公司企業(yè)文化全文(5篇)

摘要：文化建設(shè)對(duì)于創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式、增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部凝聚力以及推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著重要的意義，要求各企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中均需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視。然而，當(dāng)前我國(guó)供電公司的企業(yè)文化建設(shè)中卻還存在較多的不足，要求企業(yè)能夠從實(shí)際情況出現(xiàn)，創(chuàng)新和完善企業(yè)文化建設(shè)。本文就供電公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和對(duì)策進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：供電公司；企業(yè)文化建設(shè)；現(xiàn)狀；對(duì)策

對(duì)于供電企業(yè)而言，加強(qiáng)供電企業(yè)文化建設(shè)既是時(shí)展的需要，也是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中一定要加強(qiáng)對(duì)文化建設(shè)的重視，采用有效的方法，構(gòu)建完善的文化體系[1]。但是目前我國(guó)供電公司的實(shí)際的文化建設(shè)中卻還存在較多的問(wèn)題，以下本文就供電企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行了具體分析和探討。

一、供電公司企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題

從當(dāng)前我國(guó)供電公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀來(lái)看，不少供電企業(yè)雖然在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)中獲得了較好地發(fā)展，但是對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)注程度卻嚴(yán)重不足，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)未成體系，工作[2]。大部分的供電公司在發(fā)展中更加重視企業(yè)的業(yè)務(wù)情況，在文化建設(shè)上也僅僅是在國(guó)家和政府的引導(dǎo)下進(jìn)行思想或者制度的執(zhí)行，缺乏新意和實(shí)際的活力，對(duì)于文化的理解也止步于“堅(jiān)持為人民服務(wù)”這一點(diǎn)上。當(dāng)然，這些做法不能說(shuō)是錯(cuò)誤的，但是這種企業(yè)文化建設(shè)程度較淺，根本無(wú)法促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此必須要引起相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視。

二、供電公司企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策

1.加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理

1概述

企業(yè)文化是指企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中全體員工形成的價(jià)值觀，它與企業(yè)的管理以及生產(chǎn)實(shí)踐息息相關(guān)，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)氛圍有著重大的影響，同時(shí)也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心所在。在十七大報(bào)告中，文化軟實(shí)力被提了出來(lái)，成為科學(xué)發(fā)展觀中的重要組成部分。企業(yè)文化的核心在于以人為本，對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。它能夠培養(yǎng)企業(yè)精神，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的生產(chǎn)以及工作的積極性，能夠有效地增強(qiáng)企業(yè)凝聚力與向心力，進(jìn)而提高企業(yè)的綜合素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。國(guó)家電網(wǎng)公司是全球最大的電力事業(yè)單位，它一直以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、奉獻(xiàn)清潔能源以及服務(wù)社會(huì)為己任，將建設(shè)國(guó)際上的一流電網(wǎng)和一流企業(yè)作為目標(biāo)。同時(shí)，國(guó)家電網(wǎng)公司重視企業(yè)的文化建設(shè)，將其作為企業(yè)發(fā)展的重要依靠，積極培養(yǎng)良好的企業(yè)文化。

2國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)

國(guó)家電網(wǎng)公司將企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，企業(yè)文化的建設(shè)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面對(duì)企業(yè)的統(tǒng)一價(jià)值觀念進(jìn)行積極的培育，從而確立了建設(shè)國(guó)際上的一流電網(wǎng)和一流企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)；另一方面則是將企業(yè)文化進(jìn)行貫徹落實(shí)，確保企業(yè)的全體員工都對(duì)企業(yè)文化有深刻的認(rèn)識(shí)和了解。主要的方式是向全體員工發(fā)放有關(guān)企業(yè)文化的宣傳手冊(cè)，提出加強(qiáng)國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的一些實(shí)施意見(jiàn)，并且對(duì)具有鮮明的時(shí)代特征以及國(guó)家電網(wǎng)自身特色的企業(yè)文化體系進(jìn)行廣泛的宣傳，從而讓企業(yè)文化走入每一個(gè)員工的心中，而不是只是作為假大空的口號(hào)而已，企業(yè)文化的建設(shè)與宣傳能夠有利于企業(yè)向心力和凝聚力的形成與發(fā)展，國(guó)家電網(wǎng)公司因此獲得了“全國(guó)企業(yè)文化優(yōu)秀獎(jiǎng)”等榮譽(yù)。國(guó)家電網(wǎng)公司成立于2002年，自成立以來(lái)，對(duì)公司的品牌元素進(jìn)行不斷梳理，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)文化在公司中的滲透，使得企業(yè)文化充分發(fā)揮凝聚員工、統(tǒng)一思想的作用，通過(guò)優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)員工的行為和思想形成良性引導(dǎo)。在2009年的時(shí)候，國(guó)家電網(wǎng)公司為了能夠進(jìn)一步發(fā)展，提出了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。近些年來(lái)，國(guó)家電網(wǎng)公司為了能夠塑造出國(guó)家電網(wǎng)的品牌與形象，國(guó)家電網(wǎng)公司根據(jù)其企業(yè)文化打造出了極具文化內(nèi)涵以及企業(yè)自身特色的品牌識(shí)別相關(guān)系統(tǒng)，形成了具有國(guó)家電網(wǎng)特色的文化理念，從而促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。國(guó)家電網(wǎng)公司在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)候，最根本的措施還是要持之以恒地在企業(yè)內(nèi)部對(duì)企業(yè)文化培訓(xùn)進(jìn)行貫徹落實(shí)。

3企業(yè)文化建設(shè)的必要性和艱難性

3.1企業(yè)文化建設(shè)的必要性

與傳統(tǒng)的管理方式相比，通過(guò)企業(yè)文化在員工思想中的深入的管理方式更具有深刻性。它是一種潛移默化的管理方式，對(duì)員工的管理更傾向于提高員工自身能動(dòng)性，因此這種方式的作用效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于傳統(tǒng)管理方式。企業(yè)文化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言，不是一種宣傳口號(hào)，更不是企業(yè)的權(quán)宜之計(jì)，而是一種有利于企業(yè)發(fā)展的機(jī)制，在機(jī)制的形成中需要長(zhǎng)期凝聚。企業(yè)文化貫穿于企業(yè)發(fā)展中的每個(gè)環(huán)節(jié)，在企業(yè)的每個(gè)細(xì)節(jié)中都能體現(xiàn)企業(yè)文化。尤其在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)的成功與良好的企業(yè)文化息息相關(guān)。國(guó)家電網(wǎng)公司作為央企之一，公司的建設(shè)歷史久，需要收拾的攤子比較大，工作人員眾多，因此在公司內(nèi)部有大量需要解決的問(wèn)題。如果想要將公司向著更高的高度發(fā)展還需要不斷努力。而能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)更加有效的運(yùn)營(yíng)和管理，企業(yè)文化將是其中的基礎(chǔ)與關(guān)鍵。

一、加強(qiáng)傳播工程建設(shè)

1.重點(diǎn)宣傳核心價(jià)值觀

每個(gè)國(guó)家、每個(gè)時(shí)代、每個(gè)社會(huì)都需要一種能為人家認(rèn)同接受的核心價(jià)值體系，而核心價(jià)值觀正是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。應(yīng)該說(shuō)，國(guó)網(wǎng)“誠(chéng)信、責(zé)任、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新”核心價(jià)值觀非常精練，是對(duì)當(dāng)前社會(huì)價(jià)值觀的拓展和延伸。我們?cè)趯?duì)核心價(jià)值觀進(jìn)行宣傳時(shí)，不僅要宣傳這八個(gè)字，更重要的是宣傳其內(nèi)涵和意義?？梢宰プ∠冗M(jìn)典型選樹(shù)這一載體，大力宣傳自覺(jué)踐行“誠(chéng)信、責(zé)任、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新”先進(jìn)事跡，用身邊人、身邊事進(jìn)一步教育引導(dǎo)員工，讓核心價(jià)值觀成為他們的行動(dòng)指南，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)合力和凝聚力。

2.及時(shí)宣傳公司企業(yè)文化建設(shè)工作

從公司系統(tǒng)來(lái)看，目前企業(yè)文化工作宣傳的不夠多，一般情況下，工作任務(wù)都是直接分派到各單位（部門），而沒(méi)有在宣傳報(bào)道上體現(xiàn)出來(lái)，這樣就很容易造成員工不清不楚，各單位不自主、不創(chuàng)新，結(jié)果自然是事倍功半。我們?cè)陂_(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作時(shí)，要充分利用各種載體宣傳該項(xiàng)工作的要點(diǎn)、意義和進(jìn)展情況，對(duì)于完結(jié)的工作，還要對(duì)成果進(jìn)行宣傳，讓員工真正了解、支持、參與企業(yè)文化建設(shè)工作。

3.認(rèn)真開(kāi)展企業(yè)文化培訓(xùn)

企業(yè)文化的培訓(xùn)包含兩方面意思：一是對(duì)企業(yè)文化工作者的培訓(xùn)，二是對(duì)公司員工企業(yè)文化知識(shí)的培訓(xùn)。企業(yè)文化建設(shè)者的業(yè)務(wù)水平直接影響到企業(yè)文化建設(shè)的效果。由于公司結(jié)構(gòu)設(shè)置及人員配置的原因，公司長(zhǎng)期從事企業(yè)文化工作的員工非常少，大部分員工在從事一到兩年后就調(diào)到新的崗位上，因此企業(yè)文化工作者的能力素質(zhì)亟需提高，企業(yè)文化工作內(nèi)容和方法的培訓(xùn)仍然十分重要和必要。對(duì)公司廣大員工來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化的培訓(xùn)更多的是理念、知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)。這方面需要我們嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司的要求，將企業(yè)文化培訓(xùn)納入公司各類培訓(xùn)班中，潛移默化地將企業(yè)文化灌輸?shù)絾T工思想中。

［摘要］在加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的政策指引下，企業(yè)文化建設(shè)作為管理活動(dòng)的重要一環(huán)被越來(lái)越多的提及。企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)就是將企業(yè)文化中的核心理念通過(guò)各種方式被企業(yè)員工認(rèn)可與接受。通過(guò)對(duì)P公司開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)查，發(fā)現(xiàn)其存在的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提出改進(jìn)措施，以期對(duì)公司的企業(yè)文化建設(shè)有所裨益。

［關(guān)鍵詞］企業(yè)文化;問(wèn)題;對(duì)策;P公司

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)形成與發(fā)展的精神支柱，同時(shí)也貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的始終，是企業(yè)的靈魂所在，影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面。人力資源管理工作作為保證企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)、獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也不可避免地受到企業(yè)文化的影響。

一、P公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

(一)P公司概況P公司現(xiàn)有員工1000余人，是K集團(tuán)控股子公司，K集團(tuán)主要業(yè)務(wù)是對(duì)農(nóng)產(chǎn)品及其副產(chǎn)品進(jìn)行深加工。從公司創(chuàng)立伊始便勵(lì)志為“三農(nóng)”服務(wù)，提高農(nóng)副產(chǎn)品的附加值和農(nóng)副產(chǎn)品的市場(chǎng)化程度是公司的發(fā)展方向，近年來(lái)，企業(yè)發(fā)展探索出了一條“種、養(yǎng)、加結(jié)合”和“工農(nóng)一體化”道路。

(二)P公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀P公司企業(yè)文化的核心主要體現(xiàn)在愿景、精神、傳統(tǒng)、員工日志銘四個(gè)方面:1．企業(yè)愿景:致力發(fā)展文明乳業(yè)打造中國(guó)中部乳業(yè)第一品牌。2．企業(yè)精神:精益責(zé)任服務(wù)創(chuàng)新。3．永遠(yuǎn)推崇的三個(gè)傳統(tǒng):崇尚誠(chéng)信注重業(yè)績(jī)渴望創(chuàng)新。4．員工日志銘:每天自省、每天總結(jié)、每天計(jì)劃、每天進(jìn)步。除此之外，誠(chéng)信、合作共贏、回報(bào)社會(huì)也是P公司所著重培養(yǎng)的企業(yè)文化。堅(jiān)持把誠(chéng)信作為立身之本。因?yàn)槠髽I(yè)深知在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，只有合作才能共贏。在P公司，品牌建設(shè)一直是公司企業(yè)文化的重要組成部分。打造百年品牌一直是整個(gè)集團(tuán)所不懈追求的目標(biāo)。

二、P公司企業(yè)文化建設(shè)存在問(wèn)題的調(diào)查分析

摘要：跨國(guó)公司要在異國(guó)文化環(huán)境中生存和發(fā)展，融合兩種企業(yè)文化資源尤為重要?？鐕?guó)公司內(nèi)部文化的多樣性與沖突性并存、文化建設(shè)的漸進(jìn)性與逆向性并存、文化的消極性和積極性并存等特點(diǎn)成為企業(yè)文化建設(shè)的難點(diǎn)。因此，系統(tǒng)闡述了跨國(guó)公司在企業(yè)文化建設(shè)方面所遇到的各種問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提出建設(shè)性對(duì)策。

關(guān)鍵詞：跨國(guó)公司；企業(yè)文化建設(shè)；難點(diǎn)；對(duì)策

跨國(guó)公司在東道國(guó)文化環(huán)境中的生存和發(fā)展，不僅取決于兩國(guó)兩種實(shí)物資源的整合，更重要的是兩種企業(yè)文化資源的融合?？鐕?guó)公司面臨的各種問(wèn)題，不僅有投資各方企業(yè)文化的差異，還有各種民族文化的差異。因此，如何形成有利于跨國(guó)公司發(fā)展的特有的文化，已經(jīng)成為當(dāng)下跨國(guó)公司在激烈競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵。

一、跨國(guó)公司企業(yè)文化建設(shè)的難點(diǎn)

跨國(guó)公司在東道國(guó)面臨著與自己國(guó)家有著明顯差異的社會(huì)制度、管理風(fēng)格、價(jià)值觀念、行為信仰等，這些不同會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)管理中的混亂與和沖突，成為企業(yè)文化建設(shè)中的難點(diǎn)。

（一）跨國(guó)公司企業(yè)文化的兩重性

1.企業(yè)員工價(jià)值觀念的多樣性和沖突性在跨國(guó)公司尤其是在合資企業(yè)，來(lái)自不同文化背景的成員，由于受不同價(jià)值觀和信念的影響，導(dǎo)致了他們對(duì)事物的判斷存在不同的評(píng)價(jià)標(biāo)尺，由此便產(chǎn)生了價(jià)值觀念的多樣性，多樣性的價(jià)值觀念在某些情形之下往往又會(huì)帶來(lái)沖突。在跨國(guó)公司的高層管理中，多樣性和沖突性的價(jià)值觀念已經(jīng)成為高層管理者最為頭疼和棘手的問(wèn)題。價(jià)值觀念的雙重性增加了企業(yè)管理層的管理難度，更重要的是給新的企業(yè)文化的建設(shè)帶來(lái)了諸多不便和困難。2.公司內(nèi)部制度體系的多樣性與沖突性在跨國(guó)公司中，受文化差異的影響，各投資方在制定和執(zhí)行經(jīng)營(yíng)管理制度的過(guò)程中，存在著很大的差異，這一點(diǎn)在合資企業(yè)表現(xiàn)得尤為突出，制度體系的多樣性和沖突性由此而產(chǎn)生。在中國(guó)，許多跨國(guó)公司在內(nèi)部制度的制定和執(zhí)行上常常違背了中國(guó)國(guó)情，就是因?yàn)樵诶斫庵贫确矫妫瑑煞N文化存在著不同的理念和思想，兩種文化的差異性表現(xiàn)在制度方面，就導(dǎo)致了嚴(yán)重的文化沖突。3.公司員工行為習(xí)慣的多樣性與沖突性在跨國(guó)公司內(nèi)部，組織及個(gè)人的行為習(xí)慣往往大同小異，有些行為習(xí)慣互為補(bǔ)充，有些卻相互矛盾，這是受不同民族文化影響的結(jié)果?！皝?lái)自不同文化背景中的員工，各自具有不同的價(jià)值觀和信念，由此決定了他們具有不同的需要和期望，以及與此相一致的滿足其需要和實(shí)現(xiàn)其期望的迥然不同的行為規(guī)范和行為表現(xiàn)?！绷硪环矫?，跨國(guó)公司的員工來(lái)自不同的國(guó)家，在理解和執(zhí)行企業(yè)的決策和制度時(shí)，行為習(xí)慣往往會(huì)產(chǎn)生偏差，從而產(chǎn)生不同的結(jié)果。此外，來(lái)自某些文化的員工，存在一定程度的民族優(yōu)越感，對(duì)來(lái)自其他文化的員工的行為習(xí)慣不尊重甚至鄙視，從而導(dǎo)致兩個(gè)群體之間的沖突和糾紛。