石油工程項目管理對策與建議
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摘要:本文分析了石油工程項目管理的現狀和存在的問題，并且提出了一些關于提高石油工程管理水平的建議和對策來處理這些問題，用來優(yōu)化石油項目的管理。
關鍵詞:石油工程；項目管理；優(yōu)化管理
施工企業(yè)生產要素是工程項目的集合中的元素，是企業(yè)管理水平的體現，和企業(yè)發(fā)展有著直接關聯。只要施工企業(yè)將項目管理作為管理的基點，將工程項目的管理力度提高，對項目成本質量進行控制，提升工程投資效益，才能使企業(yè)經濟效益得到進一步提升，為企業(yè)全方位的發(fā)展，企業(yè)自身生存、發(fā)展空間的擴大提供動力。
1石油工程項目管理的內容
（1）項目管理的大概內容。企業(yè)與項目的項目管理與實踐、電子商務和公司的管理及公司的項目管理典范，具體內容包括實地勘探開發(fā)管理，工程項目開展管理，油田鉆井項目管理，勘探試泊項目管理及基本建設工作項目管理和科學研究與人才培育項目管理。由于石油項目工程管理涉及范圍大，因此要求企業(yè)具備足夠的理論基礎和專業(yè)知識，而且對于國內外項目管理的發(fā)展趨勢要有足夠的了解，還要求企業(yè)具有較強的獨立性、能自行完成項目的策劃、評估、尋找資金、地點的采購、工程的實施、工程安全的管理以及人力資源的管理等工作。并且企業(yè)的外語水平不能過低，除了可以準確的翻譯相關文獻，還需要企業(yè)可以與外方進行口頭和書面交流。（2）項目管理的基本概念。指在資源有限的限制下，石油工程項目的管理者使用新型手段、方法或技術，在石油工程項目工作時，進行有計劃、有組織、有指揮以及有協(xié)調性的有效管理，來實現石油工程項目的目的。按照石油工程的傳統(tǒng)方法，當企業(yè)設定一個項目時，與這個項目相關聯的至少有十幾個部門，當不同部門在運作項目的時候難免會產生一些沖突，對此進行協(xié)調是必要的，但這樣必定會提高工程項目的成本，影響工程項目實施的效率。由于在某一個項目中，整個團隊由不同職能部門的成員組成，而這個項目團隊的領導者就是項目經理，所以帶領他們的團隊按時并且有質量保證的完成全部工作就是他們的主要任務，并且在實現項目目標之前要保證不能出現超出預算的情況。工程項目執(zhí)行者不只是項目的管理者，在參與項目的過程中他們還需要確定項目的方向，對項目的計劃全過程了如指掌，既在時間、空間、項目成本、工作質量、安全程度、項目合同、材料的采購以及人力資源等各個方面都要進行全方位的管理，這樣可以使運營效率得到更大的提升，基于此項目管理是企業(yè)處理跨領域解決復雜問題的動力。
2石油工程項目管理的現狀和問題
（1）項目管理的邊界沒有在可控范圍。工程項目參與方的關系協(xié)調主要靠行政命令的方式維持。（2）缺乏競爭意識，管理水平較低。石油企業(yè)管理層總體缺乏競爭意識，僅依靠企業(yè)的壟斷地位，就會造成企業(yè)員工缺少改進技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的積極性。倘若企業(yè)管理一直依靠行政命令的話，也會造成員工缺乏競爭性和創(chuàng)造性的局面。（3）管理制度太過陳舊。社會經濟的發(fā)展不斷變化，項目管理的手段與方式也要隨著社會的變化而更新換代，可是在實際工作中，對于先進的管理理念，大多數石油工程項目的負責人并沒有專門去引導學習，在較為落后的環(huán)境中，對項目進行管理時管理人員仍使用過去的管理辦法，結果導致管理制度項目更新緩慢，最終對企業(yè)石油工程項目的科學技術革新造成巨大影響。（4）項目管理無法達到標準。目前我國石油工程項目的管理手段仍達不到規(guī)定的標準，大多數都是使用較為傳統(tǒng)的方法，對于職工的管理或是對于管理人員的后期責任以及對于管理人員的獎罰都缺乏一個較為標準的管理體系，所以員工懈怠現象是非常容易發(fā)生的。
3提升項目管理的策略
（1）增強工程管理的標準化，實現石油工程管理標準化的首要條件就是應該對石油工程的不同類別進行分類管理，管理計劃需要根據長時間工作經驗的積累來制定，例如如何合理管理施工周期以及資源配置管理的優(yōu)化等問題，都需要嚴格依據規(guī)范管理的要求來進行管理，將因少數人員能力不夠最終使管理出現漏洞與缺陷情況發(fā)生的概率降到最低。（2）與年產量能得到最大程度的提高。企業(yè)要嚴格遵守國家制定的相關政策，項目經理部門應當在油田的不同層次油藏勘探和滾動勘探的時候，進行成本的管理和控制。在油田開發(fā)項目過程中要加強成本控制，采取為了降低企業(yè)生產成本，提高經濟效益，要進行小油田開發(fā)項目。對于石油工程項目來說，按照石油項目質量安全標準嚴格執(zhí)行是石油質量的保證。企業(yè)要提高相關人的知識水平，對數量進行精準統(tǒng)計，對全體員工進行培訓，增強團結能力，建設更加完善的石油體系，形成全方位的控制系統(tǒng)，以便于各種信息資本利用的更加高效，能方便完善石油項目監(jiān)管體系。石油相關設計單位的項目負責人要遵守單位的相關制度并嚴格執(zhí)行施工安全管理制度，相關負責人要將項目的建設質量提高，保證施工能夠順利進行。在施工時，相關單位要保證施工的安全性，在促進經濟發(fā)展的同時對施工的安全要進行嚴格的監(jiān)管。施工設計在設計時要將安全措施的相關內容加入進去，同時，內容中也要設置“健康”“安全”和“環(huán)境”管理體系總監(jiān)；地形勘探部、科技開發(fā)部、對外貿易部、油田的建設及管理部等也應分別設置“健康”“安全”和“環(huán)境”管理體系總監(jiān)。（3）要設立相應的石油管理部門。相關企業(yè)要建立起相應的石油管理部門，并加強對石油管理部門的監(jiān)管，要制定相關的標準，對項目的監(jiān)管和標準以及管理方式要普及，盡量讓多樣化和規(guī)范化落實到監(jiān)督的方式和模式上面。承包方式的選擇要合理，對合同簽訂推行項目集中化管理，通過合同來證明某一方的技術經濟責任，合同的簽訂要遵守法律的程序，要對雙方都有利，合同雙方要努力遵守合同，讓合同在實施中使企業(yè)雙方都能從中實現經濟利益最大化，項目合同類型要選擇適合項目長期進行的，這樣有利于合同的長期使用。（4）要對石油管理不斷創(chuàng)新。在進行石油管理時，企業(yè)要對石油發(fā)展的科技不斷創(chuàng)新。科技是第一生產力，只有以創(chuàng)新作為石油發(fā)展的動力，始終貫徹國家的科技發(fā)展戰(zhàn)略，才能進一步提高企業(yè)的經濟效益。相關工作人員要加強對石油的了解。通過對石油相關機構進行改進，使石油的儲備量不斷上升，產量也逐漸升高。相關人員可以通過對石油勘探開發(fā)的研究，使鉆井工作方面順利進行，要制定合適的計劃并對計劃不斷適時創(chuàng)新，同時，也要對鉆井技術不斷改進，使鉆井技術為石油開采服務。通過加強企業(yè)之間的合作交流，可以促進企業(yè)之間的科學技術交流，對石油相關難點進行攻克，完善石油發(fā)展體系，最終達到企業(yè)發(fā)展的目標。以上對石油管理分析論證出了石油管理的重要意義：要使石油工程項目管理在項目發(fā)展工期內順利完成的同時，對石油項目質量進行檢驗，保證其符合國家的標準。同時，企業(yè)對石油項目的投資要在企業(yè)能承受的范圍之內。項目管理的目標主要是完成三個任務：①石油工程管理項目要在工期內完成，不可拖延時間：②保證費用不超出預算，讓石油工程項目投資權一直在企業(yè)手中；③產品質量要達標，使石油工程項目質量有保障。
4結語
石油工程項目的管理是提高石油工程項目運作的一個重要環(huán)節(jié)，在整個工程項目管理的過程中，對企業(yè)的長期發(fā)展有著巨大的作用，本文分析了石油工程項目管理的現狀和存在的問題，并提出了與之相對應的解決方案，希望這樣可以為我國石油工程項目管理的進步起到積極作用，以便在促進我國經濟發(fā)展的同時達到減少石油資源浪費的目的。
作者：季洪波 單位：盤錦遼河油田金輝實業(yè)有限公司
