公司文化塑造全文(5篇)

一、以內(nèi)化于心為重點，加強文化的精神層面建設(shè)

扎實開展宣傳教育，夯實落實“5518”發(fā)展目標的思想基礎(chǔ)。要結(jié)合公司發(fā)展目標，宣貫企業(yè)文化理念。要立足圍繞中心、服務(wù)大局的工作思路，通過專題講座、形勢宣傳、職工教育等有效形式，大力宣講大慶精神、鐵人精神和八桂精神，深入宣傳“我為祖國獻石油”的核心價值觀等內(nèi)容。統(tǒng)一思想認識，搶抓機遇，再謀新高，努力建設(shè)國際水準銷售企業(yè)。要發(fā)揮企業(yè)文化陣地功能，凝聚職工思想意志。要積極開展企業(yè)精神教育基地申報工作，挖掘能夠承載廣西銷售精神的教育基地，培養(yǎng)能夠體現(xiàn)廣西銷售精神的先進集體和個人，發(fā)現(xiàn)能夠傳承廣西銷售精神的小故事。并充分利用白色革命歷史紀念館等教育基地，組織職工參觀學(xué)習(xí)，接受教育。進一步強化八桂精神是我們實現(xiàn)“5518”發(fā)展目標的不竭動力，從而起到增強職工意志，促進目標同向、步調(diào)一致的良好效果。要拓展宣傳教育途徑，激勵職工為油而戰(zhàn)。利用桂中油、主頁等媒體，通過編撰《廣西銷售職工攝影作品集》、《廣西銷售文學(xué)作品集》等叢書和拍攝《廣西銷售形象宣傳片》等形式，以及開展“形勢、目標、任務(wù)、責(zé)任”主題教育“、我為‘5518’發(fā)展目標作貢獻”大討論、送文化下基層等多種活動，進行宣傳教育和輿論引導(dǎo)，使廣大職工認清公司發(fā)展所面臨的機遇與挑戰(zhàn)，明確生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的重點和難點，增強其對公司發(fā)展的信心和自豪感，從而激發(fā)其工作熱情。

二、以固化于制、外化于行為抓手，加強文化的制度層面建設(shè)

創(chuàng)建規(guī)范系統(tǒng)的公司管理制度。將文化的制度層面與精神層面有機結(jié)合，貫穿實踐于公司生產(chǎn)經(jīng)營行為的全過程，滲透員工的思想和行為；重視制度與文化并重，加強對充分反映文化內(nèi)涵的制度的宣傳力度和執(zhí)行力度,促進制度的全面落地；用公司企業(yè)文化理念審視企業(yè)現(xiàn)有的規(guī)章制度，全面開展對現(xiàn)有管理體系、規(guī)章制度的審計和修訂，不斷完善、規(guī)范的公司企業(yè)管理體系；聯(lián)合相關(guān)部門和處室，建立公司制度的文化審計機制。構(gòu)建自覺的公司行為規(guī)范體系。以完善員工行為規(guī)范為重點，強化企業(yè)核心價值觀和行為規(guī)范的統(tǒng)一，抓好公司各個層面的行為規(guī)范體系建設(shè)。確定高層決策者的文化有感領(lǐng)導(dǎo)，宣傳公司文化，身體力行地實踐企業(yè)文化，大力推崇和肯定符合公司文化特征的領(lǐng)導(dǎo)行為;不斷規(guī)范中層管理者的文化管理行為,完善符合公司文化特征的管理行為和藝術(shù),修正提升文化管理素養(yǎng);切實加強公司員工文化執(zhí)行力，完善《廣西銷售員工道德規(guī)范》、《職工崗位職責(zé)》等制度，抓好崗位責(zé)任制和職工道德規(guī)范的落實，培育公司員工良好的職業(yè)道德風(fēng)尚。

三、以外化于物為手段，加強文化的物質(zhì)層面建設(shè)

要塑造公司良好的社會形象。在承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任方面，發(fā)揮大型國有企業(yè)中流砥柱的作用，在維護穩(wěn)定、支援和帶動地方經(jīng)濟的發(fā)展中發(fā)揮積極作用，塑造一流大公司負責(zé)任形象。按照“循序漸進、逐步完善”的原則，嚴格執(zhí)行《中國石油天然氣集團公司標識應(yīng)用管理指導(dǎo)手冊》，全面、規(guī)范、準確使用中國石油統(tǒng)一標識，展示塔里木良好形象。加大外宣工作，特別是公司艱苦創(chuàng)業(yè)和成就展示，樹立公司的信譽度和美譽度。

四、以人才觀為紐帶，積極加強公司的人才隊伍

1建立民用飛機產(chǎn)業(yè)的企業(yè)價值理念

企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，是創(chuàng)立企業(yè)文化的主軸。企業(yè)的價值觀是以企業(yè)為主體的價值觀念，是一種企業(yè)人格化的產(chǎn)物。企業(yè)的價值觀是在企業(yè)的全體成員的個別價值觀的基礎(chǔ)上形成的，它是在對個別價值觀進行同化、改造的基礎(chǔ)上形成的新價值觀。一旦企業(yè)的價值觀形成，它必將要求企業(yè)員工將個人所信奉的價值觀置于其下，而遵循共同價值觀，以便在此基礎(chǔ)上統(tǒng)一企業(yè)員工思想行為，形成企業(yè)統(tǒng)一意志和力量。

2確立民用飛機產(chǎn)業(yè)的視覺形象識別系統(tǒng)

企業(yè)視覺識別是企業(yè)理念的視覺化，通過企業(yè)標志、標準字體、標準色彩為核心展開的完整、體系的視覺傳達體系，將企業(yè)理念、文化特質(zhì)、服務(wù)內(nèi)容、企業(yè)規(guī)范等抽象語意轉(zhuǎn)換為具體符號的概念，塑造出獨特的企業(yè)形象。具體體現(xiàn)為通過企業(yè)形象廣告、標識、商標、品牌、產(chǎn)品包裝、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境布局和廠容廠貌等方面。其核心目的就是通過企業(yè)視覺形象的塑造來更直接更明確地傳達企業(yè)理念，樹立企業(yè)形象。視覺形象（VI）在CI系統(tǒng)中最具有傳播力和感染力，最容易被社會大眾所接受，具有主導(dǎo)的地位。20世紀中葉以來，世界范圍內(nèi)的大型企業(yè)都感到建立統(tǒng)一的識別系統(tǒng)以及塑造獨特經(jīng)營觀念的重要性，極為重視企業(yè)視覺形象建設(shè)。如1956年，美國國際商用計算機公司以公司文化和企業(yè)形象為出發(fā)點，突出表現(xiàn)制造尖端科技產(chǎn)品的精神，將公司的全稱“InternationalBusinessMachines”設(shè)計為藍色的富有品質(zhì)感和時代感的造型“IBM”。即使這八條紋的標準字在其后40多年中成為“藍色巨人”的形象代表，即“前衛(wèi)、科技、智慧”的代名詞。對于我國民用飛機產(chǎn)業(yè)的視覺形象系統(tǒng)的設(shè)計要參照國際經(jīng)驗，發(fā)掘中國傳統(tǒng)文化的底蘊，-166-確定符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品特色的企業(yè)名稱和標識。企業(yè)視覺形象系統(tǒng)包括基本要素和應(yīng)用要素?；疽叵到y(tǒng)主要包括企業(yè)名稱、企業(yè)標志、標準字、標準色、象征圖案、宣傳口語、市場行銷報告書等。應(yīng)用系統(tǒng)主要包括辦公事務(wù)用品、生產(chǎn)設(shè)備、建筑環(huán)境、產(chǎn)品包裝、廣告媒體、交通工具、衣著制服、旗幟、招牌、標識牌、櫥窗、陳列展示等。因此，在樹立我國民用飛機產(chǎn)業(yè)的視覺形象系統(tǒng)的過程中，一定要遵循企業(yè)視覺形象設(shè)計的基本規(guī)律，對象征民用飛機產(chǎn)業(yè)（或企業(yè)）的標識做系統(tǒng)化的統(tǒng)籌安排，從而有效發(fā)揮其傳達民用飛機產(chǎn)業(yè)獨特的企業(yè)理念，樹立具有中國特色的民用飛機企業(yè)形象。

3加強民用飛機產(chǎn)業(yè)的企業(yè)行為文化建設(shè)

文化的力量不是來源于文化本身，而需要由擁有文化的人加以實踐。通過特定文化塑造起來的人進行生產(chǎn)實踐，才能發(fā)揮其所具有的對社會的巨大影響作用。對于企業(yè)文化建設(shè)而言，企業(yè)的價值理念要發(fā)揮作用需要我們將它用于指導(dǎo)企業(yè)的運行，規(guī)范企業(yè)行為，從各個不同的角度對企業(yè)員工產(chǎn)生影響。這就構(gòu)成了企業(yè)文化塑造中對企業(yè)行為文化建設(shè)的核心內(nèi)容之一——企業(yè)行為識別系統(tǒng)構(gòu)建。行為識別是企業(yè)實際經(jīng)營理念與創(chuàng)造企業(yè)文化的準則，對企業(yè)運作方式所作的統(tǒng)一規(guī)劃而形成的動態(tài)識別形態(tài)。它是以經(jīng)營理念為基本出發(fā)點，對內(nèi)是建立完善的組織制度、管理規(guī)范、職員教育、行為規(guī)范和福利制度；對外則是開拓市場調(diào)查、進行產(chǎn)品開發(fā)，透過社會公益文化活動、公共關(guān)系、營銷活動等方式來傳達企業(yè)理念，以獲得社會公眾對企業(yè)識別認同的形式。加強民用飛機產(chǎn)業(yè)的企業(yè)行為文化建設(shè)要結(jié)合公司理念和自身實際，將文化理念轉(zhuǎn)化為一系列行為準則和行為規(guī)范。這既包括決策管理制度、戰(zhàn)略管理制度、人力資源管理制度、財務(wù)管理制度等在內(nèi)的制度文化建設(shè)，也包括企業(yè)行為準則、員工行為準則、職業(yè)道德規(guī)范、職業(yè)禮儀規(guī)范、公共關(guān)系規(guī)范、日常禮儀規(guī)范等。作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的重要構(gòu)成部分，企業(yè)文化建設(shè)區(qū)別于過去的模式的基本特征之一就是因為它以全新的角度認識了人的因素。通過企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)員工的行為進行影響和作用，形成具有本企業(yè)特質(zhì)的行為模式。加強民用飛機產(chǎn)業(yè)的企業(yè)行為文化建設(shè)需要高度重視對企業(yè)員工進行精神激勵。在我國當(dāng)今的物質(zhì)生活條件和社會主義市場經(jīng)濟條件下，物質(zhì)利益無疑是鼓勵和調(diào)動人們工作熱情與積極性的首要因素。但物質(zhì)利益并非是激勵企業(yè)員工的唯一因素，這是因為人的需求是多方面多層次的，隨著物質(zhì)生活水平的提高，人們對精神文化層次的需求日漸凸顯出來，眾多的心理學(xué)理論都揭示了這一點。因此通過企業(yè)行為文化建設(shè)的精神激勵，能夠產(chǎn)生強大的動力，調(diào)動企業(yè)員工的工作熱情與積極性。在企業(yè)員工行為文化建設(shè)過程中，要發(fā)揮樹立典型和英雄榜樣的引導(dǎo)作用。企業(yè)員工中的模范典型是企業(yè)文化的人格化。每個企業(yè)的發(fā)展，雖然是通過群體的力量來推動的，但是不能忽視群體中卓越的典型事例和英雄模范人物的鼓舞、帶頭作用。在企業(yè)行為文化建設(shè)的過程中，既要通過精神文化激勵和模范人物帶動形成行為文化的塑造，也要通過加強文化設(shè)施載體建設(shè)，整合企業(yè)文化資源，完善職工培訓(xùn)中心、職工文化體育場所、閱覽室、圖書館等企業(yè)文化設(shè)施。加強特色活動載體建設(shè)，以展示公司企業(yè)文化的窗口建設(shè)。重視對攝影、書法、美術(shù)、文學(xué)、體育等各種業(yè)余文化社團的管理引導(dǎo)，組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的群眾性業(yè)余文化活動，營造健康、祥和、溫馨的文化氛圍。加強企業(yè)文化建設(shè)，塑造良好的企業(yè)形象，可使企業(yè)的經(jīng)營管理走向科學(xué)化和條理化，趨向符號化。根據(jù)市場和企業(yè)的發(fā)展進行有目的地制定經(jīng)營理念，制定一套能夠貫徹的管理原則和管理規(guī)范，以符號的形式參照執(zhí)行，使企業(yè)的生產(chǎn)過程和市場流通流程化，以降低成本和損耗，從而有效地提高產(chǎn)品質(zhì)量。對外傳播形式則利用各種大眾媒體等使社會大眾大量地接受企業(yè)傳播信息，建立起良好的企業(yè)形象來提高企業(yè)及產(chǎn)品的知名度，增強社會大眾對企業(yè)形象的記憶和對企業(yè)產(chǎn)品的認購率，使企業(yè)產(chǎn)品更為暢銷，為企業(yè)帶來更好的社會效益和經(jīng)營效益。

4建設(shè)民用飛機產(chǎn)業(yè)文化展示平臺

一、在學(xué)習(xí)中準確把握企業(yè)文化

⒈企業(yè)文化實質(zhì)為管理。企業(yè)文化建設(shè)要符合公司發(fā)展戰(zhàn)略。近年來，國內(nèi)出現(xiàn)了企業(yè)文化建設(shè)熱潮，但相當(dāng)多的企業(yè)沒有從企業(yè)發(fā)展和管理現(xiàn)狀出發(fā)，而是時髦新潮喊口號、急功近利走捷徑。不少企業(yè)出現(xiàn)了“說、做兩張皮”的現(xiàn)象，導(dǎo)致員工行為與價值取向相背離，以至于員工對企業(yè)文化無所適從、應(yīng)付回避。事實上，企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營管理實踐中員工共創(chuàng)共享的核心價值觀，是員工在企業(yè)中做人做事的行為習(xí)慣。值得提出的是，企業(yè)文化屬于管理學(xué)范疇，對企業(yè)而言實質(zhì)則是生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分。國網(wǎng)公司提出，“抓發(fā)展、抓管理、抓隊伍、創(chuàng)一流”是建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司必須長期的基本工作思路。為此，無錫供電公司把“制度管人、流程管事、文化治企”作為管理思路，把企業(yè)文化建設(shè)作為實現(xiàn)“一強三優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略目標的必然選擇，把企業(yè)文化管理實踐作為落實“三抓一創(chuàng)”工作思路的有效抓手。因此，準確把握企業(yè)文化的實質(zhì)是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。

⒉企業(yè)文化來源于基層。企業(yè)文化建設(shè)要服務(wù)員工成長發(fā)展。企業(yè)文化不是由公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)編寫、職能部室有意宣貫的華麗辭藻，而是由基層通過管理實踐逐步引導(dǎo)員工形成正確的行為習(xí)慣，促使員工為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標最大限度地發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性。這樣，企業(yè)文化才能與管理融為一體、具體可見，才能得到員工的普遍認同、大力支持。無錫供電公司的企業(yè)文化是在國網(wǎng)公司、省電力公司文化理念指導(dǎo)下由廣大基層員工塑造、培育和形成的文化。失去基層員工的群眾基礎(chǔ)，企業(yè)文化就失去了建設(shè)的根本。在培育《我們的工作信條（》以下簡稱《信條》）時，公司大膽采用基層試點先行的方法，積極探索文化根植的有效途徑。在沒有完備的企業(yè)文化體系的前提下，公司通過指導(dǎo)基層實踐“基本假設(shè)價值”，逐步明確企業(yè)所需要的價值標準和行為準則，并以基層持續(xù)實踐來不斷匡正表述內(nèi)容。因此，準確把握企業(yè)文化的來源是企業(yè)文化建設(shè)的根本。

⒊企業(yè)文化關(guān)鍵在實踐。企業(yè)文化建設(shè)要遵循文化發(fā)展規(guī)律。企業(yè)倡導(dǎo)的價值理念關(guān)鍵需要員工在工作中實踐，需要基層在實踐中引導(dǎo)，以達到“內(nèi)化于心、外化于行”。企業(yè)文化既不像技術(shù)創(chuàng)新項目可用智力和財力在短期內(nèi)實現(xiàn)，也不像規(guī)章制度可通過學(xué)習(xí)和借鑒在短期內(nèi)建立，而需要一個漫長的實踐過程。為了更好地轉(zhuǎn)變員工固有的思維習(xí)慣，公司在出臺《信條》時強調(diào)，編制手冊是用來操作和實踐的。為了更好地引導(dǎo)基層實踐《信條》，公司推出“把問題暴露在陽光下”、“最佳實踐共有化”、“PDCA自律循環(huán)”等三項標準動作和“5－20－80”以點帶面法。為了更好地督促基層實踐《信條》，公司推出《企業(yè)文化建設(shè)成效測評辦法》，以實踐事例是否符合工作信條作為測評的重要評分依據(jù)。因此，準確把握企業(yè)文化的實踐規(guī)律是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。

二、在實踐中逐步感悟企業(yè)文化

⒈培育企業(yè)文化必須以上級文化理念作統(tǒng)領(lǐng)。國網(wǎng)公司的《企業(yè)文化手冊》是傳播公司核心價值觀，指導(dǎo)員工行動的指南。面對上級公司文化建設(shè)的要求和自身發(fā)展的需求，無錫供電公司將貫徹落實國網(wǎng)公司核心價值觀作為基層供電企業(yè)的職責(zé)所在。為了大力弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，按照省電力公司“化文本為行動、化理念為實踐”的要求，公司領(lǐng)導(dǎo)班子思想統(tǒng)一，意志堅定地提出，必須遵循“上不脫離國網(wǎng)公司、省電力公司已有文化體系，下不脫離無錫供電公司文化積淀和員工文化需求”的基本原則，建設(shè)符合公司實際和管理現(xiàn)狀的企業(yè)文化。比如，公司提出“業(yè)務(wù)+改進=工作”的工作觀，即是對企業(yè)精神的具體詮釋。我們深知，要形成“國家電網(wǎng)”統(tǒng)一而堅強的品牌文化，基層供電企業(yè)的文化建設(shè)不可百花齊放、百舸爭流，而要目標一致、方向一致、行動統(tǒng)一。為此，公司推行企業(yè)文化建設(shè)就如同在上級理念和基層實踐之間構(gòu)建階梯，使上層核心價值觀能夠順著階梯變成基層可操作的具體實踐。公司這種定位和做法得到中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會專家的肯定，把無錫供電公司企業(yè)文化作為國網(wǎng)公司的“子文化”。

⒉改造企業(yè)文化必須由公司高層領(lǐng)導(dǎo)作表率。阿倫•肯尼迪和特倫斯•迪爾在《企業(yè)文化》中指出：為了建立一種強有力的文化，企業(yè)高層管理者必須確實相信，他們能夠忠實地、明白可見地信守所提倡的價值觀。一個企業(yè)能否把塑造和培育符合發(fā)展戰(zhàn)略的文化作為重要目標，關(guān)系到企業(yè)能否保持長盛不衰。核心價值觀是企業(yè)文化的靈魂，決定著生產(chǎn)經(jīng)營管理的價值判斷、員工行為習(xí)慣的價值取向。只有高層管理者堅定改造文化的決心，核心價值觀才能至上而下順暢傳遞；只有高層管理者堅持不斷反復(fù)的宣貫，核心價值觀才能從少到多獲得認同；只有高層管理者采取率先垂范的行動，核心價值觀才能由內(nèi)而外影響習(xí)慣。公司領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者和培育者，其作用十分關(guān)鍵。近兩年來，公司打好“組合拳”，把企業(yè)文化建設(shè)與全面一體標準化建設(shè)、創(chuàng)一流同業(yè)對標、績效管理和班組5S管理作為“五大管理工程”，以機制的“硬約束”支持企業(yè)所倡導(dǎo)的理念，以正確的理念促使管理規(guī)范有效。對此，公司領(lǐng)導(dǎo)逢會必講、逢人必談、逢事必用，給予全面、全過程、全方位的指導(dǎo)和支持，向員工明確表示，公司推進企業(yè)文化建設(shè)不是求“錦上添花”之效，而是做“利在千秋”之事。

引言：

企業(yè)文化這一理論誕生于上世紀六十年代的美日經(jīng)濟競爭與比較中，并在上世紀八十年代由西方傳入中國，正式被納入我國企業(yè)管理理論當(dāng)中。隨著市場經(jīng)濟的不斷完善和發(fā)展壯大、經(jīng)濟全球化的趨勢加強，越來越多的企業(yè)管理者們深刻的認識到，若想取得企業(yè)的成功發(fā)展、使企業(yè)戰(zhàn)略的實施有效且可持續(xù)便離不開成熟的企業(yè)文化的支撐。由此可見，正確把握企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的影響，對企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展有著不可忽視的重要現(xiàn)實意義。

一、企業(yè)文化

企業(yè)文化也稱為組織文化，是一個企業(yè)組織所特有的文化形象，其涉及企業(yè)價值觀、企業(yè)信念等諸多方面。關(guān)于企業(yè)文化的定義有180余種，其中較為主流的觀點有：學(xué)者威廉•大內(nèi)提出的“公司文化是由它的傳統(tǒng)和風(fēng)氣所構(gòu)成”、“是進取的、守勢的、靈活的、意見和行為模式的價值觀”。而學(xué)者約翰•科特與詹姆斯•赫斯克特則認為“公司文化是一個公司中各部門，至少是公司的高層管理人員，所共有的價值觀念及經(jīng)營管理實踐。是公司中屬于一個分部的各個職能部門之間或處于不同的地理環(huán)境下的各部門之間所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象”。企業(yè)文化的分類方式也是多種多樣，比如學(xué)者迪爾和肯尼迪從企業(yè)經(jīng)營形式和經(jīng)營任務(wù)上將企業(yè)分化劃分為硬漢型、努力工作盡情享受型、賭注型和過程型四個類別；也有學(xué)者從企業(yè)的狀態(tài)入手，將企業(yè)文化歸類成：活力型、停滯型和官僚型等。當(dāng)然，不既存在主動、積極的企業(yè)文化也存在被動、消極的企業(yè)文化。那些在企業(yè)發(fā)展的過程中不自覺形成的企業(yè)文化往往是不規(guī)范、不成熟的，這樣被動、消極的企業(yè)文化對很有可能會對企業(yè)的發(fā)展造成不好的后果。而那些企業(yè)在發(fā)展需求的現(xiàn)實指引下建立起來的積極、主動的企業(yè)文化往往是成熟而又系統(tǒng)的，這樣的企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展會起到不可替代的促進作用。

二、企業(yè)戰(zhàn)略

同企業(yè)文化一樣，企業(yè)戰(zhàn)略的概念也有多種表述，國內(nèi)外學(xué)者普遍認同將公司戰(zhàn)略進行傳統(tǒng)型和現(xiàn)代型的劃分。傳統(tǒng)型概念以美國著名學(xué)者波特為代表，他認為“戰(zhàn)略是企業(yè)為之奮斗的一些終點與公司為達到它們而尋求的途徑的結(jié)合物?！边@一表述著重強調(diào)了企業(yè)戰(zhàn)略的計劃性、全局性和長期性。而現(xiàn)代型概念則以加拿大學(xué)者明茲伯格等人為代表，認為“企業(yè)戰(zhàn)略是一套完整的決策或者行動方式”，既強調(diào)計劃性的公司戰(zhàn)略也看重非計劃性的公司戰(zhàn)略。戰(zhàn)略是著眼于整體的一個自上而下的系統(tǒng)規(guī)劃過程。從層次上來看，企業(yè)戰(zhàn)略可以分為：總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略等。而根據(jù)各個層次的不同，戰(zhàn)略又可以具體劃分為：發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略等等諸多形式。雖然戰(zhàn)略類型的劃分種類多樣，但究其本質(zhì)而言，都是對企業(yè)整體或各部分長久的、整體的、根本的問題的規(guī)劃。作為影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一，企業(yè)戰(zhàn)略同企業(yè)文化間有著千絲萬縷的聯(lián)系，不可剝離。企業(yè)文化也在各個方面影響著企業(yè)戰(zhàn)略的選擇和實施成果。

三、企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的影響

【摘要】現(xiàn)代藝術(shù)設(shè)計具有多方面的經(jīng)濟意義，無論是生活或是生產(chǎn)，都會涉及到現(xiàn)代設(shè)計的很多方面，所以，現(xiàn)代藝術(shù)設(shè)計能夠起到促進社會的文化、經(jīng)濟以及政治長遠發(fā)展的不可忽視的重要作用。

【關(guān)鍵詞】藝術(shù)設(shè)計；經(jīng)濟；品牌

一、現(xiàn)代藝術(shù)設(shè)計有利于品牌和企業(yè)形象的提升

現(xiàn)代市場以商品經(jīng)濟為主，現(xiàn)代藝術(shù)設(shè)計能夠有效的提升與塑造企業(yè)形象與商品品牌形象?，F(xiàn)代藝術(shù)設(shè)計大體從三個方面來劃分、分別是環(huán)境藝術(shù)設(shè)計、工業(yè)設(shè)計以及視覺傳達設(shè)計?，F(xiàn)代藝術(shù)設(shè)計所說的視覺傳達設(shè)計基本上就是對各種感知符號、信息傳播手段以及現(xiàn)代傳媒通過統(tǒng)一的設(shè)計來提升或塑造品牌形象與企業(yè)形象，從而提升品牌與企業(yè)的關(guān)注度，增加公司的無形資產(chǎn)。當(dāng)代科技不斷創(chuàng)新，日新月異，也推動著媒體媒介的不斷更迭創(chuàng)新，從傳統(tǒng)媒介的路牌、電視臺、電臺、雜志以及報紙等媒體形式，發(fā)展到如今的多媒體傳播、網(wǎng)絡(luò)媒體傳播以及公共交通媒體傳播等。媒體形式的發(fā)展使企業(yè)形象與品牌形象的塑造更加的方便、多樣。同時，對企業(yè)形象與品牌形象的塑造不能總是利用某種單一的媒體媒介來進行傳播。而是要根據(jù)本身的資源及能力來綜合所有的媒體媒介來進行傳播；只有這樣才會使其的宣傳范圍不斷擴大，提升公司及品牌的影響力，強化其形象力。公司與品牌在進行品牌信息傳播時，聘用設(shè)計師利用多樣化的媒體媒介來開展設(shè)計和組合，以獲得最好的傳播方案，以達到傳播度的最大化；使企業(yè)和品牌的信息能夠快速且及時的傳播，從而增加信息的傳播率。比如在產(chǎn)品的包裝設(shè)計上，由于產(chǎn)品是消費者和生產(chǎn)商之間產(chǎn)生互動的唯一媒介；包裝設(shè)計是產(chǎn)品的外衣，其可以展現(xiàn)出生產(chǎn)企業(yè)的品牌形象、企業(yè)形象、商品品質(zhì)、管理手段以及經(jīng)營理念；其不但能夠表達產(chǎn)品的詳細信息，而且還能夠展現(xiàn)生產(chǎn)企業(yè)的文化與信息，體現(xiàn)商品企業(yè)的商品品質(zhì)、品牌形象以及經(jīng)營理念。招貼、雜志與報紙等二維平面信息的媒體媒介，是公司塑造商品形象慣用的傳播方式，特別是報紙，由于報紙的覆蓋面廣、可讀性強，被當(dāng)做是商品宣傳與營銷最為優(yōu)秀的媒體傳播方式。在二維平面?zhèn)鞑ッ浇橐酝?，還存在著車體、路牌、DM直郵廣告以及宣傳手冊等也同屬于二維平面信息傳播媒介。所提到的這些二維媒介都是郵色彩、文字、圖形等視覺符號組成，設(shè)計師通過將這些符號用藝術(shù)手法進行不同的組合與選擇，設(shè)計出唯美的視覺藝術(shù)信息，形象且準確的宣傳企業(yè)信息與商品信息，從而給消費者留下深刻印象，以促進受眾對商品、品牌以及企業(yè)信息的了解與熟悉。當(dāng)代科技不斷發(fā)展，企業(yè)形象與品牌的宣傳方式變得多種多樣且更加快捷。網(wǎng)絡(luò)與電視媒體，這些打破了時空界限的的媒體技術(shù)給品牌形象與企業(yè)形象的宣傳與塑造提供了廣闊的平臺。公司能夠利用這些媒介自由的宣傳自身品牌的信息。網(wǎng)頁設(shè)計與電視廣告藝術(shù)設(shè)計就是利用網(wǎng)絡(luò)與電視把企業(yè)信息設(shè)計為視覺符號的方式；其利用動畫制作、編輯、攝像、配音等過程設(shè)計出精美的畫面與生動的形象，利用電視、網(wǎng)絡(luò)與衛(wèi)星來將其傳播給廣大受眾，不但給受眾帶來了詳細的產(chǎn)品信息以及美感，同時也宣傳了商品品牌形象和企業(yè)形象。

二、現(xiàn)代藝術(shù)設(shè)計有利于促進品牌銷售

在現(xiàn)代市場的商品經(jīng)濟下，產(chǎn)品利用包裝設(shè)計改變內(nèi)外品質(zhì)，塑造商品品牌形象；利用多種媒體形式對產(chǎn)品信息進行宣傳以提高產(chǎn)品的知名度。產(chǎn)品的內(nèi)外品質(zhì)能夠通過不同的文化活動、不同的媒介、甚至是不同的場合中表現(xiàn)出來。而且是通過不同的媒介載體—信息宣傳的不同的構(gòu)成元素、符號以及工具來創(chuàng)造的。媒介形式不同，表達的意義就不同，作用自然也有差異。產(chǎn)品的設(shè)計包裝主要是把產(chǎn)品的詳細信息利用外表的包裝設(shè)計來體現(xiàn)產(chǎn)品的品質(zhì)、屬性和形象。通過將產(chǎn)品的包裝的生產(chǎn)廠家、品牌、色彩等元素和公司的營銷手段及策略、企業(yè)精神、經(jīng)營理念等融合到一起進行藝術(shù)設(shè)計，從而強化品牌形象力與產(chǎn)品的附加值，以達到刺激市場、產(chǎn)品促銷的目的。廣告設(shè)計最基本的作用就是促銷，主要表現(xiàn)在找尋潛在市場上。由于利用多種媒介使企業(yè)的信息得到了充分的宣傳，能夠使廣大受眾深刻了解產(chǎn)品以及培養(yǎng)對產(chǎn)品的忠誠與信任度，促進潛在消費者的了解與認識。同時，現(xiàn)有消費者在某種程度是能夠影響潛在消費者，使其在這種影響下發(fā)生購買行為。工業(yè)設(shè)計就是利用生產(chǎn)過程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)方式以及生產(chǎn)工藝的改進，改善生產(chǎn)環(huán)境，減少生產(chǎn)成本。利用對商品包裝的設(shè)計，完善商品的質(zhì)量與功能，使產(chǎn)品更加的貼近生活，提高其親和力，進而使產(chǎn)品更受人歡迎。與此同時，就會吸引消費者的眼光，刺激他們的消費。如同我們?nèi)サ匠匈徫镆粯?，也許原本只是打算買一兩個物品，但是在走出超市后經(jīng)常會拿著很多的東西。這就是由于超市里的購物環(huán)境，不斷的刺激人們的消費欲望。

三、現(xiàn)代設(shè)計是企業(yè)生產(chǎn)與管理的重要部分