石油工程的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究

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摘要：在現(xiàn)代化時(shí)代背景下，社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，使得我國各行各業(yè)均得到了巨大的進(jìn)步，石油行業(yè)是我國的支柱性能源產(chǎn)業(yè)，在我國國民經(jīng)濟(jì)體系中占據(jù)著十分重要的地位，新形勢下，石油行業(yè)也走向了蓬勃發(fā)展的新階段，具體體現(xiàn)在，石油工程的建設(shè)數(shù)量不斷增多、建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。經(jīng)濟(jì)管理是石油工程管理中的重要環(huán)節(jié)，經(jīng)濟(jì)管理效率與效果，直接影響著石油工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，基于此，必須加強(qiáng)對石油工程經(jīng)濟(jì)管理的重視，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。本研究中，筆者主要對石油工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對策進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：石油工程；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新

石油是一種重要的能源型資源，在促進(jìn)國防建設(shè)、推動工業(yè)發(fā)展、保障社會穩(wěn)定等方面均發(fā)揮著非常重要的作用，在我國的應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大，這就給石油工程提供了廣闊的發(fā)展空間與良好的發(fā)展機(jī)遇。經(jīng)濟(jì)管理在石油工程中發(fā)揮著重要的影響，為提高石油工程的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益，必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，并要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。

1石油工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新面臨的問題

(1)石油產(chǎn)業(yè)受政府干預(yù)大，發(fā)展彈性小作為一種重要的能源型資源戰(zhàn)略性資源，石油的特殊地位決定著石油產(chǎn)業(yè)受政府干預(yù)大，發(fā)展彈性小。石油產(chǎn)業(yè)是我國的支柱性能源產(chǎn)業(yè)，使得石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展一直以來依托于國企發(fā)展的方式，很難通過市場方式來調(diào)節(jié)石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)?dǎo)致石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與市場完全脫離。(2)管理模式落后石油工程的經(jīng)濟(jì)管理模式存在著一定的落后性，究其原因在于其受到了國企管理形式的影響。從理論上來說，石油工程的經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)當(dāng)以市場為依托，而不應(yīng)獨(dú)立于市場外?；诖耍彤a(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，石油工程的經(jīng)濟(jì)管理模式，應(yīng)積極根據(jù)市場變化情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)節(jié)，而不是改變市場[1]。經(jīng)濟(jì)學(xué)理論認(rèn)為，借助資源壟斷來影響市場的自主平衡，將會產(chǎn)生巨大的成本，而這一成本需要整個(gè)社會承擔(dān)。(3)人力資源管理不合理對于石油工程來說，由于受到我國石油產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)發(fā)展模式的影響，導(dǎo)致石油企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)不清晰、不明確，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，給人力資源管理造成了嚴(yán)重的影響，甚至?xí)?dǎo)致人才的大量浪費(fèi)，給石油工程的經(jīng)濟(jì)管理帶來了極大的阻礙。(4)融資方案單一就現(xiàn)階段來說，我國石油企業(yè)，大多數(shù)有著獨(dú)立的融資機(jī)構(gòu)，但設(shè)置了科學(xué)、合理、全面融資方案的石油企業(yè)卻很少，由于受國情影響，我國石油企業(yè)的融資方案比較單一，導(dǎo)致了融資難度較大。再加上石油工程的融資成本相對來說較高，若是缺乏有力的監(jiān)督與管理，則會進(jìn)一步加劇融資困難問題，進(jìn)而給石油工程經(jīng)濟(jì)管理造成嚴(yán)重的阻礙。

2石油工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對策

(1)加強(qiáng)創(chuàng)新意識新的時(shí)代背景下，我國正在推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、科教興國戰(zhàn)略，致力于構(gòu)建符合國家特色、符合科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律、符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的知識創(chuàng)新系統(tǒng)，最終實(shí)現(xiàn)我國知識創(chuàng)新效率與創(chuàng)新能力的提高。這樣的背景下，各行各業(yè)的各種管理工作，均要積極進(jìn)行創(chuàng)新，探索新規(guī)律、追求新發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)立新知識、創(chuàng)造新方法[2]。石油工程發(fā)展過程中，在做好技術(shù)創(chuàng)新的前提下，應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，樹立良好的創(chuàng)新意識。(2)實(shí)現(xiàn)組織形式創(chuàng)新在我國石油工程的發(fā)展過程中，政府發(fā)揮著重要的作用，究其原因在于，石油產(chǎn)業(yè)一直以來便是政府高度支持的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)類型，也投入了大量的資金與精力致力于推動石油產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)、健康發(fā)展。但現(xiàn)階段，對于石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，政府存在著權(quán)責(zé)不明的問題，導(dǎo)致石油產(chǎn)業(yè)組織模式十分落后，需要訴諸于多個(gè)不同部門，這就給石油工程經(jīng)濟(jì)管理造成了嚴(yán)重的阻礙。面對這樣的問題，石油企業(yè)應(yīng)根據(jù)政府的任務(wù)，來開展組織創(chuàng)新，使不同部可以有效統(tǒng)籌，實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)組織模式的創(chuàng)新，才能進(jìn)一步確保石油工程經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。(3)經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新對于石油工程經(jīng)濟(jì)管理來說，應(yīng)切實(shí)符合經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的利潤規(guī)律，才能確保管理制度的實(shí)施效率，提高經(jīng)濟(jì)管理效果。通過建立合理的經(jīng)濟(jì)管理制度，有利于提高石油工程經(jīng)濟(jì)管理水平，這對于促進(jìn)我國石油產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展，有著十分重要的意義[3]。石油產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，應(yīng)具有條理性、規(guī)范性等特征，也要區(qū)別對待石油產(chǎn)業(yè)、國有企業(yè)的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新，也包括人力資源管理機(jī)制的創(chuàng)新，合理使用人才，是經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的前提與基礎(chǔ)。(4)人力資源管理創(chuàng)新人力資源管理創(chuàng)新是石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中所面臨的新任務(wù)，也符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢的要求。石油工程經(jīng)濟(jì)管理人員，應(yīng)加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)學(xué)發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識，將經(jīng)濟(jì)管理作為推動石油工程發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略性任務(wù)。在市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下，人們的生活質(zhì)量與生活水平不斷提高，對資源的使用也有了新的理念與新的選擇。基于此。應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對石油產(chǎn)業(yè)的研究，從更高的層面探索石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律，認(rèn)識石油工程的發(fā)展方向，從而為石油工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新奠定良好的基礎(chǔ)。

3結(jié)語

綜上所述，石油工程是一項(xiàng)投入高、風(fēng)險(xiǎn)大、十分復(fù)雜的重要項(xiàng)目，不僅對工藝技術(shù)有著非常高的要求，在經(jīng)濟(jì)管理方面有著嚴(yán)格的要求?；诖?，必須加強(qiáng)對石油工程經(jīng)濟(jì)管理的研究，積極探索經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)創(chuàng)新道路，從而促進(jìn)石油工程經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐坤.基于新國情下石油工程新型管理的新探索[J].化工管理,2017(09):46.

[2]周建杰,楊帆.探討新時(shí)期石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新途徑[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2016(13):41.

[3]袁鳴.風(fēng)險(xiǎn)概率計(jì)算在石油工程經(jīng)濟(jì)評價(jià)中的應(yīng)用研究[J].企業(yè)改革與管理,2014(16):215.

作者:張峰 單位:中油遼河工程有限公司