工程項目成本管理精細(xì)化精選(九篇)
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第1篇：工程項目成本管理精細(xì)化范文
關(guān)鍵詞：工程項目；全生命周期；成本精細(xì)化管理
中圖分類號：F285 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）05-0169-02
隨著我國加大在建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)的投資，近期，國家投入4萬億資金用于基礎(chǔ)建設(shè)，面對這種情勢，業(yè)主方的成本管理成為市場競爭中的重點。針對建設(shè)工程的全生命周期內(nèi)的成本管理，必須始終貫穿于建設(shè)工程的整個過程。主要包含了工程的決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工階段及運行維護(hù)階段，做好對每個階段的成本的精細(xì)化管理。
1 建設(shè)工程全生命周期成本精細(xì)化管理概念
1.1 全生命周期成本構(gòu)成
建設(shè)工程的全生命周期成本主要由土地、資金、建造及管理等四個方面成本構(gòu)成。開展成本管理工作的目的是為了提升費用的利用率，減小不必要成本的支出，確保資金利用達(dá)到最優(yōu)。
業(yè)主方通常利用下面公式進(jìn)行價值評估：
V=F/C，其中V指工程性價比，F(xiàn)＼指工程的性能、收益，C指成本或花費。
企業(yè)利用上述公式，結(jié)合建設(shè)工程實際情況，對工程的價值進(jìn)行評估，做到資金使用的最優(yōu)化。
1.2 項目成本管理方法――目標(biāo)成本管理
目標(biāo)成本管理主要包括目標(biāo)成本與動態(tài)控制。目標(biāo)成本要以經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫、市場情況為基礎(chǔ)，實現(xiàn)對目標(biāo)成本的動態(tài)監(jiān)控。目標(biāo)成本管理的動態(tài)控制就是PDCA循環(huán)，如圖1。
圖1 成本管理動態(tài)控制PADC循環(huán)
2 項目全生命周期內(nèi)成本的精細(xì)化管理
2.1 項目決策階段的成本管理
項目決策階段是通過對建設(shè)工程項目的實際操作性展開相關(guān)討論，對多種建設(shè)方案進(jìn)行詳細(xì)的對比，最終決定最優(yōu)方案的過程?？茖W(xué)的建設(shè)工程項目投資是以合理的項目決策為基礎(chǔ)的，項目決策的合理、科學(xué)與否，直接影響工程建設(shè)的質(zhì)量，給建設(shè)工程的成本管理帶來不利。決策階段的成本管理任務(wù)主要由業(yè)主方相關(guān)管理小組承擔(dān)，是整個成本管理工作的第一步，是一項基礎(chǔ)性的工作。因此，編制的成本管理計劃應(yīng)該全面考慮工程全周期內(nèi)的各種因素，比如材料價格的漲跌變化等，使成本估算工作對控制項目成本發(fā)揮重要作用。除此之外，項目決策階段還應(yīng)具有長遠(yuǎn)眼光，考慮工程建設(shè)完成后對環(huán)境等的影響。
2.2 項目設(shè)計階段的成本管理
項目設(shè)計階段是建設(shè)工程由計劃變?yōu)閷嶓w的重要工作階段。做好設(shè)計階段的相關(guān)工作，能在最大程度上縮減工程成本的支出，提升建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。所以，要進(jìn)行周密詳細(xì)規(guī)劃，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)設(shè)計審批制度，使建設(shè)工程的設(shè)計符合工程成本管理的要求。
（1）國內(nèi)的設(shè)計工作通常由建筑師等專業(yè)人員來完成，更加重視建設(shè)工程的功能，對于其經(jīng)濟(jì)因素考慮的較少。如果在設(shè)計階段有成本管理人員參與，使設(shè)計工作從開始就考慮工程的經(jīng)濟(jì)因素，做到每一項設(shè)計工作經(jīng)濟(jì)最優(yōu)化。同時，投資成本一旦確定，建筑師等專業(yè)人員要充分利用自己的資源，采用經(jīng)濟(jì)效益與設(shè)計工作相匹配的方案。
（2）使用設(shè)計招標(biāo)的方式，盡量選擇經(jīng)濟(jì)性最優(yōu)的設(shè)計方案。建設(shè)工程主體部分及其附屬部分盡量一塊招標(biāo)，采取多家設(shè)計單位共同競爭的方式，積極組織相關(guān)專家進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、功能等方面的對比。如此，既能選擇專業(yè)素質(zhì)較高的設(shè)計單位，又能選擇最優(yōu)的設(shè)計方案，在保證建設(shè)工程質(zhì)量、功能的基礎(chǔ)上，達(dá)到降低工程成本的目的。
2.3 招投標(biāo)階段的成本管理
招投標(biāo)階段的成本管理需涉及到工程決策、設(shè)計、施工、運營等多個環(huán)節(jié)，在整個程序沒多大的變動，但在詳細(xì)內(nèi)容尤其是招投標(biāo)評審人員的選擇等方面則要求較高的專業(yè)性。業(yè)主方可從以下三個方面展開這個階段成本管理的工作。
（1）必須全面考慮投標(biāo)企業(yè)的施工能力、市場信譽、財務(wù)資金能力等，對各工程的投標(biāo)企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)苛的資格審核。
（2）評標(biāo)人員以“固定量、競爭費、市場價”為基礎(chǔ)開展評標(biāo)工作?！肮潭俊笔侵冈跐M足建設(shè)工程質(zhì)量的前提下所需消耗，評標(biāo)過程中若投標(biāo)文件出現(xiàn)比市場定價低的情況，企業(yè)為了獲標(biāo)而采取低于工程成本的方式投標(biāo)，那么視為廢標(biāo)，無效投標(biāo)?！案偁庂M”是指考察投標(biāo)企業(yè)的實力，考慮企業(yè)管理費、利潤等競爭費，但對國家強制規(guī)定費用不得用于競爭，比如安全文明施工費等?！笆袌鰞r”是指考慮市場風(fēng)險的基礎(chǔ)下，投標(biāo)使用當(dāng)時當(dāng)?shù)氐娜斯?、材料等單價。
（3）建立投標(biāo)企業(yè)的相關(guān)檔位，比如業(yè)績、信譽等，對于那些信譽不良、資質(zhì)不符合的企業(yè)，將之加入黑名單，避免以后同其合作。
2.4 施工階段的成本管理
（1）全力減少設(shè)計變更。建設(shè)工程施工階段，許多原因能引起設(shè)計的變更，相應(yīng)的引起工程量的變，必須要減小設(shè)計變更量。一是嚴(yán)格禁止故意采用設(shè)計高標(biāo)準(zhǔn)，使得工程量加大，增加資金投入，除了影響項目工程功能等需要變更的情況，通常情況下禁止設(shè)計變更。二是針對必須進(jìn)行設(shè)計變更的，其涉及的費用，必須經(jīng)業(yè)主方、施工方、監(jiān)理方三方面共同簽字方能有效。三是業(yè)主方可安排相關(guān)管理人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場，實時掌控工程變更情況，做到對建設(shè)工程成本的有效管理。
（2）強化施工現(xiàn)場簽證程序的嚴(yán)密性?！督ㄔO(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2008）的頒布與實施，增加了工程量計價、工程款支付、索賠證據(jù)、竣工結(jié)算等內(nèi)容，業(yè)主方管理人員必須嚴(yán)格按照此規(guī)范執(zhí)行簽證程序，保證簽證的不遺漏，確保最終成本核算的正確性。
（3）提升業(yè)主方管理人員的專業(yè)素質(zhì)。建設(shè)工程成本管理中，人的因素最為重要，所以提升相關(guān)管理人員的專業(yè)素質(zhì)顯得很有必要。定期開展對相關(guān)管理人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，制定合理的檢查制度，落實獎懲制度，及時獎賞，及時懲罰，充分調(diào)動管理人員的積極性。同時，積極學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，做到不僅熟悉相關(guān)法律知識，而且精通專業(yè)技能。
2.5 竣工階段的成本管理
項目完工后必須盡快組織相關(guān)人員進(jìn)行竣工結(jié)算。根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，對施工合同、招投標(biāo)文件、施工的工程量清單等進(jìn)行最終的核算，最終體現(xiàn)業(yè)主方在成本管理工作方面的成效。同時，進(jìn)行項目竣工總結(jié)工作，積累經(jīng)驗，為未來的建設(shè)工程的成本管理提供參考。
2.6 運營維護(hù)階段的成本管理
業(yè)主方往往忽視建設(shè)工程運營后的成本管理，降低建設(shè)工程運營經(jīng)濟(jì)效益，提高了成本，如圖2所示。
圖2 費用與維修關(guān)系圖
從上圖可知，投入一定的維修資金，不僅能提高建設(shè)工程的安全性，還能提升其經(jīng)濟(jì)性。
3 結(jié)語
業(yè)主方應(yīng)對項目全生命周期內(nèi)的成本進(jìn)行精細(xì)化管理，不僅考慮建設(shè)工程的決策、設(shè)計、施工等成本，還應(yīng)重視運營維修成本，做到項目全生命周期內(nèi)成本支出最低。業(yè)主方的成本管理直接關(guān)系著建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益，如果缺乏成本管理意識，那么會增大成本管理難度，不利工程的順利建設(shè)。要求相關(guān)管理人員必須制定合理的成本管理計劃，實現(xiàn)資金高利用率，實現(xiàn)建筑單位的健康持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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第2篇：工程項目成本管理精細(xì)化范文
關(guān)鍵詞：電氣化；工程項目；精細(xì)化管理；措施
中圖分類號：TL372 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們生活水平的提高，電氣在人們生活中起著至關(guān)重要的作用，中鐵電氣化公司工程項目也是人們所關(guān)注的問題之一，工程項目精細(xì)化管理日益被關(guān)注，鐵路企業(yè)紛紛實施精細(xì)化管理，以此提高項目的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的形象。國內(nèi)多數(shù)專家學(xué)者也紛紛對工程施工項目精細(xì)化管理進(jìn)行了研究。
1.投標(biāo)管理
建立廣泛的信息網(wǎng)絡(luò)，各區(qū)域負(fù)責(zé)人是區(qū)域經(jīng)營的第一責(zé)任人，要充分調(diào)動專職經(jīng)營人員和信息管理員的作用，及時到業(yè)主方和設(shè)計單位了解項目工程情況，摸清項目動態(tài)、投資落實、標(biāo)段劃分、招標(biāo)條件、圖紙進(jìn)度、資格要求、投標(biāo)家數(shù)及競爭對手信息等詳細(xì)情況，全面、準(zhǔn)確、及時掌握區(qū)域內(nèi)項目信息。定期將項目追蹤情況信息編制項目追蹤報告及《項目業(yè)主基本情況調(diào)查表》上報給經(jīng)營開發(fā)部，再由經(jīng)營開發(fā)部上報至集團(tuán)公司市場開發(fā)中心。
2.工程項目精細(xì)化管理的保障
后臺管理是工程項目精細(xì)化管理和提升項目管理能力的重要保障。以集團(tuán)公司工程項目集約化管理職能的定位、產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣的界定，對工程項目關(guān)鍵資源要素過程控制實行分級后臺管理，規(guī)范工程項目管理行為。
根據(jù)集團(tuán)公司工程項目集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員全過程全覆蓋管理的原則，后臺管理內(nèi)容包括以“12大集中”等關(guān)鍵要素集約化管理為重點，以組織體系和制度體系標(biāo)準(zhǔn)化為支撐，以過程控制精細(xì)化、信息化為載體，要素部門統(tǒng)籌聯(lián)動、兼顧關(guān)鍵資源管控的管理過程。
根據(jù)股份公司工程項目集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員全過程全覆蓋管理的原則，后臺管理內(nèi)容包括以“12大集中”等關(guān)鍵要素集約化管理為重點，以組織體系和制度體系標(biāo)準(zhǔn)化為支撐，以過程控制精細(xì)化、信息化為載體，要素部門統(tǒng)籌聯(lián)動、兼顧關(guān)鍵資源管控的管理過程。
3.成本管理
3.1 成本管理的依據(jù)
成本管理是工程項目精細(xì)化管理的核心，是實現(xiàn)工程項目收益目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。根據(jù)集團(tuán)公司印發(fā)的《中鐵電化局集團(tuán)工程項目責(zé)任成本精細(xì)化管理實施操作指南（試行）》，結(jié)合電氣化公司實際，制定了《電氣化公司成本精細(xì)化管理辦法（試行）》，對工程項目責(zé)任成本精細(xì)化管理與控制實施操作分6章分別進(jìn)行了規(guī)定。
3.2工程項目成本管理體系
工程項目成本管理體系是指為實現(xiàn)項目成本目標(biāo)，電氣化公司、項目部根據(jù)“兩級管理，三重考核”管理模式，按照可控性原則、預(yù)控性原則、全方位控制原則和責(zé)任成本管理6要素的組成構(gòu)建的，第一管理責(zé)任人和項目管理目標(biāo)、管理標(biāo)準(zhǔn)明確，工作責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)清晰，權(quán)責(zé)利統(tǒng)一，覆蓋合同約定的項目全內(nèi)容、全費用的全員全過程管理體系。
工程項目成本管理體系包括組織體系、制度體系、內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)體系、目標(biāo)管理體系、過程控制體系和績效考評體系等。
工程項目成本管理體系建立的相關(guān)要求和規(guī)定見《電氣化公司成本精細(xì)化管理辦法（試行）》第二章《工程項目成本管理體系》。
3.3工程項目成本管控要素及管控原則
成本控制包括成本預(yù)控、成本目標(biāo)分析測算及確定、管理目標(biāo)責(zé)任書簽訂、責(zé)任成本預(yù)算編制及分解、成本過程控制、成本核算、成本運行分析、成本考核評價等管理環(huán)節(jié)。
3.4工程項目成本管控原則
3.4.1利潤為核心全面考核的原則。
按成本考核辦法進(jìn)行項目成本測算，制定項目利潤目標(biāo)，簽訂成本管理目標(biāo)責(zé)任書，工程項目成本考核覆蓋率100%。
3.4.2全員參與、全過程動態(tài)管控的原則。
逐級確定成本責(zé)任目標(biāo)并簽訂成本管理目標(biāo)責(zé)任書；按照“誰控制誰負(fù)責(zé)、誰負(fù)責(zé)誰承擔(dān)”的原則，建立“人人有成本責(zé)任、處處有責(zé)任目標(biāo)、定期有核算分析、過程有監(jiān)督檢查、結(jié)果有考核評價”的責(zé)任成本管控體系，使項目成本考核管理全過程始終可控。
3.5分級管理，按專業(yè)核算的原則。
項目部為項目成本的管控中心，項目經(jīng)理為成本管理與控制的第一責(zé)任人。責(zé)任成本分解至項目部各部門、各專業(yè)；各專業(yè)責(zé)任成本分解至各作業(yè)隊。
3.6多繳多獎，超繳重獎的原則。
完成考核利潤指標(biāo)，根據(jù)項目規(guī)模大小及上交利潤完成率確定獎勵，超繳部分加大獎勵力度。
3.7工程項目責(zé)任成本管理
包括電氣化公司及項目部責(zé)任成本管理的主要內(nèi)容、項目部責(zé)任成本管理產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣、成本責(zé)任中心和成本核算單元劃分及成本責(zé)任中心責(zé)任成本費用構(gòu)成、工程項目責(zé)任成本管理流程等主要內(nèi)容。相關(guān)要求和規(guī)定見《電氣化公司成本精細(xì)化管理辦法（試行）》第三章《組織機構(gòu)建立與職責(zé)》。
3.8工程項目成本預(yù)控管理
工程項目成本預(yù)控管理包括項目管理機構(gòu)和管理人員配置預(yù)控、工費單價預(yù)控，機械資源配置預(yù)控、機械租賃單價預(yù)控、機械消耗預(yù)控，物資采購單價預(yù)控、物資消耗預(yù)控、管理費預(yù)控（其他直接費、間接費）等9個方面，通過對工程項目成本量價雙控的預(yù)控標(biāo)準(zhǔn)的建立，使之成為既是項目成本管控的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，同時也是公司對項目進(jìn)行成本核算的依據(jù)。預(yù)控標(biāo)準(zhǔn)及核算具體見《電氣化公司成本精細(xì)化管理辦法（試行）》第五章《預(yù)控標(biāo)準(zhǔn)及核算辦法》。
4.技術(shù)管理
4.1 技術(shù)管理體系
（1）項目部建立以項目總工程師為首的技術(shù)管理體系，按照工程項目的特點設(shè)置工程部進(jìn)行項目技術(shù)管理工作。
（2）項目開工前，項目總工程師依照公司施工技術(shù)管理要求對本項目部的技術(shù)人員按專業(yè)和技能進(jìn)行詳細(xì)分工，明確技術(shù)管理部門和技術(shù)管理崗位職責(zé)。
（3）項目部遵照集團(tuán)公司《施工管理辦法》電管【2013】348號和公司《施工技術(shù)管理辦法》【2014】3號，嚴(yán)格執(zhí)行但不限于技術(shù)資料管理制度、測量復(fù)核制度、試驗檢測管理制度、施組方案管理制度、設(shè)計文件審核制度、開工報告制度、作業(yè)指導(dǎo)書編制制度、技術(shù)交底制度、施工技術(shù)工作檢查制度、竣工文件管理制度、施工總結(jié)編制制度、技術(shù)交接制度等基本技術(shù)管理制度。
（4）項目部施工技術(shù)管理工作除應(yīng)符合本辦法規(guī)定外，尚需結(jié)合建設(shè)單位規(guī)定和要求。
5.質(zhì)量管理
5.1質(zhì)量策劃
（1）根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)和項目管理目標(biāo)責(zé)任要求及顧客需要，項目施工前，確定項目質(zhì)量目標(biāo)，項目工程部負(fù)責(zé)編制質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃等質(zhì)量管理文件，并貫徹執(zhí)行。
（2）項目工程部應(yīng)對項目全過程工程質(zhì)量、關(guān)鍵工序等進(jìn)行統(tǒng)一策劃，編制質(zhì)量策劃書，內(nèi)容應(yīng)包括（但不限于）編制依據(jù)、工程概況、總體策劃、保證體系、質(zhì)量保證、質(zhì)量監(jiān)控、質(zhì)量通病、質(zhì)量驗收、改進(jìn)、施工試驗及儀器設(shè)備管理、成品保護(hù)等，并嚴(yán)格執(zhí)行。詳見《項目部質(zhì)量策劃書》和《項目部質(zhì)量管理辦法》。
5.2 三檢及工程首件制
（1）質(zhì)量管理的核心是質(zhì)量控制，質(zhì)量控制的重點是施工工序，各單位務(wù)必加強對施工工序的質(zhì)量控制。
（2）工序施工前，應(yīng)對作業(yè)層進(jìn)行書面交底或培訓(xùn)，工程技術(shù)人員和質(zhì)量檢查人員，嚴(yán)格按照質(zhì)量檢查制度實施質(zhì)量檢查，并嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”；在工程開工之初，工程技術(shù)部要按照“創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃”，編制“工程首件、首段管理制度”，并在首件、首段施工中積累經(jīng)驗、編寫適合本工程的工藝工法和相關(guān)的企業(yè)內(nèi)控技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，全線推廣，全線達(dá)標(biāo)。
5.3 工程旁站
項目施工前，項目工程部應(yīng)根據(jù)驗標(biāo)和法規(guī)要求，對關(guān)鍵工序、特殊工序進(jìn)行界定，在編制作業(yè)指導(dǎo)書的同時，編制旁站計劃。旁站計劃包括旁站施工項目、人員分工、旁站記錄等；旁站資料需在旁站結(jié)束后24小時內(nèi)交項目安質(zhì)部，項目安質(zhì)部每月匯總旁站資料電子文檔上報公司安全質(zhì)量部，公司按項目進(jìn)行刻盤存檔。
5.4領(lǐng)導(dǎo)帶班
項目施工前，應(yīng)明確領(lǐng)導(dǎo)帶班工序及帶班計劃，帶班計劃包括帶班內(nèi)容、人員分工、帶班記錄、交接班記錄等，領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)時需與作業(yè)人員同時進(jìn)出施工現(xiàn)場。詳見《干部盯崗計劃》及《干部盯崗制度》。
總結(jié)：精細(xì)化管理在一定程度上作為現(xiàn)代科學(xué)管理理念，最早在企業(yè)管理的過程中得到了廣泛的應(yīng)用，對電氣化公司工程項目進(jìn)行精細(xì)化管理，有利于電氣化公司的發(fā)展，提高電氣化公司工程質(zhì)量和技術(shù)水平。
參考文獻(xiàn)：
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第3篇：工程項目成本管理精細(xì)化范文
[關(guān)鍵詞]水利水電工程項目 精細(xì)化 管理
中圖分類號：TU766 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）10-0086-01
在水利水電工程項目施工過程中，企業(yè)實行精細(xì)化管理可以降低施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會地位。精細(xì)化管理需要貫穿水利水電工程施工全程，明確內(nèi)部管理責(zé)任，把管理責(zé)任落實到企業(yè)每一個身上，增強精細(xì)化管理意識。精細(xì)化管理涉及的內(nèi)容非常多，是一項相對復(fù)雜的工作，企業(yè)必須認(rèn)識到精細(xì)化管理的重要性。
一、工程概況
某縣水庫建于2010年，2013年水庫供水力不足，需要進(jìn)行加高擴(kuò)建處理。該水庫擴(kuò)建工程包括以下內(nèi)容：第一是擋水工程，第二是隧洞工程，第三是發(fā)電廠房工程，第四是房屋建筑工程，第五是機電設(shè)備安裝工程。該水庫修建完成以后，水壩的高度需要達(dá)到35.3m，壩頂?shù)拈L度為263.25m，壩頂?shù)膶挾葹?.8m，副壩頂?shù)膶挾葹?.6m，水庫的總庫容為2631×104m？，供水1120×104m？/a，灌溉0.365×104hO，水庫裝機容量為320kW。該工程預(yù)計施工周期為18個月，施工成本為23652千萬。
二、水利水電工程項目精細(xì)化管理對策分析
（一）成本控制精細(xì)化管理
水利水電工程的施工是一項比較復(fù)雜的工作，施工中的每個環(huán)節(jié)都會涉及到成本管理。在施工過程中，影響成本管理的因素非常多，施工企業(yè)必須對影響成本管理的因素加以控制，進(jìn)而提高成本管理的水平。在施工企業(yè)中，不同的部門應(yīng)該承擔(dān)不同的成本管理職責(zé)。企業(yè)除了要明確成本管理的職責(zé)，還應(yīng)該健全和完善成本管理制度，成本管理制度的建立需要注意一下幾點：第一是企業(yè)成本管理必須貫穿水利水電工程施工全過程，加強施工環(huán)節(jié)的成本管理。如果施工環(huán)節(jié)的成本管理出現(xiàn)問題，那整個企業(yè)的成本管理都會受到影響。第二是切實落實成本管理制度，做好成本管理的監(jiān)督工作，如果成本管理無法落實，成本管理制度的建立就失去了作用和意義。第三是企業(yè)的成本管理制度需要不斷更新和調(diào)整，企業(yè)在制定成本管理制度之前一定要充分了解工程的施工特點，并結(jié)合工程的施工特點合理的制定管理制度和方案。如果在成本管理制度執(zhí)行的過程中，發(fā)現(xiàn)制度中存在問題，相關(guān)人員必須及時對制度中存在的問題進(jìn)行調(diào)整和修改。
（二）質(zhì)量控制精細(xì)化管理
在水利水電工程施工的過程中，項目施工質(zhì)量管理是工程管理中很關(guān)鍵的一個內(nèi)容。所以，施工企業(yè)必須要不斷的健全和完善施工質(zhì)量管理工作中的管理制度和條例，管理制度要做到科學(xué)可行，要有一定的科學(xué)性，其次是要符合水利水電工程施工的實際情況，滿足施工質(zhì)量管理的需求。只有不斷完善施工質(zhì)量管理制度，才能讓施工質(zhì)量管理工作更好的開展，起到實質(zhì)性的作用，進(jìn)而保證工程施工質(zhì)量。施工企業(yè)必須認(rèn)識到加強施工質(zhì)量管理的重要性，增強施工質(zhì)量管理意識，結(jié)合工程結(jié)構(gòu)特點合理的制定施工質(zhì)量管理方案。施工企業(yè)還應(yīng)該明確施工質(zhì)量管理責(zé)任，把施工質(zhì)量管理責(zé)任落實到每一個人身上，讓施工人員也積極參與到施工質(zhì)量管理中。在工程施工過程中，施工企業(yè)要根據(jù)項目的實際施工情況合理的調(diào)整施工方案，如果發(fā)現(xiàn)施工方案中存在問題，必須及時分析問題存在的原因，并針對問題采取解決對策。施工企業(yè)還應(yīng)該做好施工記錄，為工程的施工管理管理提供依據(jù)。
施工材料的質(zhì)量對工程的施工質(zhì)量有很大影響，要想保證工程的施工質(zhì)量就必須加強施工材料管理。材料是水利水電工程施工的基礎(chǔ)，是一個工程構(gòu)成的基本元素。所以，在水利水電工程材料的采購上一定要非常的謹(jǐn)慎，嚴(yán)格檢查材料的質(zhì)量，因為項目施工中需要的材料種類比較多，每一個項目結(jié)構(gòu)和功能也是不相同的，如果在材料采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，對于整個項目的施工質(zhì)量都有很大的影響。對于需要采購的材料進(jìn)行合理的分類，避免因為型號不對耽誤施工進(jìn)程，并且在材料采購過程中做好材料質(zhì)量檢查工作，預(yù)防出現(xiàn)質(zhì)量問題。在材料入庫時需要按照類型進(jìn)行擺放，盡可能的采取平面放置的形式，方便施工中材料的找取。
（三）進(jìn)度控制精細(xì)化管理
水利水電工程施工企業(yè)一定要在項目施工之前根據(jù)項目的施工特點合理的制定施工計劃和施工方案。在項目施工過程中，項目管理者還應(yīng)該對施工進(jìn)度進(jìn)行時時監(jiān)督，保證項目施工進(jìn)度符合項目施工進(jìn)度計劃的要求。項目進(jìn)度計劃是項目施工的依據(jù)，只有合理的制定項目施工進(jìn)度計劃，才能更好的保證項目施工的順利進(jìn)行。目前，我國主要通過三種方式管理水利水電工程的施工進(jìn)度：第一是通過行政手段管理項目的施工進(jìn)度。行政手段對項目進(jìn)度進(jìn)行管理主要是指國家通過制定施工進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)或政策來管理建設(shè)項目的施工進(jìn)度。第二是通過經(jīng)濟(jì)手段對建設(shè)項目的施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督管理，經(jīng)濟(jì)手段主要是指項目的承包單位按照項目進(jìn)度合同下?lián)苁┕た铐棧瑖?yán)格控制建設(shè)項目的施工進(jìn)度。第三是通過技術(shù)手段對建設(shè)項目的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和管理。施工企業(yè)一定要結(jié)合施工項目的特點選擇施工技術(shù)，提高水利水電工程施工進(jìn)度管理水平。
（四）項目安全精細(xì)化管理
安全管理不僅關(guān)系到施工人員的生命財產(chǎn)安全，也關(guān)系到企業(yè)發(fā)展和社會穩(wěn)定。在水利水電工程施工中，企業(yè)要明確施工安全管理責(zé)任，把責(zé)任落實到每一個人身上。對于比較重大的安全事故，企業(yè)應(yīng)該按照安全事故科學(xué)鑒定結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。除此之外，安全監(jiān)理部門也應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，只有把責(zé)任落實到位，才能讓企業(yè)和相關(guān)人員關(guān)注到安全管理的重要性。企業(yè)應(yīng)該建立施工安全管理機制，對企業(yè)和相關(guān)人員起到一定的制約作用。加強對企業(yè)安全設(shè)備的監(jiān)督和管理，不僅要讓企業(yè)加大在安全設(shè)備上的投資，還要監(jiān)督施工現(xiàn)場安全設(shè)備可以落實到位。管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)對精細(xì)化管理成效有很大影響，要想保證精細(xì)化管理成效，就必須加強管理人員培訓(xùn)，不斷提高管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。
結(jié)語：
水利水電工程項目精細(xì)化管理涉及的內(nèi)容非常多，水利水電工程的施工是一項比較復(fù)雜的工作，施工中的每個環(huán)節(jié)都會涉及到成本管理。在施工過程中，影響成本管理的因素非常多，施工企業(yè)必須對影響成本管理的因素加以控制，進(jìn)而提高成本管理的水平。在水利水電工程施工的過程中，項目施工質(zhì)量管理是工程管理中很關(guān)鍵的一個內(nèi)容。所以，施工企業(yè)必須要不斷的健全和完善施工質(zhì)量管理工作中的管理制度和條例，管理制度要做到科學(xué)可行。在項目施工過程中，項目管理者還應(yīng)該對施工進(jìn)度進(jìn)行時時監(jiān)督，保證項目施工進(jìn)度符合項目施工進(jìn)度計劃的要求。在水利水電工程施工中，企業(yè)要明確施工安全管理責(zé)任，把責(zé)任落實到每一個人身上。
參考文獻(xiàn)
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第4篇：工程項目成本管理精細(xì)化范文
【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè)；工程項目；精細(xì)化管理；應(yīng)用
一、精細(xì)化管理的涵義和標(biāo)準(zhǔn)
所謂精細(xì)化，就是從思路上一般要體現(xiàn)流程化、定量化、信息化等要素，使紛繁復(fù)雜的工作盡可能地變成有條不紊的固化工作鏈。精細(xì)化管理的建立，需要以常規(guī)管理為基礎(chǔ)，是把常規(guī)管理進(jìn)行深化改革的關(guān)鍵步驟，它的內(nèi)涵主要包括規(guī)范化、精細(xì)化以及個性化三個方面。由此形成了精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)：項目計劃管理的信息化、操作程序的規(guī)范化、工種分工的專業(yè)化、激勵考核的分段化。通過創(chuàng)新管理、細(xì)化流程的方式，在管理過程中獲得經(jīng)濟(jì)效益，找到企業(yè)新的利潤增長點。
二、精細(xì)化管理在房地產(chǎn)企業(yè)工程管理中的應(yīng)用
（一）建立并完善房地產(chǎn)項目工程質(zhì)量管理體系
一般而言，房地產(chǎn)項目的具體實施過程包括：土建安裝工程、景觀工程和精裝修工程等幾個部分，而這幾個部分的施工與監(jiān)管都必須以保障質(zhì)量為重點?？梢哉f，質(zhì)量管理是項目管理的生命線，也是重中之重，一點也不能含糊。首先，更新質(zhì)量管理的思路和系統(tǒng)，從以往的單方面的、單系統(tǒng)的質(zhì)量管理上升為全面質(zhì)量管理，費根堡姆所提出的“全面質(zhì)量管理”，就是以系統(tǒng)論的協(xié)同思想，來理解企業(yè)的質(zhì)量管理，從工程項目的采購設(shè)備材料等，到施工和監(jiān)工人員的素養(yǎng)，以及設(shè)計階段的工程規(guī)劃等。其次，應(yīng)用“ 樣板引路”。“樣板引路”即施工中各項工序只要建立樣板，通過實物展示、參觀學(xué)習(xí)，就可以把復(fù)雜的程序簡單化，工藝定型化、規(guī)范化，實現(xiàn)流水線作業(yè)。這樣不僅可以提高工作效率，而且能夠把控好質(zhì)量關(guān)，將偏差控制在標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)，交出令業(yè)主滿意的工程。在實際施工過程中，樣板工程 在整體、細(xì)部、施工工藝、功能要求上達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對整個工程能起到示范先行作用；還可降低房屋滲漏、開裂、幾何尺寸偏差等引起的質(zhì)量風(fēng)險。最后，引入第三方評估機構(gòu)。第三方工程質(zhì)量評估機構(gòu)受房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)主方委托，對多區(qū)域、多項目的各參建單位（ 業(yè)主方項目部、監(jiān)理單位項目部、施工單位項目部）按照國家、行業(yè)相關(guān)質(zhì)量規(guī)范文件及房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程管理的相關(guān)制度及文件進(jìn)行工作質(zhì)量及工程實體質(zhì)量進(jìn)行檢查，是一種房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程質(zhì)量總控模式。主要任務(wù)是定期的檢查各參建單位的工作質(zhì)量和抽查工程實體質(zhì)量，有利于 工程項目的質(zhì)量管理監(jiān)督。
（二）完善公司管控制度建設(shè)
針對無法滿足企業(yè)發(fā)展或是不符合發(fā)展需求的規(guī)章制度，應(yīng)及時修改甚至是廢止，重新制定適應(yīng)企業(yè)的制度。一旦新制作的規(guī)定出臺，企業(yè)需及時對管理人員以及檢查人員進(jìn)行培訓(xùn)，以便幫助管理人員以及檢查人員及時了解新規(guī)章制度，規(guī)范管理人員以及檢查人員的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，從而使管理工作得到落實，實現(xiàn)管理工作精細(xì)化。房地產(chǎn)企業(yè)還需對各部門工作進(jìn)行梳理以及精細(xì)化，一旦工作中出現(xiàn)問題或疏漏，企業(yè)可以根據(jù)責(zé)任制度及時確認(rèn)事故由誰負(fù)責(zé)，避免出現(xiàn)工
作人員工作內(nèi)容重疊以及事故無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。作為管理人員，應(yīng)明確自身責(zé)任以及管理范圍，對下屬員工工作狀態(tài)以及工作進(jìn)程有清楚的了解，進(jìn)而對整體工作的質(zhì)量有所把握。企業(yè)完善公司管控制度，細(xì)化責(zé)任，能夠有效強化管理工作，提高工作質(zhì)量。
（三）房地產(chǎn)企業(yè)的成本精細(xì)化管理
目標(biāo)成本即預(yù)算成本，是項目成本的第一稿，也是項目成本控制的上限。 對目標(biāo)成本進(jìn)行管理的意義在于，目標(biāo)成本以市場為導(dǎo)向，可確保項目的目標(biāo)利潤。隨著項目的實施，從目標(biāo)成本管理進(jìn)入動態(tài)成本管理，動態(tài)成本即項目的即時成本，在項目的實施階段實際反映項目該階段的真實成本。項目的開發(fā)成本隨著開發(fā)的實施是動態(tài)變化的，它將直接影響到公司的經(jīng)營決策，如項目開盤時的銷售價格的確定、土地增值稅的影響、項目利潤的影等等，因此做好各關(guān)鍵節(jié)點、各階段的動態(tài)成本尤為重要。實行動態(tài)成本精細(xì)化管理，加強動態(tài)成本的控制，建立動態(tài)成本監(jiān)督預(yù)警機制，使項目的成本變化在項目的重要實施節(jié)點都能體現(xiàn)，真正動態(tài)地反映實際成本的變化。項目的完成，整個成本管理工作進(jìn)入成本后評估管理階段，成本后評估是在工程項目竣工后，對項目發(fā)生的整個建造成本情況進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的評價及分析總結(jié)，總結(jié)成本管理的經(jīng)驗教訓(xùn)，積累成本資料，為新項目成本管理提供參照。對于在成本后評估中總結(jié)的經(jīng)驗教訓(xùn)，應(yīng)落實到各責(zé)任部門，在后期開發(fā)的項目中重點關(guān)注，避免重復(fù)發(fā)生。
（四）房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源精細(xì)化管理
一個項目要進(jìn)行精細(xì)化管理，首先必須解決的問題是向參與管理的全員灌輸精細(xì)化管理的意義、必要性以及可實現(xiàn)性，從思想方面培養(yǎng)員工追求精細(xì)化的氛圍，并且認(rèn)可精細(xì)化管理的理念。其次是要注重人才的培養(yǎng)，精細(xì)化管理的本質(zhì)是對人員專業(yè)的要求，對項目管理參與人員進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，將職業(yè)技能滲透到每個人的工作習(xí)慣中。要想真正實現(xiàn)精細(xì)化管理，就必須培養(yǎng)一大批合格的專業(yè)人才，通過職業(yè)化的管理流程，實現(xiàn)專業(yè)化、精細(xì)化、規(guī)范化。最后企業(yè)要在管理中運用項目管理理論，通過合理的、科學(xué)的管控促進(jìn)企業(yè)員工的工作積極性，通過考核、獎勵、處罰等手段，引導(dǎo)、培育、促進(jìn)精細(xì)化管理，提高員工的工作效率。經(jīng)過獎勵優(yōu)良處罰劣質(zhì)的形式，總承包和監(jiān)理主管能逐步增強職責(zé)感、加大質(zhì)量監(jiān)管力度，將質(zhì)量業(yè)務(wù)落實的更加細(xì)致、完整。
（五）房地產(chǎn)企業(yè)的物業(yè)服務(wù)精細(xì)化管理
精細(xì)化服務(wù)是一種先進(jìn)的理念、態(tài)度及文化。在房地產(chǎn)企業(yè)中實行物業(yè)服務(wù)精細(xì)化管理，需要與企業(yè)文化建設(shè)緊密的結(jié)合在一起，營造出一種良好的物業(yè)服務(wù)精細(xì)化管理的企業(yè)氛圍。將物業(yè)管理覆蓋到每一個環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)、操作和數(shù)據(jù)等。它最終目標(biāo)是利用服務(wù)精細(xì)化的理念、態(tài)度及文化對看似簡單的工作 進(jìn)行精細(xì)、優(yōu)質(zhì)的管理。
三、結(jié)束語
總而言之，隨著房地產(chǎn)企業(yè)工程項目的不斷拓展，精細(xì)化的管理模式將會成為企業(yè)管理的主要方式，該管理方式也是一項長期的、系統(tǒng)性的工作，需要各項目工作人員的積極配合，將精細(xì)化管理的思想貫徹到企業(yè)發(fā)展的全過程，促進(jìn)企業(yè)的快速平穩(wěn)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1] 王佳志. 精細(xì)化管理在房地產(chǎn)企業(yè)工程管理中的應(yīng)用研究[J]. 城市建設(shè)理論研究：電子版， 2013（35）.
第5篇：工程項目成本管理精細(xì)化范文
關(guān)鍵詞：鐵路項目；精細(xì)化管理；成本控制
中圖分類號：F530 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）10-00-01
一、鐵路項目成本控制實施精細(xì)化管理的重要意義
在鐵路建設(shè)中，鐵路項目的經(jīng)濟(jì)成本控制在整個項目管理中占據(jù)著重要的地位。鐵路項目成本控制是指企業(yè)對鐵路建設(shè)過程中的各項管理工作的總結(jié)，它是一個完整的體系，由其他若干部分共同組成：項目經(jīng)濟(jì)管理考察核準(zhǔn)、項目經(jīng)濟(jì)成本的預(yù)想、項目經(jīng)濟(jì)成本管控、項目經(jīng)濟(jì)成本管理的規(guī)劃，項目經(jīng)濟(jì)管理的剖析等。
成本控制的終極目標(biāo)就是用最小的投入換來最大的回報。對于鐵路工程施工企業(yè)來說，往往涉及到很多層面，如施工人員，財務(wù)工作，施工機械，建筑材料等，各個部門和各個環(huán)節(jié)都需要對其進(jìn)行控制，因為項目施工企業(yè)的盈利的多與少都受其影響，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也受其制約。所以，項目經(jīng)濟(jì)成本管理工作的具體落實是施工單位一定要重視的。
項目經(jīng)濟(jì)管理中實施成本控制，對整個項目的管理以及企業(yè)的發(fā)展都具有很大的積極影響。一般對于成本的計劃，計算以及控制等多種方式都是建筑產(chǎn)品的成本管理較為綜合性的指標(biāo)概念，從這過程中就可以看出施工單位存在的相關(guān)問題，對其規(guī)范也可根據(jù)成本管理的有關(guān)原則，使整個施工單位的管理水平的提升得到有效的保障。其次，有效的資源和成本可以通過對成本的管理和控制達(dá)到一個節(jié)約的目的，從而經(jīng)濟(jì)效益的最大化就可實現(xiàn)，更多優(yōu)質(zhì)的效益也會為社會創(chuàng)造出更多的價值，減少了消耗，可以促進(jìn)城市景觀建設(shè)以及城市園林建設(shè)行業(yè)的蓬勃發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。
二、鐵路項目的成本控制及精細(xì)化管理策略
（一）成本控制管理切實落在項目的各個環(huán)節(jié)
成本控制就是在一個具體工程項目，其本身是一個繁瑣而又復(fù)雜的過程，從投標(biāo)到工程完成又有參與，培養(yǎng)員工的成本管理意識要依靠先進(jìn)的管理思想，在各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格的成本管理控制要穿插在各個環(huán)節(jié)中，企業(yè)利潤的最大化才能實現(xiàn)。
首先，在工程投標(biāo)環(huán)節(jié)要對工程項目的投標(biāo)預(yù)算企業(yè)的管理層可以依據(jù)企業(yè)的自身情況來據(jù)實制定，一般從兩個方面開始，第一是經(jīng)濟(jì)手段，二是行政手段。投標(biāo)部門要按照企業(yè)的實際預(yù)算來做出具體投標(biāo)的規(guī)劃，這樣在投標(biāo)過程中一系列費用都可限制，如招待費，標(biāo)書費，出差費，業(yè)務(wù)費等，資源分配要按照企業(yè)預(yù)算來進(jìn)行，精華投標(biāo)方案，節(jié)約成本。
其次，在技術(shù)管理環(huán)節(jié)要合理規(guī)劃施工現(xiàn)場已經(jīng)對企業(yè)內(nèi)部技術(shù)進(jìn)行管理都是成本控制最為有效的方法，可以避免一些不必要的損失如安全生產(chǎn)的實施。企業(yè)的技術(shù)狀況可以通過自身優(yōu)勢來不斷創(chuàng)新，省略一些不需要的環(huán)節(jié)和程序，這種過程最直接的目的就是可以對成本有一個具體的控制，還可縮短在技術(shù)瓶頸上的時間。
第三，在機械設(shè)備管理環(huán)節(jié)要合理的選用設(shè)備是成本控制的一項，設(shè)備既要在工程中發(fā)揮作用，還要對設(shè)備做好養(yǎng)護(hù)工作，防止設(shè)備損壞造成工作的推遲，增加成本。要到一些正規(guī)的租賃市場去選擇機械設(shè)備，爭取設(shè)備的利用率可以有所提高，控制其在機械設(shè)備方面的成本。
（二）對資金運轉(zhuǎn)的責(zé)任考核工作要更加精細(xì)化
責(zé)任考核制度一直在建筑經(jīng)濟(jì)管理中扮演著很重要的角色，甚至貫徹整個工程項目，而企業(yè)在看待企業(yè)問題的時不能單單也看待眼前的幾點，如是否按照原定計劃施工，施工安全等，其中最先要考慮的問題就是資金運轉(zhuǎn)等。成本控制就簡單的語言概括就是控制整個工程項目的流動資金，資金的流向和運轉(zhuǎn)都是要考慮的問題。項目利潤的減少不僅因為資金得不到回收，后續(xù)項目的計劃的資金準(zhǔn)備也會因此受到影響。資金的額外輸出也是需要查看的，一些導(dǎo)致成本增加的因素有的還是客觀原因，如原材料價格上漲或材料質(zhì)量出現(xiàn)問題等，因此，對資金的運轉(zhuǎn)問題要用全面的眼光去看待，才能避免一些不必要的損失。對于一些資金運轉(zhuǎn)異常等情況，應(yīng)該切實把握好責(zé)任制，以此來對成本進(jìn)行控制。
（三）建立創(chuàng)新體制，增強員工成本控制觀念
有效的成本控制就在于企業(yè)員工思想里是否具備成本控制這一概念，培養(yǎng)員工的成本控制意識是建筑經(jīng)濟(jì)管理中最為基本的一點。首先要做到對員工在積極的進(jìn)行成本概念的灌輸，企業(yè)的員工必須深知自身在成本控制中的作用，相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)也要有所了解。其次，成本管理通過體制來保證。項目經(jīng)濟(jì)實施或承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任內(nèi)部考核，是傳統(tǒng)國有企業(yè)施工項目的經(jīng)營模式，但不對等的利益與風(fēng)險等問題不管是那種經(jīng)營模式都是面對的情況，項目的盈虧由財務(wù)成本管理所決定，一些項目經(jīng)理想從中獲取利益來投機取巧，不在乎經(jīng)濟(jì)管理中的各項成本，所以在體制上制約著成本管理，做到實時的責(zé)任考核，成本管理要鼓勵每位員工都參與進(jìn)來，穩(wěn)定企業(yè)的軍心，使企業(yè)管理層和員工一起推動企業(yè)向前發(fā)展，從而實現(xiàn)成本控制的目的。
結(jié)語
目前，隨著鐵路建設(shè)的重要性加強，企業(yè)只有做好鐵路項目的成本控制，才能獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。在項目實施的各個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行成本控制，并加強對資金運轉(zhuǎn)的責(zé)任考核，構(gòu)建全新體制，培養(yǎng)員工的成本控制意識。針對企業(yè)的成本控制問題以及其中存在的不足之處，積極更新成本控制理念，滿足市場發(fā)展的新要求，采取成本控制的創(chuàng)新手段，從體制上制約成本控制和成本管理，完善自身的經(jīng)濟(jì)成本理念以及具體實踐，促進(jìn)城市景觀的建設(shè)與發(fā)展，具有很大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。做好鐵路項目成本控制，實施精細(xì)化管理手段，更好地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)，從而推動整個社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。
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第6篇：工程項目成本管理精細(xì)化范文
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；精細(xì)化管理；措施
一、引言
建筑施工企業(yè)是我國建筑行業(yè)的主體企業(yè)，具有歷史較長、規(guī)模大、項目分散、以項目核算為利潤中心與成本中心的特征。建筑施工企業(yè)傳統(tǒng)的粗放式、分散化管理模式，為在建筑施工行業(yè)實施精細(xì)化管理提供了可能。施工企業(yè)的精細(xì)化管理，就是要在管理中貫穿精細(xì)化理念，落實到項目管理之中。建筑施工企業(yè)要以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為基本原則，理順工作流程、充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)外部的系統(tǒng)協(xié)作效果，提升員工的素質(zhì)，加強內(nèi)部控制，強化鏈接協(xié)作管理，提高企業(yè)管理水平，為成本控制與費用節(jié)約提供有利依據(jù)，從整體上提升項目效益。如京港澳高速公路(原稱京珠高速公路)安新改擴(kuò)建項目、陜西神府高速、深圳田廈國際中心工程項目就是建筑工程精細(xì)化管理的典型案例。
二、建筑施工企業(yè)實施精細(xì)化管理的必要性
1.是建筑企業(yè)提高管理水平，創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)的需要
“精細(xì)化管理”作為一種理念在我國被眾多的行業(yè)、眾多的企業(yè)追求與實踐。毫無疑問，走“集約化、精細(xì)化”管理的道路將是眾多建筑施工企業(yè)的必然選擇。施工企業(yè)要真正實現(xiàn)精細(xì)化管理，應(yīng)從目標(biāo)管理、制度建設(shè)、成本管理、合同管理、施工組織管理、考核體系、企業(yè)文化等方面入手，使精細(xì)化管理深入到企業(yè)的每個方面，并產(chǎn)生實效。它和項目管理一樣，是事先的、能動性的、自發(fā)的，具有實時監(jiān)督性，而且可起到控制成本的作用。
2.是建筑企業(yè)支持社會發(fā)展，承擔(dān)社會責(zé)任的需要
建筑施工企業(yè)的主要產(chǎn)品是事關(guān)國民經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)生活、與人民群眾息息相關(guān)的，如城市基礎(chǔ)設(shè)施、工業(yè)與民用建筑等。通過實施精細(xì)化管理，實現(xiàn)“精品工程”、“百年大計”，最大限度地滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人民生產(chǎn)生活的需求，促進(jìn)社會進(jìn)步與建設(shè)和諧社會。各級住房與建設(shè)行政主管部門也對施工企業(yè)提出了相應(yīng)的要求，如河北省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳在2009年重點工程項目建設(shè)管理現(xiàn)場會上提出，
“推行精細(xì)化管理，是實現(xiàn)三年大變樣工程項目建設(shè)目標(biāo)的重要途徑和根本方法，要以精細(xì)化管理努力創(chuàng)建精品工程”。
3.是建筑企業(yè)拓展市場，增強市場競爭力的需要
在市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌過程中，建筑企業(yè)經(jīng)歷了一個從不規(guī)范到逐步規(guī)范的過程，隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，市場競爭越來越激烈，建設(shè)單位對工程質(zhì)量的要求越來越高，對環(huán)境、社會、生態(tài)、品質(zhì)的要求越來越高，說到底就是對細(xì)節(jié)的關(guān)注。這也充分說明了建筑施工企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理對于具體工程項目的重要性，對于拓展市場，增強競爭力的重要性。
三、建筑施工企業(yè)實施精細(xì)化管理的對策
1.對項目工序與關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化分析，確定各項目的管理關(guān)鍵點
采用精細(xì)化的管理模式，首先應(yīng)確定關(guān)鍵工序、關(guān)鍵線路，其次再考慮各關(guān)鍵點的主要問題，只要抓住了各環(huán)節(jié)的“主要矛盾”，對于各環(huán)節(jié)關(guān)鍵點進(jìn)行層層深入的分析，就抓住了精細(xì)化管理的“牛鼻子”，實施精細(xì)化管理就水到渠成了。一般情況下，這些關(guān)鍵工序、關(guān)鍵線路如下：
(1)確定關(guān)鍵工序時，考慮可能出現(xiàn)的問題，并預(yù)先設(shè)計替代工序，避免窩工浪費。
(2)負(fù)責(zé)各關(guān)鍵工序與關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工隊，重點分析這些施工隊對應(yīng)這些環(huán)節(jié)的優(yōu)勢、弱點，事前做好預(yù)案。
(3)重點節(jié)點的不同時期進(jìn)度、質(zhì)量的完成比率。工序交接的時間節(jié)點的準(zhǔn)點率。
(4)施工中的安全隱患排查數(shù)量，以及對進(jìn)度的影響程度；
(5)施工中的監(jiān)理通知單數(shù)量和質(zhì)量整改數(shù)量，對進(jìn)度造成的影響程度。
2.以經(jīng)營成本管理為實施精細(xì)化管理的核心
(1)做好項目總造價成本控制
當(dāng)前，建筑市場利潤水平較低，對于施工企業(yè)的成本控制提出了很高的要求。這就要求施工企業(yè)事前、事中、事后都需要精打細(xì)算。在投標(biāo)階段，要對項目進(jìn)行科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臏y算，確定投標(biāo)總價。施工過程中，對于投標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核，依據(jù)復(fù)核、調(diào)整后的相關(guān)數(shù)據(jù)開展工作，進(jìn)行相關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、成本的把握。特別對于工程量的變更要相當(dāng)謹(jǐn)慎，這關(guān)系到對于施工隊、分包方、發(fā)包方的利益關(guān)系。如：在施工過程中，如果發(fā)生設(shè)計變更，將對施工進(jìn)度產(chǎn)生很大的影響。因此，項目經(jīng)理部根據(jù)施工設(shè)計圖、料源、土石調(diào)配情況等，現(xiàn)場摸底、核實、超前規(guī)劃，對分項工程施工方案和增減工程量的變更做到心中有數(shù)，對于施工技術(shù)方案的變更應(yīng)遵循技術(shù)先進(jìn)、便于操作、施工安全、縮短工期、節(jié)約成本的原則，對于工程量增減的變更應(yīng)遵循先算賬后變更和結(jié)合當(dāng)?shù)亓显垂?yīng)權(quán)衡綜合考慮。及時辦理變更處理卡四方會簽、變更設(shè)計審報和跟蹤審批。
(2)結(jié)合材料成本、人工成本、期間費用的特點加以控制
①材料成本的控制。據(jù)測算，一般建筑工程中材料費用占60％～70％左右，且呈上升趨勢。由此可見，選用材料是否經(jīng)濟(jì)合理，對降低造價起著十分關(guān)鍵的作用。企業(yè)可以通過對歷史數(shù)據(jù)的分析、理論計算、實驗試驗、實地考察等方法計算、確定材料的凈用量和損耗量，從而擬定企業(yè)的材料定額指標(biāo)。企業(yè)制定定額時要注意包含成熟先進(jìn)的施工技術(shù)和經(jīng)驗，結(jié)合實際工程項目的工藝特點、環(huán)境條件等綜合考慮成本的最優(yōu)化。同時注重對于邊角料、庫存的保管，防止流失和浪費。
②人工成本的控制。首先，企業(yè)要根據(jù)項目情況合理配置管理人員，其次，根據(jù)施工過程中的勞動量精確合理計算項目用工人數(shù)。再次，企業(yè)在工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，建立一套以目標(biāo)管理為導(dǎo)向的成本考核制度。施工項目的成本考核應(yīng)包括兩方面的考核，即項目成本目標(biāo)完成情況的考核和成本管理工作職責(zé)完成情況的考核。公司對項目經(jīng)理的考核、項目經(jīng)理對各個中級管理層一的考核。
③期間費用的控制。期間費用是指企業(yè)及項目運營過程中，用于日常經(jīng)營、市場推廣、融資等方面發(fā)生的管理成本。日常費用的管理主要是結(jié)合企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)，編制年度預(yù)算予以執(zhí)行。同時，企業(yè)可考慮根據(jù)未來會計年度工程項目總額的一定比例對期間費用做出合理預(yù)計。
3.做好項目的過程控制
(1)做好建筑施工企業(yè)的計量支付工作
合同的計量支付問題是建筑施工企業(yè)日常管理的重要工作內(nèi)容，是施工企業(yè)與業(yè)主、第三方等相關(guān)合同執(zhí)行的重要組成部分，關(guān)系到項目能否正確運營。做好這方面的精細(xì)化管理一是每份合同在簽訂前都必須經(jīng)過評審與成本盈虧分析，且作為成本控制的一項重要工作來做，使決策者及項目的具體實施者心中有數(shù)，以便在實施過程中采取相應(yīng)對策。其次，要實行合同的會簽、會審、交底制度，建立明細(xì)的工程計算合帳和計量合帳，熟悉利用《技術(shù)規(guī)范》和單價分析資料，并定期與相關(guān)方面對賬。再次，嚴(yán)格根據(jù)合同規(guī)定與進(jìn)度、質(zhì)量情況，及時辦理現(xiàn)場簽證，向業(yè)主方請款以及向分包方、材料供應(yīng)商等第三方支付款項，以避免出現(xiàn)資金積壓或資金缺口，影響正常工程進(jìn)度與企業(yè)信譽。
(2)做好項目成本的動態(tài)管理
管理中的控制包括確立控制標(biāo)準(zhǔn)、衡量控制績效以及糾正偏差三個步驟。首先確立控制標(biāo)準(zhǔn)，以目標(biāo)成本為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，對施工過程中發(fā)生的實際成本進(jìn)行監(jiān)測。其次衡量控制績效，對施工過程中實際發(fā)生的費用進(jìn)行記錄，并繪制實際成本圖，并以工序為基本單位，將實際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行對比。最后糾正偏差，比較實際成本與目標(biāo)成本，如有偏差，則分析偏差程度以及對施工項目成本計劃的影響程度，對影響較大的因素要進(jìn)行重點分析。
4.重視質(zhì)量與安全生產(chǎn)工作，做好風(fēng)險防范
質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是企業(yè)生存發(fā)展的根本保證。以質(zhì)量求生存、靠信譽謀發(fā)展，以安全為保障應(yīng)該成為企業(yè)一貫嚴(yán)守的指導(dǎo)思想。將質(zhì)量責(zé)任制擴(kuò)展到每一個相關(guān)部門、每一個相關(guān)崗位，落實為每一項工作程序的標(biāo)準(zhǔn)要求去適應(yīng)質(zhì)量管理的需要。同時建立一套行之有效的安全管理體系和應(yīng)急預(yù)案。安全責(zé)任制層層制定，責(zé)任追究制層層落實、量化細(xì)化、獎懲分明。
四、結(jié)論
建筑工程項目的精細(xì)化管理要求以專業(yè)化為前提、系統(tǒng)化為保證、數(shù)據(jù)化為標(biāo)準(zhǔn)、信息化為手段，以獲得更高效率和更多效益。日前，由住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部建筑節(jié)能與科技司組織的城市精細(xì)化管理高分專項應(yīng)用示范系統(tǒng)項目工作會議暨城市數(shù)字化發(fā)展論壇在揚州召開。對如何利用數(shù)字化技術(shù)創(chuàng)新我國城市發(fā)展模式，提高城市規(guī)劃、建設(shè)、管理、運營和服務(wù)的精細(xì)化水平進(jìn)行了探討。這說明，建設(shè)事業(yè)的精細(xì)化管理正是未來發(fā)展的必由之路。施工企業(yè)的精細(xì)化管理不僅保證了工程項目的正常進(jìn)行，而且從長遠(yuǎn)來看更能促進(jìn)企業(yè)的規(guī)范化管理，提高管理水平，從而達(dá)到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本目的。
參考文獻(xiàn)：
第7篇：工程項目成本管理精細(xì)化范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟(jì)成本；管理
1建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的現(xiàn)狀分析
建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理受我國市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，以及市場環(huán)境的變化，呈現(xiàn)出復(fù)雜的趨勢，特別是受供求關(guān)系、競爭體制、價格波動的影響明顯，導(dǎo)致建筑企業(yè)易受到市場環(huán)境的波及，獲利空間減少，整體呈現(xiàn)被動局面。對此，運用經(jīng)濟(jì)成本管理的相關(guān)手段，在建筑行業(yè)中的作用就顯得尤為突出，幫助企業(yè)實行科學(xué)有效的管理方法，進(jìn)而壓縮相關(guān)成本，達(dá)到提升企業(yè)獲利能力，增加建筑工程企業(yè)的競爭力。
2建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的重點問題
2.1缺乏完善的經(jīng)濟(jì)成本管理體系
國內(nèi)建筑工程企業(yè)在工程項目的實施過程中，經(jīng)濟(jì)成本管理實施的相關(guān)制度和體系建設(shè)存在不足，要體現(xiàn)在以下幾點：①獎勵機制不健全，由于缺乏完善的獎懲機制，使成本管理的手段過于單一，無法發(fā)揮應(yīng)有的效果。②權(quán)責(zé)不分，成本管理工程中，相關(guān)單位的責(zé)任分工與權(quán)力劃分不夠細(xì)致，存在一定的交叉，不利于相關(guān)工作的展開。③管理人員動力不足，從事經(jīng)管工作的人員對成本管理的認(rèn)識不到位，缺少內(nèi)生動力。④制度形式化嚴(yán)重，依照老傳統(tǒng)老經(jīng)驗的工作風(fēng)氣存在，創(chuàng)新意識不足，新鮮事物的接受能力偏弱，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)成本管理制度落實成為走過場。
2.2經(jīng)濟(jì)成本管理方法不科學(xué)
工程項目在實施過程中，缺少經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)，制度的制定與當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展的形勢存在一定的差距。在具體的落實過程中，需要對經(jīng)濟(jì)成本管理進(jìn)行必要的技術(shù)支持，如經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析評估，導(dǎo)致引進(jìn)的經(jīng)驗技術(shù)與工程項目建設(shè)水土不服，以往的經(jīng)濟(jì)成本管理模式力不足，使經(jīng)濟(jì)成本管理混亂，加大了工程建設(shè)成本。
2.3考核制度不健全
在國內(nèi)相當(dāng)?shù)慕ㄖこ唐髽I(yè)對經(jīng)濟(jì)成本管理考核存在著問題漏洞，缺乏系統(tǒng)性、全面性、綜合性的考核制度，中小的工程企業(yè)甚至沒有開展經(jīng)濟(jì)成本管理工作，片面的追求工程項目收益，使用粗放的管理模式，缺少長遠(yuǎn)規(guī)劃和體系的管理考核制度，特別是成本管控上的不足，如建筑材料的使用浪費現(xiàn)象，缺少成本管理監(jiān)督考核機制，無法優(yōu)化體制結(jié)構(gòu)，造成員工的工作積極性不足，工作開展不夠順暢，放緩了工程建設(shè)進(jìn)度。
3建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理方面存在問題的解決對策
3.1形成先進(jìn)的成本管理理念
建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理工作的有效開展，首先要做好人的工作，大多數(shù)工程企業(yè)都對經(jīng)濟(jì)成本管理工作的不重視的主要原因是成本管理意識不足。對此，企業(yè)可以采取學(xué)習(xí)交流、專業(yè)培訓(xùn)、經(jīng)驗介紹等方式方法增加對成本管理的認(rèn)知，提升成本管理崗位人員的專業(yè)能力，進(jìn)一步進(jìn)行相應(yīng)的競爭機制，倒逼管理崗位人員主動提升自己，促使整體隊伍質(zhì)量的上升。同時，企業(yè)也可將先進(jìn)的成本管理理念結(jié)合到工程項目實際，實行多元化的調(diào)整管理方案，如結(jié)合事先預(yù)測、事中管控、事后總結(jié)等方法舉措，拓寬成本管理的方式方法。
3.2構(gòu)建系統(tǒng)化的經(jīng)濟(jì)成本管理體系
為達(dá)到在預(yù)算成本下規(guī)劃好具體項目工程成本，實現(xiàn)動態(tài)控制成本管理工作目的，成本管理工作應(yīng)實現(xiàn)精細(xì)化、綜合化以及制度化。具體可以運用目標(biāo)成本法，結(jié)合市場價格、工程需求，對成本進(jìn)行估算，依據(jù)工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程進(jìn)度任務(wù)，統(tǒng)籌安排優(yōu)化方案，制定好成本目標(biāo)。在目標(biāo)成本分析中，要實現(xiàn)去除不必要成本，規(guī)劃分配各項目成本目標(biāo)的控制，實現(xiàn)項目整體成本的降低。
3.3嚴(yán)格把控材料投資成本
材料成本是成本管控的重要部分，可以從以下方面入手：一、科學(xué)采購計劃。結(jié)合市場原材料價格波動、企業(yè)當(dāng)前資金狀況、材料建設(shè)需要量計劃編制、階段采購計劃進(jìn)行科學(xué)采購，另外對工程材料用量超出問題必須上報原因。二、統(tǒng)籌規(guī)劃。施工預(yù)算期間采購主要材料應(yīng)有相關(guān)部門統(tǒng)一采購，各項目部門結(jié)合實際采購采購其他材料。三、實施分批采購。為了避免材料積壓以及材料浪費的情況，各部門應(yīng)依據(jù)總訂貨量分批采買，由監(jiān)管部門控制好采購數(shù)量，壓縮采購單價。
3.4加強項目的精細(xì)化管理
精細(xì)化管理對企業(yè)成本控制的提高有著重要作用。首先，設(shè)計方案的科學(xué)性對項目建設(shè)有著重要作用，通常企業(yè)在施工前會依據(jù)項目設(shè)計方案和總體建設(shè)規(guī)劃進(jìn)行項目預(yù)算。其次，通過對行業(yè)發(fā)展、市場變化、競爭選手等因素的分析判斷，了解掌握原材料價格波動、人力成本變化、工程周期以及施工中的不確定因素，做好財務(wù)預(yù)算和應(yīng)急措施，實現(xiàn)對施工質(zhì)量和成本核算，作出合理科學(xué)的決策，防止因施工方案的問題，導(dǎo)致出現(xiàn)停工、返工的現(xiàn)象。最后，并依據(jù)精細(xì)化的的管理方式，實現(xiàn)對各方面成本的控制。
3.5加強建筑施工企業(yè)的權(quán)責(zé)考核制
企業(yè)各部門之間的權(quán)利與義務(wù)應(yīng)統(tǒng)一，既要權(quán)責(zé)統(tǒng)一，也要履行好相應(yīng)義務(wù)。在具體應(yīng)用中要求各部門之間在行使權(quán)力的同時，自覺承擔(dān)起節(jié)約成本的義務(wù)，在工作項目支出上，應(yīng)明確標(biāo)準(zhǔn)和支出范圍，細(xì)化到施工工序上，對表現(xiàn)好的個人或者單位應(yīng)給出具體的表彰措施，可以是精神獎勵頒發(fā)獎?wù)伦C書，也可以是物質(zhì)獎勵與獎金工資掛鉤，經(jīng)一步提升工作人員的主動性。
3.6引進(jìn)現(xiàn)代化的成本管理方法
掌握使用現(xiàn)代化的成本管理方法是時展的需要，對建筑工程項目十分重要，需要相關(guān)工作人員具有現(xiàn)代管理的意識，運用科學(xué)的方法進(jìn)行建筑工程項目的成本管理，如對成本投入的跟蹤，運用經(jīng)濟(jì)算法對成本投入進(jìn)行計算，運用圖表、曲線顯示成本投入情況進(jìn)行顯示，便于決策部門做出決策。同時注意對所有人員對成本管理理念進(jìn)行宣講，幫助起樹立相關(guān)理念，便于工作的開展。
第8篇：工程項目成本管理精細(xì)化范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程項目；施工；成本控制；全過程管理
一個企業(yè)要想在日益激烈的競爭下生存，就必須采取有效的措施確保工程質(zhì)量和安全的前提下做好成本控制。其中，施工階段的成本控制更加重要。
1 成本控制的全過程管理
成本的全過程控制是指從一個具體項目的施工準(zhǔn)備開始、經(jīng)工程施工，到竣工交付使用后的保修結(jié)束的各個階段的每一項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)， 都要納入成本控制的軌道。施工項目的成本控制在不同階段有不同的控制內(nèi)容，應(yīng)根據(jù)不同的施工階段制定不同的管理對策。由于施工項目成本控制的復(fù)雜性，往往導(dǎo)致許多國內(nèi)建筑工程項目由于管理水平的限制失去對其進(jìn)行有效控制或忽視這項工作，成本控制大多仍停留在事后考核控制，往往“秋后算賬”，但時已“木已成舟”，又缺乏對后續(xù)工程的反饋，對施工成本過程的全過程控制意識不強。
建筑工程從投標(biāo)階段，就應(yīng)進(jìn)行成本預(yù)算，提出投標(biāo)策略，防止做賠錢買吆喝的買賣。在施工準(zhǔn)備階段，就應(yīng)對施工組織設(shè)計、方案進(jìn)行論證、優(yōu)化，從機械設(shè)備的選型、施工工藝、工序安排、流水節(jié)拍、措施等進(jìn)行分析研究，制定出科學(xué)、合理、先進(jìn)的施工方案。在優(yōu)化后的施工方案指導(dǎo)下，編制明細(xì)而具體的成本控制指標(biāo)，并將成本責(zé)任落實到各職能部門，并建立考核辦法，形成成本與收入掛鉤的激勵機制。加強施工管理，杜絕浪費和財產(chǎn)流失，定期對施工過程中的成本差異產(chǎn)生的原因分析并及時予以糾正，實行責(zé)任成本核算。同時做好合同管理工作，做好工程技術(shù)人員與經(jīng)濟(jì)人員的協(xié)調(diào)，分清部門職責(zé)，避免因沒有達(dá)到合同要求而引起的業(yè)主索賠。同時由于目前的勘探條件限制，建筑工程經(jīng)常遇到業(yè)主提供的地質(zhì)條件與實際施工條件相差很大，設(shè)計變更、隱蔽工程及不可抗力事件大量存在，對不是因自身原因引起的損失，要及時予以簽證并提出索賠。但目前施工現(xiàn)場管理人員素質(zhì)參差不齊，缺乏既懂技術(shù)又懂管理且熟悉法律的人才，個別項目部經(jīng)理只知抓生產(chǎn)或忙于應(yīng)酬，合同管理意識淡薄，索賠意識不強，不懂索賠、不敢索賠、不會索賠的現(xiàn)象普遍存在。提高人員素質(zhì)，加強管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，搞好合同管理，做好竣工結(jié)算，是規(guī)避風(fēng)險控制成本的當(dāng)務(wù)之急。
2 施工項目成本控制的手段
通常的成本控制管理，要求材料費的使用，嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)內(nèi)部定額編制的材料計劃，控制在計劃范圍內(nèi)。除此以外，工程項目的成本控制的具體措施還包括組織措施和技術(shù)措施、合同管理措施以及經(jīng)濟(jì)激勵措施。在具體的施工項目成本管理活動中，各成本控制手段是綜合利用的，不能孤立、簡單地使用某種手段。如，因材料進(jìn)出庫管理制度執(zhí)行不嚴(yán)，材料保管不善引起的失效、噴射混凝土回彈過多的技術(shù)處理等，應(yīng)會同有關(guān)部門落實，并制定獎罰措施，檢查落實。大多數(shù)成本控制研究仍在探討如何控制“跑、冒、滴、漏”，“工、料、機”杜絕浪費上下功夫，誠然對“工、料、機”的管理控制是成本控制的充分且必要條件，但同時對優(yōu)化施工組織設(shè)計、方案、采用先進(jìn)的技術(shù)、工藝、材料等對施工成本的影響更應(yīng)重視，同樣一個工程，由于施工工法的不同、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織不同，成本相差很大。一定要提出多個不同技術(shù)方案，對不同的方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析比選，結(jié)合施工現(xiàn)場條件及企業(yè)自身情況確定最佳的施工方案，結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用，確定最適合的施工機械、設(shè)備使用方案。同時在實踐中，也應(yīng)避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對經(jīng)濟(jì)效果的分析論證，要以技術(shù)進(jìn)步減少成本及其它費用的投入，以技術(shù)進(jìn)步引領(lǐng)管理水平上臺階。
建筑企業(yè)必須改變長期的勞動密集型產(chǎn)業(yè)模式，通過“引進(jìn)來，走出去”、有條件的企業(yè)通過自主研發(fā)等手段，盡快達(dá)到國際施工技術(shù)水平，依靠先進(jìn)的技術(shù)這一第一生產(chǎn)力，實現(xiàn)成本下降。使企業(yè)成本控制不要停留在“不算大帳算小賬”，要站在新的高度、起點、層次上做好成本控制。由于科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，新技術(shù)、新工藝、新材料層出不窮，建筑施工企業(yè)要與時俱進(jìn)的更新施工技術(shù)、工藝、采用先進(jìn)的施工設(shè)備，通過融資租賃或購置及時淘汰已過經(jīng)濟(jì)壽命的設(shè)備，實現(xiàn)更新?lián)Q代，提高勞動生產(chǎn)率，改變過去技術(shù)含量低、勞動強度大的勞動密集型、高風(fēng)險性產(chǎn)業(yè)模式。
除上述手段措施中，精細(xì)化管理被越來越多的企業(yè)所運用，并收到了較好的經(jīng)濟(jì)效果，精細(xì)化管理理念對改變我國傳統(tǒng)文化的大而化之、不注重細(xì)節(jié)、缺乏量化標(biāo)準(zhǔn)是非常有益的。精細(xì)化管理是企業(yè)為適應(yīng)集約化和規(guī)?；a(chǎn)方式，建立目標(biāo)細(xì)分、任務(wù)細(xì)分、流程細(xì)分、實施精確計劃、精確決策、精確考核的一種科學(xué)管理模式。建筑施工企業(yè)要想在經(jīng)營中有所創(chuàng)新，有所突破，必須改變粗放的管理現(xiàn)狀，必須加強對精細(xì)化管理的認(rèn)識，并運用到管理實踐中，切實轉(zhuǎn)變觀念，提高全員成本意識和成本管理素質(zhì)。精細(xì)化管理是一項長期、復(fù)雜、系統(tǒng)的工程，與企業(yè)文化息息相關(guān)，不可能一蹴而就，需要各部門齊心協(xié)力、齊抓共管，真正落實好每一個環(huán)節(jié)，使精細(xì)化管理的理念在成本管理中適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求，在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮重要作用。
3 總結(jié)
項目成本控制反映的是按合同規(guī)定工程范圍、內(nèi)容，在保證工期、質(zhì)量、安全的前提下，自投標(biāo)到工程質(zhì)保期滿所發(fā)生的工程費用實際成本。做好成本控制，達(dá)到創(chuàng)收節(jié)支，節(jié)能減排，實現(xiàn)企業(yè)利潤、職工收入提高和社會效益是建筑工程項目成本控制的最終目標(biāo)。
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第9篇：工程項目成本管理精細(xì)化范文
關(guān)鍵詞：公路橋梁；施工項目；精細(xì)化；管理
中圖分類號：X734文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
公路橋梁施工技術(shù)的精細(xì)化管理與策略
1.1精細(xì)化管理
1.1.1公路橋梁工程項目的組織
公路橋梁項目的施工和建設(shè)應(yīng)根據(jù)具體施工情況，詳細(xì)說明相應(yīng)的具體的路橋施工方案。通過充分控制和管理路橋工程項目的施工過程、施工技術(shù)以及主要的施工工序等相應(yīng)的質(zhì)量管理要點，區(qū)分和掌控好相應(yīng)的要素以及要素之間的聯(lián)系，同時建立健全的路橋工程項目的質(zhì)量控制和責(zé)任管理機制。
1.1.2工程施工技術(shù)
為了保證施工質(zhì)量符合規(guī)定要求，有效控制施工質(zhì)量、施工安全、施工工藝、施工流程等，路橋工程施工項目必須建立一套嚴(yán)格的施工技術(shù)以及技術(shù)交底制度，同時建立相應(yīng)的工程項目信息交流和指導(dǎo)體系。使相關(guān)的技術(shù)人員和施工人員能夠有效掌握施工工程項目。
1.1.3工程施工技術(shù)創(chuàng)新
為了使施工企業(yè)獲得最大效益，需要對工程施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新。路橋工程項目的技術(shù)創(chuàng)新不僅僅是對工程項目的建設(shè)創(chuàng)新，同時還應(yīng)建立在施工企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，使工程項目的安全、質(zhì)量、成本控制、進(jìn)度等方面能夠全面有效的控制和調(diào)節(jié)。進(jìn)一步降低項目成本、施工效率得以提高，促進(jìn)路橋施工企業(yè)的健康發(fā)展。
1.2公路橋梁施工技術(shù)的精細(xì)化管理
首先，建立健全的質(zhì)量管理體系。施工項目的質(zhì)量問題是路橋施工項目中最為重要的環(huán)節(jié)。為了使施工項目的質(zhì)量能夠保障，路橋工程項目施工中應(yīng)建立一套健全的質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量保障體系，對施工過程中各管理部門、管理人員、施工人員之間建立起明確的職責(zé)體系，建立起項目責(zé)任制，質(zhì)量保證落到實處。咋具體的施工管理時，為了進(jìn)一步完善質(zhì)量控制體系，還應(yīng)建立一套精細(xì)化管理和質(zhì)量控制單元，實現(xiàn)對各程序的全面質(zhì)量控制。在工程項目施工程序之間應(yīng)建立系統(tǒng)的預(yù)警機制，在施工過程中建立一套質(zhì)量安全控制機制，嚴(yán)格控制工程項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
其次，應(yīng)建立施工進(jìn)度全面管理方案。在確定路橋工程施工項目進(jìn)場后，依據(jù)合同簽訂的施工路段所對應(yīng)的施工項目，對施工進(jìn)度進(jìn)行整體的年、季、月度的施工進(jìn)度計劃。在項目經(jīng)理審核通過以后，對各施工隊伍以及施工區(qū)域以及相應(yīng)的管理部門進(jìn)行通報，以此使得各部門能偶有效的協(xié)調(diào)配合，保證工程項目執(zhí)行的良好性。同時在路橋工程項目的施工中，，總結(jié)會的定期開展也十分必要。通過對施工進(jìn)度的認(rèn)識和調(diào)整和修正，保證施工各正常進(jìn)行。此外，運用計算機工程以及網(wǎng)絡(luò)計劃等信息技術(shù)也能夠有效實現(xiàn)施工進(jìn)度發(fā)整體控制，保證實際施工進(jìn)度順利按照原計劃進(jìn)行。
再次，建立安全的施工管理。施工安全和施工質(zhì)量是路橋施工項目中最關(guān)鍵最核心的要素。要實現(xiàn)安全管理的責(zé)任，公路橋梁工程項目應(yīng)建立一套完善健全的施工安全控制和管理機制，進(jìn)行施工精細(xì)化管理。通過各種規(guī)章制度的制定，健全安全管理體系。同時還需建立安全事故處罰的相關(guān)機制。在施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)的施工質(zhì)量安全規(guī)章制度進(jìn)行實施，確保施工人員、施工技術(shù)以及機械設(shè)備等方面在安全管理和控制范圍內(nèi)。
最后，建立嚴(yán)格的合同和成本管理。合同是工程項目施工和建設(shè)成立的基礎(chǔ)簽訂文件，因根據(jù)施工工期的標(biāo)準(zhǔn)和工程項目的標(biāo)準(zhǔn)對進(jìn)行的工程施工進(jìn)行全面的管理和控制。為了通過通過合同的規(guī)范管理機制有效的控制施工項目的進(jìn)度和質(zhì)量，應(yīng)對合同審核和考察建立明確的機制，規(guī)范合同內(nèi)容和形式。此外，成本控制也十分必要，在具體的施工過程中，應(yīng)明確施工現(xiàn)場之處行為，精細(xì)成本管理，促進(jìn)路橋建設(shè)施工的可持續(xù)發(fā)展。
項目經(jīng)理部精細(xì)化管理策略
對項目經(jīng)理部進(jìn)行精細(xì)化管理可通過對其文化建設(shè)、制度管理、進(jìn)度管理和質(zhì)量管理進(jìn)行。
首先，項目經(jīng)理部要不斷創(chuàng)新，創(chuàng)建具有鮮明特點的文化理念和精細(xì)化管理。定期組織起來進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。同時應(yīng)定期對員工進(jìn)行專業(yè)技能以及文化素質(zhì)教育培訓(xùn)，使之整體素質(zhì)得以提升。由于項目施工的內(nèi)容程序有所不同，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工方案以及方式的不同，邀請專業(yè)人士進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)和專題講解，提升施工人員對施工環(huán)境各部位特點的認(rèn)識和理解，保證施工質(zhì)量。此外，為了使職工生活更加豐富，還應(yīng)組織相應(yīng)的活動。
其次，支付管理精細(xì)化。項目經(jīng)理部應(yīng)定期組織學(xué)習(xí)工作規(guī)章制度，對項目的細(xì)化管理制度科學(xué)編制，制定的精細(xì)化管理要點明確清晰，對工作的每個環(huán)節(jié)都盡量具體明細(xì)，保證工作有章可循。
再次，在質(zhì)量管理精細(xì)化這塊，首先根據(jù)施工中常出現(xiàn)的普遍問題。進(jìn)行分析總結(jié)，建立有效的質(zhì)量管理措施以及檢查制度。質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)之一在于檔案管理，同時也是上級檢查的重要內(nèi)容之一。因此，加強檔案管理，也是實現(xiàn)精細(xì)化管理的重要方面。項目經(jīng)理部應(yīng)對各級檢查積極配合，對自身存在的不足之處應(yīng)積極彌補。此外，項目經(jīng)理部還應(yīng)對業(yè)主以及總監(jiān)設(shè)置的管理模式進(jìn)行積極配合和適應(yīng)，學(xué)習(xí)其先進(jìn)的經(jīng)驗和管理制度，并認(rèn)真對待作業(yè)交底工作，促進(jìn)工程項目施工的順利進(jìn)行。最后，還應(yīng)制定相關(guān)的工程竣工驗收備案制度。這是工程質(zhì)量控制的最終環(huán)節(jié)，因此，必須進(jìn)一步強化和完善管理制度，避免工程存在質(zhì)量問題。
除了工程施工項目以及項目經(jīng)理部的精細(xì)化管理，公路橋梁的項目精細(xì)化管理還涉及很多其他方面的內(nèi)容。如施工企業(yè)項目的成本精細(xì)化管理，面對日益競爭激烈的市場環(huán)境，為了最大限度取得經(jīng)濟(jì)效益在競爭中處于有利地位，成本的控制和管理十分必要。
結(jié)語
隨著市場競爭日益加強，對公路橋梁醒目進(jìn)行精細(xì)化管理是必然趨勢。只有用精細(xì)化管理來不斷武裝、優(yōu)化自己，才能在競爭中不斷強大。
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