公關(guān)意識(shí)論文精選(九篇)

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第1篇：公關(guān)意識(shí)論文范文

通過對(duì)以往事故的分析，總結(jié)了明挖車站潛在的風(fēng)險(xiǎn)源，在層次分析法的基礎(chǔ)上對(duì)判斷矩陣的一致性進(jìn)行了改進(jìn)，提出了改進(jìn)的層次分析法，利用改進(jìn)的層次分析法來(lái)計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)源的權(quán)重。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的科學(xué)研究在我國(guó)已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步，但是，關(guān)于施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施情況和施工企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)情況的研究還未見諸文獻(xiàn)。本文采用調(diào)查問卷的方式，針對(duì)位于施工一線的管理者和技術(shù)人員進(jìn)行了關(guān)于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)情況的問卷調(diào)查。進(jìn)一步，對(duì)事故發(fā)生的時(shí)間也進(jìn)行了問卷調(diào)查。研究的結(jié)果對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)管理有一定的指導(dǎo)意義。

問卷調(diào)查

本次問卷調(diào)查共收回有效的調(diào)查問卷共40份。調(diào)查的結(jié)果主要從調(diào)查對(duì)象、風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、事故時(shí)間分布情況三個(gè)方面進(jìn)行說(shuō)明。調(diào)查對(duì)象調(diào)查對(duì)象包括施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理，高級(jí)職稱、中級(jí)職稱、初級(jí)職稱的技術(shù)人員等四個(gè)級(jí)別，共40人。各個(gè)級(jí)別的人數(shù)。本次問卷調(diào)查的調(diào)查對(duì)象中，中級(jí)職稱和初級(jí)職稱的施工技術(shù)人員為調(diào)查的主體，為35人，占調(diào)查總?cè)藬?shù)的87．5%。這部分調(diào)查對(duì)象處于施工第一線。最能反映現(xiàn)場(chǎng)施工情況。風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)把施工人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)按熟悉程度和重視程度從輕到重分為7個(gè)等級(jí)。其中第1等級(jí)在風(fēng)險(xiǎn)管理熟知情況調(diào)查結(jié)果（圖略），沒有風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的施工技術(shù)員人數(shù)為6位，有風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的施工管理者和技術(shù)人員的數(shù)目為34位，占參與調(diào)查的全部人員的85%。并且，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理重視程度最高的人數(shù)為25人，占參與調(diào)查總?cè)藬?shù)的62．5%。可見，施工企業(yè)對(duì)在風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)和重視程度是非常高的。事故時(shí)間分布情況針對(duì)事故發(fā)生的時(shí)間從三個(gè)方面進(jìn)行調(diào)查:白天、晚上和工程即將結(jié)束時(shí)。事故發(fā)生的時(shí)間方面，40位調(diào)查對(duì)象認(rèn)為48%的事故發(fā)生在工程即將結(jié)束時(shí);40%的事故發(fā)生在晚上。并且，通過施工現(xiàn)場(chǎng)與施工人員面對(duì)面聊天發(fā)現(xiàn)，多數(shù)的施工管理者也認(rèn)為晚上和工程即將結(jié)束時(shí)為事故多發(fā)時(shí)期。

事故原因分析及控制措施

事故原因分析顯示有風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的施工管理者和技術(shù)人員占調(diào)查的全部人員的85%?？梢?，施工企業(yè)對(duì)在風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)和重視程度是非常高的。并且，顯示被調(diào)查者認(rèn)為88%的工程事故會(huì)發(fā)生在‘工程即將結(jié)束’和‘晚上’兩個(gè)時(shí)間段。經(jīng)過初步的調(diào)查，對(duì)于事故發(fā)生在‘工程即將結(jié)束’和‘晚上’這兩個(gè)時(shí)間段的原因有如下幾個(gè):(1)工程即將結(jié)束時(shí)，參與建設(shè)的各方對(duì)工程的關(guān)注程度和對(duì)施工安全的監(jiān)察力度會(huì)大幅度下降：(2)工程即將結(jié)束時(shí)，各種收尾工作陸續(xù)到來(lái)，分散了各建設(shè)方對(duì)施工安全監(jiān)察的力度;(3)晚上施工時(shí)，由于人的生活習(xí)慣原因會(huì)導(dǎo)致對(duì)施工安全的監(jiān)察下降;(4)晚上施工時(shí)，一些在白天容易處理的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)在晚上變得復(fù)雜;相同的風(fēng)險(xiǎn)源，相對(duì)于白天來(lái)講，在晚上發(fā)生的概率會(huì)變大?？刂拼胧┽槍?duì)事故在‘工程即將結(jié)束’和‘晚上’這兩個(gè)時(shí)間段頻發(fā)的現(xiàn)象，提出以下的控制措施:(1)參與建設(shè)的各方應(yīng)始終保持對(duì)施工安全的監(jiān)察力度直到工程竣工驗(yàn)收為止;(2)負(fù)責(zé)施工安全的監(jiān)察員必須按時(shí)到崗;(3)應(yīng)保證晚上施工人員有充足的休息;(4)進(jìn)入晚上施工前，要對(duì)一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行險(xiǎn)情檢查。

第2篇：公關(guān)意識(shí)論文范文

1．1課程資源選擇不符合培養(yǎng)目標(biāo)

學(xué)校即便有的少量的藝術(shù)類專業(yè)教師，寧可搞科研、掙外快，也不愿開設(shè)公共選修課。出于無(wú)奈，公共藝術(shù)選修課只能由新進(jìn)人員、青年教師、甚至業(yè)余藝術(shù)類教師開設(shè)，教學(xué)效果差，引發(fā)學(xué)生不滿情緒，嚴(yán)重影響了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。爾雅網(wǎng)絡(luò)通識(shí)課程大都由名師講授，面向不同層次的高校，囊括人文社科類、自然科學(xué)與技術(shù)類、藝術(shù)鑒賞與審美體驗(yàn)類課程，其他精品網(wǎng)絡(luò)課程也是種類繁多。為滿足教學(xué)需要和學(xué)生要求，只要視頻課程名稱與藝術(shù)類相符即可引進(jìn)作為公共藝術(shù)選修課，但往往難以符合本校學(xué)生的培養(yǎng)目標(biāo)，一定程度上影響了教學(xué)質(zhì)量，如何選擇適合本校的高質(zhì)量課源成為教學(xué)管理的第一難題。

1．2網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行環(huán)境難以保障

視頻網(wǎng)絡(luò)課程是通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)將師生聯(lián)系起來(lái)進(jìn)行學(xué)習(xí)的一種教學(xué)模式，為使學(xué)生觀看流暢的視頻，學(xué)校需要配置服務(wù)器以及無(wú)線網(wǎng)絡(luò)。為解決網(wǎng)絡(luò)技術(shù)問題，須有專門的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員負(fù)責(zé)及時(shí)解決學(xué)生學(xué)習(xí)中遇到的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)問題。目前學(xué)校沒有完全覆蓋無(wú)線網(wǎng)，學(xué)生需要去機(jī)房或者自己花錢上網(wǎng)，給學(xué)生學(xué)習(xí)帶來(lái)一定的困難，而輔助教師不一定是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員，學(xué)生遇到問題不知如何解決。

1．3教學(xué)管理及考核質(zhì)量方式需要完善

視頻網(wǎng)絡(luò)公共藝術(shù)選修課是一種新的教學(xué)模式，沒有現(xiàn)成的管理制度及考核評(píng)價(jià)機(jī)制。目前，視頻公共藝術(shù)選修課由教務(wù)處組織選課，輔助教師負(fù)責(zé)批改作業(yè)，考核由觀看視頻比例、作業(yè)成績(jī)、討論成績(jī)、考試成績(jī)四部分組成。由于視頻網(wǎng)絡(luò)公共藝術(shù)選修課不受時(shí)空限制，學(xué)生可以在任何時(shí)間、任意地點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，教師無(wú)法監(jiān)控與掌握真實(shí)的學(xué)習(xí)情況，難以對(duì)教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控做出規(guī)范的要求，教學(xué)管理的程序化也無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

2視頻網(wǎng)絡(luò)公共藝術(shù)選修課教學(xué)管理路徑探索

麻省理工學(xué)院在2001年拉開了視頻網(wǎng)絡(luò)公開課程的序幕，一些世界名校隨后也陸續(xù)開放課程。從2010年開始，像哈佛、耶魯?shù)让５囊曨l公開課在網(wǎng)絡(luò)上非?；鸨?，我國(guó)2011年也在網(wǎng)上公開了名校的課程。專業(yè)課的視頻網(wǎng)絡(luò)教學(xué)還有待于進(jìn)一步研究，但由于視頻網(wǎng)絡(luò)課程的特點(diǎn)，作為學(xué)校公共藝術(shù)類選修課很有優(yōu)勢(shì)。

2．1選擇優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源

目前視頻網(wǎng)絡(luò)教學(xué)資源豐富，精品課程視頻、視頻公開課、“微課”、網(wǎng)絡(luò)課程等適合教學(xué)用的資源“鋪天蓋地”地放在網(wǎng)絡(luò)上。學(xué)?？筛鶕?jù)人才培養(yǎng)目標(biāo)以及學(xué)校的公共選修課課程體系選擇教學(xué)資源。網(wǎng)絡(luò)視頻的內(nèi)容應(yīng)與學(xué)校培養(yǎng)目標(biāo)一致，以提高學(xué)生藝術(shù)審美鑒賞能力、開拓思路、，激發(fā)創(chuàng)新活力為標(biāo)準(zhǔn)。選擇的視頻網(wǎng)絡(luò)教學(xué)資源時(shí)長(zhǎng)不應(yīng)過長(zhǎng)或過短，要與課堂教學(xué)總課時(shí)能對(duì)應(yīng)起來(lái)，以便于折算學(xué)生選修課學(xué)分。視頻網(wǎng)絡(luò)教學(xué)資源分為教學(xué)資源平臺(tái)和后臺(tái)管理平臺(tái)，教學(xué)資源平臺(tái)上應(yīng)有課程的基本教學(xué)資料、交流平臺(tái)、文件傳輸、課程評(píng)價(jià)等模塊。教學(xué)基本資料包括:課程大綱、考核大綱、課程簡(jiǎn)介、課外作業(yè)等;交流平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)學(xué)生與輔助教師的在線交流及留言功能;文件傳輸是為了便于學(xué)生提交作業(yè)，每段視頻相關(guān)的作業(yè)可以及時(shí)提交給輔助教師;課程評(píng)價(jià)模塊可以使學(xué)生在學(xué)習(xí)完成后對(duì)本課程及時(shí)評(píng)價(jià)。面對(duì)“五花八門”的網(wǎng)絡(luò)視頻課程，學(xué)校要從人才培養(yǎng)目標(biāo)出發(fā)，嚴(yán)格把關(guān)，選擇高質(zhì)量適合學(xué)生的教學(xué)資源用于公共藝術(shù)選修課的補(bǔ)充課源。

2．2明確教學(xué)目標(biāo)，嚴(yán)格管理教學(xué)過程

公共藝術(shù)選修課學(xué)習(xí)的最終目的是樹立正確的審美觀念，培養(yǎng)高雅的審美品位，提高人文素養(yǎng);了解、吸納中外優(yōu)秀藝術(shù)成果，理解并尊重多元文化;發(fā)展形象思維，培養(yǎng)創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，提高感受美、表現(xiàn)美、鑒賞美、創(chuàng)造美的能力，促進(jìn)德智體美全面和諧發(fā)展。根據(jù)課程學(xué)習(xí)目標(biāo)應(yīng)該嚴(yán)格管理教學(xué)過程，首先應(yīng)建立輔助教師制度，網(wǎng)絡(luò)視頻教學(xué)和傳統(tǒng)的教學(xué)方式不同，課程學(xué)習(xí)主要通過視頻進(jìn)行，網(wǎng)絡(luò)視頻教學(xué)中學(xué)生占主體地位，學(xué)校要保證在學(xué)生遇到問題或者有自己的想法時(shí)，在固定的時(shí)間段能通過網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系到輔助教師。每一集視頻網(wǎng)絡(luò)課程對(duì)應(yīng)于一節(jié)課，為掌握學(xué)生的學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)、監(jiān)督學(xué)生學(xué)習(xí)，學(xué)生每看完一段視頻，都有相應(yīng)的視頻的作業(yè)可做?？梢酝ㄟ^系統(tǒng)設(shè)定，只有做完作業(yè)才有權(quán)限觀看下一集視頻。輔助教師可以在教學(xué)平臺(tái)看到學(xué)生所提的問題，在后臺(tái)管理系統(tǒng)中了解學(xué)生學(xué)習(xí)進(jìn)度、作業(yè)完成情況以及提交問題的次數(shù)。對(duì)于學(xué)習(xí)進(jìn)度慢或者未及時(shí)提交作業(yè)的學(xué)生名單應(yīng)及時(shí)公布于網(wǎng)上，督促學(xué)生在規(guī)定時(shí)間內(nèi)學(xué)完課程。課程結(jié)束前一周，輔助教師把課程考試內(nèi)容放于網(wǎng)上，讓學(xué)生在規(guī)定時(shí)間內(nèi)考試，最后根據(jù)學(xué)生上網(wǎng)學(xué)習(xí)情況、作業(yè)提交情況、討論交流以及考試得分給出本門課程的成績(jī)。

2．3建立完善的教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系

教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)是教學(xué)管理的重要內(nèi)容，由于網(wǎng)絡(luò)視頻公共藝術(shù)課程的特殊性，教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系應(yīng)包括對(duì)課程資源的評(píng)價(jià)、對(duì)輔助教師的評(píng)價(jià)、對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)情況的評(píng)價(jià)。課程資源評(píng)價(jià)根據(jù)教學(xué)目標(biāo)，分為課程內(nèi)容和平臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)性兩個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)。課程內(nèi)容可以從課程的知識(shí)體系、教學(xué)性、藝術(shù)性來(lái)評(píng)價(jià)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)性可以從畫面的清晰度、流暢性、界面設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)來(lái)評(píng)價(jià)。對(duì)輔助教師的評(píng)價(jià)主要是通過教務(wù)部門的檢查和對(duì)學(xué)生的調(diào)查完成。教務(wù)部門可以不定期的檢查輔助教師通知、作業(yè)、和學(xué)生交流討論的情況，同時(shí)要求學(xué)生在教務(wù)網(wǎng)上對(duì)輔助教師進(jìn)行評(píng)價(jià)，教務(wù)部門與學(xué)生的評(píng)價(jià)相結(jié)合則得出對(duì)輔導(dǎo)教師的評(píng)價(jià)結(jié)果。對(duì)學(xué)生的評(píng)價(jià)則是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，通過學(xué)習(xí)進(jìn)度、作業(yè)完成情況、交流討論情況以及最終考試情況來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)。教務(wù)部門建立一套符合高校公共選修課視頻網(wǎng)絡(luò)教學(xué)原則和規(guī)律的行之有效的質(zhì)量保障體系，及時(shí)雙向反饋學(xué)生對(duì)教師、教師對(duì)學(xué)生的評(píng)價(jià)，形成一個(gè)回路，促進(jìn)公共選修課視頻網(wǎng)絡(luò)教學(xué)的完善和發(fā)展。

2．4建立健全網(wǎng)絡(luò)環(huán)境保障制度

第3篇：公關(guān)意識(shí)論文范文

【論文關(guān)鍵詞】上市公司；關(guān)聯(lián)方；交易動(dòng)機(jī)

上市公司關(guān)聯(lián)方交易問題在我國(guó)是一個(gè)極有研究?jī)r(jià)值的課題。由于我國(guó)資本市場(chǎng)的不完善以及歷史因素等諸多原因，不正當(dāng)關(guān)聯(lián)方交易在我國(guó)上市公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中占據(jù)非常重要的地位。而這些不正當(dāng)?shù)年P(guān)聯(lián)方交易中往往濫用對(duì)公司的控制權(quán)，使關(guān)聯(lián)方交易違背了等價(jià)有償?shù)纳虡I(yè)條款，導(dǎo)致不公平、不公正的關(guān)聯(lián)方交易的發(fā)生，進(jìn)而損害了公司及其他利益相關(guān)者的合法權(quán)益，也給國(guó)家?guī)?lái)了危害。因此研究關(guān)聯(lián)方交易的概念、分析其存在的問題并提出合理的建議，這對(duì)于從防患于未然角度遏制不當(dāng)關(guān)聯(lián)交易的過度發(fā)生具有重要意義。

一、關(guān)聯(lián)方交易的有關(guān)概念

（一）關(guān)聯(lián)方交易

關(guān)聯(lián)方交易是指一公司或其附屬公司與在該公司直接或間接擁有權(quán)益、存在利害關(guān)系的關(guān)聯(lián)方之間所進(jìn)行的交易。在我國(guó)，上市公司絕大多數(shù)是由國(guó)有企業(yè)改制而來(lái)，為了爭(zhēng)取上市，母公司將其“優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)”剝離成為上市公司，而人員、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)等卻沒有徹底分開，使得這些上市公司存在先天的對(duì)母體強(qiáng)烈依賴的局限性。因此市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的關(guān)聯(lián)方交易是不可避免的。

（二）上市公司關(guān)聯(lián)方交易動(dòng)機(jī)

一方面關(guān)聯(lián)方交易可以利用虛假的銷售來(lái)實(shí)現(xiàn)收入的增長(zhǎng)或成本的降低，以達(dá)成操縱利潤(rùn)的目的。有些上市公司資產(chǎn)負(fù)債表存在大量的應(yīng)收賬款，這些交易基本上是與其關(guān)聯(lián)的企業(yè)進(jìn)行賒賬而來(lái)的。另一方面關(guān)聯(lián)方交易可以節(jié)約交易成本，提升企業(yè)的營(yíng)運(yùn)效益和盈利能力，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

二、上市公司關(guān)聯(lián)方交易存在問題

（一）利用關(guān)聯(lián)方交易操縱利潤(rùn)

我國(guó)大多數(shù)上市公司都由國(guó)有企業(yè)改制而來(lái)，有些還是將一個(gè)企業(yè)的一部分剝離出來(lái)加以改制，因此，上市公司與其母公司、子公司及附屬公司、兄弟公司、聯(lián)營(yíng)公司之間存在著千絲萬(wàn)縷的關(guān)聯(lián)關(guān)系和關(guān)聯(lián)交易，再加上市公司地位和功能的特殊性，以及企業(yè)改組上市的各種各樣的目的，利用關(guān)聯(lián)交易來(lái)調(diào)節(jié)上市公司的業(yè)績(jī)已成為證券市場(chǎng)上最為常用的利潤(rùn)操縱手段，幾乎所有的上市公司在關(guān)聯(lián)方之間均存在密切的購(gòu)銷、資產(chǎn)重組、融資往來(lái)及擔(dān)保、租賃等事項(xiàng)。

（二）利用關(guān)聯(lián)方交易偷逃稅款

與國(guó)外公司一樣，我國(guó)上市公司所進(jìn)行的關(guān)聯(lián)交易也存在逃避稅收的動(dòng)機(jī)，目前我國(guó)大多數(shù)上市公司的所得稅率為15%，而一般企業(yè)的為33%，稅率存在較大的差異。因此一些上市公司從避稅的角度出發(fā)，通過關(guān)聯(lián)交易盡可能地把利潤(rùn)往上市公司轉(zhuǎn)移。同時(shí)不同地區(qū)的稅率也存在著一定的差異，一些上市公司有許多控股子公司，這些子公司分屬于不同地區(qū)，由于不同地區(qū)的稅率不同，使得上市公司利用關(guān)聯(lián)交易往稅率低的子公司轉(zhuǎn)移利潤(rùn)，從而導(dǎo)致國(guó)家稅收流失。

（三）關(guān)聯(lián)方信息披露不充分

現(xiàn)行披露很大程度上注重關(guān)聯(lián)交易形式上的披露，而對(duì)它的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)、背后的緣由，沒有做出披露規(guī)定，又由于現(xiàn)行披露要求過于原則化、簡(jiǎn)單化，使得認(rèn)定上市公司在披露關(guān)聯(lián)交易信息時(shí)是否存在虛假、嚴(yán)重誤導(dǎo)性陳述及重大遺漏相當(dāng)困難，這就造成相應(yīng)的處罰難以落實(shí)，這反過來(lái)又助長(zhǎng)了不規(guī)范披露。

三、關(guān)聯(lián)方交易問題分析

（一）關(guān)聯(lián)方及其交易的界定不清晰

對(duì)潛在關(guān)聯(lián)人的規(guī)定不夠清楚；雖然我國(guó)的上市規(guī)則增加了潛在關(guān)聯(lián)人的概念，但從關(guān)聯(lián)法人和關(guān)聯(lián)自然人所包含的內(nèi)容來(lái)看，我國(guó)上市規(guī)則規(guī)定的關(guān)聯(lián)方的范圍要比境外證券監(jiān)管部門對(duì)關(guān)聯(lián)方所規(guī)定的范圍小得多。同時(shí)關(guān)于關(guān)聯(lián)方交易非關(guān)聯(lián)化的問題。由于公司治理方面的缺陷，一些上市公司與大股東之間存在通過關(guān)聯(lián)方交易轉(zhuǎn)移經(jīng)濟(jì)利益的行為，而為規(guī)避監(jiān)管，公司常常以不違規(guī)的形式來(lái)掩蓋其不合規(guī)的實(shí)質(zhì)。

（二）上市公司治理結(jié)構(gòu)不完善

不少公司上市后，領(lǐng)導(dǎo)體制、決策過程依舊，管理制度、管理方法依舊，經(jīng)營(yíng)機(jī)制、政企關(guān)系依舊。公司法人治理結(jié)構(gòu)嚴(yán)重扭曲，有的控股股東公司的董事長(zhǎng)直至總經(jīng)理、副總經(jīng)理，與上市公司的董事長(zhǎng)、經(jīng)理班子重合，使上市公司經(jīng)營(yíng)者從未真正感受到要對(duì)股東負(fù)責(zé)的壓力和來(lái)自股東的鞭策。另外由于目前國(guó)有股不能流通，外部治理結(jié)構(gòu)就難以起作用，公司的管理層就受不到來(lái)自外部的約束。因此，我國(guó)上市公司的資產(chǎn)重組多以協(xié)議收購(gòu)為主，這也給關(guān)聯(lián)交易提供了存在的基礎(chǔ)。

（三）關(guān)于關(guān)聯(lián)交易披露的準(zhǔn)則尚待完善

我國(guó)對(duì)上市公司關(guān)聯(lián)交易的規(guī)范主要通過披露進(jìn)行，并已形成了由初始披露、持續(xù)披露構(gòu)成的披露體系。但是準(zhǔn)則中，對(duì)關(guān)聯(lián)交易的披露過于原則?，F(xiàn)行披露中對(duì)關(guān)聯(lián)交易定價(jià)政策的披露缺乏詳細(xì)的規(guī)定；同時(shí)關(guān)聯(lián)方交易信息披露不及時(shí)；年報(bào)和中報(bào)的披露存在前松后緊的現(xiàn)象。通常業(yè)績(jī)好的先公布，業(yè)績(jī)差的后公布，這樣容易造成股市人心波動(dòng)，對(duì)證券市場(chǎng)的穩(wěn)定不利。

四、規(guī)范上市公司關(guān)聯(lián)方交易的幾點(diǎn)建議

（一）規(guī)范關(guān)聯(lián)企業(yè)關(guān)系

為了避免上市公司利用關(guān)聯(lián)交易操縱利潤(rùn)，在企業(yè)改組上市過程中，應(yīng)該規(guī)范關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的關(guān)系，對(duì)有關(guān)企業(yè)上市之前的改制，資產(chǎn)重組時(shí)應(yīng)將供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售組成具有獨(dú)立完整的系統(tǒng)并迫使上市公司具有直接面向市場(chǎng)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的能力。這樣會(huì)大大地減少關(guān)聯(lián)交易的產(chǎn)生，為杜絕不當(dāng)關(guān)聯(lián)交易打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）完善關(guān)聯(lián)方交易制內(nèi)部控制

關(guān)聯(lián)方交易內(nèi)部控制主要針對(duì)非公允關(guān)聯(lián)方交易，或者說(shuō)是失控的關(guān)聯(lián)方交易。加強(qiáng)關(guān)聯(lián)方交易內(nèi)部控制可以促使上市公司完善公司治理機(jī)制和提高公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效。完善公司治理機(jī)制；加強(qiáng)關(guān)聯(lián)方交易內(nèi)部控制有助于保護(hù)中小股東和債權(quán)人的利益。同時(shí)加強(qiáng)關(guān)聯(lián)方交易內(nèi)部控制有助于資本市場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）關(guān)于關(guān)聯(lián)交易披露的準(zhǔn)則尚待完善

我國(guó)對(duì)上市公司關(guān)聯(lián)交易的規(guī)范主要通過披露進(jìn)行，并已形成了由初始披露、持續(xù)披露構(gòu)成的披露體系。但是準(zhǔn)則中，對(duì)關(guān)聯(lián)交易的披露過于原則。

1.現(xiàn)行披露中對(duì)關(guān)聯(lián)交易定價(jià)政策的披露缺乏詳細(xì)的規(guī)定。如準(zhǔn)則沒有要求披露交易價(jià)值的詳細(xì)確定方法及與市價(jià)的可比性。2.關(guān)聯(lián)方交易信息披露不及時(shí)。我國(guó)頒布的《關(guān)聯(lián)方交易》的具體準(zhǔn)則，對(duì)關(guān)聯(lián)方關(guān)系交易的信息披露進(jìn)行了規(guī)范。但由于控股股東在關(guān)聯(lián)交易中有決定權(quán)，具有利用會(huì)計(jì)政策的選擇權(quán)為自身謀利的行為動(dòng)機(jī)，并且利用關(guān)聯(lián)方交易操縱利潤(rùn)，美化財(cái)務(wù)報(bào)表的花樣層出不窮。根據(jù)信息披露的有關(guān)規(guī)定，上市公司如發(fā)生對(duì)股價(jià)可能產(chǎn)生重大影響而投資者尚未知情的關(guān)聯(lián)交易時(shí)，應(yīng)及時(shí)披露，但仍有不少公司不在第一時(shí)問披露。另外，年報(bào)和中報(bào)的披露存在前松后緊的現(xiàn)象。通常業(yè)績(jī)好的先公布，業(yè)績(jī)差的后公布，往往在規(guī)定期限的最后，上市公司集中大量披露，這樣容易造成股市人心波動(dòng)，對(duì)證券市場(chǎng)的穩(wěn)定不利。

第4篇：公關(guān)意識(shí)論文范文

房建質(zhì)量與安全管理中存在的問題

(1)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不全。筆者總結(jié)出現(xiàn)問題的施工項(xiàng)目時(shí)發(fā)現(xiàn),這些項(xiàng)目的施工單位通常沒有重視質(zhì)量控制和安全管理的工作,也就缺乏管理質(zhì)量和安全的機(jī)構(gòu),或者是雖然有這樣一些機(jī)構(gòu)但是對(duì)于質(zhì)量控制及安全的管理卻非常薄弱。管理機(jī)構(gòu)設(shè)置中普遍缺乏具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)管理人員。一定數(shù)量的專業(yè)的管理人員是房建施工管理的前提條件。如果按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的要求,那么想當(dāng)一部分的施工單位是不符合要求的。因此,房建項(xiàng)目的管理人員滿足不了工程建設(shè)的要求導(dǎo)致無(wú)法覆蓋到施工的各個(gè)方面,也就為以后埋下安全隱患。還有就是安全管理人員很多是由管理技術(shù)的人員或者是其他的管理人員擔(dān)當(dāng)?shù)?他們的素質(zhì)和能力較低,不能勝任工作。因此,管理工作的質(zhì)量就很難得到保障。同時(shí),在施工單位的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置中,沒有對(duì)具體項(xiàng)目進(jìn)行明確的職責(zé)劃分,導(dǎo)致在建筑工程項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問題或者安全問題時(shí),無(wú)法找到具體的責(zé)任人,導(dǎo)致事故的處理沒有真正地實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)罰分明,很大程度上降低了施工單位的管理效率和質(zhì)量。此外,很多施工單位的質(zhì)量與安全管控嚴(yán)重地依賴監(jiān)理單位、政府及各級(jí)建筑主管部門。上級(jí)管理檢查的嚴(yán)了就暫時(shí)地重視質(zhì)量和安全管理,做出假象蒙混過關(guān);上級(jí)一旦放松監(jiān)管,就會(huì)恢復(fù)到以前的狀況。施工單位為了節(jié)省開支,而大量縮減質(zhì)量與安全管理機(jī)構(gòu)的人員編制,導(dǎo)致施工過程中的內(nèi)部質(zhì)檢、安全監(jiān)督等工作處于相對(duì)混亂的狀態(tài)。(2)施工人員綜合素質(zhì)較低。由于我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展極為迅速,需要越來(lái)越多的施工人員進(jìn)行操作,而參與施工的人員通常是來(lái)自農(nóng)村的農(nóng)民工,他們并沒有接受專業(yè)的培訓(xùn)和教育就直接上崗,由于本身的專業(yè)素質(zhì)較低,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)操作不規(guī)范的現(xiàn)象,導(dǎo)致施工的質(zhì)量出現(xiàn)問題,或者因?yàn)椴僮鞯氖д`導(dǎo)致安全事故的發(fā)生,很可能造成大規(guī)模的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。(3)管理績(jī)效考核制度不科學(xué)。安全管理中的一個(gè)很重要的部分就是安全管理績(jī)效考核。有效的考核制度能夠有效的實(shí)現(xiàn)管理監(jiān)督。但是目前很多單位的管理績(jī)效考核通常只是形式上的考核,無(wú)法真正起到保障和規(guī)范的作用。通常的表現(xiàn)是考核制度只針對(duì)單位,而不是個(gè)人,導(dǎo)致責(zé)任的推諉,無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)何人管理工作的監(jiān)督。此外,還存在賞罰不均、罰大于獎(jiǎng),獎(jiǎng)勵(lì)制度拘于模式化,效率很低,起不到監(jiān)督和鼓勵(lì)的作用。

采取的措施

第5篇：公關(guān)意識(shí)論文范文

當(dāng)前我國(guó)大部分企業(yè)在知識(shí)型員工管理過程中，普遍存在人力資源管理理念較為落后，薪資管理制度不夠科學(xué)和“以人為本”思想弱化的問題，對(duì)企業(yè)知識(shí)型員工的科學(xué)管理帶來(lái)了一定的阻礙性因素，以下為對(duì)這些問題的具體論述。

1.1人力資源管理理念較為落后。

目前很多企業(yè)的人力資源管理理念仍然較為落后，管理模式較為單一，沒有重視到知識(shí)型員工的個(gè)性特點(diǎn)，造成了人才、資源的浪費(fèi)等問題。

1.2薪資管理制度較不夠科學(xué)。

很多企業(yè)的管理者由于對(duì)知識(shí)型員工的特點(diǎn)缺乏正確的認(rèn)識(shí)，在薪資管理過程中，運(yùn)用“一刀切”的做法。知識(shí)時(shí)代下，每一位員工付出的貢獻(xiàn)和勞動(dòng)活動(dòng)存在著一定的差異，而相同的薪資待遇則會(huì)直接影響知識(shí)型員工的工作熱情和工作態(tài)度，員工情緒不滿，“跳槽”的現(xiàn)象頻頻發(fā)生，對(duì)企業(yè)薪資管理的模式進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆词∽兊糜葹橹匾?/p>

1.3以人為本思想觀念弱化。

人是企業(yè)管理的中心，人是生產(chǎn)價(jià)值、創(chuàng)造價(jià)值的主體。但是目前很多企業(yè)盲目追求經(jīng)濟(jì)利益而沒有認(rèn)識(shí)到人在企業(yè)中的價(jià)值和作用，以人為本的思想較為弱化。

2以人為本思想下的企業(yè)知識(shí)型員工管理策略

企業(yè)可以通過制定以人為本的企業(yè)知識(shí)型員工管理機(jī)制，運(yùn)用豐富多樣的企業(yè)知識(shí)型員工管理策略，依據(jù)以人為本的思想創(chuàng)新人才管理模式等方法，不斷完善企業(yè)知識(shí)型員工管理模式，提升企業(yè)管理的質(zhì)量和效果，以下為對(duì)這些策略的具體論述。

2.1制定以人為本的企業(yè)知識(shí)型員工管理機(jī)制。

新時(shí)期背景下，企業(yè)在管理的過程中，必須樹立以人為本的思想觀念。根據(jù)知識(shí)型員工的特點(diǎn)和主要需求，制定科學(xué)的管理理念。科學(xué)、合理的管理機(jī)制是保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的前提。企業(yè)可以根據(jù)知識(shí)型員工的特點(diǎn)和企業(yè)自身的發(fā)展需求，制定明確的管理機(jī)制，不斷提升企業(yè)的管理效果。良好的環(huán)境能夠使員工專心于工作活動(dòng)當(dāng)中，營(yíng)造和諧、奮進(jìn)、互助的工作氛圍。在企業(yè)管理的過程中，企業(yè)首先要根據(jù)知識(shí)型員工的普遍性格特點(diǎn)，制定嚴(yán)謹(jǐn)而靈活的工作管理?xiàng)l例。明確規(guī)定一些不能夠在工作過程中做的事情，但是也要給予知識(shí)型員工更多的思考時(shí)間，過于嚴(yán)格則會(huì)給人以壓迫感，但是過于寬松會(huì)造成工作氛圍的紊亂，所以，對(duì)“度”的把握十分重要。

2.2運(yùn)用豐富多樣的企業(yè)知識(shí)型員工管理策略。

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得人們的思想水平也在不斷的提升，企業(yè)也需要跟隨時(shí)代的發(fā)展變化和市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行創(chuàng)新和改革。企業(yè)要注意改變以往管理模式中，單一的管理方式，根據(jù)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的管理策略，結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，運(yùn)用豐富多樣的管理策略，不斷提升管理的效果，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)收益和發(fā)展機(jī)遇。例如在企業(yè)管理的過程中，可以靈活的運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制可以是由物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)所構(gòu)成。物質(zhì)激勵(lì)主要有獎(jiǎng)金鼓勵(lì)、額外薪資、出國(guó)旅游等等。精神鼓勵(lì)可以主要有知識(shí)進(jìn)修、大會(huì)表?yè)P(yáng)等等。企業(yè)要注意根據(jù)每一個(gè)人才的具體特點(diǎn)和需求，制定針對(duì)性的激勵(lì)策略，充分調(diào)動(dòng)每一位知識(shí)型員工的工作熱情。另外，企業(yè)人力資源管理部門也可以通過幫助知識(shí)型員工創(chuàng)建人生規(guī)劃的方式，將員工的未來(lái)發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向緊密結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)知識(shí)型員工能力的不斷提升和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.3依據(jù)以人為本的思想創(chuàng)新人才管理模式。

知識(shí)型人才是企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的關(guān)鍵性因素，能夠直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展。隨著時(shí)代的快速發(fā)展和進(jìn)步，知識(shí)的核心內(nèi)容逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)造新產(chǎn)品。企業(yè)知識(shí)型員工管理的過程中，要注重樹立以人為本的思想觀念，重視企業(yè)文化的建設(shè)，將企業(yè)管理的模式由“硬管理”向“軟管理”創(chuàng)新，使知識(shí)型員工能夠從內(nèi)心認(rèn)可企業(yè)文化、企業(yè)理念，從而增加知識(shí)型員工的企業(yè)歸屬感，更加努力的進(jìn)行工作。

3結(jié)束語(yǔ)

第6篇：公關(guān)意識(shí)論文范文

關(guān)鍵詞：安全管理安全素質(zhì)操作管理

0引言

電網(wǎng)調(diào)度是對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行進(jìn)行組織、指揮、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，使電網(wǎng)安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的一個(gè)機(jī)構(gòu)。隨著電網(wǎng)的不斷擴(kuò)大以及現(xiàn)代化程度的不斷提高，調(diào)度事故所造成的影響也日益增大：調(diào)度班組做為電網(wǎng)運(yùn)行操作和事故處理最直接的指揮者，其安全管理工作的好壞，對(duì)電網(wǎng)的安全運(yùn)行起著關(guān)鍵性的作用。因此，筆者總結(jié)多年來(lái)在調(diào)度安全運(yùn)行方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分析了影響電網(wǎng)調(diào)度安全生產(chǎn)的因素，并談?wù)剬?duì)調(diào)度班組安全管理方面的幾點(diǎn)看法。

1影響電網(wǎng)調(diào)度安全生產(chǎn)的因素

1.1調(diào)度人員工作責(zé)任心不強(qiáng)。具備較強(qiáng)的工作責(zé)任心，是搞好調(diào)度工作的必備前提。實(shí)際工作中就有少數(shù)調(diào)度員缺乏責(zé)任心，習(xí)慣性違章現(xiàn)象不斷出現(xiàn)，存在著使用調(diào)度術(shù)語(yǔ)不規(guī)范、憑經(jīng)驗(yàn)、靠主觀判斷，造成誤下令。

1.2調(diào)度人員業(yè)務(wù)水平和心理素質(zhì)差。調(diào)度員不熟悉電網(wǎng)設(shè)備的有關(guān)參數(shù)、母線結(jié)線形式、電網(wǎng)運(yùn)行方式、二次設(shè)備繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置的整定方案和工作原理等，以致誤調(diào)度。特別是處理事故時(shí)，不能做到忙而不亂，驚而不慌，不能正確判斷，果斷處理，造成處理不及時(shí)或不當(dāng)，使事故擴(kuò)大，延誤送電。

1.3對(duì)調(diào)度操作管理制度執(zhí)行不嚴(yán)，不嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度。在實(shí)際調(diào)度工作中，存在對(duì)調(diào)度操作指令票馬虎應(yīng)付或操作完畢后有空再補(bǔ)填的現(xiàn)象，有的工作票的工作許可及工作終結(jié)手續(xù)不清，易造成誤下令、誤送電事故。

1.4交接班制度執(zhí)行不認(rèn)真。調(diào)度人員未嚴(yán)格遵守調(diào)度規(guī)程，交班人員未把電網(wǎng)的運(yùn)行狀態(tài)、設(shè)備的缺陷交待清楚，接班人員在接班后也沒有認(rèn)真了解情況，及時(shí)掌握電網(wǎng)的運(yùn)行狀況和設(shè)備缺陷，特別在一些大型操作時(shí)最容易交接班不清，極易造成誤下令。

1.5調(diào)度人員與變電站運(yùn)行人員之間缺乏溝通。因當(dāng)值調(diào)度員與運(yùn)行人員之間的聯(lián)系基本上為單渠道聯(lián)系，隨著當(dāng)前電網(wǎng)網(wǎng)架的不斷復(fù)雜、運(yùn)行方式的靈活多變，在工作量大、操作任務(wù)比較繁重時(shí)，運(yùn)行操作人員與調(diào)度員之間如果缺乏溝通就容易發(fā)生運(yùn)行人員對(duì)調(diào)度員所下的令不理解就盲目操作，繼而引起誤操作的嚴(yán)重后果。

1.6班組安全活動(dòng)沒有定期開展或流于形式。高質(zhì)量的班組安全活動(dòng)能有效地引導(dǎo)安全生產(chǎn)，形成良好的安全氛圍，它不僅是對(duì)上級(jí)安全生產(chǎn)文件的學(xué)習(xí)過程，也是調(diào)度員提高安全意識(shí)，自覺培養(yǎng)安全生產(chǎn)自我保護(hù)意識(shí)的好途徑，對(duì)安全生產(chǎn)具有指導(dǎo)意義。

1.7有關(guān)電網(wǎng)技術(shù)資料管理不完善。班組基礎(chǔ)管理存在漏洞，新設(shè)備的技術(shù)資料、繼電保護(hù)定值單、電網(wǎng)運(yùn)行方式安排和聯(lián)系單、以及有關(guān)設(shè)備的一、二次圖紙資料等管理不到位，未及時(shí)提供給調(diào)度員學(xué)習(xí)參考，使調(diào)度員在調(diào)度工作中缺乏依據(jù)。

2做好調(diào)度班組安全管理工作，要從加強(qiáng)調(diào)度人員的安全素質(zhì)管理、調(diào)度運(yùn)行操作管理、調(diào)度技術(shù)資料管理三方面入手，進(jìn)一步完善班組安全生產(chǎn)的管理機(jī)制，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

2.1加強(qiáng)調(diào)度人員的安全素質(zhì)管理。提高調(diào)度人員的素質(zhì)是安全管理的根本，抓人員的安全素質(zhì)要三管齊下。

2.1.1加強(qiáng)思想教育，強(qiáng)化安全意識(shí)。在加強(qiáng)電網(wǎng)調(diào)度管理的同時(shí)，也應(yīng)把思想教育工作貫穿到每一個(gè)環(huán)節(jié)，要求調(diào)度員始終牢記“精心調(diào)度，精心運(yùn)行，超前發(fā)現(xiàn)，快速反應(yīng)”的十六字精神，養(yǎng)成重視電壓等級(jí)較高的主電網(wǎng)操作，也不輕視電壓等級(jí)較低的小電網(wǎng)操作；既重視復(fù)雜的操作，也不輕視簡(jiǎn)單操作的良好習(xí)慣。

2.1.2建立績(jī)效考核制度，將完成工作的質(zhì)量和效率與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，建立細(xì)致嚴(yán)格的績(jī)效考核制度，能更好地提高調(diào)度員的工作責(zé)任心可采取以下兩項(xiàng)措施。

2.1.3定期開展班組安全活動(dòng)，務(wù)實(shí)安全基礎(chǔ)，班組的安全活動(dòng)是提高職工安全意識(shí)的手段。調(diào)度班組要從提高安全活動(dòng)的質(zhì)量和效果著手，使安全活動(dòng)工作長(zhǎng)期化、制度化。與生產(chǎn)緊密結(jié)合不流于形式，真正提高安全管理水平。

2.2加強(qiáng)調(diào)度運(yùn)行操作管理。是防止誤調(diào)度、誤操作事故發(fā)生的關(guān)鍵，要把好調(diào)度安全關(guān)，要采取以下幾項(xiàng)措施：

2.2.1調(diào)度工作要流程化、規(guī)范化。并嚴(yán)把“五關(guān)”。即：申請(qǐng)單各項(xiàng)內(nèi)容填寫的規(guī)范關(guān)：一、二次設(shè)備運(yùn)行方式安排的合理關(guān)；安全技術(shù)保證措施的完備關(guān)；調(diào)度指令票擬寫的審核關(guān)；調(diào)度下令的監(jiān)護(hù)關(guān)。把住了這五關(guān)就把住了調(diào)度安全操作的基礎(chǔ)關(guān)。

2.2.2嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，特別是“兩票”制度，杜絕調(diào)度“三誤”的發(fā)生。應(yīng)做到調(diào)度命令三堅(jiān)掙堅(jiān)持調(diào)度命令的預(yù)發(fā)制、堅(jiān)持調(diào)度術(shù)語(yǔ)的規(guī)范化、堅(jiān)持調(diào)度命令復(fù)誦制。

2.2.3加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。調(diào)度班組是集電網(wǎng)各專業(yè)的綜合班組，隨著新技術(shù)、新設(shè)備的不斷應(yīng)用，電網(wǎng)的現(xiàn)代化水平不斷提高，對(duì)調(diào)度人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)提出更高的要求。

2.2.4熟悉各種反事故預(yù)案、做好事故預(yù)想。定期開展反事故演習(xí)。隨著近兩年地區(qū)電網(wǎng)負(fù)荷跳躍式的增加，季節(jié)性、結(jié)構(gòu)性的缺電使電力供應(yīng)嚴(yán)重不足，面對(duì)這種形勢(shì)，調(diào)度員要十分熟悉并掌握在電網(wǎng)出現(xiàn)嚴(yán)重故障時(shí)處理方案，避免地區(qū)電網(wǎng)全面瓦解、崩潰。

3結(jié)束語(yǔ)

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的主旋律，是調(diào)度班組安全工作的永恒主題。筆者認(rèn)為在當(dāng)前調(diào)度班組的工作量隨著電網(wǎng)的快速發(fā)展而大幅度增加的同時(shí)，做好調(diào)度班組的安全管理工作只有通過健全的制度，嚴(yán)格的管理，先進(jìn)的方法，有力的措施以及全體調(diào)度員的共同努力，才能使調(diào)度班組的安全管理工作走向標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化的道路。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭一華.電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制方法[M].2003.23（5）.8~11.

[2]胡衛(wèi).電網(wǎng)預(yù)警管理.清華大學(xué)碩士學(xué)位論文[D].1992.35~40.

第7篇：公關(guān)意識(shí)論文范文

【關(guān)鍵詞】上市公司關(guān)聯(lián)交易發(fā)展歷程現(xiàn)狀

根據(jù)2006年2月15日新頒布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第36號(hào)——關(guān)聯(lián)方披露》，關(guān)聯(lián)方交易指關(guān)聯(lián)方之間轉(zhuǎn)移資源、勞務(wù)或義務(wù)的行為，而不論是否收取價(jià)款。而《上海證券交易所股票上市規(guī)則》和《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》規(guī)定，上市公司關(guān)聯(lián)交易是指上市公司及其控股子公司與關(guān)聯(lián)方之間發(fā)生的轉(zhuǎn)移資源或義務(wù)的事項(xiàng)。關(guān)聯(lián)方之間交易的實(shí)質(zhì)是能使參與交易的各方受益，即能夠讓雙方或多方之間在交易中獲得所需的利益(劉瑞，2006）。關(guān)聯(lián)交易既具有降低交易成本，合理避稅，促進(jìn)公司規(guī)模經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略等積極作用；也存在轉(zhuǎn)移資金，操縱利潤(rùn)，粉飾業(yè)績(jī)，逃避納稅等諸多負(fù)面影響。因此，關(guān)聯(lián)交易是一把雙刃劍。在我國(guó)上市公司中，普遍存在著濫用關(guān)聯(lián)交易的問題，從而嚴(yán)重地?fù)p害了廣大中小股東和債權(quán)人的利益。

一、我國(guó)上市公司關(guān)聯(lián)交易的發(fā)展歷程

從國(guó)際背景來(lái)看，關(guān)聯(lián)交易是隨著世界范圍內(nèi)的公司組織形式和治理結(jié)構(gòu)的演變，在跨國(guó)公司、母子公司制及總分公司制得到廣泛運(yùn)用時(shí)出現(xiàn)的。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，跨國(guó)集團(tuán)公司常常運(yùn)用關(guān)聯(lián)交易在高稅區(qū)與低稅區(qū)之間轉(zhuǎn)移收入與費(fèi)用，以達(dá)到合理避稅的目的。在亞洲的一些家族企業(yè)和官營(yíng)企業(yè)中，關(guān)聯(lián)交易則被用作在母公司與子公司之間轉(zhuǎn)移利潤(rùn)或掩蓋虧損。

從國(guó)內(nèi)形式來(lái)看，自1990年滬深證券交易所成立以來(lái)，關(guān)聯(lián)交易就成為我國(guó)證券市場(chǎng)上普遍存在而又需要規(guī)范的交易行為之一。我國(guó)上市公司大部分都是由國(guó)有企業(yè)改制而來(lái)，原來(lái)均背負(fù)著龐大而沉重的社會(huì)服務(wù)負(fù)擔(dān)。1993年以前，我國(guó)大多數(shù)上市公司以整體上市的方法上市，由于這種上市方式使上市公司內(nèi)存在大量的非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)和不良資產(chǎn)，同時(shí)導(dǎo)致資產(chǎn)利潤(rùn)率過低，嚴(yán)重制約了企業(yè)效益能力的發(fā)揮，上市后兩三年內(nèi)許多公司出現(xiàn)利坡甚至虧損的局面。1994年起，證券監(jiān)管部門開始對(duì)上市公司配股條件做出必須最近3年連續(xù)盈利，且凈資產(chǎn)收益率3年平均在10%以上的要求，加上受到新股發(fā)行額度的限制，使得大多數(shù)公司從1994年以后選擇了“主體上市、原企業(yè)改造為母公司”的模式，在改制時(shí)對(duì)不良資產(chǎn)進(jìn)行了剝離，或?qū)⑵髽I(yè)里最優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)劃撥出來(lái)上市。這種上市方式使集團(tuán)公司成為上市公司的控股股東，這樣上市公司與母公司就形成了密不可分的關(guān)系，于是關(guān)聯(lián)交易也就隨之大量出現(xiàn)。1997年以來(lái)形成的資產(chǎn)重組熱，使關(guān)聯(lián)交易派生出新的功能，對(duì)上市公司的經(jīng)營(yíng)和業(yè)績(jī)起了更加重要的作用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1997、1998年上市公司中出現(xiàn)關(guān)聯(lián)交易的比例分別為84.6%、80%。這一現(xiàn)象一直延續(xù)至今。可見，關(guān)聯(lián)交易在我國(guó)上市公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中已是非常普遍。

二、我國(guó)上市公司關(guān)聯(lián)交易的現(xiàn)狀

1.上市公司關(guān)聯(lián)交易頻繁

主要表現(xiàn)在：（1）上市公司向關(guān)聯(lián)方銷售產(chǎn)品、提供勞務(wù)或其他服務(wù)形成的關(guān)聯(lián)銷售交易成為上市公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的重要來(lái)源。（2）上市公司向關(guān)聯(lián)方購(gòu)買原材料、關(guān)聯(lián)方向上市公司提供勞務(wù)及其他服務(wù)形成的關(guān)聯(lián)購(gòu)買交易構(gòu)成上市公司主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的重要組成部分。

2.關(guān)聯(lián)交易的主流仍是股權(quán)投資及股權(quán)轉(zhuǎn)讓

通過對(duì)2005年關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，可以看出上市公司熱衷于進(jìn)行股權(quán)投資。對(duì)比股權(quán)投資與股權(quán)轉(zhuǎn)讓平均每筆的交易金額，可以發(fā)現(xiàn)上市公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓的金額低于股權(quán)投資的交易金額，由于在上市公司股權(quán)收購(gòu)及股權(quán)轉(zhuǎn)讓時(shí)都要考慮被轉(zhuǎn)讓公司的凈資產(chǎn)狀況，因此可以得出結(jié)論，上市公司進(jìn)行的股權(quán)投資普遍較為盲目，收益較差，導(dǎo)致其進(jìn)行股權(quán)時(shí)轉(zhuǎn)讓價(jià)格不得不大打折扣。3.我國(guó)上市公司關(guān)聯(lián)交易形式多樣

具體形式包括:(1)資產(chǎn)交易。既包括個(gè)別實(shí)物資產(chǎn)的買賣、期權(quán)及股權(quán)的買賣，也包括整個(gè)企業(yè)之間的購(gòu)并。(2)資金融通，上市公司向關(guān)聯(lián)方提供資金，或關(guān)聯(lián)方向上市公司提供資金。(3)關(guān)聯(lián)擔(dān)保。(4)關(guān)聯(lián)交易非關(guān)聯(lián)化，刻意隱瞞或藏匿關(guān)聯(lián)關(guān)系。近年來(lái)我國(guó)上市公司關(guān)聯(lián)交易行為呈現(xiàn)出下列趨勢(shì)：日常關(guān)聯(lián)交易（主要指關(guān)聯(lián)采購(gòu)和銷售）總額急劇增長(zhǎng)；非日常關(guān)聯(lián)交易總額增幅相對(duì)較??；關(guān)聯(lián)擔(dān)保出現(xiàn)異常性增長(zhǎng)。

4.資金流向不對(duì)等

將2005年度所有關(guān)聯(lián)交易按其資金流向來(lái)劃分，有1129億元的資金流出上市公司而流入關(guān)聯(lián)方，僅有425億元資金流入上市公司。由此也可以看出，上市公司與其關(guān)聯(lián)方在資金流向上嚴(yán)重不對(duì)等，關(guān)聯(lián)方侵占上市公司的資金通常都裹著公平交易的外衣，其方式也更為隱蔽。

5.關(guān)聯(lián)方資金占用普遍

正常情況下，上市公司與關(guān)聯(lián)方發(fā)生購(gòu)銷業(yè)務(wù)時(shí)，期末相應(yīng)會(huì)存在一定數(shù)額的往來(lái)款結(jié)算余額。如果上市公司期末往來(lái)結(jié)算余額賬齡時(shí)間并不很長(zhǎng)，而且和當(dāng)期發(fā)生的業(yè)務(wù)基本適應(yīng)，則表明公司的財(cái)務(wù)狀況基本正常。但事實(shí)上，關(guān)聯(lián)方占用上市公司資金歷史長(zhǎng)久且金額較大并影響上市公司的資金使用效率。

6.行業(yè)特征明顯

從行業(yè)看，采掘業(yè)、建筑業(yè)、制造業(yè)的日常關(guān)聯(lián)交易明顯高于其他行業(yè)。上述行業(yè)特別是采掘業(yè)是資金密集型企業(yè)，由于上市額度的限制，分割上市公司導(dǎo)致了日常類關(guān)聯(lián)交易較大。從資金占用方面分析，制造業(yè)明顯高于其他行業(yè)，這說(shuō)明制造業(yè)除了行業(yè)因素外，還更多地存在向股東提供額外財(cái)務(wù)支持的情況。

7.關(guān)聯(lián)交易結(jié)構(gòu)優(yōu)化功能顯現(xiàn)

在上市公司中確有一些公司借助關(guān)聯(lián)交易手段，順利實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。也有一些企業(yè)收購(gòu)關(guān)聯(lián)方的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)后，公司現(xiàn)有主業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)力得到進(jìn)一步加強(qiáng)，并給公司帶來(lái)了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。此外還有一些公司通過關(guān)聯(lián)交易，不良資產(chǎn)得到處置，企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條的完整性得到完善，資產(chǎn)的盈利能力也得到增強(qiáng)。

8.利用關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行盈余管理

盈余管理同利潤(rùn)操縱最本質(zhì)的區(qū)別在于盈余管理是運(yùn)用合法的手段而達(dá)到公司所要求的利潤(rùn)水平，而利潤(rùn)操縱是運(yùn)用非法手段達(dá)到諸如配股，保牌等目的。在會(huì)計(jì)期末管理層的經(jīng)營(yíng)壓力增大，那些經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑的公司為達(dá)到市場(chǎng)的預(yù)期，便利用關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行盈余管理。表現(xiàn)在股權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)重組、出售資產(chǎn)的關(guān)聯(lián)交易在接近會(huì)計(jì)期末時(shí)較多。

9.我國(guó)上市公司關(guān)聯(lián)交易具有明顯的非公允性

關(guān)聯(lián)交易伴隨證券市場(chǎng)的成立而產(chǎn)生。1990年至今，我國(guó)上市公司的關(guān)聯(lián)交易行為中，除少部分是真正從企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的角度進(jìn)行的屬于正常經(jīng)營(yíng)行為的關(guān)聯(lián)交易外，相當(dāng)多數(shù)屬于非公允的關(guān)聯(lián)交易。具體表現(xiàn)為：轉(zhuǎn)移價(jià)格不正常，披露模糊不清、避重就輕。非公允關(guān)聯(lián)交易已經(jīng)成為我國(guó)上市公司關(guān)聯(lián)交易的一大特征。

第8篇：公關(guān)意識(shí)論文范文

以知識(shí)為基礎(chǔ)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要區(qū)別于傳統(tǒng)的資本優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)、區(qū)位優(yōu)勢(shì)等。由于大批網(wǎng)絡(luò)（IT）企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造了傳統(tǒng)企業(yè)幾代人才能創(chuàng)造的財(cái)富，知識(shí)經(jīng)濟(jì)成為IT經(jīng)濟(jì)的專利。其實(shí)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的動(dòng)力是掌握知識(shí)的員工，知識(shí)員工才是企業(yè)最重要的財(cái)富資源。知識(shí)員工對(duì)企業(yè)財(cái)富貢獻(xiàn)不限于IT企業(yè)，包括不同行業(yè)的大小企業(yè)要在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代立足，就不得不關(guān)注如何認(rèn)識(shí)、培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)和管理知識(shí)員工的問題。

“知識(shí)員工是那些創(chuàng)造財(cái)富時(shí)用腦多于用手的人們。他們通過自己的創(chuàng)意、分析、判斷、綜合、設(shè)計(jì)給產(chǎn)品帶來(lái)附加值”。

辛考茨基（Dzinkowski 1999）把知識(shí)員工看作智力資本，包括他們的版權(quán)、研究成果、運(yùn)作良好的數(shù)據(jù)庫(kù)、品牌忠誠(chéng)等。知識(shí)工作也叫智慧資本，它的創(chuàng)造過程很大程度上是依賴于知識(shí)員工的專業(yè)判斷、主動(dòng)性和創(chuàng)意等，因此，知識(shí)工作的性質(zhì)有復(fù)雜性、不明朗、不肯定而且風(fēng)險(xiǎn)高等特征。這樣的工作性質(zhì)根本無(wú)法按照傳統(tǒng)企業(yè)的組織方式，把工作切塊由相關(guān)部門按照工作慣例來(lái)完成。所以，知識(shí)員工的管理給傳統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化組織管理帶來(lái)了空前的挑戰(zhàn)，同時(shí)也給企業(yè)的各層次管理帶來(lái)了新的問題。因?yàn)椋趥鹘y(tǒng)的組織管理體系中員工被假設(shè)為一個(gè)被動(dòng)的執(zhí)行者，管理就是對(duì)執(zhí)行者分配任務(wù)和考評(píng)，這樣一來(lái)，員工的創(chuàng)造性就難以發(fā)揮，知識(shí)員工就難以創(chuàng)造價(jià)值。要發(fā)揮知識(shí)員工的價(jià)值創(chuàng)造就必須變革傳統(tǒng)的管理方式。

知識(shí)員工管理的新挑戰(zhàn)源自知識(shí)工作的特殊性，主要包括三個(gè)方面：知識(shí)員工的流動(dòng)性、工作環(huán)境的不確定性、成果的無(wú)形性。知識(shí)員工管理區(qū)別于一般工作的企業(yè)管理主要是由這三個(gè)方面的屬性所引起。

一、知識(shí)員工的流動(dòng)性

管理咨詢公司安達(dá)信在一份研究報(bào)告中指出，知識(shí)員工忠于他們的職業(yè)多于所服務(wù)的企業(yè)。

戴維尤里科（David Ulrich 1998）教授認(rèn)為，具有高度智慧資產(chǎn)的員工（高層次的知識(shí)員工）實(shí)際上是一種義工，這不是說(shuō)他們的工作不需要報(bào)酬，而是說(shuō)您所聘用的工作并不是他們的主業(yè)或者說(shuō)他們同時(shí)有好幾份這樣的主業(yè)----這就是流動(dòng)性。他們留在一家公司服務(wù)并不是他們的“需要”而是他們的一種“選擇”，即選擇一家有利于發(fā)揮他們專業(yè)知識(shí)的企業(yè)工作。但是，正是這樣一種流動(dòng)性適合知識(shí)領(lǐng)域中復(fù)雜的專業(yè)工作性質(zhì)。

面對(duì)知識(shí)員工的流動(dòng)性問題，我們的不少企業(yè)常常為留住員工和避免知識(shí)資本的流失而憂慮。企業(yè)通常采取的措施是：通過提高薪酬、晉升機(jī)會(huì)和工作挑戰(zhàn)性來(lái)建立知識(shí)員工對(duì)企業(yè)的忠心。這些方法對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)短時(shí)間內(nèi)有效，但時(shí)間一長(zhǎng)就變得是一種負(fù)擔(dān)。

二、工作環(huán)境的不確定性

知識(shí)員工之所以流動(dòng)性大與他們這種工作環(huán)境不確定性有關(guān)，道理很簡(jiǎn)單，既然哪里都可以工作，他們就難免會(huì)到一個(gè)更好的工作環(huán)境中工作，有可能的話他們會(huì)身兼數(shù)職。這樣就導(dǎo)致知識(shí)員工實(shí)際上很少依賴管理層的領(lǐng)導(dǎo)，相反，如果員工之間存在技術(shù)上的互補(bǔ)的話，這倒會(huì)讓知識(shí)員工產(chǎn)生一種依賴感，因?yàn)橹R(shí)工作很少可以由一個(gè)人獨(dú)立完成。而他們通過相互交流可以產(chǎn)生協(xié)作，協(xié)作就會(huì)形成團(tuán)隊(duì)，比他們的獨(dú)立工作更有效的多。這就給知識(shí)員工的管理留下了一定的空間。由于員工之間的相到信任對(duì)知識(shí)員工的工作滿意度有著密切的關(guān)系，企業(yè)的管理可以在改善公司的人際關(guān)系方面下大的功夫。

也有些公司是從管理上進(jìn)行改善，制定“電子管理上班簇”的方法。在享受電子上班的自由之前，對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)格的電子上班前教育，包括如何與公司溝通、維護(hù)企業(yè)的利益、保密制度等；還有一些企業(yè)引入外判合同制員工（Interim Management IM）管理方法，將員工的資料錄入電腦管理系統(tǒng)，按照每一項(xiàng)工作的不同性質(zhì)尋找合適的人選，訂立清晰的IM工作范圍和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。這些方法都在某一程度上緩解了知識(shí)員工工作環(huán)境不確定性的問題。但是，知識(shí)員工電子化工作方式所帶來(lái)的有效管理問題仍然存在。

三、工作產(chǎn)出的無(wú)形性

知識(shí)工作產(chǎn)出的無(wú)形性我們可以從以下三個(gè)不同層次來(lái)談：

1、知識(shí)的不同信息。信息是零碎的，但是如果我們從中提升了一些抽象的看法，那么這些看法就是知識(shí)；

2、知識(shí)是指方法；

3、知識(shí)是指主意/想法。

無(wú)論是抽象、方法、主意，都是無(wú)形的成份居多。知識(shí)員工工作的無(wú)形性表現(xiàn)在：對(duì)這些無(wú)形看法、方法、主意的產(chǎn)生、存儲(chǔ)和傳播，并在產(chǎn)生、存儲(chǔ)和傳播過程中增值和產(chǎn)生企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，知識(shí)員工的價(jià)值創(chuàng)造過程也是無(wú)形的。知識(shí)產(chǎn)出的無(wú)形性導(dǎo)致無(wú)法用傳統(tǒng)的計(jì)劃和考評(píng)方式進(jìn)行管理。

第9篇：公關(guān)意識(shí)論文范文

施工人員在自動(dòng)化儀表安裝工作中的第一步就是要明確審核和閱讀工程自動(dòng)化儀表的圖紙，來(lái)發(fā)現(xiàn)圖紙是否存在設(shè)計(jì)不合理、不完善的地方。有問題要及時(shí)反饋，如果沒有問題應(yīng)該熟練掌握自動(dòng)化儀表安裝的重點(diǎn)部位，如自動(dòng)化儀表安裝的具置、自動(dòng)化儀表安裝的調(diào)試方案等。其中，施工管理部門必須要對(duì)儀表安裝匯總表進(jìn)行嚴(yán)格審查，并根據(jù)匯總表繪制出完整的設(shè)備安裝一覽表，并以此表為基礎(chǔ)和安裝設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行核對(duì)，看與圖紙的儀表安裝數(shù)量、安裝位置是否一致。其次，施工人員要著重審查和檢驗(yàn)材料和電纜相關(guān)方面影響儀表安裝的因素。在做好圖紙、匯總表儀表設(shè)備審核工作后，施工人員要進(jìn)一步檢查電纜、材料的位置，其中要對(duì)圖紙上的比例尺進(jìn)行詳細(xì)的實(shí)際測(cè)量，明確安裝工程中對(duì)設(shè)備的實(shí)際需求，然后再將實(shí)際測(cè)量結(jié)果與圖紙相對(duì)比，查看實(shí)際測(cè)量出的電纜位置與圖紙中的位置是否一致，然后再根據(jù)精確數(shù)值來(lái)做好相應(yīng)的施工計(jì)劃。再次，施工人員要詳細(xì)審查儀表安裝圖紙。在做好設(shè)備、材料、電纜等方面審核工作后，要進(jìn)一步詳細(xì)研究和了解施工的安裝圖、原理圖、系統(tǒng)圖、走向圖等細(xì)節(jié)方面，以確定儀表儀器等各方面是否具有正確的連接方法、連接線路、安裝及控制方法。

2.培訓(xùn)安裝人員并進(jìn)行技術(shù)交底和組織設(shè)計(jì)

當(dāng)一切準(zhǔn)備工作就緒后，要做好對(duì)施工技術(shù)人員的培訓(xùn)和交底工作，為施工安裝工作質(zhì)量的提高打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。其具體包括以下幾方面。第一，對(duì)施工人員的培訓(xùn)。自動(dòng)化儀表專業(yè)安裝工程施工技術(shù)管理部門要根據(jù)實(shí)際的施工要求、施工情況，對(duì)各項(xiàng)安裝施工工作進(jìn)行科學(xué)、詳細(xì)的劃分，來(lái)選擇和組建自動(dòng)化儀表施工安裝隊(duì)伍。在隊(duì)伍確定后，再對(duì)施工人員的施工理念、施工技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)強(qiáng)化，使施工人員掌握好此次施工工程自動(dòng)化儀表的施工技巧，提高自動(dòng)化儀表安裝質(zhì)量。第二，施工管理部門要對(duì)施工人員做好交底工作，將本工程中自動(dòng)化儀表安裝技術(shù)、安裝方法、技術(shù)要求、工期、注意事項(xiàng)等交底到每一位施工人員，同時(shí)要給每一個(gè)施工小組配備一個(gè)施工技術(shù)指導(dǎo)人員，來(lái)幫助施工人員迅速適應(yīng)自動(dòng)化儀表安裝工程的施工環(huán)境、工藝流程等，確保自動(dòng)化儀表安裝的施工質(zhì)量。第三，組織設(shè)計(jì)，把握安裝人員狀況。施工單位要以具體的施工任務(wù)分配要求，以及國(guó)家規(guī)范、圖紙對(duì)于施工各環(huán)節(jié)的具體技術(shù)要求及安全保護(hù)措施，對(duì)相關(guān)施工人員加以教育，以避免施工中安全事故的出現(xiàn)，并根據(jù)對(duì)應(yīng)的各施工環(huán)節(jié)的具體任務(wù)，做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)的計(jì)算，包括對(duì)施工人員技能掌握的全面性及熟練程度的分析，以及對(duì)于施工方案的編訂。

3.做好施工和竣工的技術(shù)管理工作

3.1.施工環(huán)節(jié)技術(shù)管理。首先做好設(shè)備材料驗(yàn)收。

施工人員在施工之前針對(duì)施工圖紙，做好設(shè)備及材料的使用計(jì)劃書，并以此作為參考對(duì)所領(lǐng)取的所有儀表設(shè)備和設(shè)備的附件與配件等進(jìn)行審驗(yàn)，檢查各部分的型號(hào)、規(guī)格等是否符合實(shí)際的設(shè)計(jì)方案要求，然后對(duì)檢驗(yàn)的結(jié)果做好詳細(xì)的記錄，并保存好設(shè)備的合格證與使用說(shuō)明書等資料。接下來(lái)要對(duì)設(shè)備進(jìn)行初步的抽樣調(diào)試檢驗(yàn)，查看設(shè)備與附件、配件等是否在運(yùn)輸途中受到了破壞，對(duì)于存在問題的設(shè)備材料及時(shí)地開展維修工作，或者對(duì)于某些破壞嚴(yán)重的材料進(jìn)行重新的采購(gòu)訂貨。再次，合理分配施工工作。施工單位要結(jié)合其在組織設(shè)計(jì)單位與其他單位之間制定的具體協(xié)調(diào)配合計(jì)劃，將驗(yàn)收的一些設(shè)備材料交給相應(yīng)的單位進(jìn)行施工，如應(yīng)用在設(shè)備法蘭底座的保護(hù)套管或者是相關(guān)的控制閥與調(diào)節(jié)閥等轉(zhuǎn)遞給其他專業(yè)的施工隊(duì)伍，與其他專業(yè)單位進(jìn)行配合施工。

3.2.竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)管理。

施工單位在完成各細(xì)節(jié)工程的施工之后，要嚴(yán)格地對(duì)其實(shí)施復(fù)檢驗(yàn)收，使用不送電的方式對(duì)安裝工作進(jìn)行試動(dòng)檢驗(yàn)或者是零點(diǎn)檢驗(yàn)，確定其施工合格之后，做好驗(yàn)收記錄，再允許下一個(gè)環(huán)節(jié)開展具體的施工，對(duì)于存在問題的施工環(huán)節(jié)則及時(shí)要求相關(guān)人員進(jìn)行返工，使工程安裝的各個(gè)環(huán)節(jié)在嚴(yán)格的施工銜接控制中達(dá)到質(zhì)量保證。

4.結(jié)語(yǔ)