實(shí)體經(jīng)濟(jì)的作用精選(九篇)

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第1篇：實(shí)體經(jīng)濟(jì)的作用范文

商業(yè)銀行結(jié)合富陽(yáng)市“工業(yè)興市”的戰(zhàn)略，積極采取有效措施，大力推進(jìn)金融支持工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，進(jìn)一步完善信貸管理方式，優(yōu)化信貸審批流程。從調(diào)查情況看，各銀行推出新的信貸管理模式，如中行富陽(yáng)支行復(fù)制了上級(jí)行的“中銀信貸工廠———新模式中小企業(yè)業(yè)務(wù)”，浦發(fā)銀行富陽(yáng)支行推出了“二區(qū)一鏈”中小企業(yè)特色金融服務(wù)模式等。在貸款審批時(shí)間上要縮短20%以上，極大地方便了企業(yè)辦事。（五）業(yè)務(wù)創(chuàng)新層出不窮商業(yè)銀行在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合富陽(yáng)市工業(yè)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，不斷創(chuàng)新信貸產(chǎn)品，支持企業(yè)有效地信貸需求。如中行富陽(yáng)支行推出了“網(wǎng)絡(luò)通寶”產(chǎn)品，允許企業(yè)通過網(wǎng)上申請(qǐng)；中信銀行富陽(yáng)支行承銷富春江集團(tuán)短期融資券6億元，幫助其發(fā)行了債券投資類理財(cái)產(chǎn)品；富陽(yáng)農(nóng)村合作銀行大力推動(dòng)存貨質(zhì)押、專利權(quán)質(zhì)押貸款業(yè)務(wù)，建行富陽(yáng)支行推出了“善融貸”產(chǎn)品（為信用貸款），等等。這些產(chǎn)品針對(duì)性強(qiáng)，適用范圍廣泛，有力地支持工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

一、金融支持地方實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的問題

在金融的大力支撐下，富陽(yáng)市實(shí)體經(jīng)濟(jì)尤其是工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展確實(shí)取得了較快的發(fā)展。2012年，全市規(guī)模以上工業(yè)銷售產(chǎn)值達(dá)1156.8億元，增長(zhǎng)12.6%；造紙、通信、銅加工、建材等傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售產(chǎn)值778.5億元，增長(zhǎng)13.3%；產(chǎn)值超億元的工業(yè)企業(yè)達(dá)到219家；全年工業(yè)性投資突破百億達(dá)103.7億元，增長(zhǎng)15%,占全市固定資產(chǎn)投資的44.24%。盡管2012年金融支持富陽(yáng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了一定的成效，但仍然存在著一些問題和不足，對(duì)富陽(yáng)市的工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展甚至于實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都將產(chǎn)生長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響，對(duì)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變和轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的影響更為深遠(yuǎn)。

（一）信貸資金投向不夠合理

目前富陽(yáng)市商業(yè)性銀行機(jī)構(gòu)已有20家，還有一家正在籌建之中，可以說目前富陽(yáng)的金融市場(chǎng)從機(jī)構(gòu)來(lái)說已趨于飽和，而各銀行經(jīng)營(yíng)定位的同質(zhì)化加劇了金融市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，個(gè)別領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)已表現(xiàn)為過度競(jìng)爭(zhēng)甚至于惡性競(jìng)爭(zhēng)。有的銀行為完成上級(jí)行的考核任務(wù)，將發(fā)展眼光紛紛瞄準(zhǔn)富陽(yáng)市內(nèi)的規(guī)模較大、經(jīng)營(yíng)良好的企業(yè)，為了能從中分得一些份額，降低準(zhǔn)入門檻，不管企業(yè)是否需要資金或企業(yè)把資金投向于何處，不斷地提高對(duì)這些優(yōu)勢(shì)企業(yè)的授信和信貸投入，部分經(jīng)營(yíng)較好的企業(yè)往往能得到多家銀行的青睞，得到大量的信貸資金，造成了目前企業(yè)信貸的大量集中。而對(duì)一些暫時(shí)優(yōu)勢(shì)并不明顯的企業(yè)，銀行則采取謹(jǐn)慎對(duì)待，使一些中小企業(yè)尤其是小微企業(yè)則得不到銀行的有效支持。

（二）企業(yè)投資擴(kuò)張缺乏科學(xué)性

有些企業(yè)對(duì)近年來(lái)國(guó)際、國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)以及政策沒有進(jìn)行深入的分析和認(rèn)識(shí)，加上企業(yè)家急功近利的心態(tài)，對(duì)自身發(fā)展前景較為樂觀。再加上近年來(lái)從銀行融資較為便捷，對(duì)企業(yè)自身的擴(kuò)張及對(duì)外投資更為盲目樂觀，盲目投資，規(guī)模過度擴(kuò)張，主營(yíng)業(yè)務(wù)不佳實(shí)行跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。隨著整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的下滑，由于企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)不善，涉足民間借貸較多，銀行融資過度，相互擔(dān)保出現(xiàn)問題等，導(dǎo)致企業(yè)在這過程中出現(xiàn)發(fā)展根基不牢、后勁不足的情況，較多的企業(yè)流動(dòng)資金已呈固化趨勢(shì)，最終引發(fā)資金鏈斷裂情況，使企業(yè)難以維持。

（三）信息不對(duì)稱問題

一是企業(yè)財(cái)務(wù)信息的不對(duì)稱。主要的還是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的問題，由于目前在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面缺乏有效地控制和管理，導(dǎo)致部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的不規(guī)范。企業(yè)“四張報(bào)表”（財(cái)政、銀行、主管部門、企業(yè)各一張）的存在，使得銀行甚至其他部門對(duì)企業(yè)的信息處于霧里看花的情形，難分真?zhèn)?。二是企業(yè)基本信息的不對(duì)稱。目前一些大型企業(yè)普遍存在的大量子公司和關(guān)聯(lián)企業(yè)模式，使得銀行很難對(duì)企業(yè)有全面的了解，造成銀行信貸較大的潛在風(fēng)險(xiǎn)隱患。

（四）銀行風(fēng)險(xiǎn)控制問題

今年以來(lái)，富陽(yáng)陸續(xù)出現(xiàn)一些較大企業(yè)的資金鏈風(fēng)險(xiǎn)，由此而涉及的擔(dān)保企業(yè)也很多，這些企業(yè)普遍的現(xiàn)象就是在銀行有大量的貸款，如果這些企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)處置不當(dāng)，這些貸款就會(huì)成為不良貸款，對(duì)銀行方面造成較大的風(fēng)險(xiǎn)控制壓力。如果一旦銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)暴露并得不到有效解決，勢(shì)必對(duì)該銀行的日常經(jīng)營(yíng)帶來(lái)諸多的限制，尤其是信貸管理方面，如審批權(quán)限的上收、授信額度的控制，這樣對(duì)地方的信貸投入較為不利。

（五）企業(yè)擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)問題

從目前富陽(yáng)的企業(yè)融資情況看，由于受可抵押資產(chǎn)的限制，大量的信貸都使用擔(dān)保方式?？紤]到擔(dān)保公司的費(fèi)用問題，企業(yè)更多的采取企業(yè)互保模式，一般的企業(yè)都形成了各自的擔(dān)保圈，而這個(gè)圈子內(nèi)企業(yè)規(guī)模及經(jīng)營(yíng)管理水平同質(zhì)化傾向尤為明顯。由于近年來(lái)?yè)?dān)保風(fēng)險(xiǎn)的日益突出，企業(yè)也在不斷調(diào)整擔(dān)保業(yè)務(wù)，其擔(dān)保圈也日益縮小，隨著圈內(nèi)各企業(yè)融資總量的不斷放大，使其圈內(nèi)每個(gè)企業(yè)的擔(dān)保額度日益擴(kuò)大，潛在風(fēng)險(xiǎn)也不容小視。而近年來(lái)富陽(yáng)發(fā)生的雪達(dá)公司資金鏈斷裂、中漢卓信集團(tuán)資金鏈問題等所引發(fā)的后續(xù)問題，就是涉及的擔(dān)保企業(yè)的救助問題，牽涉范圍較廣。

二、相關(guān)對(duì)策建議

（一）提振信心，政銀企共渡難關(guān)

從當(dāng)前整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來(lái)看，對(duì)于企業(yè)來(lái)說，最為重要的問題是“存活”，無(wú)論企業(yè)怎樣的經(jīng)營(yíng)困難，只有“存活”了，才能有后續(xù)的發(fā)展。尤其是目前經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，企業(yè)經(jīng)營(yíng)持續(xù)虧損，企業(yè)家普遍信心持續(xù)不足等不利形勢(shì)之下，需要政銀企三方合力共進(jìn)，共渡難關(guān)。從地方政府來(lái)說，要幫助企業(yè)了解把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，分析目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，解讀國(guó)家以及地方政府相關(guān)經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策，適時(shí)出臺(tái)相關(guān)支持政策，讓廣大的企業(yè)明白，困難只是暫時(shí)的，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律所在，幫助企業(yè)堅(jiān)定信心，知難而進(jìn)，力爭(zhēng)在下一輪的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中取得先發(fā)優(yōu)勢(shì)。從銀行來(lái)說，目前企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中存在了很多的困難，但最終還是歸結(jié)于資金，只要有資金支持，企業(yè)就能生存，一方面要結(jié)合地方實(shí)際，繼續(xù)合理適度增加信貸投入，幫助那些發(fā)展前景較好但或多或少存在困難的企業(yè)渡過難關(guān)；另一方面，要加大對(duì)企業(yè)投資的支持力度，適度增加合理的投資項(xiàng)目配套資金，支持這些企業(yè)轉(zhuǎn)化成為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)力。從企業(yè)來(lái)說，要擺正心態(tài)，正視目前面臨的整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)存在的困難，要樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的理念，前瞻性地分析判斷經(jīng)濟(jì)發(fā)展，堅(jiān)定信心，想方設(shè)法地使企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)，確保企業(yè)能長(zhǎng)期“存在”發(fā)展。

（二）堅(jiān)定共贏理念，深入推進(jìn)銀企合作

一是要正視當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，擺正銀行業(yè)在促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的位置。銀行業(yè)機(jī)構(gòu)要充分認(rèn)識(shí)發(fā)展經(jīng)濟(jì)與銀行發(fā)展二者興衰與共的關(guān)系，高度重視實(shí)體經(jīng)濟(jì)對(duì)于地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要意義，進(jìn)一步穩(wěn)固與企業(yè)形成的合作共贏、長(zhǎng)期信任的銀企關(guān)系。要正確認(rèn)識(shí)目前實(shí)體經(jīng)濟(jì)面臨的考驗(yàn)，合理處理好與企業(yè)的利益關(guān)系，積極爭(zhēng)取上級(jí)政策傾斜，切實(shí)加大金融支持力度，支持和幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)困境和經(jīng)濟(jì)變化，共克時(shí)艱，共渡難關(guān)。二是要改善信貸管理機(jī)制，建立健全適合地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的信貸管理和服務(wù)方式。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的信貸管理理念，合理制定績(jī)效考核機(jī)制，進(jìn)一步完善信貸管理方式，嚴(yán)格信貸審查，規(guī)范信貸審批，確保信貸投入總量適度、投向科學(xué)合理。要加強(qiáng)金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新，緊密結(jié)合地方實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)，創(chuàng)新開發(fā)適合本地實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的金融產(chǎn)品，幫助企業(yè)拓寬融資渠道和金融服務(wù)方式，支持企業(yè)爭(zhēng)取經(jīng)營(yíng)效益的最大化。要完善貸款定價(jià)機(jī)制，結(jié)合地方實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際適度合理制定利率浮動(dòng)幅度，實(shí)實(shí)在在的降低企業(yè)融資成本，幫助企業(yè)獲得更大、更多的發(fā)展動(dòng)力。三是要統(tǒng)籌兼顧，建立健全支持地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)整體良性發(fā)展的金融服務(wù)體系。要切實(shí)加大對(duì)小微企業(yè)的金融支持力度，在進(jìn)一步加大信貸投放的同時(shí)，適度降低貸款利率，支持小微企業(yè)更好地發(fā)展。要強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任意識(shí)，不惡意壓貸、隨意抽貸，幫助企業(yè)渡過難關(guān)，支持地方經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康運(yùn)行。

（三）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，營(yíng)造良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境

一是要建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警監(jiān)測(cè)機(jī)制，緊密結(jié)合地方經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)際適時(shí)完善監(jiān)測(cè)內(nèi)容，搭建部門間信息交流平臺(tái)，不斷擴(kuò)大信息共享，注重前瞻性風(fēng)險(xiǎn)分析，不斷提高監(jiān)測(cè)預(yù)警的有效性，為區(qū)域性風(fēng)險(xiǎn)防范提供強(qiáng)有力的決策支撐。二是要注重基礎(chǔ)建設(shè)。要加強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)，開展企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育、社會(huì)誠(chéng)信教育等，幫助企業(yè)家逐步樹立現(xiàn)代企業(yè)管理的經(jīng)營(yíng)管理理念、投資理念、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)理念等，進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高企業(yè)自主應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范和處置能力。要加強(qiáng)中介機(jī)構(gòu)尤其是財(cái)務(wù)管理相關(guān)中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理，對(duì)存在弄虛作假行為的中介機(jī)構(gòu)，要加大力度堅(jiān)決予以打擊，進(jìn)一步規(guī)范其經(jīng)營(yíng)行為，確保各類信息的真實(shí)、準(zhǔn)確。探索建立企業(yè)信息共享機(jī)制，建立多部門共用的企業(yè)信息共享平臺(tái)，解決企業(yè)“四張財(cái)務(wù)報(bào)表”現(xiàn)象，推動(dòng)企業(yè)信息透明化，確保企業(yè)信息的真實(shí)有效。三是建立健全區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)處置機(jī)制。重點(diǎn)是要建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置機(jī)制，探索建立依法合規(guī)的應(yīng)急處置操作流程和實(shí)施細(xì)則，建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范“防火墻”制度和救助評(píng)估決策機(jī)制，明確各相關(guān)部門工作職責(zé)，提高風(fēng)險(xiǎn)處置水平和成效。要建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任追究制度，明確企業(yè)以及企業(yè)主責(zé)任，落實(shí)企業(yè)主責(zé)任承擔(dān)，使政府救助真正體現(xiàn)公平、公正。

（四）創(chuàng)新管理模式，緩解企業(yè)擔(dān)保難

從全國(guó)各地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)看，企業(yè)融資擔(dān)保圈始終存在，由于銀行在信貸管理方面存在諸多的限制，企業(yè)擔(dān)保圈無(wú)論是范圍還是金額都在快速增大，其潛在的風(fēng)險(xiǎn)也日益放大。從近年來(lái)出現(xiàn)的各類企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)事件中，由出險(xiǎn)企業(yè)擔(dān)保圈所延伸的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)大于出險(xiǎn)企業(yè)自身，更多的企業(yè)也是因?yàn)閾?dān)保而引發(fā)自身的風(fēng)險(xiǎn)，防范擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)已成為企業(yè)不得不面臨的重要問題。一是要?jiǎng)?chuàng)新資產(chǎn)抵押登記，推動(dòng)信貸產(chǎn)品創(chuàng)新。在企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)中，能被銀行信貸業(yè)務(wù)作為抵押的資產(chǎn)品種較少，更多的資產(chǎn)由于諸多的原因無(wú)法用于貸款抵押，如苗木企業(yè)的苗木資產(chǎn)、部分企業(yè)持有的股權(quán)（如銀行股權(quán)）等等一些資產(chǎn)，由于不能進(jìn)行抵押登記，企業(yè)無(wú)法使用這些資產(chǎn)來(lái)辦理抵押貸款，迫使企業(yè)轉(zhuǎn)而尋求其他企業(yè)擔(dān)保。要積極推進(jìn)資產(chǎn)抵押登記改革，探索建立更加符合地方實(shí)際的資產(chǎn)抵押登記模式，改進(jìn)抵押貸款管理方式，幫助企業(yè)擴(kuò)大有效抵押范圍，以此也減少企業(yè)之間互保行為。二是完善土地、房產(chǎn)等指導(dǎo)價(jià)格調(diào)整機(jī)制。要建立健全政府有關(guān)土地、房產(chǎn)等資產(chǎn)指導(dǎo)價(jià)格的定期調(diào)整機(jī)制，使企業(yè)擁有的土體、房產(chǎn)等資產(chǎn)價(jià)值盡量與市場(chǎng)價(jià)格相匹配，有助于提高企業(yè)貸款的抵押物價(jià)值，提高企業(yè)抵押貸款比例，從而減少貸款擔(dān)保比例。三是推動(dòng)擔(dān)保行業(yè)健康發(fā)展。從當(dāng)前擔(dān)保行業(yè)實(shí)際來(lái)看，還存在諸多的問題，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的嚴(yán)峻性，需要重新思考擔(dān)保業(yè)的發(fā)展道路。要認(rèn)清企業(yè)擔(dān)保圈風(fēng)險(xiǎn)化解與支持擔(dān)保公司發(fā)展二者的關(guān)系，堅(jiān)定擔(dān)保公司扶持政策，轉(zhuǎn)變擔(dān)保公司尋求利益最大化的理念，改變當(dāng)前以商業(yè)化為主導(dǎo)的擔(dān)保體系模式，逐步建立符合地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求而又健康充滿活力的擔(dān)保體系。要堅(jiān)持以促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，大力發(fā)展政策性擔(dān)保公司，鼓勵(lì)發(fā)展商業(yè)性擔(dān)保公司，探索建立行業(yè)互助基金或行業(yè)擔(dān)保公司，逐步形成以非營(yíng)利性擔(dān)保行為為主、營(yíng)利性擔(dān)保行為為輔的擔(dān)保體系，形成依法、合規(guī)、有序的擔(dān)保行業(yè)，至少能在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下有效促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，減少企業(yè)間的互保行為，幫助企業(yè)緩解擔(dān)保難題的同時(shí)進(jìn)一步化解企業(yè)擔(dān)保圈風(fēng)險(xiǎn)問題。

（五）完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，優(yōu)化內(nèi)部管理模式

時(shí)間對(duì)于每個(gè)人來(lái)說是公平的，但機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)屬于那些準(zhǔn)備充分的人。近年來(lái)，各地頻繁出現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)事件，這些事件引發(fā)因素或有諸多的不同，但以同一行業(yè)為例，更多的體現(xiàn)出來(lái)的正是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的較量，一些經(jīng)營(yíng)管理水平較好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況明顯要好于那些管理水平相對(duì)較差的企業(yè)。另外，從企業(yè)發(fā)展途徑來(lái)看，較多的企業(yè)正是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上有了質(zhì)的突破，才有了以后無(wú)論在規(guī)模還是效益、實(shí)力等方面的飛躍式發(fā)展，而更多的企業(yè)則受制于經(jīng)營(yíng)管理能力而淪為平凡。而當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為嚴(yán)峻的現(xiàn)狀，也正是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展調(diào)整時(shí)期，因此，要引導(dǎo)企業(yè)充分利用這次的時(shí)機(jī)，認(rèn)真分析企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中存在的不足，進(jìn)一步完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，建立健全現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，重點(diǎn)是要改變現(xiàn)有的管理水平低下、財(cái)務(wù)制度不健全等現(xiàn)狀，為企業(yè)在今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)，在提高自身經(jīng)營(yíng)能力的同時(shí)，切實(shí)提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

第2篇：實(shí)體經(jīng)濟(jì)的作用范文

關(guān)鍵詞：減稅；實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本；經(jīng)營(yíng)效益

實(shí)體經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過程中需要上繳的稅費(fèi)相對(duì)較多，除了正常稅收外，還有很多服務(wù)性費(fèi)用的支出，這為實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)的一定阻礙，因此，有必要對(duì)現(xiàn)有的稅費(fèi)進(jìn)行改革，降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本，為其更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、實(shí)體經(jīng)濟(jì)

想要了解實(shí)體經(jīng)濟(jì)，首先要對(duì)虛擬經(jīng)濟(jì)的內(nèi)容有一個(gè)明確的掌握，虛擬經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)虛擬化后的產(chǎn)物，其除了融入資本化定價(jià)體系外，還加入了一些心理因素和技術(shù)要求，從而使價(jià)格呈現(xiàn)不同的波動(dòng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)盈利目的，其中最具代表性的產(chǎn)業(yè)就是金融。而實(shí)體經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)是相對(duì)的，不過在目前并未對(duì)其有一個(gè)明確的概述，主要是指除金融產(chǎn)業(yè)外一切具有法律效力的組織或者個(gè)體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的總和，具有相對(duì)的穩(wěn)定性。

二、減稅在降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本中的作用

結(jié)合實(shí)際情況來(lái)看，減稅在降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本負(fù)擔(dān)時(shí)的功效是有一定界限的，且隨著行業(yè)的不同，其所帶來(lái)的效果也存在明顯差異。第一，稅收作為目前國(guó)家財(cái)政收入的主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源之一，不過為了保證我國(guó)各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施以及服務(wù)設(shè)施的建設(shè)要求，近幾年我國(guó)的財(cái)政收支狀況逐漸呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)狀態(tài)，財(cái)政赤字率正在不斷增加，這足以說明我國(guó)整體財(cái)政收入并不寬裕。在這樣的發(fā)展背景影響下，即使國(guó)家采取相應(yīng)的減稅措施，對(duì)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)而言，其所占的比例也是十分有限的。例如，在我國(guó)實(shí)施營(yíng)改增試點(diǎn)時(shí)，全年實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)的稅負(fù)降低了5700億元左右，不過同全國(guó)總體稅收相比，僅占其5%，由此可以看出，通過減稅來(lái)降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)是十分有限的。第二，減稅的實(shí)施需要以現(xiàn)有的稅收制度為基礎(chǔ)，在一定程度上會(huì)受到稅制結(jié)構(gòu)的制約。由于行業(yè)的不同，其所征收的稅費(fèi)情況也不盡相同，當(dāng)然在制定減稅政策時(shí)期其所體現(xiàn)的作用效果也不盡相同。尤其在我國(guó)推行營(yíng)改增試點(diǎn)后，將原有的繳納營(yíng)業(yè)稅的應(yīng)稅項(xiàng)目改成了繳納增值稅，而原有繳納營(yíng)業(yè)稅的行業(yè)只有建筑和第三產(chǎn)業(yè)，也就是說這項(xiàng)政策的提出只針對(duì)建筑和第三產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了減稅效果，對(duì)于工業(yè)、農(nóng)業(yè)等其他產(chǎn)業(yè)來(lái)說效果不大。第三，稅收不僅是增加我國(guó)財(cái)政收入的主要職能，其對(duì)于宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的實(shí)施、收入的有效調(diào)配也有著重要意義。從某種意義上來(lái)講，稅收所起到的經(jīng)濟(jì)調(diào)控職能有時(shí)要比收入職能要高。其具體體現(xiàn)在了稅制制度的安排上。在現(xiàn)有的稅制結(jié)構(gòu)中，針對(duì)不同的治理問題制定了不同的稅收管理制度，如資源稅、消費(fèi)稅、環(huán)境保護(hù)稅的制定主要是為了約束污染性、資源消耗型實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)的；而企業(yè)所得稅的制定則是為了鼓勵(lì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展而提出的相關(guān)優(yōu)惠政策。不過在利用稅收進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控時(shí)，很容易受到調(diào)控對(duì)象經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)模的影響而存在一定差異，影響最終的調(diào)控效果。比如，我國(guó)在2000年前就已經(jīng)開始征收一定的礦產(chǎn)品資源稅，不過隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)礦產(chǎn)品需求的增加，使得原有征收的資源稅稅額與現(xiàn)今的市場(chǎng)價(jià)格存在加大差異，導(dǎo)致資源稅自身限制應(yīng)稅礦產(chǎn)品消耗的作用無(wú)法得到充分發(fā)揮。為此，近幾年逐漸將資源稅的征收方式從原有的量征收變成了價(jià)征收。由此可以看出，在利用稅收進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控時(shí)，要想發(fā)揮其真正作用，就需要確保其具有一定的規(guī)模（稅率不能過低），以免影響調(diào)控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第四，從稅負(fù)的最終歸宿分析，企業(yè)承擔(dān)的名義稅負(fù)與實(shí)際承擔(dān)稅負(fù)不一定呈正相關(guān)。在稅負(fù)實(shí)際歸宿問題上，由兩方面的分析結(jié)論。一是從價(jià)格彈性理論角度進(jìn)行分析，稅負(fù)與價(jià)格彈性存在負(fù)相關(guān)。即當(dāng)服務(wù)或者產(chǎn)品價(jià)格存在較大彈性時(shí)，其賦稅是很難通過增加稅負(fù)的方式轉(zhuǎn)嫁的，相反，如果產(chǎn)品或者服務(wù)價(jià)格彈性相對(duì)較低，其是可以通過加價(jià)等銷售方式將稅負(fù)轉(zhuǎn)嫁給買方，進(jìn)而降低自身承擔(dān)壓力。二是從稅制設(shè)計(jì)的角度進(jìn)行分析。原則上，價(jià)外稅和間接稅較為容易轉(zhuǎn)嫁給買方，而價(jià)內(nèi)稅和直接稅則不容易被轉(zhuǎn)嫁出去，不過在具體實(shí)施過程中，其轉(zhuǎn)嫁情況以及能否轉(zhuǎn)嫁還要結(jié)合產(chǎn)品或者服務(wù)的價(jià)格彈性進(jìn)行有效判斷。例如，汽油會(huì)征收一定的消費(fèi)稅，而消費(fèi)稅屬于價(jià)內(nèi)稅的一種，原則上是不可以轉(zhuǎn)嫁的，但是由于市場(chǎng)中成品油的定價(jià)機(jī)制不能直接取決于供需關(guān)系的變化，所以消費(fèi)者在接受油價(jià)的同時(shí)其實(shí)已經(jīng)承擔(dān)了一部分消費(fèi)稅負(fù)，可以說是實(shí)現(xiàn)了稅收的轉(zhuǎn)嫁，這時(shí)企業(yè)已經(jīng)有原來(lái)的承擔(dān)者變成了經(jīng)手人，不會(huì)在收到稅負(fù)壓力的影響。第五，在現(xiàn)今社會(huì)發(fā)展中，企業(yè)的融資成本、房屋用地成本也在逐漸增加，這在一定程度上也與稅負(fù)的增加有著直接關(guān)系。調(diào)查研究可知，現(xiàn)階段金融和房地產(chǎn)行業(yè)在稅負(fù)上明顯高于其他行業(yè)，但是較高的稅負(fù)壓力并未影響行業(yè)的發(fā)展。反觀其他行業(yè)，雖然可以將一定的稅負(fù)轉(zhuǎn)嫁出去，但是由于市場(chǎng)發(fā)展的特殊性，使得其面臨著高額的金融貸款、房屋租金或者土地租金等問題，并未因?yàn)槎愗?fù)的降低為減輕經(jīng)營(yíng)壓力，仍存在一定的危險(xiǎn)性。

第3篇：實(shí)體經(jīng)濟(jì)的作用范文

或許你對(duì)興奮劑的認(rèn)識(shí)還停留在學(xué)生時(shí)代運(yùn)動(dòng)會(huì)的那瓶紅牛上，但我要告訴你，還有不少興奮劑在一些項(xiàng)目上的使用，你未必都知道，比如說射擊。

其實(shí)興奮劑并不單指能令人產(chǎn)生興奮的藥物，在國(guó)際奧委會(huì)的規(guī)定中，“興奮劑”是對(duì)禁用物質(zhì)和方法的統(tǒng)稱。

β-阻斷劑可以降低血壓、減輕心率和鎮(zhèn)定情緒，服用后可以使射擊運(yùn)動(dòng)員情緒更平定，瞄準(zhǔn)的時(shí)候更冷靜，扣動(dòng)扳機(jī)的手指更穩(wěn)定，所以曾經(jīng)被射擊運(yùn)動(dòng)員廣泛采用。但服用這種興奮劑也很危險(xiǎn)，長(zhǎng)期服用會(huì)造成心功能抑制和繼發(fā)性心力衰竭，乃至出現(xiàn)抑郁癥和男性障礙。

適用人群：心理素質(zhì)極其低下者，比如美國(guó)射手馬修·埃蒙斯，連續(xù)在最后一槍射到別人靶上，把金牌讓到手軟，這種狀態(tài)的跨屆延續(xù)，或許唯一的出路就是來(lái)上一點(diǎn)β-阻斷劑。

興奮劑的第三大分類“麻醉止痛藥”，其中的大麻和嗎啡因?yàn)槟苁狗谜叱秸５奶弁慈淌芙缦薅M力表現(xiàn)自己，而曾被不少體操運(yùn)動(dòng)員選用，2000年悉尼奧運(yùn)會(huì)體操跳馬冠軍、西班牙人赫瓦西奧就是被查出服用了大麻，被取消所有成績(jī)。

適用人群：疼痛難以忍受者，比如劉翔……

第四大分類中的“利尿劑”，像參加拳擊、舉重、摔跤和柔道這一類項(xiàng)目的運(yùn)動(dòng)員，有些人會(huì)在比賽前使用利尿劑來(lái)快速減體重，以取得參加較低體重級(jí)別比賽的資格而獲得較好的名次。而在體操、跳高、賽馬這些項(xiàng)目中，那些體重過大、對(duì)完成技術(shù)動(dòng)作不利或影響運(yùn)動(dòng)能力的運(yùn)動(dòng)員，也會(huì)使用利尿劑減輕體重，然后以較輕的體重在鞍馬上支撐或翻越跳高橫桿，而取得較好的成績(jī)。體操運(yùn)動(dòng)員使用的利尿劑，會(huì)因大量排尿使體液及電解質(zhì)過度喪失而引起暫時(shí)性或永久性耳聾，甚至突然死亡。

適用人群：為金牌玩命者，通過排尿來(lái)減輕體重，這意味著你需要尿多少斤，尿多少斤……想想都菊緊。

興奮劑和

首先，你需要明確一個(gè)概念，文學(xué)作品中描寫的那些是真的不可能存在。不存在那種平時(shí)服用可以強(qiáng)身健體，晚上服用可以金槍不倒的神藥，而文學(xué)影視作品的誤導(dǎo)更是嚴(yán)重。說白了，不過含有大量性激素，刺激神經(jīng)，分泌荷爾蒙，從而達(dá)到的效果，和興奮劑的原理是相同的。記住，興奮劑和都是在透支你的生命，它們讓你的身體始終陷于一種不能及時(shí)得到恢復(fù)的疲勞狀態(tài)，造成身體機(jī)能的嚴(yán)重衰退，所以珍愛生命，遠(yuǎn)離禁藥。

天大地大，裁判最大

不管你是豪門還是新貴，不管你的球隊(duì)云集多少巨星，當(dāng)在球場(chǎng)上時(shí)，唯一的“干爹”就是裁判和他口中的哨子。

2012/13賽季英超第九輪比賽的重頭戲切爾西主場(chǎng)對(duì)陣曼聯(lián)，可全場(chǎng)的主角卻是當(dāng)值主裁，他最終成功控制比賽走向，引導(dǎo)了一場(chǎng)扼殺之戰(zhàn)。切爾西在落后兩球的情況下知恥后勇，頑強(qiáng)追平比分，就在氣勢(shì)逆轉(zhuǎn)的當(dāng)口，裁判對(duì)切爾西球員連續(xù)出示了兩張紅牌，而第二張紅牌則是完全的誤判，最終面對(duì)9人應(yīng)戰(zhàn)的主隊(duì)，曼聯(lián)憑借一個(gè)越位進(jìn)球的誤判從斯坦福橋球場(chǎng)帶走3分。

裁判作為比賽的執(zhí)法者毋庸置疑，但當(dāng)他也成為參與者時(shí)，比賽或許就會(huì)變味。震驚世界的NBA“多納西事件”中，污點(diǎn)證人多納西曝出了許多“有意思”的黑幕，比如說裁判會(huì)對(duì)自己喜愛的那名球員手下留情；執(zhí)法人員有時(shí)也會(huì)參與賽前下注，為了贏錢將比賽吹的顛倒黑白；而那些在球迷看來(lái)可吹可不吹的犯規(guī)，則成了裁判左右比賽的關(guān)鍵。

而最大的黑幕則來(lái)自聯(lián)盟，為了收視率和各項(xiàng)收入，聯(lián)盟有時(shí)會(huì)向裁判傳達(dá)一些暗示，這就解釋了為什么有很多比賽和劇情設(shè)計(jì)的一模一樣，戰(zhàn)斗到最后一刻，而巨星們則在“規(guī)則”下上演奇跡，因?yàn)樗麄兇淼恼乔蚴刑?hào)召力，觀眾出錢就是為了能夠看到喬丹、詹姆斯們上演神奇時(shí)刻。觀眾高興了，聯(lián)盟賺夠了，大家都愉快，何樂不為呢？

運(yùn)動(dòng)員尿檢

按照規(guī)定，當(dāng)運(yùn)動(dòng)員接到藥物檢查的通知后，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到檢查站接受檢查，在同性別的工作人員監(jiān)督下到專門廁所留取尿樣，然后檢查人員將采集到的尿樣分別裝入A、B兩個(gè)集尿瓶中。A瓶用做試驗(yàn)，B瓶封存于專門的冰箱中待用。這樣就存在一個(gè)很尷尬的問題，如何在監(jiān)督下尿出來(lái)。其實(shí)大可不必?fù)?dān)心，排尿是在一個(gè)四面裝有鏡子的屋子里進(jìn)行的，這樣避免了面對(duì)面的尷尬，也緩解了運(yùn)動(dòng)員的心理壓力，畢竟都是職業(yè)運(yùn)動(dòng)員，而在監(jiān)督下排尿也應(yīng)該算是職業(yè)精神的一種吧。

NBA，人類反興奮劑史上的“釘子戶”

第4篇：實(shí)體經(jīng)濟(jì)的作用范文

關(guān)鍵詞：賽事經(jīng)濟(jì)；品牌戰(zhàn)略；新媒體

1 新媒體時(shí)代下媒體宣傳的特點(diǎn)

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展和人們生活節(jié)奏的加快，中國(guó)進(jìn)入了新媒體時(shí)代。新媒體是相對(duì)于傳統(tǒng)媒體而言的，是報(bào)刊、廣播、電視等傳統(tǒng)媒體以后發(fā)展起來(lái)的新的媒體形態(tài)，是利用數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、移動(dòng)技術(shù)，通過互聯(lián)網(wǎng)、無(wú)線通信網(wǎng)、衛(wèi)星等渠道以及電腦、手機(jī)、數(shù)字電視機(jī)等終端，向用戶提供信息和娛樂服務(wù)的傳播形態(tài)和媒體形態(tài)。嚴(yán)格來(lái)說，新媒體應(yīng)該稱為數(shù)字化媒體。隨著人們生活水平的提高，新媒體時(shí)代的網(wǎng)絡(luò)載體信息傳遞已經(jīng)成為人們生活中不可缺少的一部分。與傳統(tǒng)的媒體不同，新媒體有著受眾大、成本低、效率高、效果好、渠道多等顯著特點(diǎn)[1， 2]。

A.受眾大：與傳統(tǒng)媒體顯著不同，新媒體憑借著數(shù)字技術(shù)，依托互聯(lián)網(wǎng)的信息載體，使得短時(shí)間內(nèi)多元化、多媒體信息傳遞打破了時(shí)間、空間局限。故此，報(bào)紙、電視、調(diào)頻收音機(jī)收聽新聞等滯后時(shí)間及受固定信息接收地點(diǎn)限制的傳統(tǒng)媒體一度受到嚴(yán)重沖擊。同時(shí)，因新媒體迎合人們休閑娛樂時(shí)間碎片化的需求，同時(shí)滿足了人們實(shí)時(shí)互交[3， 4]。而這一切，均是傳統(tǒng)媒體所無(wú)法比擬的。據(jù)統(tǒng)計(jì)：截至2015年底，我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)6.98億，較2014年底增加4242萬(wàn)人。互聯(lián)網(wǎng)普及率為47.98%，較2014年底提升了1.1個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，中國(guó)網(wǎng)民的人均周上網(wǎng)時(shí)長(zhǎng)達(dá)25.9小時(shí)，相比2014年下半年增加了0.9小時(shí)。預(yù)計(jì)2016年中國(guó)網(wǎng)民將達(dá)到7.5億，同時(shí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民將達(dá)到7.3億。

B.成本低：因新媒體的信息載體是數(shù)字技術(shù)，本身無(wú)需實(shí)體承載，而僅通過網(wǎng)絡(luò)傳播，因此節(jié)省了因載體宣傳或派發(fā)而產(chǎn)生的人工成本（如報(bào)紙的銷售產(chǎn)生的銷售成本）。與此同時(shí)，新媒體的信息傳播采用的是衛(wèi)星或同軸電纜或光纜傳輸，基本可實(shí)現(xiàn)訊息的實(shí)時(shí)傳播，故此相對(duì)于傳統(tǒng)媒體而言，節(jié)約了因事件的發(fā)生到編纂再到傳播而產(chǎn)生的時(shí)間成本。此外，新媒體傳播信息無(wú)需銷售載體，自然相比于傳統(tǒng)媒體而言節(jié)省了因銷售、貯存、運(yùn)輸信息載體所產(chǎn)生的成本。因此可知，新媒體相對(duì)于傳統(tǒng)媒體而言成本低廉。

2 近年來(lái)我國(guó)馬拉松賽事的發(fā)展

近年來(lái)，隨著我國(guó)對(duì)體育事業(yè)的不斷重視，全民健身已經(jīng)成為了熱門話題。同樣，在生活節(jié)奏逐漸加快的今天，馬拉松運(yùn)動(dòng)也越來(lái)越成為大眾娛樂項(xiàng)目的重要組成部分。馬拉松賽事是國(guó)際上非常普及和深受普通民眾喜愛的長(zhǎng)跑項(xiàng)目，全程距離共計(jì)42.195 公里，分為全程馬拉松、半程馬拉松和四分馬拉松三種。作為一項(xiàng)全民參與性的群眾性體育賽事，馬拉松賽事適合不同年齡階段的民眾參與，同時(shí)，不同距離的設(shè)置也能夠滿足參與者的多樣化運(yùn)動(dòng)需求。因此，自2011年以來(lái)，國(guó)內(nèi)馬拉松賽事舉辦的數(shù)量呈現(xiàn)井噴式增長(zhǎng)，與此同時(shí)，該賽事隨著參與人數(shù)逐年遞增，也開始呈現(xiàn)以下特征。

2.1 賽事全民化，鍛煉普及化

隨著2015 年11 月16 日，國(guó)家體育總局了《2014 年全民健身活動(dòng)狀況調(diào)查公報(bào)》。數(shù)據(jù)顯示：6-19 歲人群在校外經(jīng)常參加的各種體育鍛煉項(xiàng)目中，“長(zhǎng)跑”項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的人數(shù)百分比為18%，20歲及以上人群經(jīng)常參加的體育鍛煉項(xiàng)目是 “健身走”和“跑步”，百分比分別為：54.6%，12.4%。這表明跑步已經(jīng)成為普通民眾進(jìn)行體育鍛煉的首選項(xiàng)目，馬拉松賽事獲得了民眾的普遍認(rèn)可和支持，這也使得參賽人數(shù)在近年來(lái)不斷攀升，賽事的普及和宣傳程度也得到進(jìn)一步的提升。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2011 年全國(guó)參加馬拉松賽事人數(shù)共計(jì)41 萬(wàn)，2012 年有50 萬(wàn)人，2013 年增加到75 萬(wàn)人，2014 年參賽人數(shù)超過90 萬(wàn)人次，預(yù)計(jì)2015 年國(guó)內(nèi)參加馬拉松賽事的人數(shù)將達(dá)到150 萬(wàn)人。以北京馬拉松為例，2011 年北京馬拉松的3 萬(wàn)個(gè)參賽名額用了6 天時(shí)間才報(bào)滿，2012 年用了3 天，2014 年只用了13 個(gè)小時(shí)就全部報(bào)滿，半程馬拉松甚至還采取了“抽簽搖號(hào)”的方式，而中簽率卻只有14.2%。相比較而言，2014 年舉辦的上海馬拉松賽更受歡迎，1.8 萬(wàn)個(gè)報(bào)名名額僅僅4 個(gè)小時(shí)就被一搶而空，其火爆程度堪比春運(yùn)搶購(gòu)火車票。此外，參加馬拉松賽事的人除了職業(yè)運(yùn)動(dòng)員、普通民眾以外，企業(yè)高管及員工、娛樂明星、贊助商合作伙伴、媒體從業(yè)者也都加入其中。專業(yè)化的馬拉松賽事通過融入多元化、大眾化、娛樂化、時(shí)尚化等要素，使得馬拉松賽事名副其實(shí)的成長(zhǎng)為全民健身事業(yè)的“模范代表”。因此，參賽人數(shù)的增加和賽事普及程度的提高，不僅反映了馬拉松賽事的受歡迎程度日益加深，也折射出該項(xiàng)賽事在我國(guó)的推廣已經(jīng)具有顯著效果。隨著群眾健身意識(shí)的增強(qiáng)，馬拉松賽事將成為我國(guó)全民健身的重要體育賽事平臺(tái)，更有利于全面健身的健康可持續(xù)發(fā)展。

第5篇：實(shí)體經(jīng)濟(jì)的作用范文

【關(guān)鍵詞】調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)；建筑經(jīng)濟(jì)質(zhì)量；作用

引言

隨著建筑業(yè)的發(fā)展，建筑經(jīng)濟(jì)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位和作用越來(lái)越突出。但是在建筑行業(yè)的運(yùn)作過程中還存在著一些問題。加強(qiáng)對(duì)調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)的探討和分析，能夠有效保障建筑經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的發(fā)展，提升建筑行業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提升經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1.建筑行業(yè)運(yùn)作中存在的問題

1.1發(fā)展比較落后

目前，我國(guó)建筑企業(yè)主要以小型企業(yè)為主，生產(chǎn)規(guī)模比較小，并且缺少相應(yīng)的骨干企業(yè)和帶頭企業(yè)，對(duì)行業(yè)的帶動(dòng)作用比較小，建筑企業(yè)的數(shù)量比較少，實(shí)力相對(duì)較弱，對(duì)發(fā)展的后勁有所欠缺。建筑行業(yè)發(fā)展落后情況制約了建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.2分布分散化

隨著經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，建筑行業(yè)在發(fā)展的過程中，規(guī)模還比較小，分布情況相對(duì)比較分散，雖然現(xiàn)在建筑企業(yè)在不斷調(diào)整，但是還是沒有從根本上解決建筑結(jié)構(gòu)單一的問題，各種建筑企業(yè)的結(jié)構(gòu)相似化情況比較普遍，內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)相似，這就使得建筑行業(yè)不能優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，沒有有效的發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。

1.3效益提升慢

隨著發(fā)展的需要，當(dāng)前的建筑業(yè)的規(guī)模比較小，產(chǎn)品的數(shù)量比較多，對(duì)于一些技術(shù)密集型、資金密集型的產(chǎn)品還比較缺少，由于資金、規(guī)模、技術(shù)的制約，一些建筑企業(yè)大多數(shù)承擔(dān)一般性的工程項(xiàng)目，這就造成效率不高、行業(yè)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單的問題出現(xiàn)。這種問題也制約了建筑業(yè)效益的提升。

1.4專業(yè)水平較低

在當(dāng)前建筑行業(yè)規(guī)模比較少，小型企業(yè)相對(duì)較多，使得專業(yè)化水平比較低，其中主要體現(xiàn)在生產(chǎn)技術(shù)的落后、缺乏高水平人才、設(shè)備相對(duì)簡(jiǎn)陋、管理制度還不夠完善，這就很難實(shí)現(xiàn)專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)。

2.調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)的具體內(nèi)容

2.1調(diào)整組織結(jié)構(gòu)

在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整中，要結(jié)合建筑行業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展特點(diǎn)，調(diào)整的目標(biāo)應(yīng)該以大型建筑企業(yè)為主，其它中小型建筑企業(yè)綜合、協(xié)調(diào)發(fā)展的形式。在建立大型的建筑企業(yè)過程中，應(yīng)該加強(qiáng)管理、技術(shù)、資金方面的支持力度，提升建筑經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)力和管理能力。注重對(duì)建筑行業(yè)的引導(dǎo)工作，采用多種方式來(lái)提升專業(yè)化水準(zhǔn)，提升對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力，促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)份額的占據(jù)。

2.2調(diào)整體制結(jié)構(gòu)

在調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)中，體制結(jié)構(gòu)是建筑結(jié)構(gòu)調(diào)整的主要目標(biāo)。隨著建筑體制的改革，對(duì)所有制結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善和調(diào)整是很有必要的。主要的調(diào)整方向有以下幾點(diǎn)：

一、引導(dǎo)和鼓勵(lì)非公有制建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，將一些規(guī)模比較小的集體建筑企業(yè)或者是國(guó)有建筑企業(yè)，運(yùn)用合適的方法，如出售、拍賣的形式來(lái)轉(zhuǎn)變成個(gè)體私營(yíng)建筑企業(yè)，鼓勵(lì)和支持一些新辦的進(jìn)駐企業(yè)，為他們的發(fā)展提供相應(yīng)的政策扶持，營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)和集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

二、實(shí)現(xiàn)和探索公有制建筑經(jīng)濟(jì)形式的多元化。根據(jù)建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，實(shí)行多元化管理和運(yùn)營(yíng)模式能夠促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，確保建筑資源的合理分配和針對(duì)性管理。加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的組織形式和經(jīng)濟(jì)方式的探究，制定有效的調(diào)整方案，能夠有效的推動(dòng)公有制建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2.3調(diào)整門類結(jié)構(gòu)

在調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)中，對(duì)于門類結(jié)構(gòu)的調(diào)整應(yīng)該按照我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，規(guī)范建筑行業(yè)，對(duì)建筑行業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。現(xiàn)代建筑行業(yè)應(yīng)該由建筑安裝業(yè)、咨詢業(yè)和建筑工作監(jiān)督、管理等三大類別構(gòu)成。根據(jù)建筑行業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求出發(fā)，加大對(duì)建筑門類結(jié)構(gòu)的調(diào)整，確定建筑發(fā)展格局。

3.調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)在提高建筑經(jīng)濟(jì)質(zhì)量中的對(duì)策

3.1提升建筑工作人員的綜合素質(zhì)

在建筑行業(yè)中，根據(jù)目前建筑工作中對(duì)綜合性人才缺乏的情況，應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)各種層次、各種類型的綜合性人才隊(duì)伍培養(yǎng)，以此來(lái)滿足建筑行業(yè)發(fā)展的需要[1]。推動(dòng)建筑設(shè)備研發(fā)創(chuàng)新，更應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有建筑工作人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，提升自我的職業(yè)道德素養(yǎng)，并且能夠讓他們能夠充分認(rèn)識(shí)到科技創(chuàng)新對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的作用。通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和相關(guān)的信息技術(shù)，對(duì)相關(guān)的人員進(jìn)行指導(dǎo)，更好的培養(yǎng)實(shí)踐、創(chuàng)新性人才，為建筑經(jīng)濟(jì)質(zhì)量發(fā)展提供人才隊(duì)伍的支撐[2]。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的運(yùn)用和引進(jìn)，充分運(yùn)用高科技設(shè)備，對(duì)傳統(tǒng)門類和產(chǎn)品進(jìn)行改造，提升科技含量，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，保證建筑經(jīng)濟(jì)質(zhì)量穩(wěn)定發(fā)展。

3.2注重市場(chǎng)方向和份額

在建筑行業(yè)運(yùn)作中，要充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的整體作用，做好市場(chǎng)調(diào)查，結(jié)合市場(chǎng)的具體情況，對(duì)生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)資源配置進(jìn)行優(yōu)化，不斷提升建筑企業(yè)的效益[3]。并且根據(jù)全球化建筑發(fā)展方向，注重市場(chǎng)方向的展望，把握市場(chǎng)需求，不斷的優(yōu)化和調(diào)整建筑行業(yè)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的建設(shè)工作，提升建筑企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，不斷擴(kuò)大建筑行業(yè)的市場(chǎng)份額。

3.3加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，注重建筑經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的管理

通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)質(zhì)量管理進(jìn)行規(guī)劃，制定相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系。對(duì)設(shè)備、人員的管理要科學(xué)、合理。在建筑行業(yè)運(yùn)作的過程中，制定有效的監(jiān)督機(jī)制，設(shè)置專人對(duì)建筑工作流程進(jìn)行不定期或是全程的監(jiān)督檢查。提升監(jiān)督管理人員的技術(shù)水平，管理人員對(duì)于建筑行業(yè)運(yùn)作過程綜合進(jìn)行分析，制定相關(guān)的預(yù)防調(diào)整方案。對(duì)于建筑流程中日常檢查工作也是非常重要的，應(yīng)該詳細(xì)記錄檢查結(jié)果，不僅包括工程進(jìn)度、設(shè)備使用情況記錄，還應(yīng)該包括工作量的記錄和安全措施的維護(hù)情況，以此來(lái)分析、保障建筑經(jīng)濟(jì)質(zhì)量在實(shí)施的過程中能夠進(jìn)行。通過加強(qiáng)管理部門和用戶之間的關(guān)系，了解用戶的實(shí)際需求，更好的確定建筑生產(chǎn)方案，推動(dòng)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

3.4促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)升級(jí)和優(yōu)化

在建筑行業(yè)中，推動(dòng)建筑企業(yè)之間的兼并與聯(lián)合，發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，互補(bǔ)自身的不足。將一些效益較低、經(jīng)濟(jì)管理不佳的企業(yè)，對(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，或者與一些優(yōu)勢(shì)明顯的企業(yè)進(jìn)行合并，以此來(lái)提升整體的經(jīng)濟(jì)效益。支持和鼓勵(lì)建筑企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)重組，構(gòu)建創(chuàng)新工程，名牌企業(yè)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大資本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化行業(yè)調(diào)整的目的。鼓勵(lì)建筑企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變，從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變成資本經(jīng)營(yíng)模式。一些有經(jīng)濟(jì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)的建筑企業(yè)應(yīng)該敢于接受一些挑戰(zhàn)，從而獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)其它建筑企業(yè)的兼并，或者購(gòu)買其它建筑企業(yè)的股票，擴(kuò)大自身的規(guī)模和資金鏈，優(yōu)化建筑經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，從而提升調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.結(jié)論

綜上所述，加強(qiáng)調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)在建筑經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的分析和探討是很有必要的。通過提升建筑工作人員的綜合素質(zhì)、注重市場(chǎng)方向和份額、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，注重建筑經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的管理、促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)升級(jí)和優(yōu)化能夠有效保障建筑經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的發(fā)展，提升建筑行業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提升經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]趙重.建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量問題研究[J].天津：天津大學(xué)出版社，2014，15（08）：17-23.

第6篇：實(shí)體經(jīng)濟(jì)的作用范文

摘 要 我國(guó)現(xiàn)代化社會(huì)建設(shè)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展促進(jìn)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加強(qiáng)和重點(diǎn)的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不再限于產(chǎn)品、服務(wù)方面的競(jìng)爭(zhēng)，也表現(xiàn)在品牌、企業(yè)文化方面的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要充分發(fā)揮文化軟實(shí)力的關(guān)鍵作用。本文對(duì)企業(yè)文化軟實(shí)力提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用機(jī)理和途徑進(jìn)行了具體分析，以供參考。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化軟實(shí)力 核心競(jìng)爭(zhēng)力 作用機(jī)理 一、企業(yè)文化軟實(shí)力提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用機(jī)理

企業(yè)文化軟實(shí)力由物質(zhì)力、精神力、行為力、制度力組成，在對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提升過程中具有不同作用。精神力是企業(yè)的核心價(jià)值觀，在企業(yè)文化軟實(shí)力中處于核心地位。精神力對(duì)物質(zhì)力、行為力、制度力均有一定影響，是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的最重要作用力。

（一）精神力的提升作用

企業(yè)的精神文化包含企業(yè)道德、價(jià)值觀、精神以及員工的職業(yè)道德。其中，企業(yè)的價(jià)值觀是精神文化的核心，直接作用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，對(duì)企業(yè)發(fā)展方向具有決定性影響。其核心價(jià)值觀是精神文化的靈魂，對(duì)企業(yè)的全部活動(dòng)產(chǎn)生影響。因此精神文化是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最重要因素，是核心價(jià)值觀的精神支柱。

（二）物質(zhì)力的提升作用

物質(zhì)力體現(xiàn)了企業(yè)物質(zhì)文化，包括產(chǎn)品、技術(shù)、品牌、企業(yè)形象多種因素?，F(xiàn)代消費(fèi)者對(duì)服務(wù)和品牌的重視程度加深，企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)從質(zhì)量、價(jià)值轉(zhuǎn)變?yōu)槠放坪头?wù)競(jìng)爭(zhēng)，這種競(jìng)爭(zhēng)屬于技術(shù)和文化競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)轉(zhuǎn)變使企業(yè)增加了對(duì)技術(shù)和文化的投入，由此帶來(lái)的差異優(yōu)勢(shì)替代價(jià)格優(yōu)勢(shì)。提高產(chǎn)品的技術(shù)含量能夠提升產(chǎn)品的文化附加值，企業(yè)不僅能獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，也能夠?yàn)榭蛻籼峁└挥形幕瘍r(jià)值的產(chǎn)品，有利于提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。企業(yè)以文化為樞紐確保和促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)性發(fā)展，形成獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）行為力的提升作用

從行為方面來(lái)看，企業(yè)員工的行為方式是企業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn)。員工行為方式即員工受到企業(yè)統(tǒng)一的價(jià)值觀念的影響，實(shí)現(xiàn)多種生產(chǎn)技能協(xié)調(diào)和技術(shù)有機(jī)結(jié)合效果的組織運(yùn)行。行為力是企業(yè)員工組織紀(jì)律、執(zhí)行能力、團(tuán)隊(duì)精神的表現(xiàn)，如果員工認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀和核心理念，就會(huì)形成為企業(yè)服務(wù)的價(jià)值理念，積極參與工作，有利于促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)的行為力作為催化劑能夠?yàn)楹诵母?jìng)爭(zhēng)力帶來(lái)提升，但需要建立在核心價(jià)值觀的行為規(guī)范和準(zhǔn)則上，并在企業(yè)范圍內(nèi)加強(qiáng)對(duì)全體員工的滲透。

（四）制度力的提升作用

制度力是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)民主、決策方式等方面的管理制度和其他行為規(guī)范。企業(yè)的制度決定了企業(yè)的創(chuàng)新能力。企業(yè)對(duì)制度的改革和完善，根據(jù)內(nèi)部、外部環(huán)境的變化，能夠制定適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的規(guī)章制度、運(yùn)行機(jī)制和發(fā)展戰(zhàn)略。制度力對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升起到可靠的保障作用。企業(yè)要應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須發(fā)展制度力，建立完善的制度，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、企業(yè)文化軟實(shí)力提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑

（一）更新觀念，提高對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)水平

提高企業(yè)文化軟實(shí)力的建設(shè)能力，首先要對(duì)加深對(duì)企業(yè)文化含義和作用的認(rèn)知，只有充分了解企業(yè)文化的內(nèi)涵，才能夠理解企業(yè)文化對(duì)其發(fā)展的指導(dǎo)和促進(jìn)作用，認(rèn)識(shí)文化建設(shè)的重要現(xiàn)實(shí)意義，加大對(duì)政策、資金、管理的投入，增強(qiáng)文化建設(shè)力度。企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)，要對(duì)其所包含的不同層面進(jìn)行明確的界定，分析各自功能和特點(diǎn)，采取有針對(duì)性的手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升。

（二）建立健全企業(yè)各方面的規(guī)章制度

企業(yè)文化建設(shè)不可能在短時(shí)期內(nèi)完成，而是企業(yè)在長(zhǎng)期建設(shè)發(fā)展過程中提煉總結(jié)出來(lái)的，是一項(xiàng)系統(tǒng)性、復(fù)雜性較強(qiáng)的過程。企業(yè)要形成并發(fā)展獨(dú)特的文化，需要不斷完善相關(guān)制度，為文化建設(shè)提供保障。在企業(yè)的管理工作中，管理人員要將文化制度建設(shè)作為工作重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中引入文化建設(shè)，加大精神和物質(zhì)兩方面的投入，保證企業(yè)文化建設(shè)工作的開展順利。

（三）與時(shí)俱進(jìn)，樹立創(chuàng)新理念

企業(yè)文化在長(zhǎng)期過程中形成，具有穩(wěn)定性，但企業(yè)需要與時(shí)展保持同步，因此，企業(yè)的文化建設(shè)也需要不斷調(diào)整和發(fā)展。企業(yè)要以文化軟實(shí)力推動(dòng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，要順利時(shí)展潮流，借鑒和參考其他企業(yè)的優(yōu)秀文化，與時(shí)俱進(jìn)，使企業(yè)文化具備時(shí)代特性，有效應(yīng)對(duì)不斷變化的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)應(yīng)該在文化建設(shè)過程樹立創(chuàng)新意識(shí)，提高企業(yè)文化內(nèi)容和內(nèi)涵的豐富程度，將自身實(shí)際情況與外部市場(chǎng)環(huán)境有機(jī)結(jié)合，保證文化處于不斷發(fā)展的狀態(tài)，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

三、總結(jié)

綜上所述，企業(yè)文化軟實(shí)力為企業(yè)高效管理模式的建立提供了可靠依據(jù)，是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)加強(qiáng)文化建設(shè)，形成符合時(shí)代特征和發(fā)展需求的文化，能夠順應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)地位。企業(yè)要根據(jù)自身具體情況，提高對(duì)企業(yè)文化的重視程度，加強(qiáng)制度建設(shè)，能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：實(shí)體經(jīng)濟(jì)的作用范文

一、運(yùn)籌降低工程成本,其基本措施有以下幾個(gè)主要環(huán)節(jié):

1、材料采購(gòu):按“三比一算”的原則可根據(jù)企業(yè)內(nèi)部招標(biāo)的原則,公平競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)選擇材料,并根據(jù)設(shè)計(jì)要求采購(gòu)定型材料,減少損耗。

2、合同承包、技術(shù)革新:按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理范例自定位招標(biāo);充分的利用新技術(shù)、新工藝、新材料,用科技手段增效。

3、編制實(shí)際有效的施工組織設(shè)計(jì)方案:在減少二次倒運(yùn)材料節(jié)約上下功夫,控制好幾個(gè)主要施工環(huán)節(jié),特別是混凝土施工、主體砌筑、鋼筋制作及室內(nèi)外裝修階段。

4、作好技術(shù)洽商、更改簽證:甲方要求修改或變更必須及時(shí)作好簽證,包括材料差價(jià)。

5、現(xiàn)場(chǎng)管理和機(jī)械利用:均衡材料、勞動(dòng)力進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)保證流水作業(yè)和工期;現(xiàn)場(chǎng)用工盡量減少合同外用工,盡量按平米包干或分項(xiàng)承包,以減少費(fèi)用。

6、材料控制管理:隨著工程進(jìn)度及時(shí)調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料,做好材料退庫(kù)工作,減少材料二次周轉(zhuǎn)費(fèi);作好材料的驗(yàn)收和核算工作,進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料必須數(shù)量準(zhǔn)確,不準(zhǔn)估計(jì)收料。

7、文明施工費(fèi)用補(bǔ)償:按國(guó)家規(guī)定發(fā)生的項(xiàng)目費(fèi)用納人工程造價(jià)。

二、工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制主要有以下幾點(diǎn):

l、項(xiàng)目部是成本控制中心,其成本核算對(duì)象是項(xiàng)目部的各個(gè)單項(xiàng)工程材料成本。項(xiàng)目成本控制包括成本預(yù)測(cè)、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告。

成本控制應(yīng)按下列程序進(jìn)行:

(1)有商務(wù)部會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理部共同確定項(xiàng)目材料成本計(jì)劃;

(2)項(xiàng)目經(jīng)理部編制目標(biāo)成本;

(3)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施目標(biāo)成本;

(4)商務(wù)部會(huì)同工程財(cái)務(wù)部、物資部、生產(chǎn)管理部共同審定項(xiàng)目成本報(bào)告,監(jiān)督目標(biāo)成本的實(shí)施情況;

(5)項(xiàng)目經(jīng)理部、生產(chǎn)管理部、合同預(yù)算部、工程財(cái)務(wù)部對(duì)反饋的工程信息進(jìn)行分析考核,具體程序如下:

項(xiàng)目部在承攬工程后,根據(jù)工程特點(diǎn)和施工組織設(shè)計(jì),編制人工、材料、機(jī)械的成本計(jì)劃,對(duì)該工程進(jìn)行成本預(yù)測(cè),并將成本計(jì)劃報(bào)預(yù)算部審驗(yàn)備案;項(xiàng)且部根據(jù)計(jì)劃成本,按成本項(xiàng)目制定出目標(biāo)成本,財(cái)務(wù)部門會(huì)同合同商務(wù)部,生產(chǎn)管理部以計(jì)劃成本和目標(biāo)成本為依據(jù)對(duì)成本實(shí)施控制。

2、建立嚴(yán)密有效的項(xiàng)目成本內(nèi)控體系:

企業(yè)內(nèi)部控制體系,具體應(yīng)包括3個(gè)相對(duì)獨(dú)立的控制層次。

第一個(gè)層次是在項(xiàng)目部全過程中融人相互牽制、相互制約的制度,建立以防為主的監(jiān)控防線。

第二個(gè)層次是在有關(guān)人員在從事業(yè)務(wù)時(shí),必須明確業(yè)務(wù)處理權(quán)限和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,對(duì)一般業(yè)務(wù)或直接接觸客戶的業(yè)務(wù),均要經(jīng)過復(fù)核.重要業(yè)務(wù)實(shí)行各職能部門簽認(rèn)制,專業(yè)崗位應(yīng)配備責(zé)任心強(qiáng),工作能力全面的人員擔(dān)任此職,并納入程序化、規(guī)范化管理,將監(jiān)督的過程和結(jié)算定期直接反饋給財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人。

第三個(gè)層次是以現(xiàn)有的稽核、審計(jì)、紀(jì)律檢查部門為基礎(chǔ),成立一個(gè)由公司直接領(lǐng)導(dǎo)并獨(dú)立于被審計(jì)項(xiàng)目部的審計(jì)小組。審計(jì)小組通過內(nèi)部常規(guī)稽核、項(xiàng)目審計(jì)、落實(shí)舉報(bào)、監(jiān)督審查會(huì)計(jì)報(bào)表等手段,對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施內(nèi)部控制,建立有效的以“查”為主的監(jiān)督防線。

3、項(xiàng)目成本控制重在落實(shí):

項(xiàng)目成本控制貫穿于工程項(xiàng)目施工的全過程,要逐項(xiàng)循序地進(jìn)行落實(shí),責(zé)任到人,按照制度和有關(guān)章程辦理,努力抓出實(shí)效。在項(xiàng)目成本控制過程中主要注重以下內(nèi)容:

(1)掌握工程基本情況;決策層及管理層要通過調(diào)查而了解該項(xiàng)工程的標(biāo)書編制情況。定額的費(fèi)用、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、中標(biāo)價(jià)、主要工程量、施工現(xiàn)場(chǎng)的周圍環(huán)境、掌握進(jìn)人現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍的技術(shù)狀況、人員素質(zhì)、設(shè)備能量、工程工期以及要求的開工竣工時(shí)間、工程施工的難易程度,制定出科學(xué)的施工方案和有效的施工方法。

(2)分解成本控制指標(biāo),高度重視主要成本項(xiàng)目;

在工程施工中,主要成本項(xiàng)目是工程直接材料,它在直接成本中一般要占60%以上,所以,應(yīng)高度重視該項(xiàng)目的成本控制,它是降低成本潛力最大的成本控制項(xiàng)目。首先,要從價(jià)格上予以控制。

(3)機(jī)械使用費(fèi)的控制;合理確定機(jī)械臺(tái)班定額,把單車單機(jī)核算落實(shí)到機(jī)型和操作者個(gè)人,做到事前測(cè)算、事中控制、事后考核,提高機(jī)械使用效率,爭(zhēng)取超額完成臺(tái)班定額工作量,同時(shí),注意控制機(jī)械設(shè)備的維護(hù)成本。

(4)控制人工費(fèi)成本和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi);一方面抓好人員編制,定崗定員,工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)要精干、高效,盡量縮小中標(biāo)人工費(fèi)與實(shí)際工資標(biāo)準(zhǔn)的差距。另一方面注意間接費(fèi)用的控制,保持一支筆審批經(jīng)費(fèi)制度,特別控制招待費(fèi)、差旅費(fèi)、

辦公費(fèi)、電話費(fèi)、低額耗品的耗用等雜項(xiàng)開支。

三、施工工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制提高效益的主要措施:

內(nèi)部控制制度要求項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目施工的組織者,項(xiàng)目目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)的第一責(zé)任人,因此項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)然也是項(xiàng)目成本、控制的第一責(zé)任人。成本控制原理告訴我們:實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制要從確定目標(biāo)開始,實(shí)現(xiàn)于項(xiàng)目實(shí)施的全過程,因此及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目?jī)?nèi)部信息就成為成本控制過程的關(guān)鍵。項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本發(fā)生的信息是通過項(xiàng)目核算實(shí)現(xiàn)的。因此,也可以說項(xiàng)目核算是項(xiàng)目成本控制的手段,但是成本控制又不是消極反映成本支出的概況,它是一個(gè)控制影響成本諸因素的管理,成本控制不是孤立的職能,不是成本核算責(zé)任人的任務(wù),而是全體參與者共同的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制主要應(yīng)在以下3個(gè)方面下功夫:

l、建立成本責(zé)任制,完善成本控制運(yùn)行機(jī)制;,

(1)健全成本責(zé)任制。成本控制與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相互補(bǔ)充,成本控制是建立健全企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的主要條件,而企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,又是保證成本控制有效實(shí)施的重要保證,落實(shí)成本責(zé)任是項(xiàng)目成本進(jìn)行有效控制的關(guān)鍵。

(2)建立完善項(xiàng)目成本控制制度。在施工生產(chǎn)過程中,為了有效地控制施工費(fèi)用的支出,防止損失和浪費(fèi),對(duì)施工各項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)分別建立有效的控制制度。

(3)提高全員成本意識(shí),以效益引導(dǎo)分配是落實(shí)成本責(zé)任,提高全員成本意識(shí)的重要手段。

2、實(shí)行對(duì)企業(yè)成本影響因素的全過程控制;

(1)項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本進(jìn)行分解,落實(shí)項(xiàng)目各級(jí)人員的成本責(zé)任和獎(jiǎng)罰辦法,并與項(xiàng)目各級(jí)人員簽訂成本目標(biāo)責(zé)任合同,提高項(xiàng)目各級(jí)人員的成本意識(shí),以動(dòng)員全員參與項(xiàng)目的成本控制。

(2)加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理,特別是加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍的管理。

(3)加強(qiáng)物資管理,降低材料消耗。

(4)加強(qiáng)設(shè)備管理,提高完好率,利用率和裝備效益。

(5)加強(qiáng)質(zhì)量管理。

(6)合理設(shè)置項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。

(7)加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算,及時(shí)進(jìn)行成本分析,落實(shí)成本改進(jìn)措施,使各項(xiàng)成本控制在目標(biāo)成本以內(nèi),為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

3、在企業(yè)內(nèi)部挖掘潛力;

(1)在施工過程中項(xiàng)目部管理人員以身作則,直接摻與項(xiàng)目施工工作管理,在人工費(fèi)用上控制不必要的浪費(fèi),并且能更好的減少勞資糾紛產(chǎn)生的矛盾,影響工程。

(2)充分利用企業(yè)和市場(chǎng)上的機(jī)械設(shè)備以節(jié)約工時(shí),創(chuàng)造效益。

(3)在材料利用上加大力度,工程中能用的材料必須合理利用,不能盲目的購(gòu)銷材料,要從一點(diǎn)一滴做起,小到一根釘子。

參考文獻(xiàn)

1、邢德芬:關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的控制,低溫建筑技術(shù),2005

第8篇：實(shí)體經(jīng)濟(jì)的作用范文

關(guān)鍵詞：合作教學(xué)；實(shí)際應(yīng)用；程序設(shè)計(jì)；實(shí)際案例

一、合作教學(xué)概述

合作教學(xué)指的是在課程開展過程中，教師對(duì)學(xué)生整體進(jìn)行分組，并明確小組分工，引導(dǎo)小組成員完成自身任務(wù)，并實(shí)現(xiàn)小組學(xué)習(xí)任務(wù)。體育合作教學(xué)屬于一種新型的教學(xué)模式，在教師指導(dǎo)、學(xué)生參與的情況下，綜合考慮學(xué)生愛好、運(yùn)動(dòng)條件等因素，創(chuàng)造出較為復(fù)雜的運(yùn)動(dòng)環(huán)境，設(shè)置小組，并讓學(xué)生通過自身努力或與其他同學(xué)相互協(xié)作，完成設(shè)計(jì)目標(biāo)，在提高學(xué)生身體素質(zhì)的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)學(xué)生的合作意識(shí)及競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。合作教學(xué)模式，可以體現(xiàn)學(xué)生的主體地位，尊重學(xué)生個(gè)性，調(diào)動(dòng)學(xué)生參與體育活動(dòng)的興趣及積極性。在新課程標(biāo)準(zhǔn)背景下，開展高中體育合作教學(xué)，應(yīng)科學(xué)設(shè)置教學(xué)程序，在實(shí)際應(yīng)用中，重視學(xué)生個(gè)性，實(shí)現(xiàn)新課程教學(xué)目標(biāo)。

二、合作教學(xué)在高中體育教學(xué)中的程序設(shè)計(jì)

在高中體育教學(xué)中應(yīng)用合作教學(xué)模式，一般將體育課程教學(xué)分為合作學(xué)習(xí)階段與合作實(shí)踐兩個(gè)階段。其中，合作學(xué)習(xí)階段主要包括新技術(shù)介紹與科學(xué)分組兩個(gè)內(nèi)容，合作實(shí)踐階段則包括教學(xué)實(shí)施及成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)兩項(xiàng)內(nèi)容。

1.新技術(shù)介紹階段

合作教學(xué)一般是將某個(gè)項(xiàng)目的學(xué)習(xí)作為一個(gè)學(xué)習(xí)單元，新技術(shù)介紹屬于每一個(gè)學(xué)習(xí)單元的前半部分。新技術(shù)介紹的主要任務(wù)是面對(duì)全體學(xué)生，講述體育項(xiàng)目中應(yīng)掌握的技術(shù)，如：技術(shù)動(dòng)作要領(lǐng)、動(dòng)作連貫性等，發(fā)現(xiàn)學(xué)生中的體育骨干，對(duì)學(xué)生體育能力有一個(gè)較為直觀的認(rèn)識(shí)，從而為分組奠定基礎(chǔ)。

2.科學(xué)分組階段

保證分組的科學(xué)性，是體育合作教育實(shí)際教學(xué)的關(guān)鍵。在進(jìn)行學(xué)生分組時(shí)，應(yīng)按照“異質(zhì)分組“的主要原則，綜合分析男生與女生的體育接受能力、講解示范能力、組織能力、知識(shí)掌握能力等，根據(jù)學(xué)生總數(shù)，合理劃分組別。

3.教學(xué)實(shí)施階段

高中體育合作教學(xué)，多會(huì)通過學(xué)生之間相互教相互學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行，以此提高學(xué)生學(xué)習(xí)體育項(xiàng)目的主動(dòng)性與積極性，提高高中體育教學(xué)質(zhì)量。在教學(xué)實(shí)施階段，還可以培養(yǎng)學(xué)生與學(xué)生之間的溝通能力，樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，有利于提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。

4.成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)階段

在完成體育合作教學(xué)單元學(xué)習(xí)時(shí)，通過對(duì)小組表現(xiàn)情況的統(tǒng)計(jì)與分析，或?qū)€(gè)人技術(shù)、小組技術(shù)進(jìn)行展示，進(jìn)行合作教學(xué)評(píng)價(jià)。在成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)階段，應(yīng)結(jié)合多種評(píng)價(jià)方式，如：教師評(píng)價(jià)、自我評(píng)價(jià)與團(tuán)體之間評(píng)價(jià)等。

在應(yīng)用合作教學(xué)時(shí)，其教學(xué)程序設(shè)計(jì)的有效性與科學(xué)性，直接影響著實(shí)踐教學(xué)的整體質(zhì)量，關(guān)系著合作教學(xué)的成敗。完善程序設(shè)計(jì)，是保證合作教學(xué)質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。

三、新課程背景下高中體育合作教學(xué)實(shí)際應(yīng)用策略

1.綜合分析學(xué)生體育接受水平，保持教學(xué)內(nèi)容有一定挑戰(zhàn)性

在進(jìn)行高中體育合作教學(xué)中，如果教學(xué)內(nèi)容不存在挑戰(zhàn)性，十分簡(jiǎn)單便可以完成設(shè)計(jì)目標(biāo)，那么就難以在教學(xué)過程中引起學(xué)生認(rèn)知沖突，挫傷學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，逐漸喪失對(duì)體育課程學(xué)習(xí)的興趣及愛好。為此，在進(jìn)行高中體育合作教學(xué)時(shí)，應(yīng)綜合分析學(xué)生體育接受水平，保持教學(xué)內(nèi)容具備一定的挑戰(zhàn)性。挑戰(zhàn)性設(shè)計(jì)不宜太低，太低則無(wú)法調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，挑戰(zhàn)性設(shè)計(jì)不宜太高，無(wú)法完成教學(xué)目標(biāo)，同樣會(huì)挫傷學(xué)生的積極性。結(jié)合學(xué)生整體狀況，設(shè)計(jì)合理內(nèi)容。如：在高中體育教學(xué)中，很多女生對(duì)于韻律操及小球類運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目較為喜歡，體育教師可以合理開設(shè)此類體育項(xiàng)目。

2.尊重學(xué)生主體性，營(yíng)造良好的教學(xué)氛圍

教師屬于體育合作教學(xué)的主要組織者與推動(dòng)者，在高中體育教學(xué)中，教師應(yīng)考慮學(xué)生實(shí)際情況，合理分組，通過多種途徑，營(yíng)造出輕松和諧民主的教學(xué)氛圍，融洽師生關(guān)系。如：在高中體育教學(xué)中，高中女生多喜歡排球、健美操、羽毛球、乒乓球等運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，不喜歡跳高、跳遠(yuǎn)、800米跑等體育項(xiàng)目。綜合考慮學(xué)生運(yùn)動(dòng)特征，教師可以合理安排教學(xué)內(nèi)容，區(qū)別教學(xué)，因材施教，組織女生進(jìn)行體操及小球類運(yùn)動(dòng)，男生進(jìn)行其他體育項(xiàng)目。開展各種比賽，調(diào)動(dòng)學(xué)生興趣及積極性，提高高中體育教學(xué)質(zhì)量。

3.豐富教學(xué)內(nèi)容及教學(xué)形式

在進(jìn)行高中體育合作教學(xué)時(shí)，可以根據(jù)課程內(nèi)容，選擇多種教學(xué)方式，避免采取單一講述式教學(xué)，通過豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，營(yíng)造出良好的課堂氛圍。如：在進(jìn)行體育項(xiàng)目特點(diǎn)，動(dòng)作要點(diǎn)講述等問題時(shí)，可以應(yīng)用多媒體教學(xué)，通過對(duì)媒體應(yīng)用，豐富教學(xué)形式，且可以通過多媒體技術(shù)，將各種技術(shù)要點(diǎn)，動(dòng)作要領(lǐng)等進(jìn)行直觀展示，增強(qiáng)學(xué)生的理解與識(shí)記水平。豐富教學(xué)形式及內(nèi)容，可以吸引學(xué)生注意力，激發(fā)其學(xué)習(xí)興趣。如：在進(jìn)行足球課程教學(xué)時(shí)，可以在教學(xué)中應(yīng)用較為流行的世界杯足球賽模擬游戲進(jìn)行輔助教學(xué)，

極大地引起學(xué)生興趣，并應(yīng)用于實(shí)際操作中，提高體育教學(xué)質(zhì)量。

4.重視整體，培養(yǎng)其團(tuán)隊(duì)意識(shí)

在新課程背景下的高中體育合作教學(xué)，應(yīng)改變傳統(tǒng)體育教學(xué)中僅僅以個(gè)人行為作為評(píng)價(jià)其成績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)，避免鼓勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象一味的個(gè)人化。應(yīng)用合作教學(xué)模式，應(yīng)重視整體教學(xué)質(zhì)量，選擇以小組總成績(jī)作為評(píng)價(jià)學(xué)生與獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)生的主要依據(jù)，改變學(xué)生與學(xué)生之間競(jìng)爭(zhēng)的交往形式，逐漸發(fā)展成為一種協(xié)作共同進(jìn)步的主要形式。合作教學(xué)的實(shí)際應(yīng)用，要求學(xué)生在完成個(gè)人任務(wù)的基礎(chǔ)上，推動(dòng)小組任務(wù)或整體隊(duì)伍目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。合作教學(xué)模式下，要求學(xué)生以一種互利的方式學(xué)習(xí)課程，從而實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)勢(shì)，提高高中體育教學(xué)質(zhì)量。

四、新課程背景下高中體育合作教學(xué)實(shí)際應(yīng)用案例

在高中體育教學(xué)中應(yīng)用合作教學(xué)模式，如：某班級(jí)學(xué)生人數(shù)為40人，在分析學(xué)生具體情況的基礎(chǔ)上，合理進(jìn)行分組。共分為10組，每組共4人。以“時(shí)間與速度”為合作教學(xué)主要內(nèi)容，安排教學(xué)內(nèi)容分別為4×100 m接力，50 m短跑，仰臥起坐，引體向上，其中4×100 m接力屬于每組人員均需要參與的活動(dòng)，其他項(xiàng)目則可以按照學(xué)生的興趣及特長(zhǎng)，進(jìn)行合理調(diào)整與安排。比賽活動(dòng)兩組一輪，在其他學(xué)生中選擇出四名作為監(jiān)督與裁判人員，對(duì)小組表現(xiàn)進(jìn)行綜合打分，并進(jìn)行成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，有效實(shí)現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)。

新課程改革，要求學(xué)生具備良好的綜合素質(zhì)，并體現(xiàn)出學(xué)生的主體地位，調(diào)動(dòng)學(xué)生參與體育活動(dòng)的主動(dòng)性及興趣。合作教學(xué)屬于一種新型的教學(xué)模式，在新課程背景下，高中體育合作教學(xué)應(yīng)通過科學(xué)分組進(jìn)行教學(xué)實(shí)施，綜合提高體育教學(xué)質(zhì)量。

本文對(duì)合作教學(xué)的課程設(shè)計(jì)進(jìn)行了分析，結(jié)合實(shí)際案例，對(duì)高中體育合作教學(xué)實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行了研究。實(shí)踐證明，合作教學(xué)有助于提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，有利于實(shí)現(xiàn)體育教學(xué)目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：實(shí)體經(jīng)濟(jì)的作用范文

關(guān)鍵詞：知識(shí)管理；核心競(jìng)爭(zhēng)力；培育

一、引言

企業(yè)正面臨著生存、市場(chǎng)環(huán)境和技術(shù)環(huán)境等外部環(huán)境的巨大變化。知識(shí)取代資本、自然資源和勞動(dòng)力而成為最有價(jià)值的資源。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，重視知識(shí)，進(jìn)行知識(shí)管理對(duì)于當(dāng)今的企業(yè)至關(guān)重要。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，把企業(yè)做強(qiáng)做大，并求得長(zhǎng)期發(fā)展，必須很好的運(yùn)用知識(shí)管理，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、知識(shí)管理和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力概述

（一）知識(shí)管理的內(nèi)涵

所謂知識(shí)管理，指的是通過知識(shí)共享，使恰當(dāng)?shù)闹R(shí)在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間通過恰當(dāng)?shù)膱?chǎng)合和載體傳遞給恰當(dāng)?shù)娜?，以?shí)現(xiàn)最佳的組織決策，從而運(yùn)用整體的智慧來(lái)提高整體應(yīng)變和創(chuàng)新能力，以此來(lái)提高組織的績(jī)效。知識(shí)獲取、知識(shí)轉(zhuǎn)移、知識(shí)分享、知識(shí)應(yīng)用是知識(shí)管理的四個(gè)基本環(huán)節(jié)。

（二）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)內(nèi)在所具有的戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的根本的本領(lǐng)。這里的“能力”所強(qiáng)調(diào)的是完成某項(xiàng)工作或者做某件事情的本領(lǐng)?！案?jìng)爭(zhēng)力”主要是說明戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的本領(lǐng)。

知識(shí)是人們的認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的總和。我們的企業(yè)要做的具體工作就是對(duì)知識(shí)的有效應(yīng)用，將知識(shí)轉(zhuǎn)化為一種本領(lǐng)或能力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)對(duì)相關(guān)的知識(shí)和知識(shí)的有效應(yīng)用的長(zhǎng)期積累和整合的結(jié)晶，是企業(yè)生存和發(fā)展的生命力。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力一旦形成，就具有了其他企業(yè)難以模仿的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、知識(shí)管理對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的促進(jìn)作用

（一）知識(shí)獲取有助于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育

知識(shí)的獲取能夠降低企業(yè)研發(fā)成本，促進(jìn)企業(yè)研發(fā)能力的提高。

企業(yè)的創(chuàng)新研發(fā)活動(dòng)是企業(yè)領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要方法，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，尤其是制造業(yè)。創(chuàng)新研發(fā)活動(dòng)的前提和基礎(chǔ)是企業(yè)擁有的知識(shí)數(shù)量和質(zhì)量。而企業(yè)知識(shí)管理過程中知識(shí)獲取工作，為企業(yè)研發(fā)人員提供了高效的知識(shí)檢索和知識(shí)存儲(chǔ)環(huán)境。知識(shí)獲取后將其進(jìn)行存儲(chǔ)，將這些知識(shí)財(cái)富進(jìn)行有效的整理和分類、存儲(chǔ)，通過將已有的知識(shí)用到新工藝或新問題中，企業(yè)可以對(duì)現(xiàn)有知識(shí)進(jìn)行改進(jìn)，甚至創(chuàng)造出新的知識(shí)財(cái)富，從而促進(jìn)企業(yè)研發(fā)能力的提高。

（二）知識(shí)轉(zhuǎn)移有助于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育

知識(shí)轉(zhuǎn)移的目的是組織將已存在的知識(shí)有用化，以組織的能力將其加以整合、擴(kuò)散，使之使用更方便、更容易。知識(shí)轉(zhuǎn)移的能力體現(xiàn)了企業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)化能力，企業(yè)如果能夠快速的將知識(shí)有用化，就能夠迅速的將技術(shù)轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)能力，技術(shù)轉(zhuǎn)化能力越強(qiáng)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力也就越強(qiáng)?？梢?，知識(shí)轉(zhuǎn)移有助于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育。

另外，知識(shí)管理中的知識(shí)轉(zhuǎn)移也有助于組織管理效率的提高，組織中的知識(shí)能夠在較短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到更多的員工中，也體現(xiàn)了組織管理能力水平的提高，從而也就能夠不斷的提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）知識(shí)分享有助于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育

知識(shí)分享有利于增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)應(yīng)變和市場(chǎng)開拓能力。企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力表現(xiàn)為及時(shí)準(zhǔn)確地獲取市場(chǎng)變化信息和根據(jù)變化信息及時(shí)做出反應(yīng)兩個(gè)方面。前者能力的提升有賴于企業(yè)的知識(shí)獲取能力，而后者能力的提升，就在于企業(yè)知識(shí)共享與交流的水平了。企業(yè)知識(shí)共享與交流的水平越高，那么“反應(yīng)”的速度就越快，“反應(yīng)”決策的正確率就越高，也就是企業(yè)市場(chǎng)應(yīng)變能力越強(qiáng)。知識(shí)共享將促進(jìn)企業(yè)將知識(shí)資源轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的過程，從而推動(dòng)企業(yè)的市場(chǎng)創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)開拓能力。

（四）知識(shí)應(yīng)用有助于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育

知識(shí)應(yīng)用與創(chuàng)新能夠降低企業(yè)邊際管理成本。知識(shí)應(yīng)用與創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理成本的作用，主要體現(xiàn)在能夠大幅度降低生產(chǎn)時(shí)間機(jī)會(huì)成本和管理時(shí)間機(jī)會(huì)成本，從而使邊際管理成本遞減。

以數(shù)據(jù)庫(kù)、系統(tǒng)仿真技術(shù)為基礎(chǔ)的各種計(jì)劃、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)已經(jīng)被廣泛地運(yùn)用在各種不同類型的企業(yè)中，如制造業(yè)采用的ERP（企業(yè)資源計(jì)劃），AM（敏捷制造）、FM（柔性生產(chǎn)系統(tǒng)）、SCM（供應(yīng)鏈管理）等系統(tǒng)，這些系統(tǒng)的運(yùn)用實(shí)際上是管理方法和管理手段的創(chuàng)新，使企業(yè)的生產(chǎn)管理越來(lái)越依賴計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，企業(yè)內(nèi)外各種信息通過收集、整理、傳遞，形成決策知識(shí)。

四、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)將成為社會(huì)生產(chǎn)的價(jià)值構(gòu)成的主力。在優(yōu)秀的知識(shí)管理系統(tǒng)中，企業(yè)傳統(tǒng)的管理層次，組織結(jié)構(gòu)和地域限制將被打破，這將使企業(yè)中的員工利用知識(shí)更多地參與企業(yè)運(yùn)作。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我們要使知識(shí)進(jìn)一步脫離企業(yè)的員工成為獨(dú)立的企業(yè)資源，大大提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，具體應(yīng)做到以下幾方面：

（一）創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織，提高知識(shí)轉(zhuǎn)化能力

企業(yè)必須不斷地創(chuàng)新、學(xué)習(xí)各方面知識(shí)，以提高企業(yè)員工的素質(zhì)，適應(yīng)環(huán)境的變化，這樣企業(yè)才能保持持久的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。學(xué)習(xí)型組織被認(rèn)為是未來(lái)企業(yè)最有競(jìng)爭(zhēng)力的組織，是培育提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力保證。通過對(duì)企業(yè)員工培訓(xùn)、對(duì)外合作及實(shí)踐中創(chuàng)造學(xué)習(xí)來(lái)提高員工的知識(shí)技能水平及結(jié)構(gòu)和整體的素質(zhì)，在不斷修煉過程中增加企業(yè)專用性資產(chǎn)、隱性的不可模仿性知識(shí)等，培育知識(shí)型員工，不斷地提高知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中的知識(shí)資源的轉(zhuǎn)化能力，這是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。

（二）轉(zhuǎn)變管理模式，建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制

管理創(chuàng)新是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的保證。要保持核心技術(shù)能力，企業(yè)要根據(jù)自己的特點(diǎn)，在原來(lái)的管理模式上進(jìn)行改革創(chuàng)新，保證企業(yè)組織機(jī)構(gòu)合理，管理優(yōu)化，效率最高，效益最佳，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中才具備真正意義上的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

個(gè)人的知識(shí)和能力在學(xué)習(xí)過程中轉(zhuǎn)化成了集體所有的企業(yè)能力，并通過進(jìn)一步的整合形成了企業(yè)的核心能力。因此，激勵(lì)機(jī)制必不可少。只有建立了有效的激勵(lì)機(jī)制，才能有助于推動(dòng)專業(yè)研究人員的創(chuàng)新意識(shí)并取得研究突破，獲得研究人員自我實(shí)現(xiàn)的工作成就感。而這種成就感正是新知識(shí)源源不斷的源泉，更是維持核心能力和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保障。

（三）建立管理信息系統(tǒng)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息技術(shù)的運(yùn)用對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育至關(guān)重要，因此有必要建立一套適合企業(yè)自身的管理信息系統(tǒng)（MIS），使企業(yè)的知識(shí)、信息系統(tǒng)化，使其應(yīng)用更方便，為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育提供一定的信息、資源支持。

只有在合理的管理體制、完善的規(guī)章制度、穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序、科學(xué)的管理方法和準(zhǔn)確的原始數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，才能進(jìn)行MIS的開發(fā)。因此，為適應(yīng)MIS的開發(fā)需求，企業(yè)管理工作必須逐步完善以下工作：管理工作的程序化，各部門都有相應(yīng)的作業(yè)流程；管理業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化，各部門都有相應(yīng)的作業(yè)規(guī)范；報(bào)表文件的統(tǒng)一化，固定的內(nèi)容、周期、格式；數(shù)據(jù)資料的完善化和代碼化。

（四）建立“尊重知識(shí)，共享知識(shí)的”企業(yè)文化

優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要構(gòu)成因素，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力需要建立“尊重知識(shí)，共享知識(shí)的”企業(yè)文化。知識(shí)是需要共享的，知識(shí)只要在共享與交流中才能激發(fā)出智慧的火花。

因此要營(yíng)造一種積極的企業(yè)文化，充分發(fā)揮文化的凝聚力，引導(dǎo)企業(yè)員工為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而相互協(xié)作，創(chuàng)造合作的機(jī)會(huì)和空間，使員工加強(qiáng)交流，既可以進(jìn)一步增加凝聚力，又可以實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享和知識(shí)創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)

[1] 盛小平，馬德輝.提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的知識(shí)管理戰(zhàn)略研究[J].理論與探索，2007，（4）：447-450.