安全管理工作認(rèn)識與看法精選(九篇)

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第1篇：安全管理工作認(rèn)識與看法范文

摘 要 作為供電企業(yè)當(dāng)中一項至關(guān)重要的組成部分，縣級供電企業(yè)的工作點又多又廣，并且常常需要面臨復(fù)雜多變的施工環(huán)境，因此其只有通過切實做好電力安全管理工作，才能夠有效保障企業(yè)單位和家庭用電的安全性。然而在現(xiàn)階段的部分縣級供電企業(yè)電力安全管理工作中還存在一定的問題與不足，為此，本文將通過對當(dāng)前縣級供電企業(yè)電力安全管理的現(xiàn)存問題進(jìn)行簡要分析，進(jìn)而結(jié)合筆者多年的工作經(jīng)驗，針對如何加強縣級供電企業(yè)電力安全管理提出幾點看法與建議。

關(guān)鍵詞 縣級供電企業(yè) 電力安全管理 措施

國家電網(wǎng)改革要求供電企業(yè)在日常管理工作當(dāng)中需要始終堅持“一個核心、兩個體系與三級安全網(wǎng)”的原則，其中的關(guān)鍵核心為各級安全生產(chǎn)管理工作必須建立起以行政正職為核心的責(zé)任制，并積極建立健全安全保證體系和安全監(jiān)督體系。由此可見電力安全管理在供電企業(yè)當(dāng)中的重要性，本文將通過著重圍繞加強縣級供電企業(yè)電力安全管理進(jìn)行探究，希望能夠為供電企業(yè)進(jìn)一步提升安全管理成效給予必要的幫助。

一、縣級供電企業(yè)電力安全管理中的現(xiàn)存問題

（一）員工素質(zhì)待提高

隨著我國社會經(jīng)濟與科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，供電企業(yè)對專業(yè)技術(shù)人員的要求也不斷提升，加之體制與歷史原因使得農(nóng)電工和縣級供電企業(yè)正式員工在薪資待遇等方面還存在一定差距，不僅導(dǎo)致一線員工數(shù)量較少，人員結(jié)構(gòu)合理性不足，同時絕大多數(shù)的農(nóng)電工文化程度比較低，業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)不高，難以完全滿足當(dāng)前的崗位要求，而這也為供電企業(yè)電力安全管理工作造成一定困難。

（二）設(shè)備管理較落后

我國電力行業(yè)在不斷發(fā)展，縣級供電網(wǎng)絡(luò)也在不斷改造當(dāng)中，許多陳舊落后的供電設(shè)備均得到了更新?lián)Q代，并初步實現(xiàn)統(tǒng)一化、規(guī)范化以及電子化的安全管理。但仍然有部分縣級供電企業(yè)在管理電力設(shè)備方面仍然比較落后，并且存在許多安全技術(shù)隱患，譬如說個別縣級供電企業(yè)在維護網(wǎng)絡(luò)的過程當(dāng)中依舊沿用傳統(tǒng)的被動工作理念即堅持“事后維修”，缺少對安全隱患的全面、深入、系統(tǒng)的分析，因此也為縣級供電企業(yè)的電力安全管理買下了巨大的安全隱患。

（三）管理體制不健全

部分縣級供電企業(yè)在電力安全管理方面缺乏完善的管理與執(zhí)行體制，甚至還有部分供電企業(yè)尚未準(zhǔn)確認(rèn)識到電力安全管理工作的重要性，并缺乏對其的足夠重視，尤其是在具體的供電網(wǎng)絡(luò)運行過程當(dāng)中，也鮮少能夠深入落實相應(yīng)的安全管理制度，譬如f在對外單位施工安全當(dāng)中比較欠缺行之有效的管理體系，而這也在很大程度上使得供電企業(yè)更容易出現(xiàn)安全事故。

二、加強縣級供電企業(yè)電力安全管理的措施

（一）決策指揮科學(xué)合理

確保決策指揮的科學(xué)與合理是加強縣級供電企業(yè)電力安全管理的重要前提。因此首先需要立足于國家和上級在電力安全管理方面制定的一系列方針政策、法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)的實際情況制定出一套與自身情況相符合的企業(yè)安全管理方針和管理目標(biāo)；另外還需要建立健全安全管理責(zé)任制，確保企業(yè)上下全體員工均能夠明確自身的權(quán)利和責(zé)任，幫助企業(yè)全方位地對員工實施安全管理檢查，并充分發(fā)揮激勵機制的作用，在供電企業(yè)內(nèi)積極組織各種規(guī)模和形式的電力安全管理知識競賽等活動，不斷提升員工的安全意識，加強安全管理技能并借助科學(xué)的考核手段落實企業(yè)電力安全管理工作。

（二）提高員工安全意識

加強對員工的安全教育，提高員工的安全意識同樣也是加強縣級供電企業(yè)電力安全管理工作的重要舉措。在員工安全教育工作當(dāng)中，供電企業(yè)需要對包括領(lǐng)導(dǎo)干部在內(nèi)的全體工作人員進(jìn)行安全思想和安全紀(jì)律教育，同時對員工進(jìn)行嚴(yán)格的考核，一旦發(fā)現(xiàn)員工存在違法違規(guī)行為需要立刻對其進(jìn)行糾正并追究其相關(guān)法律責(zé)任；而除了需要加強對職工安全思想教育之外，供電企業(yè)還可以通過開展有關(guān)電力安全管理的宣傳活動進(jìn)一步提升員工的安全意識和自身的職業(yè)道德。

（三）做好設(shè)備管理工作

設(shè)備管理工作也是供電企業(yè)電力安全管理當(dāng)中的一大重要組成部分，尤其是供電企業(yè)中每一項工作均需要安全可靠的電力設(shè)備作為基礎(chǔ)保障。因此加強設(shè)備管理對于供電企業(yè)而言，具有極其重要的現(xiàn)實意義。首先，需要不斷引進(jìn)當(dāng)前最新的科學(xué)技術(shù)從而有效提高設(shè)備的安全運行水平；另外，在設(shè)備運行過程中需要由專人對其進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與管理，通過建立設(shè)備缺陷制度及時對有缺陷的設(shè)備進(jìn)行維修或更換以便能夠有效提高設(shè)備的完好率；不僅如此，供電企業(yè)同樣還需要制定反事故措施計劃并積極將其落實，從而大大提升設(shè)備的安全運行效率。

（四）健全班組安全機制

在加強縣級供電企業(yè)電力安全管理當(dāng)中，占據(jù)基礎(chǔ)地位的就是建立健全班組安全機制，堅持以人為本的原則進(jìn)行嚴(yán)格管理，通過成立規(guī)范化的班組安全管理機制有效提升電力安全管理的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)性、程序性；不僅如此，供電企業(yè)還需要對電力作業(yè)進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，特別是需要加強對現(xiàn)場的嚴(yán)格監(jiān)督與管理，反復(fù)強化工作人員的安全意識并注重強調(diào)安全紀(jì)律，對各種操作行為進(jìn)行有效管理，進(jìn)而確保每一個領(lǐng)域、環(huán)節(jié)、以及各部位均有著高質(zhì)量；供電企業(yè)還需要對現(xiàn)有的管理人員積極開展各類電力安全管理技術(shù)以及業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，并不斷吸納社會上優(yōu)秀的管理人才，從而在不斷幫助員工提高其管理水平的基礎(chǔ)之上培養(yǎng)和建立一批專業(yè)優(yōu)質(zhì)的電力安全管理人才。

三、結(jié)語

總而言之，在我國電力行業(yè)改革全面深化的背景之下，縣級供電企業(yè)迎來了全新的發(fā)展機遇，但目前在供電企業(yè)的電力安全管理工作當(dāng)中還存在人員綜合素質(zhì)較欠缺、管理體制和執(zhí)行體制尚未建立健全等一系列問題。因此在日后的工作當(dāng)中，縣級供電企業(yè)還需要努力提升工作人員的安全意識，并加強對管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，積極做好設(shè)備管理等工作，從而推動電力安全管理實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化的發(fā)展與進(jìn)步。

第2篇：安全管理工作認(rèn)識與看法范文

關(guān)鍵詞：高層；居民建筑；消防安全管理

引言

現(xiàn)代社會，受土地資源緊張和環(huán)境保護壓力的影響，民用建筑呈現(xiàn)出向高空延伸爭取空間的發(fā)展趨勢。這個情況在居民住宅和辦公用樓方面體現(xiàn)的尤為突出。高層建筑已經(jīng)成為現(xiàn)代化城市的一個重要發(fā)展特征。房地產(chǎn)開發(fā)是我國重要的支柱性產(chǎn)業(yè)。當(dāng)前各地開工建設(shè)的居民住宅中，高層商品樓的占據(jù)著很大一個比例。高層建筑具有高度高、層數(shù)多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜以及人員、物資密度大等特點，雖然提高了容積率，減少了用地成本，但對于意外災(zāi)害，特別是發(fā)生火災(zāi)時的抵御能力較弱。逃生通道線路長，提高了居民疏散難度。相對于其他種類住宅，高層住宅建筑的消防安全尤為顯得重要。目前，我國高層住宅消防安全采用的是政府主導(dǎo)，公安消防部門指導(dǎo)、監(jiān)督，小區(qū)物業(yè)單位負(fù)責(zé)具體管理的傳統(tǒng)運作模式。隨著社會的發(fā)展，傳統(tǒng)的消防安全管理模式已經(jīng)不適合當(dāng)前快節(jié)奏的生活方式和復(fù)雜、繁瑣的實際情況，消防安全管理力度和效果有所下降。近年來，各地高層住宅建筑發(fā)生重大火災(zāi)的消息是由耳聞，給人民的生命財產(chǎn)造成了重大損失，更危害到安定和諧的社會秩序。加強高層住宅建筑消防安全管理，保證人民生活安全，已經(jīng)成為各地政府和公安消防機關(guān)的重要任務(wù)和課題?，F(xiàn)實生活中，我國高層住宅建筑消防安全管理工作中存在著一些問題和缺陷，降低了住宅的防火能力和安全水平。針對這些問題進(jìn)行深入研究，詳細(xì)探尋高層建筑消防安全隱患的形成機理，是有效開展高層住宅消防安全管理的重要前提和基礎(chǔ)依據(jù)。

1 開展高層住宅消防安全管理工作的現(xiàn)實意義

高層居住建筑消防安全管理是以保證建筑消防安全，保護居民生命財產(chǎn)安全為根本目的，通過一系列科學(xué)措施和方法，減少、消除高層住宅消防安全隱患，提高建筑防火救災(zāi)能力的重要工作。高層居住建筑消防安全管理的水平和質(zhì)量，與住宅業(yè)主、住戶的切身利益息息相關(guān)。隨著城市發(fā)展規(guī)模的提高，高層建筑人員、物資越來越集中，一旦發(fā)生火災(zāi)，造成的損失也就更大?，F(xiàn)代社會，人們對于消防安全的認(rèn)識程度愈加深刻。政府已經(jīng)出臺了相關(guān)指導(dǎo)性文件，對居民住宅的消防安全管理工作作出了明確的規(guī)范。開展高層居住建筑消防安全管理，不僅僅是保證住宅消防安全，更是維護和諧穩(wěn)定的社會秩序和健康平穩(wěn)的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的重要條件，是建設(shè)社會主義社會文明的客觀要求。隨著我國城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，高層住宅建筑消防安全管理已經(jīng)逐步成為現(xiàn)代城市建設(shè)安全管理體系中的有機組成，在保護人民生命財產(chǎn)安全，維護社會穩(wěn)定，保障經(jīng)濟建設(shè)順利進(jìn)行方面發(fā)揮出重要作用。

2 當(dāng)前我國高層住宅消防安全管理中存在的問題

2.1 執(zhí)行層面中存在的問題

由于認(rèn)識和觀念上的影響，住宅物業(yè)安全管理更加重視防盜工作，而對于消防安全有所忽視。這直接導(dǎo)致住宅樓消防安全管理力度松懈、體制機制不健全、資源投入不足、消防設(shè)施、設(shè)備陳舊、難以滿足火災(zāi)時消防滅火的實際需要。高層住宅消防安全管理工作業(yè)務(wù)量大、專業(yè)知識、技能水平要求高，應(yīng)由專人專崗負(fù)責(zé)。實際工作中，高層住宅的消防管理人員往往由其它崗位的人員兼任。這些人同時負(fù)責(zé)多項工作，投入到消防安全管理工作的精力有限，同時，由于缺乏必要的專業(yè)知識和職業(yè)道德教育，兼職消防人員實際發(fā)揮的效能十分有限。此外，由于缺乏重視，住宅建筑配有的消防設(shè)施、設(shè)備長期得不到應(yīng)有的維護、維修，破損、缺漏、遺失、老化等現(xiàn)象非常普遍。一旦發(fā)生火災(zāi)，這些設(shè)備往往不能發(fā)揮應(yīng)有效用，甚至?xí)驗闋顟B(tài)不良而造成二次安全事故，進(jìn)一步擴大消防事故的損失。當(dāng)前住宅小區(qū)的消防安全管理一般有小區(qū)物業(yè)負(fù)責(zé)。相對于高速發(fā)展的市場經(jīng)濟，消防安全管理體系進(jìn)展緩慢。小區(qū)物業(yè)消防安全管理缺乏必要的法律、法規(guī)的規(guī)范和約束，高層居住建筑的消防安全管理工作責(zé)任不明確，相關(guān)主體之間的法律責(zé)任模糊不清，物業(yè)公司人為因素對小區(qū)消防安全管理影響很大。而物業(yè)公司處于經(jīng)濟效益考慮，往往不會再消防安全管理方面投入大量資源。這些都限制了我國高層住宅建筑消防安全管理質(zhì)量的提升。

2.2 監(jiān)管層面存在的問題

我國于2011年制定實施了《國務(wù)院關(guān)于加強和改進(jìn)消防工作的意見》（國發(fā)[2011]46號），對各級政府、管理部門和社會組織的消防安全管理職責(zé)予以了明確規(guī)定，進(jìn)一步細(xì)化了工作和分工。但從實際運行情況上看，我國高層居住建筑的消防安全管理在監(jiān)督和管理方面還存在很多的缺陷和不足。一是消防設(shè)計審核驗收不到位。依照我國相關(guān)法律規(guī)定，建筑在投入使用前，必須經(jīng)過消防管理部門的消防驗收。在實際工作中，很多高層住宅沒有經(jīng)過消防驗收就交付給業(yè)主使用，建筑本身存在著很多消防缺陷，給后續(xù)使用過程中火災(zāi)的發(fā)生埋下隱患。二是消防監(jiān)督檢查工作不到位。我國公安消防機關(guān)負(fù)有對轄區(qū)內(nèi)物業(yè)企業(yè)消防管理監(jiān)督檢查的重要職責(zé)，是督促物業(yè)企業(yè)改正不足、規(guī)范行為的重要保障。但由于我國國土面積遼闊，人口眾多，而消防機關(guān)人力有限，日常工作繁多，再加上高層建筑自身的復(fù)雜特性，使得消防機關(guān)對高層住宅的消防安全監(jiān)督工作很難做到位。

3 提高高層居住建筑消防安全管理工作質(zhì)量的建議

一要高度重視高層居住建筑消防安全管理工作。特別是各級政府、部門、企業(yè)的管理人員，要深刻認(rèn)識到高層住宅消防安全的重要意義，下大力氣全面推進(jìn)高層住宅消防安全管理體系。二是要完善監(jiān)督機制。公安消防機關(guān)要充分發(fā)揮行政管理作用，堅持執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究的原則，嚴(yán)格依照消防法履行監(jiān)管職能。三是要加大消防安全宣傳力度，真正使消防安全意識深入人心，建立全社會的消防安全保障體系。

4 結(jié)束語

隨著城市建設(shè)的不斷發(fā)展，高層住宅建筑在建筑總量中所占比例越來越高，其消防安全狀況對于城市建設(shè)發(fā)展的影響也越來越大。抓好高層住宅建筑消防安全，是保護人民安全，維護國家利益的重要措施，是各級政府、消防機關(guān)和相關(guān)企業(yè)單位、社會團體、組織的重要職責(zé)。各單位及所屬人員，要充分認(rèn)識到高層住宅建筑消防安全管理工作的重要意義，恪盡職守，認(rèn)真履職，做好本職工作，彼此間加強協(xié)調(diào)、合作，為切實保障高層住宅建筑消防安全貢獻(xiàn)自己的力量。

參考文獻(xiàn)

[1]張真瑜.城市消防監(jiān)督體制的創(chuàng)新探微[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015，14：290.

第3篇：安全管理工作認(rèn)識與看法范文

作者：朱興陽

摘要：小學(xué)生是社會發(fā)展和國家繁榮的希望，是祖國的未來，他們能否安全、健康地成長，關(guān)系到每個家庭的幸福安寧和社會的和諧穩(wěn)定。隨著社會的發(fā)展，影響小學(xué)生的安全因素也越來越多了，所以我們學(xué)校不僅要肩負(fù)著教書育人的責(zé)任，還要教給他們安全知識，提高學(xué)生的安全意識。

關(guān)鍵詞：小學(xué)生 安全教育 安全管理

小學(xué)生由于安全意識和安全防范能力不強，往往會受到來自多方面的事故傷害。所以，不斷提高小學(xué)生的自我防范意識和能力顯得十分重要。如何切實做好學(xué)校的安全教育與管理？下面談?wù)勎业膸c看法：

一、認(rèn)識安全事故的危害性，樹立安全意識

小學(xué)生的安全意識比較薄弱，自我安全意識不強。學(xué)校要通過張貼安全標(biāo)語、設(shè)置安全櫥窗、出專題安全黑板報、布置安全科普畫廊等方式，使小學(xué)生從多方面了解掌握安全知識，在處處重視安全的濃郁氛圍感染下培養(yǎng)重視安全的意識。我們應(yīng)該把加強安全教育、進(jìn)行疏散演練等列入工作計劃，真抓實練，不流于形式，讓他們在學(xué)校就有這種逃生安全意識。

二、加強管理，完善各項制度

學(xué)校要成立安全教育領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，實行責(zé)任分工，要將學(xué)校每個崗位的安全責(zé)任進(jìn)行細(xì)化、分解和落實，嚴(yán)格實行責(zé)任追究制度。（1）明確校長是學(xué)校安全工作的第一責(zé)任人。（2）加強安全管理員隊伍建設(shè)。（3）進(jìn)一步完善學(xué)校安全預(yù)警機制。

三、認(rèn)真搞好學(xué)校的安全教育管理工作

學(xué)校要努力抓好以下各項安全教育活動：

（1）安全知識宣傳教育。（2） 法制意識教育。（3）食品衛(wèi)生安全教育。學(xué)校要教育學(xué)生注意個人衛(wèi)生及校園周邊環(huán)境衛(wèi)生，不吃腐爛食品，不隨便買零食，知道傳染病及了解其預(yù)防辦法，知道醫(yī)療急救電話等。（4）把安全教育納入學(xué)校正常的教育教學(xué)內(nèi)容，全面培養(yǎng)學(xué)生的安全意識和自我保護能力，將安全教育列入學(xué)生操行評定的內(nèi)容。（5）加強對學(xué)生防溺水、防火、防電、防交通事故、防食物中毒、防流行性疾病、防震、防樓道踩踏等的安全知識教育。（6）與家長密切聯(lián)系，做到學(xué)校、家庭共同教育防范：加強學(xué)生課間及節(jié)假日等校外安全教育，開展“學(xué)生校外安全致家長”的公開信活動。

“安全工作無小事”，學(xué)校安全工作是一項長期的、艱巨的系統(tǒng)工程。安全工作應(yīng)該從點滴抓起，從小事抓起。我深信：只要學(xué)校管理人員心腦共用，眼耳同行，手腳齊動，時時處處講安全，真真實實抓安全，一定能把學(xué)校建成穩(wěn)定、和諧、平安的校園。

參考文獻(xiàn)：

[1]何自奉.對農(nóng)村中小學(xué)校安全管理工作的思考，中國農(nóng)村教育，2009，（7-8）.

第4篇：安全管理工作認(rèn)識與看法范文

關(guān)鍵詞：精益管理 危險源（點） 安全標(biāo)準(zhǔn)化 隱患排查

中圖分類號：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）09（c）-0120-01

近年來，隨著懷化煙草系統(tǒng)規(guī)模不斷擴大，新技術(shù)、新設(shè)備不斷使用，各項改革事業(yè)不斷深入，煙草行業(yè)點多、線長、面廣的復(fù)雜特征也使行業(yè)的安全隱患越來越多。如何通過精益管理推進(jìn)企業(yè)崗位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，實現(xiàn)“零事故、零缺陷、零差錯、零浪費、零延誤、零投訴”的目標(biāo)呢？以下淺談自己對于安全崗位標(biāo)準(zhǔn)化工作中精益管理的幾點看法。

1 精益管理的概述

2013年全國煙草行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場會在廣州召開。國家局李克明副局長指出，推進(jìn)精益管理是提升企業(yè)管理水平的需要，是行業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的需要，是挖掘行業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ男枰灰獓@思考、謀劃、實踐“三大課題”，全面推進(jìn)精益管理。一要導(dǎo)入精益思想，把握“持續(xù)改善、追求卓越”的精益內(nèi)涵，營造精益氛圍，形成精益文化。二要推行精益方法，推行PDCA，采用精益工具，實施精益評價。三要建立精益組織，建立包括精益理念、流程、制度、機制在內(nèi)的精益系統(tǒng)，建立精益團隊和精益考核。四要形成精益流程，包括發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、持續(xù)改進(jìn)的流程。五要實現(xiàn)精益目標(biāo)，包括精益研發(fā)、精益生產(chǎn)、精益營銷、精益物流四個方面。

2 我市安全管理存在的問題

近幾年，懷化市煙草系統(tǒng)全面推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，2013年已達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化國家二級水平。但是，全市煙草系統(tǒng)安全管理存在問題不少，具體表現(xiàn)在以下幾點。

（1）安保人員素質(zhì)參差不齊，管理水平欠缺。懷化市煙草系統(tǒng)各市、區(qū)、縣局安保部門人員配備較少，各縣只配備一名安保人員，多數(shù)年齡偏大，學(xué)歷、職稱、能力等結(jié)構(gòu)失衡，知識面不夠?qū)拸V，素質(zhì)參差不齊，懶惰思想較重，缺乏創(chuàng)新意識。

（2）安全管理方式欠缺，危險源防控力度不夠。一方面是部分基層崗位安全管理人員的工作僅局限于突擊應(yīng)付上級的安全檢查，忽視了日常安全管理。另一方面是崗位作業(yè)規(guī)范中仍存在著風(fēng)險意識不夠，日常管理存在“走過場、做形式”的現(xiàn)象，時有不安全行為發(fā)生。

（3）制度執(zhí)行力不夠，“三違”時有發(fā)生。由于企業(yè)安全生產(chǎn)整體水平不高，安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備陳舊，安全生產(chǎn)管理不力等原因，員工安全標(biāo)準(zhǔn)意識淡漠，不了解標(biāo)準(zhǔn)，或有標(biāo)不循，在生產(chǎn)作業(yè)和日常工作中“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生。

（4）缺少溝通交流，整體配合不夠。在推行精益管理過程中，許多單位部門、員工認(rèn)為推行崗位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化精益管理的實施是安保部門的事情，在日常工作中缺少溝通交流，整體配合不夠。

3 如何精益管理推進(jìn)崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化

3.1 應(yīng)用精益管理構(gòu)建企業(yè)安全文化

從企業(yè)整體工作而言，經(jīng)濟效益是中心，但在具體生產(chǎn)過程中，安全是第一要素。一個企業(yè)安全管理如何取決以“人、機、物、環(huán)”處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，“人”的因素將會導(dǎo)致其它狀態(tài)的發(fā)生，必然會影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，提升全員素質(zhì)，全員參與安全生產(chǎn)教育必不可少。一是要建立健全一整套安全管理機制，把安全生產(chǎn)和安全管理滲透到企業(yè)的規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)、要求中去，讓安全文化通過制度激勵和約束員工。二是要深入開展安全專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。在安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面要采取全范圍、全方位，各階層、各崗位進(jìn)行實用性強的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。三是組織各部門、崗位學(xué)習(xí)危險源的辯識和防控措施。針對重要領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、崗位作業(yè)環(huán)境的特點，開展針對性的安全知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高危險源的防控能力。

3.2 以精益管理提升安全管理水平

精益化管理工作是以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為基本要求。因此，在安全管理上要求“精細(xì)”，以觀念為先導(dǎo)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念。在危險源防控上要求“準(zhǔn)”求“嚴(yán)”，建立有效防控措施。一是完善危險源管理制度。具體規(guī)定企業(yè)進(jìn)行危險源辨識和評估的時間、范圍、設(shè)備設(shè)施等領(lǐng)域，明確各部門責(zé)任人的職責(zé)，確保整改投入資金等進(jìn)行規(guī)定。二是全員參與，全員互動，人人有責(zé)。實行危險源分級管理，崗位安全員將對本部門的所有領(lǐng)域、工作崗位、作業(yè)環(huán)境、生活區(qū)域、設(shè)備設(shè)施等進(jìn)行危險源辨識，讓每一個員工知道自己崗位中存在哪些危險源，懂得危險源的防控措施；并建立危險源辯識清單，并提交本企業(yè)安保部門進(jìn)行全面的危險源綜合評審，通過對危險源的調(diào)查評估，要針對重大（重點）危險源的特性，制定有效、實用、操作性應(yīng)急預(yù)案、演練實施方案等，作出年度演練計劃定期進(jìn)行事故（事件）應(yīng)急處置（救援）演練，提升全員應(yīng)急救援的能力。

3.3 以專業(yè)知識和精細(xì)態(tài)度開展隱患排查

安全生產(chǎn)隱患排查是安全生產(chǎn)管理工作中一項重要的內(nèi)容。在安全生產(chǎn)隱患排查中，一方面要提升安全檢人員素質(zhì)。由于自身不具備專業(yè)知識，未能發(fā)現(xiàn)企業(yè)的設(shè)備設(shè)施、基礎(chǔ)設(shè)施、電器線路、物流配送、車輛管理等及企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)的隱患和問題。發(fā)現(xiàn)出的隱患也沒有有效的控制措施和整改方案，甚至，通過隱患整改后又出現(xiàn)新的安全隱患。所以，基層安檢人員必須加強認(rèn)真學(xué)習(xí)法律、法規(guī)和安全專業(yè)知識，提高素質(zhì)。另一方面要將日常安全隱患排查工作要精細(xì)。隱患排查治理就要“眼小聚神”抓排查，從崗位標(biāo)準(zhǔn)、流程規(guī)范、基礎(chǔ)管理中找問題；從基礎(chǔ)設(shè)施、車輛管理、物流配送、企業(yè)經(jīng)營中查隱患，杜絕“三違”發(fā)生。把日常安全隱患排查工作做精、做細(xì)、做出特色，養(yǎng)成精細(xì)的職業(yè)習(xí)慣和敢于負(fù)責(zé)的態(tài)度是抓好隱患排查工作的保障。

3.4 加大崗位員工安全績效考核力度

第5篇：安全管理工作認(rèn)識與看法范文

[關(guān)鍵詞]煤礦機電 安全管理 管理對策

中圖分類號：S69 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）13-0075-01

一、煤礦機電設(shè)備安全管理現(xiàn)狀分析

如何管理及使用好煤礦機電設(shè)備，是關(guān)系到煤礦安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，同時也是煤礦安全生產(chǎn)的一個組成部分。抓機電就是抓生產(chǎn)，是提高煤礦生產(chǎn)效率及經(jīng)濟效益的非常關(guān)鍵的一點，同時也起著決定性的作用。做好煤礦機電設(shè)備的安全管理，出臺一套行之有效的管理體系及方法，是做好煤礦機電設(shè)備安全管理工作的重中之重。實行機電設(shè)備安全管理是機電管理工作的基礎(chǔ)，可以充分保證機電設(shè)備的安全、有效運行，減少機電事故的發(fā)生率，從而縮小因故障停機時間而產(chǎn)生的經(jīng)濟損失，確保生產(chǎn)的安全有序運行。

1、對煤礦機電設(shè)備安全工作重要性認(rèn)識不足。在煤礦機電設(shè)備的管理上，沒有將機電設(shè)備安全管理標(biāo)準(zhǔn)作為煤礦安全工作的基礎(chǔ)來抓，存在著對機電設(shè)備安全管理的工作作風(fēng)松懈，這是直接導(dǎo)致煤礦機電設(shè)備管理制度無法發(fā)揮作用的關(guān)鍵所在。在機電設(shè)備的現(xiàn)場管理中存在著這樣或者那樣的問題，同時也反應(yīng)出了部分的煤礦管理層對機電設(shè)備安全管理在認(rèn)識上面存在誤區(qū)，這也是引起煤礦機電事故頻發(fā)的重要原因。

2、煤礦機電設(shè)備安全管理制度執(zhí)行力度較低。在部分煤礦機電設(shè)備的安全管理中，沒有按照管理制度來進(jìn)行對照，制定符合工作實際的達(dá)標(biāo)規(guī)劃，而是對工作敷衍湊合，根據(jù)經(jīng)驗進(jìn)行工作。在認(rèn)識上面存在問題，沒有牢固的樹立安全第一，質(zhì)量長存的管理觀念，從而導(dǎo)致了工作任務(wù)的松懈，甚至忽略了安全管理標(biāo)準(zhǔn)。例如部分管理人員為了趕工作進(jìn)度，進(jìn)行超計劃及違章指揮，人為的對機電設(shè)備安全保護設(shè)備進(jìn)行屏蔽操作，修改其安全保護參數(shù)，也沒有按照機電設(shè)備安全管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的操作，從而對煤礦安全生產(chǎn)帶來了的安全隱患。

3、現(xiàn)場安全管理工作不到位。對煤礦機電設(shè)備的日常維護及檢修工作沒有做到位，未進(jìn)行嚴(yán)抓、狠抓，設(shè)備的包機制、完好率等基礎(chǔ)性工作也沒有做到位，在設(shè)備出現(xiàn)故障需要檢修時，僅僅進(jìn)行臨時的處理，待檢修班來了之后才進(jìn)行檢修，沒有對班內(nèi)的設(shè)備衛(wèi)生進(jìn)行及時的處理，既沒有搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，同時增加了檢修個工作量，對閑置的機電設(shè)備沒有進(jìn)行及時的入庫檢修等工作。這些內(nèi)容都是煤礦機電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)性工作。

4、煤礦機電設(shè)備存在安全隱患。在我礦生產(chǎn)作業(yè)中，例如：我礦雖已淘汰了煤電鉆，油侵變壓器等要求淘汰的設(shè)備，但僅高壓開關(guān)就有BGP9L――6AK、PBG45――6Y等多種不同產(chǎn)地、不同型號的設(shè)備，這給零配件的配備和維修帶來了困難，造成發(fā)生事故后不能及時處理的問題。

二、煤礦機電設(shè)備安全管理工作要求

煤礦設(shè)備是煤礦生產(chǎn)作業(yè)的基礎(chǔ)，隨著目前設(shè)備自動化程度的越來越高，機電設(shè)備的運行狀態(tài)的好壞對煤礦完成生產(chǎn)任務(wù)、提高生產(chǎn)效率、適應(yīng)市場需求以及保證煤礦產(chǎn)品的質(zhì)量方面影響也越來越大，因此，必須保證生產(chǎn)設(shè)備的安全、穩(wěn)定運行，可以實施煤礦設(shè)備的動態(tài)管理方式。所謂煤礦機電設(shè)備的動態(tài)管理，就是指對機電設(shè)備的運行狀態(tài)進(jìn)行現(xiàn)場的跟蹤、控制及監(jiān)測，同時利用計算機技術(shù)對不斷變化的設(shè)備參數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計綜合分析，以此來判斷機電設(shè)備的運行狀態(tài)。其主要的工作要求有如下幾點：

1、對設(shè)備進(jìn)行添加詳細(xì)的技術(shù)參數(shù)檔案，實現(xiàn)設(shè)備臺帳的動態(tài)管理模式，系統(tǒng)也將同時生成設(shè)備的動態(tài)臺帳，從而實現(xiàn)設(shè)備的統(tǒng)一管理；

2、建立并完善煤礦機電設(shè)備的安全管理系統(tǒng)，實現(xiàn)設(shè)備各種檢修、維護計劃的編制以及命令的下達(dá)；

3、對機電設(shè)備的檢修過程實施動態(tài)的掌握，利用網(wǎng)絡(luò)計算機技術(shù)實現(xiàn)設(shè)備檢修流程控制，對設(shè)備的檢修時間及質(zhì)量等控制，實現(xiàn)設(shè)備高效運行；

4、煤礦機電設(shè)備的安全管理系統(tǒng)要自動完成設(shè)備故障的信息收集與分析處理。并同時對應(yīng)每臺設(shè)備，形成設(shè)備檢修信息資源庫；

5、系統(tǒng)根據(jù)每臺設(shè)備的動態(tài)記錄，自動的生成該設(shè)備從購置到報廢的全部歷史信息，實現(xiàn)對設(shè)備的動態(tài)掌控；

6、建立機電設(shè)備的電子動態(tài)查閱檔案系統(tǒng)，從而方便技術(shù)維護人員的管理使用及技術(shù)人員的查閱。

三、煤礦機電設(shè)備安全管理對策

1、建立完善安全管理制度

完善的機電設(shè)備安全管理制度可以有效的保證設(shè)備的安全、穩(wěn)定、高效的運行，使該設(shè)備處于一種良好的工作狀態(tài)下，從而保證煤礦各項生產(chǎn)任務(wù)的落實。目前，煤礦機電設(shè)備及設(shè)施裝置越來越多，設(shè)備管理人員數(shù)量也在不斷增加，因此，首先必須建立起一套完善的專業(yè)化管理組織機構(gòu)，從而實現(xiàn)專業(yè)化的設(shè)備管理，進(jìn)一步做好煤礦機電設(shè)備的安全管理工作，使煤礦機電設(shè)備的使用、維護管理等有專人負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督，使機電設(shè)備的運行步向健康、穩(wěn)定發(fā)展。

（1）煤礦管理部門要制制定并完善出設(shè)備管理制度、防爆設(shè)備使用檢驗制度、機電設(shè)備包機制度、機電設(shè)備定期維護制度、安全裝置定期實驗制度以及設(shè)備的停電檢修掛牌制度等。建立起各類煤礦設(shè)備的臺帳管理，并同時嚴(yán)格的執(zhí)行各類規(guī)章制度，對部分大型的設(shè)備的技術(shù)檔案等要進(jìn)行妥善的保管。

（2）煤礦管理部門要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備使用及維護相結(jié)合的原則，要建立設(shè)備專人使用、管理、維護并負(fù)責(zé)設(shè)備的安全，落實直接責(zé)任制同時采取專責(zé)制以及主要設(shè)備的包機制。按規(guī)定做好專人、專機、憑證上崗規(guī)范操作，并嚴(yán)格的執(zhí)行崗位責(zé)任制及設(shè)備安全操作規(guī)程，對需要進(jìn)行多班制操作的機電設(shè)備，要做好設(shè)備的交接班制度，對部分大型的設(shè)備要做好運行記錄。

（3）建立完善大型煤礦機電設(shè)備的安裝驗收管理制度。首先，在煤礦井下防爆設(shè)備下井之前，要對設(shè)備的“產(chǎn)品生產(chǎn)合格證”及“煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)識”等進(jìn)行核實，并同時對其性能進(jìn)行監(jiān)測，帶驗收合格之后方可批準(zhǔn)下井安裝。其次，對煤礦用防爆設(shè)備的運行、維護及修理等操作，必須符合防暴設(shè)備性能的各類技術(shù)要求。對于在檢查中發(fā)現(xiàn)的有缺陷的防爆類設(shè)備產(chǎn)品，要及時的進(jìn)行處理或者更換，嚴(yán)禁繼續(xù)使用。最后，在對煤礦防爆設(shè)備的防爆性能檢查時，要嚴(yán)格的按照《煤礦電氣性能檢查細(xì)則》的規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行。

2、提高煤礦機電設(shè)備管理決策層的素質(zhì)

煤礦企業(yè)管理層在整個煤礦企業(yè)中起到領(lǐng)導(dǎo)與決策的作用，同時對煤礦的安全生產(chǎn)起決定性的作用。因此，煤礦設(shè)備管理部門應(yīng)具備創(chuàng)新思維及先進(jìn)掛歷理念，實現(xiàn)管理工作的主動性。煤礦設(shè)備管理部門要學(xué)習(xí)先進(jìn)的視察過管理方法，用新的理念去管理機電設(shè)備安全中出現(xiàn)的新困難、新問題。同時要勇于突破傳統(tǒng)，在實踐中繼承、在繼承中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中發(fā)展。要利用新的思想觀念去看待企業(yè)的發(fā)展，樹立科學(xué)管理理念及科學(xué)管理方法，這樣才能使煤礦機電設(shè)備更好的為煤礦生產(chǎn)服務(wù)，從而創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值。煤礦機電設(shè)備管理部門要到工作的一線，親臨現(xiàn)場，從而獲得設(shè)備的第一首運行資料，同時要善于發(fā)現(xiàn)及把握問題發(fā)展的方向及趨勢，處理好主要矛盾與次要矛盾的關(guān)系，將隱患處理在萌芽狀態(tài)。

第6篇：安全管理工作認(rèn)識與看法范文

關(guān)鍵詞：以人為本安全第一措施

中圖分類號：TL75文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

企業(yè)的安全生產(chǎn)是一個重要的環(huán)節(jié),它不僅關(guān)系著一個企業(yè)能否持久健康和諧的發(fā)展，同時也關(guān)系到千家萬戶的平安幸福.因此,多年來安全生產(chǎn)是人們不斷關(guān)注和思考的焦點。同時煤炭行業(yè)又是典型的高危行業(yè)。因此安全生產(chǎn)更是我們工作中的重點，來不得半點馬虎。近年來煤礦發(fā)生的較大事故給我們以血的教訓(xùn)。這些血的教訓(xùn)警示著我們時刻要把安全這根玄繃緊。要把安全生產(chǎn)放在首位。做到保證不了安全的情況下不生產(chǎn)，不要盲目追求效益而置生命與不顧。

1、實施以人為本的安全管理的現(xiàn)實意義

以人為本的安全管理就是以尊重職工，愛護職工，維護職工的人身安全為出發(fā)點，以消滅生產(chǎn)過程中的潛在隱患為主要目的。以人為本的安全理念的提出和實踐，應(yīng)有以下二個方面的現(xiàn)實意義。一是煤炭企業(yè)要實現(xiàn)跨越式發(fā)展的宏偉目標(biāo)，要求用較短的時間、較少的環(huán)節(jié)和較少的代價，最大可能滿足國民經(jīng)濟發(fā)展對煤炭的需求。而推行以人為本的管理，突出職工的中心地位，不斷增強安全管理實效，確保安全生產(chǎn)的有序可控、長期穩(wěn)定，是實現(xiàn)跨越式發(fā)展的基本前提和保證。其次就是當(dāng)前的安全管理方法與安全生產(chǎn)的要求還有一定差距，當(dāng)前急需一種更為科學(xué)有效的方法來逐步完善安全管理。推進(jìn)安全生產(chǎn)的以人為本管理是當(dāng)前推進(jìn)安全管理的一種行之有效的方法，是煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的迫切要求，也是安全管理工作與時俱進(jìn)的重要體現(xiàn)。

2、以人為本安全管理的現(xiàn)狀分析

2.1 政策支持。首先近年來煤炭企業(yè)始終把安全工作放在首位，每年第一個會議第一個文件說安全，立章建制最早最全面是安全，始終做到不壓產(chǎn)量保安全，專項檢查和激勵抓安全，形成“安全第一”的濃厚文化氛圍。隨著煤炭企業(yè)改革的不斷深入，職工隊伍的綜合素質(zhì)得到了全面提高，為推進(jìn)人本管理創(chuàng)造了良好的大環(huán)境，奠定了堅實基礎(chǔ)。

2.2 安全教育。職工安全教育是保證生產(chǎn)安全的關(guān)鍵，只有職工認(rèn)識到安全工作的重要性，才能真正抓好生產(chǎn)安全，因此安全教育是必不可少的一部分。做好安全教育就要從職工思想入手，經(jīng)常分析職工思想動態(tài)，對安全與事故的關(guān)系有兩種認(rèn)識：一種是事故不可避免觀，認(rèn)為事故發(fā)生是必然現(xiàn)象，只要機器一動，就必然有事故發(fā)生，事故是不可避免的。這種看法是把安全與生產(chǎn)對立起來，看不到安全對生產(chǎn)的促進(jìn)作用，認(rèn)為安全生產(chǎn)的規(guī)律是不可認(rèn)識、不能把握的;另一種是事故可避免觀，認(rèn)為事故發(fā)生是偶然現(xiàn)象，只要按規(guī)章制度制度操作，在正常情況下，事故是可以避免的。從哲學(xué)的因果關(guān)系來看，事物有偶然性和必然性。偶然性是指在同樣條件下，某種現(xiàn)象可能發(fā)生，也可能不發(fā)生，可能這樣發(fā)生，也可能那樣發(fā)生的趨勢，必然性是指在一定條件下，某種現(xiàn)象必然發(fā)生，且合乎規(guī)律、不可避免的趨勢。憑經(jīng)驗和直覺了解生產(chǎn)過程中的安全問題，是很不夠的。而能事先預(yù)測到發(fā)生事故的可能性，掌握事故發(fā)生的規(guī)律，作出定性和定量的分析評價，并根據(jù)評價結(jié)果提出相應(yīng)的措施，防止和消除事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，這就需要職工從思想認(rèn)識上來保證。只有做好安全教育，提高職工安全管理水平，使職工在生產(chǎn)作業(yè)過程中，嚴(yán)格作業(yè)規(guī)程，才能確保安全。安全管理包括對人和物的管理，對事物的管理，如生產(chǎn)過程的管理，探索事故發(fā)生的規(guī)律和預(yù)防措施;對人的管理，即對人在生產(chǎn)過程中的行為和心理的了解和掌握。在處理安全管理工作中的各種矛盾時，要始終把解決安全問題放在首位，突顯安全工作的重要性。不要出了事故才講安全，不出事故就忘記安全。

3、安全生產(chǎn)以人為本管理的具體措施

安全生產(chǎn)以人為本管理就是通過推進(jìn)安全生產(chǎn)的人性化管理，把制度建設(shè)為主的管理方法與提高個人積極作用的工作方法結(jié)合起來，在工作中突出職工自身價值，引導(dǎo)職工樹立安全新理念，養(yǎng)成安全生產(chǎn)良好習(xí)慣，創(chuàng)造安全生產(chǎn)優(yōu)良環(huán)境，增強職工保安全的內(nèi)動力，這是探索立體保安全的新渠道，提高安全管理的有效手段。

3.1 教育增強職工安全意識。職工的安全意識是安全生產(chǎn)的靈魂。在安全生產(chǎn)過程中，必須放棄過去死板生硬的安全教育方式，大力推進(jìn)人性化教育模式。在教育中把個人的平安健康與家庭生活聯(lián)系起來，使其理解“你的安全就是家庭的幸?！薄ⅰ瓣P(guān)愛生命，關(guān)注安全”的道理，引起職工心靈的共鳴，深刻領(lǐng)會個人的安全與家庭的幸福、生活的甜美息息相關(guān)，使職工發(fā)自內(nèi)心地重視安全，在工作中實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”、“我為安全”的轉(zhuǎn)變。

3.2 探索以人為本管理新模式。在實施安全生產(chǎn)以人為本管理的過程中，一是本著人性化管理原則，對現(xiàn)有的規(guī)章制度、作業(yè)方法、考核標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行一次認(rèn)真梳理，及時修訂和充實完善，使管理制度從約束人向激勵人轉(zhuǎn)變。二是改進(jìn)安全管理的手段和方法。對職工的過錯行為和違章違紀(jì)要通過擺事實講道理的方式，使職工做到心服口服，切忌使用粗暴手段訓(xùn)斥職工，執(zhí)行經(jīng)濟處罰時也需要有理有據(jù)，切忌隨意處罰。三是注重培養(yǎng)職工安全生產(chǎn)的良好習(xí)慣，把職工執(zhí)行規(guī)章制度與培養(yǎng)良好行為習(xí)慣有機結(jié)合起來，提升職工保安全的自覺性和主動性。

第7篇：安全管理工作認(rèn)識與看法范文

【關(guān)鍵詞】通信工程建設(shè)；安全生產(chǎn)管理

引言

當(dāng)前，通信領(lǐng)域處在高速的發(fā)展時期，通信工程建設(shè)全面開發(fā)，在一些從事通信建設(shè)的企業(yè)中，只重效益不顧安全的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，在安全生產(chǎn)上投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，經(jīng)常發(fā)生電線路阻斷、人員傷亡的事故，給國家、企業(yè)、個人和社會造成不應(yīng)有的損失。事實告誠和警示我們，要做好安全生產(chǎn)管理工作，就需要工程建設(shè)各方都參與到安全管理工作中。下面，就如何搞好通信工程建設(shè)安全管理工作談一點粗淺的看法。

1、通信安全管理施工現(xiàn)場發(fā)生的原因

通信安全管理的對象是生產(chǎn)中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，安全事故的發(fā)生是起因發(fā)展到結(jié)果的一系列因素構(gòu)成的連續(xù)過程，事故是一個變化過程，發(fā)生變化的原因是由干不利因素的擾動，事故是人與物的不安全因素相互交叉引發(fā)的結(jié)果，交叉的時間與空間又因為因素的不斷變化而更新。事故發(fā)生的原因歸納起來有以下五個：人、機、料、法、環(huán)。

（1）從人的因素來講，一方面企業(yè)大部分施工人員來自于農(nóng)村，文化層次不高，沒有受過正規(guī)的安全教育和培訓(xùn)，相關(guān)知識缺乏，安全意識淡薄。另一方面，部分企業(yè)安全管理人員，對安全管理認(rèn)識不足，存在著重進(jìn)度、輕安全的錯誤思想，有的心存僥幸，冒險蠻干，缺乏應(yīng)對和處理特殊及突發(fā)事故的能力和相關(guān)知識，造成事故擴大，損失增大。

（2）從機械的方面來講，有的企業(yè)舍不得增加安全投入，對陳舊老化機械設(shè)備維修、更新不及時，造成帶病運轉(zhuǎn)。設(shè)備本身無法實現(xiàn)操作失誤和設(shè)備出現(xiàn)故障時，設(shè)備能自動發(fā)現(xiàn)并自動將其消除，從而確保人身和設(shè)備安全。同時不裝設(shè)安全防護裝置無法保證人機系統(tǒng)安全。

（3）從材料的方面來講，通信建設(shè)當(dāng)中的材料沒有達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，無法滿足網(wǎng)絡(luò)需求，對網(wǎng)絡(luò)安全造成影響。

（4）從管理方法來講，有的企業(yè)內(nèi)部管理不到位，制度和崗位責(zé)任流于形式，施工現(xiàn)場安全工作處于盲從和無序狀態(tài)。

（5）從環(huán)境因素來講，有的企業(yè)對作業(yè)場地的客觀因素和作業(yè)面的多面性認(rèn)識不足，造成一些隱患不能及時發(fā)現(xiàn)和排除。

2、實施通信工程安全管理的重要性

2.1有利于通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)保證機制的形成。通過實施通信工程安全生產(chǎn)管理，能夠使參與工程建設(shè)各方重視安全生產(chǎn)工作，完善安全生產(chǎn)管理體系，從而保證通信建設(shè)市場領(lǐng)域的安全生產(chǎn)。

2.2有利于提高通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理水平。國家通過對工程安全生產(chǎn)實施三重監(jiān)控，即政府的安全生產(chǎn)監(jiān)管、施工單位自身的安全控制、監(jiān)理單位的安全監(jiān)理，一方面，有效地防止和避免安全事故；另一方面，通過監(jiān)理單位的介入，對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)進(jìn)行時時的監(jiān)督管理，從而提高通信工程安全生產(chǎn)的管理水平。

2.3有利于防止或減少發(fā)生通信工程建設(shè)安全事故，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全。目前，通信工程的安全管理缺少不了監(jiān)理單位的參與，在施工過程中監(jiān)理工程師的作用很重要，他能及時發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)的安全隱患，并要求施工單位及時整改、消除，有效地防止或減少施工中安全事故的發(fā)生，從而保障了廣大人民群眾的生命和財產(chǎn)安全。

2.4有利于實現(xiàn)通信工程建設(shè)投資效益最大化通過對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)事故的發(fā)生，保證了通信工程質(zhì)量，也保證了施工進(jìn)度和工程的順利開展，有利于投資的正常回收，實現(xiàn)投資效益的最大化。

3、加強通信施工現(xiàn)場安全管理的探討

通信建設(shè)引入全面質(zhì)量管理的精髓思想，提出以人為中心的管理原則，通過主動式管理進(jìn)一步提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，預(yù)防事故，消除隱患，促進(jìn)安全生產(chǎn)。管理內(nèi)容包含計劃、控制和改進(jìn)，運用連續(xù)的滾動PDCA循環(huán)的管理方法，以全單位、全員為管理對象，管理范圍更加寬廣，達(dá)到持續(xù)提高工程建設(shè)整體素質(zhì)的管理效果。

全面質(zhì)量管理以“預(yù)防、改進(jìn)”為核心，從“管結(jié)果”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮芤蛩亍?，根?jù)影響安全的各種因素，抓住主要矛盾，以系統(tǒng)科學(xué)中“全局觀點”和“全局最優(yōu)為”原則，做到“三全一多”。即全面的安全管理、全過程的安全管理、全員參加的安全管理以及科學(xué)的、多種多樣的安全管理方法。

根據(jù)項目分解，我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的實施操作主要由高處作業(yè)、動火作業(yè)、動土作業(yè)等作業(yè)點構(gòu)成，這是影響現(xiàn)場施工安全的基本單元。因此，我們要將關(guān)鍵作業(yè)點作為首要的管理目標(biāo)，從加強作業(yè)點管理入手，提高施工現(xiàn)場安全管理的效率和效果。同時，引入全面質(zhì)量管理理論對施工現(xiàn)場風(fēng)險要素進(jìn)行全面但有針對性的管理，將安全生產(chǎn)的思想貫徹到具體的操作細(xì)節(jié)中，推進(jìn)現(xiàn)場作業(yè)管理。以關(guān)鍵作業(yè)點為基本管理單元的現(xiàn)場管理模式，打破了專業(yè)壁壘，滿足了一體化運作的要求，全面覆蓋了各專業(yè)的現(xiàn)場管理，填補了通信建設(shè)現(xiàn)場管理的空白。

對于每個關(guān)鍵作業(yè)點的實施操作可以分解為前期準(zhǔn)備和具體操作兩個內(nèi)容，而作業(yè)人員管理是必不可少的。因此，要做好現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，必須以作業(yè)點為目標(biāo)，圍繞人員要求、前期準(zhǔn)備和過程控制三個維度開展工作。在成熟而健全的管理制度作為保障的基礎(chǔ)上，對施工現(xiàn)場關(guān)鍵作業(yè)點的管理上通過三個管理維度全面而有效的管理清除現(xiàn)場管理的死角，從而達(dá)到卓越現(xiàn)場的管理目標(biāo)，構(gòu)成了卓越現(xiàn)場4P管理模型。在施工現(xiàn)場運用4P管理方法規(guī)范現(xiàn)場管理，指導(dǎo)實施人員安全操作，從而實現(xiàn)整個建設(shè)大團隊現(xiàn)場管理水平的提高，減少現(xiàn)場安全生產(chǎn)事故的出現(xiàn)，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作再上臺階。

4、通信工程安全管理有效措施

通信項目同其他工程施工項目相比，具有更高的危險性。因此，通信項目的安全管理工作需要尤為重視在工程施工過程中。一定要重視對施工設(shè)備的管理工作，定期對施工設(shè)備進(jìn)行性能檢測和設(shè)備維修工作，確保工程施工設(shè)備的正常運行，確保工程施工設(shè)備的安全性能；加強對施工人員的安全教育工作。定期開展安全培訓(xùn)課程，讓施工人員充分了解施工安全；掌握安全施工操作，從根本上提高人們的安全意識：施工過程中，降低突發(fā)事故對施工人員所構(gòu)成的生命危害，保證施工人員的人身安全。

5、結(jié)束語

通信工程全過程高效化的管理策略是針對通信工程項目從開始前一直到竣工的控制和管理，通信工程全過程的高效化管理。能夠有效地增強通信工程項目的質(zhì)量和效率，能夠有效地提高通信工程全過程的經(jīng)濟效益和整體水平，通信工程全過程的高效化管理對于通信工程和建設(shè)單位來講都具有很重要的現(xiàn)實意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭勁光，呂芳泉。建設(shè)工程安全監(jiān)理務(wù)實手冊，2012沖國建材工業(yè)出版社.[M]

第8篇：安全管理工作認(rèn)識與看法范文

（一）影響學(xué)生安全的校內(nèi)外因素

（1）校內(nèi)因素

（2）校外因素

（二）針對影響學(xué)生安全的校內(nèi)外因素制定對策

（1）設(shè)立安全主任，加強安全管理

（2）合理做好安全評價

（3）建立安全防范體系，創(chuàng)建平安校園

（4）加強安全教育

（5）警民齊手加強安全宣傳教育，營造校園安全文化氛圍

（6）整治學(xué)校周邊環(huán)境，制定安全事故應(yīng)急救援預(yù)案

關(guān)鍵詞：安全；因素；對策

“安全第一，預(yù)防為主”。學(xué)校安全工作的主要任務(wù)就是防止師生傷亡事故和財產(chǎn)損失事故。

做好安全保障工作，確保廣大少年兒童在安全的環(huán)境中健康快樂成長，是社會、家庭和三位一體的共同責(zé)任。因此，在學(xué)校（教育系統(tǒng)）這個特殊的部門里，安全工作的中心任務(wù)是防止學(xué)生的傷亡事故，其次才是財產(chǎn)損失事故。現(xiàn)就學(xué)生的安全問題談?wù)劚救说目捶ā?/p>

一、影響學(xué)生安全的校內(nèi)外因素

導(dǎo)致安全事故發(fā)生的因素有很多，但歸根結(jié)底有兩個主要方面，就是物的因素和人的因素。在校園里則體現(xiàn)為學(xué)校的各項設(shè)備設(shè)施是否安全，是否有存在不穩(wěn)定因素使學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中觸碰到而導(dǎo)致事故發(fā)生。在校園的安全工作中，安全管理員或老師的意識行為對正常的教育教學(xué)秩序能否維持，能夠為學(xué)生提供一個安全的學(xué)習(xí)成長環(huán)境起著至關(guān)重要的作用。

而在學(xué)校的學(xué)習(xí)生活中，對于少年兒童來說，影響他們安全的因素又可以細(xì)分為兩大類，分別是校內(nèi)因素和校外因素。根據(jù)兩者不同的環(huán)境特點又可以把其再細(xì)分如下：

（一）校內(nèi)因素

1.場地、器材、設(shè)備設(shè)施

2.規(guī)章制度

3.思想教育

4.消防安全

6.預(yù)防坍塌

7.防震減災(zāi)

8.食品衛(wèi)生

9.課堂實驗

10.體育鍛煉與競賽

（二）校外因素

1.治安狀況

2.交通狀況

3.天氣情況

4.消防安全

5.用電安全

6.預(yù)防坍塌

7.防震減災(zāi)

8.防溺水

9.食品衛(wèi)生

10.城市建設(shè)

11.校園周邊環(huán)境設(shè)施

所有社會人士及教育工作者、家長都不愿意看到安全事故的發(fā)生，但事故一旦在學(xué)生學(xué)習(xí)、生活中發(fā)生，那是違背人們意愿的意外事件，是一種失去控制的事件，作為成年人的我們就更要采取有效措施去保障少年兒童的安全了。在日常生活中，人類會遇到而且必須克服來自自然界的不安全因素，如：地震災(zāi)害，上體滑坡、路陷、惡劣天氣等。

二、針對影響學(xué)生安全的校內(nèi)外因素制定對策

所謂對策，即預(yù)防事故發(fā)生，確保學(xué)校各項教育教學(xué)安全的組織措施和技術(shù)措施。安全措施主要包括兩個方面：一是預(yù)防事故發(fā)生的措施；二是控制事故損失擴大的措施。

（一）設(shè)立安全主任，加強安全管理

安全管理工作是一項全面而又耗時、艱巨的任務(wù)，需要安全管理者堅強的意志和毅力去落實、執(zhí)行。

一個稱職的安全工作者，必須具有高度的社會責(zé)任感和積極努力的敬業(yè)精神，踏實肯干的工作態(tài)度與豐富的實踐經(jīng)驗。但是，僅此是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，不掌握安全管理理論知識和應(yīng)用技術(shù)，不熟悉安全專業(yè)技能，僅憑一股工作熱情是無法勝任工作的。再者，當(dāng)今科技日新月異，安全科學(xué)技術(shù)在我國作為一門在20世紀(jì)90年代建立起來的一級學(xué)科，更處于不斷的發(fā)展、完善中，不學(xué)習(xí)就會落伍，不學(xué)習(xí)就無法適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。只有不斷加強學(xué)習(xí)，更新知識，努力掌握現(xiàn)代安全管理理論和安全技術(shù)知識，以對事業(yè)孜孜不倦的追求去學(xué)習(xí)、去鉆研、去提高，才能勝任并做好工作。

安全主任要勝任工作，必須把安全原理作為一門重點課程來學(xué)習(xí)和掌握?？茖W(xué)的安全管理以安全系統(tǒng)工程為支撐的管理體系，又為單位防止傷亡事故和職業(yè)危害實現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主”提供保障。

安全主任的管理責(zé)任：

安全主任的管理責(zé)任，概括起來，主要有下列幾點內(nèi)容：

1.依據(jù)國家頒布的《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，督促建立并逐步完善以安全工作責(zé)任制為中心的教職員工安全衛(wèi)生管理制度。

2.熟悉掌握校園安全工作的現(xiàn)狀。尤其對校園安全工作的薄弱環(huán)節(jié)及重大危U源點的變化情況進(jìn)行監(jiān)控，制定事故應(yīng)急預(yù)案，隨時向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)提出事故隱患情況報告及整改建議。

3.學(xué)校人員發(fā)生傷亡事故，須積極組織搶救傷員，并根據(jù)國家規(guī)定進(jìn)行事故調(diào)查處理，統(tǒng)計和報告，同時按照“四不放過”原則做好工作。

（二）合理作好安全評價

通過評價的結(jié)果，決策者才可以選擇最佳方案，領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)察機關(guān)才可以根據(jù)評價結(jié)果督促學(xué)校改進(jìn)安全狀況，保險公司就可以按學(xué)校的安全性要規(guī)定不同的保險金額。我校的做法是與保險公司合作，購買了“校方責(zé)任險”和“教師意外保險”，使學(xué)校在發(fā)生安全意外事故時把風(fēng)險降到最低，保障學(xué)校和師生的利益。

（三）建立安全防范體系，創(chuàng)建平安校園

增強學(xué)生安全防范意識，提高自防、自衛(wèi)、自救能力，創(chuàng)建平安校園，我校具體做法如下：

1.加強校園安全管理。學(xué)校定期召開安全工作會議，落實安全工作措施，健全安全工作檢查制度。

2.利用安全教育日，組織學(xué)生學(xué)習(xí)《中小學(xué)生安全手冊》，舉辦交通、消防、法制等知識講座，提高學(xué)校師生的安全意識和自我保護能力。

3.后勤組要扎實落實門衛(wèi)管理職責(zé)，完善門衛(wèi)管理制度，規(guī)范學(xué)生上學(xué)放學(xué)秩序，防止校門口大量聚集學(xué)生。

（四）警民齊手加強安全宣傳教育，營造校園安全文化氛圍

一方面，安全教育能提高各層級崗位對安全工作保護方針的認(rèn)識，增強搞好安全工作的責(zé)任感，提高貫徹執(zhí)行安全法規(guī)以及各項安全規(guī)章制度的自覺性；另一方面，安全教育能使廣大教職員工掌握安全工作的科學(xué)知識，提高安全操作的技能，為實現(xiàn)安全教學(xué)創(chuàng)造條件。

安全教育的內(nèi)容可概括為三個方面，即：

1.安全態(tài)度教育

為了增強教職員工的安全意識，首先應(yīng)使之對安全有正確的態(tài)度。

2.安全知識教育

安全知識教育包括安全管理知識教育和安全技術(shù)知識教育。

3.安全技能培訓(xùn)

安全技能培訓(xùn)包括正常作業(yè)的安全的技能培訓(xùn)，異常情況的處理技能培訓(xùn)。

4.分享一下我校密切與相關(guān)部門聯(lián)系，警民齊手加強安全宣傳的工作：

（1）深入開展國家安全教育、反恐教育、消防教育、交通安全教育、防溺水事故和防范各種災(zāi)害事故的安全教育，并把安全教育納入學(xué)校教育教學(xué)計劃，保證每學(xué)年“四防”教育不少于10課時。

（2）繼續(xù)深入開展“安全教育月”、“安全教育活動周”、“安全教育日”等活動，適時組織安全演練，豐富教育內(nèi)容，切實提高安全教育的效果，全面提高師生的安全素質(zhì)。

（3）繼續(xù)完善消防安全工作組織機構(gòu)，建立健全消防安全管理制度，做到消防安全工作與學(xué)校的教學(xué)和管理工作同研究、同布置、同落實、同評比。

（4）繼續(xù)做到各項安全工作，與學(xué)校的教學(xué)和管理工作同研究、同布置、同落實、同評比。

（5）定期檢查安全設(shè)施，做到每月一小查，每季一大查，對安全隱患進(jìn)行排查和整治。

（6）嚴(yán)格落實門衛(wèi)、保安等人員的聘用和管理制度，嚴(yán)格登記、驗證，把好進(jìn)出校門第一關(guān)。

（7）為了加強少年兒童的法紀(jì)教育以及規(guī)范“交通安全卡”的使用，提高少年兒童對交通法規(guī)的認(rèn)識

（8）組織了師生進(jìn)行次以“安全第一線”為主題的逃生演練。

每年的5月12日是全國防災(zāi)減災(zāi)日，11月9日是消防宣傳活動日。我校每年開展2次安全逃生演練，提高師生的預(yù)防、避險、自救能力。主要內(nèi)容有：①懸掛一條宣傳標(biāo)語；形成校園濃厚的宣傳氛圍；②上好一堂主題班會課，并利用國旗下講話宣傳普及應(yīng)急知識；③特別組織開展了一次主題為“安全第一線”的逃生演習(xí)活動。師生們再一次了解了當(dāng)危險來臨時尤其是在地震來臨時自護自救以及逃生的方法、要領(lǐng)等。

（9）與相關(guān)部門密切聯(lián)系（如交警中隊、消防大隊等），完善和加強我校校園的安全宣傳文化建設(shè)。

（10）加強對有先天性疾病、特異體質(zhì)學(xué)生的情況了解，建立和妥善保管學(xué)生健康檔案，并給予特別的關(guān)心。

我們通過開設(shè)講座、班會討論、小組交流、墻報展示、觀看宣傳短片等多種形式開展宣傳學(xué)習(xí)。配合影像視聽等現(xiàn)代教育技術(shù)手段進(jìn)行生動活潑、貼近生活、貼近實際的教育，并將教育主題編成順口溜，使學(xué)生好讀易背，便于記憶。

（11）與相關(guān)部門密切聯(lián)系（如交警中隊、消防大隊等），完善和加強我校校園的安全宣傳文化建設(shè)。

（五）整治學(xué)校周邊環(huán)境，制定安全事故應(yīng)急救援預(yù)案

應(yīng)急預(yù)案是應(yīng)急救援系統(tǒng)的重要組成部分。現(xiàn)把我校的做法分享如下：

1.我校將進(jìn)一步完善各項安全管理制度，落實安全責(zé)任人，分管負(fù)責(zé)人員要真正把安全管理工作擺上重要議事日程，落實到日常工作中去，并經(jīng)常深入安全第一線進(jìn)行檢查、監(jiān)督、落實，定期召開專題會議聽取安全管理工作匯報，研究解決有關(guān)問題。

2.對內(nèi)部安全及周邊安全進(jìn)行認(rèn)真排查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并上報有關(guān)部門。

3.積極開展各項安全教育系列活動，按照安全文明校園的要求構(gòu)建學(xué)校及周邊治安防控長效機制，鞏固整治成果。

4.以學(xué)校正門為起點，在兩邊輻射200米范圍內(nèi)做到“五無”，如有發(fā)現(xiàn)立即向教育上級部門以及派出所報告處理。

5.全面排查學(xué)校內(nèi)部安全隱患

加強對我校體育場館、運動場等場所的管理，加強學(xué)校食品衛(wèi)生的監(jiān)督，消除各種安全隱患，確保不留死角，對查出的安全隱患立即處理。

6.全面整治學(xué)校周環(huán)境

學(xué)校周邊100米范圍內(nèi)有網(wǎng)吧、游戲機室、賭博性游戲場所等立即上報有關(guān)部門或公安機關(guān)處理，并教育師生不要乘坐“黑出租車”。

7.全面落實學(xué)校安全責(zé)任制，健全各項安全制度和措施

按照省教廳《學(xué)生傷害事故處理辦法》實施細(xì)則的要求，落實各類事故的預(yù)防措施，如交通、消防、食品衛(wèi)生、防溺水等，禁止12周歲以下的學(xué)生駕駛非機動車上學(xué)，禁止未成年學(xué)生駕駛機動車上學(xué)。嚴(yán)厲打擊擾亂學(xué)校正常教學(xué)秩序和侵害師生安全的流氓團伙和黑惡勢力。

8.學(xué)校―社區(qū)居委―警務(wù)室―物業(yè)管理公司進(jìn)行“四部門聯(lián)動”，確?！胺滥缢惫ぷ饔行ч_展，我校做法如下：

從接通知開始，學(xué)校安全工作小組迅速制定《年度防溺水工作方案》，并以全校師生動員大會為起點，開展了一系列防溺水工作；全校上下形成濃烈的預(yù)防溺水宣傳教育氛圍，效果顯著。

（1）學(xué)校懸掛“珍愛生命、謹(jǐn)防溺水、遠(yuǎn)離危險、平安成長”橫幅，加大力度對學(xué)生、家長、乃至社會的宣傳教育。

（2）進(jìn)行全校性防溺水動員大會。全體學(xué)生在老師帶領(lǐng)下參與宣誓，表決做到“六不”。

（3）各班級不下于三次有針對性地開展“防溺水安全”主題班會。班內(nèi)調(diào)查，鼓勵學(xué)生一旦發(fā)現(xiàn)同學(xué)到河邊玩耍的，立即向老師舉報；

（4）最后，現(xiàn)場統(tǒng)一簽訂《防溺水家長承諾書》，一式2份，學(xué)生家長、學(xué)校各一份。

（5）每周末發(fā)送短信提醒，讓學(xué)生家長了解預(yù)防溺水的重要性和緊迫感。

（6）落實“一日一提醒”、“一周兩教育”。堅持做到在每天下午最后一節(jié)課的最后3分鐘，提醒學(xué)生不到河邊玩耍，注意途中安全；每逢周五或節(jié)假日前夕，各班進(jìn)行不少于20分鐘的安全教育，重點宣講的主題有交通安全、食品安全和防天氣災(zāi)害安全，每周必講主題是防溺水安全。

第9篇：安全管理工作認(rèn)識與看法范文

【關(guān)鍵詞】施工管理 現(xiàn)場施工管理 創(chuàng)新 后期施工管理

施工管理是建筑產(chǎn)品（工程項目）從施工準(zhǔn)備開始到竣工驗收，回訪保修全過程的組織管理，工程項目的施工管理對于工程質(zhì)量至關(guān)重要。目前，我國的建筑施工企業(yè)在工程項目施工管理方面，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的建筑工程項目施工管理策略。在實際工程項目中，由于新結(jié)構(gòu)、新材料以及各種新技術(shù)新工藝不斷出現(xiàn)，相應(yīng)的施工管理也在不斷發(fā)展中。以下本人就建筑施工管理中幾個問題談幾點認(rèn)識。

1.現(xiàn)代施工管理

1.1 安全管理

施工管理科學(xué)首先涉及的是常規(guī)安全管理，有時也稱為傳統(tǒng)安全管理?，F(xiàn)代安全管理是現(xiàn)代社會和現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)和安全生活的必由之路。一個具有現(xiàn)代技術(shù)的生產(chǎn)企業(yè)必然需要相適應(yīng)的現(xiàn)代施工管理科學(xué)化?，F(xiàn)代施工管理的意義和特點在于：要變傳統(tǒng)的縱向單因素安全管理為現(xiàn)代的橫向綜合安全管理；變傳統(tǒng)的事故管理為現(xiàn)代的事件分析與隱患管理（變事后型為預(yù)防型）；變傳統(tǒng)的被動的安全管理對象為現(xiàn)代的安全管理動力；變傳統(tǒng)的靜態(tài)安全管理為現(xiàn)代的安全動態(tài)管理；變過去企業(yè)只顧生產(chǎn)經(jīng)濟效益的安全輔助管理為現(xiàn)代的效益、環(huán)境、安全與衛(wèi)生的綜合效果的管理；變傳統(tǒng)的被動、輔助、滯后的安全管理程式為現(xiàn)代主動、本質(zhì)、超前的安全管理程式；變傳統(tǒng)的外迫型安全指標(biāo)管理為內(nèi)激型的安全目標(biāo)管理（變次要因素為核心事業(yè)）。

1.2 抓好施工管理的對策和建議

企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體，必須落實和強化企業(yè)在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)任。在企業(yè)整個生產(chǎn)流程中，每個環(huán)節(jié)、每個崗位都要高度重視做好安全生產(chǎn)工作。小企業(yè)是施工管理的薄弱環(huán)節(jié)，在鼓勵、支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟發(fā)展的同時，必須切實加強對個體、私營企業(yè)安全牛產(chǎn)的監(jiān)督管理，逐步探索出一套行之有效的監(jiān)管辦法。

為全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任。并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。認(rèn)真落實生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任，是搞好生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)的重要前提。生產(chǎn)經(jīng)營單位不僅要建立健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點要建立健全主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎懲制度，定期對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況進(jìn)行考核。

1.3 施工管理工作需要常抓不懈

企業(yè)要抓好了以下工作：一是嚴(yán)格現(xiàn)場安全管理。通過各項制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運行；二是嚴(yán)格責(zé)任追究制度。通過責(zé)任追究，提高各級人員責(zé)任心；三是加大安全執(zhí)法檢查力度，對野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴(yán)肅追究責(zé)任。

2.現(xiàn)場施工管理的幾個問題

現(xiàn)場施工管理是建筑施工管理中的基本問題。一般來說，對于現(xiàn)場施工管理，需要從以下幾方面做好工作。

（1）從技術(shù)上做好管理工作。一個工程項目往往施工工藝復(fù)雜，各施工工種班組多，因此在技術(shù)上做好管理工作非常重要。首先，應(yīng)該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進(jìn)行優(yōu)化，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計劃。除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中各種情況的處理準(zhǔn)備方案，保證能按時保質(zhì)地完成。

（2）做好材料管理工作。材料的管理工作，應(yīng)該從材料供應(yīng)、材料采購、材料進(jìn)場、材料發(fā)放等幾方面進(jìn)行。

（3）做好人員管理工作。施工人員對工程項目的質(zhì)量和進(jìn)度起著關(guān)鍵的作用。施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不可分，堅持以人為本，可以培養(yǎng)施工隊伍的凝聚力。同時又必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。

（4）做好施工安全工作。安全工作的重點要放在預(yù)防階段，從建立安全教育制度，制定安全技術(shù)措施，制定安全操作規(guī)程，保證安全保護設(shè)施的設(shè)計與設(shè)置，確保施工過程中的安全檢查和安全監(jiān)督，安全事故的處理和分析，建立安全值班制度等多方面對安全工作進(jìn)行管理。

3.項目施工管理的創(chuàng)新問題

工程項目的施工管理也需要在實踐中不斷創(chuàng)新，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要和生產(chǎn)力發(fā)展。施工管理創(chuàng)新需要從觀念、技術(shù)以及組織機構(gòu)等幾方面進(jìn)行創(chuàng)新。所謂觀念創(chuàng)新，就是要根據(jù)建筑施工企業(yè)的實際情況和項目施工管理的內(nèi)在要求，不斷尋求符合實際的模式并進(jìn)行完善，探索符合市場規(guī)律的施工管理模式。觀念創(chuàng)新是施工管理創(chuàng)新的關(guān)鍵所在。技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。工程項目的施工是由建筑企業(yè)承擔(dān)的，因此，建筑企業(yè)的組織機構(gòu)對于項目的施工管理具有重要影響。目前一些建筑施工企業(yè)的組織機構(gòu)仍然沿襲了舊的做法，即在項目施工管理中，把項目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項目，然后對此項目進(jìn)行管理。項目經(jīng)理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結(jié)。項目部代表建筑施工企業(yè)，但它本身又并不是企業(yè)，無法承擔(dān)這一明確的有界限的責(zé)任，項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項目部的運作與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，給企業(yè)留下了潛在的隱患；建筑施工企業(yè)一般同時進(jìn)行著數(shù)個項目的工程施工，企業(yè)與項目、項目與職工三者之間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào)，這些都是需要不斷創(chuàng)新來加以解決的問題。建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來越重要的作用，因此項目施工管理方案的不斷創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)發(fā)展的根本方法。

4.后期施工管理問題

建筑工程后期管理對于整個工程項目的管理具有重要影響。一般來說，后期施工管理面臨著工期緊，工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規(guī)格品種多，各工種交叉多，配套工作的涉及面廣，工作量大，專業(yè)性強等問題。因此，做好后期施工管理，確保整個項目保質(zhì)保量按期交工，是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問題。為此，可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟幾個方面采取措施。建立一個有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，組織機構(gòu)根據(jù)項目的特點、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，并層層分解目標(biāo)，落實責(zé)任，訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實現(xiàn)，都是實際中有力的組織措施。

結(jié)束語