安全事跡材料精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的安全事跡材料主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：安全事跡材料范文
一、加強(qiáng)安全生產(chǎn)組織建設(shè)。我鎮(zhèn)在04年年初就成立了以鎮(zhèn)長任主任、主管副鎮(zhèn)長和政法委書記任副主任的安全生產(chǎn)委員會(huì)。抽調(diào)3人組建了安監(jiān)站，政府每月召開至少一次的安全生產(chǎn)專題會(huì)議，研究部署當(dāng)月安全生產(chǎn)工作，并有記錄，每次研究的問題都有落實(shí)。同時(shí)，督促企業(yè)完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全管理人員，落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任。目前各企業(yè)都有專職安全員，規(guī)模企業(yè)都成立了專職安全科室。
二、深入開展“安全生產(chǎn)重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)示范達(dá)標(biāo)”活動(dòng)。為了保證安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，繼續(xù)加大安監(jiān)站的力量，把原有3人的安監(jiān)站擴(kuò)編至4人，配備了電腦、車輛、辦公場所及所需辦公用具，提供辦公經(jīng)費(fèi)，確保了鎮(zhèn)安監(jiān)站工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。并結(jié)合自身的實(shí)際情況，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，把組織職責(zé)和《安全生產(chǎn)例會(huì)制度》、《安全生產(chǎn)檢查制度》等規(guī)章制度繪制成展牌上墻，進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)事故報(bào)告、調(diào)查、處理制度，使我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作規(guī)范透明，工作人員有章可循，并在實(shí)際工作中認(rèn)真予以貫徹執(zhí)行。
三、明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。為了確保年度內(nèi)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的完成，每年年初與各村和企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，把總的目標(biāo)分解到各村、各企業(yè)，并將目標(biāo)完成情況作為年終考核村班子和企業(yè)的重要評定條件之一，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決，堅(jiān)持事故處理“四不放過”的原則，充分增強(qiáng)了各村及各企業(yè)對安全生產(chǎn)工作的緊迫感和責(zé)任感。。通過明確各自的職責(zé)和任務(wù)，一級抓一級，層層抓落實(shí)，全面落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制。
四、廣泛宣傳《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)。結(jié)合“安全生產(chǎn)月”以及利用集市等各種條件，通過張貼宣傳標(biāo)語、發(fā)放宣傳材料、開辦咨詢?nèi)?、廣播、板報(bào)等形式對安全生產(chǎn)做廣泛深入的宣傳，同時(shí)，定期對企業(yè)安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)，全年共張貼標(biāo)語140余條，發(fā)放宣傳單6000余份，掛條幅13條，出動(dòng)宣傳車8臺次，組織培訓(xùn)班3期，培訓(xùn)企業(yè)業(yè)主及中層領(lǐng)導(dǎo)干部156人次，全面提高了全民安全防范意識。
五、認(rèn)真開展“法人代表安全生產(chǎn)雙百日承諾”行動(dòng)。自10月19日，縣政府召開關(guān)于在全縣重大危險(xiǎn)源企業(yè)和相關(guān)企事業(yè)單位中開展“法人代表安全生產(chǎn)雙百日承諾”行動(dòng)動(dòng)員大會(huì)后，我鎮(zhèn)立即行動(dòng)起來，認(rèn)真學(xué)習(xí)了縣里的行動(dòng)方案和省、市、縣領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上的重要講話精神，成立組織，制定方案，于10月25日圓滿召開了百名企事業(yè)單位法人參加的動(dòng)員大會(huì)，并利用3天時(shí)間把全鎮(zhèn)127家應(yīng)向政府承諾的企事業(yè)單位的承諾書全部簽訂完畢。進(jìn)入第二階段后，督導(dǎo)組同志到企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)厲督導(dǎo)，要求將承諾書簽到車間班組直至每一名員工?，F(xiàn)已進(jìn)入隱患排查，加強(qiáng)整改階段，下一步還要下大力度進(jìn)行整改，確保春節(jié)和兩會(huì)期間的生產(chǎn)安全。
六、加大安全檢查和隱患整改力度，強(qiáng)化企業(yè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理。1、20*年，共組織安監(jiān)站、國土資源所、派出所、供電所等單位聯(lián)合參加的安全生產(chǎn)大檢查5次，每次檢查都嚴(yán)格執(zhí)行三聯(lián)單制度，共下達(dá)整改指令書74份，提出整改意見211條，下達(dá)停產(chǎn)整頓指令書7份，關(guān)閉采礦坑口2個(gè)，關(guān)閉尾礦庫1處。檢查組同志每到一個(gè)企業(yè)都親自到車間、下坑口仔細(xì)查找隱患，當(dāng)時(shí)提出整改意見，安監(jiān)站的同志平時(shí)經(jīng)常深入企業(yè)進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正。同時(shí)，通過檢查和排查督促企業(yè)嚴(yán)格按各類操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，特種作業(yè)人員全部持證上崗，危險(xiǎn)路段、危險(xiǎn)源點(diǎn)都設(shè)有警示標(biāo)志，重大危險(xiǎn)源都明確專人監(jiān)管，達(dá)到了發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除的效果。
2、認(rèn)真實(shí)行企業(yè)安全包保制度，加強(qiáng)對“三重”企業(yè)安全監(jiān)管工作。鎮(zhèn)域內(nèi)所有企業(yè)都有一名副職領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行包保，對企業(yè)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。對寬豐北大鈴礦業(yè)公司存在危險(xiǎn)源的大豎井（三重企業(yè)），派有專人監(jiān)管，政府鎮(zhèn)長親自包保，安監(jiān)站長和主抓安全的副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)。
第2篇：安全事跡材料范文
----記綜采隊(duì)班組
***班組是我隊(duì)的高效出煤班組。在成立之初，人員都是從其它兩個(gè)班組抽調(diào)的，人員的配備情況可想而知，有許多人都還是剛進(jìn)入煤礦這一行業(yè)。但就是在這樣的條件下，班組長***仍帶領(lǐng)全班組職工，踏踏實(shí)實(shí)地把工作一步一個(gè)腳印地干好，創(chuàng)造了我隊(duì)安全生產(chǎn)的新局面。使該班組在安全生產(chǎn)方面成了其它兩個(gè)班組學(xué)習(xí)的榜樣。曾經(jīng)問過***這樣一句話：“為什么你的班組安全就搞的好呢？”。他說：“主要是大家配合的好，再就是服從安排、聽指揮。否則哪能提高安全意識呢？”其實(shí)，從現(xiàn)場跟班的過程中我就發(fā)現(xiàn)，這個(gè)班組在現(xiàn)場實(shí)際工作中紀(jì)律上是比較嚴(yán)明的，而且干活也很有秩序，工作安排明確責(zé)任人，從而避免了許多麻煩，在安全上起到了很好的效果。安排的工作有責(zé)任人，每一位職工就不怕苦、不怕累地完成任務(wù)，大家都互相幫助、互相協(xié)調(diào)，從不埋怨什么，這樣的班組怎能不安全？
在班前會(huì)上，我們一直不忘給工人強(qiáng)調(diào)安全。因?yàn)榘踩a(chǎn)是永恒的主題，是一切工作的基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)關(guān)系著千家萬戶、各行各業(yè)的興旺發(fā)達(dá)。如何保證安全管理措施到位，如何完善安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度并有效實(shí)施，如何將安全工作的重點(diǎn)放在一線，將安全生產(chǎn)的關(guān)口前移，是當(dāng)前亟待我們認(rèn)真研究和解決的問題。在實(shí)際工作中，我們發(fā)現(xiàn)，一些安全生產(chǎn)管理存在“中間梗阻”的現(xiàn)象，以會(huì)議貫徹會(huì)議，以文件貫徹文件，檢查不落實(shí)，考核不過硬，使各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定形同虛設(shè)?！鞍踩谝?、預(yù)防為主”的方針雖然早已家喻戶曉，但實(shí)際上是喊得多、落實(shí)得少，叫得響、行動(dòng)遲緩。安全事故不斷發(fā)生的主要原因是習(xí)慣性違章，規(guī)范和控制人的行為是安全工作的關(guān)鍵。只有加強(qiáng)生產(chǎn)過程監(jiān)督，下大力規(guī)范現(xiàn)場安全措施，加強(qiáng)對人員違章現(xiàn)場處理，不斷規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，將安全工作真正從事后分析轉(zhuǎn)移到過程監(jiān)督中，實(shí)現(xiàn)安全管理關(guān)口前移，才是扭轉(zhuǎn)不安全局面的有效措施。安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。只有真正做到領(lǐng)導(dǎo)重視，措施落實(shí)、考核到位，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，不斷提高安全管理水平，才能確保安全生產(chǎn)。
細(xì)節(jié)決定一切。在這個(gè)班組里，上到班組長，下到水泵司機(jī)，在安全生產(chǎn)工作中都具有很高的認(rèn)識。在班前會(huì)安排工作的過程中，都能夠認(rèn)真聽取安排工作的要點(diǎn)和安全方面的一些注意事項(xiàng)。每次在開工前，都能把所需工具提前準(zhǔn)備到位，然后明確責(zé)任人。所以我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)和吸取這個(gè)班組建設(shè)的良好經(jīng)驗(yàn)，爭取讓我隊(duì)的班組都成為安全生產(chǎn)先進(jìn)班組，為綜采隊(duì)的發(fā)展增添光彩！
這一年里，***班組創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績，不僅做到了安全無一事故，并按時(shí)按質(zhì)完成隊(duì)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，為全隊(duì)的工作做出了巨大貢獻(xiàn)。更重要的是為全隊(duì)今后的安全生產(chǎn)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，激發(fā)了職工潛在的能動(dòng)性和創(chuàng)造力。但是面對新的奮斗目標(biāo)，班組成員決心在今后的工作中，精誠團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新的臺階。
第3篇：安全事跡材料范文
安全生產(chǎn)工作者個(gè)人先進(jìn)事跡材料
同志，男，現(xiàn)年歲，現(xiàn)任區(qū)安監(jiān)局辦公室主任，多年來，同志始終以飽滿的工作熱情和忘我的工作態(tài)度，立足所熱愛的安全生產(chǎn)工作，無怨無悔，始終牢記一名安監(jiān)人的責(zé)任和義務(wù)，去推動(dòng)事業(yè)的發(fā)展，實(shí)踐和提升自己的人生價(jià)值。該同志主要先進(jìn)事跡如下：
一、勤學(xué)習(xí)，履行自身職責(zé)的本領(lǐng)強(qiáng)實(shí)
同志以“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”為己任，面對安監(jiān)工作的新形勢、新要求，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感，將學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)作為自覺行為，不斷豐富積累新時(shí)期安全生產(chǎn)法律法規(guī)及知識，做到學(xué)有所獲、學(xué)有所思、學(xué)有所用，理論聯(lián)系實(shí)際，積極撰寫了一些安全生產(chǎn)工作的心得或調(diào)研課題報(bào)告，既豐富了自身業(yè)務(wù)知識水平，又不斷提高了駕馭工作的能力和綜合素質(zhì)，使自己從一名安全生產(chǎn)工作的“熱心人”轉(zhuǎn)變成為用專業(yè)知識武裝起來的“明白人”和局機(jī)關(guān)的主要業(yè)務(wù)骨干之一。
二、重實(shí)干，履行工作崗位的成績出色
同志立足區(qū)安委會(huì)辦公室和區(qū)安監(jiān)局辦公的日常工作，牢固樹立“愛崗敬業(yè)、勤奮工作、樂于奉獻(xiàn)、積極創(chuàng)新、務(wù)實(shí)爭先”的工作理念，本著抓“安全工作無小事”和“百密而無一疏”的工作原則，以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)抓好協(xié)調(diào)和具體落實(shí)，體現(xiàn)出較高質(zhì)量的服務(wù)水平。區(qū)安全生產(chǎn)工作繼之后又獲得全市年度考核優(yōu)秀單位佳績，區(qū)安監(jiān)局被表彰為區(qū)級文明單位、區(qū)綜合治理先進(jìn)單位。一是以實(shí)為本，兢兢業(yè)業(yè)搞工作。同志一貫保持求真務(wù)、雷厲風(fēng)行工作作風(fēng)，樂于奉獻(xiàn)，不辭辛勞。做到凡是領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)，迅速按要求抓到位抓落實(shí)，盡量爭取主動(dòng)，確保保質(zhì)保量完成各級下達(dá)的工作任務(wù)。無論是在服務(wù)局機(jī)關(guān)管理的工作方面，還是規(guī)范安全生產(chǎn)的要求方面等都加大了工作力度，上了新臺階。在局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，建立健全了“管理規(guī)范、團(tuán)結(jié)協(xié)作、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效”的局機(jī)關(guān)行政管理體制，樹立了區(qū)安監(jiān)局在政府部門中的良好形象。
在抓案頭工作方面，全年一以貫之地落實(shí)好工作任務(wù)，共起草各類領(lǐng)導(dǎo)講話、報(bào)告等10多份，下發(fā)區(qū)安委會(huì)（安辦）、區(qū)安監(jiān)局層面的各類文件70余份，完成安全生產(chǎn)政務(wù)信息報(bào)道準(zhǔn)確、及時(shí)、到位，被省安全生產(chǎn)報(bào)采用7篇、市級采用12篇、區(qū)級超額完成目標(biāo)任務(wù)。二是精心辦公，服務(wù)工作細(xì)致周到。年全區(qū)召開安全生產(chǎn)大型會(huì)議2次，召開區(qū)安委會(huì)全會(huì)（含擴(kuò)大）會(huì)議5次，每次會(huì)議的議題內(nèi)容都很重要，同志都能會(huì)前與領(lǐng)導(dǎo)們一起籌備到位、精心準(zhǔn)備，做到超前服務(wù)，使每次會(huì)議都達(dá)到了預(yù)期目的，符合領(lǐng)導(dǎo)們的要求和想法，得到了充分肯定。三是積極思索，業(yè)務(wù)建設(shè)得到加強(qiáng)。同志工作不分內(nèi)外，服從安排。無論是機(jī)關(guān)的黨建、宣傳、人事、工資、檔案、電子政務(wù)、網(wǎng)站建設(shè)等方面的工作，還是領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交給的任務(wù)，做得有條不紊，緊緊有條，都能出色完成。如在協(xié)助創(chuàng)建基層安全生產(chǎn)工作方面全力支持配合。配合其它業(yè)務(wù)股室不遺余力地推動(dòng)創(chuàng)建工作，積極參與，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企業(yè)一線開展執(zhí)法檢查和辦理煙花爆竹零售經(jīng)營許可證等；在接受為難任務(wù)方面不畏艱險(xiǎn)。如在夏季處理孝感三中校園學(xué)生中毒突發(fā)險(xiǎn)情排查時(shí)，該同志主動(dòng)參戰(zhàn)，從晚上7點(diǎn)開始監(jiān)守到第二天早上，不間斷地進(jìn)行晚間執(zhí)勤活動(dòng)，第二天又顧不上休息繼續(xù)到單位上班；在抓安全文化方面注重特色。該同志克服機(jī)關(guān)人手少、監(jiān)管任務(wù)重等客觀困難，利用業(yè)余時(shí)間，在區(qū)安監(jiān)局網(wǎng)站維護(hù)與建設(shè)，以及轄區(qū)重大危險(xiǎn)源、重大隱患信息化管理上下了不少功夫，獨(dú)立完成組稿、編輯、動(dòng)態(tài)維護(hù)等工作，為積極構(gòu)筑全區(qū)安全生產(chǎn)信息平臺和安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化管理工作付出了大量辛勤勞動(dòng)。
第4篇：安全事跡材料范文
**,1986年10月出生,中級工程師，入黨積極分子。2008年7月畢業(yè)于****專業(yè)，自2017年任***以來，他始終以高度負(fù)責(zé)和一絲不茍的態(tài)度對待自己所負(fù)責(zé)的車間安全管理工作，曾先后多次榮獲公司級安全環(huán)保先進(jìn)個(gè)人等多項(xiàng)榮譽(yù)。過去的一年，他兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，在工作中不斷深化專業(yè)技術(shù)知識，積累經(jīng)驗(yàn)、開拓創(chuàng)新，得到基層崗位員工和領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和認(rèn)可。
自2016年1月到**車間擔(dān)任安全員以來，他認(rèn)真開展工作，在熟練掌握各種崗位操作技能和控制技能的基礎(chǔ)上，積累了豐富的基層實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。特別是在車間安全管理及技術(shù)培訓(xùn)工作中，更是能夠取長補(bǔ)短，積極吸取以往培訓(xùn)工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并根據(jù)車間實(shí)際生產(chǎn)及運(yùn)行情況，真正制定切實(shí)可行的安全管理體系資料、職工培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)及考核制度，并認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度及措施、進(jìn)行培訓(xùn)效果評價(jià)，通過這些工作的開展，提高了職工的安全文化素質(zhì)、基礎(chǔ)理論和基本技能，為搞好車間安全生產(chǎn)和技能提升工作作出了保證。
自擔(dān)任**車間主任的一年里，他更是兢兢業(yè)業(yè)、全身心地投入到工作中，始終堅(jiān)持在生產(chǎn)一線，隨時(shí)深入現(xiàn)場解決生產(chǎn)技術(shù)難題，每個(gè)工藝參數(shù)的制訂都認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乇O(jiān)控揣測，不容許絲毫的誤差產(chǎn)生，為車間安全生產(chǎn)運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支持和保障。在生產(chǎn)中出現(xiàn)的方方面面的問題他都積極建議獻(xiàn)策，積極組織車間技術(shù)骨干開展各類生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)，在各類技術(shù)改造及技術(shù)革新中，他所提出的多項(xiàng)合理化建議被廠里采納并得到大力推廣。**同志同時(shí)注重理論知識和現(xiàn)場實(shí)際相結(jié)合的工作方法，大膽進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，幫助車間解決了很多生產(chǎn)難題，**裝置自2004年投產(chǎn)后，經(jīng)過十幾年運(yùn)行，過濾器或者流量計(jì)堵塞，影響車間生產(chǎn)。2016年針對**生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的殘?jiān)F銹堵塞管線、過濾器問題，在高煜的建議下車間對塔頂出料線及過濾器進(jìn)行了技術(shù)改造。首先將塔頂出料線由1寸管線改為3寸，提高了出料速度，減少了管線內(nèi)鐵屑的產(chǎn)生，將新的過濾器安裝到管線彎頭、閥門前，避免了殘?jiān)F屑在彎頭、閥門處聚集。其次增大過濾器容積，提高過濾器過濾效果，有效地防止殘?jiān)F屑進(jìn)入到管線中，同時(shí)在過濾器底部安裝排污閥，能夠及時(shí)排出過濾的雜物而且排污時(shí)不需要停產(chǎn)，提高了車間生產(chǎn)效率，此項(xiàng)技改成果獲得創(chuàng)業(yè)集團(tuán)技術(shù)革新成果三等獎(jiǎng)。
**裝置自2004年投產(chǎn)以來一直使用老式的儀表控制系統(tǒng)，裝置儀表線老化嚴(yán)重，儀表控制系統(tǒng)的非線性、時(shí)變性、大滯后、強(qiáng)干擾的特點(diǎn)日漸突出且嚴(yán)重影響裝置運(yùn)行，裝置的自動(dòng)化模式多年以來一直未得到開發(fā)和利用，同時(shí)也帶來了產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、產(chǎn)量不理想、勞動(dòng)強(qiáng)度大、能耗物耗較高等問題。因此，**車間引進(jìn)先進(jìn)的DCS控制系統(tǒng)，以穩(wěn)定優(yōu)化操作，降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低能耗物耗。車間改造了DCS操作系統(tǒng)，為保證系統(tǒng)的平穩(wěn)運(yùn)行，使員工熟練操作，重點(diǎn)開展了操作系統(tǒng)培訓(xùn)。**同志親自配合施工隊(duì)伍，每天守在現(xiàn)場熟悉流程，掌握操作規(guī)程，學(xué)會(huì)參數(shù)設(shè)置，熟練掌握后深入每一個(gè)班組，耐心教會(huì)每一個(gè)員工，達(dá)到人人會(huì)操作，人人懂流程，以保證生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行。
在銳意進(jìn)取、不斷創(chuàng)新的今天，我們的企業(yè)對技術(shù)人員的綜合素質(zhì)和理論素養(yǎng)提出了更高的要求，在今后的技術(shù)工作中，相信他將會(huì)更加嚴(yán)于律己，努力工作，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)不足，用他的實(shí)際行動(dòng)和新的技術(shù)理論知識武裝自己，做一名名符其實(shí)的青年技術(shù)骨干，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)效做出他自己應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。
第5篇：安全事跡材料范文
做一名群監(jiān)員，就要每天心里都想事
他認(rèn)為，要想做一名合格的群監(jiān)員，從步入井口開始，就必須時(shí)時(shí)、處處心里都要想著安全。從他干群監(jiān)員工作多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)體會(huì)到，有三個(gè)薄弱時(shí)間、三個(gè)薄弱地點(diǎn)、五種薄弱思想情緒，最容易引發(fā)事故。三個(gè)薄弱時(shí)間是：逢年過節(jié)時(shí)、農(nóng)忙時(shí)、交接班時(shí)。節(jié)日期間，職工思想麻痹，精力分散，休息不好，上班后職工思想還沒收回來，這個(gè)時(shí)間容易出事。農(nóng)忙時(shí)，因?yàn)閰^(qū)隊(duì)農(nóng)合工較多，這個(gè)時(shí)間農(nóng)合工想著回家?guī)兔?，往往拖著疲勞的身體來到井下，導(dǎo)致工作標(biāo)準(zhǔn)要求不高。交接班時(shí)，職工都想早點(diǎn)把活干完，趕快上井回家吃飯，而忽視了工程質(zhì)量。三個(gè)薄弱地點(diǎn)是：工作面采煤懸頂處、斷層處、上下頭處。這三處地點(diǎn)條件都不太好，是事故多發(fā)點(diǎn)。如果不加以注意，很容易出問題。在工作中，對待這些問題，他都格外注意。一次夜班，該區(qū)隊(duì)開采的工作面上有三四條老峒子，頂板破碎壓力大。正在生產(chǎn)著，他忽然聽到咔咔地響聲，意識到可能是周期來壓，如不及時(shí)探明情況，加強(qiáng)支護(hù)，就有冒頂?shù)奈ｋU(xiǎn)，他立即責(zé)令停止生產(chǎn)，指揮工人撤到安全地帶，自己卻留在工作面上，迅速觀察頂板變化情況，及時(shí)采取措施，加強(qiáng)頂板支護(hù)，消除了一場重大事故隱患，保證了安全生產(chǎn)。五種薄弱思想情緒是：一是夫妻鬧矛盾容易產(chǎn)生精力分散的情緒。二是職工家庭遇到困難，容易產(chǎn)生畏難發(fā)愁的思想情緒。三是身體有病，容易產(chǎn)生萎靡不振的思想情緒。四是年齡偏大，容易產(chǎn)生不求進(jìn)取的思想情緒。五是加班加點(diǎn)，容易產(chǎn)生圖省勁的思想情緒。這五種薄弱思想情緒，雖然看不到摸不著，可是造成的后果卻能看得見，摸得著。職工帶著思想情緒上班，工作時(shí)注意力不集中，很容易轉(zhuǎn)化為違章行為，導(dǎo)致事故發(fā)生。而這些薄弱思想，必須做好耐心細(xì)致的思想工作。心病必須要用心藥治，要管安全就必須先管人，要想管人必須先管心。他一直是這樣做的，小王在井下睡覺被他發(fā)現(xiàn)，為批評教育對其進(jìn)行了罰款。罰款后小王想不通，干脆休病假不上班了。他聽說后，就主動(dòng)利用班后業(yè)余時(shí)間到小王家做思想工作。并說明井下睡覺容易發(fā)生事故，如果你違章成習(xí)慣，發(fā)生了事故，父母、妻子靠誰照顧，沒有長大的孩子靠誰撫養(yǎng)。他的父母聽了后很愛感動(dòng)，也主動(dòng)做孩子的思想工作，說：人家老尹說得對，管得嚴(yán)對咱有好處，不是對你不順眼。后來，他放下了思想包袱，愉快的上了班，在井下再也沒睡過覺，而且還成了區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)標(biāo)兵。
做一名群監(jiān)員，就要每天眼睛都看事
做一名群監(jiān)員，就要每天嘴里都管事
第6篇：安全事跡材料范文
針對這種狀況，一年來，公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，本著“嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)、從嚴(yán)治所、求新務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，加大安全基礎(chǔ)的工作力度，不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)文化建設(shè)，強(qiáng)化安全管理，使公司安全生產(chǎn)工作走上了“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化”的管理軌道，營造了人人關(guān)心安全、人人重視安全、人人做好安全的良好氛圍，全面實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，取得了可喜的成績。
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，安全責(zé)任制得到有效落實(shí)
公司領(lǐng)導(dǎo)始終把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置，作為實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想和構(gòu)建和諧礦區(qū)的具體行動(dòng)，及時(shí)全面地向基層各單位和廣大員工貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針及上級的指示精神。
1、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了以董事長、黨委書記為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了以各部部長、各分公司經(jīng)理為兼職安全員的安全網(wǎng)絡(luò)，以安全管理第一責(zé)任人具體分管領(lǐng)導(dǎo)各部部長，分公司經(jīng)理職工的管理鏈條。
2、明確工作目標(biāo)。一是公司召開班子會(huì)和專題安全辦公會(huì)，全面學(xué)習(xí)貫徹國務(wù)院、省和各級主管部門的一系列安全工作決定及安全工作會(huì)議精神，結(jié)合公司實(shí)際，制定了弘燁公司安全工作規(guī)劃，明確了工作目標(biāo)，對安全工作做了具體安排。二是基層各單位按公司工作部署，召開本單位員工大會(huì)，進(jìn)行學(xué)習(xí)貫徹。同時(shí)，按各自工作不同的特點(diǎn)，相應(yīng)的制定本單位的安全工作規(guī)劃和具體措施。
3、加大檢查力度。為將上級安全指示精神貫徹落實(shí)到位，由安監(jiān)部牽頭組織機(jī)關(guān)相關(guān)部門，采取參加單位會(huì)議和現(xiàn)場抽查員工等方法進(jìn)行檢查，做到了將上級的安全指示、會(huì)議精神及時(shí)、全面的傳達(dá)給每名員工，為公司安全工作的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
4、廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。自去年6月份以來，全國連續(xù)發(fā)生了3起特別重大礦難事故，尤其是去年11月27日，黑龍江七臺河市東風(fēng)煤礦特別重大的煤塵爆炸事故，死亡171人。事故發(fā)生后，從中央到地方，都高度重視安全工作，相繼召開了多次安全工作會(huì)議，xx集團(tuán)公司、xx集團(tuán)公司也隨后制定了一系列安全工作措施，這使我們清醒的看到了黨和國家抓安全工作的力度和決心。因此，我公司在組織學(xué)習(xí)貫徹上，采取了板報(bào)、張貼安全標(biāo)語等形式，逐級層層落實(shí)。
二、突出安全重點(diǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)現(xiàn)新突破
我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)xx集團(tuán)、xx集團(tuán)關(guān)于安全生產(chǎn)的決策部署，大力推進(jìn)安全質(zhì)量管理的科學(xué)化與規(guī)范化。供熱站、換熱站、供水泵站精品率分別達(dá)到了35%、80%和60%，在集團(tuán)公司上半年地面單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會(huì)上做了經(jīng)驗(yàn)介紹，公司今年在生產(chǎn)運(yùn)行、工程施工、維修等各項(xiàng)工作中均未發(fā)生人身傷亡及重大機(jī)械事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
1、制定達(dá)標(biāo)規(guī)劃。結(jié)合公司實(shí)際情況，制定下發(fā)了《xx公司2006年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃》、《xx公司2006年質(zhì)量達(dá)標(biāo)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法》及主要崗位的安全責(zé)任制，依照集團(tuán)公司下達(dá)的《應(yīng)急予案指導(dǎo)書》及時(shí)編制了《xx公司安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》，成立了應(yīng)急救援指揮中心。
2、加大資金投入。做到統(tǒng)籌兼顧、?？顚Ｓ茫ＷC了安全生產(chǎn)的必要投入。全年除了在員工必須的勞動(dòng)防護(hù)用品投入資金外，已在安全生產(chǎn)方面投入資金120萬元，用于配置和更新地面消防設(shè)備。對三個(gè)調(diào)風(fēng)站的設(shè)備、管路系統(tǒng)進(jìn)行更新、改造；對17個(gè)供熱站、換熱站的設(shè)施進(jìn)行維修、粉刷、配置了15塊宣傳牌版；對水廠進(jìn)行了全面的房蓋、墻面、地面維修，設(shè)備粉刷，鋪設(shè)了100m2的草坪，公司的標(biāo)準(zhǔn)化水平登上了一個(gè)新臺階。
3、實(shí)施科技創(chuàng)新。我們在以科技為先導(dǎo)，推廣應(yīng)用的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)新意識，建立科技創(chuàng)新機(jī)制，不斷提高員工的科技創(chuàng)新的積極性，形成了“學(xué)技術(shù)、求創(chuàng)新”的濃厚氛圍，為提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平創(chuàng)造了條件。
4、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。今年以來，我們狠抓了工程質(zhì)量，突出抓了三個(gè)調(diào)峰供熱站的檢修質(zhì)量，不斷提高創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高工程質(zhì)量，有力地推動(dòng)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入開展。
5、加強(qiáng)監(jiān)督檢查。成立了監(jiān)督檢查小組，堅(jiān)持月份檢查與不定期檢查相結(jié)合，正規(guī)檢查和抽查相結(jié)合的質(zhì)量檢查制度。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量驗(yàn)收，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程要求進(jìn)行驗(yàn)收，實(shí)事求是，不搞人為平衡，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，各項(xiàng)責(zé)任和措施都得到了很好的落實(shí)。
三、加大排查力度，安全隱患整治取得新進(jìn)展
1、成立隱患整治領(lǐng)導(dǎo)小組。制定公司安全整治活動(dòng)的實(shí)施意見，成立了以董事長、黨委書記為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，召開動(dòng)員發(fā)動(dòng)會(huì)，從宣傳標(biāo)語，安全教育宣傳提綱等方面入手，充分利用宣傳媒體和工具，采取多種形式，大張旗鼓地宣傳開展安全整治活動(dòng)的意義、目標(biāo)、重點(diǎn)及措施。教育引導(dǎo)員工牢固樹立三個(gè)意識：即“安全壓倒一切、事故否定一切”、安全生產(chǎn)不出事故是硬道理和生命至上、健康至上的意識，進(jìn)一步認(rèn)清形勢、統(tǒng)一認(rèn)識、提高對安全工作極端重要性和安全工作“高于一切、重于一切、壓倒一切“的認(rèn)識，為搞好安全整治活動(dòng)創(chuàng)造了良好的輿論氛圍。
2、加大重大隱患排查與治理力度。堅(jiān)持每月進(jìn)行一次重大隱患排查治理和每周一次的對安全管理重點(diǎn)的排查，采取相應(yīng)的措施，在公司安全辦公會(huì)上進(jìn)行安排和落實(shí)，由各有關(guān)部門、基層各單位按各自的職責(zé)組織實(shí)施，并對落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查。公司全年共組織大型檢查和專項(xiàng)檢查28次，動(dòng)態(tài)抽查30余次，檢查出問題26條，下發(fā)限期整改通知書26份，全部按期整改，做到了及時(shí)消除隱患，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供了有利的保障。
四、強(qiáng)化安全培訓(xùn)，員工安全意識有了新提高
公司以“班前會(huì)”等方式，深入開展“學(xué)《條例》、學(xué)知識、學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)、保安全”活動(dòng)，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，員工素質(zhì)全面提高。新版本后，我們積極組織全員進(jìn)行學(xué)習(xí)，在作業(yè)人員到達(dá)施工現(xiàn)場投入正式工作前5分鐘，做“看、想、誦”，三件事來保證安全。即：查看一下現(xiàn)場工作范圍內(nèi)是否有不安全因素或不安全隱患；靜想一下施工方案和有無遺忘的安全工作事宜；背誦一下本崗位的操作要領(lǐng)，工作要求和應(yīng)注意的問題等，預(yù)防出現(xiàn)違章、冒險(xiǎn)、蠻干等行為發(fā)生，達(dá)到上標(biāo)準(zhǔn)崗、想安全事、干規(guī)范活的目地，以員工的行為規(guī)范保證安全生產(chǎn)。
按照公司的統(tǒng)一布署，整個(gè)活動(dòng)分學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考試三個(gè)階段。第一階段3月份結(jié)束，第二個(gè)階段6月份結(jié)束，第三階段8月份結(jié)束，9月初考試。應(yīng)試137人，全部合格。
第7篇：安全事跡材料范文
——權(quán)煤公司掘進(jìn)二隊(duì)安全生產(chǎn)先進(jìn)區(qū)隊(duì)申報(bào)先進(jìn)事跡材料
2011年度我隊(duì)在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下；在上級部門和兄弟單位的指導(dǎo)和大力支持下；在全隊(duì)干部職工的共同努力下，嚴(yán)格按照公司創(chuàng)建先進(jìn)安全區(qū)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)開展了各項(xiàng)工作，狠抓現(xiàn)場管理、以安全促生產(chǎn)，在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中取得了一定的成績，安全生產(chǎn)周期達(dá)到1400天，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。具體工作如下；
一、堅(jiān)持安全第一 , 建立約束機(jī)制。
安全是掘進(jìn)二隊(duì)的立隊(duì)之基 ,生存之本，***論在任何時(shí)期，在任何艱苦條件下，我們都始終如一地貫徹落實(shí)黨的安全生產(chǎn)方針。實(shí)踐中、我們不光喊在口頭上，而且將其反映在經(jīng)濟(jì)利益上 ,直接與職工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。我隊(duì)建立起了安全互保制 ：每名跟班隊(duì)長、班組長、職工工資與安全掛鉤，對每月出現(xiàn)的“三違”、輕傷、重傷責(zé)任人，所在區(qū)域人員及所在班組、跟班干部，都要根據(jù)區(qū)隊(duì)規(guī)定，進(jìn)行相應(yīng)的處罰，對每月沒有出現(xiàn)“三違” 事故的班組、班組長、跟班隊(duì)干在當(dāng)月工資中給予一定數(shù)額的獎(jiǎng)勵(lì)，有力地促進(jìn)了全隊(duì)的安全生產(chǎn)，真正實(shí)現(xiàn)了職工在安全中受益 , 區(qū)隊(duì)在安全中發(fā)展。
二、抓班子建設(shè)， 影響帶動(dòng)職工。
工人干不干，全看領(lǐng)頭雁；隊(duì)伍好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。在我隊(duì)有一條不成文的規(guī)定 , 那就是困難面前隊(duì)干必須沖在前 , 在危險(xiǎn)面前隊(duì)干必須搶在前、要求職工做到的，隊(duì)干必須首先做到；要求職工不準(zhǔn)做的，隊(duì)干也沒有特權(quán)。干活時(shí)與職工干一樣的活，一樣打眼架棚，一樣摸爬滾打。評先方面 , 優(yōu)先照顧職工。在困難與危險(xiǎn)面前，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)總是沖在最前面 , 以自身的實(shí)際行動(dòng) , 帶動(dòng)全隊(duì)職工擰成一股繩，合成一股勁，樹好一面旗。在現(xiàn)場隱患排查工作中，我們做到了全員參加，嚴(yán)把現(xiàn)場質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持五落實(shí)原則，處理隱患果斷徹底，在安全隱患沒有處理完，堅(jiān)決不作業(yè)，對在生產(chǎn)過程中排查出隱患的職工將在月末進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。形成了全員抓隱患排查治理的好風(fēng)氣
在今年的5月份，由于5328工作面布置在兩個(gè)大斷層之間，采一隊(duì)在5328下面進(jìn)行回采，在回采期間，由于周期來壓，5328上面回風(fēng)巷出現(xiàn)底鼓，兩幫垮落、支護(hù)材料斷裂等現(xiàn)象。公司決定讓我隊(duì)進(jìn)行維修，在維修期間，由于頂板破碎、側(cè)壓大、運(yùn)輸戰(zhàn)線長、起底量大等情況，造成了工程進(jìn)度緩慢，面對困難局面，掘二隊(duì)隊(duì)長孫連群、書記常有、沉著冷靜，理順了安全生產(chǎn)思路，突出重點(diǎn)，抓好頂板管理，深入現(xiàn)場，現(xiàn)場指揮，帶領(lǐng)全隊(duì)職工迎難而上，在班長的帶領(lǐng)下，加班延點(diǎn)，充分利用一切可以利用的時(shí)間，千方百計(jì)地保證工程進(jìn)度，在沒有條件創(chuàng)造條件也要大干的艱苦環(huán)境中，各生產(chǎn)班組之間自發(fā)地展開了勞動(dòng)競賽，每個(gè)生產(chǎn)班組都使出了看家本領(lǐng)，亮出了自己的絕活，暗暗地較上了勁，你干三架，我就干四架，你追我趕，互不相讓，進(jìn)尺一路走高，因?yàn)樗麄冃睦锵氲降氖窍锏涝缫惶炀S修完，就能夠早一天保證采煤隊(duì)的正常接續(xù)，正是這些樸實(shí)***華的礦工，鑄成了不倒的鋼鐵長城，成為礦山的頂梁柱。
三、抓隊(duì)伍作風(fēng) , 提高整體素質(zhì)。
井下掘進(jìn)作業(yè)時(shí)刻受五大自然災(zāi)害的威脅 , 再加上我礦特殊的地質(zhì)構(gòu)造，很容易發(fā)生事故。 我隊(duì)能保持安全掘進(jìn)的一個(gè)重要原因，就是我們有一支作風(fēng)過硬、技術(shù)過硬、能打善戰(zhàn)的高素質(zhì)職工隊(duì)伍做為支撐。在職工隊(duì)伍塑造上 ,堅(jiān)持“百分之一的失誤等于百分之百的錯(cuò)誤，一個(gè)人的違章就是全隊(duì)的事故”理念，堅(jiān)持從每一位職工抓起， 致力于提高全隊(duì)職工的整體素質(zhì)。
( 一 )“傳、幫、帶”：傳就是傳思想 , 傳掘進(jìn)二隊(duì)吃苦耐勞敢于奉獻(xiàn)的傳統(tǒng)精神；幫就是幫技術(shù) , 要求每位職工入隊(duì)后 , 都要簽定師徒合同 , 讓那些思想覺悟高、技術(shù)素質(zhì)好、安全意識強(qiáng)的老師傅和新工人簽訂師徒合同 , 規(guī)定合同雙方的責(zé)任 , 促進(jìn)新工人技術(shù)素質(zhì)的提高； 帶就是帶作風(fēng)，少說空話、多干實(shí)事、多做奉獻(xiàn)，這是我隊(duì)長期以來形成的優(yōu)良作風(fēng)。要求隊(duì)干、老工人、老師傅們要同時(shí)處處做出示范和表率 , 從而保持該隊(duì)的工作作風(fēng)不變。
( 二 ) 在技術(shù)培訓(xùn)上 , 主要抓好了三條渠道：一是常規(guī)培訓(xùn)、以作業(yè)規(guī)程、掘工常識、新的技術(shù)措施等為主要內(nèi)容，不斷適應(yīng)新條件下對技術(shù)更新的要求；二是特殊培訓(xùn) , 針對在工作中存在的問題 , 有針對性地選派有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn) , 提高職工解決復(fù)雜問題能力，并把培訓(xùn)結(jié)果與工資掛鉤 , 每月進(jìn)行一次素質(zhì)提升考試 , 考試成績與工資獎(jiǎng)金掛鉤； 三是新工人的入隊(duì)培訓(xùn) , 新工人來隊(duì)首先要經(jīng)過嚴(yán)格、專業(yè)的培訓(xùn) , 培訓(xùn)不合格的，就是人員再緊也不能上崗。
四、推行精細(xì)化管理，創(chuàng)精品工程
掘進(jìn)二隊(duì)一直把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化做為區(qū)隊(duì)重點(diǎn)工作來抓。隊(duì)里成立了由隊(duì)長、技術(shù)員為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 , 領(lǐng)導(dǎo)小組成員堅(jiān)持跟班下井 , 嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)管理驗(yàn)收、對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做到班前有部署、班中有監(jiān)督、班后有檢查，凡發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合格 , 堅(jiān)決要求整改 , 決不馬虎、湊乎 、應(yīng)付，做到小問題不過班 ，大問題不過天。在工程質(zhì)量管理上，始終如一地堅(jiān)持了“四嚴(yán)”：一是嚴(yán)格要求。在關(guān)鍵地段，必須由責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)過硬的同志現(xiàn)場負(fù)責(zé)，既要保證質(zhì)量，又要保證安全；二是嚴(yán)細(xì)檢查。每次在檢查驗(yàn)收中都按標(biāo)準(zhǔn)定距選點(diǎn)，上尺拉線，逐面逐片檢查，有一處細(xì)小隱患都必須及時(shí)返工整修、處理；三是嚴(yán)肅責(zé)任。因工程質(zhì)量不合格、存在隱患返工整修的 , 不計(jì)算工資 , 并追究有關(guān)人員的責(zé)任；使我隊(duì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺階。
五、抓思想工作，把職工心態(tài)調(diào)適到安全生產(chǎn)最佳狀態(tài)。
如果把掘進(jìn)二隊(duì)比作是一臺協(xié)調(diào)有序的機(jī)器，思想政治工作就是這臺機(jī)器高速運(yùn)轉(zhuǎn)的劑，掘進(jìn)二隊(duì)堅(jiān)持將思想政治工作融入到安全生產(chǎn)的全過程 ,保證全隊(duì)職工時(shí)刻以穩(wěn)定的思想狀態(tài)投入工作。在這方面，注重做到：對各類苗頭性問題 , 堅(jiān)持教育在前；對傾向性問題，堅(jiān)持制約在前；對普通性問題,堅(jiān)持防范在前；對職工確實(shí)有困難的，實(shí)實(shí)在在地給予物質(zhì)上、經(jīng)濟(jì)上的幫扶 ,把軟功做硬，把虛功做實(shí)。我們采取的主要辦法是：一是立足實(shí)際抓教育。一方面利用班前會(huì)、周一安全活動(dòng)日、區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)日、黑板報(bào)等形勢，長期開展“以礦為家、奉獻(xiàn)自我、獻(xiàn)身煤炭”的正面教育；另一方面對那些干活違章、 紀(jì)律松馳的職工 , 在班前會(huì)上亮相曝光，搞好反面教育 ；二是干部不定期深入到職工宿舍和家中，找職工談心、座談 , 及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)；每逢職工家中有了重大變故，隊(duì)里還組織其他職工捐款幫助，解決他們的實(shí)際困難，解除職工的后顧之憂，使職工切實(shí)感受到組織的溫暖。
六、抓基礎(chǔ)管理，筑實(shí)區(qū)隊(duì)根基。
在培訓(xùn)上面上 ，我們除堅(jiān)持抓好“傳、幫、帶”以外 , 還堅(jiān)持每月一次的綜合知識培訓(xùn)考試，將考試成績與工資分配掛鉤；
在安全立隊(duì)上 , 除堅(jiān)持建好安全機(jī)制，用好優(yōu)秀的安全管理方法外，我隊(duì)要求實(shí)行正規(guī)循環(huán)作業(yè) , 每個(gè)施工環(huán)節(jié)必織環(huán)環(huán)相扣 , 從細(xì)節(jié)上保安全。此外 ,還結(jié)合本隊(duì)實(shí)際， 不問斷地開展 “案例教育”、 “三違分析”、 “安全反思 ”等切合實(shí)際、簡便有效的安全活動(dòng)、對“三違”人員嚴(yán)格幫教，對思想上有波動(dòng)的人員及時(shí)進(jìn)行身心調(diào)適。在實(shí)際工作中 ，不斷創(chuàng)新安全工作的方法和載體。有效的保證了安全生產(chǎn)工作。
在制定制度上 , 我們在嚴(yán)格執(zhí)行礦有關(guān)制度的基礎(chǔ)上，又從實(shí)際出發(fā) , 制定了掘進(jìn)二隊(duì)內(nèi)部管理制度 , 現(xiàn)在已制定出了涵蓋全隊(duì)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、材料管理、班組管理等各個(gè)方面的內(nèi)部管理制度 , 為我隊(duì)安全生產(chǎn)服務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)
在文化興隊(duì)上，我們堅(jiān)持“區(qū)隊(duì)靠人 , 人靠區(qū)隊(duì)”的思想，堅(jiān)持管理以人為本。長期以來，逐漸培育形成了 “ 吃苦耐勞 , 特別能戰(zhàn)斗”的區(qū)隊(duì)精神，形成了“工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中工作”的學(xué)習(xí)理念。
第8篇：安全事跡材料范文
一、立足本職工作、真抓實(shí)干，積極開展建筑設(shè)計(jì)節(jié)能管理工作
同志從分管建筑設(shè)計(jì)節(jié)能管理工作以來，認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國節(jié)約能源法》及建設(shè)部《民用建筑節(jié)能管理規(guī)定》等法律法規(guī)，在本部門加強(qiáng)了對建筑設(shè)計(jì)節(jié)能工作重要性的認(rèn)識，為確保建筑設(shè)計(jì)節(jié)能工作取得實(shí)效，同志切實(shí)負(fù)責(zé)對建筑設(shè)計(jì)節(jié)能工作的領(lǐng)導(dǎo)，把建筑設(shè)計(jì)節(jié)能工作作為一項(xiàng)長期堅(jiān)持的重要工作，全面建立建筑設(shè)計(jì)節(jié)能管理工作目標(biāo)責(zé)任制；通過開展專業(yè)技術(shù)人員、審查人員、管理人員參加的節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)和水平，促進(jìn)建筑設(shè)計(jì)節(jié)能工作全面開展；認(rèn)真遵守和嚴(yán)格執(zhí)行建筑節(jié)能相關(guān)政策法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真審查各建筑設(shè)計(jì)單位和施工圖，以保證節(jié)能設(shè)計(jì)效果和審查質(zhì)量；建立健全監(jiān)管機(jī)制，開展經(jīng)常性的監(jiān)督檢查活動(dòng)，對設(shè)計(jì)文件是否符合建筑節(jié)能方針政策，技術(shù)措施是否真正達(dá)到節(jié)能技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行認(rèn)真審核；對建筑設(shè)計(jì)節(jié)能工作常抓不懈，務(wù)求抓出實(shí)效，確保節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)得到全面落實(shí)。
二、關(guān)注民生，以人為本，全力解決工程質(zhì)量投訴問題
同志十分重視市民的住房質(zhì)量投訴工作，認(rèn)真抓好工程質(zhì)量投訴工作，設(shè)身處地為市民著想，切實(shí)解決民生問題。在提高住宅工程質(zhì)量的同時(shí)，加大了對既有住宅工程質(zhì)量問題投訴的處理力度。集中抓好矛盾排查調(diào)解和工作，最大限度地消除各種不安定因素。部署工作任務(wù)并親自接訪批次、接待上訪群眾近人次。把隱患較好地解決在屬地,多次聽取工作匯報(bào)，研究重要問題，暢通投訴渠道。實(shí)行受理、咨詢便民服務(wù)保障，為公休日的群眾增設(shè)“便民訴求信箱”，制作““咨詢服務(wù)直通車”（請結(jié)合實(shí)例補(bǔ)充）等民心工程舉措。同時(shí)推行電子信箱、網(wǎng)上、公開電話、公眾服務(wù)熱線的便民措施，深化拓寬受理服務(wù)渠道，提升接待人員熱忱服務(wù)親情服務(wù)氛圍，搭建平臺進(jìn)一步暢通渠道。
對于市民反映的質(zhì)量問題，采取多種方法，在盡可能短的時(shí)間內(nèi)查清事實(shí)，解決問題并跟蹤回訪。同時(shí)，積極找出施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)，用于指導(dǎo)在建的施工工程，加大對住宅工程質(zhì)量通病防治力度，確保消除建筑施工質(zhì)量安全隱患。年月，同志接到地群眾關(guān)于住房質(zhì)量問題的電話（或信件）投訴，反映外墻開列滲水，同志立即實(shí)地考察了產(chǎn)生滲漏的存在質(zhì)量問題的工程部位，找到施工單位，對照原有的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行比對，對施工質(zhì)量不符合規(guī)范要求的問題，責(zé)令責(zé)任單位立即整改和賠償，同時(shí)要求投訴中心工作人員節(jié)日不休息，繼續(xù)跟蹤，發(fā)現(xiàn)動(dòng)向及時(shí)上報(bào)，直至問題的徹底解決，確保住宅工程的使用功能，有效保證人民群眾的切身利益。
三、未雨綢繆、積極應(yīng)對，努力消除建筑施工安全隱患
同志在工作中，積極落實(shí)建設(shè)行政主管部門的工程質(zhì)量安全的監(jiān)督主體責(zé)任，認(rèn)真履行工程質(zhì)量安全管理職責(zé)，堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)法、公正執(zhí)法、廉潔執(zhí)法，盡職盡責(zé)，切實(shí)履行好監(jiān)督管理職責(zé)；嚴(yán)格執(zhí)行施工方案和施工技術(shù)規(guī)范要求，重點(diǎn)加強(qiáng)對有形建筑市場，特別是學(xué)校、醫(yī)院、住宅區(qū)、工業(yè)聚集區(qū)等人員密集場的施工活動(dòng)的監(jiān)管。年，某建筑施工單位在建筑施工過程中，違反基本建設(shè)程序從事工程建設(shè)活動(dòng)，安全生產(chǎn)的投入和措施沒有落實(shí)到位，在責(zé)令整改之后也沒有采取補(bǔ)救的措施，同志找到施工單位企業(yè)負(fù)責(zé)人，動(dòng)之以情，曉之以理，成功說服施工企業(yè)負(fù)責(zé)人加大投入購買設(shè)施，做好建筑施工安全工作。認(rèn)真落實(shí)各建設(shè)責(zé)任主體的質(zhì)量安全責(zé)任，消除了建筑施工的安全隱患
四、配合領(lǐng)導(dǎo)，抓好管理，保質(zhì)保量完成部門工作
第9篇：安全事跡材料范文
2006年初，廳黨委對我局領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整。新一屆局黨委針對以前隊(duì)伍管理渙散、業(yè)務(wù)工作嚴(yán)重滑坡的情況，確定了“以抓干部隊(duì)伍作風(fēng)根本轉(zhuǎn)變，促業(yè)務(wù)工作提質(zhì)增效”的工作思路，認(rèn)真落實(shí)思想政治工作“生命線”地位，緊緊抓住隊(duì)伍建設(shè)這一根本，樹正氣，壓歪風(fēng)，知榮辱，求發(fā)展，帶領(lǐng)全局干警齊心協(xié)力，勵(lì)精圖治。
伴隨著業(yè)務(wù)工作和干部隊(duì)伍管理前行的節(jié)拍，我局的檔案工作也取得了突出的成績。幾年來，我局在市檔案局的領(lǐng)導(dǎo)與幫助下，高度重視檔案管理工作，主動(dòng)加強(qiáng)與市檔案局的業(yè)務(wù)聯(lián)系，認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國檔案法》和《AA省檔案管理工作條例》，按照《國家安全機(jī)關(guān)檔案管理暫行辦法》、《機(jī)關(guān)檔案管理考評辦法（試行）》的要求，切實(shí)加強(qiáng)檔案管理工作，使檔案管理工作上了新臺階。
檔案管理工作之所以能夠取得如此突出的成績，主要得益于局黨組的高度重視和市檔案局的大力支持與幫助。2006年我局成立了由分管領(lǐng)導(dǎo)為組長、綜合辦公室主任為副組長、專兼職檔案員為成員的檔案目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)檔案管理工作。2007年我局又成立了以分管局長為組長、綜合辦公室主任為副組長、檔案專兼職員為成員的檔案鑒定和銷毀領(lǐng)導(dǎo)小組。檔案目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組每年至少兩次檢查考核檔案工作，研究解決實(shí)際問題。幾年來，我局始終堅(jiān)持將檔案管理工作列入科室目標(biāo)進(jìn)行考核，每年年底，局目標(biāo)考核組都要對檔案工作一并進(jìn)行檢查考核。同時(shí)，我局還建立健全了以檔案室為中心的機(jī)關(guān)檔案管理網(wǎng)絡(luò)，文書檔案、會(huì)計(jì)檔案、科技檔案、聲像檔案、人事檔案全部實(shí)行了集中統(tǒng)一管理，其中人事檔案和會(huì)計(jì)資料都實(shí)行了分庫管理。我局的檔案管理從基礎(chǔ)管理到檔案業(yè)務(wù)的規(guī)范化、科學(xué)化管理，始終得到了市檔案局的大力支持與幫助，多次派人來我局進(jìn)行了實(shí)地檢查與指導(dǎo)。
在檔案隊(duì)伍建設(shè)方面，注重對檔案人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。我局配備檔案專職人員1名，兼職檔案人員1名，專職人員具有大學(xué)本科學(xué)歷文憑。我局多次派檔案員參加市檔案局組織的各類培訓(xùn)，專職人事檔案員參加過國家安全廳保密辦組織的培訓(xùn)。今年8月份，我局又派辦公室副主任和檔案員參加了國家安全廳舉辦的文檔一體化和電子政務(wù)培訓(xùn)，并學(xué)習(xí)考察了兄弟局站檔案管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法。我局檔案人員隊(duì)伍穩(wěn)定，具有較高的素質(zhì)和良好的職業(yè)道德，在業(yè)務(wù)上經(jīng)常與市檔案局進(jìn)行請示與聯(lián)系，努力加強(qiáng)檔案業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、研究與交流，常年訂閱《中國檔案報(bào)》和《檔案與社會(huì)》等雜志。
在加強(qiáng)檔案隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)，我局還制定了一整套檔案工作制度，制定下發(fā)了《XX市國家安全局檔案管理保管期限規(guī)定》和《XX市國家安全局各類文件材料歸檔范圍》。同時(shí)，局機(jī)關(guān)全面細(xì)致地建立了檔案歸檔制度、檔案工作制度、檔案管理人員職責(zé)、檔案員崗位責(zé)任制、干部人事檔案管理人員職責(zé)、檔案保密制度、檔案保管制度、檔案利用制度等制度，在AA省國家安全廳檔案管理驗(yàn)收中，制度建設(shè)一項(xiàng)得了滿分，受到了廳、市檔案驗(yàn)收組的一致好評。
按照檔案設(shè)施、設(shè)備管理的要求，我局實(shí)行辦公、閱覽、庫房三室分開，配備了“八防”設(shè)備和物品，制定了相應(yīng)措施。庫房管理科學(xué)、整潔，裝具充足適用。照相機(jī)、收錄機(jī)、吸塵器、溫濕度記錄儀、微機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、加濕器、空調(diào)等硬件設(shè)備齊全。在軟件使用上，我局按照國家安全部的要求，實(shí)行檔案的微機(jī)化管理。2007年，根據(jù)市委、市政府的要求，又應(yīng)用了機(jī)關(guān)辦公自動(dòng)化軟件相配套的電子公文傳輸系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了與公文處理系統(tǒng)文件的及時(shí)歸檔管理。
