安全生產(chǎn)專題報告精選(九篇)
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第1篇：安全生產(chǎn)專題報告范文
Abstract: This paper describes the concept of safety supervision, analyzes the main work, procedures and features of the safety supervision and the characteristics and work methods of safety supervision activities, to improve the execution of safety supervision of supervision enterprise in the actual work.
關(guān)鍵詞：安全監(jiān)理；存在問題；特點；執(zhí)行力
Key words: safety supervision；problems；characteristics；execution
中圖分類號：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2011）13-0091-01
1 認(rèn)識安全監(jiān)理的必要性
安全監(jiān)理是在原工程監(jiān)理構(gòu)架的“三控兩管一協(xié)調(diào)”的基礎(chǔ)之上，再加上一項安全控制。相當(dāng)于在安全管理鏈中又增加一個制約機(jī)制，制約、協(xié)調(diào)并觸動業(yè)主和承包商雙方的安全行為，給安全工作又增加了一層保險。這種管理形式發(fā)揮了監(jiān)理管理模式的科學(xué)和人才優(yōu)勢，既有助于政府對建設(shè)市場的治理，又保障了市場經(jīng)濟(jì)主體的合法權(quán)益，為建筑施工現(xiàn)場的本質(zhì)安全發(fā)揮了較大的作用。
目前，安全監(jiān)理已經(jīng)多次以法律和規(guī)范性文件確定下來了。05年《建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理導(dǎo)則》，再次明確了監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)，總的提法是：“工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任?！?/p>
2 對安全監(jiān)理的理解
所謂安全監(jiān)理，是指對工程建設(shè)中的人、機(jī)、環(huán)境及施工全過程進(jìn)行評價、監(jiān)控和督察，并采取法律、經(jīng)濟(jì)、行政和技術(shù)手段，保證建設(shè)行為符合國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和有關(guān)政策，制止建設(shè)行為中的冒險性、盲目性和隨意性，有效地把建設(shè)工程安全控制在允許的風(fēng)險度范圍以內(nèi)，以確保工程建設(shè)過程的安全性和工程的安全性。安全監(jiān)理行使國家有關(guān)安全法規(guī)和委托方賦予的職權(quán)，屬于安全技術(shù)服務(wù)，通過各種控制措施，實施評價、監(jiān)控和督察，降低風(fēng)險度。
安全監(jiān)理同工程監(jiān)理一樣具有第三方的客觀公正性。作為第三方的監(jiān)理，只能在管理環(huán)節(jié)中督導(dǎo)，而不能決定安全控制措施的投入。風(fēng)險可以適度規(guī)避，但是不能杜絕監(jiān)理風(fēng)險。
2.1 建設(shè)工程安全監(jiān)理的主要工作內(nèi)容 總結(jié)起來，安全監(jiān)理的主要工作任務(wù)在兩個環(huán)節(jié)，一是技術(shù)審核；二是作業(yè)控制。技術(shù)審核主要指對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案的審核。技術(shù)審核的具體范圍見關(guān)于落實建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見第建市[2006]248號。作業(yè)控制的環(huán)節(jié)是“發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患、警戒、指令、暫停、報告”。作業(yè)控制的起點是“發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患”。只要“發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患”，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)就必須按“發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患、警戒、指令、暫停、報告”的環(huán)節(jié)走到底。
2.2 監(jiān)理企業(yè)做好安全監(jiān)理要落實的工作 完善監(jiān)理單位安全生產(chǎn)管理制度?；诮⒔∪珯z查驗收制度、審查核驗制度以及督促整改制度，使得工地例會制度和資料歸檔制度得到完善。在特定的時間內(nèi)，對于一些薄弱環(huán)節(jié)，采取合理有效的整改措施去解決。
建立監(jiān)理人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。在監(jiān)理單位中，只用經(jīng)過安全生產(chǎn)教育的培訓(xùn)，總監(jiān)理工程師以及安全監(jiān)理人員才能夠上崗，同時他們的教育培訓(xùn)狀況要記錄在個人的繼續(xù)教育檔案之中。
2.3 安全監(jiān)理的工作程序（圖1）
3 安全監(jiān)理的實質(zhì)、特點及方式方法
3.1 安全監(jiān)理的實質(zhì)：安全監(jiān)理是一種“專業(yè)化”的符合性監(jiān)督檢查。安全監(jiān)理活動充滿專業(yè)性、參與性，外部性三大特點。只有為全面貫徹法律和標(biāo)準(zhǔn)，足夠深入地參與活動，漸次用盡各種手段，才能算是盡職盡責(zé)。符合性的尺度是建設(shè)工程安全生產(chǎn)有關(guān)的法律和標(biāo)準(zhǔn)。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須掌握法律和標(biāo)準(zhǔn)的體系，達(dá)到專業(yè)化的程度，符合下列要求：明白自身應(yīng)符合什么；明白別人應(yīng)符合什么；明白應(yīng)怎樣讓別人符合。――即有發(fā)現(xiàn)安全隱患的能力，并有處理的能力，有處理的方法和步驟。安全監(jiān)理從時間上講是一種“參與性”的控制。參與到對象活動中去，才能實現(xiàn)對其的有效控制。參與深度大致分為：巡視（著眼于作業(yè)活動的全面范圍）、旁站（旁觀作業(yè)活動是不是依據(jù)特定的程序去實施的）、見證（觀察作業(yè)活動是否和規(guī)范要求相一致）、驗證(驗證系統(tǒng)活動中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時形成文件)。目的是發(fā)現(xiàn)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。
3.2 安全監(jiān)理的手段：也就是外部性的體現(xiàn) ①會商：安排施工單位以及建設(shè)單位等一起協(xié)商，在施工現(xiàn)場的安全管理方面達(dá)成一致意見。②告知：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要采取書面的形式告知建設(shè)單位在生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)義務(wù)和有關(guān)方面的事情。③許可：對一些關(guān)鍵性的因素或者是主要環(huán)節(jié)，例如：技術(shù)、投資以及場地，我們要采取許可的方式進(jìn)行控制。④警戒：其具體形式有以下幾點：1）批評2）訓(xùn)誡3）警告4）通報。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)若發(fā)現(xiàn)存在輕微的安全隱患，可以馬上消除的，安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)的相關(guān)人員要想施工單位做出警戒，督促其進(jìn)行整改，同時記錄在自己的監(jiān)理日記之中。⑤指令：如果項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在較大的安全隱患的時候，要采取書面的形式指令施工單位立即進(jìn)行整改。⑥暫停：《工程暫停令》主要使用以下幾方面：1）沒有經(jīng)過許可，施工單位擅自施工；2）施工單位拒絕項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理；3）一定要進(jìn)行安全應(yīng)急；4）在施工現(xiàn)場存在嚴(yán)重的安全隱患。⑦報告：有以下兩種：1）專題報告（自選的）。總監(jiān)理工程師如果認(rèn)為有必要，可以根據(jù)需要，主持編寫書面安全監(jiān)理專題報告，然后送給建設(shè)單位等，也可以抄送給施工單位。2）個案報告（法定的）。對于施工單位拒不整改的，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要要及時地報告給工程項目的行業(yè)主管部門或者工程所在地建設(shè)主管部門。
4 結(jié)束語
建筑施工行業(yè)一直是發(fā)生安全事故的重災(zāi)區(qū)。安全監(jiān)理工作在曲折中緩慢前進(jìn)。國家一直在強(qiáng)化工程監(jiān)理單位的安全監(jiān)理職責(zé)。而在當(dāng)前建筑市場的復(fù)雜條件下落實安全監(jiān)理職責(zé)，必然要經(jīng)歷一個艱苦的過程，注意實際監(jiān)理工作的“有理有利有節(jié)”，善于調(diào)動建設(shè)單位的積極因素，化解施工單位的消極因素。總監(jiān)理工程師任重道遠(yuǎn)。安全監(jiān)理工作萬不可掉以輕心，以致喪失原則，授人以柄，陷于被動。
參考文獻(xiàn)：
[1]關(guān)于落實建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見.建市[2006]248號.
第2篇：安全生產(chǎn)專題報告范文
為保證迅速、有序、有效、妥善處理轄區(qū)內(nèi)各類事故，做好應(yīng)急處置和應(yīng)急救援的組織工作，最大限度地減少事故造成的人員傷亡、財產(chǎn)損失和社會危害，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《貴州省安全生產(chǎn)條例》和省、市、區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)文件精神，結(jié)合本街道實際，制定本預(yù)案。
二、指導(dǎo)思想和原則
應(yīng)急救援預(yù)案的指導(dǎo)思想：以“三個代表、科學(xué)發(fā)展觀”主要思想為指導(dǎo)，體現(xiàn)以人為本，真正將“安全第一，預(yù)防為主：的方針落到實處。一旦發(fā)生煙花爆竹、危險化學(xué)品事故，能以最快速度，發(fā)揮最大的效能，有序地實施救援，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，把事故危害降到最低等級，維護(hù)我鎮(zhèn)社會安全和穩(wěn)定。
應(yīng)急救援原則：快速反應(yīng)、統(tǒng)一指揮、分級負(fù)責(zé)，單位自救與社會救援相結(jié)合。
二、基本情況
我街道地處市中心城區(qū)，面積25.8平方公里，人口13萬多人，轄區(qū)內(nèi)單位多，商鋪林立，各種超市、商場、娛樂場所、飲食業(yè)和加工業(yè)眾多，人員密集，容易發(fā)生各類安全事故，轄區(qū)內(nèi)有三家砂石廠、免燒磚廠六家、石灰粉廠二家。
三、組織指揮機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)
為適應(yīng)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援工作需要，經(jīng)辦事處黨政領(lǐng)導(dǎo)決定，成立黃土坡街道辦事處安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮部，辦公室設(shè)在安監(jiān)站（電話：8236025），統(tǒng)一實施事故現(xiàn)場指揮，統(tǒng)一調(diào)動指揮事故應(yīng)急救援所需的人、財、物，具體分工如下：
組 長：
副組長：
成 員：
指揮部下設(shè)聯(lián)絡(luò)組、救援組、后勤保障組、事故調(diào)查組、善后處理組。
1、聯(lián)絡(luò)組，人員：職責(zé)：轄區(qū)發(fā)生安全生產(chǎn)事故后，應(yīng)立即趕赴事故現(xiàn)場，并迅速采取有效措施，組織搶險，防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，并立即向上級報告。
2、救援組，人員：
職責(zé)：做好搶險救災(zāi)和人員搶救工作。
3、后勤保障組，人員：
職責(zé)：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)車輛安排和后勤保障工作。
4、事故調(diào)查組，由安監(jiān)站人員組成
職責(zé)：協(xié)調(diào)配合上級有關(guān)職能部門開展事故調(diào)查工作。
5、善后處理組，由社會事務(wù)辦公室和社區(qū)辦公室人員組成
職責(zé)：負(fù)責(zé)事故善后處理工作和組織有關(guān)部門和人員妥善做好傷亡人員的善后處理事宜。
四、應(yīng)急救援工作原則
1、統(tǒng)一指揮，分級管理，分工負(fù)責(zé)，相互配合、快速高效。
2、以轄區(qū)事故報告單位自救和街道辦事處救援為主。
3、任何部門、單位和個人都必須支持、配合事故救援，并提供事故救援所需的一切便利條件。
五、事故報告制度及應(yīng)急救援快速反應(yīng)方案
1、事故發(fā)生后，事故單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人要按照有關(guān)規(guī)定，立即報告街道應(yīng)急救援指揮部，報告事故發(fā)生的時間、地點和簡要情況，并隨時報告事故的進(jìn)展情況。同時，應(yīng)迅速啟動本單位應(yīng)急救援預(yù)案，采取有效措施，封閉并保護(hù)現(xiàn)場、搶救受傷人員和物資，疏散事故危險區(qū)域人員，防止事故擴(kuò)大，最大限度地減少人員和財產(chǎn)損失，不得故意破壞事故現(xiàn)場，毀滅有關(guān)證據(jù)。
2、街道應(yīng)急救援指揮部接到事故報告后，啟動本部門事故應(yīng)急救援預(yù)案，主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員應(yīng)立即趕到現(xiàn)場，組織救援工作。同時，立即向上級應(yīng)急救援指揮部報告，事故處理自接到報告完畢，全過程必須完整記錄，事故完畢后要寫出專題報告。
六、責(zé)任追究制度
1、不執(zhí)行國家安全生產(chǎn)政策和安全生產(chǎn)法律法規(guī)，以及上級機(jī)關(guān)主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的決定、命令、指示的，對責(zé)任人員給予警告、記過或者記大過處分；情節(jié)較嚴(yán)重的，給予降級或者撤職處分；情節(jié)嚴(yán)重的，給予開除處分。
2、對發(fā)生的安全生產(chǎn)事故瞞報、謊報、拖延不報或者組織參與瞞報、謊報、拖延不報、對相關(guān)責(zé)任人、給予警告、記過或者記大過處分；情節(jié)較嚴(yán)重的，給予降級或者撤職處分；情節(jié)嚴(yán)重的給予開除處分。
第3篇：安全生產(chǎn)專題報告范文
興寧“8·7”礦難發(fā)生后，市委、市政府高度重視，根據(jù)國家、省關(guān)于加強(qiáng)對非煤礦礦山安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的有關(guān)文件精神，由市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門組成市、鎮(zhèn)兩級執(zhí)法督查組，對全市露天采石場進(jìn)行了一次全面的摸底、檢查及隱患整治，并將有關(guān)情況向市作了專題報告。佟星書記為此專門作出批示：“到期的要關(guān)閉。不利于環(huán)境整治的也要借此機(jī)會停下來，我市要逐步淘汰采石場，即使暫不能停的，必須嚴(yán)格安全管理。”
為進(jìn)一步加強(qiáng)對暫不關(guān)閉采石場的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，在采石行業(yè)切實杜絕重特大安全事故、最大限度地減少一般事故的發(fā)生，現(xiàn)對進(jìn)一步加強(qiáng)全市露天采石場的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作通知如下：
一、市、鎮(zhèn)兩級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門要認(rèn)真吸取興寧“8·7”礦難的沉痛教訓(xùn)，在所屬轄區(qū)內(nèi)認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹省安監(jiān)局下發(fā)的《關(guān)于撤消不合條件礦山安全生產(chǎn)許可證的緊急通知》（粵安監(jiān)明電〔2005〕23號）精神，要求所有采石場對前一階段市、鎮(zhèn)開展安全檢查所指出的隱患制定措施落實整改，重、特大隱患的整改落實情況要以書面形式上報市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局，堅決遏制各類傷亡事故的發(fā)生。
二、各采石場的注冊安全主任在每天開工前，必須對員工所配置的安全防護(hù)用具及石場現(xiàn)狀、機(jī)械設(shè)備的安全設(shè)施進(jìn)行檢查，確保符合安全要求后員工才能入場。同時，做好每天的工作記錄，并如實填寫市安監(jiān)局統(tǒng)一印發(fā)的《東莞市露天采石場安全生產(chǎn)工作記錄本》和《東莞市露天采石場安全生產(chǎn)工作檢查表》，工作記錄應(yīng)包括：員工是否按要求配備了各類安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備的安全設(shè)施及場內(nèi)機(jī)動車剎車系統(tǒng)是否完好、石口采掘面的安全狀況、破碎機(jī)及潛控鉆周圍是否采取灑水防塵措施、爆破作業(yè)是否符合安全規(guī)范、安監(jiān)部門檢查發(fā)現(xiàn)隱患的整改落實情況等方面內(nèi)容。要求采石場的電工、焊工、爆破工、挖掘機(jī)操作員、場內(nèi)機(jī)動車駕駛員等所有特種工必須嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度。
三、對《采礦許可證》即將到期的采石場，要嚴(yán)格按設(shè)計要求，采取自上而下、分臺階、坡面角小于75度的原則開采，確保安全，絕不允許因趕時間而超量、超負(fù)荷開采的現(xiàn)象發(fā)生。對市國土資源局要求限期關(guān)閉的石場，各有關(guān)職能部門要繼續(xù)加強(qiáng)監(jiān)管，嚴(yán)防停止爆破后在碎石和復(fù)綠整治期內(nèi)發(fā)生事故；上述石場如發(fā)現(xiàn)強(qiáng)行爆破等違法現(xiàn)象，市安監(jiān)、國土、公安、工商等有關(guān)職能部門要堅決采取強(qiáng)制手段立即予以取締，情節(jié)嚴(yán)重的要依法追究老板的責(zé)任直至刑事責(zé)任。
四、對《采礦許可證》已經(jīng)到期的采石場，由市國土資源局負(fù)責(zé)務(wù)必收回該礦山企業(yè)的《采礦許可證》；市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局負(fù)責(zé)務(wù)必收回《安全生產(chǎn)許可證》；市公安局負(fù)責(zé)務(wù)必收回《爆炸物品使用許可證》及《爆炸物品儲存許可證》，并采取有效措施，切實斷絕其炸藥來源；市供電部門要及時切斷其生產(chǎn)線的供電；市工商管理局則要適時注銷其《營業(yè)執(zhí)照》。對《采礦許可證》已經(jīng)到期而又拒不關(guān)閉的采石場，國土、安監(jiān)、公安、工商、環(huán)保、供電等部門要加大工作力度，采取聯(lián)合執(zhí)法行動和強(qiáng)硬措施，確保其立即停產(chǎn)關(guān)閉。
第4篇：安全生產(chǎn)專題報告范文
由上海博華國際展覽有限公司、中國清潔聯(lián)盟、上海市釀酒專業(yè)協(xié)會、上海市食品協(xié)會、上海奶業(yè)行業(yè)協(xié)會聯(lián)合主辦的第十四屆中國清潔博覽會將于2013年4月1～3日在上海世博展覽館舉辦。展會以“如何降低食品安全的風(fēng)險指數(shù)”為主題，聯(lián)合海內(nèi)外百家優(yōu)秀企業(yè)展商，通過系列會議活動為食品生產(chǎn)加工企業(yè)提供解決生產(chǎn)過程中“衛(wèi)生死角”、“空間衛(wèi)生”、“食品安全管理”、“質(zhì)量控制”和“安全風(fēng)險”等難題的清潔方案平臺。其中針對食品生產(chǎn)企業(yè)特意設(shè)立“食品生產(chǎn)企業(yè)清潔論壇”，邀請世界知名的清潔設(shè)備廠商代表和食物生產(chǎn)企業(yè)代表作專題報告、演講和討論，共探處于轉(zhuǎn)型期的中國食品工業(yè)目前正在面臨的問題，共享國內(nèi)外先進(jìn)的食品生產(chǎn)企業(yè)的智慧和經(jīng)驗，為食品行業(yè)的生產(chǎn)和加工企業(yè)提供解決方案，降低食品安全生產(chǎn)風(fēng)險！中國清潔博覽會一直以來憑借其展示規(guī)模，參展商數(shù)量、觀眾數(shù)量、展品檔次、會議論壇等穩(wěn)居全球知名清潔展會之列。
“從農(nóng)田牧場到餐桌”的整個食物供應(yīng)鏈中，安全衛(wèi)生是中心環(huán)節(jié)，是落實《食品安全法》的重中之重。然而，每年發(fā)生的食品中毒事件，幾乎都與食源性疾病的致病菌污染有關(guān)。食品企業(yè)、廠商的清潔衛(wèi)生狀況亟待規(guī)范化、自動化。清潔衛(wèi)生的作業(yè)環(huán)境為食品企業(yè)提升生產(chǎn)效率、實現(xiàn)安全加工傳遞“正能量”。
作為展會的長期合作伙伴，力奇先進(jìn)清潔設(shè)備（上海）有限公司2013年帶來的白色VHW系列將成為主打產(chǎn)品，該系列功能強(qiáng)大，可以適用于食品、醫(yī)藥等多個領(lǐng)域清潔。
力奇先進(jìn)集團(tuán)成立于1906年，作為全球最具影響力的清潔解決方案提供商之一，致力于清潔設(shè)備與技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng)新。集團(tuán)總部位于丹麥，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及全球70多個國家和地區(qū)。集團(tuán)于1999年收購了意大利的工業(yè)吸塵器專家CFM，并成立了子公司Nilfisk-cfm，專門為食品、包裝、金屬加工、醫(yī)藥等工業(yè)領(lǐng)域提供專業(yè)的清潔解決方案。
CFM的產(chǎn)品線主要涉及工業(yè)用的吸塵器，為每個行業(yè)提供不同類型的工業(yè)吸塵器，防爆、防塵，固液混吸等，其中專門針對食品生產(chǎn)加工線的清潔消毒有3306、VHW系列、防爆系列等。
第5篇：安全生產(chǎn)專題報告范文
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅持以人為本、安全第一的發(fā)展理念，認(rèn)真貫徹落實國家、省市縣有關(guān)安全生產(chǎn)工作的指示精神，以提高農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)水平為目標(biāo)，以《農(nóng)業(yè)機(jī)械安全監(jiān)督管理條例》為依據(jù)，以宣傳教育為先導(dǎo)，以提高農(nóng)機(jī)掛牌率、年度檢驗率、辦證率為重點，加大處罰力度，嚴(yán)厲打擊“黑車非駕”等違法行為，從根本上改變農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)監(jiān)管不力的現(xiàn)狀。
二、工作目標(biāo)
通過攻堅戰(zhàn)活動，突破農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)監(jiān)管徘徊不前的瓶頸，有效控制各類農(nóng)機(jī)違章行為，逐步改善鄉(xiāng)村道路秩序，農(nóng)機(jī)事故發(fā)生率控制在5‰以內(nèi)，杜絕重特大農(nóng)機(jī)事故發(fā)生。
到2010年底，30%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)實現(xiàn)清村，全縣農(nóng)機(jī)監(jiān)理掛牌辦證等業(yè)務(wù)量增加年度任務(wù)指標(biāo)的50%，實現(xiàn)全年農(nóng)機(jī)“三率”水平提升10%；
到2011年底，70%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)實現(xiàn)清村，全縣農(nóng)機(jī)監(jiān)理掛牌辦證等業(yè)務(wù)量比2010年翻一番，實現(xiàn)全年農(nóng)機(jī)“三率”水平再提升10%。其中，新辦證駕駛員培訓(xùn)率達(dá)到100%，所有補(bǔ)貼機(jī)具全部掛牌辦證。
三、方法步驟
在充分宣傳發(fā)動與培訓(xùn)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，先重點解剖打開突破口，再由點到面迅速推廣。主要分五個階段進(jìn)行。
（一）宣傳發(fā)動階段（9月1日—9月30日）：
以《農(nóng)業(yè)機(jī)械安全監(jiān)督管理條例》為主要內(nèi)容，重點做到三個到位。一是重點宣傳到位。針對“重點解剖階段”的主攻目標(biāo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，率先宣傳，全力宣傳，村村貼《公告》，做到家喻戶曉。二是面上宣傳到位。在全縣范圍內(nèi)開展一次聲勢浩大的《條例》宣傳活動，掀起宣傳《條例》的立體攻勢。在電視、報紙上宣傳登載治理《公告》，安排專人到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織召開基層干部座談會，逐鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）逐村張貼宣傳標(biāo)語；將所有車輛檔案按村打印，由縣農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理中隊會同鄉(xiāng)鎮(zhèn)分發(fā)到各村協(xié)管員手中，逐家逐戶宣傳，使每個機(jī)手都理解活動的重要性和必要性，最大限度地擴(kuò)大廣大農(nóng)村群眾對《條例》的應(yīng)知面，確保宣傳教育效果，三是路口宣傳到位。對鄉(xiāng)村以下道路，逐條設(shè)宣傳崗，在各村口逐一懸掛過街聯(lián)。
（二）重點解剖階段（10月1日—10月31日）：
結(jié)合“三秋”生產(chǎn)和第二次購機(jī)補(bǔ)貼大好時機(jī)，重點解剖、示范治理鄉(xiāng)鎮(zhèn)1個，清村數(shù)不少于10個，農(nóng)機(jī)治理臺數(shù)不少于300臺，罰款人數(shù)不少于5人（次），罰款任務(wù)不低于5000元。為下步全面推廣積累經(jīng)驗，鍛煉隊伍。清村執(zhí)法起始階段，縣農(nóng)機(jī)局集中所有農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理中隊一塊清村，每次執(zhí)法，監(jiān)理中隊不得少于3個，監(jiān)理人員不得少于12人。
（三）初步推廣階段（11月1日—12月31日）：
在明確方向、宣傳造勢、重點解剖的基礎(chǔ)上，迅速轉(zhuǎn)入清村治理。本階段，采取宣傳與路查雙管齊下，逐村、逐路擴(kuò)散式排查的形式，繼續(xù)依法加大處罰力度，鞏固前段活動成果，爭取安全治理實現(xiàn)新突破。30%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)實現(xiàn)清村，年末農(nóng)機(jī)“三率”水平提升10%，農(nóng)機(jī)監(jiān)理掛牌辦證等業(yè)務(wù)量增加年度任務(wù)指標(biāo)的50%。
（四）全面推廣階段（2011年1月1日—12月20日）：
在2010年的基礎(chǔ)上，全縣70%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)實現(xiàn)清村，業(yè)務(wù)量比2011年翻一番，“三率”水平再提升10%。詳細(xì)計劃待歲末年初另行制定。
（五）總結(jié)驗收階段（12月21日—12月31日）：
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、有關(guān)部門進(jìn)行自查驗收和活動總結(jié)，寫出總結(jié)報告，并于12月25日前報縣農(nóng)機(jī)局?？h農(nóng)機(jī)局匯總情況后，寫出專題報告，報送縣政府、市農(nóng)機(jī)局。要采取定點檢查、隨機(jī)檢查、聯(lián)檢互查、綜合考核相結(jié)合的方式，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的活動情況進(jìn)行檢查驗收，并進(jìn)行總結(jié)表彰。
四、工作措施
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立機(jī)構(gòu)。開展農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)活動，是開展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)年”活動的重要內(nèi)容，是落實《農(nóng)業(yè)機(jī)械安全監(jiān)督管理條例》、保障人民群眾生命財產(chǎn)安全的具體體現(xiàn)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、有關(guān)部門要切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，密切協(xié)作，齊抓共管，牢固樹立“以民為本、為民服務(wù)、幫民解難、助民增收、保民平安”的觀念，加大工作力度，創(chuàng)新工作機(jī)制，提升“三率”，消除隱患，努力防止農(nóng)機(jī)事故的發(fā)生?？h農(nóng)機(jī)局成立以局長為組長，分工局長為副組長，監(jiān)理站長等為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)活動的調(diào)度、督查與考核驗收。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要相應(yīng)成立工作機(jī)構(gòu)，配合縣農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理中隊抓好本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)活動。
（二）提高認(rèn)識，強(qiáng)化學(xué)習(xí)。要充分認(rèn)識這次活動的重要性，不斷強(qiáng)化對全縣農(nóng)機(jī)管理人員的培訓(xùn)，重點組織學(xué)習(xí)《農(nóng)業(yè)機(jī)械安全監(jiān)督管理條例》，尤其是第40條和第50—56條這七條，對安全監(jiān)理的權(quán)利義務(wù)、車輛扣押、罰款數(shù)額等進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定，每名管理人員必須學(xué)深學(xué)透，達(dá)到熟練應(yīng)用。9月底縣農(nóng)機(jī)局要組織一次考試，采取現(xiàn)場提問、閉卷考試等多種方式，考核農(nóng)機(jī)管理人員的熟練掌握水平。
第6篇：安全生產(chǎn)專題報告范文
關(guān)鍵詞：煤礦 思想政治 創(chuàng)新 安全文化
安全是煤礦企業(yè)永恒的主題。要確保安全，必須構(gòu)筑企業(yè)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制。煤礦要構(gòu)筑安全長效機(jī)制，實現(xiàn)礦井長治久安，安全文化建設(shè)顯得尤為重要。煤礦安全文化建設(shè)，必須突出“以人為本”，強(qiáng)化安全理念的滲透及安全文化的養(yǎng)成。如何充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，為實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)安全和職工群眾的生命安全做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，打造具有特色的安全文化，筆者就結(jié)合工作實際，淺談一點體會、感受和探討。
一、以安全為目標(biāo)，以管理為抓手，強(qiáng)化職工的安全文化意識。
打造學(xué)習(xí)型企業(yè)文化作為當(dāng)今最為先進(jìn)的管理文化和理論之一，為許多企業(yè)所推崇和應(yīng)用。就很多企業(yè)講，出現(xiàn)安全事故自然就會以員工素質(zhì)底、以習(xí)慣性“三違”等為客觀條件，尋找客觀理由。正是這種錯誤觀點，使一些單位雖然各項規(guī)章制度都比較完善，但安全責(zé)任和規(guī)章制度就是落實不到位，歸根到底就是我們在安全生產(chǎn)管理上的意識不到位、思路無創(chuàng)新、理念跟不上。這些問題的存在不僅是我們思想上的安全隱患，而且還由此將給廣大職工的生命財產(chǎn)造成危害，影響企業(yè)的聲譽和經(jīng)濟(jì)效益。
二、拓寬企業(yè)思想政治工作的內(nèi)容和內(nèi)涵。
企業(yè)的安全文化是思想政治工作的重要內(nèi)容和應(yīng)有之義。在煤礦企業(yè)，安全文化體現(xiàn)的更為明顯。要建立具有煤礦企業(yè)特色的安全文化，就必須加強(qiáng)對廣大職工的安全知識培訓(xùn)，提高職工的安全意識。
（一）要形成全員參與共筑安全。充分發(fā)揮黨團(tuán)員在安全生產(chǎn)中的骨干帶頭作用，形成“人人、事事保安全“的氛圍，促進(jìn)本單位的安全生產(chǎn)工作。要徹底消除那種抓安全是行政干部的職責(zé)，事不關(guān)己，高高掛起的錯誤思想。要把握方向、找準(zhǔn)位置、確立立足點；要認(rèn)清形式、要敢于創(chuàng)新、扎實工作，用實際行動表明自己的存在價值。
（二）要將打造安全文化與培育人才職工有機(jī)結(jié)合。人是安全生產(chǎn)的主要因素，安全生產(chǎn)本身是對人的生命權(quán)益的維護(hù)，而人的素質(zhì)高低決定著施工生產(chǎn)的安全效果。我們要以對職工進(jìn)行系統(tǒng)的安全知識、安全制度、安全技能的培訓(xùn)為主，建立健全并不斷完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，圍繞著安全文化建設(shè)的目標(biāo)，把關(guān)心人、鼓舞人、教育人、警示人融人企業(yè)安全生產(chǎn)的全過程，形成企業(yè)整體奮斗的共同理念，作為實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)，為廣大職工營造一個健康、安全、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境，把實踐“三個”代表重要思想落實到實處?！?/p>
（三）構(gòu)筑特色安全文化要與激勵職工智慧力量相結(jié)合。構(gòu)筑煤炭企業(yè)特色安全文化必須全心全意依靠工人階級。一是以人為本，把廣大職工作為安全文化建設(shè)的主體，以有利于職工的切身利益為出發(fā)點；其次領(lǐng)導(dǎo)干部要改進(jìn)作風(fēng)、端正態(tài)度，平易近人，增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，樹立正確的安全人生觀和價值觀；第三要建立一種互相誠信的關(guān)系，創(chuàng)造一種良好的安全文化氛圍，在相互理解和相互尊重中贏得職工的信任，從而使職工增強(qiáng)主人翁意識，使其達(dá)到在企業(yè)的安全生產(chǎn)工作中與企業(yè)榮辱與共，在安全文化建設(shè)中想主人事、盡主人責(zé)。
三、以打造特色安全文化為動力，創(chuàng)新思想政治工作方式。
一是持續(xù)完善思想政治工作的好機(jī)制。加強(qiáng)制度建設(shè)是使思想政治工作更具有根本性、全局性、長期性和穩(wěn)定性的重要保證。抓好制度建設(shè)，主要是按照細(xì)節(jié)化管理的要求，進(jìn)一步建立健全思想政治工作制度，即職工思想動態(tài)分析制度、逐級談話制度和重點幫教制度等，并堅定不移地落實下去，使思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營同時部署，同時檢查，同時考核，同時總結(jié)，達(dá)到目標(biāo)明確，責(zé)權(quán)分明，渠道暢通，考核一體的目的。同時，為搞好思想政治工作總結(jié)交流，要定期召開思想政治工作經(jīng)驗交流會，提出加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的對策，創(chuàng)新思想政治工作的方式方法，推廣思想政治工作先進(jìn)經(jīng)驗，推進(jìn)思想政治工作平衡發(fā)展。
二是積極營造安全和諧的好氛圍。在開展思想政治工作中，一是樹立公平公正合理辦事的觀念，切實維護(hù)和實現(xiàn)好職工的合法權(quán)益，努力與職工群眾建立起平等、民主、尊重、信任的良好關(guān)系。二要走進(jìn)職工心中。積極了解職工群眾的具體情況，聽取職工群眾的心聲，架起雙方心靈溝通的橋梁，增進(jìn)相互間的了解和理解。尤其是在工作任務(wù)緊張繁重的情況下，要進(jìn)一步理解職工群眾的心理需求和精神訴求，時刻為職工群眾著想，千方百計調(diào)動職工工作主動性。三要做到關(guān)心職工思想政治上的進(jìn)步、學(xué)習(xí)工作上的提高、生活上的改善和身心上的健康，增強(qiáng)職工群眾對企業(yè)的歸屬感和自豪感。四要幫助職工。全面謀劃好職工群眾的長遠(yuǎn)利益和根本利益， 在主動關(guān)心、普遍關(guān)心的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)思想教育和正面引導(dǎo)，形成“人人為我、我為人人”的良好氛圍。
第7篇：安全生產(chǎn)專題報告范文
關(guān)鍵詞：工業(yè)建筑；民用建筑；工程管理
中圖分類號：TU24文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
建筑物與人們?nèi)粘５墓ぷ骱蜕钕⑾⑾嚓P(guān)，按照用途可可分為民用建筑、工業(yè)建筑、農(nóng)業(yè)建筑三種類型。工業(yè)建筑與民用建筑必須要有相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督和管理，確保人們的正常生活和安全，建筑工程管理是建筑物的工程建設(shè)過程中非常必要的環(huán)節(jié)，建筑工程質(zhì)量管理則是重中之重。通過對施工過程進(jìn)行監(jiān)控，保證施工質(zhì)量，通過預(yù)防、監(jiān)督等環(huán)節(jié)，將工程質(zhì)量管理工作做到最好。
工業(yè)與民用建筑工程管理中存在的問題
（一）質(zhì)量問題
施工企業(yè)管理不完善。管理制度存在一定的漏洞，做不到權(quán)責(zé)分明，一旦發(fā)生事故找不到相關(guān)負(fù)責(zé)人，許多材料未經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)尿炇?，?dǎo)致質(zhì)量不過關(guān)。對分包隊伍疏于管理，漫不經(jīng)心。
政府監(jiān)管不到位。確保工程質(zhì)量的最后一道程序就是驗收，這道程序應(yīng)該由政府監(jiān)管部門負(fù)責(zé)執(zhí)行，隨著政府職能的轉(zhuǎn)變，這道程序便不再由政府監(jiān)管。因此，工程質(zhì)量會存在著一定的風(fēng)險。
建筑材料質(zhì)量不過關(guān)。一些施工企業(yè)的工程建筑材料存在著賴竽充數(shù)、偷工減料的現(xiàn)象。這是由于建筑材料的價格隨著市場的變化而升高，增大了成本需求，導(dǎo)致施工建筑材料質(zhì)量存在一定的問題。
（二）安全問題
管理模式與施工管理脫節(jié)。在施工過程中，承包單位的施工安全文件并沒有充分落實，導(dǎo)致工程存在隨意轉(zhuǎn)包或分包的現(xiàn)象。造成管理模式混亂，施工現(xiàn)場無法控制。
忽視安全施工的重要性。在施工過程中，必須要遵循安全第一、預(yù)防為主的原則，但是，在實際工作中，管理層未能將安全管理放在重要的位置，忽視了安全施工的意義。安全生產(chǎn)成了一些企業(yè)的表面工作，并未曾真正貫徹和執(zhí)行，這對于施工質(zhì)量是極其不利的。
安全責(zé)任制不夠健全。一旦安全生產(chǎn)變成走走過場，那么建筑施工安全生產(chǎn)體系和機(jī)構(gòu)便形同虛設(shè)，安全責(zé)任制更無從談起。出了事故找不到相關(guān)責(zé)任人，這種未能落實職責(zé)的做法將嚴(yán)重影響到建筑施工質(zhì)量。
安全經(jīng)費和安全設(shè)施不到位。抓好安全生產(chǎn)的前提是要投入安全經(jīng)費和安全設(shè)施，保障施工安全，從而做到安全生產(chǎn)，進(jìn)一步提高施工質(zhì)量。但是一些企業(yè)的資金不到位，通過不正當(dāng)競爭進(jìn)行分包或轉(zhuǎn)包，使得一些施工現(xiàn)場缺乏必要的安全設(shè)施和配置，施工人員的人身安全得不到保障。
工程質(zhì)量管理的必要性
工程質(zhì)量管理需要堅持事前控制，牢記質(zhì)量管理是工程管理的核心。無論是工業(yè)建筑還是民用建筑的質(zhì)量管理，需要遵循這樣幾點：技術(shù)支持在建筑工程的質(zhì)量管理中十分重要，必須要保證技術(shù)支持，在設(shè)計和實施中可以得到應(yīng)有的支撐和保證；嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是保障工程質(zhì)量的有力杠桿，通過專業(yè)技術(shù)人員制定相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使其具備科學(xué)性和合理性，易于操作；加強(qiáng)監(jiān)督和檢查，尤其是施工中的隱蔽工程管理，要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，不能錯過每一個環(huán)節(jié)，有效保證工程質(zhì)量。
影響工程質(zhì)量管理的因素
（一）人為因素
施工人員的素質(zhì)、專業(yè)、職業(yè)素養(yǎng)、道德等方面都會影響到工程施工質(zhì)量，施工人員要具備極強(qiáng)的專業(yè)性、優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)，個人綜合素質(zhì)良好，工作態(tài)度端正，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有豐富的經(jīng)驗。施工單位需制定施工管理方法和質(zhì)量管理體系規(guī)范施工人員的行為，使每個人具備強(qiáng)烈的責(zé)任感，牢記施工質(zhì)量的重要性。監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查每個環(huán)節(jié)的施工人員的工作過程和成果，確保施工質(zhì)量。
（二）材料因素
建筑材料是確保工程質(zhì)量的根本。材料如果不過關(guān)，那么即使有非常嚴(yán)格的制度或先進(jìn)的技術(shù)也不能確保工程質(zhì)量。因此，要求采購人員良好的職業(yè)素質(zhì)，嚴(yán)格按照要求采購材料，對采購的材料嚴(yán)格進(jìn)行試驗，確定無質(zhì)量問題后方可投入使用。
（三）技術(shù)因素
施工的全過程離不開技術(shù)支持，工程的各個環(huán)節(jié)需要各種足夠的技術(shù)支持，這樣才能夠確保工程質(zhì)量。嚴(yán)格按照要求進(jìn)行施工，靈活運用技術(shù)，是工業(yè)建筑和民用建筑施工過程中不可或缺的環(huán)節(jié)。
（四）設(shè)備因素
設(shè)備優(yōu)劣是保障工程質(zhì)量的另一關(guān)鍵因素。要不斷引進(jìn)設(shè)備先進(jìn)、性能良好的設(shè)備，使工程質(zhì)量合乎標(biāo)準(zhǔn)，并達(dá)到相關(guān)的技術(shù)要求。建筑單位要根據(jù)施工方案選擇不同類型的機(jī)械設(shè)備，使施工得以順利開展。
（五）環(huán)境因素
環(huán)境因素主要分為自然環(huán)境和施工環(huán)境。氣候、溫度等自然環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響很大，大風(fēng)天氣會影響到工程測量和安裝的情況，溫度過高或過低也會對建筑材料產(chǎn)生不利的影響。要進(jìn)一步完善施工環(huán)境，使前后的施工工序開展時互不影響。施工單位要充分掌握環(huán)境對工程的影響程度，利用良好的環(huán)境開展施工，預(yù)防不利的環(huán)境對工程的影響。
四、工程管理方法的創(chuàng)新
通過引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗，吸取其精華，結(jié)合實際情況，加以創(chuàng)新，形成自身獨有的管理方法。在不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)的同時，要對工程管理方法推陳出新，這樣才能保障工程管理的質(zhì)量。
不斷提高施工管理人員的素質(zhì)，具備豐富的知識、技能和經(jīng)驗，可對工程提出具備可操作性的意見，從而更好地完成工作。
結(jié)束語
綜上所述，工業(yè)與民用建筑工程是建筑行業(yè)中的主要組成部分，因此，保障工業(yè)建筑與民用建筑的工程管理質(zhì)量是一項十分重要的工作，質(zhì)量管理是建筑工程管理的核心，熟練掌握各種影響質(zhì)量管理的因素，并對管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，這對于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的穩(wěn)定具有非凡的意義。
參考文獻(xiàn)：
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第8篇：安全生產(chǎn)專題報告范文
關(guān)鍵詞：權(quán)益 培訓(xùn) 激勵
中圖分類號：C975
一、依法用工，保障農(nóng)電工合法權(quán)益
關(guān)心農(nóng)電工的工作和生活，切實解決農(nóng)電工的實際困難，讓廣大農(nóng)電工有歸宿感。
1.根據(jù)《勞動法》和《勞動合同法》等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，公司與全部在職農(nóng)電工簽訂勞動合同書，對農(nóng)電工實行勞動合同管理，勞動合同實施動態(tài)管理，及時在勞動合同到期前與農(nóng)電工續(xù)簽勞動合同，保障企業(yè)與員工合法權(quán)益。為員工辦齊基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險五項社會保險，每年按照屬地社會保險繳費基數(shù)規(guī)定及時調(diào)整保險繳費基數(shù)，穩(wěn)定了農(nóng)電工隊伍，從根本上解決了農(nóng)電工的后顧之憂。
2.發(fā)揮農(nóng)電工會的作用，通過開展“大病愛心幫扶基金”活動，建立多層次醫(yī)療保障體系，幫助解決農(nóng)電工因大病造成的家庭困難，為患大病重癥員工排憂解難，體現(xiàn)公司對農(nóng)電員工的關(guān)愛。鼓勵廣大農(nóng)電員工重視子女教育和培養(yǎng)，根據(jù)農(nóng)電員工子女高考錄取結(jié)果進(jìn)行分等級獎勵，體現(xiàn)企業(yè)以人為本，讓廣大農(nóng)電員工有歸宿感。日常工作中，對生病住院的員工及時送去鮮花和慰問金；迎峰度夏期間，做好防暑降溫工作，送去防暑降溫用品，隨時關(guān)心員工身心健康，讓員工感受企業(yè)的關(guān)愛和溫暖。
3.暢通員工民主管理渠道，激發(fā)農(nóng)電員工工作責(zé)任感，在農(nóng)電員工中開展合理化建議征集評選工作，引導(dǎo)員工立足崗位，為公司安全穩(wěn)定和諧發(fā)展建言獻(xiàn)策，征集內(nèi)容主要圍繞安全生產(chǎn)、營銷服務(wù)、經(jīng)營管理和企業(yè)文化等方面，讓員工參與企業(yè)管理、創(chuàng)新工作方法、提高工作效率、降低工作成本，實現(xiàn)企業(yè)更好更快發(fā)展。
二、加大培訓(xùn)力度，開展形式多樣的培訓(xùn)活動
圍繞公司中心工作，以提高技能水平和崗位工作能力為宗旨，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)特點和培訓(xùn)要求，有組織、有計劃的做好農(nóng)電員工培訓(xùn)工作。
1.做好新員工入職培訓(xùn)，實現(xiàn)角色快速轉(zhuǎn)變
2011年起，公司員工入口由省公司統(tǒng)一管理，3年來從各大專院校引進(jìn)了16名員工，為幫助他們快速完成學(xué)生到員工的身份轉(zhuǎn)變，適應(yīng)工作環(huán)境，結(jié)合新員工特點，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，將公司基本情況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、電力安全工作規(guī)程、基本業(yè)務(wù)知識等內(nèi)容編制成教材發(fā)放到新進(jìn)員工手里，通過邊培訓(xùn)邊自學(xué)的方式加深對公司的了解，為盡快融入公司、融入崗位打下堅實的基礎(chǔ)。
2.積極選送員工外培，加快高技能人員培養(yǎng)
針對企業(yè)施工資質(zhì)的需求，公司有計劃的選派人員參加“安全員、質(zhì)檢員、預(yù)算員、安裝工長等培訓(xùn)；為提升技能人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，根據(jù)崗位實際，選派業(yè)務(wù)素質(zhì)較高員工參加營銷業(yè)務(wù)知識與技能培訓(xùn)、用電檢查資格取證培訓(xùn)、抄核收崗位培訓(xùn)、客戶受理崗位技能培訓(xùn)等，他們學(xué)成后將所學(xué)的知識在日常工作中傳授給其他員工，幫助大家共同進(jìn)步。
3.開展在職學(xué)歷教育，提高員工文化素質(zhì)
農(nóng)電工的整體文化層次較低，為全面提升公司農(nóng)電員工文化素質(zhì)，從普及中等職業(yè)教育入手，與合肥電力職工中專學(xué)校聯(lián)合舉辦了首屆”供用電技術(shù)”專業(yè)中專班，利用節(jié)假日時間，完成了97名農(nóng)電員工的中專班學(xué)習(xí)。為進(jìn)一步提升員工學(xué)歷層次，鼓勵農(nóng)電員工立足崗位成才，積極參加學(xué)歷教育、崗位培訓(xùn)等，公司制定了《員工崗位成才鼓勵辦法》，對員工參加專業(yè)對口的學(xué)歷教育，公司給與報銷學(xué)費的80%，有效促進(jìn)了員工積極參加網(wǎng)絡(luò)大學(xué)學(xué)歷教育。目前公司已陸續(xù)有217人參加了在職大學(xué)教育，130人順利畢業(yè)，大專及以上學(xué)歷人數(shù)從8人增至163人，增長了20倍，其中28人取得本科學(xué)歷，公司在崗農(nóng)電工學(xué)歷結(jié)構(gòu)大大改善。
4. 鼓勵職工參加技能水平鑒定，加快高技能人才培養(yǎng)
2008年以前，公司農(nóng)電員工中持有電力專有工種資格證幾乎為0，從2008年起，公司啟動電力專有工種技能鑒定工作，為鼓勵員工積極參加技能鑒定考試，公司規(guī)定每個等級每個員工可以報銷一次鑒定費，補(bǔ)考的一切費用自理，讓員工身有壓力，并重視鑒定培訓(xùn)及考試工作，經(jīng)過近幾年的努力，2012年底公司在崗員工100%取得初級工及以上技能等級，中級工及以上技能等級人數(shù)占在崗員工人數(shù)的80.97%，高級工技能等級人數(shù)達(dá)到在崗員工人數(shù)的47.98%。公司在鼓勵員工積極參加技能鑒定的同時，邀請技能鑒定站老師針對員工的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行集中授課培訓(xùn)，對鑒定教材進(jìn)行重點梳理和深入講解。通過輔導(dǎo)培訓(xùn)，讓參加鑒定考試人員進(jìn)一步熟悉了鑒定考試的要求，提高了應(yīng)試技巧，同時通過一系列學(xué)員與老師之間的答疑環(huán)節(jié)，使員工的理論和技能水平得到了進(jìn)一步地提高。
三、？加強(qiáng)考核管理，建立激勵機(jī)制
1.建立常態(tài)考核機(jī)制
為充分調(diào)動廣大農(nóng)電員工的工作積極性，促進(jìn)工作質(zhì)量和效率的提高，根據(jù)崗位職責(zé)及農(nóng)電員工職責(zé)履行情況，按月考核每位員工的工作完成情況，并在月度考核獎中予以兌現(xiàn)。
建立健全“三項責(zé)任制考核”兌現(xiàn)機(jī)制，根據(jù)崗位及職責(zé)分工，根據(jù)單位的考核分?jǐn)?shù)及二次考核結(jié)果在次年進(jìn)行 “三項責(zé)任制”考核兌現(xiàn)，打破平均主義，讓員工在安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政及資產(chǎn)經(jīng)營等方面努力做出成績，獲得佳績。
2.實行崗薪工資制
按照崗位及職責(zé)，在農(nóng)電工工資待遇方上按不同的崗位設(shè)置不同的崗薪，將員工的薪級與學(xué)歷、職稱、技能等級等相掛鉤。對取得高于規(guī)定學(xué)歷的，每一個梯次在原薪級上加10元/月的學(xué)歷補(bǔ)貼，低于規(guī)定學(xué)歷的，降一個薪級。技能鑒定高于初級工的中級工、高級工、技師、高級技師或參加社會有關(guān)專業(yè)考試獲得員級、助理級（初級）、中級、高級職稱的，每一個梯次在原薪級上加10元/月。從一定層面上推動了公司員工 變“要你學(xué)”為“我要學(xué)”的學(xué)習(xí)氛圍。
3.選塑典型，做好引領(lǐng)作用
對獲得國家電網(wǎng)公司“優(yōu)秀營銷服務(wù)技能人才”、“青年崗位能手”的王軍，公司舉辦專題報告會，用他自己的崗位成長經(jīng)歷，講述如何從一名普通電工成長為國網(wǎng)技術(shù)專家的艱辛歷程，用自身的親身經(jīng)歷詮釋了什么是刻苦鉆研、愛崗敬業(yè)，引導(dǎo)廣大員工向優(yōu)秀人才學(xué)習(xí)，爭當(dāng)崗位能手的良好氛圍。
第9篇：安全生產(chǎn)專題報告范文
時光荏苒，白駒過隙，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧這段時間的工作，理論知識和業(yè)務(wù)水平都得到了很大提高，制定一份工作總結(jié)吧。好的工作總結(jié)都具備一些什么特點呢?這里小編為大家分享一些關(guān)于校長培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作總結(jié)范文大全，希望能幫助到大家！
校長培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作總結(jié)范文1
帶著對事業(yè)的追求、對工作中的困惑、對教育未來的美好憧憬，我參加了有幸參加了縣教育局組織的第九期小學(xué)校長培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)。在培訓(xùn)中，通過“理念、管理技能、視野”等方面的專題培訓(xùn)，我從眾多的權(quán)威、同行那里汲取了中國教育當(dāng)前最先進(jìn)、科學(xué)、實效的思想與信息，使自己的思維方式、思考問題角度、分析問題的思路得到了拓寬，深刻領(lǐng)悟了“思想與思想的交流過程”就是“一個靈魂喚醒另一個靈魂的過程”、“智慧與智慧的碰撞過程”就是“一個心門開啟另一個心門的過程”的深刻含義，在學(xué)習(xí)的過程中感受著幸福與洗禮，在洗禮中體驗著收獲與快樂。我的成績與收獲頗多，簡單總結(jié)如下：
1、學(xué)習(xí)期間，我們結(jié)識了一些有修養(yǎng)、學(xué)識造詣很深的學(xué)者和老師：楊鐵鋼書記、程春英所長、付紅霞老師、單松濤老師、肖杰老師，李淑文、徐鳳霞等知名校長，班長、學(xué)委、生活委員等我們的好同學(xué)……在感嘆他們學(xué)術(shù)造詣高的同時，自己收獲著思想與理念，學(xué)習(xí)中逐漸感受到對知識的渴望，他們的講座高屋建瓴、博大精深又深入淺出，理論與實踐結(jié)合緊密，發(fā)人深省。他們具有的執(zhí)著不屈的辦學(xué)精神、兼容并包的辦學(xué)思想、銳意創(chuàng)新的辦學(xué)態(tài)度，足以讓我們受用終生。
2、學(xué)習(xí)期間，讓我們看到了一些名校的辦學(xué)底蘊和文化氛圍：機(jī)關(guān)一小的校園文化，東胡二小、湖濱學(xué)校的課堂教學(xué)，都給我們留下了深刻的印象，覺得每次學(xué)習(xí)參觀都是不虛此行。通過參觀機(jī)關(guān)一小的校園文化建設(shè)，使我進(jìn)一步明確了校園文化建設(shè)，是凸顯學(xué)校特色，提升學(xué)校競爭力的基本途徑，并不是“做”花瓶，而是提升內(nèi)涵。它是個系統(tǒng)工程，需要整體安排全面考慮，需要從細(xì)處入手，通過細(xì)節(jié)求實效。通過聽湖濱學(xué)校和東胡二小的4節(jié)課，使我深刻地感受到學(xué)校辦學(xué)底蘊的積淀不是一朝一夕就能完成，它需要一定時間的歷練，正如教師的課程改革理念一樣，需要長久不間斷的培訓(xùn)打磨才能入心入腦，教師的基本功更是需要周而復(fù)始的錘煉才能堅實。
3、學(xué)習(xí)期間，讓我們感受了異地培訓(xùn)參觀學(xué)習(xí)的異樣效果和無窮魅力。08年11月我們21位培訓(xùn)學(xué)員在班主任付老師的帶領(lǐng)下，前往課程改革的前沿山東濟(jì)南青島孔子故里曲阜。10天的學(xué)習(xí)，我學(xué)得開心愉快！濟(jì)南市長清區(qū)實驗小學(xué)潘校長所做的《實施精細(xì)管理，打造品牌學(xué)?！?，泰安師范附屬小學(xué)周校長所做的《走內(nèi)涵發(fā)展之路，辦優(yōu)質(zhì)特色學(xué)?！?，曲阜實驗小學(xué)馬校長的《文化發(fā)展學(xué)校，特色鑄就品牌》以及青島洮南路小學(xué)薛校長的《揚科研風(fēng)帆，創(chuàng)學(xué)校特色》等專題報告，圍繞學(xué)校的辦學(xué)思想和治校理念，結(jié)合學(xué)校工作實際，展示了學(xué)校的亮點和特色。給我們每個學(xué)習(xí)者很大的體會，引發(fā)了我們結(jié)合本校工作進(jìn)行了深入思考，進(jìn)一步體會到“一個好校長就是一所好學(xué)校”至理名言總結(jié)的精妙之處。異地的先進(jìn)經(jīng)驗和辦學(xué)思想拓寬了我們的視野，通過溝通交流，南北方思維火花的碰撞，定能綻放出耀眼的焰火。
培訓(xùn)班即將結(jié)束了，但我們有太多的不舍，我們多想再在一起交流學(xué)習(xí)、我們多想再在一起溝通了解，這種集中授課和外出考察學(xué)習(xí)的方式，是聯(lián)系實際研討、參觀、考察借鑒，實踐總結(jié)提高的模式，是十分符合校長們的特點和需求的方式。本次培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計和選定注重突出專題性、針對性、時代性和前瞻性，使校長們真正學(xué)習(xí)到了最先進(jìn)的教育理念、最新的教育信息、最有價值的教育改革和管理經(jīng)驗，真可謂取到了“真經(jīng)”。
通過培訓(xùn)參觀學(xué)習(xí)，我深深感到自己作為教學(xué)校長的責(zé)任，一定要努力工作，在本校教師隊伍建設(shè)下功夫，做到以下幾點：
1、“量體裁衣”促進(jìn)教師教師主動發(fā)展。將根據(jù)教師不同特點、需要，幫助他們制定、選擇適合自身發(fā)展的路徑。通過幫助使學(xué)校每位教師們找準(zhǔn)位置，發(fā)揮好個人才能，享受到育人快樂，體驗事業(yè)成功。
2、指導(dǎo)、服務(wù)到位，幫助教師快速發(fā)展。教師在發(fā)展過程中會遇到不同問題，因此我將協(xié)助校長為教師尋找專家，適時地給予教師理論、實踐等多方面的指導(dǎo)，對于教師中好的經(jīng)驗、方法及時要鼓勵總結(jié)推廣，對于存在的問題幫助分析解決，還要給教師創(chuàng)造機(jī)會、提供舞臺展示才華，體驗成功的喜悅。
3、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，深化教師發(fā)展。創(chuàng)造努力工作的氛圍，敬業(yè)的氛圍。使教師在互相幫助中進(jìn)步、在互相激勵中前行。
4、強(qiáng)化教師培訓(xùn)，推動教師跨越發(fā)展。要想教師跨越發(fā)展，你、必須解決教師的教育教學(xué)觀，進(jìn)一步轉(zhuǎn)化教師的觀念。而觀念的轉(zhuǎn)變不是一個一蹴而就的過程，需要時間和反復(fù)磨合，需要要有一個逐步認(rèn)識和接納的過程。任何一項工作或事業(yè)的成功，無一不是重在落實，貴在堅持，因此我將定期組織教師培訓(xùn)，提升素質(zhì)促進(jìn)轉(zhuǎn)變。
培訓(xùn)即將結(jié)束了，但我所學(xué)所思所感將延續(xù)到工作中去，并將在我今后的工作中化作源源不竭的動力，“理想猶如天上的星星，我們猶如水手，雖不能達(dá)到天上，但是我們的航程可憑借它指引”。我們期盼著，未來的優(yōu)質(zhì)教育行列里，有你，有我，我們一起攜手同行。
校長培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作總結(jié)范文2
為期一年的化工專業(yè)培訓(xùn)已順利結(jié)束一年來在安監(jiān)總局的精心安排下、在化工大學(xué)專家教授的悉心輔導(dǎo)下，自己能夠克服年齡偏大、家庭現(xiàn)實問題多等不利因素，自覺遵守學(xué)習(xí)班的各項規(guī)定，潛心學(xué)習(xí)、廣泛交流、深入研究，圓滿完成了化學(xué)類、化工類、設(shè)備與控制類、管理類等四個大類，20多門課程、1600多個學(xué)時的學(xué)習(xí)任務(wù)，三次深入工廠進(jìn)行實習(xí)。
通過一系列的教學(xué)活動，使自己的化工專業(yè)基礎(chǔ)知識得到了強(qiáng)化、視野得到了拓寬、利用專業(yè)知識分析安全生產(chǎn)問題的能力有了新的提高，為今后的安全監(jiān)管工作奠定了堅實的基礎(chǔ)，收到了較好的學(xué)習(xí)效果?，F(xiàn)將主要情況交流如下：
一、學(xué)習(xí)基本情況
一是系統(tǒng)地學(xué)習(xí)無機(jī)化學(xué)、有機(jī)化學(xué)、高分子化學(xué)、高分子物理和安全化學(xué)等化學(xué)類基礎(chǔ)課程。通過學(xué)習(xí)對無機(jī)物、有機(jī)物和高分子化合物的物理、化學(xué)性質(zhì)、結(jié)構(gòu)、反應(yīng)類型、合成及制備，對它們有了全面的了解，掌握了結(jié)構(gòu)決定性質(zhì)這一基本原理，從而能夠從微觀的分子、原子結(jié)構(gòu)來分析物質(zhì)的危險性；掌握了物質(zhì)的化學(xué)穩(wěn)定性，一是看物質(zhì)是否容易分解，二是看與它接觸環(huán)境中的物質(zhì)是否發(fā)生反應(yīng)。從宏觀熱力學(xué)的穩(wěn)定性來看就是看一個反應(yīng)是放熱反應(yīng)還是吸熱反應(yīng)，如果是放熱反應(yīng)，就存在不安全因素；而動力學(xué)的穩(wěn)定性主要表現(xiàn)在反應(yīng)的速率，如果一個反應(yīng)速度過快，就存在不穩(wěn)定因素。這些知識為危險化學(xué)品的監(jiān)管奠定了堅實的理論基矗。
二是系統(tǒng)學(xué)習(xí)了化工單元操作（流體流動、傳熱、傳質(zhì)）、無機(jī)工藝、有機(jī)工藝、化學(xué)反應(yīng)工程、聚合物反應(yīng)工藝等化工類基礎(chǔ)課程。通過學(xué)習(xí)掌握了化工生產(chǎn)中流體流動、傳熱、傳質(zhì)過程的基本原理，典型設(shè)備的構(gòu)造和性能，能夠簡單地利用自然科學(xué)的原理解釋和分析工程實際問題；了解了“三酸”、“兩堿”、合成氨和甲醇等典型無機(jī)化學(xué)品的生產(chǎn)過程，對原料制備、反應(yīng)過程及產(chǎn)品、典型設(shè)備、工藝控制條件和主要危險部位都有了全面了解；掌握了乙烯、丙烯、苯乙烯等典型的有機(jī)危險化學(xué)品生產(chǎn)工藝及其過程的危險性分析，對乙二醇、聚乙烯、聚丙烯等聚合物生產(chǎn)有了初步的了解；學(xué)習(xí)了化工過程中主要反應(yīng)器類型、基本原理、主要結(jié)構(gòu)，能夠結(jié)合相應(yīng)的工藝過程，對反應(yīng)過程中的安全隱患進(jìn)行初步分析。
三是完成化工機(jī)械基儲流體機(jī)械與過程裝備、壓力容器、危險與可操作性分析、安全系統(tǒng)工程與安全評價、設(shè)備失效分析等設(shè)備與控制類課程。通過學(xué)習(xí)對化工設(shè)備的材料選擇，設(shè)備的受力分析、剛度、強(qiáng)度要求、設(shè)備疲勞裂紋萌生機(jī)理與規(guī)律、應(yīng)力疲勞與應(yīng)變疲勞、疲勞裂紋擴(kuò)展規(guī)律、現(xiàn)代抗疲勞設(shè)計方法等內(nèi)容有了一定的了解；掌握了風(fēng)險的定義、識別，風(fēng)險的后果和嚴(yán)重程度，風(fēng)險分析的主要方法，能夠較簡潔的從全流程角度分析系統(tǒng)存在的隱患。
四是參加了三次化工企業(yè)實習(xí)。學(xué)習(xí)期間，我們先后到燕山石化煉油廠，湖北宜化合成氨廠、氯堿廠、電石廠，巴陵石化順丁橡膠廠、己內(nèi)酰胺廠，兗礦集團(tuán)國宏化工、國泰化工和魯南化肥廠，日照港、青島海晶集團(tuán)，煙臺萬華集團(tuán)等企業(yè)進(jìn)行了生產(chǎn)實習(xí)，了解了國內(nèi)典型企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系，主要的生產(chǎn)設(shè)備和工藝流程，做到了理論學(xué)習(xí)與實踐的結(jié)合，促進(jìn)了對理論知識的理解把握，并對化工生產(chǎn)企業(yè)的安全監(jiān)管有了進(jìn)一步的了解。
五是聽取了十多場專題講座。學(xué)習(xí)期間，總局?；?、中石化研究院、化工大學(xué)等單位的領(lǐng)導(dǎo)和專家就危險化學(xué)品監(jiān)管、《指導(dǎo)意見》、安全生產(chǎn)許可、易制毒化學(xué)品監(jiān)管、石化企業(yè)安全設(shè)計、廠址選擇、危險與可操作性分析、制藥企業(yè)安全生產(chǎn)等內(nèi)容進(jìn)行了專題講座，使自己對國內(nèi)外危險化學(xué)品監(jiān)管形勢、未來發(fā)展趨勢和重點有了更深的了解，拓寬了思路、開闊了視野，為今后的安全監(jiān)管工作打下了堅實的基矗。
二、主要收獲
（一）潛心學(xué)習(xí)理論、注重實踐鍛煉、化工專業(yè)知識得到強(qiáng)化。一年來，自己系統(tǒng)地學(xué)習(xí)化學(xué)、化工、設(shè)備和管理等相關(guān)內(nèi)容，并能利用進(jìn)廠實習(xí)的機(jī)會對所學(xué)的理論知識進(jìn)行檢驗，并在實踐中深化理論，更好的指導(dǎo)工作，通過這種從理論到實踐，再從實踐到理論的不斷反復(fù)，每一次的反復(fù)都會得到深化和強(qiáng)化，為今后工作奠定了化工專業(yè)基矗。
（二）廣泛開展交流、深入進(jìn)行思考、安全監(jiān)管經(jīng)驗得到積累。這次培訓(xùn)的34名人員來自22個盛直轄市，既有總局、省直機(jī)關(guān)的，也有地、市機(jī)關(guān)的，既有機(jī)關(guān)處室的，也有一線的執(zhí)法人員。自己在抓好課堂學(xué)習(xí)的同時，能夠利用課余時間與兄弟單位的同志廣泛開展執(zhí)法交流，相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短，并能結(jié)合自身實際進(jìn)行理性思考，積攢了寶貴的實踐經(jīng)驗。
（三）全面收集資料、注重歸納分類、分析解決問題的能力得到提高。一年的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，對自己來說是個難得的機(jī)會，學(xué)校有得天獨厚的資源條件，有老師、有專家、有網(wǎng)絡(luò)、有圖書館，還有全國各地的安全系統(tǒng)的同行，自己能充分利用有利條件，全面收集與本職工作相關(guān)的書籍、資料，認(rèn)真加以歸納分類，結(jié)合工作實際進(jìn)行分析，使自己分析問題、解決問題的能力有了顯著提高。
三、幾點體會
（一）政府安全監(jiān)管的出發(fā)點和落腳點就是推動企業(yè)落實安全生產(chǎn)的主體責(zé)任。一年的學(xué)習(xí)和到典型企業(yè)的實習(xí)經(jīng)歷，使自己感到，只有企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任真正落到實處，才能實現(xiàn)安全形勢的根本好轉(zhuǎn)，作為政府安監(jiān)部門就是要加強(qiáng)法律、法規(guī)和政策標(biāo)準(zhǔn)的研究和制定，以法規(guī)和制度建設(shè)著力推動企業(yè)落實安全生產(chǎn)的主題責(zé)任。
校長培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作總結(jié)范文3
“一個好校長就是一所好學(xué)校”。作為學(xué)校發(fā)展的核心人物，校長角色的重要性已被廣泛認(rèn)同。為了進(jìn)一步提高全縣中小學(xué)校長的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，以推動全縣教育教學(xué)穩(wěn)步持續(xù)健康發(fā)展，，我校3名校長付校長進(jìn)行了以、、為主要內(nèi)容的培訓(xùn)。由于認(rèn)識明確，組織嚴(yán)密，措施得力，追求效益，至目前已較好的完成了培訓(xùn)工作。返校后，我們將這些先進(jìn)理念和做法進(jìn)行交流了學(xué)習(xí)，促進(jìn)了對我校管理工作。
現(xiàn)將具體培訓(xùn)工作總結(jié)匯報如下：
一、主要表現(xiàn)
培訓(xùn)期間，嚴(yán)格按照有關(guān)要求，遵守紀(jì)律，按時出勤，認(rèn)真聽講，堅持記有效率的筆記。充分利用課余時間閱讀了、等書籍，認(rèn)真記錄了讀書筆記。結(jié)合學(xué)習(xí)所得，積極撰寫了研討論文——，并在培訓(xùn)班結(jié)業(yè)式上與全體學(xué)員進(jìn)行了交流。參與考察了三所特色鮮明、成績突出的初中學(xué)校，都給我們留下了深刻印象。
另外，我還積極向培訓(xùn)班的投稿。兩篇文稿獲得采用：一則簡訊對參訓(xùn)校長嚴(yán)格要求等作法進(jìn)行了宣傳報道；二是撰寫了一文，與大家分享學(xué)習(xí)感悟，指出參與培訓(xùn)要學(xué)思并重、學(xué)而時習(xí)，得到大家的認(rèn)可。
二、培訓(xùn)所得
實話實說，我們對此次培訓(xùn)期望值很高，也告誡自己要珍惜機(jī)會，潛心學(xué)習(xí)。經(jīng)過20天的努力，我覺得自己在多方面都有收獲，尤其是對校長角色的標(biāo)準(zhǔn)有了更清晰的認(rèn)識，綜合起來，我覺得有這么四點：
1. 校長應(yīng)該是個多面手。一看到培訓(xùn)班的課程安排，我就產(chǎn)生了這種強(qiáng)烈的感受。從傳統(tǒng)教育理論到新課改的最新理念，從中國的基本國情到國際局勢，從國內(nèi)教育現(xiàn)狀到國際教育的基本情況，從基本的政治理論到具體的教育原理……校長應(yīng)該了解的東西實在是太多了。不了解，便茫然；不了解，便盲目。不求樣樣精通，但絕不能一竅不通。
2. 校長應(yīng)該是個細(xì)心人。學(xué)校工作包羅萬象，校長要盡量做一個有心人，細(xì)心人，善于從微小的現(xiàn)象看問題、找原因；善于從細(xì)小的工作入手聚民力、聚人心……
3. 校長應(yīng)該是個學(xué)習(xí)者。這是一個永恒的命題，要做好任何一項工作都要不斷地學(xué)習(xí)，校長崗位亦是如此。多看看，多想想，一些靈感不期而遇，工作局面就此打開。沒有學(xué)習(xí)，就沒有可持續(xù)發(fā)展——個人發(fā)展如此，學(xué)校發(fā)展也如此。
