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煤礦企業(yè)人力資源管理

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煤礦企業(yè)人力資源管理

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中,最重要的莫屬人力資源管理,它是利用現(xiàn)代化的管理手段,將本企業(yè)的人力、物力進(jìn)行合理地培訓(xùn)、組織和調(diào)配,保證人力、物力實(shí)現(xiàn)最佳的配置,充分發(fā)揮人的主觀能動性,做到人盡其才,物盡其用,緩解員工與企業(yè)之間的矛盾,提高員工,的認(rèn)同感,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)建立良好的基礎(chǔ)。而對于煤礦企業(yè)來說,企業(yè)發(fā)展的最大動力就是人員,文章主要分析了現(xiàn)代煤礦企業(yè)人力資源管理方面存在的問題,并有針對性地提出了適用于煤礦企業(yè)的人力資源管理方案。

一、煤礦企業(yè)人力資源管理存在的問題

1.缺乏科學(xué)的規(guī)劃。

由于我國煤礦生產(chǎn)企業(yè)的管理規(guī)劃較為落后,很多企業(yè)的人力資源管理工作都R是服務(wù)于企業(yè)發(fā)展需要,處于被動狀態(tài),而對于企業(yè)真正的人力資源需求卻模糊不清,眼光短淺,無法將人力資源’管理放到企業(yè)的未來規(guī)劃和人的未來發(fā)展上來,致使煤礦企業(yè)的人力資源管堙7JC平和經(jīng)營效益都沒有達(dá)到預(yù)定的效果。同時(shí),在具體的煤礦生產(chǎn)中,沒有對材料的使用進(jìn)行控制,造成材料成本的增加,降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。沒有對企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)行規(guī)劃,缺乏有力的計(jì)劃,或者有了計(jì)劃,但是執(zhí)行力度比較弱,造成預(yù)算等計(jì)劃的嚴(yán)肅性的喪失,增加了企業(yè)中對成本管理的難度。

2.缺:乏現(xiàn)念。

人力資源管理部門的業(yè)務(wù)水平低,沒有一個(gè)完善的現(xiàn)代管理理念,只是簡單的將人力資源管理看成是人事管理的一部分。在選用人才方面,還存在不少的人情關(guān)系、因人設(shè)崗等問題;在人員的績效考核與評價(jià)上顯得不夠客觀和規(guī)范化,評價(jià)過程中也有大量的領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人因素存在,由于各種不平衡因素,嚴(yán)重影響到了人才的質(zhì)量,對人員資源管理水平也有所阻礙。企業(yè)的管理依舊是運(yùn)用傳統(tǒng)的管理理念,沒有實(shí)行現(xiàn)代化的管理方案,造成企業(yè)管理的混亂。同時(shí),對于企業(yè)管理層人員,缺乏應(yīng)有的監(jiān)理制度,沒有進(jìn)行有效監(jiān)督,使得資源浪費(fèi)嚴(yán)重,而由于責(zé)任問責(zé)制的缺失,降低了企業(yè)的管理實(shí)施效率,影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

3.煤炭企業(yè)從業(yè)人員整體文化水平偏低,素質(zhì)不高。

傳統(tǒng)觀念認(rèn)為,煤礦工作人員都是苦力,不需要什么技術(shù)即可以勝任,只需要體力好。因此,很多煤礦企業(yè)在招受工人時(shí),基本以農(nóng)民工為主,這些人員主要以體力勞動為主,文化水平和業(yè)務(wù)能力、職業(yè)素質(zhì)都較低。煤炭從業(yè)本身具有一定的安全風(fēng)險(xiǎn),而從業(yè)人員的安全意識與技術(shù)水平的低下,使得煤炭生產(chǎn)過程的安全系數(shù)降低,減弱了企業(yè)的生產(chǎn)效率,同時(shí)增加了安全事故的發(fā)生率,影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

二、解決問題的對策

1.建立有利于人力資源開發(fā)的培訓(xùn)機(jī)制。

加強(qiáng)煤礦工作人員的培訓(xùn),優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)與人員配置,全面結(jié)合企業(yè)的其它資源協(xié)調(diào)發(fā)展,提高人力資源管理的質(zhì)量。煤炭企業(yè)一定拫據(jù)自身的實(shí)際,對員工采取多途經(jīng)、多形式、多層次的培訓(xùn),讓人才培訓(xùn)與企業(yè)的發(fā)展能融合到一起,確保培訓(xùn)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,并達(dá)到預(yù)期的效果。再者,煤礦生產(chǎn)的第一線需要大量的技術(shù)人才,因此,必須加強(qiáng)人才培養(yǎng)工作,重視人的鍛煉和提高。與培訓(xùn)并行的必須是對員工專業(yè)水平的考核機(jī)制的建立,通過嚴(yán)格考核,并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行職位的安排,對于考核不合格者,必須繼續(xù)培訓(xùn),嚴(yán)重不合格者,必須將其辭退,進(jìn)而提髙企業(yè)員工的學(xué)習(xí)動力,促進(jìn)其專業(yè)水平與安全意識等的提高。

2.加強(qiáng)農(nóng)民工用工管理。

從現(xiàn)代煤礦企業(yè)的實(shí)情來看,其中的大部分員工都是農(nóng)民工,且處在第一線生產(chǎn)崗位,他們的作用是顯著、突出、巨大的。但企業(yè)應(yīng)該如何對待農(nóng)民工,對農(nóng)民工負(fù)責(zé)任,這不僅關(guān)系到農(nóng)民的個(gè)人發(fā)展問題,還關(guān)系到他們的安全、企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的持續(xù)性問題。因此,應(yīng)加強(qiáng)對農(nóng)民工的管理,保障他們的基本權(quán)益,關(guān)心他們的生活問題,落實(shí)農(nóng)民工的發(fā)展也顯得十分重要和關(guān)鍵。

3.規(guī)范人才機(jī)制建設(shè)。

煤炭企業(yè)的人才機(jī)制建立不足,這是個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。在企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略改變的過程中,應(yīng)將人事行政管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源管理,從對員工是勞力的認(rèn)識轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Φ恼J(rèn)識,將原有企業(yè)對員工管理由考勤、考核、獎(jiǎng)懲管理辦法、員工入職離職管理規(guī)定等向與員工的培訓(xùn)管理、職業(yè)規(guī)劃管理、人才招聘管理等人文管理機(jī)制轉(zhuǎn)變,完善人才管理機(jī)制,建立人力資源管理系統(tǒng),提高員工的忠誠度。另外,煤炭企業(yè)還存在不少人力資源不協(xié)調(diào)的問題,煤炭企業(yè)應(yīng)制定完善的人力資源開發(fā)與培養(yǎng)戰(zhàn)略,在企業(yè)中形成人才梯形,優(yōu)化人才隊(duì)伍,合理安排崗位和薪酬,預(yù)防同工不-酬的問題出現(xiàn),真正健全企業(yè)的人力資源管理。

4.^全人才激助機(jī)制。

如今,煤炭企業(yè)的技術(shù)人員短缺問題嚴(yán)重,^多技術(shù)人員不愿意到煤炭上班,而在企業(yè)內(nèi)的技術(shù)人員又對現(xiàn)狀不滿,夫量的跳槽,人才流失問題嚴(yán)峻。因此,建立一套先進(jìn)的激勵(lì)機(jī)制,對企業(yè)的人才管理是至關(guān)重要的。激勵(lì)機(jī)制不僅是物質(zhì)上的激勵(lì),還包括精神和文化激勵(lì)。在物質(zhì)上,一定要改變傳統(tǒng)的吃大鍋飯的模式,應(yīng)按照技術(shù)的高低和業(yè)務(wù)水平的高低制定靈活的薪酬分配機(jī)制,例如實(shí)行科研成果的利潤比例提成,節(jié)約成本獎(jiǎng)勵(lì)等分配機(jī)制,這樣才能激發(fā)技術(shù)人¥的積極減少人才的流失。除此之外,企業(yè)必須為員工營造一個(gè)人性化士工作環(huán)境,為員工提供相應(yīng)的精神和文化激勵(lì),例如對員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃,安排表現(xiàn)優(yōu)秀的員工外出旅游以及參加培訓(xùn)等,以此作為物質(zhì)激勵(lì)的補(bǔ)充,落實(shí)激勵(lì)機(jī)ft啲完善。

5.加強(qiáng)績效考核,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

績效考核是現(xiàn)代人力資源管理中的?常見辦法,它是通過各種科學(xué)的定量計(jì)算方式,對員工所做的工作及其產(chǎn)生的實(shí)際效果、對企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核,它是企業(yè)管理中的重點(diǎn),也是加強(qiáng)人力資源管理的途徑之一。單位定期組織員工進(jìn)行考核,做到懲罰分明,對成績優(yōu)秀的員工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),且要落實(shí)到位??己藱C(jī)制能激發(fā)人的積極性,為企業(yè)的發(fā)展添光添彩。但是,人力資源的管理就是一個(gè)復(fù)雜的技術(shù)實(shí)踐過程,而管理中的績效管理恰恰是這一過程的樞紐和核心,它不僅能起到控制應(yīng)酬和調(diào)動崗位的作用,還能提高人力資源管理的質(zhì)量,讓員工和企業(yè)共同生長和發(fā)展,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。

三、總結(jié)

在煤礦企業(yè)的人力資源管理過程中,還存在一些顯而易見的問題,這些問題會嚴(yán)重阻礙煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得,以及長遠(yuǎn)的發(fā)展。因此企業(yè)管理者要認(rèn)識這些問題,積極采取解決方案,健全人力資源機(jī)制,發(fā)揮人力的作用,優(yōu)化人力資源配置,節(jié)省企業(yè)的管理成本,從管理到實(shí)施,要保證每一環(huán)節(jié)都能體現(xiàn)人力資源現(xiàn)代化管理的理念,從而準(zhǔn)確把握未來的發(fā)展趨勢,讓企業(yè)朝著更加光明的道路去發(fā)展。

作者:胡蕓香 單位:神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)麥操山煤礦籌建處

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