會計實務(wù)和財務(wù)會計精選(九篇)
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第1篇：會計實務(wù)和財務(wù)會計范文
一、管理會計與財務(wù)會計的職能對比
(一)管理會計與財務(wù)會計之間的相同點(diǎn)
管理會計是至上而下建立的會計體系，遵循管理原則，具有層次化、系統(tǒng)化等特點(diǎn)。而財務(wù)會計則專注于財務(wù)部門管理，是財務(wù)信息獲得的主要來源，遵循會計準(zhǔn)則。但事實上,二者共同作用于財務(wù)管理，具有諸多的相同點(diǎn)。其主要表現(xiàn)為:相同的信息來源。即管理會計的職能發(fā)揮要以財務(wù)會計決策為基礎(chǔ)，將此作為管理依據(jù)才能發(fā)揮其積極作用。具有相關(guān)的工作內(nèi)容和一致的信息來源，從而確保財務(wù)信息的準(zhǔn)確性與統(tǒng)一性;相同的側(cè)重工作對象。顯然，管理會計與財務(wù)會計之間的側(cè)重點(diǎn)不同，但從對象上，均是為了服務(wù)財務(wù)管理，是為了反映真實的財務(wù)狀況而構(gòu)建的兩大管理體系。只有二者之間統(tǒng)一配合才能考察資金流向f并確保其合理性。財務(wù)會計更側(cè)重于具體事務(wù)的核算和解決，而管理會計側(cè)重于基于財務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀對其做出正確的決策;相同的職能目標(biāo)。從根本上講，無論是財務(wù)會計還是管理會計,都應(yīng)服務(wù)于財務(wù)管理，其職能目標(biāo)在于通過財務(wù)核算和對相關(guān)財務(wù)問題的解決來確保經(jīng)濟(jì)效益的獲得。
(二)管理會計和財務(wù)會計職能的不同之處
首先:管理會計與管理會計的工作主體不同。管理會計側(cè)重于整體策略的出臺，涉及多個管理層面，其作用發(fā)揮取決于主體部門和關(guān)鍵部門作用的發(fā)揮。而財務(wù)會計則主要以經(jīng)濟(jì)活動來判斷基本財務(wù)狀況，服務(wù)范圍小。其次:二者遵循不同的工作章程，財務(wù)會計以國家財務(wù)法律和會計準(zhǔn)則為基礎(chǔ),要求財務(wù)人員具有高度的職業(yè)操守，?財務(wù)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行負(fù)責(zé)。財務(wù)管理要具有清晰性、合理性等特征，以正確反映財務(wù)水平。也就是說，財務(wù)會計的穩(wěn)定性取決于財務(wù)人員財務(wù)報表的準(zhǔn)確性,對成本、利潤以及發(fā)展方向的正確分析。新時期，財務(wù)人員不僅要具有專業(yè)的技能，還應(yīng)具有一定的財務(wù)風(fēng)險控制能力，這也體現(xiàn)了財務(wù)會計與管理會計之間的交叉性。而管理會計主要針對現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r做出相關(guān)決策，財務(wù)部門負(fù)責(zé)財務(wù)信息的統(tǒng)計，而管理部門則側(cè)重于信息的審査和管理，其目的在于對資金狀況做出調(diào)整。再次:財務(wù)會計與管理會計之間存在本質(zhì)上的差別,如時間差異性。財務(wù)會計雖然重點(diǎn)在于財務(wù)部門，但其應(yīng)貫穿財務(wù)管理的始終，只有合理的財務(wù)核算才能確保財務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展。因此財務(wù)會計的內(nèi)容體現(xiàn)在每一個時間點(diǎn)，包括季度核算、月核算和年度核算等,體現(xiàn)的是過去某一時期的經(jīng)營成果。而管理會計則具有隨機(jī)性，并且主要關(guān)注點(diǎn)在于制定有利于未來發(fā)展的財務(wù)策略，財務(wù)管理要求各個管理層都發(fā)揮其個體作用，并且具有與之發(fā)展相統(tǒng)一的目標(biāo)。最后?.二者之間的工作信息不同，其中財務(wù)會計是指在一定的時間內(nèi)，判斷資金運(yùn)行狀況，并對其進(jìn)行核算、監(jiān)督等具體的財務(wù)措施，確保每一筆財務(wù)支出都具有合理性。制定財務(wù)監(jiān)督制度，以保證財務(wù)資金動向的準(zhǔn)確性。而財務(wù)管理會計則側(cè)重于為財務(wù)管理提供管理角色，是在財務(wù)核算的前提下進(jìn)行的，因此財務(wù)核算能力決定了其管理策略。管理會計的工作內(nèi)容不僅局限于一種形式，其取決于管理者對其自身發(fā)展_動向、發(fā)展水平的判斷。在財務(wù)管理中，二者采用不同的計量方式。財務(wù)會計的計量單位為運(yùn)營中的信息貨幣量，包括其對內(nèi)、對外的全部財務(wù)報表。而管理會計則側(cè)重于以變動成本為基礎(chǔ)，變動的成本是影響管理者決策的主要因素，管理者要根據(jù)成本變化對其財務(wù)管理策略做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以確保財務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)然，財務(wù)會計和管理會計之間不同的工作原則，就者之間的結(jié)合是促進(jìn)財務(wù)管理的主要策略。
二、財務(wù)會計與管理會計結(jié)合的優(yōu)勢
雖然財務(wù)會計與管理會計之間具有諸多不同之處，但從目的上出發(fā)，二者均是為了確保財務(wù)核算的合理性和真實性。而要適應(yīng)當(dāng)今市場的需求，資金管理和財務(wù)策略的出臺能夠進(jìn)一步降低財務(wù)風(fēng)險，從而為管理決策提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。因此，財務(wù)會計與管理會計之間的結(jié)合具有一定的優(yōu)勢。其具體表現(xiàn)為：
首先，財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合進(jìn)一步確保了財務(wù)信息的真實性，從而確保市場競爭力。尤其是我國進(jìn)入國際市場以后，財務(wù)信息的合理性，財務(wù)核算能力和財務(wù)管理能力的提高是其屹立于眾多企業(yè)中的基礎(chǔ)。并且，新型企業(yè)的出現(xiàn)使企業(yè)財務(wù)核算更加復(fù)雜，單純依靠財務(wù)會計的核算無法滿足未來財務(wù)管理的發(fā)展需求。此時便需要管理部門的干預(yù)，通過財務(wù)管理范圍的擴(kuò)大，使財務(wù)管理可以合理掌控其內(nèi)部資金動向。這一背景下,實施必要的內(nèi)部控制是關(guān)鍵，主要針對其資金流動和資金管理，以便于做出正確的財務(wù)決策。
其次，傳統(tǒng)的財務(wù)管理重視財務(wù)核算而輕財務(wù)管理的現(xiàn)象普遍存在，其造成的結(jié)果就是財務(wù)信息失準(zhǔn)，財務(wù)管理水平低下，財務(wù)信息不能完全反映出運(yùn)營的效果。而隨著我國財務(wù)制定的不斷發(fā)展和轉(zhuǎn)型，現(xiàn)代的管理思想應(yīng)用于財務(wù)管理勢在必行，既注重財務(wù)會計與管理會計之間的結(jié)合。這使得管理者提高了風(fēng)險意識，并注重成本的控制，從而使財務(wù)管理可以更好的滿足生產(chǎn)和運(yùn)營的需求。
三、財務(wù)會計與管理會計之間的結(jié)合
(―)發(fā)現(xiàn)二者的共同作用，降低財務(wù)核算成本
在成本預(yù)算過程中,不僅要發(fā)揮成本核算功能，還應(yīng)進(jìn)行正確的成本控制，出臺必要的管理方法，而這恰恰需要財務(wù)會計與管理會計之間的結(jié)合。利用管理會計的內(nèi)容，可進(jìn)一步確保成本分析的合理性，在成本核算過程中，綜合考慮其加工工藝、市場前景以及設(shè)計過程等信息^分析在此基礎(chǔ)下的成本與財務(wù)核算成本之間的差異，從而抓住生產(chǎn)管理的特點(diǎn)，降低產(chǎn)品成本影響因素，將成本控制在最低，以維持產(chǎn)品的競爭力。
(二)注重財務(wù)核算、分析與評價的結(jié)合
注重財務(wù)核算與財務(wù)分析的結(jié)合不僅是財務(wù)部門的主要任務(wù)，還是管理者應(yīng)關(guān)注的問題。管理者應(yīng)將財務(wù)會計和管理會計結(jié)合，發(fā)揮二者的不同作用，并通過管理人員作用的發(fā)揮實現(xiàn)對財務(wù)會計的監(jiān)督，最終實現(xiàn)二者的共同目標(biāo)。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷轉(zhuǎn)型，財務(wù)數(shù)據(jù)的復(fù)雜性逐漸提高，且涉及各個環(huán)節(jié)，因此單憑某一部門作用的發(fā)揮不利于財務(wù)管理的長期發(fā)展。只有將二者進(jìn)行融合才能構(gòu)建現(xiàn)代化的、具有特色的財務(wù)管理制定。
(三)制定長期的和短期的經(jīng)營目標(biāo)
應(yīng)用，不僅是管理層的問題，也難以真正的落實到普通員工中去。
當(dāng)然，任何變革都會遇到各種各樣的阻礙，關(guān)鍵的是要正視這些問題，結(jié)合實踐情況，予以積極的解決，并穩(wěn)妥的推進(jìn)。關(guān)于如何在國企績效考核中使用大數(shù)據(jù)，本文擬拋磚弓I玉，在下面提出一些建議。
當(dāng)下，國企績效考核中所存在的問題主要在考核目標(biāo)、考核方式、以及考核實施等方面，而以上所有環(huán)節(jié)中的問題，基本上都能通過大數(shù)據(jù)管理得到解決或者改善。
首先是考核目標(biāo)。企業(yè)制定考核目標(biāo)，當(dāng)然非常必要，但在目標(biāo)的制定上卻往往存在兩個問題。其一是考核目標(biāo)的制定。國企通常采用比較穩(wěn)妥的做法，就是參考?xì)v年的經(jīng)營狀況給出一個增加數(shù)，但其僵化是顯而易見的。即使目標(biāo)不能達(dá)到，引起的原因可能是多方面的，必須針對各神情況認(rèn)真進(jìn)行辨析。
其二是績效考核往往成為薪酬管理的重要工具。這雖然一定程度上能激發(fā)員工的積極性，但另一方面卻又產(chǎn)生了為了達(dá)到目標(biāo)而有意無意對生產(chǎn)經(jīng)營中某些問題的忽視。如達(dá)到國有資產(chǎn)保值增值的剛性目標(biāo),就有可能犧牲企業(yè)為長遠(yuǎn)發(fā)展所投入的研發(fā)成本。據(jù)有關(guān)權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前約有75.90%的被調(diào)查企業(yè)把薪酬與績效結(jié)合起來當(dāng)作是績效管理的主要目的之一，導(dǎo)致企業(yè)最終為了“薪酬”而不是“績效”進(jìn)行績效管理，從而使績效管理誤人歧途。3引人大數(shù)據(jù)之后，考核目標(biāo)就可以更加科學(xué)。在海量數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)上制定的目標(biāo)，明顯更具有執(zhí)行栓。而在瞬息萬變的市場面前，通過大數(shù)據(jù)的方式，也可以讓數(shù)據(jù)調(diào)整顯更有活力。
引人大數(shù)據(jù)之后，績效考核不再簡單是兩方考核與被考核的博弈，而是在弓i入大數(shù)據(jù)運(yùn)算模型之后，數(shù)據(jù)運(yùn)算的結(jié)果。因此，不管是資金運(yùn)轉(zhuǎn)的效率問題、單位的總體決策問題等等，雖然看上去都是運(yùn)營者的主觀活動，但其實卻是相當(dāng)程度上是基于大量數(shù)據(jù)上的科學(xué)判斷。
其次是考核方式。當(dāng)前的國企考核方式眾多，這些考核方式各有利弊,企業(yè)往往會根據(jù)自身情況進(jìn)行選擇。費(fèi)用預(yù)算，由各部門上報本部門的本期的可控半固定費(fèi)用及可控變動費(fèi)用，從公司層面審核后,參照實際現(xiàn)狀及歷史數(shù)據(jù)重新核定額度并下發(fā)，并制定配套的節(jié)獎罰超制度，期中期末據(jù)此控制并兌現(xiàn)。八、對標(biāo)管理是飼料公司提升自我的捷徑對標(biāo)的主要目的為尋找與對標(biāo)公司的差距并持續(xù)改善，學(xué)習(xí)對標(biāo)公司的優(yōu)秀做法。財務(wù)人員每月應(yīng)將對標(biāo)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析加工，轉(zhuǎn)化為對公司經(jīng)營有用的數(shù)據(jù)在公司經(jīng)營會議上展示，與各部門討論，尋找改善點(diǎn)，以此給公司經(jīng)營提供明確方向;詞料公司完整的對標(biāo)管理應(yīng)包含以下內(nèi)容:經(jīng)營結(jié)果對標(biāo)、銷售結(jié)構(gòu)對標(biāo)、客戶結(jié)構(gòu)對標(biāo)、原料成本對標(biāo)、單產(chǎn)品毛利對標(biāo)、費(fèi)用對標(biāo)、能耗指標(biāo)對標(biāo)、效率指標(biāo)對標(biāo)、各架構(gòu)人員結(jié)構(gòu)對標(biāo)等。切記對標(biāo)不能只是數(shù)據(jù)的羅列，要從對標(biāo)差異中找出問題癥結(jié)，并制定相應(yīng)的解決措施，先易后難，先重點(diǎn)再次要，要有持續(xù)改善的計劃及完成時限。
總而言之,飼料行業(yè)財務(wù)人員若想發(fā)揮有效的職能，更好的服務(wù)于制定發(fā)展目標(biāo)的目的在于推進(jìn)財務(wù)管理的合理性，使財務(wù)管理更好的為生產(chǎn)和運(yùn)營服務(wù)。尤其是財務(wù)支出和財務(wù)管理上，管理者要具有明確的理念，首先制定長期的目標(biāo)，并將其分階段完成。這不但可以推進(jìn)財務(wù)管理的發(fā)函,降低運(yùn)營風(fēng)險，并且可以激發(fā)員工的積極性。管理者要不斷的接收新的理念,并將正確的理念應(yīng)用于生產(chǎn)和運(yùn)營，時刻確保財務(wù)信息的透明化與真實性，確保財務(wù)管理的良性發(fā)展。
四、結(jié)束語
在我國傳統(tǒng)的財務(wù)管理中，雖遵循了一定的原則。但事實上，財務(wù)會計和管理會計之間是分離的。隨著新時期經(jīng)濟(jì)活動的頻繁，這種管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)市場需求。抓住二者之間的聯(lián)系，實現(xiàn)二者之間的結(jié)合，從而共同作用于生產(chǎn)和運(yùn)營是財務(wù)管理發(fā)展的主要策略?，F(xiàn)鍵績效指標(biāo)(KPI)為例。所謂KPI考核，是指在對工作績效特征分析的基礎(chǔ)上，提煉出最能代表績效的若干關(guān)鍵指標(biāo)體系，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行績效考核的模式。要實現(xiàn)有效考核，關(guān)鍵指標(biāo)的有效量化是關(guān)鍵。在量化的過程中，引人大數(shù)據(jù)模型，可以有效提升兩個方面:其一，哪些是關(guān)鍵指標(biāo)，在對企業(yè)的發(fā)展中具有何種意義，從而排除掉某些似是而非想象性的操作;其二，關(guān)鍵指標(biāo)的彈性空間，在大數(shù)據(jù)模型中，可以將外在環(huán)境、產(chǎn)業(yè)變遷等各種因素考慮在內(nèi)，在一定的計算框架上得出較為科學(xué)的數(shù)據(jù)。
最后是績效考核的實施。國企往往存在一個通病,績效考核往往淪為薪酬考核，甚至具體到單個部門內(nèi)部，薪酬考核最終成為了平均分配。這很大程度上消解了績效考核的效果。
之所以實施不力，很大程度上依然來自于考核整個過程與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活力的脫節(jié)。在這個最終環(huán)節(jié)，在弓I人大數(shù)據(jù)之后，不僅讓激勵機(jī)制落實在日常經(jīng)營中，而且可以讓企業(yè)的最終考核激勵本身納人到整個大數(shù)據(jù)管理之中。由于大數(shù)據(jù)管理本身依然只是一種科學(xué)工具，因此各種能動性因素等,主要還是受制約于具體操作的人員。因此，不斷優(yōu)化大數(shù)據(jù)模型，將考核本身的效果與生產(chǎn)經(jīng)營活動結(jié)合起來，最終一定能構(gòu)成比較適合各個國企自身特色的科學(xué)的考評體系。
績效改革是國企改革的重要一環(huán)。在提高國企運(yùn)營效率，激發(fā)員工積極性上，引人大數(shù)據(jù)可以更加有效的避免過于主觀引發(fā)的管理混亂，從而促進(jìn)國企更加健康的運(yùn)營。
第2篇：會計實務(wù)和財務(wù)會計范文
關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計；會計風(fēng)險管理；措施
新經(jīng)濟(jì)形勢下，一些企業(yè)因受傳統(tǒng)經(jīng)營管理觀念和模式影響，長期弱于內(nèi)部審計工作，其會計風(fēng)險防控能力較低，導(dǎo)致企業(yè)損失嚴(yán)重?zé)o法更好地參與市場競爭。目前雖然已有越來越多的企業(yè)意識到了加強(qiáng)內(nèi)部審計的重要性，也在積極地進(jìn)行會計管理體制機(jī)制改革，取得了一些較好成效，但仍然存在著一些明顯問題，需要予以完善和加強(qiáng)。為真正在企業(yè)內(nèi)部落實審計工作，有效降低企業(yè)發(fā)展風(fēng)險，我們首先要弄清內(nèi)部審計的內(nèi)涵，要深入認(rèn)識內(nèi)部審計對會計風(fēng)險管理的作用，同時需全面分析當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部審計中存在的不足，并且積極探索解決之策。
一、內(nèi)部審計的定義
內(nèi)部審計指的是組織內(nèi)部中一種獨(dú)立、客觀的監(jiān)督和評價活動，它通過審查和評價經(jīng)營活動及內(nèi)部控制的適當(dāng)性、合法性和有效性來促進(jìn)組織目標(biāo)的實現(xiàn)。內(nèi)部審計作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要途徑，它以企業(yè)既定的戰(zhàn)略決策和發(fā)展規(guī)劃對企業(yè)內(nèi)部各項業(yè)務(wù)工作進(jìn)行獨(dú)立評價，以促使企業(yè)各部門不斷完善，降低各環(huán)節(jié)風(fēng)險發(fā)生幾率，從而有效提升企業(yè)的綜合競爭力。內(nèi)部審計貫穿于企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，尤其在企業(yè)的會計風(fēng)險管理中發(fā)揮著極其重要的作用，借助內(nèi)部審計工作能夠?qū)ζ髽I(yè)會計流程、會計工作方式、會計管理效益等內(nèi)容進(jìn)行全面且客觀的評價，便于財務(wù)管理者以評價結(jié)果為依據(jù)，及時調(diào)整管理策略，不斷優(yōu)化會計管理方式，提升會計管理成效。
二、內(nèi)部審計在企業(yè)會計風(fēng)險管理中的職責(zé)和作用
（一）內(nèi)部審計在會計風(fēng)險管理當(dāng)中的職責(zé)內(nèi)部審計在會計風(fēng)險管理中主要肩負(fù)著三項職責(zé)，即預(yù)測風(fēng)險、控制風(fēng)險和咨詢服務(wù)。首先，預(yù)測風(fēng)險就是對企業(yè)經(jīng)營管理中的各項內(nèi)容進(jìn)行風(fēng)險評價，內(nèi)部審計部門以會計報表和市場反饋數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)，對企業(yè)當(dāng)前或計劃實施的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行風(fēng)險評估，找出對企業(yè)發(fā)展影響最大的因素，提前做好防控措施。其次，控制風(fēng)險是以風(fēng)險預(yù)測為前提，以預(yù)測結(jié)果來作為風(fēng)險控制的基礎(chǔ)參照，在風(fēng)險控制時重點(diǎn)針對會計中的重大漏報和錯報進(jìn)行檢查并糾正，對某些重大投資項目的方案實施可行性進(jìn)行論證，對重大投融資活動進(jìn)行全程監(jiān)管，支撐過程管控工作。另外，所謂咨詢服務(wù)就是企業(yè)內(nèi)部審計部門有義務(wù)對企業(yè)經(jīng)營管理的全過程提高各類信息咨詢、風(fēng)險警示、經(jīng)濟(jì)活動決策建議等，內(nèi)部審計部門必須主動履職，嚴(yán)把審計關(guān)口，確保咨詢服務(wù)質(zhì)量，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和轉(zhuǎn)型過渡做好支撐。
（二）企業(yè)風(fēng)險管理中內(nèi)部審計的積極作用內(nèi)部審計在企業(yè)會計風(fēng)險管理中有著極其重要的作用。首先，它從企業(yè)戰(zhàn)略高度來對會計風(fēng)險管理調(diào)控和完善，通常內(nèi)部審計被用作實施企業(yè)治理的重要手段，通過內(nèi)部審計工作來對企業(yè)的整個風(fēng)險管理體系做出客觀評價，并針對其中的關(guān)鍵點(diǎn)提出相關(guān)建議，以此降低企業(yè)內(nèi)外風(fēng)險，避免出現(xiàn)較大經(jīng)濟(jì)及聲譽(yù)損失。其次，因為內(nèi)部審計通常不直接作用于企業(yè)生產(chǎn)及管理活動，并且屬于企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立設(shè)置，所以一般較少受到其他職能部門的干預(yù)，如此可以確保其內(nèi)部審計的獨(dú)立性、公正性和客觀性，其審計結(jié)果對企業(yè)會計風(fēng)險控制的實際效果更好，利于企業(yè)及時完善會計風(fēng)險防控機(jī)制，及時彌補(bǔ)管理缺陷，避免風(fēng)險惡化。另外，內(nèi)部審計還利于不斷優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，通過內(nèi)部審計工作，企業(yè)管理者可以清晰地發(fā)現(xiàn)自身管理和運(yùn)營中存在的問題，可以對內(nèi)部各組織機(jī)構(gòu)的工作效率進(jìn)行檢驗，對功效低下、成本占用較高的部門進(jìn)行精簡和優(yōu)化，以便發(fā)揮出最大功效。對會計部門而言，可以進(jìn)一步規(guī)范會計人員的職業(yè)行為，便于推進(jìn)會計工作的變革和創(chuàng)新。
三、企業(yè)內(nèi)部審計在會計風(fēng)險管理中存在的主要問題
（一）企業(yè)內(nèi)部審計針對性不強(qiáng)，實際功能未充分發(fā)揮首先，目前我國很多企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部審計時因自身特殊情況的需要，其內(nèi)部審計標(biāo)準(zhǔn)都存在較大差別，同一集團(tuán)企業(yè)內(nèi)各分支單位之間或者同行業(yè)內(nèi)的不同企業(yè)都可能采取不同標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部審計制度和評價標(biāo)準(zhǔn)，這使得不同企業(yè)的內(nèi)部審計工作無法實現(xiàn)相互參照和借鑒，影響企業(yè)之間的合作交流，也導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部審計缺乏針對性。其次，企業(yè)其他部門和崗位人員對內(nèi)部審計工作認(rèn)識不到位，對企業(yè)內(nèi)部審計的管理體系不夠了解，致使企業(yè)內(nèi)部管理漏洞百出。就目前情況來看，一些人將內(nèi)部審計片面地理解為財務(wù)賬目檢查和數(shù)據(jù)核對，將內(nèi)部審計和財務(wù)審核的混為一談，沒有看到內(nèi)部審計對企業(yè)會計風(fēng)險管理的整體意義，影響了內(nèi)部審計功能的最大化發(fā)揮。
（二）影響內(nèi)部審計工作獨(dú)立性的因素仍存在，需要進(jìn)一步提高我國企業(yè)的早期內(nèi)部審計制度及管理規(guī)定帶有強(qiáng)制性，具有普遍性，制度內(nèi)容缺乏靈活性，往往受政府行政干預(yù)影響較大，造成內(nèi)部審計工作形式化現(xiàn)象嚴(yán)重。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善，市場開放性和公平性進(jìn)一步提升，現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部審計制度也在發(fā)生改變，其制度內(nèi)容也逐漸完善，但在審計的獨(dú)立性上，雖然政策性直接干預(yù)降低了，企業(yè)內(nèi)部的高層干預(yù)卻一直存在而且影響作用越來越大，體現(xiàn)為不少企業(yè)的審計部門直接對董事會或企業(yè)所有者負(fù)責(zé)，其審計活動和信息披露都受到直接或間接影響，存在審計結(jié)果脫離企業(yè)實際的現(xiàn)象，不能為企業(yè)發(fā)展起到促進(jìn)作用。此外，部分企業(yè)將內(nèi)部審計部門與財務(wù)部門進(jìn)行合并，將審計功能劃歸到財務(wù)管理之下，內(nèi)部審計工作受財務(wù)工作支配，無法有效發(fā)揮其獨(dú)立的風(fēng)險預(yù)判和監(jiān)督功能。
（三）企業(yè)內(nèi)部審計制度不夠完善通常情況下，企業(yè)在內(nèi)部設(shè)置獨(dú)立的審計機(jī)構(gòu)，對相關(guān)會計風(fēng)險內(nèi)容進(jìn)行跟蹤監(jiān)管，利于保證內(nèi)部管理工作的公平與公正，可以更加客觀反映出企業(yè)經(jīng)營管理過程中的實際問題。然而當(dāng)前一些企業(yè)在制定內(nèi)部審計制度的過程中，未充分結(jié)合自身實際情況，沒有抓住問題關(guān)鍵，致使內(nèi)部審計制度存在多方面的缺陷。首先，內(nèi)部審計流程不清晰、不完整，導(dǎo)致相關(guān)審計工作缺少支撐。一些審計人員不清楚要審計什么、怎么審計，審計工作不夠規(guī)范，有些企業(yè)內(nèi)部審計人員以企業(yè)本身的審計標(biāo)準(zhǔn)來開展風(fēng)險評估，對企業(yè)各部門的風(fēng)險控制起不到實際作用。其次，企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)管制度缺失，實際審計工作無法落實。對于企業(yè)審計部門而言，因其在企業(yè)中的地位比較特殊，目前在企業(yè)中很少有專門監(jiān)管機(jī)構(gòu)，企業(yè)內(nèi)部審計部門一般執(zhí)行國家有關(guān)部門相關(guān)文件的要求，屬于行政管理范疇，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管較弱，這也造成了企業(yè)內(nèi)部審計工作存在形式化現(xiàn)象。另外，企業(yè)內(nèi)部審計制度的權(quán)威性較低，有效約束性太差。一些企業(yè)在制定審計制度時，要求標(biāo)準(zhǔn)較低，制度內(nèi)容不具有強(qiáng)制性，造成審計工作開展不暢。
（四）企業(yè)審計人員素質(zhì)參差不齊，內(nèi)部審計方式不合理企業(yè)內(nèi)部審計質(zhì)量與審計人員的素質(zhì)高低有直接關(guān)系，而審計人員存在專業(yè)教育、實際工作經(jīng)驗等方面的差異性，所以其職業(yè)素質(zhì)也高低不均，在審計方式上存在很多不合理的現(xiàn)象。如在審計取證時，通常以現(xiàn)有審計制度、基礎(chǔ)賬目以及現(xiàn)場經(jīng)驗作為衡量因素，但因這些內(nèi)容自身的不完整性，所以使得審計的查錯防弊工作質(zhì)量也不高。某些審計人員在進(jìn)行抽樣審計時，往往根據(jù)個人經(jīng)驗進(jìn)行主觀判斷，在確定審計樣本模式和類型的時候也沒有遵循既有程序，容易產(chǎn)生漏審、過審、選擇性審計等問題，致使企業(yè)會計管理風(fēng)險加大。
四、強(qiáng)化內(nèi)部審計在企業(yè)會計風(fēng)險管理中的應(yīng)用的措施
（一）明確內(nèi)部審計目的，重視審計工作的實施會計風(fēng)險管理既要充分運(yùn)用財務(wù)管理手段又要結(jié)合內(nèi)部審計工作方式，對企業(yè)當(dāng)前或預(yù)期規(guī)劃的各種經(jīng)濟(jì)活動的風(fēng)險因子進(jìn)行提前分析和預(yù)判，為相關(guān)部門提供工作指導(dǎo)，以此有效降低企業(yè)營運(yùn)和管理風(fēng)險。首先，企業(yè)審計人員要意識到內(nèi)部審計工作的重要性，將保障企業(yè)財務(wù)運(yùn)行穩(wěn)定，保障財務(wù)管理有效性，提升企業(yè)資源利用率，避免企業(yè)資產(chǎn)流失作為內(nèi)部審計的主要目的，并朝著這一目的開展相關(guān)工作。其次，在內(nèi)部審計工作具體實施前，企業(yè)管理者和審計工作者須充分了解審計工作每一環(huán)節(jié)，要對審計工作流程有一個清晰的認(rèn)識，熟知內(nèi)部審計管理制度，理解審計與會計風(fēng)險管理的相互關(guān)系，審計人員應(yīng)深入分析企業(yè)在發(fā)展過程中可能發(fā)生的會計風(fēng)險，根據(jù)當(dāng)前實際情況制定適宜的應(yīng)對措施并全程跟蹤監(jiān)管工作實施和變化動態(tài)，以便于根據(jù)實際情況做出靈活調(diào)整，從而確保企業(yè)內(nèi)部審計工作的深化落實，增強(qiáng)企業(yè)會計風(fēng)險的防控能力。
（二）進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部審計部門工作的獨(dú)立性企業(yè)要想真正增強(qiáng)會計風(fēng)險管理能力，保證審計結(jié)果的真實有效性，就必須要對內(nèi)部審計部門進(jìn)行獨(dú)立設(shè)置，對內(nèi)部運(yùn)行機(jī)構(gòu)和管理機(jī)制進(jìn)行全面優(yōu)化，包括審計工作氛圍營造，在企業(yè)內(nèi)部開展審計工作宣傳教育會，提升企業(yè)各部門對審計工作的認(rèn)識，要求各部門進(jìn)行配合審計部門開展工作；需要明確審計部門和管理人員的相關(guān)權(quán)限，以制度的形式予以確定，提升審計部門的權(quán)威性，便于審計流程的更好地執(zhí)行；對內(nèi)部審計、會計管理以及行政管理的相互關(guān)系、權(quán)限范圍、工作內(nèi)容和職責(zé)進(jìn)行明確區(qū)分，優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置盡量減少與這些部門之間的牽扯，讓內(nèi)部審計工作可以獨(dú)立、靈活、有效地開展，解決其工作中的后顧之憂，降低內(nèi)部審計時的人為主觀影響，增加內(nèi)部審計工作的透明性、時效性和公平公正性，從而有效規(guī)避企業(yè)的會計風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
（三）加強(qiáng)審計信息化建設(shè)，完善審計制度審計工作方式和管理制度不是一成不變的，它在不同的時代背景下呈現(xiàn)出不同特點(diǎn)有不同的要求，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)緊跟社會發(fā)展趨勢，結(jié)合最新的技術(shù)和管理觀念來優(yōu)化內(nèi)部審計制度，以便于更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求。企業(yè)一方面應(yīng)重視信息化建設(shè)，引入諸如大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備提升內(nèi)部審計的全面性、數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性、審計時效性，對會計風(fēng)險因子進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)判、標(biāo)識、防控以此有效降低企業(yè)風(fēng)險性，避免出現(xiàn)重大損失。另一方面，企業(yè)要為信息化內(nèi)部審計工作創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境，應(yīng)結(jié)合信息化技術(shù)和審計工作特點(diǎn)以及企業(yè)實際情況，制定相關(guān)制度促進(jìn)和保障信息化審計工作的有序推進(jìn)，尤其要建立和完善內(nèi)部審計信息安全制度，嚴(yán)防企業(yè)內(nèi)部重要信息泄露，還要加強(qiáng)審計監(jiān)管力度，建立自上而下，從內(nèi)到外的企業(yè)審計監(jiān)管機(jī)制，由企業(yè)高層和組成監(jiān)督小組不定期對審計工作進(jìn)行檢查和考核，同時審計結(jié)果要定期公布，企業(yè)審計部門既接受企業(yè)內(nèi)部職工的監(jiān)督，又接受國家管理機(jī)關(guān)的監(jiān)管，以此保障審計工作的規(guī)范性。
（四）加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部審計人員進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)和教育，提升審計質(zhì)量企業(yè)審計人員的職業(yè)素質(zhì)直接影響到審計工作質(zhì)量，影響到企業(yè)會計風(fēng)險管理的有效性，所以要重視對審計人員進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)和教育。首先，企業(yè)可以與各類職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和專業(yè)院校進(jìn)行合作，聘請專業(yè)教師來對企業(yè)審計人員進(jìn)行培訓(xùn)，同時與其它優(yōu)秀企業(yè)或?qū)徲嫏C(jī)關(guān)展開合作，邀請實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的審計專業(yè)人士前來做工作指導(dǎo)，以此提升內(nèi)部審計職工的工作能力。其次，企業(yè)也要積極地為審計職工搭建職業(yè)再教育的平臺，鼓勵職工自主學(xué)習(xí)和提升，增強(qiáng)自己的專業(yè)性。另外，還要重點(diǎn)加強(qiáng)與審計工作相關(guān)的法律法規(guī)和職業(yè)道德的教育，以及信息化、智能化審計管理觀念和技能的教育，培養(yǎng)出既知法懂法、思想道德較高又具備現(xiàn)代審計能力的專業(yè)人才，以此提升企業(yè)內(nèi)部審計水平，實現(xiàn)會計風(fēng)險管理的全面控制，為企業(yè)的發(fā)展壯大保駕護(hù)航?？傊?，內(nèi)部審計對提升企業(yè)會計風(fēng)險管理至關(guān)重要，企業(yè)應(yīng)全面分析自身現(xiàn)狀，明確內(nèi)部審計目的，保證審計工作的獨(dú)立性，加強(qiáng)審計信息化建設(shè)完善審計制度內(nèi)容，同時不斷提升審計人員素質(zhì)，如此方可促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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第3篇：會計實務(wù)和財務(wù)會計范文
一、財務(wù)會計
財務(wù)是指一個行業(yè)、一個單位、一個部門為履行職責(zé)而產(chǎn)生的資金運(yùn)轉(zhuǎn)；財這個字有實物資產(chǎn)、貨幣資金占有之含義，務(wù)這個字有打理、料理之意。因此，財務(wù)是指經(jīng)濟(jì)活動所進(jìn)行的打理進(jìn)程。這種核算進(jìn)程如果隨著資金運(yùn)動而進(jìn)一步推進(jìn),換句話說，財務(wù)會計也就是有關(guān)資金運(yùn)動各階段的核算。不但需要核算各階段的會計要素，還需要核算各階段之間的比例聯(lián)系，能夠歸結(jié)為資金籌備、運(yùn)用、消耗、分配、收入幾個進(jìn)程。在我國，著名的會計學(xué)家葛家澍教授所定義的財務(wù)會計定義極具代表性，在企業(yè)或其他主體范疇內(nèi)，在市場經(jīng)濟(jì)體制下，建立一個旨在向企業(yè)或主體外部提供以財務(wù)信息為主的經(jīng)濟(jì)信息體系，這個體系把已達(dá)成或已產(chǎn)生的交易和事項中的財務(wù)數(shù)據(jù)作為輸入，依據(jù)公認(rèn)企業(yè)會計準(zhǔn)則或會計原則的規(guī)范需要，使用一些一般所接受的會計慣例，采取計量、確認(rèn)和記錄等程序進(jìn)行加工，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)楹虾跗渌繕?biāo)和有利于決策的有用信息。
二、企業(yè)會計
企業(yè)是指以贏利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)會計是對企業(yè)動態(tài)的體現(xiàn)和靜態(tài)的體現(xiàn)。根照葛家澍教授所表述的內(nèi)容也符合企業(yè)會計一詞的表達(dá)。有關(guān)教育網(wǎng)站在線講解企業(yè)會計學(xué)時也指出，是研究怎樣對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動實行綜合核算和監(jiān)督的知識系統(tǒng)，它是依照《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、《企業(yè)財務(wù)通則》相結(jié)合的工業(yè)、商業(yè)等企業(yè)生產(chǎn)營運(yùn)活動，對于企業(yè)會計核算和監(jiān)督的特征、企業(yè)資本、貨幣性資產(chǎn)、非貨幣性資產(chǎn)、流動負(fù)債、長期負(fù)債、成本和費(fèi)用、銷售收入、成本、稅金和利潤的帳務(wù)處理、成本和盈利計算、核算程序以及會計報表結(jié)構(gòu)、編制和分析采取了系統(tǒng)、全面的闡述?？梢?，企業(yè)會計是有關(guān)會計要素的核算。
三、兩者含義的對比
（一）二者關(guān)系的邏輯學(xué)分析
從邏輯學(xué)角度對兩者的關(guān)系加以分析，企業(yè)會計等同于財務(wù)會計，顯然，企業(yè)就應(yīng)該等同于財務(wù)。明顯可以看出邏輯上非常矛盾。如果依據(jù)葛家澍教授所表述的來理解財務(wù)會計的實體承擔(dān)者，對企業(yè)來說，財務(wù)會計就涵蓋了企業(yè)會計。如果作為一個廣義含義，財務(wù)會計除了涵蓋企業(yè)會計之外，還應(yīng)該涵蓋如個人、軍事組織、家庭、政治組織等活動的信息輸出和會計核算。由此可以看出，企業(yè)會計和財務(wù)會計既互相聯(lián)系，又互相區(qū)別的。
（二）二者區(qū)別分析和相互聯(lián)系
1、二者的互相區(qū)別：財務(wù)這詞側(cè)重于資金流向，并強(qiáng)調(diào)資金占有形態(tài)的有機(jī)聯(lián)系，從而會使會計信息運(yùn)用者對營運(yùn)各階段的效益比較重視。如會計學(xué)原理中供應(yīng)過程核算、資金籌集核算、銷售過程、生產(chǎn)過程核算、利潤和利潤分配的核算。而這些核算的創(chuàng)建是以企業(yè)要素資產(chǎn)前提。
2、二者之間的互相聯(lián)系：企業(yè)會計和財務(wù)會計均體現(xiàn)了企業(yè)營運(yùn)活動的動態(tài)進(jìn)程和會計要素的內(nèi)容。企業(yè)會計從會計要素的角度核算了資產(chǎn)價值，而財務(wù)會計從企業(yè)理財角度介紹了會計核算的進(jìn)程。企業(yè)一詞側(cè)重于企業(yè)的企業(yè)作用、要素資產(chǎn)和現(xiàn)實表現(xiàn)。企業(yè)會計強(qiáng)調(diào)會計要素以及要素資產(chǎn)的保值增值。這要素資產(chǎn)核算是離不開企業(yè)營運(yùn)的動態(tài)進(jìn)程，如針對固定資產(chǎn)的折舊出現(xiàn)了存貨計價。財務(wù)會計體現(xiàn)的應(yīng)是框架形式的經(jīng)濟(jì)活動，因為財務(wù)會計學(xué)也能夠涵蓋企業(yè)在內(nèi)的個人資金和全部組織運(yùn)動。因此，財務(wù)會計輸出的信息對實體的非盈利性和實體的盈利性都可以加以強(qiáng)調(diào)。
（三）企業(yè)會計體現(xiàn)其實質(zhì)內(nèi)容
企業(yè)一詞具有主體盈利性的特點(diǎn)。依照上面所分析的，會計要素產(chǎn)生了相應(yīng)變化。相關(guān)學(xué)者提出，目前公開出版的財務(wù)會計學(xué)改為企業(yè)會計學(xué)更為適合，這樣課程內(nèi)容表述的更加無誤精準(zhǔn)。其實早在上世紀(jì)90年代并沒有財務(wù)會計一詞，那時稱為工業(yè)會計，在當(dāng)時財務(wù)核算的內(nèi)容的確存在，因此，后更改為財務(wù)會計。資金平衡在1994年會計制度改革以后改為資產(chǎn)負(fù)債，特別是財務(wù)管理課程增加了專項資金改革、財務(wù)范疇和國撥流動資金的內(nèi)容。相關(guān)學(xué)者提出，財務(wù)會計與會計原理沒有本質(zhì)的區(qū)別。所以，目前會計學(xué)原理成為財務(wù)會計更改后的學(xué)術(shù)名稱。資金運(yùn)動作為財務(wù)會計學(xué)的構(gòu)成體系的主旨，強(qiáng)調(diào)全部經(jīng)濟(jì)實體核算共性。
（四）企業(yè)會計重視所有者權(quán)益核算
第4篇：會計實務(wù)和財務(wù)會計范文
[關(guān)鍵詞]管理會計；財務(wù)會計；經(jīng)濟(jì)成本
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.22.161
會計是以貨幣為主要計量單位，以提高經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)的方法對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行全面又具體的核算監(jiān)督，向管理者提供會計信息。會計分為財務(wù)會計、成本會計、管理會計、稅務(wù)會計、審計學(xué)、會計系統(tǒng)、財務(wù)報表分析。管理會計和財務(wù)會計是會計系統(tǒng)中的兩大重要組成部分，兩者的本質(zhì)相同，最終目標(biāo)相同，雖有不同但在一些方面可以相互彌補(bǔ)，完善向管理層提供的信息，所以兩者的融合是形勢所趨，是會計發(fā)展的必然結(jié)果。
1 管理會計和財務(wù)會計的區(qū)別
1.1 管理會計和財務(wù)會計內(nèi)涵不同
管理會計，是企業(yè)為了提高自身經(jīng)濟(jì)效益，以科學(xué)管理為基礎(chǔ)，運(yùn)用一系列專門方法，利用財務(wù)會計提供的資料、其他資料進(jìn)行加工、整理和報告，幫助企業(yè)管理人員能據(jù)此報告對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行規(guī)劃與控制，幫助決策者利用此報告做出各種重要決策的企業(yè)內(nèi)部會計。
財務(wù)會計是對企業(yè)已發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生的交易或事項，運(yùn)用專門的方法進(jìn)行確認(rèn)、計量、記錄、報告，并以財務(wù)會計報告為主要形式，定期向各經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)者提供會計信息的企業(yè)外部會計。
1.2 管理會計和財務(wù)會計核算時間和方法不同
管理會計利用信息技術(shù)、統(tǒng)計學(xué)、控制論等方法，結(jié)合自身企業(yè)特點(diǎn)與 需求采用產(chǎn)品生命周期法、成本動因分析和價值鏈分析等方法，進(jìn)行戰(zhàn)略變革和業(yè)績評估。在核算期間上，管理會計沒有嚴(yán)格的要求，可以在企業(yè)所需的任何時間進(jìn)行核算分析，不定期進(jìn)行。管理會計分析產(chǎn)生的會計報告結(jié)果是供內(nèi)部使用，不具有法律效力。
財務(wù)會計的會計核算方法主要有設(shè)置會計科目及賬戶、復(fù)式記賬、填制和審核憑證、登記賬簿、成本計算、財產(chǎn)清查和編制財務(wù)會計報告等幾種方法。這些方法是有嚴(yán)格的規(guī)定，運(yùn)用會受到法律法規(guī)的監(jiān)督，因此運(yùn)用這些方法產(chǎn)生的會計報表是具有法律效力，有關(guān)人員會承擔(dān)法律責(zé)任的。
1.3 管理會計和財務(wù)會計核算對象不同
管理會計核算對象是企業(yè)內(nèi)部各單位之間的關(guān)系聯(lián)合，綜合考慮生產(chǎn)、經(jīng)營、市場、政策和競爭對手等因素，制定最優(yōu)戰(zhàn)略搭配確保企業(yè)資源有效利用，來實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和市場的綜合控制和管理。管理會計側(cè)重將生產(chǎn)經(jīng)營活動劃分成一個個作業(yè)，在成本控制、增加利潤方面，通過提升小單位作業(yè)質(zhì)量從而使整個企業(yè)得到更高利潤，更加具有針對性。
財務(wù)會計核算對象是企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營活動，通過資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表使信息使用者看到企業(yè)整體運(yùn)營情況。財務(wù)會計會通過憑證、賬簿記錄生產(chǎn)經(jīng)營活動，最后整合在報表中反映，會計報表使用者可以看到企業(yè)各個單位的經(jīng)濟(jì)信息。財務(wù)會計核算對象更加詳細(xì)，具有整體性。
2 管理會計和財務(wù)會計的聯(lián)系
2.1 管理會計和財務(wù)會計職能類似
財務(wù)會計的會計職能是核算和監(jiān)督，對于企業(yè)發(fā)生的經(jīng)營活動真實記錄匯總，監(jiān)督企業(yè)運(yùn)作是否合法合規(guī)。管理會計分析過去財務(wù)信息，通過一系列管理方法控制檢查企業(yè)現(xiàn)行經(jīng)營狀態(tài)，提出需要做出的修正，同時預(yù)測未來發(fā)展情況及做長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策。財務(wù)會計為管理會計提供基礎(chǔ)會計信息，運(yùn)用科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅嬛笜?biāo)可以真實地評價會計主體的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。管理會計和財務(wù)會計都是使財務(wù)數(shù)字具有信息價值，管理企業(yè)資金，達(dá)到利潤最大化的目的。
2.2 管理會計和財務(wù)會計服務(wù)對象和目的一致
管理會計又稱對內(nèi)會計，主要為企業(yè)各層管理者管理提供會計信息；而財務(wù)會計雖被稱為對外會計，主要服務(wù)于投資者、債權(quán)人，并由財政機(jī)關(guān)、稅務(wù)機(jī)關(guān)監(jiān)督檢查，但也服務(wù)于企業(yè)管理者。對于企業(yè)來說這些獨(dú)立于企業(yè)之外的會計信息使用者和企業(yè)發(fā)展也是緊密相連、密不可分的，如稅務(wù)部門根據(jù)會計報表征收稅款，這與企業(yè)交稅有關(guān)；投資者會根據(jù)企業(yè)對外公布的財務(wù)報表分析是否要投資，這與企業(yè)吸收投資有關(guān)。因此，管理會計和財務(wù)會計最終服務(wù)對象都是會計主體，服務(wù)目的都是為了本企業(yè)發(fā)展。
2.3 管理會計和財務(wù)會計基本信息來源一致
管理會計和財務(wù)會計所使用的基本數(shù)據(jù)都是來源于企業(yè)日常經(jīng)營活動中。財務(wù)會計以貨幣為計量單位記錄計量經(jīng)濟(jì)活動，數(shù)據(jù)信息詳細(xì)、分類明確，例如資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表分別反映了不同的會計要素的信息，信息使用者在總賬和明細(xì)賬中找出具體某筆業(yè)務(wù)的信息。而管理會計正是使用這些基礎(chǔ)信息，在此基礎(chǔ)上加以分析整合，向會計信息使用者提供非貨幣性信息。歸根結(jié)底兩者基本信息來源一致，財務(wù)會計更基礎(chǔ)、數(shù)字化，管理會計將信息整合，更加細(xì)節(jié)化、具有指導(dǎo)性。
3 管理會計和財務(wù)會計融合的價值
隨著社會生產(chǎn)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)增長的需求，會計不僅僅用于核算經(jīng)營活動數(shù)據(jù)，更多的用來管理、幫助做出經(jīng)濟(jì)決策，這為管理會計和財務(wù)會計的融合奠定了基礎(chǔ)。管理會計和財務(wù)會計的最終目標(biāo)一致，各自使用者對會計信息的需求幾乎相同，這又是兩者融合的另一個基礎(chǔ)。管理會計和財務(wù)會計的融合是會計使用者和會計發(fā)展趨勢的必然要求。
3.1 管理會計和財務(wù)會計的融合提高企業(yè)競爭力
近些年，經(jīng)濟(jì)全球化使得市場競爭日益激烈，企業(yè)想要擴(kuò)大市場占有率，立于不敗之地，就要提高管理效率。通過財務(wù)會計對企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債組成進(jìn)行分析和說明，管理會計在此基礎(chǔ)上靈活分配資金，使資金的利用率最大化、有效化。財務(wù)會計注重物質(zhì)核算，而管理會計注重整合信息和企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化對企業(yè)發(fā)展的影響，兩者相互補(bǔ)充，為企業(yè)管理提供更全面、系統(tǒng)的信息。
3.2 管理會計和財務(wù)會計的融合使企業(yè)經(jīng)營成本降低
管理會計和財務(wù)會計所使用的基本會計信息是一致的，兩者的融合可以實現(xiàn)信息共享，減少會計信息處理成本。對于會計信息使用者，二者融合后可以獲得更加完整的信息，同時降低了獲得信息成本，更有助于預(yù)測和分析企業(yè)發(fā)展。在傳統(tǒng)公司中，財務(wù)會計和管理會計通常是兩個不同的部門，二者融合可以合并部門，減少人力資源的浪費(fèi)，減少財務(wù)支出。
參考文獻(xiàn)：
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[2]雷永平.分析管理會計與財務(wù)會計之間的關(guān)系[J].時代金融，2012（33）.
第5篇：會計實務(wù)和財務(wù)會計范文
一、企業(yè)財務(wù)會計和管理會計結(jié)合的具體優(yōu)勢
1.財務(wù)會計和管理會計的含義
財務(wù)會計也就是掌管資金的人員，就是我們傳統(tǒng)說的“管賬會計”，他主要負(fù)責(zé)的就是對企業(yè)資金進(jìn)行管理和監(jiān)督。他們掌管著資金，并與和企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的政府部門或投資人進(jìn)行核準(zhǔn)的財務(wù)管理工作。而管理會計是以企業(yè)未來發(fā)展為參考，為企業(yè)提供有科學(xué)依據(jù)的管理決策，提高企業(yè)的經(jīng)營管理能力，包括著成本會計和日常管理的兩個方面
2.財務(wù)會計和管理會計的異同處
企業(yè)財務(wù)會計和管理會計的目標(biāo)相同，工作都有各自的側(cè)重點(diǎn)，但最終的目的都是為企業(yè)提供完善的信息，更科學(xué)化的管理，以便提高企業(yè)的效益實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。他們的核算信息也是相同的，主體都是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，只不過管理會計側(cè)重的是企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測，而財務(wù)會計是核算歷史信息。企業(yè)財務(wù)會計和管理會計的工作目的是不同的。財務(wù)會計的依據(jù)是企業(yè)各項經(jīng)營管理中所產(chǎn)生費(fèi)用的情況，定期制成報表。在報表上對企業(yè)的獲利和償還能力做出全面的體現(xiàn)。管理會計的主要工作目的是提供決策給管理人員，以便提高企業(yè)內(nèi)部管理，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理能力。
3.財務(wù)會計和管理會計的結(jié)合優(yōu)勢
因為兩者工作的側(cè)重點(diǎn)不同，所以兩者結(jié)合可以互相補(bǔ)充，這樣不僅可以降低企業(yè)在經(jīng)營管理中的財務(wù)成本也可以為企業(yè)管理提供更加全面的決策和信息?，F(xiàn)如今，企業(yè)的競爭變得越來越激烈，為了在這個激烈的競爭環(huán)境中取得自己的位置，那就必須要了解企業(yè)在經(jīng)營管理中的實際情況，這樣作出的決策才能更精準(zhǔn)。往往在傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式中，企業(yè)不重視管理會計的作用，只是依據(jù)財務(wù)會計所提出的信息做依托，這樣了解的信息就不全面，不能對未來的經(jīng)濟(jì)活動做預(yù)測，所以就失去了決策的時效性。所以企業(yè)財務(wù)會計和管理會計兩者的結(jié)合就可以為企業(yè)的決策提出全面化的信息。而且企業(yè)財務(wù)會計和管理會計的結(jié)合可以降低企業(yè)經(jīng)營管理的成本，在一些企業(yè)財務(wù)室，往往會在內(nèi)部設(shè)置兩個單獨(dú)小科室財務(wù)會計和管理會計，這兩個獨(dú)立的小科室必定會增加企業(yè)在經(jīng)營管理上的成本，而從最終來講，財務(wù)會計和管理會計在根本目的上都是為了企業(yè)更好的經(jīng)營發(fā)展，提出更全面的決策。如果兩者結(jié)合不僅可以降低企業(yè)在經(jīng)營管理上的成本，還能獲得全面性的會計信息，因此兩者的結(jié)合可以說是企業(yè)降低成本的一個必然要求。企業(yè)財務(wù)會計和管理會計的結(jié)合可以有效的重視資金的管理，提高企業(yè)競爭力，為企業(yè)提供有效的管理決策和更精準(zhǔn)預(yù)測出企業(yè)未來的發(fā)展前景
二、企業(yè)財務(wù)會計和管理會計結(jié)合的具體措施
兩者結(jié)合，那一定要建立可行而有效的管理體制。要做好任何事物那都要有完整的管理體制作為前提，而作為重中之重的財務(wù)工作更是這樣。一定要完善制度的內(nèi)容，更規(guī)范具體人員的工作流程，提高會計人員的管理水平，實行崗位責(zé)任制，發(fā)揮好會計人員的主觀能動性。而財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合是一個循序漸進(jìn)的過程，企業(yè)要做好人才與財務(wù)數(shù)據(jù)整個的統(tǒng)籌工作，避免從業(yè)者的職業(yè)道德失守，使企業(yè)蒙受損失。要從根本上完成企業(yè)財務(wù)會計和管理會計的結(jié)合，在成本管理和核算上的結(jié)合，財務(wù)會計應(yīng)當(dāng)運(yùn)用自身成本核算基礎(chǔ)，再將管理會計的成本控制分析也運(yùn)用其中。而管理會計也要結(jié)合產(chǎn)品實際生產(chǎn)過程與成本核算做比較，兩者相對比降低成本，提高質(zhì)量。在財務(wù)預(yù)算和分析上的結(jié)合，兩者可以相互補(bǔ)充，提高企業(yè)財務(wù)預(yù)測能力，能向企業(yè)提供切實合理的方法，保證企業(yè)有效的制定決策。在制定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)上的結(jié)合，這也是兩者所共同的側(cè)重點(diǎn)。企業(yè)合理的經(jīng)營目標(biāo)關(guān)系到企業(yè)的各個方面，兩者需要提供詳細(xì)數(shù)據(jù)給決策者，更要對日常生產(chǎn) 經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以便能夠制定出更有效的經(jīng)營目標(biāo)。
第6篇：會計實務(wù)和財務(wù)會計范文
關(guān)鍵詞：財務(wù)會計；管理會計；融合
引言
近年來，我國對教育事業(yè)的重視，為我國現(xiàn)代化社會的發(fā)展培養(yǎng)了大量的人才，在這個競爭激烈的市場環(huán)境下，未來的競爭必將成為科技與人才的競爭。在我國現(xiàn)代化的企業(yè)當(dāng)中，會計是企業(yè)中的一個重要部門，是企業(yè)財務(wù)的管理者和決策者，對于專業(yè)人才的需要尤為迫切。在這個知識經(jīng)濟(jì)的時代里。財務(wù)會計與管理會計融合已經(jīng)成為時展的必然。因此在我國現(xiàn)代企業(yè)中，管理應(yīng)當(dāng)要立足于市場，用發(fā)展的眼光看待問題，不斷的適應(yīng)時展的需求，滿足新形勢之下企業(yè)管理活動的需要，把財務(wù)會計和管理會計融合在一起更好地運(yùn)用到現(xiàn)代化企業(yè)的會計管理體系之中，更好的發(fā)揮會計在企業(yè)中的管理作用。
1.財務(wù)會計與管理會計的關(guān)系
財務(wù)會計是對企業(yè)已完成的資金活動進(jìn)行全面的核算與監(jiān)督，根據(jù)企業(yè)的財務(wù)以及企業(yè)贏利的狀況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動。在現(xiàn)代企業(yè)中，財務(wù)會計是一種重要的基礎(chǔ)工作，利用相關(guān)的會計程序，為企業(yè)的決策提供有價值的信息，從而降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，服務(wù)于市場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展[1]。管理會計是通過一系列的方法，對財務(wù)會計提供的資料進(jìn)行整理，為企業(yè)管理層對企業(yè)生產(chǎn)過程中發(fā)生的各項經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行控制和規(guī)劃提供決策，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。財務(wù)會計與管理會計都是以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為根本出發(fā)點(diǎn)，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行管理，為企業(yè)的決策提供依據(jù)。同時管理會計是針對財務(wù)會計所提供的信息進(jìn)行整合、加工，而財務(wù)會計是以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的所產(chǎn)生的信息進(jìn)行核算，兩者在某種程度上管理對象都是來自于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所產(chǎn)生的信息。隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場競爭越來越激烈，現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模也越來越大，財務(wù)會計與管理會計是現(xiàn)代企業(yè)中的兩者重要組成部分，兩者共同為企業(yè)的發(fā)展做出決策依據(jù)。因此企業(yè)更高加快財務(wù)會計無管理會計的融合，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定的發(fā)展。
2.我國財務(wù)會計與管理會計融合的方法
2.1建立健全的會計制度
在我國現(xiàn)代化的企業(yè)當(dāng)中，建立健全的會計制度有助于企業(yè)的經(jīng)營管理，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供科學(xué)的依據(jù)。會計制度是對企業(yè)在經(jīng)營活動中所產(chǎn)生的信息進(jìn)行歸類、幾記錄、總結(jié)，并進(jìn)行分析、核實和上報結(jié)果的制度，是財務(wù)會計和管理會計進(jìn)行工作所遵循的必要程序。會計制度的完善主要體現(xiàn)在財務(wù)會計和管理會計[2]。因此，企業(yè)要建立健全的會計制度，一方面要明確管理會計的職責(zé)，保障企業(yè)的各項資源在管理會計作用下能夠得到最大利用，從而為企業(yè)的發(fā)展提供更科學(xué)的決策，另一方面企業(yè)要在會計規(guī)范進(jìn)一步深刻發(fā)展的同時，為了適應(yīng)現(xiàn)代管理科學(xué)的發(fā)展，以決策會計為主體，為管理會計提供更準(zhǔn)確的信息，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.2加大財務(wù)會計與管理會計融合的認(rèn)識
在新形勢下，我國現(xiàn)代化的企業(yè)將財務(wù)會計與管理會計進(jìn)行融合已經(jīng)成為時展的必然要求，財務(wù)會計與財務(wù)管理融合可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在我國現(xiàn)階段，由于企業(yè)對會計職能的認(rèn)識不足，認(rèn)為會計就是對企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄、報告，這種錯誤的認(rèn)識是的會計的管理職能得不到有效的發(fā)揮，甚至還有許多企的財務(wù)會計與管理會計分工協(xié)作[3]。隨著知識時代的發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，市場競爭越來越激烈，我國現(xiàn)代企業(yè)要想在競爭激烈的市場環(huán)境中求得生存，就必須認(rèn)識到財務(wù)會計與管理會計的重要性，加強(qiáng)對財務(wù)會計與管理會計的認(rèn)識，通過一系列的措施來提高企業(yè)內(nèi)部職員對財務(wù)會計以及管理財務(wù)的認(rèn)識，從而將企業(yè)管理會計的職能充分的發(fā)揮出來，為企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)的決策，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。
2.3加大專業(yè)人才的培養(yǎng)
人才在財務(wù)會計和管理會計中有著絕對性的領(lǐng)導(dǎo)作用，企業(yè)只有具備優(yōu)秀的專業(yè)人才才能在會計管理中發(fā)揮財務(wù)會計和管理會計的作用[4]。長期以來，我國對會計人員的定位都只局限于能夠熟知會計制度，在工作中能夠處理相關(guān)的業(yè)務(wù)，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，顯然這種人才的定位不能將企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的作用發(fā)揮到最大。企業(yè)要想取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)企業(yè)會計人員的培訓(xùn)管理，聘用高素質(zhì)的專業(yè)會計人員，不僅要求專業(yè)知識過硬，同時要具備優(yōu)良的素質(zhì)。所以說加強(qiáng)專業(yè)會計團(tuán)隊的建設(shè)，不斷為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀的人才是十分的必要的。
2.4加強(qiáng)信息化技術(shù)的應(yīng)用
科技是第一生產(chǎn)力，先進(jìn)的科技可以有效的為我國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展帶來良好的效益。近年來，隨著計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，計算機(jī)信息化技術(shù)在我國現(xiàn)代化社會發(fā)展過程中得到了廣泛的應(yīng)用。隨著現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，在我國企業(yè)進(jìn)行財務(wù)會計和管理會計工作的時候，每天都要面對復(fù)雜的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的處理對于企業(yè)的發(fā)展來說是非常重要的，尤其是企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)[5]。面對日益膨脹的數(shù)據(jù)，利用計算機(jī)信息化技術(shù)可以為企業(yè)會計工作提供便利提高財務(wù)會計預(yù)計管理會計的工作效率，在企業(yè)內(nèi)部建立統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計之間的信息共享和互通，從而滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需求，促進(jìn)財務(wù)會計與管理會計的融合。
3.我國財務(wù)會計與管理會計融合的意義
隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和發(fā)展，我國現(xiàn)代企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境下，將財務(wù)會計與管理會計進(jìn)行融合已經(jīng)成為時展需要，對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展來說有著重大作用。財務(wù)會計與管理會計在企業(yè)管理中的地位也越來越重要。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)追求的就是經(jīng)濟(jì)效益，提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動中的重中之重，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益主要是通過財務(wù)會計與管理會計來實現(xiàn)的。對于一個企業(yè)來說，企業(yè)在市場進(jìn)行各種活動所產(chǎn)生的信息都要經(jīng)過財務(wù)會計以及管理會計來進(jìn)行管理。企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的好壞直接影響到了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在這個信息化快速發(fā)展的時代里，財務(wù)會計與管理會計有著密切的聯(lián)系，財務(wù)會計與管理會計都是以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)，相關(guān)者及時提供企業(yè)的財務(wù)狀況等經(jīng)濟(jì)信息[6]。將兩者融合是時展的必然趨勢。財務(wù)會計與管理會計的融合有助于提高會計從業(yè)人員對會計的認(rèn)識，在這個競爭激烈的環(huán)境下，使其積極的學(xué)習(xí)會計知識，從而不斷鞏固自身的會計水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更加合理的決策依據(jù)。同時還能提高企業(yè)內(nèi)部的信息共享，將企業(yè)的各項資源得到最大化的利用，提高會計工作質(zhì)量，利用財務(wù)會計和管理會計可以為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動節(jié)省成本，提高經(jīng)濟(jì)效率，使得企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)展。
4.結(jié)語
隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長，我國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展區(qū)的了較好的成績，有效的為我國的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了動力。
近年來，我國市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，市場競爭也越來越激烈，我國現(xiàn)代企業(yè)要想在這個競爭激烈的市場環(huán)境中求的生存，就必須加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理。隨著知識時代的發(fā)展，財務(wù)會計與管理會計在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中所起的作用越來越大了，將企業(yè)的財務(wù)會計與管理會計融合反應(yīng)了時展的趨勢，能夠為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供更加科學(xué)的決策依據(jù)。在我國現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，將財務(wù)會計與管理會計融合就是為了將企業(yè)的各項資源進(jìn)行優(yōu)化配置，降低成本，通過對企業(yè)經(jīng)營活動中的信息進(jìn)行監(jiān)督和控制，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（作者單位：浙報傳媒控股集團(tuán)有限公司）
參考文獻(xiàn)
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第7篇：會計實務(wù)和財務(wù)會計范文
一、企業(yè)財務(wù)會計和管理會計結(jié)合的具體優(yōu)勢
1.財務(wù)會計和管理會計的含義
財務(wù)會計也就是掌管資金的人員，就是我們傳統(tǒng)說的“管賬會計”，他主要負(fù)責(zé)的就是對企業(yè)資金進(jìn)行管理和監(jiān)督。他們掌管著資金，并與和企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的政府部門或投資人進(jìn)行核準(zhǔn)的財務(wù)管理工作。而管理會計是以企業(yè)未來發(fā)展為參考，為企業(yè)提供有科學(xué)依據(jù)的管理決策，提高企業(yè)的經(jīng)營管理能力，包括著成本會計和日常管理的兩個方面
2.財務(wù)會計和管理會計的異同處
企業(yè)財務(wù)會計和管理會計的目標(biāo)相同，工作都有各自的側(cè)重點(diǎn)，但最終的目的都是為企業(yè)提供完善的信息，更科學(xué)化的管理，以便提高企業(yè)的效益實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。他們的核算信息也是相同的，主體都是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，只不過管理會計側(cè)重的是企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測，而財務(wù)會計是核算歷史信息。企業(yè)財務(wù)會計和管理會計的工作目的是不同的。財務(wù)會計的依據(jù)是企業(yè)各項經(jīng)營管理中所產(chǎn)生費(fèi)用的情況，定期制成報表。在報表上對企業(yè)的獲利和償還能力做出全面的體現(xiàn)。管理會計的主要工作目的是提供決策給管理人員，以便提高企業(yè)內(nèi)部管理，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理能力。
3.財務(wù)會計和管理會計的結(jié)合優(yōu)勢
因為兩者工作的側(cè)重點(diǎn)不同，所以兩者結(jié)合可以互相補(bǔ)充，這樣不僅可以降低企業(yè)在經(jīng)營管理中的財務(wù)成本也可以為企業(yè)管理提供更加全面的決策和信息。現(xiàn)如今，企業(yè)的競爭變得越來越激烈，為了在這個激烈的競爭環(huán)境中取得自己的位置，那就必須要了解企業(yè)在經(jīng)營管理中的實際情況，這樣作出的決策才能更精準(zhǔn)。往往在傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式中，企業(yè)不重視管理會計的作用，只是依據(jù)財務(wù)會計所提出的信息做依托，這樣了解的信息就不全面，不能對未來的經(jīng)濟(jì)活動做預(yù)測，所以就失去了決策的時效性。所以企業(yè)財務(wù)會計和管理會計兩者的結(jié)合就可以為企業(yè)的決策提出全面化的信息。而且企業(yè)財務(wù)會計和管理會計的結(jié)合可以降低企業(yè)經(jīng)營管理的成本，在一些企業(yè)財務(wù)室，往往會在內(nèi)部設(shè)置兩個單獨(dú)小科室財務(wù)會計和管理會計，這兩個獨(dú)立的小科室必定會增加企業(yè)在經(jīng)營管理上的成本，而從最終來講，財務(wù)會計和管理會計在根本目的上都是為了企業(yè)更好的經(jīng)營發(fā)展，提出更全面的決策。如果兩者結(jié)合不僅可以降低企業(yè)在經(jīng)營管理上的成本，還能獲得全面性的會計信息，因此兩者的結(jié)合可以說是企業(yè)降低成本的一個必然要求。企業(yè)財務(wù)會計和管理會計的結(jié)合可以有效的重視資金的管理，提高企業(yè)競爭力，為企業(yè)提供有效的管理決策和更精準(zhǔn)預(yù)測出企業(yè)未來的發(fā)展前景
二、企業(yè)財務(wù)會計和管理會計結(jié)合的具體措施
兩者結(jié)合，那一定要建立可行而有效的管理體制。要做好任何事物那都要有完整的管理體制作為前提，而作為重中之重的財務(wù)工作更是這樣。一定要完善制度的內(nèi)容，更規(guī)范具體人員的工作流程，提高會計人員的管理水平，實行崗位責(zé)任制，發(fā)揮好會計人員的主觀能動性。而財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合是一個循序漸進(jìn)的過程，企業(yè)要做好人才與財務(wù)數(shù)據(jù)整個的統(tǒng)籌工作，避免從業(yè)者的職業(yè)道德失守，使企業(yè)蒙受損失。要從根本上完成企業(yè)財務(wù)會計和管理會計的結(jié)合，在成本管理和核算上的結(jié)合，財務(wù)會計應(yīng)當(dāng)運(yùn)用自身成本核算基礎(chǔ)，再將管理會計的成本控制分析也運(yùn)用其中。而管理會計也要結(jié)合產(chǎn)品實際生產(chǎn)過程與成本核算做比較，兩者相對比降低成本，提高質(zhì)量。在財務(wù)預(yù)算和分析上的結(jié)合，兩者可以相互補(bǔ)充，提高企業(yè)財務(wù)預(yù)測能力，能向企業(yè)提供切實合理的方法，保證企業(yè)有效的制定決策。在制定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)上的結(jié)合，這也是兩者所共同的側(cè)重點(diǎn)。企業(yè)合理的經(jīng)營目標(biāo)關(guān)系到企業(yè)的各個方面，兩者需要提供詳細(xì)數(shù)據(jù)給決策者，更要對日常生產(chǎn) 經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以便能夠制定出更有效的經(jīng)營目標(biāo)。
第8篇：會計實務(wù)和財務(wù)會計范文
關(guān)鍵詞：建筑；施工企業(yè)；管理會計；財務(wù)會計；融合
引言
隨著市場競爭的加劇，一些建筑企業(yè)時刻都面臨著被市場淘汰的危險，建筑施工企業(yè)想要在激烈的市場競爭之中占有一席之地，就需要從企業(yè)的內(nèi)部著手，強(qiáng)化企業(yè)的財務(wù)管理，為企業(yè)的運(yùn)營提供足夠的資金支持。由于建筑企業(yè)具有建設(shè)周期長、資金投入大的特點(diǎn)，因此，通過財務(wù)管理工作，能夠為企業(yè)的決策者提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息，為企業(yè)決策者的每一個決定提供必要的支持，也能通過財務(wù)管理工作，使企業(yè)的資金能夠得到合理的使用。而將管理會計與財務(wù)會計進(jìn)行有效的融合，是提高企業(yè)財務(wù)管理水平的必經(jīng)之路。
一、管理會計與財務(wù)會計的差異
1.工作側(cè)重點(diǎn)不同
首先，建筑施工企業(yè)中的管理會計與財務(wù)會計在工作的側(cè)重點(diǎn)上有著顯著的區(qū)別。管理會計的工作重點(diǎn)集中體現(xiàn)在企業(yè)未來的經(jīng)營活動中，更加側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理工作。管理會計的主要工作內(nèi)容是為企業(yè)的決策者提供財務(wù)分析報告，以便于企業(yè)的管理者能夠在制定公司發(fā)展計劃的過程中，能夠有財務(wù)數(shù)據(jù)作為參考，能夠做出更加科學(xué)合理的發(fā)展規(guī)劃，使企業(yè)的資金能夠為企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃的實施提供足夠的支持。而財務(wù)會計的工作側(cè)重點(diǎn)是對企業(yè)過去數(shù)據(jù)的反映，通過記錄企業(yè)的資金去向，生成企業(yè)的財務(wù)報表，通過財務(wù)報表反映企業(yè)的資金流向以及企業(yè)的經(jīng)營情況。
2.時效性的區(qū)別
管理會計與財務(wù)會計在時效性上有著顯著的差別。管理會計主要的工作內(nèi)容是針對企業(yè)的整體運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)和分析，并對企業(yè)未來的發(fā)展方向和發(fā)展規(guī)劃給出針對性的建議，為決策者的決策提供科學(xué)的依據(jù)，因此，管理會計的工作是針對某一個階段而展開的。反觀財管會計則與管理會計有著明顯的差別，財務(wù)會計主要是針對企業(yè)運(yùn)營過程中企業(yè)資金的流向進(jìn)行實時的記錄。
3.信息特征不同
相較于財務(wù)會計的信息采集而言，管理會計的信息采集方式更加靈活，渠道也更加廣泛。管理會計的主要側(cè)重點(diǎn)是對企業(yè)未來的發(fā)展方向做出合理的規(guī)劃，為企業(yè)的決策者的決策提供有力的支持，因此，管理會計的信息采集不僅會包括企業(yè)的財務(wù)信息，還會涉及到一些政策信息、市場信息等。而財務(wù)信息的采集主要就集中在企業(yè)運(yùn)營中的資金流向，并且對于信息的呈現(xiàn)形式有一定的要求，最終信息的呈現(xiàn)必須是以財務(wù)報表的形式進(jìn)行呈現(xiàn)的。
4.運(yùn)行規(guī)范不同
財務(wù)會計與管理會計在運(yùn)行規(guī)范上也有著顯著的差異性。財務(wù)會計的記賬原理都是采用復(fù)式記賬的原理來記賬的，也就是說有借必有貸，借貸必相等。并且在每個月、每個季度、每年都需要依據(jù)會計法則和會計準(zhǔn)則對公司的盈利情況進(jìn)行核算，并將相關(guān)的財務(wù)信息制作成財務(wù)報表。對于管理會計則沒有嚴(yán)格的要求，只要管理會計的報告能夠為建筑企業(yè)的決策者提供科學(xué)的依據(jù)，提供有效的參考就足夠了，因此，管理會計更具靈活性。
二、建筑施工企業(yè)管理會計與財務(wù)會計融合的意義
面對競爭激烈的市場環(huán)境，建筑施工企業(yè)應(yīng)如何實現(xiàn)自身高質(zhì)量發(fā)展，使管理會計和財務(wù)會計進(jìn)行有機(jī)融合，是每一個建筑施工企業(yè)都需要重點(diǎn)思考的問題。這就需要建筑施工企業(yè)首先提高會計價值。首先，從會計信息質(zhì)量上來說，基于建筑施工行業(yè)具有工程項目造價大、分散范圍廣、周期性長、涉及環(huán)節(jié)多等特點(diǎn)，因此，建筑行業(yè)在建筑工程的財務(wù)處理工作中會出現(xiàn)跨會計核算期間，數(shù)據(jù)歸集困難，準(zhǔn)確性難以保障等問題。這些問題的出現(xiàn)直接影響了會計信息的質(zhì)量。解決這一問題的方法就是將管理會計和財務(wù)會計有效結(jié)合，結(jié)合財務(wù)會計與管理會計所提供的信息，從而核實雙方信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與關(guān)聯(lián)性，克服會計信息質(zhì)量不高的問題，也能幫助企業(yè)的決策者更好的掌握企業(yè)的財務(wù)信息，做出更科學(xué)合理的決策。其次，從會計信息的數(shù)量上來看，建筑施工企業(yè)中所需要的原材料受市場行情的影響比較大，經(jīng)常會出現(xiàn)原材料的價格上漲、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息采集滯后的情況，這對財務(wù)人員的工作帶來了一定的影響。而將財務(wù)會計與管理會計進(jìn)行有效的融合，就能豐富財務(wù)信息的數(shù)量，能夠?qū)⒉煌赖男畔⑦M(jìn)行整合和完善，從而有效的提升會計信息的及時性和完整性。
三、管理會計與財務(wù)會計之間的聯(lián)系
1.同是會計工作的組成部分
無論是管理會計還是財務(wù)會計都是會計工作的重要組成部分，無論是少了任何一方，都會對企業(yè)的財務(wù)工作帶來嚴(yán)重的影響。財務(wù)會計與管理會計是相輔相成的關(guān)系，兩者共同進(jìn)步，共同發(fā)展，才能促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。財務(wù)會計通過計量的方式形成財務(wù)報告，既可以為內(nèi)部的管理人員使用，又可以對外公開，提高信息的透明度。而管理會計則是根據(jù)財務(wù)會計的財務(wù)報告，以及一些市場信息和政策信息形成分析報告，幫助企業(yè)決策者的每一個決策提供科學(xué)合理的依據(jù)和支撐。因此，財務(wù)會計和管理會計都是會計工作中的重要組成部分，兩者均不能缺少。
2.財務(wù)會計與管理會計相輔相成
財務(wù)會計與管理會計兩者相輔相成，相互依存。財務(wù)會計在工作的過程之中，會將企業(yè)運(yùn)營過程中所涉及到的財務(wù)信息以及企業(yè)的運(yùn)營情況進(jìn)行收集和整理，并生成財務(wù)報表。而管理會計則需要根據(jù)財務(wù)會計所生成的財務(wù)報表，并參考一些與之相關(guān)的資料，對企業(yè)的規(guī)劃發(fā)展以及考核評價等做出詳細(xì)的規(guī)劃，給出合理的建議，從而有效的促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
四、建筑施工企業(yè)管理會計與財務(wù)會計融合的策略
1.構(gòu)建完善的融合體系
基于建筑施工企業(yè)本身就具有建筑周期長、且分散廣的特性，因此，對于財務(wù)管理工作有著較高的要求?，F(xiàn)階段，大多數(shù)的建筑施工企業(yè)中并未設(shè)置獨(dú)立的會計管理的部門，因此，建筑施工企業(yè)很難及時的掌握相關(guān)的財務(wù)信息，很難為建筑施工企業(yè)的決策者的決策提供有力的支持。因此，想要對建筑施工企業(yè)中的財務(wù)會計和管理會計進(jìn)行有效的融合，就需要構(gòu)建完善的融合體系。首先，建筑施工企業(yè)應(yīng)在財務(wù)管理部門設(shè)立獨(dú)立的會計管理部門，將會計管理部門劃分成財務(wù)會計與管理會計兩個科室，并分別針對財務(wù)會計與管理會計的工作內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的劃分，明確每個科室不同的職能。通過對財務(wù)會計與管理會計提供的不同信息進(jìn)行有效的整合，從而，為企業(yè)的管理者提供更加完整、更加全面和更加準(zhǔn)確的財務(wù)信息，讓企業(yè)的管理者能夠全面的了解到企業(yè)的財務(wù)情況，為企業(yè)的管理者下一步的工作計劃的制定提供良好的支持。
2.提高會計人員的綜合素養(yǎng)
建筑施工企業(yè)的每一項建筑工程，都需要較長的建筑周期，并且需要大量的資金投入。但是現(xiàn)階段調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大部分的建筑施工企業(yè)中的財務(wù)管理較為混亂，并未進(jìn)行精細(xì)化的管理，在分工問題上也出現(xiàn)了分工不明確的情況，因此，一旦出現(xiàn)財務(wù)方面的問題，就很難判定是誰的責(zé)任，出現(xiàn)了權(quán)責(zé)不清的情況。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)充分意識到現(xiàn)階段財務(wù)管理中的問題，創(chuàng)新財務(wù)管理方式，將財務(wù)會計與管理會計進(jìn)行有效的融合，用科學(xué)化的方式進(jìn)行企業(yè)的財務(wù)管理工作，而科學(xué)化管理方式的實現(xiàn)，還需要切實的提升會計人員的綜合素養(yǎng)。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)充分意識到會計人員對于整個財務(wù)管理工作的影響，應(yīng)聘請專業(yè)的專家，定期的對會計人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)和考核，幫助會計人員能夠掌握更多的專業(yè)知識，不僅能夠掌握財務(wù)會計的專業(yè)知識，還能掌握管理會計所涉及的專業(yè)知識，從而有效的提升會計人員的專業(yè)素養(yǎng)。此外，建筑施工企業(yè)也可以聘請專業(yè)的綜合性會計人才，快速的提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。
3.建立信息化的管理系統(tǒng)
隨著我國科技水平的不斷提高，信息技術(shù)開始快速的滲透到人們的生產(chǎn)和生活之中，便利了人們的生活和工作。建筑施工企業(yè)因工程量大，建設(shè)周期長，因此涉及到的財務(wù)信息也比較繁多，傳統(tǒng)的信息傳遞的方式已經(jīng)難以滿足建筑施工企業(yè)日益發(fā)展的需求，為了使財務(wù)信息的傳遞不再受時間和空間的限制，為了避免財務(wù)信息的丟失，需要在建筑施工企業(yè)中利用信息技術(shù)構(gòu)建ERP系統(tǒng)，使財務(wù)會計與管理會計的信息相連，從而為建筑施工企業(yè)提供更加完整和全面的信息，更好的滿足企業(yè)內(nèi)部對財務(wù)信息的需求。
4.構(gòu)建建筑施工企業(yè)完善的會計法律制度
完善的會計法律制度的建設(shè)，對于財務(wù)會計與管理會計的融合具有積極的促進(jìn)作用。當(dāng)前，我國在財務(wù)會計以及管理會計兩個方面都出臺了一些相關(guān)的法律制度，規(guī)范了財務(wù)會計和管理會計的工作。但是，在財務(wù)會計與管理會計的融合上卻沒有建立相關(guān)的法律制度，因此，很難規(guī)范財務(wù)會計與管理會計在融合后的一些工作。為了更好的促進(jìn)財務(wù)會計與管理會計的融合，我國應(yīng)在管理會計與財務(wù)會計的融合方面，構(gòu)建完善的法律體系。
結(jié)語
綜上所述，財務(wù)會計與管理會計都是財務(wù)管理工作中不可或缺的部分，財務(wù)會計與管理會計兩者相輔相成，缺一不可。隨著市場競爭的加劇，只有將財務(wù)會計與管理會計進(jìn)行有效的融合，才能夠為建筑施工企業(yè)的管理者提供更加全面更加完整的財務(wù)信息，才能夠提高建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理的水平和質(zhì)量。這就要求建筑施工企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中，能夠構(gòu)建完善的融合體系，建立信息化的管理系統(tǒng)，提高會計人員的綜合素養(yǎng)，從而，更好的促進(jìn)財務(wù)會計與管理會計的融合，更好的提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。
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第9篇：會計實務(wù)和財務(wù)會計范文
財務(wù)會計是根據(jù)不同時期企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況，制定出相應(yīng)的財務(wù)報表，財務(wù)會計主要是給企業(yè)的債權(quán)人和投資人提供相關(guān)經(jīng)濟(jì)的服務(wù)活動。管理會計主要是一些技術(shù)和措施方法在企業(yè)的經(jīng)營和決策的過程中得到應(yīng)用的情況，最主要的目的在于提高整個企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上產(chǎn)生的效益，給企業(yè)管理者制定出來科學(xué)的決策目標(biāo)來更好地進(jìn)行管理。財務(wù)會計跟管理會計一體化才能在實際工作中得到更好地融合。本文主要闡述了財務(wù)會計跟管理會計出現(xiàn)一體化的原因，以及促進(jìn)二者一體化的方法、意義。
一、 會計體系中財務(wù)會計和管理會計呈現(xiàn)一體化的原因
（一）財務(wù)會計和管理會計的服務(wù)對象相似
財務(wù)會計本文由收集整理服務(wù)的主要對象就是跟企業(yè)有經(jīng)濟(jì)關(guān)系的外界個體和團(tuán)體；管理會計服務(wù)的對象主要是跟企業(yè)有從屬關(guān)系內(nèi)部的管理經(jīng)營工作人員。兩者的服務(wù)主體都離不開企業(yè)自身，都是為了提供企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益、改善企業(yè)的經(jīng)營管理，這種一體化的趨勢也是由二者的性質(zhì)而決定的。
二者的融合可以使企業(yè)在決策前能夠提前做好預(yù)測、對事情進(jìn)行集中控制、決策后能夠準(zhǔn)確的進(jìn)行分析和評價，把全面的核算和管理有效地結(jié)合在一起，二者在邏輯上有緊密的聯(lián)系，如果在實際的工作中得到更好地結(jié)合，將會更好的促進(jìn)企業(yè)的運(yùn)行服務(wù)。
（二）財務(wù)會計跟管理會計在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動中具有互補(bǔ)性
財務(wù)會計與管理會計的側(cè)重點(diǎn)在內(nèi)容上是互補(bǔ)的，財務(wù)會計主要是在工作中側(cè)重對不同時期企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行及時的記錄，來制定出相應(yīng)的財務(wù)報表。管理會計主要側(cè)重企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的一些問題，能夠通過研究分析為管理者提供解決問題的一些具體管理方法。二者在外表上分工明確，但是它們之間卻有著非常緊密的關(guān)系。
（三）財務(wù)會計與管理會計在時間的范疇上也存在著關(guān)聯(lián)性
從時間范疇上對二者進(jìn)行討論的話，把財務(wù)會計可以理解成為過去和現(xiàn)在，把管理會計理解成為過去、現(xiàn)在和未來。財務(wù)會計在工作中主要是根據(jù)過去的財務(wù)上的數(shù)據(jù)，對已經(jīng)完成的實際工作進(jìn)行記錄。管理會計是通過對過去的研究更好的解決現(xiàn)在的問題，也對未來的事情做了一個指導(dǎo)。在時間范疇上是基本上一致的，能夠通過對過去的記錄，對現(xiàn)在的分析做到對未來的預(yù)測。二者的一體化使企業(yè)合理的利用了時間，提高了工作效率，這樣才能保證企業(yè)的發(fā)展。
二、 促進(jìn)財務(wù)會計和管理會計實現(xiàn)一體化的方法
企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動前做好預(yù)測開始促進(jìn)二者一體化的融合，在對會計的信息進(jìn)行整理的過程中，財務(wù)會計與管理會計運(yùn)用過程中信息的主要來源就是會計憑證，隨著社會的發(fā)展，僅僅有財務(wù)會計以借貸作為記錄憑證已經(jīng)很難被滿足了，需要對它進(jìn)行重新的設(shè)計。在傳統(tǒng)的財務(wù)會計基礎(chǔ)上，對信息代碼加強(qiáng)統(tǒng)計，為管理會計做好準(zhǔn)備，避免被重復(fù)篩選使用。對信息欄做好備用增加，讓會計信息能夠更加完善，提升實際工作的效率，為二者的一體化打好基礎(chǔ)。
企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動的過程中促進(jìn)二者的一體化。在財務(wù)會計工作的過程中，對基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)的采集過程主要是對會計進(jìn)行確認(rèn)以及對會計憑證進(jìn)行填制，整個過程可以看作是運(yùn)算的結(jié)果。管理會計的數(shù)據(jù)采集過程中對過去的信息進(jìn)行挑選，然后再進(jìn)行計算分析做出報告，為經(jīng)濟(jì)活動過程結(jié)束后做好分析評價的準(zhǔn)備。對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一的確定為財務(wù)會計和管理會計的決策統(tǒng)一提供了便利，能夠更好地促進(jìn)二者的一體化。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動結(jié)束后的分析評價來促進(jìn)財務(wù)會計和管理會計的一體化。二者的結(jié)合是為了實現(xiàn)單獨(dú)發(fā)展的過程中不能夠具備的一些整體功能，通過對經(jīng)濟(jì)活動結(jié)束后的整合方式來對結(jié)合后具備的整體產(chǎn)生的性能來分析，讓二者的融合能夠更好地服務(wù)于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。不僅要在工作中記錄財務(wù)的狀況也要對所記錄的數(shù)據(jù)做好詳細(xì)分析，在分析的過程中總結(jié)原因，這樣才能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題提前準(zhǔn)備好解決問題的措施，更好地實現(xiàn)二者的一體化促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
三、財務(wù)會計和管理會計一體化的實踐中產(chǎn)生的意義
從erp系統(tǒng)考察二者，發(fā)現(xiàn)二者一體化得到了加強(qiáng)，在erp環(huán)境下原本沒有的控制職能明顯的變得很重要起來，在原來的會計上體現(xiàn)了一體化的特征，更有前瞻性和及時性，二者的有效結(jié)合提供了更多的查詢功能，可以讓管理者根據(jù)其需求及時查到想了解的各方面信息，這種信息是比較全面的，不用再進(jìn)過后期的加工，能夠更真實的反映企業(yè)的真實狀況，給每個不同層面的管理者提供了實時有效地信息。
會計體系在進(jìn)行管理的時候一定要保證可操作性的執(zhí)行過程，能夠保證讓目標(biāo)的現(xiàn)狀隨時得到實現(xiàn)和掌握，能夠把影響的因素提前消除掉。財務(wù)會計和管理會計一體化使會計真正具有了控制的職能，能夠很好分析實現(xiàn)目標(biāo)的成本存在的問題以及如何消除一些不利的因素、如何更好地鞏固不確定因素等等，讓這些可預(yù)測性的問題掌握在會計工作人員的手中，可以根據(jù)現(xiàn)狀對經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行有效地預(yù)算。
