成本控制管理過程精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的成本控制管理過程主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：成本控制管理過程范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；全過程；成本控制

1 建筑工程施工全過程成本控制與管理過程中存在的問題

1.1 缺乏成本控制管理意識(shí)

一些建筑行業(yè)本身不理解成本管理，認(rèn)為成本管理在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益過程中作用不大，只有嚴(yán)格控制施工過程中的投入成本，才能減少工程費(fèi)用，達(dá)到節(jié)約經(jīng)費(fèi)支出的目的，使企業(yè)效益有效提高。但在目前的建筑工程中，工程管理人員和施工人員缺乏必要的成本控制意識(shí)，因此，在施工過程中根本不具備切實(shí)可行的成本控制計(jì)劃。

1.2 企業(yè)在成本控制管理中的失誤

這種現(xiàn)象也是對(duì)成本控制管理工作造成失誤的一個(gè)主要原因，有的企業(yè)員工認(rèn)為，成本控制和管理是財(cái)務(wù)部門的任務(wù)，與自己的工作無關(guān)，使企業(yè)成本管理陷入被動(dòng)，企業(yè)的成本管理工作涉及到企業(yè)內(nèi)的全體員工，成本管理貫穿于工程的招標(biāo)到竣工驗(yàn)收全部過程，要求企業(yè)全部人員共同參與。在實(shí)際施工過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都要融入成本控制和管理理念，嚴(yán)格控制和管理工程施工過程中的每一項(xiàng)支出，只有企業(yè)內(nèi)的全部員工改變認(rèn)識(shí)，才能做好成本管理工作。

1.3 成本管理制度不完善

缺乏完善的管理制度主要表現(xiàn)在：①?zèng)]有將成本管理的責(zé)任分解，沒有明確各個(gè)部門的成本支出職責(zé)；②沒有將員工的工資與勞動(dòng)成果掛鉤，存在干多干少一個(gè)樣的情況，這種現(xiàn)象嚴(yán)重挫傷了員工的工作積極性，形成浪費(fèi)現(xiàn)象。

1.4 成本管理被人為分離

要在建筑工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)滲透成本管理內(nèi)容，但是很多工程的實(shí)際施工過程中，認(rèn)為公司的財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)成本管理工作，而技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)任務(wù)，施工人員只負(fù)責(zé)份內(nèi)的施工任務(wù)，雖然在事物的表面現(xiàn)象來看，具有清晰的分工，但其實(shí)是分裂了成本管理內(nèi)容。因此，要使企業(yè)內(nèi)部的全體員工認(rèn)識(shí)到，在成本管理中，不只是財(cái)務(wù)部門和領(lǐng)導(dǎo)部門有著不可推卸的責(zé)任，同時(shí)，技術(shù)部門、施工部門同樣負(fù)有一定的責(zé)任，如技術(shù)部門的技術(shù)資金情況，施工部門的人員設(shè)備調(diào)配。

1.5 缺乏成本控制管理人才

當(dāng)前，我國(guó)建筑工程全過程成本控制管理水平不高，主要就是由于缺乏專業(yè)的管理人才，隨著市場(chǎng)需求越來越大，成本控制管理人才不能適應(yīng)當(dāng)前快速發(fā)展變化的市場(chǎng)需求，再有，人才素質(zhì)也與相關(guān)要求存在一定的差距。本身具備工程成本控制管理證書的人才稀缺，高級(jí)管理人才則更加稀少。當(dāng)前的成本管理人員不具備專業(yè)知識(shí)和有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，工作能力不能適應(yīng)當(dāng)前的工作崗位，在工作中顯得力不從心。

2 建筑全過程成本的管理和控制措施

2.1 建立成本管理體制

在建筑工程成本管理過程中，應(yīng)該依據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，嚴(yán)格遵守民主集中制原則、標(biāo)準(zhǔn)化原則和規(guī)范化原則，要求做到責(zé)任、權(quán)力、利益三者的統(tǒng)一，對(duì)不同部門的行為主體進(jìn)行約束。所以，建立完善的施工項(xiàng)目經(jīng)理部，在當(dāng)前建筑企業(yè)全過程管理工程施工中具有非常重要的作用。在施工項(xiàng)目經(jīng)理部的管理方法中，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)建筑工程中的成本進(jìn)行管理，項(xiàng)目全體管理人員和施工人員在項(xiàng)目成本管理中同時(shí)負(fù)有重要責(zé)任。利用確定不同部門、每個(gè)人的工作責(zé)任和工作范圍，層層分解成本管理責(zé)任，再有，要給予不同管理主體一定的管理權(quán)利，使其積極完成成本控制目標(biāo)，最終有利于實(shí)現(xiàn)總的控制要求。

2.2 事前控制

（1）制訂與實(shí)際情況相符的施工方案，以求保證施工質(zhì)量，節(jié)約施工成本。制訂正確的施工方案，可以做好事前控制工作。

（2）對(duì)項(xiàng)目部不同管理崗位要清晰各自成本責(zé)任目標(biāo)。在確定施工步驟、機(jī)械設(shè)備類型和施工工期后，要把項(xiàng)目成本進(jìn)行層層分解，并落實(shí)到不同管理崗位，尤其是地方材料的采購(gòu)成本，周轉(zhuǎn)設(shè)備材料的應(yīng)用周期、機(jī)械費(fèi)成本、外分包計(jì)劃成本、管理成本等，都要進(jìn)行層層分解落實(shí)。

（3）對(duì)項(xiàng)目部班子人員落實(shí)各自的成本責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理作為第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的成本管理工作，要及時(shí)了解部門盈虧情況，假如在管理過程中發(fā)現(xiàn)問題，則需馬上應(yīng)用針對(duì)性措施；項(xiàng)目工程師主要負(fù)責(zé)選擇最優(yōu)技術(shù)方案，要保證應(yīng)用當(dāng)前最為先進(jìn)的技術(shù)，有效降低工程成本；項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師的責(zé)任有負(fù)責(zé)外包合同、材料、設(shè)備等，負(fù)責(zé)采購(gòu)機(jī)械、簽訂租賃合同，依據(jù)目標(biāo)成本進(jìn)行最優(yōu)控制，負(fù)責(zé)申報(bào)工程進(jìn)度款，同時(shí)負(fù)責(zé)與業(yè)主的簽證和索賠；項(xiàng)目會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)實(shí)時(shí)研究項(xiàng)目成本情況，科學(xué)分配資金，及時(shí)預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的失控部位。

2.3 事中控制

（1）確定目標(biāo)成本。只有具備科學(xué)可行的控制目標(biāo)，才能有效進(jìn)行成本控制，科學(xué)可行的目標(biāo)就是指，項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)過一定的努力后，可以完成的目標(biāo)任務(wù)，在制訂目標(biāo)時(shí)，一定要依據(jù)具體情況進(jìn)行，在執(zhí)行目標(biāo)過程中，更要隨時(shí)與真實(shí)情況進(jìn)行對(duì)比，并及時(shí)作出調(diào)整，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（2）控制生產(chǎn)要素。在項(xiàng)目成本中，生產(chǎn)要素占有非常重要的地位，首先應(yīng)該嚴(yán)格管理各種人工費(fèi)用，在工程造價(jià)中，人工費(fèi)用要占到10%以上，合理控制人工費(fèi)，可以促進(jìn)成本控制的執(zhí)行；其次是嚴(yán)格控制材料費(fèi)，在工程造價(jià)，材料費(fèi)要占到70%以上，在成本控制中具有關(guān)鍵性作用，材料價(jià)格一般情況下利用招標(biāo)的方法，并于材料消耗與之相同。

（3）控制現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)直接關(guān)系到工程施工，存在于施工的全部過程當(dāng)中，一直到保修期滿，在現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)的控制當(dāng)中要做到：做好冬季和雨季的施工準(zhǔn)備工作，防止自然環(huán)境的突然改變對(duì)施工造成一定的影響；在施工過程中嚴(yán)格依據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、工程質(zhì)量進(jìn)行；不要出現(xiàn)質(zhì)量事故；在工程施工過程中要做好預(yù)防和檢測(cè)工作。

（4）管理收入與支出。依據(jù)“量入為出，以收定支”原則，現(xiàn)在的工程基本上是單價(jià)合同，清單數(shù)量只是名義數(shù)量，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，依據(jù)施工圖要重新進(jìn)行工程項(xiàng)目的核實(shí)，所以要求我們做到仔細(xì)認(rèn)真、實(shí)事求是，這是工程項(xiàng)目的主要經(jīng)濟(jì)來源；在工程變更過程中要嚴(yán)格管理，增高收入；施工項(xiàng)目也要重視索培工作；合同內(nèi)的計(jì)量支付要做到及時(shí)準(zhǔn)確，同時(shí)設(shè)定計(jì)量支付臺(tái)賬，可以增加現(xiàn)金流，大幅降低應(yīng)收賬款；在支出方面要嚴(yán)格控制。尤其是對(duì)外結(jié)賬更要小心謹(jǐn)慎，堅(jiān)決避免出現(xiàn)不確定收入時(shí)，就盲目支出，依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模的不同控制現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。

（5）建立成本核算報(bào)表報(bào)送制度。在成本管理中，成本的過程控制是關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，在成本核算報(bào)表報(bào)送方面要形成制度，全面掌握公司的項(xiàng)目成本狀況，如果項(xiàng)目成本出現(xiàn)大范圍波動(dòng)時(shí)，要迅速組織人員深入項(xiàng)目當(dāng)中，研究出現(xiàn)波動(dòng)狀況的原因，及時(shí)制訂整改措施，針對(duì)出現(xiàn)問題方面，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，要建立成本管理激勵(lì)制度，項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行績(jī)效考核辦法，管理項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常檢查項(xiàng)目經(jīng)理部的工作狀況，依據(jù)平時(shí)和年終相結(jié)合的方式進(jìn)行考核。

2.4 事后控制

只有做好竣工驗(yàn)收工作，才有利于竣工結(jié)算的進(jìn)行，才能保證竣工結(jié)算的完整性，建設(shè)單位才能據(jù)此撥付工程款。所以在建設(shè)完成以后，要在最短的時(shí)間內(nèi)制訂工程竣工文檔，具備完整的驗(yàn)收手續(xù)，才能保證成本控制的順利進(jìn)行。工程價(jià)款結(jié)算在衡量經(jīng)濟(jì)效益過程中具有非常重要的作用，同時(shí)可以作為檢驗(yàn)項(xiàng)目成本過程控制的標(biāo)準(zhǔn)，在建筑工程竣工后，應(yīng)在最短的時(shí)間內(nèi)完成結(jié)算工作，盡快與建設(shè)單位交涉，辦理結(jié)算手續(xù)，才能保證資金迅速到位，降低運(yùn)行資金，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，提高經(jīng)濟(jì)效益，這就是我們進(jìn)行項(xiàng)目成本過程控制的主要目標(biāo)。

3 結(jié) 語

總之，隨著我國(guó)城市化進(jìn)程不斷加快，建筑工程的成本控制和管理工作得到了人們的高度重視，因此，要嚴(yán)格管理工程施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)，重視培養(yǎng)工程成本控制管理人員，使其能夠適應(yīng)當(dāng)前快速發(fā)展的新形勢(shì)與新標(biāo)準(zhǔn)。保證成本控制管理工作的順利開展，使建筑企業(yè)在同行業(yè)中具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]付躍超.論施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊.2010（01）.

第2篇：成本控制管理過程范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院管理 人力資源管理 人力成本控制 薪酬激勵(lì)機(jī)制

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民健康意識(shí)的不斷提高，自我國(guó)史料市場(chǎng)開放以來，民營(yíng)醫(yī)院得到了更好的發(fā)展。目前，根據(jù)國(guó)家衛(wèi)生部公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院占我國(guó)醫(yī)院總數(shù)已經(jīng)達(dá)到了四成以上，其中民營(yíng)醫(yī)院從業(yè)人員也已經(jīng)達(dá)到了45萬人以上。但是，我國(guó)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)基層醫(yī)院占比約在90%以上，工作環(huán)境和管理上的問題導(dǎo)致了人才流失成為了當(dāng)前困擾民營(yíng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要問題。因此，降低當(dāng)前民營(yíng)醫(yī)院的人力資源成本，通過有效的激勵(lì)機(jī)制來提高當(dāng)前民營(yíng)醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員對(duì)崗位的信息和對(duì)醫(yī)院的忠誠(chéng)度，成為了降低民營(yíng)醫(yī)院人才流失占比，擴(kuò)大民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展空間的重要手段。針對(duì)目前民營(yíng)醫(yī)院人力資源管理中出現(xiàn)的問題，持續(xù)加強(qiáng)醫(yī)院人力成本的控制和激勵(lì)機(jī)制的完善成為了當(dāng)前管理中的重點(diǎn)所在。

一、醫(yī)院人力資源管理存在的問題

（一）人力資源管理與控制意識(shí)缺乏

民營(yíng)醫(yī)院作為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的產(chǎn)物，在管理的規(guī)范性和科學(xué)性上同公立醫(yī)院相比還存在一定的差距。其中最為明顯的地方在與醫(yī)院的人力管理過程中受到醫(yī)院高層和經(jīng)營(yíng)管理者偏好的影響過于嚴(yán)重。醫(yī)院在制定工資結(jié)構(gòu)、福利計(jì)劃和獎(jiǎng)金分配原則的過程中過分地依賴于自身的經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致了醫(yī)院管理過程中人力資源管理與控制的實(shí)施相對(duì)缺乏。醫(yī)院管理者也沒有深入對(duì)醫(yī)院?jiǎn)T工的實(shí)際情況和真實(shí)需要進(jìn)行深入的調(diào)查，致使醫(yī)院人力資源控制和激勵(lì)制度的制定在根源上產(chǎn)生了一定程度的偏差。

（二）醫(yī)院人力管理體系僵化

醫(yī)院在人力資源管理中規(guī)章制度在制定和實(shí)施的過程中由于沒有考慮到現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展情況和在職員工的具體需求，導(dǎo)致了人力資源管理同醫(yī)院實(shí)際應(yīng)用需求脫節(jié)的現(xiàn)象。這種制度管理上的僵化導(dǎo)致了醫(yī)院在很多情況下人力管理過程中出現(xiàn)了分工責(zé)任不明、獎(jiǎng)懲辦法不合理等問題，嚴(yán)重影響到了醫(yī)院?jiǎn)T工對(duì)醫(yī)院及義務(wù)工作缺乏積極性，同時(shí)也間接增大了醫(yī)院職工的離職率，反而加大了醫(yī)院人力控制成本。

（三）薪酬結(jié)構(gòu)與激勵(lì)機(jī)制不夠完善

醫(yī)院的薪酬結(jié)構(gòu)和激勵(lì)制度是醫(yī)院保留人才，實(shí)現(xiàn)人力成本控制的有效措施，對(duì)醫(yī)院的發(fā)展有著重要的影響。目前醫(yī)院的薪酬結(jié)構(gòu)和激勵(lì)機(jī)制還存在一些嚴(yán)重的問題，例如醫(yī)院的管理者對(duì)醫(yī)院的核心員工比較重視，這部分員工包括醫(yī)療專家、管理人員、高級(jí)技術(shù)人才等，其公司和獎(jiǎng)金回報(bào)較為豐厚；而對(duì)于普通的一線基層醫(yī)務(wù)人員，由于管理者認(rèn)為崗位招聘比較容易，則忽視了對(duì)其薪酬和激勵(lì)制度的完善，造成了一線人員離崗率和流動(dòng)率居高不下，增加了醫(yī)院崗位招聘和培養(yǎng)的成本，給醫(yī)院的人力資源管理工作帶來了嚴(yán)重的負(fù)擔(dān)。

二、醫(yī)院人力成本管控方法改革效果分析

通過人力成本管理方法的改革工作，醫(yī)院在人力資源管理上取得了一定程度的進(jìn)步，改善了以往人力成本管理上的缺陷和不足。

（一）定制了合理人力成本控制目標(biāo)

通過對(duì)人事費(fèi)用指標(biāo)的分析和對(duì)比，在確保醫(yī)院各項(xiàng)服務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益的前提下進(jìn)行了人力成本的控制，減少了人力成本支出。同時(shí)，在人力成本控制目標(biāo)的基礎(chǔ)上，醫(yī)院加強(qiáng)了人力資源成本控制思想的宣傳，號(hào)召了醫(yī)院各個(gè)部門共同關(guān)注、并為了實(shí)現(xiàn)人力成本控制進(jìn)行制度和方法上的探索，為醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營(yíng)管理提供了更為有效的依據(jù)，提高了醫(yī)院人力資源管理的水平。

（二）建立了人力成本統(tǒng)計(jì)制度，完善人力成本數(shù)據(jù)庫(kù)

通過加強(qiáng)人力成本控制與管理，建立了相應(yīng)的人力成本統(tǒng)計(jì)制度。在醫(yī)院會(huì)計(jì)核算工作中，單獨(dú)設(shè)立了醫(yī)院人力成本會(huì)計(jì)核算的科目。通過人力成本的核算統(tǒng)計(jì)工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力成本統(tǒng)計(jì)帳臺(tái)的建立，完善了人力成本數(shù)據(jù)庫(kù)信息，包括人力匯總信息、各科室人員工資收入信息、社會(huì)保險(xiǎn)信息、教育培訓(xùn)費(fèi)用信息、職工福利信息等，為醫(yī)院今后的人力資源管理工作提供了更加準(zhǔn)確、科學(xué)的數(shù)據(jù)依據(jù)。人力成本統(tǒng)計(jì)制度使得醫(yī)院的人力成本控制工作更加的條理化、信息化和完善化。

（三）使得醫(yī)院崗位設(shè)置更加趨近于科學(xué)化

通過醫(yī)院人力成本管理的改革工作，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院醫(yī)療崗位的優(yōu)化和再設(shè)置。參照國(guó)家大型綜合性醫(yī)院的管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)水平，以目前醫(yī)院人力成本管理目標(biāo)和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，確定了民營(yíng)醫(yī)院的用工人數(shù)，按照精干、高校的原則采用競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度重新設(shè)置了各類管理崗位和一線基層崗位數(shù)量。通過人力成本管理下的崗位優(yōu)化和再分配管理，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院當(dāng)前減員增效、優(yōu)勝劣汰的人力資源管理機(jī)制，減少了不必要的人力成本投入，提高了人力成本管理的效率。

（四）監(jiān)督與考核更加有效，多層次降低人力成本

加強(qiáng)人力成本控制管理工作的同時(shí)提高了醫(yī)院在人力資源監(jiān)督和考核上的規(guī)范性。一方面表現(xiàn)在對(duì)單位時(shí)間內(nèi)的工作效率的監(jiān)督和管理上，提高了崗位工作目標(biāo)完成的效率和質(zhì)量，讓醫(yī)院?jiǎn)T工減少了無效勞動(dòng)，提高了工作效率和工作水平。同時(shí)，通過監(jiān)督和管理工作，規(guī)范了醫(yī)院?jiǎn)T工在工作中的表現(xiàn)，降低了違法違紀(jì)現(xiàn)象出現(xiàn)的概率。通過違法成本的降低，醫(yī)院也能夠達(dá)到規(guī)避糾紛和法律風(fēng)險(xiǎn)的目的，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的優(yōu)化和管理水平的提高。

三、醫(yī)院薪酬激勵(lì)機(jī)制完善效果分析

（一）績(jī)效管理系統(tǒng)不斷更新和完善

績(jī)效管理工作是醫(yī)院人力資管理中的重要模塊之一。醫(yī)院通過設(shè)立崗位標(biāo)準(zhǔn)，將崗位職責(zé)根據(jù)醫(yī)療專業(yè)技術(shù)、護(hù)理及后勤等細(xì)化到每個(gè)醫(yī)療工作崗位上，通過平衡計(jì)分卡的考核管理辦法，建立相應(yīng)的考核指標(biāo)，分別按照財(cái)務(wù)指標(biāo)、病人滿意度指標(biāo)、醫(yī)務(wù)流程指標(biāo)和在職醫(yī)務(wù)人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)指標(biāo)對(duì)每一位醫(yī)務(wù)工作人員進(jìn)行相應(yīng)的考察和測(cè)評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果同醫(yī)院工作人員的薪酬、獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)相關(guān)聯(lián)。通過平衡計(jì)分卡在考核評(píng)價(jià)體系中的應(yīng)用，盡快建立了獲得醫(yī)院?jiǎn)T工認(rèn)可的工作績(jī)效管理制度，將每一位醫(yī)務(wù)人員的工作內(nèi)容和成效進(jìn)行記錄，作為績(jī)效評(píng)價(jià)、考評(píng)和反饋的基礎(chǔ)，做到了科學(xué)、公正、合理、公平的醫(yī)院績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系的建立。

（二）醫(yī)院薪酬福利機(jī)制更加健全

通過醫(yī)院薪酬結(jié)構(gòu)的優(yōu)化工作、多元化福利方案的使用和職工保障制度的運(yùn)行，為鞏固醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)做出的重要的貢獻(xiàn)。其中加強(qiáng)薪酬仍在員工的激勵(lì)機(jī)制居于主要地位。因此，加強(qiáng)一線醫(yī)務(wù)人員對(duì)自身工資水平的滿意程度有助于提高醫(yī)院在人力資源管理上的科學(xué)性和合理性，有效地防范醫(yī)院人力成本管理中薪酬方面出現(xiàn)的問題。

（三）新業(yè)務(wù)和新技術(shù)開展獲得了更大的空間

醫(yī)院成本管理工作和薪酬激勵(lì)機(jī)制的改進(jìn)能夠增強(qiáng)醫(yī)院?jiǎn)T工對(duì)醫(yī)院的忠誠(chéng)程度和核心凝聚力。因此，良好的薪酬管理和激勵(lì)機(jī)制下，醫(yī)院可以鼓勵(lì)更多的義務(wù)人員進(jìn)行新技術(shù)、新科技的創(chuàng)新工作。通過推進(jìn)醫(yī)療技術(shù)的進(jìn)步，形成規(guī)?；目萍紕?chuàng)新技術(shù)發(fā)展形勢(shì)，能夠?yàn)獒t(yī)院節(jié)省更多的人力及必要的消耗資源，同時(shí)也提高了醫(yī)院?jiǎn)挝粫r(shí)間內(nèi)的工作效率，從而推動(dòng)了醫(yī)院向著高、精、尖的道路上不斷發(fā)展。

四、結(jié)束語

目前，民營(yíng)企業(yè)一線醫(yī)務(wù)人員中確實(shí)存在著人員離崗率居高不下和人才流失率過高的問題，這些問題給民營(yíng)醫(yī)院的進(jìn)步與發(fā)展帶來了很大的阻礙。造成人員流失的其中一大原因就在于民營(yíng)企業(yè)人力成本控制與薪酬激勵(lì)機(jī)制失效的管理險(xiǎn)種。因此，加強(qiáng)人力成本管理，提高薪酬激勵(lì)機(jī)制的效果成為了當(dāng)前民營(yíng)醫(yī)院管理中的關(guān)鍵之處。在人才的管理上，要樹立起長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，改變傳統(tǒng)管理觀念中不科學(xué)、不合理的地方，用戰(zhàn)略和發(fā)展的眼光看待醫(yī)院人才管理問題，不斷完善與加強(qiáng)人力成本管理與薪酬激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用效力，才能推動(dòng)醫(yī)院走向更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]何思忠.醫(yī)院人力成本有效管控對(duì)策分析[J].中醫(yī)藥管理雜志，2013

第3篇：成本控制管理過程范文

關(guān)鍵詞：公路工程；成本管理；成本控制；控制措施

長(zhǎng)期以來，我國(guó)社會(huì)的公路建設(shè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在成本管理及控制上也相對(duì)產(chǎn)生了巨大的轉(zhuǎn)變。與此同時(shí)，公路工程中的盈利程度依然是最關(guān)鍵之話題，對(duì)于成本管理及控制，是我國(guó)公路工程企業(yè)賴以生存和發(fā)展必不可少的管理內(nèi)容。隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)及技術(shù)迅速地發(fā)展，公路作為現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展之重要的基礎(chǔ)設(shè)施，依然是我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速并健康發(fā)展的先決條件，因此，公路工程的成本管理及控制至關(guān)重要。

1公路工程施工過程中成本管理及控制的簡(jiǎn)介

公路工程施工過程中的工程成本，其實(shí)就是公路工程企業(yè)在其施工的過程中對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行的有效地核算。工程成本是權(quán)衡工程質(zhì)量的一項(xiàng)重要的指標(biāo)，它不僅能夠反映出工程施工企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，更能體現(xiàn)其綜合管理及成本控制水平的高低。因此我們說，工程成本就是一個(gè)相對(duì)的價(jià)值范疇，它既能推動(dòng)公路工程企業(yè)提高其管理水平，又能有效地提升公路工程企業(yè)的行業(yè)水平，并實(shí)現(xiàn)公路工程企業(yè)利潤(rùn)的最大化。另外，施工的成本管理及控制控制實(shí)際上是覆蓋了整個(gè)的施工過程，并且也延伸到了公路工程企業(yè)施工前的各階段以及施工后的驗(yàn)收等階段，而在每個(gè)階段都具有相應(yīng)的任務(wù)以及要控制的目標(biāo)，因此，有效地完成每個(gè)階段要控制的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)工程施工過程中成本控制的基本要求。

2公路工程施工過程中成本管理及控制的主要內(nèi)容

公路工程的成本（以下簡(jiǎn)稱“工程成本”），實(shí)際上就是指工程企業(yè)在施工的過程當(dāng)中，為完成既定的工程量目標(biāo)所產(chǎn)生的一系列之費(fèi)用。當(dāng)然也無可否認(rèn)地成為一項(xiàng)能反映出工程質(zhì)量以及綜合管理水平的重要指標(biāo)。直接成本和間接成本是成本管理的主要內(nèi)容，具體體現(xiàn)在：第一，人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械的使用費(fèi)用等是公路工程中主要的直接成本內(nèi)容，具體來講，首先，人工費(fèi)用是公路工程最直接的成本，它主要是建設(shè)人員的工資以及補(bǔ)貼等費(fèi)用；其次，公路工程所需材料的費(fèi)用攤銷，包括主要材料、配料、結(jié)構(gòu)材料等等；另外，機(jī)械的租賃和使用以及操作機(jī)械之人員的工資等相關(guān)費(fèi)用也是工程的直接成本；最后，由于氣候等影響，而產(chǎn)生的不同于上述費(fèi)用的二次費(fèi)用，也屬于直接成本的內(nèi)容。第二，間接成本也被稱為施工的管理費(fèi)用。也就是公路工程的管理過程中，管理的相關(guān)部門人員在施工中所產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用。比如人員工資、水電費(fèi)用、固定資產(chǎn)的使用費(fèi)用、取暖費(fèi)用、差旅費(fèi)用、辦公費(fèi)用等等，間接成本還包括除上述內(nèi)容以外的其他方面的必要的支出。

3提高公路工程施工過程中成本管理及控制

所必須采取的相關(guān)措施通過以上相關(guān)的分析，我們可以明顯地意識(shí)到，提高我國(guó)公路工程成本管理及控制是何等的重要，對(duì)此，提出以下幾方面的建議：首先，施工的企業(yè)應(yīng)該明確工程的質(zhì)量合理質(zhì)量。因?yàn)槌^于合理水平的工程質(zhì)量勢(shì)必會(huì)造成成本上的浪費(fèi)。要正確地把握好質(zhì)量與成本之間的相互關(guān)系。工程施工時(shí)要盡可能地實(shí)行全面地管理，并確保工程中任何一個(gè)工序的質(zhì)量合乎要求，這也能有效地避免由于質(zhì)量問題而導(dǎo)致的成本上的增加。其次，加強(qiáng)時(shí)間成本的管理及控制。一個(gè)工程的工期是對(duì)成本有著重要影響的因素。施工的企業(yè)應(yīng)該注重加強(qiáng)成本的事前以及事中控制。并且，能在施工的準(zhǔn)備階段就加強(qiáng)成本控制，應(yīng)該嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)對(duì)成本的目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的確定，重視成本計(jì)劃以及成本控制的具體實(shí)施，從而達(dá)到降低工程工期成本的效果。另外，加強(qiáng)物品以及材料費(fèi)用的控制。不可否認(rèn)的是，物品以及材料的費(fèi)用是工程成本中比例較大的一部分。因此，在物品以及材料費(fèi)用的控制方面其潛力巨大。要求施工企業(yè)做好相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃，加大采購(gòu)的透明度，加強(qiáng)保管，減少相關(guān)環(huán)節(jié)的損耗并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的管理規(guī)定，以減少公路工程施工中物料成本的損失。還有，加強(qiáng)設(shè)備成本的管理及控制。在工程施工過程中，要合理地選擇使用設(shè)備，并根據(jù)相關(guān)的設(shè)備使用管理規(guī)定嚴(yán)格管理，科學(xué)地分配機(jī)械以及設(shè)備的使用時(shí)間，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)的責(zé)任制度，從而有效地降低設(shè)備成本。最后，應(yīng)重視管理成本的管理及控制。管理成本是具有彈性的一項(xiàng)成本管理內(nèi)容。公路工程企業(yè)應(yīng)該重視管理成本的作用，明確責(zé)任，科學(xué)分工，有效地利用管理資源，加強(qiáng)管理成本的整理和分析，改進(jìn)管理方法，有效地防止管理成本的過高。

4結(jié)語

第4篇：成本控制管理過程范文

【關(guān)鍵詞】工程建設(shè)項(xiàng)目　成本控制　措施

現(xiàn)階段，國(guó)外的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)慢慢成型，很多企業(yè)都了解到對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展來說，對(duì)成本進(jìn)行有效控制是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。而且現(xiàn)階段有很多的施工企業(yè)都將控制施工項(xiàng)目成本作為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要措施，在項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，如何對(duì)成本進(jìn)行有效的控制是需要重點(diǎn)分析的內(nèi)容。

1國(guó)外工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制中所存在的問題

現(xiàn)階段國(guó)外工程建設(shè)項(xiàng)目存在很多成本控制上的問題，也正是這些問題的存在，在一定程度上制約著工程建設(shè)發(fā)展，下面我們來重點(diǎn)了解。

1.1市場(chǎng)因素變動(dòng)過快

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，市場(chǎng)快速變動(dòng)是一個(gè)重要的特征。尤其是現(xiàn)階段在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，不管是施工工人的工資標(biāo)準(zhǔn)、施工隊(duì)伍還是原材料上都在進(jìn)行不斷的變化，甚至有些連工程項(xiàng)目和施工條件也在不斷的進(jìn)行改變[1]。因?yàn)槟壳笆袌?chǎng)上各種因素的不斷改變，給企業(yè)發(fā)展造成了不少難題，也在一定程度上使控制成本的難度大大增大。所以要求項(xiàng)目成本控制也能隨著市場(chǎng)因素的改變而進(jìn)行相應(yīng)的變化。

1.2成本控制方法選擇不當(dāng)

在建設(shè)企業(yè)成本控制過程中，成本控制方法的選擇是個(gè)很大的難題。因?yàn)楝F(xiàn)階段有很多建設(shè)企業(yè)所選用的成本控制方法不當(dāng)，造成成本控制的效果不是很好，而如何正確的選擇成本控制方法，首先必須要對(duì)圍繞盈利進(jìn)行選擇，不要僅對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行考慮，這樣選擇出來的成本控制方法在一定成本上會(huì)造成成本控制難度的大大增加，最后有可能造成成本控制工作失敗[2]。

1.3成本控制標(biāo)準(zhǔn)不當(dāng)

在現(xiàn)階段，一般國(guó)外工程建設(shè)項(xiàng)目基本都通過市場(chǎng)行為對(duì)建設(shè)施工隊(duì)伍進(jìn)行選擇，而市場(chǎng)行為也就是常說的招投標(biāo)。因?yàn)橐话愕母?jìng)標(biāo)價(jià)將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)壓的非常低，如果在制定成本控制制度時(shí)把競(jìng)標(biāo)價(jià)作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，那么建設(shè)企業(yè)就會(huì)因此形成較大壓力，甚至有時(shí)還會(huì)因成本的原因?qū)е潞芏鄼C(jī)會(huì)白白喪失掉，在一定程度上使成本大幅度增加，進(jìn)一步加大了建設(shè)企業(yè)的壓力。

2國(guó)外工程建設(shè)項(xiàng)目中的成本控制措施

上文已經(jīng)對(duì)國(guó)外工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制中所存在的問題進(jìn)行了分析，下面我們來重點(diǎn)探討如何有效的加強(qiáng)成本控制。

2.1事前成本控制

企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)工程中要想獲取可觀的利潤(rùn)，那么在其競(jìng)標(biāo)之前就必須要提前預(yù)測(cè)國(guó)外工程建設(shè)項(xiàng)目，對(duì)其成本進(jìn)行全面準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，不僅如此，還要在基礎(chǔ)比較合理的情況下對(duì)工程中的競(jìng)標(biāo)價(jià)進(jìn)行確定，以此來使企業(yè)利潤(rùn)得到一定的保障。

（1）人工費(fèi)

工作人員除了要將市場(chǎng)調(diào)研工作做好之外，還要對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目中的特點(diǎn)進(jìn)行分析，最后將總結(jié)出來各部分的人工費(fèi)用進(jìn)行相應(yīng)的核算[3]。

（2）機(jī)械費(fèi)

在整個(gè)工程建設(shè)的項(xiàng)目成本核算內(nèi)容中，機(jī)械費(fèi)作為非常重要的內(nèi)容之一，在核算機(jī)械費(fèi)的時(shí)候，相關(guān)工作人員必須要根據(jù)機(jī)械的不同而進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的核算。（3）管理費(fèi)用管理費(fèi)用，一般包含項(xiàng)目部的管理以及現(xiàn)場(chǎng)的管理兩個(gè)部分，現(xiàn)場(chǎng)的管理主要是根據(jù)管理人員、氣候狀況、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境以及相關(guān)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)等條件來進(jìn)行核算。

（4）材料費(fèi)

在所有的價(jià)格因素中，材料費(fèi)用是變動(dòng)最大的，也是變動(dòng)中相對(duì)較大的一個(gè)因素。而在材料價(jià)的變動(dòng)中一般是以供求關(guān)系的不斷變動(dòng)而進(jìn)行變動(dòng)，如果要保證材料價(jià)格比較合理的話，工作人員就必須要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)研。對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行一定的把握后再對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行合理的確定。

（5）制定合理的施工方案

對(duì)國(guó)外工程項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、地理環(huán)境以及施工合同中的要求必須要嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)施工方案合理的制定一般包括施工工期、施工費(fèi)用、施工方法以及施工條件等方面。再則就是要依照施工現(xiàn)場(chǎng)中的條件以及施工要求對(duì)施工中所需機(jī)械進(jìn)行合理選擇，最后就是要針對(duì)施工方案中的要求對(duì)施工順序進(jìn)行合理安排，使工程的項(xiàng)目建設(shè)可以順利完成。

2.2事中成本控制

（1）合同控制

在成本控制中，合同控制作為一種常見的控制方式，主要是將合同控制建立在資源基礎(chǔ)上，對(duì)于雙方的成本控制都有很強(qiáng)的約束力，最后將成本控制在工程項(xiàng)目的建設(shè)中進(jìn)行具體落實(shí)，以此對(duì)施工的進(jìn)度以及質(zhì)量進(jìn)行不斷的加強(qiáng)與控制。

（2）施工過程成本控制

在項(xiàng)目施工過程中，建設(shè)人員必須要依照制定好的計(jì)劃成本以及成本預(yù)測(cè)和每個(gè)項(xiàng)目中的成本核算，對(duì)統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算以及會(huì)計(jì)核算的要求需嚴(yán)格遵循。對(duì)項(xiàng)目成本形成過程及對(duì)成本高低有影響的因素進(jìn)行認(rèn)真分析，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的模式不斷進(jìn)行改進(jìn)，只有這樣才能使建設(shè)成本得到有效降低。

2.3事后成本控制

工程建設(shè)后期，對(duì)于成本控制，建設(shè)企業(yè)必須要進(jìn)行非常系統(tǒng)的總結(jié)，對(duì)每個(gè)企業(yè)所適合的成本控制措施進(jìn)行分析，以此制定與企業(yè)實(shí)際相符的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，在一定程度上為今后的建設(shè)項(xiàng)目提供成本控制的依據(jù)，這樣不僅能有效增加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中的把握程度，還能明顯加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理中的廣度與深度。

3結(jié)語

綜上所述，對(duì)人力、物力以及財(cái)力進(jìn)行科學(xué)合理的安排，尋求最大化的經(jīng)營(yíng)效益，是國(guó)外工程項(xiàng)目施工中成本控制的主要目的，以價(jià)值原理為導(dǎo)向，將動(dòng)態(tài)控制和科學(xué)決策進(jìn)行有效結(jié)合，對(duì)成本控制中所有相關(guān)措施進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)，這樣就能有效控制項(xiàng)目施工的成本，促進(jìn)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]祝雪鋒.項(xiàng)目成本管理及掙值法成本監(jiān)控研究[D].重慶:重慶大學(xué),2012,14(05):144~145.

[2]常青,陶慶.淺談建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制問題[J].價(jià)值工程,2014,13(07):69~70.

第5篇：成本控制管理過程范文

        關(guān)鍵詞：企業(yè)管理  成本控制

        一、企業(yè)成本控制的內(nèi)涵

        成本控制是企業(yè)增加利潤(rùn)、抵抗內(nèi)外壓力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展的主要保證。因此企業(yè)應(yīng)重視成本控制，并針對(duì)本企業(yè)的實(shí)際情況，不斷增強(qiáng)成本控制的有效性。所謂成本控制，是指企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。

        成本控制是企業(yè)成本管理的一部分，它要求企業(yè)要致力于滿足成本要求滿足成本也就是說要滿足顧客、最高管理者、相關(guān)方以及法律法規(guī)等對(duì)組織的成本要求。成本控制的對(duì)象是成本發(fā)生的過程，包括：設(shè)計(jì)過程、采購(gòu)過程、生產(chǎn)和服務(wù)提供過程、銷售過程、物流過程、售后服務(wù)過程、管理過程、后勤保障過程等所發(fā)生的成本控制。成本控制的結(jié)果應(yīng)能使被控制的成本達(dá)到規(guī)定的要求。為使成本控制達(dá)到規(guī)定的、預(yù)期的成本要求，就必須采取適宜的和有效的措施，包括：作業(yè)、成本工程和成本管理技術(shù)和方法。如ve價(jià)值工程、ie工業(yè)工程、abc作業(yè)成本法、abm作業(yè)成本管理、sc標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、cd降低成本法、cvp本-量-利分析、scm戰(zhàn)略成本管理、質(zhì)量成本管理、環(huán)境成本管理、存貨管理、成本預(yù)警、動(dòng)量工程、成本控制方案等等。

        二、加強(qiáng)企業(yè)管理成本控制的必要性

        企業(yè)管理成本是企業(yè)管理過程中必然會(huì)產(chǎn)生的開支，管理成本的大小往往同企業(yè)的管理規(guī)模成正比，規(guī)模越大，管理成本也就越大。管理成本還跟企業(yè)的管理制度構(gòu)建和執(zhí)行狀況相關(guān)，管理制度越健全，越是按照規(guī)章制度辦事，企業(yè)的管理成本越小。但是也不是說管理成本越低，企業(yè)的管理效率就越高。只有通過對(duì)企業(yè)管理成本進(jìn)行控制，才能有效的提高這些成本的使用效率。

        第一，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理成本的控制是確保企業(yè)盈利能力、股東權(quán)益、再生產(chǎn)能力、投資收益的保障。企業(yè)的盈利能力是企業(yè)成本付出與收益之間的關(guān)系，當(dāng)企業(yè)成本支出越少，收益越高的時(shí)候，企業(yè)的盈利能力就越強(qiáng)。通過控制企業(yè)管理成本，能夠有效的降低成本支出，這就提高了企業(yè)的盈利能力；而企業(yè)盈利能力的提高，意味著股東權(quán)益也隨著提高，股東權(quán)益跟盈利能力是成正關(guān)系的。企業(yè)的盈利能力不能夠有效保障的話，股東的權(quán)益就無從談起；通過對(duì)企業(yè)管理成本的合理控制，企業(yè)就能夠節(jié)省出管理費(fèi)用，通過對(duì)這些管理費(fèi)用的再分配使用，就能夠創(chuàng)造更好的生產(chǎn)力。所以，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理成本的控制能夠有助于企業(yè)再生產(chǎn)能力的提升；而投資收益是企業(yè)生存的主要目標(biāo)之一，企業(yè)的每一筆投資都是期望獲得投資收益的。加強(qiáng)度企業(yè)管理成本的控制是提高企業(yè)投資收益率的有效途徑，讓每一份投資都能夠用到刀刃上，是每個(gè)企業(yè)管理追求的至高境界。

        第二，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理成本的控制，需要有效的界定必要的管理成本控制與支出之間的界限。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理成本的控制是十分必要的，但是也并不意味著大幅降低了管理成本就是成功的。企業(yè)的管理成本之所以存在是有理由的，它是企業(yè)管理過程中管理活動(dòng)順利開展的必要保障，缺少了管理成本的支撐，企業(yè)的管理活動(dòng)根本無法展開。這里所說的對(duì)管理成本的控制是基于企業(yè)沒有成本管理意識(shí)，或者意識(shí)到了管理成本控制的重要性，而控制活動(dòng)開展沒有有效開展前提下論述的。

企業(yè)管理成本的控制要界定合理的成本與不合理的成本成分，將每一份資金都能夠進(jìn)行有效的利用，就是管理成本控制的重要原則。要界定管理成本是否有效，就需要對(duì)其成本付出所產(chǎn)生的效果進(jìn)行分析，只要管理結(jié)果沒有效果或者效率都說明管理成本支出無效或者效率低下。

      二、加強(qiáng)企業(yè)管理成本控制的方法

        1.推行企業(yè)成本預(yù)算管理制，增強(qiáng)成本管理的可控性?，F(xiàn)代企業(yè)管理的中心議題是以最小的投入實(shí)現(xiàn)最大的產(chǎn)出，以實(shí)現(xiàn)效益最大化。實(shí)現(xiàn)效益最大化，涉及方方面面，但是成本控制是個(gè)基礎(chǔ)。要使成本控制卓有成效，必須把握成本控制的基本環(huán)節(jié)。加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理、科學(xué)計(jì)劃與控制成本是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。落實(shí)預(yù)算制度，是控制企業(yè)成本支出、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要措施。企業(yè)完善預(yù)算管理制度，保證預(yù)算控制的各項(xiàng)指標(biāo)落到實(shí)處，使資金管理制度進(jìn)一步程序化和規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良性循環(huán)和財(cái)務(wù)狀況的根本好轉(zhuǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行成本一票否決制度，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，特別是要不斷探索把費(fèi)用支出控制成果與各單位效益及職工工資掛鉤，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰機(jī)制，使成本預(yù)算管理成為全體員工的自覺行動(dòng)，成本預(yù)算管理不僅是企業(yè)管理層的事，也是企業(yè)全體員工的事，這是成本管理成功的必要條件。

        2.推行全面質(zhì)量管理制，為成本控制奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。推行以質(zhì)量為中心的成本管理制。質(zhì)量是效益的基礎(chǔ)，為提高資金投入與產(chǎn)出效能，必須推行以質(zhì)量為中心的成本管理機(jī)制。按照iso9000質(zhì)量管理體系的要求，科學(xué)地建立各車間、各部門質(zhì)量保證體系，明確各部門在控制質(zhì)量成本的工作職責(zé)，嚴(yán)格考核各部門在質(zhì)量成本控制中的實(shí)績(jī)。通過實(shí)行質(zhì)量成本的否決和質(zhì)量索賠制度，加強(qiáng)質(zhì)量控制，來提高產(chǎn)品質(zhì)量，來提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而有效控制成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

        3.推行成本控制的過程化管理，使成本管理扎實(shí)有效。企業(yè)成本貫穿于生產(chǎn)的全過程，成本的管理和控制應(yīng)緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，基層生產(chǎn)單位成本管理也應(yīng)從源頭抓起，精心組織，平穩(wěn)操作，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，全過程的進(jìn)行管理和控制，并強(qiáng)化成本的構(gòu)成分析和考核力度。許多基層生產(chǎn)單位由過去只抓生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理轉(zhuǎn)變?yōu)樽ト^程的成本管理，形成科學(xué)高效的生產(chǎn)投入機(jī)制，做到事前有預(yù)測(cè)、事中有控制、事后有管理，將各項(xiàng)成本費(fèi)用的開支始終控制在生產(chǎn)的全過程之中。

        四、注意處理好成本控制的幾個(gè)問題

        成本控制絕不是簡(jiǎn)單易行之事，必須認(rèn)真對(duì)待。同時(shí)也要注意處理好成本控制的幾個(gè)問題。即:

        1.將成本控制貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程。提起“成本”多數(shù)管理人員都會(huì)自然而然的想到生產(chǎn)，然而總成本的成本不僅產(chǎn)生于產(chǎn)品生產(chǎn)過程。也有相當(dāng)大部分產(chǎn)生于市場(chǎng)營(yíng)銷、推銷、服務(wù)、技術(shù)開發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施等活動(dòng)。因而它們?cè)诔杀究刂浦斜仨毷艿阶銐虻闹匾暋?/p>

        2.重視采購(gòu)。許多企業(yè)在降低勞動(dòng)力成本上斤斤計(jì)較，而對(duì)外購(gòu)?fù)度雲(yún)s幾乎全然不顧。采購(gòu)部門的分析也往往過于集中在關(guān)鍵材料的買價(jià)上采購(gòu)人員非專業(yè)化。對(duì)外購(gòu)?fù)度牒推渌鼉r(jià)值活動(dòng)的成本之間的聯(lián)系又不為人們所認(rèn)識(shí)。這對(duì)于許多企業(yè)來說。無疑是錯(cuò)失了改變成本獲取效益的許多良機(jī)。因而必須重視材料采購(gòu)。

        3.重視間接的或規(guī)模小的活動(dòng)。企業(yè)降低成本的規(guī)劃通常集中在規(guī)模大的成本活動(dòng)和直接的活動(dòng)上。占總成本較小部分的活動(dòng)則難以得到足夠的審查。間接活動(dòng)如維修和常規(guī)性費(fèi)用也不被人們重視。這些都是不可取的企業(yè)也應(yīng)給間接的或規(guī)模小的活動(dòng)以足夠的重視。

總之企業(yè)的成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜而又細(xì)致的工作。涉及到企業(yè)的各個(gè)方面，更多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到成本控制的重要性。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況和管理的要求，遵循成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。正確選擇一種適合本企業(yè)自身發(fā)展的成本控制方法，促使企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益。獲取最大利潤(rùn)，從而不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額，以提高企業(yè)的知名度和管理水平，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中留有一席之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]王玉苓、何彩如. 加強(qiáng)企業(yè)管理進(jìn)行成本有效控制[j].青海統(tǒng)計(jì),2009(10).

第6篇：成本控制管理過程范文

【關(guān)鍵詞】路橋工程，管理，成本，控制

中圖分類號(hào)：U448文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一.前言

就目前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)來看，路橋施工的成本控制是橋路企業(yè)的生存保障，因此，加強(qiáng)對(duì)路橋施工成本控制非常重要?？茖W(xué)有效的質(zhì)量管理和成本控制，可以提升路橋工程的投資效益和社會(huì)效益。

二.路橋工程管理概述

路橋工程建設(shè)是一種社會(huì)公益性的投資建設(shè)項(xiàng)目，在結(jié)合城鄉(xiāng)布局和城鄉(xiāng)規(guī)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行社會(huì)公益性分析，做出投資的決策，這種決策更多的是由政府做出，因?yàn)槁窐蚬こ探ㄔO(shè)屬于一種政府基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，其決策也就是政府的決策行為。而對(duì)于路橋企業(yè)而言，路橋工程建設(shè)就是在保證工程質(zhì)量的前提下，尋找出投資收益最大化和投入成本最小化的經(jīng)濟(jì)決策，其內(nèi)容主要包括路橋工程投資控制和路橋成本控制。

路橋工程管理方法就是關(guān)于如何進(jìn)行路橋項(xiàng)目管理的方法，在大部分路橋工程建設(shè)中都可以采取的管理方法，是對(duì)路橋工程項(xiàng)目建設(shè)的整體規(guī)劃。假如對(duì)于路橋項(xiàng)目管理沒有進(jìn)行有效的管理，這可能造成路橋建設(shè)中出現(xiàn)“停工待料”和“推倒重來”的嚴(yán)重浪費(fèi)的現(xiàn)象，所以必須保證路橋項(xiàng)目管理中的有一個(gè)合理的管理組織結(jié)構(gòu)，保證項(xiàng)目經(jīng)理和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師的有效配合。

三.路橋項(xiàng)目工程控制管理

路橋工程質(zhì)量和效率是工程施工中最重要的兩方面，實(shí)現(xiàn)其提高需要相應(yīng)兩方面的協(xié)調(diào)促進(jìn)。一是合理科學(xué)的實(shí)現(xiàn)投資效益的最大化，另一方面是降低投資建設(shè)成本。1.路橋工程的投資控制管理階段

任何工程投資控制都關(guān)系到項(xiàng)目投資效益，在建設(shè)項(xiàng)目前期決策中，相關(guān)部門應(yīng)作深入而反復(fù)的調(diào)查研究，全面評(píng)估，最后可行性報(bào)告和各項(xiàng)目的投資估算進(jìn)行審批。（1）對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化，是工程投資成本降低的主要途徑。（2）對(duì)預(yù)算進(jìn)行有效而全面的監(jiān)管。施工圖紙是施工計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工程進(jìn)度、辦理工程結(jié)算、進(jìn)行成本計(jì)算的依據(jù)。而對(duì)于已開工的項(xiàng)目，應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)做出預(yù)算并上報(bào)分公司審核、批準(zhǔn)，并作為今后資金成本參考依據(jù)。2.路橋工程的成本控制階段

從工程投資的控制來看，其實(shí)際的項(xiàng)目成本控制主要是在設(shè)計(jì)以后，被稱為“事后”控制，控制路橋工程成本可以從以下方面入手。（1）認(rèn)真核定工程投資，實(shí)施項(xiàng)目承包。承包內(nèi)容包括投資、工期和質(zhì)量三部分，在保證工程質(zhì)量的前提下，進(jìn)行成本控制。（2）實(shí)行會(huì)計(jì)核算制度，加強(qiáng)資金平衡，管好、用好有限的資金。通過加強(qiáng)資金平衡，強(qiáng)化資金的控制，確保各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度用款和確保項(xiàng)目各階段的用款標(biāo)準(zhǔn)，從而控制工程的成本。（3）加強(qiáng)對(duì)工程成本的管理控制，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行有效監(jiān)控，抓好工程中的最佳工期，處理好工期和質(zhì)量的關(guān)系，多管齊下，實(shí)現(xiàn)工程成本的降低。另外，在工程中加強(qiáng)對(duì)員工要求和培訓(xùn)，提高其成本控制和節(jié)約意識(shí)，也是尤為必要的。

四.我國(guó)路橋工程施工成本控制的現(xiàn)狀

當(dāng)前，成本控制得到了廣泛關(guān)注，各行各業(yè)均有建樹，典型頗多。但部分路橋施工企業(yè)受困于成本壓力，仍然步履沉重。究其原因，除了技術(shù)、管理、生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)置存在不足外，思想認(rèn)識(shí)不足也是明顯的因素。主要存在以下問題：

1.成本控制意識(shí)差

長(zhǎng)期以來，有些項(xiàng)目簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本控制的責(zé)任歸于項(xiàng)目成本管理主管或財(cái)務(wù)人員，其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，這樣表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰，各司其職，唯獨(dú)沒有了成本的責(zé)任控制。如果生產(chǎn)為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然會(huì)導(dǎo)致窩工而浪費(fèi)人工費(fèi)；如果技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)布置不合理，必然會(huì)導(dǎo)致材料二次倒運(yùn)費(fèi)的增加；如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，必然會(huì)使成本增大。由此可見，不走出這個(gè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，就不可能搞好工程成本控制。

2.成本全過程控制不力

項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門在成本控制系統(tǒng)中運(yùn)作不力。很多路橋施工企業(yè)的業(yè)務(wù)部門主管對(duì)于企業(yè)成本控制措施的制定和實(shí)施過于簡(jiǎn)單化和表面化，普遍存在著簡(jiǎn)單地按照以往的工程經(jīng)驗(yàn)來編制施工組織設(shè)計(jì)，沿用經(jīng)驗(yàn)工程的成本降低率編制成本計(jì)劃和制定目標(biāo)成本，而忽略了該工程的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境以及施工條件和工期的要求，結(jié)果對(duì)成本核算、設(shè)計(jì)變更、工程索賠等事后控制造成極大的隱患。在這種情況下，即使在施工階段技術(shù)和措施制定得再完美，也起不到控制成本的作用。

3.沒有正確處理好工期、質(zhì)量與成本的關(guān)系

路橋施工企業(yè)前些年成本失控、虧損嚴(yán)重的大形勢(shì)下，以成本控制為重，是形勢(shì)所逼；而近兩年質(zhì)量管理成為新的重點(diǎn)，國(guó)家在糾偏，路橋施工企業(yè)也要糾偏，否則就跟不上形勢(shì)的發(fā)展。對(duì)于工期要求緊的工程，進(jìn)度控制當(dāng)然又要擺在第一位。但為了保證工程的按期交付，盲目趕工期要進(jìn)度，會(huì)造成工程成本的額外增加。為了提高工程質(zhì)量，采用不合理的施工材料和方法，造成工程質(zhì)量不合格，返工和停工又會(huì)造成經(jīng)濟(jì)的損失。這樣顧及不全面，發(fā)展失衡，都會(huì)造成成本流失。

五.改善路橋施工企業(yè)成本控制水平的對(duì)策

1.對(duì)企業(yè)的控制方法、控制體系進(jìn)行完善與創(chuàng)新

一方面，由于路橋施工企業(yè)的成本核算與一般的企業(yè)有明顯差異，因此在進(jìn)行成本控制期間，需要首先對(duì)成本組成進(jìn)行分析，根據(jù)不同方式（如會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算以及業(yè)務(wù)核算等）所提供的相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)項(xiàng)目成本的形成過程、成本變化影響因素等進(jìn)行研究，從而對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行合理安排。其次，還需針對(duì)不同的施工段制定相應(yīng)的消費(fèi)限額，從而形成一套完整的成本控制體系，更好的為路橋企業(yè)的成本控制服務(wù)。另一方面，成本控制的有效率與控制技術(shù)的創(chuàng)新關(guān)系密切，因此在展開施工項(xiàng)目前，企業(yè)應(yīng)首先明確項(xiàng)目成本控制中的重難點(diǎn)，以制定合理可行的成本計(jì)劃，其次，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，及時(shí)將各個(gè)部門的相關(guān)費(fèi)用數(shù)據(jù)（如交易成本、人力資源成本、材料成本耗費(fèi)等）輸入數(shù)據(jù)系統(tǒng)內(nèi)，以體現(xiàn)出項(xiàng)目各項(xiàng)成本費(fèi)用的動(dòng)態(tài)變化。另外，還需注意控制好項(xiàng)目的工程質(zhì)量，切勿因?yàn)槊つ繅嚎s施工成本而影響到施工質(zhì)量，以免損害企業(yè)的聲譽(yù)。

2.增強(qiáng)企業(yè)所有工作人員進(jìn)行成本控制的意識(shí)

一方面，企業(yè)的管理層應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，為企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代管理制度體系，試行戰(zhàn)略管理，改變傳統(tǒng)的管理思路，鼓勵(lì)多個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新，如技術(shù)方面、制度方面、管理方面，給予成本控制的實(shí)施營(yíng)造良好環(huán)境。另一方面，幫助所有工作人員樹立起成本控制的意識(shí)，讓每一位員工成為項(xiàng)目成本控制的責(zé)任人，使每一位員工在責(zé)任意識(shí)的驅(qū)動(dòng)下，嚴(yán)格遵守相關(guān)的管理制度，進(jìn)行自我約束，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，為企業(yè)進(jìn)行成本控制提供幫助。

3.對(duì)企業(yè)的在成本控制方面的監(jiān)督力度、考核力度進(jìn)行加強(qiáng)

企業(yè)可以施工流程、工程進(jìn)度為依據(jù)，具體化不同時(shí)期項(xiàng)目段的成本控制指標(biāo)，同時(shí)實(shí)施垂直管理，由企業(yè)下達(dá)項(xiàng)目工程的成本控制任務(wù)，明確施工管理成果的負(fù)責(zé)方。由專人負(fù)責(zé)核算施工項(xiàng)目在不同環(huán)節(jié)（如前期策劃、施工過程、項(xiàng)目驗(yàn)收等環(huán)節(jié)）的成本控制，監(jiān)督成本控制任務(wù)的完成情況，通過以有效形式報(bào)告管理層，使管理層可根據(jù)項(xiàng)目的成本與收益對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。此外，對(duì)有效獎(jiǎng)罰機(jī)制合理應(yīng)用，采取目標(biāo)成本的責(zé)任管理制度。根據(jù)施工條件的變化以及市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)成本控制目標(biāo)和實(shí)際耗費(fèi)之間出現(xiàn)差異的相關(guān)因素陰性分析，對(duì)于不合理的超支，需對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行適當(dāng)懲罰，以提高相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任感。對(duì)于完成成本控制目標(biāo)的部門，應(yīng)進(jìn)行表?yè)P(yáng)，以激發(fā)工作人員的工作熱情。促進(jìn)路橋施工企業(yè)成本控制的可持續(xù)發(fā)展。

六.結(jié)束語

綜上所述，施工單位在建設(shè)路橋項(xiàng)目的時(shí)候，只有在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之下，結(jié)合具體的項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施方案對(duì)成本實(shí)行有效的控制和管理，這樣施工單位以及投資方才能獲得真正的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]王朝霞，王朝暉.路橋工程施工項(xiàng)目成本控制措施分析[J].黑龍江交通科技.2012（09）：184.

[2]肖明，王忠志.小議路橋工程項(xiàng)目成本控制措施的改進(jìn)措施[J].中國(guó)科技財(cái)富.2012（08）：119.

[3]湯麗香.新形勢(shì)下路橋施工企業(yè)成本控制與管理的理念及方法[J].中國(guó)城市經(jīng)濟(jì).2011（12）：105.

第7篇：成本控制管理過程范文

關(guān)鍵詞：國(guó)際工程 動(dòng)態(tài)管理 采購(gòu) 控制

中圖分類號(hào)：F253.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

近幾年隨著次貸危機(jī)、歐債危機(jī)的爆發(fā)，以及人民幣升值、勞動(dòng)力成本上升等各種因素的影響，中國(guó)的國(guó)際工程承包企業(yè)面臨巨大的生存挑戰(zhàn)。為了提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，中國(guó)企業(yè)有必要通過提高物資采購(gòu)管理水平、加強(qiáng)和主要供應(yīng)商之間的合作、建立科學(xué)合理的采購(gòu)流程等手段，拓寬項(xiàng)目利潤(rùn)空間。做好海外項(xiàng)目的物資采購(gòu)成本管理工作，是實(shí)現(xiàn)國(guó)際工程承包項(xiàng)目盈利的重點(diǎn)之一。

一、編制物資采購(gòu)計(jì)劃

首先，應(yīng)編制科學(xué)、合理的物資采購(gòu)計(jì)劃。國(guó)際工程項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃必須列明材料設(shè)備的名稱、型號(hào)規(guī)格、品牌、數(shù)量、單位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)運(yùn)方式等信息，附以必要的圖紙。

其次，結(jié)合工程進(jìn)度計(jì)劃、工程管理狀況以及工程的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況等，確定工程物資的采購(gòu)地，或從其他項(xiàng)目調(diào)運(yùn)，或由項(xiàng)目組從項(xiàng)目所在國(guó)直接采購(gòu)，或由國(guó)內(nèi)采購(gòu)部門采購(gòu)發(fā)運(yùn)，甚至有些物資必需從第三國(guó)采購(gòu)。

最后，制定采購(gòu)物資的進(jìn)度安排。在物資采購(gòu)計(jì)劃的編制過程中，應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，制定材料采購(gòu)的時(shí)間進(jìn)度表，明確各種材料的發(fā)貨時(shí)間、運(yùn)抵工地時(shí)間，對(duì)材料發(fā)運(yùn)批次進(jìn)行合理劃分。對(duì)發(fā)貨物資采用集裝箱運(yùn)輸時(shí)，還要考慮本批次物資重貨和泡貨的搭配問題，以節(jié)省物資運(yùn)輸成本。

必須強(qiáng)調(diào)的是，國(guó)際工程項(xiàng)目的物資采購(gòu)計(jì)劃必須由組織項(xiàng)目實(shí)施的項(xiàng)目組來編制，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的項(xiàng)目組通過考察項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)、研究施工圖紙、編制施工方案和進(jìn)度等工作，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目有足夠的了解，只有這個(gè)團(tuán)隊(duì)編制出來的物資采購(gòu)計(jì)劃才最符合施工方案和進(jìn)度的要求，能夠最充分考慮到采購(gòu)地、發(fā)運(yùn)時(shí)間等各種因素對(duì)物資供應(yīng)的影響。

此外，物資采購(gòu)計(jì)劃不是一成不變的，在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目管理人員可以根據(jù)具體的項(xiàng)目實(shí)施情況對(duì)物資采購(gòu)計(jì)劃做動(dòng)態(tài)性的調(diào)整，并要將采購(gòu)變更單及時(shí)有效的傳達(dá)至采購(gòu)部門。

二、選擇合適的供應(yīng)商

采購(gòu)過程中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是選擇合適的供應(yīng)商。供應(yīng)商選擇和管理水平的高低直接影響到采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量、進(jìn)度，合適的供應(yīng)商也有利于減少采購(gòu)成本，企業(yè)要建立合格供應(yīng)商名錄，與合格供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，使供需雙方“互利、共贏”的原則下，加快采購(gòu)進(jìn)度，進(jìn)而保障工程的順利實(shí)施。

一是，要細(xì)分供應(yīng)商，確定合適的供應(yīng)商數(shù)量。供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)價(jià)格影響較大，能夠達(dá)到10%—50%的價(jià)格差價(jià)。供應(yīng)商有生產(chǎn)商和流通商之分，一般生產(chǎn)商比例不低于70%，流通商比例不高于30%。對(duì)生產(chǎn)商進(jìn)行細(xì)分，盡可能能夠越過中間商從生產(chǎn)廠家以出場(chǎng)價(jià)直接采購(gòu)。

二是，要進(jìn)一步挖掘潛在供應(yīng)商。面對(duì)目前處于賣方市場(chǎng)的資源，采購(gòu)人員需積極尋找、開發(fā)新的資源，緩解供求關(guān)系，創(chuàng)造出一個(gè)便于采購(gòu)的市場(chǎng)環(huán)境，促使供應(yīng)商提高產(chǎn)品的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。

為了確保工程質(zhì)量，規(guī)范工程物資采購(gòu)程序，大宗采購(gòu)必須采用招標(biāo)的形式，綜合考慮個(gè)各供應(yīng)商的定價(jià)，選擇合適的供應(yīng)商。

三、訂立采購(gòu)合同

境外物資的采購(gòu)合同在結(jié)合工程所在國(guó)的有關(guān)商品進(jìn)口規(guī)定及政策的基礎(chǔ)上參照國(guó)際貿(mào)易合同的標(biāo)準(zhǔn)來起草和簽訂。在簽訂境外物資采購(gòu)合同之前，要熟悉掌握工程所在國(guó)的有關(guān)商品進(jìn)出口要求及規(guī)定、許可證管理和相關(guān)稅務(wù)優(yōu)惠政策等情況，準(zhǔn)備好賣方優(yōu)惠原產(chǎn)證、商業(yè)發(fā)票的使領(lǐng)館認(rèn)證，裝運(yùn)檢驗(yàn)等一列有關(guān)產(chǎn)品的證明，以便商品到港后能及時(shí)、順利的辦理通關(guān)手續(xù)，減少不必要的時(shí)間浪費(fèi)和額外開支。

訂立采購(gòu)合同時(shí)，要把服務(wù)于境外工程的特點(diǎn)考慮在內(nèi)。如對(duì)外方業(yè)主所供設(shè)備和材料的質(zhì)量保證，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安裝指導(dǎo)以及要避免合同簽訂的不合格而造成損失。

采購(gòu)合同執(zhí)行

采購(gòu)人員不僅要對(duì)材料和設(shè)備的質(zhì)量、到貨期限實(shí)時(shí)跟蹤，還要對(duì)境外提供的采購(gòu)物資進(jìn)行成本控制。

首先控制好供貨時(shí)間、確保物資按計(jì)劃發(fā)運(yùn)，做好船貨交接工作，及時(shí)辦理貨物出關(guān)手續(xù)；在保證供貨質(zhì)量和貨物船期的基礎(chǔ)上，合理安排貨物的到貨量，并根據(jù)貨物的屬性、體積重量比來確定合適的運(yùn)輸方式以減少運(yùn)輸成本和倉(cāng)儲(chǔ)成本。

其次，采購(gòu)人員要做好物資裝船前的數(shù)量清點(diǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)等工作，最大限度的減少商品漏裝和商品運(yùn)輸過程中的損傷，以保證商品到達(dá)項(xiàng)目工程地點(diǎn)后能夠投入使用。

最后，在貨物到達(dá)目的地之前，境外項(xiàng)目組應(yīng)安置好物資倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)，準(zhǔn)備好相應(yīng)的進(jìn)出口貨物清單和相關(guān)貨物進(jìn)出口證明，及時(shí)繳納相關(guān)稅費(fèi)等，以避免貨物通關(guān)后因物資不能快速安置而產(chǎn)生額外的港口倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)和滯納金。

項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料物資使用后的反饋

境外項(xiàng)目組要對(duì)運(yùn)抵項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的物資進(jìn)行檢驗(yàn)，明確所發(fā)物資質(zhì)量、數(shù)量等是否滿足物資采購(gòu)計(jì)劃的要求，并將相關(guān)信息反饋給采購(gòu)部門。采購(gòu)部門應(yīng)針對(duì)境外項(xiàng)目組反饋的信息，及時(shí)溝通研究解決方案。在項(xiàng)目完成后，境外項(xiàng)目組還應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)材料的使用情況，對(duì)所供物資情況作出評(píng)價(jià)，要針對(duì)材料使用情況和出現(xiàn)的問題作出詳細(xì)分析和說明，并將評(píng)價(jià)報(bào)告發(fā)給國(guó)內(nèi)采購(gòu)部門。國(guó)內(nèi)采購(gòu)部應(yīng)根據(jù)評(píng)價(jià)報(bào)告反映的問題，和供應(yīng)商進(jìn)行溝通，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，用以指導(dǎo)后續(xù)項(xiàng)目的采購(gòu)工作。

六、做好采購(gòu)成本的核算和評(píng)審

采購(gòu)成本的核算工作應(yīng)由采購(gòu)部門和財(cái)務(wù)部門共同合作完成。采購(gòu)部負(fù)責(zé)收集本次采購(gòu)項(xiàng)目相關(guān)的物資證明、費(fèi)用清單和合同等。財(cái)務(wù)部則主要負(fù)責(zé)包括直接采購(gòu)成本、各種費(fèi)用、各項(xiàng)稅費(fèi)在內(nèi)的各種采購(gòu)花費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行歸集，最后，由業(yè)務(wù)部根據(jù)財(cái)務(wù)部提交的成本統(tǒng)計(jì)表制定本項(xiàng)目物資采購(gòu)分析表。

企業(yè)應(yīng)在項(xiàng)目完工后，召開由公司主管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門、采購(gòu)部門和財(cái)務(wù)部門共同參加的項(xiàng)目評(píng)審會(huì)。評(píng)審工作主要包括以下幾個(gè)方面：分析國(guó)外物資采購(gòu)成本的收益和虧損情況，找出收益點(diǎn)和虧損的原因，從而為下次的物資采購(gòu)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。評(píng)審工作之后，要對(duì)參與本次物資采購(gòu)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)表現(xiàn)突出的人員實(shí)施物資獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)不好的人員評(píng)審委員要指出問題所在并施以處罰，必要時(shí)對(duì)相關(guān)人員的工作作出調(diào)整。

國(guó)際工程承包企業(yè)要提高競(jìng)爭(zhēng)力，尋求新的發(fā)展空間，應(yīng)重視企業(yè)人員物資采購(gòu)的能力建設(shè)。高水平的物資采購(gòu)能夠保證企業(yè)的生產(chǎn)力，大幅度降低產(chǎn)品的成本，進(jìn)而增加企業(yè)利潤(rùn)，從而有效地提高中國(guó)的國(guó)際工程承包企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 顧偉國(guó). 項(xiàng)目整體采購(gòu)成本控制[J]. 現(xiàn)代冶金. 2009(02)

第8篇：成本控制管理過程范文

    關(guān)鍵詞:企業(yè);人力資源成本;控制與管理

    1人力資源成本的含義與構(gòu)成

    1.1人力資源成本的含義

    人力資源不僅可以為企業(yè)的現(xiàn)在而且能給未來提供服務(wù)并帶來效益,要取得這種資源須付出一定的費(fèi)用,即人力資源成本。從不同角度考察可得出不同的人力資源成本含義。從勞動(dòng)者個(gè)人來說,是指為了提高個(gè)人的勞動(dòng)能力而在接受教育、訓(xùn)練、保健以及進(jìn)行合理流動(dòng)等由個(gè)人或家庭支付的各項(xiàng)費(fèi)用。從企業(yè)的角度來說,人力資源成本是指取得、開發(fā)、使用和保障人力資源再生產(chǎn)而支付的全部費(fèi)用。一般從人力資源使用過程的角度可將人力資源成本定義為一個(gè)企業(yè)組織為了實(shí)現(xiàn)自己的組織目標(biāo),創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,而獲得、開發(fā)、使用和保障必要的人力資源及人力資源離職所支出各項(xiàng)費(fèi)用的總和。

    1.2人力資源成本構(gòu)成

    (1)取得成本。取得成本包括企業(yè)在招募和錄用員工過程中發(fā)生的成本,包括招募成本、選拔成本、錄用成本和安置成本。招募成本是為吸引和確定企業(yè)所需的人力資源的內(nèi)外來源而發(fā)生的費(fèi)用。選拔成本是企業(yè)對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行挑選,評(píng)價(jià),考核等活動(dòng)所發(fā)生的成本。錄用成本是企業(yè)從應(yīng)聘人員中選拔出合格者后,將其正式錄用為企業(yè)成員的過程中所發(fā)生的費(fèi)用,如錄用手續(xù)費(fèi)等。安置成本是企業(yè)將所錄用人員安排到確定的崗位上時(shí)所發(fā)生的各種費(fèi)用。

    (2)開發(fā)成本。開發(fā)成本是企業(yè)為提高員工的工作能力,為增加企業(yè)人力資產(chǎn)的價(jià)值而發(fā)生的成本,包括崗前培訓(xùn)成本、在職培訓(xùn)成本、脫產(chǎn)培訓(xùn)成本。崗前培訓(xùn)成本是企業(yè)對(duì)上崗前的新員工進(jìn)行有關(guān)企業(yè)歷史文化,規(guī)章制度,業(yè)務(wù)知識(shí),業(yè)務(wù)技能等方面進(jìn)行教育時(shí)所發(fā)生的費(fèi)用。在職培訓(xùn)成本是在不脫離工作崗位的情況下對(duì)在職員工進(jìn)行培訓(xùn)所發(fā)生的費(fèi)用,包括上崗培訓(xùn)成本和崗位再培訓(xùn)成本。脫產(chǎn)培訓(xùn)成本是企業(yè)根據(jù)工作的需要,對(duì)在職員工進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)發(fā)生的費(fèi)用。

    (3)使用成本。使用成本是企業(yè)在使用員工的過程中發(fā)生的成本,包括維持成本、獎(jiǎng)勵(lì)成本、調(diào)劑成本。維持成本是為保證人力資源維持其勞動(dòng)力生產(chǎn)和再生產(chǎn)所需的費(fèi)用,是員工的勞動(dòng)報(bào)酬,包括員工的工資,各種勞動(dòng)津貼和各種福利費(fèi)用。獎(jiǎng)勵(lì)成本是企業(yè)為激勵(lì)員工使其更好發(fā)揮主動(dòng)性,積極性和創(chuàng)造性,而對(duì)員工做出的特別貢獻(xiàn)所支付的獎(jiǎng)金,它是對(duì)人力資源主體所擁有的能力的超長(zhǎng)發(fā)揮做出的補(bǔ)償。調(diào)劑成本包括員工療養(yǎng)費(fèi)用,員工娛樂及文體活動(dòng)費(fèi)用,員工業(yè)余社團(tuán)開支,員工定期休假費(fèi)用等。

    (4)保障成本。保障成本指保障人力資源在暫時(shí)或長(zhǎng)期喪失使用價(jià)值時(shí)的生存權(quán)而必須支付的費(fèi)用,包括勞動(dòng)事故保障、健康保障、退休養(yǎng)老保障、失業(yè)保障等費(fèi)用。勞動(dòng)事故保障成本指企業(yè)對(duì)員工因工傷事故應(yīng)給予的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)用。健康保障成本指企業(yè)負(fù)擔(dān)的員工因工作以外原因引起的健康問題不能工作而需要給予的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)用。退休養(yǎng)老保障成本是企業(yè)負(fù)擔(dān)的保證員工老有所養(yǎng)的退休金和其他費(fèi)用。失業(yè)保障成本是企業(yè)對(duì)有工作能力但因客觀原因造成暫時(shí)失去工作的員工給予的補(bǔ)償費(fèi)用。

    (5)離職成本。離職成本是由于員工離開企業(yè)而產(chǎn)生的成本,可以分為離職補(bǔ)償成本、離職前低效成本、空職成本。離職補(bǔ)償成本是員工離職時(shí)補(bǔ)償給員工的費(fèi)用,包括一次性支付給員工的離職金、必要的離職人員的安置費(fèi)等支出。離職前的低效成本是員工即將離開企業(yè)而造成的工作效率低的損失費(fèi)用,這種成本不是支出形式的費(fèi)用,而是由于其使用價(jià)值低造成的收益減少?？章毘杀臼菃T工離職后職位空缺而造成的損失費(fèi)用。它不僅應(yīng)該包括因該職位空缺造成的直接損失,也應(yīng)該包括因職位空缺給相關(guān)工作帶來的間接損失。

    2企業(yè)人力資源成本管理存在的問題

    2.1觀念落后,意識(shí)淡薄

    改革以來,企業(yè)接觸和嘗試了許多新的管理理念和方法,但是許多企業(yè)在人力資源管理方面還沒有擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想的影響,沿用陳舊的管理理念,導(dǎo)致其人力資源管理體制的陳舊。大部分企業(yè)在對(duì)人力資源的管理過程中,還處在人事管理階段或僅限于事務(wù)性的人力資源管理階段。企業(yè)對(duì)于物質(zhì)資源投入成本的核算、計(jì)量和控制很熟悉,但對(duì)人力資源成本的觀念還比較淡薄,沒有對(duì)人力資源成本進(jìn)行總量控制和核算,更缺乏對(duì)人力資源成本的分析和控制。

    2.2缺乏規(guī)劃,管理單一

    受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響,我國(guó)企業(yè)在管理上模式單一,偏重于直接和指令性管理,管理方法比較單一。對(duì)人力資源的管理還沿用過去的老方式,沒有計(jì)劃性和目標(biāo)性,隨意性較大,從而造成人才浪費(fèi)或者人員短缺等問題。目前有很多企業(yè)也引入了現(xiàn)代企業(yè)制度的管理模式,提出機(jī)構(gòu)、人員精簡(jiǎn)高效,但是有的企業(yè)沒有從自身的實(shí)際情況出發(fā),照搬別人的管理理念和方法,導(dǎo)致產(chǎn)生機(jī)構(gòu)重復(fù),人員浪費(fèi),使企業(yè)人力資源成本的使用成本和保障成本居高不下。

    2.3制度不全,方法落后

    我國(guó)人力資源成本管理沒有一套完整系統(tǒng)的核算、控制體系,也沒有相應(yīng)的法律法規(guī)進(jìn)行規(guī)范和指導(dǎo),實(shí)踐中隨意性很大,造成管理混亂。人力資源成本管理是伴隨著人力資源會(huì)計(jì)的出現(xiàn),而逐漸形成并走向?qū)嶋H應(yīng)用。人力資源成本管理首先要建立人力資源成本核算制度,由于人力資源沒有實(shí)物資產(chǎn)管理那樣容易,對(duì)企業(yè)人力資源的成本和價(jià)值進(jìn)行計(jì)量和控制存在著困難。這導(dǎo)致人力資源成本核算和控制方法不完善,不能準(zhǔn)確反映企業(yè)人力資源成本情況,從而制約了人力資源成本管理和控制。。

    企業(yè)對(duì)人力資源成本管理的方法很落后,首先在計(jì)量方面,我國(guó)企業(yè)基本上都還在沿用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算制度和管理方法,沒有計(jì)量人力資源成本,不能反映和提供人力資源取得、開發(fā)、使用、保障等方面的耗費(fèi)和人力資源產(chǎn)生的效益。其次在控制方面,由于基礎(chǔ)工作制度和方法不完善,尚未形成完整的具有中國(guó)特色的人力資源會(huì)計(jì)理論體系,因而整個(gè)人力資源成本管理都缺乏系統(tǒng)性和規(guī)范性,實(shí)踐中缺乏整體的戰(zhàn)略性和可操作性。

    3企業(yè)人力資源成本管理及控制策略

    人力資源成本管理無疑是人力資源管理的重要部分和內(nèi)容,加強(qiáng)企業(yè)人力資源成本的管理對(duì)企業(yè)管理有著重要的現(xiàn)實(shí)意義,不僅是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要,更是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。因此,企業(yè)應(yīng)不斷創(chuàng)新、探索和嘗試科學(xué)的管理方法和控制策略。

    3.1更新觀念,提高意識(shí)

    思想決定行動(dòng),企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下能否在人才競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng),關(guān)鍵看思想觀念能否盡快由傳統(tǒng)人事管理理念轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代人力資源管理的理念。人力資本是決定一個(gè)國(guó)家和地方經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)以及貧富差距的決定因素。大量企業(yè)人力資本投資的實(shí)踐證明,人力資本投資的回報(bào)率要大大高于物力資本投資的回報(bào)率。因此,企業(yè)不僅重視物質(zhì)資本的管理也要重視人力資源的管理和控制。

    進(jìn)行高效率的人力資源管理成本控制是每一個(gè)企業(yè)在人力資源管理以至整個(gè)組織的管理中必須重視的問題。人力資源的成本管理問題,不是簡(jiǎn)單的少花錢、多辦事,而是在人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上,都要用高水平的管理,來獲得最佳效益。因此,要加大宣傳力度,強(qiáng)化人力資源成本管理的意識(shí),提高對(duì)人力資源成本管理重要性的科學(xué)認(rèn)識(shí),使管理者明白人力資源同樣需要成本核算和控制。

    3.2長(zhǎng)期規(guī)劃,全面控制

    科學(xué)、長(zhǎng)遠(yuǎn)的人力資源規(guī)劃可以有效降低人力資源取得,開發(fā)成本,因此有必要制定目標(biāo),長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。首先要擬定人力資源的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和規(guī)劃。這是成本控制的基礎(chǔ),可以確保企業(yè)在生存發(fā)展過程中對(duì)人力資源的需求,使企業(yè)管理活動(dòng)有序。人力資源的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和規(guī)劃要符合企業(yè)的整體目標(biāo)和規(guī)劃并在企業(yè)的發(fā)展中逐步去落實(shí)和不斷完善。企業(yè)要評(píng)價(jià)現(xiàn)有人力資源狀況,并進(jìn)行分析;然后估計(jì)和預(yù)測(cè)將來需要的人力資源,未來人力資源的需要由企業(yè)總目標(biāo)和戰(zhàn)略方案決定;最后根據(jù)對(duì)現(xiàn)有的評(píng)價(jià)和未來的需求制定未來人力資源行動(dòng)方案。

    其次,加強(qiáng)成本計(jì)劃和全面控制工作。同其它成本管理一樣,人力資源成本管理分為事前、事中和事后的控制與管理。事前,要精打細(xì)算,根據(jù)整體規(guī)劃詳細(xì)地做好計(jì)劃和預(yù)測(cè);在成本發(fā)生過程中,則要合理控制各項(xiàng)支出,這是降低企業(yè)成本的直接方法;成本發(fā)生后,則要總結(jié)經(jīng)驗(yàn),修訂來年預(yù)算,不斷降低人力資源的長(zhǎng)期成本。

    3.3開拓引新,優(yōu)化成本

    人力資源管理要花費(fèi)資金,這讓組織背上了沉重的包袱。所以首先要建立起企業(yè)人力資源成本的核算制度。通過這些成本核算制度,實(shí)行成本對(duì)象化,細(xì)分成本項(xiàng)目,運(yùn)用橫向比較、縱向比較、計(jì)劃與實(shí)際比較等比較分析方法,找出成本管理中的問題,規(guī)范支出范圍和結(jié)構(gòu),嚴(yán)格支出預(yù)算管理,從而降低成本,提高效益。

第9篇：成本控制管理過程范文

【關(guān)鍵詞】火電企業(yè) 成本管理

一、火力發(fā)電廠概述

電力作為重要能源之一，其成本的高低與國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民群眾的生活息息相關(guān)。發(fā)電企業(yè)包括水電和火電兩種，主要由管理成本和發(fā)電原成本構(gòu)成。作為資金密集型企業(yè)，其投資成本十分高昂，據(jù)估算，一個(gè)裝機(jī)容量為2*200MW的火電廠大約需投資13-14億元人民幣，而新建一個(gè)裝機(jī)容量為4*600MW的火電廠約需投資110億元人民幣。由于全球環(huán)境污染及能源可持續(xù)發(fā)展的要求，世界上許多國(guó)家生產(chǎn)電能的方法逐漸呈現(xiàn)多樣化發(fā)展趨勢(shì)，但火電仍然是目前最主要的發(fā)電方法，本文主要分析火力發(fā)電企業(yè)的成本主要組成部分。

二、成本控制概述

成本控制，屬于事中成本管理，就是企業(yè)按照既定的成本目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的勞動(dòng)耗費(fèi)進(jìn)行約束和調(diào)節(jié)，并不斷發(fā)現(xiàn)、糾正偏差，以降低成本、提高效益，最終實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。成本控制在現(xiàn)代成本管理中具有特殊的地位和作用，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)具有十分重要的意義，不僅關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，更對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)控制起著重要的基礎(chǔ)作用。成本控制的內(nèi)容是成本控制對(duì)象的具體化，從成本的形成過程看，成本控制的內(nèi)容包括目標(biāo)成本、設(shè)計(jì)成本、生產(chǎn)成本、銷售成本和使用成本等。成本控制應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：

①效益性。成本控制遵循效益性原則，要求成本控制指標(biāo)的確定、成本控制方法的選擇、成本控制組織體系的建立，都要以提高經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)不僅要做到成本絕對(duì)數(shù)的降低，更要努力實(shí)現(xiàn)低支出、低消耗、高收益、高回報(bào)。②可控性。成本控制對(duì)象應(yīng)當(dāng)是可以預(yù)先知道、有辦法計(jì)量的可控成本。③全面性。成本控制的全面性表現(xiàn)在對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的全方位、全過程、全員的控制，它不僅是對(duì)產(chǎn)品全生命周期的有效控制，也包括對(duì)生產(chǎn)耗用的全部費(fèi)用的控制，使企業(yè)全員積極參與管理活動(dòng)，樹立成本意識(shí)，參與成本控制，最終形成全員控制。④例外管理。例外管理原則要求企業(yè)在實(shí)施成本控制時(shí)應(yīng)將重點(diǎn)放在“不正常、不符常規(guī)”的關(guān)鍵性差異上，分析其產(chǎn)生的原因，及時(shí)進(jìn)行信息反饋并采取有效措施加以解決，從而提高控制效率。⑤分級(jí)控制。分級(jí)控制就是指統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理原則在成本控制中的具體運(yùn)用。成本控制應(yīng)在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行歸口分級(jí)控制。

三、火電廠實(shí)行成本控制的必要性

目前，我國(guó)火電發(fā)電裝機(jī)占裝機(jī)總量的70%以上，電煤消耗占煤炭總消耗量的50%以上。顯然，對(duì)以煤炭為主要原材料的火電廠而言，能否合理的控制成本對(duì)企業(yè)的效益和風(fēng)險(xiǎn)抵御能力起著決定性的作用。隨著“廠網(wǎng)分開，競(jìng)價(jià)上網(wǎng)” 的電力體制改革的進(jìn)行，火電廠成為電源側(cè)獨(dú)立的競(jìng)爭(zhēng)主體。因此，作為火電廠日常管理中的一項(xiàng)，建立一套科學(xué)合理的成本控制系統(tǒng)，使發(fā)電成本達(dá)到可控狀態(tài)，對(duì)于處于競(jìng)爭(zhēng)激烈的電力市場(chǎng)中火電廠是至關(guān)重要的。

四、我國(guó)發(fā)電企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及存在的問題

目前，我國(guó)發(fā)電企業(yè)絕大多數(shù)都采用增量預(yù)算編制方法來進(jìn)行成本預(yù)算，財(cái)務(wù)部門進(jìn)行相應(yīng)相應(yīng)的成本管理，并通過經(jīng)濟(jì)活動(dòng)反饋資金的利用效率，以期提升企業(yè)的成本管理水平。雖然我國(guó)發(fā)電廠大多已采取了各種成本控制方法，并已取得了一定的成績(jī)，但仍存在著一些亟待解決的問題：

（一）尚未形成系統(tǒng)的控制體系。

我國(guó)發(fā)電廠的成本控制管理雖然在每個(gè)環(huán)節(jié)都有具體的實(shí)操，但是這些環(huán)節(jié)尚未形成有機(jī)聯(lián)系的整體，各種方法之間相互脫節(jié)。加之，電力作為必需品，使得發(fā)電企業(yè)還沒有真正意義上的降低成本的內(nèi)在動(dòng)力。

（二）財(cái)務(wù)監(jiān)控作用不明顯。

現(xiàn)階段，發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件只是幫助財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的記錄、計(jì)量與核算，缺乏對(duì)成本控制的具體分析，加之財(cái)務(wù)人員對(duì)此意識(shí)淡薄，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)管理的要求存在一定的差距，難以在成本控制方面發(fā)揮作用。

（三）環(huán)保壓力與日俱增。

環(huán)境的日益惡化已經(jīng)引起了全社會(huì)的廣泛關(guān)注。因此，發(fā)電企業(yè)必須加大環(huán)保投入，而如何消化和控制投資帶來的成本負(fù)擔(dān)，是企業(yè)不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)難題。

五、火電企業(yè)成本控制的策略

（一）加強(qiáng)全面預(yù)算管理。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)在充分調(diào)查研究并結(jié)合當(dāng)前影響因素的基礎(chǔ)上制定下一核算期間各項(xiàng)費(fèi)用和成本的控制額，各部門在結(jié)合自身實(shí)際的情況下，審核預(yù)算是否適應(yīng)本部門的要求并提出修改意見，將結(jié)果盡快上報(bào)企業(yè)，以便群策群力，協(xié)調(diào)配合，共同執(zhí)行，從源頭上控制成本支出。

（二）推行節(jié)約增效工程。

發(fā)電企業(yè)做為能源消耗大戶，應(yīng)當(dāng)積極推行節(jié)約增效工程，從不同的方面制定節(jié)能降耗、利廢挖潛、節(jié)約資源、綜合利用等各項(xiàng)措施，為企業(yè)開展節(jié)約增效奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。加強(qiáng)控制物資質(zhì)量和價(jià)格，定期進(jìn)行設(shè)備檢修，加強(qiáng)修舊利廢管理，積極參與物資的集中采購(gòu)，降低采購(gòu)價(jià)格和庫(kù)存量；加強(qiáng)設(shè)備維修管理。對(duì)于重點(diǎn)保護(hù)設(shè)備，要不定期的進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。

（三）實(shí)施目標(biāo)成本控制。

就發(fā)電企業(yè)而言，目標(biāo)成本控制不僅包括生產(chǎn)過程中的人、材、機(jī)等費(fèi)用，更為主要的是燃煤成本。據(jù)估計(jì)，燃煤成本約占發(fā)電總成本的70%。近年來，隨著國(guó)家對(duì)煤礦安全整治的進(jìn)行，煤炭?jī)r(jià)格居高不下，所以，如何加強(qiáng)對(duì)電煤成本的控制，提高燃煤使用效率，成為發(fā)電企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵所在。

（四）降低發(fā)電廠工程造價(jià)。

發(fā)電廠在投產(chǎn)前的消耗約占總成本的80%，只有剩下的20%是生產(chǎn)過程中的可控成本。因此，發(fā)電企業(yè)進(jìn)行成本控制的最重要階段就是項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段。在該階段，既要對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案不斷優(yōu)化，也要對(duì)造價(jià)嚴(yán)格控制，防止結(jié)算超預(yù)算，預(yù)算超概算，概算超估算現(xiàn)象的發(fā)生，確保各項(xiàng)費(fèi)用的合理運(yùn)用。

（五）加強(qiáng)線損管理。

加強(qiáng)線損管理可以分別從技術(shù)、管理兩方面來進(jìn)行。前者可以通過合理安排電網(wǎng)運(yùn)行方式，優(yōu)化潮流分配的方式，或者加大對(duì)低谷電力電量的利用，避免用電高峰期的集中。后者可以通過加強(qiáng)用電營(yíng)業(yè)管理和檢查工作，逐步擴(kuò)大分區(qū)、分壓、分線考核管理的范圍，對(duì)統(tǒng)計(jì)損耗做出有效控制。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙凌俊.火力發(fā)電廠成本管理的實(shí)踐探索[J].山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2009，（4）.

[2]陳海波.火力發(fā)電廠成本控制的思考[J].電源技術(shù)應(yīng)用，2013，（2）：243.