電子競(jìng)技行業(yè)盈利模式精選(九篇)
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第1篇：電子競(jìng)技行業(yè)盈利模式范文
一、韓國(guó)電競(jìng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
(一)上世紀(jì)末的金融危機(jī)成為韓國(guó)電子競(jìng)技發(fā)展的歷史機(jī)遇
韓國(guó)國(guó)土資源有限,經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)以外向型經(jīng)濟(jì)為主。1997年的亞洲金融危機(jī)爆發(fā),韓國(guó)經(jīng)濟(jì)因而受到很大影響。危機(jī)過(guò)后,韓國(guó)政府總結(jié)經(jīng)驗(yàn)開(kāi)始實(shí)施一系列改變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的舉措,不太受資源、土地等因素制約的產(chǎn)業(yè)開(kāi)始在韓國(guó)興旺起來(lái)。恰在此時(shí),被稱做“即時(shí)戰(zhàn)略史上的巔峰之作”的電腦游戲《星際爭(zhēng)霸》誕生,人人都會(huì)打《星際爭(zhēng)霸》成為電子競(jìng)技在韓國(guó)高度發(fā)達(dá)的真實(shí)寫(xiě)照。于是借著政府重點(diǎn)扶持的這股東風(fēng),韓國(guó)電子競(jìng)技飛速發(fā)展起來(lái)。
(二)電子競(jìng)技成為一種低廉且大眾化的體育消費(fèi)
網(wǎng)吧消遣的費(fèi)用在韓國(guó)是很廉價(jià)的,玩游戲只需要每小時(shí)1美元。所以毫無(wú)疑問(wèn),韓國(guó)人選擇網(wǎng)吧這種娛樂(lè)方式肯定多過(guò)其他國(guó)家。在1998年,韓國(guó)僅有的3000間網(wǎng)吧,因?yàn)椤缎请H爭(zhēng)霸》的需求,在1999年網(wǎng)吧數(shù)量迅速增長(zhǎng)到15150間。
(三)電子競(jìng)技選手成為體育明星,電競(jìng)比賽規(guī)模成為世界之最
韓國(guó)是電子競(jìng)技的天堂。有著世界上最好的電子競(jìng)技的大環(huán)境,每年都舉行大量的電子競(jìng)技比賽,也有著世界上薪酬最高的電子競(jìng)技選手,還有著不輸給當(dāng)紅娛樂(lè)明星的人氣。半條命和魔獸等游戲在首爾已經(jīng)有數(shù)百萬(wàn)人為之瘋狂。電子競(jìng)技行業(yè)每年給韓國(guó)帶來(lái)數(shù)十億美元的經(jīng)濟(jì)收益,相當(dāng)于10年前國(guó)際貨幣基金組織提供給一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)援助。
(四)電子競(jìng)技為選手們帶來(lái)巨額財(cái)富
經(jīng)濟(jì)回報(bào)也是為什么有這么多的韓國(guó)青年選擇投身E-Sports運(yùn)動(dòng)中的一個(gè)重要原因。隨著電子競(jìng)技類游戲逐漸吸引越來(lái)越多資本的投入,整個(gè)行業(yè)快速完善,從業(yè)隊(duì)伍迅速壯大。
以韓國(guó)的經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)衡量,職業(yè)選手們的收入是相當(dāng)可觀的。早在2004年,Boxer的年總收入就達(dá)到了30多萬(wàn)美元,其中包括作為職業(yè)選手的工資和廣告收入。而以職業(yè)或者半職業(yè)選手的身份加入職業(yè)俱樂(lè)部之后,就算第一年參加聯(lián)賽的新人也能拿到5到10萬(wàn)元人民幣的工資,目前在韓國(guó)E-Sports協(xié)會(huì)注冊(cè)的職業(yè)選手將近200人,其中有50多名年收入在3萬(wàn)到4萬(wàn)美元之間,大約有10位頂尖選手工資更是天文數(shù)字。雖然貌似大部分職業(yè)選手只能在韓國(guó)混個(gè)溫飽,然而這些選手還僅僅是十七八歲的孩子,再加上韓國(guó)電子競(jìng)技比賽甚多,特別是《星際爭(zhēng)霸》的比賽,除了正規(guī)的幾大聯(lián)賽外,其余小型的比賽加起來(lái)一年也有近百場(chǎng)。而一般大型比賽的冠軍獎(jiǎng)金都能達(dá)到近20萬(wàn)人民幣,所以加上比賽的獎(jiǎng)金,每個(gè)職業(yè)選手的年收入都要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)韓國(guó)普通白領(lǐng)的收入,這也正是眾多的韓國(guó)年輕人從事電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)的重要原因之一。
二、結(jié)論與建議
(一)結(jié)論
1、韓國(guó)政府大規(guī)模建設(shè)全國(guó)范圍的因特網(wǎng)高速接入,這成為了電腦游戲在韓國(guó)迅速擴(kuò)張的契機(jī)
與家用游戲機(jī)和掌上游戲機(jī)的高價(jià)位比起來(lái),青少年更愿意關(guān)注因特網(wǎng)上的樂(lè)趣。隨著大量人群關(guān)注業(yè)余玩家在互聯(lián)網(wǎng)上的比賽直播以及互聯(lián)網(wǎng)的普及,網(wǎng)絡(luò)和電視共同直播的市場(chǎng)條件成型,專業(yè)游戲頻道開(kāi)始出現(xiàn)在了歷史舞臺(tái)上。Ongamenet、MBCGame、ITV、GhemTV等相繼開(kāi)始了職業(yè)聯(lián)賽的轉(zhuǎn)播。市場(chǎng)的不斷成熟及盈利模式的成功探索,更是電視媒體策劃擁有完善賽制和精美包裝的頂級(jí)職業(yè)聯(lián)賽成長(zhǎng)的溫室。電子競(jìng)技的發(fā)展也為韓國(guó)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程奠定了發(fā)展基石。
2、電子競(jìng)技從個(gè)人消遣發(fā)展成大眾體育運(yùn)動(dòng),電視轉(zhuǎn)播起到關(guān)鍵作用
1997年亞洲金融危機(jī)后,韓國(guó)人都寧愿呆在家里,因?yàn)榭措娪?、下餐館都要花錢,而看電視不費(fèi)錢。電視臺(tái)認(rèn)為游戲賽事非常適合在電視里轉(zhuǎn)播。首先,這類節(jié)目成本不高,設(shè)備方面只需幾臺(tái)電腦。第二,賽事不受天氣影響,便于節(jié)目安排。第三,比賽時(shí)間約為10分鐘一局,這樣贊助商的廣告就能在不影響比賽進(jìn)行的前提下,較頻繁地在電視中播出。這樣一種特殊的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,正成為了韓國(guó)電子競(jìng)技發(fā)展的歷史性機(jī)遇。
3、借電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)的完善,韓國(guó)將開(kāi)發(fā)全球信息娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)
韓國(guó)游戲行業(yè)將迎來(lái)高速發(fā)展時(shí)代。韓國(guó)游戲頻道MBCGame擁有近1200萬(wàn)衛(wèi)星電視用戶,受阿拉伯媒體邀請(qǐng),MBCGam 將在迪拜建立游戲傳播設(shè)施。韓國(guó)也瞄準(zhǔn)了中國(guó)這塊有巨大發(fā)展?jié)摿Φ氖袌?chǎng)。電腦游戲這樣的字眼可能不復(fù)存在,而電子競(jìng)技將越來(lái)越普遍。
(二)建議
1、電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的基礎(chǔ)是突出大眾化特征
對(duì)于選手,電子競(jìng)技是一種職業(yè)選擇。但對(duì)于觀眾,電子競(jìng)技比賽作為一款能夠被普通大眾接受的電視節(jié)目,作為一款消耗品,還需要考慮節(jié)目本身的娛樂(lè)性和通俗性。雖然據(jù)說(shuō)電子競(jìng)技的愛(ài)好者在中國(guó)有8000萬(wàn),但如果真把《魔獸爭(zhēng)霸》的現(xiàn)況在電視上進(jìn)行直播,就顯得太專業(yè)了,普通老百姓肯定都看不明白。在電子競(jìng)技快速發(fā)展的今天,如何讓專業(yè)的對(duì)抗性比賽變得家喻戶曉,如何讓體育變得更娛樂(lè),將成為各類中國(guó)電子競(jìng)技實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展亟需解決的新問(wèn)題。
2、將媒體打造成電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)的主要載體
同樣作為體育產(chǎn)業(yè)分支的電競(jìng)產(chǎn)業(yè)鏈,其核心也應(yīng)該是媒體,體育賽事及體育明星本身就和娛樂(lè)圈的那些明星一個(gè)性質(zhì),他們創(chuàng)造的是品牌價(jià)值,他們首先帶給人們的只是精神享受而非像汽車或者飲料這樣直接物質(zhì)上的,這些僅僅只是無(wú)形資產(chǎn),而要把這些無(wú)形資產(chǎn)變成有形資產(chǎn)卻需要通過(guò)媒體這個(gè)載體來(lái)達(dá)到。所以沒(méi)有媒體根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)這一切。因?yàn)橐悦襟w作為核心,所以電子競(jìng)技出現(xiàn)了由行業(yè)協(xié)會(huì)―職業(yè)俱樂(lè)部―職業(yè)選手―軟件開(kāi)發(fā)商―硬件廠商―網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商―賽事場(chǎng)地和場(chǎng)館―游戲商―品牌贊助商―廣告業(yè)―教育培訓(xùn)業(yè)等環(huán)節(jié)所組成的龐大產(chǎn)業(yè)鏈。
3、中國(guó)電子競(jìng)技亟待正規(guī)化、產(chǎn)業(yè)化管理
中國(guó)電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)需要統(tǒng)一管理:需要制定行業(yè)規(guī)范、制定標(biāo)準(zhǔn)的比賽規(guī)則、完善裁判制度;在舉行各種線下比賽的同時(shí),更要舉行正規(guī)和公平的線上聯(lián)賽,促進(jìn)普及與提高;對(duì)于贊助商,要完善贊助機(jī)制、保護(hù)贊助商的利益,這樣才能吸引更多的贊助商投入資金。
第2篇：電子競(jìng)技行業(yè)盈利模式范文
根企鵝智酷的《2017中國(guó)電競(jìng)發(fā)展報(bào)告》，2016年中國(guó)電競(jìng)產(chǎn)業(yè)以200多億元的產(chǎn)值和1.7億人的用戶規(guī)模，成為國(guó)內(nèi)游戲產(chǎn)業(yè)中的重要一環(huán)。而隨著電競(jìng)行業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，單一的競(jìng)技內(nèi)容已無(wú)法滿足用戶的需求，以電競(jìng)賽事為核心的相關(guān)業(yè)態(tài)布局，如版權(quán)分銷、粉絲經(jīng)濟(jì)、電競(jìng)周邊等將成為電競(jìng)行業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。
“電競(jìng)確實(shí)已經(jīng)不再小眾。無(wú)論是賽事贊助金額的逐步上漲，明星選手、知名主播的身價(jià)提升，還是直播、衍生品等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，都折射出中國(guó)電競(jìng)的產(chǎn)業(yè)化正探索出更多的可能?！彬v訊集團(tuán)副總裁程武在6月16日騰訊電競(jìng)2017年度品牌會(huì)上表示。
賽事始終是電競(jìng)產(chǎn)業(yè)鏈中最基礎(chǔ)的一環(huán)。得到更多關(guān)注的賽事使得電競(jìng)商業(yè)價(jià)值的變現(xiàn)成為可能。高影響力的賽事，能在拓寬普通用戶的同時(shí)更迅速地聚攏核心電競(jìng)用戶，這樣不僅能對(duì)游戲本身的收入有正面影響，也在一定程度上延長(zhǎng)了游戲的生命周期。
在國(guó)外，美國(guó)游戲公司Valve旗下游戲《DOTA2》擁有全世界獎(jiǎng)金最高的電競(jìng)賽事TI。根據(jù)Valve官方的數(shù)據(jù)，2016年TI6獎(jiǎng)金為2000萬(wàn)美元，其中僅300萬(wàn)美元由公司投入作為保底，其余1700萬(wàn)美元都來(lái)自《DOTA2》玩家在游戲內(nèi)購(gòu)買Battle pass的資金，每年銷售額的25%會(huì)直接投入獎(jiǎng)金池。這種眾籌模式被認(rèn)為是電競(jìng)賽事與游戲深度結(jié)合最成功的案例之一。
騰訊顯然也想走Valve類似的路徑?！盎谖覀儗?duì)電子競(jìng)技的理解，它的內(nèi)容和游戲是密不可分的。包括我們做的很多賽事線上線下是一體的，我們未來(lái)大部分的賽事都是以騰訊自有的運(yùn)營(yíng)的游戲IP為主?！彬v訊互娛移動(dòng)電競(jìng)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理高莉?qū)Α敦?cái)經(jīng)天下》周刊表示。
但一個(gè)潛在的問(wèn)題是，類似影響力的賽事需要主辦方大量的資源和資金投入。2015年底，北美最大的電子競(jìng)技聯(lián)盟MLG因600萬(wàn)美元赤字面臨破產(chǎn)，被動(dòng)視暴雪以4600萬(wàn)美元收購(gòu)。目前，國(guó)內(nèi)多數(shù)賽事尚未找到成熟的盈利模式，主要營(yíng)收來(lái)自于品牌贊助商。
不過(guò)，電競(jìng)賽事本身的商業(yè)價(jià)值也正在凸顯?！?017中國(guó)電競(jìng)發(fā)展報(bào)告》認(rèn)為這主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是版權(quán)分銷，有39.7%的電競(jìng)用戶對(duì)賽事的直播/轉(zhuǎn)播表示關(guān)注，這是其眼中電競(jìng)的核心價(jià)值。與此同時(shí)，電競(jìng)賽事也賦予了選手、解說(shuō)等更高的個(gè)人影響力以及后續(xù)可能的商業(yè)價(jià)值。二是外延IP開(kāi)發(fā)，借鑒傳統(tǒng)項(xiàng)目如NBA、英超聯(lián)賽等成熟的掘進(jìn)方式，電競(jìng)賽事的泛娛樂(lè)商業(yè)價(jià)值在未來(lái)會(huì)得到長(zhǎng)尾釋放。三是用戶付費(fèi)潛力，其中賽事門票的付費(fèi)意愿最高達(dá)到34.1%，但目前現(xiàn)場(chǎng)觀賽的需求還未得到滿足，市場(chǎng)潛力巨大。此外，視頻端的高清畫(huà)質(zhì)、去廣告及創(chuàng)新利也能吸引部分電競(jìng)用戶的付費(fèi)。
第3篇：電子競(jìng)技行業(yè)盈利模式范文
9.7億美元，這是2014年亞馬遜收購(gòu)游戲直播平臺(tái)Twitch的價(jià)格。
作為一家電競(jìng)產(chǎn)業(yè)網(wǎng)站，Twitch的視頻直播流量在全美互聯(lián)網(wǎng)流量的占比超過(guò)43%。它上線一個(gè)月之后，就聚集800多萬(wàn)個(gè)獨(dú)立用戶，被亞馬遜收購(gòu)時(shí)為5500萬(wàn)。
一年來(lái)，中國(guó)資本聞風(fēng)而動(dòng)。正如YY直播執(zhí)行副總裁曹津所說(shuō)，Twitch事件給國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)起到了示范性作用，無(wú)論是創(chuàng)業(yè)者還是投資方，馬上就會(huì)有人復(fù)制。
復(fù)制的結(jié)果是一大批游戲直播平臺(tái)崛起：YY直播將自己的虎牙直播獨(dú)立拆分，紅杉資本投資斗魚(yú)TV，騰訊投資龍珠TV，浙報(bào)傳媒投資戰(zhàn)旗TV……它們?yōu)槌蔀橹袊?guó)的Twitch而搏殺。
根據(jù)艾瑞咨詢的《2014年中國(guó)游戲直播市場(chǎng)研究報(bào)告（行業(yè)篇）》顯示，2014年國(guó)內(nèi)游戲直播市場(chǎng)規(guī)模為2.7億元人民幣，2015年將激增至11.7億元，到2018年將達(dá)到51.2億元。
可惜對(duì)于絕大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，在收益到來(lái)之前，燒錢大戰(zhàn)總是不可避免。
直播的崛起
所謂游戲直播，就是將游戲場(chǎng)景搬到網(wǎng)站等平臺(tái)上，由解說(shuō)員進(jìn)行游戲解說(shuō)，或者直接由解說(shuō)員一邊打游戲、一邊解說(shuō)。
游戲直播平臺(tái)的誕生是隨著用戶需求而出現(xiàn)的，“用戶希望看到高水平的游戲玩家是如何操作的。”上海耀宇文化傳媒有限公司CEO張宇對(duì)《t望東方周刊》說(shuō)。
2004年，張宇還在騰訊游戲就職。他希望可以把單機(jī)游戲聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行互動(dòng)，于是就有了QQ對(duì)戰(zhàn)平臺(tái)，后來(lái)注冊(cè)用戶達(dá)到2000萬(wàn)。
彼時(shí)，電競(jìng)還是一個(gè)小眾概念，但張宇發(fā)現(xiàn)電競(jìng)與游戲公司結(jié)合是一個(gè)不錯(cuò)的嘗試。他找到了全國(guó)電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)會(huì)的主辦方，做了一次在QQ對(duì)戰(zhàn)平臺(tái)上的電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)會(huì)。項(xiàng)目不過(guò)是斗地主之類的簡(jiǎn)單游戲，最終參與人數(shù)超過(guò)160萬(wàn)人次。
隨后騰訊又與世界電子競(jìng)技大賽（WCG）合作在QQ對(duì)戰(zhàn)平臺(tái)上推廣了一場(chǎng)競(jìng)技類比賽，并在自己的視頻平臺(tái)QQlive上進(jìn)行了轉(zhuǎn)播。
在張宇看來(lái)，當(dāng)時(shí)簡(jiǎn)單的操作方式就是如今直播平臺(tái)的最初形態(tài)，從賽事上網(wǎng)，到逐漸有專門制作、解說(shuō)，中間經(jīng)過(guò)了七八年時(shí)間。
張宇從騰訊出走后，2011年遇到了華西村的第三代孫喜耀。兩人對(duì)于電競(jìng)的未來(lái)走向看法一致，且孫喜耀正負(fù)責(zé)華西村向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的工作。一拍即合之下，兩人成立了MarsTV，主要負(fù)責(zé)電競(jìng)賽事運(yùn)營(yíng)、轉(zhuǎn)播。
其后短短兩年時(shí)間，游戲直播平臺(tái)迅速生長(zhǎng)，斗魚(yú)TV、虎牙直播、戰(zhàn)旗TV迅速“冒”了出來(lái)。張宇認(rèn)為原因不外乎兩點(diǎn)：游戲受眾增加、國(guó)外成功案例刺激。
另一個(gè)原因是，隨著寬帶質(zhì)量的提升，整個(gè)PC游戲都在向聯(lián)網(wǎng)模式轉(zhuǎn)變。但游戲模式由單人對(duì)戰(zhàn)變?yōu)槎嗳藢?duì)戰(zhàn)，操作更為簡(jiǎn)單，用戶上手門檻降低。張宇明顯感受到游戲人群的增加，“很多女孩子都在玩《英雄聯(lián)盟》”。
搶人大戰(zhàn)
“當(dāng)初投資人也問(wèn)我，為什么不做平臺(tái)？”ImbaTV創(chuàng)始人張哲告訴《t望東方周刊》，平臺(tái)首先要做流量，這樣才可以給資本“講故事”。他覺(jué)得既然平臺(tái)已經(jīng)有人做了，還是專心做自己擅長(zhǎng)的內(nèi)容。
ImbaTV是一個(gè)以著名游戲DOTA2為中心的原創(chuàng)性內(nèi)容供應(yīng)平臺(tái)。
宣布創(chuàng)業(yè)后不久，張哲就拿到了百萬(wàn)美元的天使投資。15天的時(shí)間里見(jiàn)了30多位投資人，這讓他感到“資本市場(chǎng)對(duì)于電子競(jìng)技行業(yè)的熱情很高”。
張哲的團(tuán)隊(duì)都來(lái)自游戲類付費(fèi)電視頻道“游戲風(fēng)云”，有著近10年游戲電視節(jié)目的制作經(jīng)驗(yàn)，這正好彌補(bǔ)了直播平臺(tái)內(nèi)容不足的劣勢(shì)。他們會(huì)將當(dāng)紅的游戲解說(shuō)請(qǐng)來(lái)錄制歌唱節(jié)目、運(yùn)營(yíng)自有聯(lián)賽、制作花樣繁多的視頻內(nèi)容賣給各大直播平臺(tái)。
游戲直播平臺(tái)尋找內(nèi)容的另一種途徑就是簽約游戲主播。直播平臺(tái)的主要受眾是年輕人，只要游戲玩得好，或者能講段子，甚至是長(zhǎng)相好看的女生，都會(huì)吸引到大量用戶。
就主播的人選，直播平臺(tái)最先希望得到的就是電競(jìng)職業(yè)選手，為此不惜花費(fèi)高達(dá)上千萬(wàn)元簽約費(fèi)用。2015年初，斗魚(yú)TV從其他平臺(tái)挖來(lái)6位主播，共計(jì)花費(fèi)6000萬(wàn)元，而現(xiàn)在當(dāng)紅主播的價(jià)格甚至達(dá)到2000萬(wàn)元。
在戰(zhàn)旗TV做解說(shuō)的李曉峰告訴《t望東方周刊》，雖然主播價(jià)格有些虛高，但確實(shí)為平臺(tái)帶來(lái)了流量?jī)r(jià)值，“屬于一個(gè)愿打一個(gè)愿挨”。
這樣的“搶人大戰(zhàn)”與當(dāng)初視頻網(wǎng)站高價(jià)購(gòu)買獨(dú)家版權(quán)的方式如出一轍：用戶永遠(yuǎn)跟著內(nèi)容，失去內(nèi)容，平臺(tái)將一文不值。
然而，一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題是，優(yōu)秀的職業(yè)電競(jìng)選手在中國(guó)并不多。面對(duì)高薪誘惑，大多數(shù)人又會(huì)選擇退役到直播平臺(tái)做解說(shuō)，這給本來(lái)就“營(yíng)養(yǎng)不良”的電競(jìng)俱樂(lè)部造成了巨大損失。
“俱樂(lè)部花時(shí)間培養(yǎng)一個(gè)選手出來(lái)，如果選手覺(jué)得待遇上不滿意，很容易就可以作出退役的決定?！崩顣苑逭f(shuō)。
總之，更靠近資本的游戲直播平臺(tái)率先撬動(dòng)了之前的利益平衡，只有有了用戶、有了流量，投資人才可以接受直播平臺(tái)所講的故事，繼續(xù)投入。
有人形象地比喻：游戲直播的興起，紅了主播，虧了平臺(tái)，忙壞了VC。
但也有聲音認(rèn)為，平臺(tái)一味燒錢買主播、求生存，一旦盈利模式不明確，很快就會(huì)撐不住。
耀宇文化傳媒有限公司也成立了游戲直播平臺(tái)火貓TV。但是張宇希望能夠找到可持續(xù)的商業(yè)模式，“實(shí)際上，國(guó)內(nèi)還沒(méi)有一個(gè)成熟的模式?！?/p>
誰(shuí)的比賽
游戲直播平臺(tái)還處在嚴(yán)重虧損狀態(tài)，這在行內(nèi)是一個(gè)共識(shí)。
YY總裁李學(xué)凌曾表示，2015年將對(duì)虎牙直播投入7億元，但虎牙直播預(yù)計(jì)將產(chǎn)生4億元人民幣的凈虧損。
這在很大程度上受迫于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，也就是騎虎難下：一方面，從用戶角度考慮，游戲直播丟不得，但市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在大力砸錢，虎牙不得不應(yīng)戰(zhàn)；另一方面，通過(guò)游戲直播大規(guī)模變現(xiàn)，目前來(lái)看仍不現(xiàn)實(shí)，這是一個(gè)明知虧錢、卻不得不持續(xù)投入的業(yè)務(wù)。
“像斗魚(yú)這樣的平臺(tái)每月就有接近2000萬(wàn)元的帶寬成本。”在張宇看來(lái)，斗魚(yú)TV的高流量下不乏一些“垃圾流量”，比如說(shuō)表演生吃活魚(yú)等，確實(shí)可以很快吸引一批受眾，但黏性不高，并非用戶的必需品。
張宇旗下其實(shí)還有另一個(gè)直播平臺(tái)火貓TV。他解釋說(shuō)，火貓TV月活躍用戶1000萬(wàn)，每月帶寬成本幾百萬(wàn)元。他希望讓這個(gè)社區(qū)更加垂直，更加貼近游戲用戶。
MarsTV與火貓TV一定程度上形成了內(nèi)容與平臺(tái)的互補(bǔ)，MarsTV將自己運(yùn)營(yíng)的賽事放到火貓TV上進(jìn)行直播，形成自身獨(dú)有的版權(quán)內(nèi)容。
張哲團(tuán)隊(duì)所打造的比賽在斗魚(yú)TV播出，他點(diǎn)出了直播平臺(tái)對(duì)于賽事運(yùn)營(yíng)的尷尬，“直播平臺(tái)沒(méi)有那么多精力去做比賽，他們也沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)?！?/p>
活下來(lái)
問(wèn)題是，為何Twitch可以運(yùn)轉(zhuǎn)良好，國(guó)內(nèi)的直播平臺(tái)卻困境重重。
首先，Twitch是主播主動(dòng)上傳，利用軟件把自己的游戲直播畫(huà)面上傳至網(wǎng)站，根據(jù)觀眾的訂閱和廣告獲得收入，國(guó)內(nèi)則主要依靠平臺(tái)簽約知名選手。
另一個(gè)重要原因在于帶寬成本。張哲介紹，美國(guó)的電信運(yùn)營(yíng)商非常愿意降低單位的帶寬價(jià)格，因?yàn)橛脩魰?huì)為了視頻支付更多的寬帶套餐，對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商也更有利。
除此之外，隱憂還來(lái)自于游戲廠商。騰訊、暴雪、V社這三家公司對(duì)于電競(jìng)游戲幾乎呈現(xiàn)壟斷態(tài)勢(shì)，三家相繼推出直播平臺(tái)、蛋糕也逐漸被瓜分。
典型的是騰訊投資的龍珠TV，獲得了騰訊旗下《英雄聯(lián)盟》職業(yè)聯(lián)賽（LPL）、《穿越火線》電視職業(yè)聯(lián)賽（CFPL）等超過(guò)32款游戲賽事的獨(dú)家直播權(quán)。
由于游戲直播版權(quán)來(lái)自比賽主辦方，第三方平臺(tái)就無(wú)法獲得騰訊賽事直播，這意味著一大塊內(nèi)容資源被切割。
一位投資人告訴《t望東方周刊》，游戲直播平臺(tái)發(fā)展趨勢(shì)有三步，首先是搶奪優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源，然后成為流量入口，最后拓展粉絲經(jīng)濟(jì)，與其他娛樂(lè)行業(yè)結(jié)合。
現(xiàn)階段處在第一步到第二步之間，最終游戲直播平臺(tái)將會(huì)像視頻網(wǎng)站一樣，“死掉一批，合并一批，最終剩下一兩家?！?/p>
張宇也認(rèn)同這樣的說(shuō)法，大戰(zhàn)之后必然有人離開(kāi)戰(zhàn)場(chǎng)，就看誰(shuí)可以堅(jiān)持到最后。
第4篇：電子競(jìng)技行業(yè)盈利模式范文
游戲節(jié)目作者，最初在優(yōu)酷上制作精彩操作的集錦TOP系列。隨著其了著名的搞笑視頻《主播真會(huì)玩》和《小學(xué)生上線了》系列，起小點(diǎn)于網(wǎng)絡(luò)上走紅，并一度成為戰(zhàn)旗TV的簽約主播。值得一提的是，今年年中曾一度刷屏全直播平臺(tái)的《全英雄聯(lián)盟最騷的騷豬》便是起小點(diǎn)團(tuán)隊(duì)制作的。
2016年7月，起小點(diǎn)團(tuán)隊(duì)獲得電競(jìng)?cè)χ顿Y人侯閣亭的天使投資，成立視頻制作公司Startor，初期估值在2000萬(wàn)左右?？梢哉f(shuō)起小點(diǎn)及其公司Startor是當(dāng)下電競(jìng)市場(chǎng)這類內(nèi)容供應(yīng)商們的一個(gè)典型代表。
通過(guò)可查的信息可以確定，目前Startor公司的盈利還是以出售視頻廣告為主。盡管目前與知名主播的合作并未帶來(lái)實(shí)際上的盈利，但起小點(diǎn)團(tuán)隊(duì)表示在未來(lái)，與主播經(jīng)紀(jì)公司合作是一條可以預(yù)見(jiàn)到的盈利模式。
內(nèi)容上，目前與主播相關(guān)的內(nèi)容仍是他們的主打系列。但團(tuán)隊(duì)已經(jīng)從聚焦在一兩款頭部游戲上擴(kuò)展到英雄聯(lián)盟、爐石傳說(shuō)、守望先鋒的熱門游戲。且更新的頻率維持在每周10部之上。
同時(shí)，公司未來(lái)的戰(zhàn)略方向有兩個(gè)：1.策劃電競(jìng)綜藝、網(wǎng)劇等高階內(nèi)容。2.延續(xù)自媒體的思路，針對(duì)游戲圈做一個(gè)類似毒舌電影的自媒體大號(hào)。
無(wú)獨(dú)有偶，據(jù)悉《FA主播粗事了》的制作團(tuán)隊(duì)也在尋求投資，盡管其估值經(jīng)過(guò)了多次調(diào)整，但仍在千萬(wàn)級(jí)別。而先前大火的《史丹利快報(bào)》則由于成本問(wèn)題宣布暫時(shí)停止更新。
直播與電競(jìng)市場(chǎng)近兩年火熱的發(fā)展不僅僅造就了一批身價(jià)高昂的主播，諸如起小點(diǎn)、徐老師、FallenAngel和天天卡牌等短視頻制作者也趁勢(shì)而起，或成立公司、或打造自己的視頻制作團(tuán)隊(duì)。這些短視頻制作者無(wú)疑是電子競(jìng)技市場(chǎng)中一個(gè)比較特別的存在，只對(duì)內(nèi)容進(jìn)行再創(chuàng)作的他們?nèi)绾卧陔娮痈?jìng)技這個(gè)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)中突出重圍也是一個(gè)比較令人感興趣的話題。
問(wèn)題1 為什么這類的內(nèi)容提供者會(huì)扎堆的出現(xiàn)？
荊風(fēng)：我先說(shuō)一個(gè)趨勢(shì)，內(nèi)容門檻在降低，什么人都能出內(nèi)容。在以前知識(shí)的門檻是很高的，只有少數(shù)人能讀書(shū)。在偏遠(yuǎn)地區(qū)，一個(gè)村子才能供養(yǎng)出一個(gè)讀書(shū)人。尤其孤本善本，全國(guó)就那么幾個(gè)人有，他們就是權(quán)威，說(shuō)什么其他人得聽(tīng)著。現(xiàn)在是信息爆炸的時(shí)代，任何人都能接觸到海量知識(shí)，把這些知識(shí)配合上自己的理解，就成了你獨(dú)特的內(nèi)容。
不愿透漏姓名的先生：因?yàn)殡S著整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，內(nèi)容產(chǎn)出的門檻一直在降低。從博客到微博再到直播平臺(tái)的出現(xiàn)，做內(nèi)容似乎變得越來(lái)越容易了 。
向日葵姑娘：重要原因之一是直播為這些人輸出內(nèi)容提供了平臺(tái)。直播平臺(tái)的出現(xiàn)使每個(gè)人、每個(gè)團(tuán)隊(duì)都可以去產(chǎn)出內(nèi)容，電競(jìng)內(nèi)容輸出簡(jiǎn)便易行，輸出門檻很低。而大家在從直播切入電競(jìng)的時(shí)候都期望從頭部游戲切入，都期望去產(chǎn)出差異化的內(nèi)容。每個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)容都有自己的特點(diǎn)，依靠不同的賣點(diǎn)形成差異化的粉絲群體，并通過(guò)版權(quán)售賣變現(xiàn)。也算是一個(gè)輸出內(nèi)容的途徑。
二胡卵子：hardcore類的玩家隨著年齡增大逐漸退出玩家群體，更年輕的90后、甚至是00后逐漸成為主流，這些年輕的用戶可能更看重游戲能給他們帶來(lái)多少樂(lè)趣，所以這類娛樂(lè)性而非技巧性的視頻比以前更有市場(chǎng)，直播平臺(tái)的開(kāi)啟也為這些節(jié)目提供了更多的素材，過(guò)去視頻制作者們需要自己去“打素材”，耗時(shí)耗力，直播平臺(tái)讓一切都變得容易起來(lái)。
彎仔：我覺(jué)得大致有這么幾個(gè)原因：首先是這類提供者提供的是差異化的內(nèi)容，是之前沒(méi)有的。其次是這些提供者的作品相當(dāng)于保存了直播中很精彩的部分。直播平臺(tái)“閱后即焚”的特性可以說(shuō)幫助了這部分提供者的崛起。最后還是用戶的需求在發(fā)生變化，在向著泛娛樂(lè)的方向轉(zhuǎn)變。而且，這些視頻形成了一種抓主播出丑的文化，和彈幕文化可以很好的結(jié)合。
被逐出山門的小道士：在中國(guó)從來(lái)都不缺對(duì)內(nèi)容進(jìn)行包裝和微創(chuàng)作的人，有了好的素材如何取悅觀眾，是我們民智中獨(dú)有的一部分，一旦有人找到好的載體，類似創(chuàng)作者自然不會(huì)少，因?yàn)樗麄儾恍枰a(chǎn)出核心的內(nèi)容，只是對(duì)于更多的本該有趣卻沒(méi)有那么緊湊的內(nèi)容進(jìn)行包裝制作。不需要源頭的創(chuàng)造力，門檻足夠低，又似乎可以賺些小錢，還能滿足社交網(wǎng)絡(luò)上的虛榮心，這么多誘惑自然會(huì)有很多人嘗試，我一直認(rèn)為是供給決定需求，我們觀眾能甄別的情況并不多。丑的文化，和彈幕文化可以很好的結(jié)合。
問(wèn)題2 Papi醬、羅輯思維這樣的節(jié)目，獲得了足夠高資本市場(chǎng)的認(rèn)可，同樣是作為短視頻內(nèi)容產(chǎn)出者，為什么天天卡牌、FallenAngel和起小點(diǎn)，不能獲得資本其次市場(chǎng)足夠的認(rèn)可？
荊風(fēng)：有時(shí)候資本市場(chǎng)的判斷是很主觀的，沒(méi)什么邏輯可循。類似于收藏品市場(chǎng)，這一陣子就是流行青花瓷，那一陣子就是流行金絲楠木家具，一來(lái)就是一窩蜂，很容易就過(guò)熱。我認(rèn)為問(wèn)題不是起小點(diǎn)這些人的資本認(rèn)可不足夠，而是papi醬、羅輯思維的資本認(rèn)可虛高了。papi醬之前估值3億，后來(lái)羅輯思維不是退出了了嗎？這說(shuō)明Y本認(rèn)可還是需要有實(shí)實(shí)在在的價(jià)值做支撐。
Seth：首先從用戶體量上來(lái)說(shuō)，Papi醬、邏輯思維面對(duì)的是人群數(shù)目是非常龐大的，而且用戶的畫(huà)像也會(huì)相對(duì)多樣。其次是他們也產(chǎn)出了非常高質(zhì)量的內(nèi)容。從產(chǎn)品質(zhì)量、用戶人群規(guī)模這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，投資商當(dāng)然會(huì)認(rèn)同。而起小點(diǎn)們面臨的問(wèn)題是，雖然電子競(jìng)技人群非常大，但是沒(méi)有面對(duì)所有人群的產(chǎn)品。其次是缺乏高質(zhì)量的內(nèi)容產(chǎn)品，因此概念和模式被認(rèn)可，但在資本投入上不一定那么認(rèn)可。
向日葵姑娘：如果題目說(shuō)的是外部資本市場(chǎng)，我認(rèn)為最重要的原因是電競(jìng)行業(yè)本身粉絲群體的體量是有很大的局限的。電競(jìng)粉絲中有六成是18-35歲的人群，但在所有18-35歲人群中有多少比例的電競(jìng)粉絲呢？這種數(shù)據(jù)相當(dāng)難統(tǒng)計(jì)。我們假設(shè)這個(gè)比例是1/10。Papi醬的吐槽面向所有的年輕人，她拋出的梗年輕人都懂；而起小點(diǎn)這樣的內(nèi)容團(tuán)隊(duì)面對(duì)的是電子競(jìng)技中某一個(gè)項(xiàng)目的狂熱粉絲，都不能講是所有的電競(jìng)受眾。那么起小點(diǎn)的粉絲體量比上Papi醬的粉絲體量，比例可能遠(yuǎn)小于1/10。粉絲數(shù)量不在一個(gè)量級(jí)上，資本的選擇也就不足為奇了吧。
如果是內(nèi)部資本市場(chǎng)，那么電競(jìng)市場(chǎng)中其他環(huán)節(jié)還自顧不暇。
二胡卵子：無(wú)它，沒(méi)有市場(chǎng)，或者說(shuō)沒(méi)有足夠多的用戶，游戲天生有隔閡，一類視頻只能吸引一類游戲玩家，電競(jìng)用戶的總體可能比較多，但歸到一類游戲的玩家就要少很多，喜歡看視頻的則又只是這些玩家里的一部分人，而能接收這類視頻的玩家則要更少。無(wú)法影響到足夠多且類型廣泛的用戶，自然不容易獲得投資的青睞。
彎仔：像Papi醬的吐槽和邏輯思維的知識(shí)提供都比較符合這個(gè)時(shí)代和社會(huì)的基調(diào)，我覺(jué)得算是用戶的硬性需求。而起小點(diǎn)、FA的內(nèi)容其實(shí)用戶之前并不知道自己需求這樣的內(nèi)容，只是當(dāng)這類內(nèi)容以很好的方式呈現(xiàn)時(shí)，得到了用戶的認(rèn)可。另一方面，Papi醬和邏輯思維其實(shí)有很明顯的商業(yè)壁壘，那就是其背后的團(tuán)隊(duì)。這種團(tuán)隊(duì)的存在意味著這個(gè)模式可以被無(wú)限復(fù)制，那么當(dāng)內(nèi)容可以直接變現(xiàn)時(shí)，前景是很理想的。但是起小點(diǎn)、FA這些內(nèi)容很依賴制作者個(gè)人，復(fù)制性不強(qiáng)。同時(shí)也沒(méi)有形成很明顯的商業(yè)壁壘。
被逐出山門的小道士：對(duì)于電子競(jìng)技行業(yè)的內(nèi)容制作者而言，對(duì)于資本的認(rèn)識(shí)決定了他們?cè)谶@條路上能走多遠(yuǎn)。在這個(gè)拿著穩(wěn)定流量死人都能說(shuō)活的時(shí)代里，無(wú)論是起小點(diǎn)、沃達(dá)又或者天天卡牌，要解決的問(wèn)題癥結(jié)可能是怎么資本市場(chǎng)達(dá)成協(xié)議。哎，說(shuō)著說(shuō)著就又回到了從業(yè)者綜合素質(zhì)問(wèn)題，好尷尬。
問(wèn)題3 電競(jìng)相關(guān)的內(nèi)容提供者未來(lái)的出路是什么？
荊風(fēng)：我認(rèn)為內(nèi)容本身的優(yōu)秀才是硬道理，酒香不怕巷子深嘛。電競(jìng)的特色，一是對(duì)抗，競(jìng)技，二是娛樂(lè)性。脫口秀表現(xiàn)形態(tài)太單一，不適合電競(jìng)。對(duì)抗和娛樂(lè)這兩條路是反向的，把它們捏好到一起非常困難。太娛樂(lè)，它跟現(xiàn)在那些綜藝節(jié)目就沒(méi)什么區(qū)別。太競(jìng)技，它又會(huì)包含太多電競(jìng)游戲元素，顯得小眾。
Seth：這個(gè)問(wèn)題很值錢，我不能告訴你。
向日葵姑娘：（這一題好難，我要知道我也能去做了哈哈。）差異化也是一方面吧。不管內(nèi)容要差異化，渠道也要差異化。目前電競(jìng)內(nèi)容的輸出太依賴于視頻網(wǎng)站和直播平臺(tái)了，而事實(shí)上隨著政策大方向的改變，更多的渠道是可以去嘗試的。電視盒子，無(wú)線廣播，甚至一些不僅限于電競(jìng)的線下活動(dòng)的屏幕等等吧。我說(shuō)的這些例子當(dāng)然只是我的設(shè)想，但是擴(kuò)寬渠道意味著擴(kuò)大受眾群體，粉絲多了生態(tài)鏈條就能形成了嘛。
二胡卵子：轉(zhuǎn)型工作室，承接更多B端買單的C端內(nèi)容。至少現(xiàn)在來(lái)看娛樂(lè)向游戲類視頻幾乎觸到了行業(yè)的天花板，除了技g水平提升和模式的創(chuàng)新，由于視頻是游戲的衍生內(nèi)容讓這類視頻天生就不容易被非該游戲的玩家所接受和理解，或許將版權(quán)賣給某個(gè)平臺(tái)也是一類可以嘗試的方向，但前景同樣不明。
第5篇：電子競(jìng)技行業(yè)盈利模式范文
關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)電視；PPTV；運(yùn)作模式
一、網(wǎng)絡(luò)電視的現(xiàn)狀
網(wǎng)絡(luò)電視是傳播視頻的一種新媒體，是以互聯(lián)網(wǎng)為載體。通過(guò)手機(jī)、電腦、機(jī)頂盒等客戶端軟件下載便可以收看節(jié)目。其中網(wǎng)絡(luò)電視主要有娛樂(lè)、社交、政治、經(jīng)濟(jì)和文化這幾種功能。多種節(jié)目頻道的內(nèi)容能滿足受眾需求，在學(xué)習(xí)之余放松娛樂(lè)，可以緩解壓力。一些文化傳播者與用戶收看的內(nèi)容，發(fā)表的評(píng)論、信息都可以在社交平臺(tái)上相互交流。網(wǎng)絡(luò)電視本身作為媒體，也有政治宣傳的功能，一些新聞、記者會(huì)讓用戶知曉國(guó)家的重大政治新聞。在影視作品獲得很好地效益外，投資者更加重視，以至投入更多的資金。在我們所看的電影、電視劇、綜藝、影視百科等內(nèi)容也是一種文化產(chǎn)業(yè)中的文化作品，是對(duì)文化產(chǎn)品的消費(fèi)，用戶在觀看的同時(shí)也學(xué)習(xí)了文化內(nèi)容。
二、運(yùn)作模式的特點(diǎn)
PPTV是集直播和點(diǎn)播于一體的電視軟件，其客戶端桌面的兩個(gè)區(qū)域，一個(gè)是畫(huà)面播放視頻的區(qū)域，另一個(gè)頻道列表，共23個(gè)頻道，26個(gè)衛(wèi)視、地方頻道的直播。其內(nèi)容和盈利模式是PPTV運(yùn)作模式的兩個(gè)大點(diǎn)。
（一）內(nèi)容模式的特點(diǎn)
1.注重新聞、電視劇的引進(jìn)
近幾年來(lái)，PPTV與各大制作公司、電視臺(tái)等企業(yè)成為了合作伙伴。其自身更加注重新聞內(nèi)容的豐富性以及新聞的質(zhì)量問(wèn)題，引進(jìn)和創(chuàng)作一些投資劇、自制劇。例如《步步驚心》、《步步驚情》以及最近剛上映的《美人制造》等一些劇中，PPTV既是投資方也是發(fā)行方，這些劇在上映之后獲得了較高的點(diǎn)擊量，使PPTV獲得了廣告商的青睞，這樣就給PPTV自身帶來(lái)了很大的利益。
2.共享同一資源
PPTV一直與很多優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)合作，有著觀看體育直播的一個(gè)平臺(tái)。相對(duì)于其他客戶端來(lái)說(shuō)，較為突出的一個(gè)特點(diǎn)是具有體育直播獨(dú)家的版權(quán)。例如NBA、中超等都有著獨(dú)家的版權(quán)。這個(gè)平臺(tái)更多吸引了喜愛(ài)看體育節(jié)目的觀眾共同享用同一資源。
（二）盈利模式的特點(diǎn)
1.版塊配置的合理性
在廣告這一版塊中，一是15到20秒的緩沖廣告，二是視頻暫停出現(xiàn)的貼面廣告，三是界面列表的框架廣告。通過(guò)這些途徑傳達(dá)給觀眾，并賺取一定的廣告費(fèi)用。PPTV購(gòu)買獨(dú)家版權(quán)一般是影視、體育、韓流等內(nèi)容，差不多占大陸的36%，韓劇大約是90%。另外，游戲聯(lián)營(yíng)版塊包括游戲直播、資訊、電子競(jìng)技等，通過(guò)整合就可以高清播出，供廣大玩家?jiàn)蕵?lè)。
2.媒體合作的多元化
PPTV到現(xiàn)在有140多個(gè)電視臺(tái)有合作關(guān)系，自湖南臺(tái)超級(jí)女聲播出后，創(chuàng)下50萬(wàn)的點(diǎn)擊量，這檔節(jié)目深受觀眾的喜愛(ài)。所以，網(wǎng)絡(luò)和電視臺(tái)的相互合作呈現(xiàn)出互贏的效果。另外，PPTV還擁有獨(dú)播的影視劇版權(quán)，一些內(nèi)容很受觀眾的喜歡。其自身還獨(dú)立創(chuàng)作了自制劇。
三、存在問(wèn)題及對(duì)策
（一）存在問(wèn)題
1.內(nèi)容播放不流暢
PPTV的節(jié)目相似的現(xiàn)象有點(diǎn)多，觀眾喜歡看的節(jié)目較少，觀眾收看節(jié)目時(shí)，因?yàn)橛卸喾N渠道的選擇，那么對(duì)PPTV來(lái)說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)增加，弊大于利。之所以觀眾大多數(shù)會(huì)喜歡樂(lè)視、搜狐等其他播放軟件，一大部分原因是因?yàn)镻PTV播放不流暢，緩沖時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，給觀眾產(chǎn)生一種厭煩感，以至于不再用此類播放軟件。
2.節(jié)目管理不科學(xué)，成本高引發(fā)版權(quán)糾紛
網(wǎng)絡(luò)電視和傳統(tǒng)媒體不一樣，缺少內(nèi)容視頻資源。一般電視臺(tái)掌握著新節(jié)目的獨(dú)家版權(quán)，所以為了讓企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，運(yùn)營(yíng)商不得不冒險(xiǎn)，為了吸引觀眾的眼球，播放侵權(quán)節(jié)目，使得自身能夠繼續(xù)生存下去。 因此，當(dāng)用戶通過(guò)PPLIVE在觀看NBA等節(jié)目時(shí)，PPTV就很容易賺取了廣告費(fèi)，而NBA、電信寬帶就沒(méi)有這些分成，并且還要承擔(dān)一些流量壓力。導(dǎo)致訴訟案件的一些事例出現(xiàn)。
（二）對(duì)策
1.提高播放速度
網(wǎng)絡(luò)電視發(fā)展離不開(kāi)用戶。視頻播放之前容易卡殼，所以要盡量把緩沖的時(shí)間縮小一些，內(nèi)容的清晰度也要提高。觀眾在觀看時(shí)因?yàn)橐曨l的流暢、清晰產(chǎn)生依賴感，這樣就能提高觀眾的點(diǎn)擊量，滿足觀眾的需求。
2.管理體制的健全
內(nèi)容的低俗化現(xiàn)象已是普遍現(xiàn)象了，其原因在于一些相關(guān)管理制度上無(wú)法跟上技術(shù)發(fā)展的腳步，解決這一問(wèn)題，就得加強(qiáng)法律法規(guī)，平等的對(duì)待、擴(kuò)大監(jiān)督的渠道。PPTV等行業(yè)本身也要加強(qiáng)自身的規(guī)范性，做好分內(nèi)的事。重視自身行業(yè)運(yùn)作的規(guī)章制度，使得PPTV具有鮮活性，能夠在這個(gè)圈內(nèi)更長(zhǎng)久的發(fā)展。
現(xiàn)如今搜狐、騰訊、土豆、樂(lè)視等網(wǎng)絡(luò)電視的點(diǎn)擊量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了PPTV，產(chǎn)生這種落差的原因我認(rèn)為是以下幾個(gè)方面：一是其他網(wǎng)絡(luò)商家節(jié)目更新速度快，觀眾第一時(shí)間能收到通知并點(diǎn)擊觀看。這種方便快捷的模式時(shí)間久了，觀眾自然而然就產(chǎn)生了一種依賴心理，每次都會(huì)固定的使用一個(gè)播放器。二是因?yàn)樽灾苿?nèi)容比較受歡迎，贏得大眾口味，像最近播出的搜狐自制劇《匆匆那年》就獲得了很好地收視率。PPTV的自制劇大都是一些明星專訪等活動(dòng)，只有少數(shù)的用戶像青年、青少年這類人群才會(huì)喜歡這類節(jié)目。所以說(shuō)我們可以從以下幾個(gè)方面改進(jìn)，比如：與地方臺(tái)合作建立城市頻道、模仿優(yōu)酷、土豆合并，降低內(nèi)容采購(gòu)成本、從題材到內(nèi)容，滿足各年齡層的觀眾，增加網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家播放版權(quán)、正版資源，達(dá)到播放質(zhì)量好，高清無(wú)廣告等。
四、結(jié)語(yǔ)
網(wǎng)絡(luò)電視PPTV在發(fā)展中，我們可以看到其中所存在的一些優(yōu)點(diǎn)和不足之處，這恰恰也說(shuō)明了網(wǎng)絡(luò)電視存在著很大的進(jìn)步空間。作為新媒體下的成員，難免會(huì)遇到各種問(wèn)題，存在著一些爭(zhēng)議，但是技術(shù)的進(jìn)步為這些新媒體提供著保證，讓網(wǎng)絡(luò)電視新媒體有其發(fā)展空間。網(wǎng)絡(luò)電視現(xiàn)在很受觀眾的喜歡，有很好的發(fā)展前景。所以我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以解決。例如初級(jí)階段的網(wǎng)絡(luò)電視內(nèi)容大部分是復(fù)制過(guò)來(lái)的，要想有創(chuàng)新、有新意，就要向立體化播放平臺(tái)改進(jìn)，為受眾提供視頻內(nèi)容、娛樂(lè)的一種新媒體。
參考文獻(xiàn)：
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第6篇：電子競(jìng)技行業(yè)盈利模式范文
這次“原創(chuàng)音樂(lè)我打造, 網(wǎng)絡(luò)娛樂(lè)任逍遙”的活動(dòng)特別邀請(qǐng)到了著名的網(wǎng)絡(luò)歌手唐磊與現(xiàn)場(chǎng)觀眾進(jìn)行豐富多彩的互動(dòng)活動(dòng)。激情的現(xiàn)場(chǎng)演唱和現(xiàn)場(chǎng)錄音秀奪得了在場(chǎng)觀眾的陣陣喝彩。不僅如此，人們?cè)谟H身體驗(yàn)英特爾創(chuàng)新科技為人們的生活、學(xué)習(xí)和工作帶來(lái)的諸多樂(lè)趣和創(chuàng)意的同時(shí)，還可以參加“F1極品飛車”等電子競(jìng)技挑戰(zhàn)賽活動(dòng)，感受異彩紛呈的娛樂(lè)體驗(yàn)。
什么是“英特爾數(shù)碼音樂(lè)坊+ TOM在線玩樂(lè)吧”？
在英特爾和TOM在線的支持下，鄭州時(shí)空戰(zhàn)線網(wǎng)吧推出了獨(dú)具創(chuàng)新的“數(shù)碼音樂(lè)坊＋玩樂(lè)吧”的網(wǎng)吧新應(yīng)用模式，即玩家可以在網(wǎng)吧特別設(shè)立的音樂(lè)工作室創(chuàng)作自己的音樂(lè)作品，并通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)上傳作品，與志趣相投的創(chuàng)作人分享和溝通，還可以參加網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)作品評(píng)比活動(dòng)?！皵?shù)碼音樂(lè)坊＋玩樂(lè)吧”為網(wǎng)吧的消費(fèi)者提供了一個(gè)互動(dòng)、便捷和發(fā)揮才能的健康娛樂(lè)平臺(tái)，使社區(qū)內(nèi)的音樂(lè)愛(ài)好者夢(mèng)想成真。同時(shí)，其應(yīng)用模式不僅僅針對(duì)網(wǎng)吧，它所支持的10尺操作模式（即通過(guò)寬帶，在電視上觀看由電腦支持和傳送的內(nèi)容，控制與觀看的距離為10英尺或3米）還是適合家庭的“掌控娛樂(lè)”的新方式。用配備的鍵盤錄一段自己喜歡的旋律，在半透明的錄音間里戴上專業(yè)的耳麥陶醉地高歌一曲；帶上自己出外旅游拍攝的照片或者DV，在工作人員的指導(dǎo)下，利用專業(yè)的制作軟件將其制作成小短片。然后將其傳到網(wǎng)絡(luò)娛人娛己，或者可以刻張光盤自己收藏。另外歌手及詞曲作家可以在配備有英特爾提供的先進(jìn)的數(shù)字家庭娛樂(lè)設(shè)施的網(wǎng)吧, 透過(guò)互聯(lián)網(wǎng)把自己的作品上傳到TOM在線極具創(chuàng)意的“玩樂(lè)吧”網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)平臺(tái)上。透過(guò)這次英特爾和TOM在線的合作, 這些歌手及詞曲作家, 可以憑借TOM在線門戶及其無(wú)線分銷平臺(tái), 與TOM在線遍及全國(guó)各地的用戶分享他們的作品。鄭州的網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)坊是將要建立網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)坊的13個(gè)中國(guó)城市中的首座城市。
對(duì)網(wǎng)吧新型盈利模式的積極探討？
相較起腦海中煙霧繚繞，到處充滿呼來(lái)喝去游戲聲的網(wǎng)吧，擁有數(shù)碼音樂(lè)娛樂(lè)功能的網(wǎng)吧是否更討人喜歡？舉辦此次公益日的網(wǎng)吧用它的行動(dòng)說(shuō)明:這極有可能是網(wǎng)吧將來(lái)的一種存在方式。
除了游戲，網(wǎng)吧還能做些什么？這是一個(gè)英特爾一直在為行業(yè)發(fā)展所探索的問(wèn)題。 “原創(chuàng)音樂(lè)我打造，網(wǎng)絡(luò)娛樂(lè)任逍遙”做出了詮釋，這也是英特爾網(wǎng)吧公益日活動(dòng)的第三站，主題是音樂(lè)?！拔覀?cè)谶@里做音樂(lè)坊，并不是說(shuō)網(wǎng)吧新模式只能是音樂(lè)。”英特爾網(wǎng)吧公益日活動(dòng)的第二站是在長(zhǎng)春，當(dāng)時(shí)推出的是網(wǎng)絡(luò)圖書(shū)館。而早在今年9月，英特爾在西安的活動(dòng)，主題是視頻通話和網(wǎng)絡(luò)教育方面。
長(zhǎng)期以來(lái)，支撐網(wǎng)吧利益的是游戲。1999年就開(kāi)始經(jīng)營(yíng)網(wǎng)吧，河南國(guó)通網(wǎng)絡(luò)文化傳播有限公司總經(jīng)理蕭學(xué)忠說(shuō)：“沒(méi)有游戲，就絕不會(huì)有這么多的人來(lái)網(wǎng)吧?！比欢?，這樣那樣的游戲，卻令很多家長(zhǎng)深惡痛絕，因?yàn)樗尣簧俸⒆影V迷、逃學(xué)、荒廢學(xué)業(yè)甚至做出違法亂紀(jì)的事情。
“對(duì)網(wǎng)吧的形象決不應(yīng)該如此片面理解，它應(yīng)該是人們獲取信息，享受娛樂(lè)的場(chǎng)所?！盩OM在線網(wǎng)站事業(yè)部總監(jiān)金磊指著設(shè)置了可以自己創(chuàng)作音樂(lè)的新網(wǎng)吧對(duì)記者說(shuō)。
“目前游戲是網(wǎng)吧的主要利益支撐點(diǎn)，并不代表以后也一定是。”蕭學(xué)忠認(rèn)為，網(wǎng)吧經(jīng)營(yíng)者必須努力改變服務(wù)內(nèi)容，摒棄單一的、狹隘的游戲網(wǎng)吧模式?！耙蝗?，有一天很多人坐在網(wǎng)吧頭腦里會(huì)變成空白，不曉得可以干什么?！?/p>
活動(dòng)當(dāng)天，通過(guò)網(wǎng)上傳唱而走紅的網(wǎng)絡(luò)歌手唐磊獻(xiàn)聲――選好《丁香花》旋律，在半透明的錄音室里和歌迷現(xiàn)場(chǎng)高歌?！斑@就是我們?cè)卩嵵菡就瞥龅木W(wǎng)吧新模式。”英特爾有限公司市場(chǎng)戰(zhàn)略總監(jiān)陳勇說(shuō)，“數(shù)碼音樂(lè)坊＋玩樂(lè)吧”就是一個(gè)玩家可以在網(wǎng)吧特別設(shè)立的音樂(lè)工作室創(chuàng)作自己的音樂(lè)作品，并通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)上傳作品，與志趣相投的創(chuàng)作人分享和溝通，還可以參加網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)作品評(píng)比的新型網(wǎng)吧功能區(qū)域。
錢，是關(guān)鍵所在
作為活動(dòng)的承辦者，時(shí)空戰(zhàn)線河南創(chuàng)成網(wǎng)絡(luò)科技有限公司總經(jīng)理蕭學(xué)忠表示：“此次我們與英特爾公司和TOM在線聯(lián)手合作，為網(wǎng)吧行業(yè)的發(fā)展開(kāi)拓了新的道路。我們深刻認(rèn)識(shí)到，網(wǎng)吧行業(yè)要獲得持續(xù)發(fā)展，必須加強(qiáng)與社區(qū)的互動(dòng)和聯(lián)系，通過(guò)積極支持社區(qū)發(fā)展而體現(xiàn)自身的核心價(jià)值。我們非常高興能為社區(qū)人民提供一個(gè)從事業(yè)余音樂(lè)創(chuàng)作和交流的空間?！?/p>
陳勇、金磊等人以及他們所代表的企業(yè)的這種意愿，目前還面臨著很多問(wèn)題。同時(shí)，創(chuàng)建這樣一個(gè)數(shù)碼音樂(lè)坊的成本也難以估算，三人也都表示不好透露。
蕭學(xué)忠說(shuō)，“音樂(lè)坊一個(gè)小時(shí)的收費(fèi)大概不會(huì)低于80塊錢。”盡管蕭學(xué)忠強(qiáng)調(diào)，為了推廣，他們會(huì)根據(jù)具體情況來(lái)制定不同的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。但這樣的音樂(lè)坊、這樣的網(wǎng)吧新模式很難逃脫“曲高和寡”的嫌疑。就連蕭學(xué)忠也說(shuō)，“80％的網(wǎng)吧會(huì)開(kāi)在大學(xué)附近，網(wǎng)吧有80％的消費(fèi)者是大學(xué)生，因?yàn)楹芏鄬W(xué)生沒(méi)有錢，沒(méi)有自己的電腦只好到網(wǎng)吧上網(wǎng)?！本W(wǎng)吧恐怕很難找到一個(gè)可以一小時(shí)花80塊錢來(lái)上網(wǎng)的消費(fèi)群體。所謂的網(wǎng)吧新?tīng)I(yíng)運(yùn)模式，靠這樣一個(gè)收費(fèi)昂貴的音樂(lè)坊，是否可以如理想般獲得成功？
“要推廣新模式，首先是要建立新的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?！笔拰W(xué)忠說(shuō)，他一直希望人們?cè)谛枰蛴?、拍照的時(shí)候，第一反應(yīng)就想到網(wǎng)吧，“可是，現(xiàn)在不行?！笔捳J(rèn)為，“現(xiàn)在這還是一個(gè)小眾的東西。等有一天，新的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)隨著所有人的共同努力形成，所有的網(wǎng)吧都這樣做，消費(fèi)者想打印、復(fù)印資料，錄制歌曲，去網(wǎng)吧就可以全部搞定，新的營(yíng)運(yùn)模式也就會(huì)隨之形成?！睂?duì)此，英特爾有限公司市場(chǎng)戰(zhàn)略總監(jiān)陳勇告訴記者：“要使網(wǎng)吧成為普及數(shù)字技術(shù)的平臺(tái)，使可視電話、電子圖書(shū)館、數(shù)碼音樂(lè)坊等等這些東西被大家接受，需要整個(gè)社會(huì)的推動(dòng)?！?/p>
