對企業(yè)文化的貢獻精選(九篇)
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第1篇：對企業(yè)文化的貢獻范文
[關鍵詞] 石油化工企業(yè) 發(fā)展現(xiàn)狀 發(fā)展趨勢
一、前言
石油化工行業(yè)是國民經濟的支柱產業(yè)之一。在國民經濟中占有重要的地位，發(fā)揮了重要作用。改革開放以來，石油和化學工業(yè)的發(fā)展取得了長足的進步，總體水平的提高超過了歷史上任何一個時期。我國石油和化學工業(yè)已經形成具有20多個行業(yè)、能生產4萬多種產品、門類比較齊全、品種大體配套的工業(yè)體系。目前，我國已有l(wèi)0余種主要石油和化工產品的產量居世界前列。
二、我國化工行業(yè)的現(xiàn)狀
1.我國石油和化學工業(yè)發(fā)展迅速，經濟總量大幅度增加。由于我國石油和化學工業(yè)的快速發(fā)展，使其經濟總量大幅度增加，在國民經濟中的地位不斷提高。據國家統(tǒng)計局快報統(tǒng)計，2003年我國石油和化學工業(yè)現(xiàn)價工業(yè)總產值18402.9億元，比上年增長25.5％:工業(yè)增加值5703.8億元，比上年增長23％;銷售收入達到18005億元，比上年增長26.4％。主要經濟指標占全國工業(yè)的比例為:現(xiàn)價工業(yè)總產值占13％、工業(yè)增加值占13.9％、銷售收入占12.8％。
2.我國石油和化學工業(yè)的對外貿易進一步發(fā)展。石油和化學工業(yè)經濟總量的增加，也帶動了對外貿易進一步發(fā)展，2003年我國石油和化工進出口總額為
1133.5億美元，比上年凈增281.1億美元，增長33％，其中進口8l4.7億美元，出口3l8.8億美元，比上年分別增長35.1％和27.9％;進出口貿易逆差達496億美元，在這將近500億美元的貿易逆差中，石油、有機化工原料、合成材料的貿易逆差分別為224億美元、110.5億美元、147.5億美元，分別占45％、22.3％和29.7％。特別是一些重要的石油和化工產品進口量較大，對外依存度較高。
3.化工園區(qū)建設初具規(guī)模。我國化工園區(qū)的建設是近年來我國化學工業(yè)發(fā)展的一大趨勢，也是發(fā)展地方經濟的主要增長點。它對于加速產業(yè)結構調整、產業(yè)和產品升級、與國際接軌的速度、提高行業(yè)技術水平有重要的窗口、輻射、示范和帶動作用，對整個化工行業(yè)和地力經濟的發(fā)展具有重要意義。
三、我國化工行業(yè)存在的若干問題
1.結構性矛盾依然存在。我國石油和化學工業(yè)雖然在結構調整方面取得了一定成績，但總體上看，經濟發(fā)展仍然是以外延擴張為主，產品結構不合理仍然是當前存在的主要問題。一方面是企業(yè)規(guī)模小而散，集中度低，許多裝置達不到經濟規(guī)模。我國有煉油企業(yè)120多家，平均規(guī)模為年產261萬噸，而2005年全球有煉油廠674家，原油加工能力41.2億噸，平均規(guī)模達年產611萬噸。另一方面是石油和化工產品在品種和質量上不適應市場快速變化的要求，而高消耗、高污染、粗加工、低附加值產品的比重偏高，造成總量供大于求、生產能力過剩，而許多產品又大量進口的局面。
2.自主創(chuàng)新能力亟待提高。主要表現(xiàn)在原始科技創(chuàng)新能力及技術集成創(chuàng)新能力不足,工程化能力差，成套技術的開發(fā)能力比較弱,難以形成核心競爭力;基礎性研究和共性技術開發(fā)工作薄弱,大部分產品的生產和技術裝備與國際先進水平相比,要落后15年～20年;科技成果轉化率低;全行業(yè)科技力量的協(xié)調和科技資源的整合有待加強。
3.環(huán)境保護和安全生產任務艱巨。據統(tǒng)計，目前全行業(yè)年排放工業(yè)廢水30多億噸，占全國工業(yè)排放總量的16%，排在第一位，工業(yè)和廢氣的排放和工業(yè)固體廢棄物的產生分別達到1.4萬億立方米、8400多萬噸。這是我國石油和化學工業(yè)在高速增長的同時，所付出的沉重的生態(tài)和環(huán)境代價。國家可持續(xù)發(fā)展要求的提高，無形中提高了企業(yè)的生產成本，增加了部分企業(yè)的生產成本壓力。
四、我國石油化工行業(yè)的發(fā)展對策
世界經濟發(fā)展仍面臨著不少不確定因素，國際油價仍將呈現(xiàn)一種波動的態(tài)勢，但預計國際油價總體水平將有所提高，國內石油化工產品市場需求將維持一定的增幅，主要產品生產仍將適度增長，生產經營形勢總體上將好轉。
1.加強總量平衡和結構調整。要進一步優(yōu)化國產原油資源配置，確保油田生產的正常運行;依法堅決關閉死灰復燃的落后煉油廠、土煉油點，整頓規(guī)范成品油市場秩序;積極協(xié)調進口原油和國產原油的供需平衡，提高全行業(yè)的運行質量。要繼續(xù)做好成品油、化肥等重要產品的產運銷銜接工作，共同維護市場供需平衡;加強全行業(yè)的組織、資產、技術及產品等方面的結構調整工作，提升產業(yè)水平;擴大出口，增強國際市場競爭能力。
2.密切關注國際油價變化，積極應對加入世貿組織沖擊 ，并將自主創(chuàng)新擺放在前端。按目前情況預計，國際油價有可能有所波動，有利于石化企業(yè)效益提升。全行業(yè)要密切關注國際油價變化，利用有利時機，力爭取得更好的成績。同時，面臨我國加入世貿組織后的新形勢，要研究提出適應世貿組織規(guī)則、切實可行的措施，維護石油化工產業(yè)的合法權益，維護石油化工產業(yè)安全。在石油化工穩(wěn)定發(fā)展的基礎上，切不可固步自封，穩(wěn)步不前，要抓住時機，努力創(chuàng)新，發(fā)展屬于自身的新產品、新技術。
3.加強安全檢查與隱患整改工作。安全檢查有四種類型:包括例行檢查、專業(yè)檢查、巡回檢查和抽樣檢查。安全檢查的作用在于掌握危險源發(fā)生、發(fā)展的狀態(tài)，掌握系統(tǒng)中設備、人員、管理及環(huán)境狀態(tài)變化，及時發(fā)掘隱患，為隱患整改提供動態(tài)信息，為安全決策提供充分可靠的客觀依據。
五、結語
總的看，石油化工行業(yè)運行比較平穩(wěn)，但受國際油價變化影響，主要經濟指標有所下降。目前，市場供大于求的局面依然存在，加入世貿組織帶來的沖擊已開始顯現(xiàn)。但由于國際市場價格水平將有所提高，全行業(yè)生產將繼續(xù)維持一定的增長，生產經營及效益形勢將好轉。全行業(yè)要密切關注國際經濟形勢及油價變化，按市場需求做好總量調控和結構調整工作，積極應對加入世貿組織造成的沖擊，共同維護市場供需平衡，提高行業(yè)運行質量。
參考文獻:
[1]姚玉英等:化工原理(下冊).天津科技出版社,1999,2
第2篇：對企業(yè)文化的貢獻范文
關鍵詞：CSR；企業(yè)社會責任；企業(yè)文化；肯定論；否定論
1.關于CSR定義的各家之言
經營倫理的問題，歸根到底是企業(yè)與社會，企業(yè)同利益相關者（Stakeholder）的關系。
企業(yè)的利益至上主義容易導致企業(yè)招致禍事或是出現(xiàn)不良后果。想要把經營倫理作為企業(yè)文化發(fā)揮作用的話，就必須把利益至上主義向與利益相關者建立良好關系的企業(yè)管治優(yōu)先主義（Corporate Government）轉換。
企業(yè)一直以來對利益的最大化追求，對于利益相關者（Stakeholder）來說與社會貢獻一詞是完全相反的兩種概念。從近年來不斷出現(xiàn)問題的企業(yè)的事例可以看出，企業(yè)為了追求利潤，免不了要損害利益相關者（Stakeholder）的利益。也就是說只關注本公司的最大利益的行為，對于企業(yè)管治優(yōu)先主義（Corporate Government）的行動原理來說是完全沒有好處的。所以企業(yè)的行為不僅僅是要追求企業(yè)本身的最大利益，而且還應當包括尋求企業(yè)和利益相關者（Stakeholder）的共同利益。
現(xiàn)在，把社會與利益相關者（Stakeholder）的利益當做共同目的而積累社會道德的行動越來越受到企業(yè)的重視。水谷雅一認為，所謂優(yōu)秀的人是指有“人德”的人，而對于企業(yè)來說，優(yōu)秀的企業(yè)便是有“社德”的企業(yè)。按水谷雅一的話來說，所謂有“人德”的人，是指為了社會的發(fā)展積極地采取行動，具有值得敬愛的個人魅力的人。水谷認為，所謂“人德”放到企業(yè)德行的層面上來說的話就是“社德”，而有“社德”的企業(yè)便是從社會和人的觀點來看，有著令受眾喜愛的行動的企業(yè)。而這里所定義的“社德”就是我們通常所說的CSR（Corporation Social Responsibility），以下下統(tǒng)稱為“企業(yè)社會責任”。
企業(yè)并不是具有法律意識，遵守道德規(guī)范就算是履行企業(yè)社會責任了。對于社會和利益相關者來說企業(yè)社會責任的本質就是積極地追求社會貢獻。企業(yè)按照各自的目的進行活動的同時也是社會構成的一員。企業(yè)作為社會的一員，與利益相關者建立聯(lián)系，并在經營環(huán)境中產生利益關系。當然，這種利益關系大規(guī)模擴大的話對于社會的影響力也會增大。企業(yè)對于利益相關者就有著與其影響力相適應的責任，即與作為活動基礎的社會和本公司活動相關的責任。
對于最初把CRS當做問題來對待的Sheldon，o.看來，經營者對于公司整體和員工都必須負責。不僅僅是企業(yè)內部的責任，明確對更為廣泛的社會的責任更有意義。也就是說企業(yè)和我們一般市民一樣是“企業(yè)市民”，對于個人和社會企業(yè)也有著其相對應的責任。
中丸寬信認為，所謂CSR，經濟性責任應當與遵守法律的責任分割開來。
所謂經濟性責任即是給消費者提供更加便宜的商品，給員工提供安定的工作環(huán)境，給股東分紅的責任；但是從企業(yè)根據自身行動對社會帶來的諸多影響來看，所謂CSR不僅僅是企業(yè)的經濟性責任和遵守法律的責任，倫理性責任和社會貢獻性責任（以下統(tǒng)稱社會責任）也是其責任的一部分。
丹下博士認為，企業(yè)社會責任應當分為經濟性責任和新興的作為企業(yè)市民的責任。所謂經濟性責任即作為經濟主體實行企業(yè)本來功能的傳統(tǒng)的責任。而作為企業(yè)市民的責任還可以再分為守法的責任、倫理的責任以及貢獻性責任。
2.CSR與企業(yè)文化
2.1CSR的范疇
CSR在經濟生活中越來越受到重視，究其原因，歸根到底還是因為企業(yè)在追求利潤的過程中日漸凸顯的各種問題。由于在追求利潤的同時存在負面的公害問題，從而引起社會混亂，所以CSR的必要性漸漸被重視起來。從這里可以看出企業(yè)的社會責任比起經濟性責任、守法性責任、倫理性責任、社會貢獻等顯得重要得多。
森本三男定義的CSR有了更深層次的擴大。森本三男認為，CSR的最低層次為守法性責任，然后依次是經濟性責任、制度性責任、社會貢獻由低到高擴大。
2.2企業(yè)社會責任肯定論與社會責任否定論
森本三男認為，大企業(yè)在遵守法律的同時，也應當積極地展開對文學藝術事業(yè)的資助、進行慈善活動以及對于新興企業(yè)的幫助和扶持等社會貢獻的行為，但是企業(yè)的社會貢獻必須正當化。一直以來，企業(yè)社會責任都與企業(yè)目的有關，但是也存在肯定社會貢獻和否定社會貢獻兩種觀點。前者是以Drucker和Davis為主的代表經營學的看法，稱之為社會責任肯定論；而后者是以Freedman和Hayek為主的代表經濟學的看法，稱之為社會責任否定論。
肯定論和否定論，在對于超越經濟性責任的社會貢獻的看法上，二者完全不一樣?？隙ㄕ撜J為經濟責任以外的社會貢獻也是企業(yè)的責任，否定論則認為企業(yè)本身的經濟責任作出的貢獻就是企業(yè)作出的社會貢獻，否定經濟責任以外的貢獻。也就是說，肯定論認為應當順應企業(yè)對社會的影響力，將利益歸還一部分給社會。而否定論認為，所謂利益就已經反映在本公司的產品和服務的開發(fā)中，即使通過便宜一塊錢來提高產品性能、提供更好的產品和服務都正是企業(yè)所作出的社會貢獻。
2.3企業(yè)社會責任肯定論和社會責任否定論的意義
肯定論和否定論都有其成立的理由。并且，也并不能說誰對誰錯。如果從企業(yè)社會責任與企業(yè)文化的關系來思考的話，對社會貢獻的肯定與否定都是對企業(yè)文化的反映。歸還一部分利益給社會，無論是對社會積極的貢獻還是將利益當做新產品、新服務的開發(fā)費，追求經濟責任也好。這種想法本就是作為企業(yè)文化確立的企業(yè)全體統(tǒng)一的行動。
無論是優(yōu)先社會貢獻還是優(yōu)先經濟責任，在這其中弄明白企業(yè)為了什么活動，員工個人是為了什么而工作這一問題才是最重要的命題。與社會有關的人在企業(yè)內部進行統(tǒng)一，并以企業(yè)文化進行規(guī)范，就能更加有效的進行活動。通過企業(yè)文化，企業(yè)全體朝著社會貢獻前進，那么所作出的社會貢獻難以估量。如果只是注重經濟責任的話，提供更好的產品，服務，顧客滿足度也會提升。
所謂企業(yè)的社會責任，無論優(yōu)先社會貢獻還是優(yōu)先經濟責任，從企業(yè)文化的角度進行意識統(tǒng)一的話無疑是能夠提高其積極效果的。
3.CSR重視型企業(yè)的企業(yè)文化
3.1企業(yè)不斷出現(xiàn)問題的原因
隨著企業(yè)效益的不斷擴大，企業(yè)問題也層出不窮?？v觀各個企業(yè)的主頁，經營哲學和經營理念中明確了應當履行的責任和應做的貢獻的同時，職工應當遵守的倫理基準和行動規(guī)范也有明確的定義。
企業(yè)的目的有各種各樣的切入口，不僅限于追求利潤。但是，也不可能有企業(yè)不把追求利潤當做目的。因此，企業(yè)有企業(yè)追求利潤的理由。為了追求利潤，最大程度降低成本提高效率的同時，必須通過增加附加價值才能在競爭中獲得勝利，效率性和競爭性是無法避免的。水谷雅一在效率性和競爭性的兩個原理基礎上，增加了人間性和社會性以求達到這四者之間的平衡。
過于追求效率性，出現(xiàn)過勞死的情況就失去了人間性。當然，禁止調動工作等行為就過于強調了人性，而犧牲了效率性。也就是說，效率性和人間性是背道而馳的兩種概念。而同樣，過于強調競爭性，譬如抵觸獨占禁止法，就會犧牲掉社會性；但是，情報公開等等又過于強調了社會性而犧牲掉了競爭性；在這里，競爭性和社會性是兩種相反的理論。所以，效率性對人間性，競爭性對社會性。這四個原理中，效率性和競爭性，人性和社會性是相輔的關系，而效率性和人間性，競爭性和社會性則是相反的關系。
迫于企業(yè)追求利潤的壓力，也就是說效率性原理和競爭性原理字很大程度上起著支配作用。而忽視與其對立的人間性原理和社會性原理，這對于經營者來說是無疑也是不可取的。
3.2企業(yè)文化的兩個階段
3.2.1企業(yè)文化兩個階段的定義
企業(yè)文化可以分為兩個階段，一個是可意識階段和不可意識階段。
職員們能夠意識到的企業(yè)文化是在解決問題的日?；顒又心軌蜻M行參照、議論、探討的東西。不能經受的住時間和驗證的東西中間，那些表面的口號，過于浮夸的東西都會被舍棄。經過幾次的驗證之后，某些原理和精髓就已經深入腦海，不用議論不用深究，自然而然的融入到了企業(yè)生活中，這些狀態(tài)就被成為不可意識階段（即在無形中，自身都尚未意識的過程中將理念貫徹到企業(yè)行為中）。
3.2.2企業(yè)文化兩個階段的轉換
就像上述所說，經營哲學，經營理念，倫理基準和行為規(guī)范中，人間性原理和社會性原理受到一致好評，并且，不僅僅是效率性原理和競爭性原理，人間性原理和社會性原理完全能夠成為能夠被意識的企業(yè)文化。
但是，能夠從可意識階段向不可意識階段發(fā)展的又是這其中的哪個呢？可能存在外部環(huán)境的情況和內部資源的條件不同的影響，效率性原理和競爭性原理能夠慢慢地滲透到人們的意識里變成不易察覺的某種意識（上升不可意識階段）的原因大概與組織內工作的人們的思考方式和行為習慣有很大的影響吧。就像發(fā)生在公司內部的文化沖擊一樣，在轉換部門組織的時候，一般會出現(xiàn)不習慣漸漸到克服不適，也就是說不論好壞，是與組織的文化有關的吧。甚至，根據效率性原理和競爭性原理，企業(yè)內部起支配作用的人不會對被支配的人所施的壓力坐視不管的吧。基于人性原理和社會性原理即使能夠做出正確的判斷，也會被多數(shù)意見占上風而導致錯誤的判斷吧。
如果陳述相反的意見的話，就會變成背叛者。這種情況，在有著內和外明顯區(qū)分傾向的日本來說尤為嚴重。土屋守章認為，企業(yè)存在著這樣的危險：“企業(yè)內部的人和外部的人有著不同的生活感受和價值意識，所以作為一個集體，很有可能在某個時刻變成的存在”。并且，即使抱著堅定的信念鼓起勇氣，能夠陳述反對意見，但還是會猶豫要不要報告上司，公諸于眾的吧。因為這樣會被同事、上司甚至企業(yè)逼到絕境。并且，害怕告發(fā)后遭到報復，并不是通過普通手段能夠解決問題的。
從上述可知，社會性責任和企業(yè)倫理是不可能順利滲透到企業(yè)組織中去的，即使?jié)B透進去了，想要保持也是很難得。（作者單位：湘潭大學）
參考文獻：
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第3篇：對企業(yè)文化的貢獻范文
一、立足實際，真抓實干地干實事
要發(fā)揮企業(yè)文化建設正能量，真正激勵職工發(fā)揮積極主動的精神，煙草企業(yè)就要在建立企業(yè)文化的過程中克服口號式、功利性、應急式的急功近利思想，真抓實干地干實事。
1 在思想觀念上求真
在市場經濟大潮中，煙草企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)是多樣的，企業(yè)要在競爭中保持優(yōu)勢，就必須建立屬于自己的企業(yè)文化。在行業(yè)競爭中，雖然比較的是產品，但實際上還是比拼企業(yè)文化。企業(yè)要發(fā)展壯大，需要在管理、營銷等方面下工夫，而這就需要有企業(yè)文化作為載體，把各個部門緊密團結在一起，圍繞企業(yè)共同的價值核心而努力奮斗。所以，建設企業(yè)文化，不光是為了面子工程，而是確實因為它能為企業(yè)地發(fā)展提供動力。所以煙草行業(yè)必須從實際需要出發(fā)，改變僵化的思維模式，為企業(yè)文化建設獻計獻策，使得煙草企業(yè)能在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢。
2 在文化內容上求真
煙草企業(yè)要結合各自的地域文化特點，通過學習其它行業(yè)建設企業(yè)文化的經驗，結合本企業(yè)的實際，確立企業(yè)的核心價值和發(fā)展理念，夯實基礎，不搭花架子、不喊空口號，全力打造屬于本企業(yè)特有的文化體系，形成本企業(yè)獨有的企業(yè)文化。
3 在行動方向上求真
煙草企業(yè)在建設企業(yè)文化的過程中，要腳踏實地，杜絕各種面子工程是急功近利地做秀工程，要研究本企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，理清本企業(yè)的發(fā)展方向，在企業(yè)經營發(fā)展過程中，始終不忘在企業(yè)文化建設上加大投入，克服各種干擾，排除雜念，使得企業(yè)文化建設能真正為企業(yè)地發(fā)展發(fā)揮作用，促進企業(yè)健康發(fā)展和壯大。
二、從實際出發(fā)，做到“務實”
如果煙草行業(yè)僅僅認為在當前困難的形勢下才去建設企業(yè)文化，把它當作一項面子工程的話，那么即使建設起企業(yè)文化，也無法發(fā)揮促進企業(yè)發(fā)展的作用。所以，在建設企業(yè)文化的過程當中，我們要從實際出發(fā)，本著求實的態(tài)度，尊重企業(yè)文化建設發(fā)展的自身規(guī)律，不要急功近利，要從長遠考慮，埋頭苦干，為建設企業(yè)文化作出貢獻。
1 以身作則，作風務實
各級煙草企業(yè)的主要領導不僅要以身作則，努力倡導企業(yè)文化，還要親身去實踐企業(yè)文化。在建設企業(yè)文化的過程當中，要把當前地發(fā)展和企業(yè)長遠目標結合在一起，要務實務虛相結合，防止各種面子工程對企業(yè)文化建設的干擾，各級領導要把企業(yè)文化地建設放在企業(yè)發(fā)展的首位，從基層文化建設做起，集中全體職工的思想，并通過領導的率先垂范作用，帶動全體員工積極認可企業(yè)文化，認同企業(yè)的核心理念，共同為建設企業(yè)文化出力。
2 結合管理，文化務實
堅持“重實際、辦實事、求實效”的原則，將企業(yè)文化建設和創(chuàng)新企業(yè)管理結合起來，按照系統(tǒng)、科學、實用的要求，創(chuàng)建屬于本企業(yè)自己的獨有的企業(yè)文化體系。同時，將服務文化作為企業(yè)經營管理和文化建設的核心內容，以為基層服務為重點，構建新的服務體系，為企業(yè)定制新的服務流程，實施標準化作業(yè)，打造屬于自己的商業(yè)服務品牌。要把企業(yè)的發(fā)展和落實科學發(fā)展觀，把政治文明、物質文明和精神文明統(tǒng)一起來，在追求企業(yè)經濟效益增長的同時，也要提高社會效益，為建立和諧社會做貢獻。只有實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和文化進步，才能做到切實維護職工的經濟利益，促進社會、企業(yè)、職工三方利益協(xié)調發(fā)展。
3 重視過程，工作務實
企業(yè)在建立企業(yè)文化的過程當中，要認識到建設企業(yè)文化必須做到形式與實效的統(tǒng)一，形式是條件和手段，實效是最后要達到的目標。要突出重點，把握關鍵，狠抓落實，建立健全各項管理制度，使企業(yè)的系列文化理念達被廣大員工所接收和認可，自覺遵守企業(yè)的管理。
①以文化凝聚力為依托，推動改革求變上水平
企業(yè)要發(fā)展壯大，必須進行徹底地改革，改掉不適應企業(yè)發(fā)展的因素，而企業(yè)文化是企業(yè)加速改革的助推器。企業(yè)在建立企業(yè)文化的過程中，要依靠廣大職工的集體智慧，依靠企業(yè)文化的凝聚力，在用工、薪酬分配等方面進行大膽改革，讓企業(yè)增添發(fā)展的動力。
②以市場需求為導向，推進卷煙營銷上水平
企業(yè)在發(fā)展過程中要認真分析國家宏觀經濟走勢和市場變化趨勢，克服自身的不足，要重點研究影響營銷的不利因素，不斷進行改革，增強企業(yè)對市場的適應能力，要培育企業(yè)品牌商品在去、市場上的競爭力，優(yōu)化品牌結構，讓沒有競爭力的品牌推出市場，集中資金和力量做大、做強有競爭力的品牌。
③以凈化市場為根本，推進專賣執(zhí)法上水平
按照“卷煙打假凈市場、經營案件打網絡、市場監(jiān)管強職能、內部監(jiān)督保規(guī)范”的工作思路，對當前的市場環(huán)境進行整頓，主動配合管理部門進行打假，找出在家在市場經營中的不規(guī)范行為，為繁榮和凈化市場做出自己的努力。
④以基層基礎為重點，推進企業(yè)管理上水平
積極開展“抓基層、打基礎、上水平”、“兩標合貫”、“對標”等活動，搭建基礎管理平臺，讓員工能充分發(fā)揮自己的聰明才智，為企業(yè)地發(fā)展獻計獻策，對預算進行全面管理，狠抓節(jié)能降耗，降低生產成本你，提高經濟效益。
三、與時俱進，立足發(fā)展，做到“創(chuàng)新”
有的企業(yè)認為：企業(yè)文化就是制定和執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，就是要求職工有一定的文明禮貌、道德風范、企業(yè)的知名度等，這種認識是把企業(yè)文化簡單化了。成功的企業(yè)文化在于凸顯企業(yè)的個性。因此，建設企業(yè)文化，應當結合本企業(yè)的實際情況，時時更新文化內容，讓企業(yè)文化永葆活力和光彩。
1 提煉企業(yè)信念，突出個性特色
企業(yè)文化是某一特定文化背景下企業(yè)獨具特色的管理模式，是企業(yè)的個性化表現(xiàn)，不能完全照搬別的企業(yè)文化的模式。煙草企業(yè)要結合自身的特點和實際情況，提煉本企業(yè)獨有的信念，凸顯鮮明的地域特色，建設獨具魅力的企業(yè)文化。
2 與時俱進識時務，注重制度創(chuàng)新
為使企業(yè)文化能緊跟時代和社會發(fā)展的要求，適應市場經濟變化和企業(yè)發(fā)展需要，企業(yè)制度的創(chuàng)新要努力適應當前市場經濟發(fā)展的要求，改革不適應市場經濟要求的舊的管理制度，讓員工在新的制度管理下，為企業(yè)地發(fā)展貢獻力量。
3 建立內部評估體系，創(chuàng)新考核機制
建立文化建設督查考核機制，把文化建設工作進行量化、細化，強化考核，提升企業(yè)管理境界，促進企業(yè)管理水平地提升。
第4篇：對企業(yè)文化的貢獻范文
企業(yè)文化具有一種強大的力量。有些物質資源也許會枯竭，惟有文化生生不息。企業(yè)文化是一種無形的生產力，一種潛在的生產力，無形的資產和財富。企業(yè)文化會極大的促進企業(yè)的發(fā)展，所以只要做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調，互相補充、互相促進，使兩者同步運行，建設出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來，一定會對企業(yè)的長遠發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。
一、企業(yè)文化建設是企業(yè)的振興之本
（一）企業(yè)文化建設能推動企業(yè)提高核心競爭力
企業(yè)競爭力是指在競爭性市場中，一個企業(yè)所具有的能夠持續(xù)地比其他企業(yè)更有效地向市場（消費者，包括生產性消費者）提品或服務，并獲得贏利和自身發(fā)展的綜合素質。企業(yè)文化建設對增強企業(yè)競爭力的作用具體體現(xiàn)為以下幾個方面：
第一，凝聚作用。企業(yè)文化的建設，使企業(yè)培育了具有自身特色的企業(yè)精神，增強了企業(yè)的凝聚力。培育企業(yè)精神，就是把企業(yè)的經營之道轉化為全體職工的理想追求、奮斗目標和精神動力以及自覺遵循的行為道德規(guī)范，形成企業(yè)內部的凝聚力和驅動力。
第二，導向作用。導向包括價值導向與行為導向。企業(yè)價值觀與企業(yè)精神，能夠為企業(yè)提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向，為企業(yè)在市場競爭中基本競爭戰(zhàn)略和政策的制定提供依據。在構成企業(yè)文化的諸多要素中，價值觀念是決定企業(yè)文化特征的核心和基礎，企業(yè)必須對此給予足夠的重視并使之不斷創(chuàng)新，與時俱進。
第三，激勵作用。激勵是一種精神力量和狀態(tài)。企業(yè)文化所形成的企業(yè)內部的文化氛圍和價值導向能夠起到精神激勵的作用，將職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性調動與激發(fā)出來，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到充分發(fā)揮，提高各部門和員工的自主管理能力和自主經營能力。
第四，約束作用。企業(yè)文化、企業(yè)精神為企業(yè)確立了正確的方向，對那些不利于企業(yè)長遠發(fā)展的不該做、不能做的行為，常常發(fā)揮一種“軟約束”的作用，為企業(yè)提供“免疫”功能。約束功能能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和方法，提高員工的責任感和使命感。
第五，塑造形象作用。企業(yè)文化的建設，使企業(yè)樹立起良好的企業(yè)風尚，展現(xiàn)出良好的企業(yè)形象。企業(yè)文化不僅注重職工知識技能水平的提高，而且重視職工倫理道德的培養(yǎng)，用良好的企業(yè)道德規(guī)范人們的行為，使企業(yè)樹立起良好的風尚，是企業(yè)巨大的無形資產。
（二）企業(yè)文化建設會促使企業(yè)可持續(xù)成長
眾所周知，物質資源總有一天會枯竭，但是企業(yè)文化卻是生生不息的，它會成為支撐企業(yè)可持續(xù)成長的支柱。世界上著名的長壽公司都有一個共同特征，就是他們都有一套堅持不懈的核心價值觀，有其獨特的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠把企業(yè)的經濟效益和社會效益結合起來，對外講求信譽、塑造良好的形象，是促進市場經濟健康發(fā)展的力量；對內尊重員工，形成凝聚人心的共同愿景、價值取向和企業(yè)精神，是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力。落后的企業(yè)文化不顧社會效益甚至以犧牲社會效益和員工利益為代價，追求企業(yè)利潤最大化，對外是破壞市場經濟的毒素，對內最終會使企業(yè)走向衰敗。因此，先進的企業(yè)文化能使企業(yè)長壽，長壽的企業(yè)也必定有先進的企業(yè)文化。
（三）企業(yè)文化建設會使企業(yè)提高信譽，擴大知名度，占領市場
信譽是企業(yè)的生命。在改革、開放、發(fā)展商品經濟的新時期，企業(yè)由內向型向外向型轉化，不斷擴大對外貿易，企業(yè)信譽比任何時候都更加顯示了其重要價值，成為企業(yè)社會形象最重要的表現(xiàn)形式。企業(yè)信譽的提高會增強企業(yè)的知名度，這對企業(yè)的發(fā)展是大有裨益的，而知名度的增強，重要的因素在于企業(yè)產品質量做保證，文明服務來實現(xiàn)。這兩個方面的內容都是企業(yè)文化建設中所強調的實現(xiàn)目標。
企業(yè)信譽的提高，就會贏得名氣，博得社會公認。加強企業(yè)文化建設，提高企業(yè)信譽對企業(yè)占領市場，增加經濟效益是十分重要的。
（四）良好的企業(yè)文化是企業(yè)網羅人才留住人才的制勝法寶
在當今社會，知識經濟時代的來臨使人才成為企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。企業(yè)取得大量的優(yōu)秀人才，并留住人才，對企業(yè)的發(fā)展來說是非常重要的.因為這些是能夠推動企業(yè)實現(xiàn)升值的人力資本。對這些人才的爭奪已經成為當前國際競爭的一個重要方面。
企業(yè)的人才爭奪戰(zhàn)中，真正起關鍵作用的是企業(yè)文化。企業(yè)對人才的爭奪真正體現(xiàn)在不同企業(yè)文化的競爭上。各種人才通過對公司的企業(yè)文化的了解，認識、選擇適合自己發(fā)展的公司。很多人才都是因為青睞一個公司的企業(yè)文化而選擇進入該公司的。
（五）企業(yè)文化建設，可以用良好的道德去影響社會，對社會做出更大的貢獻
企業(yè)存在的價值在于它對社會的貢獻。社會主義企業(yè)生產的目的是為了滿足人們日益增長的物質文化生活的需要，即使在私有制社會里，企業(yè)的存在也要以社會對它的需要為前提。因而，企業(yè)在建設自己的企業(yè)文化時都突出對顧客、對社會做出貢獻的內容，將企業(yè)的服務觀念灌輸?shù)矫總€職工心中，增強職工的責任感和主動精神。這種教育的結果，使企業(yè)對社會做貢獻成為更加自覺的行動，企業(yè)的社會形象因此而得到更大程度的改善。
二、企業(yè)文化建設的步驟和途徑
企業(yè)文化如同社會文化一樣，不易形成，而一旦形成，就不會輕易改變。所以企業(yè)文化建設是一項長期的任務，絕非朝夕之功。一個優(yōu)秀的企業(yè)文化，不是自發(fā)形成的，而是靠自覺的策劃和培育的。而培育和建設企業(yè)文化并非一日之功，也不是一兩句口號可以代替的。必須經過一個長期艱巨的培育工程，需要有規(guī)劃、有步驟的進行。企業(yè)文化的建設，大體需要經過四個階段：
（一）診斷
構建優(yōu)秀的企業(yè)文化，必須通過問卷、訪談、資料分析、現(xiàn)場觀察等方法，了解企業(yè)的內外環(huán)境，把握作為企業(yè)文化建設主體的員工隊伍的基本情況；通過對企業(yè)領導講話、文件、報刊、規(guī)章制度、標準、措施及口號的整理、歸納，摸清現(xiàn)行管理思路和企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀，找出企業(yè)文化建設的著眼點和立足點。要注意分析內外因素，提煉核心價值觀。一個企業(yè)選擇什么樣的核心價值觀是創(chuàng)造企業(yè)文化的首要問題。企業(yè)選擇核心價值觀，首先要根據企業(yè)性質，判斷企業(yè)文化的類型。不同行業(yè)中的企業(yè)，其企業(yè)文化要突顯自己的特點；其次要考慮企業(yè)的成員及其構成。要使個人的價值觀與企業(yè)的核心價值觀相融、互補。企業(yè)成員在企業(yè)中的地位以及與上下左右之間的關系也很重要，要讓影響力大以及人際關系好的成員接受企業(yè)的核心價值觀，以帶動一大批員工，從而促進企業(yè)價值觀為全體員工所接受。第二要考慮企業(yè)的外部環(huán)境，包括政治、經濟、民族文化、法律等各個方面。這些因素都會影響企業(yè)成員的思想意識和行為。
（二）規(guī)劃
根據診斷結果、企業(yè)愿景、內外部環(huán)境進行整體設計，使四個層面的企業(yè)文化得到統(tǒng)一與整合。依據企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，設計出企業(yè)的共同愿景；依據企業(yè)的屬性、行業(yè)特點、企業(yè)歷史特點和隊伍狀況，選擇適當?shù)膬r值觀念和經營理念；發(fā)動群眾廣泛討論，提出具有本企業(yè)特點、并為大多數(shù)員工認同、能夠發(fā)揮引導、鼓舞和激勵作用的企業(yè)精神；通過廣泛征集和精心設計，創(chuàng)作司旗、司徽等，搞好形象策劃。
（三）導入推廣
將設計策劃的文化要素逐一植入組織之中，讓員工欣然接受。一是領導者身體力行。信守價值觀念企業(yè)領導者的模范行動是一種無聲的號召，對下屬成員起著重要的示范作用。因此，要塑造和維護企業(yè)的共同價值觀，領導者本身就應是這種價值觀的化身。領導者要堅定信念，要在各項工作中體現(xiàn)這種價值觀，并要注意與下屬成員的感情溝通，重視感情的凝聚力量，以平等的、真誠友好的態(tài)度對待下屬成員，取得他們信任，從而通過感情上的默契準確掌控周圍世界，并使下屬成員真正做到“士為知己者用”。二是開展各種文娛活動增強員工對企業(yè)的認同感和自豪感，并把一切能夠增強內聚力、優(yōu)化企業(yè)環(huán)境的活動納入文化儀式的范疇，統(tǒng)籌開展活動。三是搞好員工培訓，讓員工接受新的企業(yè)文化。四是宣傳和傳播企業(yè)文化。通過媒體廣告、公司網站、公司樣冊、來賓接待、公益贊助等手段，向社會、公眾和公司客戶群展示公司形象，提高公司的信譽和影響力。
（四）鞏固
第5篇：對企業(yè)文化的貢獻范文
關鍵詞:企業(yè)文化;知識型員工;激勵
從管理學的角度而言,企業(yè)文化作為一種企業(yè)管理的模式,其作用主要在于能夠高度激發(fā)人的潛能,發(fā)揮現(xiàn)代管理技術、手段和物質資源所起不到的作用。國內外成功企業(yè)的實踐經驗表明,企業(yè)文化具有以人為本、以文化人、文化主導、文化自覺和文化創(chuàng)新的本質特征。企業(yè)管理實施的整個過程,伴隨著企業(yè)文化的建設,并且通過文化力的滲透和推動作用,不斷促進企業(yè)的發(fā)展,這種文化對人的重要作用,在企業(yè)中對于知識型員工的影響尤其明顯。
一、企業(yè)文化建設的層面分析
在企業(yè)文化的實踐方面,我國企業(yè)進行了許多有益的嘗試,至今形成了許多獨具特色的類型,比如思想型文化、福利型文化、技術型文化和娛樂型文化等,在研究中我們把企業(yè)文化所囊括的內容分為三個層次:物質層、行為層和精神層。
(一)物質層
即表層的顯性文化,它是企業(yè)的物化形象的外在表現(xiàn)及其對社會的影響,主要包括企業(yè)生產經營的產品以及物質基礎設施(廠房、機器、設備、環(huán)境等),它是企業(yè)行為文化和精神文化的顯現(xiàn)和外化結晶,是人們可以直接感受到的內容。人們一般通過物質文化來了解企業(yè)的行為文化和精神文化,從這個意義上說,物質文化是企業(yè)文化中的基礎性文化,是人們從直觀上把握不同企業(yè)文化的依據。
(二)行為層
即中層的聯(lián)接性文化,它是指社會文化的精華及民族文化的成果滲透于企業(yè)的生產經營活動中,從而反映出來的企業(yè)生產經營特色、組織特色、管理特色等一系列內部外部的活動,包括人際關系、規(guī)章制度、公關活動等。這是整個企業(yè)文化體系中最為靈活、最具活力的內容。
(三)精神層
即深層的隱性文化,它是整個企業(yè)文化系統(tǒng)的核心。一般指企業(yè)全體員工在長期的管理實踐中形成并被廣泛認同的價值標準、信念、態(tài)度、行為準則、規(guī)范等等,以及由此形成的共同行為模式。精神文化滲透在企業(yè)的一切活動中,是企業(yè)的精神支柱和靈魂,它設計的傾向性與方向正確與否直接影響到其他層面的實施效果,是建設的重中之重。
企業(yè)文化的精神層為物質層和行為層提供思想基礎,是企業(yè)文化的核心;行為層是精神層的動態(tài)體現(xiàn),物質層是精神層的靜態(tài)體現(xiàn),是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體。企業(yè)文化的這三個層次是密不可分的,它們相互聯(lián)系、相互作用,構成了企業(yè)文化的完整體系。
二、知識型員工的需要內容分析
“知識型員工指的是那些掌握和運用符號和概念、利用知識或信息工作的人?！碑敱说?德魯克首先發(fā)明“知識型員工“這個術語的時候,他實際上所指的知識型員工是一個經理或者執(zhí)行經理,今天這個術語在實際使用中已經被擴展到具有知識資本產權并以知識為載體進行價值增值的人。根據心理學的理論,知識型員工由于受教育程度較高,使得自我人格和超我人格高于一般員工,在自我需求和超我需求方面表現(xiàn)得更為強烈。知識型員工的需要內容包括:
(一)公平、公正的物質需要
知識型員工所從事主要是依靠大腦進行的思維性的工作,其他人無法完全了解,更難以掌控,另外,其工作成果的價值和貢獻很難在短期內形成定論,這就需要企業(yè)建立比較科學的價值評價體系。包括外部公正、內部公正與公平的需要。讓知識型員工能夠獲得一份與自己貢獻相稱的物質報酬,使得自己能夠分享自己創(chuàng)造的財富。
(二)尊重與參與的工作自主需要
與一般員工相比,知識型員工具有較強的獨立價值觀和自主意識,能夠在既定的戰(zhàn)略方向框架下,以自己認為最有效的方式進行工作。因此他們更傾向于擁有寬松的、高度民主自主的工作環(huán)境,他們要有一定的權限,追求個性化、多樣化,渴望得到更多的尊重與信任,他們看重企業(yè)文化,追求企業(yè)強大,因此企業(yè)文化的先進、合理、優(yōu)秀與否,很大程度左右他們的滿意度。
(三)成就與自我發(fā)展的精神需要
知識型員工的滿意度主要來自于工作本身,包括工作具有挑戰(zhàn)性和高質量的完成工作。他們到企業(yè)工作不僅僅是為了工資,更重要的是發(fā)揮自己的專長并成就自己對于事業(yè)發(fā)展的追求,期待自己的工作更有意義,期望得到社會的認可。為了與日益發(fā)展的知識和技術保持同步,能夠始終保持自身的能力和價值,除了工作實踐以外,他們需要不斷學習和接受培訓,與他人相互交流信息,共享知識,要求組織能夠創(chuàng)造一個良好的學習環(huán)境與氛圍。
三、企業(yè)文化建設如何對知識型員工造成激勵作用
企業(yè)文化建設必須與本單位的實際、員工的內在需要相結合,使得文化建設的每一個層面的內容都圍繞知識型員工的實際需要展開。著名的知識管理專家瑪漢?坦姆仆也經過大量實證研究分析得出,知識型員工在需求因素方面排名前四位的依次為個體成長占34%、工作自主占31%、業(yè)務成就28%和金錢財富7%。因此對知識型員工的激勵,物質激勵雖然不可少,但不是決定性因素,要以發(fā)展、成就和成長為主。通過文化建設提升對于知識型員工激勵的水平,可以從如下方面入手:
(一)通過對員工成就欲望的滿足提高保留度
知識型員工從事創(chuàng)造性的腦力勞動,不僅是為了工資報酬,更為了發(fā)揮自己的專長,實現(xiàn)自我價值,因此,他們關注個人事業(yè)的前途和發(fā)展,并從完成的工作和取得的成就中得到滿足。管理心理學的理論認為,員工所獲得的經濟報酬是衡量員工價值大小和成就高低的尺度,它標志著一個人在企業(yè)或社會上的地位,但再多的物質報酬也不一定能買到知識型員工對企業(yè)的忠誠和對事業(yè)有所成就的渴求。因此報酬體系的設置,不僅要在物質層面滿足知識型員工的成就欲望,更重要的是在精神層面上滿足他們的成就欲望,如為員工提供富有挑戰(zhàn)性的工作機會;盡可能科學合理地評估知識型員工的勞動成果等,只有這樣,員工才能“引得進,留得住,用得好”。因此,企業(yè)在精神文化層面,特別是價值觀念的設置應注重體現(xiàn)公平、公正,在制度層面的構建應具體落實公平與公正,許繼集團就曾經成功地實現(xiàn)了“用一流的工資吸引一流的人才,用一流的人才創(chuàng)造一流的效益,用一流的效益支撐一流的工資”這樣一個良性循環(huán),這不得不說是文化理念設置與實施的成功范例。
(二)通過對員工受尊重欲望的滿足提高滿意度
滿意度來自于需求的滿足度,知識型員工基于企業(yè)鮮明的專業(yè)分工,具有較強的獨立工作能力,勇于自我嘗試和自我挑戰(zhàn),所以其受尊重的欲望比普通員工更強烈。要滿足員工的受尊重需求,企業(yè)就必須營造一個和諧的群體環(huán)境,它主要包括適當?shù)牧夹愿偁?、良好的內部溝通、新穎的精神和物質獎勵、協(xié)調的人際關系、高水平的知識交流等。企業(yè)管理者在實踐中尤其要學會對知識型員工的尊重、理解、關心和信任,一個既有相互支持、體諒、尊重的同事,又有能理解、同情、關心鼓勵自己的領導者,這種和諧人際關系的群體環(huán)境本身就是對知識型員工無形的激勵,員工對企業(yè)的滿意度就會大大提升,從而充分調動起他們的工作積極性。因此在企業(yè)文化構建時要把積極融入我國傳統(tǒng)文化的精髓“和”,從國家和、企業(yè)和、家庭和到個人心態(tài)和,倡導“和為貴”,在具體實踐中可以通過有意義的集體活動來達成。
(三)通過對員工自我發(fā)展欲望的滿足提高忠誠度
由于職業(yè)和自身的特點,知識型員工必須不斷學習新知識、新技術,以達到自我完善的境界,這種自愿“充電”的動力是自我發(fā)展欲望激勵的結果。如果一個企業(yè)只給其使用知識的機會,而不給其增長知識的機會,企業(yè)不可能保證員工永遠就業(yè),當然也就不能指望員工對企業(yè)永遠忠誠。知識型員工自我發(fā)展的目標不僅是對現(xiàn)有職務或工作的勝任,更是為未來職業(yè)發(fā)展打下基礎創(chuàng)造條件。所以,企業(yè)必須為知識型員工制定一套切實可行的職業(yè)發(fā)展體系,包括員工職務或職稱的晉升機制、員工培訓體系、企業(yè)用人制度等。企業(yè)管理者要引導知識型員工把個人發(fā)展與組織發(fā)展聯(lián)系起來,讓員工與企業(yè)一起成長,并使員工分享企業(yè)成長帶來的好處,給員工施展才華提供更大的舞臺空間,這樣,員工才能大大提升對企業(yè)的忠誠度,企業(yè)也才能獲得長久的發(fā)展?！皩W習型組織”觀念的興起可以說引發(fā)了企業(yè)界對于核心價值觀念的再認識,國外不少歷史悠久,發(fā)展成功的企業(yè)大都踐行“做企業(yè)就是育人”的文化理念,在物質投入、機會創(chuàng)造、績效考評等方面充分體現(xiàn)培訓增值的觀念,值得企業(yè)借鑒。
(四)通過對員工創(chuàng)造欲望的滿足提高貢獻度
知識型員工專業(yè)水平較高,喜歡富有新意的、具有挑戰(zhàn)性的工作,他們所具有的創(chuàng)新能力是企業(yè)價值增值的決定因素,能夠創(chuàng)造出高于社會平均利潤的超額利潤。因此,企業(yè)給予的外界激勵應該主要是給其以較大的自主、自治權。企業(yè)僅對知識資本的投入和產出進行控制,工作過程則由員工自己安排,減少外界的約束。這種自主性的授權是對知識型員工的充分信任和鼓舞,有利于充分調動知識型員工的創(chuàng)造欲望和工作熱情,提高員工對企業(yè)的貢獻度。鼓勵創(chuàng)新,甚至鼓勵犯錯誤現(xiàn)在已經成為不少企業(yè)的文化核心,海爾企業(yè)就是其中一個典型的成功案例,從領導倡導的價值觀念到制度對創(chuàng)新的保障再到物質環(huán)境的優(yōu)先保障,這些是一系列對知識型員工做出貢獻系統(tǒng)有效的工程。
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第6篇：對企業(yè)文化的貢獻范文
一、物質文化建設
物質文化是企業(yè)文化建設的基礎條件，能夠有效的增強企業(yè)員工的凝聚力和向心力，促進企業(yè)和員工的和諧發(fā)展。在通常情況下，物質文化主要包括硬件條件、公司容貌、勞動環(huán)境、娛樂環(huán)境以及文化設施等。第一，要不斷加大硬件投入，滿足員工不同層面的需要，在企業(yè)各部門要采用爭創(chuàng)一流的工作理念，發(fā)揮團結友愛的精神，保證一線的員工立足本崗、兢兢業(yè)業(yè)，不斷激發(fā)員工的工作積極性和主動性，爭取做出更大的貢獻。第二，企業(yè)要為員工創(chuàng)造良好的娛樂環(huán)境和勞動環(huán)境，建立和諧的勞動關系，提高員工工作效率，維護員工獲得相應報酬的權利。企業(yè)要為員工提供良好的學習場所和娛樂場所，積極開展崗位練兵活動，加強員工理論聯(lián)系實際的能力。為了促進企業(yè)的長遠發(fā)展，樹立良好的外部形象，不斷豐富員工的業(yè)余生活，增強員工之間互動、互惠、互贏。
二、行為文化建設
建立良好的行為文化，能夠反映企業(yè)良好的精神風貌，建立企業(yè)內部良好的人際關系，促進人與人之間的和諧。在一般情況下，企業(yè)行為具體包括企業(yè)家行為和員工行為，其中企業(yè)家道德情操、精神狀態(tài)、經營方式以及發(fā)展目標在很大程度上影響了企業(yè)文化。作為員工是企業(yè)的主體，影響著企業(yè)的精神風貌和文明程度。因此，在企業(yè)實際發(fā)展過程中，要重新塑造員工的群體行為，打造一支高素質的員工隊伍，加強對員工的培訓，幫助他們樹立良好的價值取向，為員工樹立互幫互助、平等友愛的工作氛圍，從而建立和諧的企業(yè)人際關系，實現(xiàn)企業(yè)內部員工之間的和諧。作為企業(yè)，還要發(fā)揮典型示范的作用，重視企業(yè)精神和企業(yè)價值觀的宣揚，通過典型示范，為廣大的員工制定完善的工作標準和規(guī)范，促進企業(yè)的良性運行，提高企業(yè)內部管理水平。企業(yè)要為員工創(chuàng)建良好的、和諧的、文明的、健康的環(huán)境氛圍，充分調動廣大員工的積極性和主動性。
三、制度文化建設
制度文化具體包括企業(yè)規(guī)章制度、行為規(guī)劃以及員工道德準則等方面，能有有效的規(guī)范和約束員工的行為，因此，企業(yè)要不斷完善管理制度，堅持制度管理的方式，促進員工與企業(yè)制度的和諧。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)要對原來的規(guī)章制度，進行合理的清理和分類，結合企業(yè)實際發(fā)展情況，制定完善的生產、安全等工作規(guī)范，完善工作流程，豐富考核方法，保證企業(yè)權責明確、賞罰分明，保證各項工作能夠有據可依。另外，企業(yè)要結合自身情況，根據不同的工作崗位和工種，明確各個員工的工作職責和范圍，采用宣傳、教育、考核以及比賽的方式，從根本上提高廣大的員工的服務意識和技能。
四、精神文化建設
第7篇：對企業(yè)文化的貢獻范文
關鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)發(fā)展；重要性
企業(yè)要想穩(wěn)定的發(fā)展，使自身的經濟得到提升，企業(yè)就必須做好企業(yè)文化的建設發(fā)展，在發(fā)展的過程中創(chuàng)設一個良好的經營環(huán)境，明確管理目標，制定出相關管理方案。企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展中重要組成部分，要加強對企業(yè)文化的構建，在發(fā)展的過程中培養(yǎng)提升員工的工作熱情，使員工為企業(yè)良好形象的樹立做出貢獻。
一、企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題
據調查顯示，目前許多企業(yè)管理者都缺乏對企業(yè)文化的重視度，在企業(yè)的發(fā)展過程中只關注企業(yè)經濟的變化，而導致企業(yè)存在大量的問題，如不能及時的解決企業(yè)中存在的問題，將導致企業(yè)無法正常經營。與此同時，相關管理者缺乏對經營方法的創(chuàng)新，在經營的過程中采用傳統(tǒng)的方法，從而使企業(yè)無法跟隨時代的進程，久而久之，企業(yè)則將會時淘汰。由于企業(yè)對文化建設缺乏嚴重的關注，致使企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展中只是一種簡單的理念，無法為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮實際的作用。而企業(yè)管理者又缺少對企業(yè)員工的培訓，使得企業(yè)員工缺少職業(yè)道德意識，這樣員工就不會主動的工作。企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展過程中不僅存在以上問題，同時，企業(yè)管理者也無法將企業(yè)文化的內涵灌輸?shù)絾T工的思想中，企業(yè)只注重經濟的發(fā)展，而忽視培養(yǎng)員工的工作精神。所以，企業(yè)不能為自身樹立良好的形成，在宣傳的過程中也會遇到許多阻礙，而企業(yè)要想讓文化發(fā)揮實際的作用，只有明確企業(yè)文化發(fā)展的目標，制定相應的方案，這樣才會形成一個完整的經營體系，然而企業(yè)在發(fā)展的過程中卻缺乏明確企業(yè)文化的經營方案，從而企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展沒有任何意義[1]。
二、企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要性
1.企業(yè)文化能為企業(yè)樹立良好的形象
企業(yè)的健康成長需要管理者能科學的經營和管理，并保證企業(yè)精神在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮作用。因此，企業(yè)文化則成為企業(yè)發(fā)展的關鍵，企業(yè)文化中不僅包含著企業(yè)的先進的管理理念，同時，也存在良好的經營理念，如果管理者能有效的將企業(yè)文化貫徹到企業(yè)的發(fā)展過程中，那么將會得到良好的促進作用，企業(yè)文化也會為企業(yè)樹立良好的形象，從而使企業(yè)能在發(fā)展的過程中穩(wěn)定的成長。與此同時，企業(yè)文化也會使員工的思想發(fā)展改變，讓員工具備基礎的職業(yè)道德理念。
2.企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的動力
企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化，而企業(yè)文化也離不開企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展過程與企業(yè)文化相輔相成，二者缺一不可，如果企業(yè)文化離開了企業(yè)是發(fā)展，企業(yè)文化將無法實際的作用，而企業(yè)也很難穩(wěn)定的發(fā)展。因此，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的推動力，企業(yè)在發(fā)展的過程中要采用科學的經營方法將企業(yè)文化融入到其中，并利用企業(yè)文化與其他企業(yè)做競爭，從而使企業(yè)能提高自身在市場中的競爭力。
3.企業(yè)文化促進企業(yè)和諧發(fā)展
企業(yè)在構建企業(yè)文化的過程中，其構建理念中融入著以人文本的理念，因此，企業(yè)文化能促進企業(yè)核心競爭力的提升，管理者在經營的過程中會與員工友好的相處，并以身作則，為員工樹立良好的形象，從而促進員工與管理者、員工與員工和諧的相處，并一同為企業(yè)的發(fā)展而努力奮斗。只有這樣，在企業(yè)的發(fā)展過程中才會形成一個良好的工作氛圍，從而促進企業(yè)的增長。
三、關于企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中提出的策略
1.企業(yè)應對企業(yè)文化有足夠的認知
企業(yè)在發(fā)展的過程中，要明確企業(yè)文化的重要性，并對企業(yè)文化有足夠的了解，這樣企業(yè)在能有效的應用企業(yè)文化。因此，企業(yè)的管理者在制定企業(yè)管理方案時，首先要明確企業(yè)文化的目標，并根據企業(yè)文化的目標制定管理方案。與此同時，企業(yè)管理者要提升自身的職業(yè)道德素質和工作水平，在企業(yè)發(fā)展的道路上不斷學習企業(yè)文化，從而保證能科學的管理員工，并在管理的過程提升員工的工作效率，這樣企業(yè)也才會不斷的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展必須要走可持續(xù)發(fā)展道路，根據可持續(xù)發(fā)展策略提升企業(yè)的經濟效益，改善自身的經營方式，并按照企業(yè)文化的方案合理對企業(yè)員工進行分工，從而使企業(yè)形象完整的經營體系，讓企業(yè)朝著正確的發(fā)向發(fā)展[2]。
2.遵循以人為本的經營理念，激發(fā)員工工作的積極性
企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)員工的努力奮斗，因而，企業(yè)在發(fā)展的過程中要尊重以人為本的經營理念，管理者應尊重每一位工作者，使員工感受到企業(yè)對他們的關系與重視，這樣企業(yè)員工就會激發(fā)自身對企業(yè)的思想情感，在工作的過程中認真對待自身的工作，幫助企業(yè)快速的發(fā)展。比如：企業(yè)管理者在適當?shù)臅r候可以激勵和鼓勵員工，表揚工作優(yōu)異的員工，并為其提供相應的獎品，從而激發(fā)員工參與工作的熱情。而企業(yè)也要讓員工在工作時充分發(fā)揮自身的主觀能動性，讓員工根據自己的思想工作，為企業(yè)構建新穎的經營方案，只有企業(yè)管理者重視每一位工作人員，員工才會為企業(yè)貢獻自身的力量[3]。
3.構建企業(yè)的特色
企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的過程中，要具有獨特的經營理念，使其企業(yè)在市場中突出重要的位置，只有企業(yè)文化的特色別具一格，吸引人的眼球，企業(yè)的經營方法才會得到創(chuàng)新。因而，企業(yè)的管理者要選擇合適的文化內容，構建屬于自己企業(yè)的特色，從而調動員工工作的積極性，促進企業(yè)的發(fā)展效率。而在此過程中，企業(yè)必須要深入的了解基層群眾，根據群眾的特點制定出相應的經營方案，積極開展企業(yè)文化活動，讓每一位員工都能參與到其中。只有這樣企業(yè)才能得到真正的改革，并把企業(yè)員工的力量凝聚起來，推動企業(yè)的發(fā)展。
四、結束語
企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的過程中具有重要作用，企業(yè)要重視文化建設，在構建企業(yè)文化的過程中，將新穎的發(fā)展理念和良好的工作意識灌輸?shù)狡髽I(yè)員工的思想中，讓員工擁有良好的工作素養(yǎng)，在工作的過程中對企業(yè)負責，從而有效的提升工作效率，這樣才能提升企業(yè)的管理效率。只有讓企業(yè)文化真正的發(fā)揮作用，企業(yè)才會穩(wěn)定的發(fā)展，在市場經濟發(fā)展過程中得到認可。
參考文獻
[1]楊康.企業(yè)文化創(chuàng)建中的職工思想政治工作分析[J].企業(yè)改革與管理，2015，（21）：12-34.
[2]李麗麗.企業(yè)文化建設的概念和方法[J].現(xiàn)代經濟信息，2015，（21）：45-56.
第8篇：對企業(yè)文化的貢獻范文
1國有企業(yè)思想政治教育工作與企業(yè)文化之間的互動
我們之所以要開展企業(yè)文化與思想教育之間的互動，是因為這兩者之間具有許多相似之處。首先，在工作目標上，思想政治工作的主要對象是針對企業(yè)的員工開展教育工作，以馬克思列寧的重要思想為指導方針，培養(yǎng)員工的吃苦耐勞精神以及提升自身的職業(yè)道德修養(yǎng)。因為企業(yè)發(fā)展的好壞，主要取決于員工的個人修養(yǎng)，而個人修養(yǎng)并不是先天就具備的，是可以通過后天培養(yǎng)形成的。通過正確的思想指導就能夠達到培養(yǎng)員工思想道德素質的目的。另一方面，企業(yè)的文化也就是企業(yè)發(fā)展的向導，在企業(yè)中實行何種企業(yè)文化，對員工的影響是非常之大的?？梢哉f，企業(yè)文化與思想道德教育所面對的對象都是企業(yè)的員工，具有一致性，因此我們可以實現(xiàn)二者之間的互動，為促進企業(yè)的發(fā)展具有重要的貢獻，通過互動性的研究，能夠更進一步的促進企業(yè)經濟效益的提高，為員工謀得更多的福利。其次，二者在工作內容上也具有相似之處。企業(yè)文化主要是為了令員工在工作的過程中具有共同的發(fā)展方向與目標，通過自身能力的提高而促進企業(yè)的發(fā)展。一般情況下，企業(yè)通常采取的手段為激勵的方式，如果員工的表現(xiàn)優(yōu)秀，就會予以一定的獎勵，這樣就會在企業(yè)的內部形成一種良性競爭的環(huán)境，有助于員工在短時間內提升個人的素質，發(fā)展個人業(yè)務。而思想道德教育的重點就是使員工不斷規(guī)范自身的價值觀以及人生觀，更好的為企業(yè)服務，將自身的價值在企業(yè)中得到充分的發(fā)揮就是積極價值觀的表現(xiàn)形式。因此，企業(yè)文化與思想政治教育在工作內容的相通促進了二者之間的互動。
2思想政治教育與國有企業(yè)文化互動的有效途徑
2.1首先，我們要明確企業(yè)文化是企業(yè)中最基本的理念，在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)文化就深深扎根在企業(yè)的發(fā)展過程中，一榮俱榮，一損俱損。好的企業(yè)文化能夠促進企業(yè)的快速發(fā)展，同樣，在好的企業(yè)文化的引領下，思想政治教育可以起到錦上添花的作用。為企業(yè)的發(fā)展作出寶貴的貢獻。通過企業(yè)文化與思想政治教育的共同帶領下，國有企業(yè)的員工具有了新的面貌，能夠以全新的姿態(tài)投入在工作中，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益以及社會效益。這是二者相互作用的結果，缺少其中任何一方，都不會達到理想的效果。在二者進行互動的過程中，企業(yè)員工的積極性得到顯著的提高，共同為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造新的生機與活動。
2.2其次，將企業(yè)文化建設與思想政治工作進行有機的結合，能夠進一步的深化企業(yè)內部的價值體系，使企業(yè)的發(fā)展朝著社會主義核心價值體系發(fā)展，促進企業(yè)功能的進一步深化，尤其是對于國有企業(yè)來說是具有顯著效果的。因為國有企業(yè)與我國的其他類型企業(yè)均有所不同，國有企業(yè)肩負著國家興旺發(fā)達的重任，是國家的一張名片，只有國有企業(yè)變得越來越強大，我國在國際社會中的地位才會不斷的提高，因此，發(fā)展國有企業(yè)是當前形勢下的重要工作。那么最主要的方式就是將企業(yè)文化深深扎根在員工的頭腦中，隨著思想政治教育工作的開展，員工會對企業(yè)文化具有更加深刻的認識，這樣一來，企業(yè)文化建設就與思想政治教育形成了有效的互動，為促進企業(yè)的進一步發(fā)展做出了巨大的貢獻。
2.3重視企業(yè)文化的宣傳工作，不斷拓寬國有企業(yè)思想政治教育工作渠道。企業(yè)文化有助于深化社會對國有企業(yè)的積極評價，有助于提高國有企業(yè)的知名度和影響力。因此，培育積極的企業(yè)文化對于塑造國有企業(yè)良好的社會形象，增強國有企業(yè)的社會競爭力，激發(fā)起企業(yè)員工的工作熱情具有重要作用。所以，要重視企業(yè)文化的宣傳教育工作，把企業(yè)文化作為國有企業(yè)開展思想政治教育的重要內容和有效載體。一方面，要做好企業(yè)形象識別系統(tǒng)設計等，要努力塑造極具個性特征的良好企業(yè)形象。另一方面，要充分發(fā)揮廣播媒體的作用，通過召開新聞會、產品展示會以及參與社會公益活動等方式，樹立起良好的企業(yè)形象，不斷增強國有企業(yè)的凝聚力。
2.4關注企業(yè)員工的各種需求，提高國有企業(yè)思想政治教育工作的實效性。企業(yè)文化建設的落腳點在關注和滿足企業(yè)員工的實際需求，并且能夠寓教于樂，不僅溝通起員工與企業(yè)、員工與社會之間的聯(lián)系和交流，而且能夠及時解決企業(yè)員工工作生活中遇到的實際困難，提高企業(yè)員工的思想意識，在國有企業(yè)員工中培育團結協(xié)作的精神。國有企業(yè)的思想政治教育工作要要進一步豐富教育內容，通過經常性開展各種具有廣泛參與性的集體活動，在企業(yè)員工中營造出團結、和諧、進步以及寬松的良好氛圍，不斷豐富企業(yè)員工的精神生活，提高廣大員工的工作積極性，推動國有企業(yè)快速健康發(fā)展。
3結論
第9篇：對企業(yè)文化的貢獻范文
關鍵詞：文化建設；行政管理；創(chuàng)新經營管理；重要性
一、企業(yè)管理中文化建設方面存在的問題
企業(yè)文化是在長期的經營管理工作中形成的企業(yè)價值觀念、發(fā)展理念和企業(yè)精神等物質財富，現(xiàn)代企業(yè)管理中離不開企業(yè)文化建設，企業(yè)管理通過一系列企業(yè)文化的形式將員工凝聚成整體，成為約束企業(yè)員工的思想準則，但是現(xiàn)階段中小企業(yè)在文化建設方面仍然有很多問題。
1.企業(yè)對文化建設不夠重視
我國很多中小企業(yè)在發(fā)展過程中過度重視企業(yè)的經濟利益，而忽視了精神領域的文化建設，有的企業(yè)即使意識到了文化建設的重要性，但對企業(yè)文化建設的重要性認識比較膚淺，將企業(yè)經營的重點放在了生產經營和經濟利益方面，對文化建設的規(guī)劃明顯不足。
2.企業(yè)對文化建設認知過于膚淺
文化建設的作用主要是協(xié)調企業(yè)的發(fā)展方向和經營理念，但有的企業(yè)文化建設只注重表面工作，缺乏深層次、有內涵的文化特點和企業(yè)精神建設，這種膚淺的文化建設過于片面，不能代表企業(yè)發(fā)展精神和觀念傳承，很難得到員工的普遍認同。優(yōu)秀的企業(yè)文化需要根據企業(yè)的發(fā)展方向，制定未來長遠的發(fā)展規(guī)劃，根據企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展策略，協(xié)調好員工個人價值和企業(yè)發(fā)展目標之間的關系，樹立正確的企業(yè)精神和價值理念，引導企業(yè)員工的思想觀念，提高企業(yè)的凝聚力和整體性。文化建設的目的是通過企業(yè)文化反映企業(yè)精神和發(fā)展方向，另一方面可以通過優(yōu)秀的企業(yè)文化進行人才管理，引導員工的思想價值觀念和工作態(tài)度，進而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標，推動社會經濟進步和文化進步。
3.企業(yè)行政管理中文化建設薄弱
文化建設是進行企業(yè)行政管理的重要內容之一，但很多企業(yè)制定嚴格的行政管理制度卻忽視了文化建設的重要性，用嚴格的行政理念管理企業(yè)員工，很難獲得員工對企業(yè)的認同感。我國很多企業(yè)受融資方式和管理者經營模式的影響，制定企業(yè)工作決策和發(fā)展戰(zhàn)略時片面地從眼前利益考慮，很少能堅持“以人為本”的原則，不集思廣益的聽取員工意見，以至影響了企業(yè)的健康發(fā)展。這種企業(yè)管理模式較多依靠高層管理者的意見，不存在民主管理和科學管理。這種管理模式不僅不能推動企業(yè)的文化建設，也阻礙了行政管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要職能的作用，更是約束企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的障礙。
二、文化建設對企業(yè)行政管理的作用
實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展需要企業(yè)全體職工集體統(tǒng)一思想，對經營目標和企業(yè)發(fā)展精神達成共識。企業(yè)的文化建設正是這種統(tǒng)一共識的物質載體和精神載體，在企業(yè)長久的發(fā)展道路和經營模式中形成獨特的思想理念和行為準則。良好的企業(yè)文化可以在企業(yè)內部形成和諧、團結的工作氛圍，激勵員工為企業(yè)發(fā)展做出自己的貢獻，推動企業(yè)進步的同時還可以推動社會文化進步。
1.創(chuàng)新教育培訓內容及人才選拔方式
傳統(tǒng)的企業(yè)人才招聘方式只考慮應聘者的專業(yè)技能和教育知識水平，現(xiàn)代企業(yè)在招聘時應結合企業(yè)文化和經營理念，考察應聘者的興趣愛好、工作態(tài)度、價值取向等方面的因素，選擇適合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)秀人才。知識技能、工作態(tài)度和價值取向等方面符合企業(yè)文化發(fā)展需要的員工，在工作時更容易融入企業(yè)工作氛圍。一些企業(yè)依靠嚴格的行政管理制度約束員工的工作行為，雖然能夠起到一定的作用，但很難獲得員工的認同，不利于企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展，文化建設可以起到調和作用，代替企業(yè)行政管理制度在無形中約束員工的行為，增加企業(yè)凝聚力。企業(yè)進行員工教育培訓時，如果過度關注業(yè)務能力培養(yǎng)而忽視推廣企業(yè)文化，會使新員工在入職時只重視自身專業(yè)能力的提高卻忽視對企業(yè)文化的學習和認同，導致企業(yè)員工在今后的工作中難以理解企業(yè)管理政策和發(fā)展理念，阻礙企業(yè)經營發(fā)展。
2.對企業(yè)績效考核的重要作用
績效考核模式是現(xiàn)代企業(yè)人才管理的重要方式，企業(yè)績效考核需要以企業(yè)文化為指導，為員工制定績效目標和工作方向。企業(yè)發(fā)展中制定的發(fā)展目標和經營策略要根據市場變化不斷調整，企業(yè)績效考核模式相應的也需要調整。企業(yè)文化對績效考核有指導作用，企業(yè)只根據自身經濟目標和經營策略制定員工績效任務，對員工而言通常具有一定的難度，再加上企業(yè)經營策略經常變動，會給員工的工作增加更多的難度。行政管理人員如果利用企業(yè)的文化建設積極和員工溝通，讓員工正確認識自己和企業(yè)的關系，有利于員工認同企業(yè)文化及績效考核體系，得于提高員工的業(yè)績和綜合水平。現(xiàn)代企業(yè)在行政管理分配中具有一定的強制性，需要優(yōu)秀的企業(yè)文化“軟實力”作為劑，協(xié)調企業(yè)發(fā)展策略和員工之間的關系，激勵員工的工作積極性和創(chuàng)新性，彌補行政管理資源分配和工作安排之間的不足，讓員工能夠以積極進取的態(tài)度參與企業(yè)發(fā)展。
3.文化建設對行政管理具有導向作用
企業(yè)文化不僅體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展理念和經營模式，還是一種行為準則，對員工的工作行為起到約束作用。在行政管理中，通過建立共享型的企業(yè)文化可以激發(fā)員工的集體意識，提高員工思想覺悟，調動員工的工作積極性，讓員工能夠從內心認同企業(yè)的發(fā)展目標，更加深入理解企業(yè)宗旨，從而產生歸屬感和成就感。企業(yè)員工能在對企業(yè)文化的認同中樹立正確的價值觀，達到培養(yǎng)積極工作態(tài)度的目的。員工一旦認同了企業(yè)的文化理念，更容易對企業(yè)發(fā)展保持長久的熱情，企業(yè)的文化理念對員工能夠起到引導作用和激勵作用，一方面可以引導員工的價值觀，將員工凝聚在一起發(fā)揮更大的價值；另一方面企業(yè)文化反映出企業(yè)推崇和提倡的精神信息，員工從企業(yè)文化中獲得認可和期望，能夠積極主動的開發(fā)自己的潛能，和企業(yè)共同成長進步，促使員工最大限度的為企業(yè)做貢獻。
4.促進提高企業(yè)的核心競爭力
建設優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要方式，也是建設現(xiàn)代企業(yè)管理制度的必經之路，優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展有一定的導向作用，在企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的基礎上建設企業(yè)文化對提高企業(yè)核心競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展具有重要意義。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，企業(yè)要實現(xiàn)長久穩(wěn)定的發(fā)展，必須有優(yōu)秀的企業(yè)文化作為“軟實力”推動企業(yè)的發(fā)展，利用文化精神提高團隊精神，激勵員工鼓勵創(chuàng)新，從而提高企業(yè)的綜合實力。
5.企業(yè)文化代表企業(yè)形象
企業(yè)文化可以通過企業(yè)服務理念、產品特色、品牌形象和發(fā)展方針等載體傳播，擴大企業(yè)的影響力。優(yōu)秀文化的傳播不僅體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展目標和社會價值觀、企業(yè)精神等，還展現(xiàn)了企業(yè)的管理模式、經營狀態(tài)、品牌形象和社會責任感，通過傳播塑造良好的企業(yè)形象，獲得社會的支持肯定，同時可以提高企業(yè)的知名度。具有良好形象的企業(yè)往往具有較高的企業(yè)文化水平，能夠從企業(yè)交流和市場信息中獲得反饋，根據社會對企業(yè)的需求和評價及時調整企業(yè)的發(fā)展方針和經營活動，提高企業(yè)靈活性，使企業(yè)能夠更好地適應社會發(fā)展變化，豐富自身的產品特點贏得更加廣闊的市場前景。企業(yè)文化建設是為了更好地進行企業(yè)文化管理，為此企業(yè)要提高自身文化管理的能力，形成具有較強的業(yè)務領導能力和文化領導力的行政管理模式，在工作上給予員工科學的指導，在工作和思想上給員工明確的指引，有效的提高企業(yè)的整體水平。
6.文化建設在行政管理中對員工的激勵作用
工作環(huán)境對企業(yè)員工有重要的影響作用，行政管理在體現(xiàn)企業(yè)工作環(huán)境中處于重要地位。員工對企業(yè)文化的適應性反映了員工的社會化程度，每個員工都要加強自身的價值觀、工作理念和人際處理方式與企業(yè)文化相適應，能接受企業(yè)文化的指導，在企業(yè)內部建立良好的人際關系。企業(yè)員工的社會化程度很大程度上受企業(yè)文化的影響，企業(yè)成員的社會化也是企業(yè)文化的延續(xù)，在濃厚的企業(yè)文化氛圍的影響下，員工能夠團結一致共同努力，在發(fā)揮自身價值的同時實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標，推動企業(yè)和諧發(fā)展。企業(yè)文化具有整合作用，讓所有員工以企業(yè)發(fā)展目標為共同目標，維護企業(yè)的利益，優(yōu)秀的企業(yè)文化作為員工思想準則，能夠對員工的工作行為和價值觀念起到積極的導向作用，引導員工把實現(xiàn)企業(yè)目標作為自己的責任，在企業(yè)內形成和諧、團結的工作關系。具有相同思想觀念的企業(yè)員工在工作上有更高的默契度，能夠和其他員工積極合作，有利于企業(yè)信息傳播，員工之間相互吸引相互配合，既能滿足自身的價值需求和社會心理需求，又能對企業(yè)發(fā)展做出積極的貢獻。提高企業(yè)的文化影響力需要增加管理者的號召力和員工的參與度，一方面需要行政管理者用自己的言行號召員工，讓員工能夠和企業(yè)共同發(fā)展，另一方面要提高員工對企業(yè)工作的參與度，重視“以人為本”的工作理念。
三、結語
當代社會環(huán)境比較復雜，企業(yè)之間的競爭日益劇烈，社會文化作為社會價值觀的重要部分，逐漸出現(xiàn)多元化趨勢，企業(yè)行政管理應根據企業(yè)的發(fā)展方向和經營策略，創(chuàng)新企業(yè)文化管理方式，根據社會需求的變化不斷豐富企業(yè)文化內容，堅持“以人為本”的管理理念，以優(yōu)秀的企業(yè)文化為指導，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，提高企業(yè)綜合管理能力和核心競爭力。
作者:張姝 單位:對外經濟貿易大學公共管理學院
參考文獻
