水利水電設(shè)備維修成本控制

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摘要：如今在水利水電工程事業(yè)高速發(fā)展、建設(shè)數(shù)量逐步增加的情況下，設(shè)備性能的優(yōu)劣以及使用效率的高低極大程度上影響著水利水電工程的質(zhì)量以及成本，而在整個工程成本之中設(shè)備維修的成本又占據(jù)著很大比重。因此采取合理措施降低設(shè)備維修成本，才能節(jié)省資金、實現(xiàn)工程的最大效益，對于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益、維持企業(yè)實力具有重大意義。

關(guān)鍵詞：水利水電；設(shè)備維修；成本控制

前言

目前隨著機械化水平的不斷提高，對于設(shè)備的管理就顯得尤為關(guān)鍵。在保證水利水電工程質(zhì)量以及相關(guān)人員施工安全的情況下，工程成本的控制是企業(yè)關(guān)注的一項重難點任務(wù)，而影響水利水電設(shè)備維修成本的因素多種多樣，只有詳細分析自身的不足并不斷改善，才能在競爭激烈的市場環(huán)境中發(fā)揮出自己的最大價值，從而脫穎而出、不被淘汰。

1水利水電工程維修成本的影響因素

1.1管理體系不健全

水利水電工程項目大、施工周期較長，但是目前很多企業(yè)管理體系還不夠健全，缺乏清晰明確的管理鏈條，企業(yè)的管理者對于設(shè)備的管理維修也不夠重視，執(zhí)行力度不強，不能及時制定出設(shè)備維修方案，對于施工過程中可能出現(xiàn)的各種變化因素更是無法做出迅速的反應(yīng)。這種現(xiàn)象可能會影響工程的進度，無法發(fā)揮出設(shè)備的最大價值效用，不利于相關(guān)人員的及時溝通交流，甚至?xí)性O(shè)備已經(jīng)老化故障而不能及時發(fā)現(xiàn)問題、導(dǎo)致資源浪費，影響施工進度的情況發(fā)生。如果不能及時優(yōu)化企業(yè)的管理體系，就會導(dǎo)致施工效率以及設(shè)備使用效率的大大降低，出現(xiàn)無法及時計算設(shè)備的維修費用以至于造成成本增加的不利后果。

1.2設(shè)備操作不規(guī)范

建設(shè)水利水電工程大多在較為偏遠的地區(qū)，環(huán)境條件極不穩(wěn)定容易變化，為施工造成了不小的難度，而企業(yè)中存在一些員工并不了解設(shè)備的相關(guān)專業(yè)知識，只是機械地完成上級安排的任務(wù)，無法及時對各種不確定因素進行專業(yè)分析和研究，在突發(fā)狀況出現(xiàn)的時候無法采取合理的措施應(yīng)對，這不僅會增加后續(xù)設(shè)備的維修成本和難度，而且很有可能發(fā)生嚴重的事故。從另一方面來看，如果施工人員不能熟練操作設(shè)備，使用方式不夠規(guī)范也會無形中導(dǎo)致水利水電設(shè)備的維修成本增加，對設(shè)備的性能也會有極大的損害，還會加快設(shè)備的老化速度，對之后設(shè)備的再次維修制造了極大的困難，甚至需要付出雙倍的成本費用[1]。現(xiàn)在還有一些實際操作設(shè)備的人員專業(yè)素養(yǎng)不高，細心程度不夠，不夠重視安全問題，在事故僥幸沒有發(fā)生的情況下依然沒有意識到問題的嚴重性，不去對其加以改進，事后也不按照相關(guān)規(guī)定和要求維修保養(yǎng)設(shè)備，這會對之后使用設(shè)備的人員留下極大的隱患。

1.3設(shè)備維修保養(yǎng)的規(guī)定不健全

任何設(shè)備在使用的過程當中都會有所耗損，出現(xiàn)老化現(xiàn)象，因此想要高效率地完成施工工程、減少成本費用就必須要重視對設(shè)備進行定期的維修和保養(yǎng)，這樣才能保證設(shè)備能夠長期使用。但是一般能夠進行水利水電工程建設(shè)的都是大企業(yè)，規(guī)模的龐大導(dǎo)致實際施工過程中人員分工不夠明確，沒有相應(yīng)的責(zé)任劃分機制，以至于一旦發(fā)生事故將會找不到問題的源頭和相關(guān)的責(zé)任人員，或者是出現(xiàn)工作人員相互推諉責(zé)任的情況，根本無法及時解決問題。當然還有很多企業(yè)對于設(shè)備維修保養(yǎng)的規(guī)定不健全，在實際施工時只顧著操作而不重視對設(shè)備的維修保養(yǎng)或者是執(zhí)行不到位，有些人員因為出現(xiàn)的問題沒有引發(fā)大事故或者認為沒必要就不按規(guī)定去仔細檢查設(shè)備情況，從而無形中增加了設(shè)備的維修成本，加快了設(shè)備的老化，為之后設(shè)備的使用埋下了安全隱患。

1.4不及時更新設(shè)備

水利水電工程項目需要的大都是大型設(shè)備，因此付出的成本代價較高，如果不是完全故障不能使用或者是使用效率極低的情況一般不會予以更換。在當前的情況下很多企業(yè)沒有足夠的流動資金和財力，因此無法及時更新設(shè)備，抱著僥幸的態(tài)度一直對設(shè)備進行相應(yīng)的維修以保持其能夠順利運轉(zhuǎn)不去更換，但是卻沒有考慮到長時間使用已經(jīng)出現(xiàn)問題的老化設(shè)備不僅會嚴重影響設(shè)備的安全性，經(jīng)常發(fā)生故障無法運轉(zhuǎn)以至于很可能發(fā)生嚴重事故[2]。而且從另一個角度來看，維修從表面上花費的成本較少，但是如果長時間多次維修所要付出的成本代價甚至可能超出設(shè)備本身的價值，所以不及時更新設(shè)備其實也會潛在地增加成本費用。因此企業(yè)不能僅僅關(guān)注眼前的利益，需要把眼光放長遠，結(jié)合各種因素綜合分析要不要及時對設(shè)備進行更新，把維修成本控制到最低。

2控制水利水電設(shè)備維修成本的措施

2.1優(yōu)化企業(yè)管理體系

建設(shè)水利水電工程的過程中管理體系是極其重要的，清晰明確的管理體系能極大地增強工作效率，增強施工人員間的有效交流，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決設(shè)備可能出現(xiàn)的各種問題，減少維修成本。因此企業(yè)需要建立起一套適合自己的管理體系，加強對設(shè)備的管理，同時還要求管理者對于整個施工的流程和設(shè)備的操作都有大方向的把握，能夠合理安排下級的各項工作，監(jiān)督制度的執(zhí)行情況，尤其重視設(shè)備的維修，及時計算出相應(yīng)的維修費用并且采取適當措施來控制成本，保證實踐中各項活動能夠按照規(guī)定的流程進行，提高運作的效率，爭取效益最大化。

2.2提高設(shè)備操作人員的專業(yè)素養(yǎng)

為了避免實踐中相關(guān)人員操作失誤造成重大損失的情況發(fā)生，應(yīng)當要求其正式工作之前進行嚴格的培訓(xùn)，首先熟悉操作設(shè)備理論知識，然后學(xué)習(xí)具體的操作模式。實際應(yīng)用時往往會發(fā)生許多意想不到的情況，因此新手在自己能夠熟練操作設(shè)備之前都要有經(jīng)驗豐富的操作人員陪同指導(dǎo)，他們可以針對施工中可能發(fā)生的各種突發(fā)情況、應(yīng)對經(jīng)驗等進行講解，安排合理的維修任務(wù)以及制定詳細的計劃，防止不必要的維修活動浪費資金的情況出現(xiàn)，讓新手在實際操作中能夠快速成長，增強自身的水平，明確工作職責(zé)，從而能夠獨立應(yīng)對不確定因素導(dǎo)致的困難。同時可以建立定期考評的制度，力爭培養(yǎng)專業(yè)素養(yǎng)高、安全意識強、能力平好的維修隊伍，讓他們能夠及時總結(jié)歸納設(shè)備的信息與情況，為維修成本的控制奠定良好的人員基礎(chǔ)。另一方面還可以建立獎懲機制，對于愛護設(shè)備、重視安全、認真完成任務(wù)的人員應(yīng)當給予獎勵，對于態(tài)度不認真、對待工作不嚴謹?shù)娜藛T給予相應(yīng)的處罰。對操作維修人員加強責(zé)任監(jiān)管也是必不可少的，這樣可以及時找出問題源頭、明確直接責(zé)任人員，督促他們認真完成工作任務(wù)。

2.3及時維修保養(yǎng)更新設(shè)備

為了提高工作效率，保證工程的質(zhì)量，及時檢查設(shè)備的具體情況并且進行維修保養(yǎng)是十分重要的。安排定期保養(yǎng)維修設(shè)備需要有高層的嚴格監(jiān)管，可以確定一個具體日期專門進行實地檢查設(shè)備情況，保證工作人員確實對設(shè)備進行了良好的管理，讓他們清晰認識到這項工作的重要性，絕不能因為一時的僥幸心理釀成大禍，不僅沒有節(jié)省資金和勞力，反而大幅度地增加了維修成本，增大了設(shè)備的故障率與安全性能，得不償失[3]。企業(yè)管理者也需要多加評估各方面的成本要素來做出決定，不能一味地只顧維修設(shè)備，而是要做出正確的分析決定是否更新設(shè)備。有時更新設(shè)備能大大提高工作效率，可能因此接收到新的項目，效益更高，所以謹慎全面分析是必不可少的。

3結(jié)語

綜合來看，設(shè)備是水利水電工程建設(shè)的重要基礎(chǔ)，然而在實踐中往往會存在著管理者不夠重視設(shè)備維修、相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)不高、不能及時維修保養(yǎng)、更新設(shè)備而導(dǎo)致維修成本高居不下的情況，因此只有不斷完善相關(guān)的規(guī)定制度，加大執(zhí)行力度，增強維修人員素養(yǎng)，及時檢查設(shè)備情況并不斷完善才能最大程度上控制維修成本、增加企業(yè)效益，也只有保證效率，降低成本才是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的必備要件。

參考文獻

[1]胡陳龍.水利水電工程施工成本控制研究[J].智富時代，2018（8）.

[2]涂組衛(wèi).水利工程項目施工成本控制與管理優(yōu)化初探[J].建材與裝飾，2018（17）.

[3]高永民，侯麗君，楊杰.水利水電工程施工安全管理與控制分析[J].工程技術(shù)研究，2019（9）：141-142.

作者：吳麗 單位：湖南省鴻洋水利水電工程有限公司