建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理優(yōu)化探究
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摘要:結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的基本特點(diǎn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作進(jìn)行分析，總結(jié)出可能導(dǎo)致安全管理的潛在問題，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工情況，擬定完善的安全管理規(guī)劃，促使項(xiàng)目總體質(zhì)量的提升。
關(guān)鍵詞:建筑施工;現(xiàn)場(chǎng);安全管理
1建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理必要性分析
分析建筑行業(yè)實(shí)際運(yùn)行情況，找到可能存在一些潛在的問題因素，并切實(shí)了解將現(xiàn)場(chǎng)管理運(yùn)用至施工過程，可有效提升施工水準(zhǔn)，保證各項(xiàng)施工工序的安全進(jìn)行，充分滿足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)化發(fā)展需求。而且，由于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的特殊性，實(shí)際施工中會(huì)受到施工環(huán)境以及各項(xiàng)施工工序的影響，而通過施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理方案的落實(shí)，不僅可以保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性，也可以更好的改善施工環(huán)境，降低施工管理過程中安全事故發(fā)生的概率，滿足建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及持續(xù)發(fā)展需求［1］。
2建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理中存在的問題
2.1安全管理制度不規(guī)范
結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的基本特點(diǎn)，在實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)管理中，存在一些安全制度未能規(guī)范化的情況，首先針對(duì)建筑單位來說，他們從本質(zhì)上認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)管理是十分必要的，但由于這類管理不受規(guī)范的制約，導(dǎo)致各項(xiàng)管理制度流于形式，長(zhǎng)期發(fā)展會(huì)影響施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理效果。其次，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，施工安全管理作為十分重要的組成，受到各個(gè)部門溝通缺乏的影響，造成施工管理工作不規(guī)范，有的管理體系未能落實(shí)到位，讓現(xiàn)場(chǎng)安全管理質(zhì)量無(wú)法得到提升［2］。
2.2安全管理意識(shí)不足
通過對(duì)建筑工程管理模式的分析，有個(gè)別單位沒有完善相應(yīng)的規(guī)范，造成進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的工作人員意識(shí)不足，例如有的人員在現(xiàn)場(chǎng)安全管理過程中，仍然將崗前知識(shí)培訓(xùn)作為核心，但是，這種培訓(xùn)方式流于形式，未能幫助工作人員掌握更多與現(xiàn)場(chǎng)施工安全有關(guān)的知識(shí)，也無(wú)法為企業(yè)打造完善的安全管理制度，從而影響行業(yè)發(fā)展，鑒于這類項(xiàng)目具有一定的特殊性，在實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)施工及管理中，容易受到施工環(huán)境的限制，導(dǎo)致安全管理制度無(wú)法落實(shí)，在安全隱患頻發(fā)的背景下無(wú)法保障施工人員的安全。因此，在建筑行業(yè)發(fā)展中，作為一名行業(yè)的管理人員，必須意識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于整個(gè)施工而言十分重要，根據(jù)之前所積累的經(jīng)驗(yàn)以及管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，不斷優(yōu)化并鞏固管理理念，實(shí)現(xiàn)管理工作的最終開展。
2.3安全管理理念相對(duì)薄弱
對(duì)于部分企業(yè)而言，雖然認(rèn)識(shí)到了新技術(shù)以及新設(shè)備的使用重點(diǎn)，實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)安全管理中卻缺少對(duì)安全管理理念，沒有針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的基本情況進(jìn)行安全控制，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)中的安全隱患頻發(fā)，嚴(yán)重的會(huì)限制施工單位的健康發(fā)展，長(zhǎng)期發(fā)展中會(huì)降低施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)法保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的規(guī)范進(jìn)行［3］。
3建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的優(yōu)化策略
3.1完善施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度
伴隨建筑行業(yè)的發(fā)展，施工單位為了規(guī)范施工管理行為，在建筑行業(yè)運(yùn)行及發(fā)展中，應(yīng)該將施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理作為核心，依照現(xiàn)場(chǎng)管理存在的一些潛在問題，需要不斷完善我們的管理制度，這樣才能把隱患完全壓制下去［4］。首先，對(duì)于施工單位而言，在施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理中，應(yīng)該設(shè)立安全生產(chǎn)委員會(huì)，由施工企業(yè)的項(xiàng)目管理者負(fù)責(zé)安全管理活動(dòng)，并明確第一安全責(zé)任人。其次，在施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作中，其核心目的是通過分級(jí)管理方案的落實(shí)，強(qiáng)調(diào)責(zé)任的層層分解，現(xiàn)場(chǎng)管理部門要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的基本情況，設(shè)置安全責(zé)任考核機(jī)制，加強(qiáng)安全管理中的項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)，并通過安全等級(jí)的設(shè)定、分級(jí)管理方案的設(shè)置等，精準(zhǔn)落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，讓管理工作有法可依，有效提升管理工作的執(zhí)行力度［5］。
3.2完善相關(guān)管理流程及加強(qiáng)技術(shù)管理
細(xì)致分析現(xiàn)場(chǎng)所涉及的各項(xiàng)管理工作，發(fā)現(xiàn)在該工作范圍中，施工單位需要以之前管理的經(jīng)驗(yàn)為主，設(shè)置安全管理制度，通過預(yù)防管理方案的制定，做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備及施工計(jì)劃，同時(shí)也需要落實(shí)施工監(jiān)督管理體系，保證個(gè)相當(dāng)監(jiān)督方案的穩(wěn)步執(zhí)行。通常情況下，在施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理流程設(shè)置中需要做到:第一，工程項(xiàng)目施工開始之前，施工單位要進(jìn)行各項(xiàng)施工計(jì)劃的編制及處理，并通過安全技術(shù)交底，積極設(shè)置安全管理活動(dòng)，落實(shí)必要的管理規(guī)范，強(qiáng)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)方法，提升來場(chǎng)工作人員的安全意識(shí)以及素養(yǎng)，確保有關(guān)工作順利開展;第二，施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理中，一定要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的基本情況，設(shè)置施工項(xiàng)目管理概況，并通過施工平面布局、施工要求的確定以及施工技術(shù)的確定等，對(duì)各項(xiàng)施工流程加以規(guī)范，提升安全管理的質(zhì)量，為現(xiàn)場(chǎng)施工穩(wěn)步進(jìn)行，提供相應(yīng)參考。第三，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，在實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)安全管理中，需要按照國(guó)家法律、法規(guī)等設(shè)置編制依據(jù)，細(xì)化工程項(xiàng)目的組織規(guī)范，穩(wěn)步增強(qiáng)施工項(xiàng)目的整體效果;第四，確定施工計(jì)劃。結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的基本特點(diǎn)，在施工方案管理以及施工計(jì)劃確定中，施工單位的項(xiàng)目管理者應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目的需求，設(shè)置安全質(zhì)量管理機(jī)制，通過組織保障、技術(shù)完善以及應(yīng)急預(yù)案等項(xiàng)目的設(shè)定，優(yōu)化工程項(xiàng)目編制方案;第五，明確管理過程中的各項(xiàng)勞動(dòng)計(jì)劃，在現(xiàn)場(chǎng)管理中單位要跟進(jìn)工程項(xiàng)目的基本內(nèi)容，不斷的完善組織，并計(jì)劃安排專業(yè)人員進(jìn)行工作微調(diào)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)范加以明確，避免由于管理出現(xiàn)偏差而導(dǎo)致不必要的問題出現(xiàn);第六，在現(xiàn)場(chǎng)的安全管理過程中，施工單位要對(duì)各項(xiàng)施工方案進(jìn)行分析，組織專家進(jìn)行項(xiàng)目論證及審查，保證安全管理工作的動(dòng)態(tài)性，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的規(guī)范進(jìn)行［6］。施工方要主動(dòng)引進(jìn)國(guó)內(nèi)外科學(xué)的管理設(shè)備，在生產(chǎn)設(shè)備、建設(shè)材料及技術(shù)管理等諸多方面推廣使用，這是現(xiàn)場(chǎng)施工安全建設(shè)工作順利、有效推進(jìn)的重要基礎(chǔ)。本地政府部門也應(yīng)積極參與到施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐中，針對(duì)安全生產(chǎn)問題，要做到深入分析，并盡早建設(shè)與之相適應(yīng)的政策及法律法規(guī)，確保施工安全管理工作實(shí)施階段有充足的資金做支撐，企業(yè)也要加大高新生產(chǎn)設(shè)備的引進(jìn)力度，組織工人定期學(xué)習(xí)技術(shù)應(yīng)用要點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)配合，持續(xù)提升現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)行為的安全性，應(yīng)對(duì)建筑施工單位的管理制度進(jìn)行優(yōu)化管理，基于互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)促?gòu)V自動(dòng)化技術(shù)應(yīng)用過程。
3.3增加安全管理投入
通常情況下，對(duì)于建筑工程單位的現(xiàn)場(chǎng)管理者而言，需要根據(jù)工程項(xiàng)目的基本特點(diǎn)，加大安全管理工作的投入力度:第一，起重機(jī)管理過程中，有關(guān)人員需做好設(shè)備登記工作，以及安裝及驗(yàn)收等，并細(xì)化設(shè)備維護(hù)方案，通過起重機(jī)各項(xiàng)職能的強(qiáng)調(diào)，規(guī)范起重機(jī)的使用行為，避免起重機(jī)管理及維護(hù)不足問題的出現(xiàn);第二，在腳手架工程中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)該根據(jù)腳手架的使用特點(diǎn)，搭設(shè)高大模本進(jìn)行支撐，并根據(jù)工程項(xiàng)目的需求進(jìn)行驗(yàn)收，專業(yè)的施工人員一定要持證上崗，避免施工現(xiàn)場(chǎng)管理偏差問題的出現(xiàn);第三，深基坑施工中，施工人員應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目的基本情況，對(duì)施工的土方開挖、基坑支護(hù)以及變形監(jiān)測(cè)等情況進(jìn)行研究，確定施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的重點(diǎn)，規(guī)范施工項(xiàng)目的管理行為［7］。
3.4提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的專業(yè)素養(yǎng)
在建筑行業(yè)運(yùn)行及發(fā)展中，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作是十分重要的，施工單位在施工環(huán)境下需要結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，設(shè)置完善性的安全管理評(píng)價(jià)機(jī)制，并通過施工人員專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，保證各項(xiàng)安全管理工作穩(wěn)步落實(shí)，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)中的安全管理行為。通常情況下，在施工現(xiàn)場(chǎng)人員的專業(yè)培訓(xùn)中需要做到:第一，對(duì)于新入場(chǎng)的施工人員，一定要進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)，落實(shí)三級(jí)安全教育工作，通過安全知識(shí)的講解、機(jī)械使用方法的研究以及安全防護(hù)設(shè)施的運(yùn)用等，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工人員的基本行為，充分保障施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的規(guī)范性，避免施工現(xiàn)場(chǎng)事故及安全隱患的出現(xiàn);第二，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)從事安全工作的人員，施工單位應(yīng)該根據(jù)國(guó)家的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行特種作業(yè)培訓(xùn)，如，針對(duì)季節(jié)變化、工種變化以及新材料的使用等，細(xì)化安全教育內(nèi)容，通過施工人員專業(yè)素養(yǎng)的提升，保證各項(xiàng)安全管理工作的穩(wěn)步落實(shí);第三，對(duì)于施工單位而言，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，一定要經(jīng)常性的進(jìn)行安全教育，通過這種教育方案的落實(shí)，提高施工人員的安全素養(yǎng)，避免施工過程中出現(xiàn)違規(guī)操作的問題，發(fā)揮施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)步提高施工項(xiàng)目管理的整體質(zhì)量，為行業(yè)的運(yùn)行及發(fā)展提供參考［8］。
4結(jié)語(yǔ)
總而言之，開展積極的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，作為施工單位，必須要規(guī)范各項(xiàng)安全管理的行為。開展項(xiàng)目分析及安全管理實(shí)際過程中，需根據(jù)當(dāng)前所要管理的項(xiàng)目特點(diǎn)設(shè)置科學(xué)化的施工管理機(jī)制，保證各項(xiàng)施工規(guī)范的穩(wěn)步進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的安全性。通常情況下，施工人員一定要掌握施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重要性，根據(jù)工程項(xiàng)目的基本需求及特點(diǎn)，設(shè)置施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度及規(guī)范，并通過現(xiàn)場(chǎng)安全管理流程的設(shè)置、安全投資力度的強(qiáng)化等，保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作穩(wěn)步落實(shí)，避免管理中出現(xiàn)偏差，幫助建筑行業(yè)持續(xù)完善的發(fā)展。
作者:孫良旭 單位:甘肅第三建設(shè)集團(tuán)有限公司
