公司內(nèi)部監(jiān)管全文(5篇)

一、加強(qiáng)公司內(nèi)部會計監(jiān)管的有效策略

基于以上對當(dāng)前國內(nèi)公司普遍存在著的內(nèi)部會計監(jiān)管問題及其成因分析，筆者認(rèn)為要想加強(qiáng)公司內(nèi)部會計監(jiān)管，提高會計監(jiān)管實(shí)效性，可從以下幾個方面著手：

1.完善公司內(nèi)部會計治理制度

第一，立足實(shí)際，不斷健全和完善公司治理結(jié)構(gòu)和會計監(jiān)管機(jī)制。針對當(dāng)前國內(nèi)公司會計監(jiān)管不力的現(xiàn)象，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)結(jié)合國情、公司具體情況，在治理標(biāo)準(zhǔn)中納入內(nèi)部行政管理、內(nèi)部會計管控等方面的內(nèi)容，將內(nèi)控機(jī)制與應(yīng)對措施有機(jī)地結(jié)合起來。第二，建立和完善激勵機(jī)制和約束規(guī)范。實(shí)踐中，應(yīng)當(dāng)不斷健全和完善治理機(jī)制，規(guī)范市場化長效約束規(guī)范。第三，完善公司獨(dú)立董事制度，不斷強(qiáng)化公司內(nèi)部的制衡。同時，還要明確規(guī)定公司獨(dú)立董事的職責(zé)，通過強(qiáng)化制衡、監(jiān)督，有效維護(hù)公司股東和債權(quán)人的合法權(quán)益。

2.優(yōu)化和改善公司內(nèi)部會計監(jiān)管環(huán)境

公司生產(chǎn)經(jīng)營管理人員，應(yīng)當(dāng)注重公司文化建設(shè)，摒棄傳統(tǒng)的、只注重短期效益或者小團(tuán)體利用的思想，為公司內(nèi)部會計監(jiān)管營造一個良好的文化氛圍。同時，在應(yīng)對公司董事會內(nèi)部人管控、董事會責(zé)任淡化問題時，建議全面推行公司獨(dú)立董事制度，摒棄通過對公司董事會機(jī)構(gòu)的外化，積極引入獨(dú)立董事，并以此對公司內(nèi)部人員形成監(jiān)督制約力，維護(hù)公司股東尤其小股東的合法利益；明確公司董事會內(nèi)部分工和責(zé)任，根據(jù)實(shí)際情況設(shè)立專門的委員會，以此來加強(qiáng)公司內(nèi)部會計監(jiān)管。

3.強(qiáng)化會計人員培訓(xùn)和教育

摘要：隨著社會競爭越來越激烈，企業(yè)內(nèi)部員工工作也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，而且整個企業(yè)是一個命運(yùn)共同體，任何一個部門出現(xiàn)問題都會對企業(yè)造成不可預(yù)估的風(fēng)險。目前我國企業(yè)會計內(nèi)部還存在許多控制問題，本文將對其進(jìn)行簡要分析，并提出幾點(diǎn)建議，以期對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)我國廉政建設(shè)有所幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會計；內(nèi)部控制問題；對策

會計工作是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作，會計工作若出現(xiàn)問題，則必定會對企業(yè)內(nèi)部管理帶來巨大影響，從而影響到企業(yè)管理、企業(yè)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展。然而在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢下，我國企業(yè)內(nèi)部還存在一些控制問題，本文就這方面問題進(jìn)行闡述，并提出了相應(yīng)的解決對策。

1.企業(yè)會計內(nèi)部控制問題

1.1自控意識較差

目前，在我國的一些企業(yè)中存在著會計員工專業(yè)知識不強(qiáng)，專業(yè)素養(yǎng)不高，員工整體素質(zhì)不高的情況。一些會計相關(guān)工作人員還沒取得相關(guān)的職業(yè)資格證書，無法適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。而且一些會計人員職業(yè)素養(yǎng)較低，工作責(zé)任心不強(qiáng)，在工作時不認(rèn)真做好本職工作，甚至出現(xiàn)違法亂紀(jì)、貪污公款的情況。這些員工給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，同時還使得企業(yè)內(nèi)部各部門之間出現(xiàn)了不良風(fēng)氣，整個企業(yè)工作氛圍很差，內(nèi)部監(jiān)管控制形同虛設(shè)的情況。

1.2內(nèi)部監(jiān)管不強(qiáng)

[摘要]風(fēng)險管理與控制對于保險公司的生存和發(fā)展具有重要意義，可有效避免一些風(fēng)險問題帶來的負(fù)面影響，為其提供良好的發(fā)展環(huán)境，以促進(jìn)保險公司長期健康運(yùn)營。保險公司要積極應(yīng)對運(yùn)營管理中遇到的問題，建立科學(xué)有效的風(fēng)險管理機(jī)制，改善公司內(nèi)部控制模式，加強(qiáng)公司內(nèi)外信息的充分溝通，促進(jìn)保險公司風(fēng)險管理與控制水平的有效提高。

[關(guān)鍵詞]保險公司；風(fēng)險管理；控制

風(fēng)險管理已經(jīng)成為保險公司一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié)，其目的就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，尤其在網(wǎng)絡(luò)時代下，為了保證保險公司資本累積速度加快，更需要提升風(fēng)險管理能力。此外，風(fēng)險管理還要與內(nèi)部控制緊密結(jié)合，能夠嚴(yán)格控制風(fēng)險問題，完善內(nèi)部監(jiān)督體系，實(shí)現(xiàn)保險公司資金的有效管理。

1保險公司風(fēng)險管理與控制的重要性

1.1使保險公司資本累積更加迅速

保險公司利用資金進(jìn)行流通，可以使得資本累計更快，資金還被用來做有效補(bǔ)償，在這個資金轉(zhuǎn)換的過程中，常面臨各種風(fēng)險。保險公司資金的流通轉(zhuǎn)換中遇到風(fēng)險問題，則需要及時進(jìn)行控制和處理，如果不能采取有效的措施進(jìn)行管理和控制，則會引發(fā)更多資金問題。一旦保險公司資本累積受損，也就直接影響到公司的生存和發(fā)展，嚴(yán)重打破了資本體系的正常運(yùn)作。因此，為了促進(jìn)保險公司與社會之間的資本有效流通，需要重視風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的完善與實(shí)施，進(jìn)而加快資本累計速度，幫助保險公司度過經(jīng)濟(jì)難關(guān)。內(nèi)部控制體系可幫助保險公司有效規(guī)避風(fēng)險問題，預(yù)防一些損失的發(fā)生，保證公司內(nèi)部資本的穩(wěn)定發(fā)展。

1.2防止保險公司內(nèi)部體系混亂

我國上市公司會計監(jiān)管主要是政府監(jiān)管為核心，以法律為規(guī)范，輔之行業(yè)自律進(jìn)行開展。在行業(yè)自律方面，會計事務(wù)所發(fā)揮了重要作用，但目前由于會計事務(wù)所與政府監(jiān)管部門仍然存在諸多聯(lián)系，在會計監(jiān)管上缺乏獨(dú)立性，影響了上市公司會計監(jiān)管實(shí)施效果。

上市公司會計監(jiān)管客體會計行為不規(guī)范

1.上市公司方面

上市公司會計人員的業(yè)水平和法律意識素質(zhì)不高，而且在專業(yè)培訓(xùn)不能跟上會計監(jiān)管需要；同時上市公司存在會計信息披露失真現(xiàn)象，例如2001年的“銀廣夏事件”，銀廣夏通過偽造合同文件、虛開發(fā)票等手段虛構(gòu)主營業(yè)務(wù)收入，虛構(gòu)巨額利潤達(dá)7.45億元。

2.會計事務(wù)所方面

會計事務(wù)所在上市公司會計監(jiān)管上發(fā)揮重要作用，但在實(shí)際操作中，由于目前我國政府對會計事務(wù)所違規(guī)操作懲罰和追究力度不夠，導(dǎo)致會計事務(wù)所在執(zhí)行會計監(jiān)管上存在不規(guī)范行為，缺少職業(yè)道德規(guī)范，助長了會計事務(wù)所違規(guī)操作行為。

上市公司會計監(jiān)管手段不健全

摘要：近年來，我國金融業(yè)迅速發(fā)展，加之互聯(lián)網(wǎng)渠道、經(jīng)紀(jì)公司渠道等多渠道銷售模式的開啟，使得保險行業(yè)得到了飛速的發(fā)展，但同時保險公司面臨的風(fēng)險也呈現(xiàn)出多元化、復(fù)雜化的特征，因此國家監(jiān)管機(jī)構(gòu)對保險行業(yè)的監(jiān)管要求也日趨嚴(yán)格，保險公司承受的經(jīng)營合規(guī)風(fēng)險越來越大，內(nèi)部控制作為保險公司內(nèi)部管理的重要手段，可以有效幫助保險公司防控風(fēng)險、優(yōu)化流程、提高企業(yè)資源效率，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。本文闡述了保險公司內(nèi)部控制的特點(diǎn)，分析了保險公司內(nèi)部控制體系的現(xiàn)狀及存在的問題，并提出了相應(yīng)的改善建議。

關(guān)鍵詞：保險公司；內(nèi)部控制

隨著我國經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化，保險業(yè)所承擔(dān)的社會保障作用日益凸顯，保險業(yè)得到迅速的發(fā)展，但發(fā)展的同時也伴隨著越來越多的經(jīng)營風(fēng)險。國家為了使保險行業(yè)能夠有健康長足的發(fā)展，保監(jiān)會在2010年了《保險公司內(nèi)部控制基本準(zhǔn)則》，使保險公司在內(nèi)部控制體系建設(shè)方面有了標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，風(fēng)險控制能力和管理水平得到很大的提高，但在實(shí)踐中，其還有很多方面存在問題需要改善和提高。

一、我國保險公司內(nèi)部控制概述

保險公司內(nèi)部控制是指保險公司各層級的機(jī)構(gòu)和人員，依據(jù)各自職責(zé)，采取適當(dāng)措施，合理防范和有效控制經(jīng)營管理中的各種風(fēng)險，防止公司經(jīng)營偏離發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的機(jī)制和過程。保險公司內(nèi)部控制主要包括財務(wù)授權(quán)審批控制、崗位監(jiān)督控制、系統(tǒng)權(quán)限控制、預(yù)算管理控制、資金管理控制、分析考核控制。通過這些內(nèi)部控制措施的實(shí)施最終可以達(dá)到實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)、使經(jīng)營風(fēng)險在可控范圍、整體戰(zhàn)略不偏離的效果。

二、我國保險公司加強(qiáng)內(nèi)部控制的重要意義

隨著我國人民保險意識的逐步提升，國家加大了對保險市場的政策支持力度，保險公司迎來了更多的發(fā)展機(jī)遇，同時也面臨著全新的挑戰(zhàn)。隨著世界經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，國內(nèi)保險市場的開放，近幾年外資保險公司不斷進(jìn)入國內(nèi)，保險公司的數(shù)量迅速增加，保險市場競爭日益激烈。在這樣激烈的行業(yè)競爭中若想取得競爭優(yōu)勢，得到長足的發(fā)展，保險公司應(yīng)提高公司綜合管理水平，把控住經(jīng)營中遇到的各類風(fēng)險。內(nèi)部控制作為現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)的風(fēng)險管理手段，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障，可以促使保險公司在當(dāng)前激烈的競爭中健康持續(xù)發(fā)展，同時也起到保護(hù)公眾利益和金融市場秩序，維護(hù)好行業(yè)的公信力的作用。