對(duì)企業(yè)文化的探討精選(九篇)
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第1篇：對(duì)企業(yè)文化的探討范文
【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化 影響力 企業(yè)文化構(gòu)建路徑
加大對(duì)企業(yè)文化構(gòu)建的力度，科學(xué)整合企業(yè)各項(xiàng)產(chǎn)能要素，指引職工形成整體的企業(yè)文化理念，構(gòu)建別具一格的企業(yè)文化，讓企業(yè)在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境之中兌現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的諾言，屬于企業(yè)立足當(dāng)前與發(fā)展未來(lái)的重中之重。以下筆者將會(huì)和大家交流一下本人對(duì)企業(yè)文化構(gòu)建的幾個(gè)觀點(diǎn)：
一、何謂企業(yè)文化
所謂企業(yè)文化，乃是存在于企業(yè)里的全部職員在長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展進(jìn)程里面所培養(yǎng)起來(lái)的且為全部職員所認(rèn)同的最終目標(biāo)、價(jià)值理念、基本信仰與行為準(zhǔn)則的總括。企業(yè)文化從更大范圍來(lái)講可以歸屬于文化的范疇，因?yàn)槲幕菍?duì)于人類的勞動(dòng)實(shí)踐進(jìn)程中所增值的物品與精神財(cái)富的整合體；而狹義上的企業(yè)文化則專指意識(shí)理念以及由此而產(chǎn)生的體制與規(guī)范。同樣地，企業(yè)文化乃是企業(yè)在投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，逐漸組成的，被全部職員打從心底里接受的、對(duì)本企業(yè)的使命、祈愿、宗旨與價(jià)值體系與運(yùn)營(yíng)觀念的總和，并且由此而引領(lǐng)著企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)勞動(dòng)、管理體制、職員行為準(zhǔn)則和企業(yè)整體公眾形象的運(yùn)營(yíng)。企業(yè)文化在當(dāng)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)中變成企業(yè)運(yùn)營(yíng)最厚實(shí)的基礎(chǔ)要素，其文化的底蘊(yùn)，對(duì)員工的人文關(guān)懷均決定著企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)能力的強(qiáng)弱，甚而關(guān)乎企業(yè)的成與敗，興與衰。
企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)擁有這些要素：首先，企業(yè)的終極目的或者遠(yuǎn)景描繪。企業(yè)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)單位，沒(méi)有利潤(rùn)則談不上生存，然而企業(yè)文化的描繪萬(wàn)萬(wàn)不能夠?qū)⒂枥L成企業(yè)的最終目標(biāo)，而是應(yīng)當(dāng)具有社會(huì)理念，像福特公司的文化理念是：讓更多的人都能夠開(kāi)得起汽車。第二，相同的價(jià)值理念，每一個(gè)企業(yè)在員工新入職的培訓(xùn)中，都會(huì)對(duì)其進(jìn)行價(jià)值觀的培訓(xùn)，目的就是使員工認(rèn)同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念；第三，行為準(zhǔn)則與以往的習(xí)慣，企業(yè)文化在從根本上講是職員們?cè)诠餐膭谧髦行纬傻囊环N對(duì)彼此與集體的認(rèn)同。
二、企業(yè)文化在實(shí)體經(jīng)濟(jì)中的影響力
企業(yè)文化屬于實(shí)體經(jīng)濟(jì)單位日常管理與維護(hù)的中心位置，它的影響力深入到企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)文化的孕育伴隨著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目與管理創(chuàng)作的導(dǎo)向而改變，企業(yè)的文化常常會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，舉個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，人力資源管理在很多外資企業(yè)里面已有很多的年頭，他們對(duì)企業(yè)文化的經(jīng)營(yíng)非常注重，特別是很多企業(yè)將人才發(fā)展納入企業(yè)文化的范疇里面，將其發(fā)展為該企業(yè)的戰(zhàn)略理念，因此，這類企業(yè)對(duì)于員工的福利、薪酬等，都會(huì)定位在勞動(dòng)力市場(chǎng)的領(lǐng)先地位，像安利、西門子等外資企業(yè)，都是愛(ài)才用才的代表性企業(yè)。像我們所熟識(shí)的美國(guó)蘋果公司，對(duì)于他們來(lái)講，創(chuàng)新就是企業(yè)的靈魂，那么配套的，實(shí)施靈活性的管理以及權(quán)力距離很小則是他們的顯著特征，很難想像對(duì)一群充滿奇思妙想的工程師實(shí)施嚴(yán)格的權(quán)力距離的管理會(huì)是一種怎樣的后果。[1]
三、構(gòu)建企業(yè)文化的高效路徑
在中國(guó)發(fā)展企業(yè)文化，對(duì)于外國(guó)的成功例子，我們不可以照搬照抄，而應(yīng)當(dāng)由中國(guó)的實(shí)際情況出發(fā)，依據(jù)由淺到深、從簡(jiǎn)單到困難、逐步開(kāi)發(fā)的準(zhǔn)則，在增強(qiáng)與完備企業(yè)管理的工作中，有步驟地導(dǎo)入企業(yè)文化，且對(duì)其烙上中國(guó)特性的烙印。目前，想要做好企業(yè)文化的構(gòu)建工作，可以從下面三點(diǎn)考量：
（一）貫徹落實(shí)注重人才的理念
想要做好這項(xiàng)工作，可以從思想教育與職業(yè)教育兩個(gè)大方向上著手。思想教育，體現(xiàn)的是中國(guó)特色社會(huì)主義的理念，向員工們輸送社會(huì)主義理念使其不忘本；職業(yè)教育，這主要針對(duì)的是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)的可持續(xù)性來(lái)講的，企業(yè)若想構(gòu)建萬(wàn)年長(zhǎng)青的發(fā)展基業(yè)，則要在組織中樹(shù)立不斷學(xué)習(xí)的理念，唯有員工的知識(shí)不斷更新?lián)Q代，企業(yè)才會(huì)永葆生機(jī)。所以要在企業(yè)里大力倡建學(xué)習(xí)型組織。我們所熟知的全球最大的日用品公司――寶潔，它就是一個(gè)典型的學(xué)習(xí)型組織，每一位進(jìn)入寶潔的新職員，都會(huì)獲得自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，與你的職業(yè)規(guī)劃相對(duì)應(yīng)的是一系列個(gè)人學(xué)習(xí)與進(jìn)修的清單，真可謂活到老學(xué)到老。[2]
（二）企業(yè)文化的構(gòu)建要回歸人文關(guān)懷
企業(yè)的發(fā)展與不斷進(jìn)步離不開(kāi)人，因此企業(yè)文化的構(gòu)建必須要把企業(yè)里面的人照顧好。怎樣才能照顧好企業(yè)的人呢？光讓其實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值而不考慮其他，那談企業(yè)文化談企業(yè)管理也是鏡中花水中月。依據(jù)馬斯洛的需求層次理論，我們知道，人最先需要滿足的是生理需求、再到安全、社交、尊重、自我實(shí)現(xiàn)，五個(gè)層級(jí)一環(huán)緊扣一環(huán)。我們需要考慮的是怎樣讓職員們得到滿足。企業(yè)需要搞好福利環(huán)境，確保員工的生理需要與安全需要，進(jìn)而改善企業(yè)的心理環(huán)境，滿足員工們的社交需要，最終改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，讓員工們可以在該企業(yè)中獲得尊重與實(shí)現(xiàn)自我的個(gè)人價(jià)值。對(duì)員工的關(guān)懷是搞好企業(yè)文化工作的重點(diǎn)任務(wù)。[3]
（三）企業(yè)文化應(yīng)注重遠(yuǎn)景的描述與全員的激勵(lì)
美國(guó)著名的汽車生產(chǎn)商福特公司的創(chuàng)始人對(duì)該公司的企業(yè)文化曾作出最生動(dòng)、最詳細(xì)的描述，由公司發(fā)展最初的生產(chǎn)出汽車到讓汽車成為中產(chǎn)階級(jí)的座駕再到最終的目的是讓每一個(gè)人都可以用得上汽車，他都有詳細(xì)的實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景的時(shí)間規(guī)劃。并且常常會(huì)對(duì)他們的員工鄭重宣讀它，通過(guò)強(qiáng)化的作用，讓每一位員工都能切身體會(huì)到，我們是可以達(dá)到這個(gè)遠(yuǎn)景的，并且這個(gè)遠(yuǎn)景不僅僅是為企業(yè)賺錢這么簡(jiǎn)單，而是變成美國(guó)夢(mèng)的一部分，造福人民。由此，我們不難看出，企業(yè)文化的描述應(yīng)當(dāng)是富有激情的，應(yīng)當(dāng)可以分解為企業(yè)的詳細(xì)的戰(zhàn)略目標(biāo)體系并可以實(shí)現(xiàn)的，而且通過(guò)強(qiáng)化作用，他可以將每一位成員都融合起來(lái)，為共同的目標(biāo)而努力。
四、結(jié)束語(yǔ)
改革開(kāi)放走過(guò)了幾十個(gè)年頭之后，我們通過(guò)與西方世界的比較與回望自己的發(fā)展歷程，會(huì)發(fā)現(xiàn)，依靠粗放型的經(jīng)濟(jì)我們?cè)匐y實(shí)現(xiàn)突破性的發(fā)展，因而大力支持經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。伴隨經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，企業(yè)管理與企業(yè)文化受到越來(lái)越多的重視，在本文中，筆者基于自身對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵的理解以及企業(yè)文化的作用，進(jìn)而給出了自己對(duì)于構(gòu)建企業(yè)文化有效路徑的幾點(diǎn)看法，權(quán)當(dāng)拋磚引玉之用。
參考文獻(xiàn)
[1]朱興華，魏延偉，王正偉，顏世強(qiáng).淺談新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的意義和作用[J].現(xiàn)代企業(yè)教育.2011（04）.
[2]劉俊明.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展[J].資治文摘（管理版）.2010（04）.
第2篇：對(duì)企業(yè)文化的探討范文
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；文化建設(shè)
中圖分類號(hào)：F240 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2013）09-0036-02
從現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展角度出發(fā)，企業(yè)的文化建設(shè)應(yīng)從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況出發(fā)，樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀，培養(yǎng)企業(yè)的獨(dú)特文化，打造屬于企業(yè)的特色文化，為不斷發(fā)展的企業(yè)經(jīng)濟(jì)提供動(dòng)力支持。企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有力保證，企業(yè)文化塑造的意義更多的是用文化的力量激活企業(yè)的生產(chǎn)力，增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進(jìn)而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。任何一個(gè)成功的企業(yè)，必定經(jīng)過(guò)企業(yè)文化的塑造和熏陶，企業(yè)文化建設(shè)水平的提高，直接影響企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全面、快速、可持續(xù)的發(fā)展。
1 關(guān)于企業(yè)文化的解讀
現(xiàn)代管理理論普遍認(rèn)為，人作為企業(yè)管理的主體，對(duì)其主體行為的管理，大多依靠自我控制的手段。企業(yè)文化建設(shè)促使企業(yè)成員按照共同的價(jià)值觀念、道德準(zhǔn)則、行為規(guī)范等來(lái)控制和調(diào)整自己的日常行為，為企業(yè)既定的目標(biāo)共同努力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，是一項(xiàng)系統(tǒng)的建設(shè)工程，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的法寶。沒(méi)有企業(yè)文化支持的企業(yè)，是沒(méi)有發(fā)展信念與發(fā)展希望的企業(yè)。從這個(gè)層次意義的上，企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下發(fā)展的內(nèi)在需要，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的有效舉措。企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中逐漸形成的獨(dú)具本企業(yè)特色的價(jià)值觀、道德規(guī)范與規(guī)章制度等各種文化因素的總體表現(xiàn)。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)飛速的發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的成與敗，關(guān)鍵在于企業(yè)的整體實(shí)力，建設(shè)具有企業(yè)特色的企業(yè)文化，能夠更好的體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值理念，提升企業(yè)的綜合實(shí)力。在新的競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)迅速發(fā)展以及適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)企業(yè)文化的力量推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展下去，成為當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)的需要探究的新課題。
2 企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的影響
現(xiàn)代企業(yè)管理的相關(guān)理論認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)的獨(dú)特文化可以表達(dá)出企業(yè)所倡導(dǎo)和發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，每一個(gè)企業(yè)的文化都有其特定的文化內(nèi)涵，從而在一定程度上，引導(dǎo)企業(yè)員工把注意力集中到企業(yè)既定的發(fā)展目標(biāo)的工作上，在無(wú)形中促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。企業(yè)文化中的含有的規(guī)章制度的理念，會(huì)形成一種無(wú)形的外在約束，使員工在日常工作中，嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度去操作，減少違規(guī)操作的可能。企業(yè)文化可以彌補(bǔ)企業(yè)規(guī)章制度過(guò)于注重外在約束而忽略員工自身的內(nèi)在約束的缺陷。在一定程度上，對(duì)員工的行為起到規(guī)范、約束的作用，使員工在輕松愉悅的氛圍中遵守企業(yè)規(guī)章制度工作，并逐漸培養(yǎng)企業(yè)員工的職業(yè)道德理念。相關(guān)實(shí)踐表明，共同的價(jià)值觀和共同的信念能夠在很大程度上凝聚企業(yè)員工的力量，促使其形成高效工作的團(tuán)隊(duì)。良好的企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的規(guī)章制度可以相結(jié)合，形成一種心理約束，使企業(yè)對(duì)相關(guān)工作人員的約束更為嚴(yán)謹(jǐn)。同時(shí)，也會(huì)為企業(yè)樹(shù)立良好的形象，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠占據(jù)一定的市場(chǎng)份額。
3 企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系
企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。從企業(yè)發(fā)展的角度分析，企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，其所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是通過(guò)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)擴(kuò)展開(kāi)來(lái)的，最終目標(biāo)都是追求利益最大化。企業(yè)文化融入在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程中，企業(yè)常常因忽略企業(yè)文化的建設(shè)，導(dǎo)致其經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)出現(xiàn)嚴(yán)重的問(wèn)題。企業(yè)文化就如同空氣一樣，雖然有其獨(dú)特的抽象性，卻與企業(yè)的生存息息相關(guān)，是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展不可或缺的一部分。從企業(yè)員工的自身出發(fā)，我們可以感受到，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，作為現(xiàn)代企業(yè)的員工，參與工作希望得到的不僅是一定的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，還有企業(yè)和社會(huì)的認(rèn)可與激勵(lì)。希望通過(guò)勞動(dòng)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，在社會(huì)中得到歸屬感與成就感。在這方面，企業(yè)文化能夠發(fā)揮積極的作用，讓員工在企業(yè)中感受到自己的地位，找到屬于自己的歸屬感。因?yàn)椋髽I(yè)文化是企業(yè)所有員工都認(rèn)可的一種價(jià)值觀念，所以它在無(wú)形中促使企業(yè)員工形成規(guī)范的工作思維，并逐漸培養(yǎng)員工形成一種思維方式。通過(guò)這個(gè)方式，企業(yè)可以解決新老員工在交替方面保持一種延續(xù)性，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做好人才儲(chǔ)備的工作。
4 建設(shè)企業(yè)文化的措施
4.1 樹(shù)立正確的管理思想
建設(shè)具有企業(yè)特色的企業(yè)文化以及培育企業(yè)精神的基本思想，是從人本身出發(fā)，做到理解人、尊重人、關(guān)心人。在此基礎(chǔ)之上，充分調(diào)動(dòng)人的積極性，樹(shù)立“以人為本”和諧共贏的管理理念。良好的企業(yè)文化建設(shè)，可以促使企業(yè)管理者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面減少失誤，并且彌補(bǔ)已經(jīng)發(fā)生的管理失誤。同時(shí)，使企業(yè)員工擺脫過(guò)去一味的被動(dòng)工作狀態(tài)，最大程度的避免員工帶著不滿的情緒參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理之中，否則很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)定下的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，甚至威脅企業(yè)的生存與發(fā)展。同時(shí)，建設(shè)企業(yè)文化必須要把發(fā)展的重點(diǎn)定在啟迪、吸引、熏陶的相關(guān)方面，按計(jì)劃逐步培養(yǎng)員工的價(jià)值觀念、道德規(guī)范以及企業(yè)相關(guān)的行為準(zhǔn)則。
企業(yè)文化建設(shè)工作并不意味這自上而下的說(shuō)教活動(dòng)，是在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，結(jié)合相關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)后，通過(guò)相關(guān)文化和教育組織的特殊方式的活動(dòng)，做到企業(yè)文化建設(shè)真正的從企業(yè)員工的實(shí)際出發(fā)，寓教育于娛樂(lè)之中，也可以通過(guò)征集員工的意見(jiàn)，組織形式多樣的相關(guān)教育活動(dòng)，創(chuàng)造企業(yè)輕松的教育氛圍。另外，企業(yè)的文化建設(shè)，要既能反應(yīng)時(shí)代的潮流精神，又能突出企業(yè)獨(dú)特的文化理念。避免企業(yè)文化建設(shè)特色方面與同行企業(yè)存在的雷同，很多企業(yè)的文化建設(shè)都存在著缺乏個(gè)性、太過(guò)于抽象以及出現(xiàn)雷同的情況，提出的“開(kāi)拓”、“奮進(jìn)”、“創(chuàng)新”等口號(hào)不會(huì)適合所有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)著力于從企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，集中、全面的總結(jié)本企業(yè)員工認(rèn)同的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念以及企業(yè)自身奮斗的目標(biāo)。力求文化建設(shè)的管理工作對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生積極影響。
4.2 深化企業(yè)文化建設(shè)的意識(shí)
對(duì)于一個(gè)企業(yè)能否在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)建設(shè)良好的企業(yè)文化，企業(yè)員工的整體素質(zhì)是至關(guān)重要的因素。企業(yè)員工的素質(zhì)涉及文化素質(zhì)、思想覺(jué)悟、心理素質(zhì)、人際關(guān)系的處理等方面，企業(yè)員工的思想與文化素質(zhì)很重要，企業(yè)應(yīng)該在這方面組織和鼓勵(lì)員工利用一切可能的機(jī)會(huì)自主學(xué)習(xí)，并制定企業(yè)對(duì)員工繼續(xù)教育的計(jì)劃以及相關(guān)活動(dòng)，培養(yǎng)員工的企業(yè)意識(shí)，深化員工對(duì)本企業(yè)價(jià)值觀的理解以及認(rèn)可，這方面的學(xué)習(xí)內(nèi)容包括員工對(duì)企業(yè)性質(zhì)、特征的全面認(rèn)識(shí)。從整體上提高員工對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展的責(zé)任感。建立與企業(yè)核心價(jià)值體系觀相符合的獎(jiǎng)勵(lì)制度，并制定相關(guān)配套措施，配合這一制度的執(zhí)行。
在此期間，企業(yè)不能間斷對(duì)員工的思想政治方面的工作，明確思想政治的教育意義。文化建設(shè)雖然能在一定程度上促進(jìn)企業(yè)思想文化的傳播，但實(shí)際上并不能完全代替思想政治教育的作用。避免出現(xiàn)文化建設(shè)與思想政治工作絕對(duì)的獨(dú)立，繼而引發(fā)另一個(gè)錯(cuò)誤傾向。在建設(shè)企業(yè)文化的同時(shí)，不能忽略思想政治工作的進(jìn)行，這些是由我國(guó)企業(yè)發(fā)展與管理說(shuō)出的特殊歷史時(shí)期所決定的，這也是我國(guó)現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)主流思想“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)”的體現(xiàn)。企業(yè)在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，應(yīng)通過(guò)各種途徑樹(shù)立員工正確的思想，引導(dǎo)企業(yè)員工將思想政治工作做好，并將其作為發(fā)展建設(shè)企業(yè)文化的有效載體。
4.3 企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)文化提高了企業(yè)效率。企業(yè)管理追求的是效率，企業(yè)的效率是其生命所在，企業(yè)文化就是員工心中的激情，它提供了企業(yè)的核心價(jià)值觀，告訴員工在企業(yè)里什么目標(biāo)是最重要的，哪些是企業(yè)所提倡的和不提倡的，能夠引導(dǎo)和塑造員工的態(tài)度和行為朝同一個(gè)方向努力。企業(yè)文化改變了員工的價(jià)值觀。企業(yè)文化是企業(yè)活力的源泉。它是培養(yǎng)員工積極性的動(dòng)力，它是員工積極性、創(chuàng)造性的根源，將全體員工的事業(yè)心和成功欲望化為具體的奮斗目標(biāo)和行為準(zhǔn)則。一方面把廣大員工的潛力挖掘出來(lái)，使之服務(wù)于該企業(yè)共同的事業(yè)；另一方面使個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)文化得到統(tǒng)一。當(dāng)企業(yè)文化滲透到員工內(nèi)心，員工真正明白企業(yè)追求的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，才能自覺(jué)的維護(hù)企業(yè)的利益，更加積極地投入到工作中，不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)創(chuàng)新。
5 結(jié) 語(yǔ)
當(dāng)今的時(shí)代是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，而知識(shí)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是以人為中心出發(fā)點(diǎn)，建立調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性的企業(yè)文化。從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)質(zhì)來(lái)看，全球文化特征日益明顯，我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以后，由經(jīng)濟(jì)和文化綜合起來(lái)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)展為一種珍貴的經(jīng)濟(jì)資源，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有很大影響。企業(yè)文化相對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理而言，是一種隱性的人性化管理方式，通過(guò)確立共同的價(jià)值觀，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，在無(wú)形中督促企業(yè)員工遵守企業(yè)的職業(yè)道德準(zhǔn)則，使員工可以在愉悅的工作環(huán)境中自覺(jué)地完成本職工作。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)原則、道德規(guī)范、企業(yè)精神風(fēng)貌以及發(fā)展目標(biāo)的綜合體現(xiàn)，也是一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的靈魂，失去企業(yè)文化的支撐，會(huì)使企業(yè)在發(fā)展的浪潮中隨波逐流，失去競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的機(jī)會(huì)。
參考文獻(xiàn)：
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第3篇：對(duì)企業(yè)文化的探討范文
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 問(wèn)題 對(duì)策
中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-9082（2013）12-0024-01
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)更高的階段，大部分企業(yè)在完成了初級(jí)階段的原始積累后，開(kāi)始走向完善體制提升內(nèi)涵進(jìn)而提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的階段，能否在新一輪的競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)完美的升級(jí)轉(zhuǎn)型，決定了哪些企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展，哪些企業(yè)將會(huì)經(jīng)歷了曇花一現(xiàn)的輝煌后慘遭淘汰。這其中的決定因素就是要靠企業(yè)文化的構(gòu)建與實(shí)現(xiàn)。對(duì)于大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)越來(lái)越明白企業(yè)自身文化建設(shè)的必要性。但是對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中的一些問(wèn)題還沒(méi)有足夠的重視及解決。本文試圖從這個(gè)角度來(lái)進(jìn)行初步的探討。
一、企業(yè)文化內(nèi)涵及重要意義
企業(yè)文化是在一定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理過(guò)程中創(chuàng)造出來(lái)的具有該企業(yè)特色的為大家所共同認(rèn)可的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。包括文化觀念、價(jià)值觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)制度、企業(yè)精神等。其中價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。企業(yè)文化是一個(gè)有機(jī)的整體，與人的發(fā)展公司的發(fā)展密不可分。企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中具有著導(dǎo)向作用、約束作用、激勵(lì)作用、凝聚作用和調(diào)試作用等。企業(yè)文化有著十分廣泛的內(nèi)容，不僅僅存在于精神層面，而且對(duì)整體行為也起著一定的作用，形成統(tǒng)一規(guī)范的企業(yè)文化，能夠使企業(yè)效能放大。
二、新時(shí)期我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題
在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，由于有了良好的國(guó)際交流的外部環(huán)境，對(duì)我國(guó)的企業(yè)來(lái)說(shuō)是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。但是在這過(guò)程中我國(guó)企業(yè)文化出現(xiàn)了或多或少的問(wèn)題。
1.企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)創(chuàng)新工作起著內(nèi)在的推動(dòng)作用。在每一段時(shí)期內(nèi)，企業(yè)的目標(biāo)與任務(wù)是不同的，需要解決的問(wèn)題是不同的，每個(gè)階段需要面對(duì)的內(nèi)部外部環(huán)境也是不同的，而有一種現(xiàn)象就是無(wú)論每次的目標(biāo)有何變化，但是企業(yè)文化長(zhǎng)期不變，久而久之，企業(yè)文化就成了一種空洞的口號(hào)表達(dá)，起不到任何真實(shí)的作用。結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)陷入固步自封的處境。
2.企業(yè)文化沒(méi)有被充分認(rèn)同
企業(yè)文化作為整個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值觀，是代表了企業(yè)全員的目標(biāo)與利益，在樹(shù)立宏偉目標(biāo)和規(guī)范員工行為的前提下，企業(yè)文化也要具備一定的歡快性與易接受性，使企業(yè)文化在企業(yè)中受到企業(yè)員工的認(rèn)同與喜愛(ài)，才能積極落實(shí)實(shí)施。而現(xiàn)有很多的企業(yè)文化都無(wú)法融入到真正的生活生產(chǎn)過(guò)程中。
3.企業(yè)文化建設(shè)與制度創(chuàng)新和管理脫節(jié)
科學(xué)管理就是將文化管理與企業(yè)管理相結(jié)合，事實(shí)上是很多企業(yè)沒(méi)有做到企業(yè)文化與企業(yè)管理企業(yè)制度建設(shè)的結(jié)合，單純只靠一些娛樂(lè)活動(dòng)來(lái)豐富業(yè)余生活，并沒(méi)有做到將企業(yè)文化融入到企業(yè)管理之中。
4.企業(yè)文化中國(guó)化的認(rèn)識(shí)有待加強(qiáng)
我國(guó)很多企業(yè)對(duì)企業(yè)文化中國(guó)化的認(rèn)識(shí)有待加強(qiáng)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、外部環(huán)境、國(guó)際環(huán)境的大潮中，很多企業(yè)模仿外國(guó)企業(yè)的文化理論來(lái)塑造自己本土的文化，這是一種有風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)，本土企業(yè)需要的是讓員工自己認(rèn)同并為之奮斗的激勵(lì)文化，企業(yè)文化沒(méi)有得到認(rèn)同也就沒(méi)有存在的必要。
三、發(fā)展壯大企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)的手段
1.正確定位企業(yè)文化方向
如果要為企業(yè)塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，就需要準(zhǔn)確的企業(yè)文化方向定位，認(rèn)真分析企業(yè)的過(guò)去于現(xiàn)在、市場(chǎng)或者目標(biāo)的轉(zhuǎn)變、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的改變以及與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的差距，適時(shí)的調(diào)整企業(yè)定位，避免與外部環(huán)境的沖突或者大同小異的企業(yè)文化現(xiàn)象，結(jié)合自身?yè)碛械膬?yōu)勢(shì)，建設(shè)出獨(dú)具一格的魅力文化，勢(shì)必在公眾面前提升企業(yè)的形象，將企業(yè)的優(yōu)勢(shì)放大，提高員工的熱情與凝聚力。
2.著力打造企業(yè)文化核心
全球經(jīng)濟(jì)大潮就猶如兇險(xiǎn)莫測(cè)的海洋，企業(yè)就如船一樣需要照亮路程的燈塔，這燈塔就像是企業(yè)的靈魂，而企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到要使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須著力打造企業(yè)文化核心，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。
現(xiàn)在我國(guó)的很多企業(yè)出現(xiàn)了或多或少的這種情況就是很樂(lè)意去向一些成功的公司或者海外公司“取經(jīng)”，模仿這些成功企業(yè)的企業(yè)文化，但很遺憾的是，在這些學(xué)習(xí)型模仿型的公司內(nèi)部出現(xiàn)了很嚴(yán)重的水土不服情況，每個(gè)企業(yè)有著每個(gè)企業(yè)不一樣的內(nèi)外部環(huán)境，有著不一樣的定位和策略，一種優(yōu)秀的企業(yè)文化也并不是適應(yīng)每一個(gè)企業(yè)，東施效顰會(huì)使企業(yè)陷入毫無(wú)個(gè)性的迷途之中。所以要避開(kāi)企業(yè)發(fā)展模仿的這一誤區(qū)，我們需要的是從企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)出發(fā)，打造獨(dú)一無(wú)二的楷模型文化。
3.建立健全企業(yè)文化的相關(guān)機(jī)制
發(fā)揮企業(yè)文化資源優(yōu)勢(shì)不僅需要管理者具備良好的素質(zhì)，更需要企業(yè)建立健全文化的相關(guān)機(jī)制，不使企業(yè)文化成為空洞的口號(hào)。
4.培養(yǎng)高素質(zhì)的企業(yè)文化傳播隊(duì)伍
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，但是無(wú)法落地的文化只能是空中樓閣，無(wú)法對(duì)人才管理者起到有效的促進(jìn)作用。因此，企業(yè)文化需要通過(guò)有效的方式進(jìn)行傳播，將理念轉(zhuǎn)化為認(rèn)知與行動(dòng)，不斷提升企業(yè)的軟實(shí)力。
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第4篇：對(duì)企業(yè)文化的探討范文
[關(guān)鍵詞]稅收籌劃；節(jié)稅；風(fēng)險(xiǎn)防范
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.44.123
1 稅收籌劃
1.1 概念
目前階段我國(guó)對(duì)稅收籌劃還沒(méi)有一個(gè)得到一致認(rèn)可的概念。本文所指的稅收籌劃，是指在企業(yè)的繳稅項(xiàng)目形成前，在遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)（稅法等其他相關(guān)法律）的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的納稅項(xiàng)目包括主營(yíng)項(xiàng)目、投資和理財(cái)?shù)?，進(jìn)行合理的規(guī)劃，最大限度地利用稅法中規(guī)定的減稅和免稅政策，來(lái)降低企業(yè)的稅務(wù)成本。這一切都基于企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理并且是非惡意逃避社會(huì)責(zé)任的行為，對(duì)企業(yè)的納稅項(xiàng)目進(jìn)行稅收籌劃是企業(yè)的合法權(quán)利。
1.2 稅收籌劃與避稅、偷稅的區(qū)別
稅收籌劃與避稅、逃稅最大的差異是，稅收籌劃在法律和道德上都是健康的。雖然他們的目標(biāo)都是減少納稅人需要承擔(dān)的稅務(wù)，但偷稅漏稅是在享受稅收便利后拒絕履行稅收義務(wù)的違法行為，納稅人通過(guò)偽造、修改和銷毀賬目，修改在真正的申稅賬簿上應(yīng)交稅的收入等手段，來(lái)減少應(yīng)該繳納的稅款，這是非常確定的違法行為。而避稅準(zhǔn)確來(lái)說(shuō)并不是違法行為，但在道德上與國(guó)家訂立稅法的意圖相背離。因此，企業(yè)在稅收籌劃應(yīng)用上要特別注意，以免承擔(dān)不必要的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。
2 企業(yè)稅收籌劃的必要性及其目標(biāo)
2.1 企業(yè)稅收籌劃的必要性
首先，正確的稅收籌劃工作可以幫助納稅人減少稅務(wù)負(fù)擔(dān)，得到更多的經(jīng)濟(jì)收益。其次，企業(yè)通過(guò)合理的稅收籌劃，來(lái)合理地減少稅負(fù)，提高經(jīng)濟(jì)效益。這就對(duì)企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)水平提出了要求。要求企業(yè)必須不斷建立健全企業(yè)的內(nèi)部控制體系和經(jīng)營(yíng)管理制度，堅(jiān)持提升企業(yè)的管理水平。隨著企業(yè)的不斷經(jīng)營(yíng)發(fā)展，企業(yè)在獲得越來(lái)越多的收入的同時(shí)，企業(yè)需要交納的稅款項(xiàng)目也越來(lái)越多，企業(yè)的稅務(wù)負(fù)擔(dān)將不斷加重，這就需要企業(yè)重視并正確應(yīng)用稅收籌劃，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。
2.2 企業(yè)稅收籌劃的目標(biāo)
許多人認(rèn)為稅收籌劃的目標(biāo)是節(jié)稅，但節(jié)稅和稅收籌劃并不完全對(duì)等。節(jié)稅指直接減少稅款，將應(yīng)繳納的稅款免除，而這些繳稅項(xiàng)目仍然是需要交納的。而稅收籌劃的作用不僅限于減少稅款，還在于延遲繳稅的時(shí)間。這是因?yàn)槌藴p少稅收負(fù)擔(dān)外，企業(yè)更注重的是給企業(yè)謀取一個(gè)更好的發(fā)展前途，以此來(lái)確定適合本企業(yè)的籌劃方案。那么，企業(yè)稅收籌劃的目標(biāo)到底有哪些呢？其具體目標(biāo)包括以下幾點(diǎn)：
①減輕稅收負(fù)擔(dān)。這是稅收籌劃可以最直觀看到的效果。通過(guò)稅收籌劃，企業(yè)在法律的范圍內(nèi)規(guī)避了一些稅收負(fù)擔(dān)。②實(shí)現(xiàn)涉稅零風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)稅收籌劃，企業(yè)稅收管理人員可以提前明確需要有哪些項(xiàng)目需要在什么時(shí)候繳納多少稅款，進(jìn)而避免沒(méi)有按時(shí)繳稅而帶來(lái)的稅務(wù)處罰給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失和聲譽(yù)損失。③獲取資金的時(shí)間價(jià)值。這主要是指企業(yè)利用稅收籌劃達(dá)到延期納稅的目的，以獲取資金時(shí)間使用價(jià)值。④實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。這是企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃的最主要的目標(biāo)。
另外，需要注意的是企業(yè)的稅收籌劃應(yīng)該切合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，同時(shí)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也需要考慮稅收籌劃能力。企業(yè)在執(zhí)行稅收籌劃時(shí)不僅要考慮減少稅款這個(gè)直接目標(biāo)，還要考慮稅收籌劃的其他作用，如相對(duì)稅收籌劃，以獲取資金時(shí)間價(jià)值等。
3 企業(yè)稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)及其防范
3.1 稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)
3.1.1 企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)
（1）稅收籌劃計(jì)劃在決定時(shí)有很大程度受主管因素影響。在確定稅收籌劃方案時(shí)，管理者的能力和性格對(duì)方案的最終形成有很大的影響。納稅人對(duì)稅收政策的理解、對(duì)投資計(jì)劃的傾向、個(gè)人對(duì)企業(yè)發(fā)展方向的期待等都會(huì)影響稅收籌劃方案的最終決策。
而且，稅收籌劃與納稅人的綜合素質(zhì)有關(guān)。首先，稅收籌劃和偷稅、避稅只有一線之隔，如果納稅人或籌劃人的道德素養(yǎng)和文化水平不足，很有可能就會(huì)發(fā)生道德錯(cuò)誤，將合法的稅收籌劃變成違法行為。其次，納稅人還需要具有足夠的專業(yè)技能和充分的稅項(xiàng)敏感度，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)可以利用的減少繳稅的政策。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)其他部門如財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、法務(wù)等部門都需要積極的配合，同時(shí)納稅人要有足夠的能力組合各部門的工作，這就要求納稅人對(duì)各部門的工作和技能都有一定的了解。因而，稅收籌劃的主觀風(fēng)險(xiǎn)較大。例如，稅收籌劃的一個(gè)重要手段是利用稅法空白。其中的稅法空白有兩種，即立法空白和執(zhí)法空白。利用執(zhí)法空白來(lái)減少稅款是一種違法行為，而適當(dāng)利用立法空白則是允許的。但利用立法空白進(jìn)行稅收籌劃對(duì)納稅人對(duì)稅法的掌握程度有非常精準(zhǔn)的要求，否則稍有不慎就會(huì)超越合法界限，給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失。
（2）目前對(duì)于稅收籌劃并沒(méi)有系統(tǒng)性的教學(xué)體系，而稅收籌劃的方法很豐富，要充分使用這些方法，發(fā)揮他們的作用，需要納稅人充分了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，尤其是經(jīng)濟(jì)情況，并且對(duì)現(xiàn)行的稅收政策有非常清晰的認(rèn)知，因此可以適時(shí)地使用正確的政策，有時(shí)是利用政策的優(yōu)惠條款，有時(shí)是利用政策的彈性空間。而納稅人的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與財(cái)稅政策等條件都是不斷發(fā)展變化的，稅收籌劃的風(fēng)險(xiǎn)也就不可避免了。
3.1.2 企業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn)
外部風(fēng)險(xiǎn)主要指外部政策法律變化風(fēng)險(xiǎn)。其中包括稅收政策變化風(fēng)險(xiǎn)和其他相關(guān)法律變化風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)家的稅收政策和相關(guān)法律必然會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而不斷地變化，因此，納稅人必然要面對(duì)這種由于政策的變化而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
3.2 稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)防范
第一點(diǎn)，增加對(duì)企業(yè)稅收籌劃的重視程度，提高計(jì)劃人員的業(yè)務(wù)水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，同時(shí)提高企業(yè)從業(yè)人士對(duì)稅收籌劃的了解可以促進(jìn)各部門間的稅收籌劃合作。①企業(yè)要加強(qiáng)該研究稅收籌劃的相關(guān)知識(shí)，并將這些知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)化的總結(jié)。企業(yè)可以配置專門的稅收籌劃人員來(lái)出來(lái)相關(guān)問(wèn)題，其他財(cái)務(wù)管理人員則要不斷關(guān)注政府稅收政策，配合管理人員處理企業(yè)稅務(wù)。另外財(cái)務(wù)人員還要了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，才能為企業(yè)正確制訂稅收計(jì)劃。稅收籌劃涉及稅收、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)濟(jì)法律等多方面的知識(shí)，專業(yè)性相當(dāng)強(qiáng)，需要專業(yè)技能較高的人來(lái)操作。而企業(yè)規(guī)模越大，需要處理的稅務(wù)關(guān)系就越多，復(fù)雜性和難度性也越高，因此就需要由專業(yè)的稅務(wù)處理人員來(lái)進(jìn)行稅收籌劃，減少疏漏和錯(cuò)誤。②增強(qiáng)籌劃人員的法律意識(shí)和道德素養(yǎng)，稅收人員必須要有清晰的認(rèn)知，哪些行為是合法的，哪些是違法的。財(cái)務(wù)人員及籌劃人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)相關(guān)法律的學(xué)習(xí)及加強(qiáng)自身的道德素養(yǎng)，這可以幫助其進(jìn)行更有效、更正確的稅收籌劃，避免因?yàn)閷?duì)法律知識(shí)不了解而做出錯(cuò)誤的、甚至違法的籌劃。
第二點(diǎn)，企業(yè)需要保持對(duì)稅法政策的關(guān)注。政府正在不斷完善稅法中的漏洞，一些合法的行為，在經(jīng)過(guò)稅法完善后可能會(huì)變成違法的行為。如果企業(yè)繼續(xù)保持行動(dòng)就會(huì)出現(xiàn)違法情況。因此在籌劃稅收時(shí)，企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注政策，及時(shí)根據(jù)政策調(diào)整稅收方案，最好對(duì)企業(yè)適用的稅收政策進(jìn)行歸類整理，在發(fā)生變化的時(shí)候做出相應(yīng)修改和調(diào)整，使稅收籌劃更為有效地進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)：
[1]胡慶紅.企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的稅收管理與風(fēng)險(xiǎn)控制[J].會(huì)計(jì)之友，2014（15）.
第5篇：對(duì)企業(yè)文化的探討范文
1、概述
的運(yùn)動(dòng)粘度、閃點(diǎn)、凝點(diǎn)、酸值、水分、銅腐蝕、機(jī)械雜質(zhì)等指標(biāo)，根據(jù)雙陽(yáng)的供氣狀況：97年12月—98年4月(儲(chǔ)運(yùn)混合氣)，98年4月一2000年12月(儲(chǔ)運(yùn)天然氣)，2000年12月一2001年3月(儲(chǔ)運(yùn)混合氣)分三個(gè)階段進(jìn)行全面的跟蹤化驗(yàn)(如表3—1) 并結(jié)合密封油的合成基理和標(biāo)準(zhǔn)研究對(duì)策。
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第6篇：對(duì)企業(yè)文化的探討范文
[關(guān)鍵詞] 企業(yè)文化 建設(shè) 問(wèn)題 對(duì)策
一、我國(guó)建設(shè)企業(yè)文化過(guò)程中存在的主要問(wèn)題
企業(yè)文化是企業(yè)組織在其發(fā)展過(guò)程中形成的組織成員所共同信仰的管理哲學(xué)、行為規(guī)范和價(jià)值體系的總和，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)保持持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的助推器，也是保持企業(yè)凝聚力和生命力的源泉。華為創(chuàng)始人任正非曾就企業(yè)文化的重要性做出精辟的闡述：“資源是會(huì)枯竭的，惟有文化才會(huì)生生不息。”因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)已成為國(guó)內(nèi)外企業(yè)發(fā)展的重要課題。但目前并不是每個(gè)企業(yè)都建立了優(yōu)秀或良好的企業(yè)文化，在國(guó)內(nèi)，有的中小企業(yè)根本就沒(méi)有企業(yè)文化可言，而多數(shù)企業(yè)盡管有企業(yè)文化，但卻或多或少存在一些問(wèn)題?？偟恼f(shuō)，可以歸納為以下幾個(gè)問(wèn)題。
1.企業(yè)文化缺乏鮮明的個(gè)性
企業(yè)文化能夠產(chǎn)生凝聚力的重要原因之一是它的獨(dú)特性。當(dāng)然，優(yōu)秀的企業(yè)文化在許多方面具有共性，但更突出的是它的獨(dú)到之處，是它所代表的企業(yè)獨(dú)有的特征。我國(guó)大多數(shù)企業(yè)文化似曾相識(shí)，具有鮮明個(gè)性的寥寥無(wú)幾，究其原因，一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的目的不明確，盲目照搬照抄;二是企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)未建立在對(duì)企業(yè)現(xiàn)有狀況正確判斷的基礎(chǔ)之上。例如當(dāng)前很多的國(guó)有企業(yè)都呈現(xiàn)出一種“宣傳部”式企業(yè)文化。這種企業(yè)因?yàn)楣芾韺幼儎?dòng)比較頻繁，為了突出政治，湊形勢(shì)，不斷突出各種時(shí)事政策，以這種方式進(jìn)行的企業(yè)文化建設(shè)，往往熱點(diǎn)很多，重點(diǎn)沒(méi)有。另外還有企業(yè)文化內(nèi)容政治化，突出表現(xiàn)在將企業(yè)文化建設(shè)與思想政治混為一談，以傳統(tǒng)的思想政治工作來(lái)全盤替代企業(yè)文化建設(shè)。
2.企業(yè)文化建設(shè)流于形式
很多企業(yè)家并不明白企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用，沒(méi)有實(shí)實(shí)在在地將企業(yè)文化建設(shè)置于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略高度，僅僅是為了裝扮門面，或?yàn)榱粟s時(shí)髦，熱衷于作表面文章，提出幾個(gè)口號(hào)，張貼幾條標(biāo)語(yǔ)，定個(gè)條例，寫一曲廠歌，定一個(gè)標(biāo)志，統(tǒng)一公司服裝，再搞一些文藝體育活動(dòng)，認(rèn)為這樣就完成了企業(yè)的文化建設(shè)。并沒(méi)有將在市場(chǎng)條件下被證明是行之有效的競(jìng)爭(zhēng)文化作為能促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的管理手段和管理思想，而僅僅作為一種面紗來(lái)對(duì)待。這就是相當(dāng)多企業(yè)文化建設(shè)形式上熱火，收效卻甚微的主要原因。
產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因在于很多人對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)過(guò)于狹義，認(rèn)為只是一些文娛、體育活動(dòng)，把企業(yè)的文娛體育活動(dòng)開(kāi)展好了，就是建立了企業(yè)文化；有的把企業(yè)文化與企業(yè)精神完全等同;有的則將企業(yè)文化等同于企業(yè)思想政治工作。凡此種種，都是對(duì)企業(yè)文化的狹隘理解，偏離了企業(yè)文化的本質(zhì)。
3.企業(yè)文化不被廣大員工所認(rèn)同
企業(yè)文化應(yīng)該是被整個(gè)企業(yè)，上到企業(yè)家，下到普通員工乃至企業(yè)臨時(shí)聘用人員所接受的文化。但在當(dāng)時(shí)很多企業(yè)里，企業(yè)文化都是“老板式”的企業(yè)文化。這里的“老板”不僅僅特指私營(yíng)或民營(yíng)企業(yè)業(yè)主，也泛指集體或國(guó)有企業(yè)中的“靈魂人物”，這些老板在企業(yè)文化的建設(shè)中作用突出，由此形成了一些不好的癥狀，諸如老板的個(gè)性即企業(yè)的個(gè)性，老板的個(gè)性傾向與個(gè)性心理特征決定著企業(yè)文化的形成與發(fā)展，還有的企業(yè)文化構(gòu)建適應(yīng)的對(duì)象是老板的意志而非市場(chǎng)的意志。這樣就扭曲了企業(yè)文化的本質(zhì)特征，使企業(yè)文化建設(shè)既缺乏穩(wěn)定性也缺乏系統(tǒng)性。這些企業(yè)文化表現(xiàn)出一種濃厚的“人治”色彩。
二、企業(yè)文化建設(shè)的主要措施
1.企業(yè)文化建設(shè)要以人為本
企業(yè)只有樹(shù)立以人為本的理念，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中把企業(yè)做強(qiáng)做大。只有員工都熱愛(ài)自己的企業(yè)，認(rèn)為只有自己的企業(yè)才能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，才會(huì)把企業(yè)當(dāng)成自己的家。企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)就是以人為本，激發(fā)員工的潛力，提高員工的全面素質(zhì)，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的智慧，實(shí)現(xiàn)員工全面發(fā)展。企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)人本管理，其根本性的意義在于確定人的中心地位，培養(yǎng)符合企業(yè)發(fā)展要求的人才，從而達(dá)到人企合一的最高境界。優(yōu)秀的企業(yè)文化最終都會(huì)通過(guò)企業(yè)中的人表現(xiàn)出來(lái)，因此，是否最大限度地發(fā)揮了人的自覺(jué)性和創(chuàng)造性，是否體現(xiàn)了人的價(jià)值已成為衡量企業(yè)文化建設(shè)成功與否的關(guān)鍵所在。為優(yōu)秀人才創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。建設(shè)企業(yè)文化，就是要建設(shè)一種環(huán)境，使企業(yè)中的優(yōu)秀人才脫穎而出。要通過(guò)實(shí)施人才戰(zhàn)略努力營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍，著力營(yíng)造以依靠人、關(guān)心人、塑造人、激活人為核心的人本文化范圍，培養(yǎng)全體員工共同認(rèn)可的企業(yè)文化，為他們搭建一個(gè)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和主動(dòng)性。
2.要樹(shù)立大企業(yè)文化觀念，形成文化發(fā)展的合力
要處理好企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作、精神文明建設(shè)的關(guān)系。企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作、精神文明是一種相互交叉互為依存的關(guān)系。思想政治工作、精神文明建設(shè)是培育企業(yè)精神、建設(shè)企業(yè)文化的重要手段，而企業(yè)文化則為思想政治工作、精神文明建設(shè)與管理工作密切結(jié)合提供了一個(gè)最好的載體。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，可使思想政治工作、精神文明建設(shè)與企業(yè)管理工作更好地?cái)Q成一股勁，由“兩張皮”變成“一張皮”。要注重營(yíng)造氛圍，自覺(jué)培養(yǎng)企業(yè)文化繁殖的沃土，把員工培訓(xùn)作為企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。優(yōu)秀的企業(yè)把培養(yǎng)人才視作自己的社會(huì)責(zé)任，甚至提出培訓(xùn)是企業(yè)員工最大的福利。人的知識(shí)和才能來(lái)自于兩個(gè)方面:學(xué)習(xí)和實(shí)踐。企業(yè)既是實(shí)踐的舞臺(tái)，又是學(xué)習(xí)的課堂，是磨練和培養(yǎng)人才最好的學(xué)校。
3.企業(yè)管理者要做企業(yè)文化發(fā)展的表率
要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，首要的因素是企業(yè)家。我國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧曾經(jīng)講到：企業(yè)家這個(gè)稱呼不是職務(wù)，而是一種素質(zhì)。這種素質(zhì)是一種陽(yáng)光、膽識(shí)、組織能力和社會(huì)責(zé)任。企業(yè)家不僅是企業(yè)文化、企業(yè)精神的塑造者、推動(dòng)者和模范者，也是企業(yè)形象的重要組成部分。企業(yè)文化是旗手文化，企業(yè)家的素質(zhì)和自覺(jué)程度對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的成敗起著關(guān)鍵作用。在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)家要締造出優(yōu)秀的、高品質(zhì)的文化，要發(fā)揮好示范表率作用，企業(yè)家就要求具備優(yōu)秀的品質(zhì)，這包括正確的價(jià)值觀、世界觀、高尚的道德品質(zhì)、優(yōu)秀的管理才能、決策技能和首創(chuàng)精神，同時(shí)在一定條件下要求具有相應(yīng)的業(yè)務(wù)技能。在這些能力中，特別強(qiáng)調(diào)要有良好的道德品質(zhì)和深厚的文化底蘊(yùn)。
4.要利用各種傳媒和手段推動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展
企業(yè)文化的發(fā)展都要有一定的載體，要充分利用現(xiàn)代化的各種傳媒和手段，加速企業(yè)文化的創(chuàng)造、傳播和發(fā)展。下列手段是非常有效果的：(1)提出口號(hào)、傳播故事。文化不能只是抽象的理論，應(yīng)該是由豐滿的、有血有肉的故事組成的。實(shí)際上，在我們每個(gè)人的成長(zhǎng)過(guò)程中，都有許多故事影響著我們的思想和行為?！度龂?guó)演義》和《水滸》中的許多故事、雷鋒和焦裕祿的英雄事跡等，告訴我們什么是有價(jià)值的、值得追求的?？梢哉f(shuō)，中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)我們的影響在很大程度上就是通過(guò)故事來(lái)完成的。所有企業(yè)都有他們自己的英雄人物、優(yōu)秀事跡和傳說(shuō)。宣傳英雄人物的事跡，是傳遞“什么是重要的”這一信息的一種快速而生動(dòng)的方式。有關(guān)堅(jiān)持不懈和努力創(chuàng)新的故事，都有效地傳播了關(guān)于行為標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的信息。在轉(zhuǎn)折期中，經(jīng)理們需要樹(shù)立新的模范，挖掘新的事跡，以闡述在事業(yè)發(fā)展方向和衡量標(biāo)準(zhǔn)上的變化。例如，海爾以產(chǎn)品的高質(zhì)量著稱于世。早在1985年，張瑞敏帶領(lǐng)員工砸碎了72臺(tái)質(zhì)量不合格的冰箱。這件事情不但企業(yè)內(nèi)部盡人皆知，更是傳播到全國(guó)人民。在海爾的“高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、零缺陷”的質(zhì)量觀念的建立過(guò)程中，這種故事的傳播和深入人心起到了很大的作用。(2)舉行各種儀式和活動(dòng)，制造情景、烘托氣氛。人們的觀念和行為受環(huán)境和氣氛的影響相當(dāng)大。一些企業(yè)在企業(yè)顯眼的位置和車間內(nèi)部懸掛標(biāo)語(yǔ)、橫幅、墻壁口號(hào)等，可以使得職工置身于企業(yè)文化的氛圍中接受熏陶。一些企業(yè)在典禮、儀式等場(chǎng)合制造一種傳播企業(yè)文化的場(chǎng)景，也有利于推廣企業(yè)文化。(3)提煉材料、宣傳教育。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，單純的言傳身教已經(jīng)不能滿足思想傳播的要求，必須采取更加系統(tǒng)的方式，使職工具備戰(zhàn)略所要求的思想。企業(yè)要注意將企業(yè)文化總結(jié)成系統(tǒng)的材料寫入企業(yè)的培訓(xùn)章程，在新職工進(jìn)入企業(yè)的時(shí)候，進(jìn)行崗前培訓(xùn)。企業(yè)也可以通過(guò)內(nèi)部報(bào)紙和刊物，將一個(gè)單位或部門的新觀念和新思想寫成文章和報(bào)道，傳播到企業(yè)的所有職工。在惠普公司，企業(yè)要求經(jīng)理人員經(jīng)常對(duì)手下員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)就是多講、勤講各種體現(xiàn)惠普價(jià)值觀的例子。
參考文獻(xiàn)：
[1]徐艷華:家族企業(yè)文化的創(chuàng)新[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2008，（2）.
第7篇：對(duì)企業(yè)文化的探討范文
[關(guān)鍵詞]中小企業(yè) 稅務(wù)籌劃 問(wèn)題探討
一、稅收籌劃對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的意義
1.1通過(guò)稅收籌劃,把稅務(wù)負(fù)擔(dān)降低到最小
稅收籌劃的意義在于納稅人通過(guò)分析國(guó)家稅收政策和法規(guī),找出對(duì)企業(yè)發(fā)展有益的方面,全面統(tǒng)籌本企業(yè)的稅務(wù)上繳計(jì)劃,把稅務(wù)帶來(lái)的壓力降到最小,并從中獲益。
1.1.1納稅人要重視稅收風(fēng)險(xiǎn),減輕不必要的麻煩
在中小企業(yè)中,納稅人由于缺乏對(duì)稅收政策制度全面了解,在操作過(guò)程中,難免會(huì)由于主觀判斷失誤做出一些觸及稅法的行為,從而給企業(yè)造成現(xiàn)實(shí)或潛在的風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)輕則損害企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)利益,給財(cái)務(wù)核算、分析帶來(lái)困擾,造成某種程度上的管理混亂。重則嚴(yán)重違反法律法規(guī),誤導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向。不但給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p失,而且會(huì)在市場(chǎng)中給企業(yè)形象抹黑,從而影響企業(yè)發(fā)展大方向的錯(cuò)誤,導(dǎo)致破產(chǎn)。
1.1.2 兩種減輕企業(yè)稅務(wù)的方法
一是企業(yè)應(yīng)納稅款的直接減免。這一點(diǎn)對(duì)任何中小企業(yè)來(lái)說(shuō)都是公平的,只要操作過(guò)程不發(fā)生問(wèn)題,就可輕松獲得稅收利益。二是通過(guò)對(duì)稅收政策的全面了解,分析本企業(yè)實(shí)際情況,找出突破口,以企業(yè)利潤(rùn)為目的,做出籌劃,以便長(zhǎng)期獲益。
1.1.3 怎樣最有效的在繳納稅收中獲益
首先,我們可以在法律允許的范圍內(nèi),利用稅務(wù)籌劃人員的智慧,分析公司的市場(chǎng)運(yùn)作狀況,找出能達(dá)到納稅額最少的辦法。其次,為了有效利用資金,使資金更多地在本企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)流動(dòng),創(chuàng)造更多效益,稅收籌劃人員就應(yīng)該在不違反法規(guī)的原則下,找到稅收繳納的契機(jī),使企業(yè)盡量在最后期限繳稅,使企業(yè)間接獲益。
1.2通過(guò)稅收籌劃,使企業(yè)獲得最高的社會(huì)利益
上面一點(diǎn)我們談到通過(guò)稅收籌劃企業(yè)能獲得一定的經(jīng)濟(jì)利益?，F(xiàn)在我們將討論一下它是怎樣讓企業(yè)獲得社會(huì)效益的。我們都知道企業(yè)在市場(chǎng)上樹(shù)立良好的形象和企業(yè)誠(chéng)信及品牌效應(yīng)是分不開(kāi)的。如果企業(yè)能夠依據(jù)稅法,及時(shí)繳納稅款,遵守稅務(wù)制度,必然會(huì)在行業(yè)間樹(shù)立起誠(chéng)信、有實(shí)力的形象,也就在不知不覺(jué)間獲得社會(huì)利益,從而間接地獲得經(jīng)濟(jì)效益。
如果說(shuō)獲得經(jīng)濟(jì)上的效益是稅務(wù)籌劃最直接的任務(wù),那么獲得社會(huì)效益將會(huì)使稅收籌劃的目的顯得更完整和更有效。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)利益是根本,它會(huì)對(duì)社會(huì)效益起到?jīng)Q定作用。而社會(huì)效益又反過(guò)來(lái)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的獲得。當(dāng)然這就對(duì)稅收籌劃人員個(gè)人素質(zhì),提出更高要求。
二、企業(yè)和稅務(wù)機(jī)關(guān)要協(xié)調(diào)合作
2.1 我國(guó)中小企業(yè)與現(xiàn)有稅收制度
由于我國(guó)現(xiàn)有稅收制度不是完全依照中小企業(yè)實(shí)際狀況來(lái)定的,所以有很多地方不利于中小企業(yè)的發(fā)展。甚至?xí)o中小企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)消極影響。中小企業(yè)目前的征收方式有:查賬征收、定期定額征收、帶率附征等。
某些稅收征管部門不顧企業(yè)核算中的盈虧狀況,死板教條,盲目按照定期定額征收的條例去征收。在很多情況下,企業(yè)為了薄利多銷,壓低了價(jià)格,這就造成營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)之間的矛盾。而這時(shí)如果用定期定額征收方式去征收就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)極大地?fù)p失,同時(shí)稅務(wù)籌劃的任務(wù)就是要能實(shí)時(shí)的解決這種矛盾,給企業(yè)發(fā)展鋪路。
2.2 加強(qiáng)企業(yè)和稅務(wù)機(jī)關(guān)的溝通交流
由于稅收征管部門在征稅過(guò)程中有很大的自由決定權(quán),這就給企業(yè)的稅收籌劃帶來(lái)困難。為了解決這困難,就要求稅收籌劃者能及時(shí)的和稅務(wù)機(jī)關(guān)取得聯(lián)系,讓其了解實(shí)情,獲得他們的理解和幫助。
特別是那些模糊性條款,更需要稅收籌劃者去和征管部門溝通,一起分析情況,以便調(diào)整稅收籌劃方案,使之更易于企業(yè)獲益。由此看來(lái)加強(qiáng)企業(yè)和稅務(wù)機(jī)關(guān)的溝通交流對(duì)企業(yè)更好的籌劃稅收和稅務(wù)籌劃實(shí)施方面起到很重要的作用。
三、把企業(yè)發(fā)展和稅收籌劃緊密結(jié)合起來(lái)
3.1 稅收籌劃的本質(zhì)
如何讓稅收籌劃為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展服務(wù)是籌劃者必須重視的問(wèn)題。稅收籌劃雖然只是影響企業(yè)利潤(rùn)最大化的許多因素之一,但是一旦忽視它,可能對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成嚴(yán)重影響。
因?yàn)榻?jīng)營(yíng)者往往會(huì)考慮眼前的一些稅務(wù)負(fù)擔(dān)的減輕,而實(shí)際上經(jīng)營(yíng)者如果能遵守稅收法律法規(guī),按照稅務(wù)的規(guī)章制度及時(shí)按章納稅并獲得稅務(wù)收益的話,對(duì)企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)收益和社會(huì)收益都有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。這樣稅收籌劃的實(shí)施也更完善更全面。
3.2 企業(yè)發(fā)展和稅收籌劃的關(guān)系
由于我國(guó)的稅務(wù)制度尚在摸索改革階段,有許多地方不夠完善。再者,信息技術(shù)的發(fā)展,尤其是計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)的普及,使稅務(wù)工作的操作發(fā)生很大變化。這就對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)提出更高要求。
而中小企業(yè)由于自身規(guī)模較小的弱點(diǎn),無(wú)法聘請(qǐng)對(duì)財(cái)務(wù),稅務(wù)都精通的高級(jí)管理人才。但由于操作需求,不得不求助于一些稅務(wù)籌劃的機(jī)構(gòu)。機(jī)構(gòu)人員畢竟復(fù)雜,又對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程不是太了解,難免會(huì)在該企業(yè)的稅務(wù)籌劃中做的不盡如人意。這種情況必然會(huì)約束企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
由此可見(jiàn),稅收籌劃和企業(yè)發(fā)展是密不可分,相互影響的。我們只有照章辦事,充分提高管理人員素質(zhì),才會(huì)使企業(yè)有光明的未來(lái)。
四、正確對(duì)待稅收征管環(huán)境和稅收籌劃的關(guān)系
在我國(guó)目前的稅收優(yōu)惠政策中,傾向于中小企業(yè)的優(yōu)惠政策很少。相關(guān)的法規(guī)也常常會(huì)有理解上的模糊性和制度不合理之處。如增值稅稅制中對(duì)一般納稅人的定義將中小企業(yè)排除在外了。
而且不能以17%的稅率開(kāi)具增值稅專用發(fā)票。使得中小企業(yè)無(wú)法和一般企業(yè)進(jìn)行正常的業(yè)務(wù)交往,成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。另外,中小企業(yè)運(yùn)用的是簡(jiǎn)易征稅方法,不能獲得進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣,這就在稅務(wù)上和大企業(yè)拉開(kāi)了距離,在競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)法與之相抗衡。還有,在所有企業(yè)中,中小企業(yè)占很大份額。使增值稅制度無(wú)法規(guī)范化管理,這甚至影響到國(guó)家稅法政策的制定和落實(shí)。
稅收政策是由國(guó)家立法機(jī)構(gòu)根據(jù)我國(guó)實(shí)情制定的,用來(lái)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的稅務(wù)分配問(wèn)題,使企業(yè)在稅務(wù)活動(dòng)中獲得一定的經(jīng)濟(jì)或社會(huì)效益。而稅收籌劃指的是企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn),在不違反國(guó)家稅收法規(guī)的基礎(chǔ)上,合理利用國(guó)家政策優(yōu)惠條件,制定出有益與自身發(fā)展的稅收方案,幫助企業(yè)在稅收活動(dòng)中受益。
稅收政策的好壞直接影響到稅收籌劃的質(zhì)量,它是企業(yè)做出最有效稅收籌劃的依據(jù)。而稅收籌劃又反過(guò)來(lái)對(duì)國(guó)家政策的制定起到影響作用,它將影響國(guó)家稅法制定人員對(duì)此的關(guān)注?？梢?jiàn),創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)良的稅收征管環(huán)境對(duì)維護(hù)稅收征管秩序非常重要。
在發(fā)達(dá)國(guó)家,稅收制度比較健全,對(duì)偷漏稅現(xiàn)象處罰比較嚴(yán)厲。所以稅收籌劃的市場(chǎng)就比較發(fā)達(dá),很多企業(yè)為了很好的遵守稅收制度,享受稅收優(yōu)惠,就會(huì)依賴專業(yè)的稅收籌劃?rùn)C(jī)構(gòu),以提高本企業(yè)在稅收方面的獲益能力。
而我國(guó)由于制度不完善,對(duì)偷漏稅現(xiàn)象處罰力度不夠,甚至置之不理。這就給稅收征管工作帶來(lái)障礙,影響稅法的實(shí)施。所以我們從中分析:當(dāng)企業(yè)偷漏稅獲益大于企業(yè)稅收籌劃成本時(shí),企業(yè)會(huì)選擇繼續(xù)偷漏稅;而通過(guò)稅收籌劃使企業(yè)認(rèn)識(shí)到偷漏稅造成的潛在危害遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于偷漏稅獲益時(shí),中小企業(yè)稅收征管秩序自然就得到維護(hù)。
五、稅務(wù)籌劃工作的規(guī)范化管理
稅務(wù)籌劃工作的完善和制度化對(duì)于提高納稅人納稅意識(shí)和企業(yè)納稅經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益、杜絕偷漏稅現(xiàn)象具有十分重要的作用。它不但緩解了企業(yè)納稅人和稅收征管部門的緊張關(guān)系,而且在無(wú)形中提升了企業(yè)的社會(huì)效益,對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)秩序起到調(diào)節(jié)作用。由此可見(jiàn)稅務(wù)籌劃工作的法制化和制度化已迫在眉急。
這些年,稅務(wù)籌劃工作已經(jīng)取得了很大進(jìn)步,但是稅務(wù)籌劃工作在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的作用、地位、操作方法都還很不規(guī)范,有許多要改進(jìn)的地方。如稅務(wù)籌劃的工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)不高;中小企業(yè)自身對(duì)稅務(wù)籌劃工作認(rèn)識(shí)不足;技術(shù)條件不夠;稅務(wù)制度對(duì)稅務(wù)籌劃的條款不到位;透漏稅現(xiàn)象很嚴(yán)重等。這都給稅務(wù)籌劃工作造成阻礙。
因此,稅務(wù)籌劃工作對(duì)稅務(wù)征管部門來(lái)說(shuō)起到了調(diào)節(jié)、支持的作用。而稅務(wù)征管部門要對(duì)稅務(wù)籌劃工作進(jìn)行引導(dǎo)扶持、分清職責(zé),進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督、規(guī)范運(yùn)作,推進(jìn)稅務(wù)籌劃工作向深度、廣度發(fā)展。
通過(guò)對(duì)稅務(wù)籌劃工作的規(guī)范化,制度化,可以使企業(yè)在稅務(wù)籌劃時(shí)能夠做到規(guī)范化,條理化操作,以樹(shù)立企業(yè)品牌形象,獲得市場(chǎng)的全面承認(rèn),信賴。它的具體工作有:納稅輔導(dǎo)、納稅申報(bào)、稅收審計(jì)等大量的納稅程序系統(tǒng)。并能在這些工作中有效地降低稅收成本,規(guī)劃企業(yè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略,從而在競(jìng)爭(zhēng)中獲得不敗之地。
稅務(wù)籌劃工作在操作過(guò)程中,要堅(jiān)持依法辦事,對(duì)客戶講誠(chéng)信。
稅務(wù)籌劃工作也是一種服務(wù)性行業(yè),所以要求執(zhí)業(yè)者把質(zhì)量放在第一位。對(duì)企業(yè)籌劃工作要?jiǎng)?wù)實(shí)講誠(chéng)信,嚴(yán)格按照法律程序做事,提高效率。在相關(guān)收費(fèi)方面要合理,不能只顧經(jīng)濟(jì)收入亂收費(fèi),而破壞了整個(gè)稅務(wù)籌劃市場(chǎng)的健康運(yùn)行。
稅務(wù)籌劃工作也要按照優(yōu)勝劣汰市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),在競(jìng)無(wú)爭(zhēng)中提高業(yè)務(wù)水平。而且作為一個(gè)行業(yè)必須做到制度程序公開(kāi)化,把所以客戶資料歸檔處理。并在稅務(wù)機(jī)關(guān)的相關(guān)網(wǎng)站上公布該部門所以信息,以便納稅人做出選擇和判斷。同時(shí)要對(duì)違規(guī)操作者以嚴(yán)厲打擊,并根據(jù)法律有關(guān)條例進(jìn)行處罰。
六、結(jié)束語(yǔ)
稅務(wù)籌劃工作協(xié)調(diào)了納稅人和稅務(wù)征管機(jī)關(guān)的關(guān)系,對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到推動(dòng)和促進(jìn)作用。它是獨(dú)立于稅務(wù)籌劃和納稅人之外的機(jī)構(gòu)。通過(guò)它的協(xié)調(diào),使稅務(wù)征管和納稅人相互制約,相互促進(jìn)。在溝通中降低納稅風(fēng)險(xiǎn),維護(hù)了自身權(quán)益,也協(xié)調(diào)了社會(huì)的秩序的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
第8篇：對(duì)企業(yè)文化的探討范文
一、職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的意義
職業(yè)生涯規(guī)劃與管理，是指?jìng)€(gè)人發(fā)展和企業(yè)相結(jié)合，對(duì)決定員工職業(yè)生涯的主客觀因素進(jìn)行分析、總結(jié)和測(cè)定，并通過(guò)設(shè)計(jì)、規(guī)劃、執(zhí)行、評(píng)估和反饋使每位員工的職業(yè)生涯目標(biāo)與公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的過(guò)程。 職業(yè)生涯規(guī)劃與管理包括個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃和組織的職業(yè)生涯管理。員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理，無(wú)論是員工個(gè)人還是企業(yè)自身都是有現(xiàn)實(shí)意義。
（一）對(duì)員工而言，組織參與員工職業(yè)生涯發(fā)展，一方面可以增強(qiáng)員工對(duì)工作環(huán)境的把握能力和對(duì)工作困難的控制能力，同時(shí)幫助員工從更高的角度看待工作中的各種問(wèn)題，將各種分離的事件聯(lián)系起來(lái)，服務(wù)于職業(yè)目標(biāo)。使職業(yè)生活更加充實(shí)和富有成效，實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值的不斷提升和超越。
（二）對(duì)企業(yè)而言，組織協(xié)助員工規(guī)劃其生涯發(fā)展，建立多形式的職業(yè)發(fā)展通道，并為員工提供必要的教育、培訓(xùn)、輪崗等發(fā)展的機(jī)會(huì)，把企業(yè)目標(biāo)和員工目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)，形成生命共同體，促進(jìn)員工職業(yè)生涯目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、企業(yè)缺乏職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的原因分析
從客觀上說(shuō)，職業(yè)生涯規(guī)劃與管理在中國(guó)還處于起步階段，有關(guān)職業(yè)生涯規(guī)劃與管理還缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。很多企業(yè)把生存、擴(kuò)大市場(chǎng)、取得業(yè)績(jī)作為第一要?jiǎng)?wù)，更多關(guān)注的時(shí)企業(yè)效益，而無(wú)暇關(guān)注員工，也就談不上為員工做規(guī)劃了。從主觀上說(shuō)，由于很多企業(yè)的人力資源管理也是最近幾年才逐步建立起來(lái)的，人力資源管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)還尚未成熟，加上管理者對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃與管理還未正確認(rèn)識(shí)。
（一）缺乏正確人力資源管理理念
很多企業(yè)的管理者自身對(duì)人力資源管理認(rèn)知上存在著很大的問(wèn)題，往往簡(jiǎn)單認(rèn)為提高薪酬待遇、福利水平是留住企業(yè)現(xiàn)有的人才和引進(jìn)外部人才的有效激勵(lì)措施，而忽視人的更高層次的需求。
（二）沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)職業(yè)生涯規(guī)劃與管理
企業(yè)大部分員工還沒(méi)有對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃與管理有個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。管理者往往認(rèn)為職業(yè)生涯規(guī)劃是個(gè)人的事情，和企業(yè)無(wú)關(guān)，而且很多員工根本就不知道有職業(yè)生涯規(guī)劃這回事。由此，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中往往沒(méi)有重視職業(yè)生涯規(guī)劃與管理，沒(méi)有在這方面財(cái)務(wù)的財(cái)務(wù)預(yù)算，職業(yè)生涯規(guī)劃與管理自然就處于零階段。
（三）缺少職業(yè)生涯規(guī)劃與管理專業(yè)人員
職業(yè)生涯規(guī)劃與管理是近幾年企業(yè)人力資源管理中常見(jiàn)的人才發(fā)展模式。在很多企業(yè)里員工職業(yè)規(guī)劃與管理做得不到位，主要原因是人力資源管理人員專業(yè)化程度不夠，沒(méi)有能力去做，或者說(shuō)他沒(méi)有相應(yīng)的工具。
三、有效進(jìn)行員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的
措施
企業(yè)提供給員工的晉升通路是否通暢，關(guān)系到是否能滿足員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，這是對(duì)企業(yè)自身實(shí)力和發(fā)展愿景的要求，同時(shí)也是企業(yè)能否吸引員工、是否有吸引力的重要因素。企業(yè)如果本身前途堪憂，也談不上進(jìn)行員工職業(yè)生涯規(guī)劃的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)。在市場(chǎng)開(kāi)放程度越來(lái)越高的社會(huì)環(huán)境中，企業(yè)制定一套適合企業(yè)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理方案，勢(shì)在必行、大勢(shì)所趨。因此，企業(yè)做好職業(yè)生涯規(guī)劃與管理包括以下方面。
（一）建立和完善職業(yè)發(fā)展通道與職務(wù)任免、評(píng)審方法
1.建立和完善職業(yè)發(fā)展通道
根據(jù)企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)情況和人員情況建立相應(yīng)職業(yè)發(fā)展通道，使具有不同能力素質(zhì)、不同職業(yè)興趣的員工都可以找到適合自己的發(fā)展路徑，避免所有人都在擁擠的管理跑道上。
2.建立職務(wù)任免、評(píng)審方法
為促進(jìn)員工發(fā)展，培養(yǎng)管理隊(duì)伍，選拔優(yōu)秀人才，激發(fā)員工工作熱情，制定管理職務(wù)任免辦法。按照一定的程序結(jié)合績(jī)效考核制度進(jìn)行考核，倡導(dǎo)公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，推行能上能下的晉升制度，對(duì)滿足晉升、降職條件的員工予以晉升、降職，對(duì)有突出貢獻(xiàn)者實(shí)施破格晉升。
（二）幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃
企業(yè)幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃就是幫助員工更好地認(rèn)識(shí)自己，使員工了解自己在企業(yè)中存在的各種可能的機(jī)會(huì)，從而有計(jì)劃地提升自己的職業(yè)能力，把握和獲得適合自己發(fā)展的職業(yè)機(jī)會(huì)。
1.提高員工對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃的認(rèn)識(shí)
引導(dǎo)員工深刻了解組織的目標(biāo)、崗位的要求，使員工對(duì)自身在組織中的職業(yè)生涯有一個(gè)明確的預(yù)期。使員工能夠把自己職業(yè)生涯規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)與組織的興衰榮辱是緊密相聯(lián)的。同時(shí)企業(yè)組織及其人力資源開(kāi)發(fā)與管理部門應(yīng)當(dāng)讓員工認(rèn)識(shí)到，在組織發(fā)展與變遷的趨勢(shì)下，員工的職業(yè)生涯規(guī)劃也是在不斷地發(fā)生著變化，進(jìn)而以富有人情味的方式來(lái)提高員工的職業(yè)生涯規(guī)劃意識(shí)，使他們認(rèn)識(shí)到，一個(gè)人在職業(yè)生涯中不僅應(yīng)當(dāng)有目標(biāo)，有規(guī)劃，而且應(yīng)當(dāng)隨著組織發(fā)生的變化，及時(shí)修改自己的職業(yè)生涯規(guī)劃。
2.提供職業(yè)生涯咨詢與指導(dǎo)
員工的職業(yè)生涯規(guī)劃并不是僅靠其個(gè)人力量所能解決的問(wèn)題，相反職業(yè)生涯目標(biāo)、規(guī)劃及其可行性需要得到來(lái)自企業(yè)組織人力資源開(kāi)發(fā)與管理部門給予必要的咨詢和指導(dǎo)，從而使員工能充分認(rèn)識(shí)崗位的特征和要求，了解自己的職業(yè)興趣和職業(yè)能力，切實(shí)建立有效地職業(yè)生涯規(guī)劃。
（三）多途徑開(kāi)發(fā)員工的能力
能力開(kāi)發(fā)是職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的保證——組織協(xié)助員工規(guī)劃其生涯發(fā)展，并為員工提供必要的教育、培訓(xùn)、輪崗等發(fā)展的機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工職業(yè)生涯目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此企業(yè)應(yīng)結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展目標(biāo)為員工提供能力開(kāi)發(fā)的條件。能力開(kāi)發(fā)的措施可以包括培訓(xùn)、工作實(shí)踐和業(yè)務(wù)指導(dǎo)等。
1.教育培訓(xùn)
結(jié)合員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，使員工更快地體會(huì)到崗位的需要，提高知識(shí)和技能，較少的失誤和浪費(fèi)，得到更好的產(chǎn)出。
2.工作實(shí)踐
工作實(shí)踐可以是擴(kuò)大現(xiàn)有工作內(nèi)容或工作輪換。通過(guò)這種時(shí)間，可以給員工提供在各種不同工作崗位之間流動(dòng)的機(jī)會(huì)，同時(shí)能夠給員工提供多通道發(fā)展的機(jī)會(huì)。這也是一種培養(yǎng)多面手人才的方法。
3.業(yè)務(wù)指導(dǎo)
業(yè)務(wù)指導(dǎo)是一套主管或資深人員在工作現(xiàn)場(chǎng)直接傳授工作技能及相關(guān)知識(shí)給現(xiàn)場(chǎng)員工的一種有系統(tǒng)的教導(dǎo)方法。這是傳授現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)及知識(shí)的有效方式，也是員工正式培訓(xùn)計(jì)劃中不可或缺的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
（四）進(jìn)行檢查評(píng)估與反饋修正
1.檢查評(píng)估
企業(yè)應(yīng)成立獨(dú)立檢查小組定期組織對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行獨(dú)立檢查，評(píng)價(jià)各個(gè)部門職業(yè)生涯規(guī)劃與管理執(zhí)行結(jié)果。把這一評(píng)估結(jié)果納入績(jī)效考核體系，讓各個(gè)管理部門在實(shí)際上重視職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度。同時(shí)對(duì)員工個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查評(píng)估，分析析員工是否達(dá)到或超出目前所在崗位資格要求，距離下一步職業(yè)目標(biāo)的差距，為下一步的發(fā)展提供依據(jù)。
2.反饋修正
反饋修正是一種雙向的溝通過(guò)程。一方面檢查小組在檢查評(píng)估結(jié)束后，向各個(gè)部門負(fù)責(zé)職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的人員反饋評(píng)估結(jié)果，要求其就工作不足之處做出改正；同時(shí)被檢查人員向檢查小組反饋工作中遇到的問(wèn)題，提出完善制度的建議。另一方面檢查小組向員工反饋個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃執(zhí)行情況的評(píng)估結(jié)果，根據(jù)評(píng)估結(jié)果，幫助員工分析前進(jìn)途中的問(wèn)題和差距，并提出改進(jìn)措施或者建議調(diào)整未來(lái)發(fā)展目標(biāo)和方向。只有做到這點(diǎn)才算是完整的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理。
（五）制度與保障
1.完善規(guī)章制度，確保流程運(yùn)轉(zhuǎn)
根據(jù)職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的需要，制定并完善了相關(guān)管理辦法，明確了組織實(shí)施、考核評(píng)審、成果運(yùn)用的具體流程和要求，使職業(yè)生涯規(guī)劃中各職級(jí)上升的評(píng)價(jià)透明化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。把職業(yè)生涯規(guī)劃與管理納入了日常管理范圍，做到職業(yè)生涯規(guī)劃與管理與實(shí)際工作的有機(jī)結(jié)合，并不斷總結(jié)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，不斷完善，實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃與管理持續(xù)改進(jìn)、管理水平不斷提高。
2.健全組織機(jī)構(gòu)，明確落實(shí)責(zé)任
組建由人力資源部門經(jīng)理為組長(zhǎng)，各事業(yè)部副經(jīng)理與部門經(jīng)理成員的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)部門各職級(jí)通道、崗位要求的審批、人員定崗及轉(zhuǎn)崗研究決定、考核測(cè)評(píng)審核等。由人力資源部負(fù)責(zé)該領(lǐng)導(dǎo)小組的運(yùn)作，定期召開(kāi)會(huì)議，計(jì)劃和總結(jié)公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理工作，建立職業(yè)發(fā)展檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時(shí)更新。
四、結(jié)束語(yǔ)
第9篇：對(duì)企業(yè)文化的探討范文
關(guān)鍵詞：暖通空調(diào) 中心控制室 設(shè)計(jì) 問(wèn)題 恒溫恒濕
對(duì)于石油化工企業(yè)全廠中心控制室，恒溫恒濕空調(diào)系統(tǒng)的重要性等同于其控制室的儀表設(shè)備?？刂剖医Y(jié)構(gòu)一般為防爆結(jié)構(gòu)，四面無(wú)窗，僅設(shè)防爆門。中心控制室室內(nèi)空氣的整個(gè)溫、濕度均需空調(diào)系統(tǒng)來(lái)調(diào)節(jié)；室內(nèi)的空氣品質(zhì)與工作人員的新風(fēng)需求均需新風(fēng)凈化機(jī)系統(tǒng)來(lái)供給；室內(nèi)儀表設(shè)備由于發(fā)熱而產(chǎn)生的熱量和少量惡臭氣體均需排風(fēng)系統(tǒng)來(lái)排放。
一、設(shè)計(jì)漏項(xiàng)問(wèn)題
暖通空調(diào)施工圖設(shè)計(jì)前期往往是經(jīng)過(guò)調(diào)研、工程實(shí)例等方法選出經(jīng)濟(jì)、合理、可行的方案后才進(jìn)行設(shè)計(jì)。在石油化工企業(yè)中心控制室暖通空調(diào)設(shè)計(jì)中，人員的舒適性、控制室設(shè)備的溫濕度要求同等重要。施工圖設(shè)計(jì)是方案設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的優(yōu)化和深化設(shè)計(jì)，但多數(shù)人因在設(shè)計(jì)的過(guò)程當(dāng)中沒(méi)有發(fā)現(xiàn)前期設(shè)計(jì)由于深度不夠而漏項(xiàng)，等整個(gè)暖通空調(diào)系統(tǒng)設(shè)計(jì)施工至竣工驗(yàn)收時(shí)才發(fā)現(xiàn)，使設(shè)計(jì)人員處境被動(dòng)的同時(shí)也滯后了整個(gè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。比如恒溫恒濕空調(diào)系統(tǒng)出風(fēng)管、回風(fēng)管道的消防設(shè)計(jì)；新風(fēng)機(jī)組進(jìn)風(fēng)口抗爆閥前的可燃?xì)怏w與有毒氣體檢測(cè)器設(shè)計(jì)；排風(fēng)系統(tǒng)與進(jìn)風(fēng)系統(tǒng)“短路”；空調(diào)機(jī)組雙電源設(shè)計(jì)等問(wèn)題。
二、恒溫恒濕空調(diào)機(jī)選型問(wèn)題
恒溫恒濕空調(diào)又稱機(jī)房空調(diào)，是能對(duì)環(huán)境溫度和濕度進(jìn)行控制的空調(diào)。必須具備溫、濕度檢測(cè)功能，并由智能控制主板按設(shè)定要求，進(jìn)行相應(yīng)的制冷、加熱、除濕和加濕工作，以達(dá)到恒溫恒濕環(huán)境要求。恒溫恒濕空調(diào)采用大風(fēng)量，低焓差的送風(fēng)方式，以保持較小的溫、濕度均恒性。因濕度快速變化，機(jī)組需要頻繁除濕，而恒溫恒濕空調(diào)采用制冷除濕方式，所以要求空調(diào)制冷系統(tǒng)能頻繁啟動(dòng)，對(duì)制冷系統(tǒng)要求非常高。恒溫恒濕空調(diào)具備功能強(qiáng)大的獨(dú)立控制主板，必須具備溫、濕度檢測(cè)、氣流檢測(cè)功能，隨著機(jī)房越來(lái)越高的要求，控制主板已經(jīng)遂步加入來(lái)電自啟、故障警告、歷史數(shù)據(jù)保存、數(shù)據(jù)輸出、聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控等功能。
在充分了解前期設(shè)計(jì)的內(nèi)容后，對(duì)現(xiàn)目前項(xiàng)目所處的基礎(chǔ)資料也要充分了解，特別是國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。恒溫恒濕空調(diào)機(jī)的選型是由建筑物的圍護(hù)結(jié)構(gòu)的負(fù)荷與設(shè)備、化學(xué)反應(yīng)、人體等的散熱、散濕量負(fù)荷兩份部分組成。對(duì)于規(guī)模比較大型的中心控制室，建筑物圍護(hù)結(jié)構(gòu)負(fù)荷進(jìn)行詳細(xì)計(jì)算是對(duì)經(jīng)濟(jì)性空調(diào)機(jī)組選型的有力依據(jù)。在工程實(shí)例當(dāng)中，經(jīng)常會(huì)用經(jīng)驗(yàn)值估算的方法對(duì)全廠中心控制室的空調(diào)負(fù)荷進(jìn)行估算，但該方法最大的缺點(diǎn)是沒(méi)有辦法對(duì)整個(gè)建筑物空調(diào)負(fù)荷的高峰值進(jìn)行錯(cuò)鋒計(jì)算，從而造成空調(diào)機(jī)組選型偏大，增加項(xiàng)目的投資。
三、調(diào)節(jié)性和可操作性問(wèn)題
全廠中控制室除主操中心、機(jī)柜間、工程師間等采用恒溫恒濕空調(diào)系統(tǒng)外，其它辦公室、化驗(yàn)室、會(huì)議室、調(diào)度室、休息室等都采舒適性暖通空調(diào)系統(tǒng)。舒適性暖通空調(diào)系統(tǒng)的容量通常是按接近全年最不利的氣象條件確定的，因此系統(tǒng)應(yīng)有較好的調(diào)節(jié)性能，以適應(yīng)全年負(fù)荷的變化。調(diào)節(jié)性能好的系統(tǒng)方案，如采用VAV空調(diào)系統(tǒng)和VRV變頻空調(diào)系統(tǒng)的方案，其一次投資通常較高，但運(yùn)行能耗較小，在經(jīng)濟(jì)性計(jì)算和比較時(shí)應(yīng)綜合考慮這些因素。
四、空調(diào)工程自動(dòng)控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
1.中心控制室空調(diào)房間溫濕度控制
對(duì)于中心控制室恒溫恒濕空調(diào)系統(tǒng)與舒適性空調(diào)系統(tǒng)，空調(diào)房間溫濕度的干擾因素的多樣性，氣候變化的多工況性以及房間存在的較大的熱慣性等因素使得利用單回路直接控制房間溫濕度的方法難以達(dá)到滿意的調(diào)節(jié)效果，特別是控制室主操中心、機(jī)柜間等儀表設(shè)備的溫濕度要求更嚴(yán)格。針對(duì)空調(diào)房間的熱特性，采用串級(jí)調(diào)節(jié)較適宜，對(duì)于溫濕度要求更嚴(yán)格的房間應(yīng)設(shè)計(jì)專用的除濕器或加濕器，利用濕度感應(yīng)器探頭對(duì)室內(nèi)房間進(jìn)行監(jiān)測(cè)。
2.風(fēng)機(jī)盤管空調(diào)系統(tǒng)的自動(dòng)控制
2.1溫控器
a.風(fēng)機(jī)盤管宜采用溫控器控制電動(dòng)水閥，手動(dòng)控制風(fēng)機(jī)三速的控制方式。風(fēng)機(jī)啟停與電動(dòng)水閥連鎖。b.冬夏季均運(yùn)行的風(fēng)機(jī)盤管，其溫控器應(yīng)有冬夏轉(zhuǎn)換措施。一般以各溫控器獨(dú)自設(shè)置冬夏轉(zhuǎn)換開(kāi)關(guān)為好。
2.2節(jié)能鑰匙
a.房間設(shè)有節(jié)能鑰匙系統(tǒng)時(shí)，風(fēng)機(jī)盤管宜與其連鎖以節(jié)能。b.當(dāng)要求不高時(shí)，可采用插、拔鑰匙使風(fēng)機(jī)盤管啟動(dòng)或斷電停轉(zhuǎn)的方式。使用要求較高時(shí)，可增設(shè)一個(gè)溫度開(kāi)關(guān)。
3.變風(fēng)量系統(tǒng)的監(jiān)控
變風(fēng)量系統(tǒng)的基本思想是當(dāng)室內(nèi)空調(diào)負(fù)荷改變以及室內(nèi)空氣參數(shù)設(shè)定值變化時(shí)，自動(dòng)調(diào)節(jié)空調(diào)系統(tǒng)送入房間的送風(fēng)量,使通過(guò)空氣送入房間的負(fù)荷與房間的實(shí)際負(fù)荷相匹配，以滿足室內(nèi)人員的舒適要求或工藝生產(chǎn)要求。同時(shí)送風(fēng)量的調(diào)節(jié)可以最大限度的減少風(fēng)機(jī)的動(dòng)力，節(jié)約運(yùn)行能耗。
4.新風(fēng)機(jī)組的監(jiān)控
在中心控制室新風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)當(dāng)中，最主要的監(jiān)控為兩部分：1). 新風(fēng)機(jī)組進(jìn)風(fēng)口抗爆閥前的可燃?xì)怏w與有毒氣體監(jiān)控。新風(fēng)機(jī)組主要是為室內(nèi)提供舒適的新鮮空氣，當(dāng)室外空氣為可燃?xì)怏w或有毒氣體時(shí)，需可燃?xì)怏w與有毒氣體探頭對(duì)期進(jìn)行監(jiān)控，并將信號(hào)返回中心控制室的消防控制系統(tǒng)，然后返回信號(hào)至新風(fēng)機(jī)組并將期關(guān)閉。2). 新風(fēng)機(jī)組與風(fēng)機(jī)盤管機(jī)組監(jiān)控。新風(fēng)機(jī)組通常與風(fēng)機(jī)盤管配合進(jìn)行使用,主要是為各房間提供一定的新鮮空氣,滿足人員衛(wèi)生要求其基本監(jiān)控功能有:a.監(jiān)測(cè)功能。檢查風(fēng)機(jī)電機(jī)的工作狀態(tài),確定是處于開(kāi)或關(guān);檢測(cè)風(fēng)機(jī)電機(jī)的電流是否過(guò)載;測(cè)量風(fēng)機(jī)出口處的空氣溫濕度,以了解機(jī)組是否已將新風(fēng)處理到要求的狀態(tài);測(cè)量空氣過(guò)濾器兩側(cè)的壓差,以了解過(guò)濾器是否要求清洗;檢查新風(fēng)閥狀態(tài),確定是開(kāi)還是關(guān)。b.控制功能。根據(jù)要求啟停風(fēng)機(jī);控制水量調(diào)節(jié)閥的開(kāi)度;控制干蒸汽加濕器調(diào)節(jié)閥的開(kāi)度;換熱器的冬季防凍保護(hù)。c.集中管理功能。顯示新風(fēng)機(jī)組啟停狀態(tài),送風(fēng)溫濕度,風(fēng)閥,水閥狀態(tài)。
參考文獻(xiàn)
