd)
〇
錄用，部門/職位(OK)
初試考官簽名:
復(fù)試考官簽名:
人資部專用
試用期月薪（稅前）
試用期限
轉(zhuǎn)正后月薪（稅前）
報到日期
其他福利（請劃√）
住宿
車輛
其他
備注：面試主管（含）以上級員工時，須記錄其工作經(jīng)歷、工作職責(zé)、離職原因、組織結(jié)構(gòu)圖等內(nèi)容。
初試面試記錄:
復(fù)試面試記錄:
擬入職人員姓名
入職部門
入職崗位
用人部門/
直接主管領(lǐng)導(dǎo)
意見
總監(jiān)/主管副總
意見
人力資源經(jīng)管部
意見
公司領(lǐng)導(dǎo)意見
入職日期
試用期
以下信息由人力資源經(jīng)管部填寫
試用期待遇
轉(zhuǎn)正后待遇
備注
新員工入職審批單
背景調(diào)查授權(quán)書
本人 （身份證號碼： ）自愿授權(quán)北京銀河宇科技股份有限公司在職業(yè)/職場背景信息征集過程中，按規(guī)定進(jìn)行背景調(diào)查。自時日起, 可以對原所在工作單位的工作表現(xiàn)進(jìn)行背景調(diào)查, 現(xiàn)提供原工作單位的相關(guān)信息如下:
工作單位名稱:
直屬部門名稱:
聯(lián)系人姓名：
聯(lián)系人職位：
聯(lián)系人電話：
人事部聯(lián)系人：
人事部電話：
學(xué)歷證書編號：
學(xué)歷證書取得時間：
(說明: 所提供信息為直屬上級的聯(lián)系方式以及人事部負(fù)責(zé)人的聯(lián)系方式)
特此授權(quán)。
授權(quán)人：
日 期：
背 景 調(diào) 查 表 姓名
性別
年齡
身份證號碼
錄用職位
工作經(jīng)歷核實(shí)
工作單位及職位
最終薪資
任職年限
聯(lián)系人
證明人
證明人電話
1
至
2
至
3
至
4
至
其他問題
1. 與其他同事相比，他/她在哪方面比較突出或者他的特長和優(yōu)點(diǎn)是什麼?
2. 他/她與上下級同事間的關(guān)系如何？
3. 他/她現(xiàn)在到新的公司就任，作為曾經(jīng)的同事或領(lǐng)導(dǎo)，您會對他提出哪些建議呢？
4. 他/她的離職原因是什么？
5. 如果他/她重返您的公司再次任職，您會同意嗎？為什么？
6你認(rèn)為他/她在團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)（激勵）能力如何？（適用于主管以上候選人）
第6篇：入職考核意見范文
第一條為全面了解，評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。
第二章考核范圍
第二條凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。
第三章考核原則
第三條通過考核，全面評價員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬，待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動力。
第四條使員工有機(jī)會參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見。
第五條考核目的，考核對象，考核時間，考核指標(biāo)體系，考核形式相匹配。
第六條以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合，左右結(jié)合。定性與定量考核相結(jié)合。
第四章考核目的
第七條各類考核目的：
1.獲得晉升，調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮，工作表現(xiàn)考核；
2.獲得確定工資，獎金的依據(jù)，重點(diǎn)在工作成績（績效）考核；
3.獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點(diǎn)在工作和能力適應(yīng)性考核。
第五章考核時間
第八條公司定期考核，可分為月度，季度，半年，年度考核,月度考核以考勤為主。
第九條公司為特別事件可以舉行不定期專項(xiàng)考核。
第六章考核內(nèi)容
第十條公司考核員工的內(nèi)容見公司員工考評表，共有4大類18個指標(biāo)組成考核指標(biāo)體系。
第十一條公司員工考評表給出了各類指標(biāo)的權(quán)重體系。該權(quán)重為參考性的，對不同考核對象，目標(biāo)應(yīng)有調(diào)整（各公司依據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)，生成各類權(quán)重表）。
第七章考核形式和辦法
第十二條各類考核形式有：
1.上級評議；
2.同級同事評議；
3.自我鑒定；
4.下級評議；
5.外部客戶評議。
各種考核形式各有優(yōu)缺點(diǎn)，在考核中宜分別選擇或綜合運(yùn)用。
第十三條考核形式簡化為三類：即普通員工，部門經(jīng)理，公司領(lǐng)導(dǎo)的評議。
第十四條各類考核辦法有：
1.查詢記錄法：對員工工作記錄檔案，文件，出勤情況進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)；
2.書面報告法：部門，員工提供總結(jié)報告；
3.重大事件法。
所有考核辦法最終反映在考核表上。
第八章考核程序
第十五條人事部根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的，對象，方式以及考核進(jìn)度安排。
第十六條考核對象準(zhǔn)備自我總結(jié)，其他有關(guān)的各級主管，下級員工準(zhǔn)備考評意見。
第十七條各考評人的意見，評語匯總到人事部。根據(jù)公司要求，該意見可與或不與考評對象見面。
第十八條人事部依考核辦法使用考評標(biāo)準(zhǔn)量化打分，填寫考核表，統(tǒng)計(jì)出考評對象的總分。
第十九條該總分在1～100分之間，依此可劃分優(yōu)，良，好，中等，一般，差等定性評語。
第二十條人事部之考核結(jié)果首先與考評對象見面，征求員工對考核的意見，并需其簽寫書寫意見，然后請其主管過目簽字。
第二十一條考核結(jié)果分存入人事部，員工檔案，考核對象部門。
第二十二條考核之后，還需征求考核對象的意見：
1.個人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較；
2.需要改善的方面；
3.崗位計(jì)劃與具體措施，未來6個月至1年的工作目標(biāo)；
4.對公司發(fā)展的建議。
第九章特殊考核
第二十三條試用考核。
1.對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用；
2.對試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正；
3.該項(xiàng)考核主辦為試用員工部門經(jīng)理，并會同人事部考核定案。
第二十四條后進(jìn)員工考核。
1.對認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時提出考核和改進(jìn)意見；
2.對留職察看期的后進(jìn)員工表現(xiàn)，作出考核決定；
3.該項(xiàng)考核主辦為后進(jìn)員工主管，并會同人事部共同考核定案。
第二十五條個案考核。
1.對員工日常工作的重大事件即時提出考核意見，決定獎勵或處罰；
2.該項(xiàng)考核主辦為員工主管和人事部；
3.該項(xiàng)考核可使用專案報告形式。
第二十六條調(diào)配考核。
1.人事部門考慮調(diào)配人員候選資格時，該部門可提出考評意見；
2.人事部門確認(rèn)調(diào)配事項(xiàng)后，該部門提出當(dāng)事人在本部門工作評語供新主管參考；
3.該項(xiàng)考核主辦為員工部門之經(jīng)理。
第二十七條離職考核。
1.員工離職時，須對其在本公司工作情況作出書面考核；
2.該項(xiàng)考核須在員工離職前完成；
3.公司可為離職員工出具工作履歷證明和工作績效意見；
4.該項(xiàng)考核由人事部主辦，并需部門主管協(xié)辦。
第十章考核結(jié)果及效力
第二十八條考核結(jié)果一般情況要向本人公開，并留存于員工檔案。
第二十九條考核結(jié)果具有的效力：
1.決定員工職位升降的主要依據(jù)；
2.與員工工資獎金掛鉤；
3.與福利（住房，培訓(xùn)，休假）等待遇相關(guān)；
4.決定對員工的獎勵與懲罰；
5.決定對員工的解聘。
第7篇：入職考核意見范文
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了專業(yè)技術(shù)干部的資格評審、聘任、考核及評選優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)干部的程序和辦法；
本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司所有專業(yè)技術(shù)干部
2引用標(biāo)準(zhǔn)
2.1人職發(fā)〈90〉第4號《關(guān)于企事業(yè)單位評聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)若干問題的暫行規(guī)定》；
2.2人職改字〈87〉10號《關(guān)于在企業(yè)實(shí)行技術(shù)職務(wù)聘任制的實(shí)施意見》。
2.3晉紡科字〈97〉6號《關(guān)于山西省紡織系統(tǒng)科技功臣、科技先進(jìn)企業(yè)評選辦法》
3管理內(nèi)容與要求
3.1專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格評審
3.1.1組織機(jī)構(gòu)
a)由總經(jīng)理、各部門主管領(lǐng)導(dǎo)、人事教育處處長、宣傳部長等組成公司職改領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審工作；
b)領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，由人事教育處處長兼任辦公室主任；
c)成立工程、經(jīng)濟(jì)、衛(wèi)生、會計(jì)、中學(xué)、小學(xué)、技工學(xué)校、統(tǒng)計(jì)、政工九個專業(yè)初級職務(wù)崐評審委員會，負(fù)責(zé)本專業(yè)的初評工作。
3.1.2評審程序
a)個人提供以下申報材料
《專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格申報表》高級5份，中級4份，初級2份；
技術(shù)報告或?qū)W術(shù)論文，高級5份，中級4份；
學(xué)歷、技術(shù)工作資歷證明各1份；
工作總結(jié)，高級5份，中、初級各1份；
外語或?qū)I(yè)知識考試合格證；
技術(shù)成果證明，技術(shù)革新獲獎證書各1份；
其它可以證明本人工作實(shí)績、業(yè)務(wù)水平的材料各1份。
b)基層單位按要求審查個人申報材料，寫出考核評語及推薦意見；
c)職改領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)進(jìn)行資格審查，經(jīng)審查合格者，提交各專業(yè)評審機(jī)構(gòu)；
d)各專業(yè)評審機(jī)構(gòu)通過無記名投票(或打分)方式，確定擔(dān)任相應(yīng)技術(shù)職務(wù)人員的名單；
e)由職改領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)會議記要，寫出考核評審評語和評審意見，填入申報表；
f)需經(jīng)上一級專業(yè)職務(wù)評委會確定職務(wù)的或委托地區(qū)評委會評審的申報材料，由職改領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室寫出推薦意見，經(jīng)總經(jīng)理審查同意后轉(zhuǎn)報；
g)經(jīng)相應(yīng)專業(yè)技術(shù)評委會確定，取得任職資格的人員，由職改領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)通知各相關(guān)單位和本人，并負(fù)責(zé)資格材料的及時歸檔；
h)本人申請轉(zhuǎn)系列評審專業(yè)技術(shù)職務(wù)時，按申請轉(zhuǎn)換專業(yè)的評審條件重新評審任職資格。
3.1.3專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任按《專業(yè)技術(shù)人員聘任辦法》執(zhí)行；
3.2專業(yè)技術(shù)干部考核
3.2.1考核
a)由總經(jīng)理授權(quán)總工程師和各專業(yè)技術(shù)職務(wù)和評委員會主任組成考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全公司專業(yè)技術(shù)干部的考核；
b)各專業(yè)技術(shù)職務(wù)初評委員會具體實(shí)施本專業(yè)考核；
c)人事教育處負(fù)責(zé)檢查各專業(yè)的考核情況。
3.2.2考核內(nèi)容
a)工作實(shí)績、工作能力、職業(yè)道德；
b)人事教育處協(xié)助各專業(yè)初級評委會依據(jù)上述內(nèi)容制定本專業(yè)的考核細(xì)則。
3.2.3考核的辦法
3.2.3.1日常考核
a)各單位行政領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員的崗位職責(zé)或任期目標(biāo)，定期(每季一次)填寫《專業(yè)技術(shù)人員實(shí)績考核》表，并報人事教育處備案；
b)人事教育處定期深入基層單位考核專業(yè)技術(shù)干部的工作情況和技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造項(xiàng)目的落實(shí)情況。
3.2.3.2年度考核
a)每年年末，由被考核人填寫年度考核表和個人年度工作總結(jié)；
b)單位領(lǐng)導(dǎo)審查，并填寫評語和意見；
c)專業(yè)技術(shù)職務(wù)初評委評議考核，寫出年度考核評語；
d)人事教育處匯總考核情況，報總經(jīng)理、總工程師批準(zhǔn)后公布，并將年度考核表裝入被考核人的技術(shù)檔案。
第8篇：入職考核意見范文
上市公司獨(dú)董的薪酬差異究竟該怎么看待？獨(dú)董這個“特殊”群體，該如何正確考核、激勵與約束？為此，《董事會》記者日前分別采訪了中國服裝、華能國際獨(dú)董戚聿東，歌爾聲學(xué)獨(dú)董楊曉明，以及華神集團(tuán)、喬治白獨(dú)董陳岱松。
《董事會》：如何看待當(dāng)前A股上市公司獨(dú)董津貼水平以及差異？
戚聿東：近些年來，來自證監(jiān)會、銀監(jiān)會的監(jiān)管趨于嚴(yán)格，上市公司對獨(dú)董的考核要求也越來越規(guī)范嚴(yán)格，對不能勤勉盡職的獨(dú)董有所懲戒，獨(dú)董的“聲譽(yù)機(jī)制”的作用越來越明顯，在這種背景下，“獨(dú)董是花瓶”基本上已是昨日黃花的落伍說法。即便獨(dú)董能夠很好地代表公司整體特別是中小股東的立場利益，即便獨(dú)董對公司決策起著很好的作用，在這些假設(shè)下，數(shù)十萬乃至上百萬的獨(dú)董津貼是不是太“物超所值”了？
有3-5倍的差異算是正常，但是差異太大乃至百倍差異就太異常了。獨(dú)董畢竟不是全職，付出的時間和精力有限，拿太高的津貼和其對公司的貢獻(xiàn)難以匹配，而且與中國設(shè)立獨(dú)董制度的初衷有所違背。獨(dú)董津貼太高，就難以保證決策的獨(dú)立性，難以做到繼續(xù)代表中小股東利益，有與公司高管一樣成為了公司內(nèi)部人的嫌疑，甚至有變相為公司提供咨詢服務(wù)或“利益輸送”的嫌疑。
我覺得在現(xiàn)階段下，證監(jiān)會應(yīng)該出臺有關(guān)獨(dú)董津貼的指導(dǎo)意見，對異常超高的獨(dú)董津貼規(guī)定上限，進(jìn)行“封頂”，如以5萬元為中間值，一般不得超過中間值的3-5倍，最高不得超過10倍。
楊曉明：現(xiàn)實(shí)來看，獨(dú)董津貼的多少，主要還是看任職公司有錢沒錢，跟公司效益沒什么關(guān)系。金融業(yè)出手大方，有錢；央企，反正錢不是他的，窮大方。當(dāng)然，一些獨(dú)董高津貼有濫發(fā)嫌疑，一年津貼大幾十萬在A股市場有點(diǎn)離譜了。津貼多，獨(dú)董也不一定真正做了什么事情。
陳岱松：關(guān)于獨(dú)董津貼標(biāo)準(zhǔn)，證監(jiān)會沒有明確規(guī)定。由于獨(dú)董由公司各自聘請，因而津貼由公司自行確定。另外，上市公司存在規(guī)模、行業(yè)、區(qū)域等差異，津貼存在差異也在所難免。最高的A股上市公司獨(dú)董津貼，主要來自銀行業(yè)、大型企業(yè)。就實(shí)踐看，獨(dú)董津貼有差異，但幾百倍的差異不具有普遍參照意義。
數(shù)十萬津貼的獨(dú)董占比并不高，不具有普遍性。非金融行業(yè)、一般規(guī)模的上市公司，津貼大多在十萬以內(nèi)。況且，雖然獨(dú)董不常駐公司，其所面臨的責(zé)任與其他董事相比，不僅沒有減少，還會增加。就責(zé)任與報酬相比，幾萬元的津貼在很多獨(dú)董看來是不對稱的，個人認(rèn)為，這也是擔(dān)任獨(dú)董的境外人士津貼普遍較高的原因之一。獨(dú)董的較高津貼與其所承擔(dān)的責(zé)任是對應(yīng)的。
《董事會》：有人說，獨(dú)董是有津貼無考核。你認(rèn)同這個看法嗎？A股公司獨(dú)董考核目前存在哪些問題？
戚聿東：我認(rèn)為問題主要表現(xiàn)在三個方面。一是缺乏科學(xué)的考核指標(biāo)體系，現(xiàn)有考核簡單粗放，實(shí)操性差，憑主觀印象打分的評價現(xiàn)象較多，甚至存在“先入為主”的評價考核做法。二是沒有嚴(yán)格的考核結(jié)果運(yùn)用，考核結(jié)果出來后，基本上沒什么差異，即使有差異，也缺乏勸勉談話和獎懲機(jī)制，在津貼上、是否辭退或影響連任一屆等方面都沒有實(shí)質(zhì)性差別性體現(xiàn)。三是大多流于形式，很多獨(dú)董之間非常默契，甚至“董董相護(hù)”，即便是沒有努力勤勉盡職，最后考核下來還是呈現(xiàn)“你好我好大家好”的結(jié)局。
楊曉明：上市公司董事長，更多把獨(dú)董當(dāng)作專業(yè)顧問。對大部分獨(dú)董來說，只要上市公司沒太大的問題，一般就哥倆好了，很難對獨(dú)董進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的考核。
很關(guān)鍵的一個問題是：誰來考核？獨(dú)董的角色對上市公司是一個制約。你經(jīng)常提上市公司的意見，按說是盡到了獨(dú)董的責(zé)任，但上市公司肯定不高興，那么上市公司考核你，是好還是不好？如果證監(jiān)會考核，而獨(dú)董津貼又不是證監(jiān)會出，是個矛盾?，F(xiàn)在也沒有哪個上市公司真正考核獨(dú)董。
陳岱松：獨(dú)董獲取報酬，對之進(jìn)行考核是應(yīng)該的。證監(jiān)會關(guān)于在上市公司建立獨(dú)董制度的指導(dǎo)意見，在獨(dú)董資格、工作時間、工作年限、工作方式等方面都做出規(guī)定，證監(jiān)會及協(xié)會還要求獨(dú)董要進(jìn)行持續(xù)培訓(xùn)等。因此，考核的辦法本身存在，只是如何執(zhí)行，由誰執(zhí)行?？己耸轻槍Κ?dú)董的任職及其工作，個人理解與獨(dú)立性無關(guān)。
《董事會》：從完善考核角度，你對獨(dú)董制度有何建議和期待？
戚聿東：我覺得有四個方面需要完善。首先，證監(jiān)會應(yīng)該針對獨(dú)董出臺加強(qiáng)考核的指導(dǎo)意見，各上市公司在這個基礎(chǔ)上出臺具體的有操作性的考核辦法。其次，嚴(yán)格照章辦事，明確考核主體，嚴(yán)格考核程序和過程，嚴(yán)格實(shí)行考核結(jié)果運(yùn)用。再次，嚴(yán)格實(shí)施獨(dú)董述職制度，獨(dú)董除在董事會上述職外，還應(yīng)該在股東大會上述職。通過述職，可以使獨(dú)董接受監(jiān)督，自覺勤勉盡職，起到“不用揚(yáng)鞭自奮蹄”的自我激勵作用。第四，在津貼上盡量避免“吃大鍋飯”的平均主義做法。
第9篇：入職考核意見范文
為保證職業(yè)道德規(guī)范的貫徹落實(shí)，把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)內(nèi)容真正落到實(shí)處，進(jìn)一步提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，努力為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)療服務(wù)，現(xiàn)就醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)監(jiān)督考核，管理工作做如下規(guī)定。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)與職責(zé)
1、成立市醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)考評委員會,委員會由院領(lǐng)導(dǎo)、各黨小組長、院黨辦、政工科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、財(cái)務(wù)科等部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)對全院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和糾正行業(yè)不正之風(fēng)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，考核、監(jiān)督、管理。
、考評委員會的主要職責(zé)有：a、負(fù)責(zé)對全院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)情況進(jìn)行調(diào)查研究和考核評價，b、制定醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)方面的目標(biāo)、規(guī)劃、制度、規(guī)定等；c、對上級和醫(yī)院所部署的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)方面的工作任務(wù)進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)。d對全院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，管理工作定期和不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，對群眾舉報反映出來的問題進(jìn)行查實(shí)，為醫(yī)院決定獎罰、懲處、表彰提供依據(jù)。
二、考核辦法：
、醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)考評委員會，按其職責(zé)要求，每季對全院各科室醫(yī)德醫(yī)風(fēng)狀況進(jìn)行一次考核，考核結(jié)果與得分情況與科室工資掛鉤。
、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)考評小組，每季度對所屬科室的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)狀況進(jìn)行一次考核，將各科室的考評情況報考評委員會，審核后將結(jié)果在醫(yī)院簡報上公布。
、考評小組每季度對所屬職工院考評委員會每季度對各科室進(jìn)行一次綜合考評。個人要認(rèn)真做出自我總結(jié)評價，科室要認(rèn)真寫出總結(jié)，綜合考評結(jié)果，科室總結(jié)，經(jīng)院考評委員會審查后存入醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案。
、院支部于年終對全院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)進(jìn)行綜合年度考評，根據(jù)月考核、季度考評情況，對每個職工，每個科室做出綜合評價。評價結(jié)果作為職工個人晉職、晉級、科室評先、評優(yōu)、全院獎懲的主要依據(jù)，并實(shí)行一票否決。
、在實(shí)際考核過程中，各科干部、職工必須全力支持考核工作，考核人員要實(shí)是求是，嚴(yán)肅認(rèn)真，不得弄虛作假，無中生有，不得無理取鬧，要重事實(shí)，講原則，以理服人，要嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)，防止人為因素，對借任何理由干擾、擾亂醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核工作的，要視情節(jié)給予必要的組織、紀(jì)律處分。
、醫(yī)院對查實(shí)的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)違紀(jì)問題，采取雙重處罰制，即：除按照獎懲規(guī)定對個人進(jìn)行處罰外，還要按醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核辦法扣罰科室相應(yīng)分?jǐn)?shù)。
醫(yī)院對醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)實(shí)行科室主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。
三、醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)監(jiān)督管理主要措施
、院內(nèi)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)監(jiān)督制約機(jī)制
a、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核檔案
b、各科設(shè)立醫(yī)德醫(yī)風(fēng)監(jiān)督員
c、病人醫(yī)院工作滿意度調(diào)查表
d、門診、病區(qū)設(shè)立意見箱和意見薄
e、辦公室設(shè)立舉報與投訴電話
f、病區(qū)工休座談會
g、院長接待日
、院外醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)監(jiān)督制約機(jī)制
a、聘請?jiān)和馍鐣O(jiān)督員進(jìn)行日常監(jiān)督
b、每半年－一年召開一次院外監(jiān)督員坐談會
c、定期走訪有關(guān)單位征求意見
