石油行業(yè)工程建設(shè)項目物資采購淺析

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摘要：當今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，全球能源供需平衡關(guān)系脆弱，石油市場波動頻繁，國際油價瞬息萬變，各種非經(jīng)濟因素也影響著能源國際合作。我國是世界上最大的石油凈進口國，石油企業(yè)必將在更大范圍和更深程度上融入經(jīng)濟全球化。為貫徹落實習(xí)近平總書記提出的“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略，石油企業(yè)原固有的“一油田一方案”的油氣田開發(fā)模式遠不能滿足油氣增儲上產(chǎn)的時代要求。引進成熟的標準化管理思路，石油行業(yè)工程建設(shè)項目物資采購標準化既能促進降本增效的同時，勢必又能縮短油氣田工程建設(shè)周期，快速推進油氣田上馬和見產(chǎn)，從而有力保障國家能源安全。

關(guān)鍵詞：石油行業(yè)；工程建設(shè)項目；采購標準化

0引言

石油行業(yè)油氣田的成功開發(fā)從早期勘探尋找地下蘊藏的油氣資源到真正投產(chǎn)實現(xiàn)經(jīng)濟效益，整個開發(fā)過程需要歷經(jīng)前期研究（例如勘探、評價、預(yù)可研、可研、基本設(shè)計以及投資決策等等）、詳細設(shè)計、采辦、工程建設(shè)實施等多個階段，少則兩三年多則好幾年，時間跨度長。以往傳統(tǒng)做法，石油企業(yè)待項目總體設(shè)計方案批準后開展詳細設(shè)計，詳細設(shè)計階段讓工程建設(shè)必須的物資、服務(wù)和工程的相關(guān)技術(shù)要求和參數(shù)得以明確，此時才具備啟動項目采辦的條件。往往每個開發(fā)項目依據(jù)地質(zhì)油藏、自然條件、工藝流程、投資收益等因素制定經(jīng)濟有效的開發(fā)方案，基本屬于“一油田一方案”的管理模式，每個油田需要有針對性地開展詳細設(shè)計，沒有完全相同的開發(fā)方案和工程實施方案。然而，石油行業(yè)國內(nèi)企業(yè)多為國企，使用國有資金，根據(jù)國家招投標法，工程建設(shè)項目屬于法定招標范圍。從采辦、生產(chǎn)交貨周期、工程準備階段，在新時代標準化管理在市場經(jīng)濟中的重要性日益顯現(xiàn)并深入滲透到各行各業(yè)。標準化管理是現(xiàn)代企業(yè)的基石，亦是質(zhì)量的參照物。重視標準，夯實基礎(chǔ)，瞄準市場，是企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟效益的有效途徑[1]。

1石油企業(yè)物資采購的工作性質(zhì)

對于現(xiàn)代企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營需要生產(chǎn)物資作為前提保證，因此需要做好物資采購工作，以此來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中物資的高質(zhì)量供應(yīng)。對于企業(yè)來說，一般都設(shè)置專門的物資采購部門并安排專人負責(zé)此項工作。物資的采購和企業(yè)本身的經(jīng)濟效益具有相當重要的關(guān)系，影響其企業(yè)的正常生產(chǎn)，相對的物資采購的價格也將影響企業(yè)的經(jīng)營成本。在這個方面進行分析，其物資采購的專業(yè)性也相對較強。對于石油企業(yè)來說，石油企業(yè)本身屬于國家工業(yè)的組成部分，石油企業(yè)的產(chǎn)值在國民經(jīng)濟總值中占比較大，因此整體社會的經(jīng)濟和石油企業(yè)的生產(chǎn)有著重要的關(guān)系。對于石油企業(yè)的日常生產(chǎn)來說，需要確保其生產(chǎn)中資源的充足供應(yīng)[2]。在國內(nèi)的石油工程物資狀態(tài)當中，主要是圍繞油田企業(yè)來進行展開，我國的石油工程公司來對其展開統(tǒng)一的組織和配給，此種管理模式在統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性方面有所欠缺，對油田企業(yè)的大量資源實現(xiàn)了分散式的管理。在此種管理模式當中，存在一定的問題。在本文當中主要分為以下幾個方面來進行分析：首先，對于資源來說，不能做到充分的利用和共享，機構(gòu)的重組設(shè)置對資源產(chǎn)生了分散現(xiàn)象。石油工程當中，涉及到了多個方面的內(nèi)容和專業(yè)，其中有物探、井筒、地面工程建設(shè)等，對于石油企業(yè)來說，基于業(yè)務(wù)本身的需求，建立起了項目物資的供應(yīng)部門，因此現(xiàn)階段的結(jié)構(gòu)設(shè)置重復(fù)，不能形成統(tǒng)一的管理，造成了石油工程公司整體優(yōu)勢的限制問題。對于物資來說，還會出現(xiàn)重復(fù)配置的現(xiàn)象，不同地區(qū)的項目隸屬于不同的公司地區(qū)，對于項目工程的供應(yīng)鏈來說需要進行統(tǒng)一的集中化管理，在項目當中，往往都是需要根據(jù)自身的實際需求來對物資進行采購和存儲，因此造成了物資的重復(fù)配置。對于物資的采購方面，還存在著采購權(quán)力分散的現(xiàn)象，由于其石油工程的公司在自身機構(gòu)和人員的限制作用下，對于項目的物資采購很難形成統(tǒng)一的管理。在此種狀態(tài)下，對于石油物資的采購很多地區(qū)都未能實現(xiàn)集中統(tǒng)一管理，采購的權(quán)利更多在于企業(yè)項目部門當中[3]。其次，在標準和操作方面出現(xiàn)不統(tǒng)一不規(guī)范的現(xiàn)象，在石油工程項目物資的設(shè)計、采購、質(zhì)量、合同、倉儲以及物流等環(huán)節(jié)流程當中，其所處的環(huán)境要相對復(fù)雜，在這個過程當中需要在滿足國家標準以及業(yè)務(wù)操作標準的同時，還要做到管理科學(xué)以及操作規(guī)范的現(xiàn)象。

2石油工程物資供應(yīng)新模式建設(shè)

在我國的石油工程項目實際運行的過程當中，可以借鑒同行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)供應(yīng)鏈建設(shè)構(gòu)思經(jīng)驗，在我國石油工程的戰(zhàn)略目標、管理體制、運行機制和物資供應(yīng)工作實際基礎(chǔ)上，對石油工程的物資供應(yīng)新模式進行建設(shè)，以此來滿足我國的石油工程企業(yè)的發(fā)展需求。

2.1基本模式

在物資供應(yīng)鏈的模式當中，需要對國內(nèi)和國外兩個單元進行分析，其原則需要根據(jù)“統(tǒng)籌內(nèi)外，協(xié)調(diào)推進，分步試點，穩(wěn)步推廣”的方式進行科學(xué)有效和諧的推進和落實，最終以此來實現(xiàn)石油企業(yè)的物資供應(yīng)集中統(tǒng)一管理，其模式流程圖如圖1所示。在國內(nèi)單元當中，需要根據(jù)現(xiàn)階段國內(nèi)的石油工程總體存在的管理體制，對其進行指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。在企業(yè)內(nèi)部的物資采辦部分，油田企業(yè)當中需要根據(jù)石油公司工程提供的項目物資需求的實際情況來進行物資采購的分配和調(diào)配。對于物資調(diào)配環(huán)節(jié)當中，需要根據(jù)已有的物資配套基地，來實現(xiàn)物資的統(tǒng)一調(diào)配和檢驗維修周轉(zhuǎn)。對于物資動遷來說，石油工程公司內(nèi)部需要制定出物資動遷運行程序、操作規(guī)范和相關(guān)標準化文件。在海外項目的物資運輸工作需要根據(jù)國際石油工程公司的標準來實現(xiàn)統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)，作為油田企業(yè)來說，需要最大限度的配合展開相關(guān)工作，其國內(nèi)的物資供應(yīng)單元如圖2所示。在國外單元當中，物資的供應(yīng)工作需要由國際石油工程公司來進行統(tǒng)一管理，對企業(yè)的項目部門進行指令的發(fā)送。在物資采辦方面，國際的石油工程公司需要進行組織企業(yè)開展海外采購活動，以此來實現(xiàn)對大宗、重要、通用的物資進行集中采購管理，以此來充分發(fā)揮采購的規(guī)?；б?，從而最大限度的對采購成本進行降低。在物資配套方面，可以結(jié)合當?shù)氐膶嶋H情況來按需采購，以此來逐漸實現(xiàn)物資的供應(yīng)化及時調(diào)整[4]。

2.2供應(yīng)原則和主要內(nèi)容、特點

在供應(yīng)原則方面，需要遵照一體化供應(yīng)的原則，實現(xiàn)資源的優(yōu)化和整合，提升物資供應(yīng)的效率效益。建立起常規(guī)和應(yīng)急的物資供應(yīng)機制，以此來最大限度的實現(xiàn)物資供應(yīng)工作的開展效益。在供應(yīng)原則中，需要實現(xiàn)成本效益的有效結(jié)合，根據(jù)現(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理的先進理念，充分借助信息化的手段，來實現(xiàn)石油公司工程整體層面的統(tǒng)一化集中效益管理。在主要內(nèi)容方面，需要保證公司內(nèi)部的統(tǒng)籌規(guī)劃，實現(xiàn)合理優(yōu)化現(xiàn)象。對于物資的采購和計劃，需要根據(jù)其實際情況需求，來進行設(shè)計、施工以及裝備等，在設(shè)備的總裝配套和驗收方面，需要做到標準的嚴格把關(guān)。物流部門方面需要集合物資本身的屬性，比如規(guī)模、結(jié)構(gòu)、品種、體積、重量、型號、特性及國別等情況，根據(jù)其項目進度和需求來規(guī)劃出合理的運輸方式。在主要特點方面，需要充分發(fā)揮其工程的重組優(yōu)勢，強化物資供應(yīng)的集中統(tǒng)一管理，規(guī)范其業(yè)務(wù)操作能力，達到優(yōu)化資源的目的。

3石油化工企業(yè)加強物資采購標準化管理的措施

在針對石油化工企業(yè)的物資采購標準化管理方面，可以根據(jù)其企業(yè)的實際情況來做出有效的分析，可以分為幾個方面來進行研究：（1）需要引進先進的標準化管理理念，針對新發(fā)展時期的快速經(jīng)濟發(fā)展和先進的技術(shù)經(jīng)驗，在企業(yè)的管理方面更加科學(xué)化和標準化。石油化工企業(yè)內(nèi)部的物資采購管理也要引進新的管理理念，對于傳統(tǒng)的采購模式進行改革，建立起實際需求下的全新采購理念，選擇合適的采購方式來對采購的效率進行提高。（2）還要建立起制度標準化的體系，完善采購制度。根據(jù)企業(yè)自身的實際情況來建立起標準化的采購管理體系，制定出標準的采購制度，針對石油化工企業(yè)本身存在的采購制度實行整改、優(yōu)化，其中包含了多個方面的內(nèi)容，比如制度的制定、業(yè)務(wù)流程、采購的策略以及相關(guān)的操作等，從而在企業(yè)內(nèi)部建立起標準化的信息管理平臺，實行科學(xué)化的管理。借助于先進的信息管理技術(shù)來實現(xiàn)管理系統(tǒng)的完善。同時，針對于監(jiān)督機制的建立，還要建立起一定的規(guī)范標準。要求企業(yè)的采購人員需要把企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益放在首位，日常的采購過程當中按照其規(guī)定來做出采購工作。另外，還要建立起一套標準化的采購模式，根據(jù)石油化工企業(yè)當中所需要的生產(chǎn)物品，比如原料和設(shè)備設(shè)施等，在采購的過程當中需要進行一定的市場調(diào)研，參考其相關(guān)專家的意見，來根據(jù)其需求以及功能、規(guī)模和工藝技術(shù)的要求來實現(xiàn)統(tǒng)一的采購。在這個過程當中，其一，需要最大限度的明確其物資采購權(quán)，建立起企業(yè)本身內(nèi)部專業(yè)的采購部門，實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部所需物資的采購、供應(yīng)管理，其二，還要重視采購渠道，全面掌握了解企業(yè)的物資供應(yīng)鏈，以此來和其采購單位建立起長期穩(wěn)定的采購合作，對于物資的質(zhì)量和價格成本可以起到一定的保障。對于采購的方式也需要保持高度的重視，根據(jù)物資的不同來采取合適的采購方式，比如多批次、少批量的方式或者批量采購等。

4結(jié)語

綜上所述，我國的石油工程當中，項目建設(shè)當中所需要的物資供應(yīng)管理體系方面需要由分散的管理模式逐漸向集中統(tǒng)一的管理模式轉(zhuǎn)化，以此來實現(xiàn)石油工程服務(wù)項目的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，我國的石油工程項目的物資供應(yīng)管理方面需要借鑒國外的經(jīng)驗，進一步的完善體制機制，加強管理以及規(guī)范業(yè)務(wù)操作能力，最終實現(xiàn)石油工程建設(shè)項目物資管理的協(xié)調(diào)發(fā)展。

參考文獻：

[1]熊正濤，張馳，黃小燕.試從某海外天然氣處理廠建設(shè)工程淺析境外石油工程項目物資緊急采購[J].中國物流與采購，2021(07):72-73.

[2]劉艷芝.國際石油工程項目物資采購方法初探[J].現(xiàn)代商業(yè)，2018(31):108-109.

[3]冷鑫.中國石化海外石油工程項目物資供應(yīng)模式研究[J].石油化工管理干部學(xué)院學(xué)報，2017,19(02):63-67.

[4]常宗亮.淺談海外石油工程項目物資采購管理[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊)，2016(10):32.

作者:敬海燕 單位:中海油海南分公司