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公務(wù)員期刊網(wǎng) 精選范文 會計(jì)實(shí)操培訓(xùn)服務(wù)范文

會計(jì)實(shí)操培訓(xùn)服務(wù)精選(九篇)

前言:一篇好文章的誕生,需要你不斷地搜集資料、整理思路,本站小編為你收集了豐富的會計(jì)實(shí)操培訓(xùn)服務(wù)主題范文,僅供參考,歡迎閱讀并收藏。

會計(jì)實(shí)操培訓(xùn)服務(wù)

第1篇:會計(jì)實(shí)操培訓(xùn)服務(wù)范文

很多人對咨詢行業(yè)都處于一種霧里看花的狀態(tài),咨詢行業(yè)的確精英云集,競爭激烈且工作強(qiáng)度高。有人說咨詢行業(yè)是一個可以“比你的同齡人在同樣的時間段成長得更快、更好”的行業(yè)。也正是如此,咨詢行業(yè)也成為職場精英向往的地方,時至今日,咨詢公司依然是全球入職面試最難的公司之一。

20年前,中國很少有人知道咨詢究竟是做什么的。上世紀(jì)90年代后期,隨著外資企業(yè)進(jìn)入中國,跨國咨詢公司紛紛進(jìn)入中國。作為最早進(jìn)入中國的外資咨詢公司之一,雖然美世咨詢已經(jīng)是全球最大的人力資源咨詢公司,但剛開始來到中國的時候也非常的低調(diào)。

美世咨詢公司大中華區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)曹衛(wèi)群告訴我們:“美世最早進(jìn)入中國時主要業(yè)務(wù)是做以薪酬福利為依托的咨詢,非常低調(diào),注冊資本也只有幾十萬美元。美世服務(wù)于全球很多的500強(qiáng)公司,而當(dāng)這些500強(qiáng)企業(yè)初入中國的時候,他們首先必須了解中國市場,需要設(shè)什么樣的崗位、配以怎樣的薪酬和福利,才能吸引和保留人才,美世就是這樣伴隨著跨國公司客戶進(jìn)入了中國市場?!?/p>

作為全球最大的人力資源咨詢公司之一,美世于1995年在中國北京成立第一個辦事處,如今,在北京、上海、廣州、深圳和大連均設(shè)有辦事機(jī)構(gòu),其業(yè)務(wù)線也已經(jīng)從人才業(yè)務(wù)延伸到覆蓋人才、健康、養(yǎng)老和投資咨詢業(yè)務(wù)。2015年,隨著美世中國在美世全球重要性的提升,中國成為美世全球成長市場中的一個獨(dú)立市場。曹衛(wèi)群說:“中國在美世全球市場起到越發(fā)重要的作用,這點(diǎn)毋庸置疑,雖然當(dāng)年美世是隨著跨國公司客戶進(jìn)入中國的,但現(xiàn)在隨著一帶一路以及中國企業(yè)走向全球,美世中國也會伴隨著中國企業(yè)一起走出去,服務(wù)中國自己的跨國企業(yè)?!?/p>

美世在中國的合作企業(yè)主要有三大類:第一類是全球知名的跨國公司,第二類是中國增長較快的民營企業(yè);第三類則是大型國有企業(yè)或上市公司。在服務(wù)布局上,美世中國圍繞健康、財(cái)富、職業(yè)這三大價值支柱,在人才、健康福利、投資這三大領(lǐng)域穩(wěn)步發(fā)展。其中在中國積淀最久的人才領(lǐng)域已經(jīng)形成了信息產(chǎn)品、咨詢和學(xué)習(xí)發(fā)展三個版塊。在這個領(lǐng)域,美世擁有中國最大規(guī)模的勞動生產(chǎn)力、薪酬福利指數(shù)、人力資源管理實(shí)踐等數(shù)據(jù),同時提供涵蓋戰(zhàn)略和組織管理、崗位與部門職責(zé)及評估、薪酬激勵方案設(shè)計(jì)等針對性很強(qiáng)的咨詢服務(wù),而針對HR管理實(shí)操性培訓(xùn)也一直深受國內(nèi)企業(yè)的歡迎。此外,美世的員工健康福利業(yè)務(wù)在中國增長也非常迅速,從福利方案的咨詢設(shè)計(jì)、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)、健康和福利管理,形成了完整的員工健康與福利解決方案。

給自己做衣服的裁縫

談到人力資源管理,顯然在每個區(qū)域和國家的情況是千差萬別的,在中國,尤其如此,在現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的狀態(tài)之下,企業(yè)的發(fā)展存在多個方向的可能性,既要考慮成長,也要考慮風(fēng)險(xiǎn),管理的復(fù)雜度進(jìn)一步提升。而美世正是因?yàn)橛兄谠S多跨國公司多年的經(jīng)驗(yàn)積累以及早期扎根于中國市場產(chǎn)生的數(shù)據(jù)累積,使得美世在咨詢行業(yè)有著強(qiáng)大的競爭力。曹衛(wèi)群說:“我認(rèn)為美世最大的核心競爭力是以強(qiáng)大的數(shù)據(jù)為依托的,產(chǎn)品線進(jìn)行了相關(guān)多元化的衍生,而且這種相關(guān)多元化可以為客戶提供完整的人力資源解決方案。不僅是一個薪酬福利方案,其中還包括人才方案、養(yǎng)老方案等一整套。如果說在企業(yè)的人力資源方面有四個步驟,人才的選、用、育、留,那么除了招聘環(huán)節(jié)我們不涉及之外,只要人才加入公司以后如何培養(yǎng)、保留和激勵等等一系列的解決方案我們都可以一攬子完成?!?/p>

顯然,美世是一個高水平的“裁縫”,為企業(yè)量身打造合適尺寸的“衣服”非常在行,當(dāng)談起美世自己公司的管理經(jīng)驗(yàn)時,曹衛(wèi)群笑著說:“其實(shí)經(jīng)常給別人做衣服裁縫,自己也未必能給自己做出合適的衣服,咨詢行業(yè)有著自己的特別之處,管理起來難度依然是不小的。”

曹衛(wèi)群作為美世大中華區(qū)的財(cái)務(wù)總監(jiān),管理著包括臺灣、香港在內(nèi)的三塊市場,在她看來,由于香港和臺灣的業(yè)務(wù)相對成熟和穩(wěn)定,在財(cái)務(wù)管理方面也趨于平穩(wěn)的日常管理,她說:“從人員配置上,香港和臺灣的財(cái)務(wù)人才穩(wěn)定性很高,而且在專業(yè)程度方面也非常好,如果我們想在當(dāng)?shù)卣乙粋€有著四大的背景,有ACCA這樣的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)并且英語水平很好的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,并不是難事。而且我們發(fā)現(xiàn),這樣的人才在無論是日常的成本控制或者是合規(guī)的層面,都有比較強(qiáng)的執(zhí)行力。所以,對他們的要求就放在業(yè)務(wù)增長方面,因?yàn)樵谝粋€成熟的市場上,如何找到突破口,尋找業(yè)務(wù)增長點(diǎn),加強(qiáng)市場占有率是很有挑戰(zhàn)的。一個成熟穩(wěn)定的市場往往會帶來一種‘溫水煮青蛙’的效應(yīng),成功模式復(fù)制那么多年很容易讓人淡忘危機(jī)意識。”

在曹衛(wèi)群看來,財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)主要為:戰(zhàn)略解讀;風(fēng)險(xiǎn)控制,包括運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等;流程設(shè)置和監(jiān)控;信息和資源整合等等。在美世,一個合格的財(cái)務(wù)管理者需要擁有以下幾方面的素質(zhì),首先要有良好的溝通能力,其次要精通業(yè)務(wù),此外就是要有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析能力,整合信息,發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險(xiǎn)所在。曹衛(wèi)群強(qiáng)調(diào):“財(cái)務(wù)人員首先必須對公司的業(yè)務(wù)有清楚的了解,了解每個產(chǎn)品的毛利率是多少、每年的波動情況又是如何都必須了如指掌。除此之外,必須像業(yè)務(wù)一樣了解客戶,這包括客戶給我們帶來的價值是什么、服務(wù)于客戶的成本是多少、利潤有多少;如果客戶流失,財(cái)務(wù)也必須可以分析出為什么客戶會流失。此外,對宏觀經(jīng)濟(jì)也要有一定的了解,比如匯率的趨勢等。很多風(fēng)險(xiǎn)預(yù)先防范,可以降低很多運(yùn)營成本。雖然我們財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)還是以做會計(jì)報(bào)表為主,但是我依然會把這些管理會計(jì)理念和思路貫徹到每個做會計(jì)報(bào)表的人的思想中去,讓團(tuán)隊(duì)成為業(yè)務(wù)的合作伙伴,不輕易被今后的人工智能替代?!?/p>

在團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)方面,曹衛(wèi)群認(rèn)為,選對人很重要。選不對人,所有的激勵培訓(xùn)都會低效。還要給團(tuán)隊(duì)機(jī)會,拓寬他們眼界。隨著90后不斷進(jìn)入職場,他們越來越多地注重職業(yè)發(fā)展。他們不在乎現(xiàn)在職位薪酬多高,更在乎今后職業(yè)發(fā)展是否可持續(xù)。在曹衛(wèi)群的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)中,她特別強(qiáng)調(diào)結(jié)果驅(qū)動。要達(dá)成好的結(jié)果,必須具備很強(qiáng)的溝通能力。而要溝通好,必須有客觀的事實(shí)依據(jù)和個人的影響力。事實(shí)依據(jù)來自于數(shù)據(jù)分析能力和數(shù)字解讀能力。個人影響力來自于工作的熱情和扎實(shí)的業(yè)務(wù),以及換位思考的能力。

“不能認(rèn)為財(cái)務(wù)工作是一種專業(yè)的技術(shù)工作而忽略溝通藝術(shù)。在強(qiáng)調(diào)做對的事情,強(qiáng)調(diào)做事情的效率的時候,多些同理心,多些信任和尊重。不是去想如何贏得一場討論,而是要把達(dá)成共識作為目標(biāo)。顯然,同樣一句話,用不同的方法從不同的角度,對組織內(nèi)部推動合作結(jié)果都會產(chǎn)生很大影響。沒有很好溝通能力的人是很難形成自己的影響力的。”曹衛(wèi)群非??粗販贤芰Φ呐囵B(yǎng)。

消失的“金手指”

從某種程度上來說,美世培養(yǎng)了中國第一代人力資源工作者。20世紀(jì)90年代,中國企業(yè)對于人力資源咨詢幾乎沒有概念,所有的事情都是在零的基礎(chǔ)上起步。而經(jīng)過了30年的發(fā)展,中國的商業(yè)社會形成了自己獨(dú)特的文化:長期的高速發(fā)展既給了中國企業(yè)有史以來最多的創(chuàng)業(yè)機(jī)會,也讓中國企業(yè)面臨了最大的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。咨詢公司,正是在這個一個并不成熟的市場上扮演了非常重要的角色,一度被譽(yù)為企業(yè)的“金手指”。然而現(xiàn)在,“金手指”卻正在消失。

隨著BAT等網(wǎng)絡(luò)巨頭的迅速崛起,如今,咨詢公司并不能為比如華為或者阿里這樣的企業(yè)在國際化道路上提供“金手指”的作用,反而更多的是向這樣的公司來學(xué)習(xí)。可是盡管咨詢公司不再是知識創(chuàng)造者,但咨詢公司依然可以是知識的發(fā)現(xiàn)者、總結(jié)者、提煉者和傳播者。

“和所有的企業(yè)一樣,我們一樣面臨經(jīng)濟(jì)周期的沖擊,面臨轉(zhuǎn)型的壓力,在幫助客戶企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的同時,我們自己的風(fēng)險(xiǎn)更要嚴(yán)加控制?!辈苄l(wèi)群說。的確,從敏感度上來看,咨詢行業(yè)對經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化最為敏感,“當(dāng)企業(yè)效益不好的時候做成本控制,可以說首先砍掉的就是外部咨詢的費(fèi)用,所以,我們更要學(xué)會未雨綢繆?!?/p>

在曹衛(wèi)群十幾年的職業(yè)生涯中,已經(jīng)有過多次面對危機(jī)并且冷靜處理的經(jīng)驗(yàn),她最為記憶憂新的是2008年全球金融危機(jī)?!爱?dāng)時我們必須要做出決斷,業(yè)務(wù)是否繼續(xù)擴(kuò)張,如果只守不攻的話,市場份額是不是會受到影響,如果市場份額受到影響,導(dǎo)致業(yè)務(wù)不佳的話,最終的風(fēng)險(xiǎn)又會是什么,這些都是我要輔助CEO做出的戰(zhàn)略判斷。當(dāng)時我們制定的戰(zhàn)略就是練內(nèi)功,加強(qiáng)內(nèi)部管理、加強(qiáng)定價管理,最大限度保留原有客戶,在差旅管理和員工的薪酬管理方面我們也下了很大的功夫?!?008年的金融風(fēng)暴導(dǎo)致咨詢行業(yè)收入損失普遍在3成以上,在這種情況下,曹衛(wèi)群做了相當(dāng)多的提升內(nèi)部管理的建議,做了很多從管理要效益的工作,從而幫助公司平穩(wěn)度過這次危機(jī)。

在美世工作了16年,曹衛(wèi)群從財(cái)務(wù)經(jīng)理做到財(cái)務(wù)總監(jiān),談起自己的事業(yè)生涯,曹衛(wèi)群十分感慨:“我很感恩,16年來有很多其他的機(jī)會,但是我都沒有離開,雖然現(xiàn)在市場上有很多薪水更有誘惑力的新機(jī)會。但是企業(yè)除了以錢留人,還有以事業(yè)留人、以感情留人。我感恩的是在這里16年我的同事、我的團(tuán)隊(duì)對我的幫助和啟發(fā),他們?nèi)际鞘苓^非常好的教育的專業(yè)人士,他們有智慧、有抱負(fù)、有理想,都是全球各大名牌大學(xué)的一流人才,跟他們一起有很多的火花,這是非常難得的經(jīng)歷,我想,這也是美世這樣一個一流的咨詢公司的魅力所在?!?/p>

TIPS 美世在中國的20年

1995年,美世開始為進(jìn)入中國的外資企業(yè)提供人力資源和專業(yè)培訓(xùn)服務(wù)。

2000年,美世兼并全球另一個專業(yè)人力資源管理咨詢公司CRG(國際資源管理咨詢集團(tuán),Corporate Resources Group),并將職位(崗位)評估法進(jìn)行升級,成為市場上最為簡便使用的評估工具――國際職位評估系統(tǒng)(IPE,International Position Evaluation)。同時也讓美世拿到了薪酬調(diào)研業(yè)務(wù),美世的“老三篇”(俗稱3P)――職位、薪酬、績效業(yè)務(wù)和IPE成為其在中國業(yè)務(wù)的中流砥柱。

2004年,伴隨國企的“三定”(定編、定崗、定員)大熱,美世的IPE業(yè)務(wù)逐漸被國企所采用,隨后更多業(yè)務(wù)被國企所采用。

2006年開始,美世的民營企業(yè)客戶越來越多,所提供的服務(wù)也不僅局限于“老三篇”。

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